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INSTITUTO GUATEMALTECO DE SEGURIDAD SOCIAL Departamento de Infraestructura Institucional. 1
PERFIL DE PROYECTO SOCIAL
1.‐ NOMBRE DEL PROYECTO. CAMIP 5 HUNAPÚ.
2.‐ INSTITUCION RESPONSABLE. Instituto Guatemalteco de Seguridad Social
3.‐ UNIDAD EJECUTORA RESPONSABLE. Departamento de Infraestructura Institucional del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social
4.‐ FUNCION. Salud y Asistencia Social 5.‐ INSTITUCION REPONSABLE DE OPERACIÓN. Instituto Guatemalteco de Seguridad Social
6.‐ DIAGNOSTICO.
6.1.‐ ANTECEDENTES
El Programa de Invalidez, Vejez y Sobrevivencia del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social se ha ido instaurando de forma paulatina en el país, inicialmente a través de brindar protección a los trabajadores del Instituto a partir del año 1971, incorporando luego, en el año de 1977 a todos los trabajadores afiliados al régimen.
Desde el año de 1985, cuando fue publicada la vigente Constitución Política de la
República, por mandato ahí establecido en el Artículo 115, “Cobertura gratuita del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social a jubilados” se brinda atención médica completa a todas las personas que gocen de jubilación, pensión o montepío del Estado, sin que durante su período de relación laboral hubiesen aportado recurso económicos a dicho programa.
La atención médica de los pacientes que se acogían al Programa de IVS, inició en
Policlínica; sin embargo, debido a que las condiciones en las que se brindaba esta atención no eran las idóneas para este tipo de población, en diciembre de 1985, mediante el Acuerdo de Junta Directiva 737, se promulga el “Reglamento de Atención Médica Integral a Pensionados”, creando una Unidad de Asistencia a Pensionados con funciones médico administrativas, que tendrá a su cargo la coordinación general de la asistencia médica a los pensionados, su inscripción, el control de la vigencia de su derecho a la asistencia médica y su adscripción a los servicios médicos en los que serán atendidos. Quedando contemplado que prestará servicio de consulta externa y de visita domiciliaria a los pensionados que residan en la Ciudad Capital.
La creación de esta Unidad quedó plasmada en diciembre de 1985 al publicarse el
Acuerdo de Junta Directiva 739, que da vida al Centro de Atención Médica Integral para Pensionados –CAMIP‐. La capacidad inicial instalada para atención de pacientes era de una población de 25,000 pensionados y jubilados, y se ubica la citada Unidad en las Colinas de Pamplona (14 avenida 4ª. Calle zona 12).
FUENTES DE FINANCIAMIENTO: El Hospital del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social, funciona con los fondos asignados al hospital en el presupuesto ordinario anual de ingresos y egresos del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social. La previsión y asignación de los fondos correspondientes se programa año con año en el plan operativo anual (POA).
QUIENES SON LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS EN LA ACTUALIDAD:
Población dreferencia
Derechohabiente de toda la población afiliada e inscritos al régimen y unidades quienes refieren pacientes a Clínicas Panchoy.
Población potencial
Todos los afiliados que asisten al Clínicas Panchoy.
Población afectada
Beneficiarios del departamento de Sacatepéquez y Chimaltenango
Población objetivo
Los 10,401 pacientes que acudirán a recibir en el servicio al consultorio de Antigua Guatemala.
Los derechohabientes están clasificados de la siguiente manera:
Fuente: información propia obtenida de los registros estadísticos de la unidad médica.
POBLACIÓN PROTEGIDA 10,401 TOTAL DE CONSULTAS
IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA A RESOLVER. GRÁFICA DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS:
GRÁFICA DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS:
EFECTO
CAUSA
OBJETIVO
FIN
POBLACIÓN QUE ESTÁ SIENDO AFECTADA
SITUACIÓN ACTUAL DE CAMIP (PAMPLONA):
Conforme la última depuración del Archivo Clínico, se tiene una población estimada de 85,000 pacientes.
Los servicios que ofrece a su población y que permiten una atención de más de 260,000
consultas al año, son los siguientes: • 16 Clínicas de Especialidad con atención de 8:00‐12:00 horas. • 16 Clínicas de Especialidad con atención de 12:00‐16:00 horas. • 11 Clínicas de Enfermedad Común de 8:00‐12:00 horas. • 10 Clínicas de Enfermedad Común de 12:00‐16:00 horas.
CAMIP ofrece a sus derechohabientes la consulta externa de las especialidades siguientes:
– Cardiología ‐ Traumatología – Reumatología ‐ Urología – Cirugía ‐ Medicina Interna – Dermatología ‐ Ginecología – Fisiatría ‐ Neurología – Otorrinolaringología ‐ Odontología – Oftalmología ‐ Psicología
Asimismo, se han introducido mejoras de la atención a la población que se presenta al
CAMIP en 3 programas cuyos resultados han sido: MÉDICOS DE CABECERA Actualmente se brinda atención a 5,284 pacientes a través de 17 Médicos contratados,
que brindan sus servicios a pacientes que residen en las zonas 1, 2, 3, 5, 7, 8, 15, 16, 17 y 18 de la Ciudad Capital, San Juan Sacatepéquez, Ciudad Quetzal, Carranza y Las Brisas.
VISITA DOMICILIAR
Existen 5 médicos institucionales que visitan a pacientes que por discapacidad ya no
pueden trasladarse a las instalaciones de CAMIP. El total de pacientes beneficiados por esta modalidad de atención es de 1,205, que representaron al Instituto un total de 3,514 consultas al mes de enero de 2011.
Los pacientes están ubicados en las zonas 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17,
18, 19 y 21.
ENTREGA DE MEDICAMENTOS A DOMICILIO
Esta modalidad permite la desconcentración de la Farmacia del CAMIP, así como brindarles a los pacientes de Visita Domiciliar y de la Modalidad de Atención Médicos de Cabecera, un valor agregado, al no solamente acercar la atención médica a su residencia, sino que también entregar los medicamentos prescritos en su hogar. SITUACIÓN ACTUAL DE CAMIP 2 “BARRANQUILLA”
Con la finalidad de ampliar la capacidad instalada de los servicios de salud que se brindan a la población del adulto mayor, durante el año 2008 el Instituto optimizó áreas que eran utilizadas con fines administrativos, es así que en noviembre de 2008 por medio del Acuerdo 1227 de Junta Directiva se creó CAMIP 2 “Barranquilla”, y su funcionamiento fue autorizado en diciembre de 2008 por medio del Acuerdo de Gerencia 37‐2008.
Actualmente conforme el control diario del área de Registros Médicos y Admisión de la
Unidad Médica al mes de diciembre 2010 se atiende una población de 10,765 pacientes. Los servicios que ofrece a su población y que permiten de acuerdo a su capacidad
instalada una atención de 124,033 consultas al año, son los siguientes:
• 08 Clínicas de Especialidad con atención de 8:00‐12:00 horas. • 09 Clínicas de Especialidad con atención de 12:00‐16:00 horas. • 10 Clínicas de Enfermedad Común de 8:00‐12:00 horas. • 09 Clínicas de Enfermedad Común de 12:00‐16:00 horas. • 02 Clínicas de Odontología de 8:00‐12:00 horas. • 02 Clínicas de Odontología de 12:00 a 16:00 horas. • 02 Clínicas de Psicología de 8:00‐12:00 horas. • 02 Clínicas de Psicología de 12:00 a 16:00 horas.
CAMIP 2 Barranquilla ofrece a sus derechohabientes la consulta externa de las especialidades siguientes:
– Urología ‐ Medicina Interna – Neurología ‐ Fisiatría – Reumatología ‐ Cirugía – Traumatología ‐ Cardiología – Dermatología ‐ Neumología – Ginecología ‐ Psicología – Odontología
ANÁLISIS
Este incremento en la población de pacientes inscritos en los actuales Centros de Atención Médica Integral para Pensionados, es multicausal y puede explicarse por algunos de estos fenómenos:
• Cambios en la dinámica poblacional (mayor expectativa de vida). • Efectos incipientes de la transición demográfica del país, resultado de políticas
públicas orientadas a modificar el patrón de la pirámide poblacional para adelgazar su base y ensanchar el vértice.
• Desfase entre edad de jubilación en el Estado y la edad establecida para el régimen de Seguridad Social.
• Incremento en los costos de la atención médica privada (honorarios médicos, medicamentos).
• Accesibilidad de los pacientes de CAMIP y CAMIP 2 a tecnología médica de punta (Tomografías, Resonancias, Endoscopias, otros) cuyo costo es alto y que no se puede evadir.
• Alto costo de vida. • Incremento de la población con derecho: debido a la agilidad en los estudios
para el otorgamiento de pensiones.
Todos estos componentes, han producido un desbalance entre la demanda de población con derecho que solicitan atención médica en el Centro de Atención Médica Integral para Pensionados –CAMIP‐, sin que el Instituto haya variado de forma concordante con el ritmo de crecimiento poblacional la infraestructura para su atención, y a pesar de los esfuerzos por la administración del Seguro en cuanto a ampliar la oferta de servicios en dicho Centro, es aún visible un actual desequilibrio en la capacidad instalada, por lo que se hace necesario, plantear la creación de un nuevo centro de atención médica a pensionados, en esta oportunidad a nivel Departamental y que cuentan con una gran cantidad de población que actualmente asiste a CAMIP y que permitiría cumplir con el objetivo de brindar una atención médica de calidad a esta población, a través de:
a. Implementar una nueva Unidad Médica para Atención Integral de Pensionados y
Jubilados, que por área de adscripción les corresponda los Departamentos de Sacatepéquez y Chimaltenango.
b. Desconcentrar el Centro de Atención Médica Integral para Pensionados. c. Introducir mejoras en la calidad de atención de los jubilados y pensionados. d. Modernizar el sistema asistencial con el cual se complementan las prestaciones de
la población pensionada y jubilada con derecho. e. Agilizar la prestación de los servicios. f. Mejorar la atención que se brinda en el Centro de Atención Médica Integral para
Pensionados. g. Impactar positivamente en la imagen del Instituto.
Estas situaciones planteadas, aunadas a los esfuerzos institucionales por orientar hacia la
población pensionada y jubilada con derecho al régimen, mejoras en las condicionantes de los servicios de salud en materia de accesibilidad, oportunidad y equidad, sirven como fundamento para decidir optimizar los recursos institucionales, e invertir en crear o remodelar las instalaciones que antiguamente servían con otra finalidad.
6.3 CARACTERIZACION DEL AREA DE INFLUENCIA.
Los efectos de la transición demográfica y los cambios en la dinámica poblacional que ha sufrido el país en los últimos años, han producido un considerable incremento en la demanda de servicios de salud, a pesar de la desconcentración de la atención a CAMIP 2 “Barranquilla”, lo cual ha rebasado la capacidad instalada de espacio físico disponible en la Consulta Externa y Farmacia del Centro de Atención Médica Integral para Pensionados –CAMIP‐, lo que hace necesario ampliar la oferta de atención destinada a brindar prestaciones en servicio a la población que por derecho le corresponde en el citado Centro.
Por lo anterior, se propone la construcción de un nuevo Centro de Atención Médica Integral para Pensionados (5), en la ciudad de Antigua Guatemala, en una de las áreas que se encuentran dentro del terreno donde actualmente se ubica el Consultorio de Antigua Guatemala, “Clínicas Panchoy”, creándolo como una Unidad independiente del mismo y funcionando con base al siguiente organigrama:
6.3.1.‐ DESCRIPCIÓN GEOGRÁFICA 6.3.1.1‐ MACRO LOCALIZACIÓN.
En este Centro se propone atender la población que reside en Los Departamentos de Sacatepéquez y Chimaltenango, los cuales son los que por accesibilidad atendería.
La cantidad de población a desconcentrar y que actualmente está adscrita a CAMIP para
consulta por especialidad, permitiría movilizar pacientes que tienen registrada como dirección de su vivienda los siguientes municipios de los departamentos:
Departamento Municipio Pensionados Programa de Accidentes
Pensionados Programa
IVS
Jubilados Estado
TOTAL
Sacatepéquez Antigua Guatemala 82 1580 835 2497
Jocotenango 7 125 404 536
Pastores 9 59 68
Sumpango 2 31 59 92
Santo Domingo Xenacoj 13 11 24
Santiago Sacatepéquez 17 340 77 434
San Bartolomé Milpas Altas 1 19 38 58
San Lucas Sacatepéquez 15 228 151 394
Santa Lucía Milpas Altas 10 183 38 231
Magdalena Milpas Altas 4 26 30
Santa María de Jesús 1 20 21
Ciudad Vieja 5 96 121 222
San Miguel Dueñas 17 317 51 385
Alotenango 12 231 43 286
San Antonio Aguas Calientes 4 75 79
Santa Catarina Barahona 15 15
Chimaltenango Chimaltenango 62 1187 945 2194
San José Poaquil 6 22 28
San Martín Jilotepeque 2 32 90 124
Comalapa 1 18 163 182
Santa Apolonia 4 72 31 107
Tecpán Guatemala 8 157 155 320
Patzún 4 71 116 191
Pochuta 2 46 9 57
Patzicía 6 119 74 199
Santa Cruz Balanyá 5 31 36
Acatenango 3 61 41 105
Yepocapa 3 60 27 90
San Andrés Itzapa 5 98 114 217
Parramos 1 27 43 71
Zaragoza 3 49 96 148
El Tejar 6 107 93 206 TOTAL 278 5296 4073 9647
El Departamento de Sacatepéquez se ubica en la latitud 14° 33' 24" y longitud 90° 44' 02". Su cabecera departamental es Antigua Guatemala y se encuentra a 54 kilómetros de la ciudad capital de Guatemala, su precipitación pluvial anual acumulada es de 952.50 mm, con un clima templado y semifrío.
6.3.1.2.‐ Micro localización.
El nuevo CAMIP “HUNAPÚ” se encuentra ubicado a un costado del Consultorio de Clínicas Panchoy, en la calle de las Ánimas, Antigua Guatemala. El municipio de Antigua Guatemala presenta una densidad poblacional de 41,097 habitantes aproximadamente. Ubicado en la dirección 6ta. Avenida final Norte.
6.3.2. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS:
Cabecera Departamental: Antigua Guatemala a) Extensión territorial del departamento: 465 kilómetros cuadrados
b) POBLACIÓN TOTAL DEL DEPARTAMENTO:
SEXO ÁREA
POBLACIÓN TOTAL
HOMBRES MUJERES URBANA RURAL
SACATEPEQUEZ 248,019 122,258 125,761 208,876 39,143ANTIGUA GUATEMALA 41,097 19,938 21,159 32,218 8,879JOCOTENANGO 18,562 8,891 9,671 16,692 1,870PASTORES 11,682 5,870 5,812 8,615 3,067SUMPANGO 27,999 13,946 14,053 18,910 9,089SANTO DOMINGO XENACOJ 7,940 3,886 4,054 7,687 253SANTIAGO SACATEPEQUEZ 22,038 10,948 11,090 19,520 2,518SAN BARTOLOME MILPAS ALTAS 5,291 2,586 2,705 5,291 ‐SAN LUCAS SACATEPEQUEZ 18,394 9,007 9,387 14,783 3,611SANTA LUCIA MILPAS ALTAS 10,126 5,028 5,098 8,542 1,584MAGDALENA MILPAS ALTAS 8,331 4,182 4,149 5,105 3,226SANTA MARIA DE JESUS 14,460 7,330 7,130 14,418 42CIUDAD VIEJA 25,696 12,647 13,049 25,226 470SAN MIGUEL DUEÑAS 8,966 4,365 4,601 7,392 1,574ALOTENANGO 15,848 8,007 7,841 14,339 1,509SAN ANTONIO AGUAS CALIENTES 8,632 4,182 4,450 7,181 1,451SANTA CATARINA BARAHONA 2,957 1,445 1,512 2,957 ‐
CHIMALTENANGO 446,133 219,000 227,133 217,922 228,211
CHIMALTENANGO 74,077 36,652 37,425 62,917 11,160SAN JOSE POAQUIL 19,982 9,622 10,360 5,509 14,473SAN MARTIN JILOTEPEQUE 58,578 28,044 30,534 8,782 49,796COMALAPA 35,441 17,249 18,192 19,524 15,917SANTA APOLONIA 11,859 5,763 6,096 2,211 9,648TECPAN GUATEMALA 59,859 29,457 30,402 17,788 42,071PATZUN 42,326 20,693 21,633 17,346 24,980POCHUTA 9,842 5,034 4,808 3,398 6,444PATZICIA 23,401 11,426 11,975 14,496 8,905SANTA CRUZ BALANYA 6,504 3,204 3,300 6,504 ‐ACATENANGO 18,336 9,131 9,205 5,717 12,619YEPOCAPA 23,509 12,065 11,444 8,096 15,413SAN ANDRES ITZAPA 21,151 10,274 10,877 16,350 4,801PARRAMOS 9,537 4,752 4,785 8,177 1,360ZARAGOZA 17,908 8,874 9,034 8,609 9,299EL TEJAR 13,823 6,760 7,063 12,498 1,325
Chimaltenango y Sacatepéquez son de los departamentos de mayor riqueza en cuanto a la cultura popular tradicional. Debe recordarse que ésta es una cultura mestiza en la cual se fusionan los elementos de las culturas indígenas prehispánicas, de la cultura española y de la africana. Lógicamente en La Antigua Guatemala (y por extensión en todo el departamento) durante muchos años de la época colonial, aún conserva muchas tradiciones. De manera especial, posee abundancia de manifestaciones de la cultura material, específicamente en cuanto a artes y artesanías.
c) VÍAS DE COMUNICACIÓN
Su principal vía de comunicación terrestre es la Carretera Interamericana CA‐1; a la altura de San Lucas Sacatepéquez se desvía para llegar a la Antigua Guatemala, atraviesa Parramos y entronca nuevamente con la Carretera Interamericana en Chimaltenango.
La otra vía va de San Lucas Sacatepéquez pasa por Chimaltenango y se extiende a los demás departamentos del occidente. Otra ruta de importancia es la nacional 10, que parte de Antigua Guatemala, cruza Palín y llega a Escuintla, donde entronca con la Interoceánica CA‐9.
d) COSTUMBRES Y TRADICIONES
Sacatepéquez es uno de los departamentos de Guatemala más deslumbrantes en cuanto a tradiciones orales, no sólo por su peculiar posición geográfica sino también por su extraordinaria herencia cultural. Durante el año, se celebran varias festividades tradicionales, principalmente el día de los Santos, Concepción, Corpus Cristi, Navidad y Año Nuevo, y otras, pero con mayor solemnidad y fervor religioso, se conmemora la Pasión de Cristo durante la Semana Santa presentando solemnes ceremonias religiosas en los templos católicos e impresionantes procesiones que recorren la ciudad, cuyas calles lucen artísticas alfombras multicolores de flores y aserrín al paso de bellas imágenes conducidas por los devotos. La religión predominante es la católica con mayor arraigo y tradición.
e) ECONOMÍA Su principal fuente de ingresos, además del turismo, es la agricultura. Sus tierras son fértiles, por lo que su producción agrícola es grande y variada, sobresale el café de muy buena calidad, la caña de azúcar, trigo, maíz, frijol, hortalizas de zonas templadas, como el cultivo de zanahoria, ejote y arvejas; entre las frutas se pueden mencionar el durazno, pera, manzana y aguacate; actualmente sobresale la producción de flores. Así mismo hay crianza de ganados vacuno y caballar.
En cuanto a las artesanías populares, es uno de los departamentos más importantes, pues se elaboran tejidos típicos como lo muestra la gran cantidad de trajes típicos usados por los indígenas, las mujeres son las que más lo conservan. La cerámica se puede dividir en vidriada mayólica y pintada; actualmente Antigua Guatemala es el principal productor de cerámica mayólica. La cestería es el arte de entretejer fibras de palma, mimbre, cibaque, paja de trigo, bambú y corteza de cajeta para producir recipientes y objetos planos con el propósito de guardar y acarrear diversos artículos; de la jarcia se elaboran hamacas, redes de carga, bolsas y gamarrones, para su elaboración se utiliza la fibra de maguey; se elaboran muebles de madera de pino blanco, cedro y caoba; los instrumentos musicales que se elaboran son la guitarra, violines y contrabajos; se fabrican petates de palma, productos metálicos como balcones, faroles, tocadores, aldabones y lámparas.
POBLACIÓN OBJETIVO
8.3.‐ TASA DE CRECIMIENTO ANUAL
La tasa de crecimiento anual de la población objetivo (afiliados) en el departamento de Sacatepéquez, puede calcularse a partir de la siguiente fórmula:
Demanda de servicios Oferta de
servicios Oferta de servicios
Consultas ( 6 promedio por año)
Consultas ( 9 promedio por año)
Número de clínicas
( 6 promedio por año)
Número de clínicas
( 9 promedio por año)
Población de jubilados y pensionados: 2010 (basal)
9,647 57,882 86,823 7 11
Población de jubilados y pensionados proyectada:
a a 05 años (2015) 10,730 64,380 96,570 8 12b a 10 años (2020) 11,934 71,604 107,406 9 13c a 15 años (2025) 13,273 79,638 119,457 10 15d a 20 años (2030) 14,762 88,572 132,858 11 16
Nota: El crecimiento de la población de pensionados y jubilados promedio anual en el Departamento de Guatemala, se estimó de 2.15%
PROYECCIÓN DE AUMENTO DEL NÚMERO DE AFILIADOS PARA EL AÑO FINAL DE VIDA ÚTIL DEL PROYECTO.
Para la construcción del CAMIP, en la Ciudad de Antigua Guatemala, se estima una vida útil 25 años. El número de afiliados del IGSS en dicho departamento puede calcularse a partir de la siguiente fórmula
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA 8.4.‐ PROYECCIÓN DE AUMENTO DEL NÚMERO DE AFILIADOS PARA EL AÑO FINAL DE VIDA ÚTIL DEL PROYECTO.
AÑO POBLACIÓN MAS RECIENTE
TASA DE CRECIMIENTO
POBLACIÓN PROYECTADA
2010 10,401 2.15 10625
2011 10625 2.15 10853
2012 10,853 2.15 11086
2013 11,086 2.15 11324
2014 11,324 2.15 11567
2015 11,567 2.15 11816
2016 11,816 2.15 12070
2017 12,070 2.15 12330
2018 12,330 2.15 12595
2019 12,595 2.15 12866
2020 12,866 2.15 13143
2021 13,143 2.15 13426
2022 13,426 2.15 13715
2023 13,715 2.15 14010
2024 14,010 2.15 14311
2025 14,311 2.15 14619
2026 14,619 2.15 14933
2027 14,933 2.15 15254
2028 15,254 2.15 15582
2029 15,582 2.15 15917 2030 15,917 2.15 16259
SERVICIOS:
El proyecto cuenta con todos los servicios necesarios para poder desarrollarse perfectamente durante el proceso de ejecución y el de operación, debido a que su ubicación, es en la 6 a Avenida Norte Final, Antigua Guatemala, Departamento de Sacatepéquez. Este por lo tanto, cuenta con los servicios de agua, luz, teléfono, sistema de red de drenajes aguas negras, respecto a los drenajes de agua pluvial será el mismo se utiliza en ciudad de Antigua Guatemala, el cual es canalizado atreves de las calles utilizando las pendientes en escorrentía hacia las cuencas naturales, transporte público, posee calle asfaltada en buen estado en el frente del proyecto el cual conduce hasta San Felipe y en sus colindancias provistas de calles empedradas de acuerdo a las regulaciones estipuladas por el concejo de conservación de Antigua y la municipalidad, sistema de recolección de desechos y otros, todos instalados y funcionando perfectamente. Por lo tanto, en el momento en que empiece a operar el Consultorio, contará con fácil acceso para los beneficiarios, con servicio de transporte adecuado e instalaciones adecuadas en buen funcionamiento. Vías de comunicación: Se encuentra ubicado sobre la 6 a Avenida Norte Final, Antigua Guatemala del Municipio de Sacatepéquez. Dicha vía constituye una importante vía de acceso y evacuación, encontrándose asfaltadas y en buen estado teniendo una ancho promedio entre 6 a los 12 metros de ancho en cada vía, provista de carriles auxiliares empedrados, atreves de la misma se conecta con el departamento de Chimaltenango.
Transporte: Cercano al proyecto circulan unidades de transporte urbano y extraurbano que conducen a los municipios vecinos y al Departamento de Chimaltenango, a la terminal de transporte y al centro de la ciudad de Antigua Guatemala, como hacia toda el área de influencia que han sido designadas a esta Unidad Médica. También existe servicio de taxis y micro taxis que circulan continuamente por la zona y que pueden dirigir a los usuarios hacia cualquier destino cercano.
Electricidad: Posee conexión eléctrica de de 110 voltios, observándose facilidad de conexión y prestación del servicio por parte de la empresa Eléctrica distribuidora de energía.
Agua Potable: Cuenta con servicio constante, por lo que el proyecto no cuenta con problemas de distribución en el servicio.
Drenajes y Red de Alcantarillado: La actual red es suficiente, por lo que después de haber recibido el tratamiento necesario, las aguas residuales se conectarán a la red de alcantarillado municipal. Respecto al drenaje de aguas pluviales el mismo se conducirá como es utilizado en toda la Ciudad de Antigua Guatemala el cual se canaliza atreves de calles y avenidas por medio de desniveles hacia las cuencas colindantes del valle donde se asienta la ciudad.
Otros servicios: Además de los anteriores servicios descritos el sector cuenta con los servicios de extracción de basura, sistema de recolección de desechos hospitalarios y alumbrado público, pudiéndose que todo el sector urbano está provisto de negocios de internet lo cual indica que el proyecto será dotado con estos servicios de comunicación.
07.‐ JUSTIFICACION DEL PROYECTO:
La demanda de atención médica por parte de Pensionados del IGSS y de Jubilados del Estado, que buscan los servicios del Instituto, tiene una evidente tendencia al crecimiento. La capacidad instalada especializada para adultos mayores, ha estado concentrada en la Ciudad Capital, en donde residen el 61.57% de los Pensionados de IVS y el 44.65% de los Jubilados del Estado.
Debido a las características de este importante grupo poblacional, ellos utilizan más del promedio institucional de dos consultas anuales, lo cual se explica por la edad y por los problemas crónicos que varios de ellos padecen, a causa de los distintos estilos de vida.
El Instituto, desde hace tres años, diseñó el Programa de Eficiencia en la Atención al Adulto Mayor (PREFAM), que ha mejorado sustancialmente la calidad de la atención a nuestros Pensionados y Jubilados; una de las líneas estratégicas de trabajo del PREFAM es la mejora de Infraestructura médica y administrativa, que les facilite el acceso geográfico, cultural y social.
Debido a ello, en enero de 2009, entró en funcionamiento el CAMIP 2 Barranquilla, con un nuevo modelo de atención especializada, donde se atiende de manera personalizada a cada uno de los adultos mayores que asisten a ese centro. La mejora en la rapidez de la atención y en la calidad, han sido ya reconocidas por los mismos Pensionados y Jubilados, así como por otros actores de la Sociedad Civil. Sin embargo, esta Unidad duplicó ya su producción, tan solo en el segundo año de funcionamiento.
Sin embargo, como se dijo a un inicio, el crecimiento de la demanda institucional es
grande, por lo que se estima que en este grupo puede haber demanda insatisfecha, debido a la poca accesibilidad geográfica para esta atención especializada, por lo que tienen que realizar grandes desplazamientos para la atención, especialmente al analizarlo a nivel nacional, así como por las citas prolongadas en los centros de atención a nivel central.
Concentrándose en la Ciudad Capital y en el Departamento de Guatemala el 61.6% de los
Pensionados del IGSS y el 44.6% de los Jubilados del Estado, es pertinente y técnicamente aconsejable la ampliación de la red de servicios para la atención de los Pensionados y Jubilados, en un área que descongestione la infraestructura existente.
De acuerdo al análisis realizado de la residencia de los Pensionados y Jubilados, en el Departamento de Guatemala, utilizando como fuente el Registro Unificado de Afiliados Patronos
(RUAP), 9,647 Pensionados y Jubilados corresponden a los Departamentos de Sacatepéquez y Chimaltenango, los cuales acuden a CAMIP para la atención en especialidades, lo cual incrementa la capacidad instalada de esa Unidad.
Por lo tanto, al contar con infraestructura cuya capacidad instalada no está en relación a la demanda de consultas para el grupo de pacientes del adulto mayor CAMIP en Pamplona, está justificada la ubicación de una nueva infraestructura para atender a Pensionados y Jubilados, de los Departamentos de Sacatepéquez y Chimaltenango, la que se ubicará contiguo al Consultorio Panchoy en la ciudad de Antigua Guatemala, para mejorar la accesibilidad geográfica en ese sector.
Esta acción permitirá mejorar grandemente el acceso, así como descongestionar los servicios existentes, principalmente CAMIP Pamplona.
7.1.‐ PORQUE ES NECESARIO EJECUTAR EL PROYECTO
Partiendo del punto principal sobre la necesidad de que la población del área tiene, de requerir una atención pronta y eficaz en cuanto a salud se refiere, se brindará una atención de calidad a todos los derechohabientes en sus programas y para ello se requiere contar con una edificación que posea espacios adecuados.
Por lo tanto, el Instituto Guatemalteco de Seguridad Social, consciente de la actual situación de sus instalaciones físicas, ha propuesto implementar proyectos de construcción, modernización y mejora de los edificios que se sujetan a satisfacer las necesidades, confort y servicios que presta a sus derechohabientes ya filiados.
Para su funcionamiento, es de hacer notar que se deberá atender las 24 horas los 365 días del año, sin excepción, con personal rotativo.
7.2.‐ SITUACIÓN DE ATENCIÓN SIN Y CON PROYECTO
SIN PROYECTO CON PROYECTO
Las diferentes unidades de CAMIP ubicado en la ciudad de Guatemala cubren atención médica y diferentes programas de esta área.
El inmueble del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social, remodelado, habilitado para que CAMIP 5 HUNAPÚ presten los servicios a la población.
Todos aquellos pacientes que por su enfermedad ameritan una atención médica hospitalaria o bien un procedimiento administrativo de los programas del IGSS, deben ser referidos a la Unidad del área metropolitana que corresponda.
Desconcentrar los servicios médicos y administrativos del área metropolitana, así como poseer inmueble propio remodelado, al servicio de los derechohabiente del área de su cobertura.
7.3.‐ MEDIDA EN QUE CONTRIBUYE EL PROYECTO A SOLUCIONAR EL PROBLEMA
En las actuales instalaciones del Consultorio de Antigua Guatemala, se atiende un número de 10,401 consultas, del departamento Sacatepéquez que requieren servicios médicos al año.
9.‐ FORMULACION DEL PROYECTO. 9.1.‐ DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: El proyecto consistirá en remodelar el área física existente trasferido al IGSS por el Ejecutivo para prestar los servicios hospitalarios al departamento de Chimaltenango y Sacatepéquez contando con los siguientes servicios:
• Área Médica Administrativa • Área Médica • Farmacia y Bodega • Administración y Registros Médicos • Área Administrativa • Enfermería • Trabajo social • Mantenimiento • Informática • Área de Desechos • Área de estar Personal • Sala de reuniones • Modulo de Información • Servicios Sanitarios
La edificación contará con una sala de espera amplía, cómoda, iluminada y ventilada que pueda albergar como mínimo a 100 personas en un mismo momento, ubicando las clínicas de atención médica en el primer nivel garantizando un fácil acceso al paciente, considerando las características particulares de los pacientes a atender. La unidad contará con diversos servicios, tales como:
ÁREA MÉDICA
Se considera necesario que toda el área médica este ubicada en un lugar cercano a la sala de
espera y área de admisión, con la finalidad de hacer accesible el ingreso y flujo de pacientes, y a la vez concentrar la atención médica.
El área médica contará con los servicios siguientes:
16 Clínicas médicas de enfermedad común con atención de 4 horas. 14 Clínicas médicas de especialidades con atención de 4 horas. 04 Clínicas de odontología con atención de 4 horas. 02 Clínicas de psicología con atención de 4 horas. 01 Clínica de signos vitales con atención de 8 horas. 01 Clínica de curaciones e hipodermia con atención de 8 horas. 01 Clínica de electrocardiogramas con atención de 8 horas.
Las especialidades con las que podrá contar, según la oferta de servicios de médicos
especialistas en la localidad y áreas vecinas, serán las siguientes:
Cardiología Urología Neurología Traumatología Ginecología Cirugía Reumatología Dermatología Neumología Geriatría Medicina Interna Odontología Psicología
Dentro de otros servicios importantes, se considera prudente que todas las clínicas médicas cuenten con lavamanos y negatoscopios.
BODEGA Y FARMACIA
Contar con un área relativamente grande para bodega de medicamentos y material médico‐quirúrgico (ideal aire acondicionado para garantizar el oportuno cuidado de medicamentos), idealmente contigua al área de farmacia (para que se facilite la gestión de despachos a farmacia).
Un despacho de farmacia con al menos 7 ventanillas de atención
El área de farmacia debe ser diseñada para contar con su sala propia de espera. Dentro del área de farmacia debe existir un área para el almacenamiento físico de recetas canjeadas.
ENFERMERÍA
Jefatura de enfermería Contar con una central de equipos médicos (donde estén ubicados autoclaves, cilindros de oxigeno, área de esterilización, etc.) Contar con un área o sala designada como cuarto de curaciones, idealmente con ventilación adecuada o extractor de olores. Área de estabilización, idealmente esta área puede ser utilizada para estabilizar a un paciente, por lo que acá deben de venir tomas de oxigeno, y contar con equipo portátil de reanimación. Esta área debe contar con lavamanos y/o tubería adecuada para contar con lavador de oídos. Contar con área de hipodermia Área de toma de signos Vitales (preferiblemente cercana al área de hipodermia, cuarto de curaciones), debe contar con 3 estaciones, y una pequeña área de espera
LABORATORIO CLÍNICO Y RAYOS X
Estos servicios serán prestados a través del laboratorio clínico y el servicio de rayos x del Consultorio, por lo que habrá que considerar la dotación de personal técnico y secretarial enapoyo a la demanda esperada al consultorio mencionado. Detalle de la plantilla necesaria en este hospital:
1 AYUDANTE DE ENFERMERIA 12 2,195.62 26,347.44 4,391.24 47,274.501 SECRETARIA B 12 2,195.62 26,347.44 4,391.24 47,274.501 TECNICO DE LABORATORIO 12 2,847.36 34,168.32 5,694.72 60,327.731 TECNICO EN RADIOLOGIA 12 2,847.36 34,168.32 5,694.72 60,327.73
TOTAL RENGLON 022 20,171.92 215,204.46
HOSPITAL GENERAL DE ACCIDENTES
TRABAJO SOCIAL
Se sugiere un área adecuada ya que regularmente trabajo social atiende la recepción de pacientes nuevos, planes educacionales, devolución de medicamentos, actas de supervivencia y coordina las actividades del centro de día. Debe contar con una instalación relativamente holgada la cual facilite el manejo de pacientes, con espacio para una pequeña sala de espera de atención.
Idealmente en esta área debiera de existir una sala de reuniones, que permita a trabajo
social, conjuntamente con otro personal (medico/administrativo) realizar las labores de prevención de salud, como lo son los grupos de pacientes que atiende el centro de día.
ÁREA DE ARCHIVO DE EXPEDIENTES FÍSICOS EN PAPEL
Esta debe ser un área que cuente con suficiente espacio físico (pensando a un futuro en el volumen de expedientes), dado que es un área que almacena papel debe contar con ventilación, y extintores; debiendo contar con un espacio de Jefatura de archivo y un área destinada para el resguardo de placas radiográficas e imágenes diagnósticas.
Esta área debe contar con el mobiliario adecuado para el correcto almacenamiento de
expedientes y placas radiográficas e imágenes diagnósticas.
DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN
Como apoyo a las actividades propias de atención médica que brindará CAMIP 5 “Hunapú” deberá contar con las áreas administrativas siguientes:
Dirección Médica Dirección Administrativa Financiera: Área de inventarios Módulo Secretarial Área de Compras Área de Presupuesto Área de Contabilidad Área de Tesorería Informática Mensajería
MANTENIMIENTO
Esta área debe contar con espacio, para que el personal de mantenimiento ubique materiales o enseres propios de su labor.
ÁREA DE PERSONAL
Con la finalidad de resguardar la salud del personal y que no ingieran sus alimentos en
áreas no adecuadas, es necesario que se cuente con un área para comedor, vestidores con lockers (podría contarse con duchas de personal), baños de personal (debido a que se atienden pacientes con diversas enfermedades, se considera prudente contar con baños de utilización exclusiva del personal) y salón de reuniones.
OTRAS ÁREAS A CONSIDERAR DENTRO DE LA INFRAESTRUCTURA:
Servicios contratados Área de admisión de pacientes (preferiblemente cercana a trabajo social) Área de secretarias de clínicas Área de recarnetización
ASPECTOS GENERALES
La infraestructura de la unidad deberá contar con diversos aspectos entre los que se pueden mencionar los siguientes:
Ductería general todas las áreas considerando lo siguiente: Red (puntos dobles), el hecho de contar con puntos dobles de red garantiza que desde el área central de informática, se pueda destinar un área para telefonía, y otra área para red interna de cámaras de video vigilancia. Energía regulada (de tal forma que se pueda colocar un UPS central), toda esto debe partir desde el lugar destinado como área informática, el cual debe contar con 2 áreas, un área de equipamiento (servidores, UPS, Racks, switches, aire acondicionado para el equipo, etc., central de monitoreo de cámaras) y una Oficina propia para los encargados de informática.
Energía no regulada para conectar otro tipo de enseres (televisores, pulidoras de piso, cafeteras, etc.). Alarma contra incendios. Áreas de entrada y salida a la unidad: Contar con una bahía la cual contemple rampas de acceso, para movilizar pacientes en sillas ruedas. Idealmente con una pérgola que proteja a las personas de la lluvia. Contar con área parqueo de pacientes. Contar con área parqueo de personal. Contar con 1 sala para reuniones con proyección (Exclusiva para tratar asuntos medico administrativos). Señalizar rutas de evacuación y tomar en cuenta colocación de extintores.
Baterías diferentes de sanitarios ubicadas en distintas áreas (hombres / mujeres) de esta forma se pueden realizar limpiezas independientes a los servicios sanitarios, contando con un área alterna de utilización.
En el proyecto se estarán desarrollando los siguientes trabajos:
MUROS: Restauración y construcción de muros, aplicación de repellos en todas las paredes internas y externas.
CUBIERTA: cambio parcias de la estructura del techo y cerramiento.
ACABADOS: colocación de muros, puertas y ventanas, además de integración adecuada con el entorno y las edificaciones existentes, para no alterar la tipología de la localidad.
Piso: Remover y colocar piso tipo colonial INSTALACIONES: Readecuación e instalación de energía eléctrica y fuerza Readecuación e instalación hidráulica Readecuación e instalación de drenajes y pluviales.
9.2.‐ OBJETIVOS DEL PROYECTO
9.2.1.‐ GENERAL
Remodelación del Inmueble trasferido al IGSS para la ampliación de servicios y consultas a los Derechohabientes y afiliados, así como desconectar los servicios médicos prestados en el área metropolitana.
1. Desconcentrar los servicios médicos prestados por CAMIP Pamplona.
2. Coadyuvar con el proceso de mejora de la imagen institucional.
9.2. 2.‐ ESPECÍFICOS
1. Incrementar la oferta de servicios médicos.
2. Incrementar la satisfacción por el servicio médico.
3. Mejorar la accesibilidad del servicio médico.
4. Disminuir los tiempos de espera.
5. Crear un ambiente favorable y agradable para pensionados y jubilados.
9.2.4.‐ ASPECTOS DE MERCADO: OFERTA: 9.2.4.1.‐ SERVICIOS MÉDICOS QUE SE HAN PROPORCIONADO CON ANTERIORIDAD
El consultorio del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social en Antigua Guatemala inicio sus funciones en el año 1967 atendiendo únicamente el programa de Accidentes. En el año 1977 se incorpora el Programa de IVS, mientras que el 1979 conforme a lo estipulado en el Acuerdo 622 de junta Directiva se entendió la cobertura a los Programas de Enfermedad Común y Maternidad, se amplió la capacidad instalada para atender Consulta Externa en un 37% y se implementaron mejoras en equipamiento, recurso humano e infraestructura, el 26 de marzo de 2010 se hizo necesario impulsar la creación de las “Clínicas Panchoy” con suficientes espacios y debidamente equipadas, áreas de espera, de tal forma que se pueda ampliar la capacidad instalada y la oferta de servicios en salud con personal profesionalizado y agilización administrativa para la satisfacción de la población antigüeña.
9.2.4.2.‐ SERVICIOS MÉDICOS QUE SE PRESTAN EN LA ACTUALIDAD
Actualmente el consultorio “Clínicas Panchoy”, únicamente cubre un pequeño porcentaje de atención para los jubilados y pensionados, las cuales se encuentran distribuidas de la siguiente forma:
• 02 Clínicas para atención de IVS
• Oficina de IVS
• Prestaciones en Dinero y Archivo
• Laboratorio y Farmacia OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR Atención basada en las siguientes acciones primordiales:
CITA ESCALONADA: • Consiste en la atención del paciente conforme citas predeterminadas en
horario y fecha, lo cual permite que: • No tenga que madrugar el paciente • Su atención sea pronta • Ordenamiento de las instalaciones • Evitar aglomeraciones • Satisfacción del usuario
PRESTACIONES EN SERVICIO: Se brindarán servicios de salud conforme necesidades de los pacientes, tanto en medicina general como en especialidades.
9.2.4.4.‐ RECURSO HUMANO
Con relación al personal a contratar, se debe contemplar que el mismo inicie labores un periodo previo a la inauguración oficial de CAMIP 5 “Hunapú” para cumplir con una etapa de capacitación, debido a la implementación de los sistemas que utilizará la unidad; lo anterior en consideración a que este recurso será contratado por los renglones 022 “Personal por contrato” y 182 “Servicios médicos sanitarios” en su mayoría, personal que amerita la inducción al puesto de trabajo que desempeñará y por no conocer los procesos y procedimientos institucionales. Se requiere un proceso de capacitación integral que incluya: Inducción al puesto de trabajo, visita a CAMIP Pamplona y Barranquilla para recibir entrenamiento simulando labores específicas y recibir preparación para el adecuado manejo de pacientes de la tercera edad.
La Subgerencia de Recursos Humanos realizará un proceso de selección, tomando en
consideración el recurso humano ya existente por el renglón 022 y temporales, que laboran en otras unidades y que por su experiencia podrían ocupar alguno de los puestos de CAMIP 5 “Hunapú”. A continuación se presenta la plantilla que se propone:
No. PLAZA CARGO RENGLÓN DE CONTRATACIÓN
Dirección Médica
1 Director de Unidad "D" Director Medico Renglon 022
1 Secretaria "C" Secretaria Renglon 022
Dirección Departamental 1 Director Departamental Director Departamental Renglon 011
1 Secretaria "C" Secretaria Renglon 022
Dirección Administrativa Financiera
1 Director Administrativo Financiero Hospitalario D Director Administrativo Financiero Renglon 022
1 Secretaria "C" Secretaria Renglon 022
1 Analista "B" Asistente Renglon 022
1 Asistente Administrativo "A" Encargada de Presupuesto Renglon 022
1 Asistente Administrativo "B" Supervisor de Compras Renglon 022
4 Analista "A" Compras (2), Inventario y Contabildad Renglon 022
1 Estadístico B Encargada de Estadistica Renglon 022
Informática
1 Jefe de Unidad Encargado de Informática Renglon 022
Bodega
1 Asistente Administrativo C Jefe de Bodega Renglon 022
1 Secretaria "B" Secretaria Renglon 022
3 Bodeguero "B" Bodeguero Renglon 022
Farmacia
1 Quimico Farmaceutico Jefe de Farmacia Renglon 022
1 Secretaria "B" Secretaria de Jefatura Renglon 022
7 Bodeguero "B" Preparadores y despachadores Renglon 022
Registros Médicos
1 Encargada de Registros "A" Encargada de Registros Médicos Renglon 022
8 Secretaria "B" Secretaría y digitación de datos Renglon 022
4 Archivista Archivista Renglon 022
Servicios Contratados
1 Analista "A" Encargada de Servicios Contratados Renglon022
1 Secretaria "B" Secretaria de Servicios Contratados Renglon 022
Trabajo Social
2 Trabajador Social Trabajo Social Renglon 022
Admisión
1 Secretaria "B" Admisión Renglon 022
2 Edecan Admisión Renglón 022
Mantenimiento
1 Supervisor de Mantenimiento Supervisor de Mantenimiento Renglon 022
Mensajería
1 Pilotos de Vehículo Piloto Renglon 022
1 Mensajero Mensajero Renglon 022
13 CLINICAS MÉDICAS (5 DE MEDICINA GENERAL Y 8 DE ESPECIALIDADES)
2 Médicos Generales (8 HORAS) Atención médica Renglon 022
3 Médicos Especialistas A (8 HORAS) Atención médica Renglon 022
20 Médicos Especialistas (4 HORAS) Atención médica Renglon 182
1 Jefe de Servicio de Enfermería Coordinación enfermería Renglon 022
4 Auxiliar de Enfermería Atención al afiliado Renglon 022
3 Ayudantes de Enfermería Atención al afiliado Renglon 022
2 CLINICAS DE ODONTOLOGIA
2 Odontólogos Generales (4 HORAS) Atención médica Renglon 022
2 Odontólogos (4 HORAS) Atención médica Renglon 182
2 Auxiliar de Enfermería Ayudante dental Renglon 022
1 CLINICA DE PSICOLOGIA
1 Psicologo B (4 HORAS) Atención al afiliado Renglon 022
1 Psicologo (4 HORAS) Atención al afiliado Renglon 182
1 CLINICA DE SIGNOS VITALES
2 Auxiliar de Enfermería Atención al afiliado Renglon 022
1 Secretaria B Digitación de datos Renglon 022
1 CLINICA DE HIPODERMIA
2 Auxiliar de Enfermería Atención al afiliado Renglon 022
1 CLINICA DE CURACIONES
2 Auxiliar de Enfermería Atención al afiliado Renglon 022
1 CLINICA PARA TOMA DE ELECTROCARDIOGRAMA
1 Auxiliar de Enfermería Atención al afiliado Renglon 022
77 Total Rengón 022
Así mismo, es importante dar a conocer el impacto financiero que ocasionará la contratación del personal necesario, por lo que se presenta el costo del recurso humano contratado bajo el renglón 022 “Personal por contrato” y 182 “Servicios médicos sanitarios” con una proyección a 8 meses, tomando en consideración que el personal sea contratado 1 mes anterior al inicio del funcionamiento de CAMIP 5 “Hunapú”.
Plantilla y Costo del Recurso Humano proyectado a 8 meses
(Contratación 2011)
Columna1 CARGO MESES SALARIO MENSUAL
SALARIO ANUAL DIFERIDOS
COSTO ANUAL INCLUYE
PRESTACIONES LABORALES Y
OBLIGACIONES PATRONALES
1 DIRECTOR DEPARTAMENTAL 8 17,690.31 141,522.48 23,587.08 238,404.36Total renglón 011 238,404.36
5 ANALISTA A 8 2,847.36 113,894.40 18,982.40 201,092.441 ANALISTA B 8 3,249.45 25,995.60 4,332.60 45,587.274 ARCHIVISTA 8 1,931.50 61,808.00 10,301.33 111,959.011 ASISTENTE ADMINISTRATIVO A 8 3,711.97 29,695.76 4,949.29 51,762.921 ASISTENTE ADMINISTRATIVO B 8 4,244.14 33,953.12 5,658.85 58,868.561 ASISTENTE ADMINISTRATIVO C 8 6,374.16 50,993.28 8,498.88 87,308.99
13 AUXILIAR DE ENFERMERIA 8 2,700.19 280,819.76 46,803.29 512,894.813 AYUDANTE DE ENFERMERIA 8 2,195.62 52,694.88 8,782.48 98,149.00
10 BODEGUERO B 8 2,497.84 199,827.20 33,304.53 355,516.311 DIRECTOR ADMITIVO.FINANCIERO "D" 8 15,509.07 124,072.56 20,678.76 209,280.031 DIRECTOR DE UNIDAD D 8 15,509.07 124,072.56 20,678.76 209,280.032 EDECAN 8 2,195.62 35,129.92 5,854.99 63,032.671 ENC. DE REGISTROS MED. A 8 3,711.97 29,695.76 4,949.29 51,762.921 ESTADISTICO A 8 2,195.62 17,564.96 2,927.49 31,516.331 JEFE DE SERVICIO DE ENFERMERIA 8 4,244.14 33,953.12 5,658.85 60,068.561 JEFE DE UNIDAD 8 4,244.14 33,953.12 5,658.85 58,868.563 MEDICO ESPECIALISTA B 8 9,632.88 231,189.12 38,531.52 398,460.102 MEDICO GENERAL 8 7,467.36 119,477.76 19,912.96 207,811.201 MENSAJERO 8 1,931.50 15,452.00 2,575.33 27,989.752 ODONTOLOGO GENERAL 8 3,187.08 50,993.28 8,498.88 93,508.991 PILOTO DE VEHICULO 8 2,195.62 17,564.96 2,927.49 31,516.331 PSICOLOGO A 8 2,782.36 22,258.88 3,709.81 39,350.601 QUIMICO BIOLOGO O FARMACEUTICO 8 6,374.16 50,993.28 8,498.88 88,508.993 SECRETARIA "C" 8 2,847.36 68,336.64 11,389.44 120,655.47
13 SECRETARIA B 8 2,195.62 228,344.48 38,057.41 409,712.331 SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO B 8 4,857.78 38,862.24 6,477.04 67,062.002 TRABAJADORA SOCIAL 8 3,249.45 51,991.20 8,665.20 91,174.54
77 TOTAL RENGLON 022 2,665,962.04 4,021,104.54
TOTAL RENGLÓN 182 (20 MÉDICOS) 1,000,000.00Q
TOTAL GENERAL 5,259,508.90Q
Plantilla y Costo del Recurso Humano proyectado a 12 meses (Contratación 2012)
Columna1 CARGO MESES SALARIO MENSUAL
SALARIO ANUAL DIFERIDOS
COSTO ANUAL INCLUYE
PRESTACIONES LABORALES Y
OBLIGACIONES PATRONALES
1 DIRECTOR DEPARTAMENTAL 12 17,690.31 212,283.72 35,380.62 357,606.54Total renglón 011 238,404.36
5 ANALISTA A 12 2,847.36 170,841.60 28,473.60 301,638.661 ANALISTA B 12 3,249.45 38,993.40 6,498.90 68,380.914 ARCHIVISTA 12 1,931.50 92,712.00 15,452.00 167,938.521 ASISTENTE ADMINISTRATIVO A 12 3,711.97 44,543.64 7,423.94 77,644.391 ASISTENTE ADMINISTRATIVO B 12 4,244.14 50,929.68 8,488.28 88,302.841 ASISTENTE ADMINISTRATIVO C 12 6,374.16 76,489.92 12,748.32 130,963.48
13 AUXILIAR DE ENFERMERIA 12 2,700.19 421,229.64 70,204.94 769,342.213 AYUDANTE DE ENFERMERIA 12 2,195.62 79,042.32 13,173.72 147,223.50
10 BODEGUERO B 12 2,497.84 299,740.80 49,956.80 533,274.471 DIRECTOR ADMITIVO.FINANCIERO "D" 12 15,509.07 186,108.84 31,018.14 313,920.051 DIRECTOR DE UNIDAD D 12 15,509.07 186,108.84 31,018.14 313,920.052 EDECAN 12 2,195.62 52,694.88 8,782.48 94,549.001 ENC. DE REGISTROS MED. A 12 3,711.97 44,543.64 7,423.94 77,644.391 ESTADISTICO A 12 2,195.62 26,347.44 4,391.24 47,274.501 JEFE DE SERVICIO DE ENFERMERIA 12 4,244.14 50,929.68 8,488.28 90,102.841 JEFE DE UNIDAD 12 4,244.14 50,929.68 8,488.28 88,302.843 MEDICO ESPECIALISTA B 12 9,632.88 346,783.68 57,797.28 597,690.152 MEDICO GENERAL 12 7,467.36 179,216.64 29,869.44 311,716.801 MENSAJERO 12 1,931.50 23,178.00 3,863.00 41,984.632 ODONTOLOGO GENERAL 12 3,187.08 76,489.92 12,748.32 140,263.481 PILOTO DE VEHICULO 12 2,195.62 26,347.44 4,391.24 47,274.501 PSICOLOGO A 12 2,782.36 33,388.32 5,564.72 59,025.891 QUIMICO BIOLOGO O FARMACEUTICO 12 6,374.16 76,489.92 12,748.32 132,763.483 SECRETARIA "C" 12 2,847.36 102,504.96 17,084.16 180,983.20
13 SECRETARIA B 12 2,195.62 342,516.72 57,086.12 614,568.491 SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO B 12 4,857.78 58,293.36 9,715.56 100,592.992 TRABAJADORA SOCIAL 12 3,249.45 77,986.80 12,997.80 136,761.81
77 TOTAL RENGLON 022 3,998,943.06 6,031,656.32
TOTAL RENGLÓN 182 (20 MÉDICOS) 1,500,000.00Q
TOTAL GENERAL 7,889,262.86Q
Tamaño: Construcción tomando en cuenta demanda actual y futura Para proporcionar una satisfacción en las consultas en los Departamentos de Chimaltenango y Sacatepéquez a corto y largo plazo a las demandas de los programas y jubilados 9,644 (año 2010) y 15,076 (año 2030) respectivamente, se remodelará el edificio proporcionando instalaciones adecuadas con tecnología de punta.
PROGRAMA DE NECESIDADES: PROGRAMA DE NECESIDADES:
ÁREA MÉDICA ADMINISTRATIVA Dirección medica Secretaria de dirección medica ÁREA MÉDICA Jefatura de Unidad de Especialidades Secretaria de Jefatura de Unidad de Especialidades Clínica Médicas Medicina General 8 clínicas Especialidades 9 clínicas Odontología 2 clínicas Psicología 1 clínica FARMACIA Y BODEGA Área de espera para el público Farmacia 5 ventanillas para despacho de medicamentos Bodega de Farmacia Área de Bodega Con cuarto Frio Área Administrativa Jefatura de Farmacia y Bodega Secretaria de Jefatura de Farmacia y Bodega Área de control de existencia de medicamentos (kardex) Áreas Auxiliares Sanitarios y Lavamanos Lavamanos ADMISIÓN Y REGISTROS MÉDICOS (ARCHIVO CLÍNICO) Jefatura admisión y registros Médicos Secretaria de la Jefatura Admisión (modulo central) Archivo Clínico con lockers Estadística ÁREA ADMINISTRATIVA Dirección Administrativa Financiera Secretaria de Dirección Administrativa Financiera Administración Secretaria de Administración Registro de Pensionados (recarnetización) Servicios Contratados Inventario Compras Presupuesto Fondo Rotativo Ropería Mensajería Seguridad y Servicios varios
ENFERMERÍA Jefatura de Enfermería Estación de Enfermería Vestidor de enfermeras con baño Clínicas de Signos Vitales Clínica de Hipodermia Central de Equipo y Esterilización Clínicas de curaciones y Procedimientos TRABAJO SOCIAL MANTENIMIENTO Área de mantenimiento (oficina) Planta Eléctrica Depósito de Agua INFORMÁTICA Área de trabajo Data Center Call center o Planta Telefónica ÁREA DE DESECHOS Sólidos Centro de Acopio ÁREA DE ESTAR PERSONAL Comedor Vestidores para personal (hombres y mujeres) SALA DE REUNIONES Para Pacientes Administrativo y de docencia ÁREAS COMUNES Sala de Espera 200 personas Salidas de Emergencia MODULO DE INFORMACIÓN (PROMAMED/ANFITRIONAS) SERVICIOS SANITARIOS Personal unidad Médica Pacientes
TAMAÑO El proyecto de construcción del hospital “La Capitanía” beneficiará a 9,851 afiliados para el año 2011 en el área de influencia indicada en el mapa de microlocalización. El crecimiento de la población infantil se estima en 2.15% anual, con lo que se estaría atendiendo a 15,076 afiliados al cabo de 20 años de funcionamiento.
Tipo de Proyecto
# de Pacientes a atender en el 2010
# de Pacientes a atender en el 2030
CAMIP 5 “HUMAPÚ” 10,401 consultas
16,259 consultas
TECNOLOGÍA La utilización de la tecnología se aplica principalmente en la utilización de materiales de construcción que garanticen la durabilidad del Hospital., tabiques hechos en tablayeso, estructuras metálicas, cielo falso, pintura de primera calidad, puertas de madera y vidrio, plywood y hierro, ventanearía de madera y vidrio; piso tipo colonial; azulejos, mobiliario fijo y móvil, alumbrado eléctrico y lámparas; se contemplaron además de las instalaciones de eléctricas las instalaciones de TV, de teléfono, de datos, de audio y voceo, indicadores de hora, aire acondicionado y sistema contra incendios; en las instalaciones sanitarias e hidráulicas se utilizará tubería de PVC, contará con instalaciones especiales de red de aire comprimido y red de gases médicos; obras exteriores y equipamiento médico. Todo lo anterior con el fin de que las instalaciones tengan un adecuado funcionamiento y garanticen la durabilidad y confort dentro de las mismas.
REGLON DE EJECCUCIÓN En la siguiente tabla se puede observar las actividades a desarrollarse en la construcción del CAMIP y su identificación en el tiempo.
