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Seminário Avanços e Perspectivas na Gestão Pública Municipal no Estado de São Paulo Mesa: Gestão Municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de Políticas Públicas Paulo de Martino Jannuzzi Escola Nacional de Ciências Estatísticas do IBGE

Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

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Apresentação de Paulo Jannuzzi, no Seminário "Avanços e Perspectivas na Gestão Municipal no Estado de São Paulo, ocorrido no Cepam, no dia 13/12/2010

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Page 1: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

Seminário

Avanços e Perspectivas na Gestão Pública

Municipal no Estado de São Paulo

Mesa: Gestão Municipal: perspectivas e desafios na

implementação da agenda de Políticas Públicas

Paulo de Martino Jannuzzi

Escola Nacional de Ciências Estatísticas do IBGE

Page 2: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

Agenda das Políticas Públicas pós-1988

• Ampliação do escopo e escala das Políticas Sociais

• Escopo:

• SUS

• Previdência rural

• BPC

• Transferência de renda

• SUAS

• Intermediação e Qualificação Profissional

• Programas habitacionais e de infraestrutura urbana

• Escala: aumento da cobertura dos programas

• Esforços e Recursos Federais, Estaduais e dos Municípios

Page 3: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

• Ampliação do escopo e escala das Políticas Sociais

• Até então, programa universal -> Educação Fundamental

• Desde então-> SUS, Previdência rural, BPC, Bfam, SUAS, IMOQ

• Coordenação Federal, implementação e gestão descentralizada

• Mudanças Institucionais no setor público

• Retomada do planejamento como instrumento para a ação pública

• Institucionalização do Planejamento Municipal

• Mudança da auditoria TCU : formalidade -> resultados

• Reforma Gerencial da Administração Pública

• Forte aumento do nível médio de qualificação dos gestores públicos

Agenda das Políticas Públicas pós-1988

Page 4: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

Ampliação do escala e escopo da Política Social

2010

Pib 3 trilhões

GPS: 3 x maior

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Ampliação do escala e escopo da Política Social

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Ampliação do escala e escopo da Política Social

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Ampliação do escala e escopo da Política Social

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Ampliação do escala e escopo da Política Social

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Descentralização da Política Social

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Total 2002 – 2008 (mil)

Esfera 2002 2008 Var %

Federal 805,4 902,7 12,1

Estadual 2.902,0 3.337,0 15,0

Municipal 3.290,5 4,498,1 36,7

Total – 3 esf 6.997,9 8.737,8 24,9

Total RAIS 28.683,9 38.709,4 35,0

Funcionalismo Público

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Total 2002 – 2008 (mil)

Esfera 2002 2008 Var %

Federal 303,7 424,7 39,8

Estadual 970,6 1.389,80 43,2

Municipal 600,3 1.308,50 118,0

Total – 3 esf 1.874,6 3.123,00 66,6

Total RAIS 3.670,9 6.248,70 70,2

Funcionalismo Público com nível superior

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Há uma demanda crescente por Estatísticas Públicas, na forma de

•dados, indicadores, tabelas, mapas •referidos a grandes e pequenos domínios•sobre os mais variados campos temáticos•produzidas e atualizadas com regularidade

Demanda crescente por Informação estatística

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Demandas por Estatísticas Públicas tem sido respondidas por novos levantamentos primários e organização dos dados administrativos em diferentes esferas: IBGE:

• Encartes na Pnad, Munic• SIPD: Pnad-cont e POF• Censo 2010• Comitê de Estatísticas Sociais• Indicadores de Desenvolvimento Sustentável

• MEC: Prova Brasil, Educacenso• MS: disseminação dos cadastros e registros adm/programas• MTE: Agilização da Rais e Caged• MDS: Cadúnico, Matriz IS, Pesquisas Avaliação• MPS: Infologo Dataprev• Orgãos estaduais e municipais (Seade, Emplasa, Cepam, SMDU/PMSP)

Produção de Informação

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Exemplo 1: Encartes da MUNIC para atender demandas de Ministérios

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Exemplo 1: Encartes da MUNIC para atender demandas de Ministérios

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Exemplo 1: Encartes da MUNIC para atender demandas de Ministérios

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Exemplo 2: Encartes da PNAD para atender demandas de Ministérios

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Exemplo 2: Encartes da PNAD para atender demandas de Ministérios

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Exemplo 2: Encartes da PNAD para atender demandas de Ministérios

Page 20: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

Reformulação da Pesquisa Nacional por

Amostra de Domicílios

Page 21: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

Nova PNAD + 700 mil dom/ano em + 3 mil municípios

PNAD 140 mil dom, em 800 municípios

Reformulação da Pesquisa Nacional por

Amostra de Domicílios

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Exemplo 3: Coordenação do Sistema Estatístico – Comitê de Estatísticas Sociais

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Exemplo 3: Coordenação do Sistema Estatístico – Comitê de Estatísticas Sociais

Page 24: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

•Gasto social crescente : escopo e escala•Aumento da qualificação dos gestores publicos•Maior produção de informação para Pol.Públicas•Cenário econômico positivo

Agenda das Políticas Públicas: perspectivas

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Problemas típicos apontados nos Estudos em Políticas Públicas no Brasil

Desenho de programas elaborados partir de diagnósticos pouco específicos

Capacidade de implementação e gestão superestimada

Pouca sinergia/cooperação entre entes federados e

setores de políticas públicas

Controle Social pouco efetivo

Problemas na incorporação da Questão Social na Agenda Pública

Falhas de Gestão de Programas especial/e no Monitoramento

e Avaliação

Fragmentação da ação públicaDepartamentalização municipal

Em que pesem os avanços, há muitos desafios....

Page 26: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

Agenda de Trabalho das Instituições de Planejamento, Pesquisa e Estatística: respostas aos desafios

Page 27: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

• 2007 – Ações municipais pró-investimento (Região Metropolitana de Campinas)

• 2007 – Trabalho e Qualificação profissional

• 2007 – Desenvolvimento urbano e meio ambiente

• 2007 – Saneamento Básico e Limpeza Pública

• 2009 – Turismo nos Municípios Estâncias do Estado

• 2009 – Ações municipais de atenção as pessoas com deficiência

• 2009 – Meio Ambiente

• 2010 - Trabalho e qualificação profissional

• 2010 – Habitação

Pesquisas Municipais temáticas

Agenda de Trabalho das Instituições de Planejamento, Pesquisa e Estatística: respostas aos desafios

Page 28: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

Agenda de Trabalho das Instituições de Planejamento, Pesquisa e Estatística: respostas aos desafios

Page 29: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

Agenda de Trabalho das Instituições de Planejamento, Pesquisa e Estatística: respostas aos desafios

Page 30: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

Agenda de Trabalho das Instituições de Planejamento, Pesquisa e Estatística: georreferenciamento

Page 31: Paulo Jannuzzi - Mesa 1 - Gestão municipal: perspectivas e desafios na implementação da agenda de políticas públicas

•Apoio aos Observatórios de Pol.Públicas•Apoio à construção de Painéis de Indicadores de Monitoramento de Políticas e Programas•Apoio à pesquisas de avaliação de processos de implementação, estrutura de gestão •Sugestões à MUNIC•Iniciativa na criação de uma Pesquisa Estadual para mapeamento das estruturas organizacionais, rh etc•......

Agenda de Trabalho das Instituições de Planejamento, Pesquisa e Estatística: outras iniciativas

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Governabilidade

Projeto de Governo

Capacidade de Governo

•Orientação política consistente•Visão de Futuro

•Qualidade dos instrumentos de gestão•Competência da equipe técnica

•Mecanismos institucionais sólidos•Lideranças políticas hábeis

Triângulo de Governo

Prover informação e conhecimento específico

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FIM

Obrigado !