PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA KERJA DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KEBUMEN

Jurnal: Magistra No. 74 Th. XXII Desember 2010 15

Vol & Halaman:rentang halaman 15- 38 , ISSN 0215-

9511Tahun:2010

Penulis:Heri Susanto dan Nuraini Aisiyah

Darimana penelitian terdahulu ini ?

Undang-undang Nomor 5 Tahun 1960 tentang Peraturan Dasar Pokok-Pokok Agraria atau UUPA, merupakan penjabaran dari pasal 33 ayat 3 Undang- Undang Dasar tahun 1945 sebagai landasan konstitusional yang mewajibkankan aparatur Negara dalam hal ini Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia agar mengelola sumber daya alam (Natural Resource) dipergunakan sebesar-besar untuk kemakmuran rakyat.

Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia dibentuk berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 26 tahun 1988, yang sudah diubah menjadi Keputusan Presiden Nomor 34 Tahun 2003, yang diubah lagi menjadi Peraturan Presiden Nomor 10 Tahun 2006 merupakan Lembaga Pemerintah non Departemen yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Presiden, yang mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintah di bidang pertanahan secara nasional, regional dan sektoral.

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi dibidang pertanahan tersebut oleh pemerintah dikeluarkan Peraturan Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia nomor 4 tahun 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional dan Kantor Pertanahan.

• Atas dasar kondisi kepemimpinan, budaya kerja dan motivasi dan kinerja yang belum optimal di Kantor Pertanahan Kabupaten Kebumen , penulis akan melakukan penelitian untuk mengetahuipengaruh kepemimpinan, budaya kerja, motivasi terhadap kinerja karyawan dengan judul : ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA KERJA DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING TERHADAP KINERJA

• KARYAWAN DI KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN KEBUMEN

Dasar Teori• Pengertian kepemimpian -Menurut Robbin dan Coulter (2004)

kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok menuju tercapainya tujuan-tujuan.

• Pengertian Budaya Kerja Menurut Hartanto (2009) Budaya dapat didefinisikan sebagai totalitas dari keyakinan, sikap, pola perilaku, kelembagaan, seni, tradisi dan produk pikiran manusia yang menjadi karakteristik dari suatu komunitas di dalam suatu lingkungan sosial.

• Pengertian Motivasi Kerja -Menurut Robbins (2003 ) Motivasi karyawan (employee motivation) adalah kesediaan untuk melaksanakan upaya tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan keorganisasian, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya, untuk memenuhi kebutuhan individual tertentu.

• Pengertian Kinerja Tingkat keberhasilan seseorang di dalam melaksanakan tugas pekerjaannya dinamakan level of performance (Vroom, 1964 ). Orang yang level of performance tinggi dikatakan produktif, sedang orang yang level of performance tidak mencapai standar disebut tidak produktif atauperformance rendah.

Penelitian terdahulu• (Sulistyani,2008:10). pemimpin adalah seseorang yang memimpin

orang lain dengan cara memberikan petunjuk, atau dengan dimaknai secara lebih formal,bahwa dalam menjalankan kepemimpinan seseorang tersebut memberikan perintah – perintah

• Teori hierarkhi kebutuhan Abraham Maslow dalam Sigit (2003:46) dikutib (dalam Sulistyani, 2008:168) dalam teori motivasinya mendasarkan pada tingkat kebutuhan menurut prioritas kekuatannya

•  Teori hierarkhi kebutuhan Abraham Maslow dalam Sigit (2003:46) dikutib (dalam Sulistyani, 2008:168) dalam teori motivasinya mendasarkan pada tingkat kebutuhan menurut prioritas kekuatannya

• McClelland berpendapat bahwa banyak kebutuhan diperoleh dari kebudayaan (McClelland dalam Gibson et al.,1997) dikutib (dalam Arifin,2010:40), ada 3 dari kebutuhan itu adalah; kebutuhan akan prestasi, kebutuhan akan afiliasi dan kebutuhan akan kekuasaan

• (Mardiasmo,2006:90) menyatakan bahwa akuntabilitas kinerja organisasi akan tercapai apabila adanya kondisi di mana di dalamnya individu, tim dan organisasi merasa :1. Termotivasi untuk melaksanakan wewenang mereka

dan/atau memenuhi tanggungjawab;

2. Mendorong untuk melaksanakan kerja mereka dan mencapai hasil yang diinginkan;

3. Memberikan inspirasi untuk membagi (melaporkan) hasil mereka dan

4. Kemauan untuk menerima kewajiban atas hasil tertentu

Metode Analisis Data

Metode analisis yang digunakan menggunakan metode analisis deskriptif dan metode analisis inferensial dengan kepemimpinan dan budaya kerja sebagai Variabel Independen,Kinerja karyawan sebagai variabel Dependen dan Motivasi variabel Intervening.

HASIL PENELITIAN

1. Pengaruh variabel Kepemimpinan (X1) terhadap variabel Kinerja (Y2)

2. Pengaruh variabel Budaya Kerja (X2) terhadap variabel Kinerja (Y2)

3. Pengaruh variabel Motivasi (Y1) terhadap variabel Kinerja (Y2)

THEORITICAL RECOMMENDATION

Diharapkan dengan adanya penelitian ini pengembangan keilmuwan di bidang akuntansi dapat terus meningkat, terutama dalam membuktikan teori-teori yang melandasi penelitian, yaitu teori agensi yang menjadi landasan penerapan tata kelola pemerintahan yang baik (good corporate governance)

Dengan dilaksanakannya good corporate governance akan sangat membantu dalam pemulihan perekonomian suatu negara

PRACTICAL RECOMMENDATION

a. Bagi pemerintah Diharapkan dengan adanya penelitian ini dilaksanakannya audit manajemen dan Pengendalian Intern maka akan tercipta good corporate governance yang baik yang akan sangat membantu dalam pemulihan perekonomian suatu Negara khususnya di Indonesia

b. Bagi penelitiBagi peneliti, penelitian ini bermanfaat untuk mengembangkan wawasan dan pemahaman yang mendalam berkaitan dengan pengaruh langsung dan tidak langsung kepemimpinan dan budaya kerja dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening terhadap kinerja karyawan

c. Bagi akademisiPenelitian ini diharapkan dapat menghasilkan suatu referensi yang berguna bagi lembaga pendidikan tempat penulis belajar yaitu Universitas Halu Oleo.