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Analise financeira pao de açucar
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UNIC - FACULDADE DE CINCIAS SOCIAIS E APLICADAS DE PRIMAVERA DO
LESTE
CURSO DE ADMINSTRAO
ANLISE DAS DEMONSTRAES CONTBEIS:
Grupo Po de Aucar
LUIZ AUGUSTO TREVISOL
LEONARDO WERNER NETO
VINICIUS RENATO WERNER
Primavera do Leste MT
2014
ADMINISTRAO FINANCEIRA ll
Prof. DANIELLA VANELLI
APARECIDA BATISTA MARTINS
LUIZ AUGUSTO TREVISOL
VINICIUS RENATO WERNER
Primavera do Leste MT
2014
Histrico da empresa
GPA o nome fantasia da Companhia Brasileira de Distribuio (anteriormente
conhecida como Grupo Po de Acar) controlada pelo Grupo Casino, de capital
francs.
Teve origem com a fundao da doceria Po de Acar, em 1948 por Valentim Diniz
(1913-2008), que posteriormente se tornou uma rede de supermercados.
Abilio Diniz deixou o GPA em 2013. O Empresrio renunciou presidncia do conselho
de administrao da companhia depois de acordo com o Casino, grupo francs detentor
do controle da maior rede varejista do Pas.
Hoje, a Companhia Brasileira de Distribuio conta com cerca de 2.000 lojas. O GPA
passa a ter mais de 160.000 mil funcionrios nas lojas espalhadas pelo Brasil e tambm
com importantes sites de comrcio eletrnico.
O GPA opera sob as bandeiras: Po de Acar, Casas Bahia, Extra, Assa Atacadista,
Pontofrio, Barateiro.com, Partiu Viagens, Conviva, E-hub, e Cdiscount.
Fatos Relevantes
Em 2008, o Grupo faturou 20,86 bilhes de reais, permanecendo na segunda
colocao entre as redes supermercadistas do Brasil, um pouco atrs do
Carrefour.
Em 8 de junho de 2009, o GPA anunciou que fechou acordo com os acionistas da
Globex para a compra do Ponto Frio, o que far com que o grupo volte liderana
do mercado varejista brasileiro, com 1200 lojas e 26 bilhes de reais de
faturamento.
Po de Acar comenta lucro recorde em 2012. Ganhos da varejista somaram
R$ 1,15 bilho no ano de 2012, 60,7% a mais na comparao com 2011.
O Grupo Po De Acar anunciou no dia 4 de Dezembro de 2009 ter fechado um
acordo de associao com as Casas Bahia. O contrato visa a integrao de
negcios no setor de comrcio eletroeletrnico. O faturamento est previsto para
R$ 40 bilhes, o quinto maior entre empresas brasileiras e o segundo maior do
mesmo segmento.
Informaes sobre a empresa
Informaes relevantes sobre o Grupo Po de Aucar
Tipo uma empresa de capital aberto
Gnero A empresa uma Sociedade Annima
Ano de fundao O GPA foi fundado em 1948
Valor de mercado R$ 156,656 bilhes (Ago/2014)
Sede So Paulo, SP, Brasil
N de colaboradores Cerca de 160.000 mil
Indstria Alimentcia, atacadista, varejista, e-commerce
Slogan Prazer em servir. Paixo por realizar.
Faturamento R$ 64,405 bilhes (2013)
Lucro R$ 1,842 bilhes (2013)
Regies servidas Regies Centro-Oeste, Nordeste, Sul e Sudeste do Brasil,
alm do estado do Tocantins.
Fonte: Wikipdia e www.gpabr.com
Misso, Viso e Valores
Misso
Garantir a melhor experincia de compra para todos os nossos clientes, em
cada uma de nossas lojas.
Viso
O GPA almeja ampliar a participao no mercado brasileiro de varejo e
tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovao,
eficincia, responsabilidade social e contribuio para o desenvolvimento do
Brasil.
Valores
Humildade
Disciplina
Determinao e Garra;
Equilbrio Emocional
Demonstraes Financeiras Consolidadas
Balano Patrimonial Ativo - (Reais)
Descrio 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011
Ativo Total 38,008,352 34,832,108 33,443,446
Ativo Circulante 18,609,735 16,680,302 16,950,834
Caixa e Equivalentes de Caixa 8,367,176 7,086,251 4,969,955
Aplicaes Financeiras 24,453 0 0
Contas a Receber 2,743,033 2,857,552 5,391,563
Clientes 2,515,666 2,646,079 5,111,942
Outras Contas a Receber 227,367 211,473 279,621
Estoques 6,381,544 5,759,648 5,552,769
Tributos a Recuperar 907,983 871,021 907,702
Despesas Antecipadas 92,279 66,792 105,794
Outros Ativos Circulantes 93,267 39,038 23,051
Ativos No-Correntes a Venda 39,133 0 0
Outros 54,134 39,038 23,051
Ativo No Circulante 19,398,617 18,151,806 16,492,612
Ativo Realizvel a Longo Prazo 4,334,832 4,699,323 3,854,879
Contas a Receber 744,834 664,896 648,854
Clientes 114,899 108,499 110,785
Outras Contas a Receber 629,935 556,397 538,069
Estoques 172,280 172,280 14,000
Tributos Diferidos 950,757 1,078,842 1,249,687
Despesas Antecipadas 49,914 61,892 36,898
Crditos com Partes Relacionadas 172,836 178,420 133,415
Crditos com Controladores 3,404 6,258 0
Crditos com Outras Partes 169,432 172,162 133,415
Outros Ativos No Circulantes 2,244,211 2,542,993 1,772,025
Impostos a Recuperar 1,429,021 1,231,642 729,998
Opo de Compra 0 359,057 304,339
Investimentos 309,528 362,429 340,122
Participaes em Coligadas 309,528 275,094 252,791
Outras Participaes Societrias 0 87,335 87,331
Imobilizado 9,053,600 8,114,498 7,358,250
Imobilizado em Operao 8,747,479 7,761,755 6,831,678
Imobilizado Arrendado 97,161 148,112 185,025
Imobilizado em Andamento 208,960 204,631 341,547
Intangvel 5,700,657 4,975,556 4,939,361
Balano Patrimonial Passivo
Balano Patrimonial Passivo - (Reais)
Descrio 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011
Passivo Total 38,008,352 34,832,108 33,443,446
Passivo Circulante 17,012,754 13,391,267 13,175,644
Obrigaes Sociais e Trabalhistas 796,188 728,970 758,663
Obrigaes Sociais 166,087 190,127 96,376
Obrigaes Trabalhistas 630,101 538,843 662,287
Fornecedores 8,547,544 6,240,356 5,953,199
Fornecedores Nacionais 8,406,225 6,150,533 5,904,238
Fornecedores Estrangeiros 141,319 89,823 48,961
Obrigaes Fiscais 824,164 650,761 332,416
Obrigaes Fiscais Federais 593,124 410,893 324,826
Imposto de Renda e Contribuio Social 166,535 93,759 151,052
Outros (Pis, COFINS,IOF,INSS, Funrural) 426,589 317,134 173,774
Obrigaes Fiscais Estaduais 226,644 233,154 0
Obrigaes Fiscais Municipais 4,396 6,714 7,590
Emprstimos e Financiamentos 5,171,418 4,211,150 4,917,498
Emprstimos e Financiamentos 3,870,195 3,459,652 4,334,133
Em Moeda Nacional 3,665,660 2,754,029 3,778,308
Em Moeda Estrangeira 204,535 705,623 555,825
Debntures 1,244,893 668,444 501,844
Financiamento por Arrendamento 56,330 83,054 81,521
Outras Obrigaes 1,652,189 1,535,480 1,200,911
Passivos com Partes Relacionadas 32,621 80,399 27,878
Dbitos com Coligadas 9,012 64,181 11,764
Dbitos com Controladores 0 0 15,772
Dbitos com Outras Partes Relacionadas 23,609 16,218 342
Outros 1,619,568 1,455,081 1,173,033
Dividendos e JCP a Pagar 151,835 168,798 103,396
Servios Pblicos 22,314 22,801 18,917
Aluguis 112,439 51,377 83,779
Propaganda 89,050 112,976 89,682
Repasse a Terceiros 226,008 224,099 158,134
Financiamento por Compra de Ativos 36,161 88,181 14,211
Receitas Antecipadas 114,749 92,120 81,915
Impostos Parcelados 144,298 155,368 171,212
Aquisio de Sociedades 69,014 63,021 54,829
Demais Contas a Pagar 653,700 476,340 396,958
Provises 21,251 24,550 12,957
Passivo No Circulante 8,283,634 10,372,890 10,173,377
Emprstimos e Financiamentos 4,321,850 6,281,104 6,240,900
Emprstimos e Financiamentos 1,524,795 2,377,214 3,908,594
Em Moeda Nacional 1,524,795 2,176,652 3,097,465
Em Moeda Estrangeira 0 200,562 811,129
Debntures 2,598,544 3,741,353 2,137,518
Financiamento por Arrendamento 198,511 162,537 194,788
Outras Obrigaes 1,297,773 1,708,384 1,756,075
Impostos Parcelados 1,072,849 1,204,543 1,291,810
Aquisies de Sociedades 107,790 158,201 188,602
Financiamento por Compra de Ativos 12,000 0 0
Demais Contas a Pagar 105,134 345,640 275,663
Tributos Diferidos 1,060,852 1,137,376 1,114,873
Provises 1,147,522 774,361 680,123
Provises Fiscais 674,898 450,639 424,179
Provises Previdencirias e Trab. 297,464 190,836 132,853
Provises Cveis 175,160 132,886 123,091
Lucros e Receitas a Apropriar 455,637 471,665 381,406
Patrimnio Lquido Consolidado 12,711,964 11,067,951 10,094,425
Capital Social Realizado 6,764,300 6,710,035 6,129,405
Reservas de Capital 233,149 228,459 384,342
Reserva Especial de gio na Incorporao
0 38,025 238,930
Opes Outorgadas 225,751 183,036 138,014
Reserva de Capital 7,398 7,398 7,398
Reservas de Lucros 2,485,741 1,556,231 1,111,526
Reserva Legal 353,433 300,808 248,249
Reserva de Reteno de Lucros 1,709,083 794,865 80,147
Reserva para Expanso 460,557 460,558 783,130
Transaes com no Controladores -37,332 0 0
Participao dos Acionistas No Controladores
3,228,774 2,573,226 2,469,152
Demonstrao do Resultado
Demonstrao do Resultado - (Reais)
Descrio 01/01/2013 31/12/2013
01/01/2012 31/12/2012
01/01/2011 31/12/2011
Receita de Venda de Bens e Servios
57,730,262 50,924,461 46,594,486
Custo dos Bens e/ou Servios Vendidos
-42,704,079 -37,167,548 -33,935,134
Resultado Bruto 15,026,183 13,756,913 12,659,352
Despesas/Receitas Operacionais
-12,077,944 -10,887,706 -10,521,989
Despesas com Vendas -9,180,009 -8,360,114 -7,936,647
Despesas Gerais e Administrativas
-1,484,734 -1,753,859 -1,683,097
Outras Receitas Operacionais 340,639 11,805 -124,070
Resultado com Ativo Permanente
-44,878 11,805 -48,820
Outras Receitas Operacionais 385,517 0 -75,250
Outras Despesas Operacionais
-1,801,150 -796,357 -813,000
Depreciao/Amortizao -787,405 -751,538 -678,377
Outras despesas operacionais
-1,013,745 -44,819 -134,623
Resultado de Equivalncia Patrimonial
47,310 10,819 34,825
Resultado Antes do Res. Financeiro e dos Tri.
2,948,239 2,869,207 2,137,363
Resultado Financeiro -1,193,449 -1,192,873 -1,332,708
Receitas Financeiras 642,751 593,287 593,250
Despesas Financeiras -1,836,200 -1,786,160 -1,925,958
Resultado Antes dos Tributos sobre o Lucro
1,754,790 1,676,334 804,655
IR e Contribuio Social -358,583 -519,898 -84,999
Corrente -269,493 -326,550 -142,117
Diferido -89,090 -193,348 57,118
Resultado Lquido das Operaes Continuadas
1,396,207 1,156,436 719,656
Lucro/Prejuzo Consolidado 1,396,207 1,156,436 719,656
Atribudo a Scios da Empresa Controladora
1,052,495 1,051,181 718,219
Atribudo a Scios No Contr. 343,712 105,255 1,437
Estrutura de Capital
Participao de Capitais de Terceiros
Capitais de Terceiros x 100
Patrimnio Liquido
Ano de 2011
13,175,644 + 10,173,377 = 23,349,021 = 2.31306 x 100 = 231.31
10,094,425 10,094,425
Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio (patrimnio liquido) utilizado para financiar
seus investimentos, a empresa tomou R$ 231,31 de capital de terceiros.
Ano de 2012
13,391,267 10,372,890 = 23,764,157 = 2.15 x 100 = 214.71
11,067,951 11,067,951
Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio (patrimnio liquido) utilizado para financiar
seus investimentos, a empresa tomou R$ 214,71 de capital de terceiros.
Ano de 2013
17,012,754 + 8,283,634 = 25,296,388.00 = 1.99 x 100 = 199,00
12,711,964 12,711,964.00
Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio (patrimnio liquido) utilizado para financiar
seus investimentos, a empresa tomou R$ 199,00 de capital de terceiros.
Participao de Capital de Terceiros
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
199,00 214,71 231,71
Composio do Endividamento
Passivo Circulante x100 =
Capital de terceiros
Ano de 2011
13,175,644 = 13,175,644 = 0.56 x 100 = 56.43
13,175,644 + 10,173,377 23,349,021
Para cada R$ 100,00 reais de dvida que a empresa tem R$ 56,43 a vencer em curto
prazo.
Ano de 2012
13,391,267 = 13,391,267 =0.56 x 100 = 56.35
13,391,267 + 10,372,890 23,764,157
Para cada R$ 100,00 reais de dvida que a empresa tem R$ 56,35 a vencer em curto prazo.
Ano de 2013
17,012,754 = 17,012,754= 0.57 x 100 = 57.23
17,012,754 + 12,711,964 29,724,718
Para cada R$ 100,00 reais de dvida que a empresa tem R$ 57,23 a vencer em curto prazo.
Composio do Endividamento
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
57,23 56,35 56,43
Imobilizao do Patrimnio Lquido
Ativo Permanente x100 =
Patrimnio Lquido
Ano de 2011
340,122+7,358,20+4,939,361 = 12,637,733 = 1.25 x100 = 125,2
10,094,425 10,094,425
Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio a empresa tem aplicado no ativo
permanente R$ 125,2
Ano de 2012
362,429 + 8,114,498 + 4,975,556 = 13,452,483 = 1.22x100 = 121,54
11,067,951 11,067,951
Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio a empresa tem aplicado no ativo
permanente R$ 121,54
Ano de 2013
309,528 + 9,053,600 + 5,700,657 = 15,063,785 = 1.19 x100 = 118,5
12,711,964 12,711,964
Para cada R$ 100,00 reais de capital prprio a empresa tem aplicado no ativo
permanente R$ 118,5.
Imobilizao do Patrimnio Lquido
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
118,5 121,54 125,2
Imobilizao dos Recursos No Correntes
Ativo Permanente x100 =
Patrimnio Lquido + Passivo Exigvel a Longo Prazo
Ano de 2011
340,122 + 7,358,250 + 4,939,361 = 12,637,733 = 0.62 x100 = 62,35
10,094,425 +10,173,377 20,267,802
Para cada R$ 100,00 reais de recursos no correntes que a empresa tem aplicado no
ativo permanente R$ 62,35
Ano de 2012
362,429 + 8,114,498 + 4,975,556 = 13,452,483 = 0.63x100 = 62.74
11,067,951 + 10,372,890 21,440,841
Para cada R$ 100,00 reais de recursos no correntes que a empresa tem aplicado no
ativo permanente R$ 62,74
Ano de 2013
309,528 + 9,053,600 + 5,700,657 = 15,063,785 = 1.39 x100 = 139.38
12,711,964 + 8,283,634 20,995,598
Para cada R$ 100,00 reais de recursos no correntes que a empresa tem aplicado no
ativo permanente R$ 139,38
Imobilizao dos Recursos No Correntes
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
139,38 62,74 62,35
ndices de Liquidez
Liquidez Geral
Liquidez Geral = Ativo Circulante+ Ativo Realizvel Longo Prazo
Passivo Circulante + Passivo Exigvel Longo Prazo
Ano de 2011
16,950,834 3,854,879 = 20,805,713 = 0,89
13,175,644 10,173,377 23,349,021
Para cada R$ 1,00 real de dvida a curto e longo prazo, h R$ 0,89 de valores a receber
a curto e longo prazo.
Ano de 2012
16,680,302 + 4,699,323= 21,379,625 = 0,79
16,680,302 10,372,890 27,053,192
Para cada R$ 1,00 real de dvida a curto e longo prazo, h R$ 0,79 de valores a receber
a curto e longo prazo.
Ano de 2013
18,609,735 + 4,334,832 = 22,944,567 = 0,91
17,012,754 8,283,634 25,296,388
Para cada R$ 1,00 real de dvida a curto e longo prazo, h R$ 0,91 de valores a receber
a curto e longo prazo.
Liquide Geral
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
0,91 0,79 0,89
Liquidez Corrente
Liquidez Corrente = Ativo Circulante =
Passivo Circulante
Ano de 2011
16,950,834= 1,29
13,175,644
Para cada R$ 1,00 real de obrigao em curto prazo, h R$ 1,29 para a cobertura de
dvidas.
Ano de 2012
16,680,302= 1,25
13,391,267
Para cada R$ 1,00 real de obrigao em curto prazo, h R$ 1,25 para a cobertura de
dvidas.
Ano de 2013
18,609,735= 1,09
17,012,754
Para cada R$ 1,00 real de obrigao em curto prazo, h R$ 1,09 para a cobertura de
dvidas.
Liquidez Corrente
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
1,09 1,25 1,29
Liquidez Seca
Ativo Circulante Estoque =
Passivo Circulante
Ano de 2011
16,950,834 - 5,552,769 = 11.175.644 = 0,87
13,175,644 13,175,644
Para cada R$ 1,00 de obrigaes, h R$ de recursos financeiros em curto prazo
suficientes para honrar seus compromissos.
Ano de 2012
16,680,302 - 5,759,648 = 10.920.654 = 0,82
13,391,267 13,391,267
Para cada R$ 1,00 de obrigaes, h R$ de recursos financeiros em curto prazo
suficientes para honrar seus compromissos.
Ano de 2013
18,609,735 - 6,381,544 = 12.228.191 = 0,72
17,012,754 17,012,754
Para cada R$ 1,00 de obrigaes, h R$ de recursos financeiros em curto prazo
suficientes para honrar seus compromissos.
Liquidez Seca
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
0,72 0,82 0,87
Liquidez Imediata
Liquidez imediata = Disponvel / Passivo Circulante =
Ano de 2011
4,969,955 = 0,38
13,175,644
Para cada R$ 1,00 de passivo circulante, h R$ 0,38 de ativo liquido, nesse caso a
empresa ter condies de pagar o seu passivo circulante no dia seguinte da apurao.
Ano de 2012
7,086,251 = 0,53
13,391,267
Para cada R$ 1,00 de passivo circulante, h R$ 0,53 de ativo liquido, nesse caso a
empresa ter condies de pagar o seu passivo circulante no dia seguinte da apurao.
Ano de 2013
8,367,176 = 0,49
17,012,754
Para cada R$ 1,00 de passivo circulante, h R$ 0,49 de ativo liquido, nesse caso a
empresa ter condies de pagar o seu passivo circulante no dia seguinte da apurao.
Liquide Imediata
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
0,49 0,53 0,38
ndices de rentabilidade
Giro do ativo
Giro do ativo = Receita Operacional Lquida =
Ativo
Ano de 2011
46,594,486 = 1,39
33,443,446
A empresa vendeu 1,39 para cada R$ 1 de investimento total.
Ano de 2012
50,924,461 = 1,46
34,832,108
A empresa vendeu 1,46 para cada R$ 1 de investimento total.
Ano de 2013
57,730,262 = 1,52
38,008,352
A empresa vendeu 1,52 para cada R$ 1 de investimento total.
Giro do Ativo
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
1,52 1,46 1,39
Margem Liquida
Margem Lquida= Lucro Lquido x 100 =
Receita Operacional Liquida
Ano de 2011
719,656 = 0.015 x 100 = 1,54
46,594,486
A empresa obtm R$ 1,54 de lucro para cada R$ 100 vendidos.
Ano de 2012
1,156,436 = 0.02 x 100 = 2,27
50,924,461
A empresa obtm R$ 2,27 de lucro para cada R$ 100 vendidos.
Ano de 2013
1,396,207 = 0.02 x 100 = 2,42
57,730,262
A empresa obtm R$ 2,42 de lucro para cada R$ 100 vendidos.
Margem Lquida
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
2,42 2,27 1,54
Rentabilidade do ativo
Rentabilidade do Ativo = Lucro Lquido x 100 =
Ativo
Ano de 2011
719,656 = 0.022 x 100 = 2.15
33,443,446
A empresa obtm R$ 2,15 de lucro para cada R$ 100 de investimento total.
Ano de 2012
1,156,436 = 0.03 x100 = 3.32
34,832,108
A empresa obtm R$ 3,32 de lucro para cada R$ 100 de investimento total.
Ano de 2013
1,396,207 = 0.04 x 100 = 3.67
38,008,352
A empresa obtm R$ 3,67 de lucro para cada R$ 100 de investimento total.
Rentabilidade do Ativo
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
3,67 3,32 2,15
Rentabilidade Patrimnio Lquido
Rentabilidade Patrimnio Lquido = Lucro Lquido x100 =
Patrimnio Lquido
Ano de 2011
719,656 = 0.07 x 100 = 7,13
10,094,425
A empresa obtm R$ 7,13 de lucro para cada R$ 100 de capital prprio investido, em
mdia, no exerccio.
Ano de 2012
1,156,436 = 0.10 x 100 = 10,45
11,067,951
A empresa obtm R$ 10,45 de lucro para cada R$ 100 de capital prprio investido, em
mdia, no exerccio.
Ano de 2013
1,396,207 = 0.11 x 100 = 10,98
12,711,964
A empresa obtm R$ 10,98 de lucro para cada R$ 100 de capital prprio investido, em
mdia, no exerccio.
Rentabilidade Patrimnio Lquido
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
10,98 10,45 7,13
ndices de prazos mdios
Prazo Mdio de Recebimento de Vendas
PMRV = 360 x Duplicatas a Receber =
Vendas
Ano de 2012
PMRV= 2,857,552 = 0.06 x 360 = 20,20
50,924,461
20 dias, este ndice tem a finalidade de apresentar o prazo mdio de recebimento do
valor das vendas praticadas ao longo do ano.
Ano de 2013
PMRV= 2,743,033 = 0.05 x 360 = 17,11
57,730,262
17 dias, este ndice tem a finalidade de apresentar o prazo mdio de recebimento do
valor das vendas praticadas ao longo do ano.
Prazo Mdio de Recebimento de Vendas
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
17 20 --
Prazo Mdio de Renovao de Estoque
PMRE = 360 x Estoque =
CMV
Ano de 2012
PMRE = 5,759,648 = 0.15 x 100 = 55.79
37,167,548
55 dias, este o prazo mdio que os produtos ficam no estoque ao longo do ano desde
a sua aquisio at serem vendidos, considerando desde o perodo da entrada da
matria prima at a sada do produto acabado.
Ano de 2013
PMRE = 6,381,544 = 0.15 x 360 = 53.80
42,704,079
53 dias, este o prazo mdio que os produtos ficam no estoque ao longo do ano desde
a sua aquisio at serem vendidos, considerando desde o perodo da entrada da
matria prima at a sada do produto acabado.
Prazo Mdio de Renovao de Estoque
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
53 55 --
Prazo Mdio de Pagamento de Compras
PMPC = Fornecedores x360 CMV = EI + C - EF
Compras
Ano de 2012
PMPC= 6,240,356 = 0.17 x 360 = 60.11
37,374,427
CMV= 37,167,548 = 5,552,769 + C - 5,759,648
37,167,548 - 5,552,769 + 5,759,648 C
C= 37,374,427
60 dias, este o prazo mdio de pagamentos das compras efetuadas junto ao fornecedor
e durante o ano.
Ano de 2013
PMPC = 8,547,544 = 0.20 x360 = 71,02
43,325,975.00
CMV = 42,704,079 = 5,759,648 + C 6,381,544
42,704,079 - 5,759,648 + 6,381,544
C = 43,325,975
71 dias, este prazo mdio de pagamentos das compras efetuadas junto ao fornecedor
e durante o ano.
Prazo Mdio de Pagamento de Compras
Ano de 2013 Ano de 2012 Ano de 2011
60,11 71,02 --
Ciclo Econmico, Operacional e Financeiro
ANO DE 2013
Ciclo Operacional = PMRE + PMRV = 53 + 17 = 70
70 dias, o perodo entre a data da compra, at o recebimento do cliente. Caso a
empresa trabalhe somente com venda avista, o ciclo operacional tem o mesmo valor do
ciclo econmico.
Ciclo Financeiro = CO PMPC = 70 71 = 1
1 dia, o tempo entre o pagamento a fornecedores e o recebimento das vendas.
Ciclo Econmico = PMRE = 71
71 dias, o tempo em que a mercadoria permanece no estoque. Vai desde a aquisio
dos produtos at o ato da venda no levando em considerao o recebimento das
mesmas.
Ciclos Ano de 2013 Ano de 2012
Econmico 71 55
Operacional 70 75
Financeiro 1 15
Ciclo Econmico, Operacional e Financeiro
ANO DE 2012
Ciclo Operacional = PMRE + PMRV = 55 + 20 = 75
75 dias, este o perodo entre a data da compra, at o recebimento do cliente. Caso a
empresa trabalhe somente com venda avista, o ciclo operacional tem o mesmo valor do
ciclo econmico.
Ciclo Financeiro = CO PMPC = 75 - 60= 15
1 dia, o tempo entre o pagamento a fornecedores e o recebimento das vendas.
Ciclo Econmico = PMRE = 55
55 dias, o tempo em que a mercadoria permanece no estoque. Vai desde a aquisio
dos produtos at o ato da venda no levando em considerao o recebimento das
mesmas.
Ciclos Ano de 2013 Ano de 2012
Econmico 71 55
Operacional 70 75
Financeiro 1 15
Referncias
Abilio Diniz deixa o Grupo Po de Acar. IG Economia. Disponvel em:
http://economia.ig.com.br/empresas/2013-09-06/abilio-diniz-pode-estar-de-saida-do-
grupo-pao-acucar.html. Acesso em: 19.Novembro.2014
Grupo Po de Aucar. Misso, iso e valores. Disponvel em: <
http://www.gpabr.com/o-grupo/missao--visao-e-pilares/> Acesso em: 19. Novembro.
2014
GPA. Wikipdia. Disponvel em: Acesso em:
19.Novembro. 2014