People

Борис Полынский, глава администрации Коломенского района: «Муниципалитет заинтересован в приходе инвесторов»

Александр Маруков, директор КИ(ф) МГОУ:«Если бизнесу нужны качественные специалисты, он должен помочь системе высшего образования»

Любовь Чуляева, фотограф-предприниматель:«Работать можно в любой стране мира, но жить и работать в кайф - только у себя на родине»

Денис Лебедев: «Мой первый год

депутатства»

Денис Лебедев: «Мой первый год

депутатства»

Деловой разговор. События и ЛЮДИ2 ноябрь 2012 г.

Идеи номераНайти перспективную нишу для бизнесаВ статье «Пять бизнес-идей для Коломны» - очередная подборка идей для новых бизнесов, которые, возможно, захотят запустить предприимчивые люди нашего города. Одна из перспективных идей — крематорий для домашних животных. Подробности — в рубрике «Точки роста».

Стр. 24

Решить деловой конфликт мирным путемВыяснение отношений с конкурентами или подрядчиками в суде — дело долгое, дорогое и выматывающее. Одним из альтернативных вариантов может быть помощь так называемых медиаторов — специалистов по досудебному и быстрому решению конфликтных ситуаций между субъектами предпринима-тельства. О том, как это происходит, читайте в рубрике «Менеджмент».

Стр. 26

Инвестировать в зарубежную недвижимостьПо оценкам экспертов, в 2012 году гражданами России было приобретено около миллиона объектов недвижимости за рубежом. Если по каким-либо причинам вы рассматриваете вариант покупки квартиры или дома вне преде-лов нашей страны, одним из объектов инвестиций может стать Германия. Об особенностях покупки жилья на родине Гёте и Шиллера читайте в рубрике «Инвестиции».

Стр. 28

Превратить хобби в бизнесОдин из героев сегодняшнего номера журнала «ЛюдИ» Валентин Соколов превратил два своих хобби — фотографию и любовь к небу — во вполне преуспевающий бизнес: он проводит коммерческие съемки во время полетов на параплане. Почему бы и вам не найти деловое применение вашим «внера-бочим» талантам и не начать зарабатывать на своем увлечении?

Стр. 46

Продвигать собственных сотрудников, а не «варягов»Есть разные подходы к формированию команды топ-менеджеров. Кто-то считает, что давать новые возможности в карьере нужно только собственным сотрудникам, кто-то уверен, что наиболее эффективное решение - «покупка» менеджера, кто-то совмещает оба подхода. Николай Прянишников, президент компании «Майкрософт» в России и один из героев сегодняшнего номера, адепт подхода «продвигай своих». Почему? Об этом читайте в рубрике «Блог-мониторинг».

Стр. 66

Цитата номераАндрей Юруткин, генеральный директор компаний «Альфа-пол», «Вина Кубани», «Замки и сейфы»:«Малый и средний бизнес не нужен нашему го-сударству как таковой – это слишком хлопотно для него. А слова с высоких трибун о поддержке малого бизнеса — не более чем громкие заявле-ния и пиар».

Стр. 36

Деловой разговор. События и ЛЮДИ2 ноябрь 2012 г. Деловой разговор. События и ЛЮДИ 3ноябрь 2012 г.

Ключевые статьи номера

деловой журнал юго-Востока Подмосковья

Учредитель - М.Я. Арензон. Главный редактор - М.Я. Арензон.Издатель - ООО «Ид «Ять».Журнал «деловой разговор. События и ЛюдИ» зарегистрирован в управлении Федеральной службы по надзору за соблюде-нием законодательства в сфере массовых ком-муникаций и охране культурного наследия по Центральному федеральному округу ПИ № ФС1-51023 от 28.03.2006 г.Тираж - 3500 экз. Цена свободная.Номер подписан в печать: по графику 9 ноября 2012 г., 12.00, фактически 9 ноября 2012 г., 12.00. Отпечатано в типографии ООО «Типография Мосполиграф». 125438, г. Москва, 4-й Лихачевский пер., д. 4. Заказ № 2391.

Фото на обложке: Татьяны Соловьевой. Благодарим фотостудию «Автограф» за помощь в съемках. Тел. 8 (496) 6-100-396.

Адрес редакции и издателя: 140411, г. Коломна,

ул. Макеева, 1 «а», офис 127.АДРЕС ДЛЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ:

140411, г. Коломна, ул. Макеева, 1 «а», офис 127.

Телефоны рекламного отдела 8 (496) 612-40-09, 8 (496) 612-37-43, 8 (916) 879-25-59, 8 (926) 099-00-14.

E-mail: [email protected]Электронная версия -

www.kolomna-spravka.ru

Перепечатка с использованием материалов журнала, в том числе в электронных СМИ, допускается только с письменного разрешения редакции. Ответствен-ность за содержание рекламы несут рекламодатели. Рекламное издание.Редакция оставляет за собой право отказать в приеме рекламы по этическим соображениям. Редакция не несет ответственности за инвестиционные реко-мендации, данные аналитиками. Ответственность за инвестиционные решения, принятые после прочтения материалов журнала, несет инвестор. Все товары и услуги, информация о которых раз-мещена в издании, подлежащие обязательной сертификации и лицензированию, должны быть сертифицированы и иметь лицензию.

Ивесторы спешат в Коломну: репортаж со II инвестфорума ........................ Стр. 8

Очень важная персона: интервью с де-путатом Московской областной думы денисом Лебедевым ................... Стр. 16

«Кредитная карусель»: риски и выгоды ............................................................. Стр. 22

Пять бизнес-идей для Коломны ............................................................. Стр. 24 Инвестируем в зарубежную недви-

жимость: сколько стоит квартира в Германии ......................................... Стр. 28

Успешный опыт: зачем «Сингента» построила «Овощной город» .. Стр. 30

Как предприниматели Коломны пере-жили свои бизнес-поражения ............................................................. Стр. 41

«Мне бы в небо»: как Валентин Соко-лов превратил хобби в бизнес ............................................................. Стр. 46

Проверено на себе: как интернет-бизнесмен голубцы и антрекоты делал ............................................................. Стр. 52

Прогулка по Коломне с фотографом и предпринимателем Любовью Чуляе-вой ..................................................... Стр. 60

Великие бренды: «Ашан» - маленький «воробей» большого ритейла ............................................................. Стр. 71


ДанныеСОБЫТИЯ

Журнал Forbes опубликовал традиционный рейтинг городов, в которых созданы лучшие условия для ведения бизнеса. При составлении рейтинга учитывались уровень административного давления, доступность финансов, уровень доходов населения, инфраструктура и другие важные параметры. Примечательно, что Москва и Санкт-Петербург не попали в топ-10 и оказались лишь в конце первой тридцатки.

Лучшие города России для ведения бизнеса

1

8

2

9

3

10

4

6

7

5

Сочи

Уфа

Челябинск

Тюмень

Нижний Новгород

Екатеринбург

Махачкала

Казань

Улан-Удэ

Краснодар

349 000человек

1 062 000человек









Рейтинг процветающих стран возглавила Норвегия. Россия - на 66-м месте

В ежегодном рейтинге самых процветающих стран мира, который составляет влиятельный аналитический институт Legatum Institute, на первой строчке обоснова-лась Норвегия, второй стала дания, на третьем месте – Швеция. далее в первой десятке: Австралия, Новая Зеландия, Канада, Финляндия, Нидерланды, Швейцария и Ирландия.

Россия не попала даже в топ-50, наше место – 66-е.Основные критерии оценки стран в этом рейтинге -

материальное и личное благополучие граждан, личные свободы, эффективное государственное управление, безопасность граждан, возможности для предпринима-тельства – те, с которыми у нас в стране серьезнейшие проблемы. Россию обошел даже Узбекистан, располо-жившийся двумя позициями выше.

банкиры хотят обязать граждан подтверждать транзакции по SMS

Ассоциация российских банков предлагает внести из-менение в закон «О национальной платежной системе», обязывающее клиентов повторно подтверждать транзак-ции. Это создаст трудности для мошенников, увеличит нагрузку на банки и снизит удобство обслуживания.

Суть инициативы в том, что банки должны получать повторное согласие клиента на совершение операции. Например, при снятии наличных гражданам придется подтверждать транзакцию не только с помощью нажатий клавиш в банкомате, но и по SMS. Если повторного со-гласия не поступит, операция будет приостановлена. Со своей стороны банки будут повторно уведомлять клиентов обо всех произведенных транзакциях.

По мнению экспертов, инициатива АРБ - превентив-ная мера защиты в связи с вступлением в силу с 1 января 2013 года закона «О национальной платежной системе», который обяжет банки возвращать средства на счет граж-данина в течение суток, если деньги с карты были сняты без его согласия (сейчас расследования мошеннических и ошибочных транзакций могут затянуться на месяцы).

россиян задумываются об эми-грации из страны, по данным «Левада-центра».

выплатит Москва правительству Московской области в качестве компенсации за расширение границ.

22%

30

млн рублей

нарушений обнаружили прокуроры на рынке госзакупок в 2012 году, как сообщается на сайте Генпрокуратуры РФ. Среди нарушителей: Минэнерго, Мин-культуры, Минтранс, Росморреч-флот и другие ведомства.

40тысяч

Численность населения


News & ViewsСОБЫТИЯ

«Завод ДВК» начал выпуск силового крепежа27 сентября в Коломне открылся «Завод дВК» - специализированное предприятие по изготовлению сило-вого крепежа для машиностроительного комплекса РФ. Предприятие — инновационный производственный проект Группы МТЕ. Новый завод был реализован с использованием передовых методов проектирования, строительства, операционного менеджмента и современного оборудования от ведущих производителей. Спе-циализация нового предприятия в сегменте высокоточного силового крепежа сегодня является уникальной для российского рынка. Объем производства завода составляет около одного миллиона деталей в год. На предприятии создано более 50 рабочих мест. (Информация предоставлена пресс-центром «Завода ДВК»).

В Коломне открылся завод газоячеистых блоковВ сентябре на территории Щуровской промзоны открылся завод по производству газоячеистых блоков ав-токлавного твердения. Общий объем инвестиций в завод «Элгад-ЗСИ» составил рекордную для Коломны сумму – 2 миллиарда 470 миллионов рублей. На предприятии созданы рабочие места для 180 сотрудников, средняя заработная плата которых одна из самых высоких в коломенской строительной сфере – 29 900 рублей.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 7ноябрь 2012 г.

воспользоваться, к примеру, «Микро-кредитом», который выдается на любые цели: как на пополнение обо-ротных средств, так и на приобрете-ние основных средств. Такой кредит предоставляется в виде разового зачисления на счет компании.

Для юридических компаний Банком предоставляется удобное расчетно-кассовое обслуживание, при котором расчетный счет от-крывается бесплатно и действуют невысокие тарифы по операциям. Для компаний, имеющих достаточные средства, предоставляются услуги по размещению свободных средств. Ставки по депозитам для юриди-ческих лиц и выплаты процентов зависят от выбранного тарифа. В зависимости от задач по развитию Бизнеса можно выбрать наиболее подходящий кредитный продукт, учитывающий специфику компании и цели развития.

Для физических лицДля физических лиц предоставля-

ется ряд услуг, которые позволяют не только сохранять собственные сред-ства, но и получать гарантированный доход. Помимо стандартных финансо-вых услуг Банком разработан «СОЦИ-АЛЬНЫЙ ПРОЕКТ», услуги которого в настоящее время достаточно востре-бованы и удобны в оформлении. Банк всегда старается учесть интересы не самых обеспеченных групп населения, как в специальных программах, так и в основных финансовых продуктах,

Свет «ОГНЕЙ МОСКВЫ» в КоломнеООО КБ «ОГНИ МОСКВЫ» основан рядом московских СМИ в апреле 1993 года. Основной государственный регистрацион-ный номер 1037739768220. За время успешной и стабильной деятельности Банк успел прочно закрепиться на финансовом рынке России и зарекомендовать себя среди своих клиентов исключительно с положительной стороны.

История успехаИзначально ООО КБ «ОГНИ

МОСКВЫ» был представлен только в Москве. С введением программы развития филиальная сеть Банка ежегодно растет. На сегодняшний день сеть охватывает такие горо-да, как Москва, Санкт-Петербург, Калининград, Иркутск, Тверь и т. д. Банк большое внимание уделяет качеству обслуживания и место-положению офисов, не создавая излишней концентрации точек продаж в каком-либо отдельном регионе. Совершенствование качества управления, запуск новых финансовых продуктов, включая социальные проекты, а также введение инновационных бизнес-процессов в рамках стра-тегии развития позволяет Банку занимать прочную позицию на рынке финансовых услуг.

С января 2000 года в Ко-ломне открыт Дополнительный офис «КОЛОМЕНСКИЙ», который предоставляет весь спектр фи-нансовых услуг для организаций и жителей города Коломны. В 2011 году в Банке стартовала Про-грамма кредитования малого и среднего бизнеса, разработанная для компаний и частных предпри-нимателей. Банк, понимая потреб-ности современного предпринима-тельства, разработал для Бизнеса программы, позволяющие рас-сматривать индивидуальную схему кредитования и учитывающие всю специфику и индивидуальность тех-нологических процессов компании, то есть максимально учитываются все особенности Бизнеса.

Стратегия развитияНа сегодняшний день КБ «ОГНИ

МОСКВЫ» является универсальным финансово-кредитным учреждением и предлагает своим корпоративным и частным клиентам широкий комплекс конкурентоспособных и высокотех-нологичных банковских продуктов и услуг. В 2011 году Банком принята новая среднесрочная стратегия развития на 2011 – 2013 годы, ко-торая обеспечивает максимально возможный рост Банка. Согласно новой стратегии, Коммерческий Банк «ОГНИ МОСКВЫ» развива-ется как многофилиальный Банк, ориентированный на обслужи-вание крупных целевых групп клиентов. Банк придерживается консервативной ценовой полити-ки, обеспечивая свою конкурен-тоспособность преимущественно за счет точного позиционирования продуктов, активной маркетинго-вой политики и выстраивания пар-тнерских отношений с клиентами.

Для бизнеса и предпринимательства

26 сентября 2011 года ООО КБ «ОГНИ МОСКВЫ» стал участником программы предоставления поручи-тельств некоммерческой организа-цией «Фонд содействия кредитова-ния малого бизнеса» на основании решения попечительского совета Фонда. Также Банк в рамках реали-зации государственной программы финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства за-ключил договор с ОАО «МСП Банк» об осуществлении микрофинанси-рования субъектов МСП, в том числе за счет целевых ресурсов открытого акционерного общества «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства». Националь-ное Рейтинговое Агентство при-своило рейтинг кредитоспособности ООО КБ «ОГНИ МОСКВЫ» на уровне «А» по национальной шкале.

Для развития юридических лиц разработаны удобные финансовые инструменты, позволяющие Бизнесу грамотно развиваться. Юридические компании и предприниматели могут

ООО КБ «ОГНИ МОСКВЫ» – член таких организаций, как:

• Ассоциация российских банков• Ассоциация региональных банков России• Московская межбанковская валютная биржа• Национальная ассоциация участников фондового рынка• Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов»• «Фонд содействия кредитования малого бизнеса»• «Фонд содействия кредитования малого предпринимательства»• «Межрегиональный союз предпринимателей г. Коломны»

От первого лица«Сейчас в ДО «КОЛОМЕНСКИЙ» действует широкая линейка финансовых продуктов для юридических и физических лиц. За год руководства офисом в Коломне у меня сформировалось твердое убеж-дение, что у клиентов, пользующихся нашими услугами нет мыслей о смене Банка-Партнера. Ведь девиз Банка – «Со всеми вместе, персонально с каж-дым» – звучит доверительно и нами оправдан. Многолетняя преданность и лояльное отношение – вот самая главная и важная награда для нашего коллектива и Банка в целом».

позволяя людям с небольшим достат-ком грамотно и эффективно управлять своими финансами. «СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ» включает в себя финансовые услуги для таких категорий населения как пенсионеры, студенты, препо-даватели вузов, молодые семьи. В рамках данного проекта социальные слои населения могут воспользо-ваться спектром услуг от вкладов до кредита на лечение или отдых, а также воспользоваться картами с овердрафтом.

ВажноВсе клиенты Банка – как част-

ные лица, так и крупнейшие государ-ственные и частные предприятия – всегда могут рассчитывать на по-лучение первоклассных банковских услуг. Благодаря Управлению по работе с клиентами достигается ин-дивидуальный квалифицированный подход к каждому клиенту.

Хронология признания22 февраля 2005 года Централь-ный банк РФ принял решение включить Банк в систему обяза-тельного страхования вкладов.

26 сентября 2011 года Банк стал участником программы предо-ставления поручительств неком-мерческой организацией «Фонд содействия кредитования малого бизнеса» на основании решения Попечительского совета Фонда.

20 июля 2012 года Банку Нацио-нальным Рейтинговым Агентством присвоен индивидуальный рей-тинг кредитоспособности «А» (вы-сокая кредитоспособность), что подтверждено Свидетельством.

Факты в цифрахВ рэнкинге (списке) по чис-тым активам на 1 сентября 2012 года ООО КБ «ОГНИ МОСКВЫ» занимает 171-е место среди ТОП-500 бан-ков России. По состоянию на 1 сентяб ря 2012 года, чис-тые активы Банка составили 17 898,7 млн рублей – это на 42,77% больше январских по-казателей 2012 года.

Контактная информация: г. Коломна, ул. Макеева, д. 1 «а», ТОК «Макеевский», 1 этаж.

Тел.: 8 (496) 614-87-25, 615-02-11.

Лицензия № 2328 от 29.04.1993 ООО КБ «ОГНИ МОСКВЫ»

Директор ДО «КОЛОМЕН-СКИЙ» КБ «Огни Москвы» Вячеслав ПОПОВ.


СОБЫТИЯ Стратегия развития

Второй инвестиционный форум: какие проекты будут реализованы

27 сентября в Коломенском районе прошел II Инвестиционный форум. Ожи-дается, что реализация подписанных на форуме соглашений только по предвари-тельным подсчетам принесет в экономику района более 7,5 миллиарда рублей (то есть порядка 250 миллионов долларов). Что изменилось со времени проведения первого инвестфорума, каковы отличия от него второго форума, какие проекты показались экспертам наиболее инте-ресными и многообещающими – об этом и многом другом в репортаже нашего специального корреспондента.

Проектов стало большеПервое, что бросилось в глаза, – значи-

тельное увеличение инвестиционных про-ектов, заявленных для участия в форуме. Если в 2011 году презентовали 10 проектов, то в этом их было уже 15. Среди них были как заявленные на прошлом инвестфоруме 2011 года, так и совершенно новые. данный факт был далеко не единственным отличи-ем предыдущего инвестиционного меро-приятия от нынешнего. При одинаковой и совершенно логичной цели задачи обоих событий – продемонстрировать инвести-ционную привлекательность Коломенского района и привлечь сюда новых инвесторов. Нынешний форум провели в более деловом лаконичном формате.

Мероприятие открылось подписанием соглашений о строительстве в регионе новых предприятий. Трехсторонний меморандум заключили администрация Коломенского района, крупный земельный девелопер ГК «Зеленый квадрат» и ЗАО «Тандер» (торгово-розничная сеть «Магнит»). По-следний планирует построить на террито-рии Пестриковского сельского поселения логистический центр общей площадью 100 000 квадратных метров.

Второе соглашение – о строительстве в селе Макшеево крупного предприятия по производству, переработке и хранению сельхозпродукции – было подписано между компанией «Искусство земледелия» и парт-нером – ООО «КиТ». директор СПК «Маш-кино» Александр Кошелев и руководитель администрации Коломенского района Борис Полынский заключили соглашение о строи-тельстве комбикормового завода.

«Результат от форумов будет»Борис Полынский, руководитель администрации Коломенского района:

«Увидев и оценив реальную эффективность I Инве-стиционного форума, мы поняли: результат будет и от второго, и от последующих подобных мероприятий. Поэтому администрация решила проводить инвести-ционные форумы ежегодно. Надеемся, что количество участников и инвестпроектов будет расти год от года, а это значит, что на коломенской земле появятся новые предприятия, будут созданы новые рабочие места с достойной заработной платой. Сегодня на

территории района успешно работает немало как отечественных пред-приятий, так и компаний с иностранным капиталом. Это является своего рода гарантией того, что муниципалитет заинтересован в приходе инвесторов».


СОБЫТИЯСтратегия развития

Районные инициативыЕще до начала форума чиновники администрации района говорили о сюрпризе, который раскроют только на самом мероприятии. Этим сюрпризом стала презентация собственных инвестиционных проектов администрации Коломенского района. Их было четыре:

1. Индустриальный парк «Биорки», основной целью которого является создание крупного индустриального кластера. Площадь участка – 118 га. Проект задуман под строительство агропромыш-ленного производственно-го складского комплекса и

крупного логистического центра. Предусматривается строи-тельство автотранспортного предприятия, топливозаправоч-ной станции и других вспомогательных структур. Части ин-дустриального парка будут объединены общей транспортной инфраструктурой. Общая площадь промышленных и склад-ских помещений – более 100 000 квадратных метров. Этап реализации: разработка концепции, эскизное проектирование.

2. Проекты индустриальных парков «Лукерьино» (общая площадь – 92,4 га) и «Никуль-ское» (общая площадь – 15,6 га) – земельные участки про-мышленного назначения для административно-торговой и производственно-складской деятельности. Этап реализации:

оба участка сформированы, поставлены на кадастровый учет и готовы к предоставлению в собственность или аренду.

3. Проект ИЖС «Сычево-3» – земельный участок площадью 5,5 га под строительство 28 индивидуальных жилых домов. Этап реализации: разработан и утвержден проект планиров-ки. Возможно предоставление земельного участка в собствен-ность или аренду.

4. Особое место среди пред-ставленных проектов занял Центр патронажа для пожилых людей «Серебряная осень». По замыслу инициатора проекта – управляющей компании «Пер-спектива» – в Центре смогут проживать одновременно 500 человек. Предполагается, что в этом центре, который появится

в селе Черкизово, на берегу Москвы-реки, пожилым людям будут оказывать патронажные услуги европейского качества. В рамках проекта «Серебряная осень» построят комплекс малоэтажных строений с комфортабельными комнатами и апартаментами для проживания людей преклонного возраста. Здесь же запланированы культурно-досуговый и физкультурно-оздоровительный комплексы, медицинский центр, предприятия общепита, мини-маркет и другие объекты. На территории центра разобьют парк с аллеями, фонта-нами и местами для отдыха. Проект находится на этапе эскизного проектирования.

Жилищные проекты: населения в районе прибавится

Судя по представленным на II Инвестфоруме жилищным проектам, у Коломенского района есть реальный шанс серьезно расширить рынок жилья. Один из них – жилой квартал «Новая Коломна» (застройщик – ЗАО «Ямакава групп») – предпо-лагает появление 54 трехэтажных домов с одно-, трехкомнатными квартирами в деревне Солосцо-во. Кроме малоэтажных застроек на территории комплекса построят административный комплекс, детсад, торговый центр, детские и спортивные площадки, парковки. Второй проект под оптимистичным названием «Счастливые берега» предложила УК «Перспекти-ва». Жилой комплекс, который появится в деревне Большое Колычево на берегу Оки, будет включать в себя не только непосредственно малоэтажные многоквартирные дома и коттеджи, но и школу, детский сад, ресторанно-развлекательный комплекс, парк. ЖК «Счастливые берега», проект которого находится сейчас на этапе согласования проектной и технической документации, сможет обеспечить современным жильем более 3,5 тысячи человек. Сразу три проекта жилищного строительства предложила ГК «Зеленый квадрат». На 14 гекта-рах земли деревни Семибратское уже строятся частные дома. На этапе проектных работ находит-ся проект «Строительство коттеджного поселка в д. Молитвино». Третий – под названием «Ком-плексная застройка в деревне Парфентьево» (жилые постройки, торговые, инфраструктурные, рекреационные объекты) – находится на этапе коммерческой застройки и ищет инвестора для реализации проекта жилой застройки.



ожидаемый объем инвестиций в экономику Коломенского района после II Инвестиционного форума

Сельское хозяйство: будем с мясом и икройИнвесторы продемонстрировали явный интерес к сельскохозяй-ственному рынку Подмосковья и Коломенского района в частности. гК «Зеленый квадрат», уже вошедшая на территорию сельского по-селения Проводниковское в качест ве соучредителя сельхозпредприя-тия «Витал» (крупная израильская картофелеводческая компания, поставляющая картофель за рубеж и в сети «Магнит»), в этом году презентовала два своих инвестпроекта. Они кроме реальной выгоды и относительно быстрой окупаемости призваны решить вопросы про-довольственной безопасности растущего с каждым годом населения Подмосковного региона.

Проект «Свиноводческий клас-тер на территории Московской области» предполагает строи-тельство пяти современных сви-нокомплексов на 125 тысяч голов свиней каждый в Коломенском (на собственных землях СЗАО «Проводник»), Каширском и Егорьевском районах. Общий

объем инвестиций в проект составляет 44 млн евро. Прогнозируемый объем прибыли – 7,75 млн евро в год. Объем годового производства – 14 000 тонн мяса. Сегодня проект свиноводческого кластера находится на этапе поиска инвестора и уже получил поддержку по кредитованию у крупных российских и иностранных банковских групп. Проект уча-ствует в федеральных и областных программах дотаций и льготного налогообложения.

Не менее интересным был и второй проект ГК «Зеленый квадрат» – «Комплекс по разведению рыб осетровых пород на территории Коломенского района» . При общем объеме инвестиций 133 млн рублей прогнозируемый объем прибыли от проекта составляет 233,5 млн рублей в год. Объем го-

дового производства – 13 тонн осетровой икры, 40 тонн рыбы. Проект находится на этапе поиска инвестора.

Еще два инвестпроекта в сфере АПК были представлены пред-приятием по производству, пере-работке и хранению сельхоз-продукции (инициатор проекта «SHED-Коломна» – компания «Искусство земледелия», место-положение – Коломенский район, с. Макшеево) и проектом «Оптово-

розничный рынок сельхозпродукции и сопутствующих товаров» (инициатор – компания «Правый берег», местоположение – федераль-ная трасса М5 «Урал», близ д. Чанки).

Среди проектов промышленно-го строительства презентовали «Цементный завод» (инициа-тор – ООО «Инновация»), проект «Строительство завода по произ-водству строительного кирпича» (застройщик-инвестор –ООО УК «Карасёвский керамический завод») и масштабный социально-

экономический проект «Коломенский индустриальный кластер» (ГК «Зеленый квадрат»).

«Рассчитываем на государственное партнерство»Александр Шинов, менеджер проектов ГК «Зеленый квадрат»:

«Население Московской области насчитывает около 20 миллионов жи-телей, что сопоставимо с населением небольшой европейской страны. Но в вопросах продо-вольственной безопасности мы относительно беззащитны. Основное производство свинины в России сосредоточено на юге: в Белгородской области и Краснодарском крае. При возникно-вении форс-мажорной ситуации в этих регионах мы остаемся без мяса: частные подмосковные свинокомплексы ориентированы сегодня только на мощности своих мясоперерабаты-вающих предприятий. Идея свиноводческого кластера предполагает создание вертикально-интегрированного предприятия, в которое будут входить селекционно-генетический центр, товар-ный репродуктор, бойня, комбикормовый завод. С нашей стороны все готово, продумано, проект готов к реализации. Рассчитываем на государ-ственное партнерство – заинтересованность этим проектом в правительстве Московской области есть».

«Коломенский район – один из передовых регионов»Алексей Мокеев, генеральный директор УК ООО «Перспектива».

«Коломенский район активно себя продвига-ет, что делает его одним из самых передовых в плане привлечения ин-вестиций. У муниципали-тета есть ряд важных факторов для настоящих и будущих инвесторов. В первую очередь, это активная позиция по отношению к предпри-нимателям со стороны администрации, готов-ность помогать им. Во-вторых, несомненный плюс Коломенского района – его удачное с логистической точки зрения местоположение. Это не слишком близко к столице, а значит, здесь адекватные цены на землю, и в то же время находится всего в 100 километрах от Москвы и имеет прямое сообщение с ней и другими об-ластными центрами. В-третьих, и Коломенский район, и город индустриально развиты».

7,5 млрд рублей

Инвесторы находят понимание властейНе обо всех проектах

было заявлено с официаль-ных трибун инвестицион-ного форума. Предприятия-инвесторы, уже оценившие привлекательность района и планирующие в ближайшее время начать работу на его территории, были и среди экспонентов мероприятия. Концерн «Мойдодыр» де-монстрировал оборудование для автомоек, очистки промыш-ленных, дождевых и ливневых сточных вод, мойки колес на выезде со стройплощадок, производством и поставкой которо-го занимается уже более 15 лет. Сегодня концерн базируется в подмосковном городе Железнодорожный на площади в два гектара. Но, по словам заместителя главного инженера пред-приятия Степана Мишурова, в ближайшее время компания планирует перевести основное производство в поселок Сер-гиевский Коломенского района: «За время своей работы наш концерн сделал и поставил более 3000 единиц техники только на Московский рынок, не считая Подмосковный и другие регионы. «Мойдодыр» активно развивается, планируем от-крыть производство на девяти гектарах земли в Коломенском районе, обеспечив рабочими местами около 70 человек. дело в том, что наших производственных мощностей в Железно-дорожном недостаточно, компания уже выходит на рынки стран ближнего зарубежья. Пока идет процесс оформления земельного участка в поселке Сергиевский, уже прошли пуб-личные слушания. Отмечу лояльность по отношению к нам администрации Коломенского района: мы нашли отклик у здешних руководителей, которые понимают важность нашего предприятия для муниципалитета. Планируем вложить в концерн порядка 3,5 миллиона долларов и, предположитель-но, в конце 2013 года уже запустить производство совместно с чешской фирмой, занимающей лидирующие позиции на рынке водоочистного оборудования в Чехии».

О взаимопонимании инвесторов и администрации района говорил и другой участник экспозиции II Инвестфорума, представитель компании «ТиОН-Стройинвест», которая почти 20 лет строит в России стоечные суда (дебаркадеры) и гидротехнические сооружения. По его словам, взаимопонима-ние с администрацией района компания нашла очень быстро. «Сейчас мы заканчиваем оформление получения разрешения на аренду участка и строительство верфи на берегу реки Оки в Коломенском районе. Администрация оказывает нам самую активную помощь в подготовке документов. Планируем уже в этом году сдать первую очередь строительства верфи».



Ольга ШЕВЫРЕВА.Фото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ.

Вместо эпилогаРабота над привлече-

нием инвестиций в Мо-сковскую область – одно из приоритетных направ-лений в подмосковном правительстве. И эта цель вполне логична – усиле-ние присутствия бизнеса на территориях области позволит ускорить раз-витие экономики региона. Именно для этого сегодня формируется Инвестиционный совет Московской области, создана Корпорация развития региона, ко-торая отвечает за привлечение инвесторов и создание промышленных и технологических парков. В планах подмосковного правительства – принять «Закон о стратегических инвесторах», призванный закрепить постоянную систему льгот и преференций крупным и важным проектам, прозрачные правила их реализации и сопровождения. А в Коломенском районе продолжа-ется работа по нынешним инвестпроектам и полным ходом идет подготовка к следующему инвестицион-ному форуму.

«Инвестфорум – отличная инициатива»Рафал Юзвяк, председатель Кутновского Совета, Польша:

«Инвестиционный форум – это отличная ини-циатива властей района. В прошлом году мы приезжали, чтобы познакомить предприятия Кутновского района с коломенскими. С этой же целью приехали в этом году. Будет здоро-во, если и российские бизнесмены заинтере-суются инвестициями в Кутно. Для инвесто-

ров в нашем районе действуют серьезные налоговые льготы».

«Ищем возможности для инвестиций»Имре Сирбик, мэр города Сентеш (Венгрия):

«В прошлом году на I Инвестиционном форуме мы презентовали свой проект «Утиная ферма». Он нашел своего российского партнера – ЗАО «Крестьянский двор». С нашей стороны была изготовлена технологическая часть проекта, написан подробный бизнес-план, дело оста-лось лишь за внесением в проект доли нашей, венгерской стороны. На данный момент мы

аккумулируем наши средства – в реализацию проекта требуется вложить примерно пять-шесть миллионов евро. С ними сейчас у нас небольшая задержка. Но для нас этот проект очень важен, и мы будем делать все, от нас зависящее, чтобы предприятие по переработке утиного мяса появилось в Коломенском районе. Эта ниша в Подмо-сковье пустует. На нынешний форум мы приехали с двойной целью. С одной стороны, ищем возможности для вложения инвестиций. Сегодня нам показались интересными проект свободного рынка и проект комплекса по хранению и переработке овощей. Мы можем войти в них со своими инвестициями, с их помощью привлечь сюда венгерские продукты, которые производим сами. С другой стороны, я мэр города Сентеш, и мне интересно привлечь к нам российских инвесторов. Возможно, российские бизнесмены найдут в Венгрии свои пути развития. Например, проект по разведению рыбы осетро-вых пород и производству икры».

Если бизнесу нужны качественные специалисты, он должен помочь системе высшего образования

Сегодня все чаще звучат слова о несо-ответствии системы высшего образования требованиям реального сектора эконо-мики. Не исключено, что в том числе и поэтому в Министерстве образования РФ и российском правительстве загово-рили о необходимости реформирования системы высшего образования в нашей стране. Поможет ли это решить проблему подготовки кадров для промышленности и бизнеса – вот в чем вопрос.

Согласен – давно пора всерьез оза-ботиться уровнем высшего образования в нашей стране и менять создавшуюся в этой сфере ситуацию. Но кроме озабочен-ности нужны серьезные, обеспеченные государственным ресурсом усилия по сохранению уже существующего в си-стеме образования, понимание того, как сделать его соответствующим времени и задачам, которые ставит руководство страны перед конкретными отраслями промышленности. В Коломне это, в первую очередь, задачи перед научно-производственной корпорацией ФГУП КБМ, которая уже выходит на принципи-ально иной уровень выпускаемой продук-ции; перед Коломзаводом, который ста-новится ведущим центром российского дизелестроения. Все это требует притока новых специалистов, способных работать с новыми технологиями, создавать их и обеспечивать серийный выпуск продук-ции этих предприятий, то есть двигать их дальше. А развивать промышленность и экономику можно только получив зна-ния как минимум не ниже тех, что есть у нынешнего поколения инженеров и предпринимателей. И даже этот мини-мум, если речь идет о подготовке кадров и научном сопровождении этого процесса, требует должной обеспеченности. Между

тем все имеющиеся в большинстве вузов внешние и внутренние ресурсы довольно изношены.

Предполагается, что в результате реформы количество вузов сократится. Это, естественно, приведет к усилению конкуренции среди тех, кто захочет по-лучить высшее образование. Большую господдержку и финансирование получат вузы, наиболее эффективные с точки зрения подготовки кадров, а значит, они создадут лучшие условия для привлече-ния в этот процесс квалифицированных преподавателей. Именно такие вузы будут открыты для талантливых ребят, а они, в свою очередь, станут тем следующим поколением нашей творческой, научной, производственной и инженерной элиты.

Президенты – и нынешний, и преды-дущий – говорят о перенасыщении рынка труда определенными специалистами. Государство может регулировать этот рынок, договариваясь с работодателями о подготовке действительно нужных им кадров, то есть устанавливать прямые контакты между работодателем (или ассоциацией работодателей) и вузом. Исходя из полученных данных, на пра-вительственном уровне будет решать-ся, какую часть этих кадров требуется финансировать и в каком количестве. думаю, сохранится широкая возмож-ность получения такого образования и вне бюджета, за счет собственных средств или средств работодателя, заинтере-сованного в подготовке определенных специалистов и готового оплатить их обучение. Но в любом случае количество студентов и выпускников вузов заметно снизится.

Могу предположить, что изменится и мотивация молодых людей. За счет

Об автореАлександр Федорович Ма-руков, директор Коломен-ского института (филиала) Московского государствен-ного открытого университета (КИ (ф) МГОУ), профес-сор. Родился в 1961 году в г. Рыбное Рязанской об-ласти, закончил Рязан-ский государственный педагогический институт им. С. Есенина. С сентября 2002 года – профессор кафе-дры гражданско-правовых дисциплин КИ (ф) МГОУ.

ОСОбОЕМНЕНИЕАЛЕКСАНДРА МАРУКОВА


ОСОбОЕМНЕНИЕАЛЕКСАНДРА МАРУКОВА

ОСОбОЕМНЕНИЕ

усиления конкуренции в высшем образовании они перестанут вос-принимать поступление в вуз как самоцель и не будут чураться средне-специального образования. Этот уровень специалистов уже крайне востребован сегодня и, думаю, будет востребован и в будущем.

Конечно, российское высшее об-разование значительно отличается от многих мировых институтов. И дело не только в квалификации пре-подавателей – несмотря на возраст, действующий отряд педагогов имеет очень высокий профессиональный уровень. В чем мы действительно отстали, так это в государственной поддержке науки и образования (и среднего, и высшего), без которого они не могут развиваться, и в отсут-ствующих сегодня взаимоотношени-ях между работодателями и вузами. Вам нужны специалисты мирового уровня? Тогда нужно вложиться в вуз, чтобы его выпускники имели знания и навыки, близкие к мировым стандартам! Необходимо глубоко интегрировать учебный процесс в процесс производственный, активно привлекая к нему специалистов пред-приятий. Тогда как сегодня основная масса отечественных компаний не имеет контакта с вузами или взаи-мосвязь возникает эпизодически: «Предложите двух-трех специали-стов по таким-то специальностям!». Так что главное, что нужно вузам и всей российской системе высшего образования в подготовке кадров для промышленности, бизнеса и других профессиональных сфер, – это поддержка, отлаженная система взаимоотношений между работо-дателями, вузами и государством, которое будет регулировать этот процесс, определять правила этих взаимоотношений, поддерживать наиболее актуальные направления вузовской подготовки.

Реформировать только систему высшего образования, для того чтобы в нашей стране создавался новый класс промышленников и бизнесменов, недостаточно. Обра-зование – это часть социума, обще-ственной жизни, а реформировать одну часть, не изменяя при этом все остальное, просто бессмысленно. В этом случае, готовя в вузах высоко-классных специалистов, нужно быть готовыми к тому, что они не захотят применять свои знания в нынешних российских условиях, а выберут для реализации своего потенциала более развитые страны с высоким уровнем общественного развития.


ПЕРСОНАКрупным планом

– Изменилось многое. Особенно когда я до конца осознал весь груз ответственности перед поверивши-ми в меня людьми. Конечно, я имел представление о том, с чем придется столкнуться. Но насколько эта ра-бота тяжела морально… И в то же время интересна.

За этот еще неполный год депу-татства я понял: сколько людей – столько проблем. Помочь хочется каждому, но не всегда это в твоих силах. И здесь важно правильно объяснить, почему «нет» и как даль-ше поступать.

– Что для Вас означает быть депутатом?

– Изначально влиять на про-цессы, происходящие в области, и непосредственно помогать в реше-нии наболевших вопросов родного города.

Денис Лебедев:«Моя гражданская позиция должна абсолютно совпадать с рабочими задачами»

Завершается парламентский год. Для Московской областной думы – год работы в новом составе, избранном в декабре 2011-го. Тогда коломенцы решали, кто будет представлять интересы города в региональном парламенте. Одним из народных избранников стал Де-нис Юрьевич Лебедев – молодой, амбициозный, перспективный… Он находится в том прекрасном возрасте, когда приобретены уже и опыт, и мудрость, и в то же время все преграды кажутся преодолимыми.

Как прошел его первый год в думе? Об этом мы и спросили де-путата.

– Начнем с самого простого, но главного вопроса. Почему Вы реши-ли баллотироваться в депутаты?

– На определенной стадии лич-ностного развития наступает мо-мент, когда остро чувствуешь не-обходимость реализовывать свое стремление помогать людям, ког-да личные цели уступают место общест венным интересам. И здесь у каждого свой путь. Один из воз-можных – заняться политикой. Не

как обыватель, а профессионально. В какой-то момент я понял, что, ког-да жизнь дает шанс что-то сделать, отказываться от этого неправильно. Нужно максимально честно реали-зовывать задачи, которые кажутся важными для развития города, в котором ты живешь.

– Как изменилась Ваша жизнь, после того как Вы стали депутатом областной думы?

На заседании фракции «Справедливая Россия» Московской областной думы.

В Московской областной думе Д.Ю. Лебедев вошел в один из наиболее значи-мых комитетов – по эконо-мике, предпринимательству и инвестиционной политике под председательством опытнейшего экономиста страны В.Б. Крымова. Лебедев стал в комитете вторым человеком – заме-стителем председателя.


ПЕРСОНА Крупным планом

ДосьеРодился 17 октября 1974

года в Коломне.Имеет два высших образо-

вания. С отличием окончил Коломенский педагогиче-ский институт по специаль-ности «Учитель истории и обществознания». Получил диплом Московского госу-дарственного открытого уни-верситета по специальности «юриспруденция».

Параллельно с обучением в институте начал свою тру-довую деятельность сотруд-ником отдела комплексной охраны в Объединении част-ных структур безопасности «Оскордъ».

до избрания депутатом Московской областной думы работал первым замести-телем руководителя Цен-тра общественных связей ООО «Оскордъ-Ц».

– Опыт, наработанный к мо-менту Вашего избрания, оказался полезен?

– Несомненно. Умение общать-ся с людьми, правильно выстраи-вать отношения, быстро находить оптимальные пути решения той или иной проблемы – все это дала моя предыдущая деятельность. А с самого начала работы как депутата я был уверен, что главное – быть целеустремленным и настойчивым в решении поставленных задач.

– Если окинуть взглядом дум-скую деятельность уходящего года, какие направления в ней можно выделить?

– В первую очередь это соци-альное обеспечение. Рассмотрено множество нормативных актов. Но социальный пакет я бы выделил особо. Мы разработали и утверди-ли ряд законов, направленных на социальную поддержку населения. Стремились усовершенствовать их так, чтобы помощь была реальной и адресной. В частности, принят за-кон, по которому возраст получения жилья детьми-сиротами увеличен с 18 до 24 лет. Несколько законо-проектов касались льготного нало-гообложения многодетных семей и инвалидов и др.

Ну и основной закон социальной направленности этого года – о вы-делении земельных участков много-

детным семьям. Он очень долго обсуждался депутатами разных фракций и претерпел значительные изменения.

По итогам встреч с жителями области и опираясь на их мнение, о том, как и где должны быть выде-лены земли, депутаты Мособлдумы разработали новую редакцию этого законопроекта. Ведь не секрет, что ряд чиновников трактовали упомя-нутый закон в свою пользу и участки выделялись в 100 км от постоянного места жительства граждан в местах, абсолютно не приспособленных для индивидуального жилищного строительства. Также измененный законопроект существенно облег-чает процедуру регистрации предо-ставляемой земли.

Жалобу на неблагоустройство двора и отсутствие детской площадки областной депутат Денис Лебедев получил через электронную приемную на сайте www.kolomna-spravka.ru. Эта форма общения дает возможность активно вести диалог с гражданами и оперативно узнавать о проблемах.

«Наше общество сегодня сложилось так, что каждый считает: именно он прав, и правда только одна. Умение увидеть и понять иную точку зрения, принять тот факт, что она тоже имеет право на существование – вот чему нам всем нужно учиться.»


ПЕРСОНАКрупным планом

– Конкретно Ваши инициа-тивы?

– Я стал инициатором прове-дения мониторинга применения в области закона «О депутат-ском расследовании». После его принятия думой еще прошлых созывов закон, к сожалению, был довольно быстро забыт и сейчас практически не при-меняется. А это одна из форм депутатского контроля, и не стоит ею пренебрегать. Приме-нение данного закона позволит контролировать деятельность органов государственной власти и местного самоуправления и, думаю, в какой-то мере может стать сдерживающим фактором в произволе чиновников.

– В чем особенность за-вершающегося парламентского года?

– Он был чрезвычайно тру-доемким еще и потому, что сменилось руководство обла-сти. Пришел новый губернатор, произошли изменения в струк-туре правительства. Это внесло свои коррективы. Нужно было в оптимально сжатые сроки трансформировать часть своей работы.

– Насколько жесткая дис-циплина в плане принятия ре-шений у областных депутатов? Руководитель фракции может на это влиять?

– По сути, депутат, даже представляющий ту или иную партию, независим и подотчетен только своим избирателям. Это представитель населения, кото-рому переданы права на управ-ление общественными делами. Его поведение – дело личной культуры, ответственности и совести. Он выступает от лица избирателей в представительном органе власти и должен при-держиваться их мнения, иногда идущего вразрез с позицией партии. Ярким примером стало голосование Мособлдумы по кандидатуре С.К. Шойгу. Прого-лосовав за нового губернатора в соответствии с мнением избира-телей, все представители партии «Справедливая Россия» понесли наказание по партийной линии. Но обмануть своих избирателей, прикрываясь указанием партии, мы не могли.

Весь город Озеры встречал земляка, чемпиона мира по хоккею Сергея Ши-рокова. Празднич-ные мероприятия длились целый день. В радостной атмос-фере под ликующие крики и гр омкие аплодисменты зем-ляков депутат Денис Лебедев вручил мо-лодому спортсмену почетный знак Мос-ковской областной думы «За труды».

На встрече с коломенцем А лексеем Чувашевым, ставшим первым россий-ским паралимпийцем, за-воевавшим бронзовую медаль в соревнованиях по академической гребле. Вручить спортсмену по-четный знак Московской областной думы «За тру-довую доблесть» лично Денису Лебедеву было особенно приятно, ведь он тоже помог Алексею стать ближе к медали: спе-циальные тренажеры, на которых гребец готовился к этим соревнованиям, Коломенская школа ака-демической гребли приоб-рела при финансовой под-держке из фонда депутата Дениса Лебедева.

Поздравить победителей конкурса «Я расту в Коломне» Денис Лебедев приехал не с пустыми руками. Юные коломенцы получили подарки и грамоты.


ПЕРСОНА Крупным планом

– Наше общество сегодня сло-жилось так, что каждый считает: именно он прав, и правда только одна. Умение видеть и понимать иную точку зрения, принять тот факт, что она тоже имеет право на существование – вот чему нам всем нужно учиться.

– Тогда об обществе. У каждого из нас есть определенное отно-шение к социуму. В чем для Вас заключается выражение граждан-ской позиции?

- В моей работе. То, что думаю о текущей ситуации, я пытаюсь реа-лизовывать в своей деятельности. И моя гражданская позиция должна абсолютно совпадать с рабочими задачами, которые передо мной стоят.

– Какие цели Вы ставите перед собой на будущий год?

– Работать. делать все, что в моих силах, на благо своей малой родины.

– Как правило, народных из-бранников мы видим в репортажах СМИ с официальных мероприятий или заседаний думы, на которых парламентарии обсуждают какие-то не понятные нам законы и голо-суют не видимыми нам кнопками. Чем же на самом деле занимается областной депутат? Как складыва-ется его день?

– Участие в заседаниях – это лишь одна сторона деятельности. да и заседания в Московской областной думе проходят только раз в неделю – по четвергам. В остальные дни – напряженная работа в комитетах, совещания, рабочие встречи, работа над законопроектами, бесконечные телефонные переговоры... Все эти моменты – составляющая законо-творческой работы, основного на-правления деятельности депутата.

Но ни один законопроект нельзя разработать или принять участие в его обсуждении, не вникнув в суть проблемы, что, в свою очередь, невоз-можно без понимания жизнеобеспе-чения города и района или региона в целом. Поэтому участие в жизни избирательного округа, посещение «подшефных» районов также перво-степенно. А как иначе разрабатывать программы, определять объекты и проекты, требующие финансирова-ния? Нередко приходится «нама-тывать» за день до 300 километров. Рабочий день очень напряженный.

– Могли бы дать читателям, скажем так, универсальный совет в плане жизненных ситуаций?

«Прямая линия» с читателями газеты «Ять» напрямую транслировалась на сайте www.kolomna-spravka.ru. Такое живое общение с коломенцами стало полезным опытом в работе депутата.

Я люблю Коломну. Это мой родной город, в котором я прожил всю жизнь. И мне далеко не безраз-лично, как он живет и развивается, какие перспективы его ожидают. Хочу, чтобы наши дети стремились жить именно в Коломне и горди-лись этим. Не буду громогласно заявлять: «я сделаю», «я добьюсь» и т. п. По-моему, это все попытки за-работать себе дешево политический капитал. И хотя наши избиратели слышат, как правило, именно такие обещания, я не собираюсь идти по этому пути.

Цели должны быть понятными и конкретными. Обратился ли че-ловек к депутату с проблемой или организация с ходатайством и т. д. – это и есть твои задачи на ближайшее время. И таких обращений, сами понимаете, немало. В моей работе поставить точку нельзя – только многоточие…

Фото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ и из архива депутата Д. ЛЕБЕДЕВА.

«Я люблю Коломну. Это мой родной город, в котором я прожил всю жизнь. И мне далеко не безразлично, как он живет и развивается, какие перспективы его ожидают. Хочу, чтобы наши дети стремились жить именно в Коломне и гордились этим.»

Более подробно о деятельности депутата Дениса Лебедева можно узнать на сайте лебедев-коломна.рф

Телефон приемной депутата Дениса Лебедева в Мособлдуме – (495) 988 - 65 - 24

Электронная почта: [email protected]

Работает электронная приемная на сайте kolomna-spravka.ru


ИДЕИ Кредитование

«Кредитная карусель»: риски и выгоды

По статистике, для молодого бизнеса вероятность прогореть в первый же год превышает 80%. Именно поэтому банки весьма неохотно кредитуют стартапы и, в любом случае, требуют хоть каких-то гарантий. Нет гаран-тий – нет и кредита. Но некоторые предприниматели, преисполненные веры в себя и не желающие расставаться с мечтой, идут на хитрость: вместо запроса целевого кредита открывают несколько кредитных карт в разных банках. Оправдан ли подобный шаг? По просьбе журнала «ЛЮДИ» экс-перты портала «Кредиты.ру» (г. Москва) проанализировали, куда можно приехать на «кредитной карусели».

Мы пойдем другим путем? Начнем с мрачного примера. Не-

сколько лет назад в Великобритании не-задачливый предприниматель покончил с собой, приняв смертельную дозу снот-ворного. Расследование показало, что джентльмен за два года открыл двадцать четыре кредитные карты, по которым, в общей сложности, был должен больше двух миллионов фунтов. Первые кредитки он использовал для финансирования своего бизнеса, который никак не хотел вставать на ноги, по-следующие – чтобы распла-титься с уже накопившимися долгами. Но задолженность росла, а доходы никак не до-гоняли расходы. Кредитная петля оказалась смертельной.

Вышеприведенный случай не так оторван от нашей действительности, как может показаться на первый взгляд. Не секрет, что отечественные предпри-ниматели более чем склонны к риску (иначе вести успешный бизнес в нашей стране нельзя). И нередко начинаю-щие владельцы российских компаний рассуждают так же, как злополучный англичанин. Целевой кредит на раз-витие бизнеса получить трудно. Банки требуют бизнес-план, залог, поручитель-ство – и все равно могут отказать. Если речь идет о стартапе, вероятность отказа значительно превышает 50%.

Значит, нужно идти другим путем. Но для потребительского кредита на большую сумму тоже необходимы определенные гарантии или, по край-ней мере, собеседование с кредитным консультантом. Оформлять сразу не-сколько кредитов хлопотно, и банки этого, мягко говоря, не поощряют. А время дорого... Открыть несколько

кредитных карт гораздо легче и бы-стрее. Кроме экономии времени и сил у карты есть еще один существенный плюс – возобновляемый лимит. Если с «простым» кредитом дело обстоит в точности по принципу «берешь чужие и на время, отдаешь свои и навсегда», то с карточкой и психологически, и

материально легче: уплатив необходи-мый ежемесячный взнос, можешь снова пользоваться внесенными деньгами хоть до бесконечности. Но так ли это на самом деле?

Дайте кредиток! И побольше, побольше...

Несомненным и явным минусом кредитной карты является высокая процентная ставка – в среднем 19 – 25%, по моментальным кредиткам может доходить до 35 – 50%. Но и здесь можно уговорить себя – взять беспро-центный кредит на бизнес практиче-ски нереально. Схема «трех F: family, friends, fools» может не сработать. В то время как банки в большинстве случаев предоставляют льготный период (т. н. грейс-период) в 50 и более дней – если уложиться в него с выплатой всего долга, то процентов и лишних комиссий платить не придется.

Говоря проще: 1 октября снял 100 000

рублей, 20 ноября (через 50 дней) по-ложил 100 000 рублей, 22 ноября при необходимости снова снял, и так далее... В случае с молодым бизнесом, когда так важно снижать «безвозвратные» рас-ходы и формировать денежный поток, этот нюанс нередко все решает и скло-няет чашу весов в пользу карты.

Банки вольно или невольно подли-вают масла в огонь и всячески искушают заемщиков. Кредитки раздают, как ле-денцы. Финансисты борются за клиен-тов и в запале конкурентной борьбы по-низили до минимального порог требова-ний к потенциальным держателям карт. для подтверждения дохода во многих банках достаточно всего лишь предъ-явления загранпас порта с пометками о выездах из РФ, свидетельства соцстраха

или... карточки другого банка! В то же время, пока кредитка не активирована и не начала использоваться, о ее сущест-вовании знает только банк и заемщик. Так почему бы не собрать «карточный урожай» в нескольких банках?

В подобном рассуждении есть свой резон. Средний лимит по карте для заемщика со стабильным средним до-ходом составляет 100 – 150

тысяч рублей. Если же вы зарплатный клиент банка или имеете хорошую кредитную историю, или (скажем от-кровенно) умело пустили пыль в глаза кредитору, то лимит может быть и существенно выше – 300 тысяч, к при-меру, как в банке «ВТБ24». Нетрудно подсчитать, какая сумма получится на круг, если таких карт у вас будет пять или шесть. К тому же многие банки отменили ограничения на снятие на-личных с кредитной карты (то есть, если вам установлена кредитная линия в 100 000, вы можете всю эту сумму по-лучить через банкомат). Комиссии на такие операции вполне разумны или вообще отсутствуют.

Конечно, не стоит безумствовать, надеясь с помощью десятка карточек полностью профинансировать запуск бизнеса и поддержать его на плаву ми-нимум год, но решить срочные задачи вроде закупки оборудования, аренды офиса или оплаты подрядных догово-ров – почему бы и нет?

Программ кредитования стартапов в России очень мало. Для финансирования бизнеса банки разрабатывают особые схемы. Обычно от предпринимателя требуют залога и нали-чия 25 – 30% собственных средств от общего объема нужных инвестиций. Это не всегда выгодно и не для всех возможно.


ИДЕИКредитование

Рассказывает Михаил Р., владелец спортивного клуба: «Я начал бизнес три года назад. Чтобы оборудовать свой первый тренажерный зал, хотел взять целевой кредит, но не сложилось: где-то отказали, где-то условия были не-выгодными... Конкуренты наступали на пятки, собственных средств не хватало. Тут банк, где у меня был зарплатный счет (я был официально трудоустроен как тренер престижного фитнес-клуба), предложил кредитку с большим лими-том. Я подписал договор, а в течение месяца открыл еще три карты в других банках с лимитом в 150 – 200 тысяч. Мне удалось начать, и дело пошло...».

Как спрыгнуть с «карусели»

Увы, не все так просто и гладко. Путешествие на карусели – даже на «кредитной карусели» – весьма увле-кательно, но... в итоге вы просто катае-тесь по кругу. И рано или поздно у вас начнет кружиться голова и портиться настроение, особенно если бизнес не спешит приносить вам большие при-были и еле-еле «переползает» за точку безубыточности. В подобной ситуации вы едва ли сможете регулярно погашать кредитные линии по своим много-численным картам и восстанавливать платежный баланс. дай Бог, чтобы хватало хотя бы на минимальные пла-тежи. Ловушка в том, что взносы только минимальных платежей по револь-верным кредитам, хотя и спасают вас от пеней и штрафов, уже не помогают решать насущные проблемы бизнеса. И вообще никаких проблем не решают. Зато проценты при незакрытой сполна кредитной линии нарастают от месяца к месяцу как снежный ком.

В такой момент вы рискуете попасть во вторую, более серьезную ловушку – начать гасить долги по кредиткам по методу «лавины». Что это означает? Вы видите, что вязнете в обязательствах, не справляетесь с нарастающими про-центами... и берете новые займы, чтобы расплатиться со старыми. Это, мягко говоря, порочная практика. Вы не только увеличиваете совокупный объем кре-дитных обязательств и повышаете риск банкротства, но и упускаете контроль над своими расходами. С одной стороны, не обслуживать долги нельзя – будет только хуже. С другой – направляя все доступные ресурсы на погашение долгов, вы не можете развивать дело и закрывать первоочередные потребности предприятия, ради которого в свое время и сели на «кредитную карусель».

Выхода нет? Конечно, есть – тща-тельно просчитать свои доходы и

расходы, определить первоочередные потребности бизнеса и понять, какую сумму вы можете дополнительно «за-морозить», то есть положить на счет карты и больше не снимать. После этого начинайте постепенно, по одной, закрывать лишние кредитки.

Так что же – выход очевиден? По-жалуй. Но пробираться к нему лучше не ощупью, а с помощью «дорожной карты», начерченной грамотным фи-нансовым консультантом. Если такого специалиста нет ни среди ваших бизнес-партнеров, ни в ближайшем окружении, обратитесь к услугам профессионала кредитного рынка.

Еще один очень важный момент. Свою роль «подъемных средств», денег на раскрутку, кредитки отыгрывают очень быстро – в течение первых 6 – 12 месяцев, а дальше превращаются в бал-ласт. Срок действия кредитной карты в среднем составляет два-три года. Затем банк принимает решение о перевыпуске (с учетом вашей дисциплины как заем-щика). И если кредитор окажется вами недоволен, то легко может отказать в перевыпуске карты и потребовать возвращения суммы долга по обычной системе: вы раз в месяц вносите платеж, но пользоваться этими деньгами боль-ше не можете.

Вот почему задолго до истечения срока действия первой из кредиток имеет смысл подвести итоги стартапа, решить, будете ли вы продолжать дело, и, в зависимости от рыночных и фи-нансовых перспектив, выстроить схему гашения «карточных долгов» (помимо прочих). Если у вас серьезные пробле-мы, изучите процедуру безболезненной ликвидации предприятия. Часть кре-диток закройте с помощью продажи активов. В ряде случаев можно попы-тать счастья с рефинансированием, но тут опять же необходима тщательная финансово-юридическая консультация. Если же дело пошло, бизнес встал на ноги и вы чувствуете себя вполне уве-ренно, разумнее всего закрыть лишние кредитки (прежде всего самые невыгод-ные, с точки зрения процентных ставок и условий снятия наличных), оставив «в живых» одну-две с разумным кре-дитным лимитом.

Наконец, если бизнес успешно существует более года, а тем более два-три года, прибегать к экстремальному способу финансирования с помощью кредитных карт просто нет необходимо-сти. Безубыточные малые предприятия имеют отличные шансы на получение целевого кредита на выгодных усло-виях.

Анастасия ИВЕЛИЧ, редактор-эксперт портала «Кредиты.ру».


ИДЕИ Точки роста

Пять бизнес-идей для КоломныПредприниматели постоянно на-ходятся в поиске свежих идей. И один из самых популярных спо-собов создания нового проекта – копирование уже зарекомендо-вавшей себя идеи. Сегодня мы про-должаем нашу постоянную рубри-ку. Внимательно проштудировав отечественный и западный опыт, редакция журнала «ЛЮДИ» нашла еще пять свежих идей, которые пока не реализованы в Коломне, но вполне могут стать востребованы и прибыльны, если качественно их воплотить.

«Антибактериальная» мебельИрландский предприниматель и

по совместительству изобретатель Пэдди Малкэхи очень молод - ему всего 21 год. Но его изобретение U-neat unit уже обратило на себя внимание крупных заказчиков из числа медицинских учреждений и госпиталей. Пэдди разработал ги-гиеничную (или, как он ее называет, «антибактериальную») мебель для медицинских заведений. Молодой человек столкнулся с проблемой медицинской мебели, когда навещал своего дедушку в больнице. Именно там Пэдди понял, что, ложась в клинику с одним заболеванием, человек может подхватить в больнице второе, чаще всего что-нибудь инфекционное. Все эти прикроватные тумбочки, даже если выглядят условно чистенькими, являются местами вольного роста целых колоний — вредных человеку бактерий. Особенно населены бактериями труд-нодоступные для мытья углы тумбочек и прочей мебели. Так вот, ирландский изобретатель первое, что сделал, — лишил новую медицинскую мебель тех самых углов, чтобы там не скапливалась пыль. Главная идея «антибактери-альной» медицинской мебели U-neat unit такова: дизайн и материалы должны быть такими, чтобы ее мытье было быстрым и простым, а также эффективным. Никаких труднодоступных для уборки мест и местечек, никакого захламле-ния, никаких пылесборников. Все должно продуваться свежим воздухом, про-каляться солнцем, поддаваться влажной тряпочке. Эта банальная, на первый взгляд, идея уже принесла Пэдди первую серьезную прибыль.

Парковка «только для женщин»В китайском городе Тианджин открылась Ladies Parking – парковка,

предназначенная исключительно для женщин. От обычной она отличается тем, что на метр шире. Как объясняют инициаторы проекта, «женщины ощу-щают дистанцию иначе». Ladies Parking – это не самостоятельный бизнес, а сервис в крупном торговом центре. Но как только такая парковка появи-лась, в этом центре резко выросло количество женщин-покупательниц. Кстати, парковка для женщин не только шире на метр, но и выполнена… в розовых тонах! Прелесть идеи в том, что это едва ли не самый дешевый из всех возможных маркетинговый ход по привлечению покупательниц. При-влечь клиенток владельцам бизнесов в торговых центрах будет стоить всего ничего: пара банок ро-зовой краски, чтобы выкрасить асфальт в отведенном для пар-ковки месте, ну и банка черной краски, что-бы добавить надпись «Только для леди» или что-нибудь в этом роде. И даже рекламы ни-какой не нужно – всю работу за вас сделает «сарафанное радио».

Застежки для шнурков

В Нью-Йорке входят в моду эластичные псевдошнурки или, как их еще называют, заменители шнурков – эластичные приспо-собления для кедов или кроссо-вок, которые не нужно завязывать и развязывать. Сделанные из раз-ноцветной резины, эти шнурки под названием Hickies на одном конце имеют петельку, а на другом – крючок. Hickies одного стан-дартного размера, но, как утверж-дают производители, подходят практически для любой обуви, и для детской в том числе. Удобно, просто и модно! Почему бы такие не выпускать в Коломне?


ИДЕИТочки роста

Подготовила Полина ЗВЯгИНЦЕВА.

Автомойка для релаксации

На рынке автомоек непросто придумать что-то новое и ориги-нальное, чего нет у других – все идеи моментально копируются. Но Угочукву Околи из Нигерии это удалось. Он открыл не просто автомойку, а настоящий центр для релаксации с удобными крес-лами, барбекю, автоматами по производству свежего фруктового сока, кальянами и расслабляющей музыкой. На протяжении по-следних нескольких лет уровень жизни в Нигерии начал расти. Соответственно, увеличивается и количество владельцев автомо-билей. Чтобы выделиться на фоне остальных автомоек и добиться максимально высокой лояльности своих клиентов, Околи создал це-лый комплекс для релаксации. На его автомойках можно отдохнуть в мягком кресле и послушать приятную музыку, выпить све-жевыжатый сок и поесть барбекю, покурить кальян и даже поспать, пока сотрудники автомойки при-водят в порядок вашу машину.

Комментарий экспертаНаталья НАУМОВА, художник, декоратор «Дизайн-бюро Натальи Наумовой»

– Идея со шнурками, на мой взгляд, просто отличная! Как дизайнер могу сказать, что красота всегда должна сочетаться с удобством. Но в каче-стве бизнес-идеи для Коломны мы вряд ли сможем конкурировать с производителями из Поднебесной. Авторы идеи женской парковки явно недооценили коломенских автоледи. В действительности девушки порой аккуратнее и профессиональнее в во-ждении и парковке, чем мужчины. И мне не по душе идея разделения по половому признаку. Нет, в Коломне женщины точно не захотят парковаться на розовых парковках. Но призыв раскрасить унылую, серую парковку мне, как дизайнеру, очень нравится!

Автомойка со spa-салоном – просто класс! Было бы намного приятнее так проводить время, ожидая свой автомобиль, чем перелистывать потрепанный «Авторевю». Но не очень целесообразно вкладывать деньги в spa-салон именно при мойке. На мой взгляд, такую дополнительную услугу можно было бы ввести коломенским владельцам ресторанов, спортивных клубов или салонов красоты: отдаешь ключи администратору, а после прекрасного ужина или хорошей тренировки получаешь сверкающий автомобиль. Это сэкономило бы время и принесло положительные эмоции клиенту, а владельцам заведе-ний – приток довольных клиентов и дополнительные средства.

Мебель для больниц – эта идея мне очень близка. В дизайне стремлюсь создавать «чистое» пространство. Пребывание в наших больницах можно скрасить красивой и удобной мебелью. Если рассматривать как идею для бизнеса, то, думаю, это новое и весьма перспективное направление для коло-менских производителей мебели.

Крематорий для домашних животных

домашние животные для мно-гих из нас полноправные члены семьи. К сожалению, век домаш-них питомцев короче челове-ческой жизни, и настает время, когда приходится расставаться с ними. Животное умирает, и вла-дельцу необходимо достойно его похоронить. Бизнес по кремации животных наиболее распростра-нен в США. В России также есть компании, которые предостав-ляют такого рода услуги, но их пока не так много, и ниша еще не заполнена. Центр кремации может зарабатывать не только на самой процедуре кремации, но и на сопутствующих услугах – за-хоронении, фото- и видеосъемке церемонии, изготовлении тра-урных портретов, «сувенирной» продукции, которую многие хо-зяева захотят сохранить, – это разнообразные урны и кувшины с прахом, кулоны на шею, памятные доски, фотопортреты и т. д.


ИДЕИ Менеджмент

Пока не надета боевая перчатка«Мирись с соперником твоим скорее, пока ты еще на пути с ним, чтобы

соперник не отдал тебя судье», – гласит Евангелие от Матфея (гл. 5.25). Сегодня в нашем государстве получает прописку новый механизм урегу-лирования споров – медиация. Вопросов на эту тему возникает много.

– Начнем с определения. Что такое медиация?

– Медиацию можно назвать аль-тернативной формой разрешения конфликта при участии третьей, нейтральной стороны – медиатора. Это лицо помогает восстановить, а затем и укрепить прямые связи между конфликтующими сторонами с целью выработки определенного соглашения по спору. Вся полнота ответственности за принятое реше-ние лежит на спорящих сторонах, что позволяет им максимально поза-ботиться о своих интересах и учесть их при заключении медиативного соглашения.

– В каких жизненных ситуациях обращаются к услугам медиатора?

– Главное – не правовые пре-тензии, связанные с прошлым, а будущие интересы партнеров, воз-можность сохранения нормального общения в перспективе (в бизнесе, после развода и т. д.). Особую роль здесь играют длительные отноше-ния, родственные или деловые. Сферы применения медиации: коммерческие споры, семейные и жилищные, споры о праве собствен-ности, нарушение прав потребителя, инвестиционные споры, меж– и внутрикорпоративные, банковская и страховая сферы, мобинг, про-блемы в школе.

экспертам, свидетелям, переводчикам. В-четвертых, конфиденциальность – все, что обсуждалось, говорилось в офисе медиатора по договоренности сторон, не выносится даже на за-седание суда. Это доверительная процедура, особенно касающаяся коммерческих тайн. В-пятых, анти-коррупционный потенциал – в про-цессе медиации нет смысла убеждать кого-либо в своей правоте. Контроль над процессом сохраняют обратив-шиеся стороны, каждая из них может в любой момент «выключиться» из процедуры. У медиатора нет полно-мочий на вынесение директивных решений, их принимают сами спор-щики, не «надевая боевой перчатки и не потеряв лицо»!

– Каков итог?– Итогом работы медиатора

является медиативное соглашение – документ, заключенный сторонами добровольно при свободном во-леизъявлении. Это гражданско-правовая сделка, направленная на установление, изменение или прекращение прав и обязанностей сторон.

– Ирина Александровна, как относятся отечественные юристы к зарождению практики медиативных услуг?

– По-разному. Есть скептицизм и сомнения по поводу того, что ме-диация как правовая услуга найдет широкое применение в ближайшее время. Кто-то уже начинает искать слабые стороны, рассуждая о недо-статочной цивилизованности россий-ского общества. Хочется надеяться, что медиация займет свое достойное место в нашем обществе. Каждый человек может стать потребителем новой услуги. Мне, например, это интересно. От лица своих коллег при-глашаю потенциальных и реальных спорщиков в свой офис по адресу:

г. Коломна, ул. Шилова, д.15 «б», ПК «Легион», офис 53.

Тел. 8 (916) 125-73-79.Электронная почта:

[email protected]Сайт: www.profmediator.ru

Беседовала Вера гРИгОРЬЕВА.Фото Юлии ХАМЗИНОЙ.

Отвечает и разъясняет член Некоммерческого партнерства «Альянс профессиональных медиаторов», полномочный представитель в Коломне, профессиональный медиа-тор Ирина Александровна АКСЕНОВА.

– Каким государственным за-коном утверждена практика медиа-торов в России?

– 1 января 2010 года вступил в силу Федеральный закон № 193-Ф3 «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедура медиации). В связи с его принятием были внесены изменения в Арбитражный процессу-альный кодекс, Гражданский процес-суальный кодекс РФ, в Федеральный закон «О третейских судах в РФ».

– Если можно, расскажите под-робнее об особенностях медиации для будущих клиентов.

– Преимуществ немало. Во-первых, эффективность. Во всем мире медиация – очень популярная форма урегулирования споров, позволяющая уйти от потери времени в суде, не-предсказуемых расходов. Во-вторых, экономичность. Это понятие можно очень детально раскрыть. юридиче-ские войны, как правило, затяжные. С помощью правильно проведенных пе-реговоров можно добиться результата лучшего, чем тот, которого взыскатель добьется по исполнительному листу. денег на юридическое сопровож-дение требуется неизмеримо больше, чем на гонорар медиатора. В-третьих, приватность. На процессе медиации разрешается присутствовать пред-ставителям конфликтующих сторон,


ИДЕИ Инвестиции

Сколько стоит квартира в ГерманииРоссияне продолжают активно

покупать квартиры за границей. По оценкам СМИ, в 2012 году гражда-нами РФ было приобретено поряд-ка миллиона квартир за рубежом. Одной из привлекательных для жи-лищных инвестиций стран является германия.

Немцы – нация арендаторовНемногие знают, что немцы – это

нация арендаторов: больше половины населения страны проживают в арен-дованном жилье. У немцев нет культа собственного жилья. Они рождаются и умирают в съемных квартирах, не видят в этом ничего предосудительного, абсолютно не переживают, что у них нет «своего угла».

Собственное жилье - это всегда про-блема, как считают немцы. Во-первых, за собственную квартиру нужно платить высокий налог. Во-вторых, если по-купаешь жилье, возникают проблемы с другими собственниками – с ними всег-да нужно договариваться, ходить на еже-годные собрания и т. д. Тонкостей этих столько, что по данной тематике специ-ально издаются нишевые журналы. И людей, не желающих связывать себя ипотечными кредитами и собственным жильем, в Германии становится больше с каждым годом.

Ценовые ориентирыМногие не задумываются о покупке

объектов недвижимости за границей, поскольку уверены, что «там» очень дорого. Однако во многих странах по-рог вхождения на рынок недвижимости гораздо ниже, чем у нас. К примеру, за 30 – 40 тысяч евро можно купить хо-рошую небольшую квартиру у моря в Турции или Болгарии.

Но вернемся в Германию. Возьмем для примера Кельн. Предложения по однокомнатным квартирам в этом городе, являющемся достаточно при-влекательным с точки зрения аренд-ного бизнеса, начинаются с 40 000 – 45 000 евро. К примеру, за 46 000 евро (~1,85 млн рублей на момент написания статьи) можно купить однокомнатную квартиру площадью 29 «квадратов». Она будет расположена на первом этаже и оборудована мебелью. Если говорить не о квартире, а о доме, то средняя его стоимость в Германии составляет 250 000 евро.

В Интернете множество наших соотечественников делятся личным опытом покупки недорогих квартир в немецких городах – таких, как Бонн, Кельн, Берлин, дюссельдорф. Здесь, конечно, есть свои нюансы. При по-купке важно не прогадать с выбором региона. до сих пор существует боль-шой разрыв в Западной и Восточной Германии. Платежеспособный спрос, как и более качественная недвижи-мость, сконцентрированы на западе страны. южные земли более дороги, чем северные. Цены на жилую недви-жимость в Германии растут достаточно стабильно. В 2011 году индекс цен на жилье на немецком рынке прибавил 5,44% после роста на 2,97% в 2010 году. С начала 2012 года по конец июля рост цен составил 6,7%.

Налоги и другие расходыРазумеется, помимо суммы на соб-

ственно покупку жилья нужно преду-смотреть и дополнительные расходы.

Единовременный налог на недви-жимость – 3,5 – 5% от стоимости объ-екта (в зависимости от того, на какой федеральной земле находится объект) должен быть уплачен в течение четы-рех недель после подписания договора купли-продажи.

Также необходимо уплатить еже-годный налог на недвижимость – 0,98 – 2,84% от оценочной стоимости недвижимости.

Услуги нотариуса обойдутся в 1,75% от стоимости недвижимости. Стоимость официального перевода договора о по-купке недвижимости в Германии следует оговорить заранее, поскольку за одну и

ту же работу просят от 300 до 3000 евро. Услуги брокера – 3 – 6% + НдС 19% (в зависимости от федеральной земли). Регистрационный сбор – 0,2 – 0,5% от стоимости недвижимости. И необходи-мо будет оплатить страховку.

Содержание недвижимости тоже требует определенных расходов. По данным портала Tranio.ru, в среднем содержание квартиры обходится в 1200 – 1500 евро в год, а дома – в 3500 евро в год.

Цены на аренду Если вы решите покупать квартиру,

чтобы сдавать ее в аренду, то необходи-мо знать, что доходы от сдачи недвижи-мости в аренду в Германии облагаются налогом по той же ставке, как и другие доходы. Налог прогрессивный и рассчи-тывается следующим образом:

• если годовой доход до 8 004 евро – 0% для резидентов и 14% для иностран-ных граждан;

• если доход от 8 005 до 13 469 евро – 14% - 23,97%;

• если доход от 13 470 до 52 881 евро – 23,97% - 42%;

• если доход от 52 882 до 250 730 евро – 42%;

• если доход более 250 730 евро – 45%.

для супругов используются более низкие ставки, чем для людей, не состоя-щих в браке. Из налогооблагаемой базы вычитаются расходы на содержание и обновление жилья и амортизационные отчисления. доходы от сдачи в аренду освобождены от НдС.

Наталия ПАНОЧИНА.


ИДЕИ Успешный опыт

Зачем «Сингента» «Овощной город» городила

В рубрике «Успешный опыт» мы подробно рассказываем о какой-либо управленческой, технологической или маркетинговой новации, которую применили в одной из коломенских компаний. Она могла бы послужить опытным образцом или примером для других организаций. И хотя наш сегодняшний герой – компания «Сингента» - имеет московскую прописку, ее проект был реализован на территории Коломенского района. В том, как придумали и реализовали демопроект «Овощной город» и какой эффект он принес компании, разбиралась корреспондент журнала «ЛЮДИ» Ольга Шевырева.

Для чего был нужен «город»

В конце августа в Коломенском районе прошло уникальное для России сельскохозяйственное мероприятие. На восьми гектарах пойменных земель деревни Зиновьево вырос настоящий «Овощной город» – с Капустной на-бережной, Томатным переулком, Мор-ковной площадью и Арбузным проспек-том. Всего было представлено более 80 видов растений. Такой нестандартный формат презентации своей продукции выбрала компания «Сингента».

Подготовкой демополя сотрудники «Сингенты» во главе с менеджером

Досье «Сингента» - одна из крупнейших миро-вых компаний, специализирующихся на производстве и продаже средств защиты растений и семян сельскохозяйственных культур. Имеет представительства в 90 странах мира. Общее количество со-трудников компании насчитывает свыше 26 тысяч человек.

по продажам Василием Кошелем за-нялись в апреле этого года. Перед создателями демонстрационного поля стояла нелегкая задача: к дате откры-тия проекта – 21 августа – «Овощной город» должен был запестреть овощ-ными культурами с самыми разными сроками созревания. Немалой доли экстрима добавила погода. По при-знанию Василия Кошеля, который все это время буквально жил на грядках, на этапе выращивания демонстраци-онного поля даже пришлось пережить ураган, а после буйства стихии оно было залито водой так, что ее надо было откачивать.

Однако к назначенной дате «Овощ-ной город» встречал гостей во всей красе. Прогуляться по его улицам при-гласили всех, для кого выращивание и защита растений является профессией и бизнесом. Таковых было немало, поэтому все четыре августовских дня сотрудники «Сингенты» водили по демополю агрономов, фермеров, вла-дельцев агробизнеса из разных уголков России. Те не скрывали восторгов при виде фиолетовой цветной капусты и настоящих арбузов, выросших на ко-ломенской земле. Цель мероприятия –

показать, что будет, если высадить в подготовленную почву качественные семена и грамотно ухаживать за ними с применением современных препаратов защиты растений – была достигнута. Как скоро «Сингента» дождется об-ратной связи в виде увеличения кли-ентской базы – об этом и многом другом мы спросили у руководителя проекта Василия Кошеля.

Отложенный эффект– Объем инвестиций, вложенных

в подготовку и реализацию этого про-екта, просчитать очень сложно, – рас-сказывает Василий. – Могу только предположить, что на демополе было затрачено не менее миллиона рублей. Но компания осознанно пошла на такие расходы: проект «Овощной город» был рассчитан на интерес фермеров не толь-ко Подмосковного региона, но и других регионов страны. В итоге посмотреть на наше поле приезжали даже из Бар-наула, Екатеринбурга и Челябинска, а количество посетителей экспозиции перевалило за 250 человек.

Первое и главное, чего мы добились, рискнув создать «Овощной город», – огромное количество положительных отзывов наших действующих и по-тенциальных клиентов. Это дает нам право рассчитывать на существенное увеличение клиентской базы компании, а соответственно, и объема продаж про-дукции. Но произойдет это не раньше чем через несколько месяцев – в начале посевного периода 2013 года. Такова специфика аграрного бизнеса.


ИДЕИУспешный опыт

По голландскому образцуАгровыставка в виде демон-

страционного поля – новинка для России. Нечто похожее организуют в нашей стране представители евро-пейских компаний по производству семян и удобрений, но есть ряд принципиальных отличий. Про-водятся такие экспозиции за один день, в течение которого гостей вы-ставки организованно привозят на образцово-показательные грядки и увозят потом на конференцию.

«Сингента» же целиком по-заимствовала идею проведения «Овощного города» у голландских фермеров, для которых выставочные

поля давно стали традицией. Как и западные аграрии, сотрудники компании-организатора увеличили время работы своего демополя с одного до нескольких дней. По-сещать его могли все желающие в любое удобное для них время. И никаких научных докладов и речей – если у гостя возникал вопрос, спе-циалисты давали на него грамотный ответ или консультацию.

– для наших клиентов важна не столько теория, сколько возмож-ность в онлайн-режиме увидеть овощные культуры, посмотреть, в каких условиях они растут, – ком-ментирует Василий. – Зачастую профессионалам этого достаточно, чтобы понять, как был достигнут тот или иной результат.

Мероприятия дополняют друг друга

демополе – далеко не единствен-ный способ, с помощью которого «Сингента» позиционирует свою продукцию. Ежегодно на проведение различного рода промомероприятий компания тратит серьезные мил-лионные бюджеты. Специалисты компании стараются заявить о себе с помощью самых разных форматов.

– В течение года мы проводим не одно и не два, а как минимум 10 и больше промо– и рекламных меро-приятий. Это и стандартная реклама, и семинары, и научно-практические конференции, и «круглые столы», – поясняет Василий Кошель, – Вы-яснить, какое из них приносит компании наибольший эффект, не-возможно, – они проводятся в разное время года и работают вкупе, допол-няя друг друга. К примеру, формат «Овощной город» наиболее актуален в конце лета, когда основной урожай сельхозкультур уже собран, тогда как зимой мы собираем свою целевую ау-диторию на небольшие мероприятия типа «круглого стола». Обсуждаем

Досье Василий Кошель, менеджер по про-дажам компании «Сингента». Родился в 1979 году в Пермской области. За-кончил Уральскую государственную сельхозакадемию по специальности «Ученый-агроном». Работал в совхо-зе «Первоуральский» в должности агронома по защите растений, а затем – главного агронома. С 2008 года является сотрудником компании «Сингента». Общий стаж работы в сельском хозяйстве – 10 лет.


ИДЕИ Успешный опыт

Маркетинговые уроки от «Сингенты»

• Применяйте не только прямую рекламу, но и другие форматы продвижения продукта.

• Регулярно проводите мониторинг изме-нения потребностей ваших клиентов.

• Если какие-то промоформаты переста-ли быть эффективными, переключай-тесь на другие способы продвижения.

• Прямое общение с клиентом – эффек-тивный инструмент маркетинга.

с фермерами, что выращивали в своих хозяйствах, что получили, что плани-руют сажать в следующем году, что будут делать по улучшению качества продукта и т. д.

Полученная информация помогает организации корректировать и форми-ровать направления деятельности на следующий сезон.

Слабеет интерес – ищем новые форматы

По словам Василия Кошеля, в организации не боятся прибегать к нестандартным способам продвиже-ния продукта. Кроме эксперимента с «Овощным городом» последние несколько лет здесь организуют инди-видуальные промоушн-мероприятия, полезные как для основных клиентов компании, так и для нее самой. Так, в рамках одного из них сотрудники «Сингенты» вместе с учеными, пре-подавателями профильных вузов про-водят для производителей сельскохо-зяйственной продукции углубленные курсы по разным узкоспециализиро-ванным темам. Они включают в себя и

теоретические знания, и практические навыки.

Поиск компанией новых форм продвижения обусловлен еще и... уга-сающим интересом фермеров к разного рода сельхозвыставкам.

– Мы стараемся участвовать в большинстве специализированных вы-ставок, – говорит Василий, – и видим, что интерес к ним целевой аудитории – фермеров – неуклонно падает. Среди посетителей презентаций сегодня больше производителей, чем самих аграриев.

Василий предполагает, что это хороший признак для отечественного сельского хозяйства.

– Еще лет десять назад поездка в Голландию или Германию для фер-мера была настоящим событием. Он

возвращался из-за рубежа с огромным объемом знаний, которые стремился применить в своем хозяйстве. Сейчас же, приехав к современному россий-скому фермеру, вы увидите у него технику не хуже, чем в Европе, да и применяемые технологии в нашем АПК уже намного меньше отличаются от за-падных, – уверяет Василий Кошель. – Такая база позволяет получать высокие показатели урожайности. А значит, на-шим аграриям уже неинтересно ходить по обычным выставкам – мол, чего я там не видел, на своем производстве дел хватает.

Вместо эпилогаВдохновленные успехом «Овощ-

ного города», сотрудники российского офиса компании «Сингента» собира-ются повторить мероприятие в сле-дующем году, и вновь в Коломенском районе. Уже сейчас продумывают фор-мат, планируя привнести в него что-то новое, сделать еще более клиентоори-ентированным.

– делать каждый год одно и то же нам неинтересно, нужны новые идеи, – говорят в «Сингенте». – Возможно, про-демонстрируем новые для Подмосковья технологии выращивания растений или пригласим компании, с которыми со-трудничаем по разным направлениям. Важно, чтобы агроном, фермер или другой сельхозработник мог почерпнуть максимум полезного для себя в рамках одного мероприятия.



ИДЕИ Презентация

Пеллетные печи и котлы Calux: опилки выгоднее электричества и соляркиВ свое время, собираясь переквали-фицироваться из наемного менеджера в предпринимателя, Константин Ива-новский определил три основных кри-терия для своего бизнеса: во-первых, дело должно быть не только прибыль-ным, но и приносить пользу другим людям; во-вторых, иметь техническую направленность (Константин закон-чил Бауманку); в-третьих, занимать низкоконкурентную нишу. Довольно много времени ушло на поиски бизнес-продукта, отвечающего всем этим требованиям. И через год решение было найдено: Константин решил заняться отопительными системами, работающими на пеллетах.

Кто здесь знает о пеллетах?

Определиться с идеей бизнеса по-могли обрывки разговоров («слышал, есть такие котлы...»), статьи в Интер-нете. Заинтересовавшись этой темой, Константин два месяца безуспешно пытался найти в Москве «живой» об-разец заморской техники. В лучшем случае в магазинах ему показывали каталог, предлагая доставить технику из-за границы (месяца через три после полной оплаты), в худшем — слышал недоуменное «А что это?». Между тем он видел явные преимущества таких отопителей, причем в первую очередь – в плане экономии. Нехитрый подсчет быстро обнаружил экономические плюсы. дешевле эксплуатации котлов на пеллетах только магистральный газ – раз. Отопительные системы на пеллетах имеют невероятный КПд, превышающий 90%, – два. Не требуют-ся утомительные и весьма недешевые согласования, проекты, подключения, счетчики, земляные работы и т. д и т. п – три. Высокая пожаробезопас-ность оборудования – четыре. И на-конец, зеленая биотехнология: пеллеты (спрессованные высушенные древес-ные опилки) – это отходы деревообра-ботки, экологически чистое топливо, возобновляемый биоресурс, который раньше требовал затрат на утилизацию.

для производства одной тонны пеллет требуется до 16 кубических метров опилок!

- В общем, Россия и в этом вопросе отстала от Европы лет на двадцать, да еще и наступила на свои же грабли, – говорит Константин. – Сегодня свыше 50% частных домов в Западной Европе отапливаются пеллетными отопитель-ными системами. А топливо для них поставляется из нашей страны и стоит при этом сущие копейки. Оставшиеся в России 5% от миллионов произведен-ных тонн пеллет продаются в качестве наполнителей для кошачьих туалетов по цене, в пять раз превышающей цену топлива.

Итальянскому качеству и дизайну нет равных

Производством каминов и котлов на пеллетах, как утверждает Константин, занимаются во многих странах Европы. Пытаются делать и в России, но нека-

чественно и убого. Ивановский решил на свой риск восполнить этот пробел и привезти данное оборудование на отечественный рынок. Но откуда вез-ти? Китай? Европа? Польша-Чехия или Швеция? Последняя отпала сразу, как слишком дорогой производитель. Китай пошел следом – такой сложный высокотехнологичный продукт не мо-жет быть ширпотребом, а добротный фабричный Китай будет стоить, как Германия, только с двухмесячным логистическим «плечом». Следом из списка кандидатов выбыли страны бывшего соцлагеря.

- Хотя котлы на пеллетах оттуда дешевле и выполняют все требуемые функции, примитивный дизайн и узкая линейка комплектаций делают их не-привлекательными для использова-ния в жилых помещениях. Они будут хороши где-нибудь в теплице или на

«Хочется устроить этакую микрореволюцию и дождать-ся момента, когда люди нако-нец скажут ЖКХ и Газпрому «Хватит! Надоело!»


ИДЕИПрезентация

Контактная информация: Коломна, ТК «Континент» (пр-д Станкостроителей, 5 «а»), павильон 3 «б».

Телефон 8 (926) 55-22-88-3.

складе, – поясняет Константин. Оста-лась Центральная Европа – Германия, Австрия, Италия. И Константин отдал предпочтение итальянской компании Calux. Плюсы были очевидными: адекватное отношение производителя к дилерам, желание прийти на россий-ский рынок, оптимальное соотношение цены и качества, широкая продуктовая линейка и замечательный итальянский дизайн, благодаря которому такие утилитарные приборы становятся обогревающе-украшающим элементом интерьера.

– Во время путешествий по Италии я видел такие современные «буржуй-ки» и в дорогих ресторанах. Красиво и практично! А как вам бойлеры с КПд в 94%, да еще обеспечивающие попутное горячее водоснабжение? И это действи-тельно умные приборы – со встроен-ными компьютерами, массой систем безопасности, которые могут управ-ляться даже с дивана дистанционным пультом. Сколково тихонько плачет в уголке, – смеется Константин.

Коломна оптимальна для стартапа

для того чтобы стать официаль-ным представителем компании Calux в России, потребовалось три месяца на подписание контракта, а затем пройти обязательный технический курс в Италии – у производителя. Так Константин стал сертифицированным и эксклюзивным дилером итальянской фабрики в России.

Офис и шоу-рум по продаже печей Константин Ивановский, практически всю жизнь проживший в столице, решил открыть в Коломне. Выбор места продвижения идеи пеллетных отопителей объясняет просто: «В Мо-скве такая замечательная идея просто растворится в обилии предложений классической тепловой техники. А Коломна – этакая «золотая середина» в Подмосковье с благодатным рынком сбыта: в районе многие живут в част-ных домах, где до сих пор нет маги-стрального газа, большое количество московских дач, торговых павильонов, кафе и ресторанов и прочих помеще-ний, отапливаемых электричеством или соляркой. К тому же в этом городе я родился, здесь живут мои родители. да и просто есть желание открыть людям глаза на некоторые уже давно существующие вещи и научить счи-тать их собственные деньги. Хочется устроить этакую микрореволюцию и дождаться момента, когда люди скажут ЖКХ и Газпрому «Хватит! Надоело!».

Считайте выгоду!Пока главная проблема, с которой

сталкивается Константин после откры-тия шоу-рума пеллетных печей и кот-лов, – об этом оборудовании в России практически ничего не известно. Среди населения (в привычном понятии) про-центов пять что-то слышали о такого рода отоплении. Еще меньше знают, насколько это выгодно. Поэтому главное для него сейчас – без устали продвигать свой продукт: с помощью СМИ и путем демонстрации работы котлов. Реакция потенциальных покупателей – как правило, приятное удивление. Оно перерастает в интерес, когда Константин предлагает им просто посчитать.

– Какой самый простой и эффектив-ный способ отопления, если у вас нет магистрального газа? – рассказывает Ивановский, держа в руке калькуля-тор. – Конечно, электричество. Но при теплоизоляции дома, соответствующей стандартам, на 100 кв. метров площади обогрева требуется не менее 10 кВт отопительной мощности. Хорошо, если эта мощность имеется – в большинстве домовладений существуют ограничения по доступной мощности в 15 кВт. А ведь кроме обогрева в доме должны работать другие электроприборы и гореть элек-трический свет. 1 кВт тепла стоит около трех рублей! Топка на солярке — это как минимум неэкологично: при таком способе отопления вы все равно что живете посреди столичной автострады. Прибавьте к этому стоимость эксплуа-тационных расходов и необходимость иметь цистерну для хранения топлива. Обычный твердотопливный котел на дровах или угле – низкий КПд, пыль, зола, угарный газ, пожары. Казалось бы, оптимальным вариантом будет ав-тономное газоснабжение (газгольдер). Но вспомните, сколько стоит резервуар для хранения газа (от 200 тысяч рублей) плюс стоимость земельных работ. да и стоимость сжиженного пропана с учетом доставки в разы дороже магистрального газа. Последний, кстати, проведен даже в столичном регионе далеко не везде, не говоря о других областях России. А газификация стоит запредельных для большинства россиян денег. Вот поэто-му я и предлагаю котлы на пеллетах как самый экономичный, экологичный, эффективный и пожаробезопасный вариант отопления.

Дело «умной» техникиВ шоу-руме Константина Иванов-

ского уже представлена целая линейка каминов и котлов: начиная от самого небольшого, рассчитанного на обогрев помещения до 60 кв. метров и закан-чивая оборудованием для коттеджа площадью в 350 «квадратов». Любые котлы с водяным контуром, при условии установки дополнительного оборудова-ния, могут также обеспечивать жилище горячей водой.

Кроме поставки самого оборудования Константин гарантирует поставку пока еще экзотического топлива по стабильной цене. По словам Константина, на весь ото-пительный сезон потребуется 3 – 5 тонн пеллет (для покупателей оборудования – 8 тысяч рублей за тонну), которые займут не больше 4 кв. метров в небольшом, но обязательно сухом помещении.

– Скажете, дорого? – спрашивает Ивановский и вновь берется за каль-кулятор. – да это в два раза дешевле, чем использовать электричество. 1 кг пеллет дает 5 кВт тепловой энергии. То есть1 кВт тепла стоит 1,6 рубля. А теперь вспомните, сколько платите за электри-чество. Выгода очевидна!

Все, что требуется для подключе-ния котла, – розетка и дымоход, более простой, чем для других твердотоплив-ных обогревателей. Остальное — дело «умной» техники, которая сама себя про-тестирует, подготовит к работе, прогреет помещение до заданной в программе тем-пературы, выключится и подаст сигнал, если в системе произошел сбой.

На всю представленную в магазине технику действует заводская гарантия: пять лет — на теплообменники и котлы, и два года – на остальные компоненты.

– доволен ли я тем, что начал зани-маться этим бизнесом? Несомненно! – от-вечает Константин Ивановский. – Обид-но, что в стране с огромными лесными ресурсами не знают о пеллетах и эко-логичном, экономичном оборудовании, работающем на них. Так что мое дело: а) полезно для коломенцев, б) пока уни-кально для нашей страны. И я уверен, что выгода от использования этих приборов очень скоро для многих станет очевидной. Учимся считать деньги. Вы спросите: «А что дальше?». А дальше учимся строить «умные» теплые дома с пеллетными ото-пителями, солярами, тепловыми насосами и термоаккумуляторами.


ИДЕИ Экспресс-опрос

Что произойдет с предпринимательством в России через пять лет

«Малый бизнес окончательно задушат»

«От нас хотят только брать, а не поддерживать»

Андрей ЮРУТКИН, генеральный директор компаний «Альфа-пол», «Вина Кубани», «Замки и сейфы».

Лариса КАЛИНИНА, предприниматель, заместитель директора автошколы «Клаксон».

Сложно предсказывать, что про-изойдет через пять лет, но, думаю, к этому времени малый бизнес вымрет. Малый и средний бизнес не нужен нашему государству как таковой, он слишком хлопотный для него. А слова с высоких трибун о поддержке малого бизнеса, - это не более, чем громкие заявления или пиар.

Кто будет платить налоги, если мы исчезнем? Государство плотно сидит на игле нефти и газа, ему это-го достаточно. Отрезвление придет, только когда эти ресурсы начнут ис-сякать. Сейчас же нас душат, чтобы зарабатывать деньги в виде откатов, штрафов, продаж земли. Уже ни для кого не секрет, что международные и федеральные монстры сетевого ретейла отстегивают властям 50% от стоимости своих гипермарке-тов и входят на рынок «на вечных

основаниях». Посмотрите — сетевые супермаркеты в российских городах открыты чуть ли не возле каждого дома, в этих условиях частные пред-приниматели вынуждены закрывать-ся или разоряться. Соответствующим образом развивается и инфраструк-тура: в зоне шаговой доступности находятся именно сетевые магазины, а не торговые точки местных пред-принимателей.

Считаю, сегодня правительство проводит целенаправленную поли-тику по удушению малого бизнеса. делается это с помощью разных способов: кабальных кредитов, по-стоянно повышающихся налоговых ставок, принятия законов и подзакон-ных актов, с каждым разом все более усложняющих жизнь бизнесменов и создающих все больше условий для развития коррупции.

В России много талантливых предпринимателей, которые способ-ны многое сделать как для потреби-телей, так и для своего бизнеса. У них много новых идей, предложений и решений, и они стараются реали-зовать их в своем деле. У некоторых это получается, но не благодаря, а вопреки существующей социально-экономической ситуации в России. Бизнес сегодня живет зачастую только на энтузиазме предприни-мателей, у которых есть желание и силы идти напролом через многочис-ленные государственные преграды во имя своей идеи, своего дела и во имя помощи другим людям. думаю,

через пять лет останется и будет успешным именно такой бизнес — действительно востребованный у населения. При условии, что у пред-принимателей, владеющих таким бизнесом, останутся силы, терпение и огромный заряд энтузиазма для продолжения этой борьбы.

На самом деле загадывать, что произойдет в нашей стране через пять лет, - дело неблагодарное. Бурная история России и ее непредсказуемая экономика научила предпринимате-лей загадывать максимум на год-два и жить настоящим. Как говорится, полная уверенность в завтрашнем дне наступает послезавтра.


ИДЕИЭкспресс-опрос

«Предпринимателю по-прежнему будет трудно»

Руслан гУщИН, генеральный директор строительной компании «грэндком».

В развитии российского малого пред-принимательства в ближайшеме будущем возможны три основных сценария — оптимистический, пессимистический и реалистический.

Оптимистический сценарий предпола-гает, что российское государство, наконец, перейдет от обещаний к практическим делам: реальному снижению и упрощению налогообложения малого бизнеса, реши-тельной борьбе с коррупцией, снижению административных барьеров. Кроме того, прекратится искусственная поддержка «лежачих» крупных предприятий, а их реструктуризация будет проводиться так, чтобы доступ к активам и площадям для малого бизнеса был более прямым и легким. для этого необходимы, помимо политической воли и соответствующих приоритетов в экономической политике, определенные внешние предпосылки: сохранение в среднесрочной перспективе относительно высоких цен на основные экспортные товары России (нефть и газ), перераспределение налоговых поступле-ний от экспорта на стимулирование не-сырьевых отраслей и инноваций.

Пессимистический вариант пред-полагает, что продолжится политика «косметического реформирования» рос-сийской экономики и социальной сферы. При этом лозунг «Поддержка малого предпринимательства!» на деле обернет-ся дальнейшим усилением налогового пресса, вследствие чего малый бизнес будет все стремительнее переносить свою активность в теневую экономику. Госу-дарство отреагирует на это усилением репрессий (оборотной стороной которых станет дальнейший расцвет корруп-ции на низовом уровне), ужесточением

регистрационно-лицензионных процедур. В результате малое предпринимательство, конечно, не погибнет вовсе — хотя бы потому, что крупные предприятия не в состоянии обеспечить работой все работо-способное население, но, в лучшем случае, продолжит стагнировать примерно на нынешнем уровне, когда число малых предприятий во всей России примерно равно численности малых предприятий в одной Варшаве.

Реалистический сценарий таков. Го-сударство упростит налогообложение, но не сможет его заметно снизить (в силу неблагоприятных внешнеэкономических и макроэкономических условий). Совер-шенствование законодательства будет вестись медленно, вяло. Это позволит чиновникам успеть отреагировать на каждое улучшение закона изощренными подзаконными актами, что в значитель-ной мере нейтрализует положительный эффект законотворчества. Фирму станет легче зарегистрировать, но предпринима-телю по-прежнему будет трудно получить лицензию на ведение определенного вида деятельности. Государственная полити-ка в отношении малого бизнеса начнет проводиться более решительно и целе-устремленно, но будет носить, скорее, раз-вращающий характер (во-первых, будут помогать малому бизнесу в определенных «приоритетных» сферах, исходя из «соци-альной значимости» определенных видов товаров и услуг; во-вторых, механизмом такой помощи станут льготные кредиты, выдаваемые напрямую государственными или полугосударственными специализи-рованными кредитными учреждениями за счет бюджетных средств, как это уже отчасти было в 1993 — 1995 гг.).


ИДЕИ Инновации

– Оснащение клиники «ЗУБР» в Коломне системой CAD/CAM CEREC 4версии - шаг не рядовой, можно ска-зать, настоящий прорыв в реставрации зубов. Что предшествовало такому решению?

– Одним из приоритетов в работе нашей клиники есть и будет исполь-зование самого качественного совре-менного оборудования, применение в лечении безопасных, биологически совместимых материалов. Я и мои кол-леги постоянно обучаемся за рубежом, имеем возможность анализировать, в каком направлении продвигаются наука и практика.

Желание работать по европейским и американским стандартам вполне объяснимо. В США уже почти три

Цифровая реставрация - высшее качество в стоматологии

Октябрь 2012 года для известной в городе клиники «ЗУБР» озна-менован крупным событием – внед рением инновационной тех-нологии реставрации зубов. На помощь стоматологам пришла система CAD/CAM, позволяющая совершить настоящую револю-цию в области зубного протезирования в городе Коломне. Об ис-полнении мечты, о преимущест вах нового оборудования, о еще более высоком качестве лечения пациентов рассказал в интер-вью журналу «ЛЮДИ» кандидат медицинских наук, главный врач сети стоматологических клиник «ЗУБР» Дмитрий Борисович СлУцкий.

десятка лет как отказались от метал-локерамики. Мечта человечества о том, чтобы вылеченные зубы были идентичны внешне и по составу при-родным, становится все реальнее. Ком-пьютерные технологии САD/CAM в стоматологии позволяют автоматизи-ровать определение параметров зуба, моделирование, изготовление коронки или протеза и, соответственно, свести к минимуму работу врача. Важно, что затраты времени пациента на визит к стоматологу значительно сокращают-ся. Практически за один час пациент получает новый зуб.

Многофункциональная система CEREC последней версии, появившая-ся теперь в Коломне, – это не только мечта, это прежде всего осознанный выбор врача!


ИДЕИИнновации

– Расскажите немного о керамических блоках для реставрации.

– Ваши будущие зубы с высочайшей точ-ностью изготавливаются из керамических блоков с гомогенной структурой материала. Блоки прошли термическую обработку, что исключает усадку будущей конструкции, идеально подбираются под цвет зубов. Самое значимое – керамика CEREC по составу инер-тна для организма. В основу безметаллового состава входит особо прочный норвежский полевой шпат.

Шпаты очень хорошо «ведут себя» в медицине, пользуются уважением ведущих стоматологов всего мира. Металлокерамика как материал для реставрации зубов такими достоинствами не обладает.

– Для читателей подробнее — как все ре-ально происходит?

– Пожалуйста, следите. Специальный прибор – камера 3D – определяет картину состояния полости рта, зубов и десен. Затем на персональном компьютере появляется де-тальное трехмерное изображение, позволяющее сразу же обсуждать варианты лечения. Такая камера «берет на себя» процедуру изготовления слепков. Технология CAD/CAM достраивает недостающую часть зуба, учитывая при этом положение соседних верхних и нижних зубов. Врач может внести корректировку в предла-гаемый вариант. далее включается в работу фрезерный станок, вытачивающий недостаю-щую часть из керамического блока. Ортопед фиксирует полученную реставрацию.

– Назовите несколько цифр, характеризующих «космиче-ские» скорости новых техноло-гий...

– Визит пациента, отдавшего предпочтение CAD/CAM, сводит-ся к одному часу. А четыре фрезы станка исполняют детали зуба в присутствии клиента в течение 8 – 15 минут! Можно сделать вывод, что иногда быстрота и качество вполне совместимы!

Хочу добавить, что испытываю глубокое чувство ответствен-ности за развитие стоматологии «ЗУБР» в Коломне в условиях новых технологий, желание не останавливаться на достигнутом. У нас коллектив единомышленни-ков – значит, работа по самым вы-соким медицинским принципам продолжается.

Еще несколько минут – и вариант лечения будет выбран.

Компьютерное изображение состояния полости рта безупречно. Недостающая часть зуба будет восстановлена с высокой точностью.


ИДЕИ Инновации

Владимир Николаевич гАВРИЛОВ, представитель официального дилера компании SIRONA в России, генеральный директор ООО «Кавитрон+»:

«Наша компания представляет на рынке самую совре-менную высокопроизводительную систему для создания изделий любой сложности в стоматологии. Реставрация зубов становится уникальной по своей надежности и уди-вительно быстрой по времени. Воссоздание подлинной конструкции зубов системой CAD/CAM составляет около 99%. Америка на сегодня лидирует по масштабам примене-ния этой системы.

Клинику «ЗУБР» можно назвать клиникой компьютер-ного прогресса, а оборудование SIRONA придает ей миро-вой статус. да! Стоматологический арсенал, имеющийся в «ЗУБРЕ» плюс CAD/CAM, – это более чем престижно, это гарантия высочайшего уровня медицинских услуг! Это на-дежное здоровье пациентов! Успехов клинике, всему коллек-тиву, его руководителю дмитрию Борисовичу Слуцкому!»

Беседовала Вера гРИгОРЬЕВА.

Фото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ.

Борис Валерьевич КУЗНЕЦОВ, международный cerec-тренер:

«Мы имеем дело с суперинтересной инновационной системой. Я работаю с CAD/CAM уже шесть лет в своей кли-нике в Челябинске. Металлокерамику больше не использую. думаю, что и в «ЗУБРе» в скором времени откажутся от нее и перейдут на безметалловые конструкции. Хочу отметить, что я побывал с лекциями во многих клиниках России. То, каким оборудованием оснащена клиника «ЗУБР» и про-фессионализм врачей, меня впечатлили».

Внедрение инновационной технологии в стоматологиче-ской клинике «ЗУБР» носило характер большой творческой работы, небольшого научного симпозиума и дружеской встре-чи профессионалов одновре-менно. В процессе общения отрабатывались практические вопросы, заинтересованы были все без исключения. Вот что нам рассказали о системе CAD/CAM CEREC и о клинике «ЗУБР» гости - специалисты.

В нашем деловом разговоре принял участие Юрий Ана-тольевич МЕЛЬНИЧУК, заместитель главного врача, один из ведущих специалис-тов стоматологической кли-ники «ЗУБР»:

«Рады и гордимся тем, что имеем возможность ра-ботать здесь, в Коломне, на оборудовании такого класса. Цифровой уровень CEREC призывает каждого пациента широко и свободно улыбать-ся! думаю, что металлоке-рамика в России будет еще долго жить, но то, что сегод-ня предлагает «ЗУБР», за-служивает самого присталь-ного внимания клиентов и глубокого осмысления как в уникальном плане сохране-ния здоровья, так и в плане финансовых вложений!»

Михаил Михайлович БЕЛЯЕВ, директор по развитию ООО «Кавитрон+»:

«Мне неоднократно приходилось встречаться с док-торами клиники «ЗУБР» в Германии на обучении по си-стеме CAD/CAM. Я уверен, что профессиональные навыки врачей «ЗУБРа» позволят быстро внедрить технологию в клинике.»

Рабочий момент встречи.


ИДЕИЭкспресс-опрос

были ли у вас поражения в бизнесе, и как вы их пережили?

«Неудачный опыт надо переосмыслить и

обратить себе во благо»

Владимир МАКЕЕВ, владелец частного сыскного

агентства «Мир»:

Илья ШЕСТОПАЛОВ, генеральный директор

компании «Амбер»:

Елена ОВЧИННИКОВА,директор парикмахерской

«Отображение»:

– Говорить о том, что у тебя были поражения, вообще нельзя. Обратите внимание: на канале РБК ведущие, прощаясь, говорят: «Удачи!». Я очень уважаю этот канал, но удача — это надежда слабых, а сильным, которые хотят чего-то добиться, способствует успех.

В бизнесе надеяться на удачу нельзя так же, как и в жизни. Надо просто работать. Бывает, в своем деле что-то не срастается, выхо-дит не то, что хотел, не получаешь удовлетворения от выполненной работы... В этом случае просто делаешь определенный вывод для себя и стараешься в будущем своих ошибок не повторять. Конечно, так было и у меня: в середине 2000-х случались промахи в бизнесе, особенно в работе с клиентами: меня обманывали, не платили за мой труд. Пришлось изменить принципы работы и оплаты, поэто-му сейчас подобных проблем не возникает. да и людей я узнал гораздо лучше – порой могу спрог-нозировать дальнейшую ситуацию только по поведению заказчика. Мой сегодняшний успех — след-ствие прошлого неудачного опыта, переосмысленного и обращенного себе во благо.

– Сначала, когда только открывала свой бизнес, все шло слаженно: нашла хороших мастеров, без проблем арен-довала помещение, обставила, пошли первые клиенты. Но примерно через полгода поток посетителей иссяк. В тот момент у меня опустились руки. Каза-лось, все труды пошли прахом и ничего у меня больше не получится. Выручил супруг: глядя на мои метания, он сказал: «Ну что ж, закрывай свою парикмахер-скую!». После этих слов я поняла, как жалко распускать уже сработавшийся коллектив, продавать оборудование, расставаться с помещением, своим де-лом, – и начала действовать. Во-первых, поверила в то, что у меня все сложится. Во-вторых, начала более активно про-двигать парикмахерскую: дала рекламу не только в печатные СМИ, но и рас-пространяла ее в автобусах, вузах, на улице. В-третьих, отправила мастеров на обучение по дополнительным специаль-ностям, установила в парикмахерской солярий. Это дало свои плоды - к нам вновь стали приходить клиенты, появи-лись постоянные посетители, которые начали приводить к нам своих друзей и близких.

Та вынужденная пауза в работе парик-махерской научила меня двум важным вещам: верить в себя и успех своего дела, не бояться делать что-то новое. А сейчас, когда этот сложный период уже позади, мы хотим развиваться. Вот, например, ма-газинов с профессиональной косметикой для волос в городе маловато...

– В моем бизнесе серьезных неудач не было. думаю, потому, что руководствуюсь в ведении дел простым расчетом. Все, что сопровождает бизнес, начиная от сделок с клиентами и заканчивая проверкой бух-галтерских отчетностей, обязательно ана-лизирую и просчитываю. Иногда может показаться, что тот или иной заказ будет прибыльным. Но на поверку оказывается, что прибыль будет равна себестоимости или окажется минимальной. Могу при-вести пример из своего личного опыта: проект, который должен был принести хорошие деньги, оказался убыточным для предприятия из-за валютных скачков. Сейчас таких ошибок не допускаем, тща-тельно просчитывая каждую потенциаль-ную сделку и прогнозируя ее в том числе с учетом валютных колебаний.

Спады в работе неизбежны, особенно если предприниматель занимается се-зонным бизнесом. В этом случае нужно вести свою деятельность так, чтобы на период затишья остались денежные ресурсы – на выплату зарплат, налоги и прочее. Можно диверсифицировать биз-нес, в сезон занимаясь основной деятель-ностью, а «мертвый» период посвящая второстепенной работе. Начинающим предпринимателям советую не бояться неудач в бизнесе и ни в коем случае не отчаиваться. Этот этап благоприятен для поиска альтернативных решений в предпринимательстве. Возможно, вари-ант, который бизнесмен считает своим запасным путем, в будущем перерастет в основной вид деятельности.

«Период затишья помог поверить в себя и успех

своего дела»

«В бизнесе всегда руководствуюсь

расчетом»


ИДЕИ Точки роста

Медицинский центр «Волшебница»: мы в ответе за здоровье наших пациентов

Медицинский центр «Волшебница» не нуж-дается в представлении коломенцам и жителям близлежащих городов. Появившись в нашем городе в 1993 году, центр быстро завоевал доверие граждан, которое основывалось на высоком профессионализме сотрудников и индивидуальном подходе к каждому пациенту. Сегодня «Волшебница» занимает особую нишу на рынке частных медицинских услуг Коломны, предоставляя своим клиентам помощь по мно-гим лечебно-профилактическим направлениям. Однако приоритетной задачей Медицинского центра «Волшебница» была и является забота о здоровье каждого пришедшего в клинику, вне зависимости от его социального и финансового статуса.

Доверие пациентов за деньги не купишь — это аксиома, которая не нуждается в доказатель-ствах. У сотрудников медицинского центра «Волшебница» нет секретов от своих клиен-тов – они открыты и честны с каждым из них. К сожалению, время приема у специалистов центра ограничено и они не всегда успевают дать ответы на все вопросы пациентов. На наиболее часто задаваемые вопросы сотрудники медцентра от-ветили на страницах журнала «ЛЮДИ».

Нелли Аркадьевна ДЕХОВИЧ, генеральный директор медицинского центра и сети оптик «Волшебница» (ИП Дехович), главный врач медицинского центра «Волшебница»:

- Пользователи Интер-нета часто интересуются, откуда врачи, работающие в медицинских центрах. С удовольствием расскажу о сотрудниках «Волшебницы». В нашем центре работают 17 специалистов. Четверо из них трудятся только в нашем учреждении. Есть и те, кто совмещает прием в «Волшебнице» с работой в клиниках Москвы и Под-московья. Так, пять врачей принимают пациентов как в нашем медицинском центре, так и в столичных ЛПУ. два врача совмещают работу в

«Волшебнице» с приемом в других городах Московской области. Три коломенских доктора, чье основное место работы — стационар и другие медицинские учреждения Коломны, ведут поликлини-ческий прием только в нашем центре. двое врачей работают в Коломенской городской по-ликлинике.

Светлана Борисовна КУРДИКОВА, заместитель директора по направлению «Оптика»:

- Наиболее попу-лярными в сети оптик «Волшебница» явля-ются немецкие линзы марки Carl Zeiss. Они зарекомендовали себя как качественные, удоб-ные и практичные.

Евгений Евгеньевич СМИРНОВ, специалист по массажу:

Сегодня известно много различ-ных способов лечения. При грамотном использовании с их помощью можно избавиться от ряда заболеваний. Ши-роко распространены такие способы лечения, как массаж, грязелечение, та-лассотерапия и многие другие. Мень-шие побочные эффекты по сравнению с традиционными лекарствами дают гомеопатические и фитопрепараты. И помните: самые выгодные инвести-ции – инвестиции в свое здоровье.

Откуда специалисты, работающие в частных медцентрах?

Очки с какими линзами считаются сегодня лучшими?

Чем еще можно лечиться, кроме обычных лекарств, которые часто дают побочный эффект?


ИДЕИТочки роста

Тамара георгиевна ФУНТУСОВА, акушер-гинеколог, гинеколог-эндокринолог, врач высшей категории:

Если есть проблемы с са-мочувствием, обращайтесь к гинекологу сразу, не откла-дывая на потом. А профилак-тический осмотр женщинам репродуктивного возраста советую проходить каждые полгода.

Приучать заботиться о сво-ем здоровье следует с самого детства. При наличии жалоб показывать девочку гинеко-логу нужно в любом возрасте. Желательно посетить с ре-бенком детского гинеколога перед школой, в 6-7 лет, а за-тем — в период становления

менструального цикла. Бере-менные женщины посещают акушера-гинеколога так часто, как им предписывает врач. Как правило, в первом триместре и в начале второго триместра беременности к врачу прихо-дят раз в четыре недели. Боль-шинство врачей рекомендуют посещение каждые две недели во втором триместре и раз в не-делю в третьем триместре.

Особое внимание своему здоровью должны уделять женщины, находящиеся в климактерическом периоде, в это время может возникнуть целый ряд заболеваний. Во время менопаузы и постме-нопаузы в организме каждой представительницы прекрас-ного пола происходят процес-сы, связанные с изменением гормонального фона. Они мо-гут спровоцировать целый ряд заболеваний. Поэтому так важ-но, чтобы в этот непростой для организма период женщина находилась под наблюдением гинеколога. Ведь цель нашей работы заключается в том, чтобы женщина в любом воз-расте оставалась Женщиной, здоровой и красивой.

Владимир Николаевич МЕРКУЛОВ, специалист по ультра-звуковой диагностике, врач высшей категории:

Многие клиенты отно-сятся к УЗИ-диагностике настороженно. Часто можно услышать от них: «А вдруг на УЗИ какую-

нибудь болячку обнару-жат?». Такое отношение в корне неверно! Наобо-рот, чем раньше болезнь обнаружат, тем быстрее и эффективнее будет лече-ние. В этом и заключается моя задача как специали-ста по ультразвуковой диагностике — как можно раньше выявить патоло-гию в организме пациента и передать результаты обследования своим кол-легам: терапевту, гинеко-логу, кардиологу или пе-диатру – для назначения комплекса лечения. Не все заболевания можно вылечить, но улучшить состояние пациента, по-мочь организму можно всегда .

Елена Валентиновна САРАЕВА, заместитель директора по административно-хозяйственной работе:

Уважаемые клиенты, к сожалению, нам не всегда удается избежать оче-редей, хотя мы делаем все возможное, чтобы эта проблема не возникала. Поясню, откуда берутся очереди. 1. Обычно мы записываем пациентов на прием с периодичностью в 30 минут. Но у пациентов

иногда меняются планы, и каждый день три-четыре записанных человека не приходят и не сообщают о том, что подойти не могут, или сообщают за полчаса до приема, когда уже позд-но. 2. Сколько времени потребуется на каждого конкретного пациента? Может, пять минут, а может, час – неизвест-но. 3. Бывают пациенты «острые», которым срочно нужна медицинская по-мощь, и им невозможно отказать.

В связи с этим хочу обратиться к вам, нашим пациентам, с просьбой помочь решить эту про-блему. Того, кто предло-жит нам хороший способ избавления от очередей, ждет подарок от «Вол-шебницы». Свои пред-ложения присылайте на электронную почту: [email protected].

Почему даже в платных медцентрах бывают очереди?

боюсь проходить УЗИ-обследование, а вдруг что найдут?

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПОСОВЕТУЙТЕСЬ С ВРАЧОМ

Адреса клиник:

Ул. Дзержинского, д. 82 Тел.: 8 (496) 614-03-76, 8 (909) 901-47-13

Ул. Шилова, д. 15 «б», оф. компл. «Легион», 1 эт., оф. 14 Тел. 8 (496) 612-10-01

Адреса оптик:

Оптика № 1 (ИП Дехович) ул. Гаврилова, д. 4, пом. 1 (рядом с аптекой). Тел. 610-03-40

Оптика № 2 (ИП Дехович) ул. Макеева, 1 «а», 2 этаж, пав. 65. Тел. 612-10-42

Оптика № 3 (ИП Дехович) ул. Дзержинского, 82. Тел. 614-03-76.

Как часто и в каком возрасте надо проходить гинекологический осмотр?

Медицинский центр «Волшебница» предоставляет

медицинские услуги по направлениям: ДЕРМАТОЛОГИЯ, КОСМЕТОЛОГИЯ,

ОФТАЛЬМОЛОГИЯ, ГИНЕКОЛОГИЯ,

ДЕТСКИЕ БОЛЕЗНИ (УЗИ, ЭКГ, биохимические и общеклинические анализы),

доступна услуга вызова тера-певта на дом с оформлением

больничного листа. Принимают специалисты: КАРДИОЛОГ, НЕВРОЛОГ, ОРТОПЕД, ПСхОЛОГ и др.


ЛЮДИ Мой рабочий кабинет

Первый крот«Этот глиняный экземпляр стал первым в коллекции. Лет десять назад нам изготовили фигурку крота на заказ в специальной фирме. Спустя некоторое время ему совершенно случайно купили собрата, затем к ним начали прибавляться другие кротики. Так и на-чалась наша коллекция».

Крот из Гжели«Думаете, это медведь? Ошибаетесь, это тоже крот! Однажды заказали художнику-скульптору из Гжели изготовить несколько фигурок этого зверька. По-лучив их на руки, долго объясняли мастеру, что это не крот, а скорее медведь, на что скульптор отвеча-ла фразами из серии «Не стреляйте в пианиста, он играет, как может». Как бы то ни было, коллекция «Новатора» пополнилась этими уникальными крото-медведями авторской работы».

Крот-печать «Это подарок наших друзей-партнеров, с которыми мы давно работаем, на 20-летие фирмы. Не повери-те, но это печать!».

Огнеупорный крот, крот-копилка, крот-подсвечник «Мои близкие родственники уже буквально гоняются за новыми экземплярами для моей коллекции. За-ходя в сувенирный магазин, сразу спрашивают: «У вас кротики есть?». Услышав отрицательный ответ, разво-рачиваются и уходят. Но, бывает, им везет. Вот поэто-му у меня уже есть крот-копилка, крот-подсвечник, есть даже крот, изготовленный из шамотной (огне-упорной) глины. Правда, этот товарищ, в отличие от вышеназванных, изготовлен мастером на заказ».

Офис, где живут кротыВ далеком 1989 году сотрудникам кооператива «Новатор» попался на глаза газетный рисунок. На нем работник, чистив-ший канализационные трубы, был представлен в виде крота. «Идея!» - решили члены кооператива, и с тех пор маленький трудолюбивый крот не только размещен на логотипе, но и является тотемом компании «Новатор». Поэтому нет ничего удивительного, что самое почетное место в рабочем офисе Юрия Уголева, генерального директора ЭНПФ «Новатор», занимает целая коллекция фигурок кротов.


ЛЮДИМой рабочий кабинет

Кроты-медали «За вклад в развитие»«У нашей компании есть свои медали, которые мы вручаем сотрудникам, отработавшим здесь 10 и более лет. Естественно, на них тоже изображен крот. Людям с такой наградой не страшны никакие кризисы, проис-ходящие в нашей организации. Что бы ни случилось, этого человека мы не уволим и не обидим».

Кроты-шахтеры «В моей коллекции есть кроты из разных стран – из Англии, Чехии, где настоящий культ этого трудолюбивого зверька. Помните замечательный чехословацкий мультик о нем? А это кроты из Украины. Оказывается, символом знаменитого донецкого футбольного клуба «Шахтер» тоже является крот. Этот братец – с советской символикой, а другой – его современный собрат, прошедший ребрен-динг. Посмотрите, на его маечке чисто украинская симво-лика, и название тоже украинское – «Шахтар».

Крот в красной каске«Сколько зверьков в нашей коллекции? Честно - не считал. Но у каждого из них свой характер, своя ин-дивидуальность. Не могу сказать, какой экземпляр дорог мне больше всего, всех по-своему люблю. Это-го крота в красной каске приобрел совсем недавно. Сначала поставил его у себя в кабинете, но через два дня он «попросился» к «своим» в коллекцию!».

Самоделкины «Быть коллекционером и хорошо, и трудно. С одной стороны, люди всегда знают, что тебе подарить. А с другой – найти экземпляр, которого нет в коллекции, довольно сложно. Некоторые выходят из положе-ния – создают кротов своими руками. Этого связала сотрудница, а этого, с ершиком для детской бутылоч-ки в лапках, подарила на Новый год моя невестка».

Фотография люка«Кроме кротов в моем офисе на-шлось место другим интересным вещам. Фото канализационного люка подарил на 20-летие «Но-ватора» известный коломенец Виталий хитров. Подарок дорог мне вдвойне, потому что я и

сам привожу со всего мира фотографии канализацион-

ных люков. Люди во всем мире давно поняли, что крышки люков не просто городская необходи-мость, а арт-объекты. По крышкам наших ка-нализационных люков при желании можно изучать историю со-

ветской чугунолитейной промышленности».

Образцы загрязнений в трубах«В стеклянном шкафу, где размещается коллекция кро-тиков, находится ряд не менее уникальных вещей. Это то, от чего мы освобождаем трубы. Первому образцу, слою загрязнений из труб московского нефтезавода, больше 20 лет. Это накипь от водопроводной воды. Разноцветный экземпляр не что иное как краска, вычищенная из вентиляционной трубы автозавода. А здесь – клей ПВА. Люди думают, что в канализацию можно сливать все что угодно. В результате компо-ненты, попадающие в канализационные трубы, сме-шиваются и превращаются в химические вещества, например в клей».

Досье Ю р и й М и х а й л о в и ч

Уголев - генеральный директор ЭНПФ «Новатор». Родился в 1956

году в донецке. После службы в рядах Советской армии поступил в Макеев-

ский инженерно-строительный институт в Украине, а затем приехал по распределению на Коломенский тепловозостроительный завод и работал мастером в сантехническом цехе. В 1989 году возглавил кооператив

по очистке канализационных систем «Новатор», генеральным директо-

ром которого является до сих пор. Женат, трое детей,

есть внук.


ЛЮДИ Стиль жизни

Мне бы в небоНа вопрос, когда он начал фотографировать, Валентин Соколов отвечает не

сразу - крепко задумывается: «Не могу сказать, мне кажется, я фотографировал всегда». Сначала были «Смена» и «Зенит», потом пошли цифровики, освоил видеосъемку. Сейчас в фотовидеостудии Валентина Соколова целый семейный подряд: на свадьбах, которые являются основной статьей дохода этого бизнеса, занят сам Валентин, его супруга, ее сестра, шурин, старший сын... В сезон нет и минутки, чтобы отдохнуть и расслабиться. А когда свободный час-два все же появляются, Валентин бросает в багажник крыло, мотор, запасной парашют и комбинезон и уезжает полетать.

Летать так летать«Заболел» небом воскресенец (в ско-

ром будущем коломенец) Валентин еще в детстве. Мечта не оставила нашего героя и во взрослой жизни, хотя к тому времени у него появилось увлечение, ставшее про-фессией – фото- и видеосъемка. Семь лет назад Валентин с семьей поехал в Анапу, где увидел человека, парящего над мор-ским берегом на «крыле». Как только он приземлился, Соколов бросился к нему: «Как называется?» – «Параплан». Тот день стал для Валентина поворотным: он узнал, как самому подняться в небо. На специализированном сайте получил

информацию о параплане и начал копить на него деньги.

Первое «крыло» (так часто называют параплан) купил на барахолке тысяч за 15. Полетам учился в клубе парапланеристов под Бронницами, в деревне Рыболово. А вскоре перешел к самостоятельным заня-тиям, учась планировать в динамических потоках Белой горы в Воскресенске.

– С утра есть один-два часа, когда на пике этой горы образуются так на-зываемые динамические потоки воз-духа, – увлеченно рассказывает Соко-лов. – Тогда ветер ударяет в склон горы и направляется вверх. далеко с этой горы не улетишь, но воздушные потоки могут


ЛЮДИСтиль жизни

поднять тебя метров на 50 над горой. На самом деле подобные самостоя-тельные экзерсисы – штука очень опасная, и сейчас я понимаю, как рисковал, отправляясь в одиночку на такие полеты. Повторять это не советую никому.

Когда самостоятельные уроки на Белой горе закончились, Вален-тин купил себе другой параплан – с мотором – и вышел из категории «свободников» (тех, кто летает на аппаратах без мотора). Хотя, по его признанию, именно после этого и стал по-настоящему свободным.

Хобби и бартерБыть свободным, быть не как все

и делать то, чего не умеют делать другие, – вот что можно назвать сущностью нашего героя. Фото-видеостудию Валентина Соколова знают не только в Воскресенске и в Коломне – заказы на съемки в основном свадебные, поступают со всей Московской области и из самой столицы. Секрет такой популярно-сти – в нестандартном отношении фотографа и видеографа к своей работе.

Валентин Соколов, фотограф и видео-граф. Родился в 1975 году в Воскресенске Московской обла-сти. С детства увле-кался изобретатель-ством, фотографией. В 2004-м приобрел первую цифровую камеру и снял около 10 свадеб на ви-део – этот момент, по его словам, и можно считать датой создания его сту-дии Valentiy studio. до этого Валентин один-два раза в год снимал свадебное видео на арендован-ную видеокамеру. В настоящее время готовится пере-езжать в Коломну. Женат, воспитывает четырех сыновей.



– Что больше всего цепляет людей в ролике? – спрашивает Валентин Со-колов и сам же отвечает на свой вопрос: – Необычность, эффект киношности. для того чтобы снимать красивые планы, необязательно покупать са-мую навороченную и современную камеру. Главное – хороший объектив. Я, например, через E-Bay купил объ-ектив 1978 года выпуска. Он дает изумительную киношную картинку, как из старых классических фильмов. Использование системы Stady Cam (система стабилизации картинки) дает эффект летящей камеры, даже если ты снимаешь с земли. Иногда на съемках нужен кран-стрелка, иногда применяю слайдер – маленькие рельсы, по ко-торым движется видеокамера. А сын сейчас увлекся 3D-графикой, которую также можно применять при монтаже видеофильма. Все эти приемы и фишки и делают мои ролики отличными от других и... «вирусными». Мне остает-ся только выложить их на YouTube, а дальше они сами себя распространяют в интернет-сети.

Свое необычное хобби – полеты на параплане – Валентин тоже связал с фото и видео. Поднимаясь в небо, он берет с собой камеру и снимает с воздуха.

– Как-то поймал себя на мысли, что не получаю удовольствия от по-лета, если нет возможности поделиться увиденным с кем-то другим, – говорит он. – К тому же съемки с воздуха – это еще одна эксклюзивная черта, которая отличает мои видео- и фотоработы.

И все же способом заработка съемки с параплана Валентин не называет:

– да, это хобби можно назвать са-моокупаемым: за один полет я беру с заказчика 10 000 рублей. За год заказов на такие съемки набегает три-четыре – как раз хватает на покупку нового «крыла» стоимостью 30 000 – 40 000 рублей. Чаще всего просят снять с воз-духа земельные участки. Но даже если бы предложений не было, я все равно поднимался бы и снимал. Мне это нра-вится, мне это интересно!

Съемки с параплана оказались еще и отличным средством бартера. Так, благодаря им Валентин вот уже несколько лет бесплатно отдыхает в отелях и гостевых домах Черномор-ского побережья. В прошлом году, к примеру, он с семьей успел побывать и в Абхазии – по приглашению от местного правительства, и проехал чуть ли не все побережье Краснодарского края.

- За проживание и питание в отелях я деньги не плачу. Поселяюсь в номере, снимаю с воздуха ролик об этой гостини-це – им и «расплачиваюсь» за постой, – рассказывает Валентин и добавляет: – Это выгодно и мне, и хозяевам таких гостиниц. Судите сами: я вместе с семьей бесплатно отдыхаю и занимаюсь своим любимым делом – парапланеризмом, съемками с воздуха. А затем размещаю ролик об отеле в Интернете. Естествен-но, он должен быть интересным, це-пляющим. За год у такого ролика могут набраться сотни тысяч просмотров – это просмотры целевой аудитории, которая ищет место для отдыха по ключевому слову, например «Анапа». даже если каждый сотый из целевой аудитории станет клиентом этого отеля, считайте, что следующим летом он будет полно-стью забит. Один клиент после выхода ролика о его гостинице смог пристроить к ней еще два этажа и сейчас вновь за-зывает меня к себе!

Время для полетовЛетом времени для полетов мало:

начинается сезон основных заработков. «Часто бывает, что снимаю не только по субботам, но и по пятницам и вос-кресеньям, так что работаю без выход-ных», – говорит Валентин. Естественно, при таком графике он не успевает обра-батывать отснятый материал: Соколов честно предупреждает своих заказчи-ков о том, что монтаж может занять до нескольких месяцев. Но клиентов это не отпугивает – они готовы ждать.

– Обработкой занимаюсь в межсезо-нье – осенью, зимой, когда заказов в разы меньше. Зато именно зимой начинается

Что такое парапланПараплан (от слов ПАРАшют ПЛАНирующий) – безмоторный сверхлегкий пилотируемый лета-тельный аппарат, планер с мягким двухоболочковым крылом, которое надувается через воздухозаборни-ки набегающим потоком воздуха. Параплан – самый медленный из летательных аппаратов тяжелее воз-духа. Является одним из наиболее безопасных летательных аппара-тов за счет своей низкой скорости, склонности учебных моделей к самостоятельному выходу на ста-ционарные режимы планирования и благодаря минимальным требо-ваниям к площадке для экстренной посадки. Поэтому параплан прост в обучении и прощает некоторые ошибки пилота. Параплан – самый легкий (пять – семь кг) и самый доступный среди пилотируемых летательных аппаратов. Малый вес параплана по сравнению с плане-рами и дельтапланами обусловлен тем, что все его конструкционные элементы изготовлены из тканевых материалов.


ЛЮДИСтиль жизни

мое хобби, – при этих словах у Вален-тина загораются глаза. – На самом деле это даже хорошо. Во-первых, зимой полеты хорошие: воздух становится плотным, тяжелым – чувствуешь, как буквально врезаешься в него! У мотора увеличивается тяга, крыло лучше дер-жит, можно поинтереснее покрутиться, подняться. К тому же зимой низкие об-лака – они неподвижно висят на высоте 400 – 500 метров, и над ними проще взлетать. Там, за облаками, голубое небо, красиво! А летом облака висят на уровне трех километ ров, до них лететь долго – почти час поднимаешься, а пока поднимешься, они уже улетели...

В холодное время года у Валенти-на появляется больше возможностей для паратуризма: в России много ин-тересных мест, городов, где наш герой уже был и еще хотел бы побывать – и, естественно, полетать над ними.

- Ездил в Муром, Суздаль, очень нравится Гусь-Хрустальный, теперь хочу попутешествовать по север-норусским городам, – перечисляет Соколов. – Везде обязательно летаю. Сначала, конечно, обхожу весь город пешком, щелкаю и заодно запоминаю расположение проводов. А ближе к вечеру ищу поле для взлета и под-нимаюсь над тем местом, которое

В ожидании гексокоптера Как фотографировать город с высоты 100 – 300 метров, не путаясь в про-водах и не боясь высотных домов? Сейчас Валентин активно работает над решением этого вопроса – собирает гексокоптер. Это небольшой шести-моторный вертолет со встроенной камерой Stady Cam. В России аналогов этому устройству нет. Гексокоптер будет готов уже в следующем году. Все детали для своего летательного аппарата Валентин Соколов приобретает через Интернет в Китае и Америке. Окончательная стоимость гексокоп-тера составит около 120 000 рублей. Система управления шестимоторным вертолетом состоит из двух пультов: один для пилотирования, второй управляет поворотной камерой. Изображение со встроенной камеры сначала будет передаваться на монитор, затем эту функцию возьмут на себя 3D-очки.



хочу пофотографировать с воздуха. Куда идут снимки? Больше для себя самого. Городские сайты часто просят у меня исходники, конечно, никто не желает мне за них платить, но я особо и не жадничаю. Все это в итоге работает на меня за счет просмотров на сайтах.

Кстати, провода высотных линий – основная проблема парапланеристов. Как ни хочется иногда снять сверху красивый архитектурный объект, риск запутаться в проводах часто заставляет отказаться от этой затеи. У Валентина были неудачные полеты, один из них закончился переломом пятого пояс-ничного позвонка, после чего наш герой долго не мог встать на ноги. Правда, дело было не в проводах, а в элементар-ной неосторожности: фотограф решил полетать вдоль домов в Воскресенске, а при снижении не набрал нужного за-паса высоты. Но с тех пор стал гораздо осмотрительнее.

По признанию Валентина Соколова, занятие парапланеризмом многое изме-нило в нем. даже решение перебраться из Воскресенска в Коломну он принял после того, как начал летать.

– Однажды зимой поднялся над воскресенским заводом «Цемгигант» и увидел клубящийся черный дым из заводских труб. Помню, меня поразило: в местах, куда ветер не относил дым из трубы, снег был ослепительно белым, а в дымовой зоне – черным. И так было каждый раз, когда я поднимался. А мы

ходим по городу, живем в нем и не за-мечаем, как нас постепенно отравляют. Властям плевать на нас. Хотя мы и пы-тались с этим бороться, все оказалось безрезультатно. Я понял, что из Вос-кресенска надо перебираться, тем более что Коломна мне всегда нравилась.

Жить настоящим…Еще до того, как полеты на пара-

плане стали реальностью, Валентин пережил клиническую смерть. Все произошло внезапно, по дороге в Челя-бинск. Сидевший за рулем Соколов по-чувствовал, что прихватило сердце. Он остановил машину и... отключился.

– Я не дышал, – вспоминает он, – но слышал, как рядом кричит жена, как тесть говорит: «Он мертв». А я все слышу и думаю: «Как же мертв, я же все слышу?», – а сам не могу пошеве-литься, только звук, как в трубе. Меня отвезли в больницу, откачали. Когда

очнулся, первое, что подумал, было: «Так почему же я не летаю до сих пор? Если можно вот так запросто загнуться, то чего бояться-то? Кому суждено, тот и в тарелке щей захлебнется». После этого, признается Валентин, он понял: надо жить настоящим, нынешним днем. Эта мысль укрепилась, когда начались полеты и неизбежные падения.

– Раньше, как многие, откладывал дела на завтра, – признается он. – Сейчас все иначе: если захотелось поиграть с детьми, покатать их на речном трамвайчике, значит, надо сделать это сейчас. Нужно получать удовольствие от каждого прожитого дня. И даже если что-то не можешь себе позволить, надо быть оптимистом и видеть стакан не полупустым, а на-половину полным.

Ольга ШЕВЫРЕВА.Фото из личного архива

Валентина СОКОЛОВА.

Какова цена полета Валентин Соколов, как правило, приобретает б/у парапланы. Основную часть стоимости составляет цена мотора – около 100 000 – 120 000 рублей. Крыло – 30 000 – 40 000 рублей. В полете не обойтись без спасательных средств: запасного парашюта (примерно 10 000 рублей), надувного плав-средства для мотора «Агама» (примерно 10 000 рублей), спасательного жилета для парапланериста (от 700 рублей). В качестве одежды для полетов Валентин использует строительные комбинезоны: летний – от 300 рублей, зимний – от 1200 рублей.


ЛЮДИ Проверено на себе

Как IT-бизнесмен голубцы и антрекоты делал

В рубрике «Проверено на себе» мы предлагаем нашим героям попробовать себя в новом качестве, отойти от привычного рода дея-тельности и заняться чем-то, чего в обычной жизни они никогда не делали. На этот раз в рубрике «Проверено на себе» мы предложили на время сменить профессию директору компании «Кибермастер» Ивану Романову. В течение нескольктих часов Иван работал мастером цеха мясных полуфабрикатов в компании «Крестьянский двор».

Первой реакцией Ивана на предло-жение поработать в мясном цехе была растерянность: «Никогда не пробовал готовить сложные блюда. Что ж, давайте попробуем!». для бизнесмена из сферы компьютеров и современных технологий на «Крестьянском дворе» приготовили сюрприз. Вместо того, чтобы сделать какое-нибудь одно изделие, Ивану пришлось по-пробовать свои силы в изготовлении самых разных полуфабрикатов. Испытание не из легких, тем более для новичка. Но, забегая вперед, скажем, что наш герой отлично справился со всеми заданиями.

Командующей парадом и главным режиссером эксперимента по смене про-фессии была начальник производства ЗАО «Крестьянский двор» Светлана Пар-феновна Седова. Напоив нашего испытуе-мого чаем с фирменными пирожками и блинчиками, она выдала ему обязатель-ные одноразовые халат, шапочку, бахилы и перчатки и отправилась с ним в цех.

– Что первым делом должен сделать повар? – проэкзаменовала Светлана Пар-феновна Ивана.

– Вымыть руки, – бодро ответил Рома-нов, останавливаясь возле раковины.

Делай раз: голубцыПриготовление голубцов началось

для Ивана с разделки капусты. Взглянув на девушку, вытащившую из кипятка кочан, бизнесмен стал ловко орудовать ножом, отделяя от капусты лист за листом. Светлана Парфеновна явно не ожидала от новичка такой прыти: «По-дожди, подожди, фотограф не успевает сделать кадр!»

– Иван, а супруга ваша точно так же под-готавливает капусту? – спрашиваем мы.

– Не знаю. Обычно, когда приезжаю домой, еда уже на столе!

Разобрав всю заготовленную капусту, Иван вместе с мастером отправляется к

ДосьеИван Романов, генеральный директор компании «Кибермастер». Выпускник Ко-ломенского политехнического института (сегодня КИ (ф) МГОУ). Несколько лет про-работал коммерческим директором в московской продуктовой компании. В 2008 году основал в Коломне организацию, которая занимается обслуживанием компью-терной техники, IT-аутсорсингом, подключением спутникового телевидения.

Женат, воспитывает трехлетнюю дочь.


ЛЮДИПроверено на себе

– Ну ничего, первый блин комом! – улыбается Светлана Седова.

– А если фарша будет чуть поболь-ше? – спрашивает он.

– Побольше мяса можно положить, меньше нет, не положено, – отвечает заведующая.

Свернув несколько аккуратных голубцов, Иван удовлетворенно осма-тривает свою работу.

– Молодец! А теперь идем делать ежики! – командует начальник про-изводства.

разделочному столу. – Берем лист, срезаем с него утол-

щения, немного отбиваем середину специальным молоточком и кладем на весы, – объясняет мастер. – Видите, сколько весит этот капустный лист? Столько же граммов фарша нужно в него положить. Теперь заворачиваем капустный конвертик.

Иван внимательно наблюдает за действиями мастера и повторяет за ней. Первый голубец получился не маленьким.

Делай два: ёжики, кебабчета, бифштексы с сыром

Пока переходим на следующую позицию, интересуемся у Ивана: «Лю-бите стоять у плиты?» «Нет, – отвечает Иван, – кухней заведует супруга. Я даже дома частенько засиживаюсь за компьютером – работа такая!» Хотя, по признанию бизнесмена, коронное блюдо у него все-таки есть – яичница с сосисками и помидорами.

– Любимое блюдо моей дочки! – улыбается Иван.

Тем временем его ждут возле дру-гого разделочного стола. Специальная машина, в которую загружают фарш из свинины и говядины, выдает круглые мясные «шайбочки». Мастер Надеж-да ловко превращает их в идеально круглые ежики. Иван принимается за работу: подглядывая за движениями Нади, пытается сделать из «шайбы» «колобок».

– Котлеты я еще не лепил, – произ-носит он, неловко формуя фарш.

– Вроде же все просто – катаешь колобок, как в детстве, – говорят ему.

– Это только кажется, что легко. – Вон какими красивыми получаются


ЛЮДИ Проверено на себе

ежики у профессионала, – отвечает он. – Во всем нужна сноровка!

Мастер явно переживает за но-вичка, советует ему смочить руки водой: «Может, так у вас легче будет получаться». И к десятому экземпля-ру мясные шарики у Ивана получа-ются почти такими же аккуратными, как у Надежды. Иван облегченно вздыхает и улыбается.

– девочки, у нас новый работник! Мы берем его в штат! – шутит Свет-лана Парфеновна, одобрительно глядя на своего подопечного.

Нужное количество ежиков за-готовлено. Мастер и Иван прини-маются за кебабчету. Бизнесмен уже выработал для себя определенную тактику: сначала внимательно на-блюдает за процессом изготовления, а потом приступает к работе сам.

Надежда с ловкостью фокусника берет из ведерка с фаршем небольшую порцию, отбивает его и округлым дви-жением захватывает ровно столько, сколько нужно для одной кебабчеты. Пара быстрых движений – и мясная колбаска готова! Осталось только воткнуть в нее деревянную палочку и фигурно обмять фарш. Бизнесмен принимается за дело. Сначала ему до-веряют только воткнуть в колбаску из фарша палочку и придать ей нужный вид. Следующую кебабчету он делает уже сам. Попутно выведывает рецепт фарша:

– А хлеб в него добавляют? – ин-тересуется он.

– Нет, только свинина, говядина, яйцо и приправы, – отвечает Надеж-да. – Это очень вкусное натуральное блюдо.

На очереди бифштексы с сыром. Здесь уже проще: мастер и подмасте-рье вновь катают из «шайбочек» «ко-лобки» (у Ивана они уже получаются почти идеальными), вставляют в них кусочки сыра и «прячут» в серединку изделия. Полуфабрикаты готовы, осталось только посыпать их специя-ми. Чувствуется, что приправы биз-несмен любит. Он тут же спрашивает у Надежды, как они называются.

– да, к приправам неравнодушен, и вообще люблю все мясное: шаш-лыки, сосиски и сардельки-гриль, – признается Иван, – А тут так все вкусно выглядит!

Светлана Парфеновна хвалит но-вичка, для первого раза у него очень неплохо все получается.

– Возможно, помогает хорошо развитая мелкая моторика. Мне приходится копаться в компьютерах, подолгу работать на клавиатуре. Вот навык и пригодился!– говорит он.

Делай три: отбивные– Ну что, пойдем антрекоты

делать? – спрашивает наш главноко-мандующий Светлана Парфеновна Седова.

– Я готов! – рапортует Иван и идет к столу, где большой филей-ный кусок свежей свинины режут на отбивные. – А вот мясо резать я умею, – произносит, с удовольствием берясь за большой нож.

Стараясь точно следовать указа-ниям мастера, отрезает аккуратные ровные мясные куски.

– Потолще их делай, чтоб посоч-нее были, – советует профессионал.

…Эксперимент подходит к концу. На последнем этапе бизнесмену до-веряют запечатать сосиски в ваку-умную упаковку. Они уже уложены ровными рядами в специальные пакеты, их нужно положить на платформу упаковочной машины, за-крыть ее, запустить и вынуть готовые вакуумированные сосиски.

На пути из цеха у Ивана и Свет-ланы Парфеновны завязалась ожив-ленная профессиональная беседа. Оказалось, наш испытуемый до от-крытия своего дела работал коммер-ческим директором в продуктовой компании.

– А вы по ГОСТу все делаете или по ТУ? А рецепты у вас засе-креченные? А вы можете изменять рецепты? – так и сыпал бизнесмен вопросами.

Ответами он явно был доволен. А нам оставалось только узнать, до-волен ли Иван тем, что попробовал себя сегодня в новой профессии.

– Иван, как впечатления?– Было здорово! Меня вообще

интересуют технологии, любопытно узнать, как делается тот или иной продукт. А на мясном производстве вообще никогда не был, так что для меня все увиденное и сделанное сегодня в новинку. Понравилось аппетитное мясо, понравилось, что техника вся импортная, качествен-ная, заметил, что в цехах отсутствует неприятный «мясокомбинатовский» запах. Я получил сегодня новые знания. Пожалуй, постараюсь в ближайшее время закрепить их дома возле плиты.

– Надо брать его в штат, – до-бавляет, улыбаясь, Светлана Пар-феновна.

– Если только директором! – па-рирует Иван.


Разговор о важномЛЮДИ

Досье

Александр Васильевич Купцов окончил философский фа-культет Московского государ-ственного университета имени М.В. Ломоносова, кандидат философских наук. С вином работает с 1994 года. Неза-висимый винный эксперт, кон-сультант, журналист. Сооргани-затор и ведущий преподаватель первой в России школы соме-лье, в настоящее время препо-дает в нескольких московских винных школах. Автор и соав-тор трех книг («Коньяк. Путе-водитель», «Вина Франции», «Азбука ресторанного серви-са») и нескольких сотен статей по винной тематике. Член жюри винных конкурсов, в том числе международных.

Винный эксперт Александр Купцов:«В употреблении вина главное не результат, а процесс»

Искусство наслаждения хорошим вином, умение различать каждый оттенок его вкуса и аромата невозможно постичь без должного любопыт-ства, интереса ко всему новому и... без хорошей компании. Винный бутик «Винотека ХО» пригласил своих постоянных клиентов насладиться каче-ственными спиртными напитками в ресторан «Викинг». Почетным гостем, проводившим дегустацию, стал один из ведущих российских винных экс-пертов Александр Купцов.

Что отличает настоящее, хорошее вино от прочих напитков? Несом ненно, это яркая индивидуальность, соеди-ненная с традициями винодельческого искусства страны-производителя. Однако мастерству чувствовать и ощущать богатый вкус и аромат ка-чественного спиртного напитка тоже нужно учиться. Эта наука становится еще более интересной с хорошим учи-телем, настоящим экспертом в своей области.

Проводя дегустацию вин, конья-ков и арманьяков от «Винотеки ХО», Александр Купцов рассказывал о каж-

дом представленном экземпляре как о произведении искусства – подробно, обширно, с интересными нюансами. Между тем ассортимент дегустируемых напитков был довольно разнооб разным. Гостям предлагали оценить вина из Португалии и юАР, классические итальянские белые и красные вина. Из крепких спиртных напитков были представлены баз-арманьяки «Барон де Сигоньяк» VS, VSOP и 15-летний, а также коньяки VSOP и ХО коньяч-ного дома «Гастон де Кастельжак». Опытный винный эксперт сумел пре-зентовать спиртные напитки так, чтобы

Разговор о важном ЛЮДИ "Жизнью следует наслаждаться, "Жизнью следует наслаждаться, "Жизнью следует

как превосходным наслаждаться, как превосходным наслаждаться,

вином, глоток как превосходным вином, глоток как превосходным

за глотком, с передышкой. за глотком, с передышкой. за глотком,

Даже лучшее вино с передышкой. Даже лучшее вино с передышкой.

теряет для нас Даже лучшее вино теряет для нас Даже лучшее вино

всякую прелесть, теряет для нас всякую прелесть, теряет для нас

мы перестаем его ценить, когда пьем, ценить, когда пьем, мы перестаем его ценить, когда пьем, мы перестаем его

как воду."ценить, когда пьем, как воду."ценить, когда пьем,

Л. Фейербах.Л. Фейербах.Л. Фейербах.Л. Фейербах.Л. Фейербах.

гости дегустации прочувствовали и запомнили характерные особенности каждого из них.

Как оказалось, сам Александр Куп-цов стал винным знатоком благодаря любви к французской культуре и французскому языку в частности. Об этом и многом другом мы поговорили с почетным гостем дегустации.

– Александр, вас называют экспер-том по французским винам. Почему отдаете предпочтение именно им?

– Все очень просто: я с детства был приближен к французскому языку и культуре Франции. А ведь вино – это не только продукт питания, но и от-ражение исторических и культурных особенностей определенной страны. Зная язык, людей, литературу, искус-ство, историю государства, ты гораздо лучше разбираешься в продукте, в нем произведенном. Именно поэтому фран-цузские вина всегда были мне ближе напитков других стран, в свое время я даже написал книгу о них. При этом признаю, что хорошие вина делают не только во Франции. Богатая винодель-ческая история у Италии, Испании, замечательные вина делают в Германии и Австрии. Хорошие спиртные напитки производят сегодня в странах Нового Света – Австралии, Новой Зеландии, Аргентине, юАР, США. Кстати, одной из крупнейших винодельческих стран

является сегодня Китай. К сожалению, высоких вин из этой страны мне еще не удалось попробовать. Качествен-ные, достойные вина можно найти в любой стране – надо только искать, стремиться обогащать свои знания об этом напитке. Познавать вино всегда интересно, и, кстати, изучать его го-раздо веселее и приятнее, чем многие другие предметы.

– Что вы можете сказать по поводу отечественных вин? Есть ли среди них достойные марки?

– В советскую эпоху Россия занима-ла третье место после Италии и Фран-ции по объему производимого вина. Правда, в основном это были спиртные напитки низкого качества. В 90-х годах прошлого века на нашем рынке появи-лись хорошие французские, итальян-ские, испанские вина и вина из других стран. Тогда у российских виноделов появились стимул и желание произ-водить продукт, близкий по качеству к зарубежным. Так что сегодня на терри-тории России существует много пред-приятий, предлагающих вина должного качества. Отечественные спиртные напитки верхнего сегмента можно с удовольствием пить самим и предла-гать их иностранным гостям. Тем более соотношение «цена-качество» этих вин выгодно отличает их от зарубежных аналогов.

ют вино как продукт, нуждающийся в изучении. Что отличает наше отноше-ние к спиртному от отношения к нему представителей винодельческих наций? Во-первых, мы употребляем любые алкогольные напитки так же, как вод-ку – то есть пьем и закусываем. Тогда как, например, во Франции, напротив, едят и запивают. Там на столе главное – блюдо, а хорошее вино помогает вос-приятию вкусной еды. Во-вторых, у нас человек, когда пьет спиртное, настроен на результат – опьянение. А в гастроно-мической культуре Франции цель носит процессуальный характер: главное – удовольствие, которое человек получает в процессе потребления продукта.

– Какое вино вы любите употреб-лять сами, например, в теплой друже-ской обстановке?

– Я часто играю с собой в игру «Купи дешевле». Ведь для того, чтобы купить хорошее вино за большие деньги, не нужно быть экспертом. А вот попытать-ся найти достойный напиток за умерен-ную цену гораздо интереснее. У меня дома есть постоянно обновляющийся запас вин – в пределах 700 – 800 буты-лок. Среди них имеются и ценные, но большая часть обошлась мне не дороже 1000 рублей. Это вина Франции (в осо-бенности меня привлекают Бургундия, Шампань и Луара), Испании, Италии. В последнее время я все чаще обращаюсь к винам Австрии и Новой Зеландии. При всем разнообразии и непохожести этих напитков, они доставляют мне огромное удовольствие, которым я охотно делюсь со своими друзьями.


– Всегда ли высокая цена алкоголя говорит о соответствующем качестве продукта?

– Не всегда. К сожалению, вина приходят на рынок через разные вино-торговые компании. У каждой из них своя политика, в том числе и ценовая. Кроме того, поставка спиртного связана с серьезными расходами на сертифика-цию вина, налоги и сборы. Это сущест-венно удорожает напитки из стран евросообщества. Кстати, самая большая наценка на дешевые вина.

– Александр, что вы можете сказать о винных бутиках и, в частности, о «Вино-теке ХО», который посетили сегодня?

– Заведение вызвало у меня симпа-тию! С хозяином «Винотеки» юрием Коротковым мы обсудили принципы подбора вин и крепких напитков, согла-сились с тем, что даже в винном бутике не всегда нужно продавать исключи-тельно лучшие напитки – просто пото-му, что их крайне сложно реализовать. Не могу сказать, что в бутике «Винотека ХО» реализуются только исключитель-ные продукты. Но все они хорошего качества, продаются за реальные деньги и вполне могут рассчитывать на своего покупателя. Поэтому, с моей точки зре-ния, ассортимент товара в этом магазине подобран очень грамотно.

– Чему вы стремились обучить гостей нынешней дегустации?

– Я постарался сделать так, чтобы посетители презентации поняли осо-бенности каждого предложенного им напитка. Возможно, в будущем это по-может им сделать правильный выбор при покупке спиртного. дело в том, что большинство россиян не воспринима-

«ВИНОТЕКА XO»

г. Коломна, ул. Ленина, д. 69, ТК «Парковый»,

тел.: 8 (496) 612-11-91, 8 (915) 288-66-16.

г. Коломна, ул. Гагарина, д. 21, тел. 8 (985) 182-08-20.

E-mail: [email protected]

Разговор о важномЛЮДИБутик «Винотека ХО» открыл второй магазин элитной алко-гольной продукции. С 1 ноября 2012 года в «Винотеке» на улице Гагарина, 21 будут про-ходить ежедневные бесплатные дегустации вин и коньяков от ведущих производителей Франции, Италии, Испании и стран Нового Света. Пригла-шаем всех, кто ценит продукты класса «люкс»!


ЛЮДИЭкспресс-опрос

Кто из предпринимателей Коломны вызывает у вас восхищение?

«Сергей Чубчев и Владимир Докучаев – партнеры и друзья»

Владимир АЛЬШИН, генеральный директор компании

«СнабСбытСтрой»:

«Лариса Калинина – интересная женщина,

прекрасный бизнесмен»

Ирина БУРДИНА, дизайнер, владелица Студии штор и

текстильного дизайна:

«У Артема Чермянина есть чему поучиться»

Ольга СТОЛЯРОВА, индиви-дуальный предприниматель

(бухгалтерские услуги):– Коломенский предприниматель,

вызывающий лично у меня чувство восхи-щения, есть. Это замечательная женщина, управляющая автошколой «Клаксон» Лариса Калинина. Во-первых, замечу как женщина, она всегда отлично выгля-дит. Во-вторых, по опыту общения с ней могу сказать, что она очень интересный и позитивный человек, смелый, мудрый, терпеливый, без всякого пафоса и звезд-ной болезни. В-третьих, это грамотный предприниматель. Лариса Викторов-на – личность с большой буквы, причем личность разноплановая: прекрасный друг, примерная мать и супруга, хороший бизнесмен. Она из тех людей, которых называют харизматичными: Лариса Ка-линина сумела организовать стабильный и дружный коллектив и достойно справ-ляется с ролью директора, не забывая при этом, что она женщина. С поистине дипло-матическим тактом выходит из сложных ситуаций, возникающих в процессе рабо-ты, а некоторые конфликты может решить красивой улыбкой. И конечно, лучшим показателем успешной работы являются хорошие показатели автошколы, которой она управляет.

Есть многие вещи, которые я хотела бы перенять у нее как у бизнесмена. И в первую очередь – это умение сплотить вокруг себя коллектив и поддерживать в нем атмосферу дружбы и взаимопомощи. Надеюсь, когда в моей студии будет по-стоянный штат сотрудников, у меня это тоже получится!

– Чувство восхищения и уважения вызывают у меня два коломенских пред-принимателя – Сергей Чубчев и Владимир докучаев, владельцы компании «Строй-монтаж МС». Я знаю, с чего десять лет назад начинали эти парни, и многие знают, к чему они сегодня пришли. Они действительно достойны восхищения: Владимир и Сергей начинали с нуля, а сейчас им принадлежит компания «Строймонтаж МС», строитель-ные смеси которой являются достойным конкурентом продукции других известных марок. И, насколько я знаю, сегодня они уже планируют выходить со своим товаром на международные рынки.

Считаю, нынешний успех компании, ко-торая в прошлом году стала одной из лучших организаций Коломны, достигнут благодаря силе воли и целеустремленности Сергея и Владимира. И главное – они не собираются останавливаться на достигнутом, у них боль-шие амбициозные планы по дальнейшему развитию и совершенствованию бизнеса.

У этих молодых людей можно многому научиться. В первую очередь – умению быть настойчивым в достижении своих целей, правильному подходу к организации и ведению своего бизнеса, стремлению к стопроцентной реализации бизнес-планов, строгой самодисциплине. И еще – за десяти-летие жизни их общего дела Сергей Чубчев и Владимир докучаев сумели остаться не только бизнес-партнерами, но и настоящи-ми друзьями. А по нынешним временам и в жестоких условиях современного предпри-нимательства это редкость.

– С большим уважением отношусь к заместителю гене-рального директора компании «Протэкс-центр» Артему Чер-мянину. Несмотря на молодость, Артем Владимирович очень ра-ботоспособный и перспективный человек с целым рядом черт, без которых не обойтись настоящему бизнесмену. Он умеет общаться с людьми и добиваться желаемого, хороший стратег, всегда полон идей, которые может воплотить, любит и умеет организовывать праздники – как корпоратив-ные, так и семейные. В этом году «Протэкс-центр» отмечал свое 20-летие. Торжество удалось на славу, и важная заслуга в этом – Артема Чермянина. думаю, Артем Владимирович станет отличным продолжателем дела своего отца, при необходимости расширит и усовершенствует его. Кстати, Артем Чермянин – хороший семь-янин, муж и отец.

Многим предпринимателям, в том числе и мне, можно поучить-ся у этого молодого человека его последовательности в делах и пунктуальности. Согласитесь, для бизнесмена эти качества очень важны.

Настоящие фотографы видят мир иначе, чем остальные. Там, где мы, бросив мимолетный взгляд, заметим лишь старый облупленный домишко, они способны увидеть и запечатлеть целую эпоху – в незаметных порой деталях, игре света на живой фактуре материала, необычной архитектуре. Прогуливаясь по тихим улочкам Ста-рой Коломны вместе с арт-директором фотостудии «Автограф» Любовью Чуляевой, мы словно окунулись в атмосферу другой эпохи – 60-х годов XX века.

Аутентичная старина здесь – надо только увидеть

Любовь Чуляева – профессиональный фотограф. Мы начинаем беседу с темы модных трендов в свадебной фотогра-фии.

– Если клиенты заказывают свадебную

съемку в Коломне, то чаще всего подразу-мевают фотосессию в Коломенском крем-ле – а это однозначно Соборная площадь, улица Лажечникова, Маринкина башня и, так сказать, окрестности, – рассказывает Любовь о свадебных «штампах», с кото-рыми часто приходится сталкиваться при беседе с будущими молодоженами. – Та-ково традиционное представление о месте свадебной фотосессии у коломенцев.

Между тем мы живем в совершенно уникальном городе, где одновременно существует сразу несколько эпох. Каждая из них может стать источником фотовдох-новения и послужить отличным фоном для актуальных сегодня съемок в стиле ретро. И, что важно, атмосферу и декорации той эпохи в Старой Коломне не нужно созда-вать искусственно. Старинные постройки из красного кирпича? Пожалуйста! для съемок требуются «пожилые» деревянные домишки? Есть и такие. Все аутентичное, практически не тронутое современными переделками. Главное – увидеть это богат-ство и раскрыть его в кадре!


ЛЮДИ Прогулки по Коломне

«Пожилые» дворики Любови Чуляевой


ЛЮДИПрогулки по Коломне

«Вот кадр, словно из моего детства: маленькая песочница с жестяными ведер-ками 30 – 40-летней давности, старыми пластмассовыми игрушками, рядом с домом – стул, давно потерявший сиденье, берестяное лукошко, полное каштанов».

Досье Любовь Чуляева – профессио-

нальный фотограф, арт-директор студии «Автограф», финалист премии международ-

ного конкурса MyWed Award-2011 в номинации «репортажная фотография». Родилась в Коломне.

После окончания школы поступила в Коломенский педагогический институт на отделение русского языка и

литературы. Шесть лет отдала журналистике: работала в газете «Региональные вести», внештатным корреспонден-том газеты «Московский комсомолец» и «АиФ», совмещая работу корреспондента с должностью фотографа. В 2002 году впервые попробовала себя в роли свадебного фото-

графа. В 2008-м вместе с мужем Дмитрием и видео-графом Владимиром Петровым основали частную

фотовидеостудию «Автограф». В своих работах Любовь стремится уйти от шаблонности, поэ-

тому ее девиз – «Свобода в творчестве, перемещении, общении». Воспиты-

вает двух дочерей, мужа и кота.



Часто люди проходят по старинным коломенским улочкам, не обращая внимания на их особую атмосферу и красоту, скромное обаяние деревянных ворот и домов. Так же ходила здесь и Любовь до тех пор, пока, по ее призна-нию, не заглянула в один из двориков. Заглянула и... обомлела. Вот она – на-стоящая, живая фактура!

– Посмотрите, например, на этот домик или на эти ворота, – говорит она, показывая на непримечательные, казалось бы, постройки. – Скажете, ничего особенного? Зато они отлично впишутся в оригинальное свадебное фото! Главное – увидеть эту прелесть!

Дворик «старины глубокой»Увлечение фотографией началось

у Любови со школы. Естественно, к увлекательному процессу съемок при-лагались пленки, проявители, фотоуве-личители, технические знания процесса проявки и печати фотографий.

– Фотокружок? Нет, всему училась сама, без Интернета, заметьте, по книж-кам из читального зала и библиотеки, – говорит она и продолжает: – Это сейчас фотография на пике моды, а фотограф – отдельная профессия. В моей юности этого не было. Были профессии инже-неров, педагогов, врачей, а фотография была баловством, увлечением, причем доступным далеко не всем: легендарный фотоаппарат «Зенит» был вполне себе дефицитным товаром. Сейчас все изме-нилось: люди уже получили хлеба, и те-перь им нужно зрелищ – неординарных, необычных. И память о свадьбе – это не пять фотографий из загса, как в совет-ские времена, а стильная эксклюзивная фотокнига, выполненная по современ-ным технологиям полиграфии. В 80-х годах на полках книжных магазинов в таком дорогом оформлении были вы-ставлены разве что репродукции име-нитых художников, а теперь вот свадьба Ивана да Марьи представлена в более эксклюзивном формате. А вот, кстати, и мой любимый дворик! – восклицает Любовь Чуляева.

Мы подходим к низенькому дере-вянному забору с калиткой на улице Пушкина, поворачиваем вертушку и... действительно попадаем в середину прошлого века. Перед нами двухэтаж-ный кирпичный домик, выкрашенный в светло-желтый цвет, старенькие двери подъезда выходят в заросший травой ма-ленький двор. Напротив дома, буквально в пяти шагах, ветхий деревянный сарай, потемневший от старости. Рядом того же возраста лавочка. От дома до сарая тянется бельевая веревка.

– Посмотрите, какая фактура! – вос-

«Когда на старое шершавое дерево правильно падает свет, получается потрясающая фактура».

«Память о свадьбе теперь – это не пять фотографий из загса, как в советские време-на, а стильная эксклюзивная фотокнига».

«Мы живем в совершенно уникальном городе, где одновременно существуют сразу несколько эпох. Каждая из них может стать источником фотовдохновения и послу-жить отличным фоном для актуальных сегодня съемок в стиле ретро».


ЛЮДИПрогулки по Коломне

хищенно говорит наша героиня, любов-но поглаживая покосившиеся стены сарая и присаживаясь на скамейку. – Я раскопала этот дворик случайно, просто гуляя по улице. Здесь у меня была совер-шенно потрясающая свадебная съемка. Когда мы пришли сюда с молодоженами, первое, что увидели, – 20 пар аккуратно развешенных на бельевой веревке муж-ских носков. Отличный ритмический рисунок в кадре!

– Мне очень нравится фактура старого дерева, – замечает Любовь Чуляева. – Почему? Во-первых, это замечательный фон для фотографий, особенно когда на это шершавое дерево правильно падает свет – получается потрясающая фактура. А во-вторых, тяга к «пожилому» дереву и вообще ко всему, что несет на себе печать време-ни, связана с моим любимым с детства селом Константиново, совершенно потрясающим по энергетике, где тоже много самобытного.

Конечно, атмосфера милой ста-рины подойдет далеко не для всякой свадебной съемки. Так же, как каждой эпохе требуются свои герои, свадебным фотографиям в винтажном стиле нужны особые персонажи. Прежде чем опреде-

литься с местом фотосессии, Любовь по-долгу беседует со своими заказчиками – молодоженами, лишь потом предлагает им тот или иной формат съемки.

– Как вы понимаете, что пара впи-шется в этот интерьер?

– Меня часто спрашивают об этом. Во-первых, еще до заказа клиенты видят мое портфолио, а во-вторых, доверяют мне, и это очень важно. И потом, надо просто почувствовать, что подойдет именно этим людям: что-то драйвовое, романтичное, интерьер в европейском стиле или вот такой милый, старинный дворик. Так что я не всех сюда приве-ду: к примеру, для гламурных персон такой антураж явно не подойдет. Зато я часто вспоминаю одну необычную молодую пару. Он – с внешностью а-ля достоевский, она – типичная Сонечка Мармеладова. «Мы везде плохо получа-емся!» – жаловались они мне. Но здесь, вот в этом дворике, все сложилось. Они прекрасно вписались в эту атмосферу!

Возвращение в детство– Вот еще один мой любимый дво-

рик, – Любовь подводит нас к высокой дощатой калитке, что на улице По-



вещей, – рассуждает Любовь, – А на самом деле, чтобы их увидеть, нужно просто задержаться на мгновение и... не посмотреть, а увидеть. Может, не всем это дано, как, к примеру, не каждый фотограф видит свет. Но стоит только раз поймать его в кадре – и начинаешь фанатеть от фотографий, построенных на игре света и тени.

Последний пункт нашей прогулки – Бобреневский мост.

– Посмотрите, какая здесь пер-спектива, – показывает фотограф на шоссе, спускающееся к реке. – Если абстрагироваться от строительных машин возле моста, то увидим просто улицу со сведенным мостом (во время съемок на Бобреневском мосту велись строительные работы – прим.ред.). Но еще лучше то, что находится за ними, – дорога, упирающаяся в Бобреневский монастырь, а по обе стороны от нее живописные поля.

– Любовь, если бы вы были мэ-ром города и оставались при этом фотографом, как поступили бы с этой живой стариной исторической части Коломны?

– Во-первых, я не была бы мэром. Я фотограф и я против совмещений. А во-обще здорово, что в нашем городе оста-лась эта самобытность. И чем дольше она будет сохраняться, тем лучше – не для фотографов и свадебных съемок, а для нас, жителей Коломны. Я понимаю, что люди, живущие в этих старых до-миках, испытывают определенный дис-комфорт: наверное, у них нет горячей воды, изношены коммуникации, нет каких-то удобств. Но с точки зрения художников, архитекторов, улочки Старой Коломны с их домами, дворами, воротами и атмосферой – это истинный арт-объект.

Вместо эпилога: «Я не хочу отсюда уезжать»

– Последние три года я много езжу по разным городам и странам, – говорит Любовь. – Иногда рабочие поездки за-тягиваются на три дня, иногда на меся-цы. Но каждый раз, когда подъезжаю к мосту через Коломенку и вижу Марин-кину башню, на глаза наворачиваются слезы – я дома... В последнее время все сложнее покидать мне этот город... И чем больше путешествую, тем больше понимаю, что никуда не хочу уезжать из Коломны. Работать можно в любой точке мира, но жить и работать в кайф – только у себя на родине.

Ольга ШЕВЫРЕВА.Фото Татьяны СОЛОВЬЕВОЙ

и из архива Любови ЧУЛЯЕВОЙ.

садской, – я раскопала его года три назад, – произносит она с гордостью первооткрывателя. – Однажды ко мне приехали воскресенские молодожены, которые устраивали свадьбу в стиле ретро. «У вас в Коломне много интерес-ного, но мы про это не знаем», – заявили они. Я поехала в Старый город, бросила машину и отправилась гулять. Тогда-то и набрела на этот дворик и была пора-жена – это было именно то, что нужно! Съемка получилась очень красивой. Потом приходила сюда еще несколько раз. Как-то во время съемок из дома вышла его жительница: «Свадьба? А чего вы здесь снимаете? У нас ведь 50 лет ремонта не было...».

– Вот кадр, словно из моего детства: маленькая песочница с жестяными ведерками 30 – 40-летней давности, старыми пластмассовыми игрушками,

рядом с домом – стул, давно потерявший сиденье, берестяное лукошко, полное каштанов. Если бы я работала сейчас с парой, обязательно обыграла бы эти реквизиты, – вздыхает фотограф. – Зеленый забор мог бы стать отличным фоном – посмотрите, как здесь падает свет! Жаль, люди не понимают, что в таких местах можно снять потрясающую свадебную историю, а предпочитают живой старине открыточные виды архи-тектурных памятников. На мой взгляд, пересекая улицу Левшина и направ-ляясь к реке, словно через временной портал попадаешь в другую эпоху.

Коломенские улочки: живущий арт-объект

– Эти дворики – пример того, что мы проходим мимо очень интересных

«Пересекая улицу Левшина и направляясь к реке, словно через временной портал попадаешь в другую эпоху».


ЛЮДИ Блог-мониторинг

Выдержки из блогов известных топ-менеджеров

Перекосы в нашей экономической сис-теме, выстроенной на экспорте сырья и на государственной коррупции, привели к тому, что народ бежит из реального секто-ра, как из горящей бани, предпочитая гос-службу, торговлю или сервис. Этот тренд в большой степени обусловлен тем, что у каждого из нас перед глазами регулярно происходят чудеса: те или иные люди, не выполнив никакой полезной работы, вдруг начинают сладко жить. достаточно, чтобы аист принес тебя в семью судьи или депутата или чтобы кум-сват-брат работал в какой-нибудь орлово-гербовой структурке и имел красную ксивку. Это как лотерея – затягивает, и все больше

людей пытаются выиграть в этой игре, посылая своих детей учиться «на ме-неджера», переезжая в крупные города, поступая в полицию или на муниципаль-ную службу, где сытно и не слишком об-ременительно. Ну и демография, конечно. Что получилось в результате – знают все. Началось с Москвы, распространяется по остальной России, как лишай: граждане России перестали хотеть выполнять фи-зическую работу, и на их место пришли неграждане, которые делают эту работу стремительно и с удовольствием, от-щипывая от нашего ВВП все большие куски и отправляя их своим близким в неблизкие аулы и кишлаки.

Иван ФЕДОРОВ, предприниматель, Краснодарский край.

Работать некому

Блог Ивана Федорова www.klerk.ru/columnists/ivanfedorov

Николай ПРЯНИШНИКОВ, президент Microsoft в России.

Пять причин повысить собственного сотрудникаПри выборе между внутренним и внеш-

ним кандидатом на определенную вакансию в компании я чаще выбираю внутреннего. И вот почему:

1. Ты знаешь его сильные и слабые стороны. Он может казаться менее привле-кательным на фоне внешнего, но, как пра-вило, это иллюзия. Внутренний кандидат проверен и лоялен к компании, он знаком с ее структурой и бизнес-процессами. Ему не потребуется время на адаптацию, знаком-ство с коллегами, внутренними правилами, оборудованием.

2. На собеседовании внешний кандидат почти всегда кажется более сильным и компетентным. С одной стороны, все новое и неизведанное всегда выглядит привлека-тельнее. С другой – он хочет и умеет подать себя в лучшем свете. Есть люди, и их немало, для которых переход из одной компании в другую — это не поиск наилучшего места для реализации собственного потенциала, а способ делать карьеру. Это не значит, что они не являются профессионалами, про-сто среди их профессиональных качеств на первом месте стоит умение дорого себя продать. И не всякой компании по пути с таким сотрудником.

3. Собеседование — всегда лотерея. Есть классные специалисты, которые не умеют правильно вести себя на собеседовании и

производят не слишком хорошее впечатле-ние. Но нередко встречаются соискатели, которые могут ввести вас в заблуждение относительно собственных знаний, опыта и потенциала.

4. Надо всегда поддерживать и беречь своих людей. Когда вы нанимаете человека со стороны (особенно на руководящую должность), это стресс не только для него, но и для сотрудников, которым предстоит с ним работать. В Microsoft мы многое делаем для того, чтобы работа и взаимодействие с коллегами протекали как можно более комфортно, однако полностью исключить возможность конфликтов невозможно. И появление нового человека — это всегда не-большой риск ухудшения взаимоотношений в коллективе.

5. Оптимальный срок работы на одной позиции без утраты мотивации сравнитель-но невелик. Я оцениваю его в три – пять лет (в зависимости от позиции). А это значит, что каждый раз, когда нанимаете на осво-бодившееся место внешнего кандидата, вы, возможно, снижаете мотивацию одного из своих сотрудников, рассчитывавших на повышение. В Microsoft мы создали систему, в которой каждый сотрудник компании имеет возможность строить свою карьеру, регулярно обсуждая ее со своим менеджером.

Блог Николая Прянишникова www.forbes.ru/person/80999-pryanishnikov-nikolai


ЛЮДИБлог-мониторинг

Максим ОСАДЧИЙ, фондовый аналитик, начальник аналити-ческого управления «Банка корпоративно-го финансирования».

Pussy Riot и финансовый рынокСитуация с Pussy Riot несет рынку

принципиально новую информацию о регрессе страны: если раньше на по-вестке дня был возврат к командно-административной системе в результате экономической экспансии государства, то теперь возникла принципиально но-вая угроза – «откат» России во времена Средневековья, во тьму мракобесия и мрак инквизиции. Все наиболее влиятель-ные СМИ освещают этот суд – Financial Times, The Economist, Washington Post и другие. Это оказывает влияние на санти-менты инвесторов, способствует сниже-нию инвестиционной привлекательности страны и оттоку капитала из России. Суд над Pussy Riot, хотя и не имеет прямой экономической направленности, вносит достойную лепту в нарастающую массу событий, формирующих негативный образ России в глазах международных инвесто-ров: дело «юКОСа», смерть Магнитского, конфликт ТНК BP – «Альфа» и т. п. Нич-тожное по первоначальной значимости событие – эпатирующие пляски и пение

в общественном месте – породило эффект бабочки, последствия которого могут оказаться весьма серьезными для режима из-за того чрезмерного внимания, которое он сам же и привлек к этому ничтожно-му событию. Это классический случай унтер-офицерской вдовы, которая сама себя высекла.

Этот казус формирует представление о России как о варварской стране, по сравнению с которой Турция – торжество милосердия и верх цивилизации. После топлес-акции у главной мечети Стамбула Айя-София активистки FEMEN были депортированы после ночи, проведенной в камере стамбульского изолятора; проку-ратура Стамбула отказала в возбуждении против них уголовного дела. А теперь сравним динамику фондовых индексов России и Турции: с начала этого года ин-декс РТС вырос на 2,9%, индекс Стамбуль-ской фондовой биржи XU100 – на 28,6%. Милосердие и цивилизованность каким-то чудесным образом трансформируются в приток международного капитала.

Блог Максима Осадчего www.banki.ru/news/columnists/?id=4008886

PRIVACY Мировые бренды

«Тиффон»: французский коньяк с норвежскими корнямиПроведение дегустаций коньяков от лучших коньячных домов стало доброй традицией бутика «Винотека ХО». Теплым осенним вечером по-стоянные клиенты «Винотеки» собрались в ресторане «Бастер-клуб» отведать лучшие коньяки известного коньячного дома «Тиффон». Изюмин-кой вечера стало выступление представителя коньячного дома «Тиффон» и прямого наследника этого тонкого и изысканного семейного бизнеса Антуана Браастада.

ньяка Браастад «приправлял» рас-сказом о вкусовых и ароматических характеристиках представленного образца. А в качестве «комплимента» выступали истории из жизни самого Антуана, связанные с делом всей его жизни – коньяком.

– Настоящий знаток никогда не будет пить коньяк из шаровидного бокала – только из бокала тюльпа-новидной формы, – рассказывал Антуан Браастад. – В них воздух будет циркулировать так, как надо, а значит, ароматы коньяка будут вы-свобождаться плавно и правильно. Сначала мы слегка погружаем нос в бокал и ощущаем ароматическую гамму напитка. Затем прокручиваем коньяк на языке – именно здесь мы чувствуем богатый вкус напитка. И лишь затем проглатываем. Не следует употреблять коньяк так, как учил меня один норвежец: «Я сейчас покажу тебе, как правильно пить столетний коньяк», – сказал он мне и опрокинул его залпом!

Гости встречали остроумные реплики Браастада дружным сме-хом. Особое оживление вызвал его рассказ о «доле ангелов». Во время выдержки коньяка в специальных дубовых бочках спирт, естественно, испаряется. Эти испарения конь-ячные мастера называют «долей ангелов».

– Ежегодно из бочек испаряет-ся 2-3% коньячных спиртов, а это 240 тысяч литров только коньяка «Тиффон», – повествовал Антуан. – Если же подсчитать данные по всей

провинции Коньяк, то получится, что ангелы выпивают 25 миллионов бутылок коньяка в год. Так что ан-гелы – это первые и самые лучшие потребители коньяка! – подытожил Браастад.

Вкус каждого коньяка дома «Тиф-фон» гости оценили по достоинству. Лучшим признанием стало желание посетителей дегустации купить бу-тылку коньяка лично из рук Антуана Браастада с его автографом. Мсье Браастад едва успевал подписывать бутылки и отвечать на вопросы ко-ломенцев. Гостям явно не хотелось расставаться с великолепным и эмоциональным рассказчиком. Тем более отрадно было слышать, что представителю коньячного дома «Тиффон» очень понравился наш город и его жители.

Гостям презентации предло-жили отведать семь коньяков из коллекции дома «Тиффон»: Тiffon Reserve (VSOP), Chateau de Triac (Single Vineyards), Тiffon XO Fin Champagne, дворцовый коньяк Chateau de Triac Reserve de la Famille 55-летней выдержки, а также 25-летний, 50-летний и 75-летний конь-яки из коллекции дома «Тиффон». Благодаря мастерству блестящего рассказчика, уже известного коло-менцам Антуана Браастада дегу-стация отличного алкоголя класса «люкс» стала настоящим событием. В качестве аперитива к дегустации был преподнесен рассказ Антуана о землях региона Коньяк, особен-ностях выращивания «коньячного» винограда и о тонкостях приготов-ления фирменного французского напитка. дегустацию каждого ко-

PRIVACYМировые бренды

Мы не отказали себе в удоволь-ствии задать французу несколько вопросов:

– Антуан, какие у вас впечатле-ния от Коломны?

– Коломна – очень красивый го-род, и в нем живут удивительно при-ятные люди. Впервые я посетил ваш город два года назад. Стоял мороз, а мы поехали на Фабрику пастилы и в Музей пас тилы. Впечатления от экскурсий и последующей презента-ции были великолепными! Поэтому, когда юрий Коротков, владелец бутика «Винотека ХО», пригласил меня вновь приехать в Коломну, я с удовольствием согласился. По дороге сюда мы наслаждались осен-ним пейзажем: багряная, янтарная, оранжевая листва напоминали мне о времени сбора винограда в нашей провинции Коньяк. А эмоции от нынешнего вечера и общения с коло-менцами не передать словами!

– На своих презентациях вы много внимания уделяете тому, как правильно пить коньяк. Что можете сказать о культуре потребления коньяка в России?

– Впервые я приехал в Россию 12 лет назад и с тех пор постоянно бываю в вашей стране. Спасибо за это компании «ОКВ», которая им-портирует сюда конь як «Тиффон». 12 лет назад россияне мало знали о нашем продукте и о хорошем

коньяке вообще, а употребляли в основном молодые коньяки. Сегодня я наблюдаю другую тенденцию: ваши соотечественники все чаще предпо-читают более серьезные, интересные, выдержанные напитки. думаю, это связано с тем, что у россиян появи-лось больше возможностей для за-граничных поездок, а значит, для покупки действительно хорошего, высококачественного коньяка.

– С чем, по вашему мнению, связан этот перелом в сознании россиян?

– Коньяк – это продукт класса «люкс», что подразумевает соот-ветствующую стоимость. Каче-ственный коньяк – то же самое, что хорошие швейцарские часы, дорогое шампанс кое, поездка в элитный за-граничный отель. Многие россияне сегодня могут себе это позволить. Значит, перелом произошел, когда в вашей стране начался интенсивный экономический рост, – в начале 2000-х годов. Продажи коньяка у вас «просели» только в кризисные 2008 – 2010 годы, но уже в нынеш-нем, 2012-м, качественный конь як вновь завоевывает свои позиции в России.

– Вы сказали, что коньячный дом «Тиффон» базируется во Франции и у него есть ответвление в Скандинавии?

– Коньячный дом «Тиффон» на-

ходится в Коньяке в городе Шарнак. А Скандинавия и Норвегия – это рынок № 1 для нашей компании, там живут основные потребители коньяка «Тиффон». К тому же у семьи Браастад норвежские корни. Вы, наверное, догадались об этом по моей совсем нефранцузской фамилии.

– Чем отличается нынешняя пре-зентация от предыдущей, которую вы проводили два года назад?

PRIVACY Мировые бренды

– Нынешняя дегустация была очень интересной. Гости узнали о продуктах первой и второй дистилляции коньяч-ных спиртов, увидели образцы дубо-вых бочек, в которых выдерживаются коньяки, а затем дегустировали этот великолепный напиток. А ажиотаж, который вызвала презентация среди гостей, – лучший отзыв о нашем конья-ке! Образцы, которые я презентовал сегодня, представляют собой гамму самых популярных коньяков в вашей стране. Это три линейки напитка, по-ставляемые коньячным домом «Тиф-фон» в Россию. Конечно, их можно будет приобрести в «Винотеке ХО», тем более сегодня я побывал во вто-ром бутике «Винотеки» (г. Коломна, ул. Гагарина, 21). Замечу, что ассорти-мент элитного алкоголя, сопутствую-щих товаров и профессионализм про-давцов заслуживают похвал!

– Какому коньяку отдает предпоч-тение сам мсье Антуан Браастад и почему?

– «Шато де Триак Резерв де ля Фа-миль», 55-летний дворцовый коньяк. Его нужно вкушать неторопливо, вдум-чиво, в первую очередь наслаждаться его богатым ароматом и лишь затем – вкусом. Ароматическая составляющая этих коньяков очень многогранна: согласно специальному исследованию, проведенному во Франции, букет вы-держанного коньяка содержит более 200 ароматов – как в хороших дорогих духах. Поэтому я всегда говорю, что ко-ньяк VS – это одеколон, ХО – обычный базовый парфюм, а «Шато де Триак» – это Шанель № 5.

– Что пожелаете гостям дегустации и всем россиянам?

– Пейте мало, пейте только хоро-ший, качественный продукт, пейте «Тиффон»!

«Винотека ХО»Адреса:

г. Коломна, ул. Ленина, д. 69, ТК «Парковый».

г. Коломна, ул. Гагарина, д. 21.Тел. 8 (496) 612-11-91, 8 (915) 288-66-16.

E-mail: [email protected]

Отзывы гостей дегустации

Артур и галина:

«Впечатления от дегустации исключительно положительные! Нам очень понравился сегодняшний вечер, мы узнали много интерес-ного. Нам около 40 лет, а мы не знали простых вещей о коньяке. Например о том, из каких бокалов пьют коньяк. Из представленных коньяков больше всего пришелся по вкусу «Шато де Триак Резерв де ля Фамиль».

Денис Дубовой, директор сети сервисных центров «Самсунг»:

«На презентации коньяков от «Винотеки ХО» я во второй раз. Подобные мероприятия посещаю с огромным удо-вольствием. Только здесь, из уст настоящих знатоков, можно узнать то, что не най-дешь даже в Интернете. Кста-ти, благодаря таким вечерам я отказался от алкогольных напитков массового потреб-

ления, теперь предпочитаю покупать настоящие, качественные напитки.

Сегодня коньяк презентовал не просто представитель коньячного дома, а еще и великолепный лектор. Мне понравился и сам рассказ, и стиль презентации, и позиция Антуана Браастада. Горю желанием поговорить с ним лично – так много вопросов хочется ему задать! Эмоции, которые преподнес сегодня Антуан и которые несут в сво-их выступлениях другие представители коньячных домов, редко можно услышать. У этих людей совершенно иное восприятие мира, они смотрят на многие вещи через призму традиций, создаваемых веками. Это очень ценно. И, конечно, понравился представленный сегодня коньяк. Обязательно заеду в «Винотеку ХО» и приобрету бутылочку коньяка, который мне понравился, – «Тиффон» полу-вековой выдержки».



PRIVACYВеликие бренды

Семья как корпорацияПредставители семьи Мюлье еще

с начала XX века славились как эффек-тивные промышленники во Франции – выпускали пряжу. Но сегодня история семьи все-таки в большей степени связана с розничной торговлей – сетью Auchan, и основная заслуга в этом при-надлежит Жерару Мюлье-младшему. Он родился 13 мая 1931 года. В то время его родители – Жерар и Мари Мюлье-Кавруа – жили в городе Рубе. Жерар был первенцем, и по старой семейной традиции (кстати, этих традиций у се-мьи Мюлье много) его назвали в честь отца.

Бизнес семьи стремительно раз-вивался. По решению семейного со-вета Жерара-младшего отправляют в университет получать образование. Вторую мировую войну и время по-сле нее Мюлье пережили без видимых проб лем. Тем не менее уже тогда Жерар-старший начал понимать, что на одном только производстве далеко не уедешь. В то время вовсю начинает набирать обороты розничная торговля. На волне этого ажиотажа семья Мюлье открывает свой собственный магазин, который был назван Phildar. Увы, это предприятие оказалось провальным.

Тем временем Жерар Мюлье бро-сает учебу на первом курсе универси-

Маленький «воробей» большого ретейла

Семейный бизнес – формат, очень распространенный в Ев-ропе и США. В представлении обычного человека семейный бизнес – это небольшие уют-ные пекарни, рестораны и т. д. Но есть в истории мирового бизнеса семейные предприя-тия, которые доросли до ста-туса глобальных корпораций. Один из ярких примеров – сеть Auchan (по названию мелкой птички, вроде воробья), кото-рой владеют и развивают члены самой богатой семьи во Фран-ции – семья Мюлье. При этом парадокс заключается в том, что ни один из членов семьи Мюлье не входит в список мил-лиардеров Forbes. И это при годовом доходе одного лишь Auchan более чем в 40 млрд евро! Все дело в том, что доли во всех компаниях, принад-лежащих семье, равномерно распределяются между всеми ее членами. Устроено так, что здесь нет отдельной личности, которая могла бы похвастаться несметным богатством, но вся семья целиком является одной из самых богатых в Европе.

Жерар Мюлье – основатель тор-говой сети «Ашан».

тета. Причиной тому стало неуемное желание молодого человека скорее броситься в бой – заняться бизнесом. Жерар в то время отличался настоя-щей страстью к работе, если не сказать одержимостью. Он не только уделял ей массу времени, но старался делать все, что только можно. Однажды он даже кинулся лично ремонтировать станок, сломавшийся во время работы. Увы, он не был мастером этого дела. Итог плачевен: Жерар Мюлье лишился двух пальцев на правой руке.

Впрочем, в семье оценили рвение Жерара. Скоро он начал продвигаться по службе, к 1958 году стал директором по продажам. Интересно, что тремя


PRIVACY Великие бренды

Сэм Уолтон, создатель крупнейшей в мире роз-ничной сети Wal-Mart, предлагая владельцам сети гипермаркетов Auchan выкупить у них компанию за 100 млрд франков, был уверен: от такого куша они не откажутся. Крепкая семья французских буржуа Мюлье не пошла навстречу заморскому гостю. Ис-тинной причиной отказа стали исповедуемые семьей ценности. Мюлье – трудоголики, любят преодо-левать трудности и, как огня, боятся неожиданного везения и легких денег. Будильник, поставленный на пять утра, безостановочная работа, череда де-ловых встреч и поездок… Мерилом успеха у этих людей являются количество созданных рабочих мест и объем полученной прибыли.

Хронология успеха

1961 – открытие первого магазина.

1967 – открытие первого гипермаркета. Философия проекта: продавать мак-симально много товаров по максимально низким ценам максимально большо-му количеству покупателей максимально быстро.

1971 – к этому времени компания выходит на нацио-нальный уровень: открыва-ются 26 новых гипермарке-тов по всей Франции.

1981 – компания выходит на международный уровень: открываются гипермаркеты в Испании и Италии.

1996 – открываются магази-ны в Польше, Люксембурге, Португалии и Мексике.

1997 – 2000 – открываются гипермаркеты в Венгрии, Китае, Аргентине и Марокко.

2002 – открытие первых магазинов в России; сейчас магазины компании (около 30) действуют в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове, Самаре и других городах.

годами ранее между членами семьи был заключен договор, согласно которому каж-дый из них получал равную долю во всех компаниях, принадлежащих семье. При этом Мюлье никогда не брали партнеров для бизнеса со стороны. Это тоже одна из традиций семьи (кстати, один инте-ресный момент: мужчины семьи Мюлье добавляют к своей фамилии фамилию жены, Жерар стал после свадьбы Мюлье-Матиасом).

Поиск нишиПроизводство продолжало оставаться

основным бизнесом семьи Мюлье. Розница в то время так и не оправдала себя. Впро-чем, это не мешало семье пробовать себя в других нишах. Безуспешные попытки рано или поздно должны были перерасти во что-то большее.

Ключевым моментом стала поездка Жерара в США на семинар, посвящен-ный розничной торговле. Именно там он узнал о новой модели супермаркета. Суть заключалась в создании магазина с само-обслуживанием и прилегающей к нему стоянкой. Это давало владельцам несколь-ко преимуществ:

• потребители спокойно могли при-езжать на своих собственных машинах и совершать покупки на всю неделю;

• самообслуживание гораздо удобнее. Люди могли спокойно познакомиться с тем или иным продуктом, не требуя постоян-ного присутствия продавца;

• это позволяло сэкономить на пер-сонале и представить в магазине гораздо больший ассортимент;

• в супермаркетах все время были за-метные скидки, что привлекало в них все новых покупателей.

Мюлье-младший понял, что за супер-маркетами будущее. Он решил попробо-вать открыть свою сеть во Франции. Таким образом, если бы не поездка в США, то, возможно, потребители никогда не увиде-

ли знаменитого магазина Auchan, который стал символом деловой Франции и сделал семью Мюлье очень богатой.

Рождение Auchan6 июля 1961 года свои двери открыл

первый магазин Auchan во Франции. Естественно, по семейной традиции все члены семьи получили одинаковые доли в магазине. Правда, было одно «но» – Жерар Мюлье начал бизнес с партнером. Почему? Все дело в том, что в семье от-неслись к новой идее с недоверием, считали ее рискованной и решили попробовать ее отдельно от общего бизнеса – если прова-лится, то потери будут не столь ощутимы. Именно поэтому Жерару пришлось искать партнера. Промышленник Мишель Сегар вложил в Auchan 600 тысяч франков за 50% долю в компании. Так Мишель и Жерар открыли первый супермаркет во Фран-ции. А семья получила партнера, хотя это и противоречило ее принципам.

Опыта в розничной торговле молодым предпринимателям, конечно, не хватало. На первых порах Жерар и Мишель совер-шили множество ошибок. Это, естественно, привело к неприятным последствиям. Убытки за первый год работы составили 200 тысяч франков! Это была колоссальная сумма для небольшого супермаркета (пло-щадь первого магазина Auchan составляла всего 600 квадратных метров при 30 служа-щих магазина). А ведь основатели старались работать как можно более экономно.

В то время семья стала подумывать о закрытии магазина. К счастью, выручила мудрость Жерара-старшего. Он провел строгий разговор с сыном, после которого сказал ему, что дает ровно три года, чтобы магазин стал прибыльным. Знал ли он тогда, насколько прибыльным будет Auchan?

Эти три года прошли в очень плодот-ворной работе. Во-первых, бизнес покинул Мишель Сегар, который сам захотел этого. Кроме того, семью Мюлье не очень грела


PRIVACYВеликие бренды

мысль, что в будущем он станет частью их семейного бизнеса. Во-вторых, Жерар стал учиться у опытных про-давцов. Именно они рассказали ему о правильной выкладке товара, о том, как ставить скидки на продукцию. Это были ценнейшие советы для молодого предпринимателя.

Auchan начинает продавать товары очень дешево. Он становится евро-пейским Wal-Mart. Естественно, это не могло не привлечь в магазины новых посетителей. Продажи поползли вверх. А в 1967 году в городе Ронке открылся огромный гипермаркет Auchan. Он занял площадь в 12 тысяч квадратных метров. С этого момента стало понятно, что Auchan станет для семьи Мюлье основным бизнесом.

С развитием сети развивался и мер-чандайзинг. Магазины Auchan всегда старались брать на вооружение все новые веянья в торговле. В 1977 году Auchan начинает премировать своих со-трудников акциями компании. В итоге в руках работников компании оказалось порядка 17% всех акций Auchan.

В 1981 году появляется первый магазин за пределами Франции. Это был гипермаркет Alkampo, открывший свои двери в Испании. За Испанией по-следовали другие европейские страны. Сегодня Auchan занимает серьезные позиции во Франции, Испании, России, Италии, Португалии, Люксембурге (здесь открыт всего один гипермар-кет, но больше и не надо), Польше, Аргентине, Венгрии, Марокко, Китае, Тайване, Румынии, Мальте и Украине.

Семейные ценностиСегодня семья Мюлье является

одной из самых богатых в Европе. Впро-чем, это далеко не единственное направ-ление деятельности семьи. Компании принадлежит множество брендов, среди которых особенно стоит отметить Leroy Merlin (магазины стройматериалов и то-варов для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты). При этом все чле-ны семьи имеют равные доли в каждой компании. Это одно из главных правил семьи, скрепленное договором.

В 2006 году Жерар Мюлье отошел от непосредственного руководства се-тью Auchan. Тогда ему было 75 лет. Тем не менее в делах компании он все еще участвует – Мюлье занимает пост пред-седателя совета директоров. И Auchan продолжает оставаться частной ком-панией, разговор об IPO пока не идет. Семье Мюлье это просто не нужно.

Досье Groupe Auchan SA – французская корпорация, один из крупнейших в мире операторов розничных сетей (в том числе сети продуктовых гипермаркетов Auchan). «Ашан» является главным структурным подразделением семей-ной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье». Численность персонала сети на 2011 год составляла порядка 270 тысяч человек. Выручка сети в 2011 году составила около 45 млрд., чистая прибыль – порядка 850 млн. Примечательно, что никто из членов семьи Мюлье – владельцев компании с годовым оборотом в 45 млрд. долларов – не является миллиардером, так как все они имеют равные доли состояния в каждой компании – это одно из главных правил семьи.

В США и Канаде Auchan отсутствует по понятным причинам. Конкурировать с Wal-Mart невозможно.

В России первый гипермаркет «Ашан» появился 28 августа 2002 года в Московской области. Сегодня в нашей стране работает более 30 магазинов компании не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в других городах Рос-сии, вплоть до Самары и Новосибирска. При этом «Ашан» пользуется достаточ-но большой популярностью среди рос-сиян. Возможно, сказывается тот факт, что это зарубежный магазин.

После 1996 года Auchan считается если и не самой крупной, то уж точно одной из самых крупных компаний, представляющих розницу в Европе. В этом году компания купила сети Docks de France. Количество магазинов Auchan по всему миру уже давно пере-валило за 1000. Годовой оборот состав-ляет более 33 миллиардов евро. Более 170 тысяч человек нашли себе работу в сети Auchan.


«От сердца к сердцу» со Сбербанком В Воскресенской школе-интернате провели ежегодную благотворительную акцию

Сегодня все больше людей понимают: даже на вер-шине славы и успеха нельзя забывать о тех, кто лишен самого главного в жизни - родительской заботы, любви и тепла. Ежегодно Среднерусский банк вместе с регио-нальными подразделениями в своих подшефных детских домах проводит акцию «От сердца к сердцу». Но это не просто благотворительность, финансовая поддержка – это стремление подарить каждому ребенку, обделенному счастьем жить в настоящей семье, частичку своей души, тепла, своего сердца.

Среднерусский банк Сбер-банка России давно дружит с Воскресенской школой-интернатом. доброй традицией стали постоянные встречи с воспитанниками этого заве-дения. 29 октября они вновь собрались в уютных стенах школы-интерната, чтобы про-вести этот день вместе.

На общем празднике, ко-торый устроили руководители школы-интерната и сотрудни-ки банка, было жарко! Участ-ники мероприятия, в числе которых были представители Воскресенской городской и районной администрации, разделились на три команды. Первая отправилась в спортив-ный зал школы-интерната, на баскетбольный матч-реванш. Ребята-воспитанники бились за победу с сотрудниками ап-парата Среднерусского банка и Коломенского отделения банка во главе с заместителем председателя Среднерусского банка Алексеем Черниковым и управляющим Коломен-

ским отделением Александром Скорочкиным. Судьями матча выступили глава городского поселения Воскресенск Алек-сандр Квардаков и учитель физкультуры Воскресенской школы-интерната юрий Вали-улин. Молодые спорт смены за-ставили спортсменов со стажем серьезно попотеть: игра шла почти на равных, но ребятам удалось-таки вырвать победу у взрослых соперников, обыграв их на два очка. Игра закончи-лась со счетом 16:14.

– Отличная игра! – подыто-жили сотрудники Коломенско-го ОСБ № 1555 юлия Лунина и Марина Климкова после окончания матча. – Месяц назад мы с ребятами играли в баскетбол в Коломне. Надо ска-зать, прогресс налицо – силы сегодня были практически рав-ны. Мальчишки играют на хо-рошем уровне. да, за нами пока остается преимущество в росте, но оно полностью компенсиру-ется их преимуществом в ско-рости, выносливости, сыгран-

Баскетбольный матч, проведенный между командами Среднерусского банка и воспитанниками Воскресенской школы-интерната, был поистине захватывающим зрелищем! Команда молодых спортсменов буквально вырвала победу из рук своих более старших соперников — игра закончилась со счетом 16:14.


«От сердца к сердцу» со Сбербанком В Воскресенской школе-интернате провели ежегодную благотворительную акцию

И. о. директора Воскресенской школы-интерната для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, Марина МАжИРИНА:

– Посмотрите – в сегодняшних состязаниях дети участвуют наравне со взрослыми. Это важно. Нашим ребятам не хватает общения со взрослыми, а такие мероприятия восполняют этот недостаток. Такие праздники, как сегод-няшний, проводятся у нас ежегодно. Самое большое удовольствие от них получают наши

дети – вы не представляете, как долго мы теперь будем говорить об этом дне! Сбербанк – наш давний друг, он очень помогает школе-интернату. Наша дружба с каждым годом набирает обороты. С завтрашнего дня (30 октября) стартует капитальный ремонт второго этажа нашего учебного корпуса, инициатором которого стал банк. Там заменят электропроводку, не менявшуюся 60 лет, систему отопления, обновят полы, полностью отремонтируют учебные помещения. И это тоже забота банка о школе, которую мы будем видеть каждый день.

Учитель физкультуры Вос-кресенской школы-интерната, судья баскетбольного матча Юрий ВАЛИУЛИН:

– Гости старались, выкладыва-лись на все сто. Мне показалось, что они немного подыгрывали детям. Впрочем, я уверен, так только показалось! (улыбается). В целом игра прошла хорошо, работу своих воспитанников

оцениваю на четыре с плюсом. Мы часто играем с Коло-менским отделением Сбербанка. Благодаря этим товари-щеским матчам наша команда серьезно прогрессирует: хочешь побеждать – играй с сильными соперниками! Коломенское отделение не ограничивает свою помощь только спортивными мероприятиями. Так, банк оказал нам существенную помощь в ремонте спортивного зала и с покупкой спортинвентаря.

8 млн рублей напра-вил Среднерусский банк в этом году на капи-тальный ремонт второго этажа Воскресенской школы-интерната. Рабо-ты начнутся в ближай-шее время и должны завершиться до конца 2012 года.

ности, слаженности действий. Это и предопределило успех молодежной команды!

Пока воспитанники школы-интерната соревновались со взрослыми в спортзале, другая группа состязалась в… приго-товлении салатов. Разбившись на две команды, в каждой из которых было трое взрослых и трое воспитанниц, участницы быстро и аккуратно нарезали компоненты салатов. девочки показывали настоящий класс: под руководством взрослых, наставниц-управляющих Среднерусского банка, они со-бирали вкусные классические салатики, не забывая добавить в каждый из них изюминку – оригинальный компонент. В одном это были соленые огур-цы, в другом – сыр, в третьем – необычная заправка. К слову,

свой кулинарный мастер-класс продемонстрировали замести-тель председателя Среднерус-ского банка Наталья Мельни-кова, директор Операционного управления СРБ Елена Хан и начальник отдела материально-технического обеспечения СРБ Елена Гуданова.

– Такие мероприятия очень нравятся нашим ребятам, – рассказала учитель техноло-гии Воскресенской школы-интерната Валентина Почу-каева. – дети с удовольствием общаются со взрослыми в процессе игр и конкурсов. На уроках технологии мы готовим наших воспитанниц к само-стоятельной жизни: они учатся готовить, шить, делать что-то своими руками. А Сбербанк, наш самый добрый друг, очень в этом помогает. Раньше в ка-

бинете для труда не было даже раковины. А теперь он отре-монтирован, оборудован всем самым необходимым, есть даже микроволновка и швейные машинки – и все это благодаря Среднерусскому банку.

Третья соревновательная группа показывала класс в настольном теннисе. Ребята и взрослые, забыв про неравен-ство в возрасте, азартно обме-нивались подачами, быстро сменяя друг друга. Здесь глав-ным бойцом от команды СРБ был заместитель председателя Среднерусского банка Андрей Кайнара. После завершения соревнований я обратилась к Андрею Александровичу:

– Как юные спортсмены? дали бой на своей площадке?

– И не говорите! Совсем загоняли! Молодые, сил мно-

го, реакция хорошая. Словом, пришлось изрядно попотеть, – признается Андрей Кайнара.

Салаты готовы, участники баскетбольного матча отды-шались, теннисисты отложили в сторону ракетки – настал черед новых игр и конкурсов. Состязаться в них сотрудникам банка и Воскресенской адми-нистрации помогали самые юные воспитанники школы-интерната – ребята от трех до семи лет. Участники разбились на команды «Волшебников» и «Богатырей» – а как же еще могут называться игроки конкурса «Там, на неведомых дорожках»? добывая золотые ключи к победе, им пришлось преодолеть немало сказочных препятствий, демонстрируя силу, хитрость, выдумку, лов-кость и командный дух.

Под руководством взрослых, наставниц из Среднерусского банка, воспитанницы школы-интерната демонстрировали настоящее кулинарное мастерство.


Заместитель председателя Среднерусского банка Андрей КАЙНАРА (г. Москва):

– Сегодня мы поучаствовали в настоящем веселом и душевном празднике. К сожалению, взрослые часто забывают о том, что и сами когда-то были детьми, – мы много работаем, у нас на многое не хватает времени. Такие меро-приятия дарят нам возможность вернуться в детство и получить удовольствие от взаимного общения с ребятами.

Помощь детским домам и школам-интернатам — давняя традиция Сбербанка. Акция «От сердца к сердцу» проходит не только здесь, в Воскресенске, но и во всех городах, где есть подшефные учреждения нашего банка. Государственных средств зачастую хватает только на поддержание деятельности учреждений, а об их развитии порой и говорить не приходится. Поэтому мы стараемся помогать им и финансово, и путем проведения таких вот совместных мероприятий. хочу, чтобы, общаясь с нами, дети получали частицу нашего тепла, нашей души. Посмотрите, как радостно реагируют воспитанники на руководителя Коломенского отделения Сбербанка Александра Скорочкина. Все потому, что это отделение давно и активно дружит со школой-интернатом. Так должно быть во всех подшефных учреж-дениях Среднерусского банка.

Заместитель председателя Среднерусского банка Наталья Мельникова (г. Москва):

– Нынешнее мероприятие удалось! Было много неожиданных находок, конкурсов, в которых принимали участие и дети, и взрослые, импрови-заций, внесших свежую, интересную струю в праздник. Больше всего мне понравилась сказка «Теремок» про Сбербанк – это было неожиданностью

для нас, руководителей банка! Импровизация удалась на 100%! Отмечу участие в сегодняшнем празднике детей сотрудников Коломенского ОСБ. Будет здорово, если ребята подружатся и будут участвовать в таких мероприятиях каждый год! Коммерческим организациям важно помогать социальным объектам, таким, как школа-интернат, и другим. Это социальная, этическая и экономическая необходимость. В конце концов, речь идет о воспитании детей. Не стоит забывать, что именно они – бу-дущее нашего города, нашей страны, наше с вами будущее. Акция не носит разовый характер, мы работаем со школой уже многие годы, и эта работа будет только продолжаться. А ближайший визит в Воскресенск сотрудники нашего банка нанесут уже на Новый год и рождественские праздники. Так что до скорых встреч!

Итак, состязания позади, дело осталось за подведением итогов соревнований и чаепитием за общим дружным столом. юным победителям дарили сладкие подарки, а руководству Воскресенской школы-интерната – полезные: спор-тивный инвентарь и настольные игры для воспитанников заведения, бытовую технику и много другое. Впрочем, самым главным подарком для школы-интерната стал капитальный ремонт второго этажа здания. На эти цели Среднерусский банк выделил 8 млн рублей.

Не обошлась праздничная программа и без настоящих концертных номеров. дети сотрудников банка порадовали собравшихся зажигательными танца-ми и музыкальными выступлениями, ребята из школы-интерната ответили «Цыганочкой» и песнями. А напоследок сотрудники Среднерусского банка и Коломенского ОСБ № 1555 заставили всех смеяться до слез, показывая сказку «Теремок».

Ольга ШЕВЫРЕВА.Фото Оксаны ШОРОХОВОЙ.

Какой же праздник без сюрпризов? Сказка «Теремок», которую исполнили для ребят сотрудники Среднерус-ского банка и Коломенского ОСБ № 1555, стала приятной неожиданностью как для зрителей представления, так и для самих актеров.

Настоящими подарками в честь акции «От сердца к сердцу» стали выступления ребят. Дети сотрудников Коломенского ОСБ № 1555 порадовали гостей торжества музыкальными и хореографическими номерами, воспитанники Воскресенской школы-интерната ответили «Цыганочкой» и песнями.

Documents

People