PICC, Putrajaya5 September 2019 (Khamis) 11.45 Pagi - 1.15 Petang

Persidangan Pengurusan Sumber Manusia Sektor Awam (HRMC 2019)

Pelaksanaan Laluan Kerja Baharu

2

KEMAJUAN KERJAYA

LALUAN PAKAR BIDANG KHUSUS(Subject Matter Expert – SME )

PEKELILING PERKHIDMATAN

BILANGAN 7 TAHUN 2016

3

Memberi penerangan mengenai

Pekeliling Perkhidmatan

Bil. 7 Tahun 2016 berhubung

Kemajuan Kerjaya Laluan Pakar

Bidang Khusus (SME)

Perkhidmatan Awam Persekutuan

TUJUAN

4

FALSAFAH SME

Mengiktiraf, mengekal &

mengoptimumkan kepakaran

pegawai

Pemindahan kepakaran

secara tersusun dan efektif

Menambahbaik kemajuan

kerjaya

Mengurangkan

kebergantungan kepakaran

luar

Membangunkan kepakaran

dalaman

Meningkatkan motivasi

pegawai

1

2

3

4

5

6

5

DASAR SME

Satu bentuk pengiktirafan kepada pegawai pakar bidang

khusus di mana pegawai boleh diberi pemangkuan secara

Khas Untuk Penyandang (KUP) sekiranya telah melepasi

penilaian kepakaran yang ditetapkan.

PAKAR BIDANG KHUSUS

• diiktiraf memiliki keupayaan intelektual dan kepakaran

yang tinggi

• berpengalaman luas dalam bidang kepakaran

• menjadi sumber rujukan di dalam dan luar organisasinya

• melepasi tapisan kepakaran yang ditetapkan serta diiktiraf

oleh Search Committee dan Lembaga Kenaikan Pangkat

6

Moving up without moving out

Pengiktirafan kepada pegawai

di mana pegawai boleh diberi

pemangkuan dan dikekalkan di

jawatan yang sama

No command and control

Kenaikan gred pegawai tidak

dikaitkan dengan pertambahan

kuasa perintah dan kawalan

(command and control) atau

tugas penyeliaan kepada

pegawai

SME = Tugas Hakiki + SME Special Assignment (SSA)

PRINSIP SME

CARTA ALIR PELAKSANAAN SME – AGENSI PERSEKUTUANPerancangan

• Libat urus bersama

agensi oleh PSM

• Penentuan Bidang

Kepakaran, kriteria &

unjuran

• Penyediaan Kertas

Cadangan awal ke

JPA

• Persetujuan JPA

• Pembangunan Kriteria

• Pembentukan JKK

dan JKI

• Kamus Kompetensi

• Perancangan Latihan

dan Pembangunan

• Penyediaan SME

Special Assignment

1

LKPPA

PERAKUAN

• Bidang

• Unjuran

• Kriteria Kemasukan

dan Penilaian

JKI SC

Hebahan

2

3&4

PENENTUAN BIDANG KEPAKARAN

Hala tuju

Negara

Hala tuju

Organisasi

Penentuan Bidang

Kepakaran

9

KRITERIA PENILAIAN KEPAKARAN

ASAS

• LNPT ≥ 85% (3 Tahun terkini)

• Tapisan Keutuhan

• Berada di Gred 44 - 54

• minimum 5 tahun dalam

bidang khusus teknikal / 7

tahun bukan teknikal

• Telah Isytihar Harta

• Bukan peminjam tegar

• Berada ≥ 8 tahun dalam

Kumpulan P&P

UMUM (30%)

• Pencapaian Akademik*

• Sumbangan*

• Anugerah/ Pengiktirafan*

• Tapisan 360° *

* Berkaitan bidang kepakaran

KHUSUS (70%)

• Kelayakan Profesional

• Penulisan dan Pembentangan

Ilmiah atau Laporan Teknikal

• Penyelidikan dan

Pembangunan

• Konsultasi / Khidmat

Rundingan

• Coaching & Mentoring

• Lain-lain kriteria yang

ditetapkan

1 2 3

MINIMUM 3WAJIB

Perlu mendapat kelulusan

Lembaga Kenaikan Pangkat

berdasarkan bidang

kepakaran

PERMOHONAN CALON SME

Perenggan 12(a) : Fasa 1 Kemasukan

Pegawai boleh memohon untuk berada di

laluan SME dan perlu melepasi syarat asas

serta mencapai markah keseluruhan tidak

kurang daripada 85% bagi kriteria umum dan

khusus

TANGGUNGJAWAB KETUA PERKHIDMATAN

mengkaji dan menetapkanbidang kepakaran

berdasarkan hala tujuJabatan/Kementerian dan

Negara

merancang danmelaksanakan dasar

kemajuan kerjaya secaraefektif termasuk pelan

pembangunan kepakaran

membangun danmemperincikan kriteria

penilaian kepakaran sertamekanisme tapisan

kepakaran

membangun kamuskompetensi bidang

kepakaran

menyediakan senaraiPenugasan Khas SME

(SSA)

mengurus dan memantaupelaksanaan SME di

peringkat Kementerian/ Jabatan.

JAWATANKUASA KERJA (JKK) SEARCH COMMITTEE (PP3/2006)

Pengerusi

Ahli

Urus Setia

Semua Timbalan Ketua Pengarah

Pengurus Sumber Manusia

Wakil pakar bidang / panel luar dari sektor awam

Wakil panel luar dari ahli akademik

Wakil panel luar dari sektor industri

Wakil-wakil lain yang berkaitan dan bersesuaian

(jika perlu)

Ketua Perkhidmatan

Bahagian / Unit PSM

Kuorum JKK hendaklah sekurang-kurangnya tiga (3) orang termasuk Pengerusi.

TANGGUNGJAWAB JKK

(a) menjalankan tapisan calon melalui kaedah yang

bersesuaian

(b) mengemukakan keputusan penilaian kepakaran

kepada JKI

(c) menyemak dan menambahbaik kriteria penilaian

kepakaran

(d) menilai pencapaian SSA pegawai SME setiap tahun.

TANGGUNGJAWAB JKI

(a) meluluskan bidang kepakaran

(b) melantik anggota JKK

(c) memperakukan kriteria penilaian dan pindaannya

ke urus setia LKP di JPA

(d) memperaku calon untuk kemasukan ke laluan SME

(e) memperaku kenaikan pangkat pegawai SME

(f) memperaku pegawai SME untuk pemangkuan ke

gred seterusnya

KHAS C

GRED 54

GRED 52

GRED 48

GRED 52

GRED 48

GRED 44

GRED 54

15

LALUAN MASUK SME DAN PENINGKATAN

TAHAP 4

TAHAP 3

TAHAP 2

TAHAP 1KE

PA

KA

RA

NHAKIKI / SME SME

*Catatan: Calon perlu melepasi tahap dan kriteria kepakaran yang ditetapkan. Calon yang diluluskan Lembaga akan diberi pemangkuan SME.

16

SIMULASI PENINGKATAN GRED SME

2

KAEDAH

PEMANGKUAN

SECARA KUP

Pemangkuan adalahsecara KUP di manapegawai kekalberada diperjawatan yangsama tetapi diberitugas sesuai dengankepakaran dan gredjawatan yangdipangku bersertapelaksanaan tugashakiki.

GredKhas CJ54J52J48

J44

PELAKSANAAN SME MENERUSI PEMANGKUAN

SECARA KUP

MemenuhiKriteria

MengikutTahap SME

2 tahun1 tahun 2 tahun1 tahun 2 tahun1 tahun 1 tahun

J54J52J48 Gred

Khas C

Pemangkuan KUP

Disahkan kenaikan pangkat

• Pemangkuan KUP bermula pada gred 48• Pegawai yang memenuhi kriteria akan diberi pemangkuan selama 1 tahun dan pegawai

perlu menyelesaikan SME Special Assignment (SSA)• Pegawai diberi kenaikan pangkat selepas setahun setelah mencapai SSA sekurang-

kurangnya 85%.• Pegawai akan dipertimbangkan ke gred seterusnya setelah berada di gred semasa

selama 3 tahun ( 2 tahun + 1 tahun memangku) dan melepasi penilaian SME di gredberikutnya.

Tahap 1

Contoh : Gred J44

Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4

WAJARAN MARKAH LNPT & SSA

Penilaian

Wajaran

Tahap 1

Gred 48

Tahap 2

Gred 52

Tahap 3

Gred 54

Tahap 4

JUSA C

LNPT 80% 60% 40% 20%

SSA 20% 40% 60% 80%

• lulus tapisan keutuhan Suruhanjaya Pencegahan RasuahMalaysia (SPRM);

• bebas daripada hukuman tatatertib; dan

• bebas daripada disenaraikan sebagai Peminjam PendidikanTegar daripada institusi pinjaman pendidikan.

(a) syarat asas

(b) melepasi markah 85% bagi SSA tahun pertama;

(c) melepasi markah 85% bagi LNPT tahun terkini; dan

(d) melepasi markah keseluruhan 85% (LNPT dan SSA).

SYARAT KENAIKAN PANGKAT SME

(a) syarat asas

• lulus Tapisan Keutuhan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM);

• telah mengisytiharkan harta;

• bebas daripada hukuman tatatertib; dan

• bebas daripada disenaraikan sebagai Peminjam Pendidikan Tegardaripada institusi pinjaman pendidikan.

(b) melepasi markah 90% bagi markah keseluruhan (SSA dan

LNPT) dengan syarat tidak kurang daripada markah minimum 85%

bagi LNPT dan 85% bagi SSA untuk tempoh tiga (3) tahun penilaian

terkini.

SYARAT PEMANGKUAN KE GRED SETERUSNYA

Pegawai akan kekal pada gred kepakaran sekiranya

mencapai markah keseluruhan 85% hingga 89.99%,

tertakluk kepada mencapai markah minimum 85% bagi

LNPT dan 85% bagi SSA untuk setiap tahun penilaian.

Sekiranya pegawai mencapai markah kurang daripada

markah minimum yang ditetapkan, pegawai tidak lagi

berada di laluan SME dan dikembalikan ke laluan hakiki.

PENGEKALAN

24

• Pegawai SME hendaklah kekal dalam bidang kepakaran yang

sama sepanjang berada di laluan SME.

• Pegawai SME yang ditukarkan daripada laluan SME atas

keperluan perkhidmatan boleh dipertimbangkan kemasukan

semula ke laluan SME tertakluk melepasi syarat-syarat kemasukan

yang ditetapkan. (Keperluan perkhidmatan bermaksud apa–apa

perkara yang ditentukan oleh Ketua Perkhidmatan yang mewajarkan

seseorang pegawai bertukar laluan SME)

TADBIR URUS PEGAWAI SME

25

• LKP boleh memutuskan pegawai SME terkeluar daripada laluan SME

dan kembali ke laluan hakiki serta tidak layak menerima apa-apa

faedah dan gelaran yang berkaitan SME dalam salah satu keadaan

seperti berikut:-

(a) menunjukkan prestasi yang tidak memuaskan;

(b) masalah kesihatan yang menjejaskan fungsi kepakaran;

(c) pegawai memohon keluar dari laluan SME; atau

(d) apa-apa sebab yang munasabah berdasarkan peraturan yang

sedang berkuat kuasa.

• Pegawai yang terkeluar dari laluan SME hanya boleh dipertimbangkan

semula ke laluan SME tidak kurang daripada 3 tahun.

TADBIR URUS PEGAWAI SME

26

Pegawai SME yang telah mencapai gred tertinggi dalam

laluan SME boleh dicalonkan oleh Ketua Perkhidmatan

untuk mengisi jawatan strategik atau pemangkuan ke

jawatan yang lebih tinggi dengan syarat pegawai

mengekalkan prestasi cemerlang sepanjang berada

dalam laluan SME dan mencapai tahap kompetensi dan

potensi yang ditetapkan mengikut pemakaian skim

perkhidmatan masing-masing tertakluk kelulusan oleh

Lembaga.

TADBIR URUS PEGAWAI SME

27

ELAUN DAN KEMUDAHAN

Pegawai SME layak menerima apa-apa

elaun dan kemudahan berdasarkan

kepada gred yang disandang oleh

pegawai di bawah laluan SME.

Jurutera

DR. ASNOR MUIZAN BIN DATO’ HJ. ISHAK

Sumber Air & Hidrologi

Tahap 2

Jurutera

IR. ARMAN BIN MOKHTAR

Kejuruteraan Pantai

Tahap 2

Pegawai Hidupan Liar

NASHARUDDIN BIN OTHMAN

Konservasi Biodiversiti (Gajah)

Tahap 2 (BERSARA)

Pegawai Hidupan Liar

MOHD SAMSUDIN BIN MOHD SURI

Konservasi Biodiversiti (Badak)

Tahap 2

Pegawai Laut

KAPT. SUKHBIR SINGH A/L GOPAL SINGH

Persijilan dan Kebajikan Pelaut

Tahap 2

Pegawai Laut

MOHD FAIROZ BIN ROZALI

Persekitaran Marin

Tahap 2

Jurutera (Awam)

IR.MOHD HIZAM BIN HARUN

Infrastructure Design Engineering

[Road, Traffic And Transportation Engineering (Pavement)]

Tahap 4

Arkitek

AR. YONG RAZIDAH RASHID

Sustainable Infrastructure & Building

[Sustainable Development]

Tahap 4

Jurutera (Awam)

IR. JOHARI BIN EMBY

Infrastructure Design Engineering

[Road, Traffic And Transportation Engineering (Geometric)]

Tahap 4

Arkitek

AR. HASNAH BT YUN

Building Design Engineering

[Specialised Planning And Building Design (Health Facility)]

Tahap 4

Jurutera (Elektrik)

IR. DR. ABDUL RAHMAN BIN MOHAMED TASIR

Building Design Engineering

[Information And Communication Technology Infrastructure (Electrical)]

Tahap 4

Jurutera (Awam)

IR.ABD RAHMAN BIN SHAMSUDDIN

Complex Technical Project Management

[Complex Technical Project Management]

Tahap 4

Jurutera (Awam)

IR.RAZHIAH BINTI WAHAB

Infrastructure Design Engineering

[Road, Traffic And Transportation Engineering (Geometric)]

Tahap 4

Jurutera (Awam)

IR.ABDUL RAHMAN BIN BAHARUDDIN

Infrastructure Design Engineering

[Road, Traffic And Transportation Engineering (Accident Scene Forensic Investigation)]

Tahap 4

Jurutera (Awam)

IR.SHAMSUDDIN BIN SABRI

Infrastructure Design Engineering

[Road, Traffic And Transportation Engineering (Highway And Road Planning)]

Tahap 4

Juru Ukur Bahan

SR. HUSNAN BIN HUSSIN

Strategic Procurement, Cost Engineering & Dispute Resolution Consultancy

[Cost Engineering]

Tahap 4

Juru Ukur Bahan

SR MASELAWATI BINTI SHAMSUDDIN

Strategic Procurement, Cost Engineering & Dispute Resolution Consultancy

[Dispute Resolution Consultancy]

Tahap 4

Arkitek

DR. MOHD SABERE BIN SULAIMAN

Sustainable Infrastructure & Building

[Conservation]

Tahap 3

Juru Ukur Bahan

SR ROHANIS BINTI AB GHANI

Value Management

[Value Management]

Tahap 2

Pegawai Sains (Fizik)

WOON YEA LEE

Fizik Perubatan (Radioterapi)

Tahap 2

Pegawai Sains (Fizik)

MOHAMAD AZWIN BIN ABDUL KARIM

Fizik Perubatan (Radiologi)

Tahap 2

Pegawai Sains (Genetik)

AMINAH BINTI MEKESAT

Genetik [Sitogenetik (KajianKromosom)]

Tahap 2

Pegawai Sains (Genetik)

NOR KHATIJAH BINTI MOHD ARIS

Genetik (Molekular Genetik)

Tahap 1

Pegawai Sains (Genetik)

PHAN CHIN LEE

Genetik (Molekular Sitogenetik)

Tahap 1

Pegawai Sains (Pemakanan)

AHMAD ALI BIN HAJI ZAINUDDIN

Pemakanan (EpidemiologiPemakanan)

Tahap 3

Pegawai Sains (Mikrobiologi)

DR. ZULHAINAN BIN HAMZAH

Mikrobiologi [Parasitologi(Malaria)]

Tahap 3

Pegawai Sains (Mikrobiologi)

YU KIE A/P CHEM

Mikrobiologi [Virologi (Denggi)]

Tahap 3

Pegawai Sains (Mikrobiologi)

DR. ZULAIKAH BINTI MOHAMED

Mikrobiologi (Mikobakteriologi)

Tahap 3

Pegawai Sains (Kimia Hayat)

ROZI HANISA BINTI MUSA

Transfusi (Immunohematologi)

Tahap 2

Pegawai Optometri

NOR AISHAH BINTI A. WAHAB

Penglihatan Binokular(Ortoptik)

Tahap 3

Pegawai Optometri

NUR HAFIZA BINTI MOKHTAR

Penglihatan Binokular(Ortoptik)

Tahap 2

Pegawai Dietetik

DR. HAMDAN BIN MOHAMAD

Dietetik (Dietetik Onkologi)

Tahap 3

Pegawai Dietetik

NORSHARIZA BINTI JAMHURI

Dietetik (Dietetik Onkologi)

Tahap 2

Pegawai Dietetik

NORSUHAILA BINTI SHA’ARI

Dietetik (Dietetik Onkologi)

Tahap 1

Pegawai Pemulihan Perubatan(Pendengaran)

WAN SUHAILAH BINTI WAN HUSAIN @ WAN SALLEH

Rehabilitasi Audiologi (Tinnitus)

Tahap 2

Pegawai Pemulihan Perubatan(Pendengaran)

ROSHILA BINTI BUJANG

Rehabilitasi Audiologi (Vestibular dan Keseimbangan)

Tahap 1

Pegawai Pemulihan Perubatan(Pertuturan)

AZMAWANIE BINTI AB AZIZ

Terapi pertuturan dan Bahasa (Rehabilitasi)

Tahap 2

Pegawai Pemulihan Perubatan(Pertuturan)

NADWAH BINTI ONWI

Terapi Pertuturan dan Bahasa (Rehabilitasi)

Tahap 1

Pegawai Pemulihan Perubatan(Pertuturan)

PUSPA A/P MANIAM

Terapi pertuturan dan Bahasa (Generiatrik)

Tahap 1

Juruukur

SR NUR ZURAIRAH BINTI ABDUL HALIMKadaster (Penawanan Data Terrestrial dan 3D Modelling)

Tahap 1

Juruukur

SR. DR. MUHAMMAD ASYRAN BIN CHE AMMAT

Geodetik [Satelit Geodetik (GPS)]

Tahap 1

Juruukur

Mohd Fuad Bin KaharPersempadanan (PersempadananDarat)

Tahap 1

Juruukur

SR. JASMARI BIN JAMALUDIN Kadaster (Penawanan Data Terrestrial dan 3D Modelling)

Tahap 1

Juruukur

SR. YEAP WEI CHIEN

Geodetik (Sistem Rujukan Koordinat)

Tahap 1

Juruukur

SR. LOOI KAM SENG

Kadaster (Ukuran Kadaster)

Tahap 1

Juruukur

SR. HAZRI BIN HASSAN

Pemetaan [Pemetaan Light Detection and Ranging (LIDAR)/Synthetic Aperture Radar (SAR)]

Tahap 4

Juruukur

SR. ZULKIFLI BIN SIDEK

Persempadanan (PersempadananMaritim)

Tahap 4

Pengiktirafan Pegawai SME 47 orang

Bil. Pegawai SME bersara 1 orang

Bil. Pegawai SME semasa 46 orang

64 BIDANG KEPAKARAN YANG TELAH DILULUSKAN

64 BIDANG KEPAKARAN YANG TELAH DILULUSKAN

PENTADBIRAN TANAH

Pentadbiran &

Pengurusan Tanah

Strata

MAMPU (6 BIDANG)

Pengurusan Strategik ICT

Strategik Data & Maklumat

Pengurusan Keselamatan

Maklumat

Pengurusan Projek ICT

Pengurusan Infrastruktur ICT

Pembangunan Sistem

JUPEM (4 BIDANG)

Kadaster

Pemetaan Persempadanan

GeodetikPendaftaran

Hasil Bumi

JURUUKURPEGAWAI TADBIR & DIPLOMATIK

PEGAWAI TEKNOLOGI MAKLUMAT

DOSH (7 BIDANG)

Dasar Keselamatan

Dan Kesihatan

Pekerjaan

Keselamatan

Pembinaan

Keselamatan

Jentera

Keselamatan Petroleum

Kejuruteraan Forensik

Pengurusan Kimia

Higien Industri &

Ergonomik

PEMERIKSA KILANG & JENTERA

METEOROLOGI (3 BIDANG)

PEGAWAI METEOROLOGI

Iklim Geofizik

Meteorologi

JPSM (3 BIDANG)

PEMELIHARA HUTAN

PEGAWAI EHWAL EKONOMI

Inventori Hutan

Pengusahasilan Hutan

Penilaian Ekonomi

Sumber Hutan

64 BIDANG KEPAKARAN YANG TELAH DILULUSKAN

Carnivora

Perissodactyla

Artiodactyla

Avian

Kawasan

Perlindungan

Proboscidae

Primate

PEGAWAI HIDUPAN LIAR

1. PEGAWAI SAINS

2. PEGAWAI DIETETIK

3. PEGAWAI OPTOMETRI

4. JURU X-RAY

5. PEGAWAI PEMULIHAN

PERUBATAN

6. PEGAWAI FARMASI

7. JURUTERA

8. ARKITEK

9. JURUUKUR BAHAN

10. PEGAWAI TADBIR DAN

DIPLOMATIK

11. PEGAWAI TEKNOLOGI

MAKLUMAT

12. JURUUKUR

13. PEMERIKSA KILANG DAN

JENTERA

14. PEGAWAI METEOROLOGI

15. PEMELIHARA HUTAN

16. PEGAWAI EHWAL EKONOMI

17. PEGAWAI HIDUPAN LIAR

PERHILITAN (7 BIDANG)

BAHAGIAN PERKHIDMATAN

JABATAN PERKHIDMATAN AWAM 34

LALUAN KERJAYA SECARA PANTAS

(FAST TRACK)

Memberi penerangan

mengenai Kemajuan Kerjaya

Laluan Pantas (Fast Track)

Perkhidmatan Awam

Persekutuan

TUJUAN

36

FALSAFAH DASAR FAST TRACK

Inisiatif Transformasi Perkhidmatan

Awam iaitu Mendaya Upaya Bakat :

Meningkatkan Kompetensi, Prestasi,

Produktiviti Dan Daya Inovasi

Penjawat Awam Membentuk perkhidmatan awam yang

berprestasi tinggi, berintegriti,

dinamik dan mempunyai

kesinambungan kepimpinanMemastikan berlakunya

kesinambungan kepimpinan di dalam

organisasi

Menambahbaik kemajuan kerjaya

Mengiktiraf pegawai berpotensi tinggi

bagi mengisi jawatan strategik di

dalam perkhidmatan awam

1

2

3

4

5

37

DASAR FAST TRACK

PELAKSANAAN FAST TRACKPertimbangan pemangkuan atau kenaikan pangkat berasaskan kriteria penilaian

yang ditetapkan melalui Program Penilaian Kepimpinan dan tertakluk kepada

pegawai melepasi semua kriteria semasa Fast Track.

Pemangkuan atau kenaikan pangkat di bawah laluan ini tidak menjamin pegawai

untuk dipertimbangkan secara automatik di bawah laluan yang sama pada gred

yang seterusnya.

Program pembangunan yang bersesuaian.

• pegawai awam yang berpotensi tinggi• diberi keutamaan mengisi kekosongan jawatan di

gred yang lebih tinggi mendahului pegawai lain• memenuhi semua syarat kenaikan pangkat yang

berkuatkuasa dan melepasi tapisan fast track (PP 8/2016)

KERANGKA PROGRAM PENILAIAN KEPIMPINANTAPISAN KETUA

JABATAN /

PERMOHONAN

PEGAWAI

PENILAIAN PIHAK KETIGA PENILAIAN KHAS

PROSES

OUTPUT

KRITERIA

PENYELARAS

Talent Pool

Fast Track/ Pelan

Penggantian

Penilaian

Kepimpinan

Profil Tahap

Penguasaan

B.Inggeris

Profil Ujian

Psikometrik

& Wellness Program

Profil Kesesuaian

Penempatan

Pemangkuan / Kenaikan

Pangkat

Pegawai fast track

Memenuhi kriteria fast track yang ditetapkan

Ujian Psikometrik &

Kesejahteraan HolistikUjian Bahasa [B.Inggeris &

B.Malaysia dan

bahasa lain

(jika ada)]

A-LEAP /

M-LEAP /

E-LEAP /

J-LEAPUjian Kecergasan

Jasmani Kebangsaan

Melepasi :

• LNPT 3 tahun terkini

90%

• Penilaian Potensi A

atau A+

Mencapai ≥ Band 4

English Language

Proficiency

Assessment

(ELPA)

= Band 3 :

≤ Band 2 :

Mencapai ≥ Band 5

A-LEAP / M-LEAP /

E-LEAP / J-LEAP

= Band 4 :

≤ Band 3 :

GLC / Swasta

Diperakui oleh pihak GLC/

swasta

Penempatan Khas

• Pencapaian KPI

ditetapkan

• Penerimaan stakeholder

Berada dalam norma

personaliti dan indeks

kesejahteraan

Tidak berada dalam norma

personaliti dan indeks

kesejahteraan

Penugasan Khas

Bersama Agensi

Luar

Penempatan Khas

KEMENTERIAN /

JPAINTAN / INSTITUT LATIHAN AWAM YANG DITETAPKAN

OLEH JPAKEMENTERIAN

LEMBAGA

KENAIKAN

PANGKAT

≥ Band 4?

Talent Pool Pelan Penggantian Ke Program Pembangunan Pelan PenggantianKe Laluan Hakiki

Melepasi

tapisan?≥ Band 5?

Berada

dalam

norma?

Ready

Now?

1 2 3

1 1 2 2 3 3 3

1

2

2

2

3

YA YA YA YA YA

FAST TRACKTIDAK TIDAK TIDAK TIDAK TIDAK

39

PEGAWAI YANG LAYAK DIPERTIMBANGKAN

Kumpulan Pengurusan & Profesional;

Memenuhi semua syarat kenaikan pangkat yang berkuatkuasa;

Mencapai markah LNPT sekurang-kurangnya 90% dan ke atas

bagi tiga (3) tahun terkini;

Mencapai A atau A+ penilaian tahap potensi;

Mencapai Band 4 ELPA;

Mencapai aras cemerlang dalam Program Penilaian Kepimpinan

yang ditetapkan;

Diperakukan oleh Search Committee di peringkat agensi; dan

Lain-lain kriteria yang ditetapkan oleh Kerajaan.

TANGGUNGJAWAB KETUA PERKHIDMATAN

a) membangunkan kriteria penilaian mengikut kesesuaian skim

perkhidmatan;

b) melaksanakan program penilaian kepimpinan ke atas calon pegawai

berpotensi tinggi;

c) mengenalpasti calon pegawai berpotensi tinggi yang layak diperaku

kepada Search Committee untuk ke laluan fast track; dan

d) mendapatkan kelulusan Lembaga Kenaikan Pangkat untuk

melaksanakan program penilaian kepimpinan.

Ketua Perkhidmatan boleh menyediakan program pembangunan yang

bersesuaian bagi memastikan pegawai yang melepasi tapisan fast track di

bawah tanggungjawabnya dipersiapkan dengan kompetensi yang sesuai

dengan jawatan strategik yang dikenal pasti.

PERAKUAN OLEH SEARCH COMMITTEE

PENILAIAN KHAS

PENILAIAN PIHAK KETIGA

PENGENALPASTIAN OLEH KETUA JABATAN/

PERMOHONAN SENDIRI

KAEDAH PELAKSANAAN FAST TRACK

MESYUARAT LEMBAGA KENAIKAN PANGKAT

Merangkumi aspek

kompetensi

Communicates with

Conviction dan Influential

and Tactful

Persuasiveness

Merangkumi aspek

kompetensi Organizational

Intelligent, Foresight and

Perspective dan

Decisiveness and

Problem Solving

Merangkumi aspek

kompetensi Driving

Excellence, Composure

and Self Control dan

Perseverance and Focus

Merangkumi aspek

kompetensi Visionary

Leadership dan Standards

and Accountability

KajianKes

Lab Idea Kreatif

PersembahanBerkesan

Role Play

Intellectual Discourse

Management Games

Problem Solving

CONTOH KERANGKA M-LEAP

Metodologi

Think

(Berfikir)

Lead

(Memimpin)

Speak

(Komunikasi)Act

(Tindakan)

SEARCH COMMITTEE (GUNASAMA)

Pengerusi

Ahli

Urus Setia

Ketua Setiausaha Negara

Bahagian Perkhidmatan JPA

4

Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam

Timbalan Ketua Pengarah

Perkhidmatan Awam (Pembangunan)

(Keahlian tambahan boleh

dimasukkan)

SEARCH COMMITTEE (BUKAN GUNASAMA)

Pengerusi

Ahli

Urus Setia

Ketua Setiausaha Kementerian

Ketua Perkhidmatan

Timbalan Ketua Setiausaha

(Keahlian tambahan boleh

dimasukkan)

Pengurus Sumber Manusia

(PSM) Kementerian

JAWATANKUASA KERJA (JKK) SEARCH COMMITTEE (PP3/2006)

Pengerusi

Ahli

Urus Setia

Ketua Perkhidmatan

Bahagian / Unit PSM

Semua Timbalan Ketua Pengarah

Pengurus Sumber Manusia

Wakil-wakil lain yang berkaitan

dan bersesuaian (jika perlu)

PERMOHONAN FAST TRACK

PENCALONAN KETUA JABATAN

PERMOHONAN SENDIRI

UJIAN KOMPETENSI BAHASA INGGERIS (PRE ELPA DAN ELPA*)

BAND 3 DAN KE BAWAH

BAND 4 >

LEADERSHIP ASSESSMENT PROGRAMME (LEAPs)

BAND 1 BAND 5BAND 2 HINGGA

BAND 4

LALUAN HAKIKI

LNPT 3 TAHUN TERKINI >90%

PENUGASAN KHAS / PENEMPATAN KHAS DI JAWATAN STRATEGIK

TIDAK DIPERAKU SEARCH COMMITTEE

DIPERAKU SEARCH COMMITTEE

PENILAIAN POTENSI > SKOR A

TIDAK

YA

YA

YA

ULANG LEAP LALUAN HAKIKI

MESYUARAT LEMBAGA KENAIKAN PANGKAT PERKHIDMATAN AWAM (LKPPA)

PERTIMBANGAN PEMANGKUAN/ KENAIKAN PANGKAT*memenuhi syarat naik pangkat yang berkuatkuasa

KENAIKAN PANGKAT

*termasuk UKJK, Ujian Psikometrik dan sebagainya

FAST TRACK

*hanya pegawai yang LULUS pre ELPA akan diundang menduduki ELPA

BAHAGIAN PERKHIDMATAN

JABATAN PERKHIDMATAN AWAM 47

PELAKSANAAN LEADERSHIP ASSESSMENT PROGRAM (LEAP)

KE ATAS PEGAWAI TADBIR DAN DIPLOMATIK

KEUPAYAAN MEMIMPIN

KUALITI MASA DEPAN

PEMIKIRAN STRATEGIK

KOMUNIKASI BERKESAN

INTEGRITI

• LALUAN KERJAYA SECARA “FAST TRACK”

Saringan bagi calon pegawai dalam Laluan Kerjaya secara “Fast Track” untuk menilai keupayaan kepimpinan pegawai tersebut.

• LALUAN KERJAYA SECARA HAKIKI Sebagai sebahagian syarat pemangkuan di bawah

Para 9(h), syarat-syarat lain yang ditetapkan oleh Lembaga dalam Pekeliling Perkhidmatan Bil. 7 Tahun 2010 - Panduan Pengurusan Pemangkuan dan Kenaikan Pangkat dalam Perkhidmatan Awam.

(Bagi batch pegawai yang telah memasuki Zon Kenaikan pangkat)

• PENILAIAN PEGAWAI DALAM PERKHIDMATAN

Sebagai program penilaian keupayaan kepimpinan pegawai dalam perkhidmatan untuk tujuan pembangunan kerjaya pegawai.

1

3

2

LEADERSHIP ASSESSMENT PROGRAM (LEAP) BAGI PEGAWAI TADBIR DAN DIPLOMATIK

KAEDAH PELAKSANAAN:• Bahagian Perkhidmatan, Cawangan

SUPREME, Jabatan Perkhidmatan Awamadalah urus setia menyediakan senaraicalon pegawai dan pihak KlusterKepimpinan dan Pembangunan Eksekutif,INTAN Bukit Kiara, adalah pelaksanaprogram.

LEADERSHIP ASSESSMENT PROGRAM (LEAPs) BAGI PEGAWAI TADBIR DAN DIPLOMATIK

LEADERSHIP ASSESSMENT PROGRAM (LEAP) BAGI PEGAWAI TADBIR DAN DIPLOMATIK

High PotentialLow

Competency

High PotentialModerate

Competency

High PotentialHigh

Competency

Moderate Potential

Low Competency

Moderate PotentialModerate

Competency

Moderate Potential

High Competency

Low PotentialLow

Competency

Low PotentialModerate

Competency

Low PotentialHigh

Competency

Po

ten

tial

Competency

A+AB+

A-BC

B-C-D

LNPTPENILAIAN

POTENSIA-LEAP

M-LEAP

E-LEAP

J-LEAP

URUSAN KENAIKAN

PANGKAT

PEKELILING PERKHIDMATAN BILANGAN 7 TAHUN 2010Syarat-Syarat PemangkuanPara 9. Bagi tujuan pemangkuan, syarat-syarat yang ditetapkan adalah seperti berikut:(a) disahkan dalam perkhidmatan;(b) mencapai tahap prestasi yang ditetapkan;(c) diperaku oleh Ketua Jabatan / Ketua Perkhidmatan;(d) bebas dari hukuman tatatertib;(e) telah mengisytiharkan harta;(f) lulus tapisan keutuhan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia(SPRM);(g) bebas daripada disenaraikan sebagai Peminjam Pendidikan Tegardaripada institusi pinjaman pendidikan; dan(h) syarat-syarat lain yang ditetapkan oleh Lembaga.

URUSAN NAIK PANGKAT

LALUAN KERJAYA SECARA HAKIKI BAGI PEGAWAI PTD

51

Pegawai perlu menduduki dengan jayanya kursus Pra-LEAPs yang ditetapkan di atas di talian dan mengemukakan sijil kursus sewaktu sesi pendaftaran.

Ulang kaji sebelum sesi penilaian*:i. Management Toolii. Strategic Management

*E-LEAP dan M-LEAP sahaja

Pegawai yang cemerlang sewaktu penilaian LEAP akan dimasukkan dalam Talent Pool SUPREME bagi mengikuti program pembangunan berimpak tinggi serta pelan penggantian bagi mengisi jawatan strategik.

Pegawai yang mendapat Band 1 dan Band 2 akan diundang menghadiri kursus pembangunan. Bagi pegawai yang tidak melepasi tahap kompetensi yang ditetapkan akan diundang menduduki semula penilaian LEAP.

LEADERSHIP ASSESSMENT PROGRAM (LEAP) BAGI PEGAWAI TADBIR DAN DIPLOMATIK

PERANAN PENGURUS SUMBER MANUSIA

IDENTIFY

J-LEAP (LANTIKAN 2009)E-LEAP (LANTIKAN 2005)M-LEAP (LANTIKAN 2003)

MEREKOD KEPUTUSAN PENILAIAN LEAPs PEGAWAI DALAM BUKU PERKHIDMATAN

DEVELOP RECORDRECOGNIZE

MERANGKA KURSUS PEMBANGUNAN BERSESUAIAN SEBAGAI PERSEDIAAN PEGAWAI SEBELUM MENDUDUKI LEAPs

MENCALONKAN PEGAWAI BERPOTENSI TINGGI DAN BERPRESTASI CEMERLANGKE LALUAN FAST TRACK

Q & A