Pauta de Respuestas Test de Barsit y Zavic

7/27/2019 Pauta de Respuestas Test de Barsit y Zavic

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PAUTA DE RESPUESTAS TEST DE BARSIT

1 C

21 C

41 C

2 B

22 D

42 B

3 D

23 B

43 E

4 E

24 A

44 E

5 30-50

25 24-8

45 26-50

6 C

26 C

46 D

7 D

27 B

47 E

8 B

28 D

48 C

9 A

29 E

49 B


2/5

10 15-27

30 40-22

50 56-41

11 D

31 D

51 C

12 E

32 E

52 D

13 C

33 C

53 B

14 B

34 B

54 A

15 15-19

35 40-320

55 52-22

16 B

36 B

56 C

17 A

37 A

57 B

18 C 3

8 C

58 D

19 D


3/5

39 D

59 E

20 35-56

40 8-64

60 243-27

INTERPRETACION

MUY INFERIOR

INFERIOR

MEDIANO

SUPERIOR

EXCELENTE

Secundaria

Hasta 28 PUNTOS, MUY INFERIOR

De 27 a 33 PUNTOS, INFERIOR

De 34 a 43 PUNTO, MEDIANO

De 44 a 50 PUNTOS, SUPERIOR

Ms de 50 PUNTOS, EXCELENTE

Primaria

Hasta 15 PUNTOS, MUY INFERIOR

De 16 a 23 PUNTOS, INFERIOR

De 24 a 35 PUNTOS, MEDIANO

De 36 a 44 PUNTOS, SUPERIOR

Ms de 44 PUNTOS, EXCELENTE


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RESULTADOS para Zavic

Las motivaciones son:

1. Relacionado a la moral:

Alto moral (seguir las normas de un buen comportamiento).Se destina para aquellos puestos que requieren de un

fuerte valor moral que se someta a las reglas que establece la familia, sociedad o algn organismo, para realizar el bien y

no el mal.

Bajo moral. Persona que no seguir los lineamientos o normas que se estn llevando a cabo, ya sea en un ambiente

familiar o social. Asegura sus propias convicciones sin determinar si est haciendo bien o mal.

2. Relacionado a la legalidad:

Alto legalidad (deseo de honestidad). Persona que ser honesta y honrada, acoplndose a las polticas que regirn la

empresa. Fiel a las rdenes que dicte el Jefe inmediato.

Bajo legalidad. Persona que se mostrar con doble intencin, sacando provecho de las situaciones para sus propios

fines ya sean personales o laborales, no ser tan recta ni se acoplar a las reglas que estipulen las empresas y seguir sus

propias convicciones. Actuar por lo general solo para la toma de decisiones.

3. Relacionado a indiferencia:

Alto en indiferencia (deseo de incumplimiento). Persona que requiere un alto valor de indiferencia. Ser una persona

con bajo nivel productivo, tal vez por la desmotivacin o por un estado de nimo que aqueje su comportamiento. No

tomar las cosas muy en serio.

Bajo indiferencia. Persona con gran entusiasmo en hacer las cosas, siempre buscar la motivacin del logro y buscar

los xitos y los retos, tendr una alta produccin y se distinguir por los detalles.

4. Relacionado a corrupcin:

Alto corrupto (deseo de cohecho). Persona que le agradar seducir, incomodar, fastidiar, alterar, etc. Ir en bsqueda

del cohecho y corromper las reglas y las normas que rigen a la sociedad, la familia o las empresas. Ir encontra de las

buenas costumbres y no acatar los valores morales.

Bajo corrupto. Un puesto que requiere un bajo valor de corrupcin, ser una persona que buscar el xito a travs de

sus propios logros sin corromper a terceros, y ser una persona que se acopiar a los lineamientos que le regirn en su

comportamiento, una persona que se rige por los valores morales y legalidad.

Los intereses son:

1. En relacin a lo econmico:

Alto econmico (deseo de riqueza). Persona que est interesada en ser juzgada por su capacidad para lograr

utilidades. Tiene un fuerte enfoque respecto al entorno sobre la inversin o en la efectividad de costos.

Bajo econmico. Se asocia con individuos que prefieran servir por encima de cualquier utilidad y prefiera no hacer caso

de las consideraciones materiales.


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2. En relacin a lo poltico:

Poltico alto (bsqueda del poder sobre otros). Este inters tiende a demandar gente ambiciosa que quiera llegar lejos

en la organizacin. Es importante buscar la promocin en este tipo de posiciones. En compaas que estn orientadas a

la utilidad, los mandos intermedios tienen la caracterstica de luchar para estar a la cabeza por el deseos de ganar; sin

embargo, en ocasiones ms democrticas o participativas, este valor es de menor importancia.

Bajo poltico. Personas que demandan el trabajo en equipo y la cooperacin. Asistencias de Staff o coordinadores en

una organizacin democrtica, puede provocar la ira de los lderes si ellos manifiestan comportamientos ambiciosos en

sus roles.

3. En relacin a lo social:

Social alto. Un puesto que requiere un valor socialmente alto est enfocado principalmente en el genuino inters por

las personas. Tpicamente los directores de Recursos Humanos, gerentes de Relaciones Pblicas, de Comunicaciones,

mdicos, etc. deben manifestar este tipo de valores. El nfasis est en la preocupacin real por ayudar a las personas, lo

cual significa tambin que ser un buen elemento para conformar equipos de trabajo.

Social bajo. Los puestos que requieren un social bajo, sugieren enfoques poco sentimentales en tareas difciles. Las

decisiones para obtener xito son tomadas sin considerar el impacto que cause a las personas. Un ejecutivo que tiene un

gran nmero de trabajadores debe estar principalmente preocupado en la supervivencia del negocio y puede carecer de

importancia el crear desempleo o afectar a los trabajadores.

4. En relacin a lo religioso:

Religioso alto (regulatorio y respeto a la autoridad). Un puesto que requiere un valor regulatorio alto, demanda

disciplina, estructura y orden, un amplio sentido de las reglas y consideraciones morales tales como violaciones a la ley o

el cumplimiento de contactos, pueden ser caractersticas importantes para este puesto. Ejemplos para este puesto son

los Contralores (estricto cumplimiento de todos los principios).

Bajo religioso. Demanda alto grado de libertad para operar de manera indisciplinada. En el mundo moderno estos

puestos son cada vez menos. Los puestos que se incluyen en este rubro son los relacionados a las artes, entretenimiento

y algunos relacionados a ventas.

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