Periodico Emprendedor

7/25/2019 Periodico Emprendedor

http://slidepdf.com/reader/full/periodico-emprendedor 1/17

Pemex, la empresa que más ingresosgenera en México

Grupo Coppel se fortalece con la

compra de Viana

Se oponen a instalade tienda Coppel en

Miguel de Allen

Comienza Honda nueva era Durango

Diez miradas hacia Veracruz:fotografía digital

Reforma energética quitaráluz a la CFE

Entrevista a Emilio Azcárraga



Potencializando elemprendedurismo y suimpacto económico

En México 7 de cada 10 empleos se generan en Pymes; sinembargo, la inversión informal, corrupción y dificultades

para desarrollar y adoptar nuevas tecnologías son retoscruciales para el entorno emprendedor.

e acuerdo al Índice Global de Emprendedurismo y

Desarrollo, México se encuentra en el lugar número 62, dentro de un total de 118 países. El Instituto Global

de Emprendedurismo y Desarrollo (GEDI por sus siglas en

inglés), que desde 2011 produce este índice, es una organización

que se dedica a estudiar los factores que conllevan al crecimiento

económico y a la creación de empleos, ambos considerados como

factores básicos para la competitividad y productividad de cualquier país. Con un enfoque en la actitud, actividades y aspiraciones emprendedoras, el GEDI busca determinar la contribución de los emprendedores al crecimiento económico en cada país. Según el GEDI, México ocupa el lugar 57 en términos de actitud emprendedora, 46 en términos de habilidad y en el 74 en

términos de aspiraciones emprendedoras. Estos rankings se determinan utilizando un conjunto de variables institucionales e

individuales, así

como

una

serie

de

“pilares”

que

el

índice

considera fundamental para el desarrollo económico. Dentro de las 30 variables institucionales e individuales consideradas por los autores, encontramos que la variable con

menor fortaleza es la inversión informal (con una calificación de 2/100), seguido por corrupción (18/100) y la capacidad de desarrollar y adoptar nuevas tecnologías (14/100). Dentro de los quince pilares, el pilar que muestra mayor debilidad es inversión

de riesgo (capital emprendedor). Además de la inversión informal, corrupción y nuestra capacidad

de desarrollar y adoptar nuevas tecnologías, existen otras variables como educación superior, nivel tecnológico profesional,

capital humano e internacionalización que afectan

de manera negativa el desempeño de México en el índice de emprendedurismo y

desarrollo. Comparando los resultados presentados por el GEDI con los presentados por el Foro

Económico Mundial y el Atlantc Century, de los cuales he hablado en contribuciones anteriores, podemos combinar los resultados y resumirlo todo

de la siguiente manera. Necesitamos fortalecer las instituciones de gobierno

enfocadas en promover y apoyar el desarrollo de la cultura emprendedora. Tenemos que apoyar el desarrollo de mejores profesionistas y aumentar las capacidades técnicas de los mismos, así como promover

desde etapas

más

tempranas

(por ejemplo, educación media y

básica) una cultura emprendedora con una visión

más global y menos paternalista. Es también necesario trabajar en

el mejoramiento continuo del ecosistema de inversión de riesgo y fomentar la creación de mejores mecanismos para el financiamiento inicial de emprendimientos a través de la inversión tipo ángel para lo que se conoce como “bootstrapping” de nuevos emprendimientos. Al final, una vez más, tenemos una institución internacional que

busca presentar una radiografía global del ecosistema emprendedor y su aportación al desarrollo económico de cada

país. En esta ocasión, los resultados son similares a los presentados por instituciones con incluso mayor reconocimiento. Esto, por otro lado, puede y debe tomarse como una reafirmación

de que aún hay mucho por hacer para lograr el “alto impacto” que buscamos por parte del ecosistema emprendedor, cuantificable de varias maneras, pero siendo una de ellas su

contribución directa al producto interno bruto del país.

Emprendedor La Acción De Empresas Mexicanas

Warren Buffet [:] “El efectivo es a un negocio como oxígeno para unapersona: nunca se piensa cuando está presente, pero eslo único que viene a la mente cuando falta.”

DIRECTORIO

Catalina Ramírez Carrera

Gerente de Contenidos

Jorge Adán Pineda LópezCoordinador de Edición

Juan Manuel Santos Ríos

Editor General

Alan Daniel RevelesSierra

Gerente de Diseño Editorial

Héctor Didier Gonzales

Saucedo/ Administración

Emprendedor: La acción deempresas mexicanas, es unapublicación mensual editada,publicada y distribuida porCBTIS 89 DGETI, ubicada enPról. Jerónimo Hdz. s/n Col.Francisco Villa, en la ciudad deDurango, Dgo. C.P. 34000,teléfono 618 812 44 88.

Las opiniones expresadas por losautores no necesariamentereflejan la postura del editor dela publicación. Quedaestrictamente prohibida lareproducción total o parcial delos contenidos e imágenes de lapublicación sin previaautorización de la instituciónpública denominada CBTIS 89DGETI.

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La empresa Bachoco fue suspendida al no respetar precios en facturas Suspende PROFECO venta de huevo enSoriana por condicionar a clientesPa r a ob t ene r de scuen t o en el p r eci o d el h ue vo b l a n co debían adq u i r i r u n at a r j e t a

Empresa Comercial Soriana

La delegación de la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) puso sellos de suspensión de venta de huevo a la empresa Comercial Soriana ubicada en el Fraccionamiento

Floresta, por condicionamiento de compra a los clientes. ʺEstimada clientela, les informamos que para hacer válida la oferta de huevo blanco Soriana de 30 piezas, deben presentar su

tarjeta de puntos plastificada...si aún no cuenta con ella por favor tramitarla en paquetería , mostraba la empresa a los clientes. Al mismo tiempo, la Delegación informó que se puso también

sellos de suspensión a la empresa distribuidora Bachoco por mostrar unos precios a los clientes y tener otros en las facturas. El delegado de PROFECO, Gilberto Ojeda Camacho, indicó que

se

continúa

con

los

operativos

para

evitar

abusos

a

la

población

en el actual tema del producto del huevo. Dijo que se están colocando sellos de suspensión de venta en los lugares que se amerita, además se informa por conducto de las oficinas centrales de la situación a la Comisión de Competencia Económica. Reiteró que en el caso de Soriana se estaba condicionando la venta del producto mediante la tarjeta de cliente, mientras tanto

en Bachoco se exhibía un precio al consumidor y al pagar era otro

costo reportado en las facturas.

El Grupo Coppel, el mayor empleador de Sinaloa

Grupo Coppel se fortalece con la compra de

VianaL a com p r a de l a s 51 su cu r sa l e s se d i o con l a ap r oba c i ón d e l a Com i s i ónFede r a l d e Com pe t en c i a

Mazatlán, Sin.‐ El Grupo Coppel, el mayor empleador de Sinaloa, cristalizó

la compra de la cadena de tiendas Viana. Con ello las 51 sucursales pasan

ahora a formar parte de la firma sinaloense, transacción que se finiquitó por dos mil 500 millones de pesos. Esta operación le permitirá a Coppel crecer su presencia en un 60 por ciento en el Distrito Federal, al pasar de 30 a 48 tiendas de forma inmediata. Con ello, las tiendas Viana cerrarán sus puertas de manera temporal para ser reabiertas bajo la nueva marca para antes del Buen Fin 2015, en noviembre próximo. Además de la remodelación y la transformación de las tiendas Viana, la adquisición permitirá la contratación de 2 mil 500 personas más.

Actualmente Grupo

Coppel

evalúa

la

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de

los

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de

Viana dentro de su cadena de tiendas. Tienda Coppel. Foto temática

ECONOMÍA



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Con su poder político buscan impedir que participen General Electric y Grupo Xtra

Televisa y Tv Azteca, aliadas para bloquear a

nuevos competidoresSe def i end en pa r a r esgu a r da r el n ego c i o t el ev i s i v o

Fachada de Televisión Azteca. La empresa

capta 28.2 por ciento del gasto en publicidaden la televisión abierta, mientras Televisa sequeda con 71.2.

Con la fuerza de su poder político, acrecentado en los últimos años, el duopolio de la televisión privada en

México ha logrado erigir barreras para la entrada de nuevos participantes a un

mercado que, según proyecciones de especialistas y autoridades, será una de las mayores fuentes de riqueza económica y política en los siguientes años. El más reciente capítulo es el esfuerzo tras

bastidores que Televisa y Televisión

Azteca realizan para impedir que la trasnacional General Electric y su socio

mexicano Grupo Xtra ‐del empresario

Isaac Saba‐ obtengan un permiso del gobierno federal para desarrollar contenidos y participar en la posible licitación de un nuevo canal de televisión. Son ambos temas, el desarrollo de contenidos y la posibilidad de que exista

una tercera opción de televisión abierta comercial, los que han unido a Televisa y

Tv Azteca, rivales comerciales, en la defensa de un negocio altamente concentrado, criticado por autoridades y

que opera en contra de las experiencias internacionales de protección de consumidores. Según la Comisión Federal de Competencia (CFC), ʹresulta necesario

crear

oportunidades

para

el

desarrollo

de

canales de televisión abierta alternativos que introduzcan mayor competencia en

las actividades comerciales de los operadores establecidos, al tiempo que contribuyan a la pluralidad y diversidad

de voces y contenidos en beneficio de la sociedadʹʹ. Que la televisión comercial en México ha sido y seguirá siendo un gran negocio, no

hay duda. Más con una estructura concentrada que, por el poder de sus dos participantes, impide en los hechos la

entrada de nuevos competidores. Impulsor de la ley Televisa cuando fue diputado, el ahora senador del Partido

Verde Ecologista, Javier Orozco, justificó

la campaña de desprestigio que las dos televisoras han emprendido en contra del Consorcio General Electric y del Grupo

Saba, los cuales pretenden obtener una concesión para operar una cadena nacional de televisión.

Entrevistado en el Senado, sostuvo que ʹʹlo que han presentado las televisoras lo

hacen en el ejercicio de su libertad de expresión y de libertad de programación

noticiosa, que tiene también los medios impresosʹʹ. Cuestionado sobre qué tan ético es que un

concesionario utilice un medio de comunicación electrónica para atacar a un

posible competidor, el senador Orozco

insistió

en

que

no

hay

ninguna

prohibición en la Ley Federal de Radio y

Televisión para que Televisa y Tv Azteca presenten una serie de reportajes. Isaac Saba enfrenta una campaña mediática, en la que se le ataca por la distribución de medicinas. ¿En el fondo es porque pretende con Telemundo luchar por una concesión? No sabría cuál es la política editorial de las empresas televisoras, pero sin el afán

de defenderlas, es lo mismo cuando se les ataca en los medios impresos y se dice

que conforman un duopolio. El legislador llegó al Senado después de que su suplente pidió licencia indefinida

apenas comenzada la legislatura, para acallar así las críticas que se formularon

tanto al PRI como al Verde Ecologista por haber incluido en sus espacios plurinominales a quienes impulsaron la llamada ley Televisa.

POLITICA



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El primero en tomar la palabra fue el director de Desarrollo

Urbano y Ordenamiento Territorial, Édgar Bautista quien

explicó detalladamente “Coopel obtuvo sus permisos en el 2010‐ durante la administración pasada‐ para aperturar una tienda en la calle de Insurgentes y fue hasta el 2012 cuando

inició el proceso para conseguir los permisos y operar en la calle de Codo, “cumplió con todos los requisitos por eso es que logró que el ayuntamiento le entregara todas las autorizaciones” afirmó Bautista. Puso en claro que “aunque los dueños de la compañía querían

abrir una tienda mayor a los mil 300 metros cuadrados de construcción que el ayuntamiento autorizó, para tener muebles en stock; la administración acordó que únicamente fuera un

espacio de exhibición”. Después habló Napoleón Negrete, en

representación jurídica del grupo Protege San Miguel, recodó

que son varias las leyes que protegen al patrimonio tangible, y que el ICOMOS recomienda para San Miguel que se siga conservandcomo un centro habitacional, que no sea saturado por comercios. Enfatizó “nos oponemos a la construcción y apertura de esta tienporque la edificación va contra la imagen urbana y contamina visualmente, porque impactará negativamente a los pequeños negociademás de que generaría congestionamiento vehicular”. En su intervención Arturo Balandrano coordinador Nacional de Monumentos Históricos del INAH explicó que no puede interven

porque no

está

dentro

de

la

zona

declarada

como

zona

de

monumentos

históricos,

no

es

un

edificio

histórico.

Al final, Arturo Balandrano se ofreció a ser intermediario para realizar una próxima reunión donde esté presente el Municiprepresentantes de Coopel, el propio INAH e integrantes de Protege San Miguel, donde se trate el punto de destinar ese espacio en ucentro cultural pues se le hizo una idea inteligente.

La paraestatal enfrenta el reto de superar la renuncia de Francisco Rojas y retener a

los clientes

Reforma energética quitará luz a la CFELa ap er t u r a a l sec t o r pon d r á en r i e sgo cer ca del 60 % de l o s i n g r esos qu e

ob t i e n en d e i n du st r i a l e s

Los cambios constitucionales, aprobados a

finales del año pasado, rompieron con elmonopolio de la comercialización de electricidaden el país.

La reforma energética permitirá al sector industrial entrar de lleno a competir o

buscar fuentes alternas de abastecimiento

eléctrico, con lo que pondrá en riesgo cerca del 60% de los ingresos de la Comisión

Federal de Electricidad (CFE), advirtieron

la agencia calificadora Fitch y analistas del sector. ʺPosterior a la reforma, los retos para CFE

incluirán la potencial pérdida de demanda

industrial ‐segmento que presenta mejores márgenes‐ y retos para alcanzar las metas de rentabilidad. CFE podría ver el efecto

de la reforma energética antes que Pemex , dijo Lucas Aristizabal, director de Fitch

Raitings. Además, CFE deberá sobreponerse a la renuncia anunciada oficialmente de Francisco Rojas, como

director de la paraestatal, que deberá adaptarse rápidamente a la competencia que supondrá la apertura a la

comercialización de

electricidad,

sobre

todo en el segmento del consumo

industrial, que representa los mayores ingresos para la Comisión. ʺCFE sí va a tener más competencia más que Pemex porque en hidrocarburos está la Ronda Cero, que le da una ventaja a Pemex, algo con lo que no cuenta la CFEʺ. La paraestatal comercializa el 100% de la electricidad en México, pero a lo largo de los últimos años se han dado reformas en

las leyes reglamentarias que han permitido

la participación del sector privado para la

generación eléctrica, que ahora produce casi el 30% de su energía, aunque aún no

puede comercializarla directamente. Para que el sector privado se beneficie de la reforma, se deberá tener el suficiente suministro de gas natural para la generación de electricidad, pues la falta de este insumo ha derivado en tarifas eléctricas hasta 84% más caras para la industria nacional frente a la estadounidense, con la que compite de

manera directa.

ʺLos usuarios industriales y comerciales de electricidad, con consumos suficientemente grandes para entrar en

contratos bilaterales con productores de energía independientes pueden esperar ver sus costos de electricidad reducidos como

resultado de la reforma energética, asumiendo que nuevos generadores puedan proveerse de gas natural de bajo

costo de Estados Unidos o de producción

de gas incremental en México , explicó el directivo de Fitch.

Zona declarada como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO

POLITICA



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La búsqueda de mejores e innovadoras prácticas en temas relacionados al reciclaje

Promueve Coca-Cola FEMSA legado encultura ambientalCoca -Co l a FEM SA ap oy a a l Concu r so Na c i ona l de Rec i cl a j e de Resi d u oso r g a n i za d o p or COPARM EX y SEM ARNAT

La búsqueda de mejores e innovadoras prácticas en temas relacionados al reciclaje y el mejor aprovechamiento de residuos, son una gran motivación para que Coca‐Cola FEMSA a través de alianzas estratégicas con organismos y empresas que comparten

la misma filosofía, impulse iniciativas y proyectos cuyo objetivo

sea consolidar legados para las generaciones futuras, construyendo entornos sanos, seguros y en condiciones medio

ambientales óptimas. Es así que Coca‐Cola FEMSA apoya al Concurso Nacional de Reciclaje de Residuos organizado por la Confederación Patronal

de la República Mexicana (COPARMEX) y la Secretaría de Medio

Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), para fomentar una cultura ambiental sostenible y demostrar que la colaboración

entre la iniciativa privada, los organismos empresariales y el sector gubernamental potencializa las acciones que transforman

positivamente a las comunidades. “Estamos muy orgullosos de poder formar parte de este gran

ecosistema de personas y organizaciones que están interesadas en

generar y promover una adecuada reutilización de materiales, que son, sin duda alguna, iniciativas replicables que nosotros

podemos llevar a cabo desde nuestra propia casa. En Coca‐Cola FEMSA estamos convencidos que el apoyar el desarrollo e implementación de estas acciones generan un impacto inmediato

en el medio ambiente, que se traduce en una mejor calidad de vida en nuestras comunidades”, aseguró Armando Leyva Mondragón, Director de Asuntos Corporativos México y

Centroamérica. El concurso, que cierra su convocatoria el próximo 31 de marzo, invita a empresas, instituciones educativas, académicas, organizaciones sociales, entidades gubernamentales, emprendedores, profesores y cualquier persona especializada en

el tema de reciclaje de residuos, a inscribir sus proyectos, compartir sus buenas prácticas e impulsar la promoción a favor de una cultura ambiental sostenible para todos.

Desbordamientos de la lógica de la productividad

Coppel comparte su colección de arteSe m on ta r án do s exp os i c i on es po r año, si em pr e a p a r t i r de r ev i s i on es al a Co l ec ci ón Coppe l , i n t eg r ad a p o r m ás de m i l 500 p i ezas . Es la nueva sede en el DF de la Colección Isabel y Agustín Coppel que, aunque no deja de ser una oficina, se ha convertido también en

un espacio de exhibición —abierto al público sólo con citas— que da salida a curadurías emanadas de su propio acervo, uno de los

más importantes de México en arte contemporáneo. ʺNo tenemos un espacio ni vamos a tener un museo , se adelanta a precisar Mireya Escalante, directora de la colección: Ésta es una oficina que nos da la oportunidad de poder gozar de las obras, pero también de poder compartirlas un poquito con nuestros amigos y

colegas a partir de curadurías bien hechasʺ. El proyecto arranca con una muestra en cuyo título se antojan reflejadas las nuevas condiciones en las que allí se trabaja: Desbordamientos de la lógica de la productividad, curada por Bárbara Cuadriello. La curadora dice que buscó transgredir con su

selección el concepto de productividad, lejos de toda lógica capitalista. En el lobby de la oficina, por ejemplo, destacan dos ejemplares de una serie de billetes con denominación de 0 dólares que Cildo Meireles puso en circulación. Por otro lado, se presenta a lo largo de la sala de juntas una selección de obras que se enfoca en mostrar la posición de los individuos en su sociedad, a partir de fotografías de artistas como Larry Clark, Irving Peng yDiane Arbus. La muestra incluye obras de Abraham Cruzvillegas, Fritzia Irizar, Carolina Esparragoza, Eduardo Abaroa, David Hammons, Sigurdur Gudmundsson, Esteban Pastorino, William Kentridge y el colectivo Claire Fontaine.

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Apoyará a estudiantes de nivel básico Coppel busca impactar en el terreno educativoLa cadena de tiendas departamentales Coppel busca aprovechar el regresoa clases

Campaña Regreso a Clases ¡Me Gusta!”, encabezada por el grupo musical Vázquez Sound

La cadena de tiendas departamentales Coppel busca aprovechar el regreso a

clases de

miles

de

estudiantes

para

impulsar proyectos sociales que generen

un impacto educativo con herramientas de trabajo para un mejor aprendizaje. La campaña Regreso a Clases ¡Me Gusta!”, encabezada por elgrupo musical Vázquez Sounds no sólo está dirigida a los pequeños y jóvenes estudiantes, pues, parte de la dinámica de Coppel será un

concurso donde los clientes, principalmente padres de familia, podrán

llevarse uno de los 80 mil premios como

dinero electrónico y smartphones, por cada compra o abono de 650 pesos en: Coppel, Coppel Canada y BanCoppel. En el marco del inicio del ciclo escolar 2014‐2015, Coppel remodelará y

equipará una sala de cómputo en una secundaria pública en Monterrey, Nuevo

León,

la

cual beneficiará

a

900

estudiantes. Bajo el Modelo Únete, la tienda Coppel apoyará a estudiantes de nivel básico con la renovación de un aula de medios, escuela que fue elegida gracias a los resultados satisfactorios de desempeño académico, avalados por la Secretaría de Educación Pública (SEP). La entrega del aula equipada se hará el próximo 4 de septiembre, ceremonia que contará con un show de Vázquez Sounds. Rocío Guerrero, gerente nacional de mercadotecnia, dijo que Coppel tiene un

gran interés en impulsar proyectos sociales enfocados a impactar en

la educación de niños y jóvenes de

escuelas públicas de diversos puntos del país.

La campaña

no

sólo

está

dirigida

a los

pequeños y jóvenes estudiantes, pues, parte de la dinámica de Coppel será un

concurso donde los clientes podrán

llevarse uno de los 80 mil premios, como

dinero electrónico y smartphones, por cada compra o abono de 650 pesos en: Coppel, Coppel Canada y BanCoppel. Esta campaña está representada por el grupo mexicano juvenil Vázquez Sounds, por segundo año consecutivo, por lo que sus integrantes: Gustavo, Abelardo y

Ángela, se dijeron muy felices de participar de nuevo con la marca y de grabar spots de televisión, así como un

videoclip del tema “Best day of my life”.

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nales. Esto sól.llo, con mayorí on para negar aa y destruyeron. Al mismo tieera todo este e

s fundadoresla empresa ha

nes marginaroconocido en subía sido generaores y los trab

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os fundadores,quisieran dejarn.camos el apoyoa gran trampa.l valor corren ello demás. Los



¿Tuvieron

complicaciones

para

desarrollarlo?

No, obviamente siempre hay riesgos pero creímos en las condiciones de fabricación. Además, en México existe un buen

mercado de fabricación de automóviles de bajo volumen. Básicamente, nos ayudó este factor y las condiciones favorables de México. No tuvimos problemas, al contrario, nos apoyaron bastante las empresas y la prensa especializada.

¿Por qué del color y su nombre?

Nunca dudamos en colocarle nuestro apellido y en relación al color, quisimos que el mercado lo identificara positivamente. Además, nos pareció adecuado para este proyecto de auto de alto

rendimiento.

En materia de innovación, ¿qué aporta este auto?

Todo el diseño es innovador. El chasis por ejemplo, es único. Está hecho de aluminio y fibra de carbono, y Se encuentra adherido

con pegamentos y adhesivos. Es muy fuerte, dinámico y muy

veloz.

¿Cuáles

son

los

planes

a

futuro?

Queremos de aquí a tres años fabricar unos 400 automóviles y

crear variantes del mismo, pero con el mismo chasis. La fecha de este proyecto no lo tenemos muy clara.

En

relación

a

la

polémica

con

el

programa

de

la

BBC

de

Londres

¿por qué no aprovecharon esto para promocionar al Mastretta?

No fue necesario, el propio suceso generó una enorme respuesta y

no hubo necesidad de más. Además, en el programa no hubo

nada contra el auto, sino que contra el país. Más adelante haremos noticia mediante la prensa especializada. Al resto no lo

necesitamos.

El Mastretta MXT comenzó su producción en serie en 2012. Su precio basees de 55,000 dólares.

Emilio Azcárraga

Tel ev i sa n o desca r t a vo l ve r a t el e f on ía m óv i l

Grupo Televisa salió de Iusacell con la venta de su 50% de participación

accionaria a Ricardo Salinas Pliego por 717 millones de dólares, en

septiembre del 2014.

Miami.‐ El presidente del grupo Televisa, Emilio Azcárraga Jean, afirmó que su empresa no descarta volver al negocio de la telefonía móvil luego de su salida de Iusacell.

Azcárraga

dijo

que

desde

que

su

abuelo

fundó

la

radio

XEW,

la

visión de su empresa siempre ha sido la de la creación y

distribución de contenidos en un proceso que desde entonces ha ido de la televisión a la televisión por cable, al satélite, internet, las plataformas digitales y ahora los móviles. “Televisa siempre ha estado desde su origen en 1930 en la producción y distribución de contenidos y en las tecnologías que lo permitan”, explicó el ejecutivo en entrevista con Notimex.

“Entonces obviamente el móvil es una de ellas y de qué manera participar en una plataforma móvil hoy no lo tenemos delineado, sin embargo es un medio de distribución que ahí está y que obviamente nos interesaría escuchar qué oportunidades tenemos

en el presente o en el futuro”.

“No tenemos ahorita ningún plan claro de corto o mediano plazo, pero es una cosa en donde evidentemente no cerramos la puerta, porque es una plataforma de distribución muy importante que existe”, subrayó el ejecutivo, quien reside en Miami desde hace algunos años.

Grupo Televisa salió de Iusacell con la venta de su 50% de participación accionaria a Ricardo Salinas Pliego por 717 millones de dólares, en septiembre del 2014.

ENTREVISTA CON



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El eemsoci

“El propueco

Señmámuy neco

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