PENDAHULUAN UNTUK DIKLAT

8/16/2019 PENDAHULUAN UNTUK DIKLAT

1/5


2/5

diharapkan sebagai tuntutan pelaksanaan tugas dalam organisasi dan kemampuan yang

ada &1ermansyah dan *2hari, //'.

Konsep dasar pemikiran kebutuhan diklat adalah adanya deskrepansi kemampuan kerja.

Sesuai dengan tingkatan dalam pengungkapan kebutuhan diklat maka deskrepansi dapatterjadi pada seseorang pejabat3pelaksana pekerjaan terhadap tugas di dalam organisasi,

jabatan maupun terhadap tugas indi4idu. Secara umum deskrepansi kemampuan kerja

diilustrasikan sebagai berikut5 Diskrepansi kemampuan kerja dinyatakan perbedaan antara

kemampuan kerja seseorang pada saat kini dengan kemampuan kerja yang diinginkan atau

seharusnya yang umumnya juga di kenal kemampuan kerja standar3baku.

Diklat mempunyai arti penyelenggaraan proses belajar mengajar dalam rangka

meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan tugas dan jabatan tertentu. Kebutuhan diklat

adalah jenis diklat yang dibutuhkan oleh seorang pemegang jabatan atau pelaksana pekerjaan

tiap jenis jabatan atau unit organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan

sikap dalam melaksanakan tugas yang efektif dan efisien.

Selain itu, analisis kebutuhan diklat merupakan analisis yang dilaksanakan secara

sistimatis dan digunakan perancang diklat atau manajer SDM untuk memahami persoalan

kinerja sumberdaya manusia dan menentukan jenis kegiatan yg diperlukan dalam proses

pengembangan SDM. Dalam hal ini kami megelompokan jenis kebutuhan diklat

&eksternal,internal' menjadi beberapa kelompompok yaitu5jenis diklat Medis, diklat

Keperaatan, diklat SDM, dan diklat penunjang &laboratorium, radiologi, farmasi'

Tujuan Analisis Keu!u"an Di#la!Beberapa tujuan dilaksanakannya analisis kebutuhan diklat adalah 5

a. "ntuk mendapatkan data akurat yang diperlukan dalam pembuatan *nalisis

Kebutuhan Diklat.b. Dasar (enyusunan program Diklatc. (edoman -rganisasi dalam merancang bangun program Diklatd. Masukan bagi (impinan organisasi dalam penyusunan kebijakan lebih lanjute. Menjaga dan meningkatkan produkti4itas kerja pada organisasi.f. Menghadapi kebijakan baru.g. Menghadapi tugastugas baru.

P$%ses Analisis Keu!u"an Di#la!


3/5

6. Merancang *nalisis Kebutuhan Diklat dengan merumuskan masalah dan tujuannya

melalui modelmodel analisis kebutuhan diklat.Model tersebut sebagai berikut 5a. Model Internal. Kebutuhan diklat pada model ini dilihat dari dalam organisasi. *kti4itas

dimulai dengan analisis kesenjangan antara tingkah laku dan keberhasilan pegaai

dalam melaksanakan tugas, dibandingkan dengan tujuan dan sasaran yang telah

ditentukan.b. Model 7ksternal. Kebutuhan diklat pada model ini dilihat dari luar organisasi. *kti4itas

dimulai dengan melihat manfaat dari hasil didik bagi masyarakat atau organisasinya.c. Model 8abungan. Model ini mengacu pada model sistem organisasi baha sesuatu

terjadi di dalam organisasi tidak dapat lepas dari apa yang terjadi di luar organisasi

&lingkungan eksternal mempengaruhi lingkungan internal'. Menyusun instrumen dengan pertanyaan tentang diklat, misalnya 9apa saja yang

dibutuhkan dan topik apa yang perlu dipelajari oleh peserta diklat9. Data yang harus

didapat melalui instrumen ini adalah uraian tugas pokok, kompetensi kerja standar, dan

kompetensi kerja nyata dari masukan dari atasan &pimpinan', baahan, teman sejaat,

dst, serta tingkat kesulitan, kepentingan, keseringan dari pekerjaan.:. Mengumpulkan dan menganalisis data dengan menggunakan teknik dan metode yang

tepat.;. Menyusun laporan. )aporan analisis kebutuhan diklat berisi fokus kegiatan analisis

kebutuhan diklat, tujuan kegiatan, metoda serta peralatan yang digunakan, kerangka kerja,

tahapan kerja dan teknik analisis data, interprestasi dan formulasi kesimpulan serta saran

analisis kebutuhan diklat. )aporan ini digunakan untuk menetapkan jenis kegiatan diklat.

)aporan ini juga sebagai alat monitoring pelaksanaan kegiatan analisis kebutuhan diklat,

alat pengaasan dan pengendalian.

B. TUJUAN

a. #ujuan "mum#esedianya Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan professional termasuk tenaga

pelayanan kesehatan dalam manajemen Rumah Sakitb. #ujuan khusus

6. Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, sikap dalam melaksanakan tugasyang efektif dan episien

. Meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan tugas dan jabatan tertentu

&. KEGIATAN POKOK DAN RIN&IAN KEGIATANKegiatan pokok dan rincian kegiatan diklat di Rumah Sakit #asik Medika $itratama

adalah sebagai berikut5


4/5

a. (enyusunan rancangan program kerja dan kegiatan diklat

b. (enyusunan rumusan kebijakan teknis pelaksanaan diklat

c. (elaksanaan kegiatan penghimpunan bahanbahan dan penyusunan konsep

rancangan program kerja dan surat tugas perjalanan dinas

d. Monitoring, e4aluasi dan pelaporan

D. &ARA MELAK'ANAKAN KEGIATANerlampir'

E. 'A'ARANDalam menentukan kegiatan program kerja bidang pendidikan dan pelatihan &diklat'

maka perlu disusun sasaran dalam pencapaian yang harus menjadi pedoman.Sasaran diklat terdiri dari dua sasaran pokok56. Sasaran (rogram Kerja

#erujudnya peningkatan kemampuan, keterampilan, dan profesionalisme karyaan

Rumah Sakit #asik Medika $itratama dalam melaksanakan tugas.

a. #erujudnya peningkatan moti4asi personel Rumah Sakit #asik Medika $itratamab. #erujudnya Kecerdasan3 pemahaman keilmuan sesuai perkembangan I(#7K

seperti tercantum dalam misi Rumah Sakit #asik Medika $itratama'c. #erujudnya peningkatan kemempuan kesegaran jasmani, kepribadian yang

baik.. 7Sasaran (ersonal

Sasaran kearah personal baha semua karyaan Rumah Sakit #asik Medika

$itratama harus ikut berperan serta dalam program diklat ini, termasuk didalamnya5

• Staf Medis

• Staf Keperaatan

•

"mum &Keuangan, teknik dan sarana umum, *lkes, )aundry, #ata Boga,Kesehatan )ingkungan'

• (enunjang medis & laboratorium, Rekam Medis,


5/5

diserahkan ke tim diklat kalau memungkinkan diadakan presentasi hasil diklat kemudian

diteruskan ke Direksi.

#asikmalaya, September /6>

Dibuat oleh,

*i Diana (uspaati, Skep, 0ers

Documents

PENDAHULUAN UNTUK DIKLAT