PENGANTAR MANAJEMENSTRATEGIK

Materi pertama; Ali Rokhman

Sumber: Fitri LK dan Muliawan Hamdani 2008, Manajemen Strategik dalam Organisasi

Manstra sebagai bidangkajian Stretegi merupakan hal sangat penting

Memberikan landasan untuk mencapaitujuan

Mempunyai andil dalam setiap pengambilankeputusan manajerial

Secara teoritis: tak bisa dipisahkan dari ilmuadministrasi

Asal kata

Strategi berasal dari istilahYunani: STRATEGOS

Berarti harfiah Jenderal

Secara harifah: seni berperang para jenderalyang mempimpin suatu peperangan

Menurut Robert Ernest Wood Bisnismerupakan medan pertempuran

Bagaimana dengan organisasi publik, apakahmerupakan pertempuran?

Strategi terkait erat denganbagaimana menajamen puncaksuatu organisasi harus mengatursiasat sedemikian rupa sehinggapersaingan yang ketat mampudimenangkan

Pengertian strategi

Alfred Chandler:

Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjangsuatu perusahaan [organisasi] dan alokasisumberdaya untuk mencapai tujuan itu

Kennet Andrew:

Upaya untuk mengevaluasi kekuatan dankelemahan perusahaan dibandingkan denganpeluang serta ancaman dalam lingkungan yang dihadapi

Pengertian strategi

Kenichi Ohmae

Keunggulan bersaing guna mengubah kekuatanperusahaan [organisasi] menjadi sebanding ataumelebihi kekuatan pesaing melalui cara yang paling efisien

Benjamin Tregoe & John William Zimmerman

Kerangka yang membimbing dan mengendalikanpilihan-pilihan yang menetapkan arah sertakarakteristik suatu organisasi

Strategi dengan taktik

Seringkali disamakan

Batasan perbedaan memangsamar

Secara teoritis (text book) keduanya dibedakan

Perbedaan strategi dengantaktik

Tingkat perilaku

Strategi dikembangkan padamanajemen tingkat puncak danberhubungan dengan pengambilankeputusan dalam level puncak

Taktik dirumuskan dalam tingkatmenajemen lebih rendah dan lebihterinci

Perbedaan strategi dengantaktik

Tingkat keteraturannya

Perumusan strategi adalah berkesinambungannamun tidak teratur karena harusmenyesuaikan diri dengan dinamika yang terjadi

Taktik ditentukan atas dasar siklus periodikdengan jangka waktu relatif tetap (misalanggaran tahun)

Perbedaan strategi dengantaktik

Jumlah alternatif kemungkinan

Strategi; mempunyai lebih banyak pilihan

Taktik; lebih sedikit pilihan

Rentang waktu

Strategi; lebih mengarah ke jangka panjang

Taktik; lebih mengacu pada hasil dalam jangkapendek

Pengertian manajemen strategik

John Andrew Pearce & Richard Benjamin Robinson

Ilmu yang mengkaji kumpulankeputusan dan tindakan sebagaihasil dari penerapan rencana gunamencapai tujuan suatu perusahaan[organiasi]

Kajian dan tugas utamaManstra1. Perumusan misi organisasi, termasuk falsafah

dasar dan tujuan yang hendak dicapai

2. Pengembangan profil organisasi yang menggambarkan secara tepat kemampuan dankondisi internal organisasi

3. Penilaian terhadap kondisi eksternal yang bisamenjadi peluang maupun ancaman

4. Analisis pilihan-pilihan yang hendak ditentukanoleh organisasi dengan mempertimbangkansumberdaya yang dimiliki

Kajian dan tugas utamaManstra5. Identifikasi pilihan yang dinilai paling optimal

yang sesuai dengan misi organisasi6. Perumusan sekumpulan tujuan jangka panjang

dan strategi global7. Pengembangan tujuan jangka pendek yang

tidak bertentangan dengan tujuan jangkapanjang dan strategi keseluruhan

8. Penerapan alternatif strategi dengan alokasisumberdaya yang telah direncanakan

9. Evaluasi keberhasilan dan kegagalan prosesstrategis agar keputusan yang ditentukan padamasa datang lebih baik

Kenapa perlu Manstra

Alokasi sumber daya dan dana yang selaluterbatas dibandingkan dengan tujuan yang hendak dicapai

Upaya memadukan nilai dan tujuan, bahkanambisi masing2 individu sehingga selarasdengan tujuan dan nilai organisasi

Identifikasi risiko yg mungkin terjadi, tingkatpertumbuhan yg masuk akal, dan kondisipersaingan

Kenapa perlu Manstra

Penciptaan hubungan yang baik antaraseluruh tingkatan dan kelompok menajemendalam organisasi

Penciptaan aliran informasi yang mendukungpencapaian tujuan organisasi

Kenapa manajer perlu belajarManstra?

Karena adanya dilema:

Fleksibilitas jangka pendek vs perencanaan jangkapanjang

Efisiensi biaya vs inovasi

Integrasi dalam dinamika global vs adaptasiterhadap aspek lokal

Bersaing vs bekerjasama dengan pihak lain

Cakupan manstra

Mencakup pula aliran keputuan (stream of decission)

Pengembangan strategi yg paling efektif

Cara merumuskan strategi

Bagaimana menentukan keputusan

Merancang program penting

Penentuan keputusan masa sekarang danmasa depan

Manstra disebut juga…

Comprehensive planning

Systematic management

Strategic planning

Metamorfosa (tahapperkembangan) dalam Manstra… Lebih menitikbertakan pada aspek keuangan

dan anggaran

Ditunjang oleh proyeksi atas penjualan dan arus investasi, peluang produk, peluang pasar

Analisis industri dan posisi persaingan dibantu oleh konsultan manajemen

Mengekploitasi keunggulan strategi tertentu yang dimiliki organisasi atas dasar penelusuran ke dalam secara seksama

Karakteristik utama penentu sukses penerapan strategi

Tujuan yang mudah dipahami oleh setiap pribadi yang terlibat dalam perusahaan

Penilaian dan analisis secara cermat atas lingkungan internal dan eksternal

Penilaian dan alokasi sumberdaya yang tepat

Kemampuan melakukan improvisasi sesuai dengan perkembangan keadaan

Karekteristik penentu keberhasilan penerapan strategi

Tiga tingkatan strategi

Corporate level

Business unit level

Fungsional level

Corporate level

Dilakukan oleh dewan direksi atau level eksekutif organisasi

Keputusan yang diambil lebih berorientasi pada nilai dan bersifat konseptual

Bertanggung jawab untuk: Membangun citra organisasi

Menununjukkan kepedulian sosial organisasi

Mengekploitasi kemampuan dan kekhasan organisasi

Mengembangkan rencana jangka panjang

Business unit level

Dilakukan manajer pengelola usaha

Menjadi jembatan penghubung antara corporate dan fungsional level

Menterjemahkan kemauan corporate level supaya dipahami fungsional level

Lebih memahami sumberdaya yang dimiliki pada level fungsional

Fungsional level

Terdiri dari para staff dan profesional yang siap menjalankan core business organisasi

Bertugas mengembangkan strategi jangka pendek

Pemilik sumberdaya utama organisasi

Aspek-aspek dalam Manstra

Berkaitan dengan sejauhmana partisipasi, tanggung jawab, wewenang dan keleluasaan dalam menentukan keputusan dilimpahkan

Berkaitan dengan biaya, kelengkapan sarana, ketepatan, dan keberhasilan perencanaan

Ditentukan oleh ukuran organisasi, gaya manajemen, kompleksitas lingkungan dan problematika yang dihadapi

Manfaat mempertimbangkan aspek Mampu mengantisipasi potensi permasalahan

yang dihadapi Mengantisipasi perubahan dan dinamika

lingkungan Posisi organisasi dalam tataran global dapat

didentifikasi Perumusan tujuan dapat dilakukan lebih jelas Pengalokasian sumberdaya secara lebih efektif

dapat dilaksanakan Faktor keunggulan dalam bersaing dapat

didentifikasi

Manfaat mempelajari strategi organisasi Strategi merupakan cara untuk

mengantisipasi masalah dan kesempatan masa depan yang berubah dengan cepat

Membekali pegawai tentang tujuan dan arah masa depan organisasi

Memudahkan tugas eksekutif organisasi

Kacamata untuk memantau apa yang terjadi dalam organisasi

Hasil penelitian: perusahaan yang menyususn strategi lebih efektif

Supriyono (1993). Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis, BPFE Yogyakarta

Strategi dalam sektor publik

Pada umumnya strategi hanya diperuntukkan untuk organisasi bisnis strategi perusahaan

Dapat digunakan juga untuk sektor publik

Pengertian Sektor Publik

Segala sesuatu yang berhubungan dengan kepentingan umum dan penyediaan barang atau jasa kepada publik yang dibayar melalui pajak atau pendapatan negara lain yang diatur menurut hukum

Contoh: kesehatan, pendidikan, keamanan, transportasi.

Negara --- Pasar: sistem ekonomi

Contoh sektor publik: rumah sakit Perlu strategi yang efektif

Kualitas perawatan dan pengobatan pasien

Efisiensi biaya

Perluasan

Prestise masyarakat

Tanggung jawab pada atasan dan masyarakat

Sumber dana:

Pasien, pemerintah, donatur

Contoh sektor publik:lembaga pendidikan Perlu strategi yang efektif

Bisnis atau pelayanan

Mengelola tenaga fungsional

Output dikembalikan lagi ke masayarakat

Kurikulum dan silabus

Contoh RSBI..