Embed Size (px)
Citation preview
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 1/26
Pregunta 1
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento;se conocen como:Seleccione una:
a. Recursos tangibles. b. Recursos intangibles.
c. Capacidades.
d. Competencias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.
Pregunta 2
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La APO es:
Seleccione una:
a.Un método
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 2/26
b.Una formula
c.Un postulado
d.
Una estrategia
e.Una herramienta
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.La respuesta correcta es:Una herramienta
Pregunta 3
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente deinformaciónSeleccione una:
a. la auditoría interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
d. El modelo del ciclo de vida.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: la auditoria externa
Pregunta 4
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 3/26
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizaciónque contribuyen significativamente a laSeleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestión.
c. Generación de valor. Ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generación de valor. Ventaja competitiva.
Pregunta 5
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integraciónSeleccione una:
a. Hacia adelante. b. Horizontal.
c. Hacia atrás.
d. Total.
Retroalimentación
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 4/26
La respuesta correcta es: Hacia atrás.
Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La PE como herramienta gerencial centra sus esfuerzos en:
Seleccione una:a. ¿Qué lograr?
b. ¿Qué hacer?
c.
¿Para quién?
d.
¿Cómo lo vamos hacer?
e.
¿Cuándo lo vamos hacer?
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: ¿Qué hacer?
Pregunta 7
Correcta
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 5/26
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y serviciosnuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la creación de mejoresformas de hacer las cosas) son importantes.Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Procesos.
Pregunta 8
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________identificados en el análisis funcional.Seleccione una:
a. Grupos estratégicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 6/26
d. Factores clave.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores clave.
Pregunta 9
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción seutiliza para evaluarSeleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industriaEn el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ellola escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 7/26
Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice quedesarrolla una integración:Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrás.
d. Total.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacia atrás.
Pregunta 11
Parcialmente correctaPuntúa 0,2 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
De acuerdo con las 5Ps de la estrategia según Mintzberg, se define:
La estrategia como plan Respuesta 1
La estrategia como pauta de acción Respuesta 2
La estrategia como patrón Respuesta 3
La estrategia como posición Respuesta 4
Estrategia como perspectiva Respuesta 5
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 8/26
Retroalimentación
Respuesta parcialmente correcta.Ha seleccionado correctamente 1.La respuesta correcta es:La estrategia como plan – Busca superar una situación específica.,La estrategia como pauta de acción – Es elaborada para derrotar al oponente,La estrategia como patrón – Se repite y se desea que se reproduzca,La estrategia como posición – Define la posición de la organización con su entorno,Estrategia como perspectiva
– Implica tener una visión holística de la organización y su entorno.
Pregunta 12
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición dela empresa frente aSeleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazasLa MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresay tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incidesobre la definición de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Retroalimentación
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 9/26
Pregunta 13
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; sedetermina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:Seleccione una:
a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores.
c. La gestión de los canales de distribución
d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El número de competidores.
Pregunta 14
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos óservicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplosdeSeleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 10/26
c. ventaja competitivaEstas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ódebilidades de la empresa.
d. fortaleza financiera
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ventaja competitiva
Pregunta 15
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica yla evaluación de la acción son ejemplos deSeleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
Retroalimentación
La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente
Pregunta 16
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 11/26
Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
Pregunta 17
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sectoren:Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociación de los clientes.
d. Rivalidad Industrial
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Pregunta 18
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 12/26
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición dela empresa frente aSeleccione una:
a. fortalezas y debilidadesA partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidadesde cada área.
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes
Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta 19
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:Seleccione una:
a. Las áreas funcionales.
b. Las fortalezas internas.
c. Los aspectos clave de éxito.
d. Capacidades empresariales.
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 13/26
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las áreas funcionales.
Pregunta 20
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
1.La matriz relacional de análisis estructural, o matriz de Vester, nos muestra lasinteracciones de dependencia o el nivel en que una variable afecta a las demás y sumotricidad. Esta definición es
Seleccione una:
Verdadero
FalsoLa respuesta correcta es 'Verdadero'
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 14/26
Pregunta 1
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.Seleccione una:
a. Corto plazo b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Largo plazo
Pregunta 2
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociaciónde los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de lossuministros y:Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 15/26
c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.
Pregunta 3
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de laempresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por elcambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puedeinsertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problemaSeleccione una:
a. Financiero.
b. Operativo.
c. Estratégico.
d. Tecnológico.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégico.
Pregunta 4
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 16/26
Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variablesinternas y externas, las variables externas sonSeleccione una:
a. amenazas y oportunidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
c. inflación e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
Retroalimentación
La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
Pregunta 5
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodología que permite comparar el desempeño de los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, a fin de determinar cuáles son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de losclientes.Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las áreas.
d. Características.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las áreas.
Pregunta 6
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 17/26
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar losaspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estosaspectos sonSeleccione una:
a. Fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazasMediante los análisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectosque representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización.
c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas
Pregunta 7
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversosaspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios delSeleccione una:
a. Sector.
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 18/26
b. Entorno.
c. Negocio.
d. Mundo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Entorno.
Pregunta 8
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamentoSeleccione una:
a. la misión
b. las tácticas
c. los objetivos
d. las FortalezasPara poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresadebe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativasdebe primero que todo, construirlas para competir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: las Fortalezas
Pregunta 9
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 19/26
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo estálisto para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:Seleccione una:
a. Operativo.
b. Táctico.
c. Fijo.
d. Único
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Táctico.
Pregunta 10
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de ladeclaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como lacompetencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar
por qué una organización esSeleccione una:
a. rentable
b. diferenteUn aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos quehacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente.
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 20/26
c. La mejor
d. exclusiva
Retroalimentación
La respuesta correcta es: diferente
Pregunta 11
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Peter Drucker Respuesta 1
Mintzberg Respuesta2
Porter Respuesta 3
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.La respuesta correcta es:
Peter Drucker – Es el padre de la administración por objetivos,Mintzberg – Las 5 Ps de la estrategia,Porter – Propone tres tipos genéricos de estrategias
Pregunta 12
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 21/26
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones:Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Pregunta 13
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector esdeterminar:Seleccione una:
a. El impacto de la sustitución.
b. El costo de sustitución.
c. El origen del sustituto.
d. Las características del sustituto.
Retroalimentación
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 22/26
La respuesta correcta es: El costo de sustitución.
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado quese puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, DefensivasDe acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante deresultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a lasvariables involucradas.
b. Crecimiento, Integración
c. Exportación, licencias
d. Alianzas, franquicias
Retroalimentación
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas
Pregunta 15
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 23/26
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de laorganización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas.
d. Oportunidades.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fuerzas.
Pregunta 16
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisionestácticas:Seleccione una:
a. La selección del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d. Seleccionar la localización de las instalaciones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Pregunta 17
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 24/26
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio, _________________, el entorno, el sector.Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La competencia.
Pregunta 18
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entreotros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de
los productos.Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnología utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 25/26
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.
Pregunta 19
IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ delos integrantes de la organización.Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta 20
CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:Seleccione una:
7/23/2019 Parcial Semana 4 Intento 1 y 2 Gerencia Estrategica
http://slidepdf.com/reader/full/parcial-semana-4-intento-1-y-2-gerencia-estrategica 26/26
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misión de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La misión de la organización.
