PERBEDAAN PEKERJAAN ASSURANCE DAN CONSULTING Jasa PenjaminanPemeriksaan bukti objektif dengan tujuan menyediakan penilaian yang independen terhadap tata kelola, manejemen risiko, dan proses pengendalian suatu perusahaan.Jasa KonsultasiJasa pelayanan konsultasi yang sifat dan ruang lngkunya telah setujui oleh klien. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja perusahaan, manajemen resiko dan proses pengendalian tanpa asumsi dari interal auditor.

Persamaan Standar Penjaminan dan Konsultasi Ketentuan dan sifat jasa sama sama harus dilaporkan dalam dokumen internal audit. Auditor internal harus objektif dalam pekerjaannya. Auditor internal tidak boleh mengasumsikan pertanggungjawaban manajemen.Perbedaan Standar Penjaminan dan KonsultasiNoJasa PenjaminanJasa Konsultasi

1. Menyajikan opini independen berdasarkan penaksiran bukti objektifMenyajikan pelayanan konsultasi sesuai dengan permintaan klien.

2. Melibatkan 3 pihak :1. Auditor internal2. Pemegang aktivitas yang dinilai3. Pengguna hasil penilaian (manajemen)Melibatkan hanya 2 pihak :1. Auditor internal2. Klien

3. Tujuan pengerjaan, ruang lingkup dan teknik yang digunakan ditentukan oleh auditor internal.Tujuan pengerjaan, ruang lingkup dan teknik sesuai dengan yang disetujui oleh klien.

4. Tujuan pengerjaan harus mengatasi tata kelola, manajemen resiko, dan proses pengendalian agar relevan dengan aktivitas dan perusahaan.Tujuan pengerjaan harus mengatasi tata kelola, manajemen resiko dan proses pengendalian hanya sebatas pada yang disepakati dengan klien.

5. Kepala bagian audit harus memiliki pengetahuan, kemampuan atau kompetensi lainnya untuk pekerjaan ini jika staff yang ada tidak memilikinya.Kepala bagian audit harus menolak pekerjaan atau mempelajari keahlian dan kompetensi lainnya yang dibutuhkan jika staff yang ada tidak memilikinya.

6. Auditor internal tidak boleh melakukan penilaian terhadap operasi operasi tertentu yang menjadi tanggung jawab mereka selama tahun tahun sebelumnyaAuditor internal boleh menyediakan jasa konsultasi untuk operasi yang dulunya merupakan tanggung jawab mereka.

Akitivitas PenjaminanJasa penjaminan merupakan pekerjaan utama audit internal. Hanya audit internal yang memiliki pengetahuan dan independensi dalam perusaaan untuk memberikan jaminan apa yang dibutuhkan oleh manajemen. Jasa assurance internal audit dapat dibagi menjadi 4 jenis :1. Operational Menilai kefektifan dan keefisienan suatu proses dalam mencapai tujuan mereka.2. Financial Memeriksa aktivitas ekonomi perusahaan dan kemudian disajikan dengan metode akuntansi.3. ComplianceMeninjau kembali operasional dan finansial perusahan apakah sudah sesuai dengan peraturan dan regulasi yang berlaku.4. ITMeninjau dan menguji IT ( seperti computer, teknologi infrastruktur, tata kelola IT) untuk menilai informasi yang disajikan sudah terintegrasi.

Selain 4 jasa penjaminan tersebut, Audit internal juga dapat memberikan jasa lain seperti:1. Acquisition / due diligence Kajian finansial, tata kelola, manajemen resiko, pengendalian dan aspek lain yang dapat membantu keputusan pembelian dalam melakukan akuisisi2. Contract Menjamin bahwa ketentuan - ketentuan kontrak, syarat dan ruang lingkup pekerjaan telah dilakukan dengan benar.3. ConstructionMenentukan apakah proyek konstruksi sudah diselesakan dengan tepat dan benar.4. Continuous auditingMelakukan pengujian audit terhadap aktivitas selama beberapa periode pekerjaan.

5. Entity levelMengkaji perusahaan secara keseluruhan.6. Performance / value for moneyMengaudit apakah performa perusahaan sesuai yang diinginkan, tujuannya telah tercapai, dan melakukannya secara efisien.7. Joint venture Mengaudit pengaturan join venture yang sering digunakan dalam keadaan yang beresiko tinggi.8. Vendor / providerAuditor sebagai pihak ketiga memberi jaminan bahwa provider memiliki tata kelola, manajemen resiko, dan proses pengendalian yang efektif untuk menyediakan pelayanan yang telah disetujui.Aktivitas Konsultasi Setiap pelayanan konsultasi dapat diterapkan jika mampu meningkatkan kemampuan perusahaan selama auditor internal tidak mengasumsikan pertanggungjawaban manajemen. Contohnya :1. Business Process improvementMetodologi untuk meningkatkan efektivitas dan efiseinsi perusahaan bisa dilakukan oleh auditor internal sendiri.2. Continous Monitoring Memastikan apakah perusahaan ekerja secara efektif dengan menggunakan teknologi. Review yang dilakukan auditor internal ini dapat digunakan oleh manajemen.3. Control self-assessmentSuatu proses dimana manajemen terlibat secara langsung dalam penilaian fungsi keefektivan pengendalian, tingkat resiko, dan pencapaian tujuan.4. ForensicAudit yang khusus menangani ketidakwajaran dan melakukan investigasi fraud.

5. Governance and ethics trainingProgram pelatihan formal pada prinsip prinsip tata kelola perusahaan dan bagaimana perilaku etis dalam bisnis perusahaan.6. Internal control review Review yang diminta oleh manajemen untuk tujuan meningkatkan pengendalian tanpa penilaian pada level pengendalian.7. Participation on committees or task forcesBerpartisipasi dalam pengembangan produk baru, atau sistem untuk mempertimbangkan resiko dan asepek aspek lainnya. Bisa juga berpartisipasi dalam manajemen resiko atau panitia tata kelola.8. ReadinessMenilai kinerja perusahan sebelum melakukan perubahan besar, misalnya produk baru, atau sistem IT, apakah telah diimplementasikan untuk menentukan bahwa perusahaan telah benar benar siap agar masa transisi berhasil.9. Review of a new product before implementationReview akhir sebelum produk baru diimplementasikan untuk memberikan jaminan bahwa desainnya memiliki teknik manajemen resiko yang tepat.10. Risk self-assessmentMirip dengan control self-assessment tetapi terbatas hanya pada mengidentifikasi dan menilai resiko yang tidak dapat dilepaskan.

BAURAN AKTIVITAS PENJAMINAN DAN KONSULTASIMeskipun standar penjaminan dan konsultasi talah memberikan perbedaan yang jelas antara penjaminan dan konsultasi, ada beberapa hal yang masih tumpang tindih.contohnya: Selama pengerjaan konsultasi, auditor internal harus siap dengan isu isu pengendalian dan investigasi serta melaporkannya jika diperlukan. Hal iii merupakan bagian dari aktivitas penjaminan. Auditor internal harus menggabungkan kajian yang mereka dapatkan selama konsultan mengevaluasi tata kelola, manajemen resiko, dan proses pengendalian.Teknik penjaminan dapat digunakan untuk tujuan konsultasi dan begitu juga sebaliknya. Bauran ini dapat menambah nilai perusahaan dan dapat meningkatkan efisiensi, oleh karena itu banyak audit internal yang memasukkannya ke dalam rencana audit tahunan mereka.

STANDAR RELEVANSI DAN PANDUAN PROFESIONALStandardPenjaminan dan konsultasi dibedakan oleh standar subsidiary berlabel A untuk penjaminan dan C untuk konsultasi. Contoh : 2130. A1 : aktivitas internal audit harus mengevaluasi kecukupan dan efektivias pengendalian untuk mengatasi resiko dalam tata kelola, operasional, dan informasi perusahaan 2130.Ci : auditor internal harus menggabungkan kajian mereka tentang pengendalian yang didapat selama konsultan mengevaluasi tata kelola, manajemen resiko, dan proses pengendalian.