MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 1 of 19

PROJECT MANAGEMENT

PENGORGANISASIANPROYEK SISTEM

SESI : 9BY

ARISM,SKOM,MMSI.

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 2 of 19

PROJECT MANAGEMENT

HUBUNGAN PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT

Merupakan tingkat/derajat kerjasama dan koordinasi antara pihak-pihak yang terkait :PembeliPembuatPenggunaSub KontraktorMaintainers

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 3 of 19

PROJECT MANAGEMENT

PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT

Cohesive Team : Mempunyai tujuan yang sama Keahliannya saling melengkapi Komunikasi yang erat

Adversial Team : Mempunyai tujuan yang berbeda

(conflicting goals) Kompetisi Keahliannya tidak saling melengkapi Komunikasi kurang terbuka

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 4 of 19

PROJECT MANAGEMENT

TIM BISNIS SOFTWARE DAN TIM PROYEK MOTIVASINYA BERBEDA

1. Tim Bisnis Software, memperhatikan : ROI (return on invesment) Bisnis-bisnis software baru Diversifikasi pasar Profitability

ADVERSIAL TEAM

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 5 of 19

PROJECT MANAGEMENT

ADVERSIAL TEAM ……

2. Tim Proyek, memperhatikan : Biaya Jadwal Kualitas dari Produk Software

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 6 of 19

PROJECT MANAGEMENT

Gambar Organisasi Tim Bisnis Software

OrganizationManager

SEPA

SEEA

PRA

Infrastructure

Project AManager

Project BManager

Project CManager

Project NManager…..

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 7 of 19

PROJECT MANAGEMENT

SOFTWARE ENGINEERING PROCESS AUTHORITY (SEPA)

Memfasilitasi pertukaran informasi dan koordinasi dari proses-proses yang dilakukan : Process definition Process maintenance (modification, improvement, technology insertion) SEPA bisa individu, general manajer, atau tim SEPA harus memiliki otoritas, kompeten, dan powerful

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 8 of 19

PROJECT MANAGEMENT

PROJECT REVIEW AUTHORITY (PRA)

Dapat berupa individu yang memonitor dan

mengevaluasi penerapan kebijakan, standar, dan

hal-hal yang telah disepakati (termasuk kinerja,

kontrak, kualitas, biaya, jadwal dan resiko-resiko

yang muncul)

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 9 of 19

PROJECT MANAGEMENT

SOFTWARE ENGINEERING ENVIRONMENT (SEEA)

Bertanggungjawab pada pengotomatisasian proses organisasi Lingkungan pekerjaan Penggunaan aset-aset perusahaan

Untuk mencapai ROI

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 10 of 19

PROJECT MANAGEMENT

INFRASTRUCTURE

Human resources support Project independent research and development Other capital software engineering assets

Mencakup: Project administration Engineering skill center Professional development

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 11 of 19

PROJECT MANAGEMENT

Organisasi Tim Proyek

Software Management

System Engineering Administration

Software Architecture Software Development Software Assessment

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 12 of 19

PROJECT MANAGEMENT

ASPEK UTAMA DALAM ORGANISASI PROYEK

1. Tim Proyek Manajemen Merupakan anggota aktif yang memproduksi dan mengelola proyek sistem informasi2. Tim Arsitektur Bertanggungjawab pada design dan mengintegrasikan komponen-komponen sistem

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 13 of 19

PROJECT MANAGEMENT

3. Tim Development Melakukan pembuatan/pembangunan dan pengelolaannya Tim penilai: menilai kualitas dan melakukan

pengetesan

4. Kualitas adalah tanggungjawab setiap orang

ASPEK UTAMA DALAM ORGANISASI ………..

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 14 of 19

PROJECT MANAGEMENT

TIM SOFTWARE MANAGEMENT

1 Rencana-rencana tindak-lanjut

2. Pelaksanaan rencana

3. Penyesuaian rencana dengan perubahan

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 15 of 19

PROJECT MANAGEMENT

TIM SOFTWARE ARCHITECTURE

1 Requirements trade-offs

2. Design trade-offs

3. Component selection

4. Initial integration

5. Technical risk resolution

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 16 of 19

PROJECT MANAGEMENT

TIM SOFTWARE DEVELOPMENT

1 Component design

2. Component implementation

3. Componenet stand-alone test

4. Component maintenance

5. Component documentation

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 17 of 19

PROJECT MANAGEMENTKEAHLIAN-KEAHLIAN INDIVIDU/GROUP PADA SOFTWARE DEVELOPMENT MENCAKUP:

1 Commercial development

2. Database

3. Graphical user interfaces

4. Operating system and networking

5. Domain apllication

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 18 of 19

PROJECT MANAGEMENT

TIM SOFTWARE ASSESSMENT

1. Project infrastructure2. Independent testing3. Requirements verification4. Metric Analysis5. Configuration control6. Change management7. User deployment

MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN

PROYEK SISTEM

am/page : 19 of 19

PROJECT MANAGEMENT

TIM SOFTWARE ASSESSMENT

Independent team Dependent Team

TUGAS TEAM

1. Release specification (the plan and evaluation

criteria)

2. Release description (the result)