Orkla Bulletin, nr 4 august 2008

bulletinInternblad for orklakonsernet nr 4 august 2008 årgang 10

LEGIONELLA-sAkENBorregaard har satt i gang tiltak.

side 7

AksJER TIL ANsATTERabatten er økt i år.

side 3

2. kvARTALse resultatene.

side 2

Pierre Robert Group med nordisk potensial se side 5

leder

kristin olstad scheaadm. dir. Pierre robert group

Inspirerende fremtidVi har forberedt oss til fremtiden. ett av tiltakene var å skifte navn fra la Mote til Pierre robert group. deler av navnet er et

velkjent og velrenommert merkenavn med en spennende historie. en historie som jeg med stolthet fletter inn i vår historie.

Pierre robert group designer, utvikler og markedsfører basisplagg for kvinner, barn og menn for salg gjennom nordisk

dagligvarehandel.

de siste årene har vi gjennomført større endringer som har gitt gode resultater; i løpet av en treårsperiode har vi økt

distribusjonen både i norge og sverige. Merkenavnet Pierre robert har doblet omsetningen hvert år siden lanseringen i

2006. Vi har skapt kategorivekst hos alle våre kunder (dagligvarehandelen). og de har økt sine

markedsandeler innenfor basisplagg de siste årene.

framtidsbilder har vi også laget. I disse bildene er vi tidsriktige, kunnskapsrike og verdiskapende. og

vi strekker oss etter å inspirere forbrukeren – hver dag! Vårt viktigste virkemiddel er merkevarer og

tidsriktig design.

Vi skal videreutvikle Pierre robert group til å være betydelig mer konkurransedyktig enn den er i

skrivende stund gjennom merkevarebygging, produktutvikling og – ikke minst – gjennom å være

kunde- og forbrukerorientert.

orkla bulletIn nr 4: august 2008, årgang 10

redaktør: Marit Mosnesset

ansVarlIg redaktør: ole kristian lunde

layout: odyssé reklamebyrå as

trykk: los grafisk as

forsIdefoto: kyrre lien

redaksjonen aVsluttet: 18. august 2008

orkla er stolt sponsor for:

bulletinorkla-aksjen

55

65

75

85

95

105

115

Orkla

OSEBX

02.01.08 14.08.08

relativt forhold mellom orkla-aksjen og osebX

for orkla brands fortsatte den positive

resultatutviklingen, og til tross for volum-

nedgang leverte sapa et tilfredsstillende

resultat. aksjeporteføljen slo den nordiske

indeksen, men i et svakt finansmarked var

avkastningen negativ.

– Vi er tilfreds med lønnsomhetsutvik-

lingen i 2. kvartal, og industrivirksomheten

har samlet sett et godt resultat. Vi forventer

imidlertid fortsatt utfordrende markedsfor-

hold fremover, sier konsernsjef dag j. opedal.

orklas driftsinntekter ble i 2. kvartal på

17,6 mrd. kroner, opp fra 14,0 mrd. kroner i

2007. en vesentlig del av økningen i konser-

nets driftsinntekter (men også lavere drifts-

margin) forklares av den sammenslåtte

profilvirksomheten (sapa/alcoa).

både orkla brands, sapa og borregaard

hadde tilfredsstillende utvikling i kvartalet.

samtidig holder både elkem solars byg-

geprosjekt og integrasjonen av sapas og

alcoas profilvirksomheter den planlagte

fremdriften.

som ventet svekkes resultatet i primæra-

luminium av svak dollar og tap på sikrings-

kontrakter. I tillegg var kostnadsføringen

knyttet til elkem solars nye anlegg 53 mil-

lioner kr høyere enn samme kvartal i fjor.

resultat før skatt i 2. kvartal ble 2,5 mrd.

kroner (3,1 mrd. kr i 2007). orkla inngikk

i kvartalet avtale med egmont om salg av

resten av konsernets medievirksomhet; dvs.

40 prosent eierandel i Hjemmet Mortensen.

dette ga en bokført gevinst for orkla i kvar-

talet på 830 mill. kroner. samlet har dermed

salget av orklas medievirksomhet innbrakt

ca. 9 mrd. kroner, og gitt en gevinst på

rundt 5 milliarder.

orklas investeringsområde fikk i et

svakt aksjemarked en avkastning på – 8,3

prosent, mot Morgan stanley nordic Index

på – 16,9 prosent og oslo børs benchmark

Index med – 5,6 prosent.

1 driftsresultat (ebIta): før amortisering, restruktureringer og vesentlige nedskrivninger

solid kvartal under krevende rammebetingelserOrklas driftsresultat (EBITA)1 endte i 2. kvartal på 1.230 mill. kroner, mot 1.194 mill. kr samme kvartal i fjor.

tIl stede: f.v. konserndirektør økonomi og finans terje andersen, konserndirektør orkla brands torkild nordberg, konsernsjef dag j. opedal og konserndirektør orkla aluminium solutions ole enger. Foto: Kyrre Lien/Scanpix

2 orkla bulletIn nr 4 august 2008

nyHeter

Aksjer til ansatte Orklas generalforsamling besluttet i vår å videreføre konsernets «Aksjer til ansatte»- program i 2008. Ordningen gjennomføres dermed for niende gang, og rabatten er i år økt fra 20 % til 25 %.

I år som i fjor går tilbudet om aksjekjøp til konsernets ansatte i

26 land:

belgia, brasil, danmark, estland, finland, frankrike, India,

Island, Italia, latvia, litauen, nederland, norge, Polen, Portugal,

romania, slovakia, spania, storbritannia, sveits, sverige, tsjekkia,

tyskland, ungarn, usa og østerrike.

tilbudet vil gis til fast ansatte medarbeidere i minst 50 % stil-

ling. Mer informasjon om programmet, herunder ulike beløp det

kan kjøpes aksjer for, vil bli distribuert senere i høst.

– I 2007 kjøpte 3180 orkla-ansatte aksjer i konsernet gjen-

nom denne ordningen. Vi håper at programmet er stimulerende

for våre kolleger, og at så mange som mulig har anledning til å

akseptere tilbudet, sier konsernsjef dag j. opedal.

se www.orkla.no/bulletinett for mer informasjon om aksjer

til ansatte

Ny versjon av Orklas matsikkerhetsstandard Orklas matsikkerhetsstandard – som gjelder både mat og drikke – stiller konkrete krav til blant annet fabrikker, kva-litetssystem, bygningsmessig standard, hygiene, produkt-trygghet og personale. Nå blir kravene mer krevende.

den største endringen i den nye matsikkerhetsstandarden i orkla

er at ledelsen i de ulike virksomhetene får et dedikert ansvar.

blant annet må ledelsen sørge for vedlikehold og sikkerhet på

fabrikkene, og at de har tilstrekkelig og relevant kompetanse.

det er også ledelsens ansvar at fabrikkene oppfyller kravene i

standarden og er i grønn kategori.

– det er gjort et veldig godt arbeid på fabrikkene. nivået er

høyere nå, forteller direktør for matsikkerhet og forbrukertillit

terje solbakken i orkla brands.

dette er andre gang orklas matsikkerhetsstandard revideres.

første gang var i 2005. bakgrunnen for endringene er at det ny-

lig kom en ny utgave av british retailers Consortiums standard

(brC), som orklastandarden bygger på.

REvIsJON

I august begynner revisjonsteamet å bruke den nye standarden.

I tur og orden vil alle de 80 orkla-fabrikkene i 15 land bli revidert.

alle fabrikkene som oppfyller standardkravene mottar et sertifikat.

– revisjonsteamet skal ikke først og fremst være kontrolle-

rende, men det skal gi innspill og bidra til å finne løsninger, under-

streker solbakken, som har vært i orkla-systemet siden 1995 og

er utdannet veterinær.

– som veterinær lærer man mye om mat, giftstoffer og

bakterier i mat som kommer godt med i denne jobben, sier terje

solbakken.

Tekst: Marit Mosnesset

rabattøknIng: – rabatten er i år økt fra 20 til 25 prosent, forteller personaldirektør i orkla tor aamot.

Høyere: – nivået er høyere nå, forteller direktør for matsikkerhet og forbrukertillit terje solbakken i orkla brands. Foto: Kari Westersund

‘‘ Denne ordningen er med på å skape holdninger til det konsernet vi jobber i. Det å være en del av eierskapet gjennom å kjøpe aksjer i konsernet er stimulerende og motiverende, og gir større interesse og engasjement blant de ansatte, sier Aage Andersen, konserntillits-valgt i Orkla.

orkla bulletIn nr 4 august 2008 3

fAkTA Om PIERRE ROBERT GROuP: – forretningsidé: Pierre robert group skal tilby basisplagg med tidsriktig design

for kvinner, barn og menn. Med kunnskap og sterke merkevarer skal vi bidra

til vekst og lønnsomhet for nordisk dagligvare.

- antall ansatte: 150

- omsetning: 316 Mnok

- Merker: Pierre robert, la Mote, freds

- Produkter: strømpebukser, undertøy og sokker

- salgskanal: dagligvarebutikker i norge, sverige og finland

- kontorer: oslo og Malmø

- lager: Halden

- eier: et heleid selskap i orklakonsernet. Inngår i forretningsenheten orkla brands nordic.

Jif-produksjon til skiI sommer har Lilleborg vært opptatt med å flytte produk-sjonen av Jif-produktene etter mange år i Nederland til Norge. – Det er muligheten for innovasjon som er hoved-årsaken til at vi ønsker å flytte produksjon av disse pro-duktene til ski, forklarer fabrikkleder knut Eckhoff. Han legger til at operasjonen faktisk også gir økt lønnsomhet.

Maskiner skal inn, produksjonslinjen skal endres, deler av hallen

bygges om og det blir mindre plass å bevege seg på i flytteperioden

som strekker seg utover høsten. Hverdagen påvirkes for mange av

de ansatte.

sIkkERHET vIkTIG

Produksjon av flytende vaskemidler innebærer mye bruk av kjemi-

kalier og avanserte maskiner. kvalitetsleder anne Hafstad forteller

at det er mange utfordringer både med tanke på den daglige virk-

somheten, og innflyttingen av de nye maskinene når jif-produktene

flytter hjem. – Mange av maskinene er fjernstyrte. det innebærer at

man stadig må følge med som ansatt, sier hun.

ski-fabrikken er også sertifisert etter internasjonale standarder

innen kvalitet, miljø og sikkerhet.

AvANsERT fABRIkk

lilleborgs vaskemiddelfabrikk er blant de mest avanserte fabrikker

for produksjon av et bredt spekter av flytende vaskemidler, både

innen håndoppvask, rengjøring og tøyvask. fabrikken har blitt byg-

get i to faser, den ble satt opp i 1989 deretter ble

den bygget på da lilleborgs produksjon

ble helt avviklet i oslo sentrum i 1997.

fabrikken produserer kjente merker

som Zalo, sunlight, krystal, salmi, klorin,

Milo, omo, blenda og Comfort. I tillegg

produseres flytende tøyvaskemidler til

unilever. det produseres også flytende

vaskemidler til storforbrukermarkedet.

Tekst og foto: Pål Breivik

InnoVasjon: – det er muligheten for innovasjon som er hovedårsaken til at vi ønsker å flytte produksjonen av jif-produktene til ski, forteller fabrikkleder knut eckhoff.

vAskEmIDDELfABRIkkEN I skI:– bygget: 1989 og 1997

– antall årsverk: ca 85

– Produksjon: Ca 34.000 tonn

– sertifiseringer: ns-en Iso 9001, ns-en Iso 14001, oHsas

18001

– Visjon : «sammen skal vi utvikle ski-fabrikken til den mest

fleksible merkevareprodusenten av flytende vaskemidler til

europa.»


fAkTA Om PIERRE ROBERT GROuP: – forretningsidé: Pierre robert group skal tilby basisplagg med tidsriktig design

for kvinner, barn og menn. Med kunnskap og sterke merkevarer skal vi bidra

til vekst og lønnsomhet for nordisk dagligvare.

- antall ansatte: 150

- omsetning: 316 Mnok

- Merker: Pierre robert, la Mote, freds

- Produkter: strømpebukser, undertøy og sokker

- salgskanal: dagligvarebutikker i norge, sverige og finland

- kontorer: oslo og Malmø

- lager: Halden

- eier: et heleid selskap i orklakonsernet. Inngår i forretningsenheten orkla brands nordic.

La mote heter nå

– Endring av selskapsnavn og profil er ett av flere tiltak som underbygger vår ambisjon om å skape kategori-vekst for basisplagg i nordisk dagligvarehandel, forteller kristin Olstad schea, adm. direktør i Pierre Robert Group.

freds la Mote i sverige har også skiftet

navn til Pierre robert group. skiftet av

selskapsnavn berører ikke merkene

Pierre robert og la Mote.

– la Mote er fortsatt et viktig merke

for oss med mange lojale forbrukere,

spesielt i norge. dette er et merke som

ble etablert på slutten av 50-tallet.

først i 1994 ble la Mote et selskaps-

navn. etter oppkjøpet av freds ab, ble

freds tatt inn i merkeporteføljen som

ett av hovedmerkene. Vi har nå en

to-merkestrategi hvor vi har stor tro på

at la Mote og Pierre robert skal utfylle

hverandre, sier olstad schea.

NyE OG yNGRE fORBRukERE

Hun forteller at utfordringene fra år

2000 har vært å rekruttere nye og yngre forbrukere til kategorien i

dagligvare, samt å styrke markedsposisjonen i sverige.

– det var derfor et strategisk viktig grep for oss å etablere et

merke med et nordisk potensial i 2005/2006. Pierre robert viser

seg å være et slikt merke, sier hun.

vELLykkET

lanseringen og produktutviklingen i 2006 og fram til i

dag har vært vellykket på mange måter, og selska-

pet har klart å oppnå at dagligvarekanalen i norge

har økt sine markedsandeler. Pierre robert har

også økt distribusjon i sverige i løpet av første

halvår 2008. Pierre robert, som opprinnelig

er et svensk skjønnhetsmerke etablert på

midten av 60-tallet og som var et stort

nordisk merke på 80-tallet, har fortsatt

høy kjennskap hos forbrukere.

– Vi jobber for at våre kunder –

norsk og svensk dagligvare – skal

øke sitt salg av basisplagg. et mål

vi har klart å nå hvert år fra og

med 2006 og fram til i dag,

forteller kristin olstad

schea.

Tekst: Marit

Mosnesset

adM.dIr.: kristin olstad schea i Pierre robert group. Foto: Marianne Otterdahl-

Jensen


LEs mER På BuLLETINETT På www.orkla.no/bulletinett, som er den nye

nettavisen for ansatte i orklakonsernet, kan

du lese mer utfyllende om flere av sakene i

denne papirutgaven.

Verdens eldste: thamshavnbanen viste seg fra sin aller beste side, helt i tråd med hva man kan forvente av en 100-åring, som attpåtil er verdens eldste vekselstrømsdrevne jernbane.

THAmsHAvNBANEN 100 åRorkla Industrimuseum markerte lørdag 7. juni

100-årsjubileet for thamshavnbanen. det

foregikk akkurat som i 1908: Hageselskap med

te og hornmusikk på bårdshaug Herregård,

togkjøring og hovedmarkering på svorkmo

stasjon. og stasjonsbygninger, lokomotiver og

passasjervogner var «nye», det vil si bårds-

haug stasjon er nybygd, svorkmo stasjon er

restaurert og lokomotiver og vogner pusset

opp og ført tilbake til 1908-standard med

økonomiske bidrag og støtte fra orkla, Canica

og jernbaneverket.

Tekst: Bjørn Tokle

stolte: de 190 ansatte i felix austria. Foto: Helmut Geuder

fELIx AusTRIA GOD ARBEIDsGIvERI juni fikk felix austria 2. plass i konkurransen

«østerrikes beste arbeidsgivere». det er

første gang felix austria deltar i undersøkelsen

som ble foretatt av det internasjonale Hr-

konsulentbyrået Hewitt associates.

feststeMte gjester 24. MaI: f.v. brit og tore løvik, erik Hjelseth og arene Pedersen. Foto: John Petter Reinertsen

LILLEBORG – REN HIsTORIE I 175 åRlilleborg markerte sitt 175-årjubileum i mai.

I talen til ansatte og pensjonister med led-

sagere sa adm. dir. for orkla brands, torkild

nordberg, at selskapet har klart å utvikle seg

og holde seg konkurransedyktig i så mange

år blant annet fordi forgjengerne på en impo-

nerende måte evnet å gripe mulighetene og

utfordringene, og til å se hvilke forandringer

som var nødvendige – og gjøre dem i forkant.


GIR TIL sOs-BARNEByERI forbindelse med lilleborgs 175-års-jubileum

ga selskapet 1 million kroner til sos-barne-

byer. orkla har i mange år vært hovedsamar-

beidspartner i sos-barnebyer.

– for lilleborg er det viktig å bidra til en

langsiktig hjelp i et lokalsamfunn der vi har

virksomhet, og vi ønsker at gaven skal gå til

sos-barnebyers prosjekter i asia, sier adm.

direktør for lilleborg og orkla brands nordic

jan ove rivenes.

HJALP BuRmEsERE I NøD orkla-selskapet Mtr foods i India produserte

og sendte i juni 35 tonn spesialmat til burma i

samarbeid med fns matvareprogram.

Besøk Nobels fredssenter gratissom hovedsponsor for nobels freds-

senter har vi den glede å tilby samtlige

ansatte i orklakonsernet – sammen med

familie og venner – gratis adgang til dette

flotte stedet på rådhusplassen i oslo.

det eneste du trenger å gjøre er å vise

frem ditt ansattkort i orkla og registrere

deg i resepsjonen på fredssenteret.

www.fredssenteret.no

Orkla har solgt sin eieran-del i Hjemmet mortensen orkla har solgt sin 40 % eierandel i Hjem-

met Mortensen as til egmont for 950

millioner kroner. aksjesalget vil gi orkla

en bokført gevinst på vel 800 millioner

kroner. avtalen er gjort betinget.

Produktnytt

ABBA mIDsOmmARsILLabba Midsommarsill er

smaksatt med klassiske

svenske som-

mersmaker som

dill og gressløk.

det svenske folket

spiser stadig mer

sild, og abba

Midsommarsill

henvender seg

både til innbitte sildeelskere

og til unge «nybegynnere».

sOLsIkkEOLJE I OLWs cHIPsolW blir første produsent

i sverige som friterer alle

sine Chips-

produkter i

solsikke-

olje. oljen

består i

stor grad av

sunne enkle og flerumettede

fettsyrer, og inneholder hele

70 % mindre mettet fett enn

palmeolje. Chipsen vil fort-

satt være like sprø og smake

like godt som før.

BIG ONE HATRIckPå resturanter har bacon

på pizza lenge vært en

vinner. nå lanserer stab-

buret big one Hatrick,

en tykkbunnet pizza

med amerikansk

bacon, mozarellaost og løk.

big one Hatrick ble lansert i

forbindelse med oppkjørin-

gen til fotball-eM i juni.

NuGATTI AIRbarnas favoritt har kommet i

en ny og «luftigere» variant.

nugatti air er basert på sam-

me oppskrift som originalen

men har fått

pisket inn

rikelig med

luftbobler

som gjør den

myk og luftig.

stor gaVe: generalsekretær i sos-barnebyer svein grønnern (t.v.) mottar gaven fra adm. direktør for lilleborg og orkla brands nordic jan ove rivenes torsdag 26. juni. Foto: SOS-barnebyer


Nordisk logistikksamarbeid24 orkla-selskaper starter logistikksamarbeid i norden. Med fourth Party

logistics-partneren kuhne+nagel vil orkla få eksperthjelp til å ta ut synergier

mellom selskapene, redusere miljøpåvirkningen og utføre vareflyten mer

kostnadseffektivt.

Tekst: Morten Kiran, Thor Ingvar Huuse og Robert Gulevski.

Tillitsvalgte fra Europa i OsloOrkla-tillitsvalgte fra 13 land var samlet på folkemuseet på Bygdøy i Oslo i begynnelsen av mai for å delta på det årlige møtet i europeisk samarbeidsutvalg.

europeisk samarbeidsutvalg, som på engelsk heter european Works Council

(eWC), består både av ansattes representanter og representanter for ledelsen.

utvalget skal sikre at arbeidstakerne innenfor konsernet i europa skal infor-

meres og høres om viktige spørsmål vedrørende konsernets virksomhet og

strategi. det var mange nye tillitsvalgte, spesielt fra sapa, som deltok i år.


europeisk samarbeidsutvalg: orkla-tillitsvalgte fra 13 land. Foto: Tor Aamot

nytt oM naVn

bjørn slåttoovertok som adm. dir. i orkla finans 6.

august i år. audun bø, som har ledet orkla

finans siden 2002, vil nå gå over i en senior

lederstilling i orkla asa.

Inger joHanne eIkelander ansatt som direktør for helse, miljø og

sikkerhet (HMs) i orkla.

krIstIna joHansener ny informasjonssjef i axellus. Hun kommer

fra dagligvarekonsernet norgesgruppen asa.

HeIdI karlsen nordbyblir ny økonomidirektør i nidar fra 1. oktober.

Helena gIertZer ansatt som Hr- og Informasjonsdirektør i

Procordia fra 1. august.

se flere nye navn på www.orkla.no/bulletinett

logIstIkkledere: kick-off av due diligence fasen 11. – 12. juni med ansvarlige logistikkledere fra orkla-selskapene i norden og fourth Party logistics-partneren kuhne+nagel. I front fra venstre til høyre: yngve ruud, national Manager norway, kuehne+nagel; Patrick Molema, Contracts logistics Manager norway, kuehne+nagel; robert gulevski, assistant Category Manager, orkla Corporate Purchasing og Morten kiran, Category Manager logistics, orkla Corporate Purchasing. bak: ansvarlige logistikkledere fra hvert orkla-selskap sammen med kuehne+nagels prosjektteam. Foto: Morten Hagen

LEGIONELLAsAkEN:

Ingen endelig konklusjonEt legionellautbrudd i østfold hvor fem mennesker er smittet, hvorav to er døde, har sammenheng med Borregaards anlegg ettersom det er funnet samme legionellabakterier hos tre pasienter som i Borregaards anlegg. myndighetene har likevel ikke trukket noen endelig konklusjon omkring smittekilde(r).

– dersom de endelige konklusjoner blir at vi er den sannsyn-

lige kilden, beklager vi på det sterkeste dette. Vi er også dypt

fortvilet over at vårt anlegg til tross for tett oppfølging og

omfattende renserutiner likevel kan ha spredd legionellabak-

terier, sier adm. direktør Per sørlie.

borregaard har siden utbruddet i 2005 i samråd med

myndighetene etablert et omfattende oppfølgingsprogram

for å sikre anleggene i forhold til legionella. I tillegg har sel-

skapet bidratt i flere studier med myndigheter og fagmiljøer

for å øke kunnskapen omkring legionella.

nå er et anlegg stengt på ubestemt tid, et ytterligere

forsterket driftprogram innført og det er også satt i gang

vurderinger av alternative tekniske løsninger og endret

driftsmønster.


returadresse:orkla asaPb 423 skøyenn-0213 oslo

Tips oss: telefon: +47 22 54 40 00 · e-post: [email protected] se også: www.orkla.no/bulletin

Hun har jobbet ved fabrikken siden 1985, både

på lager, i produksjonen og som sekretær for

driftsadministrasjonen. nå jobber hun med

kvalitet.

– det vil si at jeg jobber med å sikre høyest

mulig kvalitet i prosessene våre, spesielt med

tanke på sikkerhet og vern, forklarer Hafstad.

vIkTIG mED mENINGER

– du har vært ansatt her i over tyve år. du

trives med andre ord?

– jeg synes det er et veldig godt miljø her.

I orkla har det alltid vært en filosofi rundt at

det skal være mulig å ytre seg kritisk i beslut-

ningsprosessen. Men når avgjørelsen er tatt,

så er man lojal mot det. dette har jeg egentlig

opplevd både da jeg jobbet i produksjonslinja

og når jeg nå jobber mer administrativt.

GODT mILJø

Hafstad legger til at det også er et godt miljø

og en god tone kollegene i mellom. Hun har

selv nylig fylt år, og feirer dette sammen med

kollegene i samme etasje rett før dette inter-

vjuet. – I en hektisk hverdag er det viktig med

små avbrekk der man snakker om litt andre

ting enn jobb.

mILJø På fLERE OmRåDER

– det er også mange andre miljømessige hen-

syn som skal tas i jobben?

– ja, uten tvil. Vi har svært mange kjemi-

kalier som de ansatte må omgås, dessuten er

det flere av maskinene som er fjernstyrte. det

betyr at de setter i gang uten varsel, noe som

stiller krav til oppmerksomhet fra oss alle.

– Hvordan synes du egen erfaring fra pro-

duksjonsleddet påvirker jobben du har i dag?

– det gir meg en god oversikt over risiko-

situasjoner vi bør være forberedt på. både i

forhold til skader og forurensning, er det mye

som kan skje når vi lager 34 000 tonn vaske-

middel i året. alt skal tas på alvor, senest i

dag fikk en kollega en flis i hånden. Vi sendte

han på legevakten for sikkerhets skyld, fortel-

ler hun.

sPENNENDE PERIODE

– I sommer og utover høsten skal lilleborg

flytte hjem produksjonen av jif fra nederland.

det betyr flere mennesker, flere maskiner

og enda mer kjemikalier. Hvordan ser du på

denne prosessen?

– dette blir spennende. og det blir en stor

utfordring for oss. I sommertiden har vi mange

sommervikarer – disse skal både læres opp

i den vanlige produksjonen, og i tillegg skal

nye maskiner og prosesser inn. det blir mye å

passe på.

– dagspressen har fortalt oss at årsaken

til at det går så bra med jif-produktene er

at menn vasker mer enn før, hva tror du om

dette?

– det merker jeg overhodet ingenting til

hjemme, ler den 49 år gamle kvalitetslederen.

Tekst og foto: Pål Breivik

Liker takhøyden på fabrikken

– Det er nettopp de mange forskjellige menneskene som gjør at jeg trives så godt her på vaskemiddelfabrikken i ski, sier kvalitetsleder Anne Hafstad. Trønderen har jobbet «på gølvet», og kjenner godt til alle ledd i bedriften.

Portrettetanne Hafstadkvalitetsleder på lilleborgs ski-fabrikk

anne Hafstad

alder: 49

faMIlIe: samboer og tre barn

utdannIng: Høyskoleutdannet i engelsk

tIdlIgere jobber: lager og produksjon i lil-

leborg, samt sekretær.

faVorIttMusIkk: emma shapplin og Paolo

Conte

faVorIttbok: stormfulle høyder av dronte,

har lenge vært en favoritt. gjerne historiske

skildringer.


Documents

Orkla Bulletin, nr 4 august 2008