Upload
danica
View
106
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM. SESI : 8 BY ARISM,SKOM,MMSI. PENGORGANISASIAN PROYEK. Organisasi proyek harus mengelola pembagian tugas dan tanggungjawab dengan jelas dari tiap-tiap tim sesuai dengan lingkup proyek - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 1 of 18
PROJECT MANAGEMENT
PENGORGANISASIANPROYEK SISTEM
SESI : 8BY
ARISM,SKOM,MMSI.
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 2 of 18
PROJECT MANAGEMENT
Organisasi proyek harus mengelola pembagian tugas dan
tanggungjawab dengan jelas dari tiap-tiap tim sesuai dengan
lingkup proyek
Organisasi proyek harus sesuai dengan metoda yang
diterapkan misalnya WBS dan tahap-tahap daur hidup proyek.
PENGORGANISASIAN PROYEK
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 3 of 18
PROJECT MANAGEMENT
Kerangka kerja proses pengelolaan harus menggambarkan
karakteristik khusus proyek
Skala proyek, khususnya ukuran tim, merupakan faktor
utama dalam proses pengelolaan
PROSES PENGELOLAAN
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 4 of 18
PROJECT MANAGEMENT
Membutuhkan pengelolaan proyek yang efektif dan
berpengalaman bila dibandingkan dengan pengelolaan
proyek berskala kecil.
PENGELOLAAN PROYEK BERSKALA BESAR
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 5 of 18
PROJECT MANAGEMENT
Jenis Produk
Rancangan Tugas:
-Sasaran Tugas
-Spesifikasi
-Deskripsi
-Pembagian Tugas
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 6 of 18
PROJECT MANAGEMENT
WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
Adalah pengurutan elemen yang disusun mulai dari suatu
perencanaan sampai dengan penyelesaian pekerjaan, dan juga
menentukan faktor-faktor yang sangat penting didalam
menentukan suksesnya suatu proyrk Sistem Informasi
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 7 of 18
PROJECT MANAGEMENT
WBS (Work Breakdown Structure)
Mencakup :
(1) Menggambarkan semua pekerjaan-pekerjaan penting
(2) Tugas-tugas yang jelas serta tanggungjawabnya
(3) Kerangka acuan untuk penjadwalan, pembiayaan, dan jenis-jenis
pengeluaran
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 8 of 18
PROJECT MANAGEMENT
SUMBER DAYA YANG BERPENGALAMAN
Memudahkan untuk mengimplementasikan
perencanaan arsitektur dengan jumlah iterasi
seminimal mungkin
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 9 of 18
PROJECT MANAGEMENT
PROSES PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI :Ukuran tim (jumlah orang dan tanggungjawab)
Komunikasi pihak-pihak terkaitPencapaian tujuan proyek
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 10 of 18
PROJECT MANAGEMENT
UKURAN PROYEK :
Faktor terpenting dalam pengelolaan proses
implementasi proyek Sistem Informasi sesuai
dengan kebutuhan spesifik proyek itu sendiri
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 11 of 18
PROJECT MANAGEMENT
BEBERAPA CARA MENGUKUR UKURAN PROYEK SISTEM
Jumlah baris dari source code Jumlah fungsi-fungsi yang digunakan Jumlah penggunaan kasus-kasus Biaya dari proyek itu sendiri
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 12 of 18
PROJECT MANAGEMENT
JUMLAH ORANG DALAM PROYEK SISTEM
1 orang : proyek sangat kecil 2 orang : proyek kecil 25 orang : proyek sedang 125 orang : proyek besar 625 orang : proyek sangat besar
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 13 of 18
PROJECT MANAGEMENT
Proyek sangat kecil (1 orang) tidak memerlukan :
Banyak perencanaan Komunikasi Koordinasi Pengukuran kemampuan proyek Review Administrasi Kinerja proyek sangat tergantung pada keahlian
individu tersebut
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 14 of 18
PROJECT MANAGEMENT
PROYEK KECIL (5 ORANG)
Memerlukan sedikit pengelolaan, tetapi harus ada pemimpin tim, guna memudahkan koordinasi
Kinerja proyek tergantung pada keahlian individu-individu tim
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 15 of 18
PROJECT MANAGEMENT
PROYEK UKURAN SEDANG (25 ORANG)
Memerlukan moderat pengelolaan
Memerlukan manajer proyek untuk sinkronisasi tim dan sumber daya
Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya tim leader
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 16 of 18
PROJECT MANAGEMENT
PROYEK UKURAN BESAR (125 ORANG)
Memerlukan pengelolaan proyek Memerlukan manajer proyek dan sub manajer proyek
untuk sinkronisasi level proyek dan level sub proyek serta sumber daya proyek
Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya sub manajer dan team leader
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 17 of 18
PROJECT MANAGEMENT
PROYEK UKURAN SANGAT BESAR (625 ORANG)
Memerlukan pengelolaan proyek Concurrent Team Workflow Individual Workflow Kinerja proyek tergantung pada individu-individu
kunci dalam tim tersebut, khususnya sub manajer dan team leader serta juga tergantung pada rata-rata keahlian anggota tim
MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN
PROYEK SISTEM
am/page : 18 of 18
PROJECT MANAGEMENT
HUBUNGAN PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT
Merupakan tingkat/derajat kerjasama dan koordinasi antara pihak-pihak yang terkait:
Pembeli Pembuat Pengguna Sub Kontraktor Maintainers dll