PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

DESARROLLO LOCAL O GLOBALIZACION

Ing Ind Gilbrerto Alvarez Mejiagilalme@gmail.comwww.gilbertoalvarez.com

PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Mis movimientos deben anticipar mis siguientes movimientos y todos los movimientos de los demás.” Tener capacidad de actuar de forma coherente e integral., al nivel donde los demás sólo lo harán parcialmente o por etapas.

PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Tú como estás pensando ?• Ya estás listo para enfrentar el mundo como

todo un Gerente Global.

PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Cuáles son hoy tus pilares esenciales de tu estilo gerencial ?

• Escuchar con mucha atención.

• Escoger las personas con sumo cuidado.

• Fanático de información detallada

• Actualizada

PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Qué importancia le da al análisis del entorno?

• El análisis del entorno no se puede ignorar, ni subestimar, ni delegar.

PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Qué busca al momento de seleccionar a los integrantes de su equipo de alto nivel ?

• Buenos técnicos• Valores sólidos.

PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Cómo hace para poder detectar la calidad humana en una persona ?

• Antecedentes• Habilidades

especiales• Evaluar

constantemente sus atributos personales.

PENSANDO ESTRATEGICAMENTE

• Cual es su herramienta gerencial predilecta ?

• Medir todo constantemente, es vital para el logro de los objetivos propuestos.

La Tercera Revolución Industrial

• La Primera revolución industrial se gestó a mediados del siglo VIII en Inglaterra como consecuencia de algunos inventos.

• La Segunda revolución industrial se inició a mediados del siglo XX en Estados Unidos, cuando los ciudadanos abandonaron el sector productivo para dedicarse al de servicios.

La Tercera Revolución Industrial

• La tercera revolución la que esta en marcha ahora mismo, la esta ocasionando las ideas que tienden a globalizar los intercambios comerciales. Se denomina “ offshoring revolution “. La revolución de la exportación de empleos.

PENSAMIENTO INTELIGENTE O ESTRATEGICO

• Los elementos más importantes hoy en todas las organizaciones líderes en el mundo son :

• La Gerencia del conocimiento • El mundo como escenario posible• La especialización y la selectividad • El manejo de las reglas del comercio

mundial.• La creación de valor.

LA GLOBALIZACIÓN

A. La Globalización y sus determinantesNecesidades de expansión capitalista

Revolución informática: cambia organización productiva; facilita descentralización espacial de los procesos productivos y socialización global en todos los ámbitos.

IMPLICACIONESHacer gestión del desarrollo local

implica entender ambos factores

Globalización es mucho más que apertura

económica: es transformación cultural,

social, política y económica

1.3. LA GLOBALIZACIÓN

B. CaracterizaciónProceso dialéctico, contradictorio, desigual, heterogéneo, discontinuo,

asincrónico, de naturaleza estructural de largo plazo, que se

desarrolla bajo el papel catalizador de los países eje-centro de gravedad

del sistema en su conjunto y se reproduce en las diferentes esferas

de acción, expresión y comportamiento de las sociedades

internacionales: la política, la económica y la cultural.

LA GLOBALIZACIÓN• Proceso en curso

Incertidumbre

• Modelo económico preponderante, neoliberal, de mercado en competencia abierta: libre movilidad de bienes, capitales y servicios (no del trabajo), privatización y reorganización orden económico mundial. Conflicto con gestión pública proactiva prevista en DEL

• Aunque el proceso ha avanzado menos en lo político “las fuerzas de la globalización rebasan parcialmente el control de la regulación efectiva estatal”. Conflicto con voluntad de orientar procesos locales.

• Revalorización del concepto de región un poco al margen del contexto nacional: posibilidad de integración regional –global sin pasar por nivel nacional central. Modulación independencia regional, cooperación con nación

LA GLOBALIZACIÓN

Afirma Stiglitz: “La globalización no funciona. Pero no es factible

ni deseable abandonarla”.

Genera grandes crisis y beneficios; su gestión no responde a los intereses de la comunidad

mundial

Pero aún no es rígida, no hay predeterminación absoluta de la situación de cada nación y de

cada región en el sistema internacional-global

Por ello los países y regiones pueden reacomodarse en la escala de la globalización = f (creatividad y dinamismo de los cambios que

introduzcan)

Las naciones y regiones que no lo logren tendrán inserción destructiva, desigual y empobrecedora

CONCLUSIÓN

DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL

COMPONENTE ENDÓGENO

Promoción de la actividad económica a

fin de ampliar oportunidades, capacidades, opciones y libertades

CONTEXTO GLOBAL

Presiones económicas, culturales,

ambientales y políticas .

Oportunidades de mercado y expansión

económica, bajo condiciones de competitividad

¿Cómo lograr esta doble articulación positiva?

2. ELEMENTOS PARA DAR RESPUESTA AL

CONFLICTO DESARROLLO

ECONÓMICO LOCAL - GLOBALIZACIÓN

2.1. Realidades del contexto mundial y posibilidades regionales en Colombia. Retos

A. Ubicar lugar de la región en el mundo globalizado

B. Entender los componentes del modelo DEL en el ámbito regional y local y el papel del “gerente” DEL

C. Examinar eventual transformación de los modelos de organización productiva regional.

D. Sistematizar análisis regional y local; establecer requerimientos de transformación en contexto para apoyar reestructuración productiva

E. Abordar transformaciones micro y meso

2.2. Reflexiones finales

CONTENIDOS

Quien pretenda promover estrategia DEL en el plano regional y local debe

trabajar en tres niveles:

1. Comprender las transformaciones a nivel macro

2. Promover los ajustes necesarios en el nivel meso

3. Gestionar la introducción de los cambios requeridos en el nivel micro.

POSTULADO DE PARTIDA

LA HETEROGENEIDAD DEL SISTEMA ECONÓMICO MUNDIAL

País A País B

País C

NUCLEOGLOBALIZADO

Segmentos conreducida o nulainserción al núcleoGlobalizado

Tomado de F.Alburquerque

Segmentos coninserción al núcleo

Globalizado

2.1. REALIDADES DEL CONTEXTO Y POSIBILIDADES REGIONALES EN

COLOMBIA

RETO:

INSERTARSE

A. UBICAR A LA REGIÓN EN LA GLOBALIZACIÓN

B. Entender los componentes del modelo DEL en el ámbito regional y local y el papel del

“gerente” DEL

2.1. REALIDADES DEL CONTEXTO Y POSIBILIDADES REGIONALES EN

COLOMBIA 2

EMPRESA

REGION

CONTEXTO GLOBAL

SOCIAL

CULTURAL

ECONOMICO

AMBIENTAL

POLÍTICO

PAPEL

GERENTE

Informarse, Detectar

oportunidades, Apoyar

Promover, Apoyar

Informar, orientar, apoyar

Reto para regiones con estrategia DEL:Incorporarse a los segmentos globalizados de

Colombia o mejorar su inserción en ellos, sin perder por ello identidad, especialmente

desde una perspectiva cultural.

¿Cómo afrontar este reto? Interrogantes:

¿Hace o no parte la región de segmentos globalizados? ¿Qué implica lo anterior para

las empresas y su contexto?

¿Incorporarse directamente al universo globalizado? O más bien ¿Buscar esa incorporación con la facilitación del

Estado?

2.1. REALIDADES DEL CONTEXTO Y POSIBILIDADES REGIONALES EN

COLOMBIA 1

ENTORNO DE DESARROLLO REGIONAL (S.Boisier, adaap.)

NUEVO ESCENARIOCONTEXTUAL

NUEVO ESCENARIOESTRATEGICO

NUEVO ESCENARIOPOLITICO

GLOBALIZACIÓN

POLÍTICAS NACIONALES

GESTIÓN DE LO GLOBAL

SEGURIDAD, APERTURA TLC

NUEVA ORGANIZACIÓNTERRITORIAL

NUEVA GESTIONTERRITORIAL

MODERNIZACIÓNINSTITUCIONAL

NUEVAS FUNCIONESGOBIERNOSREGIONALES

¿REGIONESPIVOTALES

ASOCIATIVASVIRTUALES?

FOCALIZACIÓN

DESCENTRALIZACION

CONDUCCIONANIMACION

2.1. REALIDADES DEL CONTEXTO Y POSIBILIDADES REGIONALES EN

COLOMBIA 3

2.2. REFLEXIONES FINALES

¿Es la estrategia DEL adecuada para promover el desarrollo en un país como Colombia?

¿En cuanto a sus condiciones internas?

¿En cuanto a su proceso de inserción en un mundo globalizado?

2.1. ASPECTOS POSITIVOS

A. Frente al concepto de desarrollo humano aborda los tres elementos fundamentales: capacidades, oportunidades y acción.

B. Frente a las diferentes dimensiones de ese desarrollo la estrategia aborda la dimensión económica de una manera original y potencialmente adecuada por varias razones:a. Permite a la población local intervenir en los respectivos procesos decisorios.b. Trata de involucrar a todos los agentes en la posibilidad de obtener beneficios económicos.

C. Favorece procesos de desarrollo en ámbitos territorialmente definidos.

2.1. ASPECTOS POSITIVOS

A. Frente al concepto de desarrollo humano aborda los tres elementos fundamentales: capacidades, oportunidades y acción.

B. Frente a las diferentes dimensiones de ese desarrollo la estrategia aborda la dimensión económica de una manera original y potencialmente adecuada por varias razones:a. Permite a la población local intervenir en los respectivos procesos decisorios.b. Trata de involucrar a todos los agentes en la posibilidad de obtener beneficios económicos.

C. Favorece procesos de desarrollo en ámbitos territorialmente definidos.

MODELO FORDISTA CARACTERÍSTICAS

Producción en masa.

Economías de escala.

Organización productiva jerarquizada.

Economías aglomeración

I+D, internalizado en las empresas.

Gestión del mercado de trabajo.

MODELO ORGANIZACIÓN FLEXIBLE

CARACTERÍSTICAS Producción según demanda Redes y sistemas de empresas

Organización productiva descentralizada. Economías de distrito. Cambio tecnológico variable no sustituible. Organización flexible del trabajo. Localización ciudades medias.

B. Modelos de organización de la producción (2)

2.2. ORGANIZACIÓN PROCESOS PRODUCTIVOS EN LA ECONOMÍA CONTEMPORÁNEA (2)

REFLEXIÓN FINAL

El Desarrollo Económico Local exige hoy un tratamiento sistemático del proceso de globalización y una

reflexión cuidadosa acerca de la manera cómo probablemente

afectará a las regiones y localidades en las que se aplique la estrategia en cuestión. Si no se tiene en cuenta lo

anterior, la estrategia está llamada al fracaso. De lo contrario, el camino es difícil pero las posibilidades de éxito

son reales

MUCHASGRACIAS