Explorando a Caverna de

Platão

As Organizações vistas como prisões

psíquicas

Alegoria da Caverna

Armadilhas

• Aprisionados pelo sucesso

• Aprisionados pela acomodação

organizacional

• Aprisionados pelos processos grupais

• Medo de mudanças

• Não abertura ao pensamento crítico

As organizações e o inconsciente

Repressão psíquica: a vida em sociedade exige

moderação e controle de impulsos

Significados ocultos

Ligações do inconsciente com a sexualidade, a

estrutura familiar, medo da morte,

desenvolvimento na infância

Organização e

sexualidade reprimida

• Controle

• Regras

• Teoria da Administração

Científica

A personalidade é moldada à medida que a mente humana aprende a lidar com impulsos e desejos primários.

(MORGAN, 2006, p. 212)

Freud e os Mecanismos de defesa

contra ansiedade

• Repressão

• Negação

• Deslocamento

• Fixação

• Projeção

• Introjeção

• Racionalização

• Formação de reação

• Regressão

• Sublimação

• Idealização

• Desintegração

Organização e família

patriarcal

Concepção patriarcal da

organização

• Organização formal

• Estrutura rígida

• Hierarquia

• Homens em funções de

poder

• Mulheres em funções de

apoio

• Ideologias autoritárias

Valores matriarcais

• Confiança

• Compaixão

• Criatividade

“a vida organizacional seria menos dividida em

níveis hierárquicos e maior tolerância”

Organização como uma Família

• Dependência dos pais e respeito à autoridade

• Mudanças na configuração familiar

Organização, morte e

mortalidade

Morte e mortalidade

• Consciência da morte

• Fuga

• Sistemas de defesa

Organizações e ansiedade

Mecanismos de defesa

• Dependência: expectativas concentradas no

líder

• Emparelhamento: herói

• Fuga e luta: projeção dos medos num

inimigo

Papeis organizacionais como foco

• Responsáveis pelo sucesso ou fracasso

• Bode expiatório

Organizações, bonecas e

ursinhos de pelúcia

Bonecas e ursinhos: objetos

intermediários

Conforto e Resistência

• Apego a ferramentas e resistência na adoção de novas tecnologias

• Planejamento de mudanças

Organização, sombra e

arquétipo

Psique humana e

inconsciente

coletivo

Conceito de sombra:

“impulsos e desejos

não reconhecidos” (MORGAN, 2006, p. 231)

Arquétipo

• Modelo original

• Padrões que estruturam o pensamento e

inconsciente coletivo

Sombra

• Tensões

“quanto mais a

organização

burocrática progride,

mais suprime as

qualidades humanas

que fogem do

domínio técnico” (MORGAN, 2006, Pp. 231)

Interação dos contrários

Sensação

Sentimento

Intuição

Pensamento

Julgamentos com

base na lógica

Julgamento com

base no sentimento

Mais atenção a

valores que a fatos

Julgamento com

base em ideias em

vez de fatos

Forças da metáfora

• Perspectivas para

exploração do

significado oculto dos

mundo sociais criados

• Possibilidade de

análise crítica das

organizações

• Identificar barreiras à

mudança

• Excesso de

racionalização das

organizações e dos

nossos

comportamentos

• Permite reconhecer

relações de poder

Limitações da metáfora

• Ênfase nos modelos

inconscientes de

comportamento

• Ênfase nos processos

de criação e

manutenção da

organizações

• Encoraja especulações

irreais

• Tentativa de gerenciar

o inconsciente

Referências

MORGAN, Gareth. Explorando a caverna de

Platão: As organizações vistas como prisões

psíquicas. In: ______. Imagens da

organização. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 7.

p. 205-238.