Mundo Técnico Desde 1949

Número 126

“Apoyaré a la empresa que dejo y que me trata muy bien, con agradecimiento

y reconocimiento”

Pág 02 Pág 04 Pág 04Entrevista a

Julián Sardá (2)El precio de la plata se dispara en abril

Impulso importante a la demanda de oro

Julián Sardá, director general de SempsaJP

En su jubilación, Julián Sardá, bien conocido en el sector por sus más de 20 años al frente de SempsaJP, analiza las vivencias vividas en esta entrevista en Contraste, que comparte con sus lectores, muchos y muchos de ellos ya amigos. Como él se enorgullece de decir, ha tenido la ocasión de avanzar humana y profesionalmente de una forma muy satisfactoria, gracias a la comprensión y colaboración de todas las personas con las que ha tenido ocasión de compartir negocio y amistad. Desde las presentes líneas el equipo de este periódico desea expresarle públicamente su gratitud por to-das las veces que ha estado ahí, siempre dispuesto a informar o aclarar cualquier aspecto profe-sional requerido. Y además con una especial elegancia, proximi-dad y afecto. Gracias Julián…

Más de 40 años en SempsaJP, más de 20 como director general de la misma... ¿Qué le queda en el corazón de tantas y tantas viven-cias?

En la memoria y con el filtro del corazón tengo grabados mu-chos buenos momentos, sobre todo en lo que acontece a las re-laciones humanas en todo tipo de contexto y de todo tipo de cul-turas y orígenes. Mi trabajo me ha permitido gestionar una em-presa muy compleja y singular, y para poder tomar las decisiones más convenientes he tratado de estar siempre en primera línea en la relación con las personas que dirigían su propio negocio, o el de sus dueños, y ello me ha dado un conocimiento del com-portamiento humano que valoro como lo más enriquecedor de es-tos años de profesión.

¿Pesaron más las buenas expe-riencias que las malas?

El concepto bueno y malo lo entiendo relativo respecto a qué y no en sí mismo. Las “malas ex-periencias”, en el concepto ge-nérico, me han permitido apren-der y progresar en su resolución cuando ha sido posible y de la superación de ellas, aunque verdaderamente he tenido mu-chísimas buenas experiencias durante estos más de 40 años

en la empresa, muchísimas más buenas que “malas”.

¿Y los amigos que los enemigos? Nos consta que no solo ha compartido negocios con muchos de nuestros lectores, sino también amistad...

Enemigos, seguro que los habré tenido porque es parte del sentir humano, pero no los he reconocido como tal. Amigos, muchos, provenientes de todo tipo de negocios y empresas, clientes, proveedores, y compe-tidores, además de muchísimas personas con las que he llegado a tener una gran amistad… aun-que la amistad precisa de un tiempo de relación personal que no siempre he dispuesto.

En este momento de des-pedidas o hasta luegos, estoy recibiendo tal grado de comuni-caciones entrañables que estoy abrumado.

¿Cómo evolucionó la empresa en estos años? ¿Y usted al frente de ella?

La empresa ha evolucionado bien porque ha sabido adecuar-se a la evolución de los tiempos, a veces con gran acierto, y otras con cierto retraso en la toma de decisiones, pero dando los pasos precisos para mantener-se como referente en el sector,

porque si no hubiéramos acer-tado habríamos desaparecido como muchas otras empresas españolas y europeas de meta-les preciosos. Actualmente nos encontramos en un punto que vislumbro con mucho futuro, muy volcados hacia el negocio industrial internacional.

Como muchos de los clientes y proveedores conocen, nuestra compañía ha sido siempre pro-tagonista, participando de for-ma muy activa en el desarrollo del sector, paralelo al desarrollo económico español de los años 70 y 80, todo ello como empresa de accionistas franceses y luego americanos que, tras las crisis de negocio de los 90, desha-cen el grupo y venden una par-te al accionista ingles en el año 2000, en que nuestro negocio se empieza a internacionalizar, y ello permite la supervivencia de la empresa en esa década. La subida del precio y la crisis pro-pician el afinaje en los últimos 10 años, aunque ahora parece haber pasado su tiempo. Hace dos años la empresa se vende al grupo alemán Heimerle+Meule con vocación de grupo europeo líder en los metales preciosos, y se proyecta hacia la producción para cubrir la mayor parte del mercado internacional, no solo europeo y sin olvidar sus posibi-

lidades en el mercado español.Ha sido experiencia increí-

ble, haber recibido la confianza de accionistas franceses, ame-ricanos, ingleses, y ahora ale-manes, como director general y secretario del consejo de admi-nistración… me llena de orgullo.

Con ese curriculum y dadas las características de su empresa como proveedora del sector, las habrá visto de todos los colores en estos años... ¿Qué momentos, situaciones y ciclos destacaría?

En parte he respondido a ello antes, pero podemos reconocer, los que llevamos tanto tiempo en este sector, que la situación actual no tiene nada que ver con los orígenes. Destacaría un origen en los años 50, 60 que no conocí personalmente, don-de había grandes dificultades para aprovisionarse de mate-ria prima, con una progresiva liberación a finales de los 70, y materializada en los 80 con la entrada en la entonces CEE, con aumento exponencial de la demanda relacionada con el aumento de renta de los trabaja-dores, y afán de consumir “aho-rrando”, y crisis de demanda desde principios de los 90 por cambio sociológico de gustos y preferencias de consumo del exceso de renta que se va con-

En su jubilación, agradecido por las vivencias compartidas con el sector

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solidando hasta ahora. En esos tiempos vivimos los cambios del gusto de la joyería de apariencia a la de marca, o diseño o canales comerciales diferenciados, que ha provocado un gran cambio en el sector.

¿Hacia dónde cree que se mueve el futuro profesional?

El sector se ha roto en dos, el del consumo por precio pero con cierto diseño y marca, donde el reloj le hace una gran competencia, y la de siempre existente joyería de prestigio hacia el producto singular, con ciertas cualificaciones que el consumidor valorará, como su fabricación responsable, mate-rias primas medioambiental-mente correctas, con la garantía de marcas internaciones de prestigio; y, en todos los casos, canales de comercialización relacionados con la comuni-cación, presentación, comuni-cación con las redes sociales, marketing diferenciador, etc.

Si volviera a empezar.... ¿Se dedi-caría a lo mismo?

Mi trabajo me gusta mucho y me ha llenado profesional y per-sonalmente; creo que sí, que si pudiera elegir, volvería al sector de los metales preciosos, pues sus dificultades superadas, evo-lución y sobre todo experiencias personales son plenamente sa-tisfactorias para mí. Eso sí, la experiencia me haría modificar bastantes decisiones, pues no todo ha sido un jardín de flores.

¿Qué consejo daría más a los más jóvenes?

Los mismos que doy a mis hijos, que trabajen duro, lo que no quiere decir que no disfruten de sus amigos y familia; que se dejen enseñar por las personas con experiencia, sin dejar de desarrollar sus propias ideas; mejor si son un flujo de continui-dad innovador sobre las expe-riencias de los “viejos”. Que no sean impacientes y construyan su mundo profesional sobre la base de la relación humana po-sitiva, la empatía, dentro y fue-ra de la empresa; que su com-portamiento sea ético consigo

Contraste Mayo 201602

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mismos y que nunca nadie pue-da echarles en cara su egoísmo, todo ello sin escatimar tiempo en formación y desarrollo del trabajo, día a día con tesón. Todo muy sencillo, si uno se acostumbra a practicarlo a lo largo de su vida.

¿Desconectará totalmente de la profesión?

No lo creo, es mi vida y mis experiencias; apoyaré a la em-presa que dejo y que me trata muy bien, con agradecimien-to y reconocimiento. Seguiré en contactos con empresas y personas del sector, porque si no tendría que dejar de tratar muchos amigos. En cualquier caso, en estos momentos no me planteo una labor profesio-nal de ningún tipo, lo primero será superar “el síndrome de abstinencia” de las próximas semanas y meses, y después ya veremos.

Durante estos cinco años ha permanecido junto a usted Salvador Alós, quien le susti-tuye ahora en su cargo. ¿Cómo

lo presentaría de cara al sector joyero-relojero?

Salvador es un ingeniero químico con gran experiencia en empresas multinacionales químicas, gestión y dirección que fue contratado hace cinco años para sustituirme cuando decidiera jubilarme. Razona-ble, experimentado, buen ges-tor de equipos, con mentalidad evidente técnica, y bien apoya-do por nuestra directora comer-cial Julia de los Llanos. El cam-bio de perfil del director (yo soy economista y especialista en marketing) se debe a la propia evolución de la empresa, don-de la relación comercial sigue siendo muy importante, pero con el soporte de una fabrica-ción con estándares de calidad internacional, y dirigido a di-chos mercados.

En este proceso evolutivo se encuentra que en los últimos tres años se hayan aprobado inversiones superiores a los cuatro millones de euros en ins-talaciones y maquinarias para desarrollo de nuestro sector metalúrgico y químico.

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Contraste Mayo 2016 03

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PESETAS/G EUROS/G PESETAS/G EUROS/GHACE 15 AÑOS:

30.04.2001 1.631 9.802 28.941 173.94

HACE 10 AÑOS: 30.04.2006

2.800 16.831 58.867 353.80

HACE 5 AÑOS: 30.04.2011

5.684 34.162 193.497 1.162.94

HACE 1 AÑO: 30.04.2015

5.929 35.632 86.840 521.92

HACE 1 MES: 31.03.2016

5.981 35.947 79.541 478.05

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El precio del oro se consolida al alza

MetalesTimothy Pickford*

Precio del oro en $/onza abril 2016 Precio de la plata en $/onza abril 2016

Efemérides – Cotización del oro y la plata

OroAños

Plata

En el primer trimestre de 2016 el precio del oro registró una subida de más de un 16%, siendo así la mejor actuación

trimestral desde 1986. Es un dato significativo que la con-solidación del precio se haya producido durante la mayor parte del mes de abril y que una nueva tendencia alcista que ha estado presente al cierre del mes confirme la recuperación sólida del oro como medio de inversión.

Es importante subrayar la frase “medio de inversión”, ya que el oro como producto in-dustrial ha destacado muy poco en lo que llevamos de año, con la demanda física de los países tradicionalmente importantes como India y China bastante por debajo de sus niveles nor-males. Está claro que el alto precio del oro ha influido en este sentido, especialmente en India, y por tanto es lógico imaginar que habrá cierta de-manda acumulada a la espera de cualquier bajada de precio. Esto se convertiría en un apo-yo importante para el precio si ocurriera y serviría para animar la confianza de los inversores que contemplan la compra del oro. De modo que, en ausencia de la demanda industrial del

oro, son los inversores, tanto institucionales como particula-res, los responsables de la fuer-te actuación del precio durante 2016, buscando así un refugio en el oro como consecuencia del aumento de la incertidum-bre que rodea la economía glo-bal en estos momentos.

Dicha incertidumbre comen-zó el año enfocada en la posible desaceleración del crecimiento económico en China y se enfoca más ahora en la ralentización de la recuperación económica en Estados Unidos. También hay que añadir a esta situación los tipos negativos que hay actualmente en la Eurozona y Japón, que demuestran las difi-cultades experimentadas en es-tas zonas económicas al tratar de generar y mantener el creci-miento económico.

Por tanto, el ambiente en el mercado del oro parece ser cada vez más positivo, y aun-que las referencias técnicas de 1.200 y 1.300 dólares por onza siguen siendo válidas, la ten-dencia del precio en estos mo-mentos apunta más a la alza.

En cuanto al valor de la pla-ta, cabe destacar su fuerte ac-tuación durante este pasado mes de abril que, al igual que el oro, probablemente tiene más que ver con la demanda de los

inversores y especuladores que con la demanda física del sec-tor industrial.

Como referencia técnica, los inversores suelen seguir el ratio de los precios del oro y de la plata. Históricamente, el pro-medio de este ratio está más cerca al 1:60, pero por haber cerrado 2015 a 1:80 es posible que esta reciente y espectacu-lar subida de un 16% del precio de la plata en solo un mes se deba a un proceso de conver-gencia iniciado por parte de los inversores y especuladores.

* Esta información repre-senta la opinión del firmante sin afectar las responsabilida-des de la empresa.

ARGYOR METALESPRECIOSOS

ORO El precio del oro ha continuado al alza durante este mes de abril. Ante la previsión de que la Reserva Federal mantenga una postura cauta a subir los tipos de interés, la demanda de este metal se ha visto impulsada.

Tendencia: Alcista moderada.

Las cotas hasta el 25 de abril han sido:Cotización máxima 21/04/16: 1.113,208 euros por onza. Cotización mínima 04/04/16: 1.039,840 euros por onza.

PLATAEl precio de la plata se ha disparado durante el mes de abril alcan-

zando máximos de 10 meses. Esta subida puede ser propiciada por la estabilización de la economía china, ya que la mitad de la demanda

de plata procede de la industria.

Las cotas hasta el 24 de abril han sido: Cotización máxima 21/04/16: 15,3125 euros por onza.Cotización mínima 04/04/16: 13,1679 euros por onza.

PLATINOIDESLas cotizaciones del platino y el paladio, al igual que los anteriores metales, también han experimentado una subida durante este pe-riodo.

Platino

Las cotas al cierre de esta edición han sido:Cotización máxima 24/04/16: 914,010 euros por onza.Cotización mínima 07/04/16: 830,400 euros por onza.

Paladio

Las cotas al cierre de la esta edición han sido:Cotización máxima 21/04/16: 526,13 euros por onza.Cotización máxima 07/04/16: 472,76 euros por onza.

Rodio

Sigue con tendencia a la baja. Sus cotizaciones cronológicamente durante este período de tiempo se han situado entre los 658, 661, 659, 666 y los 664 euros por onza al cierre de esta edición.

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