Pascal GAILLARD Fondateur Nouvelle Entreprise

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  • Crise nergtique, conomique, financire Crise sociale, crise des socits traditionnelles, crise de loccident Crise politique, dmocratique Crise climatique et cologique Crise sanitaire, mdicale, dmographique Crise urbaine et crise des campagnes Crise du vivant, de la reproduction de lespce Crise du dveloppement crise de la pense
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  • La crise anthropologique : crise de lhumanit Comment lhomme, forme de vie la plus aboutie dun processus cosmique de 14 milliards dannes dvolution a-t-il pu mettre ses extraordinaires capacits de crateur sautodtruire ? Crise du sens : Qui suis-je ? Pour quoi ? Pour qui ? Le troisime millnaire sera spirituel ou ne sera pas . A. Malraux.
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  • En acceptant consciemment de sortir de ladolescence pour devenir adulte Dpasser notre vision gocentrique, illusoire, suicidaire du monde (soi divis peur avidit) Pour souvrir notre ralit / identit systmique et en prendre la responsabilit. Tu es cela : lEtre et le Devenir
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  • La crise est le symptme de notre irresponsabilit : Lutilisation de notre nergie vitale contre la vie. La sortie de crise passe donc ncessairement par la responsabilit Agir consciemment au service de la vie
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  • Etre responsable, cest rpondre devant nous- mmes (lUn), de limmense pouvoir de conscience et de cration que la Vie nous a offert . Pascal Sois le changement que tu veux voir advenir dans ce monde . Gandhi.
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  • Catalyser les nergies individuelles au service dun objectif commun rpondant aux enjeux de son temps et donnant du sens lengagement de chacun. Permettre ses membres de saccomplir individuellement, dans et par linteraction humaine, au service dune cause co-construite qui transcende ses besoins gotiques pour servir positivement son systme dappartenance (lhumanit).
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  • Un espace privilgi de ralisation individuelle et collective ds lors quelle se donne une direction (SENS) et un chemin (PROCESSUS COLLABORATIF) propices aux besoins dindividuation : = Lpanouissement de chacun (crativit, autonomie, puissance) dans la reliance (coopration, inter- dpendance, responsabilit).
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  • J. RIFKIN : la productivit des entreprises pourrait tre augmente de 80 % en respectant les lois de la cyberntique . Les proprits dun tout sont trs suprieures la somme de ses composantes. Notion de proprits mergentes Conditions cl de lquilibre et de lvolution = fluidit de linformation et qualit des interactions.
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  • La collaboration - loi vitale heurte encore notre vision et organisation historique du monde : hirarchie patriarcale, masculine, contrle, domination, captation, comptition, rification du vivant Cest pourtant lune des cls de la transformation vers une entreprise consciente et responsable. Dans tout systme vivant, lordre et le changement slvent du bas vers le haut : = par de nouvelles cooprations adaptatives entre les parties.
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  • La dynamique collaborative, cl essentielle de conscience et de crativit stratgique, restera anecdotique si la culture de lentreprise reste oriente sur la verticalit, le contrle et la division.
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  • La responsabilisation socitale de lentreprise restera galement trs limite sans un changement culturel de lentreprise et une ouverture la pense complexe.
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  • Une approche stratgique Une approche pragmatique Une approche volutionnaire Une approche relationnelle Une approche intgrale
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  • Chaque dirigeant, chaque salari peut se penser et saffirmer comme une solution locale aux problmatiques globales . K. SCHWAB (Fondateur du Forum de DAVOS) : le capitalisme sous sa forme actuelle na plus sa place dans le monde La mise en place dun nouveau modle passe par le rtablissement dun sens global de la responsabilit.
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  • 1 Volont dune minorit significative de ses membres, commencer par le dirigeant 2 Mise en place de processus et de structures alternatives : volution du leadership, processus relationnels et de collaboration, systmes de production, systmes de gouvernance, structures juridiques 3 Laccompagnement par des tiers spcialiss : tiers techniques , mais aussi tiers stratgique : dpasser les rsistances au changement, stimuler un nouvel leadership et une culture dentreprise pionnire.
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  • Pascal GAILLARD 06 89 44 77 88 http://www.nouvelle-entreprise.com http://www.pascal-gaillard.fr