Upload
emiliogarciagarcia
View
236
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
11 Diciembre 2012
Profesionales TIC de la AdministraciónProfesionales TIC de la AdministraciónProfesionales TIC de la AdministraciónProfesionales TIC de la Administración
)os
201
0)01
1 (D
ato
RE
INA
20In
form
e R
Fuen
te:
El valor de los profesionales TIC de la El valor de los profesionales TIC de la AdministraciónAdministración
QUÉ ES ASTICQUÉ ES ASTICQUÉ ES ASTICQUÉ ES ASTIC
ó f Asociación Profesional del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado
Cerca de 700 sociosCerca de 700 socios
Creación casi simultánea a Creación casi simultánea a creación del Cuerpo, hace 20 años
OBJETIVOS DE ASTICOBJETIVOS DE ASTICOBJETIVOS DE ASTICOBJETIVOS DE ASTIC Defender promover y Defender, promover y
mejorar desarrollo profesional sociosp
Facilitar comunicación entre socios
Fomentar y difundir TICs
Proponer acciones a autoridades competentesp
FUNDACION ASTICFUNDACION ASTICFUNDACION ASTICFUNDACION ASTIC Instrumento para Instrumento para
alcanzarlos fines de ASTIC
Generación de contenidos
Divulgación aplicaciones
Estudios
BOLETIC
Nuevas Reglas
Cambio estatutos: Nuevos perfiles de socios
Intensificación Redes Socialesgy Nuevos Medios
Boletic electrónico nativo
Think‐Tank: Vision 2020
Impulsar CIO de la AGE
Nuevos formatos difusion
ASTIC Mas P ti i ió
Mayor relevancia en
2014Participación y TransparenciaSociedad y
Administración
ó ó
Ampliación de universo
Participación electrónica
Publicación datos de gestión
Vocales no adscritosuniverso relacionalMapa de los socios
Interlocución eficaz con responsables políticos
Apertura a la sociedad y no sólo a empresas
RENOVACION ESTATUTOS ASTICRENOVACION ESTATUTOS ASTICAd t ió N ti l i l i• Adaptación Normativa a legislacion
•Apertura a los diferentes cuerpos superiores TIC de la Apertura a los diferentes cuerpos superiores TIC de la Administración
• Medidas que aseguren la transparencia en la gestión de la Asociación.
• Formas de representación más abiertas y participativas en Junta Directiva incluyendo medios electrónicosDirectiva, incluyendo medios electrónicos
• Mejora en la definición del proceso electoral: derechos de candidaturas, junta electoral, voto electrónico, …
El b ió d ódi éti d d t t d l • Elaboración de un código ético de conducta como muestra de los valores comunes que compartimos
LOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADO
LOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADOLOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADO
EvidenciasEvidenciasdel valor de los del valor de los profesionalesprofesionalesTICTICEvidenciasEvidenciasdel valor de los del valor de los profesionalesprofesionalesTICTIC
National Tax Agency performance
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
National Tax Agency performance
‐5,00%
0,00%
5,00%
10,00%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Human Resources Tax income declarations Companies VAT contributors
EvidenciasEvidenciasdel valor de los del valor de los profesionalesprofesionalesTICTIC
UK
)
600
700
800
30
35
40
reas
ury,
U
300
400
500 Reino Unido
Alemania
Francia
Holanda0
15
20
25 Reino Unido
Alemania
Francia
Holanda
09, H
M T
r
0
100
200 España
0
5
10
Presupuesto TIC
España
am” (
200
Presupuesto operativo (billones $) (billones $)
5,0
6,0
600,0
700,0
cy P
rogr
a
3,0
4,0
5,0
Reino Unido
Alemania
F i
400,0
500,0
Reino Unido
Alemania
l Effi
cien
c
1,0
2,0
Francia
Holanda
España
100,0
200,0
300,0 Francia
Holanda
España
erat
iona
l
0,0
% Prespuesto TIC sobre Presupuesto operativo
0,0
Gasto TIC por Habitante (dolares)
“Op
SeguirSeguir aportandoaportando valor valor realizandorealizando propuestaspropuestasSeguirSeguir aportandoaportando valor valor realizandorealizando propuestaspropuestas
SeguirSeguir aportandoaportando valor valor realizandorealizando propuestaspropuestasSeguirSeguir aportandoaportando valor valor realizandorealizando propuestaspropuestas
Aun nos queda toda una Administración por Aun nos queda toda una Administración por transformartransformar
Fuente: The Digital Edge (2012)
CIO en la Administración General del Estado: CIO en la Administración General del Estado: ¿Ha llegado la hora?¿Ha llegado la hora?
Hasta un 25% de ahorros entorno a iniciativas clave
¿Pueden alcan arse con alcanzarse con nuestra actual
i ió ?organización?
CIO en la Administración General del Estado: CIO en la Administración General del Estado: ¿¿CómoCómolo lo caracterizamoscaracterizamos??
D ll i ió ú fij bj i Desarrollar una visión común y fijar objetivos
Asegurar el compromiso de los empleados públicos con esa visiónAsegurar el compromiso de los empleados públicos con esa visión
Coordinar los recursos y responsabilidades en la organización
Desarrollar una aproximación enfocada en el ciudadano
Crear la conciencia y desarrollar las habilidades de los empleados públicos, impulsando soluciones innovadoras a los retos organizativos
Facilitar la adopción plena de la tecnología sin caer en el uso de la Facilitar la adopción plena de la tecnología sin caer en el uso de la tecnología por la tecnología
Un Un posibleposiblemodelomodeloorganizativoorganizativode de laslasTIC TIC pp ggen la en la AdministraciónAdministracióndel Estadodel Estado
Situación de partida
Un Un posibleposiblemodelomodeloorganizativoorganizativode de laslasTIC TIC pp ggen la en la AdministraciónAdministracióndel Estadodel Estado
Situación final
¿Se puede cambiar la organización de las TIC sin ¿Se puede cambiar la organización de las TIC sin cambiar la organización de la Administración?cambiar la organización de la Administración?
Agencia Estatal o Secretaría de Estado
Situación final
de Servicios Comunes
El El cambiocambiono no seráserácosacosade un de un díadíaAño 1 Año 2 Año 3 Año 4
El El cambiocambiono no seráserácosacosade un de un díadía……
Catálogo Servicios
Definición Organizativa
Inventario detallado recursos
Aprobación Organizativa
Plan de Transición
Ejecución Plan de Transición
ConclusionesConclusionesConclusionesConclusiones
La racionalización de la organización TIC de la La racionalización de la organización TIC de la Administración es posible
Los profesionales públicos de las TIC sabemos, podemos y queremos contribuir la reformapodemos y queremos contribuir la reforma
Ha de abordarse dentro de una reorganización global Ha de abordarse dentro de una reorganización global de los servicios comunes
Requerirá tiempo su ejecución total y una definición clara del modelo objetivoclara del modelo objetivo
ConclusionesConclusionesConclusionesConclusiones
“En tiempos de retos, la Administración que necesitamos es raramente la que heredamos” Diana Farrel – McKinsey Global Institute
Gracias por su atenciónGracias por su atención
Emilio García García, Presidente de [email protected] @
http://astic.es – http://fundastic.esTwitter: @egarciagarcia