PER LA SCELTA PLASTIC FREE

“In questo momento storico leaziende devono prendersi leloro responsabilità e portaretutto il sistema di produzione edistribuzione dei prodotti subinari sostenibili. Il Pianeta stasoffocando, sommerso dallaplastica e non possiamo scari-care la responsabilità solo suiconsumatori senza dare lorodelle alternative possibili senon, addirittura, convenienti.ecco perché abbiamo decisodi ridurre progressivamente lebottiglie di acqua in plasticanei nostri negozi e di dotarli didistributori che erogano diret-tamente dalla rete idricaacqua opportunamente tratta-ta (ad oggi già oltre 70 puntivendita). Grazie a questa scel-ta, a fine anno avremo evitatola dispersione di un milione e300 mila bottiglie di plastica,oltre ad aver dato un beneficioal cliente che per ogni prodot-to “liberato” dalla plastica hapotuto contare su un risparmioin termini di spesa (10 centesi-mi al litro il costo dell’acqua“del sindaco”, opportunamen-te trattata)”. È quanto affermaFabio Brescacin, presidentedi ecornaturaSì alla conse-gna del Premio Vivere aSpreco Zero 2019 nella cate-

goria Plastic Free 2019 che siè tenuto al ministerodell’Ambiente alla presenza,tra gli altri, del presidente diLast minute market e fondato-re della campagna SprecoZero Andrea Segrè, di LucaFalasconi, coordinatore della7^ edizione del Premio, diMassimo Cirri di Caterpillar edell’attore neri marcorè,Ambassador 2019 del premioVivere a Spreco Zero. “Siamocontenti di ricevere un premioche parla della possibilità dicambiare rotta in manieraconcreta. La ricerca di tecni-che di agricoltura biologica ebiodinamica volte ad una

sempre maggiore difesa dellaPianeta è nel dna di naturaSì.Produrre biologico significaprodurre meno, intervenendoa monte sul problema dellalotta allo spreco. oggi buttia-mo un terzo del cibo che pro-duciamo e abbiamo a disposi-zione molto più di quanto ciserve, con effetti indotti sul-l’ambiente. occorre cambiaremodello di produzione e diconsumo e per farlo bisognaprendere decisioni strategi-che. La scelta di ridurre la pla-stica e di offrire un cibo biolo-gico è ciò che naturaSì fa inquesta direzione”, concludeBrescacin.

Fabio Brescacin

NATURASÌ VIVE A SPRECO ZEROE’ ILPREMIOCONSEGNATOALPRESIDENTEBRESCACIN. “LEAZIENDEDEVONO ASSUMERSI LE LORO RESPONSABILITÀ NELLA RIDUZIONEDEGLISPRECHIENELLASOSTENIBILITÀ”. CAMBIAREMODELLIDIPRODUZIONE

Laura TurriSALE Roberto CavalliSi è chiusa ufficialmente l'acquisizione da partedi Hussain Sajwani, presidente della DAmACProperties, di Dubai. L'operazione è avvenutaattraverso la società Vision Investments.

SCENDETitolare con i fratelli dell’omonimo Frantoioè da sempre attenta all’ambiente.Acquistato un nuovo impianto termico cheutilizza come combustibile il nocciolino.

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VENERDÌ 29 NOVEMBRE 2019 - numero 281 - Anno 22 - Direttore responsabile: ACHILLE OTTAVIANI - Aut. Trib. di Verona n° 41356 del 20/01/1997 - Le Cronache srl - Via Frattini 12/c - 37121 Verona - Telefono 0459612761 - e-mail: redazione@tvverona.com - Stampa in proprio - Tutti i diritti rISerVATI

CONFINDUSTRIA,IL DOPO BOCCIA

Sono cominciati a Roma, nellestanze che contano diConfindustria, i giochi per il rinno-vo dell’associazione degli impren-ditori. Già si vedono gli effetti dellapartita elettorale per la presidenzache influenza anche il modo incui gli imprenditori decidono dioccupare i posti in funzione delloro appoggio a questo o a quell'al-tro candidato. In vialedell’Astronomia si è riunito il primocomitato con i past president perdisegnare i nove soggetti dai qualiestrarre il 23 gennaio i tre saggi.Imprenditori esperti che si occupe-ranno di girare in lungo e in largo ilsistema delle associazioni territo-riali e categoriali per raccogliernei desiderata sul successore diVincenzo Boccia e fare il conteggiodei voti assembleari. Dal 23 genna-io, assieme ai past president,i saggi inizieranno a raccogliereanche le autocandidature chedovranno arrivare entro una setti-mana. Nel momento in cui scrivia-mo, il favorito è Edoardo Garrone.Dal 15 febbraio in poi scatterannole interviste dei saggi e la corsafinale dei candidati ammessi, chepotranno così stringere le ultimealleanze sul territorio. Preferenzedichiarate che però, possono sem-pre riservare sorprese dell’ultimominuto.

di Achille Ottaviani

Cronaca dell’Economia.com2 • 29 novembre 2019

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Super�cie coperta: da 5.000 mq a 13.000 mq

Altezza: da 15 a 35 m

Cronaca dell’Economia.com3 • 29 novembre 2019

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SOLO A VERONA SONO 122 MILA I CLIENTI ATTIVI ON LINE

Domenica partirà per il secondo anno consecutivo la campagna promozionale UDaysuniCredit è sempre più digitale:nella sola provincia di Verona afine giugno 2019 erano 122mila (uno su due) i clienti attivion line con una crescita del6,8% anno su anno. Sono cre-sciuti del 17,7% (76 mila) anchei clienti mobile, il che significache un cliente su tre accede allabanca tramite App ed è aumen-tato (+1,5%) il numero delletransazioni migrate sui canalidigitali. Sono diminuite paralle-lamente le transazioni effettuateallo sportello dove l’attività sifocalizza sempre più sulla con-sulenza personalizzata e suiservizi ad alto valore aggiuntoper privati e PmI come adesempio la consulenza assicu-rativa e la gestione dei risparmi.Proprio in questi giorni inoltre ilgruppo sta lanciando la nuova

App per il mobile banking, chesarà più veloce, facile e intuitivae sarà uguale per i clienti dei trepaesi dove il Gruppo ha unapresenza più forte. e’ stata rea-lizzata una piattaforma digitaleunica che serve tre mercatisostanzialmente diversi. Il risul-tato permetterà ai clienti di mol-tiplicare le occasioni di contattodigitale con la banca e allabanca di ottenere una maggiorefficienza operativa. “Vogliamoaccompagnare i nostri clienti –spiega Remo Taricani, co-Ceo Commercial Banking Italydi uniCredit – attraverso unatrasformazione in corso che ètestimoniata anche dai nostridati. Per questo lavoriamo ognigiorno per essere più customer-friendly fornendo prodotti sem-plici e mirati, strumenti innovati-

vi, efficienti e facili da usare.Come banca siamo stati i primiin Italia a offrire ai nostri clienti ipagamenti digitali tramite ApplePay e poi Samsung Pay eGoogle Pay. Sempre per primiabbiamo dato la possibilità aicommercianti di accettare

Alipay per i pagamenti digitalidei numerosi turisti cinesi nelnostro Paese. e proprio in que-sti giorni stiamo lanciando lanostra nuova App mobile, piùveloce, facile e intuitiva. Saràunica per Italia Germania eAustria. Il che ci consentirà dioffrire un servizio più efficacenei tre paesi e innovazione piùrapida. La nostra logica è inte-grare tutte le migliori soluzioniche la tecnologia rende disponi-bili, in modo da rispondere alledifferenti esigenze dei clientigarantendo sempre la massimaattenzione al livello di sicurez-za". Domenica partirà, per ilsecondo anno consecutivo, uDays, la campagna di uniCreditche durerà per tutto il mese didicembre per promuovere l’uti-lizzo dei canali digitali.

Remo Taricani

UNICREDIT, BOOM NELL’USO DEI CANALI DIGITALI

A VERONA CREDIT NETWORK & FINANCE

La società diventa azionista di maggioranza della piattaforma Res Credit ManagementIl Gruppo Frascino, attraverso lasocietà Credit network &Finance, amplia il raggio d'azio-ne nel settore del credit mana-gement e della gestione immo-biliare salendo al 51% del capi-tale sociale di reS Creditmanagement, piattaforma spe-cializzata nella gestione del cre-dito ipotecario e nella ottimizza-zione dei processi di dismissio-ne delle garanzie immobiliari perconto di banche ed investitoriistituzionali. Forte dell’esperien-za e del know how dei suoi azio-nisti, tra cui Tecnocasa Holding,e dei rapporti commerciali già inessere con Knight Frank eDistressed Technologies per lavalutazione e la valorizzazionedelle garanzie immobiliari, reSCredit management potenziacosì i servizi ai propri clienticoniugando le esigenze di ban-

che ed investitori, potendo con-tare sulla capillarità delle reti diTecnocasa e sulle capacità ope-rative e tecnologiche di Creditnetwork & Finance Spa, lasocietà del Gruppo Frascinospecializzata nel credit manage-ment e gestione di nPL fin dal2007. Il team sarà guidato daLuca Olivieri, Co-Ceo di CnF,

in qualità di amministratore dele-gato, e da massimo mancini, giàresponsabile nPL di BPer, allapresidenza. "L'operazione -dichiara Luigi Frascino, presi-dente di CnF - mira a sfruttare lesinergie con il GruppoTecnocasa e gli altri soci, al finedi rafforzare nel mercato deglinPL la già solida posizione del

Gruppo Frascino, che divienecosì l'unico servicer indipenden-te a poter gestire in modo com-pleto crediti di ogni tipologia edentità, con servizi ad elevatovalore aggiunto sia nelle fasi didue diligence sia nel processodi asset management fino allacommercializzazione dei singolibeni immobili". CnF - che haricevuto tre stelle (valutazionemassima) quale rating di legali-tà emesso dall'AGCm, AutoritàGarante della Concorrenza edel mercato, e il ratingSTronG da Standard & Poor'snel settore assicurativo di riferi-mento - gestisce complessiva-mente 3,5 miliardi di euro dicrediti deteriorati e detiene unaquota di leadership assoluta nelmercato assicurativo ramodanni, con un market share dioltre 70%.

Luigi Frascino e Luca Olivieri

GRUPPO FRASCINO AMPLIA RAGGIO D’AZIONE

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Cronaca dell’Economia.com4 • 29 novembre 2019

Sempre più attento all’ambien-te, sempre più green: il FrantoioFratelli Turri di CavaionVeronese ha acquistato unnuovo impianto termico che uti-lizza come combustibile il noc-ciolino di sansa, sottoprodottoottenuto dalla lavorazione delleolive. non solo: la polpa inutiliz-zata viene inviata ad un impian-to a biogas destinato alla pro-duzione di energia pulita.Grazie alla combustione delnocciolino è possibile riscaldarel’intero edificio, 21.000 metri

cubi che comprendono la pro-duzione, gli uffici e il punto ven-dita. L’impianto termico permet-te inoltre di tagliare le emissionidi anidride carbonica: una poli-tica energetica, quella del fran-toio, che mira a ridurre al mini-mo gli sprechi e a rispettarel’ambiente, migliorando la qua-lità dell’aria.“Il nuovo impianto –spiega Laura Turri, titolare delFrantoio assieme ai fratellimario, Giovanni e Luisa – cipermette di riutilizzare i sotto-prodotti e di trasformarli in com-

bustibile, scaldando l’interasuperficie dell’edificio senzainquinare l’aria che respiriamoogni giorno. un bel risparmio,soprattutto se si pensa alleemissioni di anidride carbonica,che in questo modo vengonopiù che dimezzate. Da sempreci prendiamo cura dell’ambien-te e del paesaggio gardesani,contraddistinti dalla presenza diolivi secolari: è per questaragione che cerchiamo, ancheattraverso processi aziendalivirtuosi di economia circolare,

di proteggerli. Amiamo il nostroterritorio, rispettarlo e preser-varlo è un atto doveroso”.

BERNER, FATTURATO SUPERA GLI 80 MILIONI La business strategy ha come obiettivo quello di garantire crescita sostenibileBerner Italia sta vivendo unperiodo positivo, con un fattura-to per l’anno finanziario2018/2019 che ha registrato un+6,3% sull’anno precedente,superando gli 82 milioni di euro.ne parliamo con MarcoBaroni, amministratore delega-to di Berner Italia. “La BusinessStrategy di Berner Italia hacome obiettivo quello di garanti-re una crescita profittevole esostenibile.” afferma marcoBaroni, Ad di Berner Italia.“Questa strategia, basata suquattro elementi cardine, staportando eccellenti risultatianche nell’anno finanziario2019/2020, iniziato ad aprile2019. La crescita del volumed’affari registrata a fine ottobre2019 sullo stesso periodo del-l’anno precedente è del 2,7%.”conclude marco Baroni. Lastrategia di Berner, lanciata damarco Baroni, mette al centro lepersone, l’efficacia e una propo-sta di mercato non più focaliz-zata sul catalogo referenze,bensì sulle soluzioni, le cono-scenze e i servizi che Bernerpropone ai propri clienti per con-tinuare a competere con suc-cesso sul mercato: 1. Clienti di

valore. Per Berner il cliente èfondamentale e la strategiamessa in atto ha come scopoquello di spostare l’attenzionedalla quantità alla qualità. Clientifidelizzati, importanti e di forteimpatto sul mercato, che desi-derano continuare a crescereassieme all’azienda; 2.marketing efficace: guida proat-tiva dello sviluppo della penetra-zione del mercato, con l’obietti-vo di coprirne porzioni semprepiù significative; 3. Leadershipnelle soluzioni chimiche e nelle“focus application” strategicheper i clienti, per tutti i settori in cuiopera l’azienda (artigianato/edi-lizia, mobility, industria); 4.omnicanalità. La rivoluzionedigitale ha imposto un radicalecambiamento al modo di ope-rare delle aziende e Berner nonsi è fatta trovare impreparata,avendo adottato molto preco-cemente una strategia omnica-nale (e-commerce, app, insidesales e rete vendita). La strate-gia attuale mira a una chiarezzasempre maggiore di ruoli eresponsabilità dei singoli canali.In questo scenario il ruolo delvenditore si nobilita e riconqui-sta la sua centralità di consulen-

te specializzato. “La chimica faparte del DnA del GruppoBerner e il nostro obiettivo èquello di diventare leader dimercato in questo settore. Inumeri dimostrano che lanostra strategia in questo ambi-to sta portando i risultati sperati:a settembre 2019 è stato regi-strato infatti un incremento difatturato pari al +4,8% rispettoallo stesso mese del 2018. Lacrescita è stata addirittura del6,3% nel periodo gennaio-set-tembre 2019 rispetto all’annoprecedente.” spiega marcoBaroni, AmministratoreDelegato di Berner Italia.

“Stiamo offrendo soluzioni dialto livello che vengono recepitepositivamente dal mercato eintendiamo proseguire su que-sta strada sorprendendo i nostriclienti con continue innovazioni.Anche sul fronte dell’efficaciadelle azioni di marketing stiamoavendo importanti conferme: i“Prodotti per campioni”, ossiaquei prodotti riconosciuti dainostri clienti come eccellentinelle performance e che quindiabbiamo deciso di spingeremaggiormente mediante i nostriagenti di vendita, registrano unincremento di fatturato del 4,5%a ottobre 2019 rispetto all’annoprecedente”. L’anno fiscale2018/2019 di Berner Group si èchiuso con un nuovo record difatturato. L’incremento del4,8%, raddoppiato rispetto alloscorso anno, rappresenta ilvalore più alto degli ultimi setteanni. “Il coraggio mostrato seianni fa con la decisione di attua-re un processo di innovazione edigitalizzazione radicale e l’am-bizione di ottimizzare e armo-nizzare tutti i processi commer-ciali stanno dando i loro frutti.”afferma Christian Berner,Ceo di Berner Group.

OLIO TURRI, DALLE OLIVE L’ENERGIA GREEN

Laura Turri

UNA DELLE AZIENDE CHIAVE DEL VERONESE

IL NUOVO IMPIANTO DI CAVAION FUNZIONA CON IL NOCCIOLINO

Marco Baroni

UNILEVER A SANGUINETTO

Per il presidente Spezzapria l’evento rappresenta un tassello nello sviluppo e nella crescitaSono stati presentati a SanGiovanni Lupatoto i nuovi spotpubblicitari con cui la melegattitorna in televisione, nel digitale nei social. Ad un anno dal-l’acquisizione dell’azienda daparte dell’industriale RobertoSpezzapria e di suo figlioGiacomo il piano di sviluppoaccelera la sua marcia. uningente investimento quellodella campagna nataliziamelegatti, focalizzata sullacomunicazione tv, digitale, neisocial e con diffuse attività disponsorizzazione nella città diVerona. Dal primo dicembre efino all’epifania il Pandorooriginale melegatti oltre adessere il simbolo della marca edell’azienda, sarà l’indiscussoprotagonista di tutta la campa-gna. Due i valori chiave veico-lati: l’invenzione di Domenicomelegatti che 125 anni fa creòil pandoro e lo rese il dolcesimbolo del natale e il Lievitomadre melegatti che dal 1894rende soffice, leggero e gusto-so ogni dolce sfornato nellostabilimento di San GiovanniLupatoto. In tv la campagna

prevede la copertura delleprincipali reti nazionali, nel digi-tal sarà presente nelle web TVe nelle principali testate d’infor-mazione on-line mentre neisocial sarà declinata inmomenti di intrattenimento e dicoinvolgimento dei numerosifollower che animano la com-munity melegatti. Le attività disponsorizzazione territorialevanno dalla maratona deiBabbi natale, la partecipatissi-ma melegatti Christmas runalla bella esposizione dei

Presepi del mondo, dai carat-teristici mercatini di natale alledeliziose vetrine del centrostorico. Dal 15 novembre al 19gennaio melegatti sostiene glieventi e le iniziative più belle diVerona, quelle che richiamanola maggiore attenzione deituristi e dei residenti. “Per noil’evento rappresenta unimportante tassello nello svi-luppo e nella crescita dimelegatti e per questo siamomolto felici di poter tornare acomunicare in maniera signifi-

cativa su scala nazionale.Sfornare prodotti di qualità ecreare posti di lavoro sono pernoi la massima prerogativa.Siamo consci che tutto questopassa obbligatoriamente attra-verso una strategia di comuni-cazione che continui la tradi-zione pubblicitaria del nostromarchio, intrattenendo i nostriconsumatori e lasciando ilsegno come accaduto neglianni passati” dichiaraGiacomo Spezzapria, presi-dente melegatti 1894.

Un immagine della nuova campagna pubblicitaria in Tv della Melegatti

IL PANDORO ORIGINALE MELEGATTI IN TV

“un caso di successo, che èun esempio per tutta l’Italia”.Così l’assessore regionale allavoro, Elena Donazzan, hasalutato l’accordo di partner-ship tra unilever emenz&Gasser annunciato inregione, al tavolo istituzionalesu rilancio e sviluppo dello sta-bilimento di Sanguinetto coor-dinato dall’Assessorato allavoro e dall’unità regionale dicrisi. Il tavolo era stato attivatodalla regione a giugno segui-to della decisione della multi-nazionale di trasferire parte

della produzione del noto dadoKnorr dallo stabilimento vero-nese alla sede portoghese.Secondo quanto annunciatooggi dalle due aziende, l’ac-cordo di partnership prevedel’acquisizione da parte dimenz&Gasser del sito produt-tivo veronese attraverso unaprocedura di cessione di ramod’azienda e l’ampliamentodelle produzioni attraverso uncontratto di fornitura di lungoperiodo garantito da unilever. In particolare, il lavoro con-giunto permetterà il manteni-

mento delle attuali produzioniattive nello stabilimento diSanguinetto, quali i dadi in for-mato jelly (di cui lo stabilimen-to resta unico produttore almondo), le confetture in vaset-ti, il dado in formato granularee la linea risotteria. A questi siaggiungono la nuova lineaproduttiva legata al marchioCalvè, che è stata già annun-ciata da unilever negli scorsimesi all’interno del Piano dirilancio, e il trasferimento dellaproduzione delle zuppe disi-dratate Knorr vendute in Italia,

che sono attualmente confe-zionate in siti europei del grup-po. nello stabilimento diSanguinetto convergeranno,inoltre, parte delle produzionidell’azienda menz&Gasserattualmente site nello stabili-mento di Verona e, nel medio-lungo periodo, anche innova-zioni in altre categorie di pro-dotto su cui l’azienda ha giàipotizzato di investire, quali adesempio nuovi prodotti salati.

C’È L’ACCORDO CON MENZ&GASSERNUOVA VITA PER LO STABILIMENTO

Lo stabilimento di Unilever

PRESENTATI I NUOVI SPOT FIRMATI ARMANDO TESTACronaca dell’Economia.com5 • 29 novembre 2019

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Cronaca dell’Economia.com6 • 29 novembre 2019

SARANNO IMPIEGATI MAESTRANZE E TECNICI VENETI

DUE GIORNI DI LAVORO A VENEZIA

Per plastiche riciclabili. L’imprenditore Massimo Pavin compete sui mercati internazionaliL’assessore regionale allo svi-luppo economico RobertoMarcato è stato presente altaglio del nastro del nuovostabilimento del gruppoSirmax, tenutosi a Kutno,all’interno della Zonaeconomica Speciale (ZeS) diŁodz, in Polonia. nella fabbri-ca verranno impiegati mae-stranze e tecnici veneti. “Sonoparticolarmente felice di esse-re in Polonia, partner commer-ciale importante se pensiamoche 14% dei 20 miliardi dieuro di scambi con l’Italiasono rappresentanti proprioda scambi con il Veneto - hasottolineato l’assessoremarcato – questo traguardo ècomunque, soprattutto, provadella grande capacità di unimprenditore veneto,Massimo Pavin di Cittadella,di competere sui mercati inter-

nazionali, facendo leva suinnovazione e ricerca”. Si trat-ta del secondo impiantopolacco di Sirmax, dopo quel-lo inaugurato nel 2006, situatosempre nella città di Kutnoall’interno della ZeS.L’investimento complessivo èdi circa 30 milioni di euro. Lasuperficie produttiva è di12.500 che si sommano ai20.000 del primo stabilimento.All’interno vengono prodottielastomeri termoplastici,materiali adatti al settore auto-motive, riciclabili al cento percento. “elemento fondamen-tale del nuovo progettoimprenditoriale è l’attenzioneall’ambiente – sottolinea inol-tre marcato - stiamo parlandodi plastica riciclabile al centoper cento. Questo significafare economia nel rispetto del-l’ambiente”. Massimo Pavin con l’assessore Marcato in Polonia

NUOVO STABILIMENTO SIRMAX IN POLONIA

Per due giorni la regione delVeneto è stata sede di lavoroe dibattito tecnico sullo svilup-po dei pagamenti digitali nellapubblica amministrazione.Tema strategico per la PA, tragli obiettivi dell’AgendaDigitale nazionale, è oggi ele-mento chiave nella definizionedei nuovi servizi ai cittadini.Primo appuntamento a palaz-zo Balbi a Venezia, sede dellagiunta regionale del Veneto,dove si è riunita laCommissione Speciale A gen -da Digitale della ConferenzaStato regioni per affrontare, inparticolare, il tema dei paga-menti online della pubblicaamministrazione. “Siamo feliciche Sebastiano Calleri, pre-

sidente della Commissione,abbia accolto il nostro invito –ha sottolineato il vicepresiden-te della regione GianlucaForcolin, presente al tavolo -la diffusione dei pagamentidigitali è senza dubbio uno deifattori fondamentali nella sem-plificazione del rapporto tra cit-tadino e PA. È una sfida cru-ciale per ammodernare i servi-zi, andando ad incidere sullaqualità della vita dei nostri cit-tadini”. regione del Veneto èimpegnata da anni sul temadei pagamenti digitali. negliultimi dodici mesi i pagamentidigitali in Veneto sono stati1.124.604 per un valore com-plessivo di 265.912.632 dieuro. Gli enti, in particolare

Comuni, collegati al poloregionale dei pagamentimYPAY sono oltre 400.Attraverso la piattaformaregionale è possibile pagare ilbollo auto, l’addizionale regio-nale all'accisa sul gas naturaleusato come combustibile, glioneri demaniali, caccia epesca. mentre i Comuni offro-no, da piattaforma, servizi divario genere: dai buoni pastoscolastici alle rette deli asilinido per arrivare alle contrav-venzioni. Il focus si è poi spo-stato sul piano operativo.nella sede della ChallengeSchool dell’università Ca’Foscari, presso il centro Vegadi marghera, 120 delegati pro-venienti da tutta Italia hanno

partecipato al workshop daltitolo “Switch off pagoPA: ilruolo delle regioni”. L’appun -tamento, promosso dal Co -ordinamento IntermediariTecnologici PA, con il coordi-namento del direttore dell’areaICT e Agenda Digitale dellaregione Idelfo Borgo, ha per-messo di fare il punto per defi-nire il piano dei fabbisognidelle regioni in vista dell’obiet-tivo di avviare il serviziopagoPA in tutto il territorionazionale.

La commissione a Venezia

I PAGAMENTI DIGITALI NELLA PAIL POTENZIAMENTO NEI SERVIZI

LA PRIVATE BANKING DEL GRUPPO BANCO BPM

In 11 anni ha sostenuto ben 66 iniziative ed erogato 4,5 milioni di euro per la ricerca“Ci prendiamo cura delle per-sone, insieme”: dal 2008,anno della sua costituzione,questo è stato ed è l’impegnodi Fondazione Just Italia,onlus che fa capo all’omoni-ma azienda di Grezzana chedistribuisce i cosmetici svizzeriJust sul territorio nazionale,esclusivamente attraverso“Party” a domicilio. Testi -moniando che l’impresa deveandare oltre la creazione diricchezza, sviluppo e occupa-zione ma esprimere, anche,valori etici e sociali, Just Italiaha costituito la Fondazioneper gestire con professionalitàe trasparenza le proprie attivi-tà di solidarietà, sostenendoprogetti e iniziative delleorganizzazioni non Profit. unimpegno mai venuto meno sesi considera che, in 11 anni,Fondazione Just Italia hasostenuto ben 66 iniziative diresponsabilità Sociale per 4,5milioni di euro, operando sudue direttrici individuate attra-verso bandi annuali: il suppor-to a un grande Progetto nazio-nale di ricerca scientifica o diassistenza sociosanitaria perl’infanzia, e iniziative di solida-rietà nel territorio veronese.

Da qui, il sostegno a organiz-zazioni locali che, attraversoFondazione Just Italia, hannoavuto la possibilità di ridaresperanze e qualità di vita atante persone, fare emergereproblemi latenti, rispondere aesigenze crescenti nel territo-rio. Disabilità, abbandonodello studio, ricoveri ospeda-lieri, ma, anche, le nuove“web-dipendenze” giovanilisono alcune delle aree nellequali Fondazione Just Italia èa fianco delle Associazioni atti-ve nel Veronese. Per il 2019 -2020 sono ben 7 i Progetti chevedono la Fondazione impe-gnata per Verona, con unostanziamento globale di €100.000. I 7 Progetti solidali,scelti dal CdA e dal Comitatodi Gestione di FondazioneJust Italia tra quelli pervenutiin risposta al Bando Locale2019, rispondono in modorigoroso ai “prerequisiti” indi-cati nei bandi stessi: orienta-mento al territorio di Verona eprovincia, contesto sociale e/osocioassistenziale, credibilità,affidabilità e competenzadell’organizzazione richieden-te, risposta concreta a bisognidimostrabili, misurabilità dei

risultati. Commentano, in pro-posito, Marco Salvatori eDaniela Pernigo, rispettiva-mente Presidente eVicepresidente di FondazioneJust Italia: “La scelta deiProgetti, tra le oltre 80 candi-dature ricevute, è un lavoroimpegnativo ma entusiasman-te perché ogni anno ci permet-te di verificare i bisogni con-creti di questa zona, testimo-niare il solido legame con ilterritorio veronese e dare unarisposta efficace, solidale eresponsabile”.

Da sinistra, Luca Luisi, Luca Hoelbling, Andrea Pernigo,Daniela Pernigo, Marco Salvatori. Sotto l’azienda

JUST ITALIA, 7 PROGETTI DI SOLIDARIETÀ

Banca Aletti, la Banca diPrivate Banking e Wealthmanagement del GruppoBanco Bpm, sostiene il pro-gramma Cesvi a tutela e pro-tezione dell’infanzia. unimportante progetto che vedecoinvolte le città di Bergamo,napoli, roma, rieti e Bari,che prevede un percorso atutela di minori e ragazzi vitti-

me di abusi e trascuratezzaoffrendo un’alternativa e per-mettendo di trovare, grazie alsupporto anche alle loro fami-glie, benessere psicofisico estimoli per realizzare la pro-prie aspettative. “AffiancareCesvi in questo progetto dichild protection – ha dichiaratoAlessandro Varaldo, AD diBanca Aletti - rappresenta

l’occasione per ribadire l’at-tenzione a tutte quelle situa-zioni in cui la creazione divalore passa per l’interpreta-zione dei bisogni e delle esi-genze, soprattutto quandoqueste riguardano la possibili-tà di intervenire per costruireuna cultura del fare che è allabase di ogni impresa econo-mica che voglia sottrarsi alla

mera logica speculativa”.Banca Aletti, forte di esperien-za e specializzazioni affinatenel tempo e grazie al perime-tro del terzo Gruppo bancarionazionale, com’è Banco Bpm,vuole essere il punto di riferi-mento.

BANCA ALETTI E CESVI A BRACCETTOPER LA PROTEZIONE DELL’INFANZIA

Alessandro Varaldo

LA FONDAZIONE CREATA DALL’AZIENDA DI GREZZANA

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Cronaca dell’Economia.com7 • 29 novembre 2019