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Organograma da Superintendência de Recursos Humanos
fim
PROPÓSITO – PROGRAMAS – LINHAS DE AÇÃO – FINALIDADE
Gestão de Pessoas
PROGRAMAS
Valorização do Servidor Público
Profissionalização do Serviço Público
Suporte à Gestão de Pessoas
Reorganização da Previdência Estadual
Planejamento do Quadro de Pessoal
Linhas de IntervençãoGestão de Pessoas
Aumentar a governança do Poder Executivo Estadual
Finalidade:
Aprendizado Organizacional
Política de Gestão de Pessoas
Observação
Observação
Prog
Garantir unidade nas diretrizes de Gestão de Pessoas do Executivo Estadual, alinhadas ao Plano de Governo.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Política de Gestão de Pessoas
G.P.
Política de Gestão de Pessoas
G.P. Prog
Adequar a estrutura de pessoal do Executivo ao Planejamento Orçamentário de Governo.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Planejamento do Quadro de Pessoal
G.P.
Planejamento do Quadro de Pessoal
G.P.
Cultura de planejamento integrado internalizada
Quadro de pessoal identificado e associado aos programas de governo
Quadro de pessoal dimensionado e Plano de ação para adequação do quadro elaborado
Planejamento do Quadro de Pessoal Elaborado
Quadro de Pessoal AdequadoElaborar Planejamento de quadro de Pessoal nas áreas de Planejamento, Administração e finanças (Órgãos Sistêmicos e Unidades-Meio das Secretarias, Autarquias e Fundações).Educação (Órgão Central).Saúde ( um Hospital de Grande Porte
Dimensionar a força de trabalho necessária à implementação das ações do Executivo Estadual
Prog
Aprendizado Organizacional
Fortalecer a inteligência estratégica governamental e a qualidade da gestão pública.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
G.P.
Aprendizado Organizacional
ProgG.P.
Negociação trabalhista “ganha -ganha”.
Linhas de IntervençãoValorização do Servidor Público
Promover um ambiente de Aprendizagem Organizacional e de Trabalho Decente.
Finalidade:
Cargos, Carreiras e Remuneração
Princípios motivadores da ação administrativa.
Observação
Prog
Qualidade de Vida no trabalho
Princípios motivadores da ação administrativa
Fortalecer o grau de comprometimento e colaboração (engajamento) do servidor com a missão institucional.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
V.S.P.
Princípios motivadores da ação administrativa
V.S.P. Prog
Negociação trabalhista “ganha -ganha”.
Imprimir confiança e transparência nas relações trabalhistas.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
V.S.P.
Negociação trabalhista “ganha -ganha”.
V.S.P. Prog
Implantar o Sistema Estadual de Negociação Permanente - SENP.
Implantação dos Núcleos de Relações Trabalhistas - Núcleo Central e Núcleos Setoriais
Compatibilizar os cargos e carreiras com as atividades finalísticas dos órgãos e entidades estaduais.
Realizar estudos e propor alterações relacionadas à estrutura de remuneração dos servidores.
Sistema Estadual de Negociação implantado e relações fortalecidas.
Sistema Estadual de Negociação implantado e relações fortalecidas.
Núcleo Central e Núcleos Setoriais implantados
Cargos, Carreiras e Remuneração
Aperfeiçoar a gestão de cargos, carreiras e remuneração.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
V.S.P.
Cargos, Carreiras e Remuneração
V.S.P. Prog
Promover a prevenção, o diagnóstico precoce e a reabilitação da saúde do servidor.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Qualidade de Vida no trabalho
V.S.P.
Qualidade de Vida no trabalho
ProgV.S.P.
Clip
Promover ambiente físico adequado aos colaboradores da SRH
Otimizar o relacionamento intergrupal
Reestruturar física e organizacionalmente a SRH e Junta Médica Oficial do Estado..
Implementar ações que estimulem a iniciativa, a resposta rápida e o relacionamento interpessoal.
Projeto Intersetorial de Saúde Ocupacional e Qualidade de Vida implantado.
SRH e Junta Médica Oficial do Estado reestruturada.
Relacionamento intergrupal otimizado
Implementar o Projeto Intersetorial de Saúde Ocupacional e Qualidade de Vida.
Reestruturar física e organizacionalmente a SRH e Junta Médica Oficial do Estado.
Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas
Linhas de Intervenção
Ampliar as capacidades do Executivo Estadual e melhorar a qualidade dos Serviços Públicos
Finalidade:
Educação Corporativa em Gestão Pública
Gestão do Desempenho
Observação
Prog
Gestão de Benefícios não previdenciário
Profissionalização do Serviço Público
Ampliar a competência das pessoas na organização, subsidiando sistemas de remuneração variável, recompensas e premiações por resultados
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Gestão do Desempenho
P.S.P.
Gestão do Desempenho
P.S.P. Prog
Fortalecer e garantir, junto aos órgãos e entidades do Executivo Estadual, maior transversalidade e posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas
P.S.P.
Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas
P.S.P. Prog
Fortalecer a cultura organizacional com foco na melhoria da Gestão Pública
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Educação Corporativa em Gestão Pública
P.S.P.
Educação Corporativa em Gestão Pública
P.S.P.
PROGET cumprindo as determinações do Decreto
Prog
Otimizar serviços e racionalizar gastos com saúde e segurança do trabalhador.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Gestão de Benefícios não previdenciário
P.S.P.
Gestão de Benefícios não previdenciário
Prog P.S.P.
Histórico Funcional
Linhas de Intervenção
Assegurar a simplificação dos processos e a confiabilidade das informações de Pessoal.
Finalidade:
Adequação da Legislação
Atualização Cadastral
Prog
Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas
Suporte à Gestão de Pessoas
Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas
Controle sistêmico e acompanhamento da Folha de Pagamento
Comunicação
Prover o Executivo Estadual de uma base de dados cadastrais confiável, validada pelos próprios servidores e em conformidade com os órgãos expedidores.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Atualização Cadastral
S.G.P.
Atualização Cadastral
S.G.P. Prog
Resgatar informações sobre a trajetória do servidor/empregado público ativo desde seu ingresso no Executivo Estadual, ampliando a base de dados do sistema atual e facilitando a implantação do novo sistema integrado de Gestão de Pessoas.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Histórico Funcional
S.G.P.
Histórico Funcional
S.G.P. Prog
Garantir conformidade com os novos procedimentos provenientes do redesenho de processos e com o novo ordenamento jurídico.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Adequação da Legislação
S.G.P.
Adequação da Legislação
S.G.P.
e atualizada.
Prog
Instrumentalizar as áreas de Gestão de Pessoas do Estado para uma atuação uniforme e integrada
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas
S.G.P.
Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas
S.G.P. Prog
Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas
Oferecer soluções integradas em TI para fortalecer o gerenciamento descentralizado
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
S.G.P.
Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas
Prog S.G.P.
Descentralizar o Sistema de Informações
Gerenciais – OLAP.
Controle sistêmico e acompanhamento
da Folha de Pagamento
Verificar as inconformidades, mensurar os prejuízos e assegurar a correlação entre proventos e cargos.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Controle sistêmico e acompanhamento
da Folha de Pagamento
S.G.P.
Compor um grupo de trabalho entre SRH (DRH,DPL,DPR, Junta Médica) e SEFAZ(AGE)
Identificar as inconsistências da folha relativas a direitos e vantagens tais como salário-família, adicionais de insalubridade e periculosidade, gratificações.
Criar relatórios gerenciais.
Adotar providências necessárias junto aos órgãos/entidades para regularização das inconsistências encontradas.
Folha de pagamento consistente
Prog
Comunicação
Criar canal de comunicação permanente e efetivo entre DRH, setoriais e servidores.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Comunicação
S.G.P.
Criar grupo na ferramenta lotus notes (público-alvo: CRH,DA,DG)
Elaborar jornal informativo
Implantar call center
Implantar HELP DESK voltado aos usuários do SIRH.
Veículos de comunicação implantados
Prog
Nova Lei Previdenciária Estadual
Linhas de Intervenção
Aprimorar os serviços prestados pela Previdência Estadual, adequando-a aos novos ditames constitucionais e assegurando informações fidedignas
Finalidade:
Revisão das pensões previdenciárias
BAHIAPREVIDÊNCIA
Prog
Recadastramento de pensionistas e inativos
Reorganização da Previdência Estadual
Suporte à Gestão da Previdência
BAHIAPREVIDÊNCIA
Criar um órgão gestor único da Previdência estadual, sob forma de autarquia vinculada à SAEB, para atender exigência constitucional.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
R.P.E.
Simplificar os processos e assegurar a confiabilidade das informações, disseminando-as.
BAHIAPREVIDÊNCIA
R.P.E.
Nova Lei Previdenciária Estadual
Adequar a legislação previdenciária estadual às alterações introduzidas pelas Emendas Constitucionais nºs 41 e 47.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
R.P.E. Prog
Nova Lei Previdenciária Estadual
R.P.E.
Revisão das pensões previdenciárias
Promover a atualização das pensões pagas aos dependentes de ex-servidores dos três Poderes.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
R.P.E.
Revisão das pensões previdenciárias
R.P.E. Prog
Recadastramento de pensionistas e Inativos
Prover a Administração Pública Estadual de uma base confiável de dados cadastrais.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
R.P.E.
Recadastramento de pensionistas e inativos
Prog R.P.E.
Suporte à Gestão da Previdência
Macro-objetivo da Linha de Intervenção
S.G.P.
Simplificar os processos e assegurar a confiabilidade das informações, disseminando-as.
ProgS.G.P.
Suporte à Gestão da Previdência
Aumentar a governança é promover a capacidade do governo em formular e implementar políticas públicas e em decidir, entre diversas opções, qual a mais adequada. Para isto, são necessários o fortalecimento da inteligência estratégica governamental e a adoção de novas práticas de interlocução e participação (MPOG, 2003).
Aumentar a governança do Poder Executivo Estadual
Aprendizagem Organizacional constitui um conjunto de princípios e estratégias para o desenvolvimento do raciocínio sistêmico e aprendizagem compartilhada nas organizações. (Chris Argyris e Peter Senge)
Aprendizado Organizacional
A Organização Internacional do Trabalho define ´trabalho decente´ como a expressão do trabalho seguro, saudável, produtivo e de qualidade. (OIT, 1998)Aprendizagem Organizacional constitui um conjunto de princípios e estratégias para o desenvolvimento do raciocínio sistêmico e aprendizagem compartilhada nas organizações. (Chris Argyris e Peter Senge)
Promover um ambiente de Aprendizagem Organizacional e de Trabalho Decente
Capacidades humanas : é o conjunto de coisas que as pessoas podem fazer ou ser (PNUD, 2002). Capacidades estatais dizem respeito às potencialidades e habilidades de promover e implementar ações coletivas eficientemente e de forma sustentável. Referem-se ao conhecimento e à competência. (BIRD, 1997).
Ampliar as capacidades do Executivo Estadual e melhorar a qualidade dos Serviços Públicos
NORTEAR E FAZER CONVERGIR A GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA ESTADUAL, PROMOVENDO AMBIENTES DE APRENDIZAGEM
ORGANIZACIONAL E DE TRABALHO DECENTE, DE MODO A AMPLIAR
CONDIÇÕES E CAPACIDADES GERADORAS DE VALOR PÚBLICO.
...
Propósito SRH
Propósito DDE
Criar e irradiar ambientes de aprendizagem organizacional focado no
desenvolvimento de pessoas e no trabalho decente, buscando a excelência
de gestão pública.
...
Propósito DPL
Fomentar a inteligência estratégica nas organizações através do provimento de informações, diretrizes e metodologias eficazes para fundamentar a tomada de decisão referente à Gestão de Pessoas,
em prol da unidade do serviço e do interesse público
...
Propósito DPR
Reconhecer e assegurar os direitos previdenciários aos servidores públicos do
Estado da Bahia e seus dependentes, garantindo-lhes segurança na gestão dos
benefícios previsto em lei.
...
Propósito DRH
Garantir segurança e confiabilidade na Gestão dos Recursos Humanos através do
provimento de quadros, normatização, disseminação, controle e integração de
informações.
...
Propósito CGSO
Promover um ambiente de trabalho saudável e seguro, garantindo a correta concessão dos direitos e a racionalidade
no uso dos recursos através da identificação, prevenção e eliminação dos
agravos à saúde do servidor.
...