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Estudiantes de Comercio Internacional
Dentro delos Mejores Saber Pro
NuevoPrograma
Agronegociosde Esumer
IV CongresoInternacionalde GestiónFinanciera:Inversiones
Tecera Fase: Convenio
Esumer - GIZ, Agencia de Cooperación
Alemana
El Centro de Investi-gaciones y
Prospectiva, Continúa
Avanzando
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Estudiantes de Comercio Internacional Entre los Mejores Saber Pro a Nivel Nacional
Jóvenes antioqueños innovanpara dar solución a problemáticas
Nuevas herramientas para el crecimiento del sector empresarial en Antioquia
Carolina Cardona ConversSusana Largo GaviriaVanessa Restrepo Jiménez
Tres estudiantes de la Tecnología en Comercio Internacional, fue-ron reconocidas por el Ministerio de Educación Nacional al estar ubicadas dentro de los mejores puntajes en las competencias genéricas de los exámenes del Estado Saber Pro 2013.
Nos sentimosorgullosos por estelogro y felicitamosa nuestras tres esumerianas.
Luis Fernando Marín Correa, investigador indepen-diente y egresado de Comercio Internacional de Esu-mer, fue premiado por haber desarrollado una planta desalinizadora a base de energía solar para erradicar los problemas de agua potable en las regiones del Urabá antioqueño.
Su creación consiste en una planta que retira el agua del mar para luego convertirla en agua potable.
La Gobernación de Antioquia, por medio del concurso ¿Quién se le mide?, premió a egresado esumeriano.
Felicitaciones a nuestro egresado por contribuir con la competitividad del País
El Consultorio en Comercio Exterior es un proyecto liderado por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia en alianza con la Universidad Eafit y la Institución Universitaria Esumer; tiene como objetivo apoyar y asesorar a los empresarios antioqueños que desean incursionar en los mercados internacionales.El Consultorio tiene como pilar fundamental brindar a las empresas las herramientas necesarias para enfrentar los mercados internacionales de una manera competitiva a través de asesorías personalizadas y jornadas de capacitación.
RequisitosEstar registrado en la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y haber renovado su matrícula mercantil del año en curso.
Portafolio de Servicios•Consultorio: sesiones de trabajo personalizadas en las que los asesores del Consultorio en Comercio Exterior atienden y resuelven sus requerimientos de información en temas de comercio exterior.•Consultorio móvil en las regiones: jornadas de trabajo en las regiones del departa-mento, jurisdicción de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, donde se dan a conocer las oportunidades comerciales a nivel internacional para los empresarios de la región, accediendo además a asesorías personalizadas y gratuitas.•Modalidades: talleres prácticos, conversatorios, foros y conferencias.
ContactoPara conocer más información, lo invitamos a comunicarse al PBX: 444 8822 ext. 187-259- 275- 276, o escriba al correo [email protected] para asesorarlo. http://www.camaramedellin.com.co/site/Servicios-Empresariales/ Consultorio-en-Comercio-Exterior.aspx
CONSEJO SUPERIORLuis Alfonso Quintero Arbeláez (Presidente)
Juan Carlos Vélez MadridGustavo León Castillo Sierra
Fernando Osorio MoraEmilio Alberto Estrada Isaza
Jorge Iván Sierra BuilesElceario Rojas CastañoFélix Mejía Aranzazu
Álvaro González Vélez (Secretario General)John Romeiro Serna Peláez (Rector)
CONSEJO DIRECTIVOLuis Alfonso Quintero Arbeláez (Presidente)
Carlos Mario Gallo Martínez(Representante de los Docentes)
Álvaro Osorio Atehortúa(Representante de los Egresados)
José Alfonso Galván Aguilera(Representante de los Estudiantes)
Álvaro González Vélez (Secretario General)John Romeiro Serna Peláez (Rector)
RECTORJohn Romeiro Serna Peláez
DIRECCIÓN DE LA PUBLICACIÓNLigia María Baena Vásquez
Jefe de Mercadeo y Comunicaciones
EDICIÓNCatalina Muñoz Garzón
Coordinadora de Mercadeo y ComunicacionesAnderson Echavarría SeverinoAnalista de Comunicaciones
DIAGRAMACIÓNAnderson Echavarría Severino
IMPRESIÓNPeriódico El Mundo
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMERCalle 76 nº 80 - 126 Carretera al mar
PBX: (57-4) 403 81 30Fax: (57-4) 264 98 55
E-mail: [email protected]ín, Colombia - Surámerica
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En la imagen: Decano Facultad de Estudios Internacionales, José Albán Londoño Arias.
Estudiante, Vanessa Restrepo Jiménez.Rector, John Romeiro Serna Pelaéz.
Beneficios
Reconocimiento a los estu-diantes que obtuvieron su matrícula de honor por exce-lencia académica
Felicitaciones por tan merecida distinción y esperamos sea un estímulo para continuar cre-ciendo en sus labores acadé-micas.
Becas de Honor
Ana María CortésTecnología en
Comercio InternacionalPromedio: 4,78
Christian AugustoCorrea Acevedo
Tecnología en GestiónLogística - Promedio: 4,56
Laura Ríos ZapataTecnología en
Administración y FinanzasPromedio: 4,70
Katherine AlexandraOrtíz Buitrago
Tecnología en MercadeoPromedio: 4,60
Nuevo ProgramaAgronegocios EsumerEs un programa compuesto por tres diplomados, que apoya, desde los negocios, la generación de empresas con valor agregado y el fortalecimiento de proyectos innovadores que posibilitarán la competitividad del agro en Colombia con miras a dar respuesta a la demanda global.
Agronegocios de Esumer es un programa integral que forma empresarios para gerenciar con visión estratégica, empresarial, comercial y prospectiva, las cadenas productivas relacionadas con el sector agropecuario (cultivo de campo y crianza de animales), forestal y biológico; así como las de la agroindustria. Esta propuesta permite conocer las demandas de los mercados nacionales e internacionales con miras a generar nuevos negocios innovadores con valor agregado y 100% comer-cializables.
•El Programa Agronegocios tiene una característica diferencial y única: permite la elaboración de un proyecto de negocio durante el desarrollo de los tres diplomados para incentivar la innova-ción, la creación de nuevas unidades de negocios, el desarrollo de nuevos productos o mejorar los existentes. Este proceso será acompañado por el Centro de Innovación y Emprendimiento de Esumer. Los proyectos que cumplan los requisitos podrán presen-tarse a las convocatorias de Capital Semilla de la Institución.
•Agronegocios, más que una propuesta de formación, es un pro-grama de soporte técnico y financiero para poner en marcha y potenciar proyectos empresariales innovadores y de valor agre-gado, el cual, apoyado en la experticia de Esumer en Mercadeo, Administración, Prospectiva, Finanzas y Comercio Internacional; busca impulsar un agro competitivo e internacionalizado en la economía colombiana, formando a los participantes con las com-petencias necesarias para gestionar efectivamente iniciativas em-presariales.
Fecha de inicio: 11 de abril al 4 julio de 2014Duración: 120 horas
Módulos•Situación Mundial del Agro•Entorno Legal y Política Agraria•Normas y Estándares Internacionales en Materia de Agronegocios•Procesos de Inteligencia Comercial y Competitiva•Plan de Negocio: Identificación de Oportunidades
Fecha de inicio: 1 de agosto al 24 octubreDuración: 120 horas
Módulos•Marketing y Comercialización en Agronegocios•Finanzas Aplicadas a los Agronegocios•Gestión Estratégica y Prospectiva de losAgronegocios•Responsabilidad Social en Agronegocios•Práctico: Estructuración del AgroProyecto
Fecha de inicio: 5 de febrero de 2016 al 30 de abrilDuración: 120 horas
Módulos•Negocios Internacionales•Gestión de Operaciones y Logística•Feria o Rueda de Negocios Nacional e Internacional•Gestión de la Innovación•Plan de Negocio: Desarrollo del AgroProyecto
Diplomado Entorno e Inteligencia Comercial de Agronegocios
Diplomado Gestión Estratégica y Prospectiva de los Agronegocios
Diplomado Gerencia Internacionalde los Agronegocios
•Agronegocios de Esumer cuenta con el apoyo de prestigiosas universidades, las cuales aportan su experiencia en el sector agropecuario y de los negocios.
•Esumer pone a disposición de los participantes sus Centros de Consultoría especializados en estudios de mercados, investigación, prospectiva, innovación y gestión tecnológica. Así mismo, el Observatorio de Tendencias e Inteligencia Competitiva.
•Los participantes podrán asistir a una feria o rueda de negocios enfocada al agro. Estarán acom-pañados por negociadores internacionales bilingües, expertos en exportaciones y regímenes adua-neros y cambiarios. Los asistentes recibirán entrenamiento en procesos de comercio y negociación. También se realizará anualmente una pasantía internacional (opcional con inversión adicional).
•La inversión realizada en el programa incluye alimentación y material didáctico físico y electrónico. Para los participantes nacionales (fuera de Antioquia) e internacionales, adicionalmente, tendrán servicio de transporte desde y hacia el aeropuerto, hospedaje y salida cultural
Informes e inscripciónDiana Isabel MúneraPBX: 403 81 30 ext. 4277E-mail: [email protected]
Sede Fizebad, Oriente AntioqueñoAl frente del Parque Los Salados
Lanzamiento en ExpoFinca con empresarios del sector y expertosdel Grupo Argos
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Red Académicaen Mercadeo
Aprendizaje Extracurricular en Mercadeo
Desde el 2014, en un esfuerzo de las Instituciones Universitarias Esumer, Escolme, ITM, Salazar y Herrera y el CEIPA, se creó la red académica en Mercadeo, la cual tiene como misión unir, articular e integrar los esfuerzos de investigación y difusión del mercadeo a nivel regional y nacional.
A pesar de ser nueva esta organización, para este año se tienen programadas varias actividades, entre las cuales se destacan: in-vestigación sobre la caracterización de los estudiantes de merca-deo, observatorio de mercadeo y proyecto para la creación del sitio web.
Los Semilleros de Investigación de Esumer se han destacado por articular el aprendizaje extracurricular, ese que no hace parte de alguna nota adicional en su curriculum ni tampoco genera “pun-tos extra” en alguna materia, pero que ha generado grandes ex-pectativas y experiencias en varios de los estudiantes inscritos al Semillero en Mercadeo.
Varios de ellos por decisión y convicción propia, y con la asesoría de docentes investigadores de la Facultad de Estudios Empresa-riales y de Mercadeo, han aprendido a investigar de la manera más fácil: investigando.
Los beneficios para quienes hacen parte de los semilleros van desde la participación en los eventos regionales de investigación realizados en Medellín y a nivel nacional, hasta la preparación, asesoría y acompañamiento anticipado de lo que sería su tesis de grado.
Todos los estudiantes integrantes del semillero de investigación de mercadeo hacen parte del Sistema Nacional de Ciencia y Tec-nología liderado por COLCIENCIAS a través de los grupos de in-vestigación de la Institución Universitaria Esumer.
Los invitamos a leer estas breves investigaciones de los estudian-tes pertenecientes al Semillero, las cuales fueron escritas por ellos y se pueden encontrar en las páginas 10, 11 y 12 de este periódico.
Participe este semestre en los Semilleros de Investigación de Mercadeo con nuevos proyectos. Así mismo, disfrute de benefi-cios adicionales y represente a la Institución en encuentros regio-nales y nacionales.
Para conocer más acerca de este Semillero, escríbanos al correo: [email protected]
Margarita Gómez BetancurDocente Tiempo Completo yCoordinadora de Tecnología en MercadeoPBX: (57-4) 403 81 30 ext. 4104E-mail: [email protected]
W. Camilo Sánchez TorresCoordinador Semillerode Investigación en MercadeoPBX: (57-4) 403 81 30 ext. 4250E-mail: [email protected]
Concurso de laBolsa Millonaria
Semilleros de Investigación en Finanzas - FEEM
Semilleros de Investigación en Mercadeo
Posgrados en Finanzas¡A toda marcha!
Red Académica en Finanzas
La Bolsa de Valores de Colombia realiza cada semestre el Concur-so Bolsa Millonaria que, además de promover la cultura Financie-ra en las instituciones de educación, pretende iniciar a los futuros inversionistas en el mercado de capitales.
El año pasado en su primera participación, con tan solo 15 grupos inscritos, la Institución ocupó el primer lugar tanto en la versión individual como la grupal. El ganador fue Manuel Andrés Mon-salve del programa Administración Financiera. Este triunfo fue muy significativo porque competimos con más de 2.000 grupos de 200 universidades del País. La participación en el segundo semestre no fue menos importante teniendo en cuenta que se obtuvo el noveno lugar individual con el estudiante Hernán de Jesús Mona Martínez del programa Administración Financiera. Invitamos a toda la comunidad universitaria a estar atenta a la Convocatoria de la Bolsa de Valores de Colombia -BVC- para que participe en este concurso que es un programa que da inicio a los negocios en grande.
Iniciamos este año 2015 con la apertura de la Maestría en Finanzas que complementa la oferta de la Institución en el área financie-ra. El programa, además de la participación de renombrados investigadores en el área, cuenta con el apoyo de la planta docente de tiempo completo, quienes aseguran la arti-culación del programa al Grupo de Investiga-ción de la Facultad.
Así mismo, este semestre, comenzó la se-gunda cohorte de la Especialización en Ge-rencia Financiera. En el segundo semestre de 2014 se dio la apertura del programa. Re-
La Red Académica en Finanzas tiene como mi-sión unir, articular e integrar a los actores del sistema financiero colombiano con el mun-do. De esta forma, se pretende fortalecer el desarrollo del saber financiero mejorando la calidad y la pertinencia, el desarrollo de las competencias profesionales, el mejoramien-to del nivel de la productividad, efectividad y competitividad tanto de las finanzas aplicadas como de la producción científica y académi-ca del país; a través de la acción conjunta de las Instituciones de Educación Superior, entes gubernamentales, el sector empresarial, la so-ciedad y el apoyo de otras entidades del siste-ma financiero relacionadas con la Red.
La red tiene planeado para el 2015, las si-guientes actividades de carácter académi-co e investigativo:1. El IV Congreso Internacional en Gestión Fi-nanciera: Inversiones. 7 y 8 de Mayo.Lugar: Universidad de Antioquia.Hora: 1:00 p.m a 7:00 p.m.2. El II Encuentro de Investigadores en Finan-zas. 9 de mayo de 2015. Lugar: Universidad de Antioquia. Hora: 8:00 a.m a 3:00 p.m.
La Facultad de Estudios Empresariales y de Mercadeo invita a los estudiantes a participar en el Se-millero de Investigación en Mercadeo, para el primer período académico del año 2015. Este espacio permite la formación en investigación, donde se abordan las temáticas actuales en el área del mer-cadeo, se exploran las teorías y las prácticas, se plantean problemas de investigación y se realizan capacitaciones y actividades de aprendizaje. A través del Semillero, se busca la participación de los estudiantes en eventos nacionales de investigación formativa.
Si está interesado y quiere conocer más, lo invitamos a comunicarse con Camilo Sánchez E-mail: [email protected]: (4) 403 81 30 ext. 4250
La Facultad de Estudios Empresariales y de Mercadeo invita a los estudiantes a participar en el Semillero de Investigación en Finan-zas en el primer período académico del año 2015. Este semillero es un espacio para la formación en investigación, donde se abor-dan las temáticas actuales en el área de las finanzas, se exploran los mercados bursátiles; plantean problemas de investigación y se realizan capacitaciones y demás actividades de aprendizaje. A través de este espacio, se busca la participación de los estu-diantes en eventos nacionales de investigación formativa y en concursos como la Bolsa Millonaria, patrocinados por la Bolsa de Valores de Colombia.
Las reuniones del semillero son los días jueves y sábados a las 12:00 m. en el aula 3-502.
Si estás interesado contacta a Eduardo DuqueE-mail: [email protected]: 4038130 Ext: 4305
Especialización en Gerencia Financiera& Maestría en Finanzas
cordemos que la especialización está cien por ciento articulada a la Maestría, por lo tanto sus egresados podrán continuar con los estudios de Maestría, ter-minando este programa en la mitad del tiempo.Los dos programas han tenido una gran aceptación de la comunidad académica y empresarial, así como del público en general.
María Patricia DurangoCoordinadora Posgrados en FinanzasPBX: (57-4) 403 81 30 ext. 4191E-mail: [email protected]
Beatriz Bedoya RíosDirectora Ejecutiva REDAFINPBX: (57-4) 403 81 30 ext. 4190E-mail: [email protected]
3. Taller para Empresarios en Herramientas Finan-cieras. 7 de mayo de 2015. Lugar: Universidad de Antioquia. Hora: 8:00 a.m a 12:00 m.4. El VI Encuentro de investigación Formativa en Finanzas. 22 de mayo de 2015 en Medellín.5. El VII Encuentro de Investigación Formativaen Finanzas. 13 de noviembre en Bucaramanga.
La Red actualmente está compuesta por las insti-tuciones universitarias: Tecnológico de Antioquia, Politécnico JIC, ITM, la Corporación Universitaria Adventista, CEIPA, Universidad de Santander, Uni-versidad Autónoma de Bucaramanga, la Institu-ción Universitaria Esumer y la Universidad de An-tioquia. Para este año se esperan que se una las universidades: Eafit, Medellín, UPB, la Autónoma de Cartagena y la Nacional de Bogotá.
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Publicaciones Facultad de EstudiosEmpresariales y de Mercadeo
Desde el 2014, la Facultad viene realizando la publicación de textos guía para acompañar los cursos de los diferentes programas.
A continuación se presenta la reseña de las ultimas publicaciones:
Nombre: Finanzas delProyecto – Introducción a lasMatemáticas FinancierasAutor: Carlos MarioMorales CastañoReseña: el texto desarrolla los temas centrales del curso introductorio a las matemáticas financieras en cinco capítulos los cuales incluyen: interés simple, compuesto, anualidades, gra-dientes, amortización, capitaliza-ción y finalmente los criterios de evaluación de proyectos.Precio: $25.000
Nombre: Fundamentos deGestión Financiera InternacionalAutor: Luis David Delgado VélezReseña: los grandes retos a los que se ven enfrentadas las organizaciones como conse-cuencia de la globalización, implican crear estrategias que mitiguen el impacto de varia-bles macro-económicas como el tipo de cambio y las tasas de interés. Este texto presenta las generalidades de los mercados financieros en el ámbito interna-cional y las características más relevantes de los productos que allí se transan.Precio: 15.000
Nombre: Mercadeo ElectrónicoAutor: W. Camilo Sánchez TorresReseña: este texto contiene los aspectos fundamentales y las actividades de planeación y desarrollo de estrategias en Mercadeo Electrónico a través de cinco capítulos: entorno y fundamentos digitales, marco legal en internet, estrategias en mercadeo digital, estrategias en motores de búsqueda y planea-ción en redes sociales. Precio: $25.000
Nombre: Fundamentos deEstadística para las CienciasEconómico-AdministrativasAutor: Mary Nieves Cruz ZuluagaReseña: el texto desarrolla los temas del curso de Estadística. Considera el aspecto teórico y el enfoque práctico con actividades de trabajo independiente por parte del estudiante. Su contenido incluye: estadística descriptiva, regresión y correlación, teoría de probabilida-des y teoría de muestreo.Precio: 20.000
Nombre: Auditoría y Evaluacióndel MarketingAutor: Ana Maria Cano ArroyaveReseña: el libro plantea la importancia de la identificación y tratamiento del riesgo, la evaluación y uso de los siste-mas de información, la investigación, el geomarketing y sus derivados para ponerlos al servicio de la verificación y la ejecución de las actividades de marketing en la empresa. Tiene como objetivo, conocer el estado actualiza-do de ellas y según sus resultados, los correctivos del caso para fijar nuevas estrategias y posiciones en el mercado y al mismo tiempo, en la valoración económica de la empresa.Precio: 25.000
Nombre:Gestión Operativa y Táctica Autor: Maria Patricia Durango G.Reseña: el texto envuelve al lector en los aspectos básicos de lagestión financiera y cómo las operaciones de una empresa se involucran en las decisiones y acciones para llevar a cabo el logro de los objetivos y un resultado que genere valor. Precio: $25.000
Tercera Fase: Convenio Esumer - GIZ, Agencia de Cooperación Alemana
Programa Global Business Exchange-Formaciónpara empresarios Pymes
Esumer: Anfitrión deInvestigación Interuniversitaria
Revista Escenarios: Empresa y Territorio, Abre Convocatoria para el Envío de Artículos Resultados de Investigación
Este año se realizará la tercera fase del programa de cooperación Global Business Exchange (Glo-Bus) dirigido a Pymes de los sectores; 1) alimentos, 2) energías renovables e 3) industria mecánica y eléctrica, que deseen formarse y estrechar lazos de relacionamiento comercial con empresas alemanas con miras a fortalecer su competitividad en este mercado.
El programa inició a finales de 2012 y cuenta con socios como el Ministerio de Comercio, Industria y turismo (MinCIT), Agencia Presidencial de Cooperación Internacional (APC), ANDI, ACOPI, SENA, Universidad de los Andes, ICESI, Institución Universitaria Esumer y Universidad Autónoma de Buca-ramanga.
Estructura del programa Las Pymes de la región interesadas en participar, deben realizar un seminario de formación que se programará en mayo en la Institución Universitaria Esumer, para esto deben inscribirse al correo [email protected], deben inscribir la empresa en el programa a través del link www.globus.exchange
El programa está dirigido a gerentes y directivos de nivel intermedio de las empresas de los sectores mencionados. Se compone de un seminario de formación ofrecido por la Universidad en donde se impartirá información sobre el entorno alemán, habilidades de comunicación intercultural, estrate-gias de negociación internacional, protocolo de negocios, entre otros módulos. Durante el semina-rio de formación, los participantes elaborarán un proyecto de cooperación a desarrollar con miras a estrechar relaciones con las PYMES alemanas. Los mejores siete proyectos serán preseleccionados para entrar a una fase final donde los socios del GloBus escogerán los cuatro mejores y viables pro-yectos de Medellín para realizar el relacionamiento y viaje a Alemania.
LanzamientoEl pasado miércoles 18 de marzo se realizó el lanzamiento de la tercera fase del programa GloBus en la sede de Esumer Premium Plaza. Se contó con una notable asistencia de empresarios, agremiaciones e instituciones que trabajan por los sectores.
El pasado 5, 6 y 7 de febrero se llevó a cabo el segundo en-cuentro presencial del proyecto interuniversitario “Elaboración de guías didácticas de aplicación en los laboratorios financieros”, donde la Institución Universitaria Esumer fue la anfitriona, reci-biendo a las 13 universidades participantes, de ocho ciudades del país: Bogotá, Girardot, Bucaramanga, Tolima, Quindío, Cartagena, Cali y Medellín.
En el encuentro, se definió que Esumer sería la Institución encar-gada de continuar con la coordinación de este grupo de trabajo, cuyo objetivo es fortalecer la gestión de los laboratorios financie-ros de las instituciones de educación superior, mediante el dise-ño e implementación de estrategias que promuevan el desarrollo de competencias financieras y de gestión empresarial. En dicho espacio se continuó con la primera propuesta de investigación correspondiente a la elaboración de guías, que no sólo aportará resultados como el planteado anteriormente, sino que a la vez
¿A quiénes se convoca?El Comité Editorial de la Revista Escena-rios: empresa y territorio, se complace en invitar a toda la comunidad educativa, nacional e internacional, a participar de su tercer número, con artículos derivados de investigación científica y tecnológica, artículos de reflexión y artículos de revi-sión, producto igualmente de investiga-ciones finalizadas.
¿Cuál es la identidad de la revista?La Revista Escenarios: empresa y territorio es un medio de divulgación científica del conocimiento nuevo y relevante en los campos de formación de la Institución Universitaria Esumer. Se caracteriza por el sello prospectivo de sus publicaciones y por el abordaje inter y multidisciplina-rio del desarrollo empresarial desde una perspectiva territorial.
Diana Victoria RincónDocente Tiempo Completo - Facultad deEstudios Empresariales y de MercadeoPBX: (57-4) 403 81 30 ext. 4102E-mail: [email protected]
propiciará el estudio y la valoración de las competencias necesarias para uni-ficar los conceptos y optimizar la utili-zación de los laboratorios financieros del País, consolidando y articulando los temas tratados en las distintas universi-dades en dicho ámbito.
Cada uno de estos resultados de inves-tigación se está trabajando por pares académicos y, a su vez, serán evaluadas por tres instituciones diferentes, dando así paso a la investigación colaborativa e integral; además se espera realizar dos reuniones anuales, siendo el tercer encuentro en la ciudad de Cali a media-dos del mes de junio del presente año.
¿Cuál es el procedimiento?El autor debe enviar el artículo con el formato de la revista al correo [email protected] con el artículo debe enviar: carta de presentación (para análi-sis de pertinencia y originalidad del mismo), adjuntando el formato diligenciado con la información del autor.
Los anteriores formatos están disponible en la dirección web:http://investigaciones.esumer.edu.co/revista/index.php/revista
Juana María Alzate CórdobaDocente Tiempo CompletoFacultad de Estudios Empresariales y de MercadeoPBX: (57-4) 403 81 30 ext.4129E-mail: [email protected]
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Marca IntegralMedellín
Boletín Coyuntura & Análisis
Una EstrategiaImpactante para “ZARA”
El Marketing Experiencial a Través de los Sentidos en el Centro Comercial Santa Fe de Medellín: Caso de Estudio
Medellín, conocida a nivel internacional como una de las más innovadoras en los campos de infraestructura, educación, tecno-logía; ha logrado a lo largo de los años un buen posicionamiento en la región y visibilidad internacional, buscando difuminar los atropellos vividos en la época de violencia y corrupción excesiva; para ello es pertinente aclarar que en la actualidad se vive en un medio que aunque ya ha logrado un cambio en cuanto a la percepción negativa que se tenía, es cierto que aún se continúan trabajando sobre los huellas del pasado que aquejan el presente (Friedman, 2005).
Por tal motivo Medellín necesita establecer la marca integral , que permita resaltar las fortalezas de cada sector involucrado (infraestructura, educación, cultura, emprendimiento, etc) , bus-cando opacar un poco los momentos negativos que por tanto tiempo han sido recalcados y que siguen afectando la identidad de la región; es aquí donde sería pertinente mencionar a Pan-boro cuando nos habla sobre los factores del marketing ciudad, como lo son: “infraestructura, imagen, atracciones, gente, y los mercados meta como los turistas, ciudades región, exportadores, inversionistas, productores y potenciales residentes”. Se puede evidenciar claramente que son muchos los factores que se deben trabajar conjuntamente si se desea lograr el objetivo de estable-cer LA MARCA INTEGRAL MEDELLÍN que sin duda alguna represen-taría la región como una ciudad compacta en cada sector y con fortalezas sostenibles en el tiempo (Pancorbo, 2006).
El equipo de investigación decidió enfocarse un poco en el apor-te que Friedman trajo a colación “el marketing urbano como un proceso continuo de desarrollo y comercialización del producto cuidad”, es muy importante generar endomarketing porque des-de aquí se pueden generar estrategias que incluyan a los ciuda-danos para que potencialicen la región como un lugar turístico, así mismo, se trataría de cambiar la imagen de “obsolescencia, polución y altas tasas de desempleo, convirtiéndose poco a poco en un lugar turístico y de servicios por motivos comerciales aca-démicos, políticos o simplemente de ocio” (González & Sánchez, 2005).
Creemos firmemente que ésta puede ser una de las estrategias madre que potencializarán a Medellín y la convertirán en uno de las mejores lugares turísticos a nivel nacional e internacional puesto que los turistas están cansados de la sobreoferta de playa y mar, y están buscando originalidad en cada visita, es enton-ces aquí donde la Ciudad y sus alrededores deben potencializar sus costumbres, gastronomía, museos, casas de la cultura, entre otros, para poder generar otro tipo de turismo que será la nueva ola mundial turística.
La Facultad de Estudios Internacionales (FEI) ha estado publicando desde enero del año 2014, el bole-tín semanal Coyuntura & Análisis. Este medio tiene como principal finalidad informar a la comunidad universitaria (estudiantes, egresados, docentes, administrativos y sector empresarial), los hechos más destacados del mundo de los negocios internacionales. Sus artículos son escritos con un lenguaje sen-cillo, fácil de leer y logra imprimir la rigurosidad académica propia de esta clase de textos.
El Boletín aborda temas económicos, financieros, logísticos, aduaneros, geopolíticos y otros que desde la Facultad de Estudios Internacionales, se consideran relevantes para ser publicados. Hasta el momen-to se han publicado 50 ediciones y un total de 250 artículos.
La Facultad de Estudios Internacionales invita a la comunidad Esumeriana a publicar en el Boletín, éste es un espacio abierto para todos, pueden enviar sus artículos para que sean evaluados y posteriormen-te aprobados.
Para más información, pueden escribir al correo [email protected]
El mayor avance durante esta época de la historia del merchandising es la sinergia entre fabricantes y vendedores, pues tuvieron que mejorar sus relaciones comerciales y estrechar lazos para alcanzar sus metas. La globalización de los mercados, la creciente competencia, la poca diferenciación, el auge de las marcas, los cambios en el comportamiento del consumidor y el desarrollo de nuevas tecnologías; hizo del merchandising una fuerte y necesaria técnica en todo proceso mercadológico de las empresas. A partir de este momento, el producto pasa de tener un papel pasivo sobre la estantería a ser el protagonista frente al consumidor, quien ahora cuenta con más alternativas a la hora de decidir sus compras (Prieto, 2006).
El factor más diferenciador en las tiendas Zara respecto a su publicidad, es el impacto que tiene el merchandising frente a sus usuarios, porque el principal éxito de esta empresa es que desde sus vidrieras, pasando por los artículos que venden, la música y el aroma, generen un impacto sensorial cuando se visita este lugar.
Palomares describe el merchandising como un conjunto de estudios y técnicas de aplicación pues-tos en práctica, de forma separada o conjunta, por distribuidores y fabricantes con miras a acrecen-tar la rentabilidad del punto de venta (Palomares, 2009).
De este modo, Zara a diferencia de las otras empresas en el sector textil no utiliza publicidad, si no que se enfoca en que su modelo de negocio se dé desde la imagen que proyectan en el punto de venta, brindando a sus usuarios un modelo de grandes casas o espacios de la moda. Motivando la compra, ofreciendo a sus clientes diferentes diseños y colores en todo el trascurso del año, no solo cuando lleguen las diferentes temporadas, sino en todo momento. Se considera una empresa con gran adaptación al cambio del mercado y con rapidez para identificarla y actuar a su beneficio. El punto de venta es crucial para la marca española y es su principal estrategia de marketing y mer-chandising visual. Un factor importante es la ubicación estratégica que le da la marca a sus tiendas, buscando establecerlas en lugares posicionados y que marquen la atención como un sitio de estilo y diferenciación (Zara, 2014).
Sus puntos de venta tienen un diseño determinado y son el mayor exponente de la publicidad de Zara, básicamente se basan en el diseño de vidrieras (fachada externa y composición), espacio interior, ubicación de los productos para que el público no se acumule ante un mismo mostrador o estantería. Las tiendas son espaciosas y bien iluminadas, es importante resaltar que cada tienda recibe artículos cada dos semanas y renueva sus vidrieras cada mes con el fin de generar impacto y expectativa (Morgan, 2008).
Zara tiene organizada la ubicación de sus stands de manera diferente tanto para caballeros como mujeres, para ellos es una organización más simple pues su característica principal es que a ellos les gustan que les den todo hecho, organizado y no tengan que remover; las prendas se organizan perfectamente de acuerdo con estilos, colores, temporadas y prototipos de caballeros.
Carlos Andrés García Estudiante 8° SemestreAdministración Comercial y de MercadeoE-mail: [email protected]
Alejandra Cáceres ArangoE-mail: [email protected]
Sabrina Vásquez VélezE-mail: [email protected]
Manuela Villegas ZapataE-mail: [email protected] Shirly Natalia Tobón LópezE-mail: [email protected] García CamargoE-mail: [email protected]
Estudiantes 3° Semestre - Tecnología en Mercadeo
Estudiantes 4° Semestre - Tecnología en Mercadeo
Ana Isabel GarcésE-mail: [email protected]
Stefanía Guzmán CastañedaE-mail: [email protected]
El marketing de experiencias, analizado a través del Centro Co-mercial Santa Fe de Medellín, genera un impacto positivo que se percibe al concentrarse en los deseos del consumidor, lo que da como resultado una conexión directa con el cliente.
En este sentido, es necesario conocer más a fondo que es lo que provoca en el consumidor el ejercer de forma correcta el marke-ting de experiencias, y como ésta ayuda a crear un reconocimien-to y una fidelidad a la marca. (Klaric, 2012).
En Medellín hay 44 centros comerciales, lugares donde se en-cuentran gran variedad de marcas, productos, restaurantes, en-tretenimiento, etc. Todo con el fin de que el cliente encuentre todo lo que necesita en un mismo lugar y pueda satisfacer sus necesidades y deseos; pero teniendo este concepto sobre este tipo de espacios, se encuentra que todos ofrecen lo mismo.
En este estudio, se generan interrogantes como: ¿Por qué el cliente prefiere un centro comercial por encima de otro?, ¿Será el valor agregado que se le da a cada lugar? o, ¿Las experiencias y sensaciones que viven en el centro comercial mientras compran o consumen algo?
Los centros comerciales deben mantener la competitividad para generar beneficios y diferenciadores entre un centro comercial u otro, y para esto se deben aplicar nuevas estrategias novedosas e innovadoras que estimulen a los visitantes y a brindarles una ex-periencia inolvidable para que estas visitas sean más frecuentes. Acá es donde el marketing entra a jugar un papel muy importan-te porque éste debe desarrollar estrategias de mercadeo más de-finidas y diferentes a las que se han venido ejecutando, es decir, un experto en marketing experiencial, Bernd Schmitt nos dice: “El marketing da un nuevo giro. El cliente ya no elige un producto o servicio solo por la ecuación costo-beneficio, sino por la vivencia que ofrece antes de la compra y durante su consumo”. Como se
Milthon Pineda Estudiante 8° SemestreAdministración Comercial y de MercadeoE-mail: [email protected]
puede evidenciar, Schmitt menciona la palabra “vivencia” cuando se refiere al cliente antes y duran-te de su decisión de compra, es decir, es un marketing orientado a la experiencia de compra que se concentra en los deseos del consumidor y en una conexión emocional durante este proceso, porque la compra no debe ser solo un ejercicio de comunicación, sino que debe generar estímulos, conexiones y emociones (Schmitt, 2007).
Este proyecto busca resolver a través de una rigurosa investigación, cuáles son los factores claves esenciales de alto impacto en las actividades de marketing experiencial generadas a través de los sentidos en el Centro Comercial Santa Fe, su fortalecimiento y generación de valor, entre estrate-gias de la empresa.
Investigación del Desarrollo Económico enel Barrio Campo ValdésA través de la observación y experiencia, se ha encontrado que las microeconomías presentan una radiografía habitual de los acontecimientos que se exteriorizan en la comunidad en general.
La desarticulación de oferta y demanda da como resultado, día a día, que un gran número de proyectos estén encausados a su fracaso solo por el hecho de no dar la solución requerida a la comunidad a la cual se va a ofertar.
Este proyecto de investigación está orientado a conocer de pri-mera mano en un segmento geográfico y con comunidades específicas, la demanda y la oferta de servicios como requeri-miento urgente para las necesidades del Barrio Campo Valdés en particular.
El área geográfica escogida se encuentra en la Comuna Noro-riental del Municipio de Medellín, en el interior de su Comuna 4 - Aranjuez - y específicamente, en la jurisdicción del Barrio Campo Valdés. Desde la Iglesia el Calvario inició el desarrollo cultural, social y comercial de toda la comuna Nororiental, contó con las organizaciones más fuertes de todo el Valle de Aburrá y la mejor estructura física.
Hay un espacio de ruptura en el cual todos los barrios construidos en el sector lograron un alto desarrollo comercial con ofertas y demandas estables como es el caso de Aranjuez, Moravia, Manrique, entre otros. Pero este barrio en particular (Campo Valdés), quedó estancado; para esto, se ha recopilado información desde los inicios hasta su presente para lograr comprender lo acon-tecido y los motivos de la desaceleración del crecimiento económico de esta comunidad pujante y arrolladora del Valle de Aburrá.
Dentro de los objetivos específicos de este proyecto, se espera encontrar que la información obte-nida sirva de soporte para que sus actuales moradores cuenten con un instrumento que permita dar un norte a su proyección de comunidad, alcanzar el desarrollo global de la Comuna Nororiental y ser de nuevo la punta de lanza del desarrollo de toda su comunidad adyacente.
Esta estructura es aplicable a cualquier comunidad sin importar nivel social, económico y cultural.De aplicar el ejercicio de una manera ordenada y lógica, permitirá el desarrollo comercial ordenado de las células de las metrópolis colombianas.
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El neuromarketing como eje central en la decisión de compra de productos
Luego de leer esto… Levanta tu mirada
El neuromarketing consiste en la aplicación de técnicas perte-necientes a las neurociencias como por ejemplo, los efectos que la publicidad tiene en el cerebro humano con la intención de predecir la conducta del consumidor. El neuromarketing lo que intenta hacer es localizar las zonas del cerebro que están involucradas en cada comportamiento del cliente ya sea cuando compramos o cuando recibimos los mensajes inmersos en la pu-blicidad.
El objetivo del neuromarketing es conocer cómo el sistema ner-vioso traduce los estímulos “lenguaje del cerebro”, para com-prender, satisfacer y mejorar cada día las necesidades y expec-tativas de los consumidores. En cuanto a los beneficios que trae para las empresas el uso de esta herramienta de la psicología y el mercadeo, permite disminuir cualquier problema o riesgo que una empresa pueda presentar porque van a lograr hacer o desa-rrollar productos que estén más ligados con lo que los clientes en realidad desean.
La era del marketing moderno se inició en 1954, cuando Peter Drucker, posiblemente uno de los mejores analistas de manage-ment, estampó las inmortales palabras: “Marketing es la visión del negocio desde la perspectiva del cliente” (Del Blanco, 2011, p. 7). El neuromarketing fue explorado por primera vez en el año 1999 por Gerald Zaltman en la Universidad de Harvard, aunque sus hallazgos permanecieron en penumbra hasta el año 2001, cuando se comenzó a utilizar en estudios para Coca-Cola, Home Deepot y Delta Airlines. Usando las más avanzadas técnicas científicas como la imagen por resonancia magnética funcional (IRMF) y electroencefalogramas (EEG), se puede estudiar la men-te y elaborar un diagnóstico de cómo reacciona el cerebro ante distintos estímulos (Del Blanco, 2011, p. 8).
Levanta tu mirada, es el nombre de la campaña de marketing social que realizó un grupo de estudiantes de la Institución Uni-versitaria Esumer del programa Administración Comercial y de Mercadeo.
A pesar de ser una actividad académica, la campaña ha tenido to-dos los elementos para convertirse en una práctica real: medios, impacto, mediciones, imagen, productos y hasta la creación de una empresa llamada Cúbica con todos sus componentes como misión, visión, estructura, entre otros.
El objetivo de la campaña es sensibilizar a las personas sobre la importancia de no utilizar los dispositivos inteligentes en es-pacios de socialización tales como reuniones de amigos, com-pañeros de estudio y familiares. Para ello, utilizaron medios de comunicación masiva junto con estrategias más segmentadas para lograr, con cada contacto que una persona tuviera con la campaña, esta levantara su mirada. Para Jazmín Salazar, coordinadora de medios ATL dentro del equi-po, el proyecto solo le aportó cosas positivas: “trabajar en equipo, optimizar el tiempo para cumplir con todas mis responsabilida-
Las raíces del neuromarketing se remontan a la afirmación hecha por el neurocientifico Antonio Damasio hace más de diez años: “los seres hu-manos utilizamos las regiones emocionales del cerebro (y no solo las racionales), al tomar decisiones” (Lindstrom, 2009, p. 247).
Tenemos todas las pruebas científicas y de laboratorio ne-cesarias para decir que la gen-te no sabe por qué dice una cosa, y luego hace otra; Jurgen Klaric menciona su experien-ci diciendo que la sociedad encontró el error del método tradicional, y el motivo por el que no es suficiente hacer una docena de grupos focales para interpretar la necesidades sub-conscientes e inconscientes del mercado. (Klaric, 2012, p. 92)
Braidot (2010) explica que el neuromarketing es el proceso cerebral en el cual se toma una decisión emocional de
compra, que involucra razón y emociones en la conducta de la misma. Estos aspectos son importantes y deben tenerse en cuen-ta por organizaciones encaminadas a conocer a ciencia cierta cómo influye la emocionalidad en las decisiones de compra de un producto o servicio.
Mateo Monsalve E-mail: [email protected] Suárez E-mail: [email protected] Silva E-mail: [email protected]
Estudiantes Tecnología en Mercadeo
des, hacer gestión para obte-ner resultados sin presupuesto y medir el impacto de lo que se hace son aprendizajes que me preparan para ser un mejor profesional”.
Uno de los principales retos para los estudiantes era rea-lizar toda la campaña con un presupuesto mínimo de $50.000 y para ello los estu-diantes buscaron diferentes maneras de cumplir el objeti-vo y gestionaron patrocinios, apoyo de marcas y vendieron porta-celulares para generar sus propios ingresos.
Para Julio Piza, docente de la asignatura Simulación Gerencial, materia en la cual se desarrolló la campaña, este tipo de activi-dades son importantes porque “permiten que el estudiante ma-terialice por medio de simulaciones lo que está aprendiendo en la academia”. El objetivo es que “los estudiantes desarrollen un juego de roles como gerentes, directores de mercadeo, financie-ros, entre otros, puesto que son los cargos que ocuparán en un futuro cercano y es necesario que practiquen porque en la vida laboral los riesgos son reales”.
Ahora sí, ya que leíste este artículo, levanta tu mirada y sigue trabajando en tu futuro.
Paula Andrea Giraldo CanoGerente de campaña y estudiante de Administración Comercial y de Mercadeo
El Centro de Investigaciones y Prospectiva, Continúa Avanzando…
Red Metropolitana de Salud
Agenda Retos de Desarrollo
El Centro de Investigaciones y Prospectiva es una dependencia de la Institución Universitaria Esu-mer que articula la actividad formativa con proyectos en alianza con entidades públicas, privadas, gremiales y organizaciones no gubernamentales; a través de la prospectiva, como disciplina de estudios de futuro. Algunas de las metodologías de acompañamiento que ha desarrollado son:
• Desarrollo Empresarial Integral.• Sistematización de Experiencias.• Acompañamiento a Redes y Mesas Sectoriales.• Fortalecimiento de Organizaciones, Tejidos Sociales y Comunales para el Desarrollo Local.• Formulación de Planes Prospectivos – Estratégicos.• Identificación de Vocaciones Económicas.
El año 2015 inicia para el Centro de Investigaciones y Prospectiva con varios proyectos en formula-ción y otros en ejecución, dos de los proyectos que tuvieron continuidad 2014 – 2015, son:
La Institución Universitaria Esumer celebró convenio con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá desde el 2013 para apoyar la conformación e implementación de la Red Metropolitana de Salud del Valle de Aburrá, con el objetivo de dinamizar, facilitar, apoyar y cooperar con los servicios de salud asistenciales y de salud pública de los 10 municipios del Valle de Aburrá. Esta Red está integrada por las 10 Secretarías de Salud y 13 Empresas Sociales del Estado del Valle de Aburrá que actualmente adelantan procesos en gestión organizacional, la eficiencia en el uso de los recursos y el fortalecimiento de las competencias del talento humano. Algunos de los logros son:• La conformación de la Red por Acuerdo Metropolitano.• Caracterización de la salud en los 10 municipios del Valle de Aburrá.• La conformación y estructuración de la primera Red de Hospitales Públicos del País – HospiRed.• Desarrollo de la estrategia de salud en atención primaria en salud renovada en los 10 municipios.• Iniciativas de Red unificadas como: abordaje integral de la pólvora, programa metropolitano de vacunación, humanización de la atención en salud, prevención del cáncer de mama.• Formación a más de 2.000 funcionarios en función del objeto y alcance de la Red.
El proyecto Agenda Retos de Desarrollo desea estructurar una agenda consensuada de retos de desarrollo para cada uno de los 10 municipios del Valle de Aburrá, a través del convenio entre Insti-tución Universitarua Esumer y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. En ocho municipios se ha socializado el proyecto con Alcaldes, Concejales, Secretarios de Despacho, Ediles, representantes de los sectores: económico, social, ambiental, espacial y político; además de líderes interesados en el progreso de sus comunidades. Con una participación de más de 6.000 personas se ha realizado la identificación de áreas temáticas para la primera fase del proyecto. Al mismo tiempo, se está haciendo revisión de documentos locales, regionales, nacionales e inter-nacionales para la identificación de planteamientos de retos regionales.
Adriana Arenas SotoComunicadora de ProyectosPBX: (57-4) 403 81 30 ext. 4270E-mail: [email protected]
La Agenda Retos de Desarrollo continuará su diagnóstico en el municipio de Medellín y Envigado, además recorrerá las ocho subregiones faltantes del Departamento de Antioquia en busca de propuestas que puedan ser incluidas en la Agenda y que ge-neren impactos positivos en el Departamento. En las últimas fases del proyecto se logrará la consolidación de una agenda de desarrollo de temáticas comunes para la región y la implementación de un plan de marketing y gobernanza.
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Cuidados y Reemplazo del Cepillo Dental
Para mantener su cepillo dental y su salud oral, asegúrese que esté seco entre un uso y otro. Estos elementos de higiene pueden cultivar gérmenes, hongos y bacterias, los cuales pueden aumentar con el tiempo. Después de usar el cepillo, sacúdalo con fuerza bajo el chorro del agua y colóquelo en posición vertical para que se ventile.
Para prevenir que los virus y bacterias (de la gripa) se transmitan entre los cepillos, trate de evitar que su cepillo éste en contacto con otros. Un cepillero regular con orificios para colocar varios
cepillos en forma vertical, es una inversión que vale la pena tener porla salud de su familia.
¿Cómo puedo cuidar mi cepillo dental?
¿Qué tan seguido debo cambiar mi cepillo dental?
La mayoría de los odontólogos están de acuerdo con que el cepillo de dientes se debe cambiar cada tres meses. Estudios han demostrado que después de ese periodo de uso regular, es menos efectivo para remover la placa de los dientes y de las encías, en comparación con uno nuevo. Las cerdas pierden resistencia y por consiguiente, efectividad para llegar a las áreas difíciles de alcanzar alrededor de los dientes.
También es importante cambiar el cepillo de dientes después de un resfriado, gripa o infección bucal o de gar-ganta, debido a que los gérmenes pueden esconderse en las cerdas y reactivar la infección. Aún si no ha estado enfermo, los hongo y bacterias se pueden desarrollar en las cerdas del cepillo.
Los invitamos a acercarse a Bienestar Institucional para actualizar el sticker de la Póliza Integral Estudiantil en su carné, éste es vital para certificar la cobertura y obtener beneficios como:
• Aseguramiento las 24 horas del día durante la vigencia de la póliza incluso en el exterior, paseos y salidas.• Atención inmediata en las instituciones médicas con las que tenemos convenio de prestación de servicios a nivel nacional.• Restablecimiento automático del valor asegurado en el amparo de gastos médicos hasta el 100% para nuevos eventos sin cobro de prima adicional.• VIDESTADO reembolsará los copagos y cuotas moderadoras que la EPS cobre por la atención de un accidente amparado por la póliza, cuando la atención sea a través de la EPS.• Se cubrirán las lesiones sufridas al alumno asegurado al verse sometido a un atraco, accidente en bicicleta; como conductor o acompañante de moto.
Ángela Victoria Arango GutiérrezOdontólogaPBX: (57-4) 403 81 30 ext. 4211E-mail: [email protected]
Diana Carolina ArboledaCel: 322 545 41 34Geraldinne HerreraCel: 310 465 81 13
Recuerde que la Institución cuenta con los siguientes servicios: •Consulta Médica: los estudiantes tienen derecho a cuatro consultas médicas gratis durante el semestre. Contacto [email protected] •Consulta Psicológica: los estudiantes tienen derecho a cuatro consultas gratis durante el semestre. Contacto [email protected] •Consulta Odontológica: los estudiantes tienen dere-cho a dos consultas durante el semestre, una de diag-nóstico y revisión y otra de limpieza. Adicional ofrece-mos todos los servicios: endodoncia, prótesis, entre otros. Contacto [email protected]
•Reserva canchas sintéticas de microfútbol ubicadas en la Sede del Centro Comercial Premium Plaza.
Los estudiantes pueden hacer usodel gimnasio gratis durante el semestre.Horarios•Lunes a viernes de 8:00 a.m. hasta las 6:30 p.m.•Sábados de 8:00 a.m. a 1:00 p.m.
No tiene ningún costo, se puede hacer uso notificando en Bienestar Institucional para la asignación de éste, al finalizar el semestre se debe entregar en perfectas condiciones.
Servicios Área deBienestar Institucional
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Informes Bienestar Institucional PBX: 403 81 30 ext. 4208 E-mail: [email protected]
*Solo aplica en la Semana dela Salud Institucional.
*Tarifa preferencial en servicios de Laborato-rio Clínico.
PólizaIntegral Estudiantil
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AIESEC ofrece oportunidades de intercambio en proyectos de intervención con comunidades en distintos ámbitos de desarrollo; desde la gestión y consecución de recursos, hasta el trabajo directo en proyectos educativos, culturales y ambientales; además ofrece oportunidades de intercambios profesionales enfoca-dos al fortalecimiento de procesos y desarrollo de proyectos para la industria desde saberes específicos, formando lideres culturalmente sensibles.
Esumer cuenta con el convenio para realizar los intercambios y puede escoger entre Intercambios sociales (de seis a ocho semanas) e intercambios profesionales (de seis meses).
Yo siempre había tenido en mente viajar a otros países para conocer y tener nuevas experiencias, siempre busca-ba la oportunidad de poder realizar ese sueño…Hasta que un día llegó a mi universidad la Organización AIESEC y ha-bló sobre la oportunidad de realizar intercambios sociales a más de 120 países alrededor del mundo con una duración de seis semanas como míni-mo, eso me llamó mucho la atención y quise seguir averi-guando más sobre esa organi-zación y así estar cada vez más cerca de ese sueño. Al fin pude realizar todos los procesos que esto requería y decidí realizar mi intercambio en Brasil, es-cogí este país principalmente porque tenía la oportunidad de hablar y conocer otro idio-ma; lo cual sería de gran ayu-da para aprenderlo y además, tendría la experiencia de vivir en un lugar con una cultura diferente y otro estilo de vida.
Perfecciona tu inglés trabajando con niños en USAReunión informativa de Cultural Care, todos los martes y jueves a las 2:00 p.m y los sábados a las 9:00 a.m.Lugar: Centro EjecutivoCalle 4 Sur # 43 A 195 bloque B oficina 238Barrio El Poblado¡No es necesario inscribirse!InformesTel: 444 49 93 E-mail: [email protected]
Daniela Acosta ArangoCoordinadora de Relaciones InternacionalesPBX: (57-4) 403 81 30 ext. 4304E-mail: [email protected]
Todo comenzó el día 5 de diciembre del 2014, la ansiedad no me dejaba pensar mucho sobre cómo haría para llegar a Volta Redonda, la ciudad donde iba a realizar mi proyecto, porque se encontraba a dos horas de Rio de Janeiro y tenía que tomar dos buses, uno desde el aeropuerto al terminal, y de allí a Volta Re-donda. Llegué a Rio de Janeiro a las 6:00 a.m el día 6 de diciem-bre y todo salió mejor de lo que esperaba porque llegué a Volta Redonda a las 9:00 a.m; allí había un grupo de jóvenes de AIESEC esperándome en la terminal, fue un buen recibimiento que me animó a seguir ansioso por saber lo que me esperaba en ese mes y medio en la ciudad.
Ahora en cuanto al proyecto, empecé el día 8 de diciembre, tuve la oportunidad de enseñar inglés a niños y adolescentes de 9 a 15 años de edad. Esta experiencia tuvo lugar en una ONG don-de se le daba ayuda a niños y jóvenes que sufren de violencia intrafamiliar, allí en este lugar aprendí mucho de ellos, aunque mi trabajo fue el de enseñarles un nuevo idioma. También tuve la oportunidad de compartir grandes momentos con ellos, esta organización es sin ánimo de lucro, lo que significaba un trabajo no remunerado para mí, y en esto se enfoca AIESEC, en animar
a jóvenes a realizar un impacto social en los diferentes lugares del mundo, y aunque no se reciba un pago por este trabajo, es muy bueno ver cómo esos niños se alegraban de que alguien de otro país fuera a enseñarles otro idioma y un poco de su cultura también; aparte de la experiencia con la organización y con los niños, fue muy interesante compartir con los estudiantes de in-tercambio de diferentes países que habían en la ciudad, jóvenes como yo, que también querían realizar un impacto social en otro lugar del mundo, y fue bueno compartir experiencias y cosas de nuestro país con cada uno de ellos, tuve la oportunidad de en-tablar amistad con jóvenes de Venezuela, Perú, Paraguay, Suiza, Australia, Corea del Sur y muchos Brasileros. Aparte de eso, pu-dimos viajar a diferentes ciudades juntos y conocer un poco de Brasil.
Yo recomiendo este intercambio a todos los estudiantes y espero que ellos consideren viajar a diferentes países a realizar un pro-yecto que cambiará sus vidas, porque la experiencia de estar en otros lugares es única, definitivamente arriesgarse a vivir algo nuevo vale la pena.
Esumeriano en Brasil - Testimonio
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Encuentro de Egresados
Simulacro de Evacuación
Asamblea General Ordinaria 2015
Actvidades Lúdicas con
el Sena
Show Mimo Jader Clown en laSemana de Internacionalización
Muestra Gastronómica
Semana de Internacionalización
Charla: ¿Cómo Estudiar
en Francia?
Conferencia: Las relaciones Económicas entre Francia y Colombia
Limpieza Facial en laSemana de la Salud
Móvil Salud Mental Sexual
y Reproductiva
Inicio de la Cuaresma
Agronegocios Esumer en Expofinca
Charla de Innovación
en el Marco de
Expofinca 2015
Taller de
Comunicación
No Convencional
Conferencia:Invirtiendo en ETFsen Colombia
Inducción Estudiantes Nuevos 2015-1
Charla: Concurso Bolsa Millonaria
Inducción a la Familia
Estudiantes Nuevos 2015-1
Donación de Sangre
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