Parque Industrial Ecoeficiente

PROGRAMA DE PARQUESINDUSTRIALES ECOEFICIENTES

DAMA – Marzo 2004

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PARQUES INDUSTRIALESECOEFICIENTES

ANTECEDENTES MUNDIALES

1970 – kalundborg, Dinamarca: Cuatro compañías(generadora de energía Asnaes Power Company,farmaceútica Novo Nordisk, materiales de murallasGyproc y refinería Statoil) - Vapor, gas, agua deenfriamiento y yeso circulan entre los socios enKalundborg

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ANTECEDENTES MUNDIALES

• 1983 – Formalizado porIndigo Development, Ude Dalhousie y U deCornell.

• 1984 – EPA : Desarrollode caso estudio:Aplicación delconcepto de ecologíaindustrial.

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CONCEPTO MUNDIALCONCEPTO MUNDIAL"The new industrial revolution will be driven by fullintegration of environmental concern into oureconomic life. It will involve the reshaping of ourentire industrial system in which efficiency in theuse of materials and energy and in recycling anddisposing of waste will be the key to success inboth environmental and economic terms." Maurice Strong, former Secretary GeneralUN Conference on Environment and Development andformer Chairman of Ontario Hydro

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ANTECEDENTES COLOMBIADecreto 384/50 Urbanizaciones IndustrialesDecreto 2613/76 Parques IndustrialesDecreto 2233/96 Zonas Francas.Parque Industrial Ecoeficiente año 1997

OBJETIVO COMUN:

Promover asociación del sector productivo.

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Decretos 619 de 2000 y 469 de 2003Decretos 619 de 2000 y 469 de 2003• Agrupar el 80% de los industriales del sector

de curtiembres en el PIE del área de SanBenito

• Parque Industriales Ecoeficientes de laszonas industriales de Puente Aranda yMeandro del Say

• Realizar lo anterior en un periodo de 10 años

POLITICA DE PARQUES INDUSTRIALESECOEFICIENTES

• Documento Marco: Lineamientos generalespara el desarrollo de Parques IndustrialesEcoeficientes en la Ciudad.

• Decreto Distrital 389 de 2003• Decreto 482 de 2003: Política de Producción

Sostenible para el Distrito Capital

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QUE ES UN QUE ES UN P.I.EP.I.EGrupo de empresas quedesarrollan conjuntamenteproyectos para mejorardesempeño económico yambientalSe genera un valor agregadoimportante en la competitividadde las empresas participantesBeneficio colectivo mayor que lasuma de los beneficiosindividuales que cada empresapodría obtener

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OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL

Implementar esquemacompetitivo deasociación para elsector de manufactura yde servicios, según elPOT de Bogota, basadoen los conceptos dedesarrollo sostenible yecoeficiencia

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CONCEPTO GENERALCONCEPTO GENERALLos Parques Industriales Ecoeficientesofrecen a las firmas la oportunidad demejorar cooperativamente tanto losresultados medioambientales como loseconómicos a través de mejoras deeficiencia, minimización de desechos,desarrollo de innovación y tecnología,acceso a nuevos mercados, planificaciónestratégica, y atracción de financiamiento einversión.

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LINEAMIENTOS PARA P.I.E.LINEAMIENTOS PARA P.I.E.!Delimitación!Proceso continuo a largo plazo!Trabajo Conjunto Público - Privado!Centro de Servicios y Capacitación!Visión Integral (Calidad, S.O, S.I,

Movilidad)!Encadenamientos productivos

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LINEAMIENTOS PARA P.I.E.LINEAMIENTOS PARA P.I.E.!No necesaria reubicación!Administración centralizada!Infraestructura compartida!Uso eficiente de recursos!Promoción de PML! Indicadores de desempeño

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BENEFICIOSBENEFICIOS• Desarrollo conjunto de capacitación e

investigación• Transferencia de tecnología.• Información actualizada.• Tratamiento conjunto de residuos.• Uso eficiente MP - Insumos.• Vinculación sector académico.

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BENEFICIOSBENEFICIOS• Capacidad de negociación (Economías

de escala)• Tarifas de aseo, Transporte, Energía.• Optimización de costos de

Mantenimiento.• Aumento de Competitividad.• Intercambio de información.• Imagen (publicidad)

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BENEFICIOS PARA LA CIUDADBENEFICIOS PARA LA CIUDAD

• Ordenamiento de las zonas industriales,acorde con lo establecido en el POT

• Apoyo al desarrollo competitivo de laciudad

• Mejoramiento de la calidad ambiental yel nivel de vida

• Reconocimiento internacional

ASCOPRO

SITUACIÓN ACTUAL DELSITUACIÓN ACTUAL DELSITUACIÓN ACTUAL DELSITUACIÓN ACTUAL DELECOPARQUEECOPARQUEECOPARQUEECOPARQUE

•Administración establecida a nivel de propiedadhorizontal.•Traslado y operación de 65 empresarios.•Operación de la planta de tratamiento de aguasresiduales.•Operación del centro tecnológico: el cual hasta elmomento cuenta con:• Un plotter.• Un pulpo para screen.• Un computador para diseño gráfico.

•Funcionamiento de los establecimientos que prestan elservicio de alimentación, ubicados en el segundo piso.

SITUACIÓN ACTUAL

NECESIDADES DE GESTIONNECESIDADES DE GESTIONNECESIDADES DE GESTIONNECESIDADES DE GESTION

• Definir el esquema de administración, funcionamientoy manejo de recursos, del Centro Tecnológico y delCentro de Acopio de Residuos.• Desarrollar un componente fuerte de capacitación enel aspecto de desempeño ambiental, desempeñoempresarial y funcionamiento de PIEs.• Fortalecer el componente de legalidad y formalidadempresarial.• Mejorar aún más, la eficiencia de la comunicación, eltrabajo en equipo y el sentido de pertenencia alproyecto.

SAN BENITO

SITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUAL

•Sector empresarial y comunidad de San Benitoinformada acerca de aspectos más relevantes deproyecto PIE.•Factibilidad técnica, económica y ambiental delproyecto PIE de San Benito.•Diseño de una Planta integral de Pelambre y Curtición.•Factibilidad de una Planta de Tratamiento de AguasResiduales.•Implementación de Producción Más Limpia enunidades productivas, así como sistemas de tratamientoindividual para la minimización de la carga contaminanteen vertimientos industriales.

LECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDAS

• Es necesario concretar oportunidadescomerciales que antecedan la consolidacióndel PIE y que en últimas determinencaracterísticas y capacidades de unidadescentralizadas.

• Fundamental fortalecer el desarrollo deesquemas de agremiacion entre empresariosque apoyen conformación y posteriorsostenibilidad del proyecto.

SECTOR CARNICOS

AVANCESAVANCESAVANCESAVANCES

••Constitución del equipo de trabajo de promoción delConstitución del equipo de trabajo de promoción delPIE entre ASCOMGUA-DAMA- ACERCAR.PIE entre ASCOMGUA-DAMA- ACERCAR.••Elaboración del estudio de Elaboración del estudio de prefactibilidadprefactibilidad••Selección de 150 empresarios pionerosSelección de 150 empresarios pioneros••Se inició el recaudo de recursos con FIDUCOMERCIO,Se inició el recaudo de recursos con FIDUCOMERCIO,con 150 cuentas individuales que han aportado $ 532con 150 cuentas individuales que han aportado $ 532MM.MM. ( Febrero de 2004) ( Febrero de 2004)••Se realizó el estudio de predios y se seleccionó el loteSe realizó el estudio de predios y se seleccionó el lotede 30.160 M2 ubicado en de 30.160 M2 ubicado en AvAv . Ciudad de Cali con . Ciudad de Cali con CraCra13.13.••Se tramitó ante el DAPD el certificado de uso de sueloSe tramitó ante el DAPD el certificado de uso de sueloque permite iniciar en firme el proceso de diseño yque permite iniciar en firme el proceso de diseño yconstrucciónconstrucción


•• Firma de promesa de compraventa del predioFirma de promesa de compraventa del predio•• Se formularon los términos de referencia para la Se formularon los términos de referencia para la

Gerencia de construcción y el diseño de detalleGerencia de construcción y el diseño de detallepara recursos FRATI del DAMApara recursos FRATI del DAMA

•• Se aprobó el FRATI por $ 310 MMSe aprobó el FRATI por $ 310 MM•• Se formulo con una firma constructora unSe formulo con una firma constructora un

prediseño y se esta dimensionando el proyectoprediseño y se esta dimensionando el proyectodesde el punto de vista técnico y económico.desde el punto de vista técnico y económico.

•• Se inicio el estudio de estructuración financiera Se inicio el estudio de estructuración financieradel proyectodel proyecto

•• Se esta trabajando en la consecución de recursos Se esta trabajando en la consecución de recursosadicionalesadicionales

PUENTE ARANDA

DELIMITACION DEL AREA DEL PARQUE INDUSTRIALECOEFICIENTE

AVENIDA COLON

AVENIDA DE LAS AMERICAS

AVENIDA JORGE E LIECER GA

AVENIDA PEDRO LEON TRABU

AVENIDA CIUDAD DE LI MA

AVENIDA

AVENIDA COLON

AVENIDA DEL CENTENARIO

AVENIDA JORGE E LIECER GA

AVENIDA PEDRO LEON TRABU

AVENIDA TEUSAQUILLO

A V E N I D A D E LA S A M E R I C A S

AV EN ID

A DE L CO NGR E

S O EUC

A VE NI D A D EL C EN TE N AR

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��A r e a c o n s t r ui d a 3 4 .5A r e a T o t a l 4 1 .9 2

1 0 03 4 .5T o t a l

2 .0 5

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3

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Le yen d a

A r e a d e S e rv ic i o s

P r e d io s e n c o n s t ru c c io n

A r e a In d u s t ria l

A r e a c o m e r ci a l

B o d e g a s

Se cto r A re a H a % ar ea

8 2 . 3

P lano1 . D is tri bucion g enera l de ar eas p or s ecto res pr odu ctivos

U b icac ion gen era l

Fuente : Gr upo c onsu ltor.E sc : 1 : 71 0 0

Zo na In d us t r ia l - Lo c a lid a d P te A ra nd a .

N

AVEN IDA DE L AS AM ER ICAS

C r a 6 5

B

C al le 12

C al le 1 1

Ca l le 10

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65

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Cra

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Cra

65 B

C al le 9

Ca l le 1 1

Ca l le 12

Ca l le 1 0

AVENI DA DEL CE NTENA RI O

95400

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N


••Formulación detallada terminada.Formulación detallada terminada.••Apoyo al proyecto del CAM.Apoyo al proyecto del CAM.••Necesidad de reglamentación de laNecesidad de reglamentación de laUPZ.UPZ.

••Gestión a nivel gerencial: Apoyo deGestión a nivel gerencial: Apoyo desector textilero.sector textilero.

••Tendencias económicas: presiónTendencias económicas: presióncomercial.comercial.

EVALUACION ACTUAL DELPROGRAMA


• Gran parte de los ejemplosinternacionales sonde modelo “Free Area”.

• En Bogotá serequiere desarrollar dos modelos:“PIE para Micro y Pequeñas empresas” y“Multisectoriales existentes”.

• Aprendizaje sobre la marcha.• Proceso a largo plazo y continuidad.• Muy alto grado de trabajo interinstitucional ypúblico - privado.


Decreto 619/00: Inversión por particulares:Trabajo de sensibilización.

Falta de agremiación es un factor crítico.

NECESIDADES DE GESTIONNECESIDADES DE GESTIONNECESIDADES DE GESTIONNECESIDADES DE GESTIONINSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONAL

• DAPD: Reglamentación UPZs, PolíticaIndustrial, promoción de modelo competitivo.

• IDU: Articulación de planes de mejoramientovial.

• Secretaría de Hacienda: IncentivosEconómicos y Tributarios.

• DPAE: Organización de atención deemergencias.

• EAAB: Redes de alcantarillado.

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