Carreira do gerente de projetos – quem somos e para onde vamos?

Fabio Pitorri - Dezembro, 4, 2015

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FABIO PITORRIPalestrante

Apaixonado pela gestão organizacional de projetos, pela gestão de pessoas e pelo estudo de boas práticas. 15 anos de experiência na gestão de PMOs, projetos, programas e portfólios.

Certificações: PMI: PfMP, PgMP, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-ACP, CAPM APMG: PRINCE2 Practitioner / MoP Foundations / ITIL / COBIT ASQ: Six Sigma Black Belt ScrumAlliance: CSM, CSPO

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Formação: MSc pela Georgetown University MSc pela pela FGV MBA pela ESADE Business School

Experiência internacional com gestão de projetos;Coordenador dos programas acadêmicos do capítulo São Paulo do PMI;Professor da FIA, IIL, FECAP e FIAP;Pioneiro na aplicação de métodos de assessment e coaching para gestores de projetos;Citado pela revista Você S/A e PM Network como mestre na área de gestão de projetos;Palestrante em temas relacionados à gestão organizacional de projetos;Premiado como voluntário do ano em 2015 por sua atuação junto ao capítulo São Paulo do PMI;Autor de livro em conjunto com Paul Dinsmore (PMI Fellow).

FABIO PITORRIPalestrante

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Sorte

Carreira

5

Criar Oportunidades

Sorte

Estar preparado

6

Estar preparado

Criar Oportunidades

Carreira Sólida

7

Etapa A (Conhecimento)

Etapa B (Ações)

Carreira Sólida

8

Etapa A (Conhecimento)

Etapa B (Ações)

Sorte

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Etapa A (Conhecimento)

Etapa B (Ações)

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“O país tem a quinta maior demanda por gerentes de projetos do mundo. Nos

próximos sete anos, serão necessários mais de 1,3 milhão de novos profissionais para

dar conta do recado.”(PMI, 2013)

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“Estão sobrando certificados, mas falta gente com o entendimento real do seu papel. Não basta a qualificação técnica.”

(Ernst & Young, 2013)

“...as empresas não estão atrás de profissionais essencialmente técnicos. Mais

importante é o conhecimento em metodologia de desenvolvimento de

projetos e a certificação na área, que é bastante valorizada pelas companhias.”

(Hays, 2013)

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“...os salários podem variar de R$ 12 mil a R$ 25 mil de acordo com a senioridade do

profissional e área de atuação da empresa.”(Hays e Insper, 2013)

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“O Gerente de Projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a

equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto”

(PMI, 2013)

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“O sucesso do projeto tem diferentes significados para diferentes pessoas.”

(Freeman et al., 1992)

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(PMSURVEY.ORG I Edição 2011)

20

(PMSURVEY.ORG I Edição 2011)

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TécnicoEspecialista

80% Produto do projeto20% Gestão do projeto

Gerente deProjetos

Mudança

20% Produto do projeto80% Gestão do projeto

Quando estou assumindo problemas técnicos

quem está gerenciando o projeto?

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Construção de Equipes

Liderança

Resolução de Conflitos

Competência Técnica

Planejamento

Organização

(Kerzer, 2009)

Empreendedor

Administração

Suporte Gerencial

Alocar Recursos

25

(PMI)

26

Habilid

ades

Técn

icas

Habilidades

Comportam

entais

HabilidadesContextuais

Gerente deProjetos

(IPMA, 2006)

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PProjetos

PgProgramas

PpImplantação e Melhoria dos PPP’s

BuNegócio

PeGestão de Recursos Humanos

FiFinanças

PfPortfólios

PoOrganização Permanete

SaSist., Prod. e Tecnologia

HsSaúde, Segur. e Ambiente

LeLegal

PsSucesso em Gestão de Projetos

PoOrganizações de Projetos

TpFaseamento de Projetos

CrControle e relatórios

IpPartes Interessadas

TTrabalho em Time

ReRecursos

InInformação e Document.

RqRequisitos e Objetivos

PbResolução de Problemas

CCustos e Finanças

CaComunicação

RiRiscos

PsEstruturas de Projetos

CnAquisições e Contratos

SuIniciação de Projetos

QQualidade

SdEscopo e Entregas

ChMudanças

CsFechamento de Projetos

CyCriatividade

CoArgument.

RlConfiabilida.

EtÉtica

MEnvolvimento e Motivação

RResiliência

RoOrientação para Resultados

NeNegociação

VaApreciação de Valores

ScAuto-controle

OAbertura

EEficiência

CcConflitos e Crises

LLiderança

AsAssertividade

Tabela Periódica de Competências

ContextuaisTécnicas

Comportamentais

(IPMA, 2006)

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GP Ideal

Eu 1.0

O que o mercado considera GP Ideal?

Situacional

Contextual

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PProjetos

PgProgramas

PpImplantação e Melhoria dos PPP’s

BuNegócio

PeGestão de Recursos Humanos

FiFinanças

PfPortfólios

PoOrganização Permanete

SaSist., Prod. e Tecnologia

HsSaúde, Segur. e Ambiente

LeLegal

PsSucesso em Gestão de Projetos

PoOrganizações de Projetos

TpFaseamento de Projetos

CrControle e relatórios

IpPartes Interessadas

TTrabalho em Time

ReRecursos

InInformação e Document.

RqRequisitos e Objetivos

PbResolução de Problemas

CCustos e Finanças

CaComunicação

RiRiscos

PsEstruturas de Projetos

CnAquisições e Contratos

SuIniciação de Projetos

QQualidade

SdEscopo e Entregas

ChMudanças

CsFechamento de Projetos

CyCriatividade

CoArgument.

RlConfiabilida.

EtÉtica

MEnvolvimento e Motivação

RResiliência

RoOrientação para Resultados

NeNegociação

VaApreciação de Valores

ScAuto-controle

OAbertura

EEficiência

CcConflitos e Crises

LLiderança

AsAssertividade

Tabela Periódica de Competências

ContextuaisTécnicas

Comportamentais

(IPMA, 2006)

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GP Ideal

Eu 1.0

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Eu 2.0

GP Ideal

Eu 1.0

Ações

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Ações

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“Strategy is about shaping the future....”“...desirable ends with the available means”

Mintzberg

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Obrigado!

fabio@ep3s.com.br