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Hélice Tripla
• Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff
• Perspectiva da Universidade como indutora das relações com:– Empresas (setor produtivo
de bens e serviços) – Governo (setor regulador
e fomentador da atividade econômica)
Inovação aberta visando à produção de novos
conhecimentos, a inovação tecnológica
Pasteur - Ferm entações
Edison – 1440 inventos
P & D
Pasteur - Ferm entações
Edison – 1440 inventos
P & D
Quadrante de Pasteur
- Consolidação do Sistema Nacional de C,T&I como política de estado
- Inovar em estratégias e instrumentos (resultados e eficácia);
- Adequar o Marco Regulatório Geral para C&T&I;
- Estabilizar os investimentos públicos e ampliar os privados;
- Internalizar o valor político e
social da C&T.
Os Principais Desafios EnfrentadosOs Principais Desafios Enfrentados
Objetivo
• Integrar o ambiente de inovação em Minas Gerais.
• Estimular a transformação de conhecimento em inovação.
• Promover o desenvolvimento
Principais ações
S iteRede Social de Inovação Aberta
S iteRede Social de Inovação Aberta
Encontre pesquisadores,empresas e oportunidades. CONECTE-SE ÀS PESSOAS.
Conecte uma oferta a uma demanda tecnológica. PRATIQUE INOVAÇÃO ABERTA.
Navegue no mundo da informação. COMPARTILHE SEU CONHECIMENTO.
WWW.SIMI.ORG.BR
Encontre pesquisadores interessados em aplicar sua pesquisa;
Identifique empresas e profissionais em busca de soluções para seus desafios tecnológicos;
Interaja com agentes de fomento e investidores para firmar parcerias, trocar experiências e compartilhar idéias;
Participe de comunidades sobre inovação.
Poste vídeos, notícias, slides e sites;
Publique artigos científicos;
Divulgue e gerencie seu evento;
Compartilhe idéias e conteúdos com pessoas de diversas áreas do conhecimento.
OFERTE tecnologia.Divulgue suas pesquisas para transformar o conhecimento em produtos inovadores.
DEMANDE tecnologia.Lance desafios tecnológicos e busque por pesquisadores que possam solucioná-los.
O que é:
Metodologia para
potencializar a
interação entre
empresas e
instituições de ensino
e pesquisa, visando à
geração de parcerias
para inovação
Passo a Passo
(3 meses antes) (dia do evento) (6 meses depois)
PARCEIROS: Empresas
PARCEIROS: Institutos de Ciência e Tecbnologia
ResultadosResultados
Desde 2008,
1923 pessoas
participaram dos Encontros de
Inovação, criando
752 interações
entre pesquisadores e
empresários
Avaliação e Monitoramento
Distribuição Regional dos participantes
Distribuição Regional dos participantes
Avaliação e Monitoramento
Avaliação e Monitoramento
Como funciona a avaliação dos
Encontros?
A Equipe do Simi aplica
questionários
e entrevistas nos participantes dos
Encontros. Dessa forma, é possível acompanhar os
resultados e monitorar as
interações
São 5 etapas de avaliação
Avaliação
Fase Quando Como Andamento
Quantitativo
1 No evento (dia 1)
Questionário autoaplicado
resumidoAmostra: 70%
2 15° dia Questionário completo Amostra: 32%
3 45° diaQuestionário
focado: parcerias
cerca de 30% (100 pessoas permanecem
interagindo)
4 90° diaQuestionário
focado: parcerias
25%: “parcerias realizadas”
75%:“não geraram parcerias”
Qualitativo 5 Após Fase 4
Entrevistas em
profundidade45 entrevistados
Avaliação e Monitoramento
Teve interesse em realizar parceria?
Fonte: pesquisa realizada com os participantes dos EIs da Inovatec, out/2010. Elaboração própria. A&M.
Avaliação e Monitoramento
Você participaria de outro Encontro de Inovação?
Fonte: pesquisa realizada com os participantes dos EIs da Inovatec, out/2010. Elaboração própria. A&M.
Avaliação e Monitoramento
Geração de Negócios
Geração de Negócios
2008 /09
15% das interações
geraram parcerias
2008 /09
15% das interações
geraram parcerias
2010
21% das interações
geraram parcerias
2010
21% das interações
geraram parcerias
Depoimentos
“A Braskem já tinha um bom relacionamento com universidades do RJ, SP e RS, mas não tínhamos noção de como Minas Gerais está avançada em suas pesquisas. Vários contatos que estabelecemos podem virar projetos no futuro.”
Augusto Morita | Braskem
Elenice Maia | Suzano
John Mitchel | Sky Song (Arizona, USA)
Guido Ganassali | Ciser“As reuniões com os pesquisadores foram muito proveitosas e a ideia de juntar empresas e
academia no mesmo espaço é muito boa. Ficamos impressionados com a qualidade do conteúdo apresentado pelos pesquisadores também.”
“O que nos surpreendeu foi que todas as propostas apresentadas são inovadoras. O formato dos Encontros de Inovação se mostrou mais eficiente em relação aos outros em que já participei.”
“Os encontros me surpreenderam positivamente. Alguns projetos já estavam em desenvolvimento há mais de 10 anos. Percebi que os pesquisadores do Brasil estão alinhados com as tendências mundiais, como sustentabilidade e meio ambiente.”
Editais InduzidosEditais Induzidos
Editais Induzidos
Editais Induzidos
O Simi recebe as demandas tecnológicas das empresas e a apresenta para a Fapemig para criar um edital induzido
Editais Induzidos
Fiat
Whirlpool
Editais Induzidos
92 projetos de inovação e contratação de Mestres e Doutores nas empresas
Programa Mineiro de Atração de Centros de P&D
Objetivo
Atrair para o Estado investimentos que potencializem seu crescimento
Oferecer oportunidades de atração e retenção de profissionais
qualificados
Aumentar relevância da produção científica a partir dainteração das instituições ensino e pesquisa locais com novos centros de P&D
Atrair para o Estado investimentos que potencializem seu crescimento
Oferecer oportunidades de atração e retenção de profissionais
qualificados
Aumentar relevância da produção científica a partir dainteração das instituições ensino e pesquisa locais com novos centros de P&D
Por que atrair Centros de P&D?
Objetivos
Inove em Minas
Benefícios
Recursos Atraídos
GE Transportation
R$ 28 milhões
Geração Inicial de 101 Empregos de Qualidade
TecnologiasEletrônica Orgânica (Tickets inteligentes)
Motor Bicombustível Para Locomotivas
Realidade Virtual Para Mineradoras
IPTV
Empresas Atraídas
Inove em Minas
Resultados - Centros de P&D atraidos
•Interlocução com instituições do Estado•Bolsas para pesquisadores•Consultorias•Passagens•Diárias •Equipamentos
•Valor total do Investimento = R$ 20 milhões • 50% recursos do Estado - 50% contrapartida da empresa
Belo Horizonte
FITEC
Santa Rita do SapucaíINATEL
Implantação de 2 Centros de P&D em parceria com ICTs:
Caso de Sucesso
Programa Mineiro de empreendedorismo na Pós
Graduação
Programa Mineiro de empreendedorismo na Pós
Graduação
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós Graduação
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós Graduação
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós Graduação
Programa Mineiro de Empreendedorismo na Pós Graduação
Premio Anprotec 2011
Melhor projeto de promoção da cultura do empreendedorismo
inovador
