PERIODICO OFICIAL - aguililla.gob.mxaguililla.gob.mx/Transparencia/Docs/plan de desarrollo 2012-2015.pdf · de la presidencia municipal, se reunieron los integrantes del h. ayuntamiento,

P E R I O D I C O O F I C I A LDEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO

DE MICHOACAN DE OCAMPO

Las leyes y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarseen este periódico. Registrado como artículo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921.

Fundado en 1867

TOMO CLIV Morelia, Mich., Miércoles 6 de Junio del 2012 NUM. 47

Responsable de la Publicación

Secretaría de Gobierno

D I R E C T O R I O

Gobernador Constitucional del Estado

de Michoacán de Ocampo

Lic. Fausto Vallejo Figueroa

Secretario de Gobierno

Lic. J. Jesús Reyna García

Director del Periódico Oficial

Lic. Vicente Martínez Hinojosa

Aparece ordinariamente de lunes a viernes.

Tiraje: 250 ejemplares

Esta sección consta de 44 páginas

Precio por ejemplar:

$ 16.00 del día

$ 22.00 atrasado

Para consulta en Internet:

www.michoacan.gob.mx/noticias/p-oficialwww.congresomich.gob.mx

Correo electrónico

[email protected]

Director: Lic. Vicente Martínez Hinojosa

C O N T E N I D O

Pino Suárez # 154, Centro Histórico, C.P. 58000 SEGUNDA SECCIÓN Tels. y Fax: 3-12-32-28, 3-17-06-84

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DEAGUILILLA, MICHOACÁN

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015

SESIÓN ORDINARIA DEL H. AYUNTAMIENTODE AGUILILLA, MICHOACÁN

(2012-2015)

ACTA NO. 24

EN LA CABECERA MUNICIPAL DENOMINADA AGUILILLA, MUNICIPIO DEL MISMONOMBRE, ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, SIENDO LAS 11:30 (ONCE HORAS,TREINTA MINUTOS) DEL DÍA 29 (VEINTINUEVE DE ABRIL DE 2012, DOS MILDOCE, EN EL INTERIOR DE LAS OFICINAS DE LA SALA DE CABILDO, AL INTERIORDE LA PRESIDENCIA MUNICIPAL, SE REUNIERON LOS INTEGRANTES DEL H.AYUNTAMIENTO, CON LA FINALIDAD DE CELEBRAR LA SESIÓN ORDINARIA,BAJO EL SIGUIENTE:

ORDEN DEL DíA:

1.- . . . . .2.- . . . . .3.- LECTURA, ANÁLISIS Y EN SU CASO APROBACION DEL PLAN MUNICIPALDE DESARROLLO Y DE SU PUBLICACIÓN DE LEY EN EL PERIÓDICO OFICIALDEL GOBIERNO DEL ESTADO.4.- . . . . .5.- . . . . .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

EN EL PUNTO NÚMERO TRES.- EL C. JESÚS CRUZ VALENCIA, PRESIDENTEMUNICIPAL, INFORMA A ESTE H. AYUNTAMIENTO, LA NECESIDAD DE APROBAREL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015, MISMO QUE SE ENCUENTRATERMINADO CON EL APOYO DE ESTE CUERPO COLEGIADO, DE LOS INTEGRANTESDEL COPLADEMUN, DE LOS CODECOS Y DE LAS AUTORIDADES AUXILIARES, LOANTERIOR A EFECTO DE CUMPLIR EN TIEMPO Y FORMA LO ESTABLECIDO ENLOS ARTÍCULOS 32 INCISO b) FRACCIÓN I, 49 FRACCIÓN X, 107 Y 110 DE LA LEYORGÁNICA MUNICIPAL, UNA VEZ ANALIZADO AMPLIAMENTE EL "PLANMUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015" DE NUESTRO MUNICIPIO, PRESENTADOPOR EL PRESIDENTE MUNICIPAL, SE ACUERDA: PRIMERO.- APROBAR PORUNANIMIDAD DE VOTOS EL "PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015" ENTODOS SUS TERMINOS POR UNANIMIDAD DE VOTOS DE LOS PRESENTES, MISMOQUE ES FIRMADO AL REVERSO DE CADA UNA DE SUS FOJAS POR TODOS LOS

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PRESENTES, PARA LOS EFECTOS LEGALES PROCEDENTES.SEGUNDO.- APROBAR QUE DICHO DOCUMENTO FORMEPARTE INTEGRA DE LA PRESENTE ACTA COMO UN ANEXODE LA MISMA. TERCERO.- AUTORIZAR LA PUBLICACIÓNEN TIEMPO Y FORMA DEL "PLAN MUNICIPAL DEDESARROLLO 2012-2015" DE NUESTRO MUNICIPIO, EN ELPERIÓDICO OFICIAL DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DELESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO, PARA LOS EFECTOSLEGALES PROCEDENTES, ASI COMO SU PRESENTACIÓN ALCONGRESO DEL ESTADO A TRAVÉS DE LA AUDITORÍASUPERIOR DE MICHOACAN, PARA SU EXÁMEN Y OPINIÓN.

EN EL PUNTO NÚMERO CINCO. - UNA VEZ AGOTADO ELORDEN DEL DÍA Y SIENDO LAS 14:20 (CATORCE HORASVEINTE MINUTOS) DEL DIA DE INICIO, EL PRESIDENTEMUNICIPAL C. JESÚS CRUZ VALENCIA, DECLAROTERMINADA LA SESIÓN; FIRMANDO DE CONFORMIDAD LOSQUE EN ELLA INTERVINIERON PARA TODOS LOS EFECTOSLEGALES A QUE HAYA LUGAR. HAGO CONSTAR. PROFR. JOSÉIVÁN ROMERO ENRIQUEZ, SECRETARIO DEL H.AYUNTAMIENTO.

C. JESÚS CRUZ VALENCIA, PRESIDENTE MUNICIPAL.- C.ADÁN CEJA VALENCIA, SÍNDICO MUNICIPAL.- REGIDORES:C. OMAR ALEJANDRO ZEPEDA AYALA.- C. HUGOALEJANDRO VALENCIA MENDOZA.- C. CUSTODIO VALENCIAGARCÍA.- C. CARLOS ALBERTO SILVA BÁEZ.- C. MIGUELÁVILA SÁNCHEZ.- C. MA. GUADALUPE LÓPEZ CASTAÑEDA.-C. RAFAEL ARGÜELLO GONZÁLEZ.- PROFR. JOSÉ IVÁNROMERO ENRIQUEZ, SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO.(Firmados).

CERTIFICACIÓN

C. PROFR. JOSÉ IVÁN ROMERO ENRÍQUEZ, SECRETARIO DELH. AYUNTAMIENTO Y CON LAS FACULTADES QUE MECONFIERE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL, VIGENTE DEACUERDO AL ART. 53 FRACCIÓN VIII, CERTIFICO QUE LAPRESENTE ES COPIA FIEL DE SU ORIGINAL, QUE A LA VISTATUVE.

ATENTAMENTESUFRAGIO EFECTIVO. NO REELECCIÓN

EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

PROFR. JOSÉ IVÁN ROMERO ENRÍQUEZ(Firmado)

_________

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

1. PRESENTACIÓN.

Es interés y propósito del H. Ayuntamiento de Aguilillacontar con un instrumento de planeación lo suficientementeeficaz que permita atender los requerimientos y necesidadesde la población previstos a corto y mediano plazo queimpulsen y mantengan el desarrollo municipal.

El presente Plan Municipal de Desarrollo es el instrumentoindicado por medio del cual la presente administraciónemprende la tarea de modificar, para beneficio de lacomunidad, todos los sectores de trabajo del Municipio,

basado en la participación de todos los sectores de lasociedad. Un factor muy importante en la realización deeste documento fueron los ejes estratégicos de la agendadesde lo local.

La idea central que se define en esta importante herramienta,es atender las demandas ciudadanas para el mejoramientode las condiciones de vida de la población de Aguililla, locual se podrá lograr mediante un adecuado fortalecimientoinstitucional acorde a las expectativas de desarrolloprevistas para el Municipio, en un trabajo conjunto entre laAdministración Municipal y la comunidad organizada,interesada en participar activamente en la solución de losproblemas locales. Con ello se busca completar el cicloAdministración - Comunidad como vínculo indispensablehoy en día para garantizar un desarrollo social armónico yeconómicamente equilibrado, fortaleciendo así lascapacidades de gestión.

Nuestro compromiso es construir un Municipio que participeelevando la intervención ciudadana y articulandomecanismos de inclusión social en los asuntos municipalesy lograr construir una ciudad de calidad que busque mejorarel espacio urbano, la infraestructura, y los servicios públicosmunicipales.

El presente Plan Municipal de Desarrollo está elaborado demanera integral y es congruente con la realidad municipal,atiende las demandas naturales de una sociedad dinámicaque busca mejores condiciones de vida, que está pendientede sus necesidades y que participa activamente parasolucionar las, nuestra propuesta es actuar condeterminación.

2. INTRODUCCIÓN.

El Plan Municipal de Desarrollo2012-2015 ha sido elaboradosustanciándolo de varias fuentes, para así dar cumplimientoa lo señalado por la Ley Orgánica Municipal del Estado deMichoacán de Ocampo, en su artículo 107.

Este documento es resultado de un proceso de planeaciónparticipativa, deliberativa y técnico-racional, en el que hantomado parte integrantes del vasto espectro de sectoressociales y gubernamentales, grupos civiles y ciudadanos,que componen el entramado social e institucional de lacomunidad del Municipio de Aguililla de hoy. Se hizonecesario también un análisis estadístico en base a losresultados de instancias gubernamentales especializadas,como el INEGI, CONEVAL, CONAPO, CONAFE, INE,CONAGUA, entre otras, con las que se estudia la evolucióndel Municipio tanto en aspectos demográficos comoeconómicos.

PAGINA 3 PERIODICO OFICIAL Miércoles 6 de Junio del 2012. 2a. Secc.

El Plan Municipal de Desarrollo cuenta con cuatro ejesrectores que articulan cada una de las dependenciasmunicipales, dichos ejes son planteados en la Agenda desdelo Local, además de contar con la participación ciudadana.Dichos ejes son:

I. Desarrollo Institucional para un buen Gobierno;

II. Desarrollo Económico Sostenible;

III. Desarrollo Social Incluyente; y,

IV. Desarrollo Ambiental Sostenible.

A partir de los cuatro ejes rectores, se establecen estrategiasy líneas de acción para el cumplimiento de los objetivosplanteados en este Plan Municipal de Desarrollo, en el cualtambién se buscará que la coordinación con los gobiernosdel Estado y Federal se conduzca con el principio desubsidiariedad, que enconjunto con la participaciónciudadana son los entes fundamentales para la planeaciónparticipativa y democrática. Dichas estrategias son unaherramienta que mide la calidad del desempeño de lasadministraciones municipales, simulando un semáforo queindica el grado en que cumplen con sus funciones yresponsabilidades. Ayudando a detectar las áreas deoportunidad para mejorar su gestión.

La presente administración municipal está convencida quesin una planeación bien concebida no se crearán lascondiciones mínimas para facilitar, a todos los sectores dela población, los servicios públicos indispensables. De lamisma manera, se hace necesaria una evaluación constantede los avances en el cumplimiento de lo establecido en elPlan Municipal de Desarrollo y una autoevaluación por partede los funcionarios, para así dar cumplimiento a lo estipuladoy crear dichas condiciones para facilitar la dotación de losservicios públicos municipales.

Si todos participamos proponiendo y colaborando en laplanificación del futuro, los resultados se darán a partir deacciones vigorosas y proyectos eficientes para el Municipio.

3. PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PLAN.

Siendo el diálogo un instrumento de la planeación, con elcual se obtienen acuerdos y por consecuencia unagobernanza sana basada en la interacción de las autoridadesy la sociedad, se tomaron en cuenta las demandas de lasociedad, lo que permitió confirmar las necesidadesprioritarias.Una de las bases para la elaboración del PlanMunicipal de Desarrollo de Aguililla consistió en laplaneación estratégica, en la que se analiza la situación actualy la que se espera para el futuro, determinando la Dirección

del Ayuntamiento y desarrollando los medios para lograr lamisión.

Se debe orientar a los funcionarios hacia la gestión derecursos para promover el desarrollo del Municipio y queofrezcan un potencial atrayente de crecimiento yrentabilidad, para lo cual se deberá definir objetivos, elaborarestrategias de desarrollo y velar por mantener una estructuraracional en su cartera de productos/mercados.

La metodología utilizada fue a partir de los cuatro ejesrectores, los cuales establecen estrategias y líneas de acciónpara el cumplimiento de los objetivos planteados en estePlan Municipal de Desarrollo, consta de 39 indicadores, alos cuales se desprenden diferentes acciones con las cualesbuscará con la coordinación con los gobiernos del Estadoy Federal se conduzca con el principio de subsidiariedad,que en conjunto con la participación ciudadana son losentes fundamentales para la planeación participativa ydemocrática. Dichas estrategias son una herramienta quemide la calidad del desempeño de las administracionesmunicipales, simulando un semáforo que indica el grado enque cumplen con sus funciones y responsabilidades.Ayudando a detectar las áreas de oportunidad para mejorarsu gestión.

COMPOSICIÓN DE CUADRANTES "AGENDA DESDELO LOCAL"

Fuente:INAFED.http://www.inafed.gob.mx/work/resources/libros_en_linea/

Agenda_Desde_lo_Local_Jun_2010.pdf .

Este semáforo cuenta con 3 semáforos el área roja (Practicasmunicipales inaceptables), el área amarilla (Practicasmunicipales debajo de lo aceptable), y por ultimo el áreaverde (Logros aceptables de calidad local), donde la mayoríade los indicadores del Municipio se encuentran en rojo,siendo el presente plan una herramienta para conducir adichos indicadores al área verde.

2. Desarrollo económico

sostenible

3. Desarrollo social

incluyente

1. Desarrollo institucional para

un buen gobierno

4. Desarrollo ambiental

sostenible


De igual manera se basa en los planteamientos de CPLADE(Coordinación de Planeación para el Desarrollo), que seencarga de la coordinación de los procesos principales dela Administración Estatal y por tanto es concentradora deinformación.

La estructura general del Plan Municipal de Desarrollo deAguililla 2012-2015, se inicia con un diagnóstico, un ejerciciode análisis de estadísticas en determinados periodos detiempo y el análisis de indicadores y resultados de censospoblacionales con el objetivo de definir la situación actualy el rumbo deseado para el Municipio de Aguililla,Michoacán.

La recopilación de información se dio a través del análisisde las demandas sociales, así como la identificación deprioridades observadas por el personal que integra el H.Ayuntamiento, lo que nos lleva a plantear cuatro ejesestratégicos:

EJES ESTRATÉGICOS.


II. Desarrollo Económico Sostenible;

III. Desarrollo Social Incluyente; y,

IV. Desarrollo Ambiental Sostenible.

4. MARCO JURÍDICO

La Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público delEstado de Michoacán en sus artículos 3º, 10° y 28 establecela necesidad de elaborar el Plan Municipal de Desarrollocomo un instrumento que garantiza el orden administrativoy la programación efectiva:

El artículo 3° señala que la programación del gasto público"... en el ámbito municipal se basará en los planes de desarrollomunicipales respectivos".

Artículo 10. El gasto público.... "de los Municipios, se basaráen presupuestos que las entidades formulen, con apoyo ensus programas sustantivos, en los que señalen objetivos,metas, techos financieros y unidades responsables de suejecución, de acuerdo a las funciones que se derivan... de laLey Orgánica Municipal del Estado de Michoacán, o en sucaso, de su decreto o acuerdo de creación". Respecto delas normas que se deberán observar en el artículo 22, cuartopárrafo, establece que para los municipios y entidadesparamunicipales se aplicarán las normas administrativas quedicte la Auditoría Superior de Michoacán, Órgano Técnicodel Congreso del Estado.

En el artículo 28, fracción II, "Las disposiciones de carácteradministrativos para la programación, formulación de lospresupuestos, ejercicio y control del gasto y la contabilidad,serán emitidas por la Auditoría Superior de Michoacán,Órgano Técnico del H. Congreso del Estado".

Respecto de la aprobación de los presupuestos, señala enla fracción IV.-"Los presupuestos de los municipios seránaprobados por los ayuntamientos dentro del mes de Enerodel año a que correspondan y se enviarán al Congreso delEstado para la vigilancia de su ejercicio, inmediatamentedespués de su aprobación. Los de las entidadesparamunicipales, serán aprobados por sus órganos deGobierno".

Fracción VI. "Los presupuestos de egresos de los municipiosy entidades paramunicipales, serán los que contengan losacuerdos aprobados por sus instancias competentes; y"fracción VII. " La vigilancia del ejercicio del gasto en losMunicipios y en las entidades paramunicipales será ejercidapor el Congreso, a través de la Auditoría Superior deMichoacán del Congreso del Estado".

Ley Orgánica Municipal en sus artículos 107, 108, 109, 110,111 y 112, establece la obligación que tiene el Municipiocon relación a la elaboración del Plan de Desarrollo yprecisan los procedimientos que darán legalidad y vigenciaa este documento:

El artículo 107, señala que los planes municipales dedesarrollo de los Municipios del Estado de Michoacán deOcampo deberán elaborar, aprobar, ordenar la publicaciónde su respectivo Plan Municipal de Desarrollo, así comopresentarlo al Congreso del Estado, para su examen yopinión dentro de los cuatro primeros meses de gestiónadministrativa. Su vigencia será por el periodoconstitucional que corresponda. Para este efecto, losayuntamientos podrán solicitar cuando lo considerennecesario, la asesoría del Gobierno del Estado.

En el artículo 108, se precisa que el Plan de cadaAyuntamiento precisará los objetivos, estrategias yprioridades del desarrollo municipal; contendráprevenciones sobre los recursos que serán asignados atales fines y establecerá los instrumentos, dependencias,entidades y unidades administrativas responsables de suejecución.

Sus previsiones se referirán al conjunto de las actividadeseconómicas y sociales de los programas que se derivan delPlan.

El artículo 109, señala que los programas que se deriven delPlan Municipal de Desarrollo deberán guardar congruencia


entre sí y con los objetivos y prioridades generales delmismo, así como, con los Planes Estatal y Nacional deDesarrollo.

El artículo 110, expresa que una vez aprobado el Planpor el Ayuntamiento, éste y sus programas operativos,serán obligatorios para las dependencias, entidades yunidades administrativas municipales, en el ámbito desus respectivas competencias.Los programas podránmodificarse o actualizarse periódicamente, previaautorización del Ayuntamiento. El Plan Municipal deDesarrollo se publicará en el Periódico Oficial delEstado. La coordinación en la ejecución del Plan y susprogramas con el Gobierno del Estado se realizará através del Comité para la Planeación del DesarrolloMunicipal.

En su artículo 111, se expresa que al someter aconsideración del Congreso del Estado sus iniciativasde leyes de Ingresos y presupuestos de Egresos, losayuntamientos informarán el contenido general de éstosy de su relación con los objetivos y prioridades delPlan Municipal de Desarrollo.

El artículo 112, señala que la revisión que lleve a cabo elCongreso del Estado de las cuentas públicas de losayuntamientos, deberá relacionarse con la ejecución delPlan Municipal de Desarrollo y sus programasoperativos, a fin de vincular el destino de los recursoscon los objetivos y prioridades del Plan.

DIAGNÓSTICO.

5.1 Medio Físico

El Municipio de Aguililla se encuentra en la SubprovinciaFisiográfica denominada Cordillera Costera del Sur casien su totalidad (94.83% de la superficie municipal) y enla Depresión del Tepalcatepec (Discontinuidad) en unaporción menor (5.17%), ambas enclavadas dentro de laProvincia Fisiográfica Sierra Madre del Sur. Presentaaltitudes que van de los 300 a los 2,300 msnm. El climapredominante es el cálido subhúmedo con lluvias enverano con humedades media y de menor humedad, contemperaturas que oscilan entre los 16 y los 30°C, yprecipitaciones de entre 600 y 1,300 mm. Se encuentradentro de la Región Hidrológica Balsas en un 61.71% yCosta de Michoacán en un 38.29%. 1

Localización Geográfica

Imagen.- INEGI, Prontuario de información geográficamunicipal de los Estados Unidos Mexicanos, Aguililla,Michoacán.

El Municipio de Aguililla se encuentra entre los paralelos18°29' y 19°05' de latitud norte; los meridianos 102°33'y102°57' de longitud oeste; altitud entre 300 y 2 300m.Colinda al norte con los Municipios de Tepalcatepec,Buenavista y Apatzingán; al estecon los Municipios deApatzingán y Tumbiscatío; al sur con los MunicipiosdeTumbiscatío y Coalcomán de Vázquez Pallares; al oestecon los Municipios de Coalcomán de Vázquez Pallares yTepalcatepec.Su distancia a la capital del Estado es de 290kms.

División Política Municipal

Aguililla se encuentra dentro de los diez municipios queconforman la Región V Tepalcatepec, y la Ley OrgánicaMunicipal del Estado de Michoacán de Ocampo lo catalogaen su artículo 3° bis como "Municipio en desarrollo orural".Pertenece al Distrito Electoral Federal Electoral XIIcon cabecera en Apatzingán y al Distrito Electoral Localelectoral XVI con cabecera en Coalcomán. Como se hamencionado, el Municipio de Aguililla se encuentra entrelos paralelos 18°29' y 19°05' de latitud norte; los meridianos102°33' y 102°57' de longitud oeste, y una altitud entre 300 y2,300 msnm.

Su superficie es de 1,406.39 km2 y representa el 2.42% delEstado 2 . Cuenta con 172 localidades y una población totalde 16,214 habitantes de acuerdo al Censo de Población y

1 INEGI, Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos

Mexicanos, Aguililla, Michoacán.

2INAFED. http://www.e-local.gob.mx/work/templates/enciclo/EMM16michoacan/

municipios/16002a.html


Vivienda del INEGI en el año 2010. Tiene 4 tenencias:ElAguaje, El Limón, Dos Aguas, Naranjo de chilaColinda alnorte con los Municipios de Tepalcatepec, Buenavista yApatzingán; al este con Apatzingán y Tumbiscatío; al surcon Tumbiscatío y Coalcomán de Vázquez Pallares; al oestecon Coalcomán de Vázquez Pallares y Tepalcatepec. Sudistancia a la capital del Estado es de 290 kms.

5.2 Recursos Naturales

El Municipio tiene una vegetación secundaria de selva querepresenta el 42.03%, seguido de la vegetación secundariade bosque 19.88%, un bosque mixto en las montañas, conpino, cedro y encino, el cual representa el 17.05%, laagricultura en un 12.79%, un pastizal en las zonas bajas en7.68%, una selva que representa el 0.09%, y por ultimo elárea urbana que tiene el 0.49%.El uso de suelo en el territorio

municipal es principalmente pecuario, 3 en menor proporciónforestal y agrícola. Cuenta con yacimientos de hierro en lalocalidad del Jovero, plata y cobre en la localidad de la Mina,actividades que no han sido explotadas adecuadamente.

5.3 Población

La población se compone por 16,214 habitantes distribuidosen 172 localidades, con una densidad de población de 11.52hab/km2. Del total de las localidades, 165 se componen pormenos de 100 habitantes, mientras que Peña Colorada, Gral.Lázaro Cárdenas conocido como el Limón y Naranjo Viejoque se encuentran en el rango de 101 a 500 habitantes, Dosaguas y Naranjo de chila se componen de 501 a 1000habitantes, siendo la segunda mas poblada BonifacioMoreno (El Aguaje), y por último la cabecera municipal quese conforma por 8,801 habitantes 4 .

3 INEGI, Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos

Mexicanos, Aguililla, Michoacán.4 INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.

INEGI. censo de Población y Vivienda 2010: Tabulados del Cuestionario Básico


En la pirámide de edades se observa que la población deAguililla es joven, pues se tienen registradas 8,625 personasentre 0 y 24 años, mientras que mayores a 25 años son 7,581personas. En cuanto a relación hombres-mujeres, se tienen101.67 hombres por cada 100 mujeres, con un total de 8,174hombres y 8,040 mujeres.

La tasa de crecimiento promedio anual en el Municipio hamostrado picos y valles en los últimos 50 años, pues en elperiodo 1960-70 la tasa de crecimiento fue de 3.1%, en 1970-1980 de 0.7%, de 1980-1990 de -2.0, recuperándose en elperiodo 1990-2000 con un 1.2% y bajando nuevamente a -1.8% en el periodo 2000-2010, la cual muestra un rechazo depoblación, debido a la falta e empleo y oportunidades paralos jóvenes.

La población que domina la lengua indígena es del orden de59 personas, que igualmente hablan español. Las dosprincipales lenguas indígenas del Municipio son elpurépecha y el kekchi.5

5.4 Actividades Económicas

Agropecuaria.

La actividad agrícola sobresale con la producción de maízcon una superficie sembrada de 8,932ha., para el año de2009. Otra de las actividades importantes es la cosecha dejitomate rojo con una producción para el año de 2009 de9,143 toneladas 6 . La falta de una planificación adecuadapara la producción de este último ha mermado su crecimiento.Existen plantas para su empacamiento, cámaras deconservación, pero sin un proceso productivo eficiente, loque ocasiona un alto costo de producción.

Cuenta con una población ganadera de más de 55 mil cabezasde ganado bovino, 10 de porcino, así como más de 7 milaves. El cambio de uso de suelo que se ha dado de maneraindiscriminado de forestal a ganadero ha provocadoproblemas de erosión, sobre pastoreo y baja productividad.Otro de los factores es la falta de acciones sistematizadaspara mejorar las condiciones sanitarias. Para el año de 2009se implementa una planta procesadora de alimentos, para lacual los canales de comercialización no han sido lossuficientes.

Forestal.

El Municipio registra una superficie para el año de 2010 de24138.674 Ha. de bosque el cual el 47% de este es comercial,el volumen de la producción forestal maderable de coníferas

para el 2009 es de aproximadamente 26,500 Metros cúbicosrollo. La falta de un ordenamiento y programas dereforestación han propiciado una sobrexplotación de esterecurso, los aprovechamientos usando el corte por elmétodo de matarasa han sido excesivos, dicho sistema deaprovechamiento es ya inadecuado pues el daño ocasionadoes considerable. La falta de organización de los dueños y lareglamentación, control y supervisión de facturas y guíasque formalicen el transporte han sido factores importantes,por ultimo otro de factor que ha intervenido son losincendios forestales. El cambio de este suelo se ha venidodando en el Municipio pues para el año 2008 la superficieera de 25,803 ha.

La silvicultura significa cultivar las masas forestales demanera semejante a las que realiza unhortelano o unagricultor en su parcela, con la diferencia de que losproductos forestales se obtienen a un plazo máslargo, porlo que es necesario hacer consideraciones económicas muycuidadosas, ya que se requiere de grandesinversiones einvolucra grandes extensiones (Santillán, 1986 p 102).

Comercio.

Se cuenta con 259 establecimientos dedicados al comercio,siendo los más importantes los abarrotes, comestibles ycalzado y en menor proporción ferreterías, refaccionarias.La población ocupada asciende a 5,020 habitantes, de losque el 53.98% son trabajadores agropecuarios, 23.90% soncomerciantes y trabajadores en servicios diversos, 11.55%son trabajadores en la industria, 9.96% son profesionistas,técnicos y administrativos, y un 0.60% no especifica.7

Industria.

En el Municipio existe poca industria pues según el INEGI2010 son 580 personas en este rubro, los principalesestablecimientos son carpinterías las cuales producenmuebles de manera industrial y el resto artesanías de maneramanual, como talabarterías, talleres de herrería y forja. Laindustria forestal por lo tanto es uno de sus principalesactividades ya que existen empresas establecidas.

Los ingresos de la población ocupada se dan de la siguientemanera: 22.41% recibe hasta 1 salario mínimo, 23.9% recibenmás de 1 a 2 salarios mínimos, mientras que el 47.51% recibemás de 2 salarios mínimos y el 6.18% no especifica.

Turismo

Existen atractivos turísticos como la brecha Aguililla-Tototán-Caleta de Campos; caída de agua "El Salto", a los

5 INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010. 6 INEGI. http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx 7 Ibidem


cuales no se le han dado la importancia. Falta promover eldesarrollo turístico con la creación de proyectosecoturisticos para promover este sector.

5.5 Infraestructura Urbana y Servicios Públicos

5.5.1 Educación

Concerniente a la educación, en el Municipio se cuenta conun total de 86 planteles educativos, siendo estos: 1 plantelde educación inicial no escolarizada, 30 prescolares, 49primarias, 5 secundarias y un bachillerato general. El gradopromedio de escolaridad de los habitantes del Municipio esde 5.13, siendo la localidad de Dos Aguas la más alta con unpromedio de 6.17. En cuanto a analfabetismo, se tiene unapoblación total de 10,809 habitantes de 15 años y más, delos cuales 8,726 son alfabetos y los 2,058 restantes presentansituación de analfabetismo.

La falta de atención a este sector ha generado un atrasoconsiderable en el abatimiento al analfabetismo, la deserciónescolar de igual manera a sido factor importante. Se necesitaapoyar a los alumnos de escasos recursos, de igual manerabuscar los mecanismos para elevar la calidad de la educaciónen el Municipio.

5.5.2 Salud

El Municipio de Aguililla cuenta con dos Centros de Salud,una unidad de medicina familiar del IMSS y un puestoperiférico del ISSSTE, Clínica Rural IMSS-Solidaridad (es laúnica que se encuentra más equipada y con mayor abastoen cuanto a medicamentos, pero se encuentra lejana de loscentros de población grandes), hospital de la Secretaría deSalud (el cual se encuentra inoperable debido a que no sellevó a término su construcción y habilitación), clínicaparticular, y consultorios médicos. Los centros antesmencionados carecen de especialistas y medicamentos, aúnlos más básicos.

Es pequeña la cantidad de personas con derechohabienciaa los servicios de salud, con un total de 5,545derechohabientes 8 , afiliados al IMSS, ISSSTE, ISSSTEestatal, PEMEX, Defensa o Marina, Seguro Popular o parauna Nueva Generación, Instituciones privadas y otrasinstituciones; de tal manera que 10,587 habitantes no estánafiliados a ningún servicio de salud. El Municipio de Aguilillano cuenta con servicio de ambulancia, por lo que lostraslados se hacen en carros particulares. 9

5.5.3 Agua Potable

Se tiene registro de que hasta el Censo de Población yVivienda del INEGI en el año 2010, un 16.56% de las viviendasno disponen de agua entubada de la red pública, por lo quesu abasto es a través de pozos profundos de extracción ymanantiales.

La cabecera municipal se abaste de dos manantiales connombre, La Alberca y Tepoztan el agua se distribuye pormedio de gravedad.

En la tenencia Dos Aguas, se abastecen de un manantial yel agua se distribuye por medio de la gravedad. Se tienedrenaje en toda la tenencia, y no cuenta con plantapotabilizadora de aguas.

Las tenencias el Limón y El Narando de Chila, se abastecede agua del rio y se distribuye por medio de gravedad,también se cuenta con un pozo de agua para bombeo y notiene planta potabilizadora de aguas. La tenencia del Aguajese abastece de dos pozos de agua por bombeo, no tieneplanta potabilizadora de aguas.

5.5.4 Drenaje

Con referencia en el Censo de Población y Vivienda delINEGI 2010, un 9.70% de las viviendas no disponen dedrenaje, por lo que hacen uso de letrinas y fosas sépticas.

La cabecera municipal cuenta con sistema de drenaje en un95%, la tenencia el Limón, El Narando de Chila y el Aguajeen un 50%, 50%, y 70%, respectivamente. El resto de lapoblación utiliza letrinas.

5.5.5 Electrificación

Los resultados del Censo de Población y Vivienda del INEGIdel año 2010, el 7.85% de las viviendas no cuenta con el serviciode energía eléctrica, siendo estas las más alejadas de los centrosde población, lo que hace poco costeable su suministro.

5.5.6 Abasto

El abasto de insumos se hace a través de un mercadomunicipal, tianguis que se pone los sábados en la cabeceraMunicipal y tiendas de abarrotes. Así como tiendas Diconsaen Chapula, El Limon, El Aguaje, Naranjo de Chila, El Cajón,y Peña Colorada. Se cuenta con un Rastro municipal el cualno cuenta con la norma TIF.

5.5.7 Caminos y Comunicaciones

Al Municipio lo comunica la carretera Morelia-Uruapan-Apatzingán. Cuenta con una pista aérea de terracería. Existeservicio telefónico, dos compañías de telefonía móvil, acceso

8 INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.

9 H. Ayuntamiento de Aguililla 2012-2015


a internet, oficina de telégrafos y de correos. Cuenta conservicio de transporte local y foráneo. Cuenta con radio,así como repetidora de televisión y periódico estatal.

La carretera Apatzingán-Aguililla se encuentra en sumayoría en buen estado, cabe mencionar que los tramosafectados por derrumbes son a las faldas del "Cerro delTigre" y la alcantarilla Patacuas, dichos tramos se encuentransobre fallas estructurales.

5.5.8 Seguridad Pública

El Municipio de Aguililla cuenta con 4 patrullas de seguridadpública en uso, mientras que 3 patrullas más se encuentranabandonadas, lo que es insuficiente para dar un buenservicio a la sociedad. La falta de personal, decapacitaciones, y de equipo de apoyo para la prevenciónde la delincuencia en el Municipio se hace visible.

5.5.9 Estructura Agraria

La tenencia de la tierra en este Municipio es 34.6% ejidal,65.3% es de carácter privado, y solo el 0. 1% es de carácterpúblico.

5.6 Desarrollo Social, Cultura y Ecología

En cuanto a rezago social, 13 localidades se encuentran enun grado de rezago social "muy alto", 25 localidadesmuestran un grado de rezago "alto", 12 se encuentran en ladenominación "medio", 14 muestran un grado de rezago"bajo", y sólo 5 presentan grado de rezago social "muybajo", según el número de localidades registradas por laCONEVAL. 10

El Municipio cuenta con una Casa de la Cultura, en la cualse imparten clases a personas de todas las edades, desdeniños de 5 años hasta adultos mayores, dentro de ella seimparten diferentes actividades como: manualidades, clasesde guitarra, zumba, y baile de salón.11 El bajo presupuestoque recibe esta casa limita su desarrollo, no existenconvenios con otros municipios para el intercambio cultural.

En lo que a Ecología refiere, no se cuenta con una Direcciónde Ecología, por lo que no se tiene un control sobre elcuidado de los recursos. Las descargas de drenaje vandirecto a fosas sépticas, así como a los arroyos,contaminando los mantos acuíferos.

5.7 Organización y estructura de la AdministraciónMunicipal.

La organización se basa a partir de una PresidentaMunicipal, un Síndico y 7 Regidores; se han asignadoresponsables de las áreas de Tesorería, Secretaria,Contraloría,Urbanismo y Obras Públicas, Desarrollo Social,Oficialía Mayor, DIF Municipal, COMAPAS y SeguridadPublica.

La Administración Pública Municipal fuera de la CabeceraMunicipal, está a cargo de los Jefes de Tenencia oEncargados del Orden, quienes son electos en plebiscito,durando en su cargo 3 años. En el Municipio de Aguilillaexisten 4 Jefes de Tenencia y 20 Encargados del Orden.

ORGANIGRAMA DEL H. AYUNTAMIENTO

5.8 Aspectos Jurídicos

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanosy la Ley de Planeación Federal, señalan que el GobiernoFederal debe considerar la participación de los Estados ylos Municipios en la formulación del Plan Nacional deDesarrollo, con la finalidad de garantizar la congruencia delos planes de los tres órdenes de Gobierno.

La Constitución Política del Estado, en sus artículos 129 y130, así como la Ley de Planeación del Estado en susartículos 33, 37 y 41 retoman la obligación de planear eldesarrollo estatal y municipal. Adicionalmente, la LeyOrgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo,en sus Artículos 107 al 112 y 120, establece la disposiciónde planear el desarrollo del Municipio.

Estas obligaciones así como las que establece laConstitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, ensu artículo 115, convierten al Municipio en la instancia deGobierno más cercana a los ciudadanos.

Artículo 115. Los estados adoptarán, para su régimeninterior, la forma de Gobierno Republicano, representativo,popular, teniendo como base de su división territorial y de

10 CONEVAL, INEGI, Centro de Población y Vivienda 2010.11 H. Ayuntamiento de Aguililla 2012-2015


su organización política y administrativa el Municipio Libre,conforme a las bases siguientes:

III. Los municipios tendrán a su cargo las funciones yservicios públicos siguientes:

a) Agua potable, drenaje, alcantarillado,tratamiento y disposición de sus aguasresiduales.

b) Alumbrado público.

c) Limpia, recolección, traslado, tratamiento ydisposición final de residuos;

d) Mercados y centrales de abasto.

e) Panteones.

f) Rastro.

g) Calles, parques y jardines y su equipamiento.

h) Seguridad pública, en los términos del artículo21 de esta Constitución, Policía PreventivaMunicipal y Tránsito.

IV. Los ayuntamientos, en el ámbito de su competencia,propondrán a las legislaturas estatales las cuotas ytarifas aplicables a impuestos, derechos,contribuciones de mejoras y las tablas de valoresunitarios de suelo y construcciones que sirvan debase para el cobro de las contribuciones sobre lapropiedad inmobiliaria.

V. Los Municipios, en los términos de las leyesfederales y Estatales relativas, estarán facultadospara:

a) Formular, aprobar y administrar la zonificacióny planes de desarrollo urbano municipal;

b) Participar en la creación y administración desus reservas territoriales;

c) Participar en la formulación de planes dedesarrollo regional, los cuales deberán estaren concordancia con los planes generales dela materia;

d) Autorizar, controlar y vigilar la utilización delsuelo, en el ámbito de su competencia, ensus jurisdicciones territoriales;

e) Intervenir en la regularización de la tenenciade la tierra urbana;

f) Otorgar licencias y permisos paraconstrucciones;

g) Participar en la creación y administración dezonas de reservas ecológicas y en laelaboración y aplicación de programas deordenamiento en esta materia;

h) Intervenir en la formulación y aplicación deprogramas de transporte público de pasajeroscuando aquéllos afecten su ámbito territorial;

i) Celebrar convenios para la administración ycustodia de las zonas federales.

LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE MICHOACÁN

Art. 33. Los ayuntamientos del Estado elaborarán yaprobarán conforme a las bases de coordinación que sehubieren convenido con el Gobierno del Estado, los planesy programas de desarrollo municipales, sujetándose a lassiguientes bases:

I. Los planes serán trianuales (reformado en laConstitución Política del Estado de Michoacán enartículo transitorio) y se presentarán ante el PoderLegislativo, para su examen y opinión, dentro de losseis meses de gestión administrativa, y su vigenciase circunscribirá al período constitucional quecorresponda al ayuntamiento respectivo;

II. Los programas tendrán una vigencia anual, exceptoen los casos en que las prioridades del desarrollodeterminen lo contrario pero bajo ningunacircunstancia excederán del período de la gestiónadministrativa municipal;

III. Los ayuntamientos vincularán sus programas conlos presupuestos de egresos correspondientes; y,

IV. Los presidentes municipales informarán por escritoa la legislatura, sobre el avance y resultado de laejecución de los planes de desarrollo de suMunicipio; podrán ser convocados por el PoderLegislativo, cuando éste aborde asuntos de sucompetencia en la esfera de la planeación deldesarrollo.

La información a que se refiere el párrafo anterior deberáefectuarse en el mes de junio de cada año, excepto el primeraño de su ejercicio.


Art. 37. Los convenios que se suscriban entre las diversasinstancias de Gobierno serán congruentes con la estructuradel desarrollo nacional y se sujetarán a los siguienteslineamientos:

V. En materia de programación, los convenios estableceránen lo posible, las relaciones presupuestales con los objetivosy prioridades de la planeación y los límites de competenciade las distintas instancias de Gobierno.

Art. 41. Las acciones de coordinación entre el Estado y losmunicipios tendrán por objeto:

I. Estimular el desenvolvimiento armónico de losMunicipios, interesándolos en su esfuerzo colectivoque propicie el desarrollo integral del Estado;

II. Mantener la congruencia de las accionesgubernamentales en la planeación y la conduccióndel desarrollo;

III. Lograr la autosuficiencia económica y financiera delos Ayuntamientos, para la eficaz prestación de losservicios a su cuidado, a fin de estimular elcrecimiento y promover el desarrollo social de losmunicipios; y,

IV. Proporcionar a los ayuntamientos, en el marco de laplaneación integral, la asesoría y el apoyo técnicoen materia de programación y presupuestaciónhacendaria, jurídica, administrativa y financiera.

Otros documentos normativos y orientadores que formanel marco jurídico de la planeación municipal se detallan acontinuación:

l Constitución Política de México.

l Ley Nacional de Planeación.

l Plan Nacional de Desarrollo.

l Ley de Coordinación Fiscal de la Federación.

l Presupuesto de Egresos de la Federación.

l Constitución Política del Estado de Michoacán.

l Plan Estatal de Desarrollo.

l Ley Estatal de Planeación.

l Ley Orgánica de la Administración Pública Estatal.

l Ley Orgánica Municipal.

l Ley de Obra Pública de Estado.

l Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público.

l Ley de Fiscalización Superior del Estado deMichoacán de Ocampo.

l Ley de Deuda Pública del Estado de Michoacán deOcampo.

5.9 Aspectos Hacendarios y Presupuestales

La dependencia de los ingresos federales y estatales, escomún en la mayoría de los municipios pues la HaciendaMunicipal está muy limitada y se ve disminuidaprincipalmente en el ejercicio de su facultad tributaria naturalcomo lo es el impuesto predial. Mientras no exista un sistemade información catastral profesionalizado y radicado en laadministración municipal, continuará la simulación legal,cuantitativa y utilitaria del suelo sujeto a afectación fiscal,en cualquier orden de gobierno.Es indispensable darle laatención en la valuación y en regularización administrativaal Catastro Municipal.

Considerando que de ser cobrados todos estos servicios,el Ingreso Municipal se vería mejorado; ayudando así a unamayor inversión de recursos para ejercer obras y apoyarcon más subsidios municipales El Ingreso que se recibe poraportaciones estatales y federales para el desarrollo de lasactividades propias del Ayuntamiento es insuficiente,debido a la gran cantidad de rezagos y carencias existentesen la población, dichas aportaciones se vieron reducidas elpresente año, por lo que se ponen a consideración y soncubiertas por orden prioritario las necesidades básicas,beneficiando a un mayor número de habitantes.

5.9.1 Ingresos

La cantidad de ingresos que percibe el Municipio es a travésde diversos impuestos como Predial, Derechos,Aprovechamientos, Productos, entre otros están ligados alpropio desarrollo y crecimiento de sus actividadesproductivas. La capacidad de ingresos del GobiernoMunicipal a través de impuestos y a un padrón pococonfiable hace del Municipio de Aguililla dependiente ensu mayoría de las participaciones Federales y Estatales, paraeste año 2012 el presupuesto por el concepto del fondo deaportaciones para la infraestructura social municipal seredujo en un 62.68%, pues para el 2011 el recurso para esaaportación fue por el monto de $ 21, 795,484.73 pesos.

En base a lo anterior, es importante desarrollar alternativas


de administración tributaria para lograr un mejor ingreso,sobre todo en los más importantes como el predial, aguapotable, padrón y licencias, permisos para construcción,entre otros.

El total de ingresos para este año es de $ 57, 503,833.00, depesos moneda nacional y se percibirán de esta forma:

5.9.2 Gastos Públicos

Hablando en general, el principal problema que enfrentan

las Administraciones Municipales una vez que elaboran suLey de Ingresos es cómo elaborar el Presupuesto deEgresos, es decir, el Gasto; lo que implica como se vandistribuir y asignar los recursos del Gobierno Municipal.

Ha sido también tradición encontrar que normalmente másde la mitad se dedique a lo que se conoce como GastoCorriente (Nomina, Papelería, Mantenimiento, GastosOperativos) y el resto se dedique al gasto de Inversión(Construcción de Infraestructura).

Además de plantear nuevos esquemas tributarios quepudieran implementarse, considerando el cobro de licencias,giros comerciales, derechos y aprovechamientos, seasignarán estos recursos distribuidos tanto de maneraóptima como racionalmente.

Será el propio Ayuntamiento quien decida funciones yactividades con mecanismos de coordinación, control y

TOTAL DEL PRESUPUESTO: Resumen por concepto. EXISTENCIA ANTERIOR. - IMPUESTOS 799,914.00 DERECHOS 1,864,944.00 CONTRIBUCIONES ESPECIALES 280,800.00 PRODUCTOS 42,992.00 PARTICIPACIONES EN ING. FED. Y EST. 35,034,437.00 APROVECHAMIENTOS 425,009.00 FONDOS DE APORT. FED. Y TRANSF. POR CONV. 19,055,737.00 INGRESOS EXTRAORDINARIOS (DEUDA PÚBLICA). - TOTAL DEL PRESUPUESTO 57,503,833.00 Fuente: Periódico oficial del Gobierno del Estado de Michoacán. Publicado el día 11 de abril de 2012

NOMBRE DE LA UNIDAD

RESPONSABLE

SERVICIOS PROFESIONALES MATERIALES Y SUMINISTROS SERVICIOS GENERALES SUBSIDIOS ADQUISICION DE BIENES

MUEBLES E INMUEBLES

INVERSION EN OBRA

PUBLICA

INVERSIONES

FINANCIERAS

EROGACIONES

ADICIONES

DEUDA PUBLICA TOTAL

1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000

PRESIDENCIA $ 5 ,597,373.28 $83,600.00 $403,000.00 $1,702,000.00 $595,000.00 $8,680,973.28

SINDICATURA $1,426,784.48 $2,000.00 $2,123,000.00 $3,621,784.48

SECRETARIA $1,427,462.70 $44,000.00 $740,000.00 $20,000.00 $2,331,462.70

TESOREIA $ 1 ,555,312.70 $39,600.00 $326,000.00 $40,000.00 $2,060,912.70

CONTRALORIA $632,748.00 $2,000.00 $30,000.00 $704,748.00

OBRAS PUBLICAS $1,249,581.70 $1,690,000.00 $1,242,000.00 $65,000.00 $8,134,901.00 $22,381,482.70

DESARROLLO SOCIAL $ 2 ,516,376.99 $34,600.00 $84,000.00 $1,716,000.00 $128,000.00 $4,678,976.99

OFICIALIA MAYOR $2,088,179.75 $29,000.00 $44,100.00 $2,561,279.75

DIF. MUNICIPAL $ 1 ,104,983.78 $56,800.00 $40,300.00 $708,000.00 $190,000.00 $2,400,083.78

DIRECCION DE CULTURA

Y DEPORTE$646,910.63 $73,200.00 $134,400.00 $72,000.00 $926,510.63

PROTECCION CIVIL $34,992.00 $34,992.00

SEGURIDAD PUBLICA $5,656,086.00 $886,500.00 $117,000.00 $461,040.00 $7,120,626.00

TOTAL $33,901,800.02 $4,151,300.00 $5,583,800.00 $4,232,992.00 $1,499,040.00 $8,134,901.00 $57,503,833.02

Fuente: Periódico oficial del Gobierno del Estado de Michoacán. Publicado el día 11 de abril de 2012

evaluación en el uso eficiente de los recursos públicos.El Municipio de Aguililla a pesar de no tener registrada unadeuda reconocida, se tienen datos de deuda no reconocidao no sustentada y en ocasiones desconocida por el montode $ 8, 905,660.00 pesos M/N, ante la Secretaria de Hacienday Crédito Público, dicha herencia de la administraciónanterior.

5.10. Perfil Histórico del Municipio

Aguililla es relativamente moderno. Se formó después deconsumada la Independencia de México, fundándose elprimer tercio del siglo XIX a raíz de la emigración de diversasfamilias procedentes de Zamora y Cotija principalmente, lascuales se establecieron en una hacienda propiedad de DoñaMaría Josefa del Peral, con el objeto de impulsar el desarrollode la agricultura y la ganadería.

El pueblo en un principio, sólo fue una congregación deescaso vecindario, aumentando la población con el correrde los años, al grado de que para el año de 1831, la Ley

Territorial del 10 de diciembre lo considera como una tenenciadel Municipio de Apatzingán. En 1854, fue atacado eincendiado por el guerrillero republicano Pascual RodríguezPinzón.

Durante la gubernatura del Gral. Epitacio Huerta, el Congresodel Estado expidió un Decreto el 17 de febrero de 1859,elevándolo a la categoría de pueblo con el nombre deAguililla de Iturbide, en memoria del valiente militar DonAndrés de Iturbide, quien murió durante la Guerra deReforma defendiendo la Constitución. Aguililla finalmente,es constituido en Municipio con cabecera del mismo nombre,el 22 de junio de 1877.

Personajes ilustres

Abel Alcaraz Pallares (1906).

Santiago Tapia (1820-1866).

Rafael Sánchez Tapia. (1887), general.


Cronología de hechos históricos

1854. El pueblo de Aguililla es quemado por el guerrilleroPascual Rodríguez Pinzón.

1859. El 17 de febrero, se eleva a categoría de pueblo lacongregación de Aguililla.

1877. El 22 de junio, se le otorga el título de Municipio.

6. Demandas Sociales

Se tienen innumerables demandas de la sociedad, las cualesse han hecho tanto de manera colectiva como a títulopersonal, siendo las principales las siguientes:

l Apoyo a la vivienda.

l Apoyo a la educación mediante becas para losdiferentes niveles.

l Creación de una Unidad Deportiva.

l Piso firme en viviendas.

l Apoyo a madres solteras.

l Proyectos productivos para mujeres en la localidadDos Aguas.

l Apoyo al campo mediante:

l Fertilizantes.

l Maquinaria pesada para abrevaderos.

l Pago a agricultores con semillas.

l Molinos para nixtamal.

l Desgranadoras.

l Implementos agrícolas.

l Apoyo al sector ganadero mediante:

l Proyecto para engorde de ganado.

l Guardaganado.

l Sementales.

l Terminación del Auditorio Municipal.

l Equipar el SSA en la localidad El Naranjo.

l Habilitación de Hospital de la SSA en la CabeceraMunicipal.

l Creación de una Biblioteca Pública Municipal.

l Ampliación de la red eléctrica en la localidad ElPotrero.

7. Objetivos Generales

El propósito principal de la planeación del desarrollomunicipal es orientar la actividad del gobierno paraobtener el máximo beneficio social cuidando elambiente, y tiene como principales objetivos lossiguientes:

l Prever las acciones y recursos necesarios para eldesarrollo económico y social del Municipio.

l Movilizar los recursos económicos de la sociedad yencaminarlos al desarrollo de actividadesproductivas.

l Programar las acciones del Gobierno Municipalestableciendo un orden de prioridades desde laperspectiva ciudadana.

l Procurar un desarrollo urbano equilibrado de loscentros de población que forman parte del Municipio.

l Promover la participación ciudadana y conservacióndel medio ambiente.

l Promover el desarrollo armónico de la comunidadmunicipal.

l Asegurar el desarrollo con sentido de equidad detodas las comunidades del Municipio.

En este mismo sentido, se plantean objetivos de maneraparticular para el Municipio, los cuales se fundamentan enlos ejes estratégicos sugeridos por el INAFED, siendo lossiguientes:

l Establecer una ciudad confiable, que tenga finanzassanas y tenga una rendición de cuentas transparentey clara ante la sociedad, de manera que se agilicenlos procedimientos administrativos, funciones ygestorías mediante la capacitación constante delpersonal que conforma la actual administración y elpropio Ayuntamiento.


l Lograr conformar un Municipio que pueda producirsus propios ingresos, apoyando a los sectoresproductivos mediante la gestión de apoyos,buscando también los mecanismos que ayuden adarle valor agregado a los productos mediante laaplicación de programas y la capacitación de losproductores. De la misma manera, apoyar e incentivara la pequeña y mediana empresa enfocándose en lacapacitación de los habitantes y elevando la atenciónen el desarrollo económico de las mujeres, generandoautoempleo con miras a tener una mejoraconsiderable en los ingresos familiares.

l Desarrollar y gestionar proyectos turísticos con loscuales se active este sector en el Municipio,haciendo que no solo sea "de paso" hacia otrospuntos de interés del Estado, sino que llegue asignificar un punto de interés dentro del conjuntode sitios turísticos de la región.

l Estimular la participación ciudadana y articularmecanismos de inclusión social en los asuntosmunicipales, logrando así construir una ciudad decalidad. Se propiciará el sentido de identidad ypertenencia en la sociedad mediante el diálogo conlos diferentes núcleos sociales, políticos,económicos y académicos, con el fin de resolver laproblemática que aqueja al Municipio, determinandoasí el rumbo del Municipio y la calidad de vida desus habitantes.

l Se pretende también la conservación yaprovechamiento racional de los recursos naturalescon los que se cuenta en el Municipio, haciendouso de sistemas ecológicos y sustentables,pensando en el bien de las próximas generaciones.

8. Ejes Estratégicos

Los ejes estratégicos que se plantean se han alineado a lapropuesta de la Agenda Desde lo Local y buscan promoverun desarrollo de los Municipios que satisfaga lasnecesidades de la generación actual sin comprometer lacapacidad de satisfacer las necesidades esenciales degeneraciones futuras.

Así, los ejes estratégicos quedan definidos de la siguientemanera:


II. Desarrollo Económico Sostenible:

III. Desarrollo Social Incluyente;

IV. Desarrollo Ambiental Sostenible;

Los 39 indicadores y 270 parámetros de medición queintegran el Autodiagnóstico están basados en las premisasde la Agenda Local 21 de la Organización de las NacionesUnidas y abarcan los aspectos mínimos que deben existiren cualquier Municipio del país. La Agenda "Desde lo Local"y particularmente el documento deAutodiagnósticoconstituyen una guía práctica para la planeación de laadministración municipal. La planeación estratégica permiteque los Municipios identifiquen las áreas de oportunidadprioritarias y de esta manera obtienen la ayuda de losgobiernos estatales y federal para la solución de lasnecesidades de los ciudadanos.

8. I Desarrollo Institucional para un buen Gobierno

Estrategias y acciones

8. I.a. MUNICIPIO ADMINISTRADO CONRESPONSABILIDAD Y CALIDAD

l Actualización del catastro y hacienda.

l Distribución racional del gasto público.

l Coordinación entre la Tesorería y Contraloría paraun efectivo control de lo convenido para cada obra.

l Implementación de un sistema de transparencia enel que se haga del conocimiento de la ciudadanía elestado financiero.

l Implementación de sistemas tecnológicos paraeficientar los procesos administrativos.

8. I.b. MUNICIPIO ASOCIADO Y VINCULADO

l Gestión de proyectos en beneficio del desarrollomunicipal.

l Gestión de programas de carácter estatal y federalque tengan impacto municipal.

l Gestión de obra convenida con los niveles más altosde gobierno.

8. I.c. MUNICIPIO CON SISTEMA PROFESIONAL DESERVIDORES PúBLICOS

l Implementación de sistemas indicadores dedesempeño mediante el fortalecimiento de lasentidades participantes en materia de medición deldesempeño.


l Implementación de cursos y talleres de actualizaciónsobre la función pública y relaciones humanas.

l Creación de un sistema de desarrollo y promociónde servidores públicos.

l Implementación de un sistema de reconocimientosque funcione como estímulo para el mejor desempeñode labores.

l Promover la colocación de los trabajadoresmunicipales en puestos afines según su perfil.

8. I.d. MUNICIPIO PARTICIPATIVO

l Fortalecimiento del Comité de Planeación Municipal.l Reglamentación de comisiones y/o consejos de

participación ciudadana.

l Fortalecimiento de los procedimientos de consultaciudadana para la aplicación de políticas yprogramas.

l Vinculación con organizaciones de la sociedad civil.

l Aplicación de consultas ciudadanas para laevaluación de su gestión.

l Fortalecimiento del procedimiento de atenciónciudadana a peticiones, quejas, denuncias ysugerencias ciudadanas.

8. I.e. MUNICIPIO FISCALMENTE RESPONSABLE

l Consolidar y fortalecer los sistemas de recaudaciónpropios.

l Fomentar la autonomía financiera.

l Continuar con el sano comportamiento y evoluciónde los ingresos por concepto de impuestos,derechos, productos y aprovechamientos.

l Actualización de predial.

8. I.f. MUNICIPIO LÍDER EN PROTECCIÓN CIVIL YPROMOTOR DE LA CULTURA DE PROTECCIÓNCIVIL

l Creación del Consejo Municipal de Protección Civil.

l Reglamentación en materia de Protección Civil.

l Convenios en materia de Protección Civil con los

otros órdenes de gobierno.

l Gestión de equipamiento suficiente y necesario parael buen funcionamiento del departamento.

l Impartición de cursos de actualización para elpersonal que integra el departamento.

l Realización de campañas de prevención sobre losfenómenos naturales que pueden afectar alMunicipio.

l Identificación de puntos de reunión para casos deemergencia.

l Gestión de un Atlas de Riesgos Naturales para elMunicipio.

l Adecuación de refugios temporales.

l Creación de programas de simulacros.

8. I.g. MUNICIPIO TECNIFICADO Y CON INTERNET

l Implementación de software específico en lasdiferentes áreas.

l Ampliación de la cobertura de servicio de internet.

l Actualización de los equipos de cómputo.

l Capacitación para el personal sobre el manejo deequipo y software.

l Creación de un portal electrónico municipal.

8. I.h. MUNICIPIO JURÍDICAMENTE ORDENADO

l Apego a las leyes en la toma de decisiones,promoviendo el desarrollo del Municipio.

l Reglamentación adecuada y suficiente para cada unode los sectores administrativos.

l Ampliación del acervo jurídico.

l Definición de sistema para la revisión periódica dereglamentos.

8. I.i. MUNICIPIO CON VIGENCIA DEL ESTADO DEDERECHO

l Promover la coordinación de acciones con los tresórdenes de gobierno, a fin de combatir la delincuenciay el crimen organizado.


l Promover la confianza de la población mediante laprestación de servicios de seguridad públicaeficiente, oportunos, honestos y apegados a la Ley.

l Mantener y ampliar la capacidad de respuesta políticade manera prioritaria mediante la aplicación derecursos, así como de una cultura de denuncia.

8. I.j. MUNICIPIO TRANSPARENTE

l Implementación de medios electrónicos para hacerpública la información.

l Creación de un órgano de acceso a la informaciónpública municipal.

l Conformación de un sistema de auditoría,seguimiento y control financiero.

l Fomentar la accesibilidad a la información de gestióny de interés público.

l Creación de un programa para la detección y elcombate de la corrupción.

8. I.k. MUNICIPIO CON FINANZAS SANAS

l Mejoramiento de los mecanismos de planificaciónfinanciera.

l Creación de mecanismos de control y seguimientode la evolución y tendencias de la deuda.

l Gestión de fuentes alternas para el financiamientode los programas municipales.

l Actualización de la información financiera.

8. I.l. MUNICIPIO SEGURO

l Ampliar la cobertura y mejoramiento de la calidad delos servicios de seguridad pública.

l Identificación de zonas delictivas dentro delMunicipio para su especial atención.

l Sistema de información referente a la incidencia dedelitos por tipo.

l Equipamiento necesario a los elementos deseguridad.

l Aplicación de programas de capacitación yprofesionalización de los cuerpos de seguridad.

l Creación de programas para la prevención deconductas antisociales.

l Aplicación de programas para medir el nivel dedenuncias ciudadanas.

8. II Desarrollo Económico Sostenible


8. II.a. MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIVASECONÓMICAS

l Impulso e instalación de empresas con giros nuevosy/o innovadores.

l Creación de condiciones adecuadas deinfraestructura para impulsar actividadeseconómicas alternativas.

l Promoción de la inversión para impulsar actividadeseconómicas alternativas.

l Impulso de vínculos con otras instituciones parallevar a cabo acciones de desarrollo empresarial.

8. II.b. MUNICIPIO PROMOTOR DE LAS VOCACIONESPRODUCTIVAS

l Identificación de las vocaciones productivas delMunicipio.

l Impulso de las vocaciones productivas.

l Promoción de la inversión para impulsar lasvocaciones productivas.

l Actividades para apoyar y promover la transferenciade tecnologías a sectores sociales.

8. II.c. MUNICIPIO RESPONSABLE DE PROMOVER ELABASTO DE ARTÍCULOS BÁSICOS

l Promoción de mejoras en los sistemas de abasto deproductos básicos en el Municipio.

8. II.d. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CAPACITACIÓNPARA EL EMPLEO LOCAL

l Programas de capacitación orientados hacia elempleo y el autoempleo.

l Identificación de empresas que proporcionancapacitación a sus trabajadores.


l Creación de centros y/o instituciones que ofrecenservicios de capacitación.

l Gestionar la ampliación de los cursos queactualmente imparte ICATMI en la población.

l Impulsar un programa de cursos, talleres ycapacitaciones que permitan la construcción de microfinanzas, incubadoras de proyectos productivos,fortaleciendo el programa de jóvenes emprendedoresy mujeres en desarrollo.

8. II.e. MUNICIPIO PROMOTOR DEL TURISMO

l Promover el turismo local en el Salto, el Espinazo delDiablo, artesanías y el túnel de la iglesia.

l Promoción de la inversión para impulsar la actividadturística.

l Organismo y personal para la promoción de los sitiosturísticos.

l Mejoramiento de la imagen del centro de la cabeceramunicipal.

l Creación de estanques que fomenten la cría de pecesy al mismo tiempo el turismo mediante actividadescomo pesca deportiva.

l Implementación de programas de desarrollo turístico.

l Promoción de la zona arqueológica El Limón, loque al mismo tiempo beneficiaría a la poblacióndel lugar.

l Gestión de centro ecoturístico en la Cueva de laVinata, en la localidad de Dos Aguas.

l Promover los patronatos pro fiestas.

8. II.f. MUNICIPIO COMUNICADO INTERNA YEXTERNAMENTE

l Construcción de vías de comunicación que lleven aotros Municipios, propiciando que Aguililla sea unMunicipio de paso y se dé a conocer.

l Incremento en la cobertura de líneas telefónicas.

l Gestión para la creación de una estación de radio.

l Readaptación del sistema de televisión abierta.

8. II.g. MUNICIPIO PROMOTOR DEL SECTORAGROPECUARIO

l Creación del Consejo de Desarrollo RuralSustentable con su Reglamento.

l Gestión de fertilizantes para su adquisición a bajocosto, procurando que sean de origen orgánico.

l Gestión de maquinaria pesada para la construcciónde abrevaderos y ollas agrícolas.

l Adquisición de molinos para nixtamal ydesgranadoras como herramienta de procesamientode la materia prima.

l Gestión de implementos agrícolas para mejorar laproducción.

l Promoción del abasto de semillas a los agricultorescomo una parte de su pago.

l Gestión de proyecto para engorde de ganado.

l Construcción de guardaganado para mantener elcontrol de las cabezas de ganado de cada ganadero.

l Adquisición de sementales de calidad, de maneraque con ellos también se puedan llevar a caboinseminaciones artificiales.

l Facilitar el acceso a programas que fomentan lacreación de agroempresas.

l Gestión de apoyos al sector ganadero y agrícola.

l Construcción de presa en la localidad de Porucho.

8. II.h. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA, ELCOMERCIO Y LOS SERVICIOS

l Creación de un catálogo de unidades económicasen el Municipio por sector y actividad.

l Creación de programa para el incremento de lacompetitividad.

l Creación de mecanismos de coordinacióninterinstitucional que vinculen a los distintos actoressociales.

l Capacitar a las mujeres y a la población en generalsobre los proyectos productivos para el autoempleo.


l Impulso a la creación y mantenimiento demicroempresas.

l Vinculación con las Instituciones de educación parael desarrollo del capital humano.

l Gestión de servicios básicos de energía eléctrica,agua potable y drenaje para el fomento de la industria,comercio y servicios.

l Gestión de programas estatales y federales ante lasdistintas dependencias como SEDESOL, SAR,FOPRODE, entre otras.

l Gestión de programas que promuevan el crecimientode las empresas existentes, mediante financiamientosconvenidos con NAFINSA, SEDESOL, FONART, SEy la Banca Comercial.

l Fomento a las cadenas productivas.

l Fomento a la vinculación con mercados ajenos alMunicipio.

l Construcción de procesadora de tomate rojo.

8. III Desarrollo Social Incluyente.


8. III.a. MUNICIPIO PRESTADOR DE SERVICIOSPÚBLICOS

l Eficacia en la prestación de servicios públicos.

l Ampliación de cobertura en el servicio de recolecciónde basura.

l Ampliación de la cobertura de los servicios de limpia.

l Pavimentación de calles que así lo requieran, de lamisma manera que se promoverá la terminación detramos inconclusos.

l Gestionar recursos para dotar de servicios comoagua, pavimentación, drenaje y electrificación alocalidades mineras y marginadas, como es el casode Dos Aguas, Los Charcos, El Toril y Col. SanAntonio.

l Gestionar pavimentación de brechas para un rápidoacceso a otras localidades y Municipios vecinos.

l Ampliación y mantenimiento de la red de aguapotable y drenaje.

l Construcción de letrinas.

l Creación de pozos de agua para suministro de laslocalidades en rezago.

l Creación de depósitos de agua.

l Reubicación del rastro y adecuación de acuerdo alas leyes vigentes. (TIF).

l Avance en los trabajos de construcción del auditoriomunicipal.

8. III.b. MUNICIPIO PROMOTOR DEL DEPORTE Y LARECREACIÓN

l Construcción de una Unidad Deportiva.

l Gestionar la instalación de una antena que permitaver canales de televisión libre y gratuita.

l Promoción del deporte y de actividades físicas comoacciones que benefician la salud.

l Coordinación con el Gobierno Estatal y el Federalpara la promoción del deporte.

l Promoción de la recreación entre todos diferentesgrupos de edades.

l Coordinación con el Gobierno Estatal y el Federalpara la promoción de la recreación.

l Mantenimiento de áreas verdes en las que sepropicien encuentros de convivencia entre lasociedad.

8. III.c. MUNICIPIO ÉTNICA Y SOCIALMENTEINCLUYENTE

l Programas para la atención de los grupos étnicos.

l Mecanismos de participación ciudadana en el diseñoy operación de políticas públicas para la atención delos grupos étnicos.

l Mecanismos de vinculación con otros actores(públicos, sociales o privados) para la atención delos grupos étnicos.

8. III.d. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA EQUIDAD DEGÉNERO

l Ampliación de los programas de guarderías.


l Gestión de programas para la capacitación de losadultos.

l Programas para la sensibilización a las institucionesy empresas para lograr la igualdad en la contrataciónde hombres y mujeres.

l Programas para la sensibilización de los hombres ymujeres antes del matrimonio civil.

l Programas para el crédito individual y colectivo paralas mujeres.

l Programas de coordinación con la Secretaría deEducación, Federal y/o Estatal, para la sensibilizacióny promoción en la educación de la equidad de género.

l Acciones para promover el empleo femenino dentrode la administración municipal.

l Programa dirigido a la atención integral y desarrollode la mujer.

l Infraestructura necesaria para atención integral ydesarrollo profesional y productivo de los jóvenesdel Municipio.

l Programas de Asesorías Profesionales para Jóvenesemprendedores.

8. III.e. MUNICIPIO RESPONSABLE DE LAPOBLACIÓN SOCIALMENTE EN RIESGO

l Implementación de programas para la atención deadultos en plenitud.

l Implementación de programa para personas concapacidades diferentes.

l Programa para la atención de personas víctimas dela violencia.

l Programa para madres solteras y mujeres divorciadaso separadas con hijos.

l Programa para la atención de familias instaladas enlugares de alto riesgo.

l Creación de centro de servicios comunitarios.

l Programa para la población migrante.

8. III.f. MUNICIPIO SALUDABLE

l Habilitar hospital de la SSA en la cabecera municipalcon médicos especialistas y medicamentos.

l Gestión de una ambulancia.

l Creación de plantel para SEMEFO.

l Gestión para el abasto de medicamentos en lasclínicas del Municipio.

l Aplicación de campañas de salud y su seguimiento.

l Impulso a los programas de prevención deadicciones.

l Ampliar la cobertura de la red de agua potable.

l Difusión entre la ciudadanía sobre saludreproductiva, nutrición y prevención sobre lamortalidad materna y perinatal.

l Incorporación a la Red Estatal de Municipios por laSalud.

8. III.g. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CALIDADEDUCATIVA A NIVEL BÁSICO

l Ampliación de la cobertura educativa en los nivelesde educación básica.

l Creación del Consejo Municipal de ParticipaciónSocial en la Educación.

l Promover el acceso a Internet en escuelas públicasde educación básica y media.

l Habilitación de la casa del estudiante.

l Gestión de becas a estudiantes destacados y debajos recursos.

l Ampliación en la cobertura de cocinas y comedoresescolares.

l Gestión de becas de transporte.

l Restauración, modernización y acondicionamientode la biblioteca municipal.

l Aplicar programas de mantenimiento y rehabilitaciónde espacios educativos.

l Construcción de aulas escolares en los planteles queasí lo requieran.


l Fomento a programas de educación inicial enconjunto con CONAFE.

l Fomento a los encuentros académicos.

8. III.h. MUNICIPIO CON VIVIENDA DIGNA

l Actualización del reglamento de construcción.

l Gestión de subsidios para adquisición de cemento,tinacos, láminas de cartón y materiales para laautoconstrucción.

l Gestión de programas ante SEDESOL y FONAHPOpara promover la vivienda digna.

l Ampliación de los servicios de drenaje y energíaeléctrica.

l Cobertura de viviendas con piso firme.

l Implementación de programas para la regularizaciónde la propiedad.

l Creación de un Instituto o Dirección Municipal deVivienda, que atiendan los requerimientos en lamateria.

8. III.i. MUNICIPIO FORMADOR DE CIUDADANÍA

l Programas para la promoción del ejerciciodemocrático de la comunidad.

l Difusión de la estructura y funciones del GobiernoMunicipal.

l Difusión de los derechos y obligaciones de losciudadanos.

8. III.j. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CULTURA Y ELPATRIMONIO ARQUEOLÓGICO, HISTÓRICO YPALEONTOLÓGICO

l Salvar la integridad y el patrimonio de los habitantesy mantener la tranquilidad y paz social en elMunicipio.

l Identificar el patrimonio del Municipio con el fin dellevar a cabo su resguardo.

l Programas de fomento, rescate y preservación delpatrimonio histórico, cultural y artístico.

l Fomentar la participación de las Asociaciones Civiles

locales en la conservación del Patrimonio Histórico.

l Implementar campañas de valores, cultura y respetoa los derechos humanos en las institucioneseducativas, especialmente las de nivel básico.

8. III.k. MUNICIPIO RESPONSABLE DEL COMBATE ALA POBREZA

l Programas de capacitación y promoción de laeducación para la población adulta de bajos recursos.

l Programas de empleo para personas en pobrezaextrema.

l Programa de créditos blandos para personas de bajosingresos.

l Vinculación intergubernamental para el combate a lapobreza.

l Vinculación con Organizaciones de la Sociedad Civilpara el combate a la pobreza.

l Gestión de programas que coadyuven a la seguridadalimentaria.

8. IV Desarrollo Ambiental sostenible


8. IV.a. MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DELAIRE

l Conocimiento y cumplimiento de los ordenamientosfederales y estatales en materia de emisiones a laatmósfera.

l Sistema de inspección y sanción de fuentes decontaminación fijas relativas a establecimientosmercantiles y servicios, y fuentes de contaminaciónmóviles en congruencia con la normatividad estatal.

8. IV.b. MUNICIPIO LIMPIO Y RESPONSABLE DE SUBASURA Y OTROS RESIDUOS

l Creación de un reglamento municipal referente a lamateria.

l Creación del programa municipal para la prevencióny gestión integral de los residuos sólidos urbanos.

l Gestión para equipamiento necesario para el manejode residuos sólidos urbanos.


l Reubicación del basurero municipal.

l Realización de campañas de limpieza en las que seinvolucre a la sociedad.

l Programa de separación de basura.

l Capacitación a la población sobre el compostaje, parasu posterior uso como fertilizante y materia orgánicade valor para jardines o áreas de cultivo.

8. IV.c. MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DE SUIMAGEN

l Hacer de conocimiento y cumplimiento lanormatividad federal y estatal en materia de imagenurbana.

l Crear una reglamentación municipal en materia deimagen urbana.

l Programas para el cuidado de las áreas verdesurbanas.

8. IV.d. MUNICIPIO PROMOTOR DE SUS RECURSOSNATURALES

l Hacer de conocimiento y cumplir la normatividadfederal y estatal en materia de recursos naturales.

l Creación de programas municipales para el cuidadode la flora y fauna.

8. IV.e. MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIOORDENADO

l Creación de instrumentos de planeación municipaldel desarrollo urbano, en los que se incluyan lasdimensiones ecológica, social, económica y urbano-regional.

l Delimitación de la reserva territorial equipada conservicios de cabecera.

8. IV.f. MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DELAGUA

l Hacer de conocimiento y cumplir la normatividadfederal y estatal en materia de explotación, usoracional y tratamiento del agua.

l Programa para la inspección y control de descargasde las aguas de desecho en coordinación con lasinstancias federales y estatales.

l Construcción de una presa en la localidad de Poruchocon el fin de almacenar el agua de temporal.

l Creación de bordos o represas en las localidadesrurales para el cuidado y almacenamiento del agua.

l Terminación de la planta de tratamiento de aguasresiduales.

l Ampliación y mantenimiento de la red de drenaje yalcantarillado.

8. IV.g. MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DELSUELO

l Aplicación de programas de prevención, vigilanciay sanción en materia de contaminación y uso delsuelo.

8. IV.h. MUNICIPIO PROMOTOR DE LA EDUCACIÓNAMBIENTAL

l Conocer, cumplir y difundir la normatividad federal,estatal y municipal en materia de educaciónambiental.

l Creación de programas para apoyar y fomentar laeducación ambiental.

l Implementación de campañas de concientizaciónsobre el cuidado del ambiente y los recursosnaturales del Municipio.

l Promover el uso de tecnologías limpias como plantassolares, letrinas, estufas lorena, entre otras.

l Promover el uso de materiales aislantes en lasviviendas.

9. Metas

El presente Plan Municipal de Desarrollo constituyeel marco de acción para la coordinación de esfuerzoshacia la consecución de las siguientes metas, lascuales se cumplirán dentro del corto, mediano y largoplazo.

DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUENGOBIERNO

Administrado con responsabilidad y calidad.

l Para lograr un Municipio administrado conresponsabilidad y calidad, se estima la actualización


del catastro y hacienda dentro del primer año degobierno; una coordinación permanente entretesorería y contraloría; el sistema de transparenciase aplicará a partir del primer informe de gobierno,actualizándose constantemente a partir del primeraño; de igual manera, los sistemas tecnológicos seimplementarán en un 50% en el primer año, y el 50%restante se implementará en los años posteriores,para eficientar los procesos administrativos.

l Se gestionarán el mayor número de programas yproyectos que beneficien el desarrollo municipal, locual se hará mediante la vinculación con organismosestatales y federales.

SISTEMA PROFESIONAL DE SERVIDORES PÚBLICOS.

l Contar con una plantilla de trabajadores yfuncionarios que cubran el perfil del cargo queocupan, con exámenes psicométricos, técnicos, deconocimientos, de gramática y los demás que seannecesarios, así como cursos y talleres sobre lafunción pública, esto dentro del primer trimestre delaño de gobierno.

l Teniendo actualizaciones constantes. En estesentido, los sistemas indicadores de desempeño seformularán al inicio de la administración, y se pondránen práctica al término de los primeros seis meses degobierno, teniendo actualizaciones semestrales, paraasí obtener una evaluación concreta y asíimplementar el sistema de reconocimientos.

l Haber establecido dos puestos de este nivel al finde la administración según las ofertas de candidatosque ostenten el servicio civil de carrera.

MUNICIPIO PARTICIPATIVO

l Dentro del primer año de la presente administraciónse verá conformado y fortalecido el comité deplaneación municipal. Así como los procedimientosde consulta y atención ciudadana.

l De igual manera se tendrá dentro de este mismoperiodo de tiempo la vinculación con organizacionesde la sociedad civil, para un trabajo conjunto a lolargo del periodo de gobierno.

l El COPLADEMUN evaluara la aplicación del Plande Desarrollo Municipal y el POA cada 6 meses osea en junio y diciembre de cada año

l Dentro del primer año se actualizará la situación del

predial, para con ello fomentar la autonomíafinanciera.

Lograr la formación de comités dentro los primerosseis meses de la administración, y los necesarios alinicio de cada obra que lo requiera.

MUNICIPIO FISCALMENTE RESPONSABLE

l Continuar con el sano comportamiento y evoluciónde los ingresos por concepto de impuestos,derechos, productos y aprovechamientos.

l Actualización de predial.

l Evitar la descapitalización del Ayuntamiento.

l Lograr recaudar el rezago de pago de impuestos endiciembre del 2012.

l Lograr el pago de la deuda en su totalidad al fin de laadministración.

l Consolidar y fortalecer los sistemas de recaudaciónpropios.

MUNICIPIO LÍDER EN PROTECCIÓN CIVIL YPROMOTOR DE LA CULTURA DE PROTECCIÓNCIVIL

l El Consejo Municipal de Protección Civil se crearádentro del primer año de gobierno, reglamentándosey llevando a cabo convenios con otros órdenes degobierno para materializar en el segundo año elproyecto de la unidad de Protección Civil, realizandoen ese mismo periodo la gestión de equipamiento.

l Impartición de cursos de capacitación y campañasde prevención. Dentro del primer año se tendránidentificados los puntos de reunión para casos deemergencia, la adecuación de refugios temporales yla gestión del Atlas de Riesgos Naturales para elMunicipio.

MUNICIPIO TECNIFICADO Y CON INTERNET

l La implementación de equipos de cómputo y softwareespecificado para cada área se hará dentro del primeraño, para así tener un control y adecuadoseguimiento a cada una de las actividades que serealizan.

l A la vez que se hagan estas actualizaciones, secapacitará al personal.


l Por su parte, la cobertura de internet en el Municipiose ampliará de acuerdo a las necesidades y serviciosque se tengan en las localidades.

l Fortalecimiento con nuevos equipos de los CCA parainternet.

l Gestionar la construcción del CCA de la tenenciaNaranjo de Chila.

JURIDICAMENTE ORDENADO

l El estado de derecho debe tener una vigenciapermanente, la cual iniciará desde que arranque laactual administración, promoviendo a partir delsegundo semestre las acciones con los tres órdenesde gobierno para combatir la delincuencia y el crimenorganizado, capacitando y evaluandoperiódicamente a los elementos de seguridad pública.

l Reuniones generales de empleados deAyuntamiento para la revisión de procesos yprocedimientos así como avances de áreas.

MUNICIPIO CON VIGENCIA DEL ESTADO DEDERECHO

l El órgano de acceso a la información públicamunicipal se conformará dentro del primer año degobierno, implementando en este mismo periodo detiempo los medios electrónicos para hacer pública lainformación.

l El programa de detección y combate a la corrupciónse formulará dentro del primer año, llevándose a suejecución a partir del segundo año de gobierno.

TRANSPARENTE

l Para concretar un Municipio con finanzas sanas, sepresentará al Congreso del Estado a más tardar el 31de agosto del presente año, el proyecto de Ley deIngresos para el Ejercicio Fiscal 2012.

l Dentro del primer semestre de la presenteadministración, se tendrán identificadas las zonasdelictivas del Municipio, gestionándose a partir deeste hecho el equipamiento necesario para loselementos de seguridad pública, los cuales deberánaplicar un examen de confianza y mantener unaactualización constante.

l Publicación de informes en el portal electrónico delAyuntamiento cada tres meses.

FINANZAS SANAS.

Realizar la revisión trimestralmente de la revisión de recursos.

DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE

MUNICIPIO INNOVADOR DE ALTERNATIVASECONÓMICAS

l Se planteará un proyecto en el que se proponga lacreación de condiciones adecuadas deinfraestructura para impulsar las actividadeseconómicas, de la misma manera que se verá la manerade impulsar vínculos con otras instituciones parallevar a cabo acciones de desarrollo empresarial.

l Este proyecto se planteará dentro del primer año degobierno, con pretensiones de materializarlo yponerlo en marcha a partir del segundo año.

l Solicitar información a la SAGARPA de candidatospara el programa PROARBOL del Gobierno Federal,de acuerdo a la calendarización del programa.

l Ejecutar un programa integral para la comercializaciónde pollo, que incluya todos los procesos de la cadenadesde el crecimiento, engorda, sacrificio, venta depollo destazado a los vendedores locales y elestablecimiento de una rostizadora que garantice laventa del producto.

MUNICIPIO PROMOTOR DE LAS VOCACIONESPRODUCTIVAS

l Dentro del primer año, se identificarán las vocacionesproductivas del Municipio, a las que se les daráimpulso y se promoverá la inversión y las actividadespara apoyar y promover la transferencia detecnologías a sectores sociales, lo cual se pretendematerializar a partir del segundo año de gobierno, através de la gestión con organismosgubernamentales y no gubernamentales.

l Ejecutar programa de desarrollo apícolaaprovechando las bondades y la diversidad de climasy plantas y la extensa red de del Municipio a medianoplazo.

l Reuniones con las asociaciones ganaderas localesy grupos de horticultores, para crear centros deacopio de acuerdo a la vocación ganadera o agrícola,durante los tres años a fin de lograr dicho acuerdo.

l Gestionar con la iniciativa privada una planta


industrial para deshidratar frutas, hortalizas, flores ycarne. La planta deshidratadora debe trabajar comocentro de acopio de producto sin procesar y tambiénofrecer el servicio de maquila. Transformar materiaprima en productos de exportación.

l Buscar el mecanismo para fortalecer a los productorespara la comercialización de los productos medianteun programa piloto sin precedentes que consistegestionando y apoyando a los productores paralograr establecer una bodega en uno de losprincipales centros de abastos del país, a través dela secretaria de economía.

MUNICIPIO RESPONSABLE DE PROMOVER ELABASTO DE ARTÍCULOS

l Gestionar con los organismos correspondientes elabasto de los artículos básicos, principalmente parala población en situación de pobreza, acción que severá aplicada desde los primeros meses de gobierno,con el fin de dar seguimiento a los distintosprogramas.

l Convenio con los comerciantes locales para laregulación de precios para evitar el abuso haciael cl iente cautivo que representaría elAyuntamiento.

MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CAPACITACIÓN PARAEL EMPLEO LOCAL

l Se gestionarán ante las dependenciascorrespondientes los programas de capacitación parael empleo y autoempleo, con el fin de crear un centroo institución que ofrezca este servicio decapacitación. La gestión se hará dentro del primeraño de gobierno, materializándose el proyecto enlos años posteriores.

l Elaborar un convenio o una solicitud a la Direccióndel Empleo o a su vez al ICATMI. Para la aplicaciónde este proyecto en el primer año.

l Lograr gestionar ante el ICATMI cursos en durantela administración, para lograr la profesionalizaciónde las personas que ejercen oficios o personas quequieran aprender para fomentar el auto empleo entodas las ramas de oficios.

l Reunir a las personas interesadas y convenir con lasecretaría de Desarrollo Económico y el programaCEMPRENDE del Gobierno del Estado.

MUNICIPIO PROMOTOR DEL TURISMO

l En cuanto a la promoción del turismo, primeramentese alineará al Municipio dentro de la Ley General delTurismo, esto durante el primer año de gobierno,mismo periodo en el que se hará promoción deinversión pública y de sectores privados para laimplementación de programas de desarrollo turístico.

l Hacer la invitación a personas comprometidas conla comunidad, para que al final del año 2012 las fiestasprincipales sean organizadas por un Comité.

l Elaborar un inventario municipal de atractivosnaturales, con potencial de ser explotadosturísticamente. Promover esta actividad mediante lasecretaría de turismo del estado, con anuncios en laradio y en el portal oficial del ayuntamiento de igualmanera con notas en los principales diarios delEstado.

MUNICIPIO COMUNICADO INTERNA YEXTERNAMENTE

l Se gestionará el recurso para la construcción de víasde comunicación durante el primer año de gobierno,desarrollando los proyectos autorizados en los añossiguientes de la presente administración.

l De la misma manera, se gestionará la creación de laestación de radio y la readaptación del sistema deTV abierta durante el primer año, y se llevarán a caboa partir de su autorización.

l Instalación de un sistema de repetidor en la torre"Chiqueritos" que retrasmita la señal que se enviédesde el Ayuntamiento. Durante el primer año.

l Carretera Aguililla-Coalcomán, avanzar un tramoaproximadamente de 15 km de Aguililla hacia DosAguas de pavimento asfáltico. Asfaltar la CarreteraAguililla-El Potrero y ampliar la carretera El JoveroTototan y darle mantenimiento con maquinariapesada.

l Red municipal de caminos vecinales, darmantenimiento con maquinaria pesada.

MUNICIPIO PROMOTOR DEL SECTORAGROPECUARIO

l Como apoyo al sector agropecuario, las gestionesde fertilizantes, maquinaria, semillas, implementos einsumos para el campo y ganado, así como para la


creación de agroempresas, se hará dentro del primeraño de gobierno, de manera que en cuanto seanautorizados se distribuyan los apoyoscorrespondientes.

l La implantación de embriones para el mejoramientogenético del ganado que garantice la venta de carney leche de calidad que aumente los ingresos de losganaderos y genere derrama económica. Esto duranteel segundo año de gobierno.

l Facilitar a los productores de ganado la realizaciónde sus labores aumentando la rentabilidad de susnegocios descargando por lo menos 5 programas enel 2012 y repetir esquema los siguientes años de laadministración.

l Buscar los mecanismos para poner en marcha lafábrica de alimento, para producir alimentosbalanceados a más bajo costo en tiempos de estiaje.

MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA ELCOMERCIO Y LOS SERVICIOS

l La creación de un catálogo de unidades económicasen el Municipio se realizará dentro del primersemestre, para a partir de ello crear programas parael incremento en la competitividad así como losmecanismos de coordinación interinstitucional quevinculen a los distintos actores sociales.

l De la misma manera, el impulso a la creación ymantenimiento de microempresas como lasmanualidades y artesanías, habilitando por lo menos4 grupos de trabajo, será constante.

l En cuanto a la gestión de programas estatales, seestará al pendiente de las convocatorias a partir delos primeros meses de gobierno, para materializarlosa la brevedad y procurar el desarrollo económico delMunicipio.

DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE

MUNICIPIO PRESTADOR DE SERVICIOS PÚBLICOS

l Se incrementará la dotación de servicios públicosbásicos en un 30% durante el primer año de gobierno,gestionando la cobertura en la totalidad del Municipioen los años posteriores.

l Se gestionará la terminación de tramos de vialidadesinconclusas y del auditorio municipal durante laadministración.

l Control de las aguas residuales, que actualmente sedescargan a los ríos. Construcción de emisores.Construcción de plantas de tipo primario, con laconstrucción de 2500 metros lineales en el Municipio.

l Mantenimiento continuo del alumbrado público.Durante la administración.

l Gestiona el cambio de alumbrado público a focosahorradores y amigables con el medio ambiente.

MUNICIPIO PROMOTOR DEL DEPORTE Y LARECREACIÓN

l La promoción del deporte y la recreación se iniciarádentro del primer año con la gestión para laconstrucción de una unidad deportiva en elMunicipio, y se coordinará al Municipio con elgobierno estatal y federal para promocionar eldeporte.

l De la misma manera, a partir del primer semestre sepromoverá el mantenimiento a las áreas verdes parapropiciar encuentros de convivencia social.

l Aumentar la infraestructura en el complejo deportivo"Los Charcos" de la cabecera municipal, y elmejoramiento de los espacios deportivos en lastenencias del Aguaje y Dos Aguas.

MUNICIPIO ETNICA Y SOCIALMENTE INCLUYENTE

l En atención a los grupos étnicos, dentro del primeraño se gestionarán programas para su atención.

l Generar mecanismos de vinculación con actorespúblicos, sociales o privados para la atención deestos grupos.

l Que los regidores se constituyan en un órgano devigilancia y denuncia sobre los apoyos directos dela presidencia que no se ajusten a la imparcialidad.

l Otorgar descuentos en el pago de agua y predial apersonas de la tercera edad que estén en situaciónde precariedad económica y que lo hagan a tiempo.

MUNICIPIO PROMOTOR DE LA EQUIDAD DE GÉNERO

l Como mecanismo para promover la equidad degénero, la gestión de guarderías y de programas deapoyo a las mujeres, jóvenes y personas concapacidades diferentes, se llevará a cabo dentro delprimer año de gobierno, para poner en práctica demanera inmediata los proyectos autorizados.


l Lograr que el sistema DIF Municipal tenga un censototal de las personas en estado de necesidad.

MUNICIPIO SALUDABLE

l Se implementarán dentro de las dependencias de estaadministración los programas pertinentes de apoyoa los grupos vulnerables, esto a partir de los primerosmeses de gobierno, y manteniendo sufuncionamiento a lo largo del periodo administrativo.A fin de tener servicio medico de calidad las 24 horasdel día.

l La gestión de una ambulancia al servicio delMunicipio, así como de habilitación de hospitales yabasto de medicamentos se hará dentro del primeraño de gobierno.

l Las campañas de salud se coordinarán con laSecretaría de Salud del Estado, incorporando alMunicipio a la Red Estatal de Municipios por laSalud. Concluir la construcción y equipar el centrode salud, contando con las especialidades básicas(pediatría, ginecoobstetricia, cirugía y medicinainterna).

l Formación de un cuerpo voluntario de paramédicoscon capacitación para rescate y emergencias(atención y traslado), bajo la supervisión del consejode protección civil.

l Adquisición de equipo básico de traslado, camillas,collarines, arneses para inmovilización, férulas ymedicamentos.

l Solicitar a la facultad de medicina de la UMSNH y ala secretaria de salud, médicos pasantes para lascasas de salud municipales.

l Reubicación de explotaciones pecuarias de zonasurbanas y centro de población.

l Formar un centro de atención psicológica, paradetectar de manera temprana, problemas dealcoholismo, drogadicción, violencia intrafamiliar,violencia contra la mujer, abuso sexual, violenciainfantil en coordinación con el DIF Municipal.

l Crear una unidad adscrita al servicio médico forensepara la realización de autopsia y estudios queestablece la ley, en las instalaciones de SeguridadPública Municipal.

l Aumentar el número del personal del H.

Ayuntamiento al IMSS.

l Por medio del DIF impartir campañas de salud en lasescuelas, apoyados por expositores y proyeccionesque ubiquen a los jóvenes en la realidad social y losresultados que las prácticas de las adiccionesconllevan.

l Coadyuvar a las familias en caso necesario cuandohaya la necesidad de internar en centrosespecializados para la desintoxicación de personas.

l Impartición de cursos de capacitación sobre lapreparación de alimentos sanos incluida la soya.

MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CALIDAD EDUCATIVAA NIVEL BÁSICO

l La gestión de becas escolares, construcción de aulasy ampliación de la cobertura educativa se dará dentrodel primer año de gobierno, con el fin de aplicar demanera inmediata el recurso que se autorice.

l El Consejo Municipal de Participación Social en laEducación se creará igualmente dentro del primeraño de esta administración, ejecutando susfunciones a partir del segundo año.

l Establecer convenio con la compañía deautotransporte y aplicar recursos necesarios, a finde apoyar a los padres de familia de bajos recursoseconómicos e incentivar a alumnos de altodesempeño. Aplicarlo durante la administración.

l Lograr la restauración, modernización de la bibliotecamunicipal, durante la presente administración.

l Renta de una casa habitación que cubra lasnecesidades de los alumnos. Una persona deberáencargarse de vigilar el buen funcionamiento de lamisma.

l Lograr el convenio del programa "MejoresEscuelas", para la construcción de sanitarios en lasinstituciones educativas del Municipio que lonecesiten.

MUNICIPIO CON VIVIENDA DIGNA

l Para proporcionar vivienda digna a la población, segestionarán dentro del primer año el programa "TUCASA" y con base en las convocatorias de cadauno de los organismos y dependenciasgubernamentales los programas aplicables a las


necesidades manifestadas. Lograr la construcciónde 300 unidades básicas.

l Implementar el programa de ampliación de viviendaen el Municipio a fin de lograr 100 acciones.

l Implementar programas para la regularización de lapropiedad.

l Convenir con la organización "Manos queConstruyen A.C." y "Mariana Trinitaria" la comprade materiales y aplicarlo las veces necesarias parahacer llegar los materiales a las personas que lorequieran de una forma económica, tentativo con un50 por ciento el programa de cemento y láminas paratechos haciendo uso del fondo propio para convenirgrandes cantidades de los productos necesarios.

MUNICIPIO FORMADOR DE CIUDADANÍA

l Fomentar las acción cívica que promueva los actoscívicos en las escuelas y entre la ciudadanía, durantetoda la administración.

l Promover la realización en forma correcta de rendirhonores a nuestros símbolos patrios, así como a loshéroes de la patria.

l Difusión del calendario cívico, incluyendoceremonias con eventos alusivos a las efemérides,preferentemente en el plantel educativocorrespondiente. Psicológica y moralmente inculcaren el ciudadano un amor al prójimo y al Municipio,que se le eduque en valores.

MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CULTURA Y ELPATRIMONIO ARQUEOLÓGICO, HISTÓRICO, YPALEONTOLÓGICO

l Dentro del primer año se tendrá identificado elpatrimonio municipal, del cual se propondrá suresguardo ante los organismos correspondientes yde acuerdo a su metodología.

l La cultura se puede promover con una estación deradio de tipo netamente cultural, donde se transmitanprogramas locales que permitan la difusión deeventos y proyecten a jóvenes en el ámbito de lascomunicaciones.

l Apoyar a la casa de la cultura para la integración delos talleres de pintura, canto, música, baile ypromover las competencias y exposiciones si depintura se trata.

l Rescatar y dar mantenimiento a la infraestructuracultural y al patrimonio histórico.

MUNICIPIO RESPONSABLE DEL COMBATE A LAPOBREZA

l La gestión de los programas de capacitación y apoyoa la población de bajos recursos se hará dentro delprimer semestre de esta administración municipal,generando vínculos intergubernamentales y conorganizaciones de la sociedad civil para el combatea la pobreza, durante toda la administración.

DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE

MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AIRE

l Promover el sistema de inspección y sanción defuentes de contaminación fijas, teniendoconocimiento previo de los ordenamientos federalesy estatales en materia de emisiones.

l Elaborar un reglamento municipal de protección almedio ambiente. Solicitar hacer inspecciones; estataly federal. Fomentar explotaciones alternativas de latierra y el silvopastoreo. Verificar que se aplique laNOM de quemas agrícolas y de pastizales.

l Promover las especies de planta locales, frutales,ornato y para la reforestación de las áreas verdes yagrícolas con el objeto de su futura explotación.

l Gestionar la adquisición de árboles para reforestar,con otros Municipios y gobiernos estatal y federal.

l Reforestación de las cuencas de recarga de acuíferosde las fuentes de captación de agua para consumohumano; Tepoztán, La Alberca, El Pino, Arroyo seco(la Mina) y Huisto.

l Llevar controles del número de árboles, especies,lugar de plantación y nombre del beneficiario. Hacervisitas para cuantificar la supervivencia y resultadospor especie.

MUNICIPIO LIMPIO Y RESPONSABLE DE SU BASURAY OTROS RESIDUOS

l Las campañas de limpieza se llevarán a cabo a partirdel segundo semestre, con la previa elaboración yconocimiento de un reglamento adecuado para lamateria.

l Se gestionará la reubicación del basurero municipal,


aplicando también en la población programas deseparación de basura y capacitación para laelaboración de compostaje, lo cual se llevará a caboa partir del segundo semestre del gobierno.

l Elaborar el reglamento municipal de manejo integralde residuos sólidos

MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DE SUIMAGEN.

l El cuidado de la imagen urbana se llevará a cabomediante programas para el cuidado de áreas verdesy espacios públicos, los cuales se aplicarán a partirdel segundo semestre, una vez que estén elaboradosy aprobados.

l Creación de un reglamento de imagen y regulaciónde predios baldíos dentro de las zonas urbanas.

l Pavimentar el tramo destruido de la calle IgnacioAllende y bacheo de toda la población de Aguililla ycalles importantes de Dos Aguas, y El Aguaje.

MUNICIPIO PROMOTOR DE SUS RECURSOSNATURALES

l Crear programas municipales para el cuidado de floray fauna serán aplicados a partir del primer año, enconformidad con la normatividad estatal y federal.

l Los instrumentos de planeación municipal setendrán listos para su aplicación a partir del primersemestre de gobierno.

l La gestión para la terminación de la planta tratadorade aguas residuales se hará dentro del primersemestre, con el fin de obtener una respuesta a labrevedad y continuar con los trabajos. En este mismosentido, los programas de inspección y control dedescargas se ejecutarán en tiempo y forma, según lodicten las instancias estatales y federales.

MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIOORDENADO

l Regularización de los predios para asegurar elpatrimonio familiar.

l Crear instrumentos de planeación municipal deldesarrollo urbano, en los que se incluyan lasdimensiones ecológicas, sociales y económicas.

l Realizar el programa de desarrollo urbano de centrode población.

MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AGUA

l Realizar campañas del cuidado del agua en elMunicipio, sobre todo en tiempo de estiaje.

l Sanear todos los ríos y arroyos de Municipio. Unaplanta de tratamiento y cinco cajas de oxidación.

l Mejorar el servicio de agua potable en la comunidadde Aguililla, El Limón Aguaje y comunidades con lamisma problemática.

l Gestión con la CONAGUA para la obtención de losrecursos para financiar el proyecto.

l Colocación de flotadores en pilas y tinacos. Solicitaranálisis microbiológicos de laboratorio cada tresmeses con apoyo de la secretaria de CONAGUA parala obtención del recurso económico.

l Fomentar a los horticultores a no utilizarcontaminantes en lugares de acopio y colocarcarteles que adviertan de la prohibición.

l Recolección y reciclado de los materiales a fines decada temporada del jitomate.

MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL SUELO

l Medir los rendimientos del sistema tradicional y larotación de cultivos.

l Tomar medidas de conservación del suelo. Brindarasesoría técnica por parte del departamento gestiónambiental.

l Cambiar la cultura tradicional de los productoresmejorando la calidad de las áreas de pastoreo yagrícola, a fin de evitar la erosión del suelo.

l Adquisición de maquinaria para moler materialorgánico con la finalidad de acelerar ladescomposición y darle un pronto uso a la composta.Aprovechamiento de esquimos agrícolas yproductos fecales del ganado.

MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DE LAEDUCACIÓN AMBIENTAL

l Las tecnologías limpias se gestionarán dentro delprimer semestre de gobierno, para su inmediataaplicación una vez que se tengan autorizados losproyectos.


l Las campañas de concientización se darán dentro yfuera de las escuelas, involucrando a la poblaciónen general, a partir del primer semestre.

l Crear un comité ambientalista por colonia, en lacabecera municipal y un Comité en cada tenencia ylas localidades mayores de 50 habitantes.

l Organizar campañas de limpieza en todo el Municipio,realizando esta actividad por lo menos 2 veces alaño.

l Fomentar la cultura de la separación de residuossolidos.

10. Programas de Inversión

Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno Localidad Programa/Proyecto Dependencia a

convenir Municipio Conocimiento, cumplimiento y difusión de la

normatividad federal, estatal y municipal en materia de educación ambiental.

BANOBRAS

Municipio Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias SEDESOL Municipio Programa Fondo Concursable para el

Tratamiento de AguasResiduales CONAGUA

Municipio Fondo Metropolitano SHCP Municipio Curso de formación para autoridades electas INAFED Municipio Curso de gestión de recursos humanos para

municipios INAFED

Municipio Curso de habilidades directivas para autoridades locales

INAFED

Municipio Programa de Coinversión Social. SEDESOL Municipio Programa para la mejora del Catastro y Registros

Públicos de laPropiedad y del Comercio. BANOBRAS

Municipio Fondo para la Prevención de Desastres Naturales.

SEGOB

Municipio Programa de Atención a Contingencias Climatológicas.

SAGARPA

Municipio Programa de Apoyo a los Avecindados en Condición de PobrezaPatrimonial para Regularizar Asentamientos Humanos Irregulares (PASPRAH).

SEDESOL

Municipio Programa Promoción de Convenios en Materia de Justicia.

CDI

Municipio Programa Promoción de Convenios en Materia de Justicia.

INAFED

Municipio Subsidio para la Seguridad Pública Municipal (SUBSEMUN)

SSP

Desarrollo Social Incluyente Localidad Programa/Proyecto Dependencia a

convenir Aguililla Construcción de tanque para regularización de

600 m3 CONAGUA

Aguililla Construcción de red de agua potable predio 24 de Agosto

CONAGUA

Aguililla Ampliación de línea de drenaje en varias colonias CONAGUA (A través del APAZU)

Municipio Construcción de letrinas Varias localidades

Fogones ahorradores de leña SEDESOL

Aguililla Construc ción de cancha de Futbol Soccer Municipio Programa de Carreteras, Vialidades, Puentes y

Obras deUrbanización. BANOBRAS

Municipio Programa de Telefonía Rural. SCT Municipio Ampliación de líneas de energía eléctrica CFE Municipio Ampliación de líneas de drenaje CONAGUA Municipio Programa Edificación de Tu Casa rural FONHAPO Municipio Programa Ampliación de Tu Casa rural FONHAPO Municipio Programa de Apoyo a los Avecindados en

Condiciones de PobrezaPatrimonial para Regularizar Asentamientos Humanos Irregulares (PASPRAH).

SEDESOL

Municipio Programa de piso firme en viviendas SEDESOL Municipio Programa 3x1 SEDESOL Municipio Programa de Atención a los Adultos Mayores de

70 Años y Más enZonas Rurales. SEDESOL

Municipio Programa de apoyo alimentario SEDESOL Municipio Programa de Desarrollo Humano Oportunidades. SEDESOL Municipio Programa de Atención a Jornaleros Agrícolas. SEDESOL Municipio Programa de Atención a Personas con

Discapacidad. DIF

Municipio Programa de Atención a Familias y Población Vulnerable.

DIF

Municipio Programa de Atención a la Infancia y Adolescencia.

DIF

Municipio Programa de abasto rural DICONSA Municipio Programa de abasto social de leche LICONSA Municipio Programa de comida saludable en escuelas SSA, ONG Municipio Programas de cemento, láminas, tinacos, a través

de asociación no gubernamentales sin fines de lucro.

ONG

Municipio Programas de prevención de enfermedades infecciosas

SSA

Municipio Programas de prevención de adicciones SSA Municipio Programa Comunidades Saludables. SSA Municipio Caravanas de la Salud. SSA Municipio Seguro Médico para una Nueva Generación. SSA Municipio Programa de Desarrollo Humano Oportunidades. SSA Municipio Programa escuelas de calidad SEP Municipio Programa comedores escolares SEP Municipio Implementación de programas de becas SEDESOL Municipio Fomento a la cultura a través de eventos públicos

organizados por la Casa de la Cultura y la sociedad civil.

CONACULTA

Municipio Programa de Equipamiento e Imagen Urbana. BANOBRAS Municipio Programa Rescate de Espacios Públicos. SEDESOL Municipio Programa de Cultura Física. CONADE Municipio Programa de Deporte. CONADE

Municipio Fondo Proequidad INMUJERES Municipio Programa de Guarderías y Estancias Infantiles

para Apoyar a MadresTrabajadoras SEDESOL

Municipio Programa Nacional por una Vida sin Violencia INMUJERES Municipio Programa de Apoyo al Fortalecimiento de

Instancias Municipales deJuventud IMJUVE

Municipio Programa de Apoyo a Proyectos Juveniles IMJUVE Municipio Programa de Estímulos a la Juventud IMJUVE Municipio Espacios Poder Joven IMJUVE Municipio Programa Becas de Apoyo a la Educación Básica

de MadresJóvenes y Jóvenes Embarazadas SEP

Municipio Habilitación de hospitales SSA Municipio Gestión de medicamentos SSA Municipio Creación de SEMEFO PGJ Municipio Creación de una Biblioteca CONACULTA Municipio Creación de estación de radio cultural CONACULTA Municipio Gestión de programas para adquisición de

maquinaria agrícola certificada. SRA

Municipio Gestión para adquisición de semillas de calidad. Municipio Programa de opciones productivas SEDESOL Municipio Programa de apoyo e inversión en equipamiento

e infraestructura pecuaria SRA

Municipio Fomento a esquemas de comercialización de granos

SRA

Municipio Sanidad e inocuidad agro-alimentaria SRA Municipio Seguridad alimentaria y fomento a la agricultura

familiar SEDRU

Municipio Programa de capacitación rural integral CIDRS Municipio Programa @tienda SEDESOL Municipio Programa de microcréditos SRA Municipio Programa Nacional de Emprendedores SE Programa de apoyo al empleo STYPS Municipio Registro en el Fondo de Cofinanciamiento SEDESOL Municipio Registro en Proyectos Integradores SEDESOL Municipio Programas Fondo de Apoyo para Proyectos

Productivos en Núcleos Agrarios (FAPPA) SRA

Municipio Programa de la Mujer en el Sector Agrario (PROMUSAG)

SRA

Municipio Joven Emprendedor Rural y Fondo de Tierras (JERFT)

SRA


11. Instrumentación, seguimiento y evaluación

"Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no secontrola no se puede gestionar", en este sentidolos planesy programas marcan los objetivos y estrategias para laejecución de acciones, conformando lalínea de referenciapara la implementación de indicadores y la evaluación deldesempeño municipal. La instrumentación del Plan la cualconsistirá en medir, transmitir, controlar y registrar losavances obtenidos será principalmente por parte del Comitéde Planeación para el Desarrollo Municipal, en la cual setendrán comisiones para las diferentes áreas, la mediciónde estos avances se realizara conforme a los parámetrosque plantea la Agenda desde lo Local, será responsabilidaddel comité presentar los avances que se tengan de los

diferentes indicares así como los retrocesos de manera quese lleve un registro de trabajo de la presente administración.

El seguimiento de este Plan es responsabilidad de lasdependencias que conforman el Ayuntamiento y laAdministración Municipal, siendo el Comité de Planeaciónpara el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) el principalresponsable de dar seguimiento y evaluar el cumplimientode los planteamientos aquí establecidos, mediante sistemasde información y control de cada área del ayuntamiento. Deigual manera abrir sistemas de atención a la ciudadanía paraconocer sus opiniones, quejas y sugerencias que sirvan deretroalimentación o modificación al Plan.

La evaluación del presente Plan recaerá en el Comité dePlaneación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN),pues son ellos los que al final del año evaluaran el trabajode la presente administración, es por eso que la evaluaciónperiódica,ya sea trimestral y semestralmente, ayudara amostrar los avances de cada cuadrante, de igual manerapara tratar de corregir inmediatamente el rumbo. Otra de lasacciones para la evaluación es comparando el informe anualcon las líneas estratégicas y ver el avance que se a tenidode ellas.En este mismo sentido, los Informes de Gobiernoanuales tendrán su estructura original en base a losplanteamientos de este Plan Municipal de Desarrollo,sirviendo igualmente como un instrumento de seguimientoy evaluación. El Comité responsable de coordinar el presentePlan, entregará el autodiagnóstico a la instancia verificadorade la Agenda Desde lo Local, a fin de evaluar los logrosobtenidos de la administración. Es importante mencionarque una vez que el Municipio logra alcanzar la ubicación de"verde", la instancia verificadora corrobora la nuevaubicación y envía una propuesta para que el ConsejoNacional Desde lo Local emita un certificado de calidadmínima aceptable al Municipio.

12. Anexos Estadísticos

Aspectos poblacionales

Municipio Joven Emprendedor Rural y Fondo de Tierras (JERFT)

SRA

Municipio Fondo para el Apoyo a Proyectos Productivos en Núcleos Agrarios (FAPPA)

SRA

Municipio Proyectos maíz y frijol (PROMAF) SRA Municipio Programa Especial de Inducción y Desarrollo de

Financiamiento al Medio Rural (FONAGA) SRA

Municipio Programa de Garantía Automática SRA Municipio Programa de apoyos directos al campo

(PROCAMPO) SRA

Municipio Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (PYME).

SE

Municipio Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario.

SE

Municipio Fondo de Microfinanciamiento a Mujeres Rurales (FOMMUR).

SE

Municipio Fondo Nacional de Apoyos para Empresas en Solidaridad (FONAES).

SE

Municipio Programa de Organización Productiva para Mujeres Indígenas.

CDI

Municipio Programa de Coordinación para el Apoyo a la Producción Indígena.

CDI

Municipio Programa Fondos Regionales Indígenas. CDI Municipio Fideicomiso de Fomento Minero (FIFOMI). SE Municipio Gestión para la construcción de una procesadora

de tomate

Desarrollo Ambiental Sostenible Localidad Programa/Proyecto Dependencia a

convenir Municipio Construcción de presa en Porucho CONAGUA Municipio Construcción de bordos y ollas agrícolas SEDRU Municipio Reubicación del basurero Municipio Terminación de planta de tratamiento de

aguas residuales CONAGUA

Municipio Participación en el programa Pro Árbol SEMARNAT Municipio Gestión de centro ecoturístico SECTUR Municipio Programa de separación de desechos Municipio Capacitación a la sociedad para la

elaboración de composta SEMARNAT

Municipio Programa de Desarrollo Institucional Ambiental.

SEMARNAT

ENTIDAD POBLACIÓN 2010 Estados Unidos Mexicanos 112,336,538

Michoacán de Ocampo 4,351,037 Aguililla 16,214

Tabla 1. Comparativa de población a nivel nacional, estatal y municipal. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

CABECERA MUNICIPAL

1990 2000 2010

Aguililla 7,578 9,179 8,801 Tabla 2. Evolución Demográfica de la Cabecera Municipal. Fuente: Censos de Población y vivienda 1990, 2000 y 2010


MUNICI

PIO

CLAVE

LOCALIDAD

LOCALIDAD LONGIT

UD

LATITUD ALTITU

D

POBLACION

TOTAL

POBLACION

MASCULINA

POBLACION

FEMENINA

Aguililla 0000 TOTAL DEL MUNICIPIO 16214 8174 8040

Aguililla 0001 AGUILILLA 1024715 184410 0920 8801 4354 4447

Aguililla 0009 BONIFACIO MORENO (EL

AGUAJE)

1024239 185930 0280 2232 1135 1097

Aguililla 0013 ALACRANES 1025142 185010 1176 13 7 6

Aguililla 0014 ALBERCA 1025222 184545 1760 2 * *

Aguililla 0019 ARROYO SECO 1024925 185207 0460 19 10 9

Aguililla 0020 EL BARBASCO 1024104 184428 1282 19 9 10

Aguililla 0021 LA BARILERA 1024659 183040 0728 4 * *

Aguililla 0024 BARRANCA DEL AGUACATE 1024321 184128 0898 35 22 13

Aguililla 0031 EL BLANQUEADERO 1024744 183900 0903 31 20 11

Aguililla 0032 LA BOCANITA 1024459 185753 0300 77 45 32

Aguililla 0033 LA BOLSA (PASO DE LA BOLSA) 1024722 183727 0844 25 14 11

Aguililla 0037 LA CABRA 1024534 184638 0825 51 24 27

Aguililla 0039 LA CALABAZA 1024550 184558 0831 9 * *

Aguililla 0043 LAS CANOAS 1025201 183524 1270 8 * *

Aguililla 0045 LA CANOYITA (CANOÍTAS) 1024839 184813 0796 12 8 4

Aguililla 0047 EL CAPIRE 1024711 184358 0920 2 * *

Aguililla 0049 LA CEBADILLA (BARRANCA DE LA CEBADILLA)

1024331 183923 1003 10 5 5

Aguililla 0050 EL CEDRAL 1025247 184212 1214 12 6 6

Aguililla 0060 PEÑA COLORADA 1023831 190240 0241 437 236 201

Aguililla 0062 CORRAL DE PIEDRA 1024357 184045 0865 3 * *

Aguililla 0063 LAS CRUCITAS 1024558 184855 0763 38 18 20

Aguililla 0070 EL CHARAPO (PALO ALTO) 1024414 185608 0327 393 204 189

Aguililla 0078 DOS AGUAS 1025530 184822 2190 708 355 353

Aguililla 0081 EL PUENTE DEL ENCINAL 1024554 184519 0840 5 * *

Aguililla 0082 LAS ENRAMADAS 1024045 184457 1062 6 * *

Aguililla 0097 LOS GUAMILES (LAS

HIGUERITAS)

1024323 185028 0948 4 3 1

Aguililla 0098 EL GUAYABAL (EL GUAYABAL SUR)

1024825 185412 0380 2 * *

Aguililla 0105 LA HACIENDITA 1024534 183852 0840 14 6 8

Aguililla 0107 LA HIGUERA DE LA VIRGEN 1024526 184259 0890 7 * *

Aguililla 0112 LOS HORCONES 1024518 185411 0360 21 12 9

Aguililla 0113 LA ORDEÑITA 1025230 185016 1164 4 * *

Aguililla 0116 HUISTO 1024829 185226 0430 74 33 41

Aguililla 0120 EL JOVERO 1024747 183442 0786 24 9 15

Aguililla 0127 LAS JUNTAS 1024711 183657 0820 9 * *

Aguililla 0134 EL LIMONCITO 1024142 190035 0261 198 104 94

Aguililla 0136 GENERAL LÁZARO CÁRDENAS (EL LIMÓN)

1024740 185342 0400 492 258 234

Aguililla 0139 LA LÍNEA 1024209 184123 1064 6 * *

Aguililla 0140 LA LOBERA 1024610 184718 0800 62 29 33

Aguililla 0142 LA LOMA 1024627 183821 0832 7 4 3

Aguililla 0151 LA MINA 1024207 185347 0552 13 8 5

Aguililla 0155 EL MORO 1024541 184251 0911 7 * *

Aguililla 0157 NARANJO DE CHILA 1023715 185517 0280 549 271 278

Aguililla 0158 NARANJO VIEJO 1024100 185627 0360 161 84 77


Aguililla 0159 LOS OBSCUROS 1024620 183803 0836 2 * *

Aguililla 0164 LA PALMERA 1025327 184411 1777 2 * *

Aguililla 0166 PALO ALTO (HACIENDA PALO ALTO)

1024457 185514 0340 23 9 14

Aguililla 0171 EL PAREDÓN COLORADO 1025225 184144 1348 10 * *

Aguililla 0177 PATACUAS 1024606 184932 0720 7 * *

Aguililla 0178 COLONIA LA PAZ (CRUCERO DE DOS AGUAS)

1024616 184803 0800 89 43 46

Aguililla 0183 PIEDRA VERDE 1023938 184629 0687 4 * *

Aguililla 0186 EL PINO 1023954 185028 0421 36 17 19

Aguililla 0187 EL PINZÁN 1024638 184820 0798 18 12 6

Aguililla 0188 LA PINZANERA 1024407 184147 0907 23 12 11

Aguililla 0189 EL PLATANILLO 1024523 185000 0740 33 16 17

Aguililla 0192 EL POTRERO 1024659 183925 0877 20 11 9

Aguililla 0194 EL PUEBLITO 1024414 184008 0860 4 * *

Aguililla 0205 RANCHO VIEJO 1024530 185255 0463 30 16 14

Aguililla 0207 EL REPARITO 1024755 185113 0420 2 * *

Aguililla 0209 EL RINCÓN 1024410 184343 0925 22 9 13

Aguililla 0210 EL RODEO 1024736 185242 0400 99 47 52

Aguililla 0212 SALSIPUEDES 1025331 185013 1466 3 * *

Aguililla 0213 SALTO BLANCO 1025311 185031 1218 4 * *

Aguililla 0224 EL TACOTE 1023547 184145 1309 18 8 10

Aguililla 0225 EL TAMARINDO 1024741 185314 0400 45 26 19

Aguililla 0227 EL TAZUMBO 1024449 185428 0360 4 * *

Aguililla 0232 TEPOZTÁN DE ABAJO 1024832 184558 0960 3 * *

Aguililla 0234 TIERRA DE BUEYES 1025025 184742 1378 6 * *

Aguililla 0237 EL TIGRE 1024137 184759 0720 15 * *

Aguililla 0238 EL TIMBIRICHE (BARRANCA DEL TIMBIRICHE)

1024539 183836 0840 14 7 7

Aguililla 0245 LAS TROJAS 1023829 184415 1225 16 * *

Aguililla 0250 LA VENADERA 1025033 183442 1181 14 7 7

Aguililla 0290 CASAS BLANQUEADAS 1025024 183920 1233 4 * *


Aguililla 0300 EL CHUPADERO 1025205 183918 1412 6 * *

Aguililla 0307 EL GUAYABO 1025023 183809 1100 9 * *

Aguililla 0309 LA HUERTA 1025156 185158 1198 31 14 17

Aguililla 0322 EL VARIL (LOMA DE LA PAJA) 1024435 185037 0669 20 8 12

Aguililla 0326 LOS MANGUITOS 1025214 184556 1830 11 5 6

Aguililla 0342 EL OJO DE AGUA 1024711 183916 0891 5 * *

Aguililla 0344 LA PAROTA 1024118 190241 0257 13 6 7

Aguililla 0345 POTRERILLOS 1023957 190315 0259 17 9 8

Aguililla 0347 LOS PARAJES 1025118 185203 0938 20 14 6

Aguililla 0353 PORUCHO 1025010 184157 1123 35 21 14

Aguililla 0356 PASO DE LOS ATUTOS 1024735 183224 0650 4 * *

Aguililla 0378 VOLADEROS 1025303 185240 1226 32 18 14

Aguililla 0379 EL ROBLE [VIVEROS] 1025524 184946 2284 27 14 13

Aguililla 0380 EL ZAPOTE 1025122 184909 0931 18 9 9

Aguililla 0390 EL ZAPOTE 1024256 184413 1078 5 * *

Aguililla 0393 PASO DE LAS VACAS 1025135 184624 1548 3 * *


Aguililla 0395 EL AGUACATE 1025403 184001 1253 11 8 3

Aguililla 0398 LA CAMALOTERA 1024523 183116 0658 6 * *

Aguililla 0399 LAS CANOAS 1025428 184413 1633 4 * *

Aguililla 0400 LA CANOA 1023452 184402 1403 13 * *

Aguililla 0402 LOS CISNEROS 1024325 184650 1059 7 * *

Aguililla 0403 EL COMALITO 1023939 184421 1041 10 * *

Aguililla 0407 EL CHICAL 1024224 184818 0702 10 7 3

Aguililla 0412 LA GOLONDRINA 1024455 183858 0840 11 * *

Aguililla 0415 EL SAUZ 1024658 183608 0803 6 * *

Aguililla 0416 EL HONDABLE 1024715 183537 0838 1 * *

Aguililla 0417 LOS HORCONES 1024036 184721 0882 29 17 12

Aguililla 0418 EL INFIERNILLO 1025025 183902 1229 10 6 4

Aguililla 0421 LA LAGUNA 1024529 184413 0893 4 * *

Aguililla 0427 MESA DEL TIGRE 1025503 185014 2251 12 * *

Aguililla 0428 MIRADOR DE CHAPULA 1025341 183547 1013 46 22 24

Aguililla 0429 LA MORA 1024241 184351 1067 14 * *

Aguililla 0430 LOS NOGALES (LOS NOGALES DE CHAPULA)

1025345 183836 1080 62 32 30

Aguililla 0432 PALOS ALTOS 1025546 185052 2199 7 * *

Aguililla 0439 PUERTO LA GUAYABERA 1024141 184617 1218 8 * *

Aguililla 0440 EL REPARITO 1024523 185212 0480 1 * *

Aguililla 0441 EL RINCÓN 1025346 183633 1011 8 * *

Aguililla 0444 LA TASAJERA 1024652 184509 0894 6 * *

Aguililla 0445 LA TASAJERILLA 1024620 185753 0320 4 * *

Aguililla 0446 EL TECOMATE 1023749 184928 0527 1 * *


Aguililla 0457 LAS HUERTAS 1024639 183947 0979 9 5 4

Aguililla 0460 LA SIDRA 1024530 183900 0895 7 * *

Aguililla 0461 EL HIGUERAL 1024355 184057 0860 9 * *

Aguililla 0469 EL CÓBANO 1024357 183134 0788 14 7 7

Aguililla 0471 BARRANCA DE RUELAS 1023903 184410 1183 2 * *

Aguililla 0475 LA MINA 1025101 185040 0755 4 * *

Aguililla 0488 EL AÑIL (AGUA ZARCA) 1024714 184352 0920 9 * *

Aguililla 0489 LA CIÉNEGA 1025415 184443 1732 5 * *

Aguililla 0490 EL CORRAL DE PIEDRA 1023714 184132 1166 10 * *

Aguililla 0492 LA CUATA 1024908 184801 0822 6 * *

Aguililla 0503 PALO DULCE 1023600 184534 0996 4 * *

Aguililla 0504 LA PAROTILLA 1023645 184519 1490 2 * *

Aguililla 0505 PASO DE LOS ADAME 1024246 183148 0748 5 * *

Aguililla 0510 EL RESUMIDERO 1023745 184444 1308 6 * *

Aguililla 0514 TIERRAS BLANCAS 1025430 184347 1577 5 * *

Aguililla 0516 LA TROJA NUEVA 1025350 184713 1868 3 * *

Aguililla 0519 LA BOCANA DE LA BARRANCA DEL AGUACATE

1024349 184123 0880 5 * *

Aguililla 0520 LAS CAMICHINAS 1024207 190006 0267 3 * *


Aguililla 0528 EL FRAILE (DESVIACIÓN DEL CAJÓN)

1024351 185747 0300 5 * *

Aguililla 0529 LA GUAYABERA 1023915 184422 1164 4 * *


Aguililla 0532 LA JOYITA 1025333 184449 1943 26 18 8

Aguililla 0536 LAS PAROTAS 1024014 184843 0578 13 7 6

Aguililla 0537 LAS PIEDRAS DE AMOLAR 1024655 183556 0818 18 11 7

Aguililla 0540 EL VARIL 1023721 184824 0607 4 * *

Aguililla 0544 LA TACUACHERA 1024057 184350 1366 15 * *


Aguililla 0549 NINGUNO 1024754 184436 0940 7 * *

Aguililla 0554 LA CAÑITA 1024421 184409 0979 1 * *

Aguililla 0559 LAS HIGUERAS TAREPE 1024540 184314 0900 7 * *

Aguililla 0560 LA HUJERA 1024344 183129 0798 30 19 11

Aguililla 0565 EL PALO DULCE 1024750 184449 0937 1 * *

Aguililla 0568 EL SAUCITO 1025001 184430 1383 3 * *

Aguililla 0574 EL BARRO 1025133 183310 0774 13 * *

Aguililla 0575 LAS CAMELINAS 1024136 184733 0903 4 * *

Aguililla 0581 ENVARILLADA 1023725 184800 0732 5 * *

Aguililla 0585 LA LAGUNITA 1025243 183530 1243 4 * *

Aguililla 0588 LOS LLANITOS 1023722 184832 0607 3 * *

Aguililla 0589 LOS LLANITOS 1025206 184938 1347 5 * *

Aguililla 0592 PARACHO 1024018 184836 0570 5 * *

Aguililla 0595 PASO DEL LIMÓN 1025409 183443 0915 1 * *

Aguililla 0596 LA PILASTRA 1024445 184232 0880 3 * *

Aguililla 0597 LA PINZANERA 1023929 184753 0587 1 * *

Aguililla 0599 SUBIDA A TRES CERRITOS 1024736 184329 0990 14 4 10

Aguililla 0600 LAS PALOMAS 1023929 190258 0261 49 23 26

Aguililla 0604 BARBECHITOS (CAPIRONES) 1025358 183916 1186 7 * *

Aguililla 0607 EL CÓBANO 1024821 185025 0450 10 * *

Aguililla 0610 CHAPULA 1025408 183616 0966 41 21 20

Aguililla 0611 LA CHIRIMOYA 1024650 184248 0948 5 * *

Aguililla 0612 FALSETES 1024256 184739 0860 8 * *

Aguililla 0614 EL GRANADILLO (CERRO CHINO) 1024135 184845 0686 4 * *

Aguililla 0615 LA GRANJA 1024712 184343 0920 8 4 4

Aguililla 0616 LA GUAYABILLERA 1024800 184436 0940 8 * *

Aguililla 0624 EL MANGUITO 1024512 184346 0919 1 * *

Aguililla 0627 LAS MORAS 1025323 184310 1464 5 * *

Aguililla 0628 LA PALMA (LA PALMITA) 1024730 185047 0456 12 * *

Aguililla 0635 RANCHO DE MACÍAS 1024207 184107 1063 4 * *

Aguililla 0639 VALLECITOS (EL JILGUERO) 1024347 183714 1510 6 * *

Aguililla 9998 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 346 187 159

Aguililla 9999 LOCALIDADES DE DOS

VIVIENDAS

238 125 113

Población total en el municipio de Aguililla. Población por localidad. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.


Gráfica 1. Población total en el municipio de Aguililla. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

CLAVE NOMBRE SUPERFICIE POBLACIÓN DENSIDAD km2

16 Michoacán de Ocampo

58,647 4,351,037 74.2

16002 Aguililla 1,416 16,214 11.5 Nota: Incluye la población de residentes de viviendas particulares y colectivas. *Superficie aproximada basándose en los datos del Marco Geoestadístico Municipal 2005.

Tabla 3. Comparativa de Densidad de Población entre el Estado y el Municipio. Fuente: INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.

INDICADOR AÑO 1990 2000 2010

Población total 17,424 19,645 16,214 Población total

hombres 8,537 9,776 8,174

Población total mujeres

8,887 9,869 8,040

Tasa de crecimiento

promedio anual de la población

-2.9 1.2 -1.8

Índice de masculinidad

96.1 99.1 101.7

Total de viviendas particulares

3,368 4,158 4,102

Tabla 4. Indicadores básicos municipales. Fuente: INEGI, Censo de Población y Vivienda 1990, 2000 y 2010.


Gráfica 2. Población según lugar de nacimiento. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Gráfica 3. Total de nacimientos en el municipio de Aguililla, 2010. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.


Gráfica 4. Población de 5 años y más según lugar de residencia en junio de 2005. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Gráfica 5. Mortalidad en el municipio de Aguililla, 2010. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.


Gráfica 6. Matrimonios y divorcios en Aguililla, 2009-2010. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Gráfica 7. Hogares en el municipio de Aguililla. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.


Gráfica 8. Viviendas y urbanización en el municipio de Aguililla. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Aspectos Económicos

Gráfica 9. Actividades primarias en el municipio de Aguililla. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.


Total Bode-gasNaves para

avesNaves para

cerdosPozo para

riegoBaño garrapa-

ticidaSala de ordeña Aserra-dero Otras

Michoa-cán de Ocampo 1,910 903 241 10 15 436 139 11 19 149 1,007

Aguililla 16 5 5 0 0 2 0 0 0 2 110

Entidad y Municipio

Ejidos y Comunida-

des

Ejidos y comunidades con construcciones agropecuari as y forestales de su propiedad

Ejidos y comunidades

sin construccio-

nes agropecuarias ni forestales

de su propiedad

Bordos para riego o abreva-dero

400

Tabla 7. Ejidos y comunidades según tipo de construcciones agropecuarias y forestales de su propiedad por entidad federativa y municipio. Fuente: INEGI, Censo Ejidal 2007


Gráfica 10. Ingresos en salarios mínimos de la PEA de Aguililla. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Gráfica 11. Tasas específicas de participación económica de la PEA de Aguililla. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.


Gráfica 12. Uso de suelo y vegetación en el municipio de Aguililla. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Gráfica 13. Alfabetismo en el municipio de Aguililla. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Aspectos Sociales


CONCEPTO 2000 % 2010 % Sabe leer y escribir Hombres Mujeres

8,591 4,178 4,413

76.1 8,726 4,368 4,358

80.8

No saben leer y escribir Hombres Mujeres

2,680 1,341 1,339

23.8 2,058 1,024 1,034

19.0

No especificado Hombres Mujeres

11 6 5

0.1 25 12 13

0.2

Tabla 8. Alfabetismo: Condición para leer y escribir 15 años y más. Fuente: INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.

Gráfica 14. Población de 6 a 14 años según aptitud para leer y escribir. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

Gráfica 15. Situación de derechohabiencia a los servicios de salud. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.


Gráfica 16. Situación de población con habla indígena. Fuente: INEGI. Censo de Población y Vivienda 2010.

DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS

EN LA VIVIENDA

2000 2010

VIVIENDAS % VIVIENDAS %

Energía eléctrica 3,496 85.4 3,764 91.8 Agua entubada 3,207 78.3 3,573 87.2 Drenaje 2,710 66.2 3,643 88.9

Tabla 9. Disponibilidad de servicios en las viviendas. Fuente: Censos de Población y vivienda 2000 y 2010

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PERIODICO OFICIAL - aguililla.gob.mxaguililla.gob.mx/Transparencia/Docs/plan de desarrollo 2012-2015.pdf · de la presidencia municipal, se reunieron los integrantes del h. ayuntamiento,