Gestin del Talento Humano
TRABAJO AUTNOMOPEPSICO ALIMENTOS ECUADORUn Modelo de gestin de
Talento Humano es la piedra angular para que el desempeo de los
empleados sea efectivo y se pueda alcanzar con xito los objetivos
de la organizacin, por esta razn en la empresa PEPSICO ALIMENTOS
ECUADOR, la estructura organizacional de gestin del talento humano
es apoyada en los subsistemas de reclutamiento, seleccin, induccin,
capacitacin, remuneracin y evaluacin, mejorando as el desempeo
laboral del cliente interno.Datos Informativos de la EmpresaNombre
de la empresaPEPSICO ALIMENTOS ECUADOR CIA. LTDA.
ProvinciaPichincha
CuidadQuito
DireccinJuan de Selis OE16-14 y Tadeo Bentez, a cinco cuadras de
Caterpillar, Carceln Alto
DescripcinLa empresa es filial de la Multinacional PepsiCo, lder
mundial en bebidas y alimentos convenientes, en Ecuador empresa
productora y comercializadora de productos de consumo centrados en
alimentos y bebidas.
Principales lneas de negocio Pepsi: Refrescos, Gaseosas
Gatorade: Bebidas Energizantes Frito lay: Snack y pasabocas Quaker:
Cereales, Avena Tropicana: Jugos Naturales
Logo de la empresa
Es una organizacin que atrae y desarrolla el Capital Humano,
brinda oportunidades de crecimiento personal y profesional, genera
ambientes estimulantes y de cooperacin, favoreciendo el trabajo en
equipo.El departamento de Capital Humano de PEPSICO ALIMENTOS
ECUADOR, presenta el mismo espritu en sintona con la empresa y sus
parmetros, ya que trabaja en base a la fijacin de objetivos, de los
cuales se desprenden las actividades y tareas que desempean sus
empleados y trabajadores. Actualmente este departamento cuenta con
procesos y polticas claras de los subsistemas de la gestin del
talento humano.A continuacin en forma macro vamos mencionar algunos
de estos procesos: La empresa al contratar su nuevo personal,
emplea un proceso de reclutamiento y seleccin, con una adecuada
descripcin funcional y perfil por competencias de los cargos que
contengan la informacin necesaria de una forma altamente
profesional, da como resultado, mejor calidad en el personal
contratado, promueve la carrera administrativa priorizando el
reclutamiento interno, educcin de tiempo en el proceso de seleccin,
una mejor capacidad de reaccin frente a situaciones emergentes,
promueve la equidad de gnero, el proceso se depura y democratiza,
hay organizacin y armona gracias a la sistematizacin de la
informacin, existe dinamismo entre los subsistemas de Capital
Humano.La empresa cuenta con el Manual de reclutamiento y seleccin
por competencias, el modelo de descripcin funcional y el perfil por
competencias de los puestos; herramientas importantes para poner en
ejecucin a los subsistemas.En lo referente al manual antes
mencionado encontramos todos los procesos, directrices y guas
para:1. ReclutamientoTiempo Mximo: Siete das hbilesResponsable:
Equipo de Capital Humano Requerimiento de Personal Descripcin del
Cargo a Contratar Reclutamiento Interno Publicacin de Vacantes
Inscripcin Proceso de Seleccin Interna Reclutamiento Externo
Publicacin del perfil del Cargo Recepcin hojas de vida Cruce de
Requerimiento2. Pre- seleccin Tiempo Mximo: Tres das
hbilesResponsable: Equipo de Capital Humano Entrevista Previa
(Bsica) Condiciones de Participacin en el Proceso3. SeleccinTiempo
Mximo: Cuatro das hbilesResponsable: Gerentes y Jefes de rea
(Clientes) y Equipo de CapitalHumano Entrevista con Capital Humano
Entrevista con Cliente Verificacin de antecedentes e informacin
personal Exmenes ocupacionales Base de Datos Cierre del Proceso
Informe Proceso de Seleccin4. Toma de decisinTiempo Mximo: Cuatro
das hbilesResponsable: Gerentes y Jefes de rea (Clientes) Evaluacin
de Informes Propuesta econmica Firma de acuerdo econmico y contrato
Incorporacin documentacin personalComo podemos observar los
subsistemas se dan bajo procesos, etapas o fases; hay que recalcar
que la empresa tiene polticas de reclutamiento y seleccin del
personal.PEPSICO ALIMENTOS ECUADOR da nfasis al RECLUTAMIENTO Y
SELECCIN POR COMPETENCIAS.Realizando como primer paso una
investigacin interna, la cual permite la planeacin del personal; ya
determinado el nmero y el tipo de empleados que seran necesarios,
el departamento de personal puede planear sus labores de
reclutamiento, seleccin, capacitacin y otras ms.Esta permite al
departamento de personal suministrar a la organizacin el personal
adecuado en el momento adecuado. Determinando que la empresa
PEPSICO ALIMENTOS DEL ECUADOR basa sus subsistemas en el modelo de
planeacin integrada.FLUJOGRAMA DE LOS PRINCIPALES SUBSISITEMAS DE
GESTION DE TALENTO HUMANO
