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Planeación de la Carrera Profesional 

dentro de la Organización

¿Qué es la planeación de la carrera profesional para la organización?

Es parte de la dinámica de gestión de los recursos humanos, es enfocarse en potenciar el

desarrollo de las personas y que este ayude a conseguir los objetivos marcados por la empresa.

Aunque por sus costos en la práctica se limita a profesionales y ejecutivos, la función de

recursos humanos considera idóneo este instrumento para hacer frente a las necesidades de

personal presente y futuro de la organización.

. Cuando la administración de la empresa alienta la planeación de la

carrera, es más probable que los empleados se jen metasprofesionales trabajen acti!amente por alcanzarlas.

"stos objeti!os, a su !ez, pueden moti!ar a los empleados para

progresar en su capacitación, en su formación académica o técnica

en sus acti!idades en la empresa. "l ni!el promedio de los empleados

de la organización subir#a el departamento de personal dispondr#a

de un conjunto $umano más calicado mejor moti!ado para

atender las !acantes que se presenten.

Planeación de la carrera profesional ynecesidades del empleado

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%ara comprender lo que se necesita para progresar dentro de la

organización requiere de una idea clara de la planeación de la carrera

profesional el desarrollo pero también $a que tomar en cuenta las

necesidades que incurren en el empleado. &na carrera profesional está

conformada por todas las tareas desempe'adas durante la !ida laboral de

una persona, ()o $a que confundirla con una carrera académica*+

integrada por los a'os de estudio preparación de escuelas

uni!ersidades.

"n la actualidad, un nmero creciente de departamentos de personalconsidera que la planeación de la carrera constitue un instrumento idóneo

para $acer frente a las necesidades de personal.

-unque en la práctica esta puede limitarse a los empleados de ni!el

profesional ejecuti!o, debido a sus costos.

Factores esenciales para que las

 personas se desempeñen

 profesionalmente en una organización:

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1 Igualdad de oportunidades:

 odo empleado tiene derec$o a juzgar las normas del juego, que

estas se encuentren limpias.

2 Apoyo del jefe inmediato:

/os empelados desean que su super!isor inmediato desempe'e un

papel dinámico, en su desarrollo profesional

3 Conocimiento de las oportunidades:

&n sistema idóneo dentro de la organización que informe a todos sus

integrantes.

4 Interés del empleado:

  /os empleados necesitan diferentes ni!eles de información

muestran distintos grados de interés en su a!ance.

5 Satisfacción laoral:

0ependiendo de su edad ocupación los empleados encuentran

satisfacción en diferentes factores.

Factores Relevantes

Un programa de planeación debe tomar en cuenta las opiniones, deseos y

objetivos de las personas a quienes ha de afectar.

 Al margen de las variables individuales, los empleados suelen expresar deseos

y necesidades mas o menos permanentes, como hemos visto.

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Dos elementos indispensables para en la planeación de la carrea:

!a fle"iilidad:

a capacidad de de adaptarse a las necesidades especificas del individuo

#l enfo$ue acti%o:

!l el que permite el inicio de programas, acciones tendentes para logara el

desempe"o profesional