Partnerstwo w logistycznym łańcuchu dostaw

Dr inż. KATARZYNA GRZYBOWSKA

Agenda

Wprowadzenie

Klasyczne i współczesne spojrzenie na logistykę

przedsiębiorstw

Logistyczny łańcuch dostaw – rodzaje konfiguracji

Scenariusz lekcji Partnerstwo w łańcuchu dostaw

Typy partnerstwa w logistycznym łańcuchu dostaw

Logistyka (wg ELA)

jest pojęciem obejmującym organizację, planowanie, kontrolę i realizację przepływu towarów od ich wytwarzania i nabycia, przez produkcję i dystrybucję, aż do fizycznego odbiorcy, której celem jest zaspokojenie wymagań rynku, przy minimalnych kosztach i przy minimalnym zaangażowaniu kapitału.

Rozwój logistyki gospodarczej

Logistyka uśpiona - przed 1950

Logistyka marketingowa - 1950-1970

Logistyka zintegrowana - 1970-1990

Logistyka 1990-

łańcucha dostaw, komputerowa, e-logistyka

Spojrzenie na logistykę – klasyczne i współczesne

Konkurencja

Obojętność

Kooperacja

Nisza rynkowa

Rywalizacja cenowa

Dyferencjacja

Przewaga czasowa

Współpraca

JiT, VMI, łańcuch dostaw

Partnerstwo

Przedsiębiorstwo nie jest wyspą

Operator logistyczny

Obsługa księgowa Badanie

rynku

Informatyka

Badanie i rozwój

Nie firmy będą konkurowaćmiędzy sobą, ale całe łańcuchy logistyczne.

Konkurencyjnośćłańcucha będzie zależeć od stopnia jego zintegrowania.

Supply Chain Management (SCM)

Zintegrowane łańcuchy dostaw są ,,rozszerzonym przedsiębiorstwem’’.

O ich wydzieleniu z sieci kooperujących przedsiębiorstw decyduje pogłębiony charakter partnerstwa oraz wspomaganie informatyczne.

Rolę koordynatora działań w łańcuchu dostaw tworzy firma będąca liderem łańcucha. Decyduje o tym: jej pozycja w łańcuchu,

siła ekonomiczna,

wielkość i

autorytet.

Jaki logistyczny łańcuch dostaw?

Standard Cechy:

standardowy produkt elastyczność ceny i

wrażliwość na cenę z natury niskie zapasy

Łańcuch dostaw: duża prędkość przepływu

materiałów krótki czas projektowania i

wdrażania zapas w małych ilościach

rozlokowanych w strategicznych miejscach

środowisko „monotonne” Przykłady:

drukarki atramentowe…

Special Cechy:

wyjątkowy produkt niewrażliwy na ceny

konkurentów nieelastyczne ustalanie ceny zapas towaru winien być

wyższy Łańcuch dostaw:

kluczowe procesy to projektowanie i wdrażanie

wyroby gotowe o znacznym ryzyku

środowisko „dynamiczne” Przykłady:

laptopy, specjalne substancje chemiczne... 

Ćwiczenie wprowadzające „wahadło”

Ćwiczenie „gra w synonimy i antonimy ”

Antonimy

Synonimy

Partner? Konkurent?

Kim jest partner? [wg Słownika PWN] 1. współuczestnik gry, rozmowy, zabawy lub jakiegoś

przedsięwzięcia

2. osoba, którą traktuje się jak równą sobie

Kim jest konkurent? [wg Słownika PWN]

1. osoba lub firma konkurująca z innymi

Ćwiczenie „mapa myśli” – praca zespołowa

Relacje partnerskie

Poziom zaangażowania

Niski Wysoki

Poziom zaufani

a

Duży

Mały

Jak szybko poprawić partnerstwo w łańcuchu dostaw?

1. Wspólne zapewnienie bardzo dobrego przepływu informacji.

Wykorzystanie dokładnej informacji jako źródła działań decyzyjnych.

2. Wspólne obserwowanie rynku oraz zachowań wszystkich ogniw łańcucha.

3. Wspólne identyfikowanie i eliminowanie barier na drodze przepływu dóbr i informacji.

Eliminowanie działań, które nie dodają wartości

4. Wspólne scentralizowane zarządzanie zapasami w całym łańcuchu dostaw.

5. Wspólne uzgadnianie zmian np. strategii, cen…

6. Wspólne dążenie do skrócenia łańcucha dostaw.Traktowanie czasu przepływu materiałów i informacji jako miernika sprawności łańcucha.

7. Wspólne zaspokajanie potrzeb konsumenta – wspólny cel wszystkich ogniw w łańcuchu dostaw.

Korzyści partnerstwa w łańcuchu dostaw

W ujęciu ilościowym są:

do 18% poprawa wskaźnika terminowości

do 60% redukcja utrzymywanych zapasów

do 50% skrócenie cyklu realizacji zamówień

do 80% poprawa trafności prognoz

do 50% redukcja kosztów logistycznych

do 20% poprawa wykorzystania zdolności

produkcyjnych

Partnerstwo

wzajemne dostosowanie

standaryzacja

wspólne zmienne

Uwagi i komentarze: kasia.grzybowska@gmail.com