PDF Pro Trial - KSUfac.ksu.edu.sa/sites/default/files/lfsl_lkhms_19.pdfﺲﻣﺎﺨﻟا ﻞﺼﻔﻟا (ﻞﺑاﻮﻟا ﻞﺑاو.د.أ) ﺔﯾرادﻹا ﺔﺒﺳﺎﺤﻤﻟا

الفصل الخامس

)وابل الوابل.د.أ(المحاسبة اإلداریة : المرجع 1 أروى السلطان : أستاذة المقرر

الخامسالفصل

الموازنة

ماھیة الموازنة وتعريفھا: أوال

تعتبر الموازنات من أھم وسائل الرقابة وأدوات التخطیط التي تستخدمھا المنشآت حیث أنھا تتیح مقارنة األداء .وتطبق المنشآت نظم الموازنات باختیارھا ولیست ملزمة بذلك. الفعلي باألداء المخطط للمنشأة

:وجھات النظر حول المفاھیم الخاصة بالموازنات، بحیث صنفت ھذه المفاھیم إلى أربع مجموعاتاختلفت

:نستخلص مما سبق أنه يمكن تعريف الموازنة بأنھا

المجموعة األولى

ترى أن الموازنة ھي خطة كمیة شاملة للحصول على منفعةمن موارد المنشأة .لفترة زمنیة محددة

المجموعة الثانیة

ترى أن الموازنة ھي الخطوة األخیرة من

عملیة التخطیط بحیث يتم التعبیر عن

األعمال المطلوبة في صورة كمیة، وترجمة الخطة إلى برامج

.عمل

المجموعة الثالثة

ترى أن الموازنة ھي مجرد الوصلة التي تربط بین الخطة

.والتنفیذ

ةالمجموعة الرابع

ترى أنھا خطة شاملة لمختلف األنشطة

والموارد في المنشأة عن فترة معینة في

المستقبل، معبرًا عنھا .بشكل نقدي

أداة علمیة لتحديد إطار التوازن العیني والمالي والنقدي لوحدات وعملیات المنشأة لفترة أو فتراتقصیرة أو طويلة في المستقبل مھما كانت طبیعة النشاط الذي تزاوله المنشأة وسواء كانت المنشأة

.مؤسسة فردية أو شركة خاصة أو مساھمة أو جھازًا حكومیًا

PDF Pro

Trial



:خصائص الموازنة :الموازنة أداة علمیة -1

إعداد الموازنة والوصول إلى أي أن ھناك إجراءات واضحة ونماذج محددة متفق علیھا بشكل عام تستخدم في .بعیدًا عن االجتھاد الشخصي أو التخمین وذلكتقديراتھا والتوقعات الواردة فیھا

:الموازنة تقوم على التوازن -2

الموازنة عبارة عن معادلة يتساوى جانبیھا، ويعكس ھذا التوازن الجوانب العینیة والمالیة والنقدية وأنشطة .المنشأة المختلفة

:للموازنة وحدة محددة -3

تحديد وحدة وفي حال تم. في المحاسبة المالیةأي أن الموازنة يجب أن تعد لوحدة محاسبیة معینة كما .الموازنة، ستبدأ عملیة إعدادھا

مًا من أقسام المنشأة، أو إدارة من إداراتھا، أو نشاطًا من أنشطتھا، أو برنامجًا ويمكن أن تكون ھذه الوحدة قس

.من برامجھا، أو المنشأة ككل، أو قطاعًا من قطاعات الدولة، أو الدولة ككل :الموازنة لفترة مستقبلیة -4

ويمكن أن تكون ھذه . أرقام الموازنة لن تكون لھا فائدة إذا لم تحدد المدة التي تعكسھا في المستقبل كثیر من .الفترة قصیرة أو طويلة

التوازن العیني

يقصد به تحقیق الموائمة والتنسیق بین المدخالت والمخرجات العینیة .معبرًا عنھا بوحدات كمیة أو قیاسیة

التنسیق والموائمة بین كل من: مثالالطاقة اإلنتاجیة وبرنامج اإلنتاج

والكمیة الالزمة من عناصر اإلنتاج المختلفة من الخامات وحجم القوى

.العاملة وغیرھا

التوازن النقدي

يقصد به تحقیق الموائمة والتنسیق بین

والمدفوعات المقبوضات المنتظرة، وبیان ما يترتب على ھذه

التدفقات النقدية من فائض يجب استثماره

ومن عجز ينبغي .تغطیته

التوازن المالي

يقصد به تحقیق التنسیق والموائمة بین اإليرادات

والتكالیف واألرباح، والتنسیق والمواءمة بین حجم وھیكل

األصول من ناحیة وحجم وھیكل الحقوق المترتبة على ھذه

.األصول من ناحیة أخرى

PDF Pro

Trial



تكون الموازنة قصیرة األجل أكثر تفصیًال من الموازنة طويلة األجل، حیث توضح الموازنة طويلة األجل الخطوط .العريضة لخطة المنشأة في المستقبل

:الموازنة لیست حكرًا على نشاط معین -5

يمكن تطبیق نظام الموازنة في المنشأة الصناعیة أو الزراعیة أو المالیة أو التجارية أو في األجھزة الحكومیة، ولكن .يلزم أخذ النشاط النوعي للمنشأة في عین االعتبار

وظائف الموازنة: ثالثًا

يمكن التعرف على وظائف الموازنة من خالل بیان دورھا في مجالي التخطیط والرقابة حیث أصبح المجاالن .عاملین أساسیین ألي إدارة تھدف لتحقیق أھدافھا بأكبر قدر من الكفاءة والفعالیة

وبالرغم من ذلك فال يمكن . منھما معنى مختلفوقد يحصل خلط بین مصطلحي التخطیط والرقابة، لكن لكل تحقیق الرقابة بدون تخطیط ألن الھدف منھا التأكد من تحقیق وتنفیذ األھداف المخططة عن طريق متابعة تنفیذھا

.ومقارنة النتائج الفعلیة بالمستھدفة

في المنشآت الصناعیة

يتم تحديد حجم المبیعات المتوقعة والمخزون من

المنتجات المختلفة والطاقة اإلنتاجیة وبرنامج اإلنتاج

ومستلزمات اإلنتاج من خدمات . وقوى عاملة وأعباء صناعیة

في المنشآت المالیة

يتم تحديد حجم وھیكل ومصادر األموال وأوجه االستخدام لھا،

والمواءمة بینھما بحیث يمكن التوفیق بین عاملي السیولة والربحیة، وتحديد

.اإليرادات والنفقات

في المنشآت الزراعیة

يتم تحديد احتیاجات السوق من المنتجات الزراعیة كّمًا ونوعًا

وتحديد المساحة المزروعة من المحاصیل المختلفة وتحديد

نتاج من بذور مستلزمات اإل. وسماد ومبیدات والعمل

.اإلنساني والحیواني واآللي

از الحكوميالجھ

يتم تحديد حجم ومستوى الخدمة واالعتمادات المالیة الالزمة ألداء ھذه

.الخدمات

في المنشآت التجارية

يتم تحديد حجم المبیعات من المختلفة والمشتريات السلع

والمخزون من السلع وحجم القوى العاملة وقیمة النفقات

األخرى الالزمة لمزاولة النشاط .التجاري

PDF Pro

Trial



على الرقابة ألنه من السھل أن بالرغم من أن بعض رجال اإلدارة ال يرغبون بالتخطیط إال أن أغلبھم يفضل التخطیط تعتبر وبالرغم من ذلك، . يخطط المدير أعماله ولكنه لیس من السھل مراقبة التنفیذ وتفسیر االنحرافات وأسبابھا

" بالتغذية العكسیة"الرقابة وسیلة ھامة لتتعلم اإلدارة من أخطائھا لتفاديھا في المستقبل ويسمى ذلك .للمعلومات

:للتخطیطالموازنة كأداة - أ

.التخطیط ھو اإلعداد المسبق في ضوء األھداف المراد تحقیقھا، وقد تكون الخطط قصیرة أو طويلة األجل

تبدأ عملیة التخطیط بتحلیل البدائل المتاحة لتحقیق أھداف المنشأة، ثم يتم إجراء المفاضلة بین تلك البدائل .الختیار أفضلھا

فالموازنة تساعد في تخطیط ورسم السیاسات عن طريق توصیف . وازنةويشمل التخطیط كل مراحل إعداد الم

األھداف في صورة كمیة مع توضیح االفتراضات التي تقوم علیھا ھذه األھداف، وتحديد الوسائل الالزمة لتحقیق ت لألداء ھذه األھداف، والمفاضلة بین البدائل، والتنسیق بین اإلمكانیات المتاحة واألھداف المرجوة، ووضع معدال

.باستخدام الطرق العلمیة أو بناء على الخبرة السابقة والمعلومات المتوفرة حالیًا وما يمكن التنبؤ به مستقبًال

أي أن معظم الوقت والجھد في إعداد الموازنة يتم في مرحلة التخطیط الجید والمتأني مما يمكن من تحقیق .رقابة جادة وفعالة

:التخطیط كالتالي لیةلعموتظھر أھمیة الموازنة

بما أن ھناك بعض المدراء يھتمون بتخطیط كل صغیرة وكبیرة في مجال النشاط، بینما البعض اآلخر ال يرغب أو -1

ال يجد الوقت لتخطیط أنشطته، فإن الموازنة تقوم بتضییق الفجوة بین ھذين النقیضین وذلك عن طريق خلق .إطار منظم للتخطیط

للتخطیط، يتم تحديد وقت محدد وموحد ونھائي لكل خطوة من خطوات تخطیط أنشطة المنشأة وضمن ھذا اإلطار

.باإلضافة إلى التفكیر المسبق في المشاكل التي من المتوقع أن تصادفھا وتخطیط طرق مواجھة تلك المشاكل صورة أھداف عامة والبعض يحددھا ولكن في . قد ال تھتم بعض المنشآت بتحديد أھدافھا بشكل واضح ودقیق-2

".ھدفنا المحافظة علي سیولة كافیة"أو " ھدفنا تحقیق قدر مرضي من الربح: "وصفیة غیر محدد وقاطعة مثل

وبالتالي فإنه يجب على المنشأة أن تحرص على تحديد . يعتبر تحديد األھداف نقطة البداية األساسیة ألي موازنةكما يجب علیھا تحديد . بل للقیاس الكمي بقدر من اإلمكانأھدافھا العامة بدقة ووضوح وبشكل موضوعي قا

. األھداف الفرعیة لكافة األنشطة واإلدارات بھا مع مراعاة التنسیق بین ھذه األھداف الفرعیة وبین األھداف العامة

ھتم قد ال تستطیع المنشأة تحديد وصیاغة جمیع األھداف بصورة دقیقة وقابلة للقیاس، لكن علیھا أن تحرص وت .بتحديد أھدافھا بقدر اإلمكان مع مراعاة أن تحديد األھداف ولو كان تقريبیًا فھو أفضل من عدم التحديد

PDF Pro

Trial



. تعتبر الموازنة أداة ھامة للتنسیق بین كافة أجزاء المنشأة، كما أنھا تزيد من كفاءة نظام االتصال بالمنشأة-3لومات واألھداف خالل كافة أجزاء المنشأة باإلضافة إلى ففي كل مراحل إعداد الموازنة يتم تبادل األفكار والمع

االتصاالت التي تتم بین ھذه األجزاء مما يضمن إعداد خطة شاملة مثلى تحقق أھداف المنشأة بأكبر قدر وبالتالي فھي تقلل من عیوب التخطیط االنفرادي أو الجزئي الذي قد ال يحقق . ممكن من الكفاءة والفعالیة

.ل للمنشأة ككلالتخطیط األمث

ويتم ذلك عن طريق . تساعد الموازنة في تخصیص الموارد المحدودة على األنشطة والمشروعات المختلفة-4دراسة كل من تكالیف وعوائد ھذه األنشطة وتلك المشروعات ثم اختیار أفضلھا، وھو ما يحقق االستغالل

.األمثل للموارد المحدودة

:الموازنة كأداة للرقابة - ب

یر ومقايیس كمیة الموازنة كأداة لتقییم أداء مختلف األنشطة في المنشأة من خالل اشتمالھا على معايتخدم ويسمى. يتم ذلك عن طريق مقارنة نتائج األداء الفعلي باألداء المستھدف حسب معايیر الموازنة. ألداء األنشطة

.ذلك بالرقابة بالموازنة

التنفیذ عما ھو مستھدف، ثم يتم البحث في نحرافات الاألداء التي تظھر ا وتتم ھذه الرقابة بواسطة تقارير تقییم .في أسباب االنحرافات واتخاذ ما يلزم من إجراءات تصحیحیة مما يضمن كفاءة وفعالیة النشاط

:يمكن القول بأن أھمیة الموازنة في مجال الرقابة تظھر فیما يلي

األداء، حیث أنھا تتضمن تقديرات وخططًا تعتبر معايیرًا لألداء يمكن االعتماد تعتبر الموازنة نظامًا متكامًال لتقییم -1علیھا في تقییم التنفیذ الفعلي عن طريق مقارنة معايیر الموازنة بما تم تنفیذه فعًال للتأكد أن التنفیذ تم طبقًا

.لما جاء في الموازنة

معايیر أداء مختلفة متفاوتة في دقتھا، إال أن الموازنة بالرغم من أن اإلدارة يمكنھا تقییم أنشطتھا باستخدام .الشاملة تمثل نظامًا متكامًال وموضوعیًا لتقییم األداء خاصة أنھا تعتمد على القیاس الكمي لحد كبیر

يدرك الكثیر من رجال اإلدارة أھمیة ودور بیانات التكالیف في اتخاذ القرارات، إال أن بعضھم ال يھتم إال بعناصر -2

حیث ال فائدة من . مما يجعل رقابته عديمة الفائدة) التكالیف(وال يھتم بالمدخالت ) وحدات اإلنتاج(المخرجات .معرفة كمیة وكیفیة اإلنتاج إذا كانت تكالیف اإلنتاج باھظة

یث تعتبر المؤسسات والھیئات الحكومیة ملزمة بإعداد موازنة ألعمالھا بحیث يتم تقديمھا للسلطات العلیا بح-3.تقوم بالتأكد من أنھا تسیر وفقًا لما ھو مخطط له

كما ُتلزم الكثیر من المنشآت نفسھا بإعداد موازنة لخطة عملھا للمستقبل حتى يتم عرضھا على الجمعیات .العمومیة إلقرارھا بحیث تصبح أساسًا لقیاس وتقییم أداء اإلدارة ومحاسبتھا على ھذا األساس

وبالتالي تركز . ء العناية الكافیة لجمیع عملیات المنشأة بنفس الدرجة من التركیزيصعب على اإلدارة إعطا-4وتساعد الموازنة في تطبیق ھذا . اإلدارة جھدھا في مراقبة النتائج غیر الطبیعیة التي تخرج عن المألوف

".اإلدارة باالستثناء"المبدأ الذي يسمى

PDF Pro

Trial



وحتى تكون اإلدارة . تم توجیه المجھود للمشاكل التي تنشأفبعد أن تقوم اإلدارة بإعداد الموازنة بدقة، يباالسِتثناء فعالة يجب االعتماد على موازنة سلیمة ونظام اتصال سلیم يؤدي إلى سرعة توفیر المعلومات لإلدارة

.عند حدوث االنحرافات أو االختالفات غیر المألوفة بین النتائج الفعلیة وبین الموازنة

المسؤولیةمراكز : ثالثًا

الفكرة األساسیة لمفھوم مراكز المسؤولیة ھي أنه يجب الحكم على أداء أي مدير حسب كیفیة إدارته للبنود ويتم ذلك عن طريق التبويب الدقیق لجمیع تكالیف وإيرادات المنشأة طبقًا . والعناصر التي تخضع لرقابته المباشرة

يرادات لرقابته، بحیث تبین التقارير الخاصة بھذه التكالیف أو لمستوى اإلدارة التي تخضع ھذه التكالیف واإلويتحمل أي مدير في أي مستوى أي انحرافات عن األھداف المخططة . اإليرادات المستوى اإلداري المسئول عنھا

.والنتائج الفعلیة

:أي أن تطبیق مفھوم مراكز المسؤولیة يقوم على ثالث مقومات

.لتكالیف بحسب مستويات المسؤولیة اإلداريةأنه يمكن تبويب ا: األولتي تخضع لرقابة وتحكم الشخص أن التكالیف التي تحمل على مستوى إداري معین ھي تلك ال: الثاني .ول عن ذلك المستوىالمسؤ .أنه يمكن الحصول على بیانات الموازنة الفعالة التي تمثل أساسًا لتقییم األداء الفعلي: الثالث

:مراكز المسؤولیة إلي ثالثة أنواعويمكن تقسیم

:مركز التكلفة -1

التي يستطیع التحكم ) المدخالت(نشاط يتم محاسبة مديرھا عن تكالیفھا أو أي وحدة أو دائرة مركز التكلفة ھو .ألنه لیست له سلطة علیھا) المخرجات(بھا، بینما ال تتم محاسبته عن اإليرادات

تعتبر مراكز التكلفة من أكثر مراكز المسؤولیة شیوعًا واستخدامًا وذلك ألن جمیع مراكز المسؤولیة أو دوائر النشاط .يمكن تحديد تكالیفھا وقیاسھا بینما يصعب قیاس منافعھا وأرباحھا

، وبالتالي فھو بطريق غیر مباشر )المدخالت(تاجیة قسم الصیانة يساھم في الحفاظ على الطاقة اإلن: مثال

قیاس والتحكم في التكالیف الخاصة بالطاقة اليستطیع أنه وبما. والربحیة) المخرجات(يساھم في تحقیق اإلنتاج

االستثمارمركز الربحیةمركز مركز التكلفة

PDF Pro

Trial



اإلنتاجیة وال يستطیع قیاس مساھمته في تحقیق األرباح فإنه ال يمكن اعتباره مركز ربحیة أو مركز استثمار ويعتبر .ركز تكلفة يحاسب مديره عما يحدث فیه من تكلفةم

كما يمكن اعتباره مركز . ويمكن اعتبار قسم الصیانة مركز ربحیة إذا كان يسعر خدماته بأسعار تحويل داخلیة .استثمار إذا كان بإمكانه التحكم في حجم استثماراته

:التالي عند تحمیل مركز التكلفة بأي عنصر من عناصر التكالیف يجب مراعاة

ول عن مركز التكلفة يؤثر بشكل واضح في مقدار التكلفة من خالل تصرفاته وقراراته إذا كان الشخص المسؤ-.فیجب تحمیل ھذا الشخص بالتكلفة

قد ترغب إدارة المنشأة في جعل تكلفة ما موضع اھتمامه بھدف المساعدة في التأثیر في األشخاص و-.التكلفةاآلخرين المسؤولین عن إحداث ھذه

ومع ذلك . يالحظ أن تكلفة شراء المواد الخام وانحرافات السعر لیست من مسؤولیة مستخدمي ھذه المواد: مثالفمن الجائز إدخال ھذه التكلفة واالنحرافات عنھا بتقارير المسؤولیة لمستخدمي المواد وذلك لمساعدة من يقوم

.بدائل للمواد الخام أفضل وأقل تكلفةبشراء المواد في تخفیض التكلفة، بحیث يمكن إيجاد

:مركز الربحیة -2

ن إ. ھي وحدة أو دائرة نشاط يتم محاسبة مديرھا عن كل من التكالیف التي تحدث فیھا واإليرادات التي تحققھاكل سلطة المسئول في مراكز الربحیة تغطي جانبي المدخالت والمخرجات وما يترتب على ذلك من ضرورة قیاس

. ول في صورة ربح أو مقدار الدخل الذي يحققه مركز المسؤولیةديد مقیاس أداء المسؤمنھما لتح

لو ف. ويمكن اعتبار مركز الربحیة نشاطًا مستقًال في المنشأة ولكن تمثل ربحیته جزءًا مكمًال لربحیة المنشأة ككلولكن أحیانًا قد يؤدي ارتفاع ربحیة أحد .استطاع كل مركز ربحیة زيادة أرباحه فإن أرباح المنشأة ككل سترتفع

.المراكز إلى إلحاق الضرر بمركز أو مراكز ربحیة أخرى ومن ثم إلحاق الضرر بالمنشأة ككل

:مراكز االستثمار -3

مرة بھا، وذلك ثمركز االستثمار عبارة عن وحدة أو دائرة نشاط يتم محاسبة مديرھا عن العائد على الموارد المستألن صافي الدخل ال يكفي لتقییم ھذه األقسام ألنه ال يأخذ في االعتبار قیمة األصول المستثمرة في كل وحدة أو

.مركز

مراكز ربحیة تمثل دوائر نشاط تنظیمیة مستقلة

ته في ايكون لمديرھا القدرة على التأثیر بقرارربحیتھا سواء من خالل تحديد سعر البیع أو

تحديد المزيج اإلنتاجي أو التسويقي أو من خالل .القراراتفتح أسواق جديدة أو ما إلى ذلك من

تمثل دوائر نشاط تنظیمیة ال مراكز ربحیة مستقلة

وھي المراكز التي تبیع إنتاجھا أو خدماتھا لوحدات تنظیمیة أخرى داخل المنشأة وتستخدم

.سعر التحويل في تسعیر منتجاتھا وخدماتھاPDF P

ro Tria

l



القرارات االستثمارية ويتحكم في حجم بأخذويعطي مفھوم مركز االستثمار سلطة أوسع لمدير مركز االستثمار

.األصول المستثمرة سواء كانت ثابتة أو متداولة

الموازنة بالمشاركة: رابعًا

العلیا مع كل مدير ت اإلدارية من أكثر أسالیب الموازنة نجاحًا ھو األسلوب الذي يسمح بمشاركة المستوياول لمركز المسؤولیة في وضع تقديراته الخاصة بقسمه، بحیث ال تنفرد المستويات اإلدارية العلیا بوضع مسؤ

.وإعداد الموازنة ثم توصیلھا إلى المستويات األقل لتنفیذھا

:وللموازنة بالمشاركة العديد من المزايا عند استخدامھا كأداة للتخطیط والرقابة فالشخص يكون أكثر اھتمامًا . ناك عالقة إيجابیة بین المشاركة والدافعیة مما يدعم األداء اإلداريتكون ھ-1

ويعتبر كل مدير في . بتحقیق أھداف الموازنة التي شارك في وضعھا من الموازنة التي تفرض علیه من أعلىرة العلیا آراءه وتقديراته بعین مختلف المستويات اإلدارية عضوًا في فريق إعداد الموازنة بحیث تأخذ اإلدا

.االعتبارتكون تقديرات الموازنة أكثر واقعیة ودقة ويمكن االعتماد علیھا ألن إعدادھا كان بمشاركة شخص ذو اتصال -2

).المدير(مباشر بالنشاط داف ينطوي إعداد الموازنة بالمشاركة على نظام فعال في الرقابة الذاتیة ألن األشخاص الذين ال يحققون أھ-3

وبالمقابل فیما لو أن الموازنة فرضت من أعلى فإن أي تقصیر في األداء قد يبرر . الموازنة ال يلومون إال أنفسھم.بأن الموازنة كانت غیر واقعیة مما أدى إلى استحالة تطبیقھا

اإلدارة العلیا على معًا إلعداد الموازنة، حیث تعتمد ستويات اإلدارية المختلفةوبالتالي ال بد أن تعمل جمیع الم

.تمثل اإلدارة العلیا وجھة النظر الشاملة للمنشأة بأكملھا بحیثھذه المستويات في إعداد المعلومات التفصیلیة، يجب أن تخضع الموازنة بعد إعدادھا للفحص وإعادة النظر حتى ال تكون الموازنة متساھلة أو تسمح بكثیر من و

وحتى ال تحتوي على تعارض في األھداف الفرعیة مما يؤدي إلى نقص الكفاءة الفائض للحصول على موازنة آمنة .وزيادة الضیاع واإلسراف مما يضر بأھداف المنشأة العامة

الموازنات والعالقات اإلنسانیة: خامسًا

فاألفراد الذين . بالرجوع إلى السلوك اإلنساني، ال يوجد سبب لتوافق أھداف المنشأة وأھداف األفراد واألقسام .يسعون لتحقیق حاجاتھم الخاصة وتعظیم منافعھم الذاتیة قد ال يقبلون بأن تكون الموازنة ھدفًا

PDF Pro

Trial



كما أن األقسام قد تقبل أو ال تقبل الموازنة كھدف، فالوالء لألقسام قد يؤدي إلى التعارض بین األھداف الفرعیة بین األقسام واإلدارات على موارد الموازنة يؤدي إلى مشاكل فالصراع والتنافس . لألقسام وأھداف المنشأة ككل

.تصاحب إعداد وتنفیذ الموازنة

وبالتالي فمن الضروري وجود نظام لتحفیز األداء نحو تحقیق األھداف العامة للمنشأة وذلك حتى ال يتخذ األفراد توافقھا أو عدم توافقھا مع أھداف قرارات ويتصرفون بطرق تحقق أھدافھم واحتیاجاتھم الشخصیة بغض النظر عن

.المنشأة

كما أن المكافآت التحفیزية قد تؤدي إلى استمالة األفراد لقبول معايیر المحاسبة بالرغم من أنھم يرونھا غیر .واقعیة وصعبة حیث تم فرضھا علیھم دون تفسیر لمدى أھمیتھا وعدالتھا

كون مقايیس الرقابة غیر كافیة أو تركز على االنحرافات السلبیة وقد ينتقد األفراد طرق قیاس وتقییم األداء حیث ت

.وبالتالي يجب أن تتسم معايیر الرقابة قبل وبعد األداء بالسھولة. فقط مع إغفال النواحي اإليجابیة

فتسعى أما الرقابة بعد األداء . وتسعى الرقابة قبل األداء لتحفیز األداء قبل التشغیل لتحقیق المعايیر المستھدفة .لتقییم األداء الفعلي وتستخدم كأساس إلدارة المكافآت والتي تؤدي إلى تعديل األداء في المستقبل

أنواع الموازنات: سادسًا :الفترة الزمنیة التي تغطیھاطبیعة المجال ومن حیث - أ

التي تعد عنھا الموازنة ال توجد قاعدة تحدد الفترة التي توضع عنھا الموازنة، وبالتالي تختلف المدة الزمنیة :بحسب نظم إعداد الموازنات

:الموازنة الرأسمالیة -1

.ھي الموازنة التي تتعلق بالحصول على األصول الثابتة مثل األراضي والمباني واآلالت

سنة أو أكثر، وتكون السنوات األخیرة التي تغطیھا الموازنة 20فترة طويلة قد تصل إلى تغطي الموازنة الرأسمالیة .ويساعد المدى الزمني الطويل المديرين على التخطیط والتأكد من توفر األموال عند الحاجة لھا. غیر محددة

الموازنة الرأسمالیة

الموازنة التشغیلیة

الموازنة PDF Pالمستمرة

ro Tria

l



يستوجب تحديث بیانات ومع مرور الزمن، تصبح األصول الرأسمالیة التي كانت غیر محددة أكثر وضوحًا مما .الموازنة

وبدون ھذا التخطیط طويل األجل فقد تمر المنشأة في أوقات تكون فیھا بحاجة ماسة القتناء األصول مع عدم .وجود التمويل الكافي لذلك

:الموازنة التشغیلیة -2

مقارنة بیاناتھا بأرقام تعد الموازنة التشغیلیة عادة عن فترة سنة تمشیًا مع السنة المالیة للمنشأة حتى يمكن، ثم تقسیم الربع األول فقط من )أربعة أرباع(وغالبًا ما يتم تقسیم سنة الموازنة إلى أربعة فترات . التنفیذ الفعلي

ومع تقدم . أما بنود القیم والموازنة ألرباع السنة الثالث الباقیة فتوضع بشكل إجمالي. السنة إلى ثالثة أشھر .ع الثاني إلى ثالثة أشھر وھكذاالسنة يتم تقسیم الرب

كما أنه يؤدي إلى المراجعة والتقییم المستمرين . ويساعد ھذا التقسیم على تحديد القیم بالتفصیل وبدقة أكبر .لبیانات الموازنة

ما الفرق بین كل من الموازنة الرأسمالیة والموازنة التشغیلیة؟

الموازنة التشغیلیة الموازنة الرأسمالیة الھدف منھا ھو زيادة حجم الطاقة اإلنتاجیة أو الھدف

.استبدال األصول الثابتة كاآلالت والمعداتالھدف منھا ھو تحقیق أكبر استفادة ممكنة من

.الطاقة الموجودة فعًال

تخطیط الموازنة الرأسمالیة طويل األجل بحسب التخطیط .الحیاة اإلنتاجیة لألصول الثابتة

التشغیلیة قصیر األجل للعملیات تخطیط الموازنة .الجارية بحیث يقتصر على السنة المالیة

يتم البحث عن فرص االستثمار وتقییم بدائل اإلعداداالستثمار وقیاس إنتاجیة رأس المال ومصادر

.التمويل

يتم االھتمام والتنبؤ بحجم المبیعات وحجم المخزون وتحديد برنامج اإلنتاج ومستلزمات

.اإلنتاج

:الموازنة المستمرة -3

شھر بحیث يضاف شھر جديد أو ربع سنة جديد بشكل مستمر وذلك بنھاية كل شھر 12يتم إعداد تقديراتھا عن أو ربع سنة باستخدام نتائج التنفیذ الفعلي خالل ھذا الشھر أو ربع السنة إضافة إلي أي معلومات جديدة عن

.الفترة المتبقیة من السنة

شھرًا وبالتالي يستقر المدى الزمني للتخطیط، بینما يصبح 12األسلوب اإلدارة تفكر وتخطط طوال ويجعل ھذا .المدى الزمني للتخطیط أقصر مع تقدم أيام السنة في ظل نظم الموازنة األخرى

:مستوى النشاط من حیث - ب

:قد يتم إعداد الموازنة على أساس ثابت أو على أساس مرن الموازنة

الثابتةالموازنة

المرنة

PDF Pro

Trial



:الموازنة الثابتة -1

ھي الموازنة التي تعد على أساس مستوى نشاط واحد، بحیث يتم إعداد جمیع تقديرات الموازنة على أساس .ھذا المستوى الثابت من النشاط

تعديل جمیع إذا تغیر مستوى النشاط الفعلي عن المستوى المحدد في الموازنة بدرجة كبیرة وملحوظة فیجب .تقديرات الموازنة بسبب تغیر مستوى النشاط

:الموازنة المرنة -2

ھي الموازنة التي تعد على أساس عدة مستويات للنشاط بحیث تقسم التكالیف حسب درجة ارتباطھا .بالمستويات المختلفة للنشاط

وتعتبر ھذه الموازنة أكثر . مستقرةويستخدم ھذا األسلوب عندما تكون العملیات والظروف المحیطة بالمنشأة غیر .واقعیة من الموازنة الثابتة حیث غالبًا ما تتمیز العملیات االقتصادية بالحركة

أسس ومقومات إعداد الموازنات: سابعًا

:إعداد الموازنة تحكممن أھم األسس العلمیة التي :الشمول -1

.تمتد لجمیع المستويات في المنشأةيجب أن تشمل الموازنة جمیع فروع وأوجه النشاط وأن

في مجال التنظیم

تعتبر الموازنة إحدى وسائل يكون . االتصال بالمنشأة

االھتمام بخطوط االتصال وبحدود السلطة والمسؤولیة

والتنسیق بین األقسام .الداخلیة للمنشأة

في مجال االقتصاد

يكون االھتمام بالحالة االقتصادية العامة وعدل التنمیة ومستوى الدخل

وحجم العمالة والنقود وحالة .الطلب ومستويات األسعار

مجال التسويق

يكون االھتمام بالتنبؤ بالمبیعات واختیار

منافذ التوزيع وجھود المنشأة البیعیة

.والترويجیة

في مجال اإلنتاج

يكون االھتمام بتحديد حجم اإلنتاج ومصادر وأنواع المواد

وشؤون األفراد الخام والتدريب وتحديد

.المكافآت

وفي مجال التكوين الرأسمالي

يكون االھتمام بالبحث عن الفرص المتاحة لالستثمار ووضع ترتیب

تثمار تفاضلي لمشروعات االس المختلفة وقیاس إنتاجیة رأس

.المال

إدارة األموالفي مجال

يكون االھتمام بوضع الخطة التمويلیة ورفع كفاءة استخدام

األموال وبیان أثر الخطة المقترحة على المركز المالي

.ومؤشرات السیولة والربحیة

الرقابةفي مجال

يكون االھتمام بتحديد مراكز المسؤولیة ومقارنة النتائج الفعلیة بالموازنة

وتحلیل االنحرافات وتقییم .األداء

PDF Pro

Trial



وبالتالي ال بد من أن تعد بیانات الموازنة عن كافة أوجه النشاط بالمنشأة باعتبار أن كًال منھا جزء من األھداف مكن النظر إلى الشمول على مستوى أعلى إذا كانت الموازنات والشمول ال يتوقف عند حد معین، وي. الرئیسیة

.تغطي نشاط شركة قابضة والمنشآت التابعة لھا :وازنةوحدة الم -2

تتكون الموازنة في صورتھا النھائیة من سلسلة من الخطط الفرعیة والتفصیلیة والعديد من القوائم التقديرية، ومن كما يجب أن . يتحقق التجانس بینھا ط الفرعیة في خطة شاملة واحدة حتىالضروري أن يتم جمع ھذه الخط

.ية حیث أن كل جزء من الموازنة يتأثر باألجزاء األخرىيكون ھناك ترابط تام وتنسیق كامل بین القوائم التقدير

تتكون عملیة إعداد الموازنة من سلسلة من الخطوات المتتابعة تبدأ بتحديد األھداف خالل فترة الموازنة وتنتھي .بإعداد مركز مالي تقديري للمنشأة، وكل خطوة تعتمد على الخطوة السابقة لھا

ي التركیز على عامل التنسیق إذ أنه بدون التنسیق ال يتحقق التوازن بین أوجه وتظھر أھمیة وحدة الموازنة ف

.النشاط المختلفة، كما أن إھمال التنسیق يؤدي إلى حدوث اختناقات تؤثر على الكفاءة اإلنتاجیة للمنشأة :بیانات الموازنة تقديرية -3

الموازنة تقديرية يتم إعدادھا عن فترة قادمة أما بیانات تختلف الموازنة عن قائمة المركز المالي في أن بیانات .قائمة المركز المالي فتعد في لحظة معینة من واقع بیانات فعلیة

وتقوم عملیة التنبؤ بأرقام الموازنة على أسس وقواعد علمیة وتتطلب تحلیل الكثیر من البیانات الخارجیة

وى الدخل ومعدل التنمیة والمیل إلى االستھالك ومجموع ، مستالبیانات الخارجیةومن أمثلة . والداخلیةفتشمل البیانات التاريخیة عن البیانات الداخلیةأما . االستثمارات وكمیة النقود واتجاه األسعار وظروف المناسبة

حیط الداخلي المبیعات واإلنتاج والمخزون والمواد األولیة والعمالة والمصاريف اإلضافیة والبیعیة واإلدارية وكذلك الم .للمنشأة

ويتطلب التنبؤ بالعملیات المختلفة تحديد العالقات التبادلیة بین العملیات المختلفة، ومن األمثلة على العالقات

:التبادلیة والمعدالت التي تساعد على تحديد بیانات الموازنة مقدمًا .)تحلیل التعادل(العالقة بین التكالیف والحجم واألرباح -.يكون مساويًا أو أقل من الطاقة اإلنتاجیةقد حیث أن حجم اإلنتاج ،بین حجم اإلنتاج والطاقة اإلنتاجیةالعالقة -:العالقة بین حجم المبیعات واإلنتاج والمخزون-

التغیر في المخزون + كمیة اإلنتاج = كمیة المبیعات النقدية مثل العالقة بین اإليرادات والمقبوضات، وبین كل من العالقة بین العملیات المختلفة والتدفقات -

.المشتريات والمصروفات وبین المدفوعات.معايیر أو معدالت عناصر اإلنتاج من المواد الخام والعمالة والنفقات اإلضافیة-

PDF Pro

Trial



:التوزيع الزمني أو التوقیت -4

ال حدوثھا، كأن تقسم الموازنة إلى أربع فترات أي التوزيع الزمني للعملیات على مدار فترة الموازنة حسب احتم .أو إلى اثنتي عشر فترة مثًال

وال يقصد بعملیة التوزيع الزمني توزيع تقديرات الموازنة على أجزاء السنة، فالمقصود ھو توقیت العملیات خالل

.توقع حدوثھاوفترة الموازنة حسب احتمال

:الموازنة من األمثلة على التوزيع الزمني عند إعداد.التوزيع الزمني لبرنامج اإلنتاج-.توقیت عملیات شراء المواد الخام-.التوزيع الزمني للتدفقات النقدية-.توقیت استبدال األصول الثابتة وصیانتھا-

:ومن أھم المزايا المترتبة على عملیة التوزيع الزمني أو التوقیت

.المنشأة نتیجة فقدان التوازن الزمني بین العملیات المختلفةتفادي األزمات واالختناقات التي قد تتعرض لھا - أال يقتصر األمر على التنسیق والمواءمة بین الموارد واالستخدامات المتوقعة للمنشأة في بداية ونھاية فترة - ب

.الموازنة فحسب وإنما يتحقق ذلك أثناء ھذه الفترة أيضًا .تخاذ الخطوات التصحیحیة الالزمة فورًا وفي الوقت المناسبمتابعة األداء على مدار السنة وبذلك يمكن ا - ج

:الربط بین تقديرات الموازنة ومراكز المسؤولیة -5

ال بد من الربط بین تقديرات الموازنة وبین مراكز اإلشراف والمسؤولیة في المنشأة وذلك عن طريق توزيع تقديرات تقديرات وفقًا لخطة مرسومة ومقارنة النتائج الفعلیة ويساعد ذلك في سیر ال. الموازنة بحسب ھذه المراكز

.للتقديرات، مما يمكن من اتخاذ الخطوات الالزمة لمعالجة نواحي الضعف واإلسراف وتشجیع الكفاءات

ويعتبر ھذا الربط تطبیقًا لمفھوم محاسبة المسؤولیة، حیث يتم إعداد تقارير دورية عن تنفیذ الموازنة للمستويات .المختلفةاإلدارية

وتختلف كمیة التفاصیل التي تشملھا ھذه التقارير والفترات التي تغطیھا بحسب المستوى اإلداري في الھیكل

.التنظیمي :التعبیر عن الموازنة في شكلھا النھائي بصورة مالیة -6

كمیة المبیعات بالرغم من أن تقديرات الموازنة تكون عادة في صورة وحدات فنیة قیاسیة أو وحدات مادية مثل، إال أنه ال بد من )الموازنة العینیة(والوحدات الواجب إنتاجھا وكمیة المواد الخام الالزمة وحجم العمالة الضرورية

.ترجمة جمیع تقديرات الموازنة في صورة مالیة :ومن فوائد ذلك

.المالي في نھاية فترة الموازنةإظھار أثر الخطة المقترحة على الدخل عن طريق إعداد قائمة تقديرية للمركز -1

PDF Pro

Trial



إظھار أثر الخطة المقترحة على المركز المالي عن طريق إعداد قائمة تقديرية للمركز المالي في نھاية فترة -2.الموازنة

إظھار أثر التغیرات المتوقعة على رأس المال العامل عن طريق إعداد قائمة تقديرية لمصادر األموال -3.واستخداماتھا

العملیات المتوقعة على المقبوضات والمدفوعات والمركز النقدي للمنشأة عن طريق إعداد قائمة إظھار أثر -4.التدفقات النقدية

:اعتبار الموازنة معیارًا لألداء -7

يجب اعتبار الموازنة معیارًا لألداء حتى يتولد االلتزام بھا وحتى يعمل الجمیع على التقید بھا وتحقیق األھداف :ومن أھمیة ذلك ما يلي. لیھاالتي ترمي إ

.أن اعتماد الموازنة يمثل اإلذن أو الترخیص بتنفیذ جمیع عملیات المنشأة خالل فترة الموازنة-1.أن الموازنة تعتبر مستندًا رقابیًا ھامًا بعد اعتمادھا-2ا عند تنفیذ يجب أن تتسلم كل وحدة تنظیمیة بالمنشأة نسخة من الموازنة لیتم الرجوع إلیھا لالسترشاد بھ-3

.العملیات المختلفة

الترابط والتكامل: الموازنة الشاملة: ثامنًا

وبالتالي فھي تمثل الخطة . تتكون الموازنة الشاملة من عدة موازنات فرعیة منفصلة ولكنھا موازنات متداخلة .العامة للمنشأة

موازنة المبیعات

موازنة مخزون آخر المدة

موازنة المصاريف اإلضافیة

موازنة مصروفات البیع والتوزيع

موازنة العمل المباشر

موازنة النقدية

قائمة المركز المالي التقديرية

موازنة اإلنتاج

موازنة المصروفات واإلداريةالعمومیة

قائمة الدخل التقديرية

موازنة المواد PDF Pالمباشرة

ro Tria

l



:موازنة المبیعات -1

كثر الموازنات كما أنھا تعتبر أ. فھي حجر األساستعتبر موازنة المبیعات أھم وأول خطوة إلعداد الموازنة الشاملة، الفرعیة أھمیة، وذلك ألن كثیرًا من الموازنات الفرعیة تكون ذات عالقة مباشرة بمبیعات المنشأة ويتوقف إعدادھا

.المبیعاتعلى إعداد موازنة

:أسباب ضرورة إعداد موازنة المبیعات.يعتمد وجود المنشأة في المدى الطويل على وجود طلب مستمر على سلعھا وخدماتھا-1 . تبنى جمیع التنبؤات األخرى في المنشأة على أساس التنبؤ بالمبیعات-2

):الشكل أعالهأو كما ھو في الرسم (فمثال

مبیعات تحديد حجم اإلنتاج الواجب خالل فترة الموازنة للوفاء باحتیاجات ال بعد إعداد موازنة المبیعات يمكن .المقدرة، وبالتالي يتم إعداد موازنة اإلنتاج بعد األخذ في االعتبار حركة المخزون من المنتج النھائي

ثم تصبح موازنة اإلنتاج المحدد األساس لموازنات تكلفة اإلنتاج وھي موازنة المواد المباشرة وموازنة العمل . المباشر وموازنة التكالیف اإلضافیة

كما تعتمد موازنة مصروفات البیع والتسويق على موازنة المبیعات، حیث يتم تحديد المبالغ الالزمة لإلعالنات .وتعتبر كل الموازنات السابق ذكرھا الزمة إلعداد موازنة النقدية .ھاوالتسويق بناًء علی

حتى تستطیع المنشأة التنبؤ بمبیعاتھا عن فترة قادمة يجب أن تقوم بدراسة الظروف البیئیة واألحوال االقتصادية و

البحث في ذلك ومقدار ويعتمد نطاق . واألوضاع التنافسیة التي يتوقع أن تسود وتؤثر في مبیعاتھا في تلك الفترةالجھد المبذول على حجم المنشأة بالنسبة لحجم الصناعة أو السوق باإلضافة إلى طبیعة السوق أو الخدمات

.التي تقدمھا وكل ما يؤثر في مبیعاتھا

:العوامل التي يجب دراستھا للوصول إلى التنبؤ بالمبیعات)حجم المبیعات السابقة(الخبرة السابقة -.العمالء غیر المنفذةأوامر -.سیاسات التسعیر المتبعة-.خطط التسويق-.اتجاھات الصناعة-.الظروف االقتصادية العامة-.المنافسة في الصناعة-.حصة السوق-.المؤشرات االقتصادية واألدوات اإلحصائیة المستخدمة في تحلیل البیانات-

ؤ بالمبیعات، حیث يتم دراسة المبیعات وعالقتھا تستخدم مبیعات السنوات السابقة كنقطة بداية إلعداد التنب .ويتم تقییم تأثیر ھذه العوامل على حجم وقیمة المبیعات المتوقعة خالل فترة الموازنة. بمختلف العوامل

PDF Pro

Trial



ويتم إعداد موازنة المبیعات على أساس تفصیلي أو تحلیلي بحیث توضح المبیعات من كل منتج بالكمیة والقیمة ).جملة أو تجزئة(مناطق البیع ولكل نوع من أنواع العمالء وفي كل منطقة من

:النقدية موازنة -2

يعتبر تخطیط النقدية للمنشأة من األمور الھامة ألي منشأة ألنھا تمكن اإلدارة من تفادي أي عجز أو فائض في يحین موعد استحقاقھا فالموازنة النقدية تساعد في تحديد قدرة المنشأة على سداد التزاماتھا عندما . النقدية

).الربحیة(، باإلضافة إلى تحقیق أفضل استثمار للمبالغ الموجودة بالمنشأة )السیولة(

تحاول المنشأة االحتفاظ بقدر كاٍف من السیولة النقدية عن طريق تحقیق التوازن بین السیولة والربحیة وذلك ا أو يكون ھناك وفر في النقدية بأكثر من الالزم بحیث ال يكون ھناك عجز يعوقھا عن سداد التزاماتھا في حینھ

.بحیث يتعارض مع ھدف الربحیة

ويتم ذلك عن طريق تخطیط وتقدير كل التدفقات . تحقق موازنة النقدية دورًا ھامًا في تخطیط ورقابة النقدية، باإلضافة إلى تحديد أي النقدية الداخلة والخارجة وتحديد أي عجز في النقدية وتوقیت ھذا العجز وكیفیة مواجھته

.وفر من النقدية وتوقیته وكیفیة استثماره

تبین الموازنة بحیث ...). نتاج المبیعات واإل(يتم إعداد الموازنة النقدية بعد االنتھاء من إعداد الموازنات التشغیلیة رة زمنیة محددة في ضوء النقدية خطة تفصیلیة لكیفیة الحصول على الموارد النقدية وكیفیة استخدامھا خالل فت

.حجم النشاط المخطط له

صافي الدخل بعد تعديله بالعناصر (نقطة البدء في إعداد الموازنة النقدية ھي تحديد النقدية الناتجة عن التشغیل مثل شراء األراضي والمعدات (ثم تحديد النقدية من العملیات األخرى غیر التشغیلیة ) الغیر نقدية مثل االستھالك

).وبیع السندات واألسھم

:إعداد الموازنة الشاملة: تاسعًا

:مثالبافتراض أن قیمة المبیعات المتوقعة للعام . ريال 10وتبیعه ب )س(تنتج شركة البدائع الصناعیة منتجًا وحیدًا

:كانت كالتالي) س(من المنتج 1435القادم

وحدة 20 000= مبیعات الربع األول المتوقعة وحدة 60 000= مبیعات الربع الثاني المتوقعة وحدة 80 000= مبیعات الربع الثالث المتوقعة وحدة 40 000= مبیعات الربع الرابع المتوقعة

PDF Pro

Trial



من مبیعات الربع % 60إذا علمِت أن المبیعات النقدية تمثل 1435إعداد موازنة المبیعات عن العام : المطلوب .ذي يلیهويحصل الباقي خالل الربع ال

:موازنة المبیعات -1

السنة الربع الرابع الربع الثالث الربع الثاني الربع األول

200 000 40 000 80 000 60 000 20 000 )بالوحدات(المبیعات المتوقعة

X 10 10 10 10 10 سعر بیع الوحدة

2 000 000 400 000 800 000 600 000 200 000)بالرياالت(إجمالي المبیعات

سعر البیع Xالمبیعات المتوقع في الربع = قیمة المبیعات بالرياالت لكل ربع

، إذا 1435ام باستخدام المعلومات أعاله، قومي بإعداد جدول المتحصالت النقدية المتوقعة لع - .ريال 90 000أن رصید المدينین من مبیعات العام الماضي يبلغ علمِت

من مبیعات نفس الربع باإلضافة إلى ما لم يحصل نقدًا % 60ربع من السنة ستكون المتحصالت النقدية في أي ).من مبیعات الربع السابق %40(من مبیعات الربع السابق

رصید المدينین+ %)X 60 200 000= ( 1المتحصالت النقدية في الربع

ريال 210 000= 90 000+ 120 000=

%)X 40 1مبیعات الربع %) + (X 60 2مبیعات الربع = ( 2المتحصالت النقدية في الربع ) =000 600 X 60) + (%000 200 X 40(% =000 360 +000 80 ريال 440 000=

%)X 40 2مبیعات الربع %) + (X 60 3مبیعات الربع = ( 3المتحصالت النقدية في الربع

) =000 800 X 60) + (%000 600 X 40(% =000 480 +000 240 ريال 720 000=

%)X 40 3مبیعات الربع %) + (X 60 4مبیعات الربع = ( 4المتحصالت النقدية في الربع

) =000 400 X 60) + (%000 800 X 40(% =000 240 +000 320

ريال 560 000=

PDF Pro

Trial



سیتم 1435والتي لم تحصل نقدًا خالل عام %)X 40 400 000( يالحظ أن ما تبقى من مبیعات الربع الرابعتحصالت العام الذي يتم إعداد تحصیلھا في الربع األول من العام المالي التالي، وبالتالي لن تظھر من بین م

.موازنته

:النقدية جدول المتحصالتالتدفقات

النقدية في الربع األول

التدفقات النقدية في

الربع الثاني


الربع الثالث


الربع الرابع

السنة

90 000 90 000 رصید المدينین

200 000 80 000 120 000 مبیعات الربع األولمن

600 000 240 000 360 000 مبیعات الربع الثانيمن

800 000 320 000 480 000 مبیعات الربع الثالثمن

240 000 240 000 مبیعات الربع الرابعمن

000 210 000 440 000 720 000 560 000 930 1

من المبیعات % 20وأنه يلزم االحتفاظ بنسبة تعادل وحدة 2000بافتراض أن مخزون أول المدة كان -

وبافتراض أن مخزون آخر المدة للربع .1434 كمخزون آخر المدة للعام الحالي لربع القادم وذلكلالمتوقعة .1435المطلوب ھو إعداد موازنة اإلنتاج المتوقعة للعام القادم .وحدة 3000الرابع كان

يلزم إنتاجھا في العام القادم بحیث تكون كافیة لمقابلة احتیاجات المبیعات باإلضافة يتم تحديد عدد الوحدات التي :أي أنه يمكن التوصل لعدد الوحدات الواجب إنتاجھا كالتالي .إلى توفیر حجم المخزون المستھدف في آخر المدة

XXالمبیعات المتوقعة XXالمخزون المطلوب في نھاية الفترة : يضاف

XXإجمالي االحتیاجات XXمخزون أول الفترة : يطرح

XX الوحدات المطلوب إنتاجھا


200 000 40 000 80 000 60 000 20 000 )بالوحدات(المبیعات المتوقعة

آخر المدة من الوحدات مخزون+ )بالوحدات( التامة

000 12 000 16 8000 3000 3000

203 000 43 000 88 000 76 000 32 000 االحتیاجاتإجمالي =

)2000( )8000( )16000( )12000( )2000( مخزون أو المدة-

201 000 35 000 72 000 64 000 30 000 الوحدات المطلوب إنتاجھا=

PDF Pro

Trial



يجب أن يتم . من مبیعات الربع التالي من السنة% 20يتم حساب مخزون آخر المدة لكل ربع بحیث يشكل ال تكون كمیات المخزون المتبقیة آخر السنة زائدة عن الالزم مما يعني تعطیل تخطیط المخزون بعناية بحیث

األموال وتحمل مصروفات ال داعي لھا، وال تكون كمیات المخزون أقل من الالزم مما يسبب ضغوط كبیرة على .اإلنتاج في الفترة التالیة مما يسبب خسارة جزء من المبیعات

X 20%) 2مبیعات الربع = (1مخزون آخر المدة في الربع =000 60 X 20 = %000 12 وحدة



X 20%) من السنة التالیة 1مبیعات الربع = (4مخزون آخر المدة في الربع

)معطى(وحدة 3000=

وبعد معرفة حجم مخزون آخر المدة المستھدف في كل ربع من السنة، فإن المنشأة تستطیع تحديد حجم أي أنھا ستنتج وحدات بعدد الوحدات المتوقع بیعھا في كل ربع باإلضافة إلى . في كل ربع ةالمتوقع احتیاجاتھا

.ل ربعإنتاج عدد من الوحدات يعادل حجم مخزون آخر المدة التي تھدف إلیه في ك

مخزون آخر المدة المستھدف+ 1المبیعات المتوقعة في الربع = 1اإلنتاج في الربع احتیاجاتإجمالي ريال 32 000= 12 000+ 20 000=



مخزون آخر المدة المستھدف+ 4المبیعات المتوقعة في الربع = 4اإلنتاج في الربع احتیاجاتإجمالي ريال 43 000= 3000+ 40 000=

ون آخر المدة الذي تم كل ربع من أرباع السنة بمخزون يعتبر مخزون أول المدة يعادل مخز وبما أن المنشأة ستبدأ

ه في آخر الربع الذي يسبقه، فھذا يعني أن عدد الوحدات المنتجة يجب أن يخفض بعدد وحدات مخزون االحتفاظ ب .ربعكل أول المدة المتوفرة في بداية

)عطىم(وحدة 2000= 1مخزون أول المدة للربع وحدة 12 000= 1مخزون آخر المدة للربع = 2مخزون أول المدة للربع وحدة 16 000= 2مخزون آخر المدة للربع = 3مخزون أول المدة للربع وحدة 8000= 3مخزون آخر المدة للربع = 4مخزون أول المدة للربع

PDF Pro

Trial



طرح وحدات مخزون أول المدة المتوفر من يتم بعد ذلك التوصل إلى عدد الوحدات التي يجب إنتاجھا عن طريق .احتیاجات الربع التي يلزم إنتاجھا

1مخزون آخر المدة في الربع – 1إجمالي احتیاج الربع = 1الوحدات المطلوب إنتاجھا في الربع =000 32 – 2000

ريال 30 000=

2مخزون آخر المدة في الربع – 2إجمالي احتیاج الربع = 2الوحدات المطلوب إنتاجھا في الربع =000 76 – 000 12 ريال 64 000=

3مخزون آخر المدة في الربع – 3إجمالي احتیاج الربع = 3الوحدات المطلوب إنتاجھا في الربع =000 88 – 000 16 ريال 72 000=

4مخزون آخر المدة في الربع – 4إجمالي احتیاج الربع = 4الوحدات المطلوب إنتاجھا في الربع =000 43 – 8000 ريال 35 000=

ناعیة، فإنھا لن تعد موازنة اإلنتاج بل ستقوم بإعداد موازنة إذا افترضنا أن الشركة كانت تجارية ولیست ص :مشتريات البضاعة، حیث تظھر الموازنة مقدار المشتريات من الموردين خالل الفترة

XXالمبیعات المتوقعة XXالمخزون المطلوب في نھاية الفترة : يضاف

XXإجمالي االحتیاجات XXمخزون أول الفترة : يطرح

XX الوحدات المطلوب شراؤھا

:موازنة المواد الخام -2

كیلو من المواد الخام والتي يمكن الحصول علیھا بسعر 3علمِت أن كل وحدة يتم إنتاجھا تحتاج إذا من احتیاجاتھا المتوقعة في الربع % 10وأن سیاسة الشركة ھي االحتفاظ ب . ريال ,5شراء يبلغ

ويتوقع كیلو 7000أول المدة للربع األول كان المواد الخام أن مخزون اكم. التالي كمخزون آحر المدةالمتوقعة المواد الخامالمطلوب ھو إعداد موازنة .كیلو 7500أن يكون مخزون آخر المدة للربع الرابع

.1435للعام القادم

باإلضافة إلى حجم مخزون تقوم موازنة المواد الخام بتحديد كمیة المواد التي يلزم شراؤھا لمقابلة احتیاج اإلنتاج .آخر المدة المرغوب في نھاية فترة الموازنة

XX المواد الخام الالزمة لمقابلة احتیاج اإلنتاج XX مخزون آخر الفترة من المواد الخام: يضاف

XX ممن المواد الخا إجمالي االحتیاجات XX من المواد الخاممخزون أول الفترة :يطرح

XX المطلوب شراؤھا المواد الخام

PDF Pro

Trial



السنة الربع الرابع الربع الثالث الربع الثاني الربع األول )موازنة اإلنتاج(الوحدات الواجب إنتاجھا

000 30 000 64 000 72 000 35 000 201

)معطى( المواد الالزمة للوحدة بالكیلو

3 3 3 3 3

احتیاجات اإلنتاج بالكیلو

000 90 000 192 000 216 000 105 000 603

مخزون آخر الفترة المرغوب فیه+

200 19 600 21 500 10 7500 7500

إجمالي االحتیاجات بالكیلو

200 109 600 213 500 226 500 112 500 610

مخزون أول الفترة -

7000 200 19 600 21 500 10 7000

بالكیلو الكمیات الواجب شراؤھا

200 102 400 194 900 204 000 102 500 603

تكلفة المواد الواجب شراؤھا

100 51 200 97 450 102 000 51 750 301

احتیاج الوحدة بالكیلو Xالوحدات الواجب إنتاجھا = احتیاجات اإلنتاج بالكیلو

كیلو X 3 =000 90 30 000 1احتیاجات اإلنتاج للربع

كیلو X 3 =000 192 64 000= 2احتیاجات اإلنتاج للربع



X 10%) 2في الربع احتیاجات اإلنتاج= (1مخزون آخر المدة في الربع =000 192 X 10 = %200 19 كیلو

X 10%) 3في الربع احتیاجات اإلنتاج = (2مخزون آخر المدة في الربع =000 216 X 10 = %600 21 كیلو

X 10%) 4في الربع احتیاجات اإلنتاج (= 3مخزون آخر المدة في الربع

=000 105 X 10 = %500 10 كیلو

X 10%) من السنة التالیة 1في الربع احتیاجات اإلنتاج = (4مخزون آخر المدة في الربع

)معطى( كیلو 7500=

PDF Pro

Trial



مخزون آخر المدة المستھدف+ 1في الربع المتوقع اإلنتاج= 1في الربع بالكیلوإجمالي احتیاجات ريال 109 200= 19 200+ 90 000=

مخزون آخر المدة المستھدف+ 2في الربع المتوقع اإلنتاج= 2في الربع بالكیلوإجمالي احتیاجات

ريال 213 600= 21 600+ 192 000=

مخزون آخر المدة المستھدف+ 3في الربع المتوقع اإلنتاج= 3في الربع بالكیلوإجمالي احتیاجات ريال 226 500= 10 500+ 216 000=

مخزون آخر المدة المستھدف+ 4في الربع المتوقع اإلنتاج= 4في الربع بالكیلوإجمالي احتیاجات

ريال 112 500= 7500+ 105 000=

مخزون آخر المدة للربع السابق= مخزون أول المدة

)معطى(وحدة 7000= 1مخزون أول المدة للربع

وحدة 19200= 1مخزون آخر المدة للربع = 2مخزون أول المدة للربع



سعر الكیلو الواحد Xالكمیات الواجب شراؤھا = تكلفة المواد الواجب شراؤھا

ريال X 5, =100 51 102 200= 1تكلفة المواد الواجب شراؤھا في الربع ريال X 5, =200 97 194 400= 2تكلفة المواد الواجب شراؤھا في الربع ريال X 5, =450 102 204 900= 3تكلفة المواد الواجب شراؤھا في الربع ريال X 5, =000 51 102 000= 4تكلفة المواد الواجب شراؤھا في الربع

، إذا 1435ام النقدية المتوقعة لع المدفوعاتباستخدام المعلومات أعاله، قومي بإعداد جدول -

تدفع نصف وأن الشركة .ريال 25 800أن رصید الدائنین من مشتريات العام الماضي يبلغ علمِت .نفس الربع الذي يتم في الشراء بینما تدفع النصف اآلخر في الربع الذي يلیهقیمة مشترياتھا في

رصید الدائنین+ %) X 50 51 100= ( 1المدفوعات النقدية في الربع

ريال 51 350= 25 800+ 25 550=

PDF Pro

Trial



))المتبقیة( X 50% 1الربع مشتريات%) + (X 50 2الربع مشتريات= ( 2المدفوعات النقدية في الربع ) =200 97 X 50) + (%100 51 X 40(% =600 48 +550 25 ريال 74 150=

))المتبقیة( X 50% 2الربع مشتريات%)+(3X 50مشتريات الربع =( 3النقدية في الربع المدفوعات

) =450 102 X 50) + (%200 97 X 50(% =225 51 +600 48 ريال 99 825=

))المتبقیة( X 50% 3الربع مشتريات%)+(X 50 4مشتريات الربع =( 4المدفوعات النقدية في الربع

) =450 102 X 50) + (%200 97 X 50(% =500 25 +225 51 ريال 76 725=

:جدول المدفوعات النقدية

مدفوعات الربع األول

مدفوعات الربع الثاني

مدفوعات الربع الثالث

مدفوعات الربع الرابع

السنة

25 800 25 800 الدائنینرصید

51 100 25 550 25 550 الربع األول مشتريات

97 200 48 600 48 600 الربع الثاني مشتريات

102 450 51 225 51 225 الربع الثالث مشتريات

25 500 25 500 الربع الرابع مشتريات

350 51 150 74 825 99 725 76 050 302

:موازنة العمل المباشر -4

وتتمكن من خاللھا . شى مع ظروف اإلنتاجايتم إعداد موارنة العمل المباشر لتخطیط القوى العاملة بما يتم .كافیًا لمقابلة احتیاجات اإلنتاج إذا كان وقت العمل المباشر المتاحالشركة معرفة ما

.مراعاة التغییرات في المھارات العمالیة مع تغیر تشكیالت اإلنتاج أو التغیر في دورة التشغیلويجب

رياالت لكل 6ساعة، وأن معدل األجر ھو ,4تحتاج إلى ) س(إذا علمِت أن الوحدة الواحدة من المنتج

.قومي بإعداد موازنة العمل المباشر للشركة. ساعة

PDF Pro

Trial



معدل العمل المباشر Xعدد الوحدات المطلوب إنتاجھا = إجمالي الساعات الالزمة لإلنتاج

ساعة X 4, =000 12 30 000= 1إجمالي الساعات الالزمة للربع ساعة X 4, =600 25 64 000= 2إجمالي الساعات الالزمة للربع ساعة X 4, =800 28 72 000= 3إجمالي الساعات الالزمة للربع ساعة X 4, =000 14 35 000= 4إجمالي الساعات الالزمة للربع

.معدل أجر الساعة Xإجمالي الساعات الالزمة = إجمالي تكلفة العمل المباشر

ريال X 6 =000 72 12 000= 1إجمالي تكلفة العمل المباشر في الربع ريال X 6 =600 153 25 600= 2إجمالي تكلفة العمل المباشر في الربع ريال X 6 =800 172 28 800= 3إجمالي تكلفة العمل المباشر في الربع ريال X 6 =000 84 14 000= 4إجمالي تكلفة العمل المباشر في الربع

:موازنة العمل المباشر


201 000 35 000 72 000 64 000 30 000 عدد الوحدات المطلوب إنتاجھا

X 4, 4, 4, 4, 4, معدل العمل المباشر للوحدة

80 400 14 000 28 800 25 600 12 000 إجمالي الساعات الالزمة

X 6 6 6 6 6 معدل أجر الساعة

482 400 84 000 172 800 153 600 72 000إجمالي تكلفة العمل المباشر

:موازنة التكالیف اإلضافیة -5

أي أن ھذه . توضح ھذي الموارنة كل تكالیف اإلنتاج األخرى بخالف تكلفة المواد المباشرة والعمل المباشرالطاقة جمیع التكالیف غیر المباشرة الصناعیة من مواد غیر مباشرة وأجور غیر مباشرة وتكالیف الموازنة تشمل

.اإلنتاجیة األخرى كاالستھالك والصیانة

ريال لكل ساعة عمل مباشر، وأن التكالیف 2إذا علمِت أن معدل التكالیف اإلضافیة المتغیرة ھو وإذا علمِت أن كل التكالیف . ريال قیمة االستھالك 15000ريال لكل ربع سنة منھا 70300الثابتة

. ة الذي استحقت فیهاإلضافیة النقدية تدفع في ربع السن

.1435إعداد موازنة التكالیف اإلضافیة للشركة عن عام : المطلوب

PDF Pro

Trial



معدل التكالیف اإلضافیة المتغیرة Xساعات العمل المباشر = التكالیف اإلضافیة المتغیرة المتوقعة

ريال X 2 =000 24 12 000= 1التكالیف اإلضافیة المتغیرة المتوقعة في الربع ريال X 2 =200 51 25 600= 2التكالیف اإلضافیة المتغیرة المتوقعة في الربع ريال X 2 =600 57 28 800= 3التكالیف اإلضافیة المتغیرة المتوقعة في الربع ريال X 2 =000 28 14 000= 4التكالیف اإلضافیة المتغیرة المتوقعة في الربع

التكالیف اإلضافیة الثابتة المتوقعة Xالتكالیف اإلضافیة المتغیرة المتوقعة = إجمالي التكالیف اإلضافیة المتوقعة

ريال 94 300= 70 300+ 24 000= 1إجمالي التكالیف اإلضافیة المتوقعة الربع ريال 121 500= 70 300+ 51 200= 2إجمالي التكالیف اإلضافیة المتوقعة الربع

ريال 127 900= 70 300+ 57 600= 3ة الربع إجمالي التكالیف اإلضافیة المتوقع ريال 98 300= 70 300+ 28 000= 4إجمالي التكالیف اإلضافیة المتوقعة الربع

مصروف االستھالك –إجمالي التكالیف اإلضافیة المتوقعة = المدفوعات النقدية للتكالیف اإلضافیة

ريال 79 300= 15000 – 94 300= 1المدفوعات النقدية للتكالیف اإلضافیة في الربع ريال 106 500= 15000 – 121 500= 2المدفوعات النقدية للتكالیف اإلضافیة في الربع ريال 112 900= 15000 – 127 900= 3المدفوعات النقدية للتكالیف اإلضافیة في الربع

ريال 83 300= 15000 – 98 300= 4كالیف اإلضافیة في الربع المدفوعات النقدية للت

:موازنة التكالیف اإلضافیة الربع األول

السنة الربع الرابع الربع الثالث الربع الثاني

ساعات العمل المباشر المخططة

000 12 600 25 800 28 000 14 400 80

X معدل التكالیف اإلضافیة المتغیرة

2 2 2 2 2

التكالیف اإلضافیة المتغیرة المتوقعة

000 24 200 51 600 57 000 28 800 160

التكالیف اإلضافیة الثابتة المتوقعة+

300 70 300 70 300 70 300 70 200 281

التكالیف اإلضافیة المتوقعةإجمالي

300 94 500 121 900 127 300 98 000 442

مصروفات االستھالك -

)000 15( )000 15( )000 15( )000 15( )000 60(

المدفوعات النقدية للتكالیف اإلضافیة

300 79 500 106 900 112 300 83 000 382

PDF Pro

Trial



:موازنة المخزون آخر المدة -6

:من المعلومات السابقة، يتم حساب تكالیف الوحدة الواحدة كالتالي

تكلفة المواد الواجب شراؤھا Xكمیة المواد الالزمة للوحدة = تكلفة الوحدة من المواد المباشرة

ريال للوحدة X 5, =5,1كیلو 3=

معدل األجر للعمل المباشر Xمعدل العمل المباشر = تكلفة العمل المباشر للوحدة

=4, X 6 ريال للوحدة 4,2= ريال

إجمالي التكالیف اإلضافیة للسنة= تكلفة الوحدة الواحدة من التكالیف اإلضافیة د الوحدات المطلوب إنتاجھاعد

ريال للوحدة 2,2= 442000= 000 201

التكالیف اإلضافیة+ المباشر تكلفة العمل + تكلفة المواد المباشرة = إجمالي تكلفة الوحدة

ريال للوحدة 1,6= 2,2+ 4,2+ 5,1=

تكلفة الوحدة Xوحدات مخزون آخر المدة = إجمالي تكلفة مخزون اإلنتاج التام آخر المدة

ريال 18 300= ريال X 1,6وحدة 3000=

:موازنة المخزون من اإلنتاج التام

اإلجمالي التكلفة الكمیة البند :تكلفة إنتاج الوحدة

ريال 5,1 كیلو /ريال ,5 كیلو 3 مواد مباشرة ريال 4,2 ساعة /ريال 6 ساعة ,4 عمل مباشر

تكالیف إضافیة

ريال 2,2

إجمالي تكلفة الوحدة

ريال 1,6

إجمالي تكلفة المخزون من اإلنتاج التام

ريال 18 300

:موازنة المصروفات البیعیة -7

نشاط البیع والتوزيع بناًء ويتم إعداد موازنة تكالیف . ترتبط مبیعات الشركة ارتباطًا وثیقًا بجھد ونشاط إدارة التسويقوبعض تكالیف التسويق يتغیر بتغیر حجم النشاط مثل عموالت البیع والنقل، بینما بعضھا . على موازنة المبیعات

.ثابت مثل مرتبات إدارة التسويق

PDF Pro

Trial



في بینما كانت المصروفات البیعیة الثابتة ريال 5,1بافتراض أن المصروفات البیعیة المتغیرة للوحدة فكم . مرتبات المديرين 15000ريال مصاريف اإلعالن و 20 000ريال تشمل 35 000 كل ربع من السنة

سیكون إجمالي المصروفات البیعیة والتسويق؟

:موازنة المصروفات البیعیة السنة الربع الرابع الربع الثالث الربع الثاني الربع األول

عدد وحدات المبیعات

000 20 000 60 000 80 000 40 000 200

X 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1 المصروفات البیعیة المتغیرة للوحدة المصروفات البیعیة المتغیرة المتوقعة

000 30 000 90 000 120 000 60 000 300

:المصروفات البیعیة الثابتة 80 000 20 000 20 000 20 000 20 000 اإلعالن 60 000 15 000 15 000 15 000 15 000 مرتبات المديرين+

المصروفات البیعیة الثابتة

000 35 000 35 000 35 000 35 000 140

440 000 95 000 155 000 125 000 65 000 إجمالي المصروفات البیعیة

:موازنة المصروفات اإلدارية -8

مختلف نواحي وأنشطة الشركة ما عدا نشاطي تشمل ھذه الموازنة كافة المصاريف المتوقعة لفترة الموازنة في .معظم ھذه المصاريف ثابتة ولكن قلیل منھا متغیرة. اإلنتاج والبیع

5000ريال، والمصاريف النثرية 35000إذا علمِت أن مرتبات المديرين في كل ربع من السنة ستكون

ريال في الربع الثاني و 1850كما أنه ستكون مصروفات التأمین . ريال 10 000ريال واالستھالك ريال في الربع األخیر من 28675وسیتم سداد الضرائب التي تبلغ . ريال في الربع الثالث 23875 .السنة

:موازنة المصروفات اإلدارية الربع األول

السنة الربع الرابع الربع الثالث الربع الثاني

140 000 35 000 35 000 35 000 35 000 مرتبات المديرين 25 725 23 875 1850 التأمین+ 28 675 28 675 الضرائب+ 20 000 5000 5000 5000 5000 مصاريف متنوعة ونثرية+ االستھالك+

000 10 000 10 000 10 000 10 000 40

إجمالي المصروفات اإلدارية=

000 50 850 51 875 73 675 78 400 254

االستھالك -

)000 10( )000 10( )000 10( )000 10( )000 40(

214 400 68 675 63 875 41 850 40 000 المصروفات اإلدارية النقدية

PDF Pro

Trial



:الموازنة النقدية -9

يجب تقسیم الموازنة النقدية إلى أقصر فترات ممكنة ألن إعدادھا بشكل سنوي ال يفي باالحتیاجات التخطیطیة أساس شھري أو ربع سنوي، وعًا ھو إعداد موازنة النقدية علىالتخطیط األكثر شی وبالتالي فإن. والرقابیة للنقدية

.بالرغم من ھناك العديد من الشركات تعد موازنتھا النقدية على أساس أسبوعي

:تتكون الموازنة النقدية من أربعة أقسام رئیسیة

:المقبوضات

النقدية المتوقع تحصیلھا خالل فترة الموازنة+ رصید النقدية أول المدة = تشمل المقبوضات

.وعادة ما يكون المصدر الرئیسي للمقبوضات النقدية ھو المبیعات

:المدفوعات

:كل المدفوعات النقدية المتوقع دفعھا خالل فترة الموازنة وھي

مدفوعات توزيعات +ومشتريات األصول الرأسمالیة+ والتأمین +التكالیف اإلضافیة+مدفوعات العمل المباشر مدفوعات الموردين لشراء المواد+األرباح

:زيادة أو نقص النقدية

:يتم التوصل لزيادة او نقص النقدية كالتالي

XXXرصید النقدية أول الفترة XXXالمقبوضات +

XXX إجمالي النقدية المتاحة قبل التمويل )XXX( المدفوعات -

XXXفي النقدية المتاحة للسداد ) النقص(الزيادة

:قائمة الدخل التقديرية -10

وتبین قائمة الدخل التقديرية صافي . بعد االنتھاء من إعداد الموازنات السابقة يمكن إعداد قائمة الدخل التقديرية . الدخل المتوقع الناتج عن النشاط الرئیسي والعادي

زيادة أو نقص المدفوعاتالنقدية

التمويل المقبوضات

PDF Pro

Trial



صافي الدخل يعكس كفاءة النشاط، فإن قائمة الدخل التقديرية تسمح بإعادة النظر في كل أو بعض وألن .الموازنات الفرعیة السابقة وتعديلھا بالشكل الذي يحقق صافي الربح المستھدف

الموازنة تعتبر ھذه القائمة أحد الجداول الرئیسیة في الموازنة الشاملة حیث يظھر الربحیة المتوقعة خالل فترة

.ومن ناحیة أخرى يمكن استخدامھا للقیاس المقارن ألداء الشركة

221قائمة الدخل ص

.ي تم إعدادھا في الفقرات السابقة، قومي بإعداد قائمة الدخل التقديرية للشركةالتمن الموازنات

البیان

المبلغ الجدول

المبیعات )000 200 X 10 ريال(

2 000 000 موازنة المبیعات

تكلفة البضاعة المباعة -)000 200 X 1,6(

)1 219 800( موازنة المخزون آخر المدة

إجمالي الربح

200 780

المصاريف البیعیة واإلدارية -

)694 400( موازنة المصاريف البیعیة واإلدارية000 440+000 254

85 800 صافي الدخل

:قائمة المركز المالي التقديرية -11

يبدأ إعداد قائمة المركز المالي التقديرية من قائمة المركز المالي للعام السابق، ثم يتم تعديلھا ببیانات الموازنات وال تعتبر قائمة المركز المالي تجمیعًا ألثر الموازنات األخرى على المركز المالي للشركة، بل قد يكون .األخرى

.الموازنات الفرعیة السابقة إعدادالمركز المالي التقديري سببًا في

221قائمة المركز المالي ص

التوسع في إعداد قائمة الدخل التقديرية: عاشرًا

ولكن قد . تركز قائمة الدخل التقديرية على افتراض وجود مستوى واحد للنشاط وفقًا لمدخل التكالیف الكلیة .لمدخل المساھمةتستخدمھا منشآت أخرى على مستويات مختلفة للنشاط وفقًا

PDF Pro

Trial

Documents

PDF Pro Trial - KSUfac.ksu.edu.sa/sites/default/files/lfsl_lkhms_19.pdfﺲﻣﺎﺨﻟا ﻞﺼﻔﻟا (ﻞﺑاﻮﻟا ﻞﺑاو.د.أ) ﺔﯾرادﻹا ﺔﺒﺳﺎﺤﻤﻟا