Pd lano iretor - IBGE | Portal do IBGE | IBGE · significativo de especialistas e usuários trabalhando com as TICs, como também em virtude da rápida obsolescência das tecnologias

P dti

cIBGE

2015-2016

lano iretorde ecnologiada nformaçãoe omunicaçãodo

Presidenta da República

Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão

Presidenta

Diretor-Executivo

ÓRGÃOS ESPECÍFICOS SINGULARES

Diretoria de Pesquisas

Diretoria de Geociências

Diretoria de Informática

Centro de Documentação e Disseminação de Informações

Escola Nacional de Ciências Estatísticas

Dilma Rousseff

Nelson Barbosa

Wasmália Bivar

Fernando J. Abrantes

Roberto Luís Olinto Ramos

Wadih João Scandar Neto

Paulo César de Moraes Simões

David Wu Tai

INSTITUTO BRASILEIRODE GEOGRAFIA EESTATÍSTICA - IBGE

Maysa Sacramento de Magalhães

Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação - CTICAntonio José Ribeiro Dias (DPE)Arnaldo Lyrio Barreto (Secretário-Executivo do CTIC)Bruno Freitas Cortez (DPE)Carlos José Lessa de Vasconcellos (CDDI)Cláudio Stenner (DGC)Edson Chun Ichi Ebara (PR)Francisco Jose Pereira (DE)Germano Augusto Zulchner G. Andrade (COC)Ian Monteiro Nunes (CDDI)José de Souza Pinto Guedes (DE)José Santanna Bevilaqua (DI)Luís Cesar Seixas de Oliveira (PR)Luiz Fernando Pinto Mariano (DI)Luiz Paulo do Nascimento (CDDI)Marcio Imamura (COC)Mauro dos Santos Mendonça (ENCE)Nívia Regis di Maio Pereira (DGC)Patricia do Amorim Vida Costa (DGC)Paulo Cesar Moraes Simões (Presidente do CTIC)Paulo Vicente Mitchell (DE)Pedro Luís do Nascimento Silva (ENCE)Pedro Luiz de Sousa Quintslr (DPE)Rafael Lopes da Silva (DGC)

Equipe da Diretoria de Informática para construção deste PDTI

Andréia Fernandes da SilvaArnaldo Lyrio BarretoJosé Luiz Thomaselli NogueiraLuiz GutmanPaulo Cesar Moraes Simões

UNIDADE RESPONSÁVEL

Ministério do Planejamento, Orçamento e GestãoInstituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE

Diretoria de Informática - DI

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE

2015 - 2016

Rio de JaneiroNovembro 2015

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE 2015-2016

3


Sumário

Lista de siglas .................................................................................................... 5

Apresentação …................................................................................................ 7

Introdução …..................................................................................................... 9

Princípios norteadores ….................................................................................. 12

Estrutura organizacional de TI .......................................................................... 15

Objetivos estratégicos de TI ............................................................................. 18

A TIC no IBGE ............................................................................................. 20

Política de aquisição de equipamentos e serviços de TIC …....................... 33

Política de descarte de equipamentos …..................................................... 34

Fluxos das políticas de aquisição e descarte de tecnologias ….................. 37

Metodologia Aplicada …................................................................................... 42

Divulgação e conscientização interna …...................................................... 43

Estabelecimento de metas e ações …......................................................... 44

Resultados do PDTI anterior …......................................................................... 45

Inventário de necessidades ….......................................................................... 51

Critério de priorização das aquisições ….................................................. 53

Decisões e políticas a serem praticadas …....................................................... 54

Proposta orçamentária ….................................................................................. 67

Conclusão …..................................................................................................... 68

Documentos de referência para assuntos de TIC no IBGE ….......................... 69

Referências …................................................................................................... 72

Anexos

1 - Documento de criação do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE - CTIC e última portaria de nomeação …............... 74

2 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às necessidades de hardware ..................................................................................................... 78

3 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às necessidades de software ...................................................................................................... 85

4 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às necessidades de serviços ....................................................................................................... 89

3


Lista de siglas

AGU – Advocacia-Geral da União

CCT – Comitê de Coordenação de Treinamento

CD – Conselho Diretor do IBGE

CDDI – Centro de Documentação e Disseminação de Informações

CGU – Controladoria-Geral da União

COBIT – Control Objectives for Information and Related Technology

COC – Coordenação Operacional dos Censos

COTEC – Coordenação de Tecnologia da Diretoria

COTEL – Coordenação de Telecomunicações

CRM – Coordenação de Recursos Materiais

CTIC – Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação

DE – Diretoria-Executiva

DGC – Diretoria de Geociências

DI – Diretoria de Informática

DLP – Data Loss Prevention

DOU – Diário Oficial da União

DPE – Diretoria de Pesquisas

EGTI – Estratégia Geral de Tecnologia da Informação

ENCE – Escola Nacional de Ciências Estatísticas

GED – Gerência Eletrônica de Documentos

GPR – Gabinete da Presidência

GSI/PR – Gabinete de Segurança Institucional da Presidência da República

HW – Hardware

IN – Instrução Nomativa

ITIL – Information Technology Infrastructure Library

MPOG – Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão

PDTI – Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação

POSIC - Política de Segurança da Informação e Comunicações

PPA – Plano Plurianual

SAN – Storage Area Network

5


SISP – Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação

SLTI – Secretaria de Logística de Tecnologia da Informação

SW – Software

TCU – Tribunal de Contas da União

TI – Tecnologia da Informação

TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação

TSM – Tivoli Storage Management

UE – Unidade Estadual

6


Apresentação

Em consonância com o Planejamento Estratégico do IBGE, que prevê a

atualização anual do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação

do IBGE - PDTI, este documento tem por objetivo nortear os usos das

Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) no IBGE, no período de julho

de 2015 a junho de 2016, alinhando-o às estratégias e metas institucionais, de

maneira inteligente, cooperativa e menos onerosa aos cofres públicos. A presente

edição foi devidamente discutida e aprovada pelo Conselho Diretor e a

Presidência do IBGE.

Seguindo os preceitos adotados nas edições anteriores, a organização

deste trabalho segue determinações e melhores práticas de órgãos reguladores

do Governo Federal, especificamente da Secretaria de Logística e Tecnologia da

Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG;

bem como do Tribunal de Contas da União - TCU; da Controladoria-Geral da

União - CGU; e do Gabinete de Segurança Institucional da Presidência da

República - GSI/PR.

Cabe destacar que o IBGE obteve menções muito honrosas nos dois

últimos levantamentos de Governança de TI realizados pelo TCU, tendo, em

dezembro de 2014, sido classificado no grau máximo, correspondente ao nível de

capacidade “aprimorado” – um reconhecimento externo de sua gestão nessa

área. Também em fins de 2014, seguindo o Planejamento Estratégico do IBGE, o

Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação - CTIC obteve aprovação

para a Política de Segurança da Informação e Comunicações do IBGE - POSIC, o

que representa um ganho significativo para a Instituição.

Em razão da necessidade de atendimento às exigências legais dos órgãos

reguladores do Governo Federal, foram elaborados, em 2013, os documentos

Estratégia Geral de Tecnologias da Informação para 2013-2015 - EGTI 2013-

2015, que traz os objetivos estratégicos da área de TI na Instituição para o

período considerado, e A TI no IBGE Hoje, que contém informações detalhadas

sobre disponibilidades e configurações. O primeiro tem ampla circulação e

7


encontra-se disponibilizado, tanto na Intranet quanto no portal do IBGE na

Internet, para consulta pública; o segundo, por sua natureza, tem circulação

interna. Tais documentos complementam o PDTI.

Para a elaboração desta quarta edição do PDTI, referente ao período

2015-2016, foram novamente consultadas todas as áreas setoriais e as 27

Unidades Estaduais do IBGE quanto às suas demandas de TIC. Este documento

contém uma relação dos respectivos pedidos de investimentos classificados pelo

CTIC como aderentes aos objetivos do Planejamento Estratégico do IBGE e

coerentes com as políticas da Instituição nessa área, visando, assim, à

padronização e à economia de recursos.

Espera-se que o PDTI se torne, cada vez mais, um instrumento de

consulta e de trabalho para todos os funcionários e colaboradores do IBGE no

que diz respeito à existência e às tendências institucionais no uso das TICs. É

necessário e fundamental que todas as aquisições de TICs estejam alinhadas

com o PDTI, e que o CTIC apresente sua respectiva concordância.

A Diretoria de Informática se coloca à disposição de todos aqueles,

funcionários e a sociedade em geral, interessados em informações sobre o uso

das TICs no IBGE.

Paulo Cesar Moraes Simões

Presidente do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação - CTIC e

Diretor de Informática do IBGE

8


Introdução

Esta quarta edição do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e

Comunicação do IBGE - PDTI apresenta o planejamento das ações e o inventário

das necessidades de hardware, software e serviços, para o período de julho de

2015 a junho de 2016, a partir do levantamento de informações e de documentos

importantes para o controle e o planejamento de questões relacionadas às

Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) no IBGE. Esse esforço permite

uma gestão mais cuidadosa dessas tecnologias no âmbito institucional.

O presente documento atende às orientações emanadas da Secretaria de

Logística e Tecnologia da Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento,

Orçamento e Gestão - MPOG, por meio da Portaria n. 11, de 30.12.2008, que

aprova a Estratégia Geral de Tecnologia da Informação - EGTI para a

Administração Pública Federal; e da Portaria n. 8, de 12.08.2009, que dispõe

sobre a contratação de serviços de Tecnologia da Informação no âmbito do

Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação - SISP.

Com base nessas orientações, a Presidência do IBGE enviou o Memorando-

circular n. 14, de 27.08.2010, aos membros do Conselho Diretor, Chefes de

Unidades Estaduais e Auditoria/Presidência, indicando que “ ... somente a

Diretoria-Executiva - DE está autorizada a realizar qualquer tipo de aquisição

de bens e serviços de TI, inclusive a adesão a regi stros de preços.”, sendo

este procedimento reiterado através do Memorando n. 10, de 04.05.2011. Tal

documento é fundamental para o bom funcionamento do Comitê de Tecnologia

da Informação e Comunicação - CTIC, e a Diretoria-Executiva vem conduzindo,

com muita diligência, o cumprimento das disposições nele contidas, sempre

solicitando ao CTIC a verificação de adequação do pedido das várias áreas

setoriais e Unidades Estaduais do IBGE ao PDTI vigente.

Por recomendações do Tribunal de Contas da União - TCU e da SLTI, o

IBGE criou, em 19.03.2010, o CTIC e alocou determinada equipe de funcionários

para a elaboração e a gestão permanente do PDTI. Os documentos referentes à

criação e nomeação dos integrantes do CTIC estão no Anexo 1.

9


O CTIC tem representação de todos os órgãos setoriais e da Presidência

do IBGE, formalmente indicados por seus titulares e nomeados pela Presidência

da Instituição, e seu trabalhos são pautados por um regulamento interno. No

Comitê, duas funções são específicas: a Presidência do CTIC, que é atribuída ao

Diretor de Informática do IBGE, e a Secretaria-Executiva, responsável pelo

andamento dos trabalhos, em colaboração com todos os outros representantes.

Alguns assuntos de tecnologia, no entanto, são bastante específicos e requerem

estudos mais avançados, ensejando ao CTIC a criação de grupos de trabalho

para atender às demandas do Comitê.

A missão da Diretoria de Informática do IBGE é disponibilizar, da melhor

forma possível, as TICs existentes para que as áreas setoriais e Unidades

Estaduais possam obter melhores resultados para o IBGE e, consequentemente,

para a sociedade. O planejamento para isso se materializa justamente no PDTI.

Além disso, busca-se, com o PDTI, oferecer um panorama organizacional do

IBGE em relação a tais tecnologias, indicando itens fundamentais ao tema, como

prospecção, aquisição, incorporação, manutenção, descarte, treinamento técnico

do pessoal, custos, planejamento da produção, listagem geral de projetos e suas

intercessões com as Coordenações e Diretorias. A construção de um documento

desse porte é um desafio em qualquer instituição de âmbito nacional, como é o

caso do IBGE.

A função do PDTI é nortear os usos das Tecnologias da Informação e

Comunicação (TICs) no IBGE, alinhando-o às estratégias e metas da Instituição,

de maneira inteligente, cooperativa e menos onerosa aos cofres públicos.

A periodicidade esperada para a revisão do PDTI do IBGE é anual, não só

porque a Instituição tem um grande parque de Informática e um número

significativo de especialistas e usuários trabalhando com as TICs, como também

em virtude da rápida obsolescência das tecnologias. Os trabalhos das áreas de

prospecção devem sempre buscar o melhor e mais adequado para o IBGE.

A estrutura adotada para o PDTI do IBGE foi basicamente a sugerida

previamente pela SLTI, principalmente na Estratégia Geral de Tecnologia da

10


Informação - EGTI para a Administração Pública Federal, fazendo-se algumas

adaptações ao ambiente de desenvolvimento de trabalhos na Instituição.

Pretende-se que, além da permanência dos trabalhos do CTIC para a

atualização e a manutenção do PDTI, continuem também sendo realizados

trabalhos posteriores baseados nas discussões internas do Comitê, tais como:

� Redução contínua do número de produtos de TICs semelhantes usados

em diferentes áreas setoriais;

� Avaliação das demandas por novas tecnologias para indicação de

recursos tecnológicos já existentes na Instituição ou para dar ensejo à

prospecção;

� Verificação periódica do atendimento às determinações de órgãos

reguladores do Governo Federal (Secretaria de Logística e Tecnologia

da Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e

Gestão - MPOG; Tribunal de Contas da União - TCU; e Controladoria-

Geral da União - CGU) ou de outros órgãos de política e fiscalização

nas contratações de TICs;

� Busca por maior abrangência e homogeneidade ao PDTI, em que ainda

persistem formas diferentes de detalhamento das informações de

diferentes áreas setoriais; e

� Realização de seminários para discussão de padronizações de

ferramentas de desenvolvimento.

11


Princípios norteadores

Os princípios norteadores do presente Plano Diretor de Tecnologia da

Informação e Comunicação do IBGE - PDTI advieram do documento Estratégia

Geral de Tecnologias da Informação para 2013-2015 - EGTI 2013-2015,

elaborado pelo IBGE, sendo delimitados por instrumentos legais, diretrizes de

governo, recomendações e determinações das instâncias de controle, melhores

práticas de mercado e pelo próprio contexto da estrutura de Tecnologia da

Informação (TI) da Instituição. Esses princípios, bem como suas fontes de

referência, são apresentados a seguir:

P1 – Alinhamento dos objetivos institucionais de TI C às estratégias de

negócio.

- EGTI 2013-2015

- Control Objectives for Information and Related Technology - COBIT 4.1

- Acórdão n. 1.603 - TCU - Plenário, sessão de 13.08.2008

- Instrução Normativa n. 04, de 12.11.2010, da Secretaria de Logística e

Tecnologia da Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e

Gestão - MPOG

P2 – As contratações de bens e serviços de TIC deve rão ser precedidas de

planejamento, seguindo o previsto no PDTI.



Gestão - MPOG

- Acórdão n. 1.603 - TCU - Plenário, sessão de 13.08.2008

P3 – Planejamento dos investimentos de hardware e s oftware seguindo

políticas, diretrizes e especificações definidas em instrumentos legais.

12




Gestão

- EGTI 2013-2015

P4 – Estímulo e promoção da formação, do desenvolvi mento e do

treinamento dos servidores que atuam na área de TIC .

- Decreto n. 7.579, de 11.10.2011

P5 – Estímulo à atuação dos servidores do IBGE como gestores,

terceirizando a execução.

- Decreto-lei n. 200, de 25.02.1967

- Decreto n. 2.271, de 07.07.1997

P6 – Garantia de suporte de informação adequado, di nâmico, confiável e

eficaz.

- EGTI 2013-2015

P7 – Estímulo ao desenvolvimento, à padronização, à integração, à

normalização dos serviços e à disseminação de infor mações.

- Decreto n. 7.579, de 11.10.2011

P8 – Utilização racional dos recursos de TIC, visan do à melhoria da

qualidade e da produtividade do ciclo da informação.

- EGTI 2013-2015

P9 – Promoção da integração entre os sistemas de ge stão governamental.

- EGTI 2013-2015

- Portaria n. 05, de 14.07.2005, da Secretaria de Logística e Tecnologia da

Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG

13


P10 – Estímulo à adoção de soluções livres sempre q ue estas atenderem às

necessidades do negócio.

- EGTI 2013-2015

P11 – Garantia da segurança em TIC.

- EGTI 2013-2015

- Instrução Normativa n. 1, de 13.06.2008, do Gabinete de Segurança

Institucional da Presidência da República

P12 – Garantia da melhoria contínua da infraestrutu ra de TI.

- EGTI 2013-2015

P13 – Melhoria da eficiência dos processos de TI.

- EGTI 2013-2015

14


Estrutura organizacional de TI

Figura 1 - Organização do IBGE

O IBGE é uma entidade da administração pública federal, vinculada ao

Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG, sendo composto dos

seguintes órgãos: Presidência; quatro diretorias: Diretoria-Executiva - DPE,

Diretoria de Pesquisas - DGC, Diretoria de Geociências - DGC e Diretoria de

Informática - DI; Centro de Documentação e Disseminação de Informações -

CDDI; Escola Nacional de Ciências Estatísticas - ENCE; e Unidades Estaduais

localizadas em todas as 27 Unidades da Federação do País, contando, ainda,

com Agências situadas em 583 municípios entre os 5 570 ora existentes no

Brasil.

15


Figura 2 - Organização da Diretoria de Informática

A Diretoria de Informática é responsável pela administração dos recursos de

Informática e pelo gerenciamento do processo permanente de prospecção, absorção e

disponibilização de novas tecnologias, bem como pela administração do acervo de dados

do IBGE, atividades estratégicas para o cumprimento da missão institucional.

A Diretoria de Informática e o Comitê de Tecnologia da Informação e

Comunicação - CTIC orientam a utilização dessas tecnologias nas atividades de

produção e disseminação de informações estatísticas e geocientíficas, estabelecendo

uma linguagem comum às unidades do IBGE e outros órgãos governamentais. Além

disso, a Diretoria de Informática presta assistência específica às diferentes áreas

setoriais, desenvolvendo programas e sistemas customizados, segundo as demandas e

necessidades. As atribuições de suas diversas Coordenações se encontram no

documento A TI no IBGE hoje.

16


Ressalta-se a existência de equipes de Tecnologia da Informação e Comunicação

(TIC) em todos os Complexos do IBGE (Sede, Chile, Canabarro, Lucas e ENCE) e em

todas as Unidades Estaduais, basicamente para suporte de infraestrutura de TIC, bem

como para produção e acompanhamento de sistemas em suas localidades, com atenção

às necessidades e particularidades das funções dos órgãos ali situados. Tais equipes

devem ser consideradas não somente no cômputo de recursos humanos especializados,

mas também em relação às necessidades de capacitação.

17


Objetivos estratégicos de TI

Os objetivos estratégicos para a área de Tecnologia da Informação (TI)

foram definidos a partir da análise do Planejamento Estratégico e da Estratégia

Geral de Tecnologias da Informação para 2013-2015 - EGTI 2013-2015,

elaborados pelo IBGE. São eles:

1. Manter a gestão institucional de Tecnologia da Informação e Comunicação

(TIC), visando à melhoria do atendimento às necessidades e ao pleno

funcionamento dos sistemas e serviços;

2. Implantar as diretrizes de TIC institucional, de forma a garantir a integridade, a

segurança das informações e o atendimento à legislação pertinente;

3. Aprimorar os meios de comunicação entre as diversas unidades do IBGE com

a adoção de equipamentos, canais, protocolos e padrões que assegurem

interoperabilidade e qualidade dos serviços de vídeo, voz e dados na Rede

IBGE;

4. Prover soluções tecnológicas para o atendimento das necessidades

institucionais com o uso de tecnologias atualizadas, privilegiando soluções

genéricas;

5. Prover o acesso aos dados armazenados nos diversos sistemas de

informação para simplificar e potencializar sua análise pelas áreas usuárias,

de forma a facilitar o processo de tomada de decisões organizacionais;

6. Priorizar o uso de padrões abertos no intercâmbio de dados e metadados

estatísticos e geocientíficos para possibilitar integração e interoperabilidade

entre aplicações e informações do IBGE com outras instituições;

7. Gerenciar os processos, os serviços de Informática e a utilização da

infraestrutura de TIC para garantir integridade, prazos e desempenho na

produção de informações administrativas, estatísticas e geocientíficas; e

8. Implantar um novo ambiente para processamento de pesquisas estatísticas

com a utilização dos avanços tecnológicos que minimizem a complexidade

dos procedimentos de TIC nas pesquisas e propiciem velocidade, qualidade e

segurança na coleta e no processamento das informações, privilegiando o uso

de soluções parametrizadas.

18


Por ser um documento norteador, julga-se imprescindível a atenção aos

itens a seguir, principalmente para desenvolvedores de sistemas, analistas de

negócio, gestores de pesquisas e serviços e analistas e técnicos de suporte às

tecnologias.

19


A TIC no IBGE

Visão panorâmica e atual

A arquitetura de Informática do IBGE reflete a evolução das Tecnologias da

Informação e Comunicação (TICs) e vem sendo modificada ao longo dos anos,

de maneira a manter-se um equilíbrio entre os anseios e diretrizes institucionais e

governamentais e a disponibilidade de recursos financeiros, visando, além disso,

a manutenção e/ou melhoria da qualidade dos trabalhos do IBGE, com a

diminuição dos custos e o atendimento das necessidades da Instituição.

Em uma visão panorâmica e com o objetivo de auxiliar a condução de

escolhas de metodologias para projetos do IBGE, ou a cargo dele, apresentam-se

quesitos tecnológicos mínimos para conhecimento. O documento A TI no IBGE

Hoje aprofunda os assuntos e deverá ser avaliado pelo pessoal interno

encarregado de ofertar serviços às áreas setoriais do IBGE.

A arquitetura atual da infraestrutura tecnológica do IBGE adota os

seguintes princípios:

� Acesso a todos os recursos da Rede IBGE (processadores e seus recursos

interconectados e localizados em todo o País) a partir de uma estação de

trabalho da Rede;

� Convivência de ambientes operacionais heterogêneos;

� Ambiente de software compatível com as exigências de processamento de

pesquisas e estudos estatísticos e geocientíficos do IBGE e as necessidades

dos sistemas corporativos de administração e controle, com aderência às

diretrizes governamentais;

� Ampla capacidade de transmissão de dados, comunicação e rede de serviços

com abrangência nacional;

� Ampla capacidade para processar e armazenar dados, em ambientes

seguros; e

� Interoperabilidade de sistemas, preferindo-se adotar os padrões nacionais e

internacionais.

20


Quanto aos recursos de TIC atualmente existentes no IBGE, tem-se o

seguinte cenário:

� Capacidade de armazenamento direto de mais de 1 PBytes;

� 1 robô para realização de backups em fita magnética para até 680 TBytes;

� 3 robôs de pequeno porte para backups em fita magnética para as Unidades

Estaduais;

� 255 servidores físicos;

� 8 servidores virtuais no ambiente z/VM;

� 534 servidores virtuais no ambiente Intel;

� 7 000 estações clientes;

� 2 000 notebooks;

� 500 netbooks;

� 150 000 equipamentos de coleta;

� 36 redes locais interligadas;

� 1 impressora de grande porte;

� 140 impressoras departamentais;

� 58 servidores de bancos de dados, utilizando os seguintes Sistemas

Gerenciadores de Banco de Dados: MySQL (4), PostgreSQL (17), SQL

Server (27) e Oracle (10);

� Ferramentas de Business Inteligence, Gerenciamento de Projetos e

Modelagem de Processos;

� Gerência Eletrônica de Documentos (GED);

� Serviços de videoconferência;

� Centrais telefônicas Siemens interligadas em todos Complexos e Unidades

Estaduais; e

� Desenvolvimento de sistemas aplicativos para diversos ambientes.

Plataformas e ambientes operacionais atuais

O IBGE possui um ambiente computacional distribuído, no qual todos os

serviços podem estar disponíveis aos funcionários a partir de suas estações de

trabalho. No processador de grande porte (mainframe – computador de grande

porte dedicado ao processamento de um grande volume de informações), com as

21


plataformas operacionais z/OS e z/VM Linux, está todo o legado de informações

de pesquisas da Instituição, desde o primeiro Censo Demográfico brasileiro, de

1872. Em outras plataformas operacionais, mais de 90% das atividades de

aplicações de TI estão voltadas para a plataforma Windows, e o restante das

atividades é realizado na plataforma Unix.

Ambiente de grande porte – mainframe

IBM processador 2098-E10 sistema operacional z/OS e z/VM LINUX.

Ambiente servidores/workstation

Fornecedores diversos, com equipamentos de até 384GB de memória,

utilizando sistemas operacionais Windows 2008 R2, Windows 2012/2012 R2, Suse

Linux Enterprise Server e CentOS.

Ambiente de coleta

Equipamento PDA / DMC (Personal Digital Assistant, similar ao telefone

celular, com programas de computador para entrada de dados). Atualmente,

conta-se com 80 000 PDAs LGE GM750Q, adquiridos em 2009, e 4 000

equipamentos de coleta da Nokia Lumia 1320, adquiridos em 2014.

Ambiente de armazenamento

� Quatro equipamentos de armazenamento corporativo: IBM DS4700

com 5TB, IBM DS8700 com 41 TB, IBM v7000 com 54 TB e EMC VNX

com 105 TB;

� Equipamentos NAS (Network Attached Storage, sistema de discos para

armazenamento de dados que são acessados por um grupo de

pessoas). Atualmente, dispõe-se das seguintes capacidades: 8TB,

12TB, 15 TB e 24 TB;

� Outros equipamentos de menor porte; e

� Rede SAN (Storage Area Network, rede gerenciada de alta velocidade

entre servidores de múltiplos sistemas operacionais e sistemas de

22


armazenamento) e backup controlado por IBM/TSM (Tivoli Storage

Manager) sobre robô de cartuchos magnéticos tipo IBM 3590 e 3592,

com capacidade total de 680TB.

Ambiente cliente

Fornecedores diversos, com equipamentos, em sua maioria, de até 4 GB

de memória, utilizando, preponderantemente, sistema operacional Windows 7

Professional e alguns remanescentes com Windows XP e Windows Vista.

Ambiente de software

Os dois quadros a seguir apresentam a estrutura tecnológica para suporte

aos projetos que utilizam as TICs para os períodos de 2014 e 2015, com

indicação dos elementos de referência que norteiam o desenvolvimento e o

suporte de Informática na Instituição. São apresentadas, também, as principais

dimensões da atual tecnologia de Informática.

O Quadro 1 traz informações sobre produtos para equipamentos

servidores e o Quadro 2, informações sobre produtos para estações de trabalho.

Ambos indicam os software agrupados por suas funcionalidades maiores.

Ressalta-se, ainda, que esses quadros foram construídos a partir de consultas

feitas pelos membros do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação -

CTIC em suas respectivas áreas.

23


Quadro 1 - Produtos para equipamentos servidores

Especificação Produtos

Ambiente de desenvolvimento

.Net (C#, VB.Net, C++, J#)

Apache/Tomcat/OAS (*)

IIS

Java, JSP

JBoss

Joomla

Liferay (*)

Lotus Notes (*)

Microstrategy

Oracle B.I.

Oracle Development Suite

PHP/ASP

SAS

Scriptcase (*)

Sharepoint

ShellScript

Team Foundation Server

Repositório de programas-fonte

Source Safe

SVN – Subversion (*)

Team Foundation Server

Banco de dados

MySQL

Oracle

PHPMyAdmin

PHPPgAdmin

PostgreSQL

SQL Server

Multimídia/videoconferência/VoIP

Asterisk

K-Lite Codec Pack Mega

Microsoft Lync

Scopia Desktop

Voxel Digital / Webcasters

Windows Expression Studio Ultimatecontinua

24



Computação

gráfica/imagens/georreferenciamento

Arcgis

ArcView

Erdas Apollo

FME

Geomedia

Geonetwork

Geoserver

I3GEO

Image Server

Sismap

Segurança

Antispam

Backup TSM

Bitlocker

Certificados Digitais

ForeFront

GnuPG

Microsoft Data Protection Manager

MS-TNG

PacketFence

Palo Alto

PFSense

QRADAR

Racf

Ambiente de gestão administrativa

ARIS Business Publisher, ARIS Business Server

AUTOCAD

DYS Sistema de orçamento de obras 3.0

I-RENDER

IBAMA Procuradoria (*)

Karkythea

Liferay

Microsoft Project

Microstrategy

Pérgamo

Project Server

REVIT 2011

SA-e

ScriptCase

SketchUp Pro

Ultimus

25


conclusão


Ambiente de pesquisa estatística,

incluindo a área acadêmica

CANCEIS

CSPRO

DIA (*)

MATLAB

Mendeley

Oracle B.I.

Pérgamo

R

SAS

SPSS Fonte: IBGE, Diretoria de Informática.

(*) Em desativação.

26


Quadro 2 - Produtos para estações de trabalho

Especificação Smartphones/tablets Laptops/netbooks Estações de trabalho

Ambiente de

desenvolvimento---


.Net Framework

Argo UML

Astah UML

Eclipse

Fortran (*)

HTML-Kit 292

Java, JSP

MyMobiler

Netbeans

Notepad++

Oracle Data Modeler

Oracle SQL Developer

SDK Android

SDK Windows Phone

Visual Studio

Windows Phone Power


.NET Framework

Argo UML

Astah UML

Crystal Report

Delphi (*)

Dream Weaver

Eclipse

Fortran (*)

HTML-Kit 292

IBM Notes designer 8.5(*)

Java

Java, JSP

MyMobiler

Netbeans

Notepad++

Oracle Business Inteligence

Oracle Data Integrator

Oracle Data Modeler


SDK Android

SDK Windows Phone

Seaside

Shell Script

Visual Studio

Windows Mobile Device Center

Windows Phone Powercontinua

27



Banco de dados

SQL CE

SQLITE

Cliente Oracle

MS Access

Oracle Discovery

Oracle Express

SQLServerExpress

SQLITE

Cliente ODAC

Cliente Oracle

BDE (*)

DBDesigner Fork

Ferramentas Quest

Firebird (*)

HeidiMySQL

Interbase 6 (*)

JDBC

MS Access

MySQL Workbench

ODBC

Oracle Data Modeler

Oracle Designer (*)

Oracle Discoverer

Oracle Express

Oracle ODAC


PgAdmin III

REDATAM

SQL Management Studio

SQL Server Express

SQLITE

Toad Data Modelercontinua

28

24



Computação

pessoal

Adobe Reader

Global Protect (VPN)

IBM Traveller

MsOffice Mobile

7-Zip

Dicionário Aurélio

LibreOffice

Filezilla

Flash Player

Global Protect (VPN)

Google Chrome

InfraRecord

Lotus Notes

Microsoft Internet Expl.

Mozilla Firefox

MSOffice

PDFCreator

PuTTY

QWS3270 16 bits

SAS

VirtualBox

Winmerge

X-Lite 32bits 1104o

7-Zip

Adobe Reader

Adobe Shock Waver

Dicionário Aurélio

Filezilla

Flash Player

Google Chrome

InfraRecord

LibreOffice

Lotus Notes

Microsoft Internet Explorer

MobaXterm

Mozilla Firefox

MSOffice

PDF Creator

PuTTY

QWS3270 16 bits

SAS

VirtualBox

VNCViewer

X-Lite 32bits 1104o

Xn View

Win FTP

Winmerge

WinSCP

Multimídia/

vídeoconferência/

VoIP

Microsoft Lync

X-Lite

ZoiPer


Microsoft Lync

Microsoft Silverlight

QuickTime Player

Real Audio

Scopia Desktop

Windows Expression Encoder

Windows Media Encoder

Windows Media Player

X-Lite

ZoiPer


Microsoft Lync

Microsoft Silverlight

QuickTime Player

Real Audio

Scopia Desktop

Windows Media Encoder

Windows Media Player

X-Lite

ZoiPer

continua

29



Computação gráfica/

imagens

Adobe Writer/Reader

GEOPAD

GVSig Mobile

IBGE Mobile GIS

Track Maker

Professional

Adobe Creative Suite

Adobe Writer/Reader

ArcGis

Corel Draw

Envi

Geobase

Geomedia

GIMP

Global Mapper

Google Earth 6

GVSig DeskTop/Mobile

Qgis

XnView

Adobe Acrobat Pro

Adobe Air

Adobe Photoshop

ArcGis

AutoCad

Envi

ERDAS / LPS

Geobase

Geomedia

GIMP

Global Mapper

Google Earth

GVSig

Microstation

Pacote Intergraph (MGE. IrasC) (*)

PCI

Qgis

Socet Set

SPRING (*)

Segurança ---

Bitlocker

ForeFront

GnuPG

NTFS

Techviewer (CFTV)

Bitlocker

ForeFront

GnuPG

NTFS

Techviewer (CFTV)

Ambiente de gestão

administrativa--- ---

Adobe Acrobat PRO

AUTOCAD

BizAgi (BPM)

BizAgi Process Modeler

Corel Draw

DYS Sistema de orçamento de

obras 3.0

Extra (*)

GanttProject

I-RENDER

Karkythea

MS Project

REVIT

Ultimus Client (*)

continua

30



Ambiente de

pesquisa

geocientífica

--- ---

ARCGIS

ARCInfo

Benese GPS software

EMS Manager (IDE Postgre)

Erdas Imagine

EZSurv

FCI Geomatica

GEOMEDIA

Ghost V 1.x

Google Earth

GVsig

Leica Geo Office

QGIS

Surfer

Terra Share (*)

Trimble Geomatics Office

Ambiente de

pesquisa estatística,

incluindo a área

acadêmica

CANCEIS

CSPRO

NIM

R

ARCGIS

Atlas do Desenvolvimento Humano

CANCEIS

CSPRO

DIVA-GIS

ESTATCART

GCVsiG

GeoDa

GEOMEDIA

GIMP

GOOGLE Earth

LED

LYX

MATLAB

Mendeley

NIM

Pascalzim

QGis

Quantum GIS

R

REDATAM

RSTUDIO

SPRING (*)

SPSS

TINN-RFonte: IBGE, Diretoria de Informática.

31


(*) Em desativação.

O CTIC deve buscar concentrar mais seus esforços em plataformas que sirvam à

maioria dos funcionários e trabalhos da Instituição, observando a possibilidade de

uso de software livre e a diminuição dos custos com software de terceiros.

Haverá esforço concentrado do IBGE na substituição de determinados

software em uso nas pesquisas e infraestrutura, em função da obsolescência de

alguns produtos e da adequação da tecnologia em relação ao mercado.

Vantagens buscadas envolvem também redução de custos, maior facilidade de

suporte para menor número de produtos, menor necessidade de diferentes

ambientes operacionais e atendimento preferencial, segundo as recomendações

governamentais. O Quadro 3, a seguir, informa as necessidades de migração:

Quadro 3 - Plano de migração de software nas pesqui sas e infraestrutura

Software Pesquisas e infraestrutura Ação.NET Framework 3.5 Metadados e SIDRA A ser migrado até 2016

SAS Mainframe SIPEA, Acervo e Pesquisas

Populacionais

A ser migrado até 2016

Operation Manager 2007 Monitoramento de Serviços A ser migrado até 2016

ORACLE DISCOVERER Várias Pesquisas Substituir por Oracle Business Inteligence

até dezembro de 2016ORACLE DESIGNER Substituir por Oracle Data Modeler até

dezembro de 2016z/VM A ser migrado até outubro de 2015

Fonte: IBGE, Diretoria de Informática.

O levantamento de software utilizados no IBGE deverá ser revisto

periodicamente, não somente para controle do acervo e cópias, mas também com

o intuito de concentrar esforços e recursos em ambientes heterogêneos, porém

com o menor número possível de produtos.

32


Política de aquisição de equipamentos e serviços de TIC

A partir da criação do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação

- CTIC do IBGE, todas as aquisições de hardware, software, serviços e

consultorias que envolvam TICs, ainda que parcialmente ou somente para uso

básico, deverão ser discutidas e confirmadas pelo Comitê para sua inclusão no

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE - PDTI. A

não aderência de projetos que envolvam TICs ao PDTI ensejará a não

concordância do Comitê com tais pedidos. Portanto, mais do que nunca, todas as

Diretorias e Coordenações-Gerais deverão estar atentas para indicar claramente,

em seus projetos, as especificações técnicas e os valores dos recursos de TIC

demandados. Cabe destacar que não se trata de uma determinação do IBGE,

mas, sim, de uma exigência legal, já que o Tribunal de Contas da União - TCU, a

Controladoria-Geral da União - CGU e o Ministério do Planejamento, Orçamento

e Gestão - MPOG assim estabelecem. Como há representantes de todas as

áreas setoriais do IBGE no CTIC, acredita-se que o esforço coordenado nas

aquisições será não somente salutar a toda a administração institucional, mas

também atenderá às exigências do TCU, conforme indicado na introdução do

presente documento.

O CTIC, por meio dos representantes da Diretoria de Informática e outros

colaboradores, em conjunto com as áreas de compras da Diretoria-Executiva,

está atento às determinações da Secretaria de Logística e Tecnologia da

Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG,

bem como ao disposto nas leis, decretos e instruções normativas governamentais

para novas aquisições. Deve-se observar, portanto, que se trata de exigências

legais e, por isso, gestores e ordenadores de despesas devem estar cientes de

suas responsabilidades, contando com o CTIC para referendar suas decisões de

aquisições de equipamentos e recursos de TIC.

33


Todos os pedidos de hardware, software ou serviços de TIC devem ser levados

ao CTIC por representantes das diversas áreas setoriais do IBGE, não só para

adequação ao PDTI, mas também para que a Instituição como um todo tenha

conhecimento dos projetos tecnológicos, objetivando a boa administração de

todos os recursos envolvidos. Trata-se de uma determinação legal e, portanto,

seu não cumprimento é passível de implicações externas ao IBGE, como já vem

ocorrendo.

Política de descarte de equipamentos

O IBGE, por meio do CTIC e da Diretoria-Executiva, e cumprindo as

orientações da SLTI contidas na Portaria n. 02, de 16.03.2010, que dispõe sobre

as especificações-padrão de bens de TI no âmbito da administração pública

federal, fará o descarte de seus equipamentos na forma descrita a seguir. Cabe

lembrar que equipamentos com mais de seis anos de uso e fora de garantia

devem receber especial atenção das áreas, ensejando uma avaliação sobre sua

substituição. Equipamentos com até seis anos de uso são considerados como

utilizáveis pelo IBGE e deverão ser alocados às áreas, de acordo com as

necessidades, preferencialmente em discussões no CTIC.

Caso especial é o de recursos de TIC adquiridos para o Censo

Demográfico 2010. O CTIC realizou um amplo estudo nas áreas e sugere ao

Conselho Diretor do IBGE quantitativos por equipamentos a serem reutilizados

nas atividades comuns da Instituição, ou disponibilizados para outras utilizações,

ou ainda cedidos ou emprestados para outros órgãos ou países, sendo prioritário

o atendimento à SLTI, conforme indicado anteriormente.

O descarte de recursos de TIC (microcomputadores, impressoras,

scanners e outros periféricos) deverá ser feito com a observância das seguintes

instruções:

34


Para os equipamentos adquiridos e utilizados no Cen so Demográfico 2010

� Todo material que, embora em perfeitas condições de uso, não estiver

sendo aproveitado, deverá ser classificado como ocioso ;

� Por determinação legal e entendimento de que grande parte dos

equipamentos usados no Censo 2010 está em muito boas condições,

mas estes são considerados ociosos, deve-se avaliar as modalidades

de transferência (dentro do mesmo órgão ou entidade) ou cessão

(entre órgãos);

� Tratando-se da modalidade de cessão, deverá ser feito um Termo de

Cessão, contendo, necessariamente, a descrição do órgão do Governo

Federal que deverá recebê-lo, a indicação de transferência de carga

patrimonial e o valor de aquisição;

� De acordo com a Portaria n. 02, de 16.03.2010, da SLTI, e leis que a

subsidiam, o IBGE deverá enviar um Ofício à Secretaria informando os

equipamentos a serem cedidos. A Secretaria tem o prazo de 30 dias

para resposta, período no qual verificará a possibilidade desses

equipamentos serem utilizados no Programa de Inclusão Digital do

Governo Federal; não havendo resposta nesse prazo, a cessão poderá

ser feita para o órgão interessado; e

� Para qualquer material não ocioso que venha a apresentar

defeito/problema , deve-se avaliar a possibilidade e o custo do reparo.

Se o defeito/problema estiver coberto por garantia do fabricante,

requisitar o reparo usando os termos da garantia; se o defeito não

estiver mais coberto por garantia, avaliar o custo do reparo: a) se este

for inferior a 50% do valor de mercado, considerar como recuperável ;

b) se for superior a 50% do valor de mercado, considerar como

irrecuperável e destinar para descarte .

35


Para os equipamentos adquiridos anteriormente ao Ce nso Demográfico

2010

� Para equipamentos com até seis anos de uso, tratar de forma igual aos

equipamentos adquiridos e utilizados no Censo 2010;

� Para equipamentos com mais de seis anos de uso, classificar como

recuperável ou irrecuperável , e dar o destino adequado. O material em

boas condições de funcionamento e uso deverá ser, sempre que possível,

classificado como recuperável.

� Para equipamentos recuperáveis , considerar as modalidades de cessão

(entre órgãos) ou alienação , sendo a primeira alternativa a mais provável,

em razão do uso atual.

� Tratando-se da modalidade de cessão, deverá ser feito um Termo de

Cessão, contendo, necessariamente, a descrição do órgão do Governo

que deverá recebê-lo, a indicação de transferência de carga patrimonial e o

valor de aquisição;

� De acordo com a Portaria n. 02, de 16.03.2010, da SLTI, e leis que a

subsidiam, o IBGE deverá enviar um Ofício à Secretaria informando os

equipamentos a serem cedidos. A Secretaria tem o prazo de 30 dias para

resposta, período no qual verificará a possibilidade desses equipamentos

serem utilizados no Programa de Inclusão Digital do Governo Federal; não

havendo resposta nesse prazo, o descarte ou a cessão poderá ser feito

para o órgão interessado;

� Equipamentos em estado precário deverão ser classificados como

irrecuperáveis , pois, segundo o Decreto n. 99.658, de 30.10.1990, isso

ocorre “quando não mais puder ser utilizado para o fim a que se destina

devido a perda de suas características ou em razão da inviabilidade

econômica de sua recuperação”; e

� Tratando-se da modalidade de alienação , os casos serão resolvidos por

uma comissão ad hoc da Diretoria-Executiva, com o apoio da Diretoria de

36


Informática e com o conhecimento e concordância do CTIC, assim como

do Conselho Diretor, que deliberará sobre a ação final.

O descarte de equipamentos de Informática é responsabilidade da Diretoria de

Informática e da Diretoria-Executiva, devendo todas as áreas interessadas

comunicarem a existência desses equipamentos ao CTIC, por meio de seus

representantes, para uma avaliação precisa e uma solução definitiva.

Fluxos das políticas de aquisição e descarte de tec nologias

O descarte de TICs é um assunto importante, e é muito relevante que o

CTIC conheça as demandas por tal operação. Atualmente, são inúmeros os

equipamentos completamente inservíveis aos trabalhos do IBGE, quer por

obsolescência, quer por custo de conserto, e que estão sob a responsabilidade

individual de servidores do Quadro Permanente. A Diretoria de Informática e a

Diretoria-Executiva deverão realizar esforços para retirar do patrimônio do IBGE

tais bens inservíveis. Esse trabalho ainda não foi iniciado, apesar da relevância

da temática.

Deseja-se, aqui, esclarecer como deve acontecer, em linhas gerais, o

processo de aquisição e o processo de descarte de tecnologias no IBGE,

respeitando, primeiramente, a legislação vigente, não obstante os projetos em

andamento, a produção das pesquisas e o cuidado com o patrimônio da

Instituição sob a responsabilidade individual dos funcionários, entre outras

questões não menos importantes.

Fluxo de aquisição de tecnologias

� Verificação de necessidade de tecnologia pelo gestor da pesquisa ou pela

área de prospecção, em observância ao PDTI e às leis, decretos,

instruções e padrões estabelecidos pelo Governo Federal, Organismos

Internacionais e pelo próprio IBGE;

37


� Avaliação da possibilidade de atendimento com recursos já existentes;

� Havendo possibilidade de atendimento, mas com inexistência total dos

recursos, inicia-se o processo de aquisição, sendo observada sua total

aderência ao PDTI; às exigências da Coordenação de Recursos Materiais -

CRM da Diretoria-Executiva (termos de referência, apresentação de

propostas técnicas e comerciais válidas para aquele objeto, justificativas e

endosso do solicitante); à área de prospecção (com representatividade no

CTIC); e ao orçamento do IBGE;

� Aprovação do Diretor, Coordenador-Geral ou Chefe da Unidade Estadual;

� Encaminhamento à CRM, conforme disposto no Memorando-circular n. 14,

de 27.08.2010;

� Encaminhamento à Gerência de Licitações e Contratos, que subsidiará

suas ações com pareceres da Procuradoria Federal no IBGE e com

indicações da aderência ao PDTI, se preciso, com parecer do CTIC;

� Início do processo licitatório;

� Execução do certame, homologação, adjudicação, empenho, pagamento e

inclusão no patrimônio, se for o caso;

� Internalização da nova tecnologia, capacitação, suporte técnico e gestão

de TI quanto ao recurso adquirido; e

� Informação ao CTIC para atualização do PDTI.

Graficamente, tem-se a seguinte representação na Figura 3:

38


Figura 3 - Fluxo de aquisição de TICs

39


Fluxo de substituição/retirada de tecnologias

� Verificação da permanência da pesquisa que utiliza a tecnologia;

� Em caso de término da pesquisa, geração e guarda de três backups

completos, atualização das bases institucionais com os dados da

pesquisa, confirmação entre as áreas envolvidas, limpeza dos

servidores e liberação dos recursos;

� Em caso de continuidade da pesquisa, verificação da necessidade de

nova tecnologia pelo gestor da pesquisa ou pela área de prospecção,

em observância ao PDTI e às leis, decretos, instruções e padrões

estabelecidos pelo Governo Federal, Organismos Internacionais e pelo

próprio IBGE;

� Construção do processo de substituição da TIC, em acordo com as

equipes de desenvolvimento, de produção, de tecnologia e da pesquisa

(cliente);

� Confecção de cronograma de substituições;

� Acompanhamento do processo de substituição nos Complexos (Sede,

Chile, Canabarro, Lucas e ENCE) e nas Unidades Estaduais;

� Suporte técnico e gestão de TIC pela DI; e

� Informação ao CTIC para atualização do PDTI.

Graficamente, tem-se a seguinte representação na Figura 4:

40


Figura 4 - Fluxo de substituição/retirada de TICs

41


Metodologia aplicada

Por se tratar da quarta edição oficial do Plano Diretor de Tecnologia da

Informação e Comunicação do IBGE - PDTI, a elaboração deste documento se

baseou nas experiências anteriores, nos avanços obtidos na execução das

primeiras versões e nas recomendações do Sistema de Administração dos

Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, do Ministério do Planejamento,

Orçamento e Gestão - MPOG; do Tribunal de Contas da União - TCU; da

Controladoria-Geral da União - CGU; da Advocacia-Geral da União - AGU; e das

Procuradorias Federais, que eventualmente realizaram auditorias e buscaram

esclarecimentos no IBGE.

É importante notar que existem particularidades do IBGE para a confecção

deste documento. Isso é salutar, pois é um trabalho que atende não somente ao

governo e à sociedade, mas também, e principalmente, à própria Instituição, por

nortear suas ações que dizem respeito às Tecnologias da Informação e

Comunicação (TICs).

Em 2013, o IBGE foi demandado pela CGU em relação à elaboração de

uma Política de Segurança da Informação e Comunicações - POSIC, que foi

concluída com êxito e publicada, em 2014, pelo Comitê de Tecnologia da

Informação e Comunicação - CTIC, responsável pelo PDTI. Ressalta-se que o

PDTI é construído, no IBGE, pelo CTIC e, portanto, é pensado, discutido, escrito,

aprovado e enviado ao Conselho Diretor do IBGE para aprovação final, ou seja:

trata-se de um documento confeccionado de maneira participativa e por

funcionários da Instituição indicados para este fim específico, apesar de todos

esses continuarem plenamente atuantes em suas áreas setoriais.

Após várias rodadas de organização e administração das TICs, as

necessidades administradas pelo PDTI abordam três temáticas principais:

hardware, software e serviços, como se pode ver nos Anexos 2, 3 e 4, que trazem

as listas gerais de necessidades, por área setorial e por objetivo estratégico.

42


Divulgação e conscientização interna

No PDTI 2012-2013, foram confeccionados 200 exemplares impressos do

documento, composto de 140 páginas, sendo o volume também disponibilizado,

digitalmente, nas Intranets da Diretoria de Informática e do IBGE. Por seu caráter

experimental e ao mesmo tempo pedagógico, e por explicar detalhadamente

informações da Rede IBGE e os custos determinados de cada recurso e pesquisa

realizada, julgou-se importante não disseminá-lo para o público externo.

No PDTI 2013-2014, evitou-se a publicação em papel, uma vez que o

documento foi disponibilizado no portal do IBGE na Internet para conhecimento

do público interno e da sociedade em geral. Cabe ressaltar, ainda, uma

característica peculiar, que é o interesse dos fornecedores de TI de conhecerem

as demandas tecnológicas do IBGE no PDTI, uma vez que há consenso, no

mercado, de que o Plano Diretor deve refletir exatamente as necessidades

empresariais, o que parece plenamente adequado.

O PDTI 2014-2015, assim como este, relativo ao período 2015-2016, têm

lugar permanente no portal do IBGE.

Além disso, palestras nos Complexos do IBGE situados no Rio de Janeiro

(como a realizada para todos os Coordenadores de Informática no encontro anual

presencial realizado em Nova Friburgo, no segundo semestre de 2014) e

videoconferências continuarão a ser feitas no sentido de solidificar o

conhecimento e a importância de tal documento em um órgão governamental que

lida, essencialmente, com a informação. Uma nova rodada de apresentações

ocorreu no Rio de Janeiro, em dezembro de 2014, aos Chefes das Unidades

Estaduais, em encontro também presencial. Também no final de 2014, foi

realizada uma videoconferência com todas as Unidades Estaduais para

disseminar algumas experiências de avaliação de demandas de TI, com a

presença dos Diretores da Diretoria-Executiva e da Diretoria de Informática.

Sabe-se, no entanto, que tais esforços devem ser permanentes e, por isso,

o CTIC se compromete a ampliar a disseminação do PDTI.

43


Estabelecimento de metas e ações

A partir do próprio Planejamento Estratégico do IBGE, já foram definidas

metas e ações para cada área setorial da Instituição, e a convergência do PDTI

com o Planejamento Estratégico deve ser buscada de maneira efetiva. O IBGE,

no entanto, vem buscando ganhar cada vez mais maturidade em seus processos

de gestão de recursos de TIC e, para isso, estabelecerá acompanhamento por

indicadores, além dos propostos no Planejamento Estratégico.

44


Resultados do PDTI anterior

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE -

PDTI 2014-2015 foi extremamente prejudicado em decorrência da greve dos

servidores da Instituição, que perdurou por mais de dois meses em 2014 e

demandou muito da atenção do Conselho Diretor. Esse PDTI, que deveria ter

sido aprovado em julho/agosto daquele ano, só foi efetivamente homologado pela

Presidente do IBGE e o Conselho Diretor em 27.02.2015. Tal fato se uniu à

política de forte restrição orçamentária exercida pelo novo Governo Federal, que

congelou todas as perspectivas de investimento e atualização tecnológica no

IBGE. A notícia de que não se faria, no ano de 2015, a operação censitária

Contagem da População – que normalmente demanda muitos investimentos e

poderia trazer à Instituição um novo fôlego quanto às Tecnologias da Informação

e Comunicação (TICs) – também contribuiu significativamente para a não

obtenção de uma ação mais promissora. O PDTI 2014-2015, portanto, não teve o

sucesso esperado e, diante dos fatos mencionados, restou buscar a melhoria de

alguns processos de levantamento de demandas de TI e discutir novas políticas

de uso dos recursos já existentes, o que também é salutar.

O IBGE continua avançando no que diz respeito à questão da segurança

da informação, tendo publicado a primeira versão da Política de Segurança da

Informação e Comunicações do IBGE - POSIC, aprovada por meio da Resolução

RCD n. 23, de 10.11.2014. Dois processos que o Corpo Técnico julga

fundamentais para a preservação dos dados coletados e a imagem da Instituição,

porém, continuam aguardando recursos para sua execução, a saber:

a) Aquisição do serviço de avaliação da Rede IBGE, que prevê a

verificação de eventuais falhas nas páginas institucionais e de

pesquisas, além de problemas de configuração do ambiente de

segurança, como os firewalls, os acessos WiFi e outros tantos não

menos importantes; e

45


b) Aquisição de software de DLP (Data Loss Prevention), que busca

minimizar a fuga de dados sensíveis da Instituição.

Na Tabela 1, a seguir, são apresentadas informações detalhadas sobre as

Atas de Registro de Preços realizadas pelo IBGE que continuam com saldo, ou

seja, que permanecem aguardando uma determinação de compra/locação.

46


Tabela 1 - Saldos de Atas de Registro de Preços ain da vigentes

Dias Vigência Ata ProcessoItem

Descr. ObjetoSaldo p/Aquisição

Preço Unit.

85 22/07/2016MP0004/2

015PA.DI-0038/2014 1 ATIVOS DE REDE E ACESSÓRIOS CONFORME

IRP 00004/201425 R$ 48.128,41

87 01/10/2015 0037/2014 03603.002883/2013-14 1

COMPUTADOR / PROCESSADOR INTEL I3 3770 OU PROCESSADORES SUPERIORES; 64 BITS, COM EXTENSÕES DE VIRTUALIZAÇÃO E INSTRUÇÕES SSE3; MEMÓRIA RAM TIPO DDR3-1600MHZ OU SUPERIOR, COM NO MÍNIMO 8 (OITO) GIGABYTES E POSSIBILIDADE DE EXPANSÃO DE 16 GIGABYTES; UNIDADE DE DISCO RÍGIDO INTERNA DE CAPACIDADE DE ARMAZENAMENTO DE 1TB (UM TERABYTE), INTERFACE TIPO SERIAL ATA 3 DE 6 GB/S, CACHE DE 32MB E VELOCIDADE DE ROTAÇÃO DE 7.200 RPM OU CONFIGURAÇÃO SUPERIOR.

4009 R$ 2.743,99

98 12/10/2015 0040/2014 03603.002871/2013-90 1

TABLET (IPAD) / TABLET SISTEMA OPERACIONAL WINDOWS 8 (IDIOMA PORTUGUÊS BR), INSTALADO E EM PLENO FUNCIONAMENTO; PROCESSADOR ATOM Z2760 (1.8 GHZ, 1 MB CACHE); MEMÓRIA RAM DE 2 GB DDR2; VIDA ÚTIL DA BATERIA DE NO MÍNIMO 6 HORAS; PESO MÁXIMO DE 0,7 KG; TAMANHO DA TELA DE 9,7 POLEGADAS OU SUPERIOR; RESOLUÇÃO DA TELA MÍNIMA DE 1280 X 768; TELA TOUCH-SCREEN, LED CAPACITIVO MULTI-TOUCH; TAMANHO DO DISCO RÍGIDO DE EMMC 32 GB; CÂMERA FRONTAL DE 1MP, TRASEIRA DE 8MP; ALTO-FALANTES ESTÉREOS E MICROFONES INTEGRADOS; SAÍDAS: 01 USB, 01 HDMI, ÁUDIO E MICROFONE; REDE DISPONÍVEL: IEEE 802.11 B/G/N, BLUETOOTH E HABILITADO PARABANDA LARGA MÓVEL 3G; CABOS, ADAPTADORES E CONECTORES DE ENERGIA PARA O SEU PLENO FUNCIONAMENTO; ESTOJO PROTETOR RÍGIDO DE PROTEÇÃO AJUSTÁVEIS QUE PERMITE O USO DO EQUIPAMENTO COM O MESMO. TODOS OS CONTROLES E CONECTORES DEVEM ESTAR DISPONÍVEIS PARA USO.

80 R$ 3.628,70

107 21/10/2015 0035/2014 03603.002890/2013-16 1

LOCACAO EQUIPAMENTOS DE IMPRESSAO / IMPRESSORA LASER MONOCROMÁTICA A4 COM SUPRIMENTO DE INSUMOS/CONSUMÍVEIS- VELOCIDADE DE IMPRESSÃO DE 48 PPM (PÁGINAS POR MINUTO); INTERFACE ETHERNET, VELOCIDADE 10/100 MBPS, CONECTOR RJ-45; BANDEJA DE ALIMENTAÇÃO DE 500 FOLHAS; VOLUME DE IMPRESSÃO DE ATÉ 10 MIL FOLHAS/MÊS; IMPRESSÃO FRENTE E VERSO AUTOMÁTICO; FORMATO DE PAPEL: A4, CARTA, OFÍCIO E EXECUTIVO, ETIQUETAS, TRANSPARÊNCIAS, ENVELOPES E CARTÕES; ESTAR EM CONFORMIDADE COM OS PADRÕES NACIONAIS E INTERNACIONAIS DE CONSUMO EFICIENTE DE ENERGIA; DEVERÁ SER POSSÍVELA RETENÇÃO DE DOCUMENTOS PARA LIBERAÇÃO SOMENTE COM SENHA PREESTABELECIDA (PIN); FRANQUIA MENSAL DE IMPRESSÃO: 6.000 (SEIS MIL CÓPIAS)/MÊS/IMPRESSORA.

131 R$ 3.030,00

47


Dias

Vigência Ata ProcessoItem


Preço Unit.

107 03603.002890/2013-16 2

LOCACAO EQUIPAMENTOS DE IMPRESSAO / IMPRESSORA LASER COLORIDA A4 COM SUPRIMENTO DE INSUMOS/CONSUMÍVEIS - VELOCIDADE DE IMPRESSÃO DE 35 PPM (PÁGINAS POR MINUTO); INTERFACE ETHERNET, VELOCIDADE 10/100 MBPS, CONECTOR RJ-45; BANDEJA DE ALIMENTAÇÃO DE 500 FOLHAS; VOLUME DE IMPRESSÃO DE ATÉ 5 MIL FOLHAS/MÊS; IMPRESSÃO FRENTE E VERSO AUTOMÁTICO; FORMATO DE PAPEL: A4, CARTA, OFÍCIO E EXECUTIVO, ETIQUETAS, TRANSPARÊNCIAS, ENVELOPES E CARTÕES; POSSUIR CONTADORES SEPARADOS PARA PÁGINAS COLORIDAS E MONOCROMÁTICAS; ESTAR EM CONFORMIDADE COM OS PADRÕES NACIONAIS E INTERNACIONAIS DE CONSUMO EFICIENTE DE ENERGIA; DEVERÁ SER POSSÍVELA RETENÇÃO DE DOCUMENTOS PARA LIBERAÇÃO SOMENTE COM SENHA PREESTABELECIDA (PIN); FRANQUIA MENSAL DE IMPRESSÃO: 4.000 (QUATRO MIL CÓPIAS)/MÊS/IMPRESSORA.

59 R$ 9.900,00

107 03603.002890/2013-16 3

LOCACAO EQUIPAMENTOS DE IMPRESSAO / IMPRESSORA LASER COLORIDA A3 COM SUPRIMENTO DE INSUMOS/CONSUMÍVEIS - VELOCIDADE DE IMPRESSÃO DE 28 PPM (PÁGINAS POR MINUTO); ) INTERFACE ETHERNET, VELOCIDADE 10/100 MBPS, CONECTOR RJ-45; BANDEJA DE ALIMENTAÇÃO DE 250 FOLHAS; VOLUME DE IMPRESSÃO DE ATÉ 5 MIL FOLHAS/MÊS; IMPRESSÃO FRENTE E VERSO AUTOMÁTICO; ) FORMATO DE PAPEL: A4, A3 E BANNER; POSSUIR CONTADORES SEPARADOS PARA PÁGINAS COLORIDAS E MONOCROMÁTICAS; ESTAR EM CONFORMIDADECOM OS PADRÕES NACIONAIS E INTERNACIONAIS DE CONSUMO EFICIENTE DE ENERGIA; DEVERÁ SER POSSÍVEL A RETENÇÃO DE DOCUMENTOS PARA LIBERAÇÃO SOMENTE COM SENHA PREESTABELECIDA (PIN); FRANQUIA MENSAL DE IMPRESSÃO: 3.000 (TRÊS MIL CÓPIAS)/MÊS/IMPRESSORA.

30 R$ 14.149,00

108 22/10/2015 0047/2014 03603.000404/2014-14 1

SCANNER / SCANNER DE MESA DIGITALIZADORA TAMANHO A3; RESOLUÇÃO ÓPTICA 1200 DPI; RESOLUÇÃO MÁXIMA 9600 DPI (INTERPOLADO POR SOFTWARE); TECNOLOGIA CIS; DIGITALIZAÇÃO COLORIDA: ENTRADA 48BIT SAÍDA 24BIT; DIGITALIZAÇÃO EM TONS DE CINZA: ENTRADA 16BIT SAÍDA 8BIT; DIGITALIZAÇÃO PRETA E BRANCA 1BIT; ÁREA DE DIGITALIZAÇÃO 297MM X 420MM; INTERFACE USB 2.0; WINDOWS 2000 / XP / VISTA / 7 E MAC OS X. ACESSÓRIOS INCLUSOS: FONTE DE ALIMENTAÇÃO, CABO DE CONEXÃO USB, CD DE INSTALAÇÃO E GUIA RÁPIDO. GARANTIA DE 12 MESES.

20 R$ 1.429,09

140 23/11/2015 0056/2014 03603.002882/2013-70 1SERVICO DE LICENCA PELO USO DE SOFTWARE / BUSINESS INTELLIGENCE FOUNDATION SUITE ? PROCESSADOR.

1R$

647.000,00

140 03603.002882/2013-70 2

INFORMATICA - SUPORTE TECNICO ( SOFTWARE ) / ATUALIZAÇÃO E SUPORTE BUSINESS INTELLIGENCE FOUNDATION SUITE ?PROCESSADOR

1R$

134.900,00

140 03603.002882/2013-70 3SERVICO DE LICENCA PELO USO DE SOFTWARE / BUSINESS INTELLIGENCE FOUNDATION SUITE ? USUÁRIO.

4 R$ 8.600,00

140 03603.002882/2013-70 4

INFORMATICA - SUPORTE TECNICO ( SOFTWARE ) / ATUALIZAÇÃO E SUPORTE - BUSINESS INTELLIGENCE FOUNDATION SUITE ?USUÁRIO

4 R$ 1.700,00

140 03603.002882/2013-70 5SERVICO DE LICENCA PELO USO DE SOFTWARE / DATA INTEGRATOR ENTERPRISE EDITION ? PROCESSADOR.

1 R$ 52.339,47

140 03603.002882/2013-70 6

INFORMATICA - SUPORTE TECNICO ( SOFTWARE ) / ATUALIZAÇÃO E SUPORTE - DATA INTEGRATOR ENTERPRISE EDITION ? PROCESSADOR

1 R$ 10.467,00

140 03603.002882/2013-70 7SERVICO DE LICENCA PELO USO DE SOFTWARE / DATA INTEGRATOR ENTERPISE EDITION ? USUÁRIO.

4 R$ 1.611,72

48


Dias

Vigência Ata ProcessoItem


Preço Unit.

140 03603.002882/2013-70 8

INFORMATICA - SUPORTE TECNICO ( SOFTWARE ) / ATUALIZAÇÃO E SUPORTE - DATA INTEGRATOR ENTERPISE EDITION ? USUÁRIO

4 R$ 322,34

163 16/12/2015 0067/2014 03603.000389/2014-04 1

SERVIDOR DE REDE / SERVIDOR DE RACK COM NO MÍNIMO 512GB DE MEMÓRIA DDR3 1333MHZ, 4 PROCESSADORES OCTA-CORE INTEL XEON E7-4820 DE NO MÍNIMO 2.00GHZ COM CACHE DE NO MÍNIMO 18MB POR PROCESSADOR, DUAS FONTES DE ALIMENTAÇÃO 110/220 VOLTS, AC-60HZ COM REDUNDÂNCIA. CONFIGURAÇÃO COMPLETA DESCRITA NO TERMO DE REFERÊNCIA.

22R$

117.010,89

163 03603.000389/2014-04 2

SERVIDOR DE REDE / SERVIDOR DE RACK COM NO MÍNIMO 128GB DE MEMÓRIA DDR3 1333MHZ, 2 PROCESSADORES INTEL XEON ES-2620 DE NO MÍNIMO 2.00GHZ COM CACHE DE NO MÍNIMO 15MB POR PROCESSADOR, DUAS FONTES DE ALIMENTAÇÃO 110/220 VOLTS, AC-60HZ COM REDUNDÂNCIA. CONFIGURAÇÃO COMPLETA DESCRITA NO TERMO DE REFERÊNCIA.

6 R$ 31.000,00

163 03603.000389/2014-04 3

SERVIDOR DE REDE / SERVIDOR DE RACK COM NO MÍNIMO 48GB DE MEMÓRIA DDR3 1333MHZ, 2PROCESSADORES INTEL XEON E5 2620, DE, NO MÍNIMO 2.00 GHZ COM CACHE DENO MÍNIMO 15 MB POR PROCESSADOR, , DUAS FONTES DE ALIMENTAÇÃO 110/220 VOLTS, AC-60HZ COM REDUNDÂNCIA. CONFIGURAÇÃO COMPLETA DESCRITA NO TERMO DE REFERÊNCIA.

10 R$ 21.000,00

163 03603.000389/2014-04 4

ESTANTE RACK, 19" X 42U, ACO, FRONTAIS, LATERAIS E TRASEIRAS REMOVIVEIS, PRETA, PINTURA EM EPOXI, REDE DE INFORMATICA. / KIT MONITOR DE VÍDEO RETRÁTIL DE NO MÍNIMO DE 17?, TECLADO E MOUSE TIPO TOUCHPAD COMPATÍVEL COM O RACK E COM OS SERVIDORES OFERTADOS, OCUPANDO NO MÁXIMO 1U DE ALTURA; CONSOLE SWITCH COM NO MÍNIMO 16(DEZESSEIS) PORTAS PARA LIGAÇÃO DE SERVIDORES E COM NO MÍNIMO 8(OITO) CABOS PARA ESTE FIM. DEMAIS CARACTERISTICAS DESCRITAS NO TERMO DE REFERÊNCIA

10 R$ 24.395,00

182 04/01/2016 0072/2014 03603.000405/2014-51 1

CAMERA DE CIRCUITO INTERNO / WEBCAM (TIPO I) COM CONFIGURAÇÃO MÍNIMA: MICROFONE PARA SEREM UTILIZADAS COM SOFTWARE MICROSOFT LYNC; USB 1.1; MICROFONE EMBUTIDO; RESOLUÇÃO DE 2 MEGAPIXEL; COMPATÍVEL COM WINDOWS 7.

200 R$ 30,89

182 03603.000405/2014-51 2

NAO SUSTENTAVEL - CAMERA WEB, INTERFACE USB 2.0, 30 FPS, 1280 X 720 PIXELS, WINDOWS 7, 3.0 MPX, MICROFONE EMBUTIDO/CLIPE LAPTOP/MONITOR LCD OU CRT. / WEBCAM HD DIGITAL (TIPO II) COM CONFIGURAÇÃO MÍNIMA: CONEXÃO INTERFACEUSB 2.0; CAPTURA CORES 30 FPS; TAMANHO DA IMAGEM 1280X720 PIXELS; COMPATIBILIDADE WINDOWS 7; RESOLUÇÃO 3.0; MICROFONE EMBUTIDO; CLIPE LAPTOP/MONITOR LCD OU CRT.

40 R$ 80,99

253 15/03/2016 0001/2015 03603.000237/2014-01 1

SWITCH / SWITCHES FIBRE CHANNEL SAN, COMPATIBILIDADE BROCADE, COM 48 PORTAS E VELOCIDADE DE 16GBPS. COM INSTALAÇÃO, GARANTIA E SUPORTE POR 36 MESES.

4R$

108.499,00

253 03603.000237/2014-01 2

SWITCH / SWITCHES FIBRE CHANNEL SAN, COMPATIBILIDADE BROCADE, COM 24 PORTAS E VELOCIDADE DE 16GBPS. COM INSTALAÇÃO, GARANTIA E SUPORTE POR 36 MESES.

2 R$ 47.500,00

Fonte: IBGE, Diretoria de Informática.

Quanto à temática de orçamento e finanças, o PDTI novamente exercitou a

distribuição de custos por projetos, e tal atividade deve ser mais explorada pela

49


Alta Administração, para apoiar o Quadro Gerencial a trabalhar com planejamento

de custos atrelados às necessidades de cada projeto.

Com relação à temática de disseminação, o IBGE continua mantendo um

repositório de documentos do Comitê de Tecnologia da Informação e

Comunicação - CTIC e de palestras que foram realizadas sobre os novos planos

de TIC para a Instituição. Ressalta-se, aqui, a necessidade de forte interação com

a Política Institucional para Capacitação de Pessoas, a ser discutida e aprovada

pela Direção do IBGE. O CTIC classifica como fundamental a formação

permanente dos funcionários e colaboradores e deseja, por meio do PDTI,

intensificar tal ação.

50


Inventário de necessidades

Em reunião do Conselho Diretor, em 05.01.2015, foi decidido que o IBGE

precisaria ter uma lista geral de investimentos de TI e de infraestrutura relevantes

para a Instituição, e que os recursos financeiros deveriam ser distribuídos de

acordo com a prioridade que o Conselho julgasse, a partir desta lista. Além disso,

também a partir desta lista, o IBGE elaboraria o seu orçamento para 2016. Dada

a experiência dos inventários de necessidades de Tecnologias da Informação e

Comunicação (TICs) dos anos anteriores e com o apoio de uma ferramenta para

a entrada de dados via BDO, o Comitê de Tecnologia da Informação e

Comunicação - CTIC solicitou que todas as Unidades Estaduais e áreas setoriais

da Instituição fizessem suas solicitações, à luz do Planejamento Estratégico do

IBGE e de seus respectivos objetivos.

O levantamento foi realizado e, em duas reuniões do CTIC, avaliou-se a

aderência dos pedidos ao Planejamento Estratégico. A lista de necessidades de

hardware, software e serviços ficou significativamente grande, e muitos dos

pedidos, legítimos, se referiam à atualização tecnológica dos equipamentos

existentes, como PDAs, laptops, desktops e servidores, além de elementos ativos

de rede. O método para análise e concordância do Comitê com os pedidos gerou

uma discussão salutar sobre políticas a serem adotadas para o IBGE, que se

estabelecerão na vigência deste Plano Diretor até que haja um fato superveniente

que traga recursos à Instituição. Numa avaliação panorâmica sobre o

levantamento de necessidades, o CTIC e a Coordenação de Tecnologia - COTEC

da Diretoria de Informática perceberam duas importantes questões que devem

ser refletidas para o próximo Plano Diretor de Tecnologia da Informação e

Comunicação do IBGE - PDTI 2016-2017:

a) Um grande número de pedidos de hardware, software e serviços foram

alocados no Macroprocesso 10 do Planejamento Estratégico, que trata da

gestão de TIC, mesmo sabendo-se que aqueles recursos eram relativos a

outros objetivos estratégicos, ou seja, percebeu-se uma alocação equivocada

51


de pedidos em relação aos objetivos estratégicos que demandam tais

tecnologias. O critério correto é que, se um recurso vai ser mais utilizado em

um determinado projeto, o pedido deve ser contabilizado no projeto de maior

alocação e não no macroprocesso de gestão de TIC. É necessário, pois,

alertar todos os informantes (representantes do CTIC e Coordenadores de

Informática), na próxima rodada de discussões do PDTI, que o pedido do

recurso deve ser alocado no projeto que o utilizará; e

b) É dispensável questionar a necessidade de itens que já fazem parte de uma

política estabelecida, como a troca geral de desktops, por exemplo. Isso

aliviará o processo de avaliação e de resposta por parte dos informantes, e

estes só indicarão necessidades específicas de novos projetos ou de

demandas bem específicas, com as devidas justificativas.

Como política de aquisições de TI, adotam-se as seguintes diretrizes:

havendo uma demanda por recursos de TICs que atendam a duas ou mais áreas

setoriais, a Diretoria de Informática conduzirá o processo de aquisição, cujo fluxo

se encontra neste PDTI; havendo uma necessidade específica de uma só área

setorial, esta deverá realizar seu processo de aquisição de maneira isolada,

porém obedecendo aos critérios estabelecidos não somente no PDTI, mas

também previstos na legislação e nos procedimentos internos. Neste caso, a

Secretaria Executiva do CTIC dará o parecer de adequação do pedido ao PDTI

no momento em que o processo for encaminhado à Coordenação de Recursos

Materiais - CRM da Diretoria-Executiva para análise e confecção do edital.

Nos Anexos 2, 3 e 4 encontram-se as listas gerais de necessidades, por

área setorial e por objetivo estratégico. Cabe destacar, no entanto, que

necessidades específicas de projetos sazonais de grande envergadura, como o

Censo Agropecuário e a Contagem da População, ambos previstos para

2016/2017, não foram contabilizados neste PDTI.

52


Critério de priorização das aquisições

O critério de priorização das aquisições neste PDTI foi abreviado pelo

Planejamento Estratégico e pela Estratégia Geral de Tecnologias da Informação

para 2013-2015 - EGTI 2013-2015, elaborados pelo IBGE, que indicam, de

acordo com a decisão de cada Diretor e Coordenador-Geral, explicitamente, os

prazos e os produtos que devem ser observados e atendidos na íntegra.

Cabe relembrar que o CTIC é um Comitê Consultivo do Conselho Diretor

do IBGE e, portanto, não lhe cabe a priorização das aquisições. As listas de

necessidades estão apresentadas nos Anexos 2, 3 e 4, e a priorização

acontecerá de acordo com o julgamento do Conselho Diretor, segundo as

necessidades institucionais e a existência de recursos orçamentários e

financeiros para os investimentos listados.

É manifesta a determinação do Conselho Diretor para que o CTIC

contribua com a Diretoria Executiva no Plano Diretor de Investimentos, onde são

listadas todas as demandas de investimentos, de TIC ou não. Esse Plano de

Diretor de Investimentos serve ao Conselho Diretor para priorização dos recursos

existentes e o CTIC deverá indicar à DE todas as necessidades de TIC do IBGE

até o final do mês de março de cada ano.

53


Decisões e políticas a serem praticadas

Após a consulta feita a todas as áreas setoriais e Unidades Estaduais do

IBGE quanto às necessidades de investimento em Tecnologias da Informação e

Comunicação (TICs), o Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação -

CTIC e a Coordenação de Tecnologia - COTEC da Diretoria de Informática

avaliaram os pedidos e, juntos, formularam algumas ações e esclarecimentos,

que, em suma, ensejaram a definição de determinadas políticas e decisões

técnico-administrativas, como as apresentadas a seguir:

PDAs

Tal como em 2014, notou-se uma preocupação extremamente saudável de

várias Unidades Estaduais, que indicavam necessitar de mais PDAs para as

pesquisas estatísticas, censitárias e de geociências, bem como para finalidades

administrativas (controle de ponto de funcionários, controle de uso de frota de

automóveis, entre outros usos). Outro ponto muito observado relaciona-se à

vontade de substituição desses equipamentos, pois os mais novos já têm cinco

anos de vida, o que é bastante, considerando-se a mudança ocorrida nessa

tecnologia e o desgaste dos equipamentos de coleta. O CTIC tomou

conhecimento desses pedidos e considera que os PDAs, em tão grande número,

só poderão ser trazidos via operações censitárias e, dada a capacidade de

trabalho de cada Unidade Estadual, serão distribuídas quantidades suficientes

para o atendimento a tais operações e posterior uso em outras pesquisas.

Ressalta-se que não há interesse do IBGE em realizar qualquer tipo de contrato

de manutenção desses equipamentos, uma vez que já são considerados

obsoletos no mercado, e o valor de contrato não seria vantajoso à Instituição.

Atualmente, o IBGE conta com 4 000 equipamentos novos, da marca NOKIA, que

estão sendo colocados em utilização, atendendo às pesquisas consideradas

prioritárias para a Instituição. Há ainda interesse do IBGE em realizar o Censo

Agropecuário, que justificaria uma compra substancial de PDAs e a efetiva

54


substituição dos LGs, ainda em produção em ações do IBGE. A princípio, no

entanto, pode-se contar apenas com os equipamentos já existentes e com esses

4 000 novos, a serem entregues. Dependendo da possibilidade de recursos

financeiros, a Administração poderá adquirir mais equipamentos do mesmo

Registro de Preços usados na atual compra ou com acréscimos contratuais.

Laptops com processador i5

A maioria das demandas indicadas tem como justificativa a substituição

dos laptops da marca Positivo, adquiridos para o Censo Demográfico 2010, o que

é, sem dúvida, cabível. Assim como no caso dos PDAs, somente uma operação

censitária teria suporte financeiro compatível com um número tão expressivo de

solicitações; no entanto, na reunião do Conselho Diretor, em 05.01.2015, a

Presidente do IBGE concordou com um antigo pedido da Diretoria de Informática,

que é a realização de aquisições anuais e periódicas de equipamentos, de

aproximadamente 20% do parque existente, solicitando garantia mínima de cinco

anos. Isso possibilitaria, em cinco anos, a substituição total do parque, bem como

a oportunidade de ter todos os equipamentos permanentemente sob garantia de

fábrica. Com essa proposta, espera-se satisfazer a substituição dos

equipamentos atualmente existentes por novos.

Laptops com processador i7

Quase a totalidade das demandas indicadas tem como justificativa a

repotencialização de equipamentos já em uso, sendo a maioria dentro das

dependências do IBGE, o que leva a crer que a demanda deveria ser atendida

não com laptops, mas, sim, com desktops. Poucas Unidades Estaduais

justificaram a necessidade de laptop com processador i7 para deslocamentos em

reuniões externas, porém, novamente, percebe-se que um laptop i5 certamente

atenderia às suas necessidades. Somente uma Unidade Estadual justificou a

necessidade de laptop i7 para uso realmente no campo e para o trabalho com

imagens, em projetos relativos aos uso de mapas. Diante disso, o CTIC mostrou

55


tal demanda à Diretoria de Geociências e à Diretoria de Informática para a

composição de um projeto que contemplasse tal item de hardware.

Desktops com processador i5

Similarmente aos pedidos de laptop com processador i5, a maioria das

Unidades Estaduais solicita equipamentos desktops para substituição dos que já

existem e estão desatualizados tecnologicamente. A resposta do CTIC para tais

pedidos é que, como já informado anteriormente, a Presidente do IBGE

concordou com um antigo pedido da Diretoria de Informática, que é a realização

de aquisições anuais e periódicas de equipamentos, de aproximadamente 20%

do parque existente, solicitando garantia mínima de cinco anos. Isso possibilitaria,

em cinco anos, a substituição total do parque, bem como a oportunidade de ter

todos os equipamentos permanentemente sob garantia de fábrica. Tal como dito

em 2014, novamente ressalta-se que não há interesse do IBGE em realizar

contratos de manutenção preventiva e corretiva desses equipamentos. A Diretoria

de Informática viabilizará, no entanto, um contrato junto à Coordenação de

Recursos Materiais - CRM da Diretoria-Executiva para a aquisição de discos

rígidos, mouses, teclados e outros periféricos, como fontes elétricas e memórias,

para substituir os defeituosos.

Desktops com processador i7

Tal como ocorreu com os laptops com processador i5, notou-se uma não

adequação técnica de solicitações deste item, pois, na maior parte das vezes,

desejava-se somente o upgrade dos equipamentos desktops já existentes, quer

nas Unidades Estaduais, quer nas Agências. A relação de preço com benefício

deve ser sempre avaliada e, para simples substituição dos equipamentos ora

existentes, não há necessidade de um processador mais performático. Notou-se,

no entanto, a justa indicação de necessidade desse perfil de equipamento quando

se tratava de desktops com maior capacidade de memória e processamento,

habitualmente alocados nos trabalhos da Base Operacional Geográfica e do

56


Cadastro Nacional de Endereços para Fins Estatísticos - CNEFE. Diante desse

quadro, o CTIC encomendou à Diretoria de Informática, à Diretoria de

Geociências e à Coordenação Operacional dos Censos um estudo mais preciso

quanto à necessidade de trabalho nas Unidades Estaduais e Agências, até

mesmo para determinar se um desktop i7 seria suficiente ou se seria necessário

uma workstation, que tem valor superior, mas potencialidades também

superiores.

Plotters

Não há aquisições em curso para plotters. A Diretoria de Informática

mantém um Sistema de Registro de Preços - SRP de locação de impressoras A3

coloridas, com fornecimento de insumos e manutenção, com exceção de papel,

que poderá ser utilizado, caso a Diretoria de Geociências e a Coordenação

Operacional dos Censos concordem com tal alocação. Sabe-se da existência de

muitos equipamentos desse tipo nas Unidades Estaduais, e que boa parte se

encontra inoperante. Um contrato de manutenção, no entanto, não parece uma

boa solução, pois todos os equipamentos já saíram do período de garantia há

muito, e o preço do contrato certamente seria questionado pelos órgãos

reguladores, por questões de economicidade. Sugere-se às Unidades Estaduais

avaliar se as impressoras laser A3 coloridas poderiam suprir a necessidade de

plotters. A Diretoria de Geociências está buscando uma contratação para a

solução de impressão de plotters somente para os Complexos Chile e Lucas,

restando, ainda, a necessidade de repensar uma solução alternativa para essa

demanda das Unidades Estaduais.

HDs externos

Foi enviado um disco externo de 4TB a cada Unidade Estadual, de uso

compartilhado e temporário, para que este seja destinado ao transporte de

grandes volumes de dados entre equipamentos dentro do estado. A proposta

técnica da Diretoria de Informática é que esses discos sejam utilizados somente

57


para este fim. Ressalta-se que os HDs externos não devem ser utilizados como

elementos de realização de backups, quer seja de desktops, quer seja de

servidores, pois, para isso, a Diretoria de Informática também está distribuindo

Servidores NAS. Os HDs externos representam um risco significativo à segurança

das informações institucionais, uma vez que podem ser

extraviados/roubados/furtados com dados do IBGE. O seu uso deve ser

criterioso, para uma ação específica, e não fazer parte de um contexto de

produção de pesquisas de qualquer tipo. As Unidades Estaduais de Rondônia,

Acre, Roraima, Tocantins, Maranhão, Piauí e Rio Grande do Norte receberão

mais um disco de 4TB, que funcionará como repositório de arquivos, ficando

ligado permanentemente na Rede da Unidade Estadual até que a Diretoria de

Informática possa oferecer um Servidor NAS de maior porte. Caso haja algum

projeto diferenciado, sugere-se que o Coordenador de Informática entre em

contato com a Coordenação de Tecnologia - COTEC da Diretoria de Informática,

na busca de uma solução para o problema.

Servidores de rede, de banco de dados e de arquivos

A Diretoria de Informática está realizando um grande projeto de

deslocamento de servidores entre as Unidades. O interesse é, tal como já

comentado, que se tenha pelo menos um equipamento em cada localidade dentro

do período de garantia de fábrica. Ressalta-se que foi notada, em mais de uma

Unidade Estadual, a proposta de alocação de vários servidores, cada um com

sua função, mas deve-se entender que os recursos são bastante limitados, e que

não há como se manter, por exemplo, um servidor exclusivo para a página

Intranet da Unidade Estadual. Os equipamentos que estão sendo disponibilizados

para as Unidades Estaduais têm capacidade de criação de máquinas virtuais, ou

seja, a partir de um servidor físico, podem existir alguns servidores virtuais. Deve-

se entender, também, que os serviços altamente necessários na Unidade

Estadual, que são AD, Configuration Manager e Folder Redirection, além de

outros relativos à área de telecomunicações, estarão disponíveis como servidores

virtuais. Sabe-se que há necessidade de colocação de servidores, com garantia,

58


que possam absorver o trabalho das Unidades Estaduais.

Switches e pedido de serviços de recabeamento de re de

A Diretoria de Informática entende a relevância do pedido e compactua

com ele, tanto que este consta na Meta 10.01.07 do Planejamento Estratégico do

IBGE e da Estratégia Geral de Tecnologias da Informação para 2013-2015 - EGTI

2013-2015. A Diretoria de Informática buscará, paulatinamente, refazer algumas

redes locais durante os próximos cinco anos, tendendo ao refazimento em todas

as Unidades Estaduais, em consonância com as necessidades destas.

Parte do parque de switches das Unidades Estaduais foi atualizado há

cerca de dois anos e há precisão de uma nova aquisição com base no RP

MP0004/2015, que prevê o atendimento a 50% dessas Unidades.

Gateways VoIP e roteadores WiFi

O CTIC verificou, com base nos relatórios enviados, que uma significativa

quantidade de fontes de alimentação desses equipamentos havia sido queimada

por questões de oscilação de energia. A Diretoria de Informática preparou um

processo de aquisição dessas fontes para aumentar a vida útil dos equipamentos

e, em breve, pretende-se enviar às Unidades Estaduais tais recursos, que

substituirão os que estão queimados.

Foi observada, também, a necessidade de aquisição de uma nova solução

de VoIP e Wi-Fi para as Agências, uma vez que esses equipamentos estão em

uso há mais de cinco anos e sua aquisição depende apenas da disponibilidade de

recursos.

A DI planeja substituir a solução atual, de 2010, contratando nova solução

de redes sem fio para instalação nas Agências, até meados de 2016 e vem

discutindo com a DE/GEFET a contratação de uma nova solução de VoIP para as

Agências.

59


Videoconferência

Os equipamentos de videoconferência utilizados atualmente no IBGE

foram adquiridos em 2007 e, atualmente, além de estarem desatualizados em

termos de hardware, não há disponibilidade no mercado de produtos similares

para reposição, o que tem dificultado, inclusive, a sustentabilidade de seu

contrato de manutenção. Face a isto, a Diretoria de Informática planeja fazer sua

substituição paulatina por equipamentos de melhor qualidade (vídeo em HD),

tanto para as salas de videoconferência (CODECs) como para o ambiente central

(MCUs - Unidades de Controle de Mídias). Está previsto, inicialmente, atender

aos complexos do Rio de Janeiro e ao gabinete da presidência em Brasília. Os

equipamentos atuais que forem sendo substituídos serão remanejados para

unidades que hoje não dispõem desse recurso, como a Reserva do Roncador.

Serviço de Webcast

O serviço de webcast tem sido amplamente utilizado, apresentando-se

com uma excelente alternativa para o treinamento de pesquisas contínuas e

censitárias por alcançar, inclusive, as Agências de Coleta. Ademais, esse serviço

ainda possibilita a transmissão para a Internet, em tempo real, de eventos,

divulgações e seminários do IBGE. Esta transmissão é apoiada em pontos de

publicação e distribuição na Internet e há previsão de contratar um ponto de

publicação interno no CPD-Central para distribuição interna, para os complexos

do Rio de Janeiro e as Unidades Estaduais. O aumento da demanda pelo uso

desse serviço de webcast para treinamentos torna imprescindível a aquisição de

equipamentos para a montagem de uma sala apropriada para a geração de sinal,

tais como câmera de vídeo, pedestal, mesa de som, TV, microfone de lapela etc.,

que deverão ser adquiridos até o início de 2016.

Muito utilizado para a realização de reuniões entre Unidades Estaduais e

suas Agências, esse serviço proporciona um acompanhamento mais de perto, por

parte das UEs, dos trabalhos realizados por suas Agências contribuindo para

melhorar a qualidade das pesquisas, maior agilidade da solução dos problemas e

uma economia substancial dos gastos com diárias e passagens.

60


Nova Rede de Longa Distância do IBGE (Rede MPLS)

O projeto da nova rede MPLS, rede de comunicação de dados de longa distância,

proporcionou ao IBGE uma redução significativa de custos, deixando de incluir em sua

especificação alguns serviços especializados de segmentação de rede e de transmissão

em multicast, que foram contratados por processos específicos: (a) todas as redes locais

de computadores do IBGE possuem switches que garantem maior desempenho e

possuem recursos para a implantação de um ponto de distribuição de multicast em cada

uma dessas redes locais. Esse ponto de distribuição está sendo implantando com o uso

de software livre instalado em uma máquina virtual e já está funcional em todos os

Complexos do Rio de Janeiro e nas Unidades Estaduais de RJ, SP e MG. Mais dez

Unidades Estaduais serão atendidas até o final de 2015.

Com a implantação do serviço de transmissão em multicast, o serviço da TV

corporativa do IBGE (TV-IBGE) alcança um nível de qualidade e desempenho para que

os funcionários possam acompanhar os eventos por ela transmitidos diretamente de seus

desktops. Nas UEs que ainda não dispõem de multicast, o acesso às transmissões da

TV-IBGE continuarão sendo restritos a uma único local (sala ou auditório) para

acompanhamento.

NoBreaks, TVs, projetores, DVDs, leitores de código de barras, PABX e

recabeamento telefônico

O CTIC entende que tais pedidos devem ser encaminhados diretamente à

Coordenação de Recursos Materiais - CRM da Diretoria-Executiva, uma vez que

fogem ao escopo do que vem sendo trabalhado ou tratado no Comitê.

Pessoal

A necessidade de pessoal não será mais abordada no âmbito do CTIC,

pois, para a maioria dos participantes do Comitê, este assunto não encontra

respaldo no momento da negociação do número de vagas para os concursos,

sendo muito mais uma decisão política do que um dimensionamento prático dos

serviços. As respostas sobre tais pedidos se resumiram a indicar que a demanda

de recursos humanos deverá ser encaminhada por meio do Chefe da Unidade

Estadual à Presidência do IBGE e à Diretoria-Executiva.

61


Impressoras

O CTIC indica que as impressoras departamentais devem ser utilizadas,

em detrimento das impressoras pessoais. Qualquer necessidade de impressora

pessoal por questões de confidencialidade, é atendida por impressão com chave

de segurança. As impressoras pessoais geram grande despesa quanto ao

fornecimento de cartuchos ou mesmo de tonner, estando todas elas fora do

período de garantia e sem a proteção de qualquer contrato de manutenção. No

Complexo Chile, por exemplo, há poucas impressoras pessoais sobre as mesas,

e deseja-se isso, realmente, para a administração do IBGE. Quanto à impressão

departamental, a Instituição poderá atender via contrato centralizado na Diretoria

de Informática, que prevê o fornecimento de tonner preto ou colorido e a

manutenção preventiva e corretiva. Pretende-se que, nas Unidades Estaduais

maiores ou nos Complexos do Rio de Janeiro, exista uma impressora para cada

50 funcionários ou uma impressora que atenda a dois andares da Unidade

Estadual. Quanto às impressoras para Agências, o CTIC entende que é um

investimento muito grande, e que se devem aguardar os recursos para suprir

essa necessidade. Ressalta-se que existem ainda algumas impressoras para

Agências nos estoques do IBGE, e que será criado o procedimento de colocação

destas para utilização. É relevante que todas as impressoras adquiridas para o

Censo Demográfico 2010 sejam utilizadas até sua total capacidade e que,

terminadas as potencialidades, sejam devidamente alienadas sob a tutela da

Coordenação de Recursos Materiais - CRM da Diretoria-Executiva, observando-

se para tal os preceitos recomendados nos capítulos anteriores deste documento

quanto à retirada das tecnologias.

Scanners

Observaram-se três grandes alocações para esses equipamentos. Quando

se trata dos objetivos estratégicos relativos aos serviços de mapeamento e

impressão de mapas, deseja-se os scanners A3. Por demanda do CTIC no PDTI

62


anterior, a Diretoria de Informática licitou 20 scanners A3, e houve vencedor no

certame, bastando, atualmente, apenas a alocação de recursos para que tais

equipamentos venham para o IBGE. Havendo recurso, a Coordenação

Operacional dos Censos e a Diretoria de Geociências os alocarão nas Unidades

Estaduais, de acordo com a capacidade de trabalho de cada Unidade. Quando se

trata dos objetivos estratégicos relativos à gestão de pessoas e à gestão

administrativa, a Diretoria-Executiva fez uma aquisição de scanners A4 simples e

os enviará às Unidades Estaduais, utilizando o critério de distribuição dos

equipamentos segundo a capacidade e o volume de trabalho de cada Unidade.

Quando se trata de pedidos de scanners A4 para os outros macroprocessos,

percebe-se que os equipamentos não terão função fixa e regular, sendo utilizados

mais como apoio a outras atividades e à digitalização de documentos de pequena

aderência à produção de pesquisas. Quanto a esta utilização, o CTIC sugere que

o Coordenador de Informática e o Chefe da Unidade Estadual façam uma

avaliação precisa dos equipamentos já existentes em sua Unidade e que

busquem a otimização de seu uso, colocando-os em postos de trabalho de

secretárias, técnicos administrativos e outros que consigam concentrar essas

digitalizações eventuais. O IBGE não irá adquirir scanners neste período de

vigência do PDTI 2015-2016.

Servidores NAS para armazenamento de grandes volume s

A Diretoria de Informática realizou uma distribuição de servidores NAS de

12TB para as maiores Unidades Estaduais e agora, diante da aquisição de mais

servidores pelo PDTI anterior, foram comprados mais servidores NAS de 24TB. A

Diretoria de Informática está distribuindo estes e avaliando a necessidade de

permanência dos eventuais NAS de 12TB já existentes. Espera-se, com isso,

atender a 20 Unidades Estaduais com servidores NAS de 12TB ou 24TB.

Eventualmente, por necessidade de serviço, algumas Unidades Estaduais

poderão ficar com os dois modelos (12TB e 24TB). Entende-se, no entanto, que a

demanda por espaço em disco é enorme e encontra-se reprimida no IBGE, por

conta da falta que tais servidores NAS fizeram. O CTIC recomendou à Diretoria

de Informática, portanto, uma nova aquisição de servidores NAS e de Storage

63


para compor um novo ambiente de armazenamento de dados na Instituição e

atender à totalidade das Unidades Estaduais.

Pentes de memória para repotencialização dos deskto ps

Em meados de 2014, concluiu-se que não havia interesse do IBGE em

fazer tais aquisições porque planejava-se a aquisição de equipamentos para as

operações censitárias. Agora, dada a incerteza da realização dessas operações,

tem-se a missão de realizar aquisição de pentes de memória para repotencializar

os equipamentos já existentes. O processo será conduzido pela Diretoria de

Informática, e a distribuição ocorrerá de acordo com um cronograma a ser

indicado posteriormente.

Treinamento

O CTIC entende a demanda e concorda com ela, por entender que a

capacitação continuada é vital para aumentar, cada vez mais, o nível de

conhecimentos técnicos dos funcionários do IBGE. Os pedidos já são do

conhecimento do CTIC e foram encaminhados ao Presidente do Comitê de

Coordenação de Treinamento - CCT e à Coordenadora-Geral da Escola Nacional

de Ciências Estatísticas - ENCE. Ressalta-se que a Unidade do Distrito Federal já

sugeriu ao CTIC um acordo entre o IBGE e o Serviço Federal de Processamento

de Dados - SERPRO para utilização da base de conhecimentos e de treinamentos

virtuais deste último, pois seriam do interesse do IBGE. Até o presente momento,

passados mais de 24 meses, a ENCE ainda não conseguiu viabilizar tal acordo,

apesar da insistência do CCT e da Diretoria de Informática.

Materiais de reposição para microcomputadores, como fontes, HDs,

teclados e mouses

A Diretoria de Informática conduzirá um processo de aquisição, sob a

responsabilidade da Coordenação de Recursos Materiais - CRM da Diretoria-

Executiva, para um Registro de Preços de tais periféricos e, a partir da assinatura

64


do contrato, todas as áreas setoriais e Unidades Estaduais poderão solicitar suas

demandas, condicionadas, naturalmente, à existência de recursos na Unidade

Estadual ou na área setorial.

Software proprietários, especificamente produtos Mi crosoft Office e Adobe

Atualmente, não existem recursos para aquisição de produtos além dos já

contratados/adquiridos. Eventualmente, um projeto que disponha de recursos

poderá solicitar software, o qual será adquirido pela Diretoria de Informática ou

sob a orientação desta. Quanto aos produtos Microsoft Office, o IBGE,

atualmente, dispõe de cópias nas versões 2000, XP e 2013, e cada Diretoria e

Unidade Estadual recebeu um quantitativo para distribuição em suas áreas. Os

titulares devem administrar essas cópias face às demandas existentes, muitas

vezes solicitando a desinstalação de um produto em um micro e instalando-o em

um outro, para atender a uma prioridade, porém oficializando tais pedidos via

Central de Atendimento. Visando subsidiar tal procedimento, a Diretoria de

Informática fará um levantamento dos usuários de cada Diretoria e Unidade

Estadual que atualmente possuem licenças instaladas em seus equipamentos,

enviando as informações a seus titulares. Acredita-se que, com a grande

incidência de saída de servidores, em razão de aposentadorias, a distribuição de

licenças deva ser reconferida. Há um esforço da Diretoria de Informática no

sentido de atualizar as versões do LibreOffice nos micros que têm tal produto

instalado, assim como naqueles que ainda tinham o BR-Office. Tal padronização

será salutar e conta com o apoio de todos os representantes do CTIC. Quanto

aos produtos Adobe, reitera-se que os recursos são muito limitados, e que

existem algumas cópias disponíveis para os trabalhos que forem julgados como

prioritários pelos titulares das áreas. Infelizmente, não há como atender a

algumas localidades que desejam manter um grupo de micros com os produtos

mais novos instalados. Esses pedidos deverão ser encaminhados via Central de

Atendimento, com uma justificativa plausível para tal, indicando, inclusive, qual

objetivo estratégico será atendido com a respectiva aquisição. De antemão,

informa-se que a Coordenação de Tecnologia - COTEC da Diretoria de Informática

65


terá como postura avaliar o pedido e sugerir o uso de programas livres que

tenham ação igual ou bem próxima à dos produtos comercializados, por razões

óbvias de gestão de recursos.

Utilização de ADSL, 3G, 4G, conexões à Rede IBGE

A Coordenação de Telecomunicações - COTEL da Diretoria de Informática

vem se empenhando, ao máximo, em construir projetos técnicos que busquem o

pleno atendimento de todas as áreas do IBGE, inclusive Agências, para

conectividade de padrões superiores. O custo de tais recursos é bastante

significativo no orçamento de TIC do IBGE e deve ser visto com a cautela

correspondente, evitando desperdícios ou redundâncias em locais que não

demandam tanto tráfego de dados. A Diretoria de Informática solicita, pois, que os

casos emergenciais sejam priorizados e comunicados via Central de

Atendimento. Atualmente, a situação orçamentária do IBGE não possibilita a

implantação de novos projetos, mas há real entendimento, por parte da

Administração e do CTIC, que a conectividade é fundamental para o bom

funcionamento da Instituição. Não são permitidas, porém, as conexões externas,

com qualquer tecnologia diferente da institucional, em qualquer ponto da Rede

IBGE, em razão da política de segurança institucional do IBGE. Havendo dúvidas

quanto a essa questão, o CTIC deverá ser consultado.

A DI vem homologando soluções de filtros de conteúdo que coloquem as

Agências de Coleta em conformidade com a Política de Acesso à Internet

institucional, possibilitando um uso mais eficiente dos recursos de comunicação

de que dispõem. A aquisição desse tipo de solução depende da disponibilidade

de recursos para sua contratação.

66


Proposta orçamentária

A seguir, apresenta-se o orçamento do IBGE 2015, segundo o tipo de

despesa:

67


Conclusão

Como afirmado nas edições anteriores do Plano Diretor de Tecnologia da

Informação e Comunicação do IBGE - PDTI, tais tecnologias devem ser utilizadas

para gerar resultados positivos nos projetos institucionais, e, com essa

perspectiva, o PDTI 2015-2016 se alinha fundamentalmente ao Planejamento

Estratégico e à Estratégia Geral de Tecnologias da Informação para 2013-2015 -

EGTI 2013-2015, elaborados pelo IBGE. É de grande relevância que todas as

áreas setoriais conheçam o PDTI e entendam a sua potencialidade e a sua

importância.

Sabe-se que, algumas vezes, o IBGE é demandado pelo Governo Federal

em projetos novos e emergentes, e o Comitê de Tecnologia da Informação e

Comunicação - CTIC poderá auxiliar e orientar os gerentes desses novos projetos

a buscarem a utilização dos recursos já existentes, ou, em casos excepcionais,

possibilitar as aquisições não planejadas, as quais devem ser tratadas como

exceções. A não aderência de um projeto qualquer ao PDTI, quando se trata de

aquisições de tecnologias, gera um descompasso com o planejado e esbarra até

mesmo em questões legais, com sérias consequências para a Administração.

Tão importante quanto a criação do CTIC e a publicação do PDTI é a

necessidade do monitoramento contínuo de sua execução e, quando necessário,

de sua atualização, para que, por meio da mensuração dos indicadores

existentes na EGTI, se tenha uma visão clara do atendimento às competências

da Diretoria de Informática para o cumprimento da missão do IBGE.

Há ações na DI e em outros órgãos do IBGE para, em razão da situação

econômica do país, reavaliarmos necessidades e contratos, em busca de

soluções cada vez mais otimizadas e preços que não onerem o orçamento

público.

68


Documentos de referência para assuntos de TIC no IBGE

Seguindo o modelo sugerido pela Secretaria de Logística e Tecnologia da

Informação - SLTI, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MPOG,

o Quadro 4, a seguir, lista os documentos de referência que tangenciam os

processos de gestão e uso das Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs)

no IBGE:

Quadro 4 - Documentos de referência para assuntos de TIC no IBGE

Documento Descrição

Constituição da República Federativa

do Brasil de 1988

Art. 37 - A administração pública direta e indireta de

qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do

Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos

princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade,

publicidade e eficiência.

Decreto-lei n. 200, de 25.02.1967

Art. 6º - As atividades da administração federal

obedecerão aos seguintes princípios fundamentais:

Planejamento, Coordenação, Descentralização,

Delegação de Competência e Controle.

Instrução Normativa n. 04, de

12.11.2010, da Secretaria de Logística

e Tecnologia da Informação - SLTI, do

Ministério do Planejamento, Orçamento

e Gestão

Art. 3º em consonância com o Art. 4º do Decreto n.

7.579, de 11.10.2011 - O órgão central do SISP

elaborará, em conjunto com os órgãos setoriais e

seccionais do SISP, a Estratégia Geral de Tecnologia

da Informação - EGTI para a administração direta,

autárquica e fundacional do Poder Executivo Federal,

revisada e publicada anualmente, para servir de

subsídio à elaboração dos PDTI pelos órgãos e

entidades integrantes do SISP.

Art. 4º - As contratações de que trata esta Instrução

Normativa deverão ser precedidas de planejamento,

elaborado em harmonia com o PDTI, alinhado à

estratégia do órgão ou entidade.

continua

69



Control Objectives for Information and

Related Technology - COBIT 4.1

PO1 - Definir um Plano Estratégico de TI

PO1.2 - Alinhamento entre TI e Negócio

PO1.4 - Plano Estratégico de TIGuia de PDTI do SISP: modelo de

referência PDTI 2011-2012: versão 1.0,

da Secretaria de Logística e Tecnologia

da Informação - SLTI, do Ministério do

Planejamento, Orçamento e Gestão

Metodologia que dispõe sobre os padrões, orientações,

diretrizes e templates para elaboração do Plano Diretor

de Tecnologia da Informação.

Decreto n. 7.579, de 11.10.2011

Art. 1° - Ficam organizados sob a forma de sistema, com a

denominação de Sistema de Administração dos Recursos de

Tecnologia da Informação - SISP, o planejamento, a

coordenação, a organização, a operação, o controle e a

supervisão dos recursos de tecnologia da informação dos

órgãos e entidades da administração pública federal direta,

autárquica e fundacional, em articulação com os demais

sistemas utilizados direta ou indiretamente na gestão da

informação pública federal.Instrução Normativa n. 1, de

13.06.2008, do Gabinete de Segurança

Institucional da Presidência da

República

Disciplina a gestão de segurança da informação e

comunicações na administração pública federal, direta

e indireta, e dá outras providências.

Acórdão n. 2308 - TCU - Plenário, de

31.08.2011

9.1.1 - Orientem as unidades sob sua jurisdição,

supervisão ou estrutura acerca da necessidade de

estabelecer formalmente: (i) objetivos institucionais de

TI alinhados às estratégias de negócio; (ii) indicadores

para cada objetivo definido, preferencialmente em

termos de benefícios para o negócio da instituição; (iii)

metas para cada indicador definido; (iv) mecanismos

para que a alta administração acompanhe o

desempenho da TI da instituição.

Portaria n. 05, de 14.07.2005, da

Secretaria de Logística e Tecnologia da

Informação - SLTI, do Ministério do

Planejamento, Orçamento e Gestão

Institucionaliza os Padrões de Interoperabilidade de

Governo Eletrônico - e-PING, no âmbito do Sistema de

Administração dos Recursos de Tecnologia da

Informação - SISP, e cria sua Coordenação, definindo

a competência de seus integrantes e a forma de

atualização das versões do documento.

70



Acórdão n. 1.603 - TCU – Plenário, de

13.08.2008

Situação da Governança de Tecnologia da Informação

(TI) na administração pública federal. Ausência de

Planejamento Estratégico Institucional, deficiência na

estrutura de pessoal, tratamento inadequado à

confidencialidade, integridade e disponibilidade das

informações.

Decreto n. 2271, de 07.07.1997

Art. 1º - No âmbito da administração pública federal

direta, autárquica e fundacional, poderão ser objeto de

execução indireta as atividades materiais acessórias,

instrumentais ou complementares aos assuntos que

constituem área de competência legal do órgão ou

entidade.

Information Technology Infrastructure

Library - ITIL

Conjunto de boas práticas a serem aplicadas na

infraestrutura, operação e manutenção de serviços de

Tecnologia da Informação (TI).

Planejamento Estratégico 2012-2015,

elaborado pelo IBGE

Formaliza todas as metas institucionais e suas ações,

de acordo com as áreas setoriais e as necessidades do

IBGE, com indicativo de produtos e tempo.Estratégica Geral de Tecnologias da

Informação para 2013-2015 - EGTI

2013-2015, elaborado pelo IBGE

Formaliza objetivos estratégicos de TI, com metas

claras, prazos e resultados esperados.

Plano Diretor de Tecnologia da

Informação e Comunicação do IBGE

2014-2015

Aprovado pelo Conselho Diretor do IBGE e assinado

pelo Presidente da Instituição, objetiva nortear os usos

das Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs)

no IBGE.Plano Plurianual 2012-2015, elaborado

pelo IBGEProgramas e ações de 2012

71


Referências

BRASIL. Constituição (1988). Constituição da República Federativa do Brasil. Brasília, DF, [2015]. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/Constituicao.htm>. Acesso: set. 2015.

______. Decreto n. 2.271, de 7 de julho de 1997. Dispõe sobre a contratação de serviços pela administração pública federal direta, autárquica e fundacional e dá outras providências. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil, Brasília, DF, 8 jul. 1997. p. 14293. Disponível em: <http://www.presidencia.gov.br/legislacao>. Acesso em: set. 2015.

______. Decreto n. 7.579, de 11 de outubro de 2011. Dispõe sobre o Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, do Poder Executivo Federal. Diário Oficial da União, Brasília, DF, ano 148, n. 197, 13 out. 2011. Seção 1, p. 16-17. Disponível em: <http://www.presidencia.gov.br/legislacao>. Acesso em: set. 2015.

______. Decreto-lei n. 200, de 25 de fevereiro de 1967. Dispõe sobre a organização da administração federal, estabelece diretrizes para a reforma administrativa e dá outras providências. Diário Oficial [da] República Federativa do Brasil, Brasília, DF, 27 fev. 1967. p. 4, c. 2. Disponível em: <http://www.presidencia.gov.br/legislacao>. Acesso em: set. 2015.

______. Gabinete de Segurança Institucional da Presidência da República. Instrução normativa n. 1, de 13 de junho de 2008. Disciplina a gestão de segurançada informação e comunicações na administração pública federal, direta e indireta, e dá outras providências. Brasília, DF, 2008. Disponível em: <http://dsic.planalto.gov.br/legislacaodsic/23-dsic/legislacao/52-instrucoes-normativas>. Acesso em: set. 2015.

______. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - SLTI. Guia de PDTI do SISP: modelo de referência PDTI 2011-2012: versão 1.0. Brasília, DF, 2013. 9 p. Disponível em: <http://www.sisp.gov.br/guiapdti/wiki/file/GuiaPDTI_Arquivo_MdlRef>. Acesso em:set. 2015.

______. Instrução normativa n. 04, de 12 de novembro de 2010. Dispõe sobre o processo de contratação de soluções de tecnologia da informação pelos órgãos integrantes do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, do Poder Executivo Federal. Brasília, DF, 2010. Disponível em: <http://www.governoeletronico.gov.br/o-gov.br/legislacao/instrucao-normativa>. Acesso em: set. 2015.

72


______. Portaria n. 05, de 14 de julho de 2005. Institucionaliza os Padrões de Interoperabilidade de Governo Eletrônico - e-PING, no âmbito do Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação - SISP, e cria sua Coordenação, definindo a competência de seus integrantes e a forma de atualização das versões do documento. Brasília, DF, 2005. Disponível em: <http://www.governoeletronico.gov.br/o-gov.br/legislacao/portaria-no-05-de-14-de-julho-de-2005>. Acesso em: set. 2015.

______. Tribunal de Contas da União. Acórdão n. 1.603 - TCU - Plenário. Levantamento de auditoria. Relator: Guilherme Palmeira. 13 de agosto de 2008. Ata 32. Brasília, DF, 2008. Disponível em: <http://portal.tcu.gov.br/cidadao/cidadao.htm>. Acesso em: set. 2015.

______. Acórdão n. 2308 - TCU - Plenário. Relator: Aroldo Cedraz. 31 de agosto de 2011. Ata 36. Brasília, DF, 2011. Disponível em: <http://portal.tcu.gov.br/cidadao/cidadao.htm>. Acesso em: set. 2015.

IBGE. Estratégia geral de tecnologias da informação para 2013-2015 - EGTI 2013-2015. Rio de Janeiro: IBGE, 2013. 6 p. Disponível em: <http://www.ibge.gov.br/home/disseminacao/eventos/missao/documentos_institucionais.shtm>. Acesso em: set. 2015.

______. Planejamento estratégico 2012-2015. Edição revisada. Rio de Janeiro, 2015. 82 p. Disponível em: <http://www.ibge.gov.br/home/disseminacao/eventos/missao/documentos_institucionais.shtm>. Acesso em: set. 2015.

______. Plano diretor de tecnologia da informação e comunicação do IBGE 2014-2015. Rio de Janeiro, 2015. 55 p. Disponível em: <http://www.ibge.gov.br/home/disseminacao/eventos/missao/documentos_institucionais.shtm>. Acesso em: set. 2015. ______. Plano plurianual 2012-2015: programas e ações 2012. Rio de Janeiro, 2011. 95 p.

______. Política de segurança da informação e comunicações do IBGE. Rio de Janeiro, 2014. 34 p. Disponível em: <http://www.ibge.gov.br/home/disseminacao/eventos/missao/documentos_institucionais.shtm>. Acesso em: set. 2015.

73


Anexos

1 - Documento de criação do Comitê de Tecnologia da Informação eComunicação do IBGE - CTIC e última portaria de nom eação

Resolução Nº 0002 de 19/03/2010 Do(a) Conselho Diretor

Assunto:Comissão/Comite/Cons.

Competência: Art. 12 do Estatuto aprovado pelo Decreto nº 4.740, de 13 de junho de

2003.

O CONSELHO DIRETOR da FUNDAÇÃO INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E

ESTATÍSTICA - IBGE, no uso de suas competências, e

Considerando que as Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) são a base da

moderna sociedade da informação e que o avanço das TIC é uma revolução, trazendo

mudanças drásticas na vida das pessoas, assim como nas empresas e na gestão do setor

público.

Considerando a necessidade de alinhamento com as estratégias e metas da Instituição para

prestar um serviço público da mais alta qualidade.

Considerando, ainda o disposto na Portaria nº 11, de 30 de dezembro de 2008, da Secretaria

de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.

RESOLVE:

Art. 1º - Criar o Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE - CTIC com o

objetivo de reunir competências para elaboração e gestão permanente do Plano Diretor de

Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE, com as seguintes atribuições:

I - Apreciar e encaminhar ao Conselho Diretor, para sua aprovação, o Plano Diretor de

Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE com objetivo de alinhar os investimentos

nesta área com o planejamento e metas institucionais;

II - Deliberar sobre diretrizes, normas, padrões, metodologias, planos, programas e

projetos de Tecnologia da Informação e Comunicação;

III - Criar grupos de trabalho para a atualização e acompanhamento do Plano Diretor

de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE;

IV – Convidar especialistas externos para subsidiar trabalhos quando necessário;

74


V – Sanar eventuais dúvidas sobre assuntos relativos à Tecnologia da Informação e

Comunicação.

Art. 2º - O Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE – CTIC será

composto por:

I - 3 (três) representantes da Diretoria de Informática (DI), sendo um deles o Diretor de

Informática que exercerá a Presidência do Comitê e o outro a Secretaria-Executiva;

II - 2 (dois) representantes da Diretoria-Executiva (DE);

III - 2 (dois) representantes da Diretoria de Pesquisas (DPE);

IV - 2 (dois) representantes da Diretoria de Geociências (DGC);

V - 2 (dois) representantes do Centro de Documentação e Disseminação de

Informações (CDDI);

VI - 1 (um) representante da Coordenação Operacional de Censos (COC);

VII - 1 (um) representante da Escola Nacional de Ciências Estatísticas (ENCE);

VIII - 1 (um) representante do Gabinete da Presidência (GPR);

§ 1º - Para cada unidade representada será designado um suplente.

§ 2º - Nos casos de ausências ou impedimentos, o Presidente será substituído por um dos

membros titulares do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE.

§ 3º - Os membros do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE

serão indicados pelos titulares dos Órgãos Setoriais e da Presidência e designados por ato

do Presidente do IBGE, assim como eventuais substituições.

Art. 3º - O Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicação do IBGE deliberará por

maioria absoluta dos seus membros, sendo que suas conclusões sempre serão submetidas ao

Conselho Diretor do IBGE sob a forma de recomendações.

§ 1º - Caberá à Secretaria-Executiva a supervisão, o acompanhamento e a coordenação dos

trabalhos.

§ 2º - Eventuais dúvidas sobre assuntos relativos à Tecnologia da Informação e

Comunicação deverão ser submetidas à apreciação do Comitê de Tecnologia da Informação e

Comunicação do IBGE.

§ 3º - Das reuniões do Comitê poderão participar técnicos do IBGE como convidados a fim de

subsidiar os trabalhos.

Art. 4º - O Comitê deverá elaborar em 30 dias a minuta de Regimento Interno a ser submetida ao

Conselho Diretor.

Art. 5º - Esta Resolução entra em vigor a partir desta data.

Eduardo Pereira NunesPresidente

75


76


77


2 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às ne cessidades

de hardware

Centro de Documentação e Disseminação de Informaçõe s – CDDI

Objetivo estratégico Item Quantidade

08.01

Desktop tipo I 15

Desktop Editoração 8

NAS – 50TB 1

Servidor 8

Impressora colorida 2

08.02Ultrabook 1

Desktop tipo I 16

08.04

Desktop tipo I 5

Workstation 5

Ilha de Edição 2

08.06

PDA / DMC 3

Scanner grande porte 2

Ultrabook 1

Tablet 2

Desktop tipo I 15


Workstation 5

Ilha de Edição 3

NAS – 50TB 3

Plotter 2

SAN Storage (em TB) 75

Servidor 8

HD externo 24

Coordenação Operacional dos Censos - COC


03.09

Workstation 1

Desktop tipo II 70

Laptop tipo II 2

HD externo 27

GPS 30

78


Diretoria-Executiva - DE


11.01 Desktop tipo I 12

11.02

Scanner A3 1

Laptop tipo II 1

Desktop tipo I 1

11.09 Laptop tipo II 1

12.01

Laptop tipo II 2

Desktop tipo I 5

Switch UEs 55

Servidor 4

12.03

Scanner Grande Porte 34

Desktop tipo I 1

NAS 50TB 1

Servidor 6

12.05

Laptop tipo II 1


NAS 50TB 1

12.07Laptop tipo II 1

Desktop tipo I 7

Diretoria de Geociências – DGCObjetivo estratégico Item Quantidade

03.07 Workstation 1

03.09 HD externo NAS 4TB 10

04.01

Monitor 23” 3

Plotter 1

HD externo NAS 3TB 4

Desktop Tipo II 10

NAS 50 TB 0,5

No-break 2 KVA 10

Scanner A4 4

04.02

Scanner A3 1

Monitor 23” 6

Tablet 30

NAS 50TB 0,5

04.03Monitor 23” 6

Tablet 30

04.04


Monitor 23” 2

Tablet 6

Workstation 2

04.05Monitor 23” 2

Tablet 6

79


Workstation 8

04.06Monitor 23” 2

Workstation 1

04.07 Monitor 23” 2

05.02

Monitor 23” 2

Workstation 1

HD externo 10

06.01

Monitor 23” 3

Tablet 6

Workstation 2

06.02

Monitor 23” 3

Tablet 7

Workstation 2

Diretoria de Informática - DI(continua)


10.01

PDA / DMC 2000

Laptop tipo II 300

Tablet 60

Desktop tipo I 1100

NAS 50TB 8

Switch L2 – 48 portas 24

Switch L2 – 24 portas 80

Switch de Aplicação 3

Switch SAN 2

Switches 10/40 Gbps para Datacenter 5

SAN Storage (em TB) 150

Servidor para CPD Central – Virtualiz. 16

Adequação da Infraestrutura do

Datacenter Canabarro12

Impressoras Agências 120

Expansão e atualização do ambiente de

rede sem fio corporativa (RJ e UEs)120

Disco externo 35

Câmeras para videoconferência 35

Nobreak de 1 Kva 15

Nobreak de 20 Kva 2

Nobreak de 05 Kva 40

Servidor de Aplicação com 128 GB

(atualização do Parque IBGE UEs)40

Memória de Desktop Positivo 600

80


(conclusão)


Baterias Nobreak – CPD Chile 32

Baterias Nobreak – CPD Canabarro 33

10.02


Robô 2

Backup de Contingência – VTL 2

Prospecção (bateria externa solar, Tela

Touch, ...)6

Memória dos servidores Institucionais 180

Unidade de Backup UEs (LTO –segurança

dos dados nas UEs)5

Fragmentadora de papel 40

Fitas LTO – Sistema de backup / limpeza 2400/60

Fitas Enterprise Class backup / limpeza 300/60

10.03 Câmeras desktop 100

12.04Baterias Nobreak – CPD Chile 12

Baterias Nobreak – CPD Canabarro 12

Diretoria de Pesquisas – DPE


03.01Desktop tipo I 7

Monitor 2

03.02

PDA / DMC 3

Laptop tipo II 1

Desktop tipo I 17

07.04 NAS 50TB 0,2

07.05 Impressora colorida 1

Escola Nacional de Ciências Estatísticas - ENCE


09.01

Laptop tipo II 10

Laptop tipo I (alunos) 140

HD externo 1

09.03 Scanner A3 1

10.02 Fragmentadora de papel 2

Gabinete da Presidência - GPR


01.08 HD externo 3

01.09 Ultrabook 7

81


Unidades Estaduais(continua)



01.04 Desktop tipo II 24

02.03 Monitor 23” 2

03.01

PDA / DMC 470

Laptop tipo II 11

Laptop tipo I 15

Desktop tipo I 10

Desktop tipo II 15

03.02

PDA / DMC 700

Laptop tipo I 15

Desktop tipo I 35

Desktop tipo II 15


04.02Scanner A3 1

Plotter 1

04.03

Scanner A3 1

Monitor 29” 13

Laptop tipo I 4

Desktop tipo II 34

Workstation 10

Plotter 1

04.05 Scanner A3 1

04.06Desktop tipo I 6

Desktop tipo II 7


06.01Laptop tipo I 1

Desktop tipo II 1

07.01 Laptop tipo I 110

07.03

PDA / DMC 30

Scanner A3 1

Monitor 29” 2

Laptop tipo I 5

Desktop tipo II 56

Plotter 5

08.01

Scanner A3 1

Laptop tipo I 1

Desktop tipo II 4


82


(continuação)


10.01

PDA / DMC 650

Scanner A3 1

Monitor 23” 70

Laptop tipo II 304

Laptop tipo I 155

Desktop tipo I 402

Desktop tipo II 113

Workstation 3

Plotter 1

Switch UE 40

10.03

PDA / DMC 600

Laptop tipo II 70

Desktop tipo I 32

Desktop tipo II 8

Plotter 1

Switch UE 53

10.04

PDA / DMC 500

Scanner A3 7

Monitor 23” 30

Monitor 29” 5

Laptop tipo II 150

Laptop tipo I 4

Desktop tipo I 130

Desktop tipo II 17

Plotter 2

Switch UE 5

10.05Monitor 23” 5

NAS 50TB 1

10.07

PDA / DMC 1000

Scanner A3 1

Monitor 23” 88

Laptop tipo II 510

Laptop tipo I 150

Desktop tipo I 505

Desktop tipo II 125

Plotter 4

83


(conclusão)


10.08

PDA / DMC 1350

Scanner A3 40

Monitor 23” 76

Monitor 29” 23

Laptop tipo I 150

Desktop tipo II 158

Workstation 14

Switch UE 17

11.08 NAS 50TB 2


Desktop tipo II 10


Desktop tipo II 5


12.04 Laptop tipo II 15


Desktop tipo II 20

84


3 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às ne cessidades de software

Centro de Documentação e Disseminação de Informaçõe s - CDDI


08.01

Atualização de versões Adobe CS 25

Strata Design 3D 7

Extensis Suitcase Fusion 6 7

Apple Final Cut Pro X 2

Apple Motion 5 2

Apple Compressor 4 2

Novas licenças Adobe CS 7

Kodak Preps 2

Pitstop Pro 2

08.06

Atualização versões Adobe CS 21

Novas licenças Adobe CS 5

Visual Studio mais recente 6

Wordfast Server 1

SPSS 1

SQL Server 1

Renovação Certificado Digital 1

Renovação API Google Maps 1

Renovação de Licenças Oracle 1

Renovação de Licenças ArcGIS Server 2

Renovação de Licenças ArcGIS Desktop Std 2

Renovação de Licenças ArcGIS Desktop

Basic3

Subscrição de ArcGIS Online (AGO) 1

Dicionário Eletrônico Houaiss 3

08.07Atualização versões Adobe CS 1

Dicionário Eletrônico Houaiss 1



03.09

Adobe Acrobat Writer 8

Captivate 8

C# (Visual Studio) 8

Software FME 2

MySQL 3

HIGHCHARTS JS 9

85




01.05

Suite Adobe Design Premium, superior a

CS61

Adobe Acrobat, superior a X Pro 1

Corel Draw X7 ou superior. 1

11.01 Acrobat Professional 4

11.02CorelDraw 1

Quest Manager ou similar 2

12.01

Aris designer 8

SW ScriptCase 1

Manutenção de licença Ultimus BPM Sui-

te.1

12.03 Adobe Acrobat X Pro 35

12.04Camtasia Studio 3

MS Project 3

Diretoria de Geociências - DGC


04.01Surfer 2

Visual Studio Professional 2

04.02

Adobe Distiller 4

Geomedia Publisher 5

Global Mapper 11

04.03

INPHO 2

PitStop Pro 1

Adobe 6

04.04 Atualização Geomedia 4


04.06 Adobe Acrobat Professional 5

04.07 Adobe Photoshop 4

05.01Corel Draw 2

Global Mapper 5

05.02 Global Mapper 5



10.01

Atualização ArcGIS – CGED 4

ArcGIS Standard - CGED 6

ArcGIS Advanced - CGED 2

ArcGIS Basic – Lic. Concorrente – CGEO 6

ArcGIS Advanced – Lic. Concorrente -

CGEO1

ArcGIS Network Analyst – CGEO 1

ArcGIS Spatial Analyst – CGEO 1

86


ArcGIS 3D Analyst – CGEO 1

ArcGIS Image Analyst – CGEO 1

ArcGIS Publisher – CGEO 1



10.01

Microsoft Visual Studio 2013 Ultimate 9

Microsoft Visual Studio 2013 Premium 19

Microsoft Visual Studio 2013 Professional 34

Microsoft Office 2013 5

Microsoft Project 2013 12

Microsoft Visio 8

Adobe Photoshop 3

Adobe Illustrator 3

Adobe Flash Builder 2

PL/SQL Developer 43

JetBRAINS WebStorm 6

JetBRAINS ReSharper 6

JetBRAINS PyCharm 6

PL/SQL Developer da Allround

Automations60

Google Maps for Work (ESTIMADO) 12

Diretoria de Pesquisas - DPE


03.01Renovação de Contrato SAS 1

Eviews 8.1 Enterprise Edition for Windows 1

03.02

SPSS 1

Renovação de Contrato SAS 1

Stata/MP 13 para intel i5 3

Stat/Transfer 12 1

03.09

Renovação de licença SAS Enterprise

Guide12

Novas licenças SAS Enterprise Guide 3

03.12 SPSS 4

03.14 SPSS 2

07.05Adobe Acrobat Writer 1

Renovação de licença SAS 3

87




09.01

SAS Acadêmico 190

Pergamum (software de biblioteca) 1

Matlab Educacional 50

Symbolic Math Tool Box 50

Adobe Design and Web Premiun CS6 6



01.01Adobe Acrobat Professional 2

Lime Survey 1


Unidades Estaduais


01.04 Adobe Flash Professional 1


04.03 ArcGIS 1

04.06ArcGIS 1

Global Mapper 2

07.03

ArcGIS 7

ER Mapper 3

Global Mapper 3

ArcGIS Desktop 10.2 2

10.04 ArcGIS 1


12.01 Bizagi BPM Suite Xpress Edition 3

88


4 - Objetivos estratégicos do IBGE em relação às ne cessidades de serviços

Centro de Documentação e Disseminação de Informaçõe s - CDDI


03.09Impressora A4 monocromática 4

Impressora A4 color 2

08.06

Desenvolvimento por PF 5000

Treinamento em Joomla para 10 pessoas 1

Treinamento em OO para 10 pessoas 1

Treinamento em SOA para 10 pessoas 1

Treinamento em MariaDb ou MySQL para10 pessoas

1

Treinamento PitStop 6

Treinamento em SQL Server para 10pessoas

1



01.05 Pontos de Função 3500

03.09 Impressora A3 33


Objetivo estratégico/

ServiçosItem Quantidade

12.01 Pontos de Função 15275

Diretoria de Geociências - DGC


04.01

Serviço de Comunicação de Dados para a

RBMC e RMPG1

Treinamento LINUX – Administração e

Desenvolvimento2

07.03 Impressora A4 color 4

Impressora A3 color 6

10.01Manutenção dos Plotters 1

Locação de Plotters – Rio de Janeiro 5

89





10.01

Serviços de TI - UST 66110

Treinamentos de Informática 66

Manutenção Bateria Nobreak 12

Serviço de DLP – Data Loss Prevention 1200

10.02 Serviço de Análise de Perímetro 1

Serviços de Suporte Segurança - UST 35784

10.05 Serviços de Consultoria de BI 1

10.07 Pontos de Função para Desenvolvimento 27980

12.04 Manutenção Bateria Nobreak 12

Diretoria de Pesquisas - DPE

Não solicitou.




09.01 Contratação de Serviços para a RBE 1



01.01 Impressora colorida 01

Unidades Estaduais

Não solicitou.

90

Documents

Pd lano iretor - IBGE | Portal do IBGE | IBGE · significativo de especialistas e usuários trabalhando com as TICs, como também em virtude da rápida obsolescência das tecnologias