Ověření modelu Transferu technologií v podmínkách ČR

Technologie a Inovace, o.s. Korunní 926/30 , 120 00 Praha 2

www.tein.cz

Ing. Josef Drahorád, CSc.Ing. Radan Panáček, Bc. Denisa Pekařová

Jitka Jelínková, Filip Naumovič

mobil: 774 666 611, Drahorad@tein.cz

Spoluřešitelé

• Fakulta managementu VŠE v Jindřichově Hradci.• VŠChT - Vysoká škola chemicko- technologická.• ÚEB JČU – Ústav experimentální biologie

Jihočeské university.• GOA –Gymnasium a obchodní akademie pro

nevidomé.• Ministerstvo zemědělství – nadstandardní partner

bez finančního příspěvku.

Volíme zatím standardní typy činností, ovšem často v kombinované podobě – jedná se o semináře v kombinaci s workshopy – zde dochází k aktivní spolupráci cílových skupin a školitelů a tvůrců nového modelu TT.

Cílové skupiny tak jsou v přímém kontaktu, seznamují se s problémy tak jak jsou reálné a seznamují se nejen s výsledky jejich řešení, ale i s použitou metodikou. Kulaté stoly používáme především v rámci organizačních prací, kdy s partnery domlouváme další postup činností.

Typy činností

Cílové skupinyCílovými skupinami jsou:

Studenti, doktorandi a odborní vědečtí pracovníci VŠChT, pracovníci MZe, především odpovědní za TT, a odborní a vědečtí pracovníci ústavů MZe, studenti gymnázia Obchodní akademie nevidomých a slabozrakých, částečně vědečtí pracovníci a doktorandi Ústavu teorie informace a automatizace

Zapojení cílových skupin I• Považujeme za klíčové, proto se snažíme spojit školení s

možností praktické aplikace školených znalostí a dovedností.

• U vědeckých pracovníků se jedná především o konzultace a další pomoc při TT, plánujeme např. burzu technologií v Cambridge, pomoc při formulaci projektů, pomoc při vyhodnocování komerčního významu a formulaci strategie TT, ale i pomoc a asistenci při psaní smluv,při zajištění duševního vlastnictví apod.

Zapojení cílových skupin II

V případě GOA především pokus a o vytvoření a provozování komerčního

call centra,

kde by někteří absolventi nalezli

zaměstnání.

Projekt je rozdělen na dvě části:

• 1. Vytvoření modelu Transferu technologií, vhodného pro ČR a jeho rychlé zavedení do praxe.

• 2. Zvýšení vzdělání nevidomých a slabozrakých s cílem zvýšení jejich konkurenceschopnosti na trhu práce.

1. Část –Nový model transferu technologií

• Tvoříme spolu s partnery, především z VŠE.

• Organizujeme výuku modelu pomocí seminářů a workshopů – se školiteli a cílovými skupinami.

• Rozšiřujeme nový model TT i do jiných cílových skupin, dle zájmu.

První výsledky:

Vytvořili jsme model Transferu technologií, který splňuje veškerá kritéria

životaschopnosti.

Jedná se o ultimativní model – tedy o model, který je využitelný nejlépe v

nejkomplikovanějších TT, v jednodušších TT je možné provádět některé jeho prvky nebo

zjednodušenou verzi.

Podpořili jsme Transfer technologií v oblasti medicínské diagnostiky.

Podpora spočívala v transferové asistenci a v provedení služeb v ekonomicko-právní oblasti.

2. Část projektu:

Zvýšení konkurenceschopnosti nevidomých a slabozrakých:

snažíme se řešit cestou jejich vyššího zapojení do informační společnosti…

jako vhodný prostředek - po úvodním studování problému s odborníky a zúčastněnými –jsme zvolili jako konkrétní řešení „call centrum“.

Jedná se o ověřenou cestu, byť v mnoha případech nedotaženou do konce – většina obdobných projektů končí

proškolením zúčastněných.

Cílem našeho sdružení je dovést je do konce – tedy k vytvoření pracovních

míst pro nevidomé.

K tomu je zapotřebí:

• Přizpůsobit metodiku výuky v call centrech pro nevidomé ( případně vytvořit a zveřejnit výukové materiály k dalšímu použití).

• Vytvořit fungující call centrum, ve kterém by byli proškolení nevidomí zaměstnáni.

Oba kroky jsou v počátečním stadiu:

• je připraven pracovní plán s certifikovaným školícím pracovištěm;

• jsou podnikány první kroky k přípravě komerčního centra, které by fungovalo v režimu chráněného pracoviště.

Publicita

• Zatím pouze www.tein.cz

• Přes spolupráci s ČVUT, se zahraničními partnery, a MZe.

• Organizujeme výuku základních ekonomických znalostí a pojmů pro zájemce především z vědeckých kruhů oboru přírodních věd (potravinářství).

Vnitřní postupy řízení: Vnitřně: Rozdělení kompetencí, důvěra v provádění

svěřených činností, pravidelné kontroly.

Pravidelné setkávání s partnery.

Všechny činnosti se snažíme svázat s komerčními aktivitami:

• pracujeme mezi již uvedenými činnostmi na projektu „Klastru Bioplast“,

• angažujeme se v „Technologickém parku Hradec Králové“,

• spolupracujeme s „projektem MATEO“,

• Jižní Čechy ….apod.).

• Veškerá naše činnost je vysoce inovativní, což ostatně vyplynulo z výše uvedeného textu:

• Nejsilnější body vytvoření modelu TT a jeho zavedení do praxe.

• Výuka nevidomých a experimentální založení „call centra“.

Další výstupy

Navíc můžeme uvést:

• Spolupráci v informačních technologiích.

• Komerční poradenství v biotechnologiích pro Jihočeské lesy, a.s.

• Horizontální témata – GOA, Klastr Bioplast….

Výstupy a výsledky

  Výchozí hodnota Plánovaná hodnota Současný stav

Podpořené osoby 0 600 850

Organizace 0 25 5

Produkty 0 5 1

Všechny naše aktivity jsou plně přístupné všem zájemcům –

veškeré aktivity směřující ke spolupráci s námi vítáme.

Doporučení pro další období: Celková koncepce financování projektů je stavěna na

nedůvěře o dobrých úmyslech předkládajících a jsou zatížena nezměrnou a naprosto vyčerpávající administrativou s nesmyslnými požadavky.

Navrhuji provádět další projekty v duchu komerčních projektů: vyhodnotit kvalitu projektu a po přidělení financí nekontrolovat jejich výdaje, ale pouze tvrdě hodnotit a monitorovat výsledky.

Za současného stavu při malém složení našeho týmu věnujeme více jak polovinu našich aktivit jenom obhajování jednotlivých výdajů apod..