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Sistemas Prospectivos
Sistemas Prospectivos
SISTEMAS PROSPECTIVOS
1. Instituto De Estudios De Prospectiva Tecnológica De La Comisión Europea (IPTS) ..... 8
Indicadores del IPTS ...................................................................................................... 8
Cooperación del IPTS ................................................................................................. 8
Patrocinio del IPTS: .................................................................................................... 9
Público Objetivo del IPTS: ........................................................................................ 10
Escala de Participación del IPTS: ............................................................................. 10
Duración del Proyecto IPTS: ..................................................................................... 10
Financiación del Proyecto IPTS: ............................................................................... 10
Escala Territorial del IPTS: ....................................................................................... 11
Horizonte de Tiempo del IPTS: ................................................................................. 11
Métodos del IPTS: .................................................................................................... 11
Resultados del IPTS: ................................................................................................ 12
2. Centro APEC de Prospectiva Tecnológica (APEC-CTF) .............................................. 13
Indicadores del APEC-CTF .......................................................................................... 13
Cooperación del APEC-CTF: .................................................................................... 13
Patrocinio del APEC-CTF: ........................................................................................ 13
Público Objetivo del APEC-CTF: .............................................................................. 14
Escala de Participación del APEC-CTF: ................................................................... 15
Duración del Proyecto APEC-CTF: ........................................................................... 15
Financiación del Proyecto APEC-CTF: ..................................................................... 16
Escala Territorial del APEC-CTF: ............................................................................. 16
Horizonte de Tiempo del APEC-CTF: ....................................................................... 17
Métodos del APEC-CTF: .......................................................................................... 17
Resultados del APEC-CTF: ...................................................................................... 17
3. Instituto Nacional Japonés de Política Científica y Tecnológica (NISTEP) ................... 19
Indicadores del NISTEP ............................................................................................... 19
Cooperación del NISTEP: ......................................................................................... 19
Patrocinio del NISTEP: ............................................................................................. 20
Público Objetivo del NISTEP: ................................................................................... 21
Escala de Participación del NISTEP: ........................................................................ 21
Duración del Proyecto del NISTEP: .......................................................................... 22
Financiación del Proyecto NISTEP: .......................................................................... 22
Escala Territorial del NISTEP: .................................................................................. 23
Horizonte de Tiempo del NISTEP: ............................................................................ 23
Métodos del NISTEP: ............................................................................................... 24
Sistemas Prospectivos
Resultados del NISTEP: ........................................................................................... 24
4. Instituto Coreano de Evaluación y Planeación de la Ciencia y la Tecnología ............... 25
Indicadores del KISTEP ............................................................................................... 25
Cooperación del KISTEP: ......................................................................................... 25
Patrocinio del KISTEP: ............................................................................................. 26
Público Objetivo del KISTEP: .................................................................................... 26
Escala de Participación del KISTEP: ........................................................................ 26
Duración del Proyecto KISTEP: ................................................................................ 26
Escala Territorial del KISTEP: ................................................................................... 27
Horizonte de Tiempo del KISTEP: ............................................................................ 27
Métodos del KISTEP:................................................................................................ 28
Resultados del KISTEP: ........................................................................................... 28
5. Instituto Manchester de Investigación de la Innovación (MIoIR) ................................... 29
Indicadores del MIoIR .................................................................................................. 29
Cooperación del MIoIR ............................................................................................. 29
Patrocinio del MIoIR ................................................................................................. 29
Público Objetivo del MIoIR ........................................................................................ 30
Escala de Participación del MIoIR............................................................................. 30
Duración del Proyecto del MIoIR .............................................................................. 31
Financiación del Proyecto del MIoIR ......................................................................... 31
Escala Territorial del MIoIR ....................................................................................... 31
Horizonte de Tiempo del MIoIR ................................................................................ 31
Métodos del MIoIR .................................................................................................... 31
Resultados del MIoIR................................................................................................ 32
6. Universidad de la Singularidad (SU) ............................................................................ 33
Indicadores de la SU .................................................................................................... 33
Cooperación de la Universidad de la Singularidad .................................................... 33
Patrocinio de la Universidad de la Singularidad ........................................................ 33
Público Objetivo de la Universidad de la Singularidad .............................................. 34
Escala de Participación de la Universidad de la Singularidad ................................... 34
Duración del Proyecto de la Universidad de la Singularidad ..................................... 35
Financiación del Proyecto de la Universidad de la Singularidad ............................... 35
Escala Territorial de la Universidad de la Singularidad ............................................. 35
Horizonte de Tiempo de la Universidad de la Singularidad ....................................... 35
Métodos de la Universidad de la Singularidad .......................................................... 35
Resultados de la Universidad de la Singularidad ...................................................... 35
7. Observatorio Español de Prospectiva Tecnológica Industrial (OPTI) ........................... 37
Sistemas Prospectivos
Indicadores del OPTI .................................................................................................... 37
Cooperación del OPTI .............................................................................................. 37
Patrocinio del OPTI ................................................................................................... 38
Público Objetivo del OPTI ......................................................................................... 38
Escala de Participación del OPTI .............................................................................. 39
Duración del Proyecto OPTI ..................................................................................... 40
Financiación del Proyecto OPTI ................................................................................ 41
Escala Territorial del OPTI ........................................................................................ 41
Horizonte de Tiempo del OPTI .................................................................................. 41
Métodos del OPTI ..................................................................................................... 41
Resultados del OPTI ................................................................................................. 42
8. Instituto Malasio de Prospectiva (myForesight) ............................................................ 44
Indicadores del myForesight ........................................................................................ 44
Cooperación ............................................................................................................. 44
Escala de Participación myForesight ........................................................................ 44
Escala Territorial de myForesight ............................................................................. 44
Horizonte de Tiempo myForesight ............................................................................ 45
Métodos de myForesight .......................................................................................... 45
Resultados de myForesight ...................................................................................... 46
9. Prospectivas Tecnológicas (TechCast) ........................................................................ 47
Indicadores de TechCast.............................................................................................. 47
Cooperación de TechCast ........................................................................................ 47
Patrocinio.................................................................................................................. 47
Público Objetivo de TechCast ................................................................................... 48
Escala de Participación de TechCast ........................................................................ 48
Duración del Proyecto de TechCast .......................................................................... 48
Horizonte de Tiempo de TechCast............................................................................ 48
Métodos de TechCast ............................................................................................... 48
Resultados de TechCast ........................................................................................... 50
10. Proyecto Millennium: Estudios Futuros Globales e Investigación (MP) ...................... 51
Indicadores del (MP) .................................................................................................... 51
Cooperación del MP ................................................................................................. 51
Patrocinio del MP ...................................................................................................... 52
Público Objetivo del MP ............................................................................................ 53
Escala de Participación del MP ................................................................................. 53
Duración del Proyecto del MP ................................................................................... 54
Financiación del Proyecto del Milenio ....................................................................... 54
Sistemas Prospectivos
Escala Territorial del MP ........................................................................................... 55
Horizonte de Tiempo del MP..................................................................................... 55
Métodos del MP ........................................................................................................ 55
Resultados del MP .................................................................................................... 56
11. Centro de Gestión y Estudios Estratégicos de Brasil ................................................. 57
Indicadores del CGEE .................................................................................................. 57
Cooperación del CGEE ............................................................................................. 57
Patrocinio del CGEE ................................................................................................. 58
Público objetivo del CGEE ........................................................................................ 58
Financiación del Proyecto CGEE .............................................................................. 58
Escala Territorial del CGEE ...................................................................................... 59
Horizonte de Tiempo del CGEE ................................................................................ 59
Métodos del CGEE’ .................................................................................................. 59
Resultados del CGEE ............................................................................................... 59
12. Z_Punkt – Alemania ................................................................................................... 61
Indicadores de Z_Punkt ............................................................................................... 61
Cooperación de Z_Punkt .......................................................................................... 61
Patrocinio de Z_Punkt............................................................................................... 62
Público Objetivo de Z_Punkt ..................................................................................... 62
Escala de Participación de Z_Punkt .......................................................................... 63
Duración de Z_Punkt ................................................................................................ 63
Escala Territorial de Z_Punkt .................................................................................... 63
Horizonte de Tiempo de Z_Punkt ............................................................................. 63
Métodos de Z_Punkt ................................................................................................. 63
Resultados de Z_Punkt ............................................................................................. 65
Temas ...................................................................................................................... 65
Proyectos.................................................................................................................. 65
Estudios .................................................................................................................... 66
13. Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial SENATI – Perú ................ 68
Indicadores del SENATI ............................................................................................... 68
Cooperación en el SENATI ....................................................................................... 68
Patrocinio del SENATI .............................................................................................. 69
Público Objetivo del SENATI .................................................................................... 69
Financiación del SENATI .......................................................................................... 69
Escala Territorial del SENATI ................................................................................... 70
Horizonte de Tiempo del SENATI ............................................................................. 70
Métodos del SENATI ................................................................................................ 70
Sistemas Prospectivos
Resultados del SENATI ............................................................................................ 70
14. Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial – SENAI Brasil ....................................... 72
Cooperación en el SENAI ......................................................................................... 72
Público Objetivo del SENAI ...................................................................................... 72
Escala de Participación del SENAI ........................................................................... 72
Escala Territorial del SENAI...................................................................................... 73
Horizonte de Tiempo del SENAI ............................................................................... 73
Métodos del SENAI .................................................................................................. 73
Resultados del SENAI .............................................................................................. 74
Referencias ..................................................................................................................... 75
Sistemas Prospectivos
Presentación
Un número creciente de organizaciones se han dado a la tarea de
realizar actividades de prospectiva, con el fin de emular escenarios
futuros que permitan disminuir la incertidumbre existente en los
procesos de toma de decisiones. En este trabajo se logró aplicar una
serie de indicadores como la cooperación, el patrocinio, la escala
territorial, los métodos y los resultados, entre otros, para evaluar el
trabajo de los centros de prospectiva más importantes alrededor del
mundo.
La cooperación da cuenta del tipo de organizaciones con las que los
centros de prospectiva realizan trabajo conjunto bajo el marco de la
colaboración; el indicador de patrocinio y el de financiación revelan
quienes son los agentes que apoyan económicamente y cuáles son
los niveles de financiamiento que se otorgan a los proyectos. El
indicador de público objetivo referencia quienes pueden ser los
principales interesados y beneficiarios de los proyectos que
desarrollan los centros de prospectiva. Por otro lado, la escala de
participación y la escala territorial indican los principales campos de
acción, así como el alcance geográfico, sobre el que se extiende el
trabajo.
El horizonte de tiempo y los métodos explican el alcance a futuro y
las herramientas prospectivas utilizadas con las cuales trabajan los
centros de prospectiva. En los resultados se evidencias los
principales logros de cada uno de los centros de prospectiva, los
cuales van desde publicaciones, proyectos y metodologías hasta la
consolidación de una sólida oferta de productos y servicios
prospectivos. Se consiguió de esa forma que este documento
configure una herramienta que facilita la comparación de los
diferentes centros de prospectiva.
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1. Instituto De Estudios De Prospectiva Tecnológica De La Comisión Europea (IPTS)
Es un instituto de investigación del Centro Común de Investigación (CCI) el cual es una división de la Comisión Europea. La tarea principal de este instituto es facilitar la comprensión de los vínculos entre la tecnología, la economía y la sociedad y la tarea del CCI es proporcionar políticas para la UE con apoyo independiente, basado en la evidencia científica y técnica a lo largo de todo el ciclo de las políticas. Trabajando en estrecha colaboración con las Direcciones Generales de política, el CCI aborda los retos fundamentales de la sociedad al tiempo que estimula la innovación mediante el desarrollo de nuevos métodos, herramientas y normas, y comparte su experiencia con los Estados miembros, la comunidad científica y los asociados internacionales.
Indicadores del IPTS
Cooperación del IPTS
El IPTS colabora e interactúa con muchas organizaciones e individuos externos. La colaboración y el trabajo en red con la comunidad internacional de investigación, las autoridades nacionales y regionales, organismos internacionales, expertos de la industria y las ONG son cruciales y frecuentes en el desarrollo de la investigación y las actividades del IPTS. La colaboración se lleva a cabo en proyectos internacionales de investigación conjunta, proyectos de varios socios de la división dentro del Programa Marco de IDT, redes con las autoridades, expertos nacionales y regionales y representantes de una variedad de esferas.
En los grupos de trabajo técnicos de las actividades de oficina se encuentran los grupos de colaboración para el acceso y nutrición de bases de datos del CCI, los encargados de la modelación econométrica quienes están en constante participación en talleres y seminarios, y también a través de la externalización de determinados aspectos de la investigación. El CCI trabaja con unos 1000 socios en todo el mundo, la mayoría de los cuales se encuentran en los Estados miembros de la UE. Al ser un instituto adjunto al Centro de Común de Investigación (CCI) de la Comisión Europea, sus estrategias de cooperación están regidas por este órgano mayor. La colaboración es esencial para el trabajo del CCI sobre la armonización y la validación de métodos y medidas, el establecimiento de normas comunes, y la prestación de apoyo científico y técnico para la aplicación de la legislación europea.
Colaboraciones detalladas por país/organización Internacional:
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• Unión Africana
• Albania
• Bosnia y Herzegovina
• Brasil
• Canadá
• China
• Comunidad de Latino Americana y Estados del Caribe
• Japón
• Montenegro
• Noruega
• Suiza
• La ex República Yugoslava de Macedonia
• Estados Unidos de América
• Turquía
Patrocinio del IPTS:
Como dicta en la parte de Financiación del Proyecto (Ver punto7), el IPTS es parte del Centro Conjunto de Investigación (Joint Research Centre), que está financiado por el programa marco de la UE para la investigación y la innovación, Horizonte 2020, por su trabajo no nuclear y por el Programa de Investigación y Formación EURATOM para su trabajo nuclear. En esta parte se analizará el rol que cumplen estos patrocinadores y cómo puede el IPTS derivar un interés para tales organismos.
El Centro Común de Investigación, JRC por sus siglas en inglés, es una dirección general de la Comisión Europea que tiene como objetivo proporcionar asesoramiento científico y técnico a la Unión Europea y a los estados miembros de la misma, claramente la prospectiva juega un papel importante para la consecución de mejores resultados a la hora de implementar políticas y de hacer evaluación de impacto social sobre la legislación que se efectúa. 1 La Unión Europea concentra gran parte de sus actividades de investigación e innovación en el Programa Marco que en esta edición se denominará Horizonte 2020 (H2020). En el período 2014-2020 y mediante la implantación de tres pilares, este proyecto contribuye a abordar los principales retos sociales, promover el liderazgo industrial en Europa y reforzar la excelencia de su base científica.
Otros de los patrocinadores del instituto ha sido EURATOM, que es un tratado creado originalmente para coordinar los programas de investigación de los Estados Miembros en relación con el uso pacífico de la energía nuclear, ha contribuido hoy a que se proporcione el conocimiento y las infraestructuras comunes y necesarias en el campo de la financiación de la energía nuclear de
1 Centro Común de Investigación (2014). En Wikipedia. Recuperado de 30 de Diciembre de 2014 de https://es.wikipedia.org/wiki/Centro_Común_de_Investigación
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manera conjunta. El contrato garantiza la seguridad del suministro en el contexto de una central de monitoreo.2
Público Objetivo del IPTS:
Como las principales competencias del instituto consisten en proporcionar análisis de opciones políticas y la evaluación de impacto de políticas, el análisis de los aspectos socioeconómicos de las nuevas tecnologías, los grupos de interés del trabajo del instituto son los encargados de las políticas públicas en diferentes países, especialmente los miembros de la Unión Europea, también hacen parte del grupo aquellos interesados en cuestiones técnico-económicas de gran complejidad y otras naciones que puedan tomar como ejemplo o incluso implementar las recomendaciones de política del instituto y que estén por fuera del unión europea.
Escala de Participación del IPTS:
El del IPTS proporciona a los responsables políticos con las herramientas necesarias para preparar y justificar las iniciativas de política y más tarde para evaluarlas, además centra su trabajo en las siguientes áreas de investigación:
• Agricultura y seguridad alimentaria mundial
• Unión económica y monetaria
• Energía y transporte
• Medio ambiente y cambio climático
• Sociedad de la información
• Innovación y crecimiento
Duración del Proyecto IPTS:
El CCI se basa en más de 50 años de experiencia en el trabajo científico y continuamente construye su experiencia basada en sus siete Institutos científicos –entre los que se encuentra el IPT–, los cuales acogen laboratorios especializados y facilidades únicas de investigación. Están situados en Bélgica (Bruselas y Geel), Alemania, Italia, los Países Bajos y España. Si bien la mayor parte de su trabajo científico sirve a la política de las Direcciones Generales de la Comisión Europea, se dirigimos a los retos sociales clave, al tiempo que estimula la innovación y el desarrollo de nuevos métodos, herramientas y normas. Comparten conocimientos técnicos con los Estados miembros, la comunidad científica y los asociados internacionales.
Financiación del Proyecto IPTS:
El del IPTS es parte del CCI que está financiado por el programa marco de la UE para la investigación y la innovación, Horizonte 2020, cuyo presupuesto disponible
2 Vetrag zur Gründung der Europäischen Atomgemeinschaft (Euratom) (s.f.). http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=uriserv:xy0024
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ascenderá a 76.880 Millones de Euros.3 Por otra parte, el presupuesto del CCI asciende a aprox. 330 millones de Euros anuales para apoyo directo a las instituciones de la UE a través de asesoramiento científico y técnico a la política.4 Otra fuente de ingresos se genera por el CCI a través de trabajo adicional para comisión, servicios y contratos de trabajo para terceros. La tabla muestra el desglose de cómo fue gastado el presupuesto de 2014, (en términos de créditos de compromiso disponibles, la AELC no incluido). Además, €27 millones estuvieron disponibles para financiar los programas de desmantelamiento de las instalaciones nucleares del CCI, y para gestionar las actividades de residuos relacionados con el Tratado Euratom. Se recibieron créditos adicionales de 13,6 millones de € de las aportaciones de los países asociados a la Horizonte 2020.5
Gastos salientes (en millones de Euros) 2014
Gastos de personal € 245.88
Medios de ejecución € 84.49
Apropiaciones operacionales € 43.92
Total (aproximado) € 374.29
Escala Territorial del IPTS:
Las actividades del Instituto contribuyen principalmente a la concepción y el desarrollo de políticas de la Unión Europea, pero algunos proyectos del IPTS también apoyan las fases de seguimiento y aplicación del ciclo político de otras naciones. Aun así, la investigación del IPTS se centra en los retos políticos de importancia estratégica para la Unión Europea.
Horizonte de Tiempo del IPTS:
Al participar y estar financiado por el programa Horizonte 2020 algunos de sus objetivos se han marcado anualmente para llegar a ser completados en el 2020.
Métodos del IPTS:
¿Cómo lo hace? A través de grupos de estudio e investigación compuestos con la siguiente estructura:
Política y estudios de evaluación de impacto: El papel del IPTS está en la interfaz entre la ciencia y la política y lleva a cabo - en colaboración con otras Direcciones
3 Horizonte 2020 en España (2015). ESHORIZONTE2020. http://www.eshorizonte2020.es/que-es-horizonte-2020 4 Resources (2014). Joint Research Centre. https://ec.europa.eu/jrc/en/about/resources 5 Comisión Europea. (2014). Joint Research Centre: Annual report 2014 (EUR 26867 EN). Recuperado de https://ec.europa.eu/jrc/sites/default/files/jrc_ar_2014_en.pdf
Sistemas Prospectivos
Generales - análisis de costo-beneficio de las opciones de política en el contexto de los retos sociales horizontales: el empleo, el medio ambiente, competitividad y seguridad.
Modelación económica: El IPTS desarrolla y gestiona modelos econométricos para apoyar las evaluaciones de impacto y preparar pruebas de los responsables políticos sobre las ventajas y desventajas de las posibles opciones políticas y escenarios. El Instituto utiliza modelos sectoriales en áreas clave como la energía, el transporte, el cambio climático, la agricultura y las políticas de productos.
Mesas técnicas: Los servicios de las Mesas proporcionan una evaluación técnico-económica para la ejecución de las decisiones y políticas de la UE. El IPTS ha sido designado por varios decretos legislativos de la Comisión Europea, como el actor responsable de gestionar varios de estos servicios.
Plataformas de Inteligencia: La formulación de políticas basadas en la evidencia a menudo se ve obstaculizada por la falta de información relevante, fiable y actualizada e información de fácil acceso que se estructura. Plataformas de inteligencia están diseñadas para satisfacer esa necesidad.
Resultados del IPTS:
El IPTS establece el objetivo de entregar consistentemente resultados de la investigación de alto valor a sus clientes institucionales cumpliendo con los más altos estándares profesionales. Publicaciones científicas y políticas del Instituto son constantemente consultadas, revisadas y confrontadas por terceros, tanto desde las esferas de la administración académica como pública. Además de su uso para servicios de la Comisión Europea, las Instituciones de la UE y los Estados miembros de la UE, el trabajo político IPTS es citado por las principales organizaciones y organismos internacionales como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), el Banco Mundial, así como organizaciones no gubernamentales.
Sus contribuciones científicas se registran en las principales bases de datos bibliográficas en sus respectivos campos de especialización como Scopus o Repec, donde cientos de títulos del IPTS están disponibles. Cada año, varias docenas de publicaciones producidas en IPTS son y seleccionados para su publicación en revistas científicas especializadas revisada por profesionales.
Desde la perspectiva de la organización, el Instituto trabaja en la mejora de su rendimiento de forma continua a través de un Sistema de Gestión de Calidad conforme a la norma ISO 9001: 2008. También examina su desempeño ambiental basado en el cumplimiento de la norma ISO 14001: 2004.
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2. Centro APEC de Prospectiva Tecnológica (APEC-CTF)
El Centro de Prospectiva Tecnológica pertenece al Foro de Cooperación Económica Asia-Pacifico y tiene como objetivo principal servir a las economías que hacen parte de esta cooperación y lograr que estas se integren difundiendo la capacidad de prospectiva a través de múltiples estudios económicos y programas de formación. El Foro de Cooperación Asia Pacífico es un foro multilateral creado en 1989 con el fin de consolidar el crecimiento y la prosperidad de los países del pacífico, trata temas de intercambio comercial y coordinación económica entre otros.6
Indicadores del APEC-CTF
Cooperación del APEC-CTF:
El Centro de Prospectiva Tecnológica pertenece al APEC, el cual como mecanismo de cooperación y concertación económica, está orientado a la promoción y facilitación del comercio, las inversiones, la cooperación económica y técnica y al desarrollo económico regional de los países y territorios de la cuenca del océano Pacífico. La APEC no tiene un tratado formal. Sus decisiones se toman por consenso y funciona con base en declaraciones no vinculantes. Tiene una Secretaría General, con sede en Singapur, que es la encargada de coordinar el apoyo técnico y de consultoría. Cada año uno de los países miembros es huésped de la reunión anual de la APEC. La última cumbre se realizó en octubre de 2014 en Pekín, República Popular China.
Patrocinio del APEC-CTF:
El APEC CTF recibe asesoramiento de un Consejo Asesor Internacional (IAB) de expertos internacionales y de un Comité Directivo (CD) de funcionarios tailandeses. Mientras que el primero proporciona asesoramiento sobre los programas APEC-FTL, este último asegura el compromiso y la responsabilidad. El presupuesto financiero de la APEC-CTF es proporcionado por el Gobierno del Reino de Tailandia, mediante la participación de expertos en los proyectos multi-económicos, y las contribuciones en especie de APEC y las economías no pertenecientes a APEC.
El sistema actual de gobierno en Tailandia es la monarquía constitucional. El primer ministro actúa como el líder del gobierno mientras que el rey o un monarca heredero desempeñan el papel de jefe de Estado. El gobierno tailandés también cuenta con un poder ejecutivo, legislativo y judicial. El gobierno de Tailandia es
6 Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (2015). En Wikipedia. Recuperado de 31 de Agosto de 2015 de https://es.wikipedia.org/wiki/Foro_de_Cooperación_Económica_Asia-Pacífico
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miembro activo de organizaciones internacionales como: APEC, ASEAN, OMI, UNESCO, OMS, FMI, ONU y muchas más.
Público Objetivo del APEC-CTF:
El Centro de Prospectiva Tecnológica APEC tiene como público objetivo obviamente los 21 miembros del Foro de Cooperación Asia-Pacífico; pero no hay contrato de exclusividad así que sus trabajos y sus quehaceres de asesoramiento en temas de innovación y prospectiva tecnológica son dirigidos y demandados por aquellas economías y/u organizaciones interesadas en los temas desarrollados. Dichas organizaciones van desde organizaciones gubernamentales hasta privadas. La palabra "economías" se utiliza para describir a los miembros de APEC ya que el proceso de cooperación de APEC es predominantemente enfocado en cuestiones comerciales y económicas, con los miembros de acoplamiento entre sí como entidades económicas.
Tailandia, como un colaborador activo de este proyecto, alberga el centro bajo la Agencia Nacional de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo (NSTDA). APEC CTF pretende servir y hacer participar a toda la las economías miembros para desarrollar y difundir la capacidad de prospectiva a través de estudios multi-económicos, redes de prospectiva, formación talleres, consultoría y actividades relacionadas. La definición adoptada del centro de prospectiva es: "Prospectiva implica intentos sistemáticos para buscar en el futuro de la ciencia, la tecnología, la sociedad y la economía, y sus interacciones, con el fin de promover el beneficio social, económico y ambiental".
APEC Miembros Fecha en la que se unió Australia 6-7 Nov 1989 Estado de Brunéi Darussalam
6-7 Nov 1989
Canadá 6-7 Nov 1989 Chile 11-12 Nov 1994 República popular de China 12-14 Nov 1991 Hong Kong, China 12-14 Nov 1991 Indonesia 6-7 Nov 1989 Japón 6-7 Nov 1989 República de Corea 6-7 Nov 1989 Malaysia 6-7 Nov 1989 México 17-19 Nov 1993 Nueva Zelanda 6-7 Nov 1989 Papua Nueva Guinea 17-19 Nov 1993 Perú 14-15 Nov 1998 Philipinas 6-7 Nov 1989 Rusia 14-15 Nov 1998 Singapur 6-7 Nov 1989 China Taipéi 12-14 Nov 1991 Tailandia 6-7 Nov 1989 Estados Unidos 6-7 Nov 1989 Vietnam 14-15 Nov 1998
Sistemas Prospectivos
Escala de Participación del APEC-CTF:
El Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) es un foro económico regional establecido en 1989 para aprovechar la creciente interdependencia de la región Asia-Pacífico. 21 miembros de APEC tienen como objetivo crear mayor prosperidad para el pueblo de la región mediante la promoción de un crecimiento equilibrado, inclusivo, sostenible, innovador y seguro además de acelerar la integración económica regional. Es decir, la escala de participación del APEC está dirigida hacia aquellos países que son miembros, mediante el fortalecimiento de sus relaciones comerciales y la apertura de sus procesos incluye facilitar el movimiento de bienes, servicios e inversión a través de las fronteras.
Los miembros facilitan este comercio a través de procedimientos aduaneros más rápidos en las fronteras; un clima de negocios más favorable detrás de la frontera; y la alineación de los reglamentos y normas en toda la región. Por ejemplo, las iniciativas de APEC para sincronizar los sistemas de regulación son un paso clave para la integración de la economía de Asia y el Pacífico. Un producto puede ser más fácilmente exportado con un único conjunto de normas comunes a través de todas las economías.
Duración del Proyecto APEC-CTF:
Fundado en 1998 como un proyecto de la ISTWG, organizada por la Agencia de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo Nacional de Tailandia (NSTDA), el Centro de APEC para la Prospectiva Tecnológica tiene como objetivo desarrollar y difundir capacidad prospectiva y herramientas de planificación de punta para prepararse para un cambio rápido en las economías de APEC ya través de los principales retos de la sociedad:
✓ Proyectos de prospectiva amplia de APEC ✓ Prospectiva Regional, sectorial y Organizacional ✓ Estado del arte de la formación prospectiva ✓ Estrategia de planificación nacional y regional
2009: A partir de este año, el Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología y Política de Innovación (ITS), que también se encuentra en Bangkok, se convierte en el nuevo huésped del Centro.
Hoy día ha pasado ya por su año número 17 y es un proyecto que se espera siga funcionando para beneficio de sus participantes y de su público interesado.
Sistemas Prospectivos
Financiación del Proyecto APEC-CTF:
Hay cuatro fuentes principales de financiación para proyectos de APEC: la Cuenta General del Proyecto (CGP), Cuenta de Facilitación en comercio y la inversión de liberalización (CFLCI), el Fondo de Apoyo APEC (FAA) y sus diferentes sub-fondos y autofinanciación.
Fondos estimados disponibles, Sesión Proyecto 2, 2015
La siguiente tabla 7 proporciona una estimación de los fondos disponibles. La cantidad disponible puede cambiar en función de nuevas contribuciones, la financiación de regresar de proyectos terminados, y la asignación de los fondos de las sesiones de aprobación anteriores.
Fondo del Proyecto Sesión 2 del Proyecto, 2015
Cuenta General del Proyecto (CGP) $1.038.057 Cuenta de facilitación y liberación del Comercio y la Inversión (CFLCI)
$761.844
Fondo de Apoyo APEC (FAA) Fondo General
$833.632
ASF sub-fondos (i) Seguridad Humana $220.305 (ii) Preparación en Salud y Emergencias $136.727 (iii) Eficiencia energética $3.195.001 (iv) ANSSR $524.189 (v) Conectividad de la cadena de suministro
$1.215.615
(vi) Minería $469.000 Total CGP+CFLCI+FAA $8.394.371
Escala Territorial del APEC-CTF:
Las economías miembros de Asia y el Pacífico de Cooperación Económica (APEC) 's se encuentran en un mapa a continuación.
7 APEC Funding Project sources. http://www.apec.org/Projects/Funding-Sources.aspx
Sistemas Prospectivos
Horizonte de Tiempo del APEC-CTF:
En este punto se menciona uno de los proyectos de investigación del APEC-CTF y se evaluará hasta qué punto a futuro se han enfocado los proyectos con el fin de tener una referencia del tipo de horizonte de tiempo que manejan los proyectos del APEC-CTF.
Hoja de Ruta de Investigación y Desarrollo en Nanotecnología: El proceso está en curso y las tareas incluyen revisar el Plan Nacional de ITS (2012-2021), El Marco Estratégico en Nanotecnología (2012-2021), y la primera hoja de ruta en tecnología de NANOTEC, Nano ciencia y Nanotecnología y el análisis de las tendencias globales con revisión de la literatura y que escudriñan recursos y capacidades de NANOTEC.
Métodos del APEC-CTF:
Muchos miembros de la APEC, como Japón, China, Australia, Corea del Sur y Nueva Zelanda, han optado por ejecutar programas integrales de prospectiva nacional. La prospectiva nacional para sectores específicos es un hecho, así como también lo es un estudio de prospectiva que prevé el futuro para la agricultura tailandesa. Muchas economías en la región de APEC se han embarcado en proyectos de prospectiva sectorial recientemente. Algunos pequeños trabajos de prospectiva, a nivel de una provincia o departamento, representan un área de crecimiento en esta región. Una enorme cantidad de trabajos de prospectiva están desarrollándose en estos niveles. Es más difícil de averiguar acerca de estos proyectos, pero son potencialmente una rica fuente de información sobre cómo utilizar la prospectiva de manera efectiva. Se ha sugerido que estos proyectos de prospectiva enfocados pueden proporcionar resultados más claros y más prácticos y se pueden traducir más fácilmente la política de mayor escala que proyectos de prospectiva más abstractos.8 Esto quiere decir que la metodología utilizada por el APEC-CTF está basada en el asesoramiento o creación de políticas públicas a través del uso de los resultados obtenidos de los trabajos de investigación de los proyectos de prospectiva adelantados.
Resultados del APEC-CTF:
Dentro de los resultados más destacados del Centro de Prospectiva Tecnológica cabe mencionar las publicaciones que se han logrado desde 1998 en diferentes campos como Energía y Medioambiente, Medicina y Salud, Tecnología y Sociedad, por mencionar algunos. Por otro lado, es de resaltar la importancia de los diferentes grupos de investigación que conforman el APEC-CPT.
En el tema de asesoramiento es muy importante mencionar las diferentes iniciativas que se han configurado y que tienen como resultado el servicio de consulting basado en las experiencias de los diferentes grupos de investigación.
8 APEC. Foresight Methodology: Foresight adopters in Asia-Pacific Region. http://www.apecforesight.org/index.php/foresight-methodology/foresight-adopters-in-asia-pacific-region.html
Sistemas Prospectivos
Sistema de Innovación Asia Ciudad:
El proyecto está financiado por el Centro Internacional para el Desarrollo (IDRC) en el cual 6 ciudades están comprometidas, estas son, Bangkok, Ho Chi Minh City, Yakarta, Kuala Lumpur, Manila y Singapur. El estudio sobre los sistemas de innovación de la ciudad de Bangkok se ha llevado a cabo conjuntamente por el Departamento de Urbanismo y Planificación Regional de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de Chulalongkorn; Grupo de Consultorías Noviscape Ltd.; Instituto de Desarrollo Urbano Verde y APEC CTF. Los objetivos de este proyecto de investigación son:
• Crear la capacidad de innovación para mejorar la habitabilidad y la prosperidad en seis mega ciudades ASEAN
• Encontrar vías de desarrollo sostenibles que respondan a las necesidades e intereses de los actores locales en estas ciudades
• Establecer la convergencia de la innovación, la urbana y los estudios futuros
Los objetivos de este proyecto son los siguientes:
• Desarrollar un nuevo modelo conceptual para el análisis de los sistemas de innovación en los países en desarrollo mediante la determinación de las causas de la creatividad y la innovación, las fortalezas y debilidades del sistema de innovación de cada ciudad
• Desarrollar un marco político e Instrumentos para la innovación y la integración de las políticas de desarrollo urbano
Otros de los grupos de consulting del APEC-CTF son:
• Plan Estratégico a 10 años de la Fundación Tailandesa de Promoción en Salud
• Oficina de Átomos para la Paz
• Prospectiva Agricultura Tailandesa 2020
• Prospectiva Vietnam: Aplicación de la prospectiva para la estrategia de planeación de desarrollo y tecnología de la información para la enseñanza de los recursos humanos in 2011-2020
• Diseñando Tailandia con Prospectiva
• Prospectiva forense
• Prospectiva sobre Riesgo Global y sus Impactos en Tailandia
• Prospectiva en Ciencia, Tecnología e Innovación
• Hoja de Ruta en Nanotecnología
• Prospectiva de la Agencia Nacional de Desarrollo en Ciencia y Tecnología
Sistemas Prospectivos
3. Instituto Nacional Japonés de Política Científica y Tecnológica (NISTEP)
El Instituto Nacional de Política de Ciencia y Tecnología (NISTEP) es una institución de investigación nacional que se estableció de conformidad con la Ley Nacional de Organización de la Administración bajo la jurisdicción directa del Ministerio de Educación, Cultura, Deportes, Ciencia y Tecnología (MEXT) para acoplarse en el proceso de planificación de la política de ciencia y tecnología del gobierno japonés. Se espera investigar las necesidades del gobierno para colaborar y cooperar con los organismos gubernamentales, incluyendo la participación en el proceso de toma de decisiones. Con respecto a la cooperación, una de las misiones del NISTEP es: Como institución básica en el campo de la investigación científica y tecnológica, aportar datos que forman la base de la investigación y desempeñan un papel fundamental de cooperación y contribución en las actividades con otras instituciones e investigadores, con el fin de contribuir a la expansión y acumulación de conocimientos.9
Indicadores del NISTEP
Cooperación del NISTEP:
NISTEP mantiene acuerdos con instituciones de investigación de política y universidades en Japón y en el extranjero para llevar a cabo la investigación conjunta, enviar y aceptar los investigadores, e invitar a los principales investigadores de simposios. Además, NISTEP sostiene entrenamientos desarrollo de recursos humanos, invitando a funcionarios gubernamentales jóvenes de las economías emergentes a cargo de las políticas de Ciencia y Tecnología para mejorar la colaboración internacional en el futuro.
Lista de institutos y universidades de colaboración:
✓ Instituto Universitario Nacional de Estudios Políticos (GRIPS) ✓ Instituto de Investigación Innovación de la Universidad Hitotsubashi ✓ Instituto de Investigación Económica de la Universidad Hitotsubashi ✓ Escuela de Graduados de Ciencias de la Información y Tecnología de la
Universidad de Tokio ✓ Agencia Japonesa de Ciencia y Tecnología (JST) ✓ El Instituto de Investigación de Economía, Comercio e Industria (Rieti) ✓ El Proyecto de Investigación de Institutos de la Organización Integral de
Investigación de la Universidad de Waseda
Colaboración de la industria-academia-gobierno y emprendimientos académicos
9 NISTEP. National Institute of Science and Technology Policy. Mission of NISTEP. http://www.nistep.go.jp/wp/wp-content/uploads/NISTEP_E_web.pdf
Sistemas Prospectivos
Muchas de las medidas del gobierno se han implementado para promover la colaboración industria-academia-gobierno, por ejemplo mediante el desarrollo de sistemas y organizaciones de universidades e instituciones de investigación públicas internas. En la siguiente etapa, es importante desarrollar sistemas sostenibles para crear innovación. Ante esto, NISTEP lleva a cabo encuestas e investigaciones para el propósito de iluminar la situación actual de la colaboración de la industria-academia-gobierno, así como los retos para el futuro.
Patrocinio del NISTEP:
El NISTEP está adjunto al Ministerio de Educación, Deporte, Ciencia y Cultura (MEXT) del gobierno japonés, el cual centraliza la educación, y es dirigido por una burocracia estatal que regula la mayoría de los aspectos de los procesos de educación japoneses. La ley de educación japonesa requiere a las escuelas que usen libros de textos que sigan un modelo curricular definido por el ministerio, excepto para algunas excepciones. El principal interés del MEXT al apoyar el NISTEP está relacionado directamente con el interés que tal instituto despierta en temas de innovación en las áreas de ciencia y tecnología. Es importante mencionar que el MEXT tiene un presupuesto anual de aprox. 6% asignado en términos de porcentaje del Presupuesto Nacional.
PRESUPUESTO NACIONAL PARA EL AÑO FISCAL 201010
10 Obtenida de http://www.mext.go.jp/english/budget/
Sistemas Prospectivos
Público Objetivo del NISTEP:
El Instituto Nacional de Ciencia y Tecnología Política (NISTEP) es una institución de investigación nacional que se estableció de conformidad con la Ley Nacional de Organización de la Administración bajo la jurisdicción directa del Ministerio de Educación, Cultura, Deportes, Ciencia y Tecnología (MEXT) para acoplarse en el proceso de planificación de la política de ciencia y tecnología del gobierno japonés. Se espera que acierte a las necesidades del gobierno, también debe colaborar y cooperar con los organismos gubernamentales, incluyendo la participación en el proceso de toma de decisiones.
Lo anterior hace que el principal público objetivo de los resultados de procesos investigativos y de prospectiva del NISTEP sean los agentes gubernamentales encargados de los procesos de implementación de políticas públicas en Japón en el área de educación, tecnología, cultura, entre otros. De igual manera el NISTEP ha guiado su trabajo como potencial referente para otras organizaciones tanto gubernamentales como académicas, no solo para su estudio sino también para su implementación.
Escala de Participación del NISTEP:
Actividades relacionadas con la innovación a nivel regional: Se considera que la excelencia en las actividades de ciencia y tecnología y las actividades relacionadas con la innovación a nivel regional son la base del progreso, la diversificación y la competitividad de Ciencia y Tecnología a nivel nacional. Por esta razón, NISTEP lleva a cabo encuestas e investigaciones sobre sistemas y medidas relativas a la promoción de C&T a nivel regional. También implementa estudios de caso sobre la Iniciativa del MEXT y el Programa de Planeación de la ciudad, que están conectados a la política regional de innovación, así como los logros de cada región.
A nivel internacional: NISTEP realiza investigación principalmente en las siete áreas se indican a continuación, con el fin de promover la ciencia, la tecnología y la política de innovación, la colaboración con universidades y público nacionales y extranjeros instituciones de investigación. Los resultados de investigación se liberan a través de una variedad de canales, incluyendo el "INFORME NISTEP", "Material de investigación", "Tendencias en Ciencia y Tecnología", así como en seminarios y conferencias internacionales organizadas por NISTEP, y más.
• Ciencia de la Ciencia, Tecnología e Innovación Investigación,
• Sistema de Desarrollo e Innovación de Ciencia y Tecnología
• Recursos Humanos en Ciencia y Tecnología
• Indicadores de Ciencia y Tecnología, y Cienciometría
• Tendencias de Ciencia y Tecnología
• Prospectiva en Ciencia y Tecnología
• La relación de Ciencia y Tecnología con la Sociedad
Sistemas Prospectivos
Duración del Proyecto del NISTEP:
Julio 1988: El Instituto Nacional de Política Científica y Tecnológica es establecido (reestructurada desde el Instituto Nacional de Recursos).
Enero 2001: El Ministerio de Educación, Cultura, Deportes, Ciencia y Tecnología (MEXT) es creado debido a la reforma administrativa. NISTEP se convirtió en un instituto de investigación afiliado bajo el MEXT. El Centro de Prospectiva Científica y Tecnológica fue fundado como parte de NISTEP.
Enero 2004: Se trasladó al Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de la Construcción (Marunouchi, Chiyoda-ku).
Abril 2006: Se estableció la Unidad de Investigación de Ciencia y Tecnología de Análisis e Indicadores.
Enero 2008: Se trasladó al Gobierno Central Edificio Nº 7 East Wing (Kasumigaseki, Chiyoda-ku) La Oficina satélite se estableció en el Instituto Universitario Nacional de Estudios Políticos (GRIPS).
Financiación del Proyecto NISTEP:
PRESUPUESTO GENERAL DEL MEXT PARA EL AÑO FISCAL 2010
Sistemas Prospectivos
El Instituto Nacional de Política de Ciencia y Tecnología (NISTEP) ha estado trabajando en el "Estudio para la Evaluación de los Logros de los planes de ciencia y tecnología básica en Japón" durante dos años desde el año fiscal 2003. (En NISTEP, este Estudio se conoce como la "Revisión del Plan Básico".) Con la financiación de los Fondos de coordinación especiales para la Promoción de la Ciencia y Tecnología, el estudio tiene como objetivo proporcionar información valiosa para deliberar el tercer plan básico de Ciencia y Tecnología, que está previsto que comenzará en el año fiscal 2006.
NISTEP es un instituto adjunto al Ministerio de Educación, Cultura, Deporte, Ciencia y Tecnología de Japón. El cual asignó en el 2010 un presupuesto en el rubro de Promoción de la Ciencia y la Tecnología al NISTEP por un valor de 857.2 billones de yenes.
Escala Territorial del NISTEP:
NISTEP intercambia memorandos con institutos de investigación y universidades de política exterior, lleva a cabo la investigación en colaboración, despachos y recibe los investigadores, y lleva a cabo el simposio con los investigadores principales.
Horizonte de Tiempo del NISTEP:
Examinando algunos documentos del NISTEP como el NISTEP Report No. 99 Comprehensive Analysis of Science and Technology Benchmarking and Foresight se puede observar que los proyectos de prospectiva ocupan un horizonte de tiempo dirigido desde el 2005 (cuando fue escrito el documento) hasta el 2020, es decir, un periodo de 15 años hacia futuro.
Sistemas Prospectivos
Métodos del NISTEP:
Aproximadamente cada cinco años desde la quinta encuesta en 1992, NISTEP ha estado realizando encuestas a gran escala para identificar cambios a medio y a largo plazo para una amplia gama de campos de ciencia y tecnología. Para la novena encuesta (2010), NISTEP combina tres métodos de Delphi, escenario y talleres para formar una visión de la sociedad "ideal" y luego estudiar C&T y los sistemas sociales que pueden ayudar a hacer realidad la visión. Los resultados fueron compilados en el informe de tres volúmenes. El informe de síntesis ofrece un resumen de estas actividades junto con un análisis integrado.
Resultados del NISTEP:
De los resultados más destacados del NISTEP están los grupos de investigación que constantemente están produciendo publicaciones. Ciencia de la Ciencia, Tecnología e Innovación Investigación,
• Ciencia de la Ciencia, Tecnología e Innovación Investigación,
• Desarrollo e Innovación Sistema de Ciencia y Tecnología
• Recursos Humanos en Ciencia y Tecnología
• Indicadores de Ciencia y Tecnología, y Cienciometría
• Tendencias de Ciencia y Tecnología
• Prospectiva en Ciencia y Tecnología
• La relación de Ciencia y Tecnología con la Sociedad
Dichos grupos de investigación están en continuo trabajo asesorando al Ministerio de Educación, Cultura, Deporte, Ciencia y Tecnología y de ello ha salido también como resultado una serie de políticas implementadas gracias a su asesoramiento. Tanto por parte del MEXT como de otras dependencias del Estado Japonés.
Página Web del NISTEP: http://www.nistep.go.jp/
Sistemas Prospectivos
4. Instituto Coreano de Evaluación y Planeación de la Ciencia y la Tecnología
Un instituto global que contribuye al crecimiento económico y el bienestar público a través de la planificación de C&T y de la evaluación de la investigación y el desarrollo. Fundada bajo el artículo 20 del marco legal de Ciencia y Tecnología. Su objetivo principal es contribuir al avance de la S & T mediante el apoyo a la creación de políticas relacionadas con ciencia y tecnología; encuestas de forma sistemática, el análisis y la realización de tareas de manera eficiente relacionadas con la investigación de planificación, gestión y evaluación de los programas de I + D nacionales e internacionales de cooperación en C&T.
Indicadores del KISTEP
Cooperación del KISTEP:
Al compartir los conocimientos y experiencias de la innovación nacional guida por la ciencia y la tecnología con los países en vías de desarrollo, hacemos diversos esfuerzos para formar la red de C&T y el centro de intercambio de conocimientos C&T con las comunidades internacionales, países y organizaciones. KISTEP busca el establecimiento de una plataforma de cooperación mundial y fortalecimiento de las capacidades diplomáticas nacionales de ciencia y tecnología con los países desarrollados y en vías de desarrollo, las comunidades internacionales como AAAS*, ISPIM** y organizaciones internacionales como la OCDE y la UNESCO. Busca identificar los problemas mundiales en materia de C&T y compartir agendas en Ciencia y Tecnología para las generaciones futuras a través de la colaboración internacional.
* AAAS: Asociación Americana para el Avance de la Ciencia
** ISPIM: Sociedad Internacional para la Gestión de la Innovación Profesional
Compartir las experiencias de innovación nacional impulsado por C&T en Corea con los países en desarrollo a través de programas de formación de política de Ciencia y Tecnología y ofreciendo apoyo para diseñar sus propios planes maestros de C&T dando lugar a la construcción de sus propias plataformas de innovación de C&T
Cooperación internacional con países como Kazajistán, Rusia, Japón, Taiwán, Malasia, Vietnam, Brasil, Estados Unidos, Kuwait e Indonesia forman parte de los múltiples tratados cooperativos para el desarrollo de trabajo conjunto en materia de investigación que ha implementado KISTEP.
Sistemas Prospectivos
Patrocinio del KISTEP:
La implementación de I + D sigue la coordinación de políticas. La coordinación de políticas proporciona directrices para la coordinación del programa. La coordinación de políticas ofrecerá programas de I + D con objetivos científico-técnicos y las previsiones presupuestarias correspondientes. Se debe asegurar que los objetivos se alcancen a través de las formas más eficientes. Por lo tanto, es importante no sólo para seguir el plan de estrategia y realizar un seguimiento de la evolución en la consecución de los objetivos, sino también para monitorear continuamente los cambios en el entorno de I + D y, finalmente, para adaptar las actividades a las nuevas circunstancias. Debe también rastrearse si los métodos propuestos realmente se corresponden con los objetivos previstos y, si es necesario, más modificaciones adecuadas deben ser implementadas. Aquí, especial atención se debe prestar con el fin de no dejar ninguna tecnología importante o sub-tecnologías sin tocar.
Público Objetivo del KISTEP:
El programa KISTEP-ISTIC tiene la ambición de desarrollar y mejorar medio ambiente de la Ciencia y la Tecnología, la infraestructura y las políticas en los países en desarrollo, seleccionados por todas partes el mundo sin ningún tipo de ubicación geográfica particular, o cualquier otra discriminación. Es por lo tanto el plan de KISTEP celebrar los cinco Programas anuales KISTEP-ISTIC en cinco diferentes partes del mundo
Escala de Participación del KISTEP:
La participación del KISTEP está determinada por sus principales funciones que son en diferentes áreas:
Prospectiva y Futuro Estratégico de Ciencia y Tecnología: Con el fin de establecer las estrategias nacionales de ciencia y tecnología, se llevan a cabo actividades tales como análisis de tendencias futuras, estudios de prospectiva tecnológica, evaluación a nivel de tecnología, evaluación del impacto tecnológico, así como el desarrollo del sistema de clasificación estándar nacional Ciencia y Tecnología.
Planificación y Coordinación de la Política de Ciencia y Tecnología: con el fin de dirigir la economía creativa y fortalecer la competitividad de la ciencia y la tecnología nacional, establecen las políticas y planes nacionales de ciencia y tecnología, además de la planificación, operación y mejora de los sistemas relacionados.
Duración del Proyecto KISTEP:
• Enero 1987: Se estableció el CSTP, una organización afiliada de KIST
• Mayo 1993: Se reorganizó el CSTP y se lo renombró STEPI
• Febrero 1999: KISTEP es establecido
• Julio 2001: Reorganizadas y ampliadas las funciones de KISTEP
Sistemas Prospectivos
Se fortaleció su función de planificación para llevar adelante de manera eficiente los programas nacionales de I + D
• Febrero 2005: Redirigidas las funciones principales del KISTEP a la planificación estratégica, coordinación y evaluación nacional de C + T + I + D
• Noviembre 2007: Establecido el Instituto Coreano de I + D de Recursos Humanos para el Desarrollo (Kird) afiliada con KISTEP
• Febrero 2009: 10 ° aniversario de la fundación de KISTEP
• Marzo 2011: KISTEP asume toda la responsabilidad en el apoyo NSTC recién lanzado como un organismo permanente con la misión reforzada La afiliación de KISTEP fue trasladado a la NSTC del Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología (MEST) La afiliación de Kird fue trasladado a la Fundación de Investigación Nacional (NRF) de Corea
• Marzo 2013: La afiliación de KISTEP fue transferida al Ministerio de Ciencia, TIC y Planificación futura (MSIP) de NSTC
• Octubre 2013: Inauguración del séptimo presidente de KISTEP. Young Park Ah
• Enero 2014: La afiliación de KIRD fue trasladado a KISTEP
• Febrero 2014: 15 aniversario de la fundación de KISTEP
Escala Territorial del KISTEP:
Horizonte de Tiempo del KISTEP:
La prospectiva tecnológica es un instrumento de ciencia y tecnología para prever el futuro y por lo tanto para identificar las tecnologías futuristas con las que hay que prepararse para el futuro. En Corea la previsión tecnológica juega un papel muy importante en el marco de la ciencia y la tecnología. La previsión tecnológica
Sistemas Prospectivos
identifica el conjunto de tecnologías futuristas con horizonte temporal de unos 25 años, y las tecnologías son los principales objetivos de I + D para las próximas actividades. Debido a su importancia posicional está claramente articulado en C&T la Ley Fundamental de Corea de que la prospectiva tecnológica debe llevarse a cabo cada cinco años.
Métodos del KISTEP:
El KIT ha proporcionado en su página web una especie de gráfico en el que, de manera didáctica, explica las claves para crear innovación.
• Establecer preventivamente agendas y estrategias de futuro para mejorar.
• Crear el motor de crecimiento nacional basado en la economía creativa.
• liderar el cambio de paradigma del sistema de Investigación y Desarrollo a través de la innovación.
Resultados del KISTEP:
Como resultados del trabajo del KISTEP se ofrecen diferentes documentos que recogen el trabajo realizado. Dichos documentos recogen temas de Prospectiva, Estudio y evaluación de Investigación y Desarrollo, el reporte anual, presentaciones y documentos y la política de investigación de Asia. Su página web ofrece una interfaz cómoda para analizar las publicaciones y las principales áreas de trabajo del instituto.
Aquí se puede apreciar que las principales funciones del KISTEP son en materia de:
• Prospectiva y Estrategia de Futuro para la Ciencia y la Tecnología
• Coordinación y Planeación de Política de Ciencia y Tecnología
• Coordinación de Programas de Gobierno en Investigación y Desarrollo y Asignación Presupuestal
• Evaluación de Desempeño del Programa Nacional de Investigación y Desarrollo
• Cooperación y Colaboración en Ciencia y Tecnología
• Estudio de Factibilidad de los Programas Nacionales de Investigación y Desarrollo
Sistemas Prospectivos
5. Instituto Manchester de Investigación de la Innovación (MIoIR)
Es un instituto de investigación con sede en Manchester Business School de la Universidad de Manchester, Inglaterra. MIoIR es un centro de excelencia en el campo de los estudios de innovación, que incluye la superposición de la innovación con la gestión de la ciencia y la política científica.
Indicadores del MIoIR
Cooperación del MIoIR
En temas de cooperación el Instituto ha hecho un trabajo bastante interesado, pues ha logrado incorporar a los estudiantes de posgrado de la Escuela de Negocios de Mánchester a las actividades de investigación en innovación que son la misión de la organización como tal. Este trabajo conjunto ha sido bien recibido por las organizaciones interesadas en el trabajo del MIoIR. Nuestros estudiantes de doctorado juegan un papel importante en la vida académica del Instituto, contribuyendo a seminarios formales e informales, talleres y conferencias. Los estudiantes son coo-supervisados, asegurando la combinación adecuada de apoyo logrando colaboración entre los académicos, en su caso, sobre la amplia gama de conocimientos especialidades ofrecidos en otros lugares a través de la Escuela de Negocios de Mánchester y la Universidad.
Patrocinio del MIoIR
El MIoIR está ligado a la Escuela de Negocios de la Universidad de Mánchester, esto quiere decir que sus recursos provienen del gobierno británico. Al preguntarnos cuál sería el interés de la universidad y del gobierno británico al financiar este tipo de organizaciones que realizan prospectivas en el campo de la innovación, será claro que uno de los principales motivos es el reconocimiento que la universidad gana en términos de investigación regional e internacional pues como sabemos la universidad de Mánchester es una de las universidades más prestigiosas del mundo entero y en especial varios de sus programas de la escuela de negocios son de renombre globalmente. Por otro lado, el interés del gobierno será contribuir al mejoramiento de la capacidad investigativa, de igual forma la actividad de prospectiva es de gran importancia para el Estado británico ya que este puede tomar ventaja de las asesorías o consultorías que el Instituto
Sistemas Prospectivos
pueda proveer en temas de previsión para la implementación de políticas públicas en áreas de salud, innovación en tecnología, etc.
Público Objetivo del MIoIR
La misión del Instituto de combinar el rigor con la pertinencia se encuentra en el corazón de sus actividades de compromiso mientras que ayudan a los clientes a comprender la dinámica de la ciencia y la innovación. Esto quiere decir que el público objetivo del MIoIR no solo está en el contexto de las organizaciones académicas, como aquellas otras dependencias de la misma Universidad de Manchester –a la que está adscrito el instituto– sino que también están conformadas por clientes interesados en tener prospectiva en áreas como la competitividad de los sectores productivos y obviamente como en la mayoría de los casos, su actividad también es blanco del interés de aquellos que basados en las actividades de prospectiva regulan temas de políticas públicas y gobernabilidad.
Escala de Participación del MIoIR
La actividad del MIoIR está direccionada hacia 4 campos principales del conocimiento:
Sus procesos además son abiertos, lo cual implica que otras organizaciones o instituciones interesadas en el trabajo conjunto pueden fácilmente asociarse y colaborar en su trabajo. Las principales áreas en las que el MIoIR desarrolla su actividad son:
Administración de la innovación y la competitividad
La importancia de la innovación como fuente de competitividad y como motor de la dinámica industrial es ampliamente reconocida. Sin embargo, la innovación en sí está en constante cambio, pues constantemente se están desarrollando las formas de innovar y organizar los recursos.
Tecnologías emergentes:
La dinámica y la gobernanza, esta plataforma de investigación se dirige a la inteligencia estratégica, la gobernanza y los aspectos responsables de investigación e innovación de tecnologías nuevas y emergentes. Estamos especialmente comprometidos con aquellos que son propensos a tener importantes implicaciones económicas, sociales y de sostenibilidad de la transformación. Los ejemplos incluyen la nanotecnología, el grafeno y otros nuevos materiales bidimensionales, tecnologías cuánticas, la fabricación aditiva, y la biología sintética.
Transiciones del sistema y retos de la sociedad:
El estudio de los retos de la sociedad, como el cambio climático, la seguridad energética, el transporte y la eficiencia de los recursos, la seguridad alimentaria, la
Sistemas Prospectivos
obesidad y la producción respetuosa del medio ambiente, se han convertido en áreas clave de los estudios de innovación. Hacer frente a estos llamados "grandes desafíos" requiere la innovación técnica, de investigación y desarrollo, y requerirá de innovaciones radicales y transiciones del sistema.
Ciencia, Tecnología e Innovación, la política y las organizaciones públicas:
Las políticas e instrumentos públicos en la ciencia, la tecnología y la innovación pueden reducir los fallos del sistema de mercado y dar forma a los mercados para ayudar a estimular la creación y la innovación del conocimiento.
Duración del Proyecto del MIoIR
El Instituto de Investigación de Innovación de Manchester es un centro de excelencia en el campo de los estudios de innovación, data de una tradición de 50 años de estudios de innovación y ciencia en Manchester.
Financiación del Proyecto del MIoIR
El Instituto Manchester de Investigación de Innovación es parte de la Universidad de Mánchester la cual es una universidad pública financiada por el gobierno británico, además cabe resaltar que esta universidad tiene el presupuesto total más grande de todas las universidades británicas, con un valor de £637 millones de libras esterlinas para el año 2007.11
Escala Territorial del MIoIR
El MIoIR es un centro internacional de excelencia reconocido en el estudio de la Ciencia, Tecnología e Innovación de políticas y gestión (ITS), y el Instituto informa la política científica y de la innovación mediante la participación de los responsables políticos clave, en el Reino Unido, Europa y más allá. Reflejando el espíritu de rigor y relevancia, compromiso con las partes interesadas clave está en el centro de nuestro trabajo.
Horizonte de Tiempo del MIoIR
El instituto maneja proyectos de prospectiva con un horizonte de tiempo de hasta 20 años en temas de tecnologías emergentes, ciencia, tecnología e innovación y otros.
Métodos del MIoIR
Como se mencionaba en la primera parte (ver Cooperación del MIoIR) la cooperación que existe entre el Instituto y la Escuela de Negocios de la Universidad de Mánchester es una gran herramienta que permite alcanzar logros conjuntos no solo a los estudiantes de posgrado que se suman a las actividades
11 THE UNIVERSITY OF MANCHESTER. The University of Manchester: Financial Statements for the year ended 31 July 2007. Manchester, UK.
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de investigación del instituto sino también para los mismo encargados de los diferentes grupos de investigación ya que logran integrar el conocimiento de esos estudiantes para obtener resultados más acordes, coherentes y actualizados en los temas que se investiguen.
Esta metodología consiste en que los estudiantes interesados primero, buscan un supervisor para su trabajo, segundo realizan su aplicación para conseguir una plaza, luego desarrollan su actividad y posteriormente tienen diferentes oportunidades como el doctorado de part-time.
Resultados del MIoIR
A parte de los grupos de investigación anteriormente mencionados, también es de destacar una gran cantidad de publicaciones que se han logrado al igual que la oferta de formación sobre algunos temas en especial, de igual forma el instituto ofrece la posibilidad para interesados que quieran hacer parte de sus grupos de investigación.
Un departamento de servicios escolares a través de la web ha sido implementado. En él se proporciona una interfaz a través de la cual los usuarios pueden consultar publicaciones, tesis electrónicas, entre otros materiales académicos.
www.escholar.manchester.ac.uk
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6. Universidad de la Singularidad (SU)
Es una institución académica en Silicon Valley cuya finalidad es reunir, educar e inspirar a un grupo de dirigentes que se esfuercen por comprender y facilitar el desarrollo exponencial de las tecnologías y promover, aplicar, orientar y guiar estas herramientas para resolver los grandes desafíos de la humanidad. Su nombre hace referencia a la llamada singularidad tecnológica. Se ubica en el Centro de Investigación Ames de la NASA en Mountain View, California y está dirigida por Ray Kurzweil.12
Indicadores de la SU
Cooperación de la Universidad de la Singularidad
Desde sus inicios en 2008, la UB ha empoderado individuos de más de 85 países para aplicar las tecnologías en crecimiento exponencial, como la biotecnología, la inteligencia artificial y la neurociencia, para hacer frente a los grandes retos de la humanidad: la educación, la energía, el medio ambiente, la alimentación, la salud, la pobreza, la seguridad, el espacio y el agua. En sólo seis años, sus alumnos, socios y miembros han generado más de 100 nuevas empresas, y numerosas patentes e ideas para ayudar a avanzar esta misión.
Patrocinio de la Universidad de la Singularidad
La escuela está patrocinada por Google y la NASA, y apoyada por IDEO, International Space University, KurzweilAI.net, Singularity Hub y X PRIZE Foundation, así como por parte de varios particulares. Científicos y pensadores como Vint Cerf, George Smoot, Larry Smarr, Chris DiBona, Tom Byers, Will Wright y Paul Saffo han apoyado públicamente la Universidad. Los fundadores de la iniciativa de la Universidad de la Singularidad han sido importantes patrocinadores.
12 «Google y la NASA lanzan la Universidad de la Singularidad en Silicon Valley». elmundo.es. 2 de febrero de 2009. Consultado el 7 de junio de 2009. Consultado en http://www.elmundo.es/elmundo/2009/02/04/navegante/1233747353.html
Sistemas Prospectivos
Público Objetivo de la Universidad de la Singularidad
La escuela espera atraer a estudiantes de una sección de disciplinas emergentes - incluyendo la nanotecnología, la biotecnología y la tecnología de la información - para hacer frente a los grandes problemas que enfrenta la humanidad. Las preocupaciones acerca de las pandemias y el cuidado de la salud mundial estarían en el foco de su actividad. "Estamos llegando a todo el mundo para reunir a los más inteligentes y apasionados, a los futuros líderes y así armarlos con las herramientas y la red que necesitan para luchar contra los grandes desafíos de nuestro tiempo", dijo Diamandis, que es quizás mejor conocido por su trabajo actual como presidente y CEO de la Fundación X Prize, un grupo que le da $ 10 millones de premio a los equipos que trabajan en avances en campos como los viajes y la genómica espacial.
Escala de Participación de la Universidad de la Singularidad
No hay mucho que explicar en este apartado pues el trabajo conjunto de la NASA y GOOGLE pretende ser de alcance global. Sus ambiciones están basadas en la creación, descubrimiento y desarrollo de conocimientos y tecnologías que puedan impactar la forma en cómo interactúan los seres humano y acerca de cómo enfrentar los cambios tan abruptos que se presentan para la humanidad.
En cuanto a los temas que busca cubrir la universidad de la Singularidad, van desde educación, energía, medio ambiente y alimentación hasta salud, prosperidad y seguridad, entre otros.
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Duración del Proyecto de la Universidad de la Singularidad
La universidad de la Singularidad es un proyecto relativamente nuevo ya que nació en septiembre de 2008, es decir que al 2015 tiene 7 años. Sin embargo desde sus inicios en 2008, la Universidad de la Singularidad ha capacitado a individuos de más de 85 países para aplicar las tecnologías en crecimiento exponencial, como la biotecnología, la inteligencia artificial y la neurociencia, para hacer frente a los grandes retos de la humanidad: la educación, la energía, el medio ambiente, la alimentación, la salud, la pobreza, la seguridad, el espacio y el agua. En sólo seis años, sus alumnos, socios y miembros han generado más de 100 nuevas empresas, y numerosas patentes e ideas para ayudar a avanzar esta misión
Financiación del Proyecto de la Universidad de la Singularidad
El proyecto está financiado principalmente por Google y la NASA y aunque es poca la información que se encuentra sobre cifras exactas de financiamiento, se hablan acuerdos multi-millonarios de dólares (multi-million dólar agreement).
Escala Territorial de la Universidad de la Singularidad
No hay una palabra que defina mejor el alcance del trabajo de la US que GLOBAL. Sus aportes pretenden ser importantes a nivel mundial para el mejoramiento de la capacidad de la humanidad a enfrentarse a los retos que impone un rápido cambio tecnológico, científico, médico y hasta monetario.
Horizonte de Tiempo de la Universidad de la Singularidad
La SU se ha planteado hacer prospectiva para alcanzar previsiones que le permitan emular escenarios de salud, educación, tecnología al 2030. Es decir, su horizonte de tiempo es de aproximadamente 20 años, aunque en algunas de sus conferencias se ha atrevido a titular sectores del siglo 21 y más allá; algo que en el mundo de la prospectiva es muy ambicioso.
Métodos de la Universidad de la Singularidad
Este proyecto funciona de forma similar a una universidad convencional aunque no es del todo cierto que sea como una universidad tradicional; aun así ofrece programas de formación académica y tiene entre sus dependencias una facultad núcleo. Posee un Hub y una serie de laboratorios como se explicará en la parte de resultados a continuación.
Resultados de la Universidad de la Singularidad
El proyecto de la Universidad de la Singularidad ha logrado resultados dignos de admirar no solo en cuestiones de innovación académica sino en temas relacionados directamente con actividades de prospectiva. Aunque la universidad no es una universidad acreditada y es un proyecto conjunto desarrollado por
Sistemas Prospectivos
varias de las organizaciones más importantes a nivel global, si ocupa una funcionalidad similar a la de las universidades convencionales. Ofrece programas de formación entre los cuales destacan:
• Finanzas exponenciales
• Fabricación exponencial
• Ciclo de conferencias exponenciales
• Medicina exponencial Programa ejecutivo
• Programa de estudios de posgrado
• Programa de asociación para la innovación
Otro de los resultados que cabe destacar es el SU Labs, que es el grupo de laboratorios de la Universidad de la singularidad, estos consisten en un campus de innovación abierta, donde las grandes organizaciones, nuevas empresas y socios de impacto vienen a utilizar de manera exponencial la aceleración y las tecnologías convergentes para crear nuevas soluciones de negocio sostenible y abordar los problemas más desafiantes del mundo.
Por otra parte está el Singularity Hub que es un sitio web de medios de comunicación de la ciencia y tecnología independiente. Fue fundado en 2008 con la misión de "proporcionar cobertura de noticias de avances en temas de ciencia y tecnología que están cambiando rápidamente las capacidades humanas, la salud y la sociedad". Fue adquirida por Singularity University en 2012 para aumentar la conciencia sobre las implicaciones de las tecnologías en rápido movimiento y hacer que el contenido producido por la Universidad de la Singularidad fuera más accesible al mundo.
Página web de la SU http://singularityu.org/
Sistemas Prospectivos
7. Observatorio Español de Prospectiva Tecnológica Industrial (OPTI)
El Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial (OPTI) inicia su andadura a finales de 1997 por iniciativa del entonces Ministerio de Industria y Energía. Pasados tres años OPTI se constituye en Fundación bajo el protectorado del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. En el Patronato de la Fundación están representadas las principales entidades científico - tecnológicas de nuestro país.
El objetivo de la Fundación es generar una base de conocimiento sobre las tendencias tecnológicas más relevantes para el futuro desarrollo económico y social, que sirvan a su vez de apoyo a la toma de decisiones de carácter tecnológico tanto en el ámbito público como empresarial. Tal objetivo fundacional es la respuesta a un panorama tecnológico que en nuestros días adquiere un carácter altamente complejo y cambiante. En este contexto, la prospectiva y la vigilancia tecnológica juegan un papel fundamental como herramienta estratégica al servicio de la empresa y las administraciones públicas.
Indicadores del OPTI
Cooperación del OPTI
El punto de partida de OPTI es abordar sus actividades sobre la base de los recursos existentes en el país, desechando a priori la posibilidad de crear una institución partiendo de cero. Este criterio condujo a recabar la colaboración de entidades tecnológicas ya existentes y con contenido propio y a poner en marcha conjuntamente una filosofía de trabajo en red.
Así, OPTI es, desde su misma concepción, una organización en red, de la que forman parte un conjunto de entidades tecnológicas especializadas en diferentes campos, con sus propios objetivos e intereses. Constituye lo que se suele denominar una red de conocimiento, es decir, una estructura eficiente en la generación de conocimiento para su aportación al exterior de la red, rebasando ampliamente el marco de actuación e influencia de cada uno de sus componentes. En una red de conocimiento dos más dos no son igual a cuatro, sino mucho más.
Esta red participa de todas las actividades de OPTI, ya sean ejercicios de Prospectiva, Vigilancia Tecnológica, el Seguimiento de Indicadores, o aplicaciones de la prospectiva al diseño de estrategias de futuro, tanto a nivel nacional como internacional. Los componentes de la red son los siguientes:
Sistemas Prospectivos
• CIEMAT – Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas
• AINIA – Asociación de Investigación de la Industria Agroalimentaria
• Centro Tecnológico Fundación ASCAMM
• Fundación Genoma España
• TECNALIA
• INESCOP – Instituto Español de Calzado y Conexas
• IQS – Instituto Químico de Sarriá Las entidades tecnológicas que forman la red de OPTI atienden, cada una de ellas, a los trabajos a realizar en el área de conocimiento en el que son competentes. Todas ellas comparten las características de desarrollar actividades tecnológicas propias, contar con un reconocido nivel de excelencia, y estar real y profundamente implicadas en el tejido empresarial de su sector. La actividad de la red se rige por una estrategia común, utilizando rigurosamente las mismas metodologías y bajo una dirección operativa única. Para ello se han diseñado y puesto en práctica mecanismos de dirección participativa que han manifestado su eficiencia y operatividad a lo largo de una década. No obstante, OPTI desarrolla actividades en muchas otras áreas de conocimiento y sectores, para lo cual recurre a las colaboraciones expertas que sean necesarias en cada caso. Por otra parte, OPTI mantiene un convenio de colaboración con el CSIC para la incorporación de expertos en los estudios que lo requieran.
Patrocinio del OPTI
El OPTI se creó como iniciativa del entonces Ministerio de Industria y Energía y actual Ministerio de Industria, Energía y Turismo de España el cual está encargado de la propuesta y ejecución de la política de gobierno en materia de energía, de telecomunicaciones y de la sociedad de la información, de turismo, y de desarrollo industrial y de la pequeña y mediana empresa. 13 Como dicta anteriormente este ministerio promueve el sector industrial y es ahí donde devela su interés por patrocinar el OPTI pues lo que éste observatorio puede brindar en materia de nuevos avances para el sector industrial es muy importante para impulsar la economía española y direccionar la política pública en el mencionado rubro.
Público Objetivo del OPTI
El OPTI ha dirigido su trabajo a diferentes tipos de entidades y organizaciones como lo son los Gobiernos Autonómicos de España y las empresas privadas.
OPTI colabora habitualmente con los Gobiernos Autonómicos en la elaboración de sus estrategias tecnológicas o bien en la realización de estudios sectoriales de 13 Ministerio de Industria, Energía y Turismo. En Wikipedia. Recuperado de 2 de Julio de 2015 de
https://es.wikipedia.org/wiki/Ministerio_de_Industria,_Energia_y_Turismo
Sistemas Prospectivos
interés para la Comunidad correspondiente. Mediante estas actuaciones, OPTI ayuda a la determinación de las áreas prioritarias y de mayor potencial para una región. Por otro lado, entre los estudios de carácter sectorial figuran tanto estudios de prospectiva, como sistemas de vigilancia tecnológica a medida.
Del mismo modo, OPTI ofrece sus servicios a la empresa privada. En este capítulo cabe destacar la prolongada colaboración con la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN), materializada en varios estudios de prospectiva en el campo de las ciencias de la salud.
Escala de Participación del OPTI
A nivel Europeo
• OPTI ha participado en los siguientes proyectos europeos, en algunos
casos formando parte del núcleo director:
• FOREN (Foresight for Regional Development). Países participantes:
Hungría, Finlandia, Irlanda, Alemania, España, Holanda.
• INFORMAN 2000. Países participantes: Inglaterra, Turquía, Suecia, Irlanda,
Hungría, España, Dinamarca, Alemania, Suiza y Bélgica.
• IOFCO (2001) Países participantes: Francia, Italia, Portugal y España
• LIIP (Linking Innovation and Industrial Property). Países participantes:
Luxemburgo, España, Italia, Irlanda y Grecia.
• Trends in vehicle and Fuel Technologies. Países participantes: España y
Holanda.
• Acción COST A22: European Network for Foresight Methodology. Países
participantes: Rumanía, Israel, España, Hungría, Italia, Holanda, Inglaterra,
Eslovaquia, Estonia, Suecia, Bulgaria, Portugal, Chipre, Noruega, Finlandia,
Malta, Alemania, República Checa, Estonia, Dinamarca, Francia, Grecia,
Bélgica y Suiza
• MANVIS (Manufacturing Visions). Países participantes: Austria, Bélgica,
Bulgaria, Croacia, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Francia, Alemania,
Grecia, Hungría, Italia, Holanda, Noruega, Polonia, Rumanía, Eslovaquia,
Eslovenia, España, Suecia, Turquía e Inglaterra.
• FutureFood6: Healthy and Safe Food for the Future. Países participantes:
Bulgaria, Eslovaquia, Rumanía, España, Hungría, Croacia, República
Checa y Austria.
• ForTransRIS. A new transregional foresight model for the regional
innovation strategies. Países participantes: Italia, Alemania, Francia,
España y Suecia.
Sistemas Prospectivos
Además, OPTI ha formado parte del High Level Expert Group (HLEG) sobre Converging Technologies (Nano-Bio-Info-Cogno), de la Unión Europea desde la constitución de dicho grupo de estudio en 2003.
A nivel latinoamericano
La colaboración con ONUDI: La Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) puso en marcha en el año 2000 su ambicioso programa Iniciativa de Prospectiva tecnológica para América Latina y el Caribe y, desde sus inicios, OPTI ha colaborado intensamente en dicho programa.
• Años 2000-2001: Misiones de asesoramiento a los gobiernos de la
República Argentina, Uruguay, Brasil, Venezuela y Perú, y realización de
seminarios de sensibilización en dichos países.
• Años 2004-2005: Dirección técnica del proyecto Estudio de prospectiva
sobre la cadena de producción pesquera en la Costa del Pacífico de
América del Sur, con la participación de los países de la región, Perú,
Ecuador, Colombia y Chile.
• Años 2006- 2007: Dirección técnica del proyecto Estudio de prospectiva
sobre desarrollo de productos propios de los países andinos, con la
participación de Ecuador, Perú y Bolivia.
Duración del Proyecto OPTI
La Fundación OPTI nace en 1997 con los siguientes objetivos:
• Generar una base de información y conocimiento sobre tendencias y previsiones de futuro acerca del impacto e influencia de la tecnología en la industria, el empleo y la competitividad.
• Proporcionar información de utilidad para que los responsables de la toma de decisiones en la Administración y las empresas puedan elaborar las estrategias de actuación más convenientes para afrontar los retos tecnológicos de futuro que se avecinan.
La Fundación OPTI ha publicado hasta la fecha más de cuarenta estudios de Prospectiva Tecnológica.
El 2012 la Fundación OPTI pasó a ser parte de la Fundación EOI.1
Sistemas Prospectivos
Financiación del Proyecto OPTI
Aunque no se encuentra información exacta sobre cuanto recibe el OPTI a nivel presupuestal para el desarrollo de su actividad por parte del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, si es sabido que el presupuesto anual del año fiscal 2012 para el ministerio fue de aprox. 4.172 millones de euros.
Escala Territorial del OPTI
OPTI en Europa
OPTI ha desarrollado desde el inicio de sus actividades una intensa actividad dentro del ámbito de proyectos europeos para la Comisión Europea y en colaboración con el Instituto de Estudios de Prospectiva Tecnológica (IPTS) de la Unión Europea, pasando prontamente a integrarse en la red ESTO (European Science and Technology Observatory), actualmente denominada ETEPS NET (European Techno-Economic Policy Support Network)) promovida por dicho Instituto, y de la que forman parte las más representativas instituciones de prospectiva de Europa.
OPTI en América Latina
Colaboración con el FIEP: A partir de 2003 OPTI ha establecido un convenio de colaboración permanente con la Federación de Industrias del Estado de Paraná (FIEP) en Brasil, en aplicación del cual se han realizado desde esa fecha proyectos de cooperación encaminados a definir políticas de desarrollo tecnológico e industrial en dicho Estado brasileño
La presencia de OPTI en América Latina tiene el carácter de una institución de referencia en el campo de la prospectiva, y en consecuencia, participa activamente en toda clase de manifestaciones técnicas y culturales relacionadas con dicho campo
Horizonte de Tiempo del OPTI
Muchos de los proyectos adelantados por el OPTI tienen como año visión a futuro el 2020 el 2025 y el 2030. Es decir que el horizonte de tiempo es de aproximadamente entre 10 y 20 años.
Métodos del OPTI
En la realización de sus estudios, OPTI utiliza las metodologías más aplicadas en el campo de la prospectiva, entre ellas:
Encuestas tipo DELPHI: Son la base de la mayor parte de los estudios de prospectiva realizados. En todos los casos se parte de la elaboración de un conjunto de hipótesis de futuro por un panel de expertos en el temático objeto del estudio. Estas hipótesis consensuadas colectivamente son la materia a valorar por los numerosos encuestados a través de los correspondientes cuestionarios.
Sistemas Prospectivos
Diseño de escenarios: Se utiliza el diseño de escenarios en aquellos casos en que se contemplan posibilidades de evolución antagónicas revestidas de similar nivel de incertidumbre, de forma que este método permita identificar los caminos por los que se va materializando la proximidad a unos u otros de dichos futuros posibles y alternativos.
Tecnologías críticas: La identificación de listas de tecnologías críticas permite, mediante la reflexión colectiva de paneles de expertos sectoriales, analizar la evolución posible de las tecnologías en función de su atractivo (propio de la naturaleza de cada tecnología) y del posicionamiento del entorno de aplicación (región, país, sector, etc.) en relación con esa tecnología.
Hojas de ruta (Roadmapping): Las hojas de ruta parten de la definición de una visión de futuro deseable. Mediante la reflexión colectiva de paneles de expertos que inician su tarea con el análisis de la situación de partida en el entorno considerado, se identifican las acciones tecnológicas y agentes que pueden contribuir a la consecución de esa visión de futuro deseada.
Otras herramientas: Con carácter instrumental, en los trabajos de OPTI se utilizan habitualmente otras herramientas, como pueden ser el método de análisis DAFO (Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades), entrevistas en profundidad, aplicaciones informáticas de desarrollo propio para el tratamiento de encuestas, etc.
Resultados del OPTI
Reconocimiento a nivel internacional:
OPTI ha cultivado desde sus comienzos su presencia en los foros internacionales de prospectiva. Ello le ha llevado a formar parte regularmente de proyectos fuera de nuestras fronteras, ya sean proyectos europeos, financiados por los Programas Marco de I+D y en colaboración con otras instituciones europeas; o bien localizados en América Latina. Algunos de estos últimos se llevan a cabo en colaboración con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), mientras que otros son fruto de las relaciones bilaterales que OPTI mantiene con diversas instituciones, entre las que destaca la Federación de Industrias del Estado de Paraná en Brasil (FIEP).
La línea principal de OPTI es la realización de estudios de prospectiva, pero complementando éstos, a partir del año 2000, con servicios de vigilancia tecnológica, diseños de estrategias de futuro basados en la prospectiva, y elaboración de informes periódicos sobre evolución de la tecnología, apoyados en un sistema de indicadores relacionados con las tendencias de evolución identificadas por medio de la prospectiva. Todas estas actividades contribuyen a reducir el elevado nivel de incertidumbre que subyace a la toma de decisiones estratégicas en un mundo caracterizado por la rápida evolución de la tecnología y por la globalización.
Sistemas Prospectivos
Prospectiva Tecnológica:
La realización de estudios de prospectiva constituye la seña de identidad de OPTI. En general estos estudios tienen un carácter sectorial, y pueden estar orientados a segmentos de actividad muy concretos, lo que permite alcanzar altos niveles de detalle en el análisis de las tecnologías implicadas. Como criterio básico, los estudios de prospectiva se plantean con un horizonte temporal de 15 años, adaptables en algunas áreas a diferentes plazos en función de las características del área objeto de estudio.
Vigilancia Tecnológica:
OPTI publica periódicamente una serie de Boletines de Vigilancia Tecnológica en varios sectores. Estos trabajos se llevan a cabo gracias a la colaboración de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), y a la participación de varios de los centros de la red de OPTI. Por otro lado, OPTI mantiene un convenio con la Secretaría General del Mar para el desarrollo de nuevas actividades de Vigilancia Tecnológica.
Diseño de estrategias de futuro apoyadas en la prospectiva:
Los resultados de los estudios de prospectiva tecnológica han de ser adaptados a diversos contextos regionales, socioeconómicos, culturales, etc…, para servir de base a la elaboración de políticas y estrategias de desarrollo en esos contextos. Estos procesos exigen análisis detallados con la participación activa de los agentes representativos de los mencionados contextos y la aplicación de métodos adecuados. La actividad de OPTI en este terreno reviste gran importancia tanto en España como en América Latina, con la utilización de metodologías de desarrollo propio que han sido objeto de gran aceptación por su eficacia y versatilidad.
Seguimiento de Evolución Tecnológica:
Desde el año 2003, OPTI publica un informe anual de seguimiento de la tecnología en relación con aquellas tendencias de evolución de la misma identificadas por sus estudios de prospectiva en los diferentes sectores y áreas. Este informe refleja la evolución de un elevado número de indicadores, no solo cuantitativos, que permiten valorar el estado de la incorporación de tecnologías relevantes en el conjunto de los sectores contemplados.
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8. Instituto Malasio de Prospectiva (myForesight)
Es un instituto en la interfaz del conocimiento, que promueve y aprovecha el desarrollo nacional estratégico a través de la metodología y las iniciativas de la previsión. Su visión es ser un renombrado centro de prospectiva que integra ideas y promueve la creación de redes a través de un amplio espectro de futuristas individuales, think tanks privados y establecimientos académicos. Su misión es ser un centro de referencia para la previsión y los estudios futuros hacia un futuro sostenible para el país mediante la conexión de los investigadores y tomadores de decisiones en el desarrollo de una visión de futuro para el país y proporcionar apoyo de confianza y ayuda tomar decisiones sobre las actividades futuras orientadas a áreas específicas.
Indicadores del myForesight
Cooperación
Este instituto tiene una red de cooperación con líderes, expertos y con la industria. Trabaja muy de la mano con la industria de proveedores de energía en Malasia con el fin de consolidar los avances en materia de tecnología limpia con el medio ambiente, es decir que gran parte de sus redes de cooperación basan el trabajo conjunto en la consecución de resultados que permitan lograr evolución en el sector industrial de una forma sensata con el medio ambiente.
Escala de Participación myForesight
La escala de participación está enfocada en diferentes temas y se envuelve en diferentes áreas. Entre los temas de estudio del instituto se encuentran: Medioambiente verde y amigable, movilidad, modularidad, seguridad y sostenibilidad. Entre las áreas están: Producción avanzada, seguridad alimentaria, energía del futuro, cuidado médico y de salud, seguridad y protección doméstica, manejo de residuos, cultivos y plantaciones, transporte, seguridad hídrica, biotecnología, entre otros.
Escala Territorial de myForesight
La mayoría de los trabajos de investigación y de actividades de prospectiva de myForesight son aplicados a nivel de Malasia, sin embargo sus resultados pueden ser y han sido ejemplo para organizaciones y sectores de otros países.
• Escenarios futuros para la tecnología verde en Malasia
• Futuro de la agricultura malasia: Agro-ecosistema sostenible
• Industria de la energía eléctrica, fuerzas de transformación de conducción
Sistemas Prospectivos
• El mundo se vuelve más riesgoso
Horizonte de Tiempo myForesight
El Instituto Malasio de Prospectiva busca hacer análisis a futuro de entre 10 y 20 años, esto para encontrar escenarios prospectivos que proporcionen evidencia para llenar los huecos teóricos y prácticos que constituyen un problema para la comprensión de la política existente.
Actualmente hay varios proyectos de prospectiva entre los cuales destaca The Green Technology Foresight 2030 (GTF 2030) que es una iniciativa conjunta entre el Ministerio de Energía, Tecnología Verde y Agua (KeTTHA) y podría proveer escenarios alternativos de tecnología verde en Malasia para año de 2030. Es la segunda fase de un programa de tres fases para desarrollar el Plan Maestro de Tecnología Verde, que trata de responder a la pregunta "¿hacia dónde queremos ir?”.
A través de esta iniciativa, podría desarrollarse sistemáticamente y evaluar escenarios plausibles sobre el desarrollo de la tecnología verde y su impacto en los sectores identificados que son importantes para Malasia hasta 2030, y dar prioridad a la lista de áreas de tecnología verde en línea con los objetivos nacionales sobre política verde.
La base para el trabajo inicial de GTF 2030 se deriva del ejercicio de inventario propuesto por KeTTHA y La Política Nacional de Tecnología Verde formulada en 2010 para el contexto nacional. En términos de contexto global, las consideraciones se dan tanto a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Métodos de myForesight
✓ Investigación a largo plazo, por ejemplo tendencia de explotación, análisis
megatrend
✓ Paneles y grupos de trabajo en deliberación, talleres, foros y conferencias
✓ Creación y visión de futuros, por ejemplo escenarios, ensayo-escritura
✓ Determinación de cursos de acción, por ejemplo roadmapping de tecnología,
varias técnicas de priorización.
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Basan su metodología en los métodos de prospectiva cualitativos, cuantitativos y semi-cuantitativos.
Cualitativo Cuantitativo Semicuantitativo Métodos que proporcionan significado a eventos y percepciones. Tales interpretaciones tienden a estar basadas en la subjetividad y a menudo son difíciles de corroborar.
Métodos que miden variables y aplican análisis estadístico, usando o generando datos válidos y confiables
Métodos que aplican principios matemáticos para cuantificar la subjetividad, juicios racionales y puntos de vista de expertos y comentaristas
1 Retrospección 2 Lluvia de ideas 3 Paneles de ciudadanos 4Conferencias/mesas de trabajo 5 Ensayos/elaboración de escenarios 6 Paneles de expertos 7 Predicción de genios 8 Entrevistas 9 Revisión de literatura 10 Análisis morfológico 11 Árboles de problemas/Diagrama lógico 12 Juego de roles/Actuación 13 Scanning 14 Escenarios/Mesas de trabajo Escenarios 15 Ciencia Ficción 16 Juegos de simulación 17 Encuestas 18 Matriz DOFA 19 Señales débiles/Cartas salvajes
20 Mercadeo 21 Bibliometría 22 Indicadores/ análisis de series de tiempo 23 Modelación 24 Análisis de patente 25 Tendencia de explotación / análisis de impacto
26 Análisis estructural de impacto cruzado 27 Delphi 28 Tecnologías criticas/clave 29 Análisis multi-criterio 30 Votación 31 Escenarios cuantitativos 32 Roadmapping 33 Análisis de partes interesadas
Resultados de myForesight
Este instituto ha realizado un trabajo muy importante, pues no solo ha logrado ser reconocido a nivel internacional sino que ha cambiado el escenario en el cual se toman decisiones y se formulan políticas públicas en Malasia. De los resultados más relevantes que ha conseguido el instituto han sido la publicación de diferentes obras en materia de administración de las tecnologías, sector salud, sector energético, entre otros. Es también de destacar que su página web es una herramienta muy útil pues en esta se encuentra el myForesight magazine e infografía.
El futuro de los servicios públicos en Malasia ha sido también otro tema en el que se han logrado importantes avances por parte del instituto.
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9. Prospectivas Tecnológicas (TechCast)
El Proyecto TechCast utiliza inteligencia colectiva para pronosticar las tecnologías emergentes, tendencias sociales y los factores claves para los organizadores y tomadores de decisiones. Fundada hace muchos años en la George Washington University, su página web (www.TechCastGlobal.com) es un mar de datos de fondo en el que se reúne el conocimiento de 130 expertos de todo el mundo para pronosticar avances en todos los campos y para evaluar impacto económico y social.14
El proyecto ha sido reconocido como posiblemente el mejor sistema de pronóstico en el mundo.
Indicadores de TechCast
Cooperación de TechCast
TechCast Global es una compañía basada en la investigación que surgió de los estudios académicos en la Universidad George Washington. Su panel de expertos incluye cientos de las principales autoridades con grados avanzados que trabajan en la vanguardia de los campos avanzados. Su método de pronóstico es basado en la ciencia, la integración de datos de antecedentes empíricos y conocimientos especializados en una forma poderosa de la inteligencia colectiva. Y su lugar en Washington, DC es el hogar de las agencias federales, el Banco Mundial, el FMI, el NIH, NSF, las Academias Nacionales, las principales universidades y otras organizaciones no gubernamentales con las que trabajan.
Patrocinio
Una de las principales fuentes de autofinanciación del proyecto es precisamente su amplia gama de servicios de prospectiva que presta, su página web funciona como un portal con acceso restringido al material y a las herramientas de previsión, de manera que para acceder a dicho material hay que pagar una membresía, de igual forma sus servicios no son del todo económicos pues el proyecto TechCast goza la reputación de ser el mejor sistema de prospectiva existente en el mundo.
14 TechCast Project (2015). En Wikipedia. Recuperado de 2 de Julio de 2015 de https://en.wikipedia.org/wiki/TechCast_Project
Sistemas Prospectivos
Público Objetivo de TechCast
Fundada en George Washington University años atrás, su página web (www.TechCastGlobal.com) ofrece datos de fondo especializados y el conocimiento de 130 expertos de todo el mundo para pronosticar avances en todos los campos y para evaluar su impacto económico y social. Los resultados se dirigen a las empresas, los gobiernos y el público en todo el mundo. Su panel de expertos ha llevado a cabo estudios a medida para las agencias federales de Estados Unidos, Corning, AMD, del Banco Asiático de Desarrollo, Arabia Saudita, Corea, Singapur y Kuala Lumpur.
Escala de Participación de TechCast
Sus previsiones han sido publicadas en revistas científicas y ampliamente reportadas en The Washington Post, The Futurist, y otros medios de comunicación. Los resultados son suscritos por las corporaciones y los gobiernos de todo el mundo. Nuestra investigación ha ayudado a Corning, AOL, el Gobierno de Estados Unidos, el Banco Mundial, el Banco Asiático de Desarrollo, Litton, Parsons, y otras organizaciones en la previsión y estrategia.
Duración del Proyecto de TechCast
El sistema de predicción TechCast fue desarrollado por el profesor William E. Halal y sus asociados en la Universidad George Washington y George Mason University. Primero comenzó como "El pronóstico del GW" cuando todas las encuestas de expertos se llevaron a cabo por correo, y los resultados aparecen en informes de impresión. En 1998 se trasladó al sistema de pronóstico en línea y desde entonces se han automatizado y están en constante mejora de los procesos y la entrega de los resultados de su investigación.
Horizonte de Tiempo de TechCast
Ofrecen una gran cantidad de los más cuidadosamente organizados y confiables pronósticos sobre las tecnologías emergentes, tendencias sociales, Wild Cards y otras fuerzas estratégicas que puedan desarrollarse durante la próxima década o dos.
Métodos de TechCast
El sistema de prospectiva de TechCast sigue los principios de la inteligencia colectiva y se compone de las cinco fases siguientes:
Fase 1 – Escaneo:
Primero se escanea la literatura científica, los medios de comunicación, Internet, entrevistas y otras fuentes para acumular datos de fondo.
Fase 2 – Análisis:
Sistemas Prospectivos
A continuación organizan los datos de digitalización en un análisis que consiste en un resumen, otros datos de previsión, el evento al que se le hace el pronóstico y las tendencias opuestas que conducen a cada pronóstico. Estos elementos clave se definen a continuación. Los análisis son valiosos porque resumen el mejor conocimiento disponible sobre cualquier previsión en un formato conveniente.
El nivel de adopción y el tamaño del mercado de datos resumen la información disponible sobre el nivel actual de adopción, las previsiones disponibles, las estimaciones de la demanda económica, y otros de datos pertinentes.
El evento a ser pronosticado se decide a un nivel de adopción, hito, objetivo definido con precisión para ser pronosticado. Se realiza un seguimiento a las tecnologías conforme van pasando a través del ciclo de vida típico de la introducción comercial (> 0%), el despegue (15%), el uso corriente principal (30%), etc. Normalmente se utiliza el nivel de adopción del 30% porque las tecnologías entran en la corriente económica en este momento, pero otros niveles se utilizan en cada caso según sea apropiado.
Las tendencias sociales siguen un ciclo de vida similar, pero las previsiones se centran en diferentes datos de adopción que son más cruciales para la tendencia, así como los impactos sociales en general. Los comodines se centran en la probabilidad de predicción y los niveles de impacto.
Los Contras consisten en las tendencias de adopción de oposición. Los contras pueden tomar la forma de un rendimiento limitado, un alto costo, obstáculos políticos, la falta de aceptación social, el desarrollo empresarial limitada, y otros factores.
Los Pros comprenden tendencias que impulsan el evento. Por lo general describen los avances, la inversión empresarial, ejemplos la adopción exitosa, cambios en las políticas gubernamentales, las declaraciones de las autoridades prominentes y similares.
Fase 3 – Encuesta Experta:
Nuestros expertos van en línea para integrar toda esta información a través de su mejor conocimiento y juicio. El panel incluye una rica mezcla de diferentes perspectivas. TechCast se esfuerza por dar de alta las autoridades competentes con grados avanzados, publicaciones extensas, experiencia relevante y amplitud de conocimientos. Se les pide centrarse en las áreas que se sienten mejor, por lo que no todos responden a todos los pronósticos. Las Encuestas Delphi se consideran fiables si incluyen una docena o más de expertos, y si superan ese criterio considerablemente.
Fase 4 – Resultados:
El sistema agrega estas estimaciones para producir previsiones que se actualizan en tiempo real. Las distribuciones de frecuencia también se proporcionan para mejorar la transparencia. Los datos se presentan en diversos formatos que
Sistemas Prospectivos
mejoran la comprensión, como en las Tablas de Previsión y de los gráficos de burbujas que destacan los análisis estratégicos para cada campo.
Fase 5 – Iteraciones:
Los comentarios de los expertos y los nuevos datos de fondo se incorporan en un pronóstico actualizado, y este proceso se repite cada año o así para rastrear la previsión en el tiempo, lo que nos permite extrapolar los mejores resultados posibles. Las fechas de Llegada también se observan para evaluar la exactitud de los pronósticos. TechCast analiza los resultados para identificar una calificación optimismo-pesimismo para cada experto y para identificar qué cualidades hacen expertos más precisos.
Resultados de TechCast
Que tiene para ofrecer como resultado de su trabajo el TechCast? Este trabajo se basa en la investigación que reúne el conocimiento colectivo de 150 destacados expertos, así como sus servicios de consultoría para las empresas y los gobiernos.
TechCast como organizaciones ha aprendido que las tecnologías emergentes y las tendencias sociales siguen patrones-prescritos de ciclos de vida que se puede pronosticar con bastante precisión, y que las herramientas de planificación estratégica en línea pueden ayudar a planificar a los responsables tomar decisiones en este mundo que cambia rápidamente.
La necesidad es especialmente aguda, avances están apareciendo por todas partes. Por ejemplo, ahora podemos imaginar la sustitución de aceite con las energías renovables, control genético sobre el proceso de la vida, de alimentación del ordenador convertirse en infinito y barato, y mucho más por venir.
Alimentan su página web constantemente: http://www.techcastglobal.com/
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10. Proyecto Millennium: Estudios Futuros Globales e Investigación (MP)
The Millennium Project1 es un think tank internacional e independiente formado por 402 nodos alrededor del mundo que producen y distribuyen estudios de prospectiva, los cuales se vienen publicando anualmente desde 1997 en el informe State of the Future y en la serie Futures Research Methodology. Esta organización fue creada por el Futures Group International, el American Council for the United Nations University, el Instituto Smithsoniano y la Universidad de Naciones Unidas a través de un estudio de factibilidad de tres años financiado por la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, y la UNESCO, e indirectamente por la John D. and Catherine T. MacArthur Foundation. Desde sus inicios en 1996, alrededor de 2700 futuristas, académicos, políticos y planificadores estratégicos de más de 50 países han contribuido a los estudios de The Millennium Project.15
Indicadores del (MP)
Cooperación del MP
Los nodos del Proyecto del Milenio son grupos de personas e instituciones que conectan puntos de vista globales y locales. Los nodos identifican participantes, traducen cuestionarios e informes, y conducen entrevistas, investigación especial, talleres, simposios, y formación avanzada.
Dado que la investigación de futuros está creando activamente nuevas formas de gestión y organización, y debido a que los nuevos patrones del ciberespacio están surgiendo tan rápidamente, es razonable que el Proyecto del Milenio también evolucionará organizativamente. Una de las estrategias para facilitar la evolución de la organización del proyecto es el establecimiento de "nodos". Como resultado de la reunión de mitad de año del Comité de Planificación de 1996, es conveniente establecer relaciones más formales con los nodos, y establecer directrices para el reconocimiento de Nodos futuros.
Un nodo del Proyecto del Milenio es un grupo de auto-organización de las instituciones y los individuos reconocido por el proyecto que facilitará la investigación del Proyecto o realizará una investigación autónoma en apoyo del Proyecto. En esta capacidad, cada Nodo participará en la identificación de cuestiones mundiales incipientes y oportunidades, estudiar su perspectiva y su potencial de resolución, así como los métodos para llevar a cabo este tipo de investigación.
15 The Millenium Project (2013). Recuperado de 9 Marzo de 2013 de https://es.wikipedia.org/wiki/The_Millennium_Project
Sistemas Prospectivos
• Argentina (Buenos Aires) • España (San Sebastián) • Azerbaiyán (Bakú)
• Bolivia (La Paz / Santa Cruz)
• Brasil (Sao Paulo) • Bruselas-Área (Bruselas)
• Bulgaria • Uruguay (Montevideo) • Canadá
• Chile (Santiago) • China (Beijing) • Colombia (Bogotá)
• Croacia (Zagreb) • Ciber Nodo, Internet • Reino Unido (Londres)
• Venezuela (Caracas) • Egipto (El Cairo) • Iniciativa Europea Nodos
• Finlandia (Helsinki) • Francia (París) • Alemania (Colonia / Berlín)
• Grecia (Salónica) • Región del Golfo (Kuwait) • Hungría (Budapest)
• Turquía (Estambul) • Irán (Teherán) • Israel (Tel Aviv)
• Italia (Roma) • Japón (Tokyo) • Kenia (Nairobi)
• Corea (Seúl) • Malasia (Kuala Lumpur) • México (Ciudad de México)
• Montenegro (Podgorica) • Pakistán (Islamabad) • Perú (Lima)
• Australia (Perth / Sydney, Australia)
• Rumania (Bucarest) • Federación de Rusia (Moscú)
• Silicon Valley (Estados Unidos)
• Sudeste de Europa (Ljubljana, Eslovenia)
• Sudáfrica (Pretoria / Johannesburgo)
• Washington, DC (oficina de coordinación)
• Panamá (Ciudad de Panamá)
• Emiratos Árabes Unidos (Dubai)
• India (Nueva Delhi y Madurai)
• República Dominicana (Santo Domingo)
• África Oriental (Nairobi, Kenia | Dar es Salaam, Tanzania | Kampala, Uganda)
• De Europa Central (Praga, República Checa | Bratislava, República Eslovaca | Varsovia, Polonia)
Patrocinio del MP
Algunos patrocinadores del programa objetivo
▪ Academia de Investigación Científica y Tecnológica, Egipto (2013-2015)
▪ Alan F. Kay y Fundación Hazel Henderson para la Innovación Social, St. Augustine, FL (1996-2000)
▪ Amana Instituto, São Paulo, Brasil (2004) ▪ Applied Materials, Santa Clara, California (2002-09)
▪ Ministerio de Agricultura de Argentina (2012)
▪ Instituto de Política Ambiental del Ejército, Arlington, Virginia (1996-2011)
▪ Universidad Estatal de Economía de Azerbaiyán (2009-2015)
▪ Ciudad de Gimcheon (a través de Foro Futuro de la ONU, Corea del Sur) (2009-10)
▪ Deloitte & Touche LLP, Cleveland, Ohio (1998-1909)
▪ El Diwan de Su Alteza el Emir de Kuwait (2010-11)
▪ Ford Motors Company, Dearborn, Michigan (1996-97, 2005-06)
▪ Fundación para el Futuro, Bellevue, Washington (1997-98, 1999-2000, 2007-08)
▪ General Motors, Warren, Michigan (1998-2003)
▪ Gobierno de la República de Corea (a través de Foro Futuro ONU) (2007-08)
▪ La Compañía Hershey (2008-09) ▪ Kuwait Oil Company (vía Dar Almashora para Consulting) (2003-04)
▪ Kuwait Petroleum Corporation (a través de Dar Almashora para Consulting) (2005-06)
▪ Ministerio de Comunicaciones, República de Azerbaiyán (2007-11)
▪ Ministerio de Educación y Comisión Presidencial para la Educación, la República de Corea (2007)
▪ Monsanto Company, St. Louis, Missouri (1996-1998)
Sistemas Prospectivos
Público Objetivo del MP
Como una organización de nivel mundial, el Proyecto Milenio ofrece sus resultados a organizaciones internaciones, aunque su alcance pretende ser global. Entre el público objetivo se encuentran aquellos interesados en nuevas tecnologías, medio ambiente, demografía, sostenibilidad, prospectiva. Incluso algunos de sus estados de futuro han sido dirigidos o la ONU, el consejo americano y han sido implementados por responsables de políticas como el presidente de los Estados Unidos Mexicanos, Enrique Peña Nieto.
Escala de Participación del MP
El Proyecto del Milenio fue fundado en 1996 después de un estudio de factibilidad de tres años con la Universidad de las Naciones Unidas, la Institución Smithsonian, Futures Group International, y el Consejo Americano para la UNU. Ahora es una investigación de futuros de participación mundial sin fines de lucro independiente de reflexión de los futuristas, académicos, planificadores de negocios, y los responsables políticos que trabajan para organizaciones internacionales, gobiernos, empresas, organizaciones no gubernamentales y universidades. El Proyecto del Milenio gestiona un proceso coherente y acumulativo que recoge y evalúa los juicios de más de 4.500 personas desde el inicio del proyecto seleccionado por sus 50 nodos en todo el mundo. El trabajo se destila en su "Estado del Futuro" anual, serie "Futuros Metodología de la Investigación", y estudios especiales.
Se plantea hacer frente a 15 desafíos globales
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Duración del Proyecto del MP
El Proyecto del Milenio fue fundado en 1996 y fue iniciado por el Instituto Smithsonian, The Futures Group International, y la Universidad de las Naciones Unidas (UNU). Fue creado a través de un estudio de viabilidad de tres años financiado por los EE.UU. EPA, el PNUD y la UNESCO, en la que participaron más de 200 futuristas y académicos de unos 50 países. La fase 1 del estudio de viabilidad se inició en 1992 con la financiación de la EPA para identificar y vincular los futuristas y estudiosos de todo el mundo para crear el diseño inicial del proyecto y realizar una primera prueba sobre la población y el medio ambiente. En 1993-1994 durante la Fase II, una serie de informes fueron creados en temas de metodología de investigación de futuros y de largo alcance importantes para África, financiado por el PNUD. Fase III, realizado en 1994-1995 bajo los auspicios de la UNU/WIDER y financiado por la UNESCO concluyó con el informe final del estudio de factibilidad. Hoy en día, el Proyecto cumple su mandato mediante la conexión de las personas e instituciones de todo el mundo a colaborar en la investigación para hacer frente a importantes desafíos globales. Desde 1996, cerca de 3.500 futuristas, académicos, decisores y planificadores de negocios de más de 60 países contribuyeron con sus puntos de vista a las investigaciones del Proyecto del Milenio.
El proyecto no es un estudio que mira una sola vez hacia el futuro, sino que también proporciona una continua capacidad, así como un grupo de expertos disperso geográficamente e institucionalmente. Fue seleccionado entre los 100 Mejores Prácticas de hábitat de la Organización de Naciones Unidas, entre los mejores 7 organizaciones de prospectiva en la Oficina de Energía de los Estados Unidos, la casi totalidad de sus informes anuales de Estado de Futuro fueron seleccionados por la Encuesta futuro como uno de los mejores libros del año en el futuro, y la revista internacional Previsión Tecnológica y Cambio Social dedica varias páginas enteras al Estado anual del Futuro. El Proyecto del Milenio fue seleccionado entre los diez mejores Grupos de Conocimiento en el mundo de las nuevas ideas y paradigmas en el 2013 y 2014 de la Universidad de Pennsylvania.
Financiación del Proyecto del Milenio
El Proyecto del Milenio es una organización estadounidense sin fines de lucro; por lo tanto, para los contribuyentes de Estados Unidos, la donación es deducible de impuestos. De igual forma está abierta a recibir donaciones por medio de su página web.
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Escala Territorial del MP
Los nodos actuales del Proyecto del Milenio incluyen:
Horizonte de Tiempo del MP
Los proyectos adelantados por el MP tienen fronteras de tiempo futuro que oscilan entre el 2020 y el 2030, algunos ejemplos de los estudios globales son:
• Futuro Educacional y de aprendizaje 2030
• Reportes Mensuales de Seguridad medioambiental
• Escenarios Globales Energéticos 2020
• Escenarios Globales de Ciencia y Tecnología 2025
Métodos del MP
La metodología utilizada por el Millennium Project esta consignada en un libro que contiene 39 tramas en las que se explican las herramientas para hacer investigación de futuro.
A continuación, algunas de las tramas más relevantes del libro:
• Introducción a la metodología de investigación de futuros
• El método de Delphi
• El polígono de futuro
• Prospectiva Normativa
• Modelación Heurística
• Métodos de integración, comparación e investigación de fronteras de futuro.
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Resultados del MP
Los resultados claves del Proyecto del Milenio son:
Sistema Global de Inteligencia Futura: Es un recurso en línea que permite consultar los reportes y las publicaciones en investigación sobre futuros, al igual que permite crear un usuario para utilizar sus servicios; funciona como una especia de buscador que permite añadir criterios para refinar la búsqueda y obtener resultados más acordes a lo que se desea encontrar. En pocas palabras es un “buscador” de temas de investigación de futuro.
Reportes anuales de Estado del Futuro: Es la visión más convincente de la situación de la humanidad, los potenciales para el futuro, y lo que debemos hacer hoy - en texto claro, preciso y fácil de leer con amplitud y profundidad sin precedentes.
Metodología de Investigación Futura 3.0: Es la colección más grande y más completa del manual internacional revisada por expertos, incluye métodos y herramientas para explorar las posibilidades futuras jamás reunida en un solo recurso.
Investigación Especial de Futuro Global: Este incluye todos los grupos de investigación que adelantan estudios en las diferentes áreas, entre los cuales se encuentran
• Trabajos futuros / Tecnología 2050 y Estrategias locales para mejorar las perspectivas a largo plazo (en curso)
• Sistema Globales de Inteligencia Futura Colectiva (GFIS) (investigación colaborativa y continuamente actualizada)
• Sistema Integrado de Inteligencia Sinérgica de Egipto (E-ISIS) (en curso)
• Escenarios de Bibliografía Anotados (en curso)
• Índice del Estado del Futuro (tanto IFVS mundial y nacional; en curso)
• FUTUROS diccionario / enciclopedia (Inglés y español) (2014)
• SIMAD y Lone Wolf, Terrorismo: Perspectivas y Estrategias Potenciales para abordar la amenaza (2014)
• El hambre oculta: Mercados de Alimentos no saludables en el Mundo en Desarrollo (2013)
• Infraestructuras naturales vulnerables en las zonas costeras urbanas (2013)
• Cooperativas 2030: Algunos factores que impactan el futuro de las cooperativas y de negocios (2012)
• Seguridad Ambiental (varios estudios llevados a cabo en el período 1998-2011)
• Los cambios en los estereotipos de género (2011).
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11. Centro de Gestión y Estudios Estratégicos de Brasil
El Centro de Gestión y Estudios Estratégicos de Brasil es una organización que tiene como misión aportar en los procesos de toma de decisión en temas relacionados con la ciencia, la tecnología y la innovación, por medio de estudios de prospectiva y evaluación estratégica basados en una amplia articulación con especialistas e instituciones de SNCTI. Tiene entre sus objetivos principales el de promover estudios e investigaciones en prospectiva de alto nivel en las áreas de educación, ciencia, tecnología e innovación y sus relaciones con los sectores productivos de bienes y servicios.
Indicadores del CGEE
Cooperación del CGEE
El CGEE trabaja bajo el marco de cooperación con el Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación de Brasil para ayudar a su desarrollo y mejoramiento. Además los fundadores y colaboradores del Centro de Gestión y Estudio Estratégicos se caracterizan por su trabajo activo en otras organizaciones como:
• Fundación Joaquín Nabuco
• Fundación de Sao Paulo para el Apoyo a la Investigación
• Universidad del Sagrado Corazón
• Universidad Federal de Bahía
• Seguros Federal
• Instituto Nacional de Investigación de la Amazonía
• Unicamp
Otros de los ítems de cooperación más importantes del CGEE son los contratos firmados, a través de los cuales se apoyan las actividades de investigación. Uno de ellos es el Centro Latinoamericano Para la Innovación, Excelencia y Cualidad CLAEC con el cual se busca la elaboración de un estudio sobre el uso de incentivos fiscales, con énfasis en el análisis cualitativo y cuantitativo de los efectos de estos incentivos en el aumento de la competitividad de las empresas.
Cooperación Internacional: El CGEE promueve un intercambio intenso con entidades internacionales homólogas. La institución es miembro de la Sociedad Mundial del Futuro (WFS). La proximidad a ésta y otros centros lo lleva a participar constantemente en proyectos de cooperación internacional y de los principales foros de debate en América Latina, Estados Unidos y Europa con el fin de compartir metodologías y promover la realización de proyectos conjuntos.
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Patrocinio del CGEE
El Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación de Brasil no solo es quien supervisa el CGEE sino también quien apoya financieramente sus actividades a través de sus instrumentos de apoyo como lo son la promoción para la innovación y el fortalecimiento de la investigación y la infraestructura.
Por otra parte, el Consejo Nacional de Desenvolvimiento Científico y Tecnológico también contempla financiamiento de largo plazo y a costos competitivos para el desenvolvimiento de proyectos de inversión. También se encuentra la Financiadora de Estudios y Proyectos vinculada al Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, que tiene como objetivo promover la innovación, las finanzas y la investigación científica y tecnológica en empresas, universidades, institutos tecnológicos, centros de investigación y otras instituciones públicas y privadas, así como la movilización de recursos financieros y la integración de los instrumentos para el desarrollo económico y social de Brasil.
Público objetivo del CGEE
Al ser una entidad adscrita a uno de los ministerios nacionales, su público objetivo será la sociedad pues de acuerdo su misión, el CGEE tiene como objetivo servir a la sociedad brasilera a agregar valor a los procesos de toma de decisiones, formulación y ejecución de políticas de CTI, mediante la generación, el intercambio y la aplicación de los conocimientos en esta área.
Las actividades del Centro concuerdan con los lineamientos de política del Gobierno Federal, de conformidad con las prioridades regionales en CT&I y el compromiso con la inclusión social. Los logros del Centro desde su creación, confirman su papel estratégico en el proceso de subvenciones de la construcción de las políticas de CT&I.
Financiación del Proyecto CGEE
Se ha tomado el reporte anual del 2013 del CGEE en el que se encuentra un rubro específico sobre las finanzas del Centro de Gestión y Estudios Estratégicos, según el cual el año 2013 fue especialmente positivo para el CGEE. El importe de los ingresos del contrato de Gestión alcanzó su mayor valor nominal, desde la creación del Centro.
No obstante más que haberse duplicado en comparación con 2012, en términos absolutos, los ingresos de los contratos administrativos mantuvieron una relación porcentual total de entradas muy reducido, representando el 3,1% del total recibido durante el año, lo que indica que hay un espacio significativo para su crecimiento. También se debe resaltar la entrada de fondos procedentes del Ministerio de Educación, que representaron el 7,5% de la cantidad acordada en el 7mo Término de Modificación del Contrato de Gestión.
Sistemas Prospectivos
En materia de finanzas los ingresos del CGEE obtenidos por contratos fueron al 2013 de 1.362.440 Reales, es decir, unos 1.018.718.063 Pesos Colombianos (a tasa de cambio de 747.71 - 04 Noviembre 2015).16
Por otro lado, aunque los ingresos de las inversiones financieras son un 11,6% más que el año anterior, se mantuvo por debajo de los niveles alcanzados en años anteriores. Esto puede deberse a la transferencia tardía de los valores programados para 2013, los cuales solo fueron recibidos en noviembre y diciembre y parcialmente. Como hecho relevante, el cambio de domicilio social en agosto/septiembre suma una movilización de los esfuerzos de todo el personal del Centro, lo que se tradujo en el aumento considerable del gasto en inversiones de administración y mantenimiento.
Escala Territorial del CGEE
El CGEE realiza actividades investigativas y de prospectiva para apoyar la implementación de políticas públicas especialmente en Brasil, es precisamente por esa razón que es una organización supervisada por el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación. Sin embargo, el CGEE ha logrado consolidarse como uno de los centros de gestión más influyentes a nivel latinoamericano por lo que sus trabajo son estudiados por otros centros de prospectiva e innovación en países como Argentina, Colombia, México y Perú.
Horizonte de Tiempo del CGEE
El Centro de Gestión y Estudios Estratégicos desenvuelve sus investigaciones y actividades de prospectiva en un horizonte de tiempo de aproximadamente entre 15 y 20 años.
Métodos del CGEE’
El CGEE utiliza los métodos estándar para hacer prospectiva y logra el cumplimiento de su misión, agregando valor a los procesos de toma de decisiones, formulación e implementación de políticas en materia de ciencia, tecnología e innovación mediante la movilización y el compartimento de conocimientos de formuladores de políticas, tomadores de decisiones y expertos para la búsqueda de consensos. También actúa para ayudar a la gestión de programas y proyectos estratégicos en CT&I, a través de estudios y subvenciones para la formulación de las políticas y estrategias gubernamentales en ese ámbito.
Resultados del CGEE
Entre sus publicaciones destacadas se encuentran los informes anuales del CGEE en los que se resumen las actividades generales del Centro durante el año en materia investigativa, financiera, de cooperación, de otras publicaciones, eventos, actividades de contratos administrativos, entre otros.
16 Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (2013). Relatório anual 2013 (C389R). Recuperado de https://www.cgee.org.br/documents/10182/38501/rel-anual-2013.pdf
Sistemas Prospectivos
Documentos técnicos: En esta serie de documentos se encuentran consignados los avances en diferentes proyectos como lo son el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación para el Desarrollo Sostenible en el noreste de Brasil, el proyecto de Sostenibilidad y Apoyo a la producción de Alimentos en Brasil, por mencionar algunos de los proyectos y documentos técnicos que se han obtenido como resultado por parte del CGEE.
Otro de los principales logros del Centro ha sido la consolidación de una serie de eventos que se realizan cada año como lo son seminarios, reuniones de los consejos administrativos, oficinas de trabajo, reuniones técnicas, presentaciones, encuentros y seminarios internacionales, entre otros.
Su página web ofrece las publicaciones que se han logrado gracias al trabajo conjunto de quienes participan en y con el CGEE.
www.cgee.org.br
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12. Z_Punkt – Alemania
Z_Punkt es una firma de consultoría global líder para cuestiones estratégicas futuras. Su tarea es ayudar a las empresas a personalizar la prospectiva del futuro.
Indicadores de Z_Punkt
Cooperación de Z_Punkt
Hacer futuro juntos (Gemeinsam Zukunft machen, en alemán) es una de las iniciativas de cooperación que caracteriza a esta empresa, en ella no solo se dan a conocer los trabajos que se han adelantado de manera conjunta con algunos sectores económicos, sino que también se promueve una plataforma online para aquellos que estén interesados en el trabajo incorporado en temas de prospectiva.
Red de innovación: Eje de innovación cruzada industrial, ofrece a las empresas interesadas intercambio de experiencias informales, talleres moderados de innovación cruzada como proyectos de prospectiva en esta área.
Foros industriales Rauchfangswerder: Desde hace 10 años Z_Punkt organiza las charlas Rauchfangswerder, un foro industrial sobre problemas de futuro estratégicos con participación de unas 30 empresas de diferentes sectores. Rauchfangswerder es la parte sur del estado de Berlín, allí está la casa del director científico de la empresa Karlheinz Steinmüller, donde en 2003 se llevaron a cabo las primeras conversaciones Rauchfangswerder, dando el nombre al foro.
Salón Futuro: Es un espacio libre de pensamiento, para el diálogo y la construcción de redes. Z_Punkt ha organizado el Salón Futuro exclusivamente para clientes y amigos. En diferentes momentos y en diferentes lugares, se discute en un ambiente relajado de temas económicos y sociales relevantes para el futuro.
¿Con quienes tienen cooperación?
• Peotic design
• Dr. Wieselhuber
• Foresightlab
• mapegy
• Fraunhofer INT
Sistemas Prospectivos
• Sociodimensions
• Millenium Project
Patrocinio de Z_Punkt
Se financia a través de los servicios y productos que ofrece. Participa activamente recomendando los procesos de toma de decisiones de los distintos gobiernos federales de Alemania.
Público Objetivo de Z_Punkt
Como un equipo de expertos de la tendencia y la investigación futura, han desarrollado los proyectos de prospectiva específicos del cliente para empresas multinacionales, PYME innovadoras y el sector público durante casi veinte años.
Los proyectos de Z_Punkt buscan crear caminos hacia futuro, con experiencia y por lo tanto ilustrados. Asesoran a las empresas en las áreas de Prospectiva Estratégica e Innovación; con sus proyectos de prospectiva Pública, contribuyen a las decisiones de política con visión de futuro. Esta empresa tiene una mentalidad muy clara a la hora de ofrecer su trabajo a los clientes. Sus resultados están orientados enteramente a la satisfacción de quien los requiere, en el trabajo conjunto son cooperativos, pragmáticos y hábiles, llevan la rienda del proyecto y moderan el dialogo entre los interesados. No trabajan para resaltar su lastre metódico, sino para mostrar resultados. Se adaptan a las necesidades del cliente.
Clientes
Sistemas Prospectivos
Escala de Participación de Z_Punkt
Las áreas en las que esta empresa desarrolla sus estudios de prospectiva son: prospectiva estratégica, prospectiva de innovación, prospectiva pública.
Prospectiva estratégica: amplía la perspectiva de las empresas o clientes sobre la evolución futura, proporciona una imagen clara sobre el impacto de las acciones tomadas y ofrece conocimiento sistémico para las decisiones a largo plazo, es decir, brinda las pautas para las estrategias de futuro.
Prospectiva de Innovación: genera impulsos futuros para los procesos de innovación y ofrece un portafolio de áreas de crecimiento atractivas, tanto dentro como fuera de la actividad principal, esto es que muestra cuáles serán los mercados y sectores más atractivos a futuros, es un boleto a los ámbitos de innovación en el futuro.
Prospectiva Pública: En el sector de prospectiva Pública la empresa controla y acompaña ministerios, instituciones políticas, fundaciones o asociaciones de análisis sofisticado y diálogos futuros - en los campos de análisis de escenarios, en el desarrollo de modelos, métodos, innovación y en el análisis de la tecnología.
Duración de Z_Punkt
Construido en 1898 en Rheinauhafen, Colonia y tiene aún allí su sede corporativa. Son una consultora internacional líder en cuestiones estratégicas futuras. Desde 1997, ayudan a las empresas personalizar la previsión del futuro.
Escala Territorial de Z_Punkt
Muchos de los resultados de estudios, proyectos e investigaciones adelantados por Z_Punkt son dirigidos exclusivamente a empresarios y organizaciones en Alemania, sin embargo, los avances que se desarrollan también son tenidos en cuenta fuera de ese país, especialmente en los países más industrializados que al igual que Alemania investigan en temas de comercio, ingeniería, producción, movilidad, entre otros.
Horizonte de Tiempo de Z_Punkt
Como se verá en la parte de Resultados con algunos ejemplos, Z_Punkt utiliza un horizonte de tiempo de entre 5 y 10 años, haciendo proyecciones al 2025 para sectores como el comercio en línea y la logística, entre otros.
Métodos de Z_Punkt
Herramientas de Innovación: Para responder a las preguntas sobre el futuro, Z_Punkt combina herramientas versátiles. Los métodos de tendencia y la investigación futura son la base. También existen enfoques innovadores que instalan con precisión en el proceso: desde la gestión estratégica, la modelación cuantitativa y el pensamiento de diseño.
Sistemas Prospectivos
Mezcla inteligente de métodos: Para los proyectos de sus clientes, añaden las diferentes herramientas metódicas en un todo significativo. Dependiendo de la fase de problemas y proyectos, trabajan cualitativa, cuantitativa o creativamente - pero siempre innovadoramente. Ningún otro proveedor en el mercado se coloca metódicamente en una brecha tan amplia.
Investigación de Futuro y Tendencias:
• Escaneo de señales débiles
• Análisis web
• Análisis de tendencias
• Técnica-escenario
• Delphi en tiempo real
• Escenarios basados en multitudes
Administración Estratégica
• Mapeo de competencias
• Análisis Abell
• Análisis de portafolio
• Espacio de opciones estratégicas
• Diseño de modelos de negocio
• Roadmapping (Hojas de ruta)
Modelado de Sistemas:
• Modelación de mercados
• Escenarios cuantitativos
• Análisis del punto de inflexión
• Analítica del cliente
• Análisis de riesgo sistémico
Diseño de Pensamiento:
• Personajes futuros
• Jornadas de los clientes
• Escenarios de aplicación
• Diseño de Propuesta de Valor
• Talleres lúdicos
Sistemas Prospectivos
Resultados de Z_Punkt
Si bien los alemanes se caracterizan por ser estrictos y organizados con lo que hacen, esta empresa no podría ser la excepción. A continuación se muestra de forma ordenada los temas, proyectos y estudios adelantados por Z_Punkt.
Temas
Movilidad Conectada: Como se engancha la movilidad en el futuro de manera exitosa.
La mayoría de los coches están equipados con sistemas de asistencia inteligentes. La conexión de los vehículos con los demás y su conexión con los semáforos, los sistemas de alerta de tráfico e infraestructuras todavía se encuentra en su primera etapa. Movilidad Conectada es un mercado de futuro, que posee numerosos escollos. Aquí, la industria automotriz puede aprender de la experiencia con la movilidad eléctrica y los métodos de previsión social.
Innovación Cruzada Industrial: La innovación intersectorial será el imperativo estratégico.
Los temas de innovación centrales de las próximas décadas son transversales a las industrias tradicionales. La innovación intersectorial es un imperativo estratégico: La combinación creativa de habilidades complementarias es el boleto de entrada a las arenas de la innovación en el futuro. El borrador de Holger Glockner y Andreas Neef analiza las posibilidades de la innovación cruzada en la industria.
Realidad Conectada: La próxima ola de la transformación digital está en camino
Olvida todo lo que alguna vez has oído hablar de la "revolución digital". La Nueva Economía, Web 2.0 y el Internet móvil son sólo el comienzo. En los próximos años internet se fusionará con nuestro medio ambiente. Una "Supe convergencia" de los objetos cotidianos en red, sensores inteligentes, máquinas autónomas y potencia de computación surgirá. La próxima ola de transformación digital está cambiando nuestra vida cotidiana, creando nuevos mercados y cambiando las reglas para el negocio masivamente. Bienvenido a la Realidad Conectada.
Proyectos
Sector público: El futuro del Estado Libre de Sajonia
Z_punkt ha diseñado para el Estado de Sajonia un proceso para desarrollar imágenes alternativas del futuro de Sajonia. El objetivo es proporcionar información para el trabajo de la estrategia de gobierno del Estado de Sajonia. Z_punkt trabaja a través de una serie de entrevistas con los actores políticos y sociales relevantes. Con la colaboración de diferentes disciplinas crea tres oportunidades y un escenario de contraste. Los resultados del proyecto se utilizan
Sistemas Prospectivos
en la discusión del "Plan Maestro Sajonia 2020” del gobierno del estado de Sajonia.
Química: Áreas de crecimiento e innovaciones en productos para una compañía química mundial
¿En qué mercados podemos crecer en el futuro? Para una empresa química mundial Z_punkt responde a la pregunta de un Proceso de Prospectiva de Innovación Foresight de varias etapas. Como base para el análisis primero se desarrollan los escenarios.
Para una selección condensada de los sectores de crecimiento se desarrollan ideas innovadoras de productos, valoraciones de mercado y planes de trabajo. Así que puede ser llevado a la siguiente etapa, cuáles son los mercados de futuro qué condiciones los hacen atractivos y cómo deben ser tratados. Los resultados del proyecto son utilizados por el cliente del sector del desarrollo de negocio.
Movilidad y Logística: Conceptos de servicio para el aeropuerto del futuro.
¿Cómo es el aeropuerto del futuro? ¿Qué servicios son ofrecidos por las compañías aéreas y cuáles por el operador del aeropuerto? ¿Cómo puede posicionarse las aerolíneas con servicios atractivos? En un proyecto para un cliente en el sector de la aviación, un equipo interdisciplinario está buscando respuestas. Los participantes son los expertos en esta clase de sector y de productos de los oferentes y los expertos de prospectiva de Z_punkt.
Crea varias imágenes que se quieren alcanzar sobre de qué manera se embellece la experiencia del cliente en el aeropuerto del mañana de diferentes maneras. Las imágenes a alcanzar se prueban con Personajes de Futuro y son mejoradas con innovaciones en los servicios concretos. Tanto para la comunicación interna como para los clientes Z_Punkt ofrece ilustraciones y una versión cinematográfica de los objetivos que se pretenden. Los resultados del proyecto se incorporan a la estrategia de producto del cliente.
Estudios
Construyendo el Mundo: Ingeniería y manufactura 2025.
Los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos, la demanda está creciendo en nuevos mercados, los clientes exigen cada vez soluciones más personalizadas y el uso de las nuevas tecnologías es cada vez más importante para el éxito. Los conceptos de la cadena de producción y suministro tienen que adaptarse a esta evolución.
El informe "Construyendo el mundo - Una perspectiva de DHL sobre las cadenas de suministro de ingeniería y manufactura futura " analiza las principales tendencias y consecuencias para el sector de I&M. Z_punkt creó el borrador, en nombre y en cooperación con DHL Customer Solutions & Innovation.
Sistemas Prospectivos
Nuevas Perspectivas en Logística: Realidad aumentada en la logística.
El estudio "Realidad Aumentada en Logística" examinó las posibles aplicaciones de la realidad aumentada en la logística. El uso de las tecnologías puede optimizar el almacenamiento, transporte y servicio; Además, los servicios de valor agregado basados en la información adicional generada por computadora son concebibles, según los autores del estudio.
El estudio muestra el potencial que ofrecen las nuevas tecnologías y proporcionan un resumen de las mejores prácticas en varios sectores. El informe fue elaborado por Z_punkt en cooperación con el equipo de Investigación de Tendencias del Servicio Postal alemán DHL.
Retos y Oportunidades para Empresarios: Megatendencias 2020plus.
El informe "Megatendencias 2020PLUS" ofrece a los empresarios y ejecutivos del sector medio alemán una introducción a un análisis estratégico más profundo del que hasta ahora ha ocupado Mega tendencias y las Fuerzas Económicas creadas, teniendo en cuenta su propia estrategia corporativa. Z_punkt ha creado el análisis, en nombre de la iniciativa PYME "posiciones empresariales del Norte" del HSH del Banco del Norte, Nordbank.
Línea Mundial De Comercio En Alza: Ventas electrónicas al por menor 2025.
En diez años, hasta el 40 por ciento del comercio podrá tener lugar en línea en los países industrializados. En los mercados emergentes, hasta un 30 por ciento será posible. Ya en la actualidad, el comercio electrónico ocupa el 8 por ciento del volumen total negociado.
La logística desempeña un papel clave. Estas son algunas de las principales conclusiones del estudio "Global E-tailing 2025". Iniciado por investigación del Servicio Postal alemán Post DHL y llevado a cabo por Z_punkt en cooperación con el Instituto de Investigación de tendencias See More y expertos internacionales de comercio, logística e investigación. La investigación es el primer estudio de escenario a escala mundial para el comercio en línea internacional y sus implicaciones para el sector de la logística.
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13. Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial SENATI – Perú
Es una institución de educación superior que brinda capacitación técnica en la actividad industrial manufacturera y las labores de instalación, reparación y mantenimiento. El SENATI, imparte carreras Relacionas a la Ingeniería Aplicada en lo que el Perú necesita; Las mismas que están orientadas al desarrollo industrial y Nacional.17
Indicadores del SENATI
Cooperación en el SENATI
El SENATI ha buscado cooperar con diferentes instituciones a lo largo y ancho de Latinoamérica, con las instituciones que más ha tenido simpatía para realizar trabajo conjunto ha sido el SENAI de Brasil y el Centro Interamericano para el Desarrollo del Conocimiento en la Formación Profesional de Uruguay.
Por otro lado el SENATI ha establecido un llamado “Triángulo de Cooperación” entre Alemania, Brasil y Perú como se muestra en el siguiente cuadro18:
Programa Programa de Cooperación Triangular brasileño-alemán con financiamiento adicional del Fondo regional para la cooperación triangular en América Latina y el Caribe
Denominación del Proyecto
Centro de Tecnologías Ambientales (CTA)
Período 2012 - 2014
Países Brasil, Perú, Alemania
Socios ▪ Agencia Brasileña de Cooperación (ABC) ▪ Servicio Nacional de Adiestramiento Industrial
(SENAI), Brasil ▪ Agencia Peruana de Cooperación Internacional
(APCI) ▪ Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo
Industrial (SENATI), Perú ▪ Ministerio Federal de Cooperación Económica y
Desarrollo (BMZ), Alemania ▪ Deutsche Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Alemania
Volumen €3,9 mill. Contribución alemana: €1 mill.
17 Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (2015). En Wikipedia. Recuperado de 04 de Noviembre de 2014 de https://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_Nacional_de_Adiestramiento_en_Trabajo_Industrial 18 Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (2013). “Fondo regional para la cooperación triangular en América Latina y el Caribe”. Recuperado de https://www.giz.de/de/downloads/giz2014-sp-centro-tecnologies-brasil-peru-alemanha.pdf
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Otro de los convenios de cooperación firmados por el SENATI fue con la Universidad Privada del Norte, a través del cual buscan facilitar la continuidad de estudios de los alumnos, egresados, docentes, especialistas del SENATI en la UPN. Este convenio interinstitucional tiene como uno de sus objetivos la descentralización de los programas de capacitación y formación técnica e ingeniería en el país.19
El SENATI también ha firmado acuerdos de cooperación con Australia y Brasil.
Patrocinio del SENATI
¿Qué es el patrocinio? El patrocinio de la empresa consiste en brindarle las facilidades al alumno del SENATI para el aprendizaje práctico en sus instalaciones productivas y otorgarle una asignación económica mensual no menor al 50% de una Remuneración Mínima Vital.
¿Quiénes pueden ser las empresas patrocinadoras? Son empresas patrocinadoras las que se encuentran inscritas en el PADRON GENERAL DE CONTRIBUYENTES del SENATI y pagan sus aportes mensuales (0.75% sobre las remuneraciones totales) por estar obligados a la contribución al SENATI. También las empresas voluntarias siempre y cuando hayan aportado tres (3) pagos mensuales mínimos consecutivos, previas a la solicitud de patrocinio. (Por cada patrocinado 2% de la U.I.T vigente).
¿Qué beneficios obtiene la empresa patrocinadora? Capacitación para sus trabajadores en forma gratuita en las modalidades o carreras de determinados programas que ofrece el SENATI (El alumno patrocinado solo paga su seguro). Solicitar trabajadores y/o practicantes utilizando la bolsa de trabajo del SENATI.
Público Objetivo del SENATI
El SENATI ofrece programas de formación para jóvenes interesados en capacitarse en sectores específicos; la mayoría de sus programas están orientados a satisfacer las necesidades y requerimientos de personal del sector industrial peruano. Por otro lado, los proyectos de prospectiva que se adelantan con colaboración del SENATI tienen como público objetivo aquellas empresas de los sectores industriales peruanos interesados en formular procesos de toma de decisiones tratando de disminuir la incertidumbre, como el sector agrícola, el de manufactura y el de aprovechamiento de energía solar y eólica, entre otros.
Financiación del SENATI
El SENATI financia sus actividades con los siguientes recursos:
La contribución económica que aportan mensualmente las empresas de más de 20 trabajadores, respecto al personal dedicado a la actividad industrial
19 SENATI. El SENATI y la Universidad Privada del Norte firmaron Convenio de Cooperación Interinstitucional. SENATI.EDU. Recuperado de http://www.senati.edu.pe/web/noticias/el-senati-y-la-universidad-privada-del-norte-firmaron-convenio-de-cooperacion
Sistemas Prospectivos
manufacturera y a las labores de instalación, reparación y mantenimiento. El monto de la contribución es equivalente al 0.75% del total de las remuneraciones que paguen las empresas a sus trabajadores. Las empresas aportantes tienen derecho a formar gratuitamente a futuros trabajadores operativos, así como capacitar a sus trabajadores en servicio.
• Los recursos generados por la prestación de servicios de capacitación y
asistencia técnica.
• Los provenientes de la Cooperación Técnica Internacional y nacional.
• Dispositivos legales y normas que rigen la contribución al SENATI.
• Reglamento de Organización y funciones. (ESTATUTO DEL SENATI
APROBADO POR SU CONSEJO NACIONAL).
• Reglamento de la Contribución.
• Código Tributario.
• Ley de Organización y funciones del SENATI Nº 26272.
• Ley Nº 29672, Ley que autoriza al SENATI otorgar títulos a nombre de la
Nación.
Escala Territorial del SENATI
El SENATI está presente a lo largo de todo el territorio peruano, brindando cobertura en formación para la industria. Sus proyectos de prospectiva son dirigidos principalmente a empresas privadas, aunque también a algunas públicas y su alcance como tal está determinando por el alcance que la empresa tenga a la hora de aplicar las decisiones derivadas de los estudios de prospectiva.
Horizonte de Tiempo del SENATI
El SENATI trabaja proyectos con horizonte de tiempo de aproximadamente 10 años, trabajando hasta el 2025.
Métodos del SENATI
Curiosamente el SENATI ha tomado el método de prospectiva del SENAI para desarrollar algunos de sus trabajos de prospectiva, tal metodología consiste en el levantamiento de información primaria a partir de la aplicación talleres Delphi y la realización de paneles y entrevistas semi-estructuradas a expertos, lo cual permite tener una idea clara del comportamiento prospectivo del sector a investigar y recolectar información sobre la futura demanda laboral. Esta clara competencia de metodologías se da por la similitud en las actividades que realizar ambos servicios de formación.
Resultados del SENATI
Perú ha tenido una dinámica muy activa e interesante alrededor de la formación de una masa crítica de profesionales con conocimientos de la aplicación de los
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principales instrumentos metodológicos de prospectiva. Bajo el liderazgo de Concytec ha desarrollado un Consorcio de Investigación en Prospectiva Tecnológica (CIPT), conformado por la Universidad de Lima, La pontificia Universidad Católica del Perú, La Universidad Nacional de Ingeniería, La Universidad Nacional Agraria La Molina, La Sociedad Nacional de Industrias, el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (SENATI) y el Instituto de Investigación y Extensión Agraria (INIA), entre otros interesados en la prospectiva a nivel peruano y latinoamericano.20
A parte de la participación, el SENATI ha logrado liderar proyectos en el sector de energía solar y eólica y en el sector textil. El SENATI posee el Centro Tecnológico Textil Confecciones (CTTC) a través del cual brinda servicios técnicos para los sectores textil y confecciones con el objetivo de apoyar en la competitividad del sector. Es así que ha trabajado incluso con la universidad EAN de Colombia en el Proyecto de Prospectiva del Sector Textil, Confección, Diseño y Moda.
Otro de los proyectos en los que ha tenido participación el SENATI ha sido el de Prospectiva tecnológica y ocupacional del Sector Fotovoltaico y Eólico gracias al cual se han identificado las tendencias tecnológicas y ocupacionales que permiten ofrecer una fuente de información para los programas de planificación de largo plazo para la formación profesional en el ámbito de energía solar y eólica en el Perú.
Página web del SENATI http://www.senati.edu.pe/
20 MEDINA VASQUEZ, JAVIER; ORTEGÓN, EDGAR. Manual de Prospectiva y Decisión Estratégica: Bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. CEPAL
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14. Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial – SENAI Brasil
El Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (en portugués: Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial, conocida por sus siglas de SENAI) es una institución privada brasileña de interés público, sin fines de lucro, con personalidad jurídica de derecho privado, se encuentra fuera de la Administración Pública. Se llama entidad paraestatal y es reconocida en la categoría de Servicios Sociales Autónomos- SSA. Su principal objetivo es apoyar a 28 zonas industriales a través de la capacitación de los recursos humanos y la prestación de servicios técnicos y tecnológicos.21
Indicadores del SENAI
Cooperación en el SENAI
El Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI) es uno de los centros nacionales más importantes de la generación y difusión del conocimiento aplicado al desarrollo industrial. Modelo de la Institución, por su experiencia, integridad y competencia, contribuyó a consolidar el sistema de formación profesional en Brasil, con el apoyo de la Agencia Brasileña de Cooperación (ABC), transfirió su modelo a otros países de África, Asia y América Latina. La formación profesional, en términos de volumen de los fondos invertidos, constituye uno de los principales temas de la cooperación prestada por Brasil. A través de una alianza con el SENAI, África, la formación profesional se centra en la operación en Angola, Cabo Verde y Guinea Bissau, y dos nuevos centros se implementará en breve en Santo Tomé y Príncipe y Mozambique. Un ejemplo ilustrativo en el contexto de la cooperación desarrollada con el SENAI, es el Centro de Formación Profesional Brasil - Angola, Luanda. El centro, fundado en 2000, es el resultado de varios años de planificación y coordinación técnica realizadas por ABC y SENAI.
Público Objetivo del SENAI
Las principales organizaciones hacia quien está dirigido el trabajo de prospectiva del SENAI están comprendido por empresas y trabajadores.
Escala de Participación del SENAI
La investigación en innovación y las actividades de prospectiva del SENAI están ligadas mayormente al sector industrial, sin embargo, alcanza sectores como el científico y tecnológico.
21 Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (2015). En Wikipedia. Recuperado de 15 de Marzo de 2015 de https://es.wikipedia.org/wiki/Servicio_Nacional_de_Aprendizaje_Industrial
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Escala Territorial del SENAI
El SENAI ha participado en proyectos a nivel regional pero también se ha destacado por su cooperación en países africanos, asiáticos y en especial latinoamericanos.
Horizonte de Tiempo del SENAI
El Horizonte de Tiempo del Modelo SENAI es de entre 5 y 10 años
Métodos del SENAI
El Modelo SENAI de Prospección ha sido desarrollado con el objetivo de analizar los sectores industriales de forma amplia y fortalecer directrices para una mejor actuación de las instituciones de formación profesional. Se proyecta para responder a los siguientes cuestionamientos: cuantos trabajadores se deberá formar en el futuro
y con qué perfil profesional, con vistas a reducir posibles desequilibrios estructurales entre oferta y demanda de mano-de-obra. El Modelo contempla acciones prospectivas (investigación Delphi, prospectiva tecnológica y organizacional, panel de especialistas) y de análisis de tendencias (modelos econométricos) en las áreas de la educación profesional y servicios tecnológicos.
La aplicación de este Modelo genera productos de información destinados a diversos grupos de interés: recomendaciones, mapa del trabajo industrial, mapa tecnológico, mapa educacional, boletines, estudios e investigaciones.
Se desarrolla en 5 etapas:
• Prospección tecnológica: su objetivo es identificar tecnologías emergentes específicas (TEEs), que tendrán un grado de difusión de hasta 70% del mercado usuario en un horizonte temporal de 5 a 10 años. El método utilizado para la prospección tecnológica es la investigación Delphi, la cual se realiza junto a un grupo de especialistas (Panel Delphi).
• Prospección organizacional: su objetivo es identificar los posibles cambios en la estructura organizacional del sector considerado, en el mismo horizonte de tiempo definido en la prospección tecnológica, esto es, de 5 a 10 años. El método utilizado para la prospección organizacional también es una investigación Delphi.
• Análisis de impactos ocupacionales: tiene por objeto identificar y evaluar, ante los representantes de empresas y de universidades, los cambios probables en los perfiles profesionales resultantes de la introducción de las tecnologías emergentes específicas y de los cambios organizacionales identificados.
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• Análisis de tendencias ocupacionales: esta metodología se plantea proyectar la demanda por mano de obra del mercado de trabajo nacional y provincial, por sector y ocupación. Utiliza principalmente dos conjuntos de procedimientos metodológicos: matriz insumo-producto (para calcular los impactos en el empleo nacional y provincial por sector) y estimaciones de las variaciones de demanda en los diversos sectores de la economía brasileña.
• Identificación de brechas (Gaps) educativas: son identificadas por el análisis comparativo entre los niveles de capacidad de los estudiantes y los perfiles requeridos. Con esta información, es posible determinar las necesidades de equiparación que permitan que los estudiantes acompañen la formación técnica.
Resultados del SENAI
Los principales resultados se sitúan en los análisis de tendencias tecnológicas, organizativas, ocupacionales y educativas relativas a los sectores de actividad económica donde el mismo se aplica.
Hasta este momento, el Modelo fue aplicado en ocho sectores industriales y hay un noveno sector en andamiento. Los sectores son los siguientes:
a) Petroquímica; b) Textil; c) Telecomunicaciones; d) Máquinas y Equipamientos; e) Construcción Civil (edificaciones); f) Alimentos (carnes); g) Calzados; h) Fundición; i) Construcción y reparación de embarcaciones y estructuras flotantes.
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Referencias
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2004: Report 99. Tailandia: Mayuree Vathanakuljarus.
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