2012otc.nfmf.no/public/news/13622.pdfperioden gjennomført prosjekter for Woodside, Technip, PetroVietnam og Bumi Armada. Skipet var i dokk i andre kvartal for å installere A-ramme

Årsrapport DOF Installer ASA

2012DO

F Installer ASA

Årsrapport 20

12

D O F I n s ta l l e r A S A Å r s r a p p o rt 2 01 2

2

Årsrapport DOF Installer ASA

2012


3

Årsberetning 2012 – DOF Installer ASADOF Installer ASA (Selskapet) ble etablert i desember 2006. Selskapets hovedformål er å drive rederivirksomhet med skipstyper av høy spesifikasjon basert på egne eller innleide skip. Selskapets hovedkontor er på Storebø i Austevoll Kommune.

Selskapets virksomhet og visjon

Selskapet eier en ny flåte bestående av tre avanserte konstruksjons- og ankerhåndteringsfartøy (AHTS). Skipene er ”state of the art” med stor maskin- og slepekraft og tilpasset både AHTS- og subseamarkedet. Skipene er utstyrt for å tilfredsstille de strengeste krav som er satt til helse, miljø og sikkerhet. Denne type skip gir selskapet et godt grunnlag for å skape solide og langsiktige kundeforhold med selskapets kunder. Selskapets skip utfører tjenester for store globale olje- og subsea entreprenørselskaper innenfor olje- og gassmarkedet.

Selskapet inngår i DOF Subsea konsernet (DOF Subsea), og vil være underlagt DOF Subsea sine systemer, rutiner og prosesser. Disse vil bli omtalt innenfor relevante områder i beretningen.

Selskapets aktivitet i 2012

Selskapets skip har vært uleid til DOF Subsea Chartering AS og DOF Subsea Asia Pacific Pte. Ltd.. De to skipene Skandi Skolten og Skandi Hercules har blitt operert av datterselskaper i DOF Subsea konsernet, mens Skandi Skolten har vært leid ut til Subsea 7.

I 2012 har selskapets skip vært engasjert i en rekke operasjoner i subseamarkedet over hele verden. Skandi Skolten mobiliserte i Aberdeen i første kvartal 2012 for å utføre flere prosjekter i Brasil. Skipet gjennomførte flere vellykkede subsea-operasjoner for klienter som Shell og Petrobras. Skipet har i siste halvår gjort konstruksjonsarbeid for Conoco Philips og NCA i Nordsjøen.

Skandi Hercules har i hele 2012 gått på kontrakt med DOF Subsea selskap i Asia regionen. Skipet har i perioden gjennomført prosjekter for Woodside, Technip, PetroVietnam og Bumi Armada. Skipet var i dokk i andre kvartal for å installere A-ramme.

Skandi Skansen mobiliserte i første kvartal 2012 for en 4 års rammekontrakt med Subsea 7. Subsea 7 har utøvd

første opsjon, noe som sikrer Skandi Skansen kontinuerlig beskjeftigelse til og med tredje kvartal 2013.

Aksjonærer

Selskapets største aksjonær ved utløpet av 2012 er DOF Subsea AS som eier 83,7 %. Resterende 16,3 % eies av 55 aksjonærer. De største aksjonærene, i tillegg til DOF Subsea AS, er State Street Bank and Trust, Goldman Sachs, MP Pensjon PK og Clipper AS.

Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet (HSEQ)

DOF Subsea har et sterkt fokus på å forbedre sikkerheten i dets globale offshore operasjoner, og store forbedringstiltak ble iverksatt i 2012. Den nye e-learn modulen som omfatter ”Permit for work”, har blitt implementert med stor suksess. Modulen har blitt svært godt mottatt av både ansatte og våre store internasjonale kunder. LTIF, Lost Time Incidents Frequency”, var mindre enn 0,3 per million arbeidstimer, en reduksjon på 66 % fra året før. Åpenheten rundt innrapportering av HMS observasjoner, positive så vel som informative, er bemerkelsesverdig bra. Gjennom året ble 10 764 rapporter levert. Dette gir DOF Subsea en unik database for å analysere konsernets ansattes forslag til forbedringer samt justere feil for å oppnå en kultur med kontinuerlig forbedring.

DOF Subsea sin urokkelige forpliktelse til sikkerhetsstyring og ledelse har fått formell anerkjennelse i 2012, da konsernets globale systemer fikk International Standard ISO 9001:2008, ISO14001: 2004 og OHSAS 18001-sertifisering. Innføringen av et enhetlig og globalt Business Management System og andre målrettede HMS tiltak, styrket konsernets posisjon i forhold til å møte fremtidige utfordringer og gjør konsernet bedre i stand til å nå fastsatte mål knyttet til sikkerhetsstyring.

Offshore teamene arbeider til tider under ekstreme forhold og omgitt av varierte og sårbare økosystemer. Identifisere og håndtere farer og miljøpåvirkninger er, og vil forbli, en


4

Subsea har også fortsatt sine investeringer i de ansatte i forhold til forbedret sikkerhetskultur og sikrere drift. Det er DOF Subsea s intensjon å ha en sterk ledelse, en motivert arbeidsstokk og et effektivt ”Business Management System”.

Likestilling og anti-diskriminering

DOF Subsea har som mål å være en arbeidsplass med likestilling mellom kvinner og menn. Tradisjonelt er andel kvinnelige ansatte på skipene lav. Det er dog et mål for selskapet å gradvis øke den kvinnelige andelen av seilende personell. Selskapets styre er sammensatt av to menn og en kvinne.

DOF Subsea har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering. Konsernet har regler (Code of Business Conduct) som gjelder for hele DOF Subsea og som vil dekke krav i henhold til diskriminerings- og tilgjengelighetsloven.

Marked

Oljeprisen er den viktigste driveren for subsea markedet og forventes å holde seg på nåværende eller høyere nivå i året som kommer. I 2012 har oljeprisen vært volatil, hvor Brent-prisen har vært handlet mellom USD 130 per fat og USD 90 per fat. Den gjennomsnittlige prisen har vært om lag USD 112 per fat.

De globale lete- og produksjonsutgiftene (E&P) økte med ca. 10 % i 2012. En tilsvarende økning er forventet i 2013. De fleste analytikere forventer høyere aktivitet innenfor selskapets markeder gjennom 2013, drevet av økt aktivitet i Nordsjøen, Mexicogulfen og Australasia.

Subseamarkedet har vært variabel i løpet av 2012, med forskjeller mellom de geografiske regionene. I første kvartal var markedet i Nordsjøen svakt som følge av sesongvariasjoner. Aktivitetsnivået bedret seg gjennom året og DOF Subsea så økt aktivitetsnivå gjennom høysesongen. Aktivitetsnivået i Brasil har vært høyt gjennom hele 2012. I Mexicogulfen var aktiviteten økende gjennom året. Asia Pacific-regionen hadde ett sterkt marked gjennom hele høysesongen.

Selskapets regnskap

Selskapet har utarbeidet regnskapet i henhold regnskapsloven og god regnskapsskikk i Norge. Regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Fortsatt

viktig del av DOF Subsea`s Business Management System. Betydelige fremskritt er oppnådd på dette området. Miljømessige spørsmål er blitt en integrert del av DOF Subsea sin overordnede strategiske og foretningsmessige plan for å kartlegge og imøtekomme potensielle utfordringer. Det har ikke vært rapportert om miljøutslipp i 2012.

DOF Subsea har løpende fokus på å levere produkter og tjenester med høy kvalitet, uten at det går på bekostning av sikkerheten. Kombinasjonen av kompetanse og erfaring i kvalitetssikring samt dedikerte ressurser til denne funksjonen, er nøkkelen til vår suksess. For å sikre høy kundetilfredshet, har DOF Subsea satt ambisiøse krav til nøkkelindikatorer (KPI) for fremtidige leveranser. Regularitet på oppetid av fartøyer og ROV`er har vært over 99 % i løpet av året.

Personell

Selskapet hadde ingen ansatte pr. 31. desember 2012, og det er følgelig ikke grunnlag for opprettelse av obligatorisk pensjonsavtale. Daglig leder er ansatt i DOF Subsea AS. Mannskapstjenester, teknisk drift og administrasjon til selskapets skip er leiet inn fra DOF Management AS og DOF Subsea AS.

I 2012 har DOF Subsea jobbet med viktige strategiske spørsmål som kommunikasjon, rekruttering, opplæring, utvikling samt intern policy- og praksis. Felles systemer og retningslinjer implementeres for å sikre effektivitet i organisasjonen og ytterligere vekst i DOF Subsea. Som en del av denne strategien implementerte konsernet, en skreddersydd løsning for rekruttering av nye ansatte. Den langsiktige satsingen på opplæring og utvikling av ansatte vil fortsette med samme engasjement i 2013.

Alle ansatte deltar i en arbeidsmiljøundersøkelse hvert annet år.

Sykefraværet har vært tett overvåket gjennom hele året og var for konsernet under konsernets KPI på 4 % i 2012.

Ledelses- og forretningsprosesser

DOF Subsea har fortsatt arbeidet med å styrke organisasjonen. Fokus har vært på riktig kompetanse, standardisering av prosesser og rutiner, risikostyring og effektivisering gjennom økt bruk av integrerte systemer.

I løpet av året har DOF Subsea styrket ledelsen i gruppen, både sentralt og i regionene. Dette har gjort organisasjonen bedre i stand til å overvåke og kontrollere risiko. DOF


5

drift er sikret gjennom selskapets inntjening på skipene og gjennom langsiktig finansiering av skipene.

Selskapets totale omsetning for 2012 var NOK 282 millioner (NOK 292 millioner). Sum operasjonelle kostnader var NOK 19 millioner (NOK 119 millioner), mens avskrivninger utgjorde NOK 73 millioner (NOK 64 millioner). Driftsresultatet (EBIT) var på NOK 190 millioner (NOK 108 millioner). Netto resultat av finansposter var NOK –125 millioner (NOK -106 millioner). Resultat etter skatt var NOK 65 millioner (NOK 2 millioner). Forbedringen av resultatet knytter seg i hovedsak til at 2012 var første hele året hvor alle selskapets skip var i full drift, ettersom Skandi Skansen ble levert juli 2011.

NOK millioner 2012 2011 Endring

Driftsinntekt 282 292 -3 %

Operasjonelle kostnader 19 119 -84 %

EBITDA 263 172 53 %

Selskapets totalkapital var pr. 31. desember 2012 NOK 2 934 million (NOK 3 037 millioner), hvor skip utgjorde NOK 2 793 millioner (NOK 2 760 millioner). Sum omløpsmidler var NOK 141 millioner (NOK 231 millioner), hvor bankinnskudd utgjorde NOK 76 millioner (NOK 164 millioner).

Sum egenkapital var per 31. desember 2012 NOK 1 158 millioner (NOK 1 099 millioner), som tilsvarte en egenkapitalandelen på 39 %. Sum annen langsiktig gjeld var per 31. desember 2012 NOK 1 557 millioner (NOK 1 704 millioner), hvorav gjeld til kredittinstitusjoner utgjorde NOK 1 520 millioner (NOK 1 682 millioner). Sum kortsiktig gjeld var per 31. desember 2012 NOK 219 millioner (NOK 233 millioner).

NOK millioner 2012 2011 Endring

Anleggsmidler 2 793 2 805 -0 %

Bankinnskudd 76 164 -54 %

Egenkapital 1 157 1 098 5 %

Gjeld til kredittinstitusjoner 1 697 1 861 -9 %

Arbeidskapitalen (ekskludert kortsiktig del av langsiktig gjeld) for selskapet var per 31.desember 2012 NOK 86 millioner.

Selskapets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var NOK 135 (NOK 66 millioner), kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var NOK – 61 millioner (NOK -818 millioner) og kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter NOK -162 millioner (NOK 729 millioner).

Selskapet innhenter megleranslag fra to uavhengige meglere, og det er gjennomført nedskrivningstester på skip. Per 31.desember 2012 er det ikke funnet grunnlag for nedskrivninger.

Disponering av årsresultat

Selskapets årsregnskap er oppgjort med et resultat på NOK 65 millioner. Styret foreslår at resultat overføres til annen egenkapital. Selskapet har fri egenkapital pr. 31. desember 2012 på NOK 51,4 millioner.

Finansiell markedsrisiko

Selskapet har i begrenset grad vært eksponert for valutasvingninger. Langsiktig gjeld er i NOK og kontraktsinntekter i 2012 har vært i NOK for Skandi Skansen og Skandi Skolten. Skandi Hercules har i hovedsak hatt inntekter i USD. Det er ikke forventet vesentlige endringer i valutaeksponering for 2013.

Den norske krone (NOK) har vært volatile i løpet av året mot USD. USD / NOK valutakurs var 5,98 i begynnelsen av året og 5,56 ved utgangen av året, mens den gjennomsnittlige kursen mot USD for året var 5,82. Selskapet har som mål å matche utgående kontantstrømmer i valuta mot inngående kontantstrømmer i valuta (naturlig sikring), men en betydelig del av utgående kontantstrømmer er i norske kroner.

Selskapet er eksponert for renterisiko på utestående gjeld. Selskapet har vedtatt en aktiv sikringsstrategi hvor renteeksponeringen delvis er sikret gjennom bruk av derivater med varighet inntil 5 år eller fastrentelån. Lån med flytende rente har kvartalsvis eller halvårlig fornying. Fastsettelse av renter for lengre perioder eller endring av opptrekksvaluta vurderes fortløpende. Selskapet bruker sikringsbokføring for deler av rentesikringene.

Selskapet har begrenset finansiell eksponering mot endringer i råvaremarkedet for slike produkter som olje og raffinerte oljeprodukter, og i den grad konsernet har eksponering mot slik risiko det er minimert gjennom eskaleringsklausuler i kontraktene. Oljeprisen er viktig


6

Storebø, 15. april 2013

Styret i DOF Installer ASA

Mons S. Aase Hilde Drønen Jan I. Nore Marianne Møgster Styreformann Styremedlem Styremedlem Daglig leder

for den globale etterspørselen etter skip innen vår bransje. Den høye prisen på råolje som vi har sett det siste året har en positiv innvirkning på vår bransje gjennom økning av investeringene i (E&P).

DOF Subsea sine kunder er primært store internasjonale oljeselskaper. Uerholdelige fordringer har historisk vært lav og DOF Subsea vurderer at våre kunder har finansiell styrke til å oppfylle sine forpliktelser. Det er etablert retningslinjer for oppfølging og innkreving kundefordringer.

Selskapets flåte opererer tidvis utenfor Norge og vil være eksponert for lokale reguleringer og beskatning.

Eierstyring og selskapsledelse

Selskapet sin risikostyring og internkontroll bygger på prinsipper som følger av den norske anbefalingen vedrørende eierstyring og selskapsledelse av 21. juni 2010, ref www.nues.no

Daglig leder og selskapets styre er ansvarlig for tilfredsstillende risikoovervåkning og intern kontroll, herunder fokus på å utnytte forretningsmuligheter, etablere kostnadseffektive løsninger og sikre god finansiell rapportering som kan legge til rette for riktige beslutninger.

Det gjennomføres årlig grundige og detaljerte budsjettprosesser som godkjennes av styret i DOF Installer. Det er etablert rutiner for månedlig rapportering

vedrørende drift, investeringer, finansiering og likviditet. Styret mottar månedlige og kvartalsvise driftsrapporter, herunder status for HSEQ og personell, samt orientering om markedsmessige forhold. Det er styrets oppfatning at DOF Installer sine rapporteringsrutiner er tilfredsstillende og oppfyller kravene til risikostyring og internkontroll.

DOF Subsea har ett felles globalt ERP system (Agresso). Dette innebærer blant annet en felles finansiell håndbok for hele konsernet, herunder like retningslinjer for internkontroll samt definerte krav og ansvarsfordeling (autorisasjonsmartriser) for de ulike selskaper, avdelinger og regioner.

Utsikter fremover

Styret mener at informasjonen i årsrapporten gir ett forsvarlig og riktig bilde av selskapets finansielle stilling og resultat. Selskapet har en akseptabel finansiell stilling, noe som gir et godt grunnlag for videre drift, fremtidig utvikling og vekst.

Selskapets skip vil være engasjert under kontrakter med datterselskaper av DOF Subsea i 2013.

Selskapets skip er utrustet til å betjene både supply og subseamarkedet, og særlig oppdrag på dype farvann. Styret er av den grunn positiv til beskjeftigelse for skipene de kommende år.

Det er styret oppfatning at subseamarkedet er i en positiv utvikling og selskapet forventer at dette markedet vil vokse globalt i de kommende årene.


7

Driftsinntekter og driftskostnader Note 2012 2011

Driftsinntekter 2 282 118 600 292 217 242

Sum driftsinntekter 282 118 600 292 217 242

Driftskostnader skip 11 853 132 88 707 123

Lønnskostnader m.m. 3 - 26 577 822

Annen driftskostnad 3 7 263 073 4 322 492

Sum operasjonelle kostnader 19 116 205 119 607 437

Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) 263 002 395 172 609 805

Avskrivninger 7 73 045 071 64 439 881

Driftsresultat (EBIT ) 189 957 324 108 169 924

Finansinntekter og finanskostnader

Renteinntekter fra foretak i samme konsern 653 456 2 517 597

Renteinntekter 893 050 2 350 552

Annen finansinntekt 11 2 641 065 6 513 867

Rentekostnad til foretak i samme konsern 18 394 736 15 641 494

Rentekostnader 92 869 101 85 071 111

Annen finanskostnad 11 17 683 925 16 450 348

Netto finanskostnader -124 760 191 -105 780 937

Resultat før skattekostnad 65 197 133 2 388 987

Skattekostnad 6 - -

Årsresultat 65 197 133 2 388 987

Overføringer

Overført til annen egenkapital -65 197 133 -2 388 987

Sum overføringer 65 197 133 2 388 987

DOF Installer ASA Tall i NOK

Resultatregnskap


8


Balanse pr. 31. desember 2012

Eiendeler Note 2012 2011

Anleggsmidler

Varige driftsmidler

Skip 7 2 793 275 371 2 760 480 433

Maskiner og anlegg 7 - 45 050 073

Sum varige driftsmidler 2 793 275 371 2 805 530 506

Sum anleggsmidler 2 793 275 371 2 805 530 506

Omløpsmidler

Fordringer

Kundefordringer 154 224 -

Fordringer på konsernselskaper 63 053 923 59 937 574

Andre fordringer 1 334 289 7 379 344

Sum fordringer 64 542 436 67 316 918

Bankinnskudd, kontanter og lignende 8 76 620 252 164 036 771

Sum omløpsmidler 141 162 688 231 353 689

Sum eiendeler 2 934 438 059 3 036 884 195


9


Balanse pr. 31. desember 2012

Note 2012 2011

Egenkapital og gjeld

Innskutt egenkapital

Aksjekapital 4, 5 33 931 000 33 931 000 Overkursfond 4 1 072 488 422 1 072 488 422 Sum innskutt egenkapital 1 106 419 422 1 106 419 422

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital 4 51 406 654 -7 919 307 Sum opptjent egenkapital 51 406 654 -7 919 307

Sum egenkapital 1 157 826 076 1 098 500 115

Annen langsiktig gjeld

Gjeld til kredittinstitusjoner 10, 11 1 520 776 290 1 682 358 227 Annen langsiktig gjeld 11 36 585 442 22 055 143 Sum annen langsiktig gjeld 1 557 361 732 1 704 413 370

Kortsiktig gjeld

Leverandørgjeld 4 765 687 6 176 683 Gjeld til selskap i samme konsern 23 705 402 27 054 572 Gjeld til kredittinstitusjoner 164 083 331 164 083 333 Annen kortsiktig gjeld 26 695 831 36 353 122 Sum kortsiktig gjeld 219 250 251 233 667 710

Sum gjeld 1 776 611 983 1 938 081 080

Sum egenkapital og gjeld 2 934 438 059 3 036 581 195





10

2012 2011

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

Resultat før skattekostnad 65 197 131 2 388 987 Ordinære avskrivninger 73 045 071 64 439 881 Endring kundefordringer -154 224 910 932 Endring leverandørgjeld -1 410 996 -7 793 140 Andre tidsavgrensninger -10 380 756 -5 975 193 Urealisert effekt finansielle instrument 8 659 131 11 746 850 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 134 955 357 65 718 317

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -60 789 936 -859 991 395 Innbetalinger på lånefordring konsern (korts./langs.) - 41 827 510 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -60 789 936 -818 163 885

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

Innbetalinger gjeld konsernselskaper - -36 941 832 Innbetalinger ved opptak av pantegjeld - 675 000 000 Utbetalinger nedbetaling pantegjeld -161 581 937 -107 833 332 Innbetaling av egenkapital - 199 246 752 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -161 581 937 729 471 588

Netto kontantstrøm i perioden -87 416 516 -22 973 980

Kontanter ved periodens begynnelse 164 036 771 187 010 751 Kontanter ved periodens slutt 76 620 252 164 036 771

Denne består av:

Bankinnskudd 76 620 252 164 036 771


Kontantstrømoppstilling


11

DOF Installer ASA

DOF Installer ASA Noter 2012

1 Regnskapsprinsipper

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler, øvrige eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal innfris i løpet av ett år. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Neste års avdrag av pantegjeld er klassifisert som kortsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp.

Anleggsmidler

Anleggsmidler er vurdert til kostpris fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler er solgt eller avhendet, blir kostprisen og akkumulerte av- og nedskrivninger tilbakeført i regnskapet, og eventuell tap eller gevinst fra avhendingen blir resultatført. Kostprisen for anleggsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at anleggsmiddelet er tatt i bruk, slik som reparasjon og vedlikehold, er normalt kostnadsført. I tilfeller det kan påvises økt inntjening som følge av reparasjon/vedlikehold vil utgiftene til dette bli balansenført som tilgang anleggsmidler.

Forventet brukstid for anleggsmiddelet og avskrivningsmetode blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til anleggsmiddelet. Tilsvarende gjelder for restverdi. Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er regnskapsført til pådratte kostnader relatert til anleggsmiddelet. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.

Beregnet restverdi vil reflektere markedsverdi for skipet hensyntatt skipets alder og forventet beskaffenhet ved slutten av økonomisk levetid. Selskapet har som intensjon å ikke eie skip som er eldre enn 20 år. For å beregne restverdi har DOF Installer AS innført en lineær modell som avhenger av skipets alder, med restverdi fra 50% av markedsverdi for nybygg til 100% av markedsverdi for 20 år gamle skip. Markedsverdi baseres på gjennomsnittet av to uavhengige megleranslag.

Periodisk vedlikehold

Periodisk vedlikehold balanseføres som en del av skipet, og avskrives lineært over perioden frem til neste periodisk vedlikehold, normalt etter 60 måneder. Ved kjøp av nye skip, blir en andel av kostprisen vurdert som periodisk vedlikehold.

Lån

Lån regnskapsføres til virkelig verdi. Forskjell mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdi innregnes i resultatregnskapet over låneperioden ved bruk av effektiv rente metoden. Låneopptak er klassifisert som langsiktig gjeld hvis låneopptaket innebærer en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer oppføres i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres i utgangspunktet på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.

Korsiktige plasseringer

Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler som er omløpsmidler) vurderes til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger inntektsføres som annen finansinntekt.

Valuta

Selskapets funksjonelle valuta er norske kroner. Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Valutagevinster og -tap resultatføres og klassifiseres som finansposter.

Aksjekapital og overkurs

Ordinære aksjer er klassifisert som egenkapital.

Skatt

Selskapet er organisert innenfor de særskilte regler for beskatning av skipseiende selskaper i Norge (rederibeskatning). Ordningen medfører at det ikke beregnes skatt på overskudd eller utbytte for selskaper som er med i ordningen. Netto finansposter, etter spesielle regler, vil fortsatt inngå i skattegrunnlaget med en skattesats på 28 %. I tillegg skal det betales tonnasjeskatt, som fastsettes ut fra skipets nettovekt. Tonnasjeskatten presenteres som en driftsutgift.

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier innenfor rederiskatteordningen, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres er oppført netto i balansen. Selskapet har valgt å ikke balanseføre utsatt skattefordel som følge av usikkerheten til om en kan utnytte skattemessige finansunderskudd innenfor rederibeskatningen.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

Hendelser etter balansedagen

Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i regnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses om dersom dette er vesentlig.

Inntektsføringsprinsipper

Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig.


12

a) Salg av tjenester Selskapets skip i drift er utleid på kontrakter. Dette innebærer at inntekten avtales som leie for skip, med eller uten operasjonskostnader. Befrakter bestemmer (innenfor avtalte begrensninger) hvordan skipet skal benyttes.

b) Renteinntekter Renteinntekter resultatføres proporsjonalt over tid.

Bruk av estimater Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene.

Bankinnskudd, kontanter o.l.Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra plassering.

SikringsinstrumenterEt derivat som kvalifiserer for regnskapsmessig sikring klassifiseres i denne kategorien. Sikringsinstrumenter balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt som sikringskontrakten inngås. Deretter, løpende til virkelig verdi er ført på hver balansedag. Regnskapsføringen av gevinster og tap avhenger av om derivatet inngår som sikringsinstrument i en kontantstrømsikring eller i en virkelig verdi sikring

2 Driftsinntekter

Selskapets skip var i 2012 utleid på kontrakter. I 2011 var skip også utleid på tidscerterpartier, samt at reimbursable inntekt/kostnad på NOK 77,6 millioner var bruttoført. Dette forklarer hvorfor både inntekter og kostander var betydelig høyere i 2011. Selskapet leier samtlige skip til DOF Subsea konsernet. Skandi Skolten har gått på kontrakt for DOF Subsea Atlantic regionen og Skandi Hercules har gått på kontrakt for DOF Subsea Asia regionen. Skandi Skansen har i 2012 arbeidet på en fire års rammeavtale med Subsea 7.

Geografisk fordeling av driftsinntekter; 2012

Europa 189 103 178Asia 93 015 422Totalt 282 118 600

3 Lønn for innleid ansatte/ driftskostnader m.m

Selskapet har ingen ansatte. Det er dermed ikke grunnlag for opprettelse av obligatorisk pensjonsordning.

Operasjon av selskapets skip ivaretas av DOF Management AS. Totalt management fee betalt til DOF Management knyttet til drift av selskapets skip er i 2012 på NOK 6,7 millioner (NOK 4,1 millioner). Det er ikke utbetalt styrehonorar eller ytt lån/garantier til personer i styret eller til daglig leder.

Honorar til revisor 2012 2011

Lovpålagt revisjon 242 500 117 500 Andre attestasjonstjenester 10 000 10 000 Skatterådgivning 12 500 7 500 Sum 265 000 135 000

Alle beløp eksl. mva.



13

4 Egenkapital

Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapitalIkke resultatførte

poster Total

Egenkapital 01.01.2012 33 931 000 1 072 488 422 2 388 987 -10 308 294 1 098 500 115 Årets resultat - - 65 197 133 - 65 197 133 Effekt av sikringsbokføring - - - -5 871 171 -5 871 171 Egenkapital 31.12.12 33 931 000 1 072 488 421 67 586 120 -16 179 465 1 157 826 076

5 Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Eierstruktur

Navn Antall aksjer Eierandel Stemmeandel

DOF Subsea AS 28 386 835 83.66% 83.66%State Street Band and Trust Co. 1 501 800 4.43% 4.43%Goldman Sachs Int. - Equity - 498 360 1.47% 1.47%MP Pensjon PK 490 000 1.44% 1.44%Clipper A/S 366 100 1.08% 1.08%

Sum 31 243 095 92.08% 92.08%Øvrige 2 687 905 7.92% 7.92%Totalt 33 931 000 100% 100%

Antall aksjonærer: 56

Antall aksjer: 33 931 000

Listen er eksl. aksjeeier med mindre enn 1 % aksjerandel.

Aksjekapitalen består av totalt 33 931 000 aksjer med pålydende lik 1.

DOF Installer ASA inngår i konsernregnskapet til DOF Subsea AS. DOF Subsea AS har registrert forretningskontor i Thormøhlensgat 53C, 5006 Bergen, hvor konsernregnskapet til selskapet kan utleveres.



14

6 Skatter og midlertidige forskjeller

Selskapet er organisert innenfor de særskilte regler for beskatning av skipseiende selskaper i Norge (rederibeskatning).

Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel 2012 2011

Midlertidige forskjellerFinansielle instrument -36 585 442 -2 184 397Netto midlertidige forskjeller -36 585 442 -2 184 397Finansunderskudd til fremføring -10 978 105 -4 237 724Grunnlag for utsatt skatt -47 563 547 -6 422 121

28 % utsatt skatt -13 317 793 -1 798 194Herav ikke balanseført utsatt skattefordel 13 317 793 1 798 194Utsatt skatt i balasen - -

Selskapet har valgt å ikke balanseføre utsatt skattefordel som følge av usikkerheten til om selskapet kan utnytte skattemessige finansunderskudd innenfor rederibeskatningen.

Finansinntekt innenfor rederibeskatning

Netto finanskostnad til beskatning -6 740 381 -4 237 724Grunlag for betalbar skatt i resultatregnskapet/i balansen -6 740 381 -4 237 724

Fordeling av skattekostnaden

Betalbar skatt på årets resultat - - Endring i utsatt skatt - - Skattekostnad - -

Betalbar skatt i balansen - -

7 Varige driftsmidler

Skip Periodisk

vedlikehold Maskiner og andre Nybygg Sum

Anskaffelseskost pr. 1.1. 2 810 034 678 30 000 000 48 054 410 - 2 888 089 088 Tilgang 60 789 936 - - 60 789 936 Reklassifiseringer* 27 314 949 20 739 461 -48 054 410 - - Anskaffelseskost pr. 31.12.12 2 898 139 563 50 739 461 - - 2 948 879 024

Akkumulerte avskrivninger pr. 1.1. 67 554 245 12 000 000 3 004 337 - 82 558 582 Årets ordinære avskrivninger 63 404 578 9 640 493 - - 73 045 071 Reklassifiseringer 3 004 337 -3 004 337 - Akk. avskr., nedskr. og rev. nedskr. pr. 31.12.11 133 963 160 21 640 493 - - 155 603 653

Balanse 31.12.2012 2 764 176 403 29 098 968 - - 2 793 275 371

Økonomisk levetid 20 år 5 år 15 årAvskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær



15

* Reklassifisering ihht. DOF Subsea konsernets policy for varige driftsmidler.

Selskapets flåte består av Skandi Hercules, Skandi Skolten og Skandi Skansen. DOF Installer ASA har som intensjon å ikke eie skip eldre enn 20 år. Følgelig må DOF Installer ASA kalkulere en restverdi for skipene ved slutten av økonomisk levetid. Beregnet restverdi vil imidlertid reflektere markedsverdien for skipet, skipets alder og forventet beskaffenhet når skipet er 20 år gammelt. For å beregne restverdi har DOF Installer ASA innført en lineær modell som avhenger av skipets alder, med restverdi fra 50 % av markedsverdi for nybygg til 100 % av markedsverdi for 20 år gamle skip. Markedsverdi baseres på gjennomsnittet av to uavhengige megleranslag.

Selskapet har foretatt en nedskrivningsvurdering av skipene pr 31.12.2012 basert på uavhenginge meglerverdier. Der hvor bokført verdi er høyere enn meglerverdiene vil selskapet skrive skipet ned tilsvarende. Vurderingen per 31.12.2012 medfører ingen nedskrivning av selskapets skip.

8 Bundne bankinnskudd

Selskapet hadde ingen bundne midler pr. 31.12.12.

9 Nærstående parter

All omsetning er mot konsernselskaper som følge av at selskapets skip er sluttet til 3. parter via befraktingsselskapet DOF Subsea Chartering AS og DOF Subsea Asia Pacific Pte. Ltd., for å operere innen rederiskatteordningen.

Selskapet kjøper managementtjenester fra DOF Subsea og DOF Management AS, som er datterselskap av DOF ASA. Se note 3.

Fra DOF Subsea Chartering AS er skipene videre leid ut til datterselskaper av DOF Subsea AS og DOF ASA, samt Subsea 7. DOF Subsea Asia Pacific Pte. Ltd opererer Skandi Hercules i subseamarkedet.

DOF Subsea AS garanterer for DOF Installers overholdelse av finansielle gjeldsbetingelser.

Driftsrelatert konsernmellomværende renteberegnes ikke.

Alle transaksjoner med nærstående parter er vurdert til makredsmessige betingelser.



16

10 Rentebærende gjeld

Bokført gjeld som er sikret ved pant og lignende: 2012 2011

Gjeld til kredittinstitusjoner 1 697 083 335 1 861 166 668

Bokført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for bokført gjeld:

Skip og annet utstyr 2 793 275 371 2 805 530 506

Forfallsstruktur gjeld til kredittinstitusjoner 2013 2014 2015 2016 2017 Senere Total

Forfall i det enkelte år 164 083 333 164 083 333 164 083 333 164 083 333 164 083 333 876 666 668 1 697 083 335

Løpetid GarantistSnittrente

2012*

Gjeld til kredittinstitusjoner 12 år DOF Subsea AS 5,14 %

* Snittrente inkluderer rentebytteavtaler

Særskilte vilkår stilt av bank:

Selskapets bankforbindelser har stilt krav i tilknytning til avgitte lån. De viktigste finansielle engasjementsbetingelser for DOF Installer ASA er:

Markedsverdi av skip skal til enhver tid være på minimum 120 % av restlån

Verdijustert egenkapital på minimum 25 %

Positiv fri likviditet

Videre må garantisten (DOF Subsea AS) skal på konsolidert basis oppfylle følgende finansielle engasjementsbetingelser:

Fri likviditet på minimum NOK 400 millioner

Verdijustert egenkapital på minimum 20 %

Bokført egenkapital på minimum NOK 3 000 millioner

EBITDA over rentekostnad større enn 2,5

Finansielle engasjementsbetingelser er oppfylt per 31.12.2012

11 Finansiell risiko

Markedsrisiko

Styret vurderer markedsrisikoen til DOF Installer ASA til å være begrenset. Selskapet eier pr 31.12.2012 tre skip i subseamarkedet utleid til DOF Subsea konsernet. Subseamarkedet for skip av denne typen er godt. To av skipene er på kontrakt til DOF Subsea og har kontraktsdekning i prosjektmarkedet for mesteparten av 2013. Ett av skipene er på kontrakt med Subsea 7, en av markedets største og mest solide aktører. Vi anser risikoen for at de ikke oppfyller sine forpliktelser knyttet til kontrakten som lav.

Selskapet har begrenset eksponering mot endring i råvarepriser.

Finansiell risiko

Selskapet er gjennom sin aktivitet i forskjellig grad eksponert for finansiell risiko som rente-, valuta-, kreditt- og likviditets-risiko.



17

Renterisiko

Renterisiko oppstår på kort og mellomlang sikt som et resultat av at selskapets gjeld har flytende rente. Selskapet har imidlertid sikret deler av sin renteeksponering gjennom rentebytteavtaler og renteswapsjoner. Selskapet har per 31.12.2012 sikret rente på NOK 250 millioner av selskapets pantegjeld, og renteswapsjon på ytterliger NOK 250 millioner med oppstart i januar 2013.

Selskapet har bokført rentesikringen av de NOK 250 millioner som sikringsbokføring da kravene til sikringsbokføring er oppfylt. Sikringsbokføring medfører at realiserte poster knyttet til renteswapen er ført over resultat, mens urealiserte verdiendring er ført direkte mot egenkapital. Per 31.12.2012 er totalt NOK 16,2 millioner i urealisert tap på renteswapen ført direkte mot egenkapital. Urealiserte verdiendringer på andre finansielle derivater er ført over resultat som finanskostnad. Sikringskontaktens varighet er til desember 2015. Urealiserte verdiendringer på andre finansielle derivater er ført over resultat.

Finansielle derivater per 31.12.2012Virkelig verdi 31.12.2012

Resultatført verdiendring

2012 (tap)

Total verdiendring

ført direkte mot egenkapital

Årets endring ført direkte mot

egenkapital

Rentebytteavtale (sikringsbokføring)* -16 179 465 - -16 179 465 -5 871 171Swapopsjon rentebytte -20 405 976 -8 659 127 -Sum bokført derivat per 31.12.2012 klassifisert som øvrig langsiktig gjeld -36 585 442 -8 659 127 -16 179 465

* Endring ført direkte mot egenkapital som følge av sikringsbokføring

Virkelig verdi av rentebytteavtaler bestemmes ved å kalkulere nåverdi av forventet fremtidig kontantstrøm.

Virkelig verdi av opsjoner bestemmes ved å benytte opsjonsprisingsmodeller.

Virkelig verdi er bekreftet av den finansinstitusjonen Gruppen har inngått avtalen/kontrakten med.

Valutarisiko

Selskapets inntekter har i 2012 hovedsakelig vært i NOK og USD. Selskapets pantelån er i NOK. Selskapet er eksponert for valutasvigninger.

Selskapet har pr. 31.12.2012 begrenset urealisert agio/disagio og selskapet har heller ikke hatt betydelige agio/disagio gjennom året.

Kredittrisiko

Selskapets kredittrisiko vurderes som lav basert på at selskapets kunder tradisjonelt sett har god økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser.

Likviditetsrisiko

Selskapet har langsiktig finansiering på samtlige av selskapets skip, samt positiv arbeidskapital eks.kortsiktig del av langsiktig gjeld per 31.12.2012. Basert på budsjetter for likviditet og fremtidige kontantstrømmer, vil selskapet være i stand til å dekke fremtidige betalingsforpliktelser, samt at DOF Subsea AS har garantert for selskapets oppfyllelse av sine låneforpliktelser. Likviditetsrisikoen vurderes som akseptabel.

Annen finansinntekt 2012 2011

Realisert valuta gevinst 2 641 065 2 100 467 Urealisert valuta gevinst - 2 779 043 Annen finansinntekt - 1 634 357 Total annen finansinntekt 2 641 065 6 513 867

Annen finanskostnad 2 012 2 011

Realisert valuta tap 4 326 618 1 353 679 Urealisert valuta tap 930 349 146 758 Annen finanskostnad 12 426 957 14 949 911 Total annen finanskostnad 17 683 925 16 450 348



18

Vi bekrefter at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2012, etter vår beste overbevisning, er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet og at opplysningene i årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket, sammen med beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor.





19


20


21

DOF Installer ASA Amounts in NOK million

DOF SUBSEA ASThormøhlens gate 53 C

5006 BergenNORWAY

dofsubsea.com

Documents

2012otc.nfmf.no/public/news/13622.pdfperioden gjennomført prosjekter for Woodside, Technip, PetroVietnam og Bumi Armada. Skipet var i dokk i andre kvartal for å installere A-ramme