Persönlichkeitstest · 2020. 4. 18. · Persönlichkeitstest von Otto Rheinz EXTRAVERSION € Extrovertierten Menschen wird schnell langweilig, sie suchen starke Gefühle und sind

Bericht erstellt am 18/04/2020 vom System www.originalskills.com basierendauf den Antworten, die auf den Fragebogen zur Fähigkeitsübersicht Skill VIew®

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von Otto Rheinz

Persönlichkeitstest

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Persönlichkeitstestvon Otto Rheinz

In wie fern unterscheiden Sie sich von der Kontrollgruppe des Testes? Beobachten Sie die Grafik. Das Modell der Fünf Faktoren (Five Factor Model) von Costa & McCrea (1992) ist das meist benutzte Modellin der internationalen wissenschaftlichen Literatur, um die Persönlichkeit zu beschreiben. Die Grafikvergleicht die Ergebnisse der fünf Faktoren (Extraversion, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, emotionalesGleichgewicht und mentale Offenheit) mit denen der Kontrollgruppe, die aus Personen Ihres Geschlechts undIhrer Nationalität besteht. Der Rohwert geht von 0 bis 20.

Ich Stichprobe

Vergleich mit der Probe

Bericht erstellt am 18/04/2020 vom System www.originalskills.com basierend auf den Antworten, die auf den Fragebogen zur FähigkeitsübersichtSkill VIew®

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EXTRAVERSION Extrovertierten Menschen wird schnell langweilig, sie suchen starke Gefühleund sind anfällig für Risiken. Sie sind leicht abzulenken, sie suchen Spaß,befinden sich gerne in der Öffentlichkeit, reden viel und werden als Anführeranerkannt. Sie tolerieren keine sich wiederholenden Aufgaben, sind positivund schaffen es, andere zu motivieren.

VERTRÄGLICHKEIT Die verträglichen Menschen fühlen sich in kleineren Gruppen wohl,ungezwungen, sind kooperativ und altruistisch eingestellt und kommen denBedürfnissen anderer entgegen; sie sind zuverlässig, höflich undzuvorkommend; außerdem bevorzugen sie Aufrichtigkeit und ertragen wederKonflikte noch Aggressivität.

GEWISSENHAFTIGKEIT Gewissenhafte Menschen übernehmen einen systematischen und vorsichtigenLebensstil. Sie sind skrupulös und begehen kaum kognitive Fehler; sie haltensich leicht an Normen, Gesetze und Regeln. Sie sind verantwortlich. Sie habenInteresse daran, jede spezifische Entscheidung im Detail zu planen und zuanalysieren. Sie wollen alles auf sachkundige Art und Weise erledigen und dasVersagen, dem jedes Projekt unterliegen kann, kann sie angespannt undineffektiv machen.

EMOTIONALES GLEICHGEWICHTDer emotionale Gleichgewichtsfaktor beschreibt Menschen, dieStresssituationen gut widerstehen und in der Lage sind, ihre Emotionen(Trauer, Schmerz, Sorgen, Freude, Angst usw.)

Ihre Faktoren




erfolgreich zu kontrollieren. Dies sind Personen, die sich frei fühlen von denMeinungen anderer, sie sind gelassen und stabil, und schaffen es, persönlicheAngstzustände und soziale Beziehungen sicher zu beherrschen.

MENTALE OFFENHEIT Die Offenheit des Geistes weist auf Menschen hin, die für Veränderung undneue Erfahrungen aufgeschlossen sind. Sie haben Phantasie, bauenunterschiedliche Lebensszenarien und f inden unkonventionelleProblemlösungen. Sie sind aufnahmebereit für Kultur, Umwelt, Natur undKunst. _____________________Jetzt können Sie Ihren Fünf-Faktor-Punktewert mit einem kurzen Kommentarlesen. Je nach Geschlecht variiert die Punktzahl von 1 (min.) bis 10 (max.).




Sie fühlen sich wohl, wenn Sie mit anderen zusammen sein müssen, aberzeigen, dass Sie auch alleine sein und unabhängig arbeiten können. Siemöchten Aktivitäten und Aufgaben ausführen, bei denen diskreteAufmerksamkeit und Vorsicht geboten sind. Sie vermeiden das Risiko. Siestellen Sich dem Leben ohne übermäßigen Eifer und doch zeigen Sie in derLage zu sein, sich der Welt und ihren Anregungen zu öffnen. Manchmalschließen Sie sich gerne anderen an, andere Male könnten Sie selber zumLeader auserkoren werden.

EXTRAVERSION

Sie ziehen es vor, in Umgebungen zu leben, in denen soziale Beziehungenzwischen Menschen durch Zusammenarbeit, Bereitschaft undGegenseitigkeit angeregt werden. In vielen Fällen, besonders wenn IhrePunktzahl unter 4 liegt und die Umgebung in der Sie sich bewegen,kompetitiv ist, könnten Sie in zwischenmenschlichen Beziehungen IhreBedürfnisse vor denen anderer stellen. In diesem Fall äußert sich IhreEinstellung zur Zusammenarbeit, zum Vertrauen auf den Nächsten und zurEmpathie nur in bestimmten Situationen

VERTRÄGLICHKEIT




Sie sind eine Person, die schnell handeln und entscheiden kann, ohnemaßloses Nachdenken und vermeiden übermäßige Analysen undVertiefungen. Manchmal kann Ihr Verhalten außerordentlich ungeordnet,unvorhersehbar und regelwidrig sein. In diesem Fall erweisen Sie sich alsunvorsichtig und dazu geneigt, nicht über die langfristigen KonsequenzenIhrer Handlungen nachzudenken. Sie fühlen, dass Disziplin, Überlegung undder Wunsch, Erfolg zu erzielen, Verhaltensweisen sind, die weit von IhrerSichtweise entfernt liegen.

GEWISSENHAFTIGKEIT

Das emotionale Gleichgewicht beeinflusst das Innenleben jeder Person underleichtert auch die Beziehungen mit anderen Individuen. In Ihrem Fallerweisen Sie sich einigermaßen in der Lage, Kummer zu ertragen, mitStresszuständen fertig zu werden, die darum Ihre Ruhe nicht gefährden, unddas Selbstvertrauen auch in den eher kritischen und weniger günstigenMomenten zu bewahren.

EMOTIONALES GLEICHGEWICHT




Ihr Verhalten schwingt zwischen dem Wunsch, von den Neuheiten geprüft zuwerden, Ihre Phantasie zu befreien, um eine andere Zukunft aufzubauen,und dem Wunsch, in der Sicherheit der Gegenwart verankert zu bleiben. Siemögen Abenteuer, aber in Maßen. Sie fühlen sich zu intellektuellenDebatten hingezogen, aber nicht dann, wenn es sich um zu abstrakte Ideenhandelt. Kurz gesagt, zwischen einem Stil der Offenheit und der bestehendeSchemata bricht und einem Stil, der auf deren Erhaltung abzielt, können Siedie richtige Balance finden. In diesem Sinne könnten Sie sowohl ein fürNeues offener als auch zur Mäßigkeit geneigter Mensch sein.

MENTAL OFFENHEIT




Jeder Persönlichkeitsfaktor ist in 6 Subfaktoren (insgesamt 30) unterteilt, wie das Modell NEO PI R von Costaund McCrea (1992) zeigt. Die in der Grafik zusammengefassten Subfaktoren sind voneinander unabhängig.Auf den folgenden Seiten können Sie den Kommentar für jeden Subfaktor lesen und Ihre Punktzahlüberprüfen (von 1 bis 10).

Ihre Unterfaktoren




Ihre Subfaktoren vonEXTRAVERSION




Sie sind in der Lage, Ihre Ideen offen auszudrücken und Ihre Meinungen undGefühle mit einem entschiedenen, festen und nicht-aggressiven Ton zuverteidigen. Sie erscheinen anderen als eine sichere, autoritative Person undSie benehmen sich als Leader. Das Wissen um spezifische Disziplinen undderen Inhalte erhöht und verstärkt Ihre Durchsetzungsfähigkeit.

Durchsetzungsvermögen

Sie haben einen sehr dynamischen Lebensstil. Sie sind dauernd aktiv. Siegehen vielen Interessen nach. Denken und Handeln sind für Sie dasselbe:wenn Sie sich verpflichten, sich nützlich zu machen, zum Spaß oderandernfalls, tun Sie dies in der Regel schnell, Sie erwarten nichts besseresals Maßnahmen zu ergreifen.

Aktivität

Sie können leicht Ihr Bedürfnis in Einsamkeit zu bleiben mit dem, mitanderen zusammen zu sein und sich gelegentlich zu treffen, ausgleichen.Sie können sich aus der Gesellschaft anderer zurückziehen, wenn Siedenken, dass es Zeit ist, sich abzusondern und eine Weile nur sich selbst zuwidmen.

Geselligkeit

Sie sind eine Person, die keine Schwierigkeiten hat, Freundschaften zuschließen. Dies geschieht normalerweise nicht bei den ersten Treffen, woSie zeigen, die richtige Distanz zu anderen einzuhalten wissen und IhrVerhalten ein wenig distanziert und kontrolliert erscheint.

Freundlichkeit




Sie reagieren kaum energetisch und positive Emotionen sind bei Ihnenseltener und schwieriger auszulösen. Sie könnten eine übermäßig klagende,negativ geneigte Person sein, und nichts scheint für Sie gewährleistet. Sieriskieren, gegenüber jeder Initiative sehr kritisch zu sein, da Sie diese schonam Anfang als gescheitert ansehen.

Optimismus

Sie sind eine Person, die Ihre Entscheidungen gerne auf vorsichtige undbesinnliche Art und Weise fällt und sich die Zeit dafür nimmt. Sie gehörennicht zu denen, die Risiken bevorzugen und Sie versuchen, weit vonunsicheren Situationen fern zu bleiben, in denen Nachdenken überhauptnicht erforderlich ist, sondern das starke Emotionen und manchmalUnvorsichtigkeit vorherrschen.

Suche nach Anregung




Ihre Subfaktoren vonVERTRÄGLICHKEIT




Sie können die Bedürfnisse anderer verstehen und sich auf deren innerstenGefühle einstellen. Sie nehmen deren Emotionen sofort wahr und spüren dieSorgen, Ängste und andere Zustände von Glück und Freude, die andereMenschen erleben.

Empathie

Sie sind eine Person, die Ihre Fähigkeiten wertschätzen und ein positivesBild von sich selbst aufbauen kann. Sie können mit den Schwierigkeiten desLebens umgehen, ohne sich zu verstecken, selbst wenn Sie mancheSchwierigkeit haben, sich vorzuzeigen und für das zu erscheinen, was Siesind.

Distanziertheit

Das Vertrauen, das Sie anderen schenken, hängt vom Kontext und derSituation ab, in denen Sie sich befinden. Manchmal misstrauen Sie denPersonen im Voraus und betrachten sie als bedrohlich, andere Male fürchtenSie deren Verhalten nicht, da Sie es als wert einschätzen, Aufmerksamkeitund Vertrauen zu erlangen.

Vertrauen

Sie möchten als eine transparente Person betrachtet werden, doch glaubenSie, dass dies nicht für alles, was Sie tun und sagen, gelten kann. DieseUnterscheidung zwischen dem, was für die Ethik getan werden sollte, unddem, was für die praktischen Bedürfnisse angemessen ist, zwingt Sie, einenWeg zu finden, der Ihre wahren Interessen mit der von der Gesellschaftgeforderten Ethik in Einklang bringen kann.

Integrität




Ihr Verhalten ist egoistisch und soll Ihre Interessen vor den Belangenanderer schützen. Vermeiden Sie es, sich an Hilfsinitiativen zu beteiligen,die Sie als äußeren Zwang und nicht als Ihre persönliche Art, sich gegenüberanderen zu verhalten, leben würden.

Altruismus

Sie möchten im Konkurrenzkampf verharren und sich im Leben etablieren,indem Sie Ihren Interessen Vorrang einräumen. Es kann passieren, dass Siedie Spielregeln brechen und, im schlimmsten Fall, die Realisierung vonProjekten Ihrer potenziellen "Gegenspielern" behindern, die Ihre eigenenPläne bedrohen würden. Sie akzeptieren keine Kompromisse.

Kooperation/Mitarbeit




Ihre Subfaktoren vonGEWISSENHAFTIGKEIT




Sie sind eine Person, die sich vor einer Entscheidung gerne besinnt. Sie sinddavon überzeugt, dass die besten Entscheidungen sich auf soliden undsicheren Inhalten stützen. Manchmal verlassen Sie diese Überzeugungtatsächlich und versucht stattdessen einfach zu durchschauen, wie dieDinge enden werden.

Vorsicht

Für Sie hat Erfolg keinen Wert an sich. Sie engagieren sich an denalltäglichen Aktivitäten und im Leben, um das zu erreichen, was Sie fürrichtig halten; aber Sie wollen nicht in eine Dynamik des Wettbewerbseintreten, um erfolgreich zu sein. Sie sind nicht daran interessiert, alsehrgeizige und Karrierist Person zu erscheinen.

Motivation zum Erfolg

Sie haben die Angewohnheit, Ihre Verpflichtungen aufzuschieben und zuzaudern um das zu vermeiden, was Sie schon im Vorhinein als lästigempfinden. Diese Einstellung könnte dazu führen, dass Sie Ihre Aufgabenund Verpflichtungen unterlassen. Sie finden es schwer, Ihre wirklichenBestreben und die Vorgehensweise zu definieren und das Ziel zuvervollständigen.

Autodisziplin




Sie neigen nicht dazu, impulsiv zu programmieren und zu handeln, und ohnesich an eine vorgegebene Methode zu halten. Sie fühlen weder dieDringlichkeit noch den Nutzen, alles unter Kontrolle zu haben. Sie zeigensich unordentlich und kaum daran interessiert zu sein, die Aktivitätendurchzuführen, indem Sie sie planen.

Methodisches Vorgehen

Sie haben das Gefühl, nicht über die notwendigen Fähigkeiten undBegabungen zu verfügen, um jene Ziele zu erreichen, die Sie für Ihr Lebenals wichtig ansehen. Sie denken, Sie seien nicht leistungsfähig und es fehleIhnen an Motivation und Energie, um sich für die Ziele zu engagieren, die Sieerreichen könnten. Sie scheinen eher lustlos.

Leistungsstreben

Sie haben Schwierigkeiten, sich an Konventionen und Pflichten anzupassen.Sie sind ungeduldig gegenüber Regeln, Richtlinien und etabliertenPraktiken. Sie könnten eine mangelhafte Einhaltung der Verpflichtungennachweisen, die sich aus mit anderen Personen geschlossenen Verträgen,Versprechen und Beziehungen ergeben. Manchmal suchen Sie nachAbkürzungen, um die Hindernisse der Vorschriften zu umgehen.

Pflichtbewusstsein




Ihre Subfaktoren vonEMOTIONALES GLEICHGEWICHT




Sie fühlen sich imstande, mit Entschlossenheit und Autonomie dieWidrigkeiten, mit denen Sie konfrontiert sind, zu bewältigen. Sie sind in derLage, sich der Kritik zu stellen, in Ihren Absichten standzuhalten, weil SieIhren Emotionen die richtige Bedeutung zuschreiben, obwohl Sie diesemanchmal gar nicht wahrnehmen wenn sie sich offenbaren.

Stabilität

Sie zeigen in der Lage zu sein, Ihre Emotionen zu kontrollieren und Konfliktezu bewältigen. Sie geben anderen Menschen die richtige Energie undkönnen zwischenmenschliche Beziehungen auf der Ebene der Harmonieaufrechterhalten.

Kontrolle

Sie können Ihr Verhalten normalerweise gut kontrollieren, Ihre Bedürfnissemildern und jene Erfordernisse erfüllen, die eng mit Ihrem körperlichen undgeistigen Wohlbefinden verbunden sind.

Gleichgültigkeit

Ihre Weltbilder und die Gedanken und Gefühle, die Sie auf die Zukunftübertragen, sind keine Anregungen, die Angst in Ihrem Verhalten auslösenkönnen. Die Unruhe, die Sie innerlich fühlen, hat daher einen positiven Wert,der es Ihnen ermöglicht, mit Dynamik und Intensität auf die Anregungen zureagieren, die Sie erhalten.

Ruhe




Sie fühlen, wenig Selbstvertrauen zu haben. Deshalb leben Sie IhreEntscheidungen mit Angst und Unruhe und suchen Bestätigungen inanderen Personen. Sie schämen sich leicht und fühlen sich anfällig fürKritik. Sie machen sich Sorgen, in den Augen anderer lächerlich zu wirken,und leiden an Schamgefühlen und der Angst, sich so zu zeigen, wie Sie sind.

Selbstvertrauen

Sie verhalten sich ängstlich, ohne Klarheit, und haben es schwer, sichangesichts Alternativen des Lebens zu entscheiden. Sie sehen Änderungenals eine Bedrohung Ihnen gegenüber an und fühlen, dass Sie nicht dieEnergie haben, mit Umweltbelastungen fertig zu werden. Sie laufen Gefahr,von Stresszuständen und damit verbundenen Störungen überwältigt zuwerden.

Innere Kraft




Ihre Subfaktoren vonMENTAL OFFENHEIT




Sie sind eine fantasievolle Person mit starker Vorstellungskraft. Sie könnensensorische Grenzen überwinden, die sich bildenden Lücken zwischen denDingen sehen, so wie sie sind und wie sie sein sollten. Sie sind kreativ, habenoriginelle Gedanken, können sich neue Szenarien vorstellen und neueProblemlösungen entwickeln.

Vorstellungskraft

Sie stehen feindlich dem gegenüber, was etablierte Macht, Autorität undRegeln darstellt. Sie stellen den Status Quo in Frage und kritisieren deutlichdie geschlossenen Systeme, die festgelegten Muster und vorhersehbare,formelle und respektvolle Verhaltensweisen der Tradition und desBrauchtums.

Liberalismus

Sie betrachten sich als eine Person, die an neuen Ideen interessiert ist undwie sich die intellektuelle Debatte in Bezug auf bestimmte Themenentwickelt. Sie nehmen gerne an dialektischen Auseinandersetzungen teil,solange praktische Ergebnisse zum Vorschein kommen und nicht nur einerein spekulative Übung bleiben.

Intellektualismus




Sie sind bereit, einen Teil Ihrer Zeit zu investieren, um Ihr Wissen über Kunstund Kultur zu vertiefen. Das Interesse, das Sie für musikalische,theatralische, literarische Veranstaltungen usw. zeigen, bedeutet nichtunbedingt Ihre persönliche und aktive Beteiligung in diesen Bereichen. Siedrücken jedoch eine gewisse Sensibilität bezüglich dieser Themen aus.

Künstlerische Interessen

Sie nehmen die notwendigen Anregungen, um abenteuerliche Situationenmit unvorhersehbaren Folgen zu leben, nicht wahr. Sie bevorzugen es, sichwiederholende Aktivitäten durchzuführen, wo Ruhe und Routinewillkommene Faktoren sind. Sie neigen dazu, die neuen Projekte die Ihnenvorgeschlagen werden, als Bedrohung für Ihr ruhiges Leben zu sehen.

Unternehmungslust/Mut

Sie glauben, dass Ihr Verhalten keine Probleme aufweist und es keinenGrund gibt, sich zu ändern. In diesem Sinne riskieren Sie, die verschiedenenFacetten von Ihren Emotionen nicht zu kennen, deren Auswirkungen auf IhrVerhalten nicht zu verstehen und nicht in der Lage zu sein, geeigneteWachstumsprogramme zu entwickeln.

Emotionalität




Ideen, Tipps, RessourcenRATSCHLÄGEJetzt wo Sie die Lektüre Ihres Profils beendet haben können Sie feststellendass Sie sich in manchen Charakteristiken sehr gut widerspiegeln und inanderen weniger. Schätzen Sie jedoch alle erzielten Ergebnisse! Und erfassenSie auch die Implikationen für Ihr privates und berufliches Leben. Persönlichkeits-Profil und ArbeitDie Gutachten der Persönlichkeit sind eine der wichtigsten Methoden zurAuswahl, Beurteilung und Karriereentwicklung seitens vieler Unternehmen. Die wissenschaftliche Literatur hat beispielsweise gezeigt, dass die Faktorendie Extrovertiertheit, die Gewissenhaftigkeit und das emotionaleGleichgewicht den akademischen und beruflichen Erfolg am meistenvoraussagen. Gewissenhaftigkeit, das emotionale Gleichgewicht undVerträglichkeit sind Faktoren, die gut die Fähigkeit, gute Beziehungen zuKunden aufzubauen, vorhersagen können. Das emotionale Gleichgewicht undVerträglichkeit ermöglichen es Menschen, effektiv zusammenzuarbeiten undgut in Teams zu arbeiten. Die Extraversion ist besonders relevant fürAktivitäten, die soziale Wechselbeziehung und Führung erfordern. Menschenmit geringem emotionalen Gleichgewicht neigen bei der Arbeit problematischzu sein und schwer zu leiten. Die Mentale Offenheit oder Offenheit für Erfahrung (Openness to Experience)wurde kürzlich von Wissenschaftlern als der Faktor dargestellt, der am bestendie Gesinnung der Menschen sich zu ändern und in Bezug auf Innovationbeschreibt. Zum Beispiel können Menschen mit hoher Mentaler Offenheit undhoher Gewissenhaftigkeit durchschnittlich höhere Arbeitsleistungen erzielen,im Vergleich zu anderen Arbeitsnehmern. Ihre Persönlichkeit kann je nach Anforderungen und Belastungen der Umwelteine positive oder negative Relevanz haben. Um besser zu verstehen, wie IhrePersönlichkeit Ihren Erfolg im Leben und an der Arbeit beeinflussen kann,berücksichtigen Sie den kulturellen,




sozialen, wirtschaftlichen und organisatorischen Kontext, in dem Sie sichbefinden. Befinden Sie sich in einem Kontext, der offen ist für Veränderungenoder ist er neigt er eher zur Konservierung? Arbeitet oder behindert dieOrganisation Ihre berufliche Autonomie? Extrovertierte und gewissenhafteMenschen zum Beispiel erzielen bessere Arbeitsergebnisse denjenigenArbeitskontexten, die berufliche Autonomie fördern. Ein hoher Level derAutonomie in der Arbeit behindert den Erfolg von Menschen mit hoherVerträglichkeit. Ein erneutes Lesen der Subfaktoren Ihres Persönlichkeit-Profils bietet Ihnenweitere Informationen, um den Einfluss, den die vielen persönlichen Variablenauf Ihren Beruf haben, besser zu verstehen. Von der Analyse bis zum TrainingVerwenden Sie die Informationen des Reports, um einen Trainingspfad zurPotenzierung Ihrer Charakteristiken zu entwickeln.Zum Beispiel könnten Sie sich fragen, wie sich Ihre Persönlichkeit auch aufIhren Führungsstil, Ihre Aufmerksamkeit, oder den Umgang mit dem Ärgerauswirkt. Wenn Sie zu diesem Zeitpunkt mehr Unterstützung benötigen,stehen wir Ihnen gerne mit Beratung und Training zur Verfügung. Das CentroUniversitario Internazionale (International University Center) bietet vieleAktivitäten zur Entwicklung und zum Wachstum an und informiert Sie durchsein Partnernetzwerk über die vielen verschiedenen Initiativen, diedurchgeführt werden, um Ihre Fähigkeiten zu steigern und Ihr Potenzial zuentwickeln.Für weitere Informationen nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf unter:[email protected]



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