PERBEDAAN INDIVIDU DAN PERILAKU KERJA
Perancangan pekerjaan, kerja, dan motivasiPERILAKU
KEORGANISASIANAhmad Riyanto Yasin_02220120432ML3 / N310
Perencanaan pekerjaan dan kualitas kehidupan kerjaPerancangan
Pekerjaan (job design) merujuk pada tahap pertama saat manajemen
menciptakan suatu pekerjaan dengan merinci tugas dan tanggung
jawabnya.Kualitas Kehidupan Kerja (quality of work life, QWL)
digunakan secara luas untuk merujuk pada suatu filosofi manajemen
yang meningkatkan harga diri semua pekerja; memperkenalkan
perubahan dalam budaya organisasi; dan memperbaiki keadaan fisik
dan emosional dari karyawanModel konseptual dari perancangan
pekerjaanHasil kinerja pekerjaanHasil Tujuan. Mencakup kuantitas
dan kualitas output, absensi, keterlambatan, dan pegantian karyawan
merupakan hasil objektif yang dapat diukur secara kuantitatifHasil
Perilaku Pribadi. Pemegang pekerjaan bereaksi terhadap pekerjaan
itu sendiriHasil kinerja pekerjaanHasil Intrinsik dan Ekstrinsik.
Hasil instrinsik merupakan objek atau peristiwa yang mengikuti
usaha pekerja sendiri dan tidak memerlukan keterlibatan orang lain.
Sedangkan hasil ekstrinsik merupakan objek atau peristiwa yang
mengikuti usaha pekerja dalam hubungannya dengan faktor atau orang
lain yang tidak secara langsung terlibat dalam pekerjaan itu
sendiri.Hasil Kepuasan Kerja. Bargantung pada tingkat hasil
instrinsik dan ekstrinsik dan bagaimana pemegang pekerjaan
memandang hasil tersebut
Analisis jabatanAnalisis Jabatan. Deskripsi mengenai bagaimana
suatu pekerjaan berbeda dari yang lainnya dalam hal kebutuhan,
aktivitas, dan keterampilan yang diperlukanTujuan dari analisis
jabatan, untuk menyediakan deskripsi objektif dari pekerjaan itu
sendiriAnalisis jabatan3 aspek dari seluruh pekerjaan :Konten
Pekerjaan. Merujuk pada aktivitas yang harus dikerjakan dalam
pekerjaan.Persyaratan Pekerjaan. Merujuk pada pendidikan,
pengalaman, izin, dan karakteristik pribadi lain yang diharapkan
dari seorang individual dalam melakukan konten pekerjaanKonteks
Pekerjaan. Merujuk pada faktor-faktor seperti persyaratan fisik dan
kondisi kerja dari pekerjaan, tingkat akuntabilitas dan tanggung
jawab, sejauh mana supervisi diperlukan atau dipraktikkan, dan
konsekuensi dari kesalahan.
Analisis jabatanAnalisis Jabatan dalam Lingkungan yang Berbeda.
Pekerjaan di PabrikPekerjaan di Ekonomi Baru
Perancangan pekerjaan : hasil dari analisis jabatanPerancangan
Pekerjaan adalah hasil dari analisis jabatan. Perancangan pekerjaan
merinci tiga karakteristik dari pekerjaan :Rentang Pekerjaan.
Merujuk pada jumlah tugas yang dilakukan oleh seorang oemegang
pekerjaanKedalaman Pekerjaan. Jumlah wewenang seorang individu
dalam menentukan aktivitas pekerjaan dan hasil pekerjaanHubungan
Pekerjaan. Ditentukan oleh keputusan manajer berkenaan dengan dasar
departementalisasi dan rentang pengendalian.
Cara orang mempersepsikan pekerjaan merekaTaylor mengusulkan
bahwa cara untuk memperbaiki pekerjaan adalah dengan menentukan
:cara terbaik untuk melakukan suatu tugas danWaktu standar untuk
penyelesaian tugas.Karakteristik Pekerjaan. Usaha awal dalam
mengukur konten pekerjaan yang dipersepsikan melalui respons
karyawan terhadap kuesioner, menghasilkan identifikasi dari enam
karakteristik: keragaman, otonomi, interaksi yang diperlukan,
interaksi pilihan, pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan
Cara orang mempersepsikan pekerjaan merekaPerbedaan Individu.
Perbedaan individu dalam kebutuhan akan kekuasaan, terutama
kebutuhan akan pertumbuhan dapat mempengaruhi dari persepsi
keragaman tugasPerbedaan Lingkungan Sosial. Perbedaan dalam
lingkungan sosial tempat lerja juga mempengaruhi persepsi dan
konten pekerjaan.
Merancang rentang pekerjaan : rotasi pekerjaan dan perluasan
pekerjaanRotasi Pekerjaan. Praktik ini melibatkan rotasi manajer
dan nonmanajer dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya.Perluasan
Pekerjaan. Mampu meningkatkan kepuasan kerja karena rasa bosan
berkurangMerancang kedalaman pekerjaan : pemerkayaan
pekerjaanImplementasi dari pemerkayaan pekerjaan direalisasi
melalui perubahan langsung dalam kedalaman pekerjaan. Manajer dapat
menyediakan karyawan kesempatan yang lebih besar untuk menggunakan
wewenang dengan membuat perubahan sebagai berikut: Umpan-balik
langsung; pembelajaran baru; penjadwalan; keunikan; pengendalian
terhadap sumber daya; dan akuntabilitas pribadi.Pemerkaya pekerjaan
merupakan suatu proses yang :Mendorong karyawan untuk berperilaku
seperti manajer dalam mengelola pekerjaan mereka, danMerancang
pekerjaan untuk membuat perilaku semacam itu memungkinkan
Merancang kedalaman pekerjaan : pemerkayaan pekerjaanTim Yang
Mengelola Dirinya Sendiri. Merupakan suatu kelompok individu yang
relatif kecil yang diberi kekuasaan untuk melakukan
aktivitas-aktivitas tertentu berdasarkan prosedur yang dibentuk dan
keputusan yang dibuat di dalam kelompok tersebut, dengan pengarahan
yang minimum atau tanpa pengarahan dari luar.Jadwal Kerja
Alternatif. Memberikan karyawan kontrol atas pengambilan keputusan
mengenai kapan mereka melakukan pekerjaan mereka.
Merancang kedalaman pekerjaan : pemerkayaan pekerjaanTim Virtual
(Virtual Teams). Suatu kelompok yang terdistribusi secara
geografis, berbeda secara fungsional dan/atau secara budaya yang
bergantung pada teknologi interaktif seperti email, webcast, dan
telekonferensi video untuk bekerja samaKeterkaitan pada Pekerjaan
dan Perancangan Pekerjaan. Merujuk pada hubungan karyawan dengan
orang dan tim lain dalam organisasi, persepsi, dari kesesuaian
mereka dengan pekerjaan/organisasi/komunitas, dan pengorbanan yang
dibuat jika dia meninggalkan pekerjaan
Total quality management dan perancangan pekerjaanTotal Quality
Management (TQM). Merujuk pada budaya organisasi yang didedikasikan
pada perbaikan yang berkelanjutan pada produksi dan jasa yang
berkualitas tinggi, yang pada akhirnya menghasilkan kepuasan
konsumen yang lebih tinggi.TERIMA KASIH
