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PERFIL TECNICO
“CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO CANAL DE IRRIGACION MACACHACRA-ANTARUMI,
DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA AYACUCHO”
SNIP Nº 152973
DEPARTAMENTO : AyacuchoPROVINCIA : HuantaDISTRITO : IguainLOCALIDAD : MacachacraPRESUPUESTO : S/. 274,985.51
AYACUCHO – PERUMAYO 2010
1
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL“CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO CANAL DE IRRIGACION MACACHACRA-
ANTARUMI, DISTRITO DE IGUAIN – HUANTA - AYACUCHO”ESTUDIO DE PREINVERSIÓN – NIVEL DE PERFIL
CONTENIDO
I.- RESUMEN EJECUTIVO A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)B. Objetivo del proyectoC. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIPD. Descripción técnica del PIPE. Costos del PIPF. Beneficios del PIPG. Resultados de la evaluación socialH. Sostenibilidad del PIPI. Impacto ambientalJ. Organización y gestiónK. Plan de implementaciónL. Conclusiones y recomendacionesM. Marco lógico
II. ASPECTOS GENERALES2.1 Nombre del Proyecto2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora2.3 Participación de los Beneficiarios y de las Entidades Involucradas2.4 Marco de Referencia
III. IDENTIFICACIÓN3.1 Diagnóstico de la Situación Actual3.2 Definición del Problema y sus Causas3.3 Objetivo del Proyecto3.4 Alternativas de Solución
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACION4.1 Análisis de la demanda4.2 Análisis de la oferta4.3 Balance Oferta – Demanda4.4 Planteamiento técnico de las alternativas4.5 Costos 4.6 Beneficios4.7 Evaluación Social4.8 Análisis de Sensibilidad4.9 Análisis de Sostenibilidad4.10 Impacto ambiental4.11 Selección de alternativas4.12 Plan de implementación4.13 Organización y gestión3.13 Matriz del Marco Lógico para Alternativa Seleccionada
V. CONCLUSIÓN
VI. ANEXOS
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I. RESUMEN EJECUTIVO3
ResumenResumenEjecutivoEjecutivoIIII
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
“CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO CANAL DE IRRIGACION MACACHACRA-ANTARUMI, DISTRITO DE IGUAIN–HUANTA-AYACUCHO”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central o propósito del proyecto, es “Incrementar la Producción
Agrícola en la Comunidad de Macachacra, distrito de Iguain, provincia de
Huanta”, mediante el mejoramiento y rehabilitación de la infraestructura de
riego, asistencia técnica oportuna y la organización de los agricultores en
comité o asociaciones, que permita lograr los objetivos específicos.
C. BALANCE OFERTA DEMANDA
La demanda hídrica se determina por los servicios potenciales demandados y
los servicios del proyecto alternativo que ofrecerán. Para este caso la demanda
potencial del agua es igual a la demanda en la situación con proyecto. Los
servicios del proyecto alternativo es de 104 Lit./seg. El proyecto atenderá al
100% de la demanda potencial de agua desde el primer año de operatividad.
Por lo tanto existe un déficit de 4.05 Lts/Seg.
D. DESCRIPCION TECNICA
El proyecto consiste en el mejoramiento y rehabilitación del sistema de riego
deteriorado, para dar el uso del recurso hídrico que se desperdicia en todo el
recorrido del canal, el mismo consiste en lo siguiente:
- Rehabilitación de 1400 ml. de canal con concreto F’c=140 kg/cm2.
- Construcción de 02 pozas de disipación de energía
- Construcción de 19 tomas laterales.
- Construcción de 08 puentes peatonales
- Construcción de 02 puentes carrozables
- Construcción de 90 ml. de tapas pre fabricadas para canal
- Asistencia técnica
- Organización de productores
E. COSTOS
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Se considera el requerimiento presupuestal para la ejecución de la Obra de
acuerdo a las características expuestas para la mejor alternativa. Por lo tanto el
presupuesto de los costo directos como indirectos para la mejor alternativa que
se ha considerado a la SEGUNDA ALTERNATIVA es la suma de S/.
274,985.51 a precios de mercado y S/. 238,179.81 a precios sociales.
F. BENEFICIOS
Lo beneficios atribuidos al proyecto, de la mejor alternativa (alternativa II) se
han determinado con referencia al excedente del volumen de la producción
agrícola orientado al mercado, que es resultado de la diferencia del consumo
percápita de la población beneficiaria y de consumo de semilla menos el
volumen total de producción agrícola de zona del Proyecto. Se utiliza el método
de los ingresos netos por la venta de productos.
AÑOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53
SIN PROYECTO 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25BENEFICIOS INCREMENTALES 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28
G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
En la inversión se utilizó el factor de conversión a precios sociales según el
Anexo SNIP 09 del Ministerio de Economía y Finanzas, que ha permitido los
resultados que se muestra en el cuadro siguiente para ambas alternativas. Se
ha utilizado la tasa social de descuento de 14%.
INDICADOR ALT 01 ALT 02
VAN Social 281,545.74 415,461.58TIR Social 40% 90%B/C Social 1.39 2.00
H. SOSTENIBILIDAD
Con la finalidad de garantizar la sostenibilidad del Proyecto, se ha planteado el
fortalecimiento y consolidación de la junta de regantes de la comunidad de
Macachacra para la operación y mantenimiento del sistema de riego, para su
efecto se plantea la presencia de un personal técnico capacitado en sistemas
de operación y mantenimiento del sistema, distribución correcta del servicio de
recurso hídrico a los usuarios, por lo que se plantea organizar a la población
beneficiaria según el detalle siguiente:
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Arreglos Institucionales.
Capacidad de Gestión de la Organización Operadora.
Disponibilidad de Recursos
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.
Participación de los Beneficiarios.
I. IMPACTO AMBIENTAL
En el proceso de la ejecución de Obra, genera algunos impactos negativos por
el movimiento de tierras, voladuras de rocas y contaminación por pérdida de
combustible y lubricantes.
La matriz de impactos ambientales nos muestra que la ejecución de las obras
civiles y la puesta en operación del sistema de riego no generarán impactos
negativos significativos. Sin embargo con el fin de mitigar totalmente todo efecto
negativo, se prevé realizar actividades de mitigación, de estos efectos para tal
caso se ha estimado un presupuesto básico necesario para una adecuada
recuperación de la vegetación en las áreas deterioradas; para lograr la
eliminación del material excedente y trabajos de mitigación de los posibles
daños, el mismo estará a cargo de los beneficiarios de la comunidad.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTION
La iniciativa del proyecto surge a raíz de una necesidad insatisfecha, de la
provisión de recurso hídrico, implementación de asistencia técnica y
organización de productores. Por esta razón las organizaciones productivas,
club de madres, dirigentes comunales, Municipalidad Distrital de Iguain, han
unido esfuerzos para que este proyecto se formule y se viabilice.
En resumen las autoridades locales, regionales deben priorizar este presente
proyecto porque, porque es vital para mejorar el nivel de ingreso económico de
las familias más vulnerables del distrito de Igual.
Para garantizar la operación y mantenimiento del proyecto se ha estimado una
tarifa de agua, en función a los costos que demandan su operación y
mantenimiento, el cual es de S/ 0.010 nuevos soles por Metro Cúbico, que
asciende a S/ 1,558.20 nuevos soles por Año
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K. PLAN DE IMPLEMENTACION
Para lograr la sostenibilidad y el éxito deseado con este proyecto se deberá
tener en cuenta todo el ciclo del proyecto desde la fase de inversión hasta la
evaluación ex post. Esto implica la adecuada implementación y la oportuna
dotación de insumos y el apoyo logístico necesarios para el logro de las metas
y los impactos esperados. La oportuna inicio de la ejecución de obra deberá
coincidir con la época de sequia (a partir del mes mayo), de manera que el
proceso constructivo culmine en el tiempo previsto.
El oportuno desembolso del financiamiento, está garantizado con la
implementación del sistema administrativo del Estado, (SEACE, SIAF- SIGA
NET, etc.).
Al supervisión y monitoreo en cada fase del ciclo del proyecto será decisivo
para el éxito del proyecto, brindando soporte técnico en las debilidades que
pudiera presentarse durante su ejecución.
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIÓN
CONCLUSIONES:
a. El problema principal “Baja Producción Agrícola en la Comunidad de
Macachacra, distrito de Iguain y provincia de Huanta.
b. Se tiene dos alternativas, siendo la primera con el costo de inversión de
S/.299,675.36 y la segunda con un monto de S/. 274,895.51 Nuevos soles
c. Los indicadores económicos de las alternativas es como sigue.
INDICADORALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS SOCIALES
PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS SOCIALES
VAN 28,422.40 281,545.74 48,150.92 415,461.58 TIR 17% 40% 19% 90%B/C 0.09 1.39 0.16 2.00
d. De acuerdo a las consideraciones, luego de haber seleccionado y
priorizado entre todas las alternativas propuestas se concluye que la más
viable es la SEGUNDA ALTERNATIVA, debido a que sus indicadores
técnicos y económicos demuestra una rentabilidad adecuada para el
sector.
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e. Los impactos negativos del Proyecto al ecosistema son mínimos, no siendo
significativos, dado que las posibles erosiones y deterioros de los suelos
son mínimos por el tipo de Sistema de Riego optado, y serán
complementados a través de acciones de manejo y conservación de
suelos.
f. Referente a los impactos positivos al medio Socio Económico, se concluye
que con la Construcción del Sistema de Riego Presurizado, se mejorará
las condiciones de producción e ingresos económicos, generando un
adecuado desarrollo socio – económico de los beneficiarios directos e
indirectos.
RECOMENDACIONES:
a. Se recomienda viabilizar el presente Perfil de Inversión Pública.
b. Realizar un proyecto de mitigación y control del Medio Ambiente para
disminuir los daños al ecosistema del entorno.
c. Conformar una Junta de Usuarios del Sistema de Riego, para garantizar
el adecuado manejo y mantenimiento de la Infraestructura.
d. Se deben realizar constantes capacitaciones, para el manejo de los
cultivos y semillas mejoradas. Mejorando así la productividad de los
terrenos agrícolas existentes.
M. MARCO LOGICO
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
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RESUMEN DE OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN
Elevar el nivel de vida y el desarrollo socioeconómico de los pobladores de la zona, reflejado en la mejora de los ingresos económicos y empleo de la población.
Incremento del Valor Bruto de Producción en un 25 % al segundo año de operación
Incremento en un 20 % de ingreso económico de los pobladores de la zona.
Disminución de la migración temporal del campo a la ciudad.
Información estadística del INEI.
Encuestas Sociales y económicas
Informes y reportes del Ministerio de Agricultura
La comunidad se mantiene organizada a lo largo del tiempo y maneja adecuadamente la infraestructura construida
La comunidad está en condición de adecuar su producción a los cambios de la demanda de productos agrícolas.
PRO
PÓSI
TO
Elevar el rendimiento de los cultivos de la comunidad de Macachacra.
Diversificación de Cultivos en 45 %
Incremento del VNP en un 25% al segundo año.
Mejoramiento productivo de los terrenos agrícola en un 85 % al segundo año.
Pago del Recurso hidráulico (agua), con fines de mantener el proyecto en buen estado
Visita de verificación a la zona de influencia del proyecto.
Reporte del Ministerio de Agricultura.
Encuesta a la población beneficiaria.
Funcionamiento adecuado de la infraestructura de riego
Agricultores con mayor capacidad en el manejo de aguas y de los cultivos.
Disponibilidad de productos agrícolas y pecuarios.
Los productores identifican las mejores opciones de mercado
COM
PONEN
TE
Mejoramiento y Rehabilitacion de Sistema de Riego y obras de arte construidas para la dotación de agua
Organización y capacitación en el uso adecuado de los sistemas de riego.
Mejoramiento y Rehabilitación del Sistema de Riego en un plazo de 03 meses.
Mejoramiento de producción de los cultivos en 140 Hás y el incremento de la frontera agrícola en 80 Hás (Total 220 Hás) al término del primer año de uso del sistema de riego.
Conformación de un comité de regantes al primer año de implementado el proyecto
Productores capacitados en operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Productores capacitados y asistidos en tecnología productiva, gestión empresarial y articulación al mercado
Registro del Ministerio de Agricultura.
Informe de Supervisión Informe final. Registro de la
municipalidad y manejo de los usuarios
Resolución de Transferencia al sector correspondiente
Participación activa de los beneficiarios potenciales.
Adopción de nuevas tecnologías para el manejo de aguas
Coordinación de Actividades entre la Municipalidad, ente financiero y la población Objetivo
Condiciones favorables de los mercados de Huamanga, para los productos agrícolas
Adopción de tecnologías para el manejo de aguas
ACCIO
NES
Elaboración Expediente Técnico
Mejoramiento y Rehabilitación Infraestructura de riego
Capacitación en Operación y Mantenimiento
Desarrollo de Capacidades
Pre inversión Expediente Técnico
S/. 8,0000.00
Inversión Infraestructura de
riego S/. 172,242.86 Capacitación en
Operación y Mantenimiento S/. 8,580.00
Desarrollo de Capacidades S/. 47,621.42
Gastos generales S/. 28,791.23
Gastos de supervisión S/.9,750.00
TOTAL S/. 274,985.51
Resolución de Liquidación Técnica – Financiera de Obra.
Cuaderno de Obra y Valorizaciones.
Libros de actas del comité de regantes de acuerdo a la asamblea realizada por los beneficiarios
Padrón de usuarios, registrados en los registros públicos.
Registro de Participantes en las Capacitaciones
Expediente técnico
a
Asignación de presupuesto oportuno. Capacidad instalada del municipio para
la ejecución de la obra. Condiciones favorables para la
construcción de la obra Beneficiarios motivados a participar con
el aporte comunal para la ejecución de la obra y a colaborar con el comité de operación y mantenimiento, aportando con faenas con 15 % de la inversión.
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10
AspectosAspectosGeneralesGeneralesIIIIIIII
II.- ASPECTOS GENERALES
2.1.- NOMBRE DEL PROYECTO
“CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO CANAL DE IRRIGACION MACACHACRA-ANTARUMI, DISTRITO IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO”
2.2.- UBICACIÓN GEOGRAFICA
Departamento : Ayacucho Provincia : Huanta Distrito : Iguain Localidad : Macachacra Región Geográfica : Costa ( ) Sierra (X) Selva( ) Altitud : 2750 a 3110 m.s.n.m.
2.3.- POBLACION BENEFICIARIA
La comunidad beneficiaria de Macachacra cuenta con 82 usuarios directos
(Fuente: padrón de beneficiarios), que corresponden a 410 habitantes, que se
benefician del canal existente, que actualmente se encuentra en mal estado.
2.3.- CARACTERISTICAS DE LA POBLACION BENEFICIARIA
La población de la comunidad de Macachacra, cuya actividad principal es la
agricultura, seguida por la ganadería y otras actividades en pequeña escala
como es el comercio. Cuenta con terrenos aptos para la agricultura, sin embargo
la falta de atención por parte del gobierno central y gobierno regional, vienen
postergando los diversos proyectos planteados a fin de solucionar la situación
negativa, en este caso especifico el bajo rendimiento de los cultivos y la baja
producción agropecuaria.
El distrito de Iguain cuenta con 2697 habitantes, de los cuales 1275 (47%) son
varones y 1422 (53%) son mujeres; además 378 habitantes pertenecen de 0 a 5
años de edad, 593 de 6 a 14 años de edad, 620 de 15 a 29 años de edad, 432
de 30 a 44 años de edad, 458 de 45 a 65 años de edad y 216 habitantes de 65
años a mas años de edad (Fuente: INEI 2007).
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De los 2697 habitantes, que cuenta el distrito de Iguain, 410 habitantes
pertenecen a la comunidad de Macachacra, que corresponden a 82 familias, de
acuerdo al padrón existente en la comunidad.
2.2.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora (U.F) : Municipalidad Distrital de IguainRepresentante : Sr. Fidel Canales Cargo : AlcaldeSector : Gobiernos LocalesPliego : Municipalidad Distrital de IguainDirección : Plaza Principal de Iguain S/NResponsable Unidad Form. : Ing. Responsable de Formulac. : Ing. Maximiliano Córdova Quispee-mail : [email protected] : 066-327494
Unidad Ejecutora (U.E) : FONCODES - AyacuchoRepresentante : Sr. Carlos Gerardo Arana Vivar Cargo : Director Ejecutivo
2.3.- PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS
2.3.1 Comunidad de Macachacra.- La Comunidad de Macachacra, participará
a través de la junta directiva comunal, organizaciones de base y la población en
general comprometidas con el desarrollo del pueblo, cuyos intereses radican en
aumentar la frontera agrícola a través de la construcción de sistemas de riego, con
la finalidad de contar con una mayor disponibilidad de recursos hídricos, por lo
que, éstas organizaciones participaran en forma directa en la ejecución del
proyecto por ser los beneficiarios directos.
La rehabilitación del sistema de riego surge como una necesidad planteada por
los beneficiarios directos e indirectos, a través de la identificación y priorización
de sus necesidades planteadas, mediante la iniciativa de los pobladores y
autoridades de la comunidad de Macachacra, puesto que el canal existente se
encuentra deteriorada, toda vez que la infraestructura de riego ha sido
construido en la década del 70, que a la fecha tiene 40 años de funcionamiento,
por lo tanto hay la necesidad de rehabilitar todo el tramo del sistema de riego,
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con la finalidad de irrigar las tierras, aprovechando su uso intensivo y sostenible,
así como el incremento de la eficiencia del recurso hídrico.
Las estrategias a adoptarse son: establecer un comité de usuarios (Autoridad
Autónoma de Riego) en la administración, aprovechamiento eficiente y eficaz
del agua de riego; así como la adecuada operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego, Implementar programas focalizados de capacitación de
las organizaciones de usuarios orientados a superar los problemas de gestión,
de operación y mantenimiento de la infraestructura a cargo.
La participación de los beneficiarios y de las Autoridades Locales para el logro
del Proyecto, se manifiestan de manera permanente. En toda oportunidad se
contó con el apoyo decidido de la población, así los acuerdos y compromisos
alcanzados se manifiestan de la siguiente manera, el comité de regantes será
responsable de la Operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, la
Municipalidad Distrital de Iguain aportará con los costos de los estudios de pre
inversión y parte de la inversión.
La comunidad tuene como FUENTE DE AGUA de riego, las lagunas de
Perhuaccocha, Moroccocha, Cullcoccocha y Azafrancucho, estas aguas se
divide en partes iguales con los usuarios de la Comisión de regantes
Chinchaysuyo, en el lugar denominado Yacuraquina y a la comunidad de
Macachacra le corresponde un caudal de 104 lit/seg; de ello solo se captara
80 Lit/seg. para atender la necesidad de la comunidad. Por lo tanto no existe
conflictos con otras comunidades vecinas, en consecuencia se captará el agua
necesario para irrigar las tierras agrícolas de la comunidad de Macachacra. La
TOMA DE CAPTACIÓN está ubicado en lugar denominado CCANCCE
MOLINOS, ubicado en la coordenada UTM 0589288 S y 8564449 W, a una
altitud de 3244 m.s.n.m.
Las Instituciones involucradas son: Las autoridades de la localidad, los
agricultores, la Municipalidad Distrital de Iguain.
2.3.2. Gobierno Local.- La Municipalidad Distrital de Iguain, Institución que
representa al Gobierno Local encargada de normar y promover el desarrollo
económico, social y conservación del medio ambiente en su ámbito
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jurisdiccional. Quien se involucrará en la gestión y desarrollo del proyecto
facilitando el apoyo logístico y asignando recursos de la contrapartida.
2.3.3. Dirección Regional Agraria
La Dirección Regional Agraria Ayacucho, Organismo Público Descentralizado,
que tiene como objetivos principales normar y promover el desarrollo rural
dentro de su ámbito jurisdiccional, consideran importante la ejecución del
proyecto de riego dentro de las líneas del aumento de la frontera agrícola.
2.3.4. Otras Instituciones: Institución que está directamente relacionada con la
actividad agrícola, y en la región está representada por el Gobierno Regional
Ayacucho y sus órganos descentralizados, tales como la Sub Región Huanta,
quienes vienen ejecutando actividades agrícolas en forma limitada por carecer
de recursos económicos en el ámbito del proyecto.
Matriz de instituciones involucradas en el proyecto
INVOLUCRADOS INTERESES CONFLICTOSESTARTEGIAS PARA
RESOLVER CONFLICTOS
Comunidad de Macachacra
Incrementar la frontera agrícola para tener mayor producción y productividad
Disputa en la distribución de sus recursos naturales
Fortalecimiento de las organizaciones comunales
Gobierno Local
Contribuir al desarrollo económica, social y promover el desarrollo agrícola y la conservación del medio ambiente
Presupuesto municipal limitado que no cubre las necesidades de su población
Institucionalizar la concertación y la participación de los actores en la gestión local
Ministerio de Agricultura
Promover el desarrollo rural a través del manejo sostenible de recursos naturales
Presión de la población solicitando diversos apoyos al sector
Articulación al proceso de desarrollo a través de acciones interinstitucionales
Gobierno Regional
Fortalecer sus estrategias de intervención en el sector agrario y el manejo sostenible de RR NN
Limitado recurso presupuestal para el logro de sus objetivos
Gestionar la acción sinérgica de las instituciones del sector
2.4 MARCO DE REFERENCIA
2.4.1. Antecedentes del proyecto
Las autoridades y población de la zona afectada del anexo Macachacra
perteneciente al distrito de Iguain, Provincia de Huanta y Departamento de
Ayacucho, vienen solicitando insistentemente la Rehabilitación del Sistema de
Riego que optimice el escaso recurso hídrico de la zona, y que les permita
mejorar la intensidad de uso de sus tierras agrícolas con una eficiencia de riego
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superior al 35%, debido a que el agua es muy escasa y mejorar de esta
manera los rendimientos, la producción y la productividad.
En el año 1990 el Ministerio de Agricultura, dentro de su plan de desarrollo
agrícola para el distrito de Iguain, concibió el Proyecto “Mejoramiento y
Rehabilitación Canal de Riego en la Comunidad de Macachacra”, mediante la
utilización de las aguas provenientes de Perhuaccocha, Moroccocha,
Cullcoccocha y Azafrancucho, estas aguas se divide en partes iguales con los
usuarios de la Comisión de regantes Chinchaysuyo, en el lugar denominado
Yacuraquina. El sistema de riego que conduce el recurso hídrico desde
Yacuraquina hasta las cabeceras de las chacras, actualmente se encuentra
deteriorada, tal como se observa en las fotos, por la mismo razón de su
existencia de 40 años, puesto que una obra de riego solo se proyecta para 20
años; por lo tanto hay la necesidad de rehabilitar en su totalidad el canal
existente.
La Municipalidad Distrital de , de acuerdo con sus lineamientos institucionales,
ha considerado oportuno priorizar y atender este requerimiento a través de la
elaboración del Perfil Técnico de acuerdo a los lineamientos del SNIP.
El Proyecto, beneficiará a la comunidad de Macachacra, que concentra a 82
familias, que hace una población estimada de 410 habitantes (Fuente: INEI 2007
y Padrón de Beneficiarios). La zona tiene extensiones de tierras agrícolas aptas,
para elevar su producción que actualmente se encuentran sin uso por falta de
un buen sistema de riego que optimice el escaso recurso hídrico de la zona de
104Lit./seg de caudal. Presenta potencialidades productivas cuyo
aprovechamiento significaría una intensificación de la agricultura irrigando 220
has. de terreno agrícola en campaña grande y de 30 a 80 has. en campaña
chica.
2.4.2. Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto
La estrategia de desarrollo integral sostenido para la sierra, especialmente en el
departamento de Ayacucho, está fundamentada básicamente en la
consolidación de la infraestructura económica (Infraestructura de riego) y social
de la región, la transformación agroindustrial, la explotación racional de los
15
recursos naturales, la protección del medio ambiente y la transferencia de
tecnología, entre otros.
La población del área de intervención se caracteriza por su marcada actividad
agropecuaria, con una inadecuada comercialización por falta de productos en
épocas de mayor demanda en el mercado, lo cual agudiza su pobreza, al no
estar integrados social y económicamente con el resto de la región. La
materialización de este proyecto hará posible el desarrollo del potencial
agropecuario dando solución a los principales problemas de la región, como son
la desocupación, bajos niveles de vida y dando acceso a la satisfacción de
necesidades básicas de salud y educación.
En tal sentido, el proyecto es compatible con los lineamientos del Gobierno
Central que está orientado a la Lucha Contra la Extrema Pobreza, con los
lineamientos del Gobierno Regional que busca elevar la producción y la
productividad agrícola y el Gobierno Local que es la encargada de normar y
promover el desarrollo económico, social y conservación del medio ambiente en
su ámbito jurisdiccional.
El estudio a nivel de perfil se encuentra enmarcado por la Ley No. 27293 Ley
del Sistema Nacional de Inversión Pública - SNIP, su Reglamento el Decreto
Supremo Nº 038-2009-EF, publicada el 15 de febrero del 2009 y la Directiva
aprobada mediante Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01 publicada el 05
de febrero del 2009-Anexo SNIP 05.
2.4.3. Descripción del proyecto (de la mejor alternativa)
El proyecto consiste en el mejoramiento y rehabilitación del sistema de riego
deteriorado, para dar el uso del recurso hídrico que se desperdicia en todo el
recorrido del canal, el mismo consiste en lo siguiente:
- Rehabilitación de 1400 ml. de canal con concreto F’c=140 kg/cm2.
- Construcción de 02 pozas de disipación de energía
- Construcción de 19 tomas laterales.
- Construcción de 08 puentes peatonales
- Construcción de 02 puentes carrozables
- Construcción de 90 ml. de tapas pre fabricadas para canal
- Asistencia técnica
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- Organización de productores
La estructura del proyecto se desarrollará en un terreno ondulado de pendiente
promedio de 5 a 10%, de topografía llana, con altitudes que varían desde los 2750
a 3110 m.s.n.m. en terrenos aptos para la agricultura.
La finalidad del proyecto es el aprovechamiento del escaso recurso hídrico que
cuenta la comunidad con mayor eficiencia y así mejorar los rendimientos de los
cultivos, para 82 beneficiarios.
Entre los objetivos de la Municipalidad distrital de Iguain son:
- Aprovechar la oportunidad que ofrecen los recursos naturales en zonas de
pobreza que permita su desarrollo auto sostenido, mediante la ejecución de
proyectos integrales.
- Fortalecer la actitud de los beneficiarios implementándolos con la capacidad
técnica necesaria para su desarrollo socioeconómico.
- Fortalecer y consolidar la gestión institucional para liderar en la ejecución de
proyectos integrales de desarrollo.
17
18
IdentificaciónIdentificaciónIIIIIIIIIIII
III.- IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1.- Antecedentes de la situación actual
La población de la comunidad de Macachacra, cuya actividad principal es la
agricultura, seguida por la ganadería y otras actividades en pequeña escala
como es el comercio. Cuenta con terrenos aptos para la agricultura, sin
embargo la falta de atención por parte del gobierno central y gobierno regional,
vienen postergando los diversos proyectos planteados a fin de solucionar la
situación negativa, en este caso especifico el bajo rendimiento de los cultivos y
la baja producción agropecuaria.
El Proyecto de Inversión Pública que se plantea, en sí, fue concebido por los
beneficiarios, autoridades e instituciones desde muchos años atrás, sin
cristalizarse hasta la fecha por falta de una voluntad decidida. En el año 2000
el Alcalde de la municipalidad distrital presento el expediente técnico a la
oficina de la Unidad Operativa de Huanta, el mismo no fue aprobado. El año
2002 el mismo expediente fue presentado al FONCODES Ayacucho y a la
fecha no se cristaliza la ejecución de este proyecto.
Se plantea el presente proyecto frente a los escases de agua para irrigar las
aéreas de terreno de cultivo, ya que en la actualidad no se cuenta con
infraestructura que permita conducir las aguas de los dos manantiales que
garantice la demanda.
3.1.2.- Zona y Población Afectada
Ubicación del ProyectoLocalidad : MacachacraDistrito : IguainProvincia : HuantaDepartamento : AyacuchoAltitud : 3026 m.s.n.mLatitud sur : 12º59’25.82”Longitud oeste : 74º12’19.51”
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El área de cobertura del proyecto es la Comunidad de Macachacra,
comprension del distrito de Iguain, provincia de Huanta, ubicada en la región
centro del departamento de Ayacucho entre las coordenadas 12º59´25.82”,
latitud sur y 74º12´19.51” longitud oeste. El territorio comunal abarca desde los
2950 m.s.n.m. en la direccion de la carretera pavimentado con carpeta asfaltica
hasta los 3110 m.s.n.m. en la parte alta de la comunidad de Macachacra. La
comunidad de Macachacra, se encuentra 39.5 Km. de la ciudad de Ayacucho.
El distrito de Iguain fue creado por Ley 5600 de fecha 27 de diciembre del año
1926 (Fuente: PCM – Direccion Nacional Tecnica de Demarcacion Territorial).
CUADRO Nº 01UBICACIÓN GEOGRAFICA Y EXTENSION SUPERFICIAL DEL DISTRITO IGUAIN
DISTRITO CAPITALALTITUD
msnmLATITUD
SURLONGITUD
OESTESUPERFICIE
Km2DENSIDADHab/Km2
Iguain Macachacra 3026 12º59´25.82” 74º12´19.51” 74.85 36 FUENTE: INEI Censos Nacionales 2007
MAPA Nº 01PLANO DE UBICACIÓN DEL DISTRITO DE IGUAIN
Y SUS COMUNIDADES
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PROYECTO:MEJORAMIENTO Y REHABILITACION PEQUEÑO SISTEMA DE RIEGO MACACHACRA
MAPA Nº 02PLANO DE UBICACIÓN DE LA PROVINCIA DE HUANTA
Y SUS DISTRITOS
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PROYECTO:MEJORAMIENTO Y REHABILITACION PEQUEÑO SISTEMA DE RIEGO MACACHCRA
MAPA Nº 03PLANO DE UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO
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PROYECTO:MEJORAMIENTO Y REHABILITACION PEQUEÑO SISTEMA DE RIEGO MACACHACRA
MAPA Nº 03UBICACIÓN DE VÍAS DE ACCESO
Vías de ComunicaciónEl área donde se ubica el proyecto es accesible desde la ciudad de Ayacucho
mediante una carretera asfaltada vía Ayacucho-Huanta y se encuentra a 39.50
Km. (Fuente: PDRC Ayacucho) hasta la comunidad de Macachacra. Para llegar
a la comunidad de Macachacra se parte de la ciudad de Ayacucho por una
carretera asfaltada hasta la comunidad de Villa Florida y de esta comunidad a
través de una carretera afirmada hasta la comunidad de Macachacra a una
distancia de 1.5 Km.
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PROYECTO:MEJORAMIENTO Y REHABILITACION PEQUEÑO SISTEMA DE RIEGO MACACHACRA
Área de Influencia del Proyecto
En el área de influencia del PIP se ha considerado la comunidad de
Macachacra, las obras de infraestructura, la fuente de agua, las tierras en
producción actual y las tierras con posibilidades de incorporar al riego.
Los suelos agrícolas del Proyecto se encuentran ubicados en la comunidad de
Macachacra. La comunidad de Macachacra cuenta con 395 has., de tierras
agrícolas, de los cuales 220 has. son aptos para riego, los mismos se
distribuyen de la siguiente manera:
- 395 has. de tierras agrícolas en total
- 220 has. son tierras agrícolas aptos para riego
- 20 has son tierras de pastoreo
- 15 has son tierras forestales
- 10 has son tierras de protección
CUADRO N° 02AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO EN HAS.
COMUNIDADDISTRIBUCION DE TIERRA
TOTAL DE TIERRAS AGRICOLA
TIERRAS AGRICOLAS A
IRRIGAR
TERRENOS EN
SECANO
TIERRAS DE
PATOREO
TIERRA FORESTALES
TIERRAS DE PROTECCION TOTAL
MACACHACRA 395 220 130 20 15 10 395% DE TIERRAS 100 55.70 32.91 5.06 3.80 2.53 100 FUENTE: Elaboración Propia (Carta Nacional 1/10000)
CUADRO N° 03DISTRIBUCION SUPERFICIAL DEL DISTRITO DE IGUAIN
SUPERFICIE TOTAL (HA)
SUPERFICIE AGRICOLA (HA) PASTOS NATURALES
(HA)
MONTES Y BOSQUES
(HA)
ARES DE PROTECCION Y ERIAZO
(HA)
SUPERFICIE TOTAL AGRICOLA (HA)
TERRENOS CON RIEGO
TERRENOS EN SECANO
7485 837 542 295 86 438 6124100% 11.20% 64.75% 35.25% 1.15% 5.85% 81.80%
FUENTE: ESTUDIODE DIAGNOSTICO Y ZONIFICACION TERRITORIAL 2006 – HUANTA Y DRA 1994
El área agrícola afectada es de 220 has. con deficiencia de riego actual, de los
cuales con el proyecto se pretende atender de 30 a 80 has. en campaña chica.
Zonas aptas para la producción agrícola (ZA). El recurso principal del distrito es
el suelo, que se extiende desde una altitud de 2950 metros hasta
aproximadamente 3,110 m.s.n.m., conformando por diversos pisos ecológicos
con variado potencial productivo. En total cuenta con 837 Hás. de tierras
agrícolas, que representa el 11.20% del territorio distrital, de los cuales 542
Hás. dispone de riego y 295 Hás. es secano, indicando que la mayor parte de
24
los suelos son dependiente de las lluvias y por lo tanto representan un alto
riesgo para la agricultura. La distribución de estos suelos se observa en el
cuadro Nº 03.
Zonas aptas para la producción de pastos (ZP). Son suelos que no reúnen
condiciones agro-ecológicas mínimas requeridas para la producción agrícola,
pero que permiten el uso permanente o temporal para el pastoreo. En el distrito
de Iguain, se cuenta con 86 Hás. de pastos naturales, que representa el 1.15 %
de territorio distrital. Este tipo de suelo en su mayor parte son alto andinas,
ubicadas sobre los 3,100 m.s.n.m., donde no es factible la instalación de
cultivos. La localización de los suelos aptos para la producción se observa en el
cuadro 03.
Zonas aptas para la producción forestal (ZF). Son tierras que no reúnen las
condiciones ecológicas para la producción agrícola o el pastoreo, pero que son
aptos para la producción de especies forestales. En el distrito de Iguain, existe
438 Has. de montes y bosques que representa el 5.85 % del territorio distrital.
Zonas de Protección (ZX). Están constituidas por aquellas tierras que no reúnen
las condiciones ecológicas mínimas para cultivos, pastoreo o producción
forestal. Se incluye dentro de esta zona: picos, nevados, terrenos muy
accidentados, montañas rocosas y otras tierras, que aunque presentan
vegetación natural boscosa, de arbustos o herbáceas, su uso no es económico
y deben ser manejados con fines de protección de cuencas hidrográficas, vida
silvestre, valores escénicos, científicos, recreativos y otros que signifiquen
beneficio colectivo o de interés social. El distrito de Iguain cuenta con 6124 Hás.
de tierras de protección y eriazo, lo que representa el 81.80 % del territorio
distrital, constituyendo un reto para la investigación y la tecnología que puedan
permitir su aprovechamiento racional en el futuro.
Población
Según el Censo de Población y Vivienda del 1993, el distrito de Iguain contaba
con 1770 habitantes. Para el Censo de Población y Vivienda del 2007 la
población es de 2697 (Cuadro Nº 04), el 53% de la población son mujeres y el
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47% son varones. Además, existen 1303 hogares, lo que indica que, cada
hogar está conformado por 2.1 miembros.
CUADRO N° 04POBLACION DEL DISTRITO DE IGUAIN
1993 2007
POBLACION POBLACION GRUPOS DE EDAD (años)
Total Varones Mujeres Total Varones Mujeres 0-5 6-14 15-29 30-44 45-65 65 a+
1770 814 956 2697 1275 1422 378 593 620 432 458 216
100% 46% 54% 100% 47% 53% 14% 22% 23% 16% 17% 8%
FUENTE: INEI 1993 y 2007
La población, en gran parte rural (82.72%), se encuentra mayoritariamente en
situación de pobreza, con limitado acceso a servicios básicos: el 63% de los
habitantes del distrito carecen de abastecimiento de agua, 68% no disponen de
saneamiento y 69% no cuenta con energía eléctrica.
CUADRO N° 05EXISTENCIA Y CARENCIA DE SERVICIOS EN EL DISTRITO DE IGUAIN
VIVIENDAS Y SERVICIOSSERVICIOS
EXISTENTESCARENCIA DE
SERVICIOSCANTID % CANTID. %
Total de Viviendas Particulares 1303 100 1303 100Abastecimiento de agua 478 37 825 63Servicio higiénico 399 32 904 68Alumbrado eléctrico 405 31 898 69
FUENTE: INEI - CENSOS 2007
De acuerdo al mapa de pobreza (FONCODES 2006), el distrito de está
considerado como extrema pobreza, con un índice de carencias de 0.8875
(cuadro Nº 06).
CUADRO N° 06POBREZA DE LA POBLACION DEL DISTRITO DE IGUAIN
Población 2007
Índice de carencias
1/
Porcentaje de la Población sin: % de Analfabetismo
Mujeres
% de Niños de 0-12 años
% de Desnutrición
1999Agua Desagüe/
LetrinasElectrificación
2697 0.8875 55 46 91 45 32 57FUENTE: FONCODES – Mapa de Pobreza 2006
El Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), en el informe
sobre el Desarrollo Humano, Perú 2006 describe al departamento de Ayacucho
en función de los ingresos, educación y esperanza de vida de 62.7 años (cuadro
Nº 07).
El Índice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador que, además de calcular
la pobreza o riqueza de una localidad, evidencia el progreso de un ámbito
26
geográfico y de base para establecer pautas, de lo que se debe hacer para
mejorar el acceso de las personas a servicios básicos como salud, educación y
vivienda. El IDH del distrito de es de 0.857, que está dentro del ranking 1673.
CUADRO N° 07INDICE DE DESARROLLO HUMANO DEL DISTRITO DE IGUAIN
POBLACION
INDICE DE DESARROLLO
HUMANO
ESPERANZA DE VIDA AL NACER (AÑOS)
ANALFABETISMO (%)
ESCOLARIDAD (%)
LOGRO EDUCATIVO
INGRESO FAMILIAR PERCAPITA
IDH Ranking S/. x mes Ranking
2697 0.4857 1673 62.7 69.70 90.70 76.70 162.0 1647 FUENTES: INEI CENSOS NACIONALES 2007 – INFORMES PNUD 2006
Para la zona del proyecto la población se registró con el empadronamiento de
los beneficiarios, siendo el total de 82 jefes de familia y 410 habitantes, de los
cuales 47 % Varones y 53 % mujeres (Ubicados en la zona de los cultivos
agrícolas - campesinos).
CUADRO N° 08 POBLACION EFECTADA POR EL PROBLEMA
COMUNIDAD POBLACION COMUNIDAD DIRECTA % INDIRECTA %MACACHACRA 442 410 92 32 8TOTAL 442 410 92 32 8
FUENTE: INEI 2007 y Padrón de habitantes de la comunidad
El área afectada corresponde al anexo de Macachacra, compresión del distrito
de Iguain, que cuenta un total de 410 habitantes agrupados en 82 familias.
El distrito de Iguain y sus anexos, es una zona que se encuentra en extrema
pobreza con un bajo nivel de vida. La insuficiente disponibilidad del recurso
hídrico reduce las posibilidades de que los pobladores incrementen su
producción agrícola y pecuaria, sujetándola principalmente al régimen
pluviométrico.
El 98% de la población está constituida básicamente por agricultores y
ganaderos y el 5 % restante se dedica a otras actividades. El poblador cuenta
con un ingreso promedio mensual de S/. 162 nuevos soles (Fuente: INEI
Censos Nacionales 2007- Informes PNUD 2006), por debajo del sueldo mínimo
vital.
La población rural ejerce actividades agropecuarias comunales, que en su
mayoría son para autoconsumo. El excedente de la producción agrícola que
comercializan es mínimo por lo que se ven obligados a complementar su
27
economía con otras labores. Los centros de comercialización más importantes
se encuentran en la provincia de Huanta, la capital del distrito de Huanta y de la
provincia de Huanta y Huamanga, siendo los principales mercados de acopio, el
mercado Nerí García, mercado Maravillas. La organización socio-cultural de la
población se basa en principios ancestrales. En la producción agrícola
predomina la aplicación de técnicas tradicionales.
La población afectada directamente lo constituyen los productores agrícolas de
la comunidad de Macachacra, para determinar la población y zona afectada se
ha considerado tomar como radio de influencia, lo siguiente: el eje del trazo del
canal que van a ser beneficiados con la construcción de la rehabilitación
planteada.
Educación:
El Sector Educación, en el distrito de Iguain afronta serios problemas, como
déficit en infraestructura, mobiliario y equipamiento; docentes con escasa
capacitación, currículo y calendarización fuera del contexto regional; alto índice
de deserción escolar y marcado analfabetismo, especialmente en mujeres,
concordantes con la situación socioeconómica distrital. El alto nivel de
deserción escolar se relaciona con el hecho de que los escolares pasan a ser
parte de la fuerza de trabajo, especialmente en el medio rural para las faenas
agrícolas, con embarazo precoz y en algunos casos, con discriminación de
género. También tiene que ver con la falta de acceso a los servicios de
transporte y electricidad y la necesidad de generar ingresos para el sustento
familiar.
Otra limitación que presentan los servicios educativos es la falta de centros de
adiestramiento técnico que posibiliten un mayor desarrollo de los jóvenes que
no pueden concurrir a centros universitarios.
En el cuadro Nº 09, se observa que el distrito de Iguain, cuenta con 01
Institución Educativa de nivel inicial, 10 Instituciones Educativas de nivel
primaria y 01 Institución Educativa de nivel secundaria.
CUADRO N° 09CANTIDAD DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS POR NIVEL
28
EN LA PROVINCIA DE HUANTA
FUENTE: UGEL Huanta - Área de Estadística e Informática
En el cuadro Nº 10 observamos los alumnos matriculados por nivel de
instrucción, donde en el distrito de Iguain, se puede observar, que en el nivel de
instrucción inicial se tiene 91 alumnos matriculados, en el nivel de instrucción
primaria se cuenta con 490 alumnos matriculados y en el nivel de instrucción
secundaria se tiene 153 alumnos matriculados, haciendo un total de 734
alumnos matriculados en el presente año.
CUADRO N° 10TOTAL DE ALUMNOS MATRICULADOS POR CENTRO EDUCATIVO, SEGÚN NIVEL DE
INSTRUCCIÓN POR DISTRITO EN LA PROVINCIA DE HUANTA
DISTRITO TOTALNIVEL DE INSTRUCCION
INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA SUPERIORHuantaAyahuancoHuamanguillaIguainLuricochaSantillanaSiviaLlochegua
1477114241943734
1788228430072699
74829
10891
113135200197
9287135312424901311173622041935
405042
593153364413603567
686-------
28650 1621 19558 6785 686FUENTE: UGEL Huanta - Área de Estadística e Informática 2010
Salud
Los servicios de salud en la provincia de Huanta son deficitarios,
particularmente en las aéreas rurales. Ello está relacionado con las limitaciones
propias del sector y también con la carencia de electricidad y de vías de acceso
que inciden en el aislamiento de los poblados y dificultan la provisión del
servicio.
CUADRO Nº 11ESTABLECIMIENTO DE SALUDO POR DISTRITOS
EN LA PROVINCIA DE HUANTA
29
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE SALUD AYACUCHO-DIRECCIONEJECUTIVA DE LA OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA
En la provincia de Huanta existen 41 puestos de salud, 05 centros de salud y 01
hospital (Fuente: Dirección Regional de Salud Ayacucho-Dirección Ejecutiva de
la Oficina de Estadística e Informática); que en conjunto no tienen capacidad
para atender las necesidades de la población, los mismos están a cargo del
Ministrito de Salud, los que en conjunto cuentan con 30 camas y 15 médicos.
Los puestos de salud son escasos y poco implementados, sobre todo los que se
ubican en zonas de difícil acceso. Si se considera que el Ministerio de Salud
(MINSA), establece que una posta tiene capacidad para dar cobertura a 1000
habitantes, en Huanta existe un déficit de cinco postas, lo que implica que el
20% no puede acceder al servicio o que este no se da en las condiciones
apropiadas.
De acuerdo a los estándares establecidos por la Organización Mundial de la
Salud, el servicio óptimo de salud se alcanza con 1,250 hab./médico y 200
hab./cama; estas relaciones en la provincia no se cumplen indicando que aún
falta mejorar la implementación de los servicios de salud. Los establecimientos
de salud del área urbana, se halla mejor implementado en comparación con el
área rural, donde solamente existen puestos de salud con insuficiente personal,
equipamiento y medicinas. Sin embargo, en ambos casos la calidad de los
servicios es deficiente y tiene carácter asistencial, porque no incide en la
prevención de enfermedades y la capacitación comunal. En la determinación de
las políticas de salud, se debe considerar que las altas tasas de morbilidad y
mortalidad son originadas por diversos factores como la deficiente alimentación,
las viviendas inadecuadas, la falta de servicios básicos, bajo nivel de instrucción
30
y la incapacidad económica de acceso a los servicios de salud y medicina. En
consecuencia, la problemática de salud debe ser asumida en forma integral, con
un plan de lucha contra la pobreza que incida en el desarrollo del sistema
productivo provincial.
En el distrito de Iguain, existe 03 puestos de de salud. El centro de salud está
ubicado en la capital del distrito y las otras postas medicas en sus
comunidades.
Condiciones de Vivienda
Las viviendas de los agricultores son rústicas de material de la zona en forma
provisional debido a que los pobladores de la zona son retornantes después de
la violencia política. La mayor parte viven dispersos en habitaciones precarias,
construidas con material de la zona como piedra y adobe con cobertura
predominante de teja y paja.
En la capital del distrito también las viviendas se encuentran en condiciones
precarias y hacinados de 02 ambientes generalmente; disponen de un fogón a
nivel de piso y alto, donde el combustible principal de las familias comuneras es
la leña.
Servicios Básicos
La población del área de Proyecto, anexo de Macachacra cuenta con servicio
de agua potable, administrada por el JAAS, captada desde un manantial, a
través de una captación construida para tal fin, conducido por medio de una
tubería y almacenada en un reservorio de 15m3, luego distribuido a los
domicilios por medio de tuberías PVC SAP. Las viviendas no cuentan con
letrinas y recientemente tienen acceso al servicio eléctrico, del mismo modo
cuentan con servicio de teléfono público, administrada de manera privada.
CUADRO Nº 12ABASTECIMIENTO DE AGUA POR DISTRITOS
EN LA PROVINCIA DE HUANTA
31
FUENTE: INEI – CENSOS NACIONALES 1993
Las viviendas con servicio de agua en el distrito de Iguain representan el 1.03%
de red pública, 0.2% de pilón publico, 3.31% de pozo y 16.32% de rio, acequia o
manantial.
CUADRO Nº 13 SERVICIOS HIGIENICOS EN LA PROVINCIA DE HUANTA
FUENTE: INEI – CENSOS NACIONALES 1993
Las viviendas con servicio higiénico en el distrito de Iguain por red pública
representa el 0.20%, el 0.41% utiliza pozo séptico, el 20.25% no dispone de
este servicio y el 79.14% usan el espacio libre del ambiente.
Comercio
La actividad comercial de zona es muy poco, comercializan los productos
agrícolas excedentes, que son vendidos mayormente en las ferias de la capital
de distrito y/o de la provincia situados, a 8 y 10 Km. respectivamente.
El comercio en la provincia es una actividad todavía incipiente, sólo da
aproximadamente ocupación a 3,999 personas, y se realiza a través de
establecimientos y ferias semanales. La localización de estas formas de
comercio se observa en el cuadro Nº 14.
CUADRO Nº 14LOCALIZACION DEL COMERCIO SEGÚN MODALIDAD
32
FUENTE: INEI – CENSOS NACIONAL ECONOMICO 1994
Recursos Naturales
El inadecuado manejo de los recursos naturales, la tala indiscriminada de los
pocos bosques que existen, el descuido en la reforestación y la caza
indiscriminada de venados y de animales silvestres en el distrito de Iguain,
están ocasionando la extinción de la flora y fauna.
La flora es rica y variada, con un potencial aprovechado inadecuadamente, La
reforestación es una actividad muy poco desarrollada, pese a la gran demanda
de leña como combustible.
El potencial forestal con el que cuenta el distrito está constituido por montes y
bosques que se ubican a los valles interandinos, donde existen gran cantidad
de arbustos naturales, tunales, cabuyales y algunos árboles frutales que son
aprovechados por los pobladores de la zona.
El potencial forestal distrital se ubica en el valle de Chihua y otras comunidades
del valle, compuesto por arbustos naturales, cabuyales y tunales; la flora es
compleja, muchas especies silvestres no han sido inventariadas. Algunas de las
especies representativas de las diferentes zonas de vida del distrito son el
bosque, cuya cobertura predominante es arbórea alta o mediana, y se tiene las
siguientes especies: algarrobo, aliso, eucalipto, huarango, molle, quinua, sauce
y tara.
En el tipo de formación matorral, cuya cobertura predominante es arbustiva, se
tienen especies como cabuya, cactus, ccaci, capulí, chachacomo, chilca,
higuerilla, kolle, mutuy, sauco, retama y tuna.
33
En el tipo de formación de pastos, cuya cobertura es herbacea, se encuentra el
icho, paja, huaylla icho, principalmente, estos se asocian con titanka, yawar
succo y huallhua.
El distrito presenta las siguientes zonas de vida:
- Paramo muy húmedo-Subalpino Subtropical (pmh-SaS)
- Bosque húmedo-Montano Subtropical (bh-MS)
- Bosque seco-Montano Bajo Subtropical (bs-MBS)
El área de influencia del proyecto cuenta con recursos naturales como bosques
nativos y/o naturales de chachas, chilca y tankar, entre otras plantas. Los suelos
tienen una clasificación del tipo Franco-Arcilloso a Franco- Arenoso apto para el
cultivo de diferentes especies.
Culturales:
Los habitantes del distrito de Iguain, se hallan identificados con el idioma
quechua, y representan el 98.6% de la población total; practican hábitos y
costumbres idénticos y/o similares desde sus ancestros como: la minka, ayni,
faenas comunales que constituyen formas de trabajo colectivo y realizan la
celebración de fiestas patronales y costumbristas (nacimiento de Jesús,
carnaval, herranza y otros de menor importancia) establecido en el calendario
anual. El espacio territorial del distrito se hallan asentado en la región natural de
sierra (sub cuenca del río Cachi); la actividad económica que desarrollan esta
orientada al cultivo de productos agrícolas, como son la producción de cereales:
maíz, arveja, haba y cebada y tubérculos: papa, oca y mashua principalmente,
complementado con la crianza de vacunos, ovinos y caprinos. El comercio, se
realiza a través de ferias semanales en centro centros poblados de importancia,
donde se realiza la transacción de productos agrícolas de la región, industriales
y manufacturados. La población es oriunda de la región, asentados en la sub
cuenca del río: Cachi; la vocación religiosa está constituida por el 93.7% de
católicos y 06.1% evangélicos; administrativamente la población es atendida por
las instituciones públicas y privadas instaladas en la capital de distrito y
provincia; existe relativa cohesión a nivel de comunidades campesinas creadas
en el espacio físico del distrito como resultado de la falta de precisión técnica de
parte de COFOPRI.
34
Energía Eléctrica:
La comunidad de Macachacra cuenta energía eléctrica público y a domicilio,
proveniente de las centrales eléctricas de Mantaro.
En el año 1993, en el distrito de Iguain, el 98% no contaban con alumbrado
eléctrico, sin embargo hoy en día el 95% de la población aproximado, cuentan
con el alumbrado eléctrico proveniente de la central eléctrica de Mantaro.
CUADRO Nº 15DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELECTRICO
FUENTE: INEI – CENSOS NACIONAL - 1993
Económico
La principal actividad económica constituye la agricultura, complementada con
la ganadería de tipo doméstico.
La agricultura es practicada con tecnología tradicional de autoconsumo (uso de
semillas propias, variedades nativas, uso del estiércol como abono, etc.) en
régimen de secano, tratando de adecuar el ciclo productivo a las épocas de
lluvia, con rendimientos muy por debajo de los promedios alcanzados a nivel del
departamento. La producción se orienta fundamentalmente al autoconsumo,
participando en el mercado con la venta de sus excedentes.
La producción agrícola en el distrito es diversificada y dispersa, y es
representada en la zona alto andina como papa, oca, mashua, trigo, cebada,
haba y olluco y la ganadería de vacunos y ovinos; la zona media, por cultivos
transitorios de pan llevar, maíz, quinua, arveja, calabaza y ganadería vacunos; y
en la zona baja por cultivos transitorios y tropicales, como maíz, alfalfa, frutales
y hortalizas.
35
Como se observa en el Cuadro Nº 16, los rendimientos de los diversos cultivos,
son muy bajos, como es el caso de la papa, el rendimiento es de 6140 Kg./ha.,
lo que significa una baja productividad; por lo tanto de acuerdo al diagnostico
realizada, el problema central identificado es la BAJA PRODUCCION
AGRICOLA.
CUADRO N° 16PRINCIPALES CULTIVOS PERMANENTES EN EL DISTRITO DE IGUAIN
CULTIVOCOSECHA
(HA)RENDIMIENTO
(KG/HA)
PRODUCCION TM.
PRECIO EN CHACRA (S/. x
Kg)
AJO 4 15000 60.00 2.00ARVEJA GRANO SECO 35 890 31.15 0.86ARVEJA GRANO VERDE 11 980 10.78 0.45CEBADA GRANO 35 930 32.55 0.45CEBOLLA 7 8000 56.00 0.20FRIJOL GRANO SECO 18 800 14.40 0.65HABA GRANO SECO 7 930 6.51 0.63HABA GRANO VERDE 6 1200 7.20 0.40MAIZ AMILACEO 174 1140 198.36 0.50MAIZ CHOCLO 34 3500 119.00 0.20OLLUCO 8 3680 29.44 0.39PAPA 45 6140 276.30 0.35QUINUA 7 880 6.16 1.20TOMATE 8 1860 14.88 0.40TRIGO 51 830 42.33 0.73ZANAHORIA 4 2200 8.80 0.20TOTAL 454 914
FUENTE: OIA CAMPAÑA 2007-2008 – DIRECCION REGIONAL AGRARIA
El distrito de Iguain tiene diversos pisos ecológicos, lo que hace posible la
producción de hortalizas, legumbres, frutales, tubérculos, granos y pastos
naturales. Los principales productos de la agricultura campesina atraviesan por
una crisis que se ha ido profundizando debido a una combinación de factores
internos (socioculturales) y externos. Los niveles de pobreza, la política
económica y el impacto que tuvo la violencia política en el despoblamiento y
descapitalización del campo hacen que la actividad agropecuaria sea de alto
riesgo. Además, se siguen afrontando los mismos problemas históricos, como la
presencia de fenómenos naturales adversos, escases, dispersión, atomización y
baja calidad de la tierra. A esto se suma la ausencia de asistencia técnica y
crediticia, y en las dos últimas décadas, la superficie ha caído en 30%.
Según los reportes de la Agencia Agraria, la superficie sembrada agrícola llega
a 454 has., que representa a 54.24% de la superficie agrícola con que cuenta el
distrito de Iguain.
36
El territorio del distrito de Iguain, está constituido por suelos de Cultivos en
limpio – calidad agrologica media, cultivos permanentes, calidad agrologica
baja, requieren riego, limitación por suelo y erosión (A2se-C3se(r)); Protección –
forestales, calidad agrologica baja, limitación por suelo y erosión (Xse-F3se);
Pastoreo de páramo, calidad agrologica baja –protección, limitación por suelo y
erosión (P3sec-Xse) y Protección – pastoreo de páramo, calidad agrologica
baja, limitación por suelo, erosión y clima (Xse-P3sec).
Las zonas ganaderas del distrito de Iguain se ubican en terrenos en secano y
de pastos naturales, y complementan su alimentación en los terrenos cultivados
una vez terminada la cosecha. La superficie de terrenos con pastos naturales es
de 438 has., donde la ganadería se alimenta y representa el 5.85% de la
superficie total del territorio del distrito.
En la zona del proyecto, la agricultura es practicada con tecnología tradicional
de autoconsumo (uso de semillas propias, variedades nativas, uso del estiércol
como abono, etc.) en régimen de secano, tratando de adecuar el ciclo
productivo a las épocas de lluvia, con rendimientos muy por debajo de los
promedios alcanzados a nivel del departamento (Cuadro Nº 13). La producción
se orienta fundamentalmente al autoconsumo, participando en el mercado con
la venta de sus excedentes.
La superficie agrícola sembrada en el distrito de Iguain, alcanza a 454 has. que
equivale al 54.24% de la superficie agrícola que cuenta el distrito, todo ello
sembrado bajo riego y secano, por no contar con un sistema de riego
rehabilitado.
CUADRO N° 17INTENSIONES DE SIEMBRA CAMPAÑA 2007-2008 EN EL DISTRITO DE IGUAIN
CULTIVOS TOTAL
INTENSIONES DE SIEMBRA EN EL DISTRITO DE IGUAIN
2,007 2,008
AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
AJO 4 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
37
ARVEJA GRANO SECO 35 0 22 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0ARVEJA GRANO VERDE 11 0 2 2 0 0 3 0 0 0 0 2 2CEBADA GRANO 35 0 0 0 13 17 5 0 0 0 0 0 0CEBOLLA 7 0 0 5 0 2 0 0 0 0 0 0 0FRIJOL GRANO SECO 18 0 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0HABA GRANO SECO 7 0 3 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0HABA GRANO VERDE 6 0 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0MAIZ AMILACEO 174 0 31 90 46 7 0 0 0 0 0 0 0MAIZ CHOCLO 34 0 12 15 7 0 0 0 0 0 0 0 0OLLUCO 8 0 0 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0PAPA 45 0 0 14 16 0 0 0 0 0 0 8 7QUINUA 7 0 3 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOMATE 8 0 0 0 4 0 2 0 2 0 0 0 0TRIGO 51 0 0 0 4 26 21 0 0 0 0 0 0ZANAHORIA 4 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0TOTAL 454 0 88 166 94 52 31 0 2 0 0 12 9
FUENTE: OIA CAMPAÑA 2007-2008 – DIRECCION REGIONAL AGRARIA
Por lo tanto de acuerdo al diagnostico de la situación actual realizada, sobre el
problema principal que aqueja la comunidad de Macachacra, se puede concluir
de la siguiente manera:
- La actividad principal en la comunidad de Macachacra es la agricultura,
complementado por la ganadería. En la agricultura predomina los cultivos
de maiz, trigo, cebada, papa, arveja y quinua entre otros cultivos, estas
actividades se caracterizan por la baja productividad debido al deficiente
manejo agronómico y bajo nivel de tecnología existente en la zona,
caracterizándose por ser tradicional debido a que no se cuenta con
maquinaria y asistencia técnica, asimismo se tiene la presencia de terrenos
de baja fertilidad, el uso de semillas no certificadas, así como presencia de
efectos adversos en el clima: sequías, granizadas y heladas, los terrenos
están sometidos a fuertes erosiones. La comercialización es local, al granel
y a bajos precios. No existe empresas industriales que generen valor
agregado a los productos agropecuarios, por lo que los ingresos de la
población son reducidos.
- Los cultivos que desarrollan en la zona del proyecto son: maíz amiláceo,
trigo, cebada, papa, arveja y haba (grano seco y en verde), olluco, quinua y
algunas hortalizas, que se cultivan con tecnología tradicional, debido al
poco interés de las instituciones competentes como Agencia Agraria de
Huanta, en dar la asistencia técnica y capacitación para mejorar la
producción, a pesar de contar con técnicos y profesionales que puedan
brindar estos servicios; no lo hacen aduciendo que ellos son normativos y
no para realizar este tipo de trabajos. También existen instituciones
privadas que están localizadas en determinadas comunidades, que trabaja
38
en el ámbito del distrito de Huanta, por lo tanto no llega al distrito de Iguain
para que pueda realizar trabajos de capacitación como asistencia técnica
para mejorar las tecnologías agrícolas.
- El 90% de la población manifiesta, que no reciben ninguna capacitación y
asistencia técnica en el manejo de cultivos y el uso correcto en la
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego. Por lo tanto hay
un desconocimiento de las innovaciones tecnológicas.
- Existen terrenos con disponibilidad agrícolas que no se explotan debido a
la inseguridad de contar con agua de riego para culminar la campaña
agrícola. Actualmente la comunidad de Macachacra, cuenta con 395 has.
de terreno, de los cuales el 55.70% son terrenos aptos para el riego.
- La agricultura se desarrolla en secano, fundamentalmente bajo el régimen
de lluvias anuales, debido al déficit de agua para riego por el mal estado de
canal de riego, toda vez que el canal existente se encuentra deteriorado
por los años de funcionamiento que tiene dicho canal (más de 40 años de
funcionamiento.
- También se debe indicar que existe una débil organización de los
productores, el principal indicador de esta organización es el alto grado de
fragmentación parcelaria, con una tecnología tradicional, son algunas de
las causas que los ingresos por parte de los agricultores sean bajos, los
cuales manifestaron en un 40% que es necesario revertir dicha situación
para el desarrollo optimo de los recursos de la zona de influencia del
proyecto. En tal sentido existe una limitada capacidad de organización y
gestión de los pobladores de la comunidad de Macachacra.
- Como consecuencia del déficit de agua para riego por el deterioro del
canal, escasa asistencia técnica y capacitación para mejorar las
tecnologías agrícolas, y organizaciones comunales con débil capacidad de
gestión, la producción de los cultivos se da sólo en una sola campaña, con
rendimientos muy por debajo de los promedios alcanzados a nivel del
departamento, como se observa en el cuadro Nº 16; por lo tanto como
efecto directo son los BAJOS INGRESOS ECONÓMICOS DE LA FAMILIA,
que trae como consecuencia el abandono de la actividad agrícola y la
migración de la población juvenil a las ciudades como Lima, Ayacucho y el
VRAE en busca de mejores oportunidades.
39
- Por los bajos rendimientos de los cultivos, como consecuencia del déficit
de agua para riego, la inexistencia de infraestructura de riego y por la
práctica de continuar con la tecnología tradicional, por el desinterés de las
autoridades y funcionarios del sector agrario en brindar las capacitaciones
y asistencia técnica para mejorar la tecnología productiva, y por la débil
organización a causa de la limitada capacidad de organización y gestión,
las familias tienen bajos ingresos económicos S/. 162.00 nuevos soles
mensuales (Fuente: INEI Censos Nacionales 2007- Informe PNUD 2006),
muchos jóvenes, incluso jefes de familia migran hacia las ciudades como
Ayacucho, Lima, a la selva (VRAE), en busca de mejores oportunidades,
en consecuencia hay pérdida de interés para mejorar la actividad agrícola.
- Como consecuencia del déficit de agua para riego y el deterioro de la
infraestructura de riego, escasa asistencia técnica y capacitación para
mejorar las tecnologías agrícolas, y organizaciones comunales con débil
capacidad de gestión, la producción de los cultivos se da sólo en una sola
campaña, con rendimientos muy por debajo de los promedios alcanzados a
nivel del departamento, como se observa en el cuadro Nº 16; por lo tanto
como efecto directo, es la VULNERABILIDAD DE LA SEGURIDAD
ALIMENTARIA, como consecuencia la desnutrición de 57% de niños
(Fuente: FONCODES – Mapa de pobreza 2006)
- Según el último Mapa de la Pobreza, elaborado por FONCODES (2003), el
distrito de Iguain, está considerado en la categoría de extrema pobreza.
Esto debido entre otras razones, a que la principal actividad económica la
agricultura para la zona afectada presenta un limitado intercambio
comercial de los productos agrícolas en el mercado y los bajos ingresos de
los productores de la zona afectada.
CUADRO N° 18PRINCIPALES CULTIVOS Y RENDIMIENTOS
SIN PROYECTO
CULTIVORENDIMIENTO
(KG/HA)PRECIO EN
CHACRA (S/. x Kg)
40
AJO 15000 2.00ARVEJA GRANO SECO 890 0.86ARVEJA GRANO VERDE 980 0.45CEBADA GRANO 930 0.45CEBOLLA 8000 0.20FRIJOL GRANO SECO 800 0.65HABA GRANO SECO 930 0.63HABA GRANO VERDE 1200 0.40MAIZ AMILACEO 1140 0.50MAIZ CHOCLO 3500 0.20OLLUCO 3680 0.39PAPA 6140 0.35QUINUA 880 1.20TOMATE 1860 0.40TRIGO 830 0.73ZANAHORIA 2200 0.20
FUENTE: ELABORACION PROPIA
- En la década de los 80 y parte de los 90 (época de los problemas socio
politicos), origino el abandono de estas actividades, concentrándose la
población en la capital de distrito, otros imigraron a las ciudades de
Ayacucho, Lima, dejando sus chacras, animales y enseres. Asimismo la
institucionalidad comunal se vio afectada (las autoridades locales eran
amenazadas permanentemente), la trasgresión de sus expresiones
culturales y deterioro de salud mental de los pobladores, las cuales se
manifiestan en desconfianza, perdida de su seguridad de los mismos
varones, mujeres y niños del campo convirtiéndolas en personas
dependientes y vulnerables, esto a hecho que estos pobladores emigren
masivamente del campo a las ciudades dejando en abandono las
actividades agropecuarias, esto se muestra en el censo de población y
vivienda de 1993 con una tasa de crecimiento negativo de 1%. (-1%).
El área objeto del diagnóstico que corresponde a la comunidad de Macachacra,
zona de influencia del proyecto actualmente posee una superficie agrícola en
uso de 837 has. Entre los principales cultivos que actualmente se siembran son:
maíz amiláceo, cebada grano, trigo, papa, arveja grano seco, haba grano seco,
arveja grano verde, haba grano verde, olluco, quinua, algunas hortalizas y
algunos frutales como durazno, níspero, manzana.
El Área Objeto de Estudio posee una población total de 410 habitantes
agrupados en 82 familias aproximadamente (Fuente: INEI 2007). El área
afectada por el problema corresponde a la comunidad de Macachacra, que
tiene una superficie total de 395 has.
41
3.1.3.- Gravedad del Problema
En el anexo de Macachacra, zona de influencia del proyecto, la población se
dedica en su mayoría a la agricultura, produce en una sola campaña, en los
meses de octubre – marzo; y está desocupada en los meses de abril -
setiembre, por lo que la población migra a otras localidades en busca de trabajo
y dar sostén a su familia. Por otro lado los rendimientos de los cultivos son muy
bajos, debido al déficit de agua por el mal estado del canal, además por la
escasa asistencia técnica y capacitación, que trae como consecuencia el
desconocimiento de las innovaciones tecnológicas. Los productores de la
comunidad de Macachacra desconocen el manejo agronómico, cosecha y
postcosecha, debido al manejo de cultivo en forma tradicional, con bajos
rendimientos y de muy baja calidad, conformismo de pocas extensiones de
siembra que realizan con una agricultura de subsistencia de autoconsumo.
La población de Macachacra carece de un sistema de riego, por lo tanto la
producción de los cultivos son muy bajos. Por escases de agua los agricultores
del anexo de Macachacra solo siembran en época de lluvia y practican una
agricultura de autoconsumo.
Asimismo débil organización de los productores y bajo nivel de instrucción de
los miembros de los comunidades, escasa capacidad instalada de centros de
acopio, para procesar un producto con valor agregado, esto hace que repercuta
de manera desfavorable para poder competir en un mercado que exige
productos de calidad y articular sus productos a mercados competitivos.
Para un mejor conocimiento de la situación negativa existente se incluye a
continuación la información vinculada con la gravedad del problema:
Temporalidad.- La situación negativa, siempre ha existido, debido al déficit
del recurso hídrico suficiente, por el deterioro del sistema de riego, para
incrementar la productividad y producción en las zonas de cultivo
principalmente en épocas de estiaje. La situación problemática refleja una
circunstancia temporal. El régimen de las lluvias en las zonas altoandinas es
predominantemente monomodal, con una época de sequía bien
característica en los meses de mayo a septiembre y otras de lluvias cuyo 42
máximo se sitúa en los meses de enero, febrero y marzo. La intensidad y
frecuencia de las precipitaciones pluviales en la zona alto andina varían de
un año a otro, incluso dentro de un mismo año, lo cual crea alteraciones en
el desarrollo de los cultivo por escasez.
Relevancia.- Las escasas de precipitaciones durante las épocas de cultivo
en relación a su promedio y/o irregular distribución de ellas producen déficit
hídrico para el desarrollo normal de las plantas. Este fenómeno es agravado,
por la escasez de retener la capacidad de retención de agua de los suelos,
que por lo general son superficiales y por la escorrentía que se produce en
laderas con pendientes pronunciadas. Ciertos periodos de crecimiento de
algunos cultivos son muy afectados por la escasez de agua, lo cual se refleja
en la baja producción y productividad agrícola. En el caso del maíz, por
ejemplo los rendimientos son insignificantes cuando por escasez de
humedad del suelo, se reduce radicalmente la evapotranspiración de la
planta en la fase de la inflorescencia.
Grado de avance.- La población potencialmente afectada por el problema
está determinada por la comunidad de Macachacra, que es una constante
en los pueblos de extrema pobreza.
3.1.4.- Intento de Soluciones Anteriores.
El Proyecto de Inversión Pública que se plantea, en sí, fue concebido por los
beneficiarios, autoridades e instituciones desde muchos años atrás, sin
cristalizarse hasta la fecha por falta de una voluntad decidida. En el año 2000 el
Alcalde de la municipalidad distrital presento el expediente técnico a la oficina
de la Unidad Operativa de Huanta, el mismo no fue aprobado. El año 2002 el
mismo expediente fue presentado al FONCODES Ayacucho y a la fecha no se
cristaliza la ejecución de este proyecto.
- La comunidad de Macachacra cuenta con un escaso recurso hídrico de 104
Lit./seg., el cual se quiere aprovechar, rehabilitando 1400 ml.de canal de riego
con concreto F’c=140 kg/cm2, construcción de las siguientes obras de arte:
construcción de 02 pozas de disipación de energía, construcción de 19 tomas
laterales, construcción de 08 puentes peatonales, construcción de 02 puentes
carrozables y la construcción de 90 ml. de tapas pre fabricadas para canal;, con
43
ello se estaría solucionando en parte el problema de la escases de agua para
riego en la comunidad.
Esta problemática ha motivado en las Autoridades Municipales y Locales
conjuntamente con los pobladores a efectuar gestiones ante diversos
organismos estatales y no estatales, con la finalidad de lograr la construcción
del proyecto y así poder mejorar su infraestructura de riego que les permita
contar con volúmenes de agua que cubran la demanda actualmente existente.
3.1.5 Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al
problema
Posibilidades:
El área definida para el presente proyecto es importante, porque la
comunidad carece de agua para riego y con la cristalización del presente
proyecto se abastecerá de agua a la población y practicar la agricultura
ecológica favorable y diversificada bajo riego.
Se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona del proyecto, cercanas
fuentes de abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y
calificada con conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales
en ingeniería calificados para la construcción, monitoreo y la supervisión de
obras y programación de talleres de capacitación.
Disponibilidad de recurso hídrico permanente que viene a ser de la fuente
de las lagunas de Perhuaccocha, Moroccocha, Cullcoccocha y
Azafrancucho.
Existencia de lineamientos de política del Gobierno para el
desarrollo agrario, apoyo a los pequeños y micro empresarios agrarios con
créditos, asistencia técnica y apertura de fuentes de financiamiento y
mercados para la comercialización de sus productos en el mercado nacional
e internacional.
Existencia de condiciones favorables de clima, topografía del
terreno y otros para la aplicación de tecnología apropiada en cuanto se
refiere al manejo del recurso agua-suelo-planta, con fines de mejorar la
producción y la productividad.
44
En la zona del proyecto existe mucho interés en la rehabilitación de la
infraestructura de riego, ya que, en esta zona el agua es demasiado escaso
para la práctica de un riego tradicional; por lo tanto la comunidad se
compromete con el aporte comunal durante la ejecución de la obra y en la
etapa de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, existe el
compromiso por parte de los usuarios para asumir responsabilidades
durante la vida útil del proyecto. El aporte de cofinanciamiento de los
beneficiarios en la inversión planteado en la etapa de formulación es de 10%
de la Inversión inicial; a través del aporte de la mano de obra no calificada.
Existencia de mercados potenciales, para comercializar los productos
agrícolas (ciudad de Huamanga).
Limitaciones
La única limitación avizorada en la ejecución del proyecto es la asignación del
recurso financiero, por parte de las entidades involucradas, como el Gobierno
Regional de Ayacucho, la Municipalidad Distrital de Iguain u otras Instituciones
financieras.
3.2.- ANALISIS DE LA CADENA PRODUCTIVA
La actividad principal de la población es la agricultura y de acuerdo al análisis
de la cadena productiva, el producto identificado como predominante en la zona
alta es la papa, en la zona intermedia es el maíz y en la zona baja la tara. El
maíz es el cultivo que predomina en la zona intermedia, cuya cosecha lo
destinan una parte al autoconsumo (40%) y el excedente al mercado (60%);
caso de la papa el 80% lo destinan al mercado y solo el 20 % se queda para el
consumo familiar; y en caso de la tara los agricultores lo destinan el 100% al
mercado. En caso de la tara, existe una particularidad, puesto que los
agricultores, solo son recolectores del fruto de esta planta de los bosques
naturales, que crecen en los cercos de las chacras y en lugares libres de los
predios. En estos últimos años, se está observando instalaciones de
plantaciones de tara de manera intensiva con el apoyo de la Dirección Regional
Agraria de Ayacucho, a través del proyecto tara, además de la Municipalidad
Provincial de Huanta y las ONGs que trabajan en el ámbito de la provincia de
45
Huanta; esta plantas, muchos están en proceso de crecimiento y otros están
dando sus primeros frutos.
FORMATO Nº 1CARACTERIZACION PRODUCTIVA DE LA ZONA (*)
CONCEPTO / DESCRIPCIÓN ZONA ALTA ZONA MEDIA ZONA BAJA
Localidades (nombre) Macachacra alta Macachacra Villa Florida
Altitud (msnm) 3500 msnsm 3026 msnm 2900 msnm
Fuente de agua Perhuaccocha Azanfrancucho Morroccocha
Clima (promedio en ºC) 8ºC 10.08ºC 12ºC
Precipitaciones (meses de lluvia) 75 mm 72.36 mm 70 mm
Suelo (textura, características) Franco arcilloso Franco arenoso Franco arenoso
Variedades de .............. (producto identificado)
Papa Maíz Tara y tuna
Época de cosecha (del producto identificado)
Marzo Mayo Enero y Junio
(*) Ubicarse dentro de la zona que corresponde a la localidad identificada, si las localidades fueran más de una, colocar por separado donde corresponda.
FORMATO Nº 2 CARACTERIZACION DE LOS PROCESOS (*)
ETAPA DEL PROCESO
BREVE DESCRIPCION DEL PROCESO
PRODUCTOS
SUBPRODUCTOSMERCADO ACTUAL
MERCADO DESEADO
GRADO DE PRIORIDAD
PARA EL ESTUDIO
PRE-PRODUCCION
Manejo agronómico
Maíz Maíz desgranado Ayacucho Exportación 1er orden
PRODUCCIONSiembra,
mantenimiento y manejo
Maíz Choclo Ayacucho Exportación 1er orden
POST-PRODUCCION
Post cosechaMaíz Maíz pelado Ayacucho Exportación 1er orden
FORMATO Nº 3CARATERIZACION DE LOS ACTORES DIRECTOS
VARIABLE ACTOR 1 ACTOR 2 ACTOR 3
NOMBRE DEL ACTOR Judith Canales de Rivera
Amador Yaranga Romero
Rogelio Espinoza Mendoza
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD QUE REALIZA
Siembra maíz, trigo Esta plantando tara Siembra papa, cebada
ANTIGÜEDAD EN LA ACTIVIDAD Desde sus padres 03 años Desde de sus padres
NIVEL TECNOLOGICO Tradicional Media (con asesoram.) Tradicional
CONDICIONES DE ACCESO AL MERCADO
Vende a los mercados de Huanta y Ayacucho
Vende a los intermediarios
Vende a los intermediarios que vienen de Huanta y Ayacucho
NIVEL DE ORGANIZACIÓN No hay organización No hay organización No hay organización
IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD EN EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
El maíz es el cultivo principal
El maíz es el cultivo principal, luego la tara
El maíz es principal en la zona, luego la papa y resto
de los cultivos (*) Para el caso de un producto de origen agropecuario, los actores directos serían: los productores, los acopiadores y comercializadores.
46
FORMATO Nº 4CARATERIZACION DE LOS ACTORES INDIRECTOS
VARIABLE ACTOR 1 ACTOR 2 ACTOR 3
NOMBRE DEL ACTOR Paulino Calle Huayllahuaman María Hinostroza Farfán
TIPO DE ACTOR Maestro de Obra Profesora
EN QUE ZONA INTERVIENE Ejecución de Obras Educación
TEMPORALIDAD DE LA OFERTA DE SERVICIOS
Construcción de obras Época escolar
DESCRIPCION DEL PRINCIPAL SERVICIO BRINDADO
Construcción Institución Educativa Iguain
Docente de la Institución Educativa de Nivel primario
DESCRIPCION DE OTROS SERVICIOS BRINDADOS
Ninguno Ninguno
TECNOLOGIA USADA De acuerdo a la construcción civil
Tecnología Educativa
INVERSIONES QUE IMPLICA LA ACTIVIDAD
RIESGOS INHERENTES A LA ACTIVIDAD
Accidentes en el proceso constructivo
Abandono escolar
CALIDAD DEL SERVICIO (DESDE LOS CLIENTES)
Entrega de materiales oportunamente
Ingreso de alumnos a la hora de entrada programada
COSTO DEL SERVICIO 1800.00/mes 1200.00/mes (*) Los actores indirectos serían aquellos que, desde el sector público o privado, ofertan insumos, materiales, herramientas o equipos para la producción y/o brindan servicios de financiamiento, asistencia técnica, capacitación, etc
FORMATO Nº 5MATRIZ DE COMERCIALIZACION
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
NOMBRE O RAZON SOCIAL
MERCADO DESTINO
VOLUMEN DE
COMPRA
FRECUENCIA DE
COMPRA
PRECIO DE
COMPRA
FORMA DE PAGO
MAYORISTA
Janet Córdova OchanteParada-
Lima 20 ton/día diario 2.80Contra entrega
MINORISTA
Marina Farfán Mallqui Ayacucho 800 kg. diario 2.00 Dinero
INTERMEDIARIO
Mayra Flores Hinostroza Huanta 100 Kg.2
días/semana 1.50 Dinero
CONSUMIDOR FINAL
Nancy Taboada Oncebay Huanta 0.5 Kg. diario 1.80 Dinero
47
FORMATO Nº 6MATRIZ DE OFERTA
OfertanteOrganizaciones
ProductorasVolumen de producción
Forma de presentación
Volumen para venta
Volumen para transformación
Organización de Agricultores
Organización de Productores de Maíz de Macachacra
88.20 Tn. Desgranado 61.74 Tn 30.87 Tn
FORMATO Nº 7HOJA DE COSTOS
Descripción Unidad Cantidad Precio unit. Sub totalCOSTO DE PRODUCCIÓN Materia prima
Semilla Kg. 50 1.50 75.00Mano de obra
Mano de obra Jorn. 62.50 20.00 1250.00Insumos
Fertilizantes y pesticidas Glb. 1 358.00 358.00Maquinaria y equipo
Preparación de terreno y surcado Hm 6 50.00 300.00Servicios
Asesoramiento Hh 5 50.00 250.00GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Gastos generales Glb. 1 165.00 165.00GASTOS DE VENTAS
Gastos de comercialización Glb. 1 200.00 200.00COSTO TOTAL 2598.00
(*) La zona referente está relacionada a un lugar de producción, con similares características que la zona del proyecto (zona localizada), dicha zona referente deberá mostrar en la actualidad un mayor grado de avance en el desarrollo del producto identificado.
48
FORMATO Nº 8MATRIZ DE COMPETENCIAS DE LA CADENA PRODUCTIVA
CONCEPTO / DESCRIPCION
Zona Referente (*) Zona Localizada
Superficie (has.) 726 MacachacraSistema de producción IntensivaProductividad (kg/ha) 2500Calidad PrimeraPrecios (S/./kg) 1.8Costos (S/./ha) 2200.00Época de cosecha AbrilEstrategia comercial IntermediarioMercados Ayacucho y LimaConsumidores Mercado AyacuchoVentaja comparativa Existe mas hectariajePerspectivas o potencial Existe terrenos bajo riego
FORMATO Nº 9Análisis Interno de la Cadena Productiva
Áreas FuncionalesAnálisis Interno
Fortalezas Debilidades
PRODUCCIÓN
Existencia de grandes extensiones de tierras aptas para la instalación de maíz
Tenencia de pequeñas parcelas por cada productor, lo s cuales se encuentras en diferentes lugares
Existencia agua para el riego oportuna de los cultivos de maíz
Escasas practicas de manejo agronómico para mejorar la producción de la tuna
COMERCIALIZACION Los productores tienen experiencia en la comercialización del maíz en choclo como seco
Limitado acceso a los servicios y mecanismos promocionales y de apoyo por parte del estado a los productores rurales, en materia de capacitación, asistencia técnica, crédito y comercialización
TECNOLOGÍA Existencia de canal de riego con más de 40 años de funcionamiento
Carencia de centro de acopio para el almacenamiento de la producción
RECURSOS HUMANOS
Compromiso de los productores para facilitar la viabilidad del proyecto durante la ejecución
Débil organización de los productores
Experiencias previas a los productores en participar en organizaciones de comité
Escasa experiencia de los productores para organizarse
FINANCIAMIENTO El sistema financiero no considera como sujetos de crédito a la mayoría de los actores participantes
FORMATO Nº 10Análisis Externo de la Cadena Productiva
Factores Oportunidades Amenazas
Tecnológicos Presencia del Programa Sierra Exportadora que brindara los servicios de capacitación y asistencia técnica.
Existencia de zonas similares con potencial y aptitud para el desarrollo del cultivo del maíz
Económicos
Existe tendencia creciente de la demanda nacional del maíz en choclo como en seco
Inestabilidad del precio del maíz
Presencia de entidades financieras para el fomento del desarrollo de la cadena productiva de productos agropecuarios
Inestabilidad económica y social del país
Demanda creciente por productos orgánicos
Sociales
Tendencia creciente de la demanda del consumo del maíz en los mercados de la Región como de la Capital
Incipiente nivel organizacional de la oferta productiva
Presencia de instituciones gubernamentales y privadas que impulsan actividades productivas y comerciales
Políticos Presencia del Programa Sierra Exportadora con enfoque para la generación de negocios rurales de grupos organizados para combatir la pobreza
Inadecuadas políticas de promoción a la agricultura
Geográficos y Ambientales
Comunicación vial en buen estado, permite acceder a los mercados de la capital
Presencia de plagas y enfermedades que deterioran los cultivos de maíz
Factores climáticos (sequias y fuertes insolaciones), que afectan la producción.Cultivo de maíz en condiciones de secano
FORMATO Nº 11PRIORIZACION DE PUNTOS CRITICOS Y ACTORES
PUNTO CRITICO CAUSAACTORES QUE INTERVIENEN
DATOSPRIORIZACION DEL
PUNTO CRITICOCOSTO MERCADO ALTO MEDIO BAJO
Plagas y Enfermedades
Cogollero de la mazorca
SENASA S/. 173.00
Ayacucho X
Puca puncho SENASA X
49
3.3.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3.1.- Definición del Problema Central
Para lograr identificar el problema principal se realizo un diagnostico situacional
mediante un equipo multidisciplinario de profesionales que se constituyeron en
la zona del Proyecto. Se llevo a cabo una reunión de Trabajo con participación
de las Autoridades Locales y se ha logrado detectar, a partir de las diferentes
manifestaciones expuestas por los propios pobladores, que el Problema Central
que enfrenta la población de la zona se define como “BAJA PRODUCCION
AGRICOLA EN LA COMUNIDAD DE MACACHACRA, DISTRITO DE IGUAIN
PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO”.
3.3.2.- Análisis de Causas del Problema Principal
La “BAJA PRODUCCION AGRICOLA EN LA COMUNIDAD DE
MACACHACRA” se debe al resultado de las siguientes causas:
a. Causas Directas:
Déficit de agua para riego
Débil Asistencia Técnica
Débil organización de los productores
b. Causas Indirectas
Infraestructura de riego deteriorada
Desconocimiento de innovaciones tecnológicas
Limitada capacidad de organización y gestión
En el siguiente diagrama lo organizamos la relación del problema central y las
causas:
50
DIAGRAMA Nº 01
ARBOL DE CAUSAS
3.3.3. Análisis de efectos del problema central
El problema central identificado contribuye a los siguientes efectos:
a. Efectos Directos:
Bajos ingresos económicos de la familia
Vulnerabilidad de la seguridad alimentaria
b. Efectos Indirectos
Actividad de la actividad agrícola
Migración de la población juvenil
Desnutrición de niños y la población en general
c. Efecto Final
Bajo Desarrollo Socio Económico de la población de la Comunidad de
Macachacra.
En el siguiente diagrama lo organizamos la relación del problema central y los
efectos:
51
CAUSA DIRECTA
Déficit de agua para riego
CAUSA DIRECTA
Débil organización de los productores
CAUSA INDIRECTA
Infraestructura de riego deteriorado
CAUSA INDIRECTA
Limitada capacidad de organización y
Gestión
CAUSA DIRECTA
Débil Asistencia Técnica
Agropecuario
CAUSA INDIRECTA
Desconocimiento de innovaciones tecnológicas
PROBLEMA CENTRAL
Baja Producción Agrícola en la Comunidad de Macachacra, distrito de
Iguain, provincia de Huanta
DIAGRAMA Nº 02ARBOL DE EFECTOS
3.3.4. Presentación del Árbol de Causas y Efectos o Árbol de Problema
Comprende la fusión del árbol de causas y árbol de efectos, lo cual ilustramos
en el siguiente diagrama:
52
PROBLEMA CENTRAL
Baja Producción Agrícola en la Comunidad de Macachacra, del Distrito de Iguain,
Provincia de Huanta
EFECTO INDIRECTO
Migración de la población juvenil
EFECTO DIRECTO
Bajos ingresos económicos de la familia
EFECTO DIRECTO
Abandono de la actividad agrícola
EFECTO FINAL
Bajo Desarrollo Socio Económico de la población de la Comunidad de
Macachacra
EFECTO INDIRECTO
Desnutrición de niños y la población en general
EFECTO DIRECTO
Vulnerabilidad de la seguridad alimentaria
DIAGRAMA Nº 03
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS O ARBOL DEL PROBLEMA
53
PROBLEMA CENTRAL
Baja Producción Agrícola en la Comunidad de Macachacra, Distrito de Iguain y Provincia de Huanta
EFECTO INDIRECTO
Migración de la población juvenil
EFECTO DIRECTO
Bajos ingresos económicos de la familia
EFECTO DIRECTO
Abandono de la actividad agrícola
EFECTO FINAL
Bajo Desarrollo Socio Económico de la Población de la Comunidad de
Macachacra
EFECTO INDIRECTO
Desnutrición de niños y la población en general
EFECTO DIRECTO
Vulnerabilidad de la seguridad alimentaria
CAUSA DIRECTA
Déficit de agua para riego
CAUSA DIRECTA
Débil organización de los productores
CAUSA INDIRECTA
Infraestructura de Riego Deteriorado
CAUSA INDIRECTA
Limitada capacidad de organización y gestión
CAUSA DIRECTA
Débil Asistencia Técnica Agropecuario
CAUSA INDIRECTA
Desconocimiento de innovaciones tecnológicas
3.4.- OBJETIVO DEL PROYECTO
3.4.1. Definición del objetivo central
El objetivo central o propósito del proyecto, es “Incrementar la Producción
Agrícola en la Comunidad de Macachacra, distrito de Iguain, provincia de
Huanta”, mediante el mejoramiento y rehabilitación de la infraestructura de
riego, asistencia técnica oportuna y la organización de los agricultores en
comité o asociaciones, que permita lograr los objetivos específicos.
Lo que se busca con el proyecto es revertir el Problema.
3.4.2. Determinación de los medios para alcanzar el objetivo central.
El objetivo central se atribuye a los siguientes medios:
a. Medios de Primer Nivel:
Disponibilidad de agua para riego
Adecuada asistencia técnica
Organización de productores fortalecidos
b. Medios de Segundo Nivel o Medios Fundamentales
Rehabilitación de infraestructura de riego
Conocimiento de innovaciones tecnológicas
Adecuada capacidad de organización y gestión
En el siguiente diagrama lo organizamos la relación del objetivo central y los
medios:
54
PROBLEMA CENTRAL:
Baja Producción Agrícola en la Comunidad de Macachacra,
distrito de Iguain
OBJETIVO CENTRAL:Incrementar la Producción
Agrícola en la Comunidad de Macachacra, distrito de Iguain
DIAGRAMA Nº 04
ARBOL DE MEDIOS
3.4.3. Determinación de fines del objetivo central
El objetivo central contribuye a los siguientes fines:
d. Fines Directos:
Mayores ingresos de la economía familiar
Mejores condiciones de la seguridad alimentaria
e. Fines Indirectos
Desarrollo de la actividad agrícola
Permanencia de la población juvenil
Adecuada nutrición de los niños y la población en general
f. Último Fin
Desarrollo Socio Económico de la población de la Comunidad de
Macachacra
En el siguiente diagrama lo organizamos la relación del problema central y los
efectos:
55
OBJETIVO CENTRAL
Incrementar la Producción Agrícola en la Comunidad de Macachacra,
distrito de Iguain - Huanta
MEDIO DE 1ER NIVEL
Adecuada asistencia técnica
MEDIO DE 1ER NIVEL
Organización de productores fortalecidos
MEDIO FUNDAMENTAL
Rehabilitación de infraestructura de riego
MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuada capacidad de organización y gestión
MEDIO FUNDAMENTAL
Conocimiento de innovaciones tecnológicas
MEDIO DE 1ER NIVEL
Disponibilidad de agua para riego
DIAGRAMA Nº 05
ARBOL DE EFECTOS
3.4.4. Presentación del Árbol de Medios y Fines o Árbol de Objetivo
Es la unión del árbol de medios y fines, que ilustramos en el siguiente
diagrama:
56
PROBLEMA CENTRAL
Incrementar la Producción Agrícola en la Comunidad de Macachacra, Distrito de Iguain y Provincia de Huanta
EFECTO INDIRECTO
Permanencia de la población juvenil
EFECTO DIRECTO
Mayores ingresos de la economía familiar
EFECTO DIRECTO
Desarrollo de la actividad agrícola
EFECTO FINAL
Desarrollo Socio Económico de la población de la Comunidad de
Macachacra
EFECTO INDIRECTO
Adecuada nutrición de niños y la población
EFECTO DIRECTO
Mayores condiciones de la seguridad alimentaria
DIAGRAMA Nº 06
ARBOL DE MEDIOS Y FINES O ARBOL DE OBJETIVOS
57
PROBLEMA CENTRAL
Incrementar la Producción Agrícola en la Comunidad de Macachacra, Distrito de Iguain y Provincia de Huanta
EFECTO INDIRECTO
Permanencia de la población juvenil
EFECTO DIRECTO
Mayores ingresos de la economía familiar
EFECTO DIRECTO
Desarrollo de la actividad agrícola
EFECTO FINAL
Desarrollo Socio Económico de la población de la Comunidad de
Macachacra
EFECTO INDIRECTO
Adecuada nutrición de niños y la población
EFECTO DIRECTO
Mayores condiciones de la seguridad alimentaria
CAUSA DIRECTA
Disponibilidad de agua para riego
CAUSA DIRECTA
Organización de los productores fortalecidos
CAUSA INDIRECTA
Infraestructura de Riego Rehabilitado
CAUSA INDIRECTA
Adecuada capacidad de organización y gestión
CAUSA DIRECTA
Adecuada Asistencia Técnica agropecuaria
Agropecuario
CAUSA INDIRECTA
Conocimiento de innovaciones tecnológicas
3.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
3.5.1. Clasificación de los medios fundamentales imprescindibles
Los medios fundamentales imprescindibles determinados son:
3.5.2. Planteamiento de Acciones
De acuerdo al análisis efectuado, se han planteado acciones relacionados con
cada uno de los medios fundamentales imprescindibles. En el siguiente
diagrama se ilustra los niveles del análisis:
58
MEDIO FUNDAMENTALIMPRESCINDIBLE
Rehabilitación de infraestructura de riego
MEDIO FUNDAMENTALIMPRESCINDIBLE
Adecuada capacidad de organización
MEDIO FUNDAMENTALIMPRESCINDIBLE
Asistencia técnica implementada
MEDIO FUNDAMENTALIMPRESCINDIBLE
Existencia disponibilidad de infraestructura de riego
MEDIO FUNDAMENTALIMPRESDIBLE
Implementada capacidad de organización
ACCION Nº 1a
Rehabilitación de Infraestructura de Riego, con canal de conducción de
tubería PVC
ACCION Nº 1b
Rehabilitación de Infraestructura de Riego, con canal de conducción de
concreto
ACCION Nº 3a
Organización de productores en
Comité de Productores y/o
Asociaciones
ALTERNATIVA Nº 1 ALTERNATIVA Nº 2
MEDIO FUNDAMENTALIMPRESCINDIBLE
Asistencia técnica implementada
ACCION Nº 2a
Asistencia técnica y
capacitación a los productores
3.5.3. Planteamiento de Alternativas
Se identifica las acciones excluyentes que son las alternativas de solución del
problema central planteado, que va ser formulado y evaluado posteriormente y
las acciones complementarios a los alternativas considerados.
Una de las alternativa de solución para el desarrollo socio económico de la
población rural, particularmente con los productores es la Rehabilitación de
Infraestructura de Riego, con canal de conducción de tubería PVC para
104Lit./seg. de capacidad, y la construcción de obras de arte.
Aquí tenemos que ver las alternativas viables, según la disponibilidad de
factores que ofrece las zonas interandinas, como los recursos humanos,
recursos naturales, materiales, financieros, tiempo, participación, entre otros,
que nos permitirá satisfacer a la población. Para dar solución al problema, se
plantean dos alternativas:
PRIMERA ALTERNATIVA
Rehabilitación de Infraestructura de Riego, con una línea de conducción de
tubería PVC para 104 Lit./seg. de capacidad y la construcción de obras de
arte.
a.- Rehabilitación del sistema de riego
Obras preliminares
Instalación de campamento, Cartel de obra y habilitación de caminos.
Trabajos Preliminares
Trazo y replanteo de 1.4 Km. para el tendido de tuberías y trazo para la
construcción de obras de arte, además de movilización y desmovilización de
equipo y flete terrestre.
Movimiento de tierras
Rotura de concreto y refine de zanja de 1.4 Km. de longitud para tuberías y,
excavación de la plataforma para obras de arte.
Instalación de tuberías y operatividad
Nivelación de base para tuberías.
Tendido de tuberías
Prueba Hidráulica
59
Estructuras de concreto, encofrado y desencofrado; como son:
Construcción de 02 pozas de disipación de energía
Construcción de 19 tomas laterales.
b.- Componente de Asistencia Técnica
02 eventos de capacitación en operación y mantenimiento de la obra, 02
eventos de capacitaciones en manejo de riego, 02 capacitaciones en
conservación y preservación del medio ambiente, y 16 asistencias técnicas
agropecuaria para mejorar los rendimientos de los cultivos, y 01 pasantía para
intercambiar experiencias
c. Organización de Productores
Organización de productores agrarios en comités de productores y/o
asociaciones.
Operación y mantenimiento
Mantenimiento y limpieza del sistema de riego, a cargo de la comunidad y el
municipio.
SEGUNDA ALTERNATIVA
Rehabilitación Canal con concreto F’c=140 kg/cm2 de Sección Rectangular de
104 Lit/seg de capacidad y obras de arte.
a.- Rehabilitación del sistema de riego
Obras preliminares, Instalación de campamento, cartel de obra y habilitación
de caminos.
Trabajos Preliminares
Trazo y replanteo de 1.40 Km. movilización y desmovilización de equipo y flete
terrestre.
Movimiento de tierra:
Rotura de concreto de 1.40 Km. de zanja, refine de caja canal desde 0+000 al
1+400.
Estructuras de concreto, encofrado y desencofrado:
Revestimiento de canal principal con una longitud 1.40 Km. de sección
rectangular de f’c=140 Kg/cm2, de 104 Lit/seg de capacidad.
Encofrado y desencofrado de canal de sección rectangular.
60
Construcción de 02 pozas de disipación de energía
Construcción de 19 tomas laterales.
Construcción de 08 puentes peatonales
Construcción de 02 puentes carrozables
Construcción de 90 ml. de tapas pre fabricadas para canal
b.- Componente de Asistencia Técnica
02 eventos de capacitación en operación y mantenimiento de la obra, 02
eventos de capacitaciones en manejo de riego, 02 capacitaciones en
conservación y preservación del medio ambiente, y 16 asistencias técnicas
agropecuaria para mejorar los rendimientos de los cultivos, y 01 pasantía para
intercambiar experiencias
c. Organización de Productores
Organización de productores agrarios en comités de productores y/o
asociaciones.
Operación y mantenimiento.
Mantenimiento y limpieza del sistema de riego, a cargo de la comunidad y el
municipio.
3.5.4. PLAN DE DESARROLLO AGRÍCOLA
Para la solución del problema principal que atraviesan los agricultores de la
Comunidad de Macachacra, se ha planteado un plan de desarrollo agrícola
que consiste en lo siguiente:
a.- Consideraciones Generales para la Formulación del Plan de
Desarrollo Agrícola.
Mediante el estudio del uso actual o diagnóstico, se han detectado los
problemas y limitaciones que afectan a la agricultura en el área del proyecto:
estos factores serán necesariamente modificados mediante innovaciones
tecnológicas adaptables a la zona a fin de aumentar la producción y
productividad como se propone en el presente plan de desarrollo.
Los suelos agrícolas del proyecto “MEJORAMIENTO Y REHABILITACION
PEQUEÑO SISTEMA DE RIEGO MACACHACRA-ANTARUMI” se encuentran
61
ubicado en la misma comunidad y en el recorrido de la conducción hay
terrenos a irrigar, es por ello, que se plantea conducir el agua por un canal de
concreto, además la topografía no es accidentado, con una pendiente que
pasa el 5%.
Los suelos agrícolas del proyecto presentan una pendiente media que varia
alrededor del 5% al 15%, con una textura franco arcilloso y franco arenosa y
con características adecuadas para el cultivo principalmente de maíz, trigo,
cebada, hortalizas y frutales.
El presente, solamente se trata del desarrollo agrícola debido a que es la
actividad más importante y de mayor perspectiva para los agricultores de la
zona; su ejecución dependerá de la capacidad de organización y asociación
de la necesidad de aprovechar mejor los recursos agua y suelo así como la
asistencia técnica y crediticia que propone.
a.1) Lineamiento para la Formulación del Plan:
Los lineamientos generales del plan son los siguientes:
- El nivel tecnológico será mejorado mediante asistencia técnica adaptada a
las condiciones de la zona y las características socio económicas de los
beneficiarios del proyecto.
- La programación de las campañas agrícolas se hará en base del uso de
una Tecnología Media, considerando los cultivos tradicionales adaptados.
- Se propenderá el uso intensivo de las tierras mediante rotación de cultivos.
- La asistencia crediticia deberá ser oportuna y adecuada.
- No considera modificaciones sustanciales en la actual estructura de
tenencia y propiedad de la tierra.
- El criterio social se manifestará en las atenciones de Asistencia Técnica a
los beneficiarios y en la coordinación que se efectuará con las distintas
instituciones ligadas a los aspectos sociales.
a.2) Objetivos y Metas para la Formulación del Plan
Objetivos
Dentro de los objetivos considerados se contemplan los factores a nivel
Regional y Local. Regionalmente, se propiciará una mayor figuración del
62
campesino y sus descendientes en el ámbito rural, incrementando el comercio
entre los diferentes centros productores de la región. Localmente, se pretende
alcanzar un incremento de la producción y de la productividad de los cultivos,
lo que conlleva como consecuencia un aumento del ingreso de las familias
rurales, mayor distribución de la riqueza y, por ende, una elevación del nivel
de vida del agricultor y mayor generación de empleo.
Metas del Plan
- Planear una cédula de cultivo con riego de hasta 220 has.
- Incorporar al sistema de producción bajo riego.
- Incrementar la producción y productividad.
- Incrementar la intensidad de uso de la tierra.
- Generar 2608 Jornales entre la mano de obra calificada y no calificada.
b.- Desarrollo del Recurso Tierra
El área total estudiada en el proyecto es de 395 Ha. (100%) de las cuales el
55.70% del área bruta es agrícola y que tiene aptitud para riego. El suelo tiene
una textura de franco arcilloso en las partes altas y franco arenoso en las
partes aptos para los cultivos de maíz, trigo, cebada, hortalizas y otros
cultivos. El plan de desarrollo contempla la incorporación total de estas áreas,
al riego permanente.
c.- Programación de las Áreas de Producción
La finalidad que se persigue con la programación de los cultivos es maximizar
los ingresos mediante el uso eficiente del suelo y mejorar la tecnología
tradicional hasta lograr una tecnología media. En el cuadro Nº 19 se presenta
la programación de las áreas hasta el año de la consolidación (1er. Año), en
que se alcanzaría 220 Ha. Considerando la rotación anual.
63
CUADRO Nº 19PROGRAMACION DE LAS AREAS DE PRODUCCION
CULTIVOMODALIDAD
SIEMBRAAREA (HAS.)
AJO Transitorio 2
ARVEJA GRANO SECO Transitorio 17
ARVEJA GRANO VERDE Transitorio 5
CEBADA GRANO Transitorio 17
CEBOLLA Transitorio 3
FRIJOL GRANO SECO Transitorio 9
HABA GRANO SECO Transitorio 3
HABA GRANO VERDE Transitorio 3
MAIZ AMILACEO Transitorio 84
MAIZ CHOCLO Transitorio 17
OLLUCO Transitorio 4
PAPA Transitorio 22
QUINUA Transitorio 3
TOMATE Transitorio 4
TRIGO Transitorio 25
ZANAHORIA Transitorio 2
TOTAL 220.00
FUENTE: ELABORACION PROPIA
c.1. Plan de Cultivos
Conseguir el aumento de los rendimientos de la producción de los cultivos por
considerarse como problema central; ello necesariamente implica cambios
tecnológicos, uso racional de los suelos y agua, insumos, inversión de
capitales y asistencia técnica.
c.2. Criterios para la Formular la Cédula de Cultivos
Para establecer la célula de cultivo se han analizado y sopesado
convenientemente los siguientes criterios:
- Uso racional de los recursos agua y suelo con la finalidad de obtener una
doble campaña al año y maximizar la producción y productividad.
- Cambios progresivos en la actual estructura de cultivos incorporando el
total de áreas explotadas en secano, a riego permanente.
- Dar prioridad a los cultivos que se adapten a la zona ya que sus tierras se
encuentran ubicadas en las cuotas de 2,950 a 3,110 m.s.n.m.
Al estimar la producción, se tendrá en cuenta incrementos de los
rendimientos, como resultados básicamente de la receptividad a la asistencia
técnica en la etapa de consolidación.
c.3.- Cédula de los Cultivos Propuestos
64
El proyecto propone una cédula de cultivo que incluye los siguientes productos
agrícolas: maíz, trigo, cebada, papa, quinua, haba grano seco, haba grano
verde, arveja grano verde, olluco, hortalizas (cebolla, zanahoria).
En los dos cuadros siguientes, se presentan las cédulas de cultivo con la
rotación anual que se programará hasta la vida del proyecto.
CUADRO Nº 20CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO – SIN PROYECTO
SECTOR DE RIEGO : MACACHACRAAREA BASE : 140 Has.CAMPAÑA PRINCIPAL : OCTUBRE – MARZOCAMPAÑA SECUNDARIA : JULIO – SETIEMBRECAPACIDAD DE USO : 1.00
CULTIVOS HAS.AREAS (HAS.)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
AJO 1 1 ARVEJA GRANO SECO 15 9 6 ARVEJA GRANO VERDE 3 1 1 1 CEBADA GRANO 15 3 5 7CEBOLLA 2 1 1FRIJOL GRANO SECO 4 2 2 HABA GRANO SECO 2 1 1 HABA GRANO VERDE 2 1 1 MAIZ AMILACEO 40 8 15 10 7MAIZ CHOCLO 15 3 8 4 OLLUCO 4 2 2 PAPA 15 2 3 5 5 QUINUA 1 1 TOMATE 2 1 1 TRIGO 18 1 10 7ZANAHORIA 1 1 TOTAL 140 6 0 1 0 0 3 4 0 26 42 36 22
FUENTE: Elaboración Propia del consultor con datos obtenidos del campo abril 2010 en la comunidad de Macachacra
CUADRO Nº 21CEDULA Y CALENDARIO DE CULTIVO – CON PROYECTO
SECTOR DE RIEGO : MACACHACRAAREA BASE : 83.43 Has.CAMPAÑA PRINCIPAL : SETIEMBRE – MARZOCAMPAÑA SECUNDARIA : JULIO – SETIEMBRECAPACIDAD DE USO : 1.45
Cultivo Área Área (Has) Cultivo
(campaña chica) (Has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Maíz 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 MaizTrigo 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 Cebada 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 CebadaPapa 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 PapaHaba 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 Quinua 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Arveja 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 ArvejaAjo 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 Cebolla 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 CebollaFrijol 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 Zanahoria 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 ZanahoriaOlluco 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Tomate 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 TomateArea/mes (Has) 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 210.00 194.00 170.00 170.00 192.00 196.00 220.00 220.00
FUENTE: Elaboración Propia
3.5.5.- Rendimientos Esperados, Costos y Volúmenes de Producción.
65
a.- Rendimientos Esperados
En el Cuadro Nº 22, se consignan los rendimientos esperados para los años de
explotación que, según los criterios generales para la formulación del plan de
desarrollo, se irán incrementando gradualmente como consecuencia de la
transferencia de tecnología, se considera que el primer año de funcionamiento
seguirán conduciéndose cultivos tradicionales en secano, los que obtendrán un
ligero incremento en sus rendimientos debido a la puesta en marcha del
proyecto.
Los valores que se consigna para el año de estabilización son aquellos que se
esperan con aplicación de una tecnología media.
CUADRO Nº 22RENDIMIENTO DE CULTIVOS CON Y SIN PROYECTO
CULTIVORENDIMIENTO
(KG/HA) SIN PROYECTO
RENDIMIENTO (KG/HA)
CON PROYECTO
AJO 5000 8000ARVEJA GRANO SECO 1100 2000ARVEJA GRANO VERDE 1500 4500CEBADA GRANO 1200 1700CEBOLLA 6000 15000FRIJOL GRANO SECO 1100 2100HABA GRANO SECO 1300 2100HABA GRANO VERDE 2000 6000MAIZ AMILACEO 1400 2200MAIZ CHOCLO 3500 6000OLLUCO 5500 15000PAPA 6140 12500QUINUA 800 1800TOMATE 2900 5000TRIGO 1250 1900ZANAHORIA 4000 8000
FUENTE: elaboración propia
b.- Costos Unitarios de Producción
Con la finalidad de conocer las posibilidades técnicas y económicas de los
diferentes cultivos componentes de la cédula se han elaborado los costos
unitarios de producción actualizados a Abril del 2009, que se complementan con
los demás índices necesarios; tales como los ingresos previstos a partir de
rendimientos calculados con la tecnología empleada en el Desarrollo del
Proyecto, así como datos referidos a jornales, uso de yunta e insumos, costos
que se muestran en el Cuadro Nº 23.
CUADRO Nº 23COSTOS UNITARIO DE PRODUCCION CON PROYECTO
66
CULTIVO AREA (HAS.)COSTO/HAS.
(S/.)COSTO TOTAL
(S/.)
Maiz 98.00 1821.60 178516.80Trigo 24.00 1115.40 26769.60Cebada 16.00 820.60 13129.60Papa 22.00 4097.50 90145.00Haba 8.00 1408.00 11264.00Quinua 4.00 2469.94 9879.76Arveja 22.00 1412.40 31072.80Ajo 2.00 4292.74 8585.48Cebolla 4.00 2241.69 8966.75Frijol 8.00 1652.20 13217.60Zanahoria 4.00 2135.64 8542.56Olluco 4.00 2717.00 10868.00Tomate 4.00 2317.38 9269.52
220 28,502.09 420,227.47FUENTE: elaboración propia
c.- Volumen de Producción, Valor Bruto, Costo Total e Ingresos Neto
En el Cuadro Nº 24, se consignan los valores relacionados con las áreas de
producción, rendimiento, volúmenes de producción, precio unitario, valor bruto,
los costos totales y el ingreso neto de la producción agrícola.
67
CUADRO Nº 24VOLUMENES DE PRODUCCION, VALOR BRUTO DE PRODUCCION Y VALOR NETO DE PRODUCCION
CON Y SIN PROYECTO
SIN PROYECTO CON PROYECTO
CULTIVO AREA RDTO. VOLUMEN P.UNITARIO VBPCOSTOS DE PRODUCCION VNP AREA RDTO. VOLUMEN P.UNITARIO VBP
COSTOS DE PRODUCCION VNP
Ha. TM/Ha. T.M. S/. Por T.M. S/. S/. Por Ha. TOTAL S/. S/. Ha. TM/Ha. T.M. S/. Por T.M. S/. S/. Por Ha. TOTAL S/. S/.
PRODUCTO 140.00 36.69 286.60 6,650.00 113,320.00 12,429.55 100,422.75 12,897.25 220.00 77.30 836.20 9,850.00 489,650.00 28,502.09 420,227.47 69,422.53
Maíz 55.00 1.40 77.00 600.00 46,200.00 735.00 40,425.00 5,775.00 98.00 2.20 215.60 900.00 194,040.00 1,821.60 178,516.80 15,523.20
Trigo 18.00 1.25 22.50 400.00 9,000.00 426.25 7,672.50 1,327.50 24.00 1.90 45.60 600.00 27,360.00 1,115.40 26,769.60 590.40
Cebada 15.00 1.20 18.00 350.00 6,300.00 390.00 5,850.00 450.00 16.00 1.70 27.20 500.00 13,600.00 820.60 13,129.60 470.40
Papa 15.00 6.14 92.10 200.00 18,420.00 1,176.00 17,640.00 780.00 22.00 12.50 275.00 350.00 96,250.00 4,097.50 90,145.00 6,105.00
Haba 4.00 1.30 5.20 500.00 2,600.00 532.40 2,129.60 470.40 8.00 2.10 16.80 700.00 11,760.00 1,408.00 11,264.00 496.00
Quinua 1.00 0.80 0.80 1,500.00 1,200.00 1,155.00 1,155.00 45.00 4.00 1.80 7.20 2,500.00 18,000.00 2,469.94 9,879.76 8,120.24
Arveja 18.00 1.10 19.80 600.00 11,880.00 594.00 10,692.00 1,188.00 22.00 2.00 44.00 800.00 35,200.00 1,412.40 31,072.80 4,127.20
Ajo 1.00 5.00 5.00 800.00 4,000.00 2,574.60 2,574.60 1,425.40 2.00 8.00 16.00 1,000.00 16,000.00 4,292.74 8,585.48 7,414.52
Cebolla 2.00 5.00 10.00 250.00 2,500.00 1,195.25 2,390.50 109.50 4.00 15.00 60.00 300.00 18,000.00 2,241.69 8,966.75 9,033.25
Frijol 4.00 1.10 4.40 500.00 2,200.00 544.50 2,178.00 22.00 8.00 2.10 16.80 800.00 13,440.00 1,652.20 13,217.60 222.40
Zanahoria 1.00 4.00 4.00 300.00 1,200.00 1,017.55 1,017.55 182.45 4.00 8.00 32.00 500.00 16,000.00 2,135.64 8,542.56 7,457.44
Olluco 4.00 5.50 22.00 250.00 5,500.00 1,260.00 5,040.00 460.00 4.00 15.00 60.00 300.00 18,000.00 2,717.00 10,868.00 7,132.00
Tomate 2.00 2.90 5.80 400.00 2,320.00 829.00 1,658.00 662.00 4.00 5.00 20.00 600.00 12,000.00 2,317.38 9,269.52 2,730.48
TOTAL 140.00 36.69 286.60 6,650.00 113,320.00 12,429.55 100,422.75 12,897.25 220.00 77.30 836.20 9,850.00 489,650.00 28,502.09 420,227.47 69,422.53
68
3.5.6.- Programas de apoyo a la producción
En el presente acápite se enfocan las necesidades de implementar los
siguientes programas de apoyo a la producción:
a.- Asistencia Técnica
Los beneficiarios del proyecto muestran su aceptación de cambio tecnológico
de sus cultivos a través de encuestas realizadas.
El plan de desarrollo prevé la instalación de un servicio de Extensión Agrícola, a
fin de aprovechar al máximo las 220 Ha. consideradas con cultivos de rotación,
que se conseguirán mediante la transferencia de tecnología a las familias
rurales. Así elevarán su actual nivel de vida.
El “Servicio de Extensión Agrícola” que se propone deberá proporcionar al
agricultor enseñanzas de nuevas técnicas acompañadas de demostraciones
prácticas, asimismo se brindará supervisión y asesoramiento de los trabajos de
habilitación de tierras que ejecuten los beneficiarios en sus parcelas. El servicio
de extensión agrícola tendrá las siguientes características:
- Plena participación de la población rural.
- Debe ser de amplia cobertura y sin distinción de sexo, ni creencia religiosa.
- Debe utilizar métodos educativos y didácticos.
- Debe atender a todo el núcleo familiar.
- Debe trabajar estrechada mente con otras instituciones de apoyo, para el
desarrollo agrícola y más ampliamente del desarrollo socio económico rural.
En tal sentido, se requiere integrar el crédito agrícola al plan de desarrollo
propuesto.
b.- Capacitación
El Servicio de Extensión no solo será para agricultores, sino también para las
mujeres campesinas. Para ello se necesitará contar con el equipo de trabajo
con especialistas en Agronomía, Agro economía, Nutricionistas entre otros
profesionales, los que deberán desarrollar las siguientes actividades:
- Capacitación de los agricultores en las prácticas culturales y manejo de
sus cultivos fomentado su organización en unidades asociativas y/o servicio. 69
- Capacitación en técnicas de riego y prácticas de conservación de suelos.
- Organización de los agricultores para administrar y mantener el sistema de
riego.
- Divulgación de los procedimientos para obtener créditos del Agro Banco y
Capacitación en la adecuada utilización de los mismos.
- Demostración de las prácticas Agronómicas y de riego de las parcelas
experimentales.
- Divulgación de las técnicas para un mejoramiento y balance de las
raciones alimenticias familiares.
Primera condición de sostenibilidad.
La primera condición de sostenibilidad es referente a la tarifa del agua que debe
cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la junta de usuarios u organización
de regantes pueda cumplir con los gastos de operación y mantenimiento.
Actualmente los usuarios del agua no pagan el valor mínimo de agua ya que no
cuentan con infraestructura de servicio.
Para el siguiente perfil se ha calculado, que la tarifa de equilibrio debería cubrir
por lo menos los costos de operación y mantenimiento. La tarifa calculada por el
uso del agua es de S/. 2.00 por mes, resultando S/. 1272.00 por año y por los
53 beneficiarios, para ello la Comisión de Regantes, se debe comprometerse a
asumir los costos de operación y mantenimiento durante el periodo de
operación del proyecto.
3.5.7.- Beneficiarios del Proyecto
Están conformados por las familias de la comunidad de Macachacra,
compresión del distrito de Iguain, que serán beneficiados con el aumento de la
producción y productividad por efecto de contar con riego permanente,
introducción de nuevas tecnologías y dotación de asistencia técnica. Si bien el
proyecto no dará cabida a mayor número de familias necesitadas de tierras, se
logrará el aumento sustancial en los niveles de ingreso y por lo tanto el
bienestar económico y social de los beneficiarios directos del Proyecto. Por otra
parte, el uso intensivo de la tierra dará lugar a la creación de mayores
oportunidades de trabajo, el comercio en el distrito será beneficiado por el 70
mayor poder adquisitivo de los campesinos. En general, los beneficiarios
directos del Proyecto no solo serán los pobladores de la localidad de
Macachacra, si no los mercados de Huanta, Ayacucho entre otros, con un
mayor abastecimiento de los productos Agrícolas.
3.5.8.- Análisis de Mercado
A lo largo de este ítem se determinará la producción agrícola a nivel regional,
provincial y distrital, se identificará el mercado del producto final, se analizarán
las estrategias de comercialización.
Producto Regional, Distrital y Sectorial.- La producción agrícola a nivel de la
Región de Ayacucho, según cultivo, de los últimos años se ha registrado con
fuentes obtenidas de la Agencia Agraria de Huanta.
A nivel distrital, la producción agrícola de la campaña 2008 - 2009 del distrito de
Iguain se registró en el cuadro Nº 25
CUADRO Nº 25SUPERFICIE INSTALADA DE CULTIVOS TRANSITORIOS Y RENDIMIENTOS
EN EL DISTRITO DE IGUAIN
CULTIVO COSECHA (HA)RENDIMIENTO
(KG/HA)PRODUCCION TM.
PRECIO EN CHACRA (S/. x Kg)
AJO 4 4000 16.00 1.00
ARVEJA GRANO SECO 35 1100 38.50 0.60
ARVEJA GRANO VERDE 11 1800 19.80 0.45
CEBADA GRANO 35 1200 42.00 0.40
CEBOLLA 7 6000 42.00 0.25
FRIJOL GRANO SECO 18 1200 21.60 0.50
HABA GRANO SECO 7 1250 8.75 0.60
HABA GRANO VERDE 6 1950 11.70 0.40
MAIZ AMILACEO 174 1100 191.40 0.70
MAIZ CHOCLO 34 3500 119.00 0.20
OLLUCO 8 6000 48.00 0.25
PAPA 45 6140 276.30 0.20
QUINUA 7 950 6.65 1.50
TOMATE 8 2900 23.20 0.30
TRIGO 51 1200 61.20 0.40
ZANAHORIA 4 4500 18.00 0.25
TOTAL 454 944.10 FUENTE: MINAG-OIA , CAMPAÑA 2008-2009
Identificación del Mercado.- La producción agrícola de la comunidad de
Macachacra será acopiada y comercializada en los siguientes mercados:
En Huamanga:
71
Mercado Neri García Zarate, que acopia el 40% de la producción.
Playa Grau, que acopia el 10% de la producción.
En Huanta:
Mercado Municipal de Huanta, que acopia el 5% de la producción.
En Iguain:
Feria local, que acopia el 5% de la producción.
El 40% corresponde al autoconsumo de los beneficiarios.
Estrategias de comercialización.- El estudio de la comercialización implica
analizar las etapas, en que el producto cambia de un agente a otro y los valores
agregados que recibe desde la cosecha hasta que llegue a los consumidores.
La producción agrícola de la comunidad de Macachacra no forma parte de
ninguna cadena productiva, ni tampoco tiene un mercado pre identificado.
Topología de los canales de comercialización.- En el proceso de
comercialización se identifican claramente la intervención de 05 agentes: el
productor, el acopiador, el mercado acopiador, el distribuidor y el consumidor
final.
Expectativas.- En el corto plazo, se espera la formulación de los estudios de
preinversión y su posterior evaluación por parte de los evaluadores de la CIA
del MINAG y su decisión final con respecto a la aprobación o rechazo de los
mismos. De ser aprobado, se iniciará la ejecución del proyecto. A mediano
plazo se deben estar culminando las etapas de construcción e iniciando la
producción agrícola según se plantee en los talleres de capacitación. A largo
plazo se consolidará una producción agrícola de calidad, diferenciándose por la
aplicación de las buenas prácticas agronómicas durante el proceso productivo y
el manejo del producto final. De esta manera, será posible adquirir la
certificación del producto, y como consecuencia, se podrá acceder a dichos
mercados, promoviendo la agro exportación.
3.6. MARCO LOGICO DEL PROYECTO
RESUMEN DE OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
72
FIN
Elevar el nivel de vida y el desarrollo socioeconómico de los pobladores de la zona, reflejado en la mejora de los ingresos económicos y empleo de la población.
Incremento del Valor Bruto de Producción en un 25 % al segundo año de operación
Incremento en un 20 % de ingreso económico de los pobladores de la zona.
Disminución de la migración temporal del campo a la ciudad.
Información estadística del INEI.
Encuestas Sociales y económicas
Informes y reportes del Ministerio de Agricultura
La comunidad se mantiene organizada a lo largo del tiempo y maneja adecuadamente la infraestructura construida
La comunidad está en condición de adecuar su producción a los cambios de la demanda de productos agrícolas.
PRO
PÓSI
TO
Elevar el rendimiento de los cultivos de la comunidad de Macachacra.
Diversificación de Cultivos en 45 %
Incremento del VNP en un 25% al segundo año.
Mejoramiento productivo de los terrenos agrícola en un 85 % al segundo año.
Pago del Recurso hidráulico (agua), con fines de mantener el proyecto en buen estado
Visita de verificación a la zona de influencia del proyecto.
Reporte del Ministerio de Agricultura.
Encuesta a la población beneficiaria.
Funcionamiento adecuado de la infraestructura de riego
Agricultores con mayor capacidad en el manejo de aguas y de los cultivos.
Disponibilidad de productos agrícolas y pecuarios.
Los productores identifican las mejores opciones de mercado
COM
PONEN
TE
Mejoramiento y Rehabilitacion de Sistema de Riego y obras de arte construidas para la dotación de agua
Organización y capacitación en el uso adecuado de los sistemas de riego.
Mejoramiento y Rehabilitación del Sistema de Riego en un plazo de 03 meses.
Mejoramiento de producción de los cultivos en 140 Hás y el incremento de la frontera agrícola en 80 Hás (Total 220 Hás) al término del primer año de uso del sistema de riego.
Conformación de un comité de regantes al primer año de implementado el proyecto
Productores capacitados en operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Productores capacitados y asistidos en tecnología productiva, gestión empresarial y articulación al mercado
Registro del Ministerio de Agricultura.
Informe de Supervisión Informe final. Registro de la
municipalidad y manejo de los usuarios
Resolución de Transferencia al sector correspondiente
Participación activa de los beneficiarios potenciales.
Adopción de nuevas tecnologías para el manejo de aguas
Coordinación de Actividades entre la Municipalidad, ente financiero y la población Objetivo
Condiciones favorables de los mercados de Huamanga, para los productos agrícolas
Adopción de tecnologías para el manejo de aguas
ACCIO
NES
Elaboración Expediente Técnico
Mejoramiento y Rehabilitación Infraestructura de riego
Capacitación en Operación y Mantenimiento
Desarrollo de Capacidades
Pre inversión Expediente Técnico
S/. 8,0000.00
Inversión Infraestructura de
riego S/. 172,242.86 Capacitación en
Operación y Mantenimiento S/. 8,580.00
Desarrollo de Capacidades S/. 47,621.42
Gastos generales S/. 28,791.23
Gastos de supervisión S/.9,750.00
TOTAL S/. 274,985.51
Resolución de Liquidación Técnica – Financiera de Obra.
Cuaderno de Obra y Valorizaciones.
Libros de actas del comité de regantes de acuerdo a la asamblea realizada por los beneficiarios
Padrón de usuarios, registrados en los registros públicos.
Registro de Participantes en las Capacitaciones
Expediente técnico
Asignación de presupuesto oportuno. Capacidad instalada del municipio para
la ejecución de la obra. Condiciones favorables para la
construcción de la obra Beneficiarios motivados a participar con
el aporte comunal para la ejecución de la obra y a colaborar con el comité de operación y mantenimiento, aportando con faenas con 15 % de la inversión.
73
74
Formulación y Formulación y EvaluaciónEvaluaciónIVIVIVIV
IV.- FORMULACION Y EVALUACION
4.1.- Horizonte del Proyecto
El horizonte de Evaluación del Proyecto recomendado por el SNIP, para este
tipo de infraestructura es de 10 años, dentro del cual se prevé alcanzar el
propósito del proyecto y para ambas alternativas se determinan un 05 meses de
ejecución de obra, 05 meses de capacitación, así como los gastos de
mantenimiento y operación en 15 años, y durante el cual se espera que el
proyecto mantenga los beneficios netos y el periodo de vida útil de los
materiales como son las tuberías (activo principal – tuberías y aspersores), a
partir de éste periodo la infraestructura empieza a registrar depreciaciones
significativas. Véase el Cuadro N° 26.
CUADRO N° 26
FASES DEL PROYECTO CON AMBAS ALTERNATIVAS
DESCRIPCION ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02- Horizonte del proyecto- Ejecución de Obra- Acciones de Capacitación- Desarrollo del Proyecto
10 años3 meses3 meses15 años
10 años3 meses3 meses15 años
En el presente proyecto Sistema de Riego Macachacra – en el distrito de
Iguain, provincia de Huanta, el horizonte de evaluación del proyecto está
determinado por la sumatoria de las duraciones de la fase de Inversión y Post
inversión.
La determinación del horizonte del proyecto, es una decisión importante dentro
del análisis, ya que agregar o quitar periodos se está dejando de reconocer
ingresos y los gastos que podrían modificar los resultados.
A continuación se detalla el cronograma de acciones de cada proyecto
alternativo, donde se puede observar que el desarrollo del proyecto, de acuerdo
al cronograma, es de dos años:
75
CUADRO Nº 27CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVA I
Nº COMPONENTES/ACCIONES UNID. METRADO PRESUP.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1º AÑOAÑO 2 AL AÑO 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I PRE INVERSION 1.00.00 ESTUDIOS
1.01.00 EXPEDIENTE TECNICO GLB 1.00 8000.00 X
II INVERSION
2.01.00 COSTOS DIRECTOS
2.01.01 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO GLB 1400.00 195,242.86 X X X
2.01.02 CAPAC. EN OPER. Y MANTEN. GLB 1.00 8,580.00 X X X
2.01.03 DESARROLLO DE CAPACIDADES GLB 1.00 47,621.42 X X X X X X
2.02.00 GASTOS INDIRECTOS
2.02.01 GASTOS GENERALES GLB 1 30173.31 X X X X X X
2.02.03 GASTOS DE SUPERVISION GLB 1 10057.77 X X X X X X
III POST INVERSION
3.01.00 MANEJO AMBIENTAL (03 AÑOS) GLB. 1 21300.00 X X X X X X
3.02.00 MANEJO Y OPERACIÓN (10 AÑOS) GLB. 1 14479.60 XXXXXXXXXXXX
CUADRO Nº 28CRONOGRAMA DE ACCIONES ALTERNATIVA II
Nº COMPONENTES/ACCIONES UNID. METRADO PRESUP.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1º AÑOAÑO 2 AL AÑO 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I. PRE-INVERSIÓN
EXPEDIENTE TECNICO EXP. 1 8000.00 X
II. INVERSION
2.01.00 GASTOS DIRECTOS
2.01.01 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO GLB 1400.00 172,242.86 X X X
2.01.02 CAPAC. EN OPER. Y MANTEN. GLB 1.00 8,580.00 X X X
2.01.03 DESARROLLO DE CAPACIDADES GLB 1.00 47,621.42 X X X X X X
2.02.00 GATOS INDIRECTOS
2.02.01 GASTOS GENERALES GLB. 1 28,791.23 X X X X X X
2.02.03 GASTOS DE SUPERVISION GLB. 1 9,750.00 X X X X X X
III. POST INVERSION
3.01.00 MANEJO AMBIENTAL (03 AÑOS) GLB. 1 21300.00 X X X X X X
3.02.00 MANEJO Y OPERACIÓN (10 AÑOS) GLB. 1 37396.80 XXXXXXXXXXXX
4.2.- ANÁLISIS DE LA DEMANDA HIDRICA
76
El análisis de la demanda permite, estimar y proyectar los servicios que serán
demandados por los usuarios del anexo de Macachacra.
A continuación se presenta un esquema que se aplicará en términos generales,
que debe sustentar:
* La determinación de los servicios que el proyecto ofrecerá.
* La proyección de la población de referencia.
* La proyección de la población demandante sin proyecto.
* La proyección de los servicios demandados con proyecto.
El presente Proyecto, ofrecerá un único servicio; la entrega de agua para el
riego, la unidad de medida que se utilizará es (el volumen de agua que será
entregado) estimada en Lts./seg. en el que serán medidos.
4.2.1.- Situación actual de la demanda y sus determinantes.
La situación negativa identificada afecta directamente a 82 familias, que viven
en la comunidad de Macachacra, del distrito de Iguain y que forman el area de
influencia del proyecto. Abarca una superficie 220 has. de tierra de uso agrícola
(Fuente: Elaboración Propia-Carta Nacional 1/10000); el total de tierras
agrícolas no cuentan con riego.
La zona del proyecto, cuenta con una superficie agrícola de 220 has., que
demandan agua para riego. De las cuales el total de hectáreas serán
abastecidas al año 10, los cuales de acuerdo a la demanda de agua requieren
un caudal de 108.05 Lit/seg. Actualmente se cultiva 140 has. de terreno en
secano, los cuales tiene rendimientos por debajo de los promedios de la región.
4.2.2.- Población de referencia
Es la población total de la comunidad de Macachacra, área donde se propone el
presente proyecto.
La estimación de la población es tomada como fuente de información del INEI
“Proyecciones de población según provincias y distritos “2007”. Y para la
proyección de la población de referencia se ha utilizado la tasa de crecimiento
(1.5%) – publicados por el INEI – 2002 que es la última tasa íntercensal anual
77
de la población de referencia; para actualizar la información estadística
disponible.
En el presente cuadro (cuadro N° 29); se presenta el cálculo de la población
rural de referencia en el año 2007, tanto en número de personas y número de
familias, cuya información necesaria se ha obtenido del Censo Nacional de
población y vivienda (INEI 2007), y como la proyección de ésta a lo largo del
horizonte de evaluación planteado para ambos proyectos alternativos.
CUADRO 29AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Población de Referencia DatosA Población Zona del Proyecto al 2007 410B Tasa de Crecimiento Anual (%) 1.5C Población del Proyecto al 2009 A(1+B)4 435D N° de Personas por Familia 5F Familias de la Zona del Proyecto, 2009 87
Fuente: INEI – Ayacucho. Censo 2007
CUADRO 30 AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Población PROYECTADO PARA 10 AÑOSReferencia 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
G Población Proyectada 442 448 455 462 469 476 483 490 498 505F Familias Proyectada 88 90 91 92 94 95 97 98 100 101
FUENTE: INEI Ayacucho - Elaboración propia
Población de referencia (2007) = C x (1+B) Pf = Pa x (1+r) t = Pa x (1.015)t
Pf = Población FinalPa = Población Actualr = 1.5% tasa de crecimiento anualt = año
4.2.3.- Población Demandante sin proyecto
Es la población total afectada por el problema actualmente que demanda los
servicios. La Demanda del Proyecto, se refiere a que ésta estimación y
proyección deben realizarse considerando que el proyecto no existe.
La estimación de la población sin proyecto, se realiza utilizando un porcentaje
que se aplica sobre la población de referencia, en este proyecto el 85% de la
población de referencia se dedican a la agricultura y en el año 2009 no se
modificará.
CUADRO 31 POBLACION DEMANDANTE SIN PROYECTO
78
Población en Referencia AÑOS# de Familias 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Población Proyectada 442 448 455 462 469 476 483 490 498 505N° Familias D.A. (92%) 82 83 84 85 87 88 89 91 92 93Población D.A (92%) 410 416 423 429 436 442 449 455 462 469
FUENTE: Elaboración propia
4.2.4.- Servicios demandados sin Proyecto
La proyección de servicios demandantes sin proyecto, se realiza sobre la base
de la población demandante, considerando el mismo promedio de usuarios. El
principal servicio que ofrecerán los proyectos alternativos es la optimización del
agua de riego muy escaso en la zona.
La demanda en la situación sin proyecto es cero, por lo que no habría una
demanda efectiva de agua para regar.
4.2.5.- Servicio Demandado con Proyecto
El requerimiento de agua del proyecto, se funda en los cálculos de la
Evapotranspiración Potencial, el método recomendable, para un caso particular
depende de la calidad de la información meteorológica existente, de la
experiencia del usuario y finalmente de la confiabilidad que se le asigne a cada
método.
Para determinar la demanda total de agua con proyecto, es necesario calcular
la demanda de agua por Ha. El resultado como la diferencia entre la cantidad
de agua requerida, por los cultivos que serán desarrollados en la situación con
proyecto y la cantidad de agua que será asegurada por las lluvias. Para lograr
el resultado de este requerimiento se procederá a través de la cédula de cultivo.
CUADRO Nº 32TEMPERATURA, HR Y PP MEDIA MENSUAL
Estación : Estación Hidrológica del Proyecto Especial Rio CachiAltitud : 3250 msnmLatitud : 13º12’54” SLongitud : 74º06´12”W
DESCRIPCION
MESES
E F M A M J J A S O N D
Temperatura ºC 11.33 11.03 10.83 10.18 8.53 7.44 8.64 8.91 9.96 11.83 11.32 11.01Humedad Relativa (%) 73.57 76.43 75.86 71.83 61.33 57.00 54.50 57.57 57.71 58.57 61.33 65.17Precipitación (mm) 172.21 160.74 161.50 49.19 22.76 8.42 15.93 17.85 27.27 57.05 63.01 112.34PP efectiva al 75% 104.86 106.41 126.73 48.33 15.85 0.26 3.72 11.51 2.28 -6.10 30.91 102.03
La cédula de cultivo, indica cómo se distribuirá los diferentes cultivos
por área. Entre los diferentes cultivos que se desarrollaran adicionalmente,
79
se realiza un cronograma mensual, que señala la utilización de cada cultivo
a lo largo de un año como se muestra en el cuadro N° 33.
CUADRO N° 33 CEDULA DE CULTIVO
Cultivo Área Area (Has) Cultivo
(campaña chica) (Has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Maiz 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 MaizTrigo 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 Cebada 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 CebadaPapa 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 PapaHaba 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 Quinua 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Arveja 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 ArvejaAjo 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 Cebolla 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 CebollaFrijol 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 Zanahoria 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 ZanahoriaOlluco 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Tomate 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 TomateArea/mes (Has) 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 210.00 194.00 170.00 170.00 192.00 196.00 220.00 220.00
FUENTE: MINAG-Ayacucho y elaboración propia
La cédula de cultivo está conformada básicamente por maíz, papa, trigo,
haba, ajo, Hortalizas y pastos perennes.
La precipitación efectiva que es el volumen de lluvia parcial utilizado
por las plantas para satisfacer sus necesidades hídricas que garantiza su
desarrollo (la otra parte se pierde por escorrentía, por percolación profunda
y/o evaporación) calculado considerando al 75% de persistencia de lluvia
expresados en mm. al mes durante un año unidad equivalente a 10 m3 Ha./
mes – durante un año.
Precipitación efectiva es la cantidad de agua total que aprovecha la planta,
para cubrir sus necesidades, expresada en mm. (Se afectó por 0.75).
Luego para la Precipitación al 75% de persistencia, se ha aplicado la
corrección siguiente:
P.E. al 75% = - 0.67 * SD + PM.
Donde:
P.E. = Precipitación efectivaSD = Desviación Standar = X2 - (X)2/n / n-1
La Evapo Transpiración Potencial (ETP), es la cantidad de agua
evaporada y transpirada por un cultivo de tamaño corto (pasto cespitoso)
con suministro adecuado y continuo de agua, estimado en mm/mes.
80
La Evapotranspiración actual ha sido calculada en función a la precipitación
efectiva al 75% de persistencia. Por otro lado se debe indicar que se ha
previsto una eficiencia de riego del 75% (riego por aspersión), para lo cual
se toma en cuenta las pérdidas por distribución, aplicación del riego y tipo de
conducción.
ETP = MF * °F * CH * CE
Donde:
ETP : Evapotranspiración Potencial (mm/seg)MF : Factor mensual de latitud, basado en la radiación extra terrestre
(mm/mes)°F : Temperatura Media mensual en grados Farenheit.CH : Factor de corrección por Humedad relativa. Cuando HR> 64% HR
= 0.16(100-HR)0.5
CE : Coeficiente de corrección por elevación. 1+0.02AL; AL=Altitud en Km.
Los resultados así obtenidos se ha llegado a establecer los requerimientos
de riego de cada cultivo, mes por mes, además, considerando la cédula
propuesta en todo el área y dos cosechas al Año en una parte de ella.
El procedimiento indicado, se funda en el Coeficiente mensual de
Evapotranspiración Potencial (ETP), que depende de la temperatura media
mensual, un factor mensual de la Evapotranspiración según la altitud del
lugar.
CUADRO N° 34 EVAPO TRANSPIRACION POTENCIAL
DESCRIPCION E F M A M J J A S O N DFactor de ETP (MF) 2.63 2.31 2.35 1.98 1.77 1.57 1.68 1.98 2.16 2.30 2.54 2.68Temperatura Media Mensual (ºC) 11.33 11.03 10.83 10.18 8.53 7.44 8.64 8.91 9.96 11.83 11.32 11.01Temperatura Media Mensual TMF(ºF) 52.40 51.86 51.49 50.32 47.35 45.39 47.56 48.03 49.92 53.30 52.37 51.82Humedad Relativa (%) 73.57 76.43 75.86 71.83 61.33 57.00 54.50 57.57 57.71 58.57 61.33 65.17Factor de Corrección (CH) 0.85 0.81 0.82 0.88 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.98Factor de Corrección (CE) 1.07 1.07 1.07 1.07 1.07 1.07 1.07 1.07 1.07 1.07 1.07 1.07Evapotranspiración Potencial ETP(mm/mes) 125.25 102.82 105.10 93.47 89.25 75.89 85.09 101.28 114.84 130.55 141.68 144.91Evapotranspiración Potencial ETP(m3/mes/ha) 1252.51 1028.24 1050.99 934.73 892.48 758.90 850.89 1012.83 1148.39 1305.49 1416.76 1449.13Cantidad de Días por Mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31Evapotranspiración Potencial ETP(mm/día) 4.04 3.67 3.39 3.12 2.88 2.53 2.74 3.27 3.83 4.21 4.72 4.67Precipitación Media Mensual (mm/mes) 172.21 160.74 161.50 49.19 22.76 8.42 15.93 17.85 27.27 57.05 63.01 112.34Precipitación Efectiva Mensual (mm/mes) 104.86 106.41 126.73 48.33 15.85 0.00 0.00 11.51 2.28 0.00 30.91 102.03Precipitación Efectiva Mensual (m3/mes/ha) 1048.65 1064.12 1267.31 483.32 158.48 0.00 0.00 115.07 22.78 0.00 309.11 1020.34
Los valores de Evapotranspiración, relacionados con el coeficiente de
consumo, nos indica el uso consuntivo de los cultivos. El uso consuntivo es
uno de los aspectos más importantes tanto para determinar la demanda de
agua de los sistemas de riego, como para fijar los intervalos entre riegos.
81
En cuanto a generación de los datos hidrológicos, como son la precipitación
promedio mensual, se tomo a partir de la estación hidrológica del Proyecto
Especial Rio Cachi, por tener datos más concisos, a una altitud de 3,250
m.s.n.m. y 13°12´54” Latitud Sur, 74°06´19” Longitud Oeste.
Coeficiente de cultivo (Kc.), indica el grado de desarrollo del cultivo
cuyo consumo de agua se desea evaluar, se debe conocer los factores que
afectan al Kc. Que incluyen las características del cultivo, fecha de siembra,
duración del periodo vegetativo, condiciones climáticas, la presencia de
lluvia o riego, estos coeficientes se estiman en campo utilizando las
recomendaciones de FAO.
CUADRO N° 35COEFICIENTE DE CULTIVO
Cultivo Área Coeficiente de Cultivo (Kc) Cultivo
(Has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic C. ChicaMaíz 0.65 0.90 0.97 0.76 0.29 0.42 0.24 0.65 0.90 0.97 0.42 0.24 Maiz 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 Trigo 0.42 0.33 0.55 0.74 0.84 0.42 0.20 0.35 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 Cebada 0.42 0.55 0.74 0.41 0.25 0.33 0.42 0.55 0.74 0.41 0.25 0.33 Cebada 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 Papa 0.95 0.98 0.81 0.33 0.26 0.42 0.71 0.95 0.33 0.26 0.42 0.71 Papa 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 Haba 0.71 0.95 0.98 0.81 0.33 0.12 0.16 0.26 0.42 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 Quinua 0.40 0.65 0.88 0.70 0.50 0.15 0.20 0.25 0.35 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Arveja 0.45 0.50 0.40 0.10 0.15 0.30 0.35 0.45 0.10 0.15 0.30 0.35 Arveja 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 Ajo 0.40 0.45 0.50 0.20 0.10 0.20 0.25 0.35 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 Cebolla 0.70 0.75 0.88 0.40 0.65 0.88 0.70 0.75 0.88 0.40 0.65 0.88 Cebolla 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Frijol 0.40 0.45 0.50 0.40 0.20 0.25 0.30 0.35 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 Zanahoria 0.55 0.57 0.28 0.22 0.30 0.42 0.55 0.57 0.28 0.22 0.30 0.42 Zanahoria 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Olluco 0.39 0.42 0.50 0.40 0.30 0.22 0.28 0.34 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Tomate 0.45 0.50 0.60 0.50 0.22 0.30 0.45 0.50 0.60 0.40 0.22 0.30 Tomate 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Area irrigada 220.00 220.00 220.00 220.00 210.00 194.00 170.00 170.00 192.00 196.00 220.00 220.00 Kc ponderado 220.00 0.60 0.73 0.78 0.58 0.34 0.41 0.36 0.65 0.62 0.61 0.35 0.35
FUENTE: Elaboración Propia
Eficiencia de riego del proyecto. Es el factor de eficiencia del sistema
de riego propuesto por el proyecto. Determinado por la eficiencia en la
conducción, distribución y aplicación del agua que indica el porcentaje de
agua que será realmente utilizado por los cultivos con respecto a una
unidad de agua capturada por el proyecto.
82
Se utilizara porcentajes de eficiencia en la conducción 70%, distribución 65%
y aplicación 60%, es decir una eficiencia de riego de 65% (0.70x0.65x0.60).
Modulo de riego
Con una eficiencia de riego de 0.65 y con 20 horas de riego. Expresado en
lps/una ha.
Caudal demandado
Es el caudal requerido por el sistema, de manera que se pueda atender a
todos los usuarios expresada en lps.
Q. dem = Área * Mod. Riego
Para la determinación de la demanda de agua se ha calculado mediante el
método de George H. Hargreaves, en base a Temperatura. Para ello se ha
considerado el efecto climático, una cédula de cultivo adecuada para el
medio, Un coeficiente de consumo Kc, según la etapa vegetativa de cada
cultivo.
CUADRO N° 36DEMANDA DE AGUA POR MES
DESCRIPCION E F M A M J J A S O N D
A. Área cultivada por mes (Has) 220.00 220.00 220.00 220.00 210.00 194.00 170.00 170.00 192.00 196.00 220.00 220.00
B. Kc ponderado 0.60 0.73 0.78 0.58 0.34 0.41 0.36 0.65 0.62 0.61 0.35 0.35
C. Evapotranspiración Potencial (m3/mes/Ha) 1252.51 1028.24 1050.99 934.73 892.48 758.90 850.89 1012.83 1148.39 1305.49 1416.76 1449.13
D. Evapotranspiración Real (m3/mes/Ha) B*C 745.47 753.1 822.3 540.5 306.5 308.1 302.1 658.8 717.1 799.8 499.6 504.2
E. Precipitación Efectiva (m3/mes/Ha) 1048.65 1064.12 1267.31 483.32 158.48 0.00 0.00 115.07 22.78 0.00 309.11 1020.34
F. Déficit de Humedad (m3/mes/Ha) D-E 0.0 0.0 0.0 57.2 148.0 308.1 302.1 543.8 694.4 799.8 190.5 0.0
83
G. Eficiencia de Riego (m3/mes/Ha) 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
H. Requerimiento de Agua (m3/mes/Ha) F/G 0.0 0.0 0.0 88.0 227.7 474.0 464.8 836.5 1068.3 1230.5 293.1 0.0
I. Número de días al mes 31.0 28.0 31.0 30.0 31.0 30.0 31.0 31.0 30.0 31.0 30.0 31.0
J. Número de Jornadas diarias de riego 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0
K. Requerimiento de Agua (Lts/seg/Ha) (MR) 0.00 0.00 0.00 0.04 0.10 0.22 0.21 0.37 0.49 0.55 0.14 0.0
[ (H * 1000) / (I * J * 60min * 60seg ]
L Demanda de agua del proyecto (lts/seg) 0.00 0.00 0.00 8.96 21.43 42.57 35.40 63.72 94.96 108.05 29.85 0.00
M Oferta de agua (Lit/seg) 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00 104.00FUENTE: Elaboración Propia
FUENTE: Elaboración Propia
El módulo de riego obtenido es de 0.55 Lts/Ha./año y un caudal de diseño de
108.05 Lts/seg, resultado entre el gasto mensual requerido en cabecera de
chacra y la superficie regada, incluyendo la rotación del mes de máxima
demanda.
4.2.6.- Análisis Total e Insatisfecha
En función al cálculo de la demanda unitaria, también se ha calculado, la
demanda mes a mes, de forma que se tiene una demanda total de 289,350m3
anualmente. En el cuadro siguiente se muestra dichos cálculos.
CUADRO N° 37DEMANDA TOTAL E INSATISFECHA
84
DESCRIPCIÓN - MESES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SET OCT NOV DIC
Demanda de Agua (Lit/seg)
0.00 0.00 0.00 8.96 21.43 42.57 35.40 63.72 94.96 108.05 29.85 0.00
4.3.- ANÁLISIS DE OFERTA
La oferta está constituida por los recursos físicos disponibles en la cual se
considera su estado y la capacidad; para el presente proyecto la oferta está
constituida por la capacidad de riego existente.
La oferta hídrica en la época de estiaje (Setiembre), dentro del perímetro del
proyecto es de 104 Lit./seg., pudiendo bajar hasta 80 Lit/seg. (Caudal mínimo),
y en época de lluvia puede aumentar hasta 500 Lit/seg. (Caudal máximo),
provenientes de las fuentes de Perhuacocha, Moroccocha, Cullcoccocha y
Azafrancucho. El caudal de diseño es de 80 Lit/seg.
Situación sin proyecto
Actualmente la comunidad de Macachacra, no usa el recurso hídrico existente,
puesto no cuenta con canales de riego, además la cantidad de agua que cuenta
la comunidad no abastece para regar terrenos por gravedad, por lo tanto el
agua de las fuentes Perhuacocha, Moroccocha, Cullcoccocha y Azafrancucho,
se viene utilizando con ciertas deficiencias, puesto que el agua no llega lo
suficiente a la cabecera de las chacras, por el mal estado del canal existente.
Los aforos efectuados muestran el caudal de 104 Lit/seg., agua que discurre
por el canal existente en mal estado.
Situación con proyecto
La situación con proyecto está dada con la construcción de un sistema de riego,
que consta de lo siguiente: mejoramiento y rehabilitación de 1.4 km. de canal de
concreto que conducirá 104 Lit./seg. de agua, construcción de 02 pozas de
disipación, 19 tomas laterales, 08 pasarelas peatonales, 02 puentes peatonales
y 90 ml. De tapa de concreto prefabricada. La operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego durante la vida útil de proyecto de 20 años, se debe
realizar al menos dos veces al año, uno antes de las lluvias y otro después de
las lluvias.
85
4.4.- BALANCE OFERTA - DEMANDA
La demanda hídrica se determina por los servicios potenciales demandados y
los servicios del proyecto alternativo que ofrecerán. Para este caso la demanda
potencial del agua es igual a la demanda en la situación con proyecto. Los
servicios del proyecto alternativo es de 104 Lit./seg. El proyecto atenderá al 100
% de la demanda potencial de agua desde el primer año de operatividad. Por lo
tanto existe un déficit de 4.05 Lit/seg.
CUADRO N° 38
BALANCE OFERTA - DEMANDA
AÑODEMANDA
(Lt/Seg)OFERTA(Lt/Seg)
DEFICITLit/seg
0 108.05 104 4.05 Fuente: Elaboración Propia
4.5.- PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.5.1. PRIMERA ALTERNATIVA
Construcción de Infraestructura de Riego, con canal de conducción de tubería
PVC para 104 Lit./seg. de capacidad y construcción de obras de arte.
a.- Construcción del sistema de riego
Obras preliminares
Instalación de campamento, Cartel de obra y construcción de accesos.
Trabajos Preliminares
Trazo y replanteo de 1.4 Km. para el tendido de tuberías y obras de arte,
además de movilización y desmovilización de equipo y flete terrestre.
Movimiento de tierras,
Excavación de zanja de 1.4 Km. de longitud para tuberías y obras de arte.
Instalación de tuberías y operatividad
Nivelación de base para tuberías.
Tendido de tuberías
Prueba hidráulica
86
Estructuras de concreto, encofrado y desencofrado; como son:
Construcción de 19 tomas laterales
Obras de arte
b.- Componente de Asistencia Técnica
02 eventos de capacitación en operación y mantenimiento de la obra, 02
eventos de capacitaciones en manejo de riego tecnificado, 02 capacitaciones en
conservación y preservación del medio ambiente, y 16 asistencias técnicas
agropecuaria para mejorar los rendimientos de los cultivos, y 01 pasantía para
intercambiar experiencias
c.- Organización de Productores
Organización de productores agrarios en comités de productores y/o
asociaciones.
d.- Manejo Ambiental, Operación y Mantenimiento
El manejo ambiental, mantenimiento y limpieza del sistema de riego, estará a
cargo de la comunidad y el municipio.
CUADRO N° 39
METAS DEL PROYECTO ALTERNATIVA I
NºDESCRIPCION
UNID.METRADO
ORDEN MED.I PRE INVERSION
1.00 ESTUDIOS
1.01 EXPEDIENTE TECNICO Glb 1.00
II INVERSION
1.01 OBRAS PRELIMINARES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40M unid. 1.00
87
1.02 CANAL DE CONDUCCION CON TUBERIA
LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO MANUAL m2 1400.00
TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO DE CANALES m1 1400.00
ROTURA DE CONCRETO m3 212.80
EXCAVACION MANUAL DE TIERRA SUELTA m3 420.00
NIVELACION, REFINE Y APISONADO m2 728.00
CAMA DE APOYO PARA TUBERIA ml 1400.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC C/ANILLO DE 8" ml 1400.00
RELLENO CON MATERIAL ZARANDEADO e=20 cm. m3 1400.00
RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 350.00
COLOCACION DE ACCESORIOS PVC Gl 1.0001.03 TOMAS LATERALES (19 UNIDADES)
TRABAJOS PRELIMINARES TRAZO Y REPLANTEO EN OBRAS DE ARTE m2 28.50 MOVIMIENTO DE TIERRA EXCAVACION MANUAL EN TIERRA SUELTA m3 9.12 OBRAS DE CONCRETO Y COMPUERTAS CONCRETO CICLOPEO f'c = 140 Kg/cm2 + 30% PM m3 11.55 CONCRETO f'c = 175 Kg/cm2 S/M m3 7.77 ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 33.87 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 50.54 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE m2 50.54 ACCESORIOS TOMA LATERAL Gl 19.00
01.04 PRUEBAS Y ENSAYOS
PRUEBA HIDRAULICA ml 1500.00
PRUEBA DE ROTURA Unid. 12.00
01.05 FLETE
FLETE TERRESTRE Gl 1.00
FLETE RURAL Gl 1.00
02.00 CAPACITACION EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CAPACITACION evento 8.00
ASISTENCIA TECNICA evento 16.00
PASANTIA pasantía 1.00
03.00 DESARROLLO DE CAPACIDADES
CAPACITACION EN GESTION EMPRESARIAL evento 3.00
CAPACITACION EN ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES evento 2.00
CONSTITUCION DE COMITÉ DE PRODUCTORES comité 1.00
4.5.2. SEGUNDA ALTERNATIVA
Construcción canal de sección rectangular de 104 lps de capacidad,
construcción de 02 pozas de disipación, 19 tomas laterales, 08 pasarelas
peatonales, 02 puentes peatonales y 90 ml. de tapa de concreto prefabricada y
obras complementarias.
a.- Construcción del sistema de riego
88
Obras preliminares: como son Instalación de campamento, Cartel de obra y
construcción de accesos.
Trabajos Preliminares: Trazo y replanteo de 1.40 Km. movilización y
desmovilización de equipo y flete terrestre.
Movimiento de tierra: Excavación de 1.40 Km. de zanja, refine de caja canal
desde 0+000 al 1+400.
Estructuras de concreto, encofrado y desencofrado: Construcción de canal
principal con una longitud 1.40 Km. de sección rectangular de f’c=140 Kg/cm2,
de 104 lps de capacidad. Encofrado y desencofrado de canal de sección
rectangular. Construcción de obras de arte.
b.- Componente de Asistencia Técnica
02 eventos de capacitación en operación y mantenimiento de la obra, 02
eventos de capacitaciones en manejo de riego tecnificado, 02 capacitaciones en
conservación y preservación del medio ambiente, y 16 asistencias técnicas
agropecuaria para mejorar los rendimientos de los cultivos, y 01 pasantía para
intercambiar experiencias
c.- Organización de Productores
Organización de productores agrarios en comités de productores y/o
asociaciones.
d.- Manejo Ambiental, Operación y Mantenimiento
El manejo ambiental, mantenimiento y limpieza del sistema de riego, estará a
cargo de la comunidad y el municipio.
CUADRO N° 40METAS DEL PROYECTO ALTERNATIVA II
Nº ORDEN DESCRIPCION UNID. MED. METRADOI PRE INVERSION
1.00 ESTUDIOS 1.01 EXPEDIENTE TECNICO Glb 1.00II INVERSION
1.01 OBRAS PRELIMINARES CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA unid. 1.00
1.02 CANAL DE CONDUCCION CON CONCRETO LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO MANUAL m2 1400.00 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO DE CANALES ml 1400.00 ROTURA DE CONCRETO m3 212.80 EXCAVACION MANUAL DE TIERRA SUELTA m3 72.80 NIVELACION, REFINE Y APISONADO m3 1848.00 CONCRETO SIMPLE F'C=140 KG/CM2 m3 214.20
89
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CANALES m2 2240.00 JUNTAS DE DILATACION ml 522.67
01.03 POZA DE DISIPACION (02 UNID.) LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 4.00 TRAZO Y REPLANTEO m2 4.00 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO m3 2.27 COCRETO SIMPLE F'C=175 KG/CM2 m3 1.04 ACERO FY=4200 KG/CM2 kg 54.29 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO (OBRAS DE ARTE) m2 4.76 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTES m2 4.76
01.04 TOMAS LATERALES (19 UNID.) LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 28.50 TRAZO Y REPLANTEO m2 28.50 EXCAVACION MANUAL EN MATERIAL SUELTO m3 2.83 COCRETO SIMPLE F'C=175 KG/CM2 m3 1.60 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO (OBRAS DE ARTE) m2 30.00 TARRAJEO m2 30.00 COMPUERTA METALICA Unid. 19.00
01.05 PUENTE CARROZABLE (02 UNID.) LIMPIEZA DE TERRENO m2 32.00 TRAZO Y REPLANTEO m2 32.00 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS m3 2.69 CONCRETO ARMADO ƒ'c= 140 KG/CM²+30%PM m3 12.93 CONCRETO ARMADO ƒ'c= 210 KG/CM² m3 4.32 ACERO CORRUGADO ƒy=4200 KG/CM² kg 1184.90 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 49.73 REVOQUE Y ENLUCIDOS m2 1.36
01.06 PASARELA PEATONAL (08 UNID.) LIMPIEZA DE TERRENO m2 100.00 TRAZO Y REPLANTEO m2 100.00 EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS m3 7.47 CONCRETO ARMADO ƒ'c= 210 KG/CM² S/M. m3 13.80 ACERO CORRUGADO ƒy=4200 KG/CM² kg 296.16 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 269.57 TARRAJEO m2 18.72
01.08 TAPAS PREFABRICADAS DE CONCRETO (90 ML) LIMPIEZA DE TERRENO m2 90.00 CONCRETO ARMADO ƒ'c= 210 KG/CM² S/M. m3 2.79 ACERO CORRUGADO ƒy=4200 KG/CM² kg 935.77 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 7.86
01.09 PRUEBAS Y ENSAYOS PRUEBA DE ROTURA Unid. 12.00
01.10 FLETE FLETE TERRESTRE Gl 1.00
02.00 CAPACITACION EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CAPACITACION evento 8.00 ASISTENCIA TECNICA evento 16.00 PASANTIA pasantía 1.00
03.00 DESARROLLO DE CAPACIDADES CAPACITACION EN GESTION EMPRESARIAL evento 3.00 CAPACITACION EN ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES evento 2.00 CONSTITUCION DE COMITÉ DE PRODUCTORES comité 1.00
4.6.- COSTOS
4.6.1.- Costo en la Situación “Sin Proyecto”
Los costos sin proyecto son aquellos que asumen los agricultores por contar
con un sistema de riego, éstos costos están referidos a la operación y
mantenimiento de ésta infraestructura, el mantenimiento se hace por faenas de
trabajo que será necesario valorizarlas de manera tal que pueda calcularse el
costo total. Por lo tanto los costos en la situación sin proyecto, para este PIP es
cero, puesto que no hay una infraestructura existente.
90
CUADRO Nº 39COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO
4.6.2.- Costo en la Situación “Con Proyecto”
“Construcción de Sistema de Riego Presurizado Macachacra”
a.- Costos de Pre Inversión
Se considera el requerimiento presupuestal para la pre inversión de acuerdo a
las características expuestas anteriormente para cada alternativa.
CUADRO Nº 40COSTO DE PREINVERSION
RUBRO UNID. MEDIDA
METRADOALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
A PRECIOS DE MERCADO
A PRECIOS SOCIALES
A PRECIOS DE MERCADO
A PRECIOS SOCIALES
I. PRE-INVERSIÓN Expediente Técnico Glb 1,00 8,000.00 7,280.00 8,000.00 7,280.00
b.- Costos de Inversión
Se considera el requerimiento presupuestal para la ejecución de la Obra de
acuerdo a las características expuestas anteriormente para cada alternativa.
Por lo tanto el presupuesto de los costo directos como indirectos tanto para la
alternativa I y alternativa II es de S/. 299,675.36 y S/. 274,985.51 a precios de
mercado, S/. 259,037.58 y S/. 238,179.81 a precios sociales respectivamente.
Dentro de los costos de inversión están considerados los siguientes:
- Construcción del sistema de riego
- Asistencia técnica
- Organización de agricultores y/o productores agrarios
CUADRO Nº 41PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA I
Nº DESCRIPCION UNID. METRADO COSTOS MERCADO COSTOS SOCIALES
ORDEN MED. P.UNIT. TOTAL P.UNIT. TOTAL
I PRE INVERSION
1.00.00 ESTUDIOS 8000.00 7280.00
1.01.00 EXPEDIENTE TECNICO GLB 1.00 8000 8000.00 7280.00 7280.00
II INVERSION
91
DESCRIPCION CON IMPUESTOSMantenimiento del canal 550.00Limpieza de la toma 250.00Limpieza de obras de arte 240.00
TOTAL 1040.00
2.01.00 COSTOS DIRECTOS 251444.28 215147.29
2.01.01 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO GLB 1400.00 139.46 195,242.86 117.15 164004.00
2.01.02 CAPACITACION EN OPERACIÓN MANTENIMIENTO GLB 1.00 8,580.00 8,580.00 7807.80 7807.80
2.01.03 DESARROLLO DE CAPACIDADES GLB 1.00 47,621.42 47,621.4243335.49
243335.49
2.02.00 GASTOS INDIRECTOS 40,231.08 36,610.29
2.02.01 GASTOS GENERALES GLB 1.00 30,173.31 30,173.3127457.71
527457.72
2.02.03 GASTOS DE SUPERVISION GLB 1.00 10,057.77 10,057.779152.571
89152.57
PRESUPUESTO TOTAL 299,675.36 259,037.58
CUADRO Nº 42PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA II
Nº OREDEN DESCRIPCION UNID. METRADO
COSTOS MERCADO COSTOS SOCIALES
P.UNIT. TOTAL P.UNIT. TOTAL
I PRE INVERSION
1.00.00 ESTUDIOS 8000.00 7280.00
1.01.00 EXPEDIENTE TECNICO GLB 1.00 8000 8000.00 7280.00 7280.00
II INVERSION
2.01.00 COSTOS DIRECTOS 228444.28 195827.29
2.01.01 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO GLB 1400.00 123.03 172,242.86 103.35 144684.00
2.01.02 CAPACITACION EN OPERACIÓN MANTENIMIENTO GLB 1.00 8,580.00 8,580.00 7807.80 7807.80
2.01.03 DESARROLLO DE CAPACIDADES GLB 1.00 47,621.42 47,621.42 43335.49 43335.49
2.02.00 GASTOS INDIRECTOS 38,541.23 35,072.52
2.02.01 GASTOS GENERALES GLB 1.00 28,791.23 28,791.23 26200.02 26200.02
2.02.03 GASTOS DE SUPERVISION GLB 1.00 9,750.00 9,750.00 8872.5 8872.50
PRESUPUESTO TOTAL 274,985.51 238,179.81
CUADRO Nº 43COSTOS DE INVERSION
ALTERNATIVA I
ITEM DESCRIPCION
A COSTOS DE MERCADO A COSTOS SOCIALES
MO MATER. EQUIPO PARCIAL MO MATER. EQUIPO PARCIAL
I PRE INVERSION
1.00.00 ESTUDIOS 8000.00 7280.00
1.01.00 EXPEDIENTE TECNICO 8000.00 7280.00
II INVERSION
2.01.00 COSTOS DIRECTOS 251444.28 215147.29
2.01.01 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 48810.72 117145.72 29286.43 195242.86 41001.00 98402.40 24600.60 164004.00
2.01.02 CAPACITACION EN OPERACIÓN MANTENIMIENTO 2145.00 5148.00 1287.00 8580.00 1951.95 4684.68 1171.17 7807.80
2.01.03 DESARROLLO DE CAPACIDADES 11905.36 28572.85 7143.21 47621.42 10833.87 26001.30 6500.32 43335.49
2.02.00 GASTOS INDIRECTOS 40231.08 36610.29
2.02.01 GASTOS GENERALES 30173.31 27457.72
92
2.02.03 GASTOS DE SUPERVISION 10057.77 9152.57
PRESUPUESTO TOTAL 62,861.07 150,866.57 37,716.64 299,675.36 53,786.82 129,088.38 32,272.09 259,037.58
CUADRO Nº 44COSTOS DE INVERSION
ALTERNATIVA II
ITEM DESCRIPCION
A COSTOS DE MERCADO A COSTOS SOCIALES
MO MATER. EQUIPO PARCIAL MO MATER. EQUIPO PARCIAL
I PRE INVERSION
1.00.00 ESTUDIOS 8000.00 7280.00
1.01.00 EXPEDIENTE TECNICO 8000.00 7280.00
II INVERSION
2.01.00 COSTOS DIRECTOS 228444.28 195827.29
2.01.01 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 43060.72 103345.72 25836.43 172242.86 36171.00 86810.40 21702.60 144684.00
2.01.02 CAPACITACION EN OPERACIÓN MANTENIMIENTO 2145.00 5148.00 1287.00 8580.00 1951.95 4684.68 1171.17 7807.80
2.01.03 DESARROLLO DE CAPACIDADES 11905.36 28572.85 7143.21 47621.42 10833.87 26001.30 6500.32 43335.49
2.02.00 GASTOS INDIRECTOS 38541.23 35072.52
2.02.01 GASTOS GENERALES 28791.23 26200.02
2.02.03 GASTOS DE SUPERVISION 9750.00 8872.50
PRESUPUESTO TOTAL 57,111.07 137,066.57 34,266.64 274,985.51 48,956.82 117,496.38 29,374.09 238,179.81
c.- Costos de Manejo Ambiental
Los costos de mitigación ambiental estarán a cargo de los beneficiarios y de la
municipalidad, quienes se encargaran de su financiamiento, el mismo se detalla
en el cuadro Nº 452, y se resumen a precios privados y precios sociales.
El Proyecto, al entrar en ejecución y operación, el efecto en el medio ambiente
será mínima, además la tierra excavada será devuelto a la zanja aperturada.
Por lo tanto entre los impactos negativos, se realiza las siguientes referencias:
En la construcción de la línea de conducción o reservorio de concreto, la
remoción de tierra, ocasionará pequeña inestabilidad de taludes o pequeña
erosión de suelos y pérdida de los pastos naturales, en forma temporal,
puesto que la infraestructura existente ya está estabilizada.
A pesar de ello, las medidas de Mitigación consistirán en tomar medidas
correctivas de los impactos negativos tales como:
Revegetación de los taludes que presenten daños perceptibles con
especies, como los pastos del lugar.
Capacitar a los técnicos y peones, para efectuar un manipuleo adecuado de
combustibles, materiales de construcción y explosivos.
93
Realizar la limpieza general al término de la obra, con la eliminación de
material excedente o desperdicios, hasta un botadero expresamente
consignado.
Capacitar a los beneficiarios en el proceso de operación.
CUADRO Nº 45COSTOS DE MANEJO AMBIENTAL
DESCRIPCION UNID.MED. METRADO
COSTOSUNITARIOS
A PRECIOSDE
MERCADO
A PRECIOS
SOCIALES
REFORESTACION DEMARCACION DE HOYOS UNID. 2000 0,10 202,58 170,17APERTURA DE HOYOS UNID. 2000 0,50 1000,00 840,00ADQUISICION Y TRANSPORTE DE PLANTONES UNID. 2000 1,70 3400,00 2856,00SIEMBRA DE PLANTONES UNID. 2000 0,40 800,00 672,00MANTENIMIENTO DE PLANTONES UNID. 2000 3,45 6900,00 5796,00EVENTOS DE CAPACITACION CURSO MANEJO DE BOSQUES CURSO 5 600,00 3000,00 2520,00CHARLA A TRABAJADORES CHARLA 5 500,00 2500,00 2100,00UTILES DE ESCRITORIO GLB. 1 837,42 837,42 703,43CONFORMACION DE COMITES CONFORMACION DE COMITES DE MANTENIMIENTO COMITÉ 1 900,00 900,00 756,00MANTENIMIENTO LIMPIEZA DE LOS CURSOS DE AGUA M3 50 5,00 250,00 210,00RIESGOS DE SALUD IMPLEMENTACION DE BOTIQUIN UNID. 1 370,00 370,00 310,80CONTENEDORES UNID. 1 250,00 250,00 210,00BIDON UNID. 1 110,00 110,00 92,40MICRORRELLENO SANITARIO M3 1 170,00 170,00 142,80INSTALACIONES DE CARTELES AMBIENTALES CONSTRUCCION UNID. 1 360,00 360,00 302,40INSTALACION UNID. 1 250,00 250,00 210,00
TOTAL 21.300,00 17.892,00
d.- Etapa de Operación y Mantenimiento
El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climáticos
de la zona (lluvias, vientos, etc), producirá desgastes y deterioros en el canal de
riego. Del mismo modo será necesario trabajos de reparación y restauración
eventualmente y permanentemente. La conservación por realizar tendrá como
objetivo mantener en buenas condiciones el sistema integral de riego.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será
esencial para la conservación del sistema y muy especialmente en épocas de
lluvia. La operación del sistema de riego debe programarse adecuadamente
para garantizar el buen funcionamiento de éste durante su vida útil. El costo de
la operación y mantenimiento estará a cargo del comité de regantes de la
comunidad.
CUADRO Nº 46
94
PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO ALTERNATIVA IDESCRIPCION VAC PP AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4-10
I OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 4,262.60
-
840.00 1,140.00 1,390.00 1,470.00
* Mantenimiento y operación del sistema 840.
00 1,140.00 1,390.00 1,470.00 Operación del sistema /año 250.00 500.00 750.00 920.00 Reparación y colocación de tuberías 540.00 540.00 540.00 540.00 Limpieza de Obras de Arte 50.00 100.00 100.00 10.00
II GASTOS ADMINISTRATIVOS -
50.40 68.40 83.40 88.20
TOTAL 890.40 1,208.40 1,473.40 1,558.20
CUADRO Nº 47PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO ALTERNATIVA II
DESCRIPCION VAC PP AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4-10
I OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 8,087.02 1,58
0.00 2,950.0
0 3,100.
00 3,950.00
* Mantenimiento y operación del sistema 1,58
0.00 2,950.0
0 3,100.
00 3,950.00
Operación del sistema/año 750.0
0 750.0
0 750.
00 750.00
Limpieza de canal/año 750.0
0 800.00 850.00 1,100.00 Reparación de canal 1,250.00 ,300.00 1,750.00 Reparación de obras de arte 80.00 150.00 200.00 350.00
II GASTOS ADMINISTRATIVOS 94
.80 177.0
0 186.
00 237.00
TOTAL 1,674.80 3,127.00 3,286.00 4,187.00
4.6.3.- Costos incrementales
Los costos Incrementales se han obtenido de la diferencia de los costos en la
situación “Con Proyecto” y los costos en la situación “Sin Proyecto”. Los
resultados son muy bajos ambas alternativas.
CUADRO Nº 48COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA IRUBRO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.- COSTOS DE INVERSION 270,638.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Estudio 8,000.00 Inversión 228,858.51 Gastos Generales 20,820.00 Gastos de Supervisión 12,960.00 B.- COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00 890.40 1,208.40 1,473.40 1,558.20 1,558.20 1,558.20 1,558.20 1,558.20 1,558.20 1,558.20C.- COSTOS DE MITIGACION AMBIEN. 0.00 7,100.00 7,100.00 7,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00TOTAL COSTOS CON PROYECTO 270,638.48 7,990.40 8,308.40 8,573.40 1,558.20 1,558.20 1,558.20 1,558.20 1,558.20 1,558.20 1,558.20COSTOS SIN PROYECTO 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00COSTOS INCREMENTALES 269,598.48 6,950.40 7,268.40 7,533.40 518.20 518.20 518.20 518.20 518.20 518.20 518.20
CUADRO Nº 49COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA IIRUBRO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A.- COSTOS DE INVERSION 250,067.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Estudio 8,000.00 Inversión 208,987.52 Gastos Generales 20,120.00 Gastos de Supervisión 12,960.00 B.- COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00 1,674.80 3,127.00 3,286.00 4,187.00 4,187.00 4,187.00 4,187.00 4,187.00 4,187.00 4,187.00C.- COSTOS DE MITIGACION AMBIEN. 0.00 7,100.00 7,100.00 7,100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00TOTAL COSTOS CON PROYECTO 250,067.52 8,774.80 10,227.00 10,386.00 4,187.00 4,187.00 4,187.00 4,187.00 4,187.00 4,187.00 4,187.00
95
COSTOS SIN PROYECTO 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00COSTOS INCREMENTALES 249,027.52 7,734.80 9,187.00 9,346.00 3,147.00 3,147.00 3,147.00 3,147.00 3,147.00 3,147.00 3,147.00
CUADRO Nº 50COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA IRUBRO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A.- COSTOS DE INVERSION 236,159.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Estudio 7280.00 Inversión 198139.71 Gastos Generales 18946.20 Gastos de Supervisión 11793.60 B.- COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00 748.24 1,015.46 1,238.15 1,309.41 1,309.41 1,309.41 1,309.41 1,309.41 1,309.41 1,309.41C.- COSTOS DE MITIGACION AMBIEN. 0.00 5,966.39 5,966.39 5,966.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00TOTAL COSTOS CON PROYECTO 236,159.51 6,714.62 6,981.85 7,204.54 1,309.41 1,309.41 1,309.41 1,309.41 1,309.41 1,309.41 1,309.41COSTOS SIN PROYECTO 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95COSTOS INCREMENTALES 235,285.56 5,840.67 6,107.90 6,330.59 435.46 435.46 435.46 435.46 435.46 435.46 435.46
CUADRO Nº 51COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA IIRUBRO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A.- COSTOS DE INVERSION 215,427.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Estudio 7,280.00 Inversión 178,045.12 Gastos Generales 18,309.20 Gastos de Supervisión 11,793.60 B.- COSTOS DE MANTENIMIENTO 0.00 1,407.39 2,627.73 2,761.34 3,518.49 3,518.49 3,518.49 3,518.49 3,518.49 3,518.49 3,518.49C.- COSTOS DE MITIGACION AMBIENTAL 0.00 5,966.39 5,966.39 5,966.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00TOTAL COSTOS CON PROYECTO 215,427.92 7,373.78 8,594.12 8,727.73 3,518.49 3,518.49 3,518.49 3,518.49 3,518.49 3,518.49 3,518.49COSTOS SIN PROYECTO 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95 873.95COSTOS INCREMENTALES 214,553.97 6,499.83 7,720.17 7,853.78 2,644.54 2,644.54 2,644.54 2,644.54 2,644.54 2,644.54 2,644.54
4.7.- BENEFICIOS
Lo beneficios atribuidos al proyecto se han determinado con referencia al
excedente del volumen de la producción agrícola orientado al mercado, que es
resultado de la diferencia del consumo percápita de la población beneficiaria y
de consumo de semilla menos el volumen total de producción agrícola de zona
del Proyecto. Se utiliza el método de los ingresos netos por la venta de
productos.
4.7.1.- Beneficios en Situación Optimizada “Sin Proyecto’
Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base del
valor bruto de producción agrícola de los principales productos. Se ha aplicado
a los costos de producción y el rendimiento de los cultivos actuales un
crecimiento optimista, con el fin de obtener un beneficio neto optimizado, como
se muestra los siguientes cuadros, el cálculo del VBP, se ha efectuado teniendo
en cuenta los precios en chacra. 96
CUADRO Nº 52VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN “SIN PROYECTO”
ALTERNATIVA I SIN PROYECTO
CULTIVO AREA RDTO. VOLUMEN P.UNITARIO VBPCOSTOS DE
PRODUCCION VNP
Ha. TM/Ha. T.M. S/. Por T.M. S/. S/. Por Ha. TOTAL S/. S/.
PRODUCTO 119.00 36.69 235.85 6,650.00 97,400.00 12,429.55 85,857.00 11,543.00
Maiz 50 1.40 70.00 600.00 42,000.00 735.00 36,750.00 5,250.00
Trigo 15 1.25 18.75 400.00 7,500.00 426.25 6,393.75 1,106.25
Cebada 10 1.20 12.00 350.00 4,200.00 390.00 3,900.00 300.00
Papa 10 6.14 61.40 200.00 12,280.00 1,176.00 11,760.00 520.00
Haba 4 1.30 5.20 500.00 2,600.00 532.40 2,129.60 470.40
Quinua 1 0.80 0.80 1,500.00 1,200.00 1,155.00 1,155.00 45.00
Arveja 15 1.10 16.50 600.00 9,900.00 594.00 8,910.00 990.00
Ajo 1 5.00 5.00 800.00 4,000.00 2,574.60 2,574.60 1,425.40
Cebolla 2 5.00 10.00 250.00 2,500.00 1,195.25 2,390.50 109.50
Frijol 4 1.10 4.40 500.00 2,200.00 544.50 2,178.00 22.00
Zanahoria 1 4.00 4.00 300.00 1,200.00 1,017.55 1,017.55 182.45
Olluco 4 5.50 22.00 250.00 5,500.00 1,260.00 5,040.00 460.00
Tomate 2 2.90 5.80 400.00 2,320.00 829.00 1,658.00 662.00
TOTAL 119.00 36.69 235.85 6,650.00 97,400.00 12,429.55 85,857.00 11,543.00
CUADRO Nº 53VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN “SIN PROYECTO”
ALTERNATIVA II SIN PROYECTO
CULTIVO AREA RDTO. VOLUMEN P.UNITARIO VBPCOSTOS DE
PRODUCCION VNP Ha. TM/Ha. T.M. S/. Por T.M. S/. S/. Por Ha. TOTAL S/. S/.
PRODUCTO 140.00 36.69 286.60 6,650.00 113,320.00 12,429.55 100,422.75 12,897.25Maíz 55.00 1.40 77.00 600.00 46,200.00 735.00 40,425.00 5,775.00Trigo 18.00 1.25 22.50 400.00 9,000.00 426.25 7,672.50 1,327.50Cebada 15.00 1.20 18.00 350.00 6,300.00 390.00 5,850.00 450.00Papa 15.00 6.14 92.10 200.00 18,420.00 1,176.00 17,640.00 780.00Haba 4.00 1.30 5.20 500.00 2,600.00 532.40 2,129.60 470.40Quinua 1.00 0.80 0.80 1,500.00 1,200.00 1,155.00 1,155.00 45.00Arveja 18.00 1.10 19.80 600.00 11,880.00 594.00 10,692.00 1,188.00Ajo 1.00 5.00 5.00 800.00 4,000.00 2,574.60 2,574.60 1,425.40Cebolla 2.00 5.00 10.00 250.00 2,500.00 1,195.25 2,390.50 109.50Frijol 4.00 1.10 4.40 500.00 2,200.00 544.50 2,178.00 22.00Zanahoria 1.00 4.00 4.00 300.00 1,200.00 1,017.55 1,017.55 182.45Olluco 4.00 5.50 22.00 250.00 5,500.00 1,260.00 5,040.00 460.00Tomate 2.00 2.90 5.80 400.00 2,320.00 829.00 1,658.00 662.00
TOTAL 140.00 36.69 286.60 6,650.00 113,320.00 12,429.55 100,422.75 12,897.25
4.7.2.- Beneficios en Situación “Con Proyecto”
Los Beneficios Con Proyecto se han calculado como en la situación optimizada
sin proyecto. Con la garantía de contar con el agua de riego en cantidad y
oportunidad óptimas, se ha planteado un “Plan de Desarrollo Agrícola”, donde
97
se determina una cédula diversificada de cultivos, incluyendo los frutales,
además de mejorar sustancialmente los rendimientos de los cultivos gracias a la
introducción de tecnología mejorada, y a la programación de los cultivos
mediante el uso eficiente del suelo proyectando 2 campañas con el fin de
obtener un beneficio neto.
CUADRO Nº 54VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN “CON PROYECTO”
ALTERNATIVA I CON PROYECTO
CULTIVO AREA RDTO. VOLUMEN P.UNITARIO VBPCOSTOS DE
PRODUCCION VNP Ha. TM/Ha. T.M. S/. Por T.M. S/. S/. Por Ha. TOTAL S/. S/.
PRODUCTO 203.00 77.30 780.30 9,850.00 456,450.00 28,502.09 389,352.67 67,097.33Maíz 90.00 2.20 198.00 900.00 178,200.00 1,821.60 163,944.00 14,256.00Trigo 20.00 1.90 38.00 600.00 22,800.00 1,115.40 22,308.00 492.00Cebada 15.00 1.70 25.50 500.00 12,750.00 820.60 12,309.00 441.00Papa 20.00 12.50 250.00 350.00 87,500.00 4,097.50 81,950.00 5,550.00Haba 8.00 2.10 16.80 700.00 11,760.00 1,408.00 11,264.00 496.00Quinua 4.00 1.80 7.20 2,500.00 18,000.00 2,469.94 9,879.76 8,120.24Arveja 20.00 2.00 40.00 800.00 32,000.00 1,412.40 28,248.00 3,752.00Ajo 2.00 8.00 16.00 1,000.00 16,000.00 4,292.74 8,585.48 7,414.52Cebolla 4.00 15.00 60.00 300.00 18,000.00 2,241.69 8,966.75 9,033.25Frijol 8.00 2.10 16.80 800.00 13,440.00 1,652.20 13,217.60 222.40Zanahoria 4.00 8.00 32.00 500.00 16,000.00 2,135.64 8,542.56 7,457.44Olluco 4.00 15.00 60.00 300.00 18,000.00 2,717.00 10,868.00 7,132.00Tomate 4.00 5.00 20.00 600.00 12,000.00 2,317.38 9,269.52 2,730.48
TOTAL 203.00 77.30 780.30 9,850.00 456,450.00 28,502.09 389,352.67 67,097.33
CUADRO Nº 55VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN “CON PROYECTO”
ALTERNATIVA II CON PROYECTO
CULTIVO AREA RDTO. VOLUMEN P.UNITARIO VBPCOSTOS DE
PRODUCCION VNP Ha. TM/Ha. T.M. S/. Por T.M. S/. S/. Por Ha. TOTAL S/. S/.
PRODUCTO 220.00 77.30 836.20 9,850.00 489,650.00 28,502.09 420,227.47 69,422.53Maíz 98.00 2.20 215.60 900.00 194,040.00 1,821.60 178,516.80 15,523.20Trigo 24.00 1.90 45.60 600.00 27,360.00 1,115.40 26,769.60 590.40Cebada 16.00 1.70 27.20 500.00 13,600.00 820.60 13,129.60 470.40Papa 22.00 12.50 275.00 350.00 96,250.00 4,097.50 90,145.00 6,105.00Haba 8.00 2.10 16.80 700.00 11,760.00 1,408.00 11,264.00 496.00Quinua 4.00 1.80 7.20 2,500.00 18,000.00 2,469.94 9,879.76 8,120.24Arveja 22.00 2.00 44.00 800.00 35,200.00 1,412.40 31,072.80 4,127.20Ajo 2.00 8.00 16.00 1,000.00 16,000.00 4,292.74 8,585.48 7,414.52Cebolla 4.00 15.00 60.00 300.00 18,000.00 2,241.69 8,966.75 9,033.25Frijol 8.00 2.10 16.80 800.00 13,440.00 1,652.20 13,217.60 222.40Zanahoria 4.00 8.00 32.00 500.00 16,000.00 2,135.64 8,542.56 7,457.44Olluco 4.00 15.00 60.00 300.00 18,000.00 2,717.00 10,868.00 7,132.00Tomate 4.00 5.00 20.00 600.00 12,000.00 2,317.38 9,269.52 2,730.48
TOTAL 220.00 77.30 836.20 9,850.00 489,650.00 28,502.09 420,227.47 69,422.53
4.7.3.- Beneficios Incrementales
El Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional
que obtienen los agricultores directos por la puesta en marcha del proyecto. La
diferencia del Valor Neto de la Producción Agropecuaria con Proyecto menos el
98
Valor Neto de la Producción Agropecuaria Optimizada (sin proyecto), da el
incremento en el Valor Neto de la Producción.
Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con
proyecto”, se determinan primero los costos de producción. De acuerdo al Plan
de de Desarrollo Agrícola, se obtuvieron los siguientes resultados:
CUADRO Nº 56BENEFICIOS INCREMENTALES DEL VALOR BRUTO PRODUCCION Y VALOR NETO
PRODUCCION BENEFICIOS INCREMENTALES
CULTIVO AREA RDTO. VOLUMEN P.UNITARIO VBPCOSTOS DE
PRODUCCION VNP
Ha. TM/Ha. T.M. S/. Por T.M. S/. S/. Por Ha. TOTAL S/. S/.
Maiz 12.66 0.70 24.73 400.00 27,354.00 718.00 22,598.80 4,755.20Trigo 7.60 0.70 14.84 400.00 13,444.80 396.00 7,914.22 5,530.58Cebada 5.06 0.40 7.39 100.00 3,956.80 298.60 3,909.44 47.36Papa 9.12 8.50 186.91 200.00 82,440.00 1,990.70 40,399.43 42,040.57Haba (G.S.) 4.05 0.70 7.91 200.00 6,750.72 485.10 5,484.12 1,266.60Quinua 2.53 1.20 7.03 1,500.00 23,064.00 1,094.94 6,322.77 16,741.23Alfalfa 4.05 3.00 40.28 200.00 18,736.64 1,560.35 13,668.76 5,067.88Ajo 0.51 5.50 5.86 1,000.00 12,530.40 1,446.14 2,350.41 10,179.99Cebolla 0.51 10.00 10.88 300.00 5,930.00 844.84 1,070.38 4,859.62Col 1.52 4.00 16.09 200.00 7,223.04 936.29 3,342.67 3,880.37Zanahoria 2.53 4.00 26.82 300.00 15,376.00 879.09 5,332.48 10,043.52Pastos 0.51 8.80 9.87 300.00 5,429.36 879.09 1,066.50 4,362.86
TOTAL 50.64 47.50 358.61 5,100.00222,235.7
6 11,529.14113,459.9
8108,775.7
8
CUADRO Nº 57BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA IRUBRO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO 67,097.33 67,097.33 67,097.33 67,097.33 67,097.33 67,097.33 67,097.33 67,097.33 67,097.33 67,097.33 67,097.33
SIN PROYECTO 11,543.00 11,543.00 11,543.00 11,543.00 11,543.00 11,543.00 11,543.00 11,543.00 11,543.00 11,543.00 11,543.00
BENEFICIOS INCREMENTALES 55,554.33 55,554.33 55,554.33 55,554.33 55,554.33 55,554.33 55,554.33 55,554.33 55,554.33 55,554.33 55,554.33
CUADRO Nº 58BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA IIRUBRO AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53 69,422.53
SIN PROYECTO 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25 12,897.25
BENEFICIOS INCREMENTALES 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28 56,525.28
4.7.4.- Evaluación económica a precios de mercado99
El proyecto permite la obtención de beneficios económicos, por tanto, se expresa
en la evaluación con indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios de
mercado.
A continuación se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos
que serán asumidos por los beneficiarios y por las entidades estatales o privadas
que participan en el proyecto. Además, se presenta el valor actual de los ingresos
netos de cada alternativa.
De acuerdo a la evaluación económica el proyecto es viable porque el VAN de la
alternativa I y II es mayor que cero y el TIR es 16.84% y 19.31% respectivamente.
Sin embargo de acuerdo a la evaluación que se observa en los cuadros adjuntos,
la ALTERNATIVA II es la mejor opción, puesto que él % del TIR es mayor que la
alternativa I.
CUADRO Nº 59
EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS DE MERCADOALTERNATIVA I
(S/.)AÑOS BENEFICIOS COSTOS DE BENEFICIOS
INVERSION NETOS0 55,554.33 298,635.33 -243,081.011 55,554.33 6,950.40 48,603.932 55,554.33 7,268.40 48,285.933 55,554.33 7,533.40 48,020.934 55,554.33 518.20 55,036.135 55,554.33 518.20 55,036.136 55,554.33 518.20 55,036.137 55,554.33 518.20 55,036.138 55,554.33 518.20 55,036.139 55,554.33 518.20 55,036.13
10 55,554.33 518.20 55,036.13TSD 14%VAN 28,422.40TIR 16.84%B/C 0.09
CUADRO Nº 60
100
EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS DE MERCADOALTERNATIVA II
(S/.)AÑOS BENEFICIOS COSTOS DE BENEFICIOS
INVERSION NETOS0 56,525.28 273,945.51 -217,420.231 56,525.28 7,734.80 48,790.482 56,525.28 9,187.00 47,338.283 56,525.28 9,346.00 47,179.284 56,525.28 3,147.00 53,378.285 56,525.28 3,147.00 53,378.286 56,525.28 3,147.00 53,378.287 56,525.28 3,147.00 53,378.288 56,525.28 3,147.00 53,378.289 56,525.28 3,147.00 53,378.28
10 56,525.28 3,147.00 53,378.28TSD 14%VAN 48,150.92TIR 19.31%B/C 0.16
4.8.- EVALUACIÓN SOCIAL
En la inversión se utilizó el factor de conversión a precios sociales según el
Anexo SNIP 09 del Ministerio de Economía y Finanzas, que ha permitido los
resultados que se muestra en los cuadros siguientes. Se ha utilizado la tasa
social de descuento de 14%.
CUADRO Nº 61
EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS DE SOCIALESALTERNATIVA I (S/.)
AÑOS BENEFICIOS COSTOS DE BENEFICIOS INVERSION NETOS0 925.11 235,285.56 -234,360.451 101,850.28 5,840.67 96,009.612 101,850.28 6,107.90 95,742.383 101,850.28 6,330.59 95,519.694 101,850.28 435.46 101,414.825 101,850.28 435.46 101,414.826 101,850.28 435.46 101,414.827 101,850.28 435.46 101,414.828 101,850.28 435.46 101,414.829 101,850.28 435.46 101,414.82
10 101,850.28 435.46 101,414.82TSD 14%
VAN 281,546
TIR 40%
B/C 1.39
CUADRO Nº 62
101
EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS DE SOCIALESALTERNATIVA II (S/.)
AÑOS BENEFICIOS COSTOS DE BENEFICIOS INVERSION NETOS0 105,309.05 214,553.97 -109,244.921 105,309.05 6,499.83 98,809.222 105,309.05 7,720.17 97,588.883 105,309.05 7,853.78 97,455.274 105,309.05 2,644.54 102,664.515 105,309.05 2,644.54 102,664.516 105,309.05 2,644.54 102,664.517 105,309.05 2,644.54 102,664.518 105,309.05 2,644.54 102,664.519 105,309.05 2,644.54 102,664.51
10 105,309.05 2,644.54 102,664.51TSD 14%VAN 415,461.58TIR 90%B/C 2.00
4.9.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Todos los Proyectos de Inversión Pública (PIP) están expuestos a riesgos no,
necesariamente controlables por los ejecutores, lo cual podría afectar su normal,
funcionamiento a lo largo del horizonte contemplado.
El análisis de sensibilidad nos permite estimar los cambios que se producirían
en el Valor Actual Neto Social ante los posibles cambios ocasionados por
diversos factores y que repercutirían en el proyecto.
La variable más sensible que podría afectar el proyecto es un cambio en el
Precio de bienes y servicios, que muestra la rentabilidad hasta una variación de
+ 30% y si el precio baja en -30% no hay problema (Ver Grafico).
De este análisis se concluye que la PRIMERA ALTERNATIVA es la más
adecuada por presentar una rentabilidad en condiciones adversas.
CUADRO Nº 62ANALISIS DE SENSIBILIDAD VARIACION DE PRECIOS DE BIENES Y SERVICIOS
INDICADOR ALT 01 ALT 02 Variación VANS 01 VANS 02
VAN Social 281,545.74 415,461.58 30% 394,164.04 594,110.05 TIR Social 40% 90% 20% 337,854.89 502,708.51 B/C Social 1.39 2.00 10% 309,700.32 457,007.73
0% 281,545.74 415,461.58 -10% 253,391.17 373,915.42 -20% 197,082.02 290,823.10
102
-30% 112,618.30 166,184.63
GRAFICO DE VARIACION DE PRECIOS DE BIENES Y SERVICIOS
En el Cuadro Nº 71 se observa, cuando los precios de los bienes y servicios se
incrementan en +30 %, el VAN se reduce, por tanto el proyecto es sensible a los
cambios en el precio de los insumos y servicios.
4.10.- ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
Con la finalidad de garantizar la sostenibilidad del Proyecto, se ha planteado el
fortalecimiento y consolidación de la junta de regantes de la comunidad de
Macachacra para la operación y mantenimiento del sistema de riego, y
mantenimiento del embalse; para su efecto se plantea la presencia de un
personal técnico capacitado en sistemas de operación de las válvulas de
control, mantenimiento del sistema, distribución correcta del servicio de recurso
hídrico a los usuarios, por lo que se plantea organizar a la población beneficiaria
según el detalle siguiente:
Arreglos Institucionales.
Se organizará la junta de regantes de la comunidad de Macachacra planteando,
de acuerdo a la magnitud del servicio hidráulico que se presentará a los
usuarios y con estatutos que reglamente el uso y manejo correcto del recurso
hídrico, estableciendo los derechos y obligaciones de los usuarios, este Comité
central se integrará al comité de desarrollo distrital de Iguain que será presidida
103
por el Alcalde, formalizado mediante escritura pública, bajo un convenio para
mantener y conservar la operatividad de la infraestructura de riego.
Capacidad de Gestión de la Organización Operadora.
Una vez concluido el proyecto se hará entrega al Comité de desarrollo distrital y
a la junta de regantes de la comunidad de Macachacra, quienes serán
responsables de la gestión y mantenimiento de la infraestructura de riego;
habiendo previsto la capacitación del personal técnico administrativo
responsable de la operatividad del sistema hidráulico; mediante una
capacitación en técnicas de riego y siendo replicado estos cursos a la población
beneficiada para el adecuada utilización del recurso hídrico con la finalidad de
optimizar .
Disponibilidad de Recursos
La junta de regantes de la comunidad de Macachacra establecerá los
mecanismos necesarios para fijar el costo del servicio de agua de riego previa
evaluación de la cantidad de regantes, y contar con un presupuesto que
permita asumir los gastos de operación y mantenimientos orientados
principalmente para el pago de un técnico permanente, la adquisición de
materiales, herramientas e insumos para la reparación de la infraestructura de
riego en caso de deterioro y pago de gastos imprevistos.
Además los recursos humanos lo aportará el Comité Central de Regantes
principalmente cuando se programe la limpieza del sistema de riego de acuerdo
un cronograma establecido por la junta de usuarios.
Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.
Los costos orientados para la operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego se supone que provendrá del aporte económico de usuarios por
concepto de un pago de tarifa por uso del agua, en caso que requiera más
recursos económicos cuando suceda algún deterioro de mayor magnitud en el
sistema de riego, la municipalidad distrital será la encargada de asumir este
recurso económico para permitir la reparación oportuna y poner operativo el
sistema de riego.
104
Participación de los Beneficiarios.
Como se está indicando líneas arriba el Comité Central de acuerdo a los
compromisos pactados en su estatuto de organización y funciones están
comprometidos a conservar y mantener la infraestructura de riego mediante
faenas en la limpieza y como en el aporte económico por el pago de tarifa por
uso del recurso hídrico y así mismo en caso de sufrir algún efecto natural
estarán asumiendo en la gestión para su reparación oportuna y poner operativo
la infraestructura de riego.
Los beneficiarios participarán mediante faenas comunales en el mantenimiento
y mejoramiento de la infraestructura de riego, en coordinación con la
Municipalidad Distrital de Iguain.
4.11. EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL
En el proceso de la ejecución de Obra, genera algunos impactos negativos por
el movimiento de tierras, voladuras de rocas y contaminación por pérdida de
combustible y lubricantes.
CUADRO N° 63MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
FACTORAMBIENTAL
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO(OBRAS CIVILES)
OPERACIÓNDE CANAL
ASISTENCIATECNICA
PRODUCCIÓNAGRÍCOLA
AIREAGUASUELOFLORAFAUNAFAUNA ACUATICAESTETICOHUMANOSOCIO ECONOMICO
1*21**-35
4144**-45
**141*-55
1114**-55
1.- Efecto negativo poco significativo2.- Efecto negativo significativo3.- Efecto Desconocido4.- Efecto benéfico no significativo5.- Efecto benéfico significativo*.- No existe efecto
La matriz de impactos ambientales nos muestra que la ejecución de las obras
civiles y la puesta en operación del sistema de riego no generarán impactos
negativos significativos. Sin embargo con el fin de mitigar totalmente todo efecto
negativo, se prevé realizar actividades de mitigación de estos efectos para tal
caso se ha estimado un presupuesto básico necesario para una adecuada
105
recuperación de la vegetación en las áreas deterioradas; para lograr la
eliminación del material excedente y trabajos de mitigación de los posibles
daños, el mismo estará a cargo de los beneficiarios de la comunidad.
CUADRO Nº 73PRESUPUESTO DE MITIGACIÓN AMBIENTALA
PRECIOS DE MERCADO – EN NUEVOS SOLESDESCRIPCION ALTERNATIVA I ALTERNATINA II
- Recuperación de la vegetación en caminos y áreas deterioradas en traslado y acopio 300.00 500.00 de materiales - Eliminación de material excedente a 100.00 200.00 zonas adecuadas - Daños de propiedad por voladura de rocas 0.00 0.00
SUB TOTAL 400.00 700.00GASTOS GENERALES (6%) 24.00 42.00
TOTAL 424.00 742.00
Evaluación de Impactos Ambientales.
Impactos Positivos
Mejoramiento de los terrenos agrícolas de las 140 Has e incremento de la
frontera agrícola en 80 Hás. y en consecuencia se tendrán en total 220 Hás. con
buenas producciones agrícolas.
Impactos Negativos.
- Tala de la flora de la zona, consistente en arbustos y árboles.
- Migración provisional de la fauna propia del lugar hacia las zonas
adyacentes.
- Ligera deformación del paisaje natural.
Acciones para mitigar los Impactos Ambientales Negativos.
- Implementación de un programa de desarrollo forestal y medio ambiente en
la zona del proyecto.
- Desarrollo de prácticas mecánicas - estructurales (canales de desviación,
acequias de infiltración, terrazas de bancos, alcantarillas, etc.), para evitar la
desestabilización del talud natural del terreno.
- Control de manejo del recurso hídrico, según capacidad de riego y
requerimiento de plantas; evitando excesos en la utilización.
Esquema del Estudio de Impacto Ambiental
106
El impacto ambiental del proyecto se ha desarrollado mediante la metodología
de las listas pre-fabricadas, la cual es aplicable para este tipo de proyectos
agropecuarios de asistencia técnica.
CUADRO Nº 67ESQUEMA DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
ASPECTO PREGUNTA SI NO
Fuentes de impacto
1 ¿Requerirá de la conversión del uso de la tierra en áreas extensas? X
2 ¿Requerirá de limpieza o nivelación de grandes áreas de tierras que es significativamente inclinada (más de 5%) X
3 ¿Requerirá de un uso significativo de fertilizantes o pesticidas? X
4 ¿Requerirá alojamiento, servicios o tierras de cultivo para mantener a los trabajadores agrícolas? X
5 ¿Requerirá un incremento de la capacidad de procesamiento agrícola? X
Receptores de impactos
6 ¿Convertirá tierras que permiten la conservación de valiosos ecosistemas, flora y fauna o áreas que son de importancia histórica o cultural? X
7 ¿Entrará en conflicto con usos actuales o existentes de la tierra, el uso de suministros de agua potable, demanda laborales? X
8 ¿Provocará erosión de suelos, degradación de suelos, caída de los rendimientos de los cultivos, etc., debido a la incompatibilidad entre las prácticas de manejo de tierras y el uso idóneo de las mismas? X
9 ¿Provocará alteraciones importantes en los medios de subsistencia/sustento de la población? X
10 ¿Presentará riesgos de polución, debido a la transferencia de pesticidas o fertilizantes a cuerpos de agua que permitan la conservación de valiosos ecosistemas o especies? X
11 ¿Inducirá el desarrollo no planificado a través de la construcción de caminos / rutas de acceso? X
Medidas de mitigación
12 ¿Requerirá de una significativa provisión de servicios de extensión para establecer o sostener el proyecto? X 13 ¿Requerirá de medidas de mitigación que hagan que el proyecto sea financiera o socialmente aceptable? X
Como se puede apreciar, el presente proyecto no requiere mucho de medidas
de mitigación ya que su impacto negativo es muy poco.
4.12. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Habiendo considerado dos alternativas que posibilitaran la realización del
proyecto, se efectuó la evaluación de cada uno de ellos, llegando a la
conclusión que la ALTERNATIVA II constituye la elegida, por presentar mejores
ventajas económicas como se muestra en el cuadro y por cubrir mayor área de
riego por su eficiencia de aplicación.
CUADRO Nº 68EVALUACION ECONOMICA PARA LA
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
INDICADORALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS SOCIALES
PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS SOCIALES
VAN 28,422.40 281,545.74 48,150.92 415,461.58TIR 17% 40% 19% 90%B/C 0.09 1.39 0.16 2.00
107
4.13. PLAN DE IMPLEMENTACION
Para lograr la sostenibilidad y el éxito deseado con este proyecto se deberá
tener en cuenta todo el ciclo del proyecto desde la fase de inversión hasta la
evaluación ex post. Esto implica la adecuada implementación y la oportuna
dotación de insumos y el apoyo logístico necesarios para el logro de las metas y
los impactos esperados. La oportuna inicio de la ejecución de obra deberá
coincidir con la época de sequia (a partir del mes mayo), de manera que el
proceso constructivo culmine en el tiempo previsto.
El oportuno desembolso del financiamiento, está garantizado con la
implementación del sistema administrativo del Estado, (SEACE, SIAF- SIGA
NET, etc.).
Al supervisión y monitoreo en cada fase del ciclo del proyecto será decisivo
para el éxito del proyecto, brindando soporte técnico en las debilidades que
pudiera presentarse durante su ejecución.
4.14. ORGANIZACIÓN Y GESTION
La iniciativa del proyecto surge a raíz de una necesidad insatisfecha, de la
provisión de recurso hídrico, implementación de asistencia técnica y
organización de productores. Por esta razón las organizaciones productivas,
club de madres, dirigentes comunales, Municipalidad Distrital de Iguain, han
unido esfuerzos para que este proyecto se formule y se viabilice.
En resumen las autoridades locales, regionales deben priorizar este presente
proyecto porque, porque es vital para mejorar el nivel de ingreso económico de
las familias más vulnerables del distrito de Iguain.
Para garantizar la operación y mantenimiento del proyecto se ha estimado una
tarifa de agua, en función a los costos que demandan su operación y
mantenimiento, el cual es de S/ 0.010 nuevos soles por Metro Cúbico, que
108
asciende a S/ 2,321.40 nuevos soles por Año. El flujo se muestra en el siguiente
cuadro:
CUADRO Nº 57CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10INGRESOS POR VENTA DE AGUA Metros cúbicos vendidos 289350.14 289350.14 289350.14 289350.14 289350.14 289350.14 289350.14 289350.14 289350.14 289350.14Tarifa por metro cúbico 0.00 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01TOTAL 0.00 1653.60 1971.60 2236.60 2321.40 2321.40 2321.40 2321.40 2321.40 2321.40EGRESOS COMITÉ DE RIEGO Costos Operación y Manten. 0.00 1653.60 1971.60 2236.60 2321.40 2321.40 2321.40 2321.40 2321.40 2321.40TOTAL FLUJO NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Factor de actualización 0.88 0.77 0.68 0.59 0.52 0.46 0.40 0.35 0.31 0.27Valor Actual 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4.15. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
El Matriz del Marco Lógico definitivo se presenta a continuación de la mejor
alternativa seleccionada, en los que están consignados los indicadores
relevantes y sus valores actuales esperados, a ser considerados en la etapa de
seguimiento y evaluación ex post.
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
RESUMEN DE OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN
Elevar el nivel de vida y el desarrollo socioeconómico de los pobladores de la zona, reflejado en la mejora de los ingresos económicos y empleo de la población.
Incremento del Valor Bruto de Producción en un 25 % al segundo año de operación
Incremento en un 20 % de ingreso económico de los pobladores de la zona.
Disminución de la migración temporal del campo a la ciudad.
Información estadística del INEI.
Encuestas Sociales y económicas
Informes y reportes del Ministerio de Agricultura
La comunidad se mantiene organizada a lo largo del tiempo y maneja adecuadamente la infraestructura construida
La comunidad está en condición de adecuar su producción a los cambios de la demanda de productos agrícolas.
PRO
PÓSI
TO
Elevar el rendimiento de los cultivos de la comunidad de Macachacra.
Diversificación de Cultivos en 45 %
Incremento del VNP en un 25% al segundo año.
Mejoramiento productivo de los terrenos agrícola en un 85 % al segundo año.
Pago del Recurso hidráulico (agua), con fines de mantener el proyecto en buen estado
Visita de verificación a la zona de influencia del proyecto.
Reporte del Ministerio de Agricultura.
Encuesta a la población beneficiaria.
Funcionamiento adecuado de la infraestructura de riego
Agricultores con mayor capacidad en el manejo de aguas y de los cultivos.
Disponibilidad de productos agrícolas y pecuarios.
Los productores identifican las mejores opciones de mercado
109
COM
PONEN
TE
Mejoramiento y Rehabilitacion de Sistema de Riego y obras de arte construidas para la dotación de agua
Organización y capacitación en el uso adecuado de los sistemas de riego.
Mejoramiento y Rehabilitación del Sistema de Riego en un plazo de 03 meses.
Mejoramiento de producción de los cultivos en 140 Hás y el incremento de la frontera agrícola en 80 Hás (Total 220 Hás) al término del primer año de uso del sistema de riego.
Conformación de un comité de regantes al primer año de implementado el proyecto
Productores capacitados en operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Productores capacitados y asistidos en tecnología productiva, gestión empresarial y articulación al mercado
Registro del Ministerio de Agricultura.
Informe de Supervisión Informe final. Registro de la
municipalidad y manejo de los usuarios
Resolución de Transferencia al sector correspondiente
Participación activa de los beneficiarios potenciales.
Adopción de nuevas tecnologías para el manejo de aguas
Coordinación de Actividades entre la Municipalidad, ente financiero y la población Objetivo
Condiciones favorables de los mercados de Huamanga, para los productos agrícolas
Adopción de tecnologías para el manejo de aguas
ACCIO
NES
Elaboración Expediente Técnico
Mejoramiento y Rehabilitación Infraestructura de riego
Capacitación en Operación y Mantenimiento
Desarrollo de Capacidades
Pre inversión Expediente Técnico
S/. 8,0000.00
Inversión Infraestructura de
riego S/. 172,242.86 Capacitación en
Operación y Mantenimiento S/. 8,580.00
Desarrollo de Capacidades S/. 47,621.42
Gastos generales S/. 28,791.23
Gastos de supervisión S/.9,750.00
TOTAL S/. 274,985.51
Resolución de Liquidación Técnica – Financiera de Obra.
Cuaderno de Obra y Valorizaciones.
Libros de actas del comité de regantes de acuerdo a la asamblea realizada por los beneficiarios
Padrón de usuarios, registrados en los registros públicos.
Registro de Participantes en las Capacitaciones
Expediente técnico
Asignación de presupuesto oportuno. Capacidad instalada del municipio para
la ejecución de la obra. Condiciones favorables para la
construcción de la obra Beneficiarios motivados a participar con
el aporte comunal para la ejecución de la obra y a colaborar con el comité de operación y mantenimiento, aportando con faenas con 15 % de la inversión.
110
V.- CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES
4.1.- CONCLUSIONES:
g. El problema principal “Baja Producción Agrícola en la Comunidad de
Macachacra, distrito de Iguain y provincia de Huanta.
h. Se tiene dos alternativas, siendo la primera con el costo de inversión de S/.
299,675.36 y la segunda con un monto de S/. 274,985.51 Nuevos soles
i. Los indicadores económicos de las alternativas es como sigue.
INDICADORALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
111
ConclusionesConclusionesVVVV
PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS SOCIALES
PRECIOS DE MERCADO
PRECIOS SOCIALES
VAN 28,422.40 281,545.74 48,150.92 415,461.58TIR 17% 40% 19% 90%B/C 0.09 1.39 0.16 2.00
j. De acuerdo a las consideraciones, luego de haber seleccionado y priorizado
entre todas las alternativas propuestas se concluye que la más viable es la
Segunda Alternativa, debido a que sus indicadores técnicos y económicos
demuestra una rentabilidad adecuada para el sector.
k. Los impactos negativos del Proyecto al ecosistema son mínimos, no siendo
significativos, dado que las posibles erosiones y deterioros de los suelos son
mínimos por el tipo de Sistema de Riego optado, y serán complementados a
través de acciones de manejo y conservación de suelos.
l. Referente a los impactos positivos al medio Socio Económico, se concluye que
con la Construcción del Sistema de Riego Presurizado, se mejorará las
condiciones de producción e ingresos económicos, generando un adecuado
desarrollo socio – económico de los beneficiarios directos e indirectos.
4.2.- RECOMENDACIONES:
a. Se recomienda viabilizar el presente Perfil de Inversión Pública.
b. Realizar un proyecto de mitigación y control del Medio Ambiente para
disminuir los daños al ecosistema del entorno.
c. Conformar una Junta de Usuarios del Sistema de Riego, para garantizar
el adecuado manejo y mantenimiento de la Infraestructura.
d. Se deben realizar constantes capacitaciones, para el manejo de los
cultivos y semillas mejoradas. Mejorando así la productividad de los terrenos
agrícolas existentes.
112
PROYECTO ESPECIAL RIO CACHI
DIRECCION DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO-UNIDAD HIDROLOGIA
ESTACION : TAMBILLO
CODIGO : 002
DISTRITO : TAMBILLO
PROVINCIA : HUAMANGA
DEPART. : AYACUCHO
ALTITUD : 3250 msnm
LATITUD : 13º12'54"S
LONGITUD : 74º06'19" W
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL EN ºC
MESES
113
AnexosAnexosVVIIVVII
AÑO E F M A M J J A S O N D
1995 0 0 0 0 0 8.5 9.05 10.45 9.75 12.05 11.95 10.91996 11.10 11.30 11.90 10.15 9.25 5.70 7.25 8.70 10.05 11.05 10.90 11.351997 0 0 0 0 0 7.70 7.35 10.65 10.55 11.65 12.15 13.001998 12.60 12.70 11.60 11.15 9.85 8.60 6.70 8.30 10.40 12.25 11.10 12.851999 10.35 10.70 10.35 10.10 6.90 6.95 7.80 9.15 8.30 11.40 10.35 11.452000 11.75 10.70 10.25 9.55 9.00 7.50 7.45 9.65 10.45 11.40 10.65 11.702001 10.20 10.55 10.60 8.80 8.05 7.40 8.05 6.75 9.80 14.85 12.30 10.502002 12.00 10.25 10.25 11.30 8.10 7.15 6.85 7.60 10.35 10.00 11.15 6.35
SUMAT. 68.00 66.20 64.95 61.05 51.15 59.50 60.50 71.25 79.65 94.65 90.55 88.10MEDIA 11.33 11.03 10.83 10.18 8.53 7.44 8.64 8.91 9.96 11.83 11.32 11.01
HEMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%)
MESES
AÑO E F M A M J J A S O N D
1992 86.00 90.00 91.00 91.00 84.00 86.00 82.00 83.00 77.00 76.00 71.00 70.001993 75.00 79.00 77.00 70.00 65.00 53.00 51.00 59.00 65.00 66.00 69.00 72.001994 72.00 74.00 72.00 70.00 52.00 48.00 52.00 48.00 52.00 51.00 58.00 65.001995 70.00 71.00 77.00 S/D S/D S/D S/D 43.00 50.00 48.00 54.00 54.001996 67.00 72.00 71.00 66.00 50.00 42.00 37.00 52.00 47.00 48.00 50.00 63.001997 69.00 74.00 66.00 68.00 64.00 53.00 51.00 60.00 58.00 57.00 66.00 67.001998 76.00 75.00 77.00 66.00 53.00 60.00 54.00 58.00 55.00 64.00 S/D S/D
SUMAT. 515 535 531 431 368 342 327 403 404 410 368 391MEDIA 73.57 76.43 75.86 71.83 61.33 57.00 54.50 57.57 57.71 58.57 61.33 65.17
PRECIPITACION MEDIA MENSUAL (mm)
MESES
AÑO E F M A M J J A S O N D
1992 220.50 151.60 117.20 34.00 0.00 20.80 23.40 1.30 0.00 144.90 14.50 181.201993 331.60 112.20 212.50 53.40 30.00 3.90 13.00 20.80 22.10 106.40 79.40 186.501994 71.70 109.20 156.30 86.50 48.20 1.30 0.00 3.90 32.50 17.50 71.60 70.501995 132.10 182.20 185.20 62.00 15.00 4.00 8.50 1.30 24.00 48.80 109.20 75.001996 208.90 215.50 206.40 46.90 9.30 1.80 3.60 15.20 18.70 76.40 60.70 107.201997 157.60 114.50 105.40 41.20 15.90 0.00 2.50 59.00 41.90 25.40 71.30 144.501998 156.50 106.00 149.40 27.50 1.30 6.40 0.00 11.50 8.90 42.70 48.30 118.201999 182.60 147.10 134.80 73.20 16.70 4.10 5.80 0.00 38.30 60.30 60.10 69.402000 172.90 256.30 129.10 62.10 53.60 33.20 21.90 30.10 10.70 73.50 6.30 52.402001 180.60 108.00 190.10 22.10 45.90 5.00 15.70 20.80 23.20 19.10 89.90 71.202002 79.30 265.50 190.10 32.20 14.50 3.70 49.00 14.60 52.40 12.50 81.80 159.60
SUMAT. 1894.3 1768.1 1776.5 541.1 250.4 84.2 143.4 178.5 272.7 627.5 693.1 1235.7MEDIA(mm) 172.21 160.74 161.50 49.19 22.76 8.42 15.93 17.85 27.27 57.05 63.01 112.34MEDIA(cm) 17.22 16.07 16.15 4.92 2.28 0.77 1.30 1.62 2.48 5.70 6.30 11.23
SD 99.84 80.54 51.55 1.27 10.25 12.09 18.10 9.40 37.05 93.62 47.59 15.27PP AL 75% 104.86 106.41 126.73 48.33 15.85 0.26 3.72 11.51 2.28 -6.10 30.91 102.03
114
![Perfil Mejoramiento Del Canal de Riego Casachuna,[1]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/55cf9ac4550346d033a34e68/perfil-mejoramiento-del-canal-de-riego-casachuna1.jpg)
