Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8. Het strategisch belang van goed leiderschap en de ontwikkeling ervan
8. L’importance stratégique d’un bon leaderschip et son développement
Patrick VERMEREN & Frank RENGELINK
Leiderschap?
Leiderschap is een groepsfenomeen waarbij één of meerdere personen de groep of het team beïnvloeden om een
gezamenlijk doel na te streven om er samen beter van te worden.
Leiderschap is dus interpersoonlijk.
© foto verleend door ImageGlobe Vandijck
© foto verleend door ImageGlobe Vandijck
Impatience & dominance
Coaching individuel•S’associer stratégiquement•Travailler sur la prise de conscience•Identifier les situations suscitant son impatience•Apprendre des techniques pour dévier son attention
•Résultat: meilleure maîtrise de son impatience
© foto verleend door Reporters
© foto verleend door Reporters
“Angst”
Individuele coaching•Vermijdgedrag (doelen, feedback…)•Analyse van oorzaken•Graduele aanpak: experimenteren met assertiever gedrag ‘tot gewenning’
Photo: Gunnar Creutz, Falbygdens museum via Wikimedia Commons
Workshops•Restaurer la confiance•Matrice coût-bénéfice•Adaptation de la méthode en fonction du contexte du savoir-faire de la culture de l’entreprise
Le changement
Photo: Gunnar Creutz, Falbygdens museum via Wikimedia Commons
© foto verleend door Wikimedia Commons
© foto verleend door Wikimedia Commons
Leiderschap?
Training en 360° op leiderschap•Trainingen leiderschap•CLS360 – individuele gesprekken over feedback
•Resultaat: uniforme taal, openheid, samenwerking
Gewenstleiderschapstimuleren
Creëer een “sterke situatie”Uniforme taal:
The Leadership CircumplexBeleidskeuze: welke stijlen benadrukken
Systeem evalueren + bijsturen: zelfde boodschap/sturing als beleids-keuze (bijv. teamdoelen ipv individuele, geen ind. bonussen)
Opnemen in de individuele leerdoelstellingen: SPORT
…
Durven LG “demotie” geven (Bottom-up evaluatie zoals bij Semco?)
Voorbeeldgedrag (eisen)
Geplande supervisiemomenten
Geplande intervisiemomenten
LS trainingenInd. Coaching
CLS360