Perubahan - soppengkab.go.id · meliputi ke-5 (lima) aspek tersebut, maka diperlukan penguatan program dan kegiatan melalui penajaman pada tujuan dan sasaran Rencana Srategis Dinas

Rencana Strategis

RENSTRADinas Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana Kab. Soppeng

Rencana Strategis

RENSTRADinas Pengendalian Penduduk

Tahun 2016


Rencana Strategis

RENSTRA Perubahan

Dinas Pengendalian Penduduk

Tahun 2016-2021


i

Rencana Strategis

Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Kata Pengantar

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, yang Maha Pengasih

lagi Maha Penyayang atas rahmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan

penyusunan Perubahan Rencana Strategis Dinas penduduk dan Keluarga

Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021.

Secara garis besar Pembangunan Kependudukan meliputi 5 (lima)

aspek penting, yang meliputi: Pertama berkaitan dengan kuantitas penduduk,

antara lain: jumlah, struktur dan komposisi penduduk, laju pertumbuhan

penduduk, serta persebaran penduduk. Kedua, berkenaan dengan kualitas

penduduk yang berkaitan dengan status kesehatan dan angka kematian, tingkat

pendidikan, dan angka kemiskinan. Ketiga adalah mobilitas penduduk, seperti

tingkat migrasi yang mempengaruhi persebaran penduduk antar wilayah, baik

antar pulau maupun antara perkotaan dan perdesaan. Keempat adalah data dan

informasi penduduk dan kelima adalah penyerasian kebijakan pengendalian

kependudukan.

Dalam rangka memperkuat Implementasi Program Kependudukan,

Keluarga Berencana, dan Pembangunan Keluarga (PPKBPK), terutama yang

meliputi ke-5 (lima) aspek tersebut, maka diperlukan penguatan program dan

kegiatan melalui penajaman pada tujuan dan sasaran Rencana Srategis Dinas

penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng yang harus bermuara

pada visi dan misi bupati 2016 – 2021, yaitu Pemerintahan yang Melayani dan

Lebih Baik.

Perubahan Renstra ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan

Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan sesuai hasil

evaluasi terhadap kondisi pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksanakan .

ii

Rencana Strategis



Kami menyadari bahwa didalam penyusunan Perubahan Rencana

Strategis ini masih terdapat banyak kekurangan baik yang berkaitan dengan

teknik perumusan, penulisan maupun penyajiannya, namun demikian besar

harapan kami agar Perubahan Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ini dapat

bermanfaat bagi kita semua, dan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan

bagi para pengambil keputusan maupun penentu kebijakan.

Watansopeng, 31 Desember 2018

PLT. KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK

DAN KELUARGA BERENCANA

Hj. A. HUSNIATI, S.Sos, MM

Pangkat : Pembina Nip. 196902271992092001

iii

Rencana Strategis



Daftar Isi

Kata Pengantar ....................................................................................................... i

Daftar Isi ........................................................................................................ iii

Daftar Tabel ....................................................................................................... iv

Daftar Gambar .................................................................................................... iv

BAB I PENDAHULUAN........................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................ 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................................ 5

1.3 Maksud dan Tujuan ........................................................................ 6

1.4 Sistematika Penulisan ..................................................................... 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ................................... 11

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ......... 11

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah .................................................. 19

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah .......................................... 22

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah ......................................................................... 28

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH .................................................................................................. 32

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah ....................................................... 32

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih .................................................................. 32

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi ..........................................................................................40

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ......................................................... 42

3.5 Penentuan Isu-isu Strategi ........................................................... 42

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ......................................................................... 44

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ........ 44

BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN .................................................................... 46

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ...............49

BAB VII KINERJA PELAYANAN BIDANG URUSAN. ............................................ 67

BAB VIII PENUTUP ............................................................................................... 72

iv

Rencana Strategis



Daftar Tabel

Tabel 2. 1 Data Kepegawaian Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan

Golongan Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana Kabupaten Soppeng Per Juni Tahun 2018 ............................... 20

Tabel 2. 2 Data Kepegawaian Pegawai Harian Tenaga Lepas Berdasarkan

Tingkat Pendidikan Per Juni Tahun 2018..................................................... 20

Tabel 2. 3 Ketersediaan Sarana dan Prasarana untuk Menunjang Kinerja

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Per Juni

Tahun 2018 .................................................................................................... 21

Tabel 2. 4 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng .......................................... 24

Tabel 2. 5 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten

Soppeng ........................................................................................................ 27

Tabel 2. 6 Pencapaian Peserta KB Aktif Tahun 2013-2017 ........................................... 28

Tabel 3. 1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas


Soppeng ........................................................................................................ 33

Tabel 3. 2 Identifikasi Permasalahan untuk Penentuan Program Prioriritas

Perangkat Daerah ........................................................................................ 33

Tabel 3. 3 Penjelasan Visi RPJMD Kab. Soppeng Tahun 2016-2021 ............................ 37

Tabel 3. 4 Penjelasan Misi RPJMD Kab. Soppeng Tahun 2016-2021 ........................... 38

Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas


Soppeng ........................................................................................................ 45

Tabel 5. 1 Tujuan Sasaran, Strategi dan Kebijakan ...................................................... 47

Tabel 6. 1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas


Soppeng ........................................................................................................ 53

Tabel 7. 1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada Tujuan

dan Sasaran RPJMD ..................................................................................... 68

Tabel 7. 2 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan

dan Sasaran RENSTRA ................................................................................. 70

v

Rencana Strategis



Daftar Gambar

Gambar 1. 1 Keterkaitan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ............. 12

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana ................................................................................ 11

1

Rencana Strategis



BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dengan terbitnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan

sesuai hasil evaluasi terhadap kondisi pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksanakan

maka diperlukan perubahan terhadap Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja

Perangkat Daerah yang telah disusun sebelumnya dan agar dapat disesuaikan dengan

ketentuan dan kondisi riil yang dihadapi. Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana merupakan penjabaran dari Revisi

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun

2016-2021, dan juga merupakan dokumen perencanaan strategis untuk memberikan

arah kebijakan dan strategi pembangunan dalam periode lima tahun kedepan, sebagai

tolok ukur dalam melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng.

Dokumen Perubahan Rencana Strategis (Renstra) ini berfungsi untuk

menuntun segenap penyelenggara unit organisasi di lingkungan Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng dalam melaksanakan

program/kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban,

terutama memuat visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yang akan dicapai dalam

periode lima tahun kedepan. Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Kabupaten Soppeng sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten

Soppeng berkewajiban menyusun Rencana Strategis (Renstra), dan dimaksudkan

untuk mengembangkan strategi secara efektif dan efisien demi terciptanya landasan

bagi pengambilan keputusan dalam menghadapi kondisi yang terus berubah.

2

Rencana Strategis



A. Pengertian Renstra

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya

disingkat dengan Renstra selanjutnya disingkat dengan Renstra Perangkat Daerah

adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.

Renstra- Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat visi, misi,

tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan

tugas dan fungsinya (Pasal 25 PP No 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah).

Adapun definisi menurut para ahli yaitu:

1. Menurut Kerzner

Perencanaan Strategis (Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen yang

digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi

pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat

digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai

10 tahun ke depan.

2. Menurut Robert N. Anthony

Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan

dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlaj sumber daya yang akan

dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun depan.

Dapat disimpulkan bahwa rencana strategis adalahrencana spesifik

mengenai bagaimana untuk mencapai ke arah masa depan yang akan diambil oleh

entias. Sedangkan Perencanaa strategis adalah proses memutuskan program-

program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya

yang akan dialokasikan kesetiap program jangka panjang selama beberapa tahun

kedepan. Hasil dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakan

strategic plan yang berisi informasi tentang program-program beberapa tahun yang

akan datang.

Rencana Srategis dalam pemerintahan lebih dikenal denagn nama

Rencana Pembangunan Daerah, dan terdapat 3 jenis rencana pembangunan

daerah yang disebutkaan dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014, yaitu :

1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), merupakan dokumen

perencanaan daerah untuk periode 20 (dua puluh) tahun

2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), merupakan

dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 (lima) tahun.

3

Rencana Strategis



3. Rencana Pembangunan Tahunan Daerah yang selanjutnya atau Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) merupakan dokumen daerah untuk periode 1 (satu)

tahun

RPJMD dan RKD ini yang kemudian menjadi dasar bagi Satuan Kerja

Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Strategis atau Renstra,Rencana Kerja

(Renja) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) Perangkat Daerah yang akan digunakan

sebagai dasar pelaksanaan dan evaluasi program.

Renstra Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Tahun

2016-2021 merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-

2021 untuk mencapai visi RPJPD Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025 yaitu :

“Soppeng Yang Maju, Adil, dan Sejahtera Tahun 2025”

Visi ini memiliki pokok visi:

Maju : mempunyai makna bahwa masyarakat Kab. Soppeng berkeinginan maju

dalam segala aspek kehidupan yang berorientasi pada pertumbuhan

dan pengembangan masa depan yang lebih baik dan konstruktif.

Adil : mengandung makna tidak ada diskriminasi dalam bentuk apapun,

semua masyarakat mempunyai kesempatan yang sama dalam

meningkatkan taraf kehidupan, memperolah pekerjaan, mendapatkan

pelayanan, pendidikan, kesehatan, agama, mengemukakan pendapat,

melaksanakan hak politik, menciptakan keamanan serta mendapatkan

perlindungan dan kesamaan di depan hukum.

Sejahtera : Mempunyai makna bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng

mendambakan kehidupan yang berkecukupan secara materil dan

spiritual, serta kesejahteraan lahir dan batin.

B. Fungsi Renstra

Renstra DinasPengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Kabupaten Soppeng berfungsi untuk memberikan panduan hasil yang ingin dicapai

dalam kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun (2016-2021) yang terkait

dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah serta isu strategis dengan

memperhitungkan perkembangan lingkungan strategis.

C. Proses Penyusunan Renstra

Sebagai salah satu dokumen perencanaan yang merupakan penjabaran

dari RPJMD Kabupaten Soppeng, maka penyusunan sasaran dan indikator kinerja

dalam Renstra Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten

Soppeng untuk mendukung tercapainya visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati

terpilih Kabupaten Soppeng sesuai dengan tupoksi dan isu strategis yang terdapat

pada di Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana.

D. Keterkaitan Renstra dengan Dokumen Lainnya

Rencana strategis (renstra) dipergunakan sebagai acuan perencanaan

operasional kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang dituangkan dalam

Rencana Kerja (Renja) Satuan Kerja setiap tahunnya serta penyusunan anggara

berdasarkan kinerja yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra)

Penyusunan Anggaran berdasar Kinerja tersebut dituangkan dalam Rencana Kerja

Anggaran (RKA) untuk setiap tahunnya guna mendukung operasional kegiatan yang

telah ditetapkan dalam upaya

Rencana Strategi ini melalui beberapa tahapan kegiatan mulai dari pembentukan

Tim Penyusuan Renstra, kemudian pengolahan data dan informasi sampai

penyusunan rancangan awal rencana strategi kemudian dilakukan For

Perangkat Daerah

Perangkat Daerah

yang sementara disusun.

Rencana strategis (Renstra) disusun berdasarkan Arah, Kebijakan dan

program-program

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016

Keterkaitan Dengan




terkaitan Renstra dengan Dokumen Lainnya



Rencana Kerja (Renja) Satuan Kerja setiap tahunnya serta penyusunan anggara




telah ditetapkan dalam upaya mewujudkan visi dan misi. Dalam penyusunan



penyusunan rancangan awal rencana strategi kemudian dilakukan For

Perangkat Daerah Renstra dengan menghadirkan para stakeholder pelayanan

Perangkat Daerah yang akan memberikan masukan demi kesempurnaan renstra

yang sementara disusun.


program kerja daerah yang tertuang dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016-2021 dan Renstra ini me

Keterkaitan Dengan Renja Perangkat Daerah, RKA/DPA

Gambar 1.1 Keterkaitan Renstra dengan Dokumen Perencanaan

4

Rencana Strategis







Rencana Kerja (Renja) Satuan Kerja setiap tahunnya serta penyusunan anggaran




mewujudkan visi dan misi. Dalam penyusunan



penyusunan rancangan awal rencana strategi kemudian dilakukan Forum

Renstra dengan menghadirkan para stakeholder pelayanan

yang akan memberikan masukan demi kesempurnaan renstra


kerja daerah yang tertuang dalam Rencana Pembangunan

2021 dan Renstra ini memiliki

DPA Perangkat Daerah.

Keterkaitan Renstra dengan Dokumen Perencanaan lainnya

5

Rencana Strategis



1.2 Landasan Hukum

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021 ini disusun atas dasar landasan

idiil Pancasila dan landasan Konstitusional Undang-Undang Dasar Negara Republik

Indonesia tahun 1945, sedangkan landasan operasionalnya meliputi seluruh

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berkaitan langsung dengan

pembangunan nasional khususnya di Kabupaten Soppeng. Adapun Dasar hukum

yang mendasari penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021 adalah :

1. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1992 tentang Perkembangan

Kependudukan dan Pembangunan Keluarga Sejahtera;

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi, Nepotisme;

3. Undang-undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

JangkaPanjang Nasional Tahun 2005-2025;

5. Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;

6. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

7. Undang-undang Nomor 52 Tahun 2009 tentang Perkembangan

Kependudukan dan Pembangunan Keluarga;

8. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah,sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-

undangNomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang

Nomor 23Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015 – 2019;

10. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 153 Tahun 2014 tentang Grand

Design Pembangunan Kependudukan;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata

Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

6

Rencana Strategis



13. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2010 Nomor 2, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Nomor 251);

14. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025;


Tata Ruang Wilayah Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 4 Tahun 2014 tentang Perencanaan

Pembangunan dan Penganggaran Partisipatif Pemerintah Kabupaten Soppeng;


Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2018 Tentang Perubahan

Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2018 Tentang Perubahan

Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021;

21. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 62 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Pengendalian Penduduk Dan

Keluarga Berencana Pemerintah Kabupaten Soppeng.

1.3 Maksud dan Tujuan

A. Maksud

Maksud penyusunan Renstra Perangkat Daerah Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng adalah untuk

memberikan gambaran yang lebih konkrit mengenai pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan KB Kabupaten Soppeng, dan sekaligus

menjadi acuan/pedoman dalam penyusunan perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian, monitoring dan evaluasi kinerja DPPKB selama kurun waktu 5 (lima)

tahun terhitung tahun 2016 sampai dengan tahun 2021, yang berpedoman pada

sasaran sebagaimana yang diamanatkan oleh RPJMD 2016-2021.

7

Rencana Strategis



B. Tujuan

Tujuan secara umum penyusunan Rencana Strategis Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng tahun 2016-2021 ini

adalah untuk memberikan kejelasan arah dan sasaran pembangunan

kependudukan dan keluarga berencana di Kabupaten Soppeng yang selanjutnya

dijadikan acuan bagi seluruh pihak yang akan melakukan pembangunan keluarga

berencana di wilayah Kabupaten Soppeng dalam upaya mendukung Visi

Kabupaten Soppeng 2016 -2021 yaitu:

“Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik”

Sedangkan tujuan secara khusus penyusunan Rencana Strategis

Dinas Pengendalaian Penduduk dan Keluarga Berencana adalah :

1. Menjamin keselarasan antara tujuan dan sasaran pembangunan Pemerintah

Kabupaten Soppeng dengan Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana Kabupaten Soppeng, sehingga akan bermanfaat bagi proses

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng;

2. Sebagai pedoman bagi seluruh Bagian pada Dinas Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng dalam penyusunan Rencana

Kerja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten

Soppeng yang memuat program dan kegiatan di tiap tahunnya;

3. Menjadikan Renstra sebagai suatu perangkat manajerial dalam manajemen

perencanaan yang efektif, efisien dan akuntabel dalam lingkup Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan dokumen Rencana Strategis Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun

2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

Bab I merupakan Bab Pendahuluan yang memuat Latar Belakang yang

mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Perangkat Daerah, fungsi

Renstra Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan daerah,

proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah, keterkaitan Renstra Perangkat

Daerah dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra provinsi/kabupaten/kota, dan

dengan Renja Perangkat Daerah, Landasan Hukum yang memuat penjelasan

8

Rencana Strategis



tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan Daerah, dan

ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas

dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang dijadikan

acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah,

Maksud dan Tujuan yang memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan Renstra Perangkat Daerah), dan Sistematika Penulisan yang

menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Perangkat Daerah,

serta susunan garis besar isi dokumen.

Bab II merupakan Bab yang memuat Gambaran Pelayanan Perangkat

daerah yang memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Perangkat

Daerah dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas

secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam

penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian

penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah

periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas Perangkat

Daerah yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya,

dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai

perlu diatasi melalui Renstra Perangkat Daerah ini. Tugas, Fungsi, dan Struktur

Organisasi Perangkat Daerah yang memuat penjelasan umum tentang dasar

hukum pembentukan Perangkat Daerah, struktur organisasi Perangkat Daerah,

serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon dibawah kepala

Perangkat Daerah. Uraian tentang struktur organisasi Perangkat Daerah

ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata laksana

Perangkat Daerah, Sumber Daya Perangkat Daerah yang memuat penjelasan

ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam

menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia,

asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional, Kinerja Pelayanan

Perangkat Daerah Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Perangkat

Daerah berdasarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode

sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja

pelayanan Perangkat Daerah dan/atau indikator lainnya seperti MDG’s atau

indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah) dan Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah (Bagian ini mengemukakan hasil

analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota

(untuk provinsi) dan Renstra Perangkat Daerah provinsi (untuk

kabupaten/kota), hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap

9

Rencana Strategis



KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan

pelayanan Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang. Bagian ini

mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan pelayanan,

dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.

Bab III merupakan Bab Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat

Daerah yang memuat Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah dimana pada bagian ini dikemukakan

permasalahan-permasalahan pelayanan Perangkat Daerah beserta faktor-

faktor yang mempengaruhinya. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah

dan wakil kepala daerah Terpilih dibagian ini mengemukakan apa saja tugas

dan fungsi Perangkat Daerah yang terkait dengan visi, misi, serta program

kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Telaahan Renstra K/L dan

Renstra dibagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat

ataupun factor faktor pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari

sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra Perangkat

Daerah/Provinsi/kabupaten/kota. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-

faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari

implikasi RTRW dan KLHS, dan Penentuan Isu-isu Strategis Pada bagian ini

direview kembali faktor-faktor dari pelayanan Perangkat Daerah yang

mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari:

1. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah;

2. Sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;

3. Sasaran jangka menengah dari Renstra Perangkat Daerah

Provinsi/Kabupaten/Kota;

4. Implikasi RTRW bagi pelayanan Perangkat Daerah; dan

5. Implikasi KLHS bagi pelayanan Perangkat Daerah.

Selanjutnya dikemukakan metode penentuan isu-isu strategis dan hasil

penentuan isu-isu strategis tersebut. Dengan demikian, pada bagian ini

diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis yang akan ditangani melalui

Renstra Perangkat Daerah tahun rencana.

Bab IV merupakan Bab Tujuan dan Sasaran yang memut Tujuan dan

Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah, pada bagian ini dikemukakan

rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah.

10

Rencana Strategis



Bab V merupakan Bab Strategi dan Arah Kebijakan pada bagian ini

dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat

Daerah dalam lima tahun mendatang.

Bab VI merupakan Bab Rencana Program dan Kegiatan Serta

Pendanaan pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

Bab VII merupakan Bab Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan, pada

bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang

secaralangsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Bab VIII merupakan Bab Penutup yang berisi tentang uraian

pentingnya pelaksanaan dan konsistensi Renstra dalam

11

Rencana Strategis



BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

A. Dasar Hukum

Dalam melaksanakan ketentuan Pasal 3 ayat (1) Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah, perlu membentuk Peraturan Daerah tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah, dengan menimbang hal tersebut maka

dibentuklah Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016 Tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah pada Tanggal 24 November 2016. Peraturan

Daerah tersebut menetapkan bahwa DinasPengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencanadengan Tipe C yang

mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan

bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana yang menjadi

kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah.

Sedangkan Untuk pelaksanakan ketentuan Pasal 34 Peraturan

Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah, perlu menetapkan Kedudukan, Susunan

Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng, berdasarkan hal tersebut maka

dibentuklah Peraturan Bupati Soppeng Nomor 62 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas

Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng

Tanggal 21 November 2016.

12

Rencana Strategis



B. Struktur Organisasi

Pada Umumnya Susunan Organisasi adalah suatu gambaran

tentang hubungan kerja dalam rangka mencapai tujuan bersama yaitu

dengan cara menetapkan hubungan antar pegawai yang melaksanakan

tugasnya, sehingga memegang peranan penting dalam pembagian fungsi-

fungsi dan wewenang serta tanggung jawab dalam hubungan kerjasama

antar satu dengan lainnya. Susunan Organisasi Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng, ditetapkan

berdasarkan Peraturan Bupati No. 62 tahun 2016 tentang Kedudukan,

Struktur Organisasi,Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng.

Susunan Organisasi pada Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng sesuai dengan Peraturan Daerah

tersebut adalah sebagai berikut :

1. Kepala Dinas;

2. Sekretariat :

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Perencanaan, Pelaporandan Keuangan

3. Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan:

Seksi Advokasi dan Pergerakan

Seksi Penyuluhan dan Pendayagunaan Petugas Lapangan KB (PLKB) dan Kader

KB

Seksi Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga

4. Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga:

Seksi Jaminan Ber-KB

Seksi Pembinaan dan Kesertaan Ber-KB

Seksi Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga

5. Kelompok Jabatan Fungsional

6. Unit Pelaksana Teknis

Struktur Organisasi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng

C. Uraian Tugas dan Fungsi

Tugas Pokok :


seorang Kepala

memimpin dan

Penduduk dan Keluarga Berencana yang menjadi kewenangan daerah

tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah, sesuai peraturan

perundang

Sedangkan

a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

b. Pelaksanaan kebijakan

dan Keluarga

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang

Penduduk dan Keluarga Berencana

d. Pelaksanaan administrasi Dinas urusan pemerintahan bidang

Penduduk dan Keluarga Berencana


Gambar 2.1

Organisasi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng

C. Uraian Tugas dan Fungsi

Tugas Pokok :


seorang Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Bupati dalam

memimpin dan melaksanakan urusan pemerintahan bidang Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana yang menjadi kewenangan daerah


perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk

Sedangkan Fungsinya adalah :

erumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana;

Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang

dan Keluarga Berencana;

elaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang

Penduduk dan Keluarga Berencana;

elaksanaan administrasi Dinas urusan pemerintahan bidang

Penduduk dan Keluarga Berencana;

13

Rencana Strategis



Organisasi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana dipimpin oleh

membantu Bupati dalam

melaksanakan urusan pemerintahan bidang Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana yang menjadi kewenangan daerah dan


berlaku untuk kelancaran tugas.

erumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

;

urusan pemerintahan bidang Pengendalian Penduduk

elaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang Pengendalian

elaksanaan administrasi Dinas urusan pemerintahan bidang Pengendalian

14

Rencana Strategis



e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan

fungsinya.

Adapun susunan Kepegawaian pada Satuan Kerja Perangkat Daerah

lingkup Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, terdiri dari Pejabat

Struktural, yaitu 1 Orang Kepala Dinas, 1 Orang Sekretaris, 2 Orang Kepala Bidang,

2 Orang Kepala Sub Bagaian, 6 Orang Kepala Seksi, dan 9 Orang Staf. Sedangkan

Kelompok Jabatan Fungsional Penyuluh KB per Tanggal 1 Januari 2018 dialihkan

status kepegawaiannya menjadi Pegawai Negeri Sipil Pusat (BKKBN), dan dilihat

dari Struktur Organisasi yang ada dibandingkan dengan kebutuhan standar

minimum, maka Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten

Soppeng masih sangat jauh dari standar kebutuhan minimum.

Untuk mengetahui dengan jelas mengenai Tugas pokok dan Fungsi

Sekretariat, Bidang-Bidang, dan Sub Bagian/Sub Bidang dapat diuraikan sebagai

berikut:

1. Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, mempunyai tugas

memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan dalam rangka penyelenggaraan

dan koordinasi pelaksanaan sub bagian umum dan kepegawaian, perencanaan,

pelaporan dan keuangan serta memberikan pelayanan administrasi dan

fungsional kepada semua unsur dalam lingkungan Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana, sesuai peraturan perundang-undangan dan

pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.

Dalam menyelenggarakan tugasnya itu, Sekretaris mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis dibidang umum, kepegawaian, perlengkapan

dan aset, Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan;

b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan disub bagian umum,

kepegawaian, perlengkapan dan aset, Perencanaan, Pelaporan dan

Keuangan, serta keuangan;

c. pembinaan dan pengoordinasian pelaksanaan tugas disub bagian umum,

kepegawaian, perlengkapan dan aset, Perencanaan, Pelaporan dan

Keuangan, serta keuangan;

d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan kesekretariatan;

15

Rencana Strategis



e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Rincian tugas sebagaimana dimaksud diatas sebagai berikut :

a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;

b. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk kepada bawahan terkait

perumusan kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;

c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,

tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;

d. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,


e. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

dalam lingkup sekretariat;

f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan

tugas;

g. Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta

menetapkan kebijakan dibidang umum, kepegawaian, keuangan dan

perlengkapan;

h. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan teknis dan administratif

kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkup Dinas;

i. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan umum dan

kepegawaian;

j. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan Perencanaan,

Pelaporan dan pengelolaan keuangan;

k. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan perlengkapan;

l. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP,

RENSTRA dan RENJA dan/atau dokumen perencanaan berdasarkan peraturan

perundang-undangan;

m. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

kesekretariatan dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;

n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan

karir;

o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan

baik lisan maupun tertulis.

Dalam pelaksanaan tugasnya sehari-hari Sekretaris dibantu

oleh 2 (dua) orang kepala sub bagian (kasubag), yaitu:

16

Rencana Strategis



Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan

2. Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan Pangan Dan Kesejahteraan Keluarga

Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan dipimpin

oleh seorang Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan

perumusan kebijakan teknis, memberikan dukungan atas penyelenggaraan

urusan pemerintahan daerah, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan

program dan kegiatan bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan

Pergerakan, sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku

untuk kelancaran tugas. Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Bidang

mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis dibidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan

dan Pergerakan;

b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang

Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Pengendalian Penduduk,

Penyuluhan dan Pergerakan;

d. penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dibidang


e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Rincian tugas sebagaimana dimaksud sebagai berikut :


tugas;




tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;

d. Melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah terkait terhadap

penyelenggaraan program dan kegiatan dibidang Pengendalian Penduduk,

Penyuluhan dan Pergerakan yang meliputi; Advokasi dan pergerakan,

penyuluhan dan pendayagunaan PLKB dan Kader KB, serta Pengendalian

Penduduk dan Informasi Keluarga;

17

Rencana Strategis



e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,


f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

dalam lingkup Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;

g. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang

Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan yang meliputi Advokasi

dan Pergerakan, Penyuluhan dan Pendayagunaan Petugas Lapangan KB dan

Kader KB,serta Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga;

h. Mengoordinasikan dengan pihak terkait terhadap penyelenggaraan kegiatan

di lingkup Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;

i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;

j. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan

daerah dibidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;

k. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Pengendalian

Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;

l. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dibidang


m. Menyusun laporan dan memberi saran kepada pimpinan terkait pelaksanaan

tugas dan kegiatan Bagian;


karir;



Dalam pelaksanaan tugasnya sehari-hari Kepala Bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan Pangan dan Kesejahteraan Keluarga dibantu oleh 3 (Tiga)

orang kepala Seksi (Kasi), yaitu:

Seksi Advokasi dan Pergerakan

Seksi Penyuluhan dan Pendayagunaan Petugas Lapangan KB (PLKB) dan

Kader

Seksi Seksi Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga

3. Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan Pangan dan Kesejahteraan Keluarga

Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan

Keluargadipimpin oleh seorang Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin

dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis, memberikan dukungan atas

18

Rencana Strategis



penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, membina, mengoordinasikan

dan melaksanakan program dan kegiatan bidang Keluarga Berencana,

Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga, sesuai peraturan perundang-undangan

dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.

Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Kepala Bidang

mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis dibidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan

Kesejahteraan Keluarga yang meliputi Jaminan Ber- KB, Pembinaan dan

Kesertaan Ber-KB serta Ketahanan dan Kesejahteraan keluarga;

b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang

Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga yang meliputi

Jaminan Ber-KB, Pembinaan dan Kesertaan Ber-KB serta Ketahanan dan

Kesejahteraan Keluarga;

c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di lingkup bidang Keluarga Berencana,

Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;

d. penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkup

bidangKeluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;

e. pelaksanaanfungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Rincian tugas sebagaimana dimaksud di atas sebagai berikut :


tugas;





d. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,


e. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

bidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;

f. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang

Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga, yang meliputi Seksi Jaminan Ber-KB,

Pembinaan dan Kesertaan Ber-KB serta Ketahanan dan Kesejahteraan

Keluarga

19

Rencana Strategis



g. Melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah terkait terhadap

penyelenggaraan program dan kegiatan di lingkup bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;

h. Melaksanakan pembangunan keluarga melalui pembinaan ketahanan dan

kesejahteraan keluarga;

i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan

bidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;

j. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan

daerah di lingkup bidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan

Keluarga;

k. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas di lingkup bidang Keluarga

Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;

l. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkup bidang

Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;

m. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan

tugas;


karir;



Dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari Kepala Bidang

Keluarga Berencana, Ketahanan Pangan dan kesejahteraan keluarga

dibantu oleh 3 (tiga) orang kepala seksi yaitu :

Seksi Jaminan Ber-Keluarga Berencana (KB

Seksi Pembinaan Kesertaan dan Ber-Keluarga Berencana (KB)

Seksi Ketahanan dan Kesejateraan Keluarga

.

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

1. Kepegawaian

Suatu organisasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya sangat

ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia dan sarana prasarana pendukung.

Sumber daya manusia dan perlengkapan tersebut merupakan elemen dalam

menggerakkan roda organisasi, sekaligus sebagai faktor internal yang berpengaruh

terhadap kemajuan suatu organisasi.

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Tahun2018

memiliki sumber daya aparatur sebagaimana digambarkan dalam Tabel berikut :

20

Rencana Strategis



Tabel 2.1

Data Kepegawaian Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Golongan

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga BerencanaKabupaten Soppeng

No. Kategori Pendidikan Golongan/Ruang

SMP SMA DIII S1 S2 II/a II/b II/c II/d III/a III/b III/c III/d IV/a IV/b IV/c

1. Eselon II b 1 1

2. Eselon III a 1 1

3. Eselon III b 2 1 1

4. Eselon IV a 1 1 2 3 2 5

5. Fungsional Umum 3 2 6 1 1 1 1 1 2 4

6. Fungsional PKB Pusat 4 26 6 1 5 8 4 9 2 6 1

Jumlah 8 1 32 17 1 1 1 6 9 6 17 5 10 2

Sumber Data : Kasubag Umum dan Kepegawaian DPPKB, Juni Tahun 2018

Untuk membantu penugasan PNS di Dinas Pengendalian Pendudukdan

Keluarga Berencana dibantu oleh Pegawai Harian Tenaga Lepas sebanyak 21 orang

dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2.2

Data Kepegawaian Pegawai Harian Tenaga Lepas

Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Per Juni Tahun 2018

No. Kategori Pendidikan

SD SMP SMA DIII S1 S2

1. PHTL 1 7 13

Jumlah 1 - 7 - 13 -


2. Kondisi Sarana dan Prasarana Kerja

Perlengkapan dan peralatan kerja yang digunakan untuk mendukung

operasional pelaksanaan tugas-tugas DPPKB sampai dengan bulan Juni tahun 2018

masih terbatas, termasuk belum representatifnya ruangan kerja dan ruang layanan

yang tersedia.

Uraian ketersediaan dan kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor

tersebut dibawah menggambarkan masih terbatasnya dukungan sarana dan

prasarana yang ada, sehingga untuk perencanaan kebutuhan kedepan akan menjadi

pertimbangan dalam program pengadaan sarana dan prasarana dalam rangka

mendukung operasional pelaksanaan tugas-tugas DPPKB Kabupaten Soppeng

sehingga dapat menghasilkan capaian kinerja kegiatan yang lebih optimal.

21

Rencana Strategis



Tabel 2.3

Ketersediaan Sarana dan Prasarana untuk Menunjang Kinerja


Per Juni Tahun 2018

No. Nama Barang Jumlah Barang

1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah 1080 M2

2 Station Wagon 2 Unit

3 Micro Bus (Penumpang 15-30 Orang) 1 Unit

4 Pick Up 1 Unit

5 Sepeda Motor 61 Unit

6 Mesin Ketik Manual Portable (11 - 13) 1 Buah

7 Lemari Besi/Metal 13 Buah

8 Lemari Makan 1 Buah

9 Lemari Alat 11 Buah

10 Lemari Perlengkapan Kantor 1 Buah

11 Mesin Absensi 1 Buah

12 Lemari Kayu 2 Buah

13 Tempat Tidur Besi/Metal / Obgyn 30 Buah

14 Kursi Rapat 12 Buah

15 Kursi Tamu 1 Buah

16 Kursi Putar 4 Buah

17 Kursi Kerja 14 Buah

18 Meja Kerja 19 Buah

19 Lemari Es 1 Buah

20 AC Split 5 Buah

21 Kipas Angin 12 Buah

22 Kompor Gas 2 Buah

23 Televisi 1 Buah

24 Wireless 7 Buah

25 Unit Power Supply 1 Buah

26 Dispenser 1 Buah

27 Mimbar/Podium 1 Buah

28 Handy Cam 1 Buah

29 Brangkas 1 Buah

30 P.C Unit 17 Buah

31 Note Book 20 Buah

32 Hard Disk 1 Buah

33 Printer 17 Buah

34 Modem 13 Buah

35 Camera + Attachment 1 Buah

36 Proyektor + Attachment 9 Buah

37 Faximile 1 Buah

38 Handphone 39 Buah

22

Rencana Strategis



No. Nama Barang Jumlah Barang

39 Public Address (Lapangan) 2 Buah

40 Timbangan Badan 1 Buah

41 Rice Cooker 1 Buah

42 Bangunan Gedung Kantor Permanen 1 Unit

43 Bangunan Gudang Alokon 1 Unit

44 Bangunan Gedung Balai PLKB 8 Buah


2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dalam mewujudkan target kinerja setiap tahunnya, digunakan 3 (tiga)

pendekatan system yakni Norma (aturan-aturan atau kebijakan-kebijakan),

Struktur/Penguatan Kelembagaan, dan Sumber daya . Ketiga pendekatan tersebut

dianggap paling efisien dan efektif digunakan untuk akselerasi pembangunan Program

Keluarga Berencana di Kabupaten Soppeng yang mulai aktif kelembagaannya pada

tahun 2017.

Untuk mengukur indikator kinerja pelayanan DPPKB tahun 2016 sd.Tahun

2022, maka yang menjadi dasar pengukuran kinerja dimaksud di dasarkan pada

penetapan kinerja setiap tahunnya, yang disesuaikan dengan Standar Pelayanan Minimal

(SPM) dari BKKBN dipadukan dengan beberapa indikator kinerja yang ada dalam

Lampiran Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tanggal 18 September

2017 dengan indikator sebagai berikut :

1. Laju pertumbuhan penduduk (LPP)

2. Total Fertility Rate (TFR)

3. Persentase Perangkat Daerah (Dinas/Badan) yang berperan aktif dalam

pembangunan Daerah melalui Kampung KB

4. Persentase Perangkat Daerah (Dinas/Badan) yang menyusun dan memanfaatkan

Rancangan Induk Pengendalian Penduduk

5. Jumlah kebijakan (Peraturan Daerah/Peraturan Kepala Daerah) yang mengatur

tentang pengendalian kuantitas dan kualitas penduduk

6. Jumlah sektor yang menyepakati dan memanfaatkan data profil (parameter dan

proyeksi penduduk) untuk perencanaan dan pelaksanaan program pembangunan

7. Jumlah kerjasama penyelenggaraan pendidikan formal, non formal, dan informal

yang melakukan pendidikan kependudukan

8. Rata-rata jumlah anak per keluarga

9. Ratio Akseptor KB

10. Angka pemakaian kontrasepsi/CPR bagi perempuan menikah usia 15 - 49

23

Rencana Strategis



11. Angka kelahiran remaja (perempuan usia 15–19) per 1.000 perempuan usia 15–19

tahun (ASFR 15–19)

12. Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang istrinya dibawah 20 tahun

13. Cakupan PUS yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (unmet need)

14. Persentase Penggunaan Kontrasepsi Jangka Panjang (MKJP)

15. Persentase tingkat keberlangsungan pemakaian kontrasepsi

16. Cakupan anggota Bina Keluarga Balita (BKB) ber-KB

17. Cakupan anggota Bina Keluarga Remaja (BKR) ber-KB

18. Cakupan anggota Bina Keluarga Lansia (BKL) ber-KB

19. Pusat Pelayanan Keluarga Sejahtera (PPKS) di setiap Kecamatan

20. Cakupan Remaja dalam Pusat Informasi Dan Konseling Remaja/Mahasiswa

21. Cakupan PKB/PLKB yang didayagunakan Perangkat Daerah KB untuk

perencanaan dan pelaksanaan pembangunan daerah di bidang pengendalian

penduduk

22. Cakupan PUS peserta KB anggota Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga

Sejahtera (UPPKS) yang ber-KB mandiri

23. Rasio petugas Pembantu Pembina KB Desa (PPKBD) setiap desa/kelurahan

24. Cakupan ketersediaan dan distribusi alat dan obat kontrasepsi untuk memenuhi

permintaan masyarakat

25. Persentase Faskes dan jejaringnya (diseluruh tingkatan wilayah) yang

bekerjasama dengan BPJS dan memberikan pelayanan KBKR sesuai dengan

standarisasi pelayanan

26. Persentase remaja yang terkena Infeksi Menular Seksual (IMS)

27. Cakupan kelompok kegiatan yang melakukan pembinaan keluarga melalui 8

fungsi keluarga

28. Cakupan penyediaan Informasi Data Mikro Keluarga di setiap desa

29. Cakupan keluarga yang mempunyai balita dan anak yang memahami dan

melaksanakan pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak

30. Rata-rata usia kawin pertama wanita

31. Persentase Pembiayaan Program Kependudukan, Keluarga Bencana dan

Pembangunan Keluarga melalui APBD dan APBDes

Dokumen Rencana Strategis tahun 2016- 2021 Urusan Keluarga Berencana

menggunakan indikator kinerja sebagai tolak ukur dalam penilaian capaian kinerja, yaitu

Indikator Kinerja Kunci (IKK), dan Indikator kinerja lainnya. Adapun Evaluasi Capaian

kinerja Urusan Keluarga Berencana menampilkan target dan realisasi berdasarkan

24

Rencana Strategis



indikator-indikator tersebut sehingga dapat dilihat tingkat perolehan capaian kinerja

Urusan Keluarga Berencana melalui selisih antara target dan realisasi yang diperoleh.

Indikator kinerja layanan Urusan Keluarga Berencana menjadi dasari dalam

penyusunan program dan kegiatan yang menggambarkan adanya berbagai upaya yang

dilakukan untuk mendorong pencapaian indikator-indikator tersebut. Oleh karena itu

review pencapaian kinerja pelayanan Urusan Keluarga Berencana di Kabupaten Soppeng

hanya memberikan gambaran tentang hasil kerja yang dilaksanakan sebagaimana yang

terdapat pada tabel berikut 2.4 berikut ini:

Tabel 2.4

Pencapaian Kinerja Pelayanan

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng

No

Indikator Kinerja Sesuai

Tugas Dan Fungsi Perangkat

Daerah

Ta

rge

t N

SP

K

Ta

rge

t IK

K

Ta

rge

t

Ind

ika

tor

Lain

nya

Target Renstra Skpd

Tahun Ke-

Realisasi Capaian

Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-

1 2 1 2 1 2

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10=8/6x100%) (11=9/7x100%)

PERMENDAGRI 86

1 Laju pertumbuhan

penduduk (LPP)

0,08 0,07 0,08 0,07 100% 100%

2 Total Fertility Rate (TFR) 2,30 2,30 2,3 2,3 100% 100%

3 Persentase Perangkat

Daerah (Dinas/Badan) yang

berperan aktif dalam

pembangunan Daerah

melalui Kampung KB

20,59% 41,18% 20,59% 41,18% 100% 100%

4 Persentase Perangkat

Daerah (Dinas/Badan) yang

menyusun dan

memanfaatkan Rancangan

Induk Pengendalian

Penduduk

- 41,18% - 41,18% - 100%

5 Jumlah kebijakan

(Peraturan

Daerah/Peraturan Kepala

Daerah) yang mengatur

tentang pengendalian

kuantitas dan kualitas

penduduk

- - - - - -

6 Jumlah sektor yang

menyepakati dan

memanfaatkan data profil

(parameter dan proyeksi

penduduk) untuk

perencanaan dan

pelaksanaan program

pembangunan

- - - - - -

7 Jumlah kerjasama

penyelenggaraan

pendidikan formal, non

formal, dan informal yang

melakukan pendidikan

kependudukan

- - - - - -

8 Rata-rata jumlah anak per

keluarga

- 1,21 - 1,21 - 100%

9 Ratio Akseptor KB 0,78 0,75 0,78 0,75 100% 100%

10 Angka pemakaian

kontrasepsi/CPR bagi

perempuan menikah usia

15 - 49

0,78 0,75 0,78 0,75 100% 100%

25

Rencana Strategis



No



Daerah

Ta

rge

t N

SP

K

Ta

rge

t IK

K

Ta

rge

t

Ind

ika

tor

Lain

nya

Target Renstra Skpd

Tahun Ke-

Realisasi Capaian


1 2 1 2 1 2

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10=8/6x100%) (11=9/7x100%)

11 Angka kelahiran remaja

(perempuan usia 15–19)

per 1.000 perempuan usia

15–19 tahun (ASFR 15–19)

0,0078 0,0065 0,0078 0,0065 100% 100%

12 Cakupan Pasangan Usia

Subur (PUS) yang istrinya

dibawah 20 tahun

- - - - - -

13 Cakupan PUS yang ingin

ber-KB tidak terpenuhi

(unmet need)

13,74% 15,67% 13,74% 15,67% 100% 100%

14 Persentase Penggunaan

Kontrasepsi Jangka Panjang

(MKJP)

18,87% 14,17% 18,87% 14,17% 100% 100%

15 Persentase tingkat

keberlangsungan

pemakaian kontrasepsi

28,30% 33,32% 28,30% 33,32% 100% 100%

16 Cakupan anggota Bina

Keluarga Balita (BKB) ber-

KB

54,04% 53,43% 54,04% 53,43% 100% 100%


Keluarga Remaja (BKR) ber-

KB

56,43% 56,08% 56,43% 56,08% 100% 100%


Keluarga Lansia (BKL) ber-

KB

54,00% 53,00% 54,00% 53,00% 100% 100%

19 Pusat Pelayanan Keluarga

Sejahtera (PPKS) di setiap

Kecamatan

12,50% 25,00% 12,50% 25,00% 100% 100%

20 Cakupan Remaja dalam

Pusat Informasi Dan

Konseling

Remaja/Mahasiswa

7,75% 7,75% 7,75% 7,75% 100% 100%

21 Cakupan PKB/PLKB yang

didayagunakan Perangkat

Daerah KB untuk

perencanaan dan

pelaksanaan pembangunan

daerah di bidang

pengendalian penduduk

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100% 100%

22 Cakupan PUS peserta KB

anggota Usaha

Peningkatan Pendapatan

Keluarga Sejahtera (UPPKS)

yang ber-KB mandiri

83,37% 83,51% 83,37% 83,51% 100% 100%

23 Rasio petugas Pembantu

Pembina KB Desa (PPKBD)

setiap desa/kelurahan

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100% 100%

24 Cakupan ketersediaan dan

distribusi alat dan obat

kontrasepsi untuk

memenuhi permintaan

masyarakat

19,32% 20,65% 19,32% 20,65% 100% 100%

25 Persentase Faskes dan

jejaringnya (diseluruh

tingkatan wilayah) yang

bekerjasama dengan BPJS

dan memberikan

pelayanan KBKR sesuai

dengan standarisasi

pelayanan

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100% 100%

26 Persentase remaja yang

terkena Infeksi Menular

Seksual (IMS)

- - - - - -

26

Rencana Strategis



No



Daerah

Ta

rge

t N

SP

K

Ta

rge

t IK

K

Ta

rge

t

Ind

ika

tor

Lain

nya

Target Renstra Skpd

Tahun Ke-

Realisasi Capaian


1 2 1 2 1 2

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10=8/6x100%) (11=9/7x100%)

27 Cakupan kelompok

kegiatan yang melakukan

pembinaan keluarga

melalui 8 fungsi keluarga

67,43% 70,95% 67,43% 70,95% 100% 100%

28 Cakupan penyediaan

Informasi Data Mikro

Keluarga di setiap desa

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100% 100%

29 Cakupan keluarga yang

mempunyai balita dan

anak yang memahami dan

melaksanakan pengasuhan

dan pembinaan tumbuh

kembang anak

10,11% 9,81% 10,11% 9,81% 100% 100%

30 Rata-rata usia kawin

pertama wanita

- - - - - -

31 Persentase Pembiayaan

Program Kependudukan,

Keluarga Bencana dan

Pembangunan Keluarga

melalui APBD dan APBDes

(APBD)

- - - - - -

I K U

32 Rasio aksepor KB 77,94% 75,01% 77,94% 75,01% 100% 100%

33 Persentase Angka Unmet

need

13,74% 15,67% 13,74% 15,67% 100% 100%

34 Total Fetylity Rate 2,30 2,30 2,3 2,3 100% 100%

35 Laju Pertubuhan Penduduk

(LPP)

0,08 0,07 0,08 0,07 100% 100%

36 Persentase Keluarga

Prasejahtera dan KS I

13,00% 12,00% 13,48% 12,85% 104% 107%

37 Angka kelahiran pada

remaja usia 15-19 tahun

(ASFR 15-19 tahun)

0,78% 0,65% 0,78% 0,65% 100% 100%

38 Persentase kehamilan yang

tidak diinginkan dari WUS

(15-49 tahun)

7,1 7 4,46 0,0017 63% 0%

I K K

39 Prevalensi peserta KB aktif 77,94 74,95% 77,94 74,95% 100% 100%

40 Rasio petugas lapangan

KB/Penyuluh KB(PLKB/PKB)

di setiap desa/kelurahan

1,84 1,94 1,84 1,94 100% 100%

Capaian kinerja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Kabupaten Soppeng sebagaimana diuraikan pada tabel 2.4 diatas didukung oleh adanya

ketersediaan anggaran, dan pada tabel 2.5 dibawah ini dapat dilihat komposisi anggaran

belanja tidak langsung dan belanja langsung pada Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng untuk Tahun Anggaran 2016 sampai dengan

2017, dimana jumlah anggaran pada belanja tidak langsung setiap tahun mengalami

kenaikan, sedangkan untuk belanja langsung yang dialokasikan untuk membiayai

program/kegiatan sesuai tupoksi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Kabupaten Soppeng relative rendah dari tahun ke tahun jika dibandingkan dengan fungsi

27

Rencana Strategis



dan tanggungjawab Perangkat Daerah dalam menjalankan 1 (Satu) urusan wajib

pemerintah provinsi yakni Urusan Wajib Keluarga Berencana.

Tabel 2.5

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan


Uraian

Anggaran pada Tahun

ke-

Realisasi Anggaran

pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi

dan Anggaran Tahun

ke-

Rata-Rata

Pertumbuhan

1 2 1 2 1 2 Anggaran Realisasi

2016 2017 2016 2017 2016 2017

(1) (3) (4) (6) 7) (9) (10) (11) (12)

Belanja Daerah

5.8

82

.23

0.4

59

,00

6.7

77

.20

6.2

75

,00

5.7

75

.94

6.2

75

,00

6.4

41

.83

1.1

67

,00

0,9

8

0,9

5

44

7.4

87

.90

8,0

0

(50

0.6

30

.00

0,0

0)

Belanja Tidak Langsung

3.9

71

.38

7.2

93

,00

3.8

44

.39

2.0

75

,00

4.0

11

.65

2.9

75

,00

3.6

25

.69

6.6

59

,00

1,0

1

0,9

4

(63

.49

7.6

09

,00

)

83

.63

0.4

50

,00

Belanja Pegawai

3.9

71

.38

7.2

93

,00

3.8

44

.39

2.0

75

,00

4.0

11

.65

2.9

75

,00

3.6

25

.69

6.6

59

,00

1,0

1

0,9

4

(63

.49

7.6

09

,00

)

83

.63

0.4

50

,00

Belanja Langsung

1.9

10

.84

3.1

66

,00

2.9

32

.81

4.2

00

,00

1.7

64

.29

3.3

00

,00

2.8

16

.13

4.5

08

,00

0,9

2

0,9

6

51

0.9

85

.51

7,0

0

(58

4.2

60

.45

0,0

0)

Belanja Pegawai

96

.73

8.0

00

,00

46

.30

0.0

00

,00

98

.03

8.0

00

,00

45

.55

0.0

00

,00

1,0

1

0,9

8

(25

.21

9.0

00

,00

)

25

.86

9.0

00

,00

Belanja Barang dan Jasa

1.2

19

.13

9.0

50

,00

1.8

96

.94

1.4

62

,00

1.0

85

.22

2.9

10

,00

1.7

82

.26

6.9

08

,00

0,8

9

0,9

4

33

8.9

01

.20

6,0

0

(40

5.8

59

.27

6,0

0)

Belanja Modal

59

4.9

66

.11

6,0

0

98

9.5

72

.73

8,0

0

58

1.0

32

.39

0,0

0

98

8.3

17

.60

0,0

0

0,9

8

1,0

0

19

7.3

03

.31

1,0

0

(20

4.2

70

.17

4,0

0)

Anggaran Belanja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana pada

Tahun Anggaran 2016 sebesar Rp5.882.230.459,00 yang terdiri dari belanja tidak

langsung sebesar Rp3.971.387.293,00 dan belanja Langsung Sebesar

28

Rencana Strategis



Rp1.910.843,166,00. dan pada Tahun Anggaran 2017 besarnya anggaran yang dikelola

mengalami peningkatan sebesar Rp6.777.206.275,00 yang terdiri dari Belanja Tidak

Langsung sebesar Rp3.844.392.075,00 dan Belanja Langsung sebesar

Rp2.932.814.200,00, untuk realisasi anggaran serta rata-rata pertumbuhannya dapat

dilihat secara jelas pada Tabel 2.5 diatas.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

2.4.1.Gambaran Kondisi Saat Ini

Berdasarkan Tabel 2.6 dibawah ini dapat dilihat besarnya Pencapaian

peserta KB Aktif mulai dari Tahun 2013 sampai dengan tahun 2017, dimana pada

Tahun 2017 Pasangan Usia Subur sebesar 36.774 dan diantaranya yang menjadi

Peserta KB Aktif sebanyak 27.583 Orang atau 75,01%, hal ini mengalami

penurunan sebesar 2,92% dari Tahun 2016, yang disebabkan oleh adanya

beberapa Peserta KB Aktif yang Drop Out (DO).

Adapun Data peserta KB aktif di Kabupaten Soppeng pada rentang

waktu Tahun 2013 – 2017 dapat kita lihat pada tabel berikut ini

Tabel 2.6

Pencapaian Peserta KB Aktif Tahun 2013-2017

No Tahun PUS Peserta KB Aktif Persentase Ket.

1. 2013 40.222 31.622 78,62%

2. 2014 39.454 29.440 74,62%

3. 2015 38.263 28.720 75,06%

4. 2016 37.882 29.525 77,93%

5. 2017 36.774 27.583 75,01%

Dari Data diatas dapat diketahui bahwa dalam rentang waktu lima

tahun Capaian akseptor KB aktif mengalami fluktuasi. Pada tahun 2014

mengalami penurunan sebesar 4%, lalu di tahun 2015 naik sekitar 0,44%, di

tahun 2016 kembali meningkat sebesar 2,87%, dan mengalami penurunan di

tahun 2017 sebesar 2,92%, dan diharapkan pada tahun 2018 kembali meningkat

sesuai dengan yang diharapkan, meningat semakin gencarnya pelaksanaan

Program KKBPK disemua Desa dan Keluarahan.

29

Rencana Strategis



Program kependudukan dan KB dilaksanakan oleh pemerintah

dimaksudkan untuk mengatasi masalah kependudukan di Indonesia. Pada

mulanya penanganan masalah kependudukan dan KB berangkat dari masalah

utama kependudukan antara lain jumlah penduduk yang besar, pertumbuhan

yang cukup tinggi dan penyebaran yang tidak merata. Salah satu masalah dalam

pengelolaan program KB yaitu masih tingginya angka unmet need di Kabupaten

Soppeng, menurut data akhir tahun 2017 sebesar 15,71%.

Peserta Keluarga Berencana di Kabupaten Soppeng masih didominasi

penggunaan alat kontrasepsi jangka pendek seperti suntik dan pil. Sedangkan alat

kontrasepsi jangka panjang dengan efektifitas yang tinggi masih kurang, hal ini

harus diwaspadai khususnya penggunaan KB tradisional yang efektifitasnya

sangat rendah namun prosentase penggunaanya di Kabupaten Soppeng cukup

tinggi jika dibandingkan dengan penggunaan alat kontrasepsi modern lainnya

(Kondom, Implant, IUD dan MOW/MOP).

Perbaikan kualitas pemakaian kontrasepsi merupakan salah satu tujuan

dari program keluarga berencana. Salah satu ukuran dari kualitas pemakaian

adalah efektifitas (kelangsungan) pemakaian kontrasepsi yang semakin

tinggi.Alasan putus pakai bisa mencakup kegagalan kontrasepsi,ketidak puasan

terhadap alat/cara KB,efeksamping, dan kekurang-tersediaan alat/cara KB.

Tingkat putus pakai yang tinggi, kegagalan alat/cara KB dan pergantian alat/cara

KB bisa mengindikasikan bahwa diperlukan perbaikan dalam pemberian konseling

tentang pemilihan alat/cara KB, pelayanan lanjutan dan penyediaan pelayanan

yang lebih luas.Menurut tren hasil SDKI menunjukkan bahwa, persentase PUS

yang tidak ingin punya anak dan ingin menunda kehamilannya tetap itidak

menggunakan kontrasepsi atau kelompok unmetneed untuk Kabupaten Soppeng

masih sangat tinggi dibandingkan dengan rata-rata nasional.

Mengapa pasangan usia subur tidak memakai kontrasepsi, hal ini

berkaitan dengan tingkat pengetahuan, akses, kualitas pelayanan dan

ketersediaan kontrasepsi. Untuk mengatasi masalah tersebut perlu dilakukan

suatu pendekatan KIE dan peningkatan pelayanan operasional. Selanjutnya perlu

pendekatan, intervensi secara partisipatoris dengan memanfaatkan seluruh

jaringa yang ada di lini lapangan,sehingga diperlukan penanganan unmetneed

yang lebih terfokus agar pemakaian kontrasepsi dapat meningkat.

30

Rencana Strategis



2.4.2. Tantangan Dan Peluang

Uraian tentang gambara kondisi saat ini terkait pembangunan Keluarga,

Keluarga Sejahtera, Keluarga Berencana, Pengendalian Penduduk d a n

pembangunan keluarga berencana di Kabupaten Soppeng diatas mengantar kita pada

analisis tantangan dan peluang dalam menjalankan fungsi pelayanan Pengendalian

Penduduk, Pembangunan Keluarga Berencana di Kabupaten Soppeng. Tantangan

merupakan kesenjangan atas kondisi saat ini terhadap kondisi ideal yang kita

harapkan. Beberapa hal yang menjadi tantangan Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng untuk diwujudkan dalam kurun waktu

renstra ini meliputi hal-hal berikut:

2.4.2.1 Tantangan

Dalam pelaksanaan urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana,

terdapat beberapa tantangan yang dihadapi, diantaranya sebagai berikut:

1. Target Total Fertility Rate yang belum tercapai dan LPP yang perlu dipertahankan;

2. Target pelayanan akseptor KB bagi pasangan usia subur, khususnya Akseptor KB

MKJP;

3. Cakupan pasangan usia subur (PUS) yang isterinya dibawah usia 20 tahun yang

Datanya tidak tersedia pada format pendataan ahun 2015 ;

4. Target Cakupan pasangan usia subur yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (Unmet

Need);

5. Target cakupan PUS peserta KB anggota Bina Keluarga Balita (BKB) ber-KB yang

sudah cukup tinggi dan perlu dipertahankan lagi;

6. Target Cakupan PUS peserta KB anggota usaha peningkatan pedapatan keluarga

sejahtera yang ber-KB yang sudah cukup tinggi dan perlu dipertahankan lagi;

7. Jumlah petugas lapangan KB (PLKB/PKB) yang semakin berkurang di Lini Lapangan

sementara tidak ada lagi pengangkatan PLKB yang baru;

8. Target penurunan jumlah Keluarga prasejahtera setiap tahun.

2.4.2.2 Peluang

Dalam pelaksanaan urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana ,

beberapa peluang dapat dimanfaatkan untuk menjawab beberapa tantangan tersebut

diatas meliputi:

1. Komitmen pemerintah pusat dalam pelaksanaan program KKBPK yang termuat

dalam Agenda Prioritas (Nawa Cita) Pemerintah 2015-2019, yaitu agenda prioritas

kelima yaitu meningkatkan kualitas hidup, manusia Indonesia di poin pertama

yaitu Pembangunan Kependudukan dan Keluarga Berencana;

31

Rencana Strategis



2. Regulasi teknis di tingkat pusat, provinsi dan kabupaten/kota dalam hal Keluarga

Berencana dan Keluarga Sejahtera;

3. Tingkat Animo masyarakat untuk menggunakan Alat Obat Kontrasepsi MKJP yang

semakin meningkat, terutama Vasektomi pada Pria;

4. Semakin banyaknya kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan dalam menggerakkan

Kampung KB yang menandakan pelaksanaan Program KKBPK di Lini Lapangan

teralksana dengan baik;

5. Peningkatan ketahanan keluarga dan kesejahteraan keluarga menjadi perhatian

beberapa Perangkat Daerah;

6. Pemenuhan kelengkapan sarana dan prasarana fasilitas faskes KB melalui Dana

Alokasi Khusus Fisik dan Non Fisik Sub Bidang Keluarga Berencana.

32

Rencana Strategis



BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-

ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan KB

masih diperhadapkan pada beberapa permasalahan yang terurai dibeberapa bidang,

sebagai berikut:

1. Angka Unmet Need yang masih belum sesuai dengan target yang diharapkan

2. Terbatasnya jumlah tenaga penyuluh KB

3. Rendahnya kepesertaan laki-laki dalam ber-KB

4. Masih adanya pernikahan dini di Kabupaten Soppeng

5. Pembinaan dan cakupan pelayanan KB pasca persalinan dan pasca keguguran

belum optimal.

6. Sosialisasi Komunikasi, Informasi Edukasi (KIE) yang belum maksimal

7. Upaya penurunan jumlah keluarga prasejahtera belum sepenuhnya terintegrasi

secara teknis dalam kerangka penurunan jumlah penduduk miskin ditingkat provinsi

maupun kabupaten/kota

8. Program ketahanan keluarga dan kesejahteraan keluarga (Bina Keluarga Balita, Bina

Keluarga Remaja, Bina Keluarga Lansia, Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga

Sejahtera (UPPKS), PIK Remaja/Mahasiswa belum dilaksanakan secara

komprehensif lintas sektor.

9. Belum adanya regulasi/kebijakan yang menangani tentang Pengendalian Kualitas

dan Kuantitas penduduk

33

Rencana Strategis



10. Belum tersusunnya rancangan Induk Pengendalian Penduduk yang melibatkan

lintas sektor terkait yang dapat dimanfaatkan oleh semua Perangkat Daerah yang

ada di Kabupaten Soppeng

11. Pendataan Keluarga yang belum optimal dilihat dari banyaknya data-data yang

diperlukan belum terakomodir.

Beberapa permasalahan sebagaimana terurai disetiap bidang dan urusan

diatas, diperhadapkan pula dengan berbagai isu yang muncul seiring dengan

perkembangan lingkungan strategis eksternal Perangkat Daerah baik secara

internasional,nasional,maupun regional sebagaimana berikut ini :

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng

No. Masah Pokok Masalah Akar Masalah

(1) (2) (3) (4)

1. Laju pertumbuhan penduduk

yang meningkat

Tidak Konsistennya masyarakat

dalam melaksanakan Progran KB

Jumlah Angka Kelahiran yang

bertambah

2. Peningkatan Kulitas Keluarga Masih terdapat Masyarakat Pra

sejahtera

Kurangnya penerapan 8 fungsi

Keluarga dikalangan masyarakat

Tabel 3.2

Identifikasi Permasalahan Untuk Penentuan Program Prioritas Perangkat Daerah

No. Bidang Urusan dan Indikator Kinerja

Penyelnggaraan Pemerintah Daerah

Interprestasi

Belum

Tercapai (<),

Sesuai (=),

Melampaui

(>)

Permasalahan/ Hambatan Faktor-Faktor Penentu Keberhasilan

(1) (2) (3) (4) (5)

Bidang Kesehatan, Sub Bidang Keluarga

Berencana

Indikator :

1 Laju pertumbuhan penduduk (LPP) = Tidak Konsistennya masyrakat

dalam melaksanakan Progran KB

Tingginya Tingkat Kesadaran masyarakat

untuk melaksanakan Program KB

2 Total Fertility Rate (TFR) = Masing kurangnya kesadaran PUS

untuk mengikuti Program KB

Peningkatan Pemahaman masyarakat

tentang pentingnya ber KB melalui

Penyuluhan dan Sosialisasi Program KKBPK

3 Persentase Perangkat Daerah (Dinas/Badan)

yang berperan aktif dalam pembangunan

Daerah melalui Kampung KB

= Masih Kurangnya koordinasi lintas

sektoral dalam menyukseskan

Program KKBPK

Melibatkan Lintas Sektor pada Kegiatan-

kegiatan yang dilaksanakan oleh DPPKB

4 Persentase Perangkat Daerah (Dinas/Badan)

yang menyusun dan memanfaatkan

Rancangan Induk Pengendalian Penduduk

= Rancangan induk Pengendalian

Penduduk belum menjadi acuan

utama bagi SKPD lain

Perlunya Sosialisasi SKPD Tahap Kinerja Induk

Kependudukan

5 Jumlah kebijakan (Peraturan

Daerah/Peraturan Kepala Daerah) yang

mengatur tentang pengendalian kuantitas

dan kualitas penduduk

= Belum disusunnya Perda yang

mengatur tentang pengendalian

kuantitas dan kulaitas penduduk

Tersedianya perda yang mengatur tentang

pengendalian kuantitas dan kualitas

Penduduk

6 Jumlah sektor yang menyepakati dan

memanfaatkan data profil (parameter dan

proyeksi penduduk) untuk perencanaan dan

pelaksanaan program pembangunan

= Belum disusunnya Data Profil

parameter dan proyeksi penduduk

Tersedianya data profil parameter dan

proyeksi penduduk

7 Jumlah kerjasama penyelenggaraan

pendidikan formal, non formal, dan informal

yang melakukan pendidikan kependudukan

= Belum diadakan MOU (Kerja Sama)

antar SKPD

Akan dilaksanakan secepatnya Pencanagan

Sekolah Siaga yang bekerjasama dengan

Dinas Pendidikan

34

Rencana Strategis





Interprestasi

Belum

Tercapai (<),

Sesuai (=),

Melampaui

(>)


(1) (2) (3) (4) (5)

8 Rata-rata jumlah anak per keluarga = Masih Perlunya Peningkatan

pemakaian MKJP

Semakin gencarnya pelaksanaan penyuluhan

dan Pelaksanaan Program KKBPK

9 Ratio Akseptor KB = Masih Terbatasnya Penyuluh KB

dalam suatu Desa

Suksesnya kegiatan penyuluhan dan

pelayanan pada Program KKBPK, terutama

Pencapaian MKJP Kabupaten Soppeng yang

meningkat khususnya pada MOP (Vasektomi)

10 Angka pemakaian kontrasepsi/CPR bagi

perempuan menikah usia 15 - 49

= Tidak konsistennya masyarakat

dalam menggunakan alat/ obat

kontrasepsi

Tingkatkan Sosialiasasi MKJP

11 Angka kelahiran remaja (perempuan usia

15–19) per 1.000 perempuan usia 15–19


= Adanya Drop Out (DO) Peserta KB

Aktif

Penerapan MKJP dan KBPP

12 Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang

istrinya dibawah 20 tahun

= Adanya Drop Out (DO) Peserta KB

Aktif

Penerapan MKJP dan KBPP

13 Cakupan PUS yang ingin ber-KB tidak

terpenuhi (unmet need)

= Kurangnya kesadaran masyarakat

akan pentingnya mengikuti

Program KB terutama dalam

penggunaan alat kontrasepsi

Tingkatkan Sosialisasi dan Penyuluhan KB

14 Persentase Penggunaan Kontrasepsi Jangka

Panjang (MKJP)

= Perlunya peningkatan konsling KB

khusus calon MKJP


dan Pelaksanaan Program KKBPK dan

semakin tingginya tingkat kesadaran Kaum

Pria dalam menggunakan Metode

Kontrasepsi jangka panjang (MOP)

15 Persentase tingkat keberlangsungan


= Pembinaan secara rutin oleh

Institusi KB di lini lapangan


dan Pelaksanaan Program KKBPK sehingga

Pencapaian Akseptor KB Meningkat

16 Cakupan anggota Bina Keluarga Balita (BKB)

ber-KB

= Tingkat kesadaran masyarakat

terhadap pentingnya BKB masih

rendah

Partisipasi Keluarga Anggota BKB yang cukup

baik dan Tingginya Sosialisasi yang dilakukan

terhadap Kelompok BKB

17 Cakupan anggota Bina Keluarga Remaja

(BKR) ber-KB


terhadap pentingnya BKR masih

rendah

Pembinaan terhadap remaja melalui

kegiatan-kegiatan yang bernilai positif serta

dilakukannya sosialisasi tentang pembinaan

keluarga remaja

18 Cakupan anggota Bina Keluarga Lansia (BKL)

ber-KB


terhadap pentingnya BKL masih

rendah

Kerjasama dan interaksi dari semua

stakeholder yang terlibat didalamnya

19 Pusat Pelayanan Keluarga Sejahtera (PPKS)

di setiap Kecamatan

= Kebutuhan masyarakat terhadap

KKBPK

Tingginya tingkat konseling keluarga dan

kesadaran keluarga dalam mensukseskan

Program KKBPK

20 Cakupan Remaja dalam Pusat Informasi Dan

Konseling Remaja/Mahasiswa

= Tingginya tingkat kegalauan yang

ada pada remaja yang cenderung

mengakibatkan remaja terjerumus

dalam pergaulan bebas

BKR harus aktif dan PIK remaja harus

jalankan Program

21 Cakupan PKB/PLKB yang didayagunakan

Perangkat Daerah KB untuk perencanaan

dan pelaksanaan pembangunan daerah di

bidang pengendalian penduduk

= Kurangnya Tenaga Penyuluh,

dengan jumlah 34 Penyuluh

bertanggungjawab terhadap 70

Desa/Kelurahan Se-Kabupaten

Soppeng

Penambahan Jumlah / kuantitas dan kualitas

penyuluh

22 Cakupan PUS peserta KB anggota Usaha

Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera

(UPPKS) yang ber-KB mandiri

= Kurangnya kordinasi UPPKS

Masyarkat kepada Petugas/Kader

Banyaknya pelaksanaan Kegiatan-kegiatan

terkait Program KKBPK khususnya Kelompok

UPPKS

23 Rasio petugas Pembantu Pembina KB Desa

(PPKBD) setiap desa/kelurahan

= Tidak meratanya Insentif Terhadap

IMP institusi masyarakat Pedesaan

(IMP)

Memaksimalkan pendayagunaan tenaga

PPKB dan Sub PPKBD di semua

desa/kelurahan

24 Cakupan ketersediaan dan distribusi alat

dan obat kontrasepsi untuk memenuhi

permintaan masyarakat

= Penyaluran Alokon yang tidak

merata dari Provinsi

Ketersediaan alokon yang selalu siap

digunakan

25 Persentase Faskes dan jejaringnya (diseluruh

tingkatan wilayah) yang bekerjasama

dengan BPJS dan memberikan pelayanan

KBKR sesuai dengan standarisasi pelayanan

= Masih adanya keterbatasan

penyaluran B{JS Subsisi untuk

masyarakat Miskin

Kerjasama yang terjalin dengan semua

Faskes KB yang ada

35

Rencana Strategis





Interprestasi

Belum

Tercapai (<),

Sesuai (=),

Melampaui

(>)


(1) (2) (3) (4) (5)

26 Persentase remaja yang terkena Infeksi

Menular Seksual (IMS)

= Semakin meningkat pengaruh

Eksternal di Kalangan Remaja,

misalnya melalui media elektronik

atau internet

Digalakkannya Kegiatan Kesehatan

Reproduksi remaja dikalangan Kader BKR

atau Kelompok Genre

27 Cakupan kelompok kegiatan yang

melakukan pembinaan keluarga melalui 8

fungsi keluarga

= Program Kerja untuk SKPD Mitra

kerja dalam Pembinaan Kampung

KB belum ebrjalan seperti yang

diharapkan

Memaksimalkan Kampung KB

28 Cakupan penyediaan Informasi Data Mikro


= Rumah data yang belum efektif

karena keterbatasan Anggaran

Memaksimalkan fungsi Rumah Data di

Semua Kampung KB yang ada

29 Cakupan keluarga yang mempunyai balita

dan anak yang memahami dan

melaksanakan pengasuhan dan pembinaan

tumbuh kembang anak

= Kesinambungan Kegiatan

Kelompok BKB harus diaktifkan

Meningkatkan kegiatan penyuluhan pada

kader BKB

30 Rata-rata usia kawin pertama wanita = Masih kurangnya Penyuluhan

Terhadap Genre/Kelompok BKR

Bekerjasama dengan Kementerian Agama

untuk menghindarkan masyarakat pada

Pernikahan Dini

31 Persentase Pembiayaan Program

Kependudukan, Keluarga Bencana dan

Pembangunan Keluarga melalui APBD dan

APBDes

= Tidak dimasukkannya Program KB

pada Kegaiatan di Pemerintah Desa

sebagai salah satu aspek yang

sangat penting

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.2.1. Visi

Visi dalam Pemerintah Daerah Kab.Soppeng ini dimaksudkan sebagai

gambaran tentang kondisi yang hendak diwujudkan dalam lima tahun

kedepan.Antara gambaran masa depan yang hendak diwujudkan dengan

gambaran kondisi saat ini terdapat kesenjangan. Rumusan visi dalam hal ini

berfungsi menyatukan segenap pemangku kepentingan dalam bergerak bersama

menutup kesenjangan tersebut.

Perubahan RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 merupakan

penjabaran RPJPD Kabupaten Soppeng 2005-2025 dan juga memperhatikan

RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan 2018-2023 dan RPJMN 2015-2019. Karena itu,

rumusan visi RPJMD Kabupaten Soppeng harus memperhatikan keterkaitan dan

sinkronisasinya dengan berbagai dokumen perencanaaan tersebut. Visi RPJPD

Kabupaten Soppeng 2005-2015 adalah

“Soppeng yang Maju, Adil, dan Sejahtera Tahun 2025”

Visi ini memiliki pokok visi yakni : Maju, mempunyai makna bahwa

masyarakat Kabupaten Soppeng berkeinginan maju dalam segala aspek

36

Rencana Strategis



kehidupan yang berorientasi pada pertumbuhan dan pengembangan masa depan

yang lebih baik dan konstruktif; Adil, mengandung makna tidak ada diskriminasi

dalam bentuk apapun, semua masyarakat mempunyai kesempatan yang sama

dalam meningkatkan taraf kehidupan, memperolah pekerjaan, mendapatkan

pelayanan, pendidikan, kesehatan, agama, mengemukakan pendapat,

melaksanakan hak politik, menciptakan keamanan serta mendapatkan

perlindungan dan kesamaan di depan hukum. Sejahtera, mempunyai makna

bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng mendambakan kehidupan yang

berkecukupan secara materil dan spiritual, serta kesejahteraan lahir dan batin.

Visi RPJMN 2015-2019 adalah “Terwujudnya Indonesia Yang Berdaulat, Mandiri,

dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”.

Visi RPJMN ini hanya berlaku hingga 2019, sehingga menjadi acuan

hanya hingga 2019 tersebut. Dalam revisi RPJMD ini, terjadi perubahan visi pada

level provinsi yang dijadikan acuan. Visi RPJMD Sulawesi Selatan 2018-2019

adalah “Sulawesi Selatan yang Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan

Berkarakter”

Berdasarkan permasalahan dan isu strategis serta memperhatikan

konsistensi dengan hal-hal tersebut di atas maka Visi RPJMD Kabupaten Soppeng

2016-2021 adalah:

“Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik”

Pada rumusan visi ini terkandung substansi “pernyataa visi” bahwa

Kabupaten Soppeng “pemerintahannya akan lebih melayani” dan “daerahnya

akan lebih baik”. Terdapat dua pokok visi pada rumusan visi ini yakni

“pemerintahan yang melayani” dan “Kabupaten Soppeng yang lebih baik”.

“Pemerintahah yang lebih melayani” bermakna bahwa dalam lima

tahun kehadiran pemerintah akan semakin signifikan dalam melayani rakyatnya.

Hakekat kehadiran pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya. Pemerintah

tidak hadir untuk dilayani tetapi untuk melayani. Kondisi yang hendak dicapai

dengan pokok visi ini adalah terjadinya peningkatan kinerja pelayanan dalam

pemenuhan kebutuhan petani dan kemajuan pertanian,pendidikan yang unggul

dan murah, pelayanan publik yang prima, pariwisata yang berkembang,

infrastruktur transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang baik,

pelayanan kesehatan yang unggul dan murah, serta kehidupan beragama yang

kondusif dan tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam pembangunan.

“Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten

Soppeng akan terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai

37

Rencana Strategis



daerah yang merupakan pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan. Dalam

pokok visi ini, Kabupaten Soppeng akan menjadi pilar utama Sulawesi Selatan

dalam mewujudkan ketahanan, kemandirian dan kedaulatan pangan.

Penjelasan visi dan pokok visi RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-

2021 dapat dilihat pada berikut:

Tabel 3.3

Penjelasan Visi RPJMD Kab. Soppeng Tahun 2016-2021

Visi Pokok Visi Penjelasan Visi

Pemerintahan yang

Melayani Lebih Baik

Pemerintahan yang

Lebih Melayani

Hakekat kehadiran pemerintahan adalah untuk

melayani rakyatnya. Kondisi yang hendak dicapai

dengan pokok visi ini adalah terjadinya peningkatan

kinerja pelayanan dalam pemenuhan kebutuhan

petani dan kemajuan pertanian, pendidikan yang

unggul dan murah, pelayanan publik yang prima,

pariwisata yang berkembang, infrastruktur

transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang

baik, pelayanan kesehatan yang unggul dan murah,

serta kehidupan beragama yang kondusif dan

tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam

pembangunan.

Daerah Soppeng

yang Lebih Baik

Kondisi dimana Kabupaten Soppeng terakselerasi

kemajuan-nya sehingga mencapai posisi sebagai

daerah yang merupakan pilar utama pembangunan

Sulawesi Selatan. Dalam pokok visi ini, Kabupaten

Soppeng akan menjadi pilar utama Sulawesi Selatan

dalam mewujudkan ketahanan, kemandirian dan

kedaulatan pangan.

3.2.2. Misi

Untuk mewujudkan visi tersebut maka upaya umum yang hendak

dijalankan dinyatakan dalam rumusan misi sebagai berikut:

1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro-petani;

2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua

warga;

3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan public;

4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan nyaman;

5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi;

6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah;

7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan

perempuan dalam pembangunan;

8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi

38

Rencana Strategis



Selatan, dan

9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan

dalam investasi.

Penjelasan misi berdasarkan pokok visi tersebut dijelaskan

dalam tabel berikut:

Tabel 3.4

Penjelasan Misi RPJMD Kab. Soppeng Tahun 2016-2021

No Misi Penjelasan Misi Pokok Visi

1 Memantapkan arah

kebijakan pertanian

yang melayani dan pro-

petani

Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk

meningkatkan pelayanan pada urusan pertanian

secara umum sehingga berlangsung kebijakan

yang berpihak kepada petani. Sebagaimana

terlihat pada gambaran umum daerah bahwa

mata pencaharian utama penduduk Kabupaten

Soppeng adalah pertanian dalam arti umum. Misi

ini terutama memprioritaskan upaya memenuhi

kebutuhan sarana produksi petani terutama

pupuk, sarana produksi untuk pembudidaya ikan

terutama bibit ikan, keterpenuhan jaringan irigasi

bagi persawahan dan upaya penerapan sistem

petik-olah-jual pada usaha tani yang berjalan.

Pemerintahan yang

melayani

2 Mewujudkan

pendidikan unggul yang

murah dan berkeadilan

bagi semua warga


meningkatkan kualitas pendidikan di satu sisi

serta dapat diakses dengan murah dan

berkeadilan pada sisi lainnya. Misi ini terutama

memprioritaskan upaya umum untuk pendidikan

gratis level sekolah dasar dan menengah pertama

serta bimbingan belajar gratis bagi siswa. Prioritas

ini dijalankan secara terkait dengan kewajiban

dasar pemerintah kabupaten dalam urusan

pendidikan.

Pemerintahan yang

melayani

3 Menjadikan Kabupaten

Soppeng yang lebih

baik dalam pelayanan

publik


menyelenggarakan pelayanan publik secara lebih

baik. Prioritas dalam misi adalah upaya dalam

mengaplikasikan sistem administrasi satu pintu

berbasis teknologi informasi (information

technology/IT), peningkatan pelayanan

administrasi kependudukan, perbaikan pelayanan

dan pengadaan pemadam kebakaran setiap

kecamatan, keringanan biaya melahirkan dan

santunan kematian (lahir gratis, meninggal

disantuni) dan meningkatkan kunjungan dan

interaksi Bupati dengan warga (Bupati menyapa).

Pemerintahan yang

melayani

39

Rencana Strategis




4 Menata kepariwisataan

dan sistem transportasi

yang mulus dan

nyaman

Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam

memanfaatkan potensi wisata daerah dan

meningkatkan kapasitas infrastruktur transportasi

daerah. Prioritas dalam misi ini adalah

optimalisasi promosi wisata, penemuan dan

pengembangan obyek wisata baru,

pembangunan/ perbaikan jalan 500 km dalam

lima tahun dan membuka isolasi kampung

terpencil.

Pemerintahan yang

melayani

5 Menciptakan tata

kelola pemerintahan

yang baik dan bersih

bebas korupsi

Fokus dari misi ini adalah upaya umum

mewujudkan tata kelola pemerintahan baik

melalui reformasi birokrasi. Dalam misi ini

prioritas diarahkan kepada keterlibatan

perempuan hingga 30% dalam pemerintahan,

menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan

yang bersih, penerapan fakta integritas tidak

korupsi bagi pejabat, pemberian tunjangan

kesejahteraan khusus untuk PNS dan pengadaan

kendaraan operasional bagi kepala dusun.

Pemerintahan yang

melayani

6 Menjamin ketersediaan

sistem pelayanan

kesehatan unggul dan

murah


perbaikan pelayanan kesehatan. Prioritas dalam

misi ini adalah penyelenggaraan layanan

dokter/bidan keluarga/pribadi untuk warga,

layanan kesehatan keliling yang gratis, pelayanan

kesehatan gratis di puskesmas dan rumah sakit,

penyelenggaraan layanan puskesmas plus setaraf

rumah sakit di ibu kota kecamatan dan

penghargaan dan insentif khusus bagi kader

posyandu.

Pemerintahan yang

melayani

7 Mendorong

peningkatan kehidupan

beragama serta

partisipasi pemuda dan

perempuan dalam

pembangunan


perbaikan kehidupan beragama sebagai landasan

spiritual dalam kehidupan masyarakat serta

peningkatan peran pemuda dan perempuan

dalam kemajuan daerah. Prioritas dalam misi ini

adalah fasilitasi pelatihan di balai latihan kerja

(BLK) untuk pemuda, fasilitasi peningkatan

keterampilan untuk persiapan pengiriman tenaga

kerja Indonesia (TKI), peningkatan kapasitas

kelembagaan perempuan, meningkatkan prestasi

bidang olah raga dan seni, pembangunan

perumahan bagi imam masjid dan insentif khusus

untuk guru mengaji.

pemerintahan yang

melayani


Soppeng sebagai pilar

utama pembangunan

Sulawesi Selatan


memaksimalkan seluruh potensi Kabupaten

Soppeng secara penuh untuk menjadikan daerah

ini sebagai salah saatu penopang utama provinsi

Sulawesi Selatan. Potensi yang terdiri dari

sumberdaya alam dan sumberdaya manusia,

diupayakan untuk dioptimalkan mendorong

Kabupaten Soppeng sebagai daerah utama di

Daerah Soppeng yang

Lebih Baik

40

Rencana Strategis




Provinsi Sulawesi Selatan. Prioritas dari misi ini

adalah pengelolaan potensi sumberdaya alam

dan sumberdaya manusia bagi perwujudan

kesejahteraan masyarakat dengan meningkatkan

pendapatan, membuka lapangan kerja dan

lapangan usaha, serta menanggulangi

kemiskinan.


Soppeng sebagai

daerah yang nyaman

dan terdepan dalam

investasi

Fokus dari misi ini adalah upaya menggairahkan

roda perekonomian daerah. Akselerasi roda

perekonomian dimaksud berlangsung melalui

investasi, baik investasi yang berkembang secara

autonomous dalam masyarakat melalui usaha

kecil dan menengah, maupun investasi yang

berkembang secara induced dari luar masyarakat

untuk usaha skala besar dan korporasi.

Perputaran roda ekonomi akan semakin kencang

dengan semakin banyaknya kegiatan investasi.

Untuk itu, semua usaha akan diupayakan agar

bisa menarik le][cbih banyak investor masuk ke

Soppeng.

Daerah Soppeng yang

Lebih Baik

3.3 Telaahan Renstra K/L Dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat atau pun

faktor-faktor pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari sasaran jangka menengah

Renstra K/L atau pun Renstra Perangkat Daerah provinsi.

Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional merupakan Badan

Induk dari Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, oleh karena itu

terdapat korelasi antara berbagai pokok-pokok bahasan dokumen dari kedua instansi

pemerintahan tersebut. Secara hirarkis,seluruh kebijakan yang terkait mengenai

program dan kegiatan dari Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional

akan diturunkan kepada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana.

Dengan demikian, diharapkan adanya sinergitas antara Badan Kependudukan dan

Keluarga Berencana Nasional dengan Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana dalam satu bidang yaitu bidang Kependudukan.

Salah satu bentuk sinergitas antara Badan Kependudukan dan Keluarga

Berencana Nasional dengan Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

tersebut dapat digambarkan dengan dibentuknya sasaran yang harus dicapai pada tahun

2019 oleh Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional,yang nantinya oleh

41

Rencana Strategis



Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana diturunkan menjadi sasaran

melalui program dan kegiatannya pada tataran daerah, yaitu:

1. Meningkatnya Contraceptive Prevalence Rate (CPR) cara modern dari 57,4 persen

(SDKI2007) menjadi 65 persen

2. Menurunnya kebutuhan ber-KB tidak terlayani (unmetneed) dari 9,1 persen

(SDKI2007) menjadi sekitar 5 persen dari jumlah pasangan usia subur

3. Meningkatnya usia kawin pertama (UKP perempuan dari 19,8 tahun (SDKI2007)

menjadi sekitar 21 tahun

4. Menurunnya Age Specific Fertility Rate (ASFR) 15-19 tahun dari 35 (SDKI2007)

menjadi 30 perseribu perempuan

5. Menurunnya kehamilan tidak diinginkan dari 19,7 persen (SDKI2007) menjadi sekitar

15 persen

6. Meningkatnya peserta KB baru pria dari 3,6 persen menjadi sekitar 5 persen

7. Meningkatnya kesertaan berKB pasangan usia subur (PUS) Pra-S dan KSI anggota

kelompok Usaha Ekonomi Produktif dari 80 persen menjadi 82 persen dan

Pembinaan Keluarga menjadi sekitar 70 persen

8. Meningkatnya partisipasi keluarga yang mempunyai anak dan remaja dalam

kegiatan pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak melalui kelompok

kegiatan Bina Keluarga Balita (BKB) dari 3,2 juta menjadi 5,5 juta keluarga balita

dan Bina Keluarga Anak dan Remaja (BKR) dari 1,5 juta menjadi 2,7 juta keluarga

remaja

9. Menurunnya disparitas TFR,CPR dan unmetneed antar wilayah dan antar social

ekonomi(tingkat pendidikan dan ekonomi)

10. Meningkatnya keserasian kebijakan pengendalian pendudukdengan pembangunan

lainnya

11. Meningkatnya jumlah Klinik KB yang memberikan pelayanan KB sesuai SOP

(informedonsent) dari 20 persen menjadi sebesar 85 persen.

Faktor Penghambat :

Terlalu sempitnya aturan yang berlaku dalam Petunjuk Teknis Penyaluran DAK

Fisik dan DAK Non Fisik, sehingga kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan

sangat terbatas.

Faktor Pendorong :

Adanya kerangka acuan kegiatan

Adanyaa aturan-aturan yang dikeluarkan oleh kementerian dan lembaga

42

Rencana Strategis



3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan

pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RT/RW dan KLHS, Khusus untuk Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana karena tidak masuk dalam Visi dan Misi

Bupati, Maka tidak memiliki telaahan RT/RW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

RPJMD.

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis

Penentuan isu strategis sangat penting dalam penyusunan rencana strategis,

olehnya itu dalam menentukan isu perlu mempertimbangkan beberapa kriteria berikut:

1. Terjadi/akan terjadi Isu yang terjadi adalah isu yang sedang terjadi atau sedang dalam

proses, sedang hangat dibicarakan dikalangan masyarakat. Sedangkan isu yang akan

terjadi adalah isu yang diperkirakan akan terjadi dalam waktu dekat;

2. Kekhalayakan. Isu strategis mempunyai nilai kekhalayakan adalah isu yang secara

langsung menyangkut orang banyak pelanggan dan bukan hanya untuk kepentingan

seseorang tertentu saja;

3. Problematik. Isu yang dirumuskan hendaknya memiliki nilai problematik adalah isu

yang menyimpang dari harapan, standar,ketentutan yang menimbulkan kegelisahan

yang perlu segera dicari penyebab dan pemecahannya,dan

4. Kelayakan. Kelayakan adalah isu yang logis,pantas, realistis, dan dapat dibahas sesuai

dengan tugas,hak,wewenang,dan tanggung jawab.

Melengkapi penjelasan diatas dan berdasarkan Hasil Analisis Faktor Eksternal,

maka isu-isu strategis yang terkait dengan tupoksi Dinas Pengendalian Penduduk dan

keluarga Berencana sesuai urutan prioritas yaitu sebagai berikut :

1. Angka Unmetneed yang masih belum sesuai dengan target yang diharapkan

2. Cakupan PUS anggota Poktan (BKB dan UPPKS) yang ber KB yang belum memenuhi

target yang diharapkan

3. Terbatasnya cakupan publikasi terhadap pengetahuan remaja putus sekolah tentang

kesehatan reproduksi dan keluarga berencana di kalangan masyarakat.

4. Masih tedapatnya angka pernikahan dibawah umur 20 tahun bagi perempuan.

5. Rasio jumlah Petugas Lapangan KB/Penyuluh KB dan jumlah desa yang belum

mencukupi.

6. Terbatasnya akses informasi Program KKBPK

7. Belum maksimalnya pelayanan KB di wilayah terpencil dan tertinggal

43

Rencana Strategis



Berdasarkan isu strategis inilah yang selanjutnya akan melandasi penetapan

program prioritas, kegiatan, tujuan, sasaran, dan target kinerja yang akan dicapai melalui

rencana strategis Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten

Soppeng Tahun 2016–2021

44

Rencana Strategis



BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan dalam Renstra ini diartikan sebagai sesuatu yang diinginkan tercapai

dan merupakan penjabaran dari setiap misi yang bersifat spesifik dan

realistik,sementara sasaran adalah penjabaran dari tujuan yang terukur dan dapat

dicapai dalam periode yang direncanakan. Dengan demikian, sebuah tujuan dapat

terjabarkan kedalam lebih dari satu sasaran.Tujuan dan sasaran Renstra ini dalam

perwujudannya memperhatikan pengalaman, aspirasi, partisipasi dan perolehan

manfaat bagi laki-laki dan perempuan secara adil.

Penetapan tujuan dan sasaran ini juga memperhatikan pembagian urusan

pemerintahan bidang Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana dan Keluarga

Sejahtera sebagaimana tertuang dalam lampiran Peraturan Pemerintah Nomor 38

Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/kota.

Tujuan jangka menengah Dinas Pengendalian Pendudukdan Keluarga

Berencana Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut:

1. Mengendalikan pertumbuhan penduduk dan Mewujudkan keluarga kecil berkualitas

2. Meningkatkan Kinerja Aparatur dalam Pemenuhan Pendukung Penyelenggaraan

Urusan pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan

secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka

waktu 5 (lima) tahun kedepan. Perumusan sasaran memperhatikan indikator kinerja

sesuai tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana serta

profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja. Untuk lima tahun mendatang,

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana menetapkan sasaran sebagai

berikut:

1. Meningkatnya Kualitas Keluarga

2. Terkendalinya pertumbuhan penduduk

3. Meningkatnya Meningkatnya Efektifitas dan Efesiensi Pemenuhan Pendukung

Penyelenggaraan Urusan Pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana

45

Rencana Strategis



Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan


No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/

Sasaran

Target Kinerja Tujuan/Sasaran PadaTahun Ke-

1 2 3 4 5 6

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Mengendalikan

Pertumbuhan

Penduduk dan

Mewujudkan Keluarga

Kecil Berkualitas

Persentase Keluarga

Prasejahtera dan Keluarga

Sejahtera I

13,00% 13,00% 11,00% 10,00% 9,00% 8,00%

Meningkatnya Kualitas

Keluarga

Pusat Pelayanan Keluarga

Sejahtera (PPKS) di setiap

Kecamatan

12,50% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%

Terkendalinya

Pertumbuhan Penduduk

Laju Pertumbuhan

Penduduk 0,08 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07

Rasio Aksepor Kb 780 750 750 750 750 750

Cakupan PUS yang ingin

ber-KB tidak terpenuhi

(unmet need)

13,74% 15,67% 13,74% 13,74% 13,74% 13,74%

2 Meningkatkan Kinerja

Aparatur dalam

Pemenuhan

Pendukung

Penyelenggaraan

Urusan pada Dinas

Pengendalian

Penduduk dan

Keluarga Berencana

Persentase Aparatur yang

berkinerja sangat baik 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Meningkatnya Efektifitas

dan Efesiensi Pemenuhan

Pendukung

Penyelenggaraan Urusan

Pada Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga

Berencana

Persentase Capaian Kinerja

IKU Perangkat Daerah 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

46

Rencana Strategis



BAB V

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan

bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam

serangkaian kebijakan. Rumusan strategi menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana menciptakan nilai tambah (value

added) bagi stakeholder layanan, terutama bagi layanan langsung pada masyarakat.

Untuk merumuskan strategi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan

sasaran, maka dilakukan analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal dengan

menggunakan analisis SWOT (Strengths/kekuatan, Weaknesses/kelemahan,

Opportunities/peluang, dan Threats/tantangan).

Analisis SWOT adalah identifikas berbagai faktor secara sistematis untuk

merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan

kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat

meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Identifikasi faktor-

faktor SWOT tersebut adalah sebagai berikut:

a. Kekuatan

1. Memiliki tenaga kerja yang terlatih dan kompeten

2. Memiliki sarana dan prasarana pelayanan yang cukup

3. Tersedianya data keluarga se-kabupaten Soppeng secara online

4. Adanya pelaksanaan pendidikan dan pelatihan kompetensi bagi para aparatur

dan kader

5. Secara kelembagaan, DPPKB Kabupaten Soppeng telah memiliki status Dinas

6. Masih adanya pembiayaan gaji bagi aparatur dari pemerintah

7. Adanya struktur organisasi beserta uraian tugas untuk semua jabatan

8. Lokasi strategis dan mudah diakses oleh masyarakat

9. Memiliki institusi masyarakat pedesaan (IMP)

10. Penataan sumber daya aparatur DPPKB yang sudah sesuai dengan

kesetaraan gender

47

Rencana Strategis



b. Kelemahan

1. Tenaga kerja yang jumlahnya masih kurang sesuai kebutuhan

2. Terdapat ketidak sesuaian antara kompetensi sumber daya aparatur dengan

jabatan yang dipegang

3. Penguasaan IT oleh sumber daya aparatur yang masih kurang

4. Sarana IT daerah yang tidak berfungsi

5. Terdapat kesenjangan golongan dan jabatan antara pimpinan dan bawahan

6. Penyediaan pembiayaan gedung dan peralatan yang masih kurang

7. Kondisi tempat kerja yang kurang kondusif

c. Tantangan

1. Mutasi sumber daya aparatur terlatih ke/dari instansi lain

2. Kurangnya sinkronisasi Peraturan Daerah tentang Retribusi Pelayanan Kesehatan

terhadap pelaksanaan pelayanan KB pada masyarakat

3. Tidak adanya pergantian dari aparatur yang telah punya tugas secara cepat dan

tepat

4. Permasalahan kependudukan dalam konteks Keluarga Berencana masih belum

menjadi permasalahan prioritas di kabupaten Soppeng.

d. Peluang

1. Terbentuknya koalisi kependudukan, IPeKB dan Fapsedu

2. Sinergitas program DPPKB khususnya Urusan Keluarga Berencana dan Keluarga

Sejahtera dengan Visi kabupaten Soppeng periode 2016-2021

3. Adanya kerjasama (MOU) dengan Organisasi Kemasyarakatan dalam pelaksanaan

Program KKBPK

4. Masih adanya hubungan koordinasi dengan BKKBN berupa program dan

pendanaan

Berdasarkan identifikasi faktor–faktor SWOT diatas, selanjutnya dirumuskan

formulasi strategi sebagai berikut:

Tabel 5.1

Tujuan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

VISI RPJMD PERIODE 2016-2021 :

PEMERINTAHAN YANG MELAYANI DAN LEBIH BAIK

MISI RPJMD PERIODE 2016-2021 :

MENJAMIN KETERSEDIAAN SISTEM PELAYANAN KESEHATAN UNGGUL DAN MURAH

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Mengendalikan Pertumbuhan

Penduduk dan Mewujudkan

Keluarga Kecil Berkualitas

Meningkatnya kualitas keluarga Peningkatan aktivitas PLKB, IMP,

kelompok tribina dan UPPKS

Peningkatan PUS anggota

Kelompok Tribina dan UPPKS

Terkendalinya Pertumbuhan

Penduduk

Penggarapan /Pelayanan KB bagi

PUS MUPAR dan Advokasi /KIE

KRR

Pelayanan KB melalui

momentum khusus

48

Rencana Strategis



VISI RPJMD PERIODE 2016-2021 :

PEMERINTAHAN YANG MELAYANI DAN LEBIH BAIK

MISI RPJMD PERIODE 2016-2021 :

MENJAMIN KETERSEDIAAN SISTEM PELAYANAN KESEHATAN UNGGUL DAN MURAH

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Meningkatkan Kinerja Aparatur

dalam Pemenuhan Pendukung

Penyelenggaraan Urusan pada Dinas

Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana

Meningkatnya Efektifitas dan

Efesiensi Pemenuhan Pendukung

Penyelenggaraan Urusan Pada Dinas

Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana

Mengoptimalkan pengunaan

sistem informasi dalam rangka

dukungan pelaksanaan

administrasi umum kepegawaian

Peningkatan Pelayanan

kepegawaian

Mengoptimalkan fungsi

pengembangan pegawai guna

memenuhi kebutuhan SDM

berkualitas melalui pendidikan

dan Pelatihan bagi para pegawai

Pemingkatan pengelolaan

administrasi keuangan

Meningkatkan penyelenggaraan

layanan administrasi keuangan,

pelaporan keuangan dan

pelaporan kinerja

Pelaksanaan Pelatihan

Mengoptimalkan pemenuhan

sarana dan prasarana

perkantoran

Pengadaan sarana

perkantoran sesuai kebutuhan

Meningkatkan kualitas sarana

dan prasarana bagi Aparatur

Pemeliharaan sarana

perkantoran

49

Rencana Strategis



BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN

KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

Pada Perubahan Renstra 2016-2021 terdapat Program dan kegiatan yang

direncanakan untuk dapat mewujudkan sasaran yang telah ditargetkan, dalam kerangka

konseptual dikelompokkan menjadi dua kelompok yaitu :

Program Utama yang diarahkan untuk mengoperasionalkan target-target khusus

perencanaan berdasarkan kelompok urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana, pada Perubahan Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk dan

keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021, tidak ada Penambahan

Program baru, hanya terdapat beberapa penambahan kegiatan untuk menyesuaikan

kebutuhan Dinas Pengendalaian Penduduk dan keluarga Berencana Kabupaten Soppeng

dalam Mendukung pelaksanaan Visi Misi Bupati Soppeng serta sebagai upaya dalam

menyukseskan Program Kependudukan, Keluarga Berencana, dan Pembangunan

Keluarga (KKBPK), dan juga dilakukan penyesuaian Kegiatan antar Program agar lebih

tepat sasaran, dibawah ini dijabaran berdasarkan Program dan kegiatan Prioritas, yang

meliputi:

a. Program Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga

1. Pembinaan dan Pengembangan Poktan dan UPPKS

2. Pembinaan Kelompok Lansia (BKL)

3. Pembinaan Kelompok Balita (BKB)

4. Pembinaan PIK Remaja (BKR)

5. Pelatihan kader pendamping kelompok Bina Keluarga Balita, Bina Keluarga Remaja

dan Bina Keluarga Lansia

6. Pembentukan dan Pengembangan BKB Holistik Integratif

7. Pelatihan pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak

8. Sosialisasi Pembinaan Ketahanan Keluarga

50

Rencana Strategis



b. Program Pengendalian Penduduk

1. Pelaksanaan Rapat Kerja Daerah Program Pengendalian Penduduk dan KB

2. Pembinaan dan Penguatan Kelembagaan IMP

3. Pengolahan data dan informasi Program KB

4. Peningkatan Pelayanan Informasi dan dokumentasi Pembangunan Kependudukan

& KB Berbasis IT

5. Pelaksanaan Updating Data Keluarga Melalui pendataan keluarga

6. Penyusunan Analisis Dampak dan Parameter Kependudukan

7. Penyusunan Profil KB dan KS

8. Penyediaan Data dan Informasi Pembangunan Kependudukan & KB

9. Sosialisasi kajian kebijakan pengendalian penduduk bagi Pengelola Program KB

dan Organisasi Kemasyarakatan

10. Pemantapan advokasi kepada Lembaga Kemasyarakatan dan Kelompok Kegiatan

KKBPK

11. Peningkatan Kemitraan dengan Sektor Swasta, LSM dan Masyarakat

c. Program KB

1. Pengadaan sarana dan prasarana Penyuluhan dan Pelayanan Keluarga Berencana

2. Penyediaan Biaya Operasional Program KKBPK (BOKB)

3. Pelayanan KB Momentum Khusus (IBI-KB-Kes, Bhayangkara, TNI Manunggal, dan

PKK) KB-Kes

4. Pembinaan Kampung KB

5. Pembinaan Keluarga Berencana

6. Pembentukan dan Pengembangan PIK Remaja/Mahasiswa

7. Orientasi peningkatan wawasan bidang Advokasi dan KIE KB kepada Stakeholder

dan Mitra Kerja

8. Peningkatan jejaring kerjasama dengan mitra kerja tentang pelayanan KB,

Kelangsungan Hidup Ibu, Bayi dan Anak, (KHIBA) dan Penanganan Masalah

Kesehatan Reproduksi (PMKR)

9. Advokasi dan KIE tentang Kesehatan Reproduksi Remaja (KRR)

10. Memperkuat dukungan dan partisipasi masyarakat dalam Program KRR

Program Penunjang (Rutin) yang dipergunakan untuk mengoperasionalkan dukungan

operasional kantor beserta SDM dan sarana prasarana DPPKB Kabupaten Soppeng. Pada

Perubahan Rencana Strategis ini, terdapat perubahan nama Program yang telah digunakan

sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja, RKA, dan DPA Tahun 2016-2019,

adapun rinciannya dapat dilihat pada penjelasan berikut ini :

51

Rencana Strategis



Program Lama

a. Program Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur

Kegiatan :

1. Pengadaan peralatan gedung kantor

2. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

3. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

4. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional

5. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

6. Rehabilitasi Sedang/berat gedung Kantor

7. Pengadaan mobiler

b. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur

Kegiatan :

1. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

2. Pengadaan absensi sidik jari

3. Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya

4. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

5. Pembinaan kepegawaian

c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan dan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Kegiatan :

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Pada Perubahan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ini mengalami perubahan nama program, dengan

kegiatan yang diambil dari Program yang lama serta terdapat beberapa penambahan

kegiatan untuk menyesuaikan pelaksanaan Tupoksi Dinas Pengendalian penduduk dan

Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng, yaitu:

Program Baru

a. Program Pemenuhan Pendukung Penyelenggaraan urusan

1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

2. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

3. Penyediaan Layanan kebersihan kantor

4. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

5. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

6. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

7. Penyediaan bahan logistik kantor

52

Rencana Strategis



8. Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi dalam dan ke luar daerah

9. Peningkatan pelayanan perkantoran

10. Pengelolaan Halaman Website Dinas/Badan/Kantor

11. Pengadaan Mesin/kartu Absensi

12. Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya

13. Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional

14. Pengadaan perlengkapan gedung kantor

15. Pengadaan peralatan gedung kantor

16. Pengadaan Mebeuler

17. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

18. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

19. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

20. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

21. Rehabilitasi Sedang/berat gedung Kantor

22. Rehabilitasi Ringan gedung Kantor

23. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

24. Pembinaan kepegawaian

b. Program Perencanaan, Penganggaran, Pelaporan Kinerja dan Keuangan Perangkat

Daerah

1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

3. Penyusunan dokumen perencanaan dan penganggaran

4. Penyusunan dokumen pelaporan kinerja

5. Penyusunan dokumen pelaporan keuangan

6. Penyusunan dokumen pengendalian dan evaluasi

Beberapa program ini dijabarkan lebih teknis dalam kegiatan-kegiatan, yang

kesemuanya ditujukan untuk mencapai indikator dan target yang telah ditetapkan. Sebagai

bagian dari upaya mewujudkan transparansi dan akuntabilitas, program dan kegiatan yang

akan dilaksanakan dalam kurun 5 (lima) tahun kedepan,ditetapkan indikator kinerja masing-

masing. Indikator kinerja dapat diartikan sebagai suatu ukuran kuantitatif dan atau ukuran

kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang

ditetapkan. Indikator kinerja dapat juga berfungsi sebagai :

1. Sebagai dasar untuk menilai tingkat kinerja dalam tahap perencanaan (ex-ante),tahap

pelaksanaan (on-going) atau setelah tahap kegiatan selesai dan berfungsi (ex-post);

53

Rencana Strategis



2. Sebagai ukuran yang digunakan untuk menunjukkan kemajuan yang dicapai dalam

perwujudan dari tujuan sasaran yang ditentukan. Secara operasional, umumnya pada

sektor publik, evaluasi dapat dilakukan terhadap kegiatan, program, dan kebijakan.

Terkait dengan program ada beberapa indikator kinerja yang sering dipakai, yaitu:

1. Indikator masukan (input) adalah suatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan

dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran, baik berupa dana, sumber daya

alam,sumber daya manusia, teknologi, dan informasi.

2. Indikator keluaran (output) adalah suatu yang diharapka langsung dicapai dari suatu

kegiatan baik berupa fisik dan nonfisik.

3. Indikator hasil (outcome) adalah suatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran suatu

kegiatan

Rincian rencana program dan kegiatan yang dirumuskan untuk lima tahun ke depan

diharapkan dapat mencapai tujuan dan sasaran serta didasarkan pada strategi dan arah

kebijakan yang telah dirumuskan.Untuk lebih dapat dideteksi capaian program dan kegiatan

setiaptahunnya,maka ditetapkan indikator program/kegiatan dan target program/kegiatan.

Indikator program yang ditetapkan akan dicapai melalui beberapa indikator output melalui

beberapa kegiatan disetiap program. Akumulasi capaian output,diharapkan dapat

menghasilkan capaian outcome yang telah ditetapkan di setiap program. Secara rinci,

uraiannya dapat dilihat pada tabel 6.1 yang dikelompokan berdasarkan urusan Pemerintahan.

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan


Tu

jua

n

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka

si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada

Akhir Periode Renstra

Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Me

ng

en

da

lika

n P

ert

um

bu

ha

n

Pe

nd

ud

uk

da

n M

ew

uju

dka

n

Ke

lua

rga

Ke

cil b

erk

ua

lita

s

Pe

rse

nta

se K

elu

arg

a

Pra

seja

hte

ra d

an

Ke

lua

rga

Se

jah

tera

I

13

%

13

%

1.9

31

.16

0.5

00

,00

11

%

3.5

17

.15

7.4

50

,00

10

%

4.0

03

.10

1.2

50

,00

9%

4.3

65

.00

0.0

00

,00

8%

4.3

65

.00

0.0

00

,00

8%

17

.57

6.5

50

.40

0,0

0

Te

rke

nd

alin

ya

Pe

rtu

mb

uh

an

Pe

nd

ud

uk

Laju

Pe

rtu

mb

uh

an

Pe

nd

ud

uk

0,0

8

0,0

7

41

.14

2.2

00

,00

0,0

7

15

.52

1.1

00

,00

0,0

7

43

.73

1.1

00

,00

0,0

7

17

5.0

00

.00

0,0

0

0,0

7

17

5.0

00

.00

0,0

0

0,0

7

45

0.3

94

.40

0,0

0

Ra

sio

Ak

sep

tor

KB

78

0

74

9,4

6

75

0

75

0

75

0

75

0

75

0

Ca

kup

an

PU

S y

an

g

ing

in b

er-

KB

tid

ak

terp

en

uh

i (u

nm

et

ne

ed

)

13

,74

%

15

,67

%

13

,74

%

13

,74

%

13

,74

%

13

,74

%

13

,74

%

54

Rencana Strategis


Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T

uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Pro

gra

m P

en

ge

nd

alia

n

Pe

nd

ud

uk

To

tal F

ert

ility

Ra

te (

TF

R)

2.3

%

2.3

%

41

.14

2.2

00

,00

2%

15

.52

1.1

00

,00

2%

43

.73

1.1

00

,00

2%

17

5.0

00

.00

0,0

0

2.0

0%

17

5.0

00

.00

0,0

0

2.0

0%

45

0.3

94

.40

0,0

0

Pe

nyu

sun

an

An

alis

is D

am

pa

k

da

n P

ara

me

ter

Ke

pe

nd

ud

uka

n

Jum

lah

Do

kum

en

1

Do

k

- - - - - - 1

Do

k

15

.00

0.0

00

,00

- - 1

Do

k

15

.00

0.0

00

,00

DP

P &

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

So

sia

lisa

si k

aji

an

ke

bija

kan

pe

ng

en

da

lian

pe

nd

ud

uk

ba

gi P

en

ge

lola

Pro

gra

m K

B d

an

Org

an

isa

si K

em

asy

ara

kata

n

Pe

sert

a s

osi

alis

asi

10

0

Org

10

0

Org

20

.02

1.1

00

,00

10

0

Org

12

.72

1.1

00

,00

10

0

Org

14

.55

7.8

00

,00

10

0

Org

14

.55

7.8

00

,00

40

0

Org

61

.85

7.8

00

,00

DP

P &

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nyu

sun

an

Pro

fil

KB

da

n K

S

Jum

lah

Do

kum

en

1

Do

k

- - - - 1

Do

k

12

.42

5.0

00

,00

- - - - 1

Do

k

12

.42

5.0

00

,00

DP

P &

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

ng

ola

ha

n d

ata

da

n

info

rma

si P

rog

ram

KB

Jum

lah

La

p

24

Lap

24

Lap

21

.12

1.1

00

,00

24

Lap

15

.52

1.1

00

,00

24

Lap

18

.58

5.0

00

,00

24

Lap

10

.00

0.0

00

,00

24

Lap

10

.00

0.0

00

,00

12

0

Lap

75

.22

7.2

00

,00

DP

P &

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

laks

an

aa

n R

ap

at

Ke

rja

Da

era

h P

rog

ram

Pe

ng

en

da

lian

Pe

nd

ud

uk

da

n K

B

Jum

lah

pe

sert

a R

ake

rda

20

0

Org

20

0

Org

22

.82

1.1

00

,00

20

0

Org

22

.82

1.1

00

,00

40

0

Org

45

.64

2.2

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

mb

ina

an

da

n

Pe

ng

ua

tan

Ke

lem

ba

ga

an

IM

P

Jum

lah

PP

KB

D d

an

Su

b

PP

KB

D y

an

g d

ibin

a

21

0

Org

21

0

Org

25

.00

0.0

00

,00

21

0

Org

40

.00

0.0

00

,00

42

0

Org

65

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

De

lap

an

Ke

cam

ata

n

Pe

ma

nta

pa

n a

dvo

kasi

kep

ad

a L

em

ba

ga

Ke

ma

sya

raka

tan

da

n K

lp

Ke

g K

KB

PK

Jum

lah

lem

ba

ga

kem

asy

ara

kat

yan

g

dia

dvo

kasi

10

Lem

ba

ga

- - - - - - 10

Lem

ba

ga

15

.00

0.0

00

,00

10

Lem

ba

ga

15

.00

0.0

00

,00

20

Lem

ba

ga

30

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

laks

an

aa

n U

pd

ati

ng

Da

ta K

elu

arg

a M

ela

lui

pe

nd

ata

an

ke

lua

rga

Jum

lah

De

sa/K

elu

rah

an

wila

yaa

h p

en

da

taa

n

70

D/K

- - - - - - 70

D/K

24

.00

0.0

00

,00

70

D/K

24

.00

0.0

00

,00

14

0

D/K

48

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

55

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Pe

nye

dia

an

Da

ta d

an

Info

rma

si P

em

ba

ng

un

an

Ke

pe

nd

ud

uka

n &

KB

Jum

lah

Ke

gia

tan

1

Ke

g

- - - - - - 1

Ke

g

20

.00

0.0

00

,00

1

Ke

g

20

.00

0.0

00

,00

2

Ke

g

40

.00

0.0

00

,00

DP

P &

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nin

gka

tan

Pe

laya

na

n I

nfo

rma

si

da

n D

oku

me

nta

si P

em

ba

ng

un

an

Ke

pe

nd

ud

uka

n &

KB

Be

rba

si I

T

Jum

lah

Ke

gia

tan

1

Ke

g

- - - - - - 1

Ke

g

15

.00

0.0

00

,00

1

Ke

g

15

.00

0.0

00

,00

2

Ke

g

30

.00

0.0

00

,00

DP

P &

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nin

gka

tan

Ke

mit

raa

n

de

ng

an

Se

kto

r S

wa

sra

, LS

M

da

n M

asy

ara

kat

Jum

lah

Se

kto

r S

wa

sta

, LS

M

da

n t

oko

h m

asy

ara

kat

yan

g

be

rpa

rtis

ipa

si

10

0

Org

- - - - - -

10

0

Org

13

.62

1.1

00

,00

10

0

Org

13

.62

1.1

00

,00

20

0

Org

27

.24

2.2

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pro

gra

m K

B

Ca

kup

an

an

gg

ota

Bin

a K

elu

arg

a B

alit

a

(BK

B)

be

r-K

B

54

%

53

%

1.6

70

.78

3.9

00

,00

54

%

3.4

39

.12

6.9

50

,00

55

%

3.8

94

.43

5.7

50

,00

56

%

4.0

00

.00

0.0

00

,00

57

%

4.0

00

.00

0.0

00

,00

57

%

17

.00

4.3

46

.60

0,0

0

Ca

kup

an

an

gg

ota

Bin

a K

elu

arg

a

Re

ma

ja (

BK

R)

be

r-K

B

56

%

56

%

56

%

56

%

56

%

56

%

56

%

Ca

kup

an

an

gg

ota

Bin

a K

elu

arg

a L

an

sia

(BK

L) b

er-

KB

54

%

53

%

53

%

53

%

53

%

53

%

53

%

Pe

laya

na

n K

B M

om

en

tum

Kh

usu

s (I

BI-

KB

-Ke

s, B

ha

yan

gka

ra,

TN

I M

an

un

gg

al,

da

n P

KK

) K

B-K

es

Jum

lah

pe

sert

a K

B y

an

g d

i la

yan

i

67

00

Aks

ep

tor

KB

67

00

Aks

ep

tor

KB

10

3.2

84

.40

0,0

0

68

00

Aks

ep

tor

KB

10

5.6

84

.40

0,0

0

69

00

Aks

ep

tor

KB

11

0.2

84

.40

0,0

0

70

00

Aks

ep

tor

KB

13

2.0

00

.00

0,0

0

71

00

Aks

ep

tor

KB

13

5.0

00

.00

0,0

0

34

50

0

Aks

ep

tor

KB

58

6.2

53

.20

0,0

0

DP

P&

KB

De

lap

an

Ke

cam

ata

n

Pe

ng

ad

aa

n s

ara

na

da

n

pra

sara

na

Pe

nyu

luh

an

da

n

Pe

laya

na

n K

elu

arg

a B

ere

nca

na

Jum

lah

sa

ran

a d

an

pra

san

a K

B

6

Pa

ket

6

Pa

ket

1.0

62

.34

1.2

00

,00

6

Pa

ket

1.2

52

.87

5.9

50

,00

14

Pa

ket

1.7

03

.24

4.7

50

,00

15

Pa

ket

1.8

33

.15

0.0

00

,00

10

Pa

ket

1.3

52

.60

0.0

00

,00

51

Pa

ket

7.2

04

.21

1.9

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nye

dia

an

Bia

ya

Op

era

sio

na

l Pro

gra

m K

KB

PK

(BO

KB

)

Jum

lah

Ba

lai P

LKB

ya

ng

dib

iaya

i

8

Ba

lai

7

Ba

lai

45

2.5

20

.00

0,0

0

8

Ba

lai

1.9

86

.84

0.0

00

,00

8

Ba

lai

1.9

88

.78

0.0

00

,00

8

Ba

lai

1.6

24

.40

0.0

00

,00

8

Ba

lai

1.9

00

.00

0.0

00

,00

39

Ba

lai

7.9

52

.54

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

56

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Ori

en

tasi

pe

nin

gka

tan

wa

wa

san

bid

an

g

Ad

voka

si d

an

KIE

KB

ke

pa

da

Sta

keh

old

er

da

n M

itra

Ke

rja

Pe

sert

a O

rie

nta

si

10

0

Org

75

Org

13

.39

6.1

00

,00

10

0

Org

13

.62

1.1

00

,00

10

0

Org

14

.02

1.1

00

,00

14

0

Org

25

.00

0.0

00

,00

15

0

Org

27

.00

0.0

00

,00

56

5

Org

93

.03

8.3

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

ma

nta

pa

n a

dvo

kasi

ke

pa

da

Lem

ba

ga

Ke

ma

sya

raka

tan

da

n

Klp

Ke

g K

KB

PK

Jum

lah

lem

ba

ga

ke

ma

sya

raka

t

yan

g d

iad

voka

si

- - - - - - - - - - - - - - -

Pe

nin

gka

tan

je

jari

ng

ke

rja

sam

a d

en

ga

n m

itra

ke

rja

te

nta

ng

pe

laya

na

n K

B,

Ke

lan

gsu

ng

an

Hid

up

Ib

u,

Ba

yi d

an

An

ak,

(K

HIB

A)

da

n P

en

an

ga

na

n M

asa

lah

Ke

seh

ata

n R

ep

rod

uks

i (P

MK

R)

Jum

lah

lem

ba

ga

ya

ng

me

nja

di m

itra

ke

rja

Pe

laya

na

n K

B,

KH

IBA

da

n P

MK

R

5

Lem

ba

ga

- - 5

Lem

ba

ga

12

.52

1.1

00

,00

- - 10

Lem

ba

ga

35

.45

0.0

00

,00

11

Lem

ba

ga

36

.00

0.0

00

,00

26

Lem

ba

ga

83

.97

1.1

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

mb

ina

an

Ke

lua

rga

Be

ren

can

a

Jum

lah

Ke

g

pe

mb

ina

an

KB

2

Ke

g

- - 1

Ke

g

17

.64

6.1

00

,00

2

Ke

g

35

.10

0.0

00

,00

5

Ke

g

50

.00

0.0

00

,00

5

Ke

g

55

.00

0.0

00

,00

13

Ke

g

15

7.7

46

.10

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

laks

an

aa

n R

ap

at

Ke

rja

Da

era

h P

rog

ram

Pe

ng

en

da

lian

Pe

nd

ud

uk

da

n K

B

Jum

lah

pe

sert

a

Ra

kerd

a

20

0

Org

20

0

Org

22

.92

1.1

00

,00

20

0

Org

24

.02

1.1

00

,00

20

0

Org

22

.82

1.1

00

,00

- - - -

60

0

Org

69

.76

3.3

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

mb

en

tuka

n d

an

Pe

ng

em

ba

ng

an

PIK

Re

ma

ja/M

ah

asi

swa

Jum

lah

Klp

ya

ng

dib

ina

75

Klp

50

Klp

16

.32

1.1

00

,00

75

Klp

10

.39

6.1

00

,00

2

Klp

10

.09

2.2

00

,00

4

Klp

40

.00

0.0

00

,00

5

Klp

45

.00

0.0

00

,00

13

6

Klp

12

1.8

09

.40

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Ad

voka

si d

an

KIE

te

nta

ng

Ke

seh

ata

n R

ep

rod

uks

i

Re

ma

ja (

KR

R)

Jum

lah

pe

sert

a a

dvo

kasi

da

n K

IE

10

0

Org

- -

10

0

Org

15

.52

1.1

00

,00

50

Org

10

.09

2.2

00

,00

13

0

Org

25

.00

0.0

00

,00

15

0

Org

35

.00

0.0

00

,00

43

0

Org

85

.61

3.3

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Me

mp

erk

ua

t d

uku

ng

an

da

n

pa

rtis

ipa

si m

asy

ara

kat

da

lam

Pro

gra

m K

RR

Jum

lah

to

koh

ma

sya

raka

t ya

ng

be

rpa

rtis

ipa

si p

ad

a p

rog

ram

KR

R

75

Org

- - - - - - 75

Org

35

.00

0.0

00

,00

10

0

Org

40

.00

0.0

00

,00

17

5

Org

75

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

57

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Pe

mb

ina

an

Ka

mp

un

g

KB

jum

lah

Ka

mp

un

g K

B

14

D/K

- - - - - - 14

D/K

20

0.0

00

.00

0,0

0

15

D/K

37

4.4

00

.00

0,0

0

29

D/K

57

4.4

00

.00

0,0

0

DP

P &

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Me

nin

gka

tnya

Ku

alit

as

Ke

lua

rga

Pu

sat

Pe

laya

na

n K

elu

arg

a

Se

jah

tera

(P

PK

S)

di

seti

ap

Ke

cam

ata

n

12

.50

%

25

.00

%

21

9.2

34

.40

0,0

0

25

.00

%

62

.50

9.4

00

,00

25

.00

%

64

.93

4.4

00

,00

25

.00

%

19

0.0

00

.00

0,0

0

25

.00

%

19

0.0

00

.00

0,0

0

25

.00

%

72

6.6

78

.20

0,0

0

Pro

gra

m K

elu

arg

a S

eja

hte

ra

da

n P

em

be

rda

yaa

n K

elu

arg

a

Pe

rse

nta

se K

elu

arg

a

Pra

seja

hte

ra d

an

se

jah

tera

I

yan

g t

ert

an

ga

ni

13

%

13

%

21

9.2

34

.40

0,0

0

11

%

62

.50

9.4

00

,00

10

%

64

.93

4.4

00

,00

9%

19

0.0

00

.00

0,0

0

8%

19

0.0

00

.00

0,0

0

8%

72

6.6

78

.20

0,0

0

Pe

mb

ina

an

da

n P

en

gu

ata

n

Ke

lem

ba

ga

an

IM

P

Jum

lah

PP

KB

D d

an

Su

b P

PK

BD

yan

g d

ibin

a

21

0

Org

21

0

Org

14

4.6

71

.10

0,0

0

15

0

Org

17

.87

1.1

00

,00

14

0

Org

16

.12

1.1

00

,00

- - - -

50

0

Org

17

8.6

63

.30

0,0

0

DP

P&

KB

De

lap

an

Ke

cam

ata

n

Pe

laks

an

aa

n U

pd

ati

ng

Da

ta K

elu

arg

a M

ela

lui

pe

nd

ata

an

ke

lua

rga

Jum

lah

De

sa/K

elu

rah

an

wila

yaa

h p

en

da

taa

n

70

D/K

70

D/K

36

.92

1.1

00

,00

- - 70

D/K

12

.72

1.1

00

,00

- - - -

14

0

D/K

49

.64

2.2

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

mb

ina

an

da

n

Pe

ng

em

ba

ng

an

Po

kta

n d

an

UP

PK

S

Jum

lah

Klp

ya

ng

dib

ina

Klp

8

Klp

17

.42

1.1

00

,00

15

1

Klp

20

.62

1.1

00

,00

15

1

Klp

20

.62

1.1

00

,00

15

1

Klp

20

.62

1.1

00

,00

46

1

Klp

79

.28

4.4

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

lati

ha

n k

ad

er

pe

nd

am

pin

g K

lp B

ina

Ke

lua

rga

Ba

lita

, B

ina

Ke

lua

rga

Re

ma

ja

da

n B

ina

Ke

lua

rga

La

nsi

a

Jum

lah

ka

de

r ya

ng

me

ng

iku

ti

pe

lati

ha

n

10

0

Org

- -

10

0

Org

13

.62

1.1

00

,00

- -

21

0

Org

53

.76

1.7

00

,00

21

0

Org

53

.76

1.7

00

,00

52

0

Org

12

1.1

44

.50

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

lati

ha

n p

en

ga

suh

an

da

n

pe

mb

ina

an

tu

mb

uh

kem

ba

ng

an

ak

Jum

lah

pe

sert

a p

ela

tih

an

12

0

Org

12

0

Org

20

.22

1.1

00

,00

- - - -

12

0

Org

20

.22

1.1

00

,00

12

0

Org

20

.22

1.1

00

,00

36

0

Org

60

.66

3.3

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

mb

en

tuka

n d

an

Pe

ng

em

ba

ng

an

BK

B

Ho

listi

k In

teg

rati

f

Jum

lah

ka

de

r B

KB

ya

ng

me

ng

iuti

Pe

ng

em

ba

ng

an

10

0

Org

- - - -

10

0

Org

12

.72

1.1

00

,00

- - - -

10

0

Org

12

.72

1.1

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

58

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

So

sia

lisa

si P

em

bin

aa

n

Ke

tah

an

an

Ke

lua

rga

Jum

lah

Pe

sert

a S

osi

alis

asi

75

Org

- - 75

Org

10

.39

6.1

00

,00

21

0

Org

23

.37

1.1

00

,00

75

Org

10

.39

6.1

00

,00

75

Org

10

.39

6.1

00

,00

43

5

Org

54

.55

9.4

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

mb

ina

an

Klp

Bin

as

Ke

lua

rga

BA

lita

(B

KB

)

Jum

lah

An

gg

ota

Ke

lom

po

k

yan

g m

en

gik

uti

pe

lati

ha

n

70

Org

- - - - - - 70

Org

30

.00

0.0

00

,00

70

Org

30

.00

0.0

00

,00

14

0

Org

60

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

mb

ina

an

Klp

Bin

a

Ke

lua

rga

La

nsi

a (

BK

L)

Jum

lah

An

gg

ota

Ke

lom

po

k

yan

g m

en

gik

uti

pe

lati

ha

n

70

Org

- - - - - - 70

Org

25

.00

0.0

00

,00

70

Org

25

.00

0.0

00

,00

14

0

Org

50

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

mb

ina

an

Bin

a K

elu

arg

a

Re

ma

ja (

BK

R)

Jum

lah

An

gg

ota

Ke

lom

po

k

yan

g m

en

gik

uti

pe

lati

ha

n

70

Org

- - - - - - 70

Org

30

.00

0.0

00

,00

70

Org

30

.00

0.0

00

,00

14

0

Org

60

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Me

nin

gka

tka

n K

ine

rja

Ap

ara

tur

Ap

ara

tur

yan

g b

erk

ine

rja

san

ga

t b

aik

10

0%

10

0%

1.0

01

.75

3.7

00

,00

10

0%

88

7.4

97

.50

0,0

0

10

0%

1.0

40

.84

0.7

50

,00

- - - -

10

0%

2.0

19

.85

3.8

36

,00

Me

nin

gka

tnya

ke

ters

ed

iaa

n

da

n k

ua

lita

s sa

ran

a d

an

pra

sara

na

ka

nto

r

Pe

rse

nta

se p

em

en

uh

an

keb

utu

ha

n s

ara

na

da

n

pra

sara

na

pe

rka

nto

ran

10

0%

10

0%

1.0

01

.75

3.7

00

,00

10

0%

88

7.4

97

.50

0,0

0

10

0%

1.0

40

.84

0.7

50

,00

- - - -

10

0%

2.0

19

.85

3.8

36

,00

Pro

gra

m P

ela

yan

an

Pe

rka

nto

ran

Pe

rse

nta

se P

en

yele

saia

n

Ke

gia

tan

Te

pa

t W

akt

u

10

0%

10

0%

66

4.6

69

.96

2,0

0

10

0%

60

9.4

40

.62

4,0

0

10

0%

74

5.7

43

.25

0,0

0

- - - -

10

0%

2.0

19

.85

3.8

36

,00

Pe

nye

dia

an

jasa

ko

mu

nik

asi

,

sum

be

r d

aya

air

da

n li

stri

k

Jum

lah

pe

mb

aya

ran

jasa

kom

un

ika

si,

sum

be

r d

aya

air

da

n

listr

ik

12

Ka

li

12

Ka

li

15

.96

0.0

00

,00

12

Ka

li

20

.86

0.5

51

,00

12

Ka

li

27

.00

0.0

00

,00

- - - - 36

Ka

li

63

.82

0.5

51

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

59

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Pe

nye

dia

an

jasa

pe

me

liha

raa

n

da

n p

eri

zin

an

ke

nd

ara

an

din

as

op

era

sio

na

l

Jum

lah

ST

NK

ke

nd

ara

an

din

as/

op

era

sio

na

l

R4

3 U

nit

, d

an

R2

58

Un

it

R4

3 U

nit

, d

an

R2

58

Un

it

13

.70

0.0

00

,00

R4

3 U

nit

da

n R

2 5

8 U

nit

12

.54

9.8

05

,00

R4

4 U

nit

da

n R

2 5

8 U

nit

16

.00

0.0

00

,00

- - - -

R4

4 U

nit

da

n R

2 5

8 U

nit

42

.24

9.8

05

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nye

dia

an

jasa

keb

ers

iha

n k

an

tor

Jum

lah

pe

tug

as

keb

ers

iha

n d

an

jum

lah

pe

rala

tan

keb

ers

iha

n

1 O

rg/

9 J

en

is

1 O

rg/

9 J

en

is

11

.22

2.3

00

,00

1 O

rg/

8 J

en

is

11

.98

3.5

00

,00

1 O

rg/

10

Je

nis

11

.80

8.5

00

,00

- - - -

1 O

rg/

10

Je

nis

35

.01

4.3

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nye

dia

an

ko

mp

on

en

inst

ala

si li

stri

k/p

en

era

ng

an

ba

ng

un

an

ka

nto

r

Jum

lah

ala

t

listr

ik/p

en

era

ng

an

ba

ng

un

an

ka

nto

r

6

Jen

is

2 J

en

is-1

Pa

ket

5.8

86

.25

0,0

0

6

Jen

is

4.5

00

.00

0,0

0

6

Jen

is

2.5

00

.00

0,0

0

- - - - 6

Jen

is

12

.88

6.2

50

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nye

dia

an

pe

rala

tan

rum

ah

ta

ng

ga

Jum

lah

pe

rala

tan

ru

ma

h

tan

gg

a

- - - - - - - - - - - - - - -

Pe

nye

dia

an

ba

ha

n b

aca

an

da

n

pe

ratu

ran

pe

run

da

ng

-un

da

ng

an

Jum

lah

ba

ha

n b

aca

an

da

n

pe

ratu

ran

pe

run

da

ng

-un

da

ng

an

Ba

ha

n b

aca

an

6 t

erb

ita

n

Ba

ha

n b

aca

an

6 t

erb

ita

n

8.0

00

.00

0,0

0

Ba

ha

n b

aca

an

15

Je

nis

8.0

00

.00

0,0

0

- - - - - -

Ba

ha

n b

aca

an

15

Je

nis

16

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nye

dia

an

ba

ha

n

log

isti

k k

an

tor

Jum

lah

pe

ng

isia

n

Ga

s

12

Ka

li

12

Ka

li

1.9

80

.00

0,0

0

12

Ka

li

1.9

80

.00

0,0

0

12

Ka

li

1.9

80

.00

0,0

0

- - - - 36

Ka

li

5.9

40

.00

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Ra

pa

t-ra

pa

t ko

ord

ina

si d

an

kon

sult

asi

da

lam

da

n lu

ar

da

era

h

Jum

lah

ra

pa

t ko

ord

ina

s d

an

kon

sult

asi

i ya

ng

diik

uti

Ka

li

16

0

Ka

li

31

3.5

21

.41

2,0

0

23

3

Ka

li

22

8.5

16

.76

8,0

0

27

0

Ka

li

34

6.0

48

.25

0,0

0

- - - -

66

3

Ka

li

88

8.0

86

.43

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nin

gka

tan

pe

laya

na

n

pe

rka

nto

ran

Jum

lah

pa

ket

pe

laya

na

n

pe

rka

nto

ran

9

Pa

ket

10

Pa

ket

29

4.4

00

.00

0,0

0

9

Pa

ket

32

1.0

50

.00

0,0

0

10

Pa

ket

34

0.4

06

.50

0,0

0

- - - - 29

Pa

ket

95

5.8

56

.50

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nye

dia

an

bia

ya u

mu

m d

an

ad

min

istr

asi

pe

laks

an

aa

n

pe

ng

ad

aa

n b

ara

ng

da

n j

asa

Jum

lah

ke

gia

tan

ya

ng

dib

iaya

i

- - - - - - - - - - - - - - -

60

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Pro

gra

m P

en

ing

kata

n

Sa

ran

a d

an

Pra

san

a

Ap

ara

tur

Pe

rse

nta

se s

ara

na

da

n

pra

sara

na

ka

nto

r d

ala

m

kon

dis

i ba

ik

10

0%

10

0%

26

2.0

30

.73

8,0

0

10

0%

14

1.3

37

.87

6,0

0

10

0%

21

7.6

21

.50

0,0

0

- - - -

10

0%

62

0.9

90

.11

4,0

0

Pe

ng

ad

aa

n k

en

da

raa

n

din

as/

op

era

sio

na

l Jumlah kendaraan

dinas

1.

Ro

da

du

a

- - - - - - - - - - - - - - -

2.

Ro

da

em

pa

t

- - - - - - - - - - - - - - -

Pe

ng

ad

aa

n p

erl

en

gka

pa

n

ge

du

ng

ka

nto

r

Jum

lah

pe

rle

ng

kap

an

ge

du

ng

ka

nto

r ya

ng

dia

da

kan

Jen

is

- 4

Jen

is

32

.48

7.8

76

,00

10

Jen

is

98

.72

1.5

00

,00

14

Jen

is

13

1.2

09

.37

6,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

ng

ad

aa

n

mo

bile

r

Jum

lah

mo

bile

r

yan

g d

iad

aka

n

- - - - - - - - - - - - - - -

Pe

ng

ad

aa

n p

era

lata

n

ge

du

ng

ka

nto

r

Jum

lah

pe

rala

tan

ge

du

ng

kan

tor

yan

g d

iad

aka

n

24

bu

ah

/un

it

24

Un

it

91

.90

2.7

38

,00

- - - - - - - - 24

bu

ah

/un

it

91

.90

2.7

38

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

me

liha

raa

n

ruti

n/b

erk

ala

ge

du

ng

ka

nto

r

Lua

s a

rea

l ya

ng

terp

elih

ara

27

0

M2

27

0

M2

15

.00

0.0

00

,00

27

0

M2

17

.00

0.0

00

,00

27

0

M2

15

.00

0.0

00

,00

- - - -

81

0

M2

47

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

me

liha

raa

n r

uti

n/b

erk

ala

ken

da

raa

n d

ina

s o

pe

rasi

on

al Jumlah kendaraan

dinas/operasional

yang dipelihara

1.

Ro

da

du

a

58

Un

it

58

Un

it

11

8.4

28

.00

0,0

0

22

Un

it

85

.00

0.0

00

,00

58

Un

it

97

.00

0.0

00

,00

- - - -

13

8

Un

it

30

0.4

28

.00

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

2.

Ro

da

em

pa

t

3

3

4

5 - - - - 1

2

Pe

me

liha

raa

n r

uti

n/b

erk

ala

pe

rala

tan

ge

du

ng

ka

nto

r

Jum

lah

pe

rala

tan

ge

du

ng

ka

nto

r

yan

g d

ipe

liha

ra

17

bu

ah

/un

it

17

Un

it

3.7

00

.00

0,0

0

24

Un

it

6.8

50

.00

0,0

0

24

Un

it

6.9

00

.00

0,0

0

- - - - 65

bu

ah

/un

it

17

.45

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

me

liha

raa

n r

uti

n/b

erk

ala

pe

rle

ng

kap

an

ge

du

ng

ka

nto

r

Jum

lah

pe

rle

ng

kap

an

ge

du

ng

kan

tor

yan

g d

ipe

liha

ra

- - - - - - - - - - - - - - -

61

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Re

ha

b S

ed

an

g/B

era

t

Ge

du

ng

Ka

nto

r

Ge

du

ng

Ka

nto

r ya

ng

dir

eh

ab

Se

da

ng

/Be

rat

1

Pa

ket

1

Pa

ket

33

.00

0.0

00

,00

- - - - - - - - 1

Pa

ket

33

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pro

gra

m P

en

ing

kata

n

Pro

fesi

on

alis

me

Ap

ara

tur

Pe

rse

nta

se P

en

ing

kata

n

Ke

dis

iplin

an

AS

N

10

0%

10

0%

60

.55

3.0

00

,00

10

0%

12

0.2

19

.00

0,0

0

10

0%

55

.00

0.0

00

,00

- - - -

10

0%

23

5.7

72

.00

0,0

0

Pe

ng

ad

aa

n

me

sin

/Ka

rtu

Ab

sen

si

Jum

lah

ab

sen

si s

idik

jari

- - - - - - - - - - - - - - -

Pe

ng

ad

aa

n p

aka

ian

din

as

be

sert

a

kele

ng

kap

an

nya

Jum

lah

pa

san

g p

aka

ian

din

as

- - - - - - - - - - - - - - -

Pe

ng

ad

aa

n

pa

kaia

n k

hu

sus

ha

ri-h

ari

te

rte

ntu

Jum

lah

pa

san

g

pa

kaia

n y

an

g

dib

eli

- - - - - - - - - - - - - - -

Bim

bin

ga

n t

ekn

is

imp

lem

en

tasi

pe

ratu

ran

pe

run

da

ng

-

un

da

ng

an

Jum

lah

ap

ara

t ya

ng

me

ng

iku

ti b

inte

k

7

Org

7

Org

60

.55

3.0

00

,00

13

Org

12

0.2

19

.00

0,0

0

15

Org

55

.00

0.0

00

,00

- - - - 35

Org

23

5.7

72

.00

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

mb

ina

an

kep

eg

aw

aia

n

Jum

lah

pe

nyu

luh

KB

ya

ng

din

ilai

- - - - - - - - - - - - - - -

Pro

gra

m P

en

ing

kata

n P

en

ge

mb

an

ga

n S

iste

m

Pe

lap

ora

n d

an

Ca

pa

ian

Kin

erj

a d

an

Ke

ua

ng

an

Pe

rse

nta

se p

en

yusu

na

n la

po

ran

ca

pa

ian

kin

erj

a d

an

ke

ua

ng

an

te

pa

t w

akt

u

10

0%

10

0%

14

.50

0.0

00

,00

10

0%

16

.50

0.0

00

,00

10

0%

22

.47

6.0

00

,00

-

0,0

0

-

0,0

0

10

0%

53

.47

6.0

00

,00

Pe

nyu

sun

an

lap

ora

n c

ap

aia

n

kin

erj

a d

an

ikh

tisa

r re

alis

asi

kin

erj

a S

KP

D

Jum

lah

lap

ora

n c

ap

aia

n

kin

erj

a S

KP

D

8

Do

k

8

Do

k

9.5

00

.00

0,0

0

8

Do

k

9.0

00

.00

0,0

0

8

Do

k

12

.18

8.0

00

,00

- - - - 24

Do

k

30

.68

8.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nyu

sun

an

pe

lap

ora

n

keu

an

ga

n a

khir

ta

hu

n

Jum

lah

lap

ora

n k

eu

an

ga

n

sem

est

era

n/a

khir

ta

hu

n

2

Do

k

2

Do

k

5.0

00

.00

0,0

0

2

Do

k

7.5

00

.00

0,0

0

2

Do

k

10

.28

8.0

00

,00

- - - - 6

Do

k

22

.78

8.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

62

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Me

nin

gka

tka

n K

ine

rja

Ap

ara

tur

da

lam

Pe

me

nu

ha

n

Pe

nd

uku

ng

Pe

nye

len

gg

ara

an

Uru

san

pa

da

Din

as

Pe

ng

en

da

lian

Pe

nd

ud

uk

da

n K

elu

arg

a B

ere

nca

na

Pe

rse

nta

se A

pa

ratu

r ya

ng

be

rkin

erj

a s

an

ga

t b

aik

10

0%

- - - - - -

10

0%

1.7

19

.15

1.2

44

,00

10

0%

1.4

75

.13

5.0

00

,00

10

0%

3.1

94

.28

6.2

44

,00

Me

nin

gk

atn

ya E

fekt

ifit

as

da

n E

fesi

en

si P

em

en

uh

an

Pe

nd

uk

un

g

Pe

nye

len

gg

ara

an

Uru

san

Pa

da

Din

as

Pe

ng

en

da

lian

Pe

nd

ud

uk

da

n K

elu

arg

a B

ere

nca

na

Pe

rse

nta

se C

ap

aia

n K

ine

rja

IK

U P

era

ng

kat

Da

era

h

10

0%

- - - - - -

10

0%

1.6

99

.15

1.2

44

,00

10

0%

1.4

50

.13

5.0

00

,00

10

0%

3.1

49

.28

6.2

44

,00

Pro

gra

m P

em

en

uh

an

Pe

nd

uku

ng

Pe

nye

len

gg

ara

an

uru

san

Pe

rse

nta

se

kete

rpe

nu

ha

n

ad

min

istr

asi

pe

rka

nto

ran

10

0%

- - - - - -

10

0%

1.6

99

.15

1.2

44

,00

10

0%

1.4

50

.13

5.0

00

,00

10

0%

3.1

49

.28

6.2

44

,00

Pe

rse

nta

se P

em

en

uh

an

keb

utu

ha

n s

ara

na

da

n

pra

sara

na

ap

ara

tur

Pe

rse

nta

se

pe

nin

gka

tan

ked

isip

lina

n

ap

ara

tur

Pe

rse

nta

se

Pe

nin

gka

tan

kap

asi

tas

SD

M

Ap

ara

tur

Pe

nye

dia

an

jasa

kom

un

ika

si,

sum

be

r d

aya

air

da

n li

stri

k

Jum

lah

pe

mb

aya

ran

Ja

sa

kom

un

ika

si,

sum

be

r d

aya

air

da

n li

stri

k

12

Ka

li - - - - - - 12

Ka

li

30

.00

0.0

00

,00

12

Ka

li

32

.00

0.0

00

,00

24

Ka

li

62

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

63

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Pe

nye

dia

an

Ja

sa P

em

elih

ara

an

da

n

pe

rizi

na

n k

en

da

raa

n

din

as/

op

era

sio

na

l

Jum

lah

ST

NK

ke

nd

ara

an

din

as/

op

era

sio

na

l

R4

3 U

nit

, d

an

R2

58

Un

it

- - - - - -

R4

4 U

nit

da

n R

2 5

8 U

nit

19

.00

0.0

00

,00

R4

4 U

nit

da

n R

2 5

8 U

nit

21

.00

0.0

00

,00

R4

4 U

nit

da

n R

2 5

8 U

nit

40

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nye

dia

an

La

yan

an

keb

ers

iha

n k

an

tor

Jum

lah

pe

tug

as

keb

ers

iha

n

da

n j

um

lah

je

nis

pe

rala

tan

keb

ers

iha

n

1 O

rg/

9 J

en

is

- - - - - -

1 O

rg/

10

Je

nis

17

.00

0.0

00

,00

1 O

rg/

10

Je

nis

19

.00

0.0

00

,00

1 O

rg/

10

Je

nis

36

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nye

dia

an

ko

mp

on

en

inst

ala

si li

stri

k/p

en

era

ng

an

ba

ng

un

an

ka

nto

r

Jum

lah

jen

is a

lat

listr

ik/p

en

era

ng

an

ba

ng

un

an

6

Jen

is

- - - - - - 6

Jen

is

3.5

00

.00

0,0

0

4

Jen

is

4.0

00

.00

0,0

0

10

Jen

is

7.5

00

.00

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nye

dia

an

Pe

rala

tan

Ru

ma

h T

an

gg

a

Jum

lah

jen

is p

era

lata

n

rum

ah

ta

ng

ga

5

Jen

is

- - - - - - 5

Jen

is

5.0

00

.00

0,0

0

10

Jen

is

10

.00

0.0

00

,00

15

Jen

is

15

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nye

dia

an

ba

ha

n

log

isti

k k

an

tor

Jum

lah

pe

ng

isia

n g

as

12

Ka

li - - - - - - 12

Ka

li

2.2

20

.00

0,0

0

12

Ka

li

2.2

20

.00

0,0

0

24

Ka

li

4.4

40

.00

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Ra

pa

t-ra

pa

t ko

rdin

asi

da

n k

on

sult

asi

da

lam

da

n k

e lu

ar

da

era

h

Jum

lah

ra

pa

t-ra

pa

t

koo

rdin

asi

da

n

kon

sult

asi

30

0

Ka

li - - - - - -

30

0

Ka

li

40

0.6

16

.84

4,0

0

35

0

Ka

li

44

0.0

00

.00

0,0

0

65

0

Ka

li

84

0.6

16

.84

4,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nin

gka

tan

pe

laya

na

n

pe

rka

nto

ran

Jum

lah

Pa

ket

Pe

laya

na

n

Pe

rka

nto

ran

9

Pa

ket

- - - - - - 10

Pa

ket

37

0.0

00

.00

0,0

0

11

Pa

ket

38

0.0

00

.00

0,0

0

21

Pa

ket

75

0.0

00

.00

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

ng

elo

laa

n H

ala

ma

n

We

bsi

te

Din

as/

Ba

da

n/K

an

tor

Jum

lah

info

rma

si y

an

g

teru

pd

ate

da

lam

seta

hu

n

1

be

rita

- - - - - - - - 1

be

rita

10

.00

0.0

00

,00

1

be

rita

10

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

ng

ad

aa

n M

esi

n/k

art

u

Ab

sen

si

Jum

lah

ab

sen

si s

idik

ja

ri

1

Un

it

- - - - - - 1

Un

it

11

.19

9.4

00

,00

1

Un

it

11

.19

9.4

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

64

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Pe

ng

ad

aa

n p

aka

ian

din

as

be

sert

a

kele

ng

kap

an

nya

Jum

lah

pa

san

g p

aka

ian

din

as

41

Pa

san

g

- - - - - - 41

Org

20

.61

5.0

00

,00

51

Org

33

.91

5.0

00

,00

92

Pa

san

g

54

.53

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

ng

ad

aa

n K

en

da

raa

n D

ina

s/ O

pe

rasi

on

al Jumlah kendaraan

dinas:

Ro

da

2

11

Un

it

- - - - - - 2

Un

it

40

.00

0.0

00

,00

- - 2

Un

it

40

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Ro

da

4

1

Un

it

- - - - - - 1

Un

it

35

0.0

00

.00

0,0

0

- - 1

Un

it

35

0.0

00

.00

0,0

0

Pe

ng

ad

aa

n p

era

lata

n

ge

du

ng

ka

nto

r

Jum

lah

pe

rala

tan

ge

du

ng

kan

tor

yan

g d

iad

aka

n

12

bu

ah

/un

it

- - - - - - 12

Jen

is

80

.00

0.0

00

,00

14

Jen

is

90

.00

0.0

00

,00

26

bu

ah

/un

it

17

0.0

00

.00

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

ng

ad

aa

n

Me

be

ule

r

Jum

lah

me

be

ler

yan

g d

iad

aka

n

6

bu

ah

/un

it

- - - - - - 6

bu

ah

/un

it

35

.00

0.0

00

,00

8

bu

ah

/un

it

40

.00

0.0

00

,00

14

bu

ah

/un

it

75

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

me

liha

raa

n r

uti

n/b

erk

ala

ge

du

ng

ka

nto

r

Lua

s g

ed

un

g k

an

tor

/ h

ala

ma

n

yan

g d

ipe

liha

ra

27

0

M2

- - - - - -

27

0

M2

21

.00

0.0

00

,00

27

0

M2

23

.00

0.0

00

,00

54

0

M2

44

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

me

liha

raa

n r

uti

n/b

erk

ala

ken

da

raa

n d

ina

s/o

pe

rasi

on

al

Jumlah kendaraan

dinas/operasional yang

dipelihara

Ro

da

2

58

Un

it

- - - - - - 58

Un

it

12

5.0

00

.00

0,0

0

58

Un

it

15

0.0

00

.00

0,0

0

11

6

Un

it

##

##

##

##

##

##

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Ro

da

4

3 - - - - - - 5

5

10

Pe

me

liha

raa

n r

uti

n/b

erk

ala

pe

rala

tan

ge

du

ng

ka

nto

r

Jum

lah

pe

rala

tan

ge

du

ng

ka

nto

r

yan

g d

ipe

liha

ra

24

bu

ah

/un

it

- - - - - - 24

Un

it

9.0

00

.00

0,0

0

24

Un

it

10

.00

0.0

00

,00

48

bu

ah

/un

it

19

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Re

ha

bili

tasi

Rin

ga

n

ge

du

ng

Ka

nto

r

Jum

lah

ge

du

ng

ka

nto

r

yan

g d

ire

ha

bili

tasi

1

Pa

ket

- - - - - - 1

Pa

ket

30

.00

0.0

00

,00

1

Pa

ket

50

.00

0.0

00

,00

2

Pa

ket

80

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

65

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Bim

bin

ga

n t

ekn

is im

ple

me

nta

si

pe

ratu

ran

pe

run

da

ng

-un

da

ng

an

Jum

lah

PN

S y

an

g m

en

gik

uti

bim

bin

ga

n

tekn

is im

ple

me

nta

si p

era

tura

n

pe

run

da

ng

-un

da

ng

an

16

Org

- - - - - - 16

Org

13

0.0

00

.00

0,0

0

17

Org

13

5.0

00

.00

0,0

0

33

Org

26

5.0

00

.00

0,0

0

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

mb

ina

an

kep

eg

aw

aia

n

Jum

lah

pe

nyu

luh

KB

ya

ng

din

ilai

70

Org

- - - - - - 70

Org

20

.00

0.0

00

,00

70

Org

25

.00

0.0

00

,00

14

0

Org

45

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Me

nin

gka

tnya

efe

ktif

ita

s d

an

efe

sie

nsi

pe

ng

elo

laa

n a

dm

inis

tra

si u

mu

m d

an

ke

ua

ng

an

Pe

rse

nta

se k

ep

ua

san

pe

ga

wa

i te

rha

da

p

pe

laya

na

n a

dm

inis

tra

si u

mu

m d

an

ke

ua

ng

an

10

0%

10

0%

-

10

0%

-

10

0%

-

10

0%

61

.00

0.0

00

,00

10

0%

65

.00

0.0

00

,00

10

0%

12

6.0

00

.00

0,0

0

Pro

gra

m P

ere

nca

na

an

, P

en

ga

ng

ga

ran

, P

eLa

p K

ine

rja

da

n

Ke

ua

ng

an

Pe

ran

gka

t D

ae

rah

Pe

rse

nta

se D

ok

pe

ren

can

aa

n y

an

g

dis

usu

n t

ep

at

wa

ktu

10

0%

10

0%

-

10

0%

-

10

0%

-

10

0%

61

.00

0.0

00

,00

10

0%

65

.00

0.0

00

,00

10

0%

12

6.0

00

.00

0,0

0

Pe

rse

nta

se D

ok

pe

ng

an

gg

ara

n y

an

g

dis

usu

n t

ep

at

wa

ktu

Pe

rse

nta

se D

ok

pe

Lap

ya

ng

dis

usu

n

tep

at

wa

ktu

Pe

nyu

sun

an

Do

k p

ere

nca

na

an

da

n

pe

ng

an

gg

ara

n

Jum

lah

Do

k p

ere

nca

na

an

da

n

pe

ng

an

gg

ara

n

3

Do

k

- - - - - - 3

Do

k

15

.00

0.0

00

,00

3

Do

k

16

.00

0.0

00

,00

6

Do

k

31

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nyu

sun

an

Do

k

pe

Lap

kin

erj

a

Jum

lah

Do

k p

eLa

p

kin

erj

a

5

Do

k

- - - - - - 5

Do

k

20

.00

0.0

00

,00

5

Do

k

21

.00

0.0

00

,00

10

Do

k

41

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

Pe

nyu

sun

an

Do

k

pe

Lap

ke

ua

ng

an

Jum

lah

Do

k p

eLa

p

keu

an

ga

n

1

Do

k

- - - - - - 1

Do

k

11

.00

0.0

00

,00

1

Do

k

12

.00

0.0

00

,00

2

Do

k

23

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

66

Rencana Strategis



uju

an

Sa

sara

n

Ko

de

Pro

gra

m d

an

Ke

g

Ind

ika

tor

Kin

erj

a T

uju

an

,

Sa

sara

n,

Pro

gra

m (

ou

tco

me

)

da

n K

eg

(o

utp

ut)

Da

ta C

ap

aia

n p

ad

a T

ah

un

Aw

al

Pe

ren

can

aa

n

Target

Un

it K

erj

a P

era

ng

kat

Da

era

h

Pe

na

ng

gu

ng

jaw

ab

Loka





(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Pe

nyu

sun

an

Do

k p

en

ge

nd

alia

n

da

n e

valu

asi

Jum

lah

Do

k p

en

ge

nd

alia

n d

an

eva

lua

si

3

Do

k

- - - - - - 3

Do

k

15

.00

0.0

00

,00

3

Do

k

16

.00

0.0

00

,00

6

Do

k

31

.00

0.0

00

,00

DP

P&

KB

Wa

tan

sop

pe

ng

67

Rencana Strategis



BAB VII

KINERJA PELAYANAN

BIDANG URUSAN

Pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng 2016-2021 tidak

terlepas dari pencapaian dari masing-masing bidang pembangunan yang akan

dilaksanakan oleh masing-masing Perangkat Daerah sesuai kompetensinya. Untuk

mengukur capaian kinerja setiap bidang pembangunan, maka setiap Perangkat

Daerah menentukan indikator kinerja yang akan menjadi alat ukur pencapaian tujuan

dan sasaran yang telah ditentukan.

Dalam rangka mengimplementasikan visi, misi, yang dioperasionalkan melalui

strategi dan kebijakan sebagaimana terurai pada bab sebelumnya, maka dalam lima tahun ke

depan berdasarkan urusan dan Indikator Kinerja Kunci yang tercantum dalam RPJMD 2016-

2021, maka Indikitor Kinerja Utama (IKU) Dinas Pengendalian Penduduk dan KB pada urusan

wajib Pengendalian Penduduk dan KB, meliputi:

1. Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP)

2. TFR (Total Fertylity Rate)

3. Rasio akseptor KB

4. Pusat Pelayanan Keluarga Sejahtera (PPKS) di setiap Kecamatan

Rumusan indikator kinerja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana Kabupaten Soppeng merupakan ukuran dalam pencapaian tujuan dan sasaran

Renstra. Pada dasarnya Renstra Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

Kabupaten Soppeng mendukung pencapaian tujuan dan sasaran yang ditetapkan di dalam

RPJMD.

Untuk melihat dengan jelas kesesuaian indikator kinerja yang dirumuskan pada

renstra Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana dengan tujuan dan sasaran

pembangunan daerah yang tertuang dalam RPJMD 2016-2021, berdasarkan indikator yang

terdapat pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017, dapat dilihat pada

table dibawah ini:

68

Rencana Strategis



Tabel 7.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah Menurut Bidang Urusan

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

No. Indikator

Kondisi

Kinerja

pada

Awal

Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun ke-

Kondisi

Kinerja

pada

Akhir

Periode

RPJMD

Ket.

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1 Laju pertumbuhan

penduduk (LPP) 0,08 0,08 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07

2 Total Fertility Rate

(TFR) 2,30 2,30 2,30 2,15 2,10 2,05 2,00 2,00

3

Persentase Perangkat

Daerah (Dinas/Badan)

yang berperan aktif

dalam pembangunan

Daerah melalui

Kampung KB

19,44% 19,44% 36,84% 37,00% 38,00% 39,00% 40,00% 40,00%

Jumlah perangkat daerah yang berperan aktif

di kampung KB

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah semua perangkat daerah

4

Persentase Perangkat

Daerah (Dinas/Badan)

yang menyusun dan

memanfaatkan

Rancangan Induk

Pengendalian

Penduduk

0 0 0 10,53% 12,00% 13,00% 14,00% 14,00%

Jumlah perangkat daerah yang menyusun &

memanfaatkan Rancangan Induk pengendalian

penduduk

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah semua perangkat daerah

5

Jumlah kebijakan

(Peraturan

Daerah/Peraturan

Kepala Daerah) yang

mengatur tentang

pengendalian

kuantitas dan kualitas

penduduk

0 0 0 1 2 3 4 4 Jumlah Perda atau Perkada tentang

Pengendalian Penduduk

6

Jumlah sektor yang

menyepakati dan

memanfaatkan data

profil (parameter dan

proyeksi penduduk)

untuk perencanaan

dan pelaksanaan

program pembangunan

0 0 0 1 2 3 4 4 Jumlah Sektor

7

Jumlah kerjasama

penyelenggaraan

pendidikan formal, non

formal, dan informal

yang melakukan

pendidikan

kependudukan

0 0 0 1 2 3 4 4 Jumlah kerja sama pendidikan kependudukan

8 Rata-rata jumlah anak

per keluarga 0 0 121,12 2,92 2,91 2,9 2,8 2,8

Jumlah anak

= -------------------------------------------

Jumlah keluarga

9 Ratio Akseptor KB 77,94% 77,94% 75,01% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00%

Jumlah Akseptor KB

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah pasangan usia subur

10

Angka pemakaian

kontrasepsi/CPR bagi

perempuan menikah

usia 15 - 49

77,94% 77,94% 75,01% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00%

Jumlah peserta KB aktif

= ------------------------------------------- x 100


69

Rencana Strategis



No. Indikator

Kondisi

Kinerja

pada

Awal

Periode

RPJMD


Kondisi

Kinerja

pada

Akhir

Periode

RPJMD

Ket.

2016 2017 2018 2019 2020 2021


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

11

Angka kelahiran remaja

(perempuan usia 15–

19) per 1.000

perempuan usia 15–19


0,78% 0,78% 0,65% 0,55% 0,50% 0,45% 0,,40% 0,,40%

Jumlah kelahiran dari perempuan pada

kelompok umur 15-19

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah penduduk perempuan kelompok umur

15-19 pada Pertengahan tahun yang sama

12

Cakupan Pasangan Usia

Subur (PUS) yang

istrinya dibawah 20

tahun

3,03% 3,03% 7,99% 2,52% 2,50% 2,50% 2,50% 2,50%

Jumlah pasangan usia subur dengan istri di

umur kurang 20 th

= ------------------------------------------- x 1


13

Cakupan PUS yang

ingin ber-KB tidak

terpenuhi (unmet

need)

13,74% 13,74% 15,67% 13,74% 13,74% 13,74% 13,74% 13,74%

Jumlah PUS yang ingin ber-KB tetapi tidak

terlayani

= ------------------------------------------- x 100


14

Persentase

Penggunaan

Kontrasepsi Jangka

Panjang (MKJP)

18,87% 18,87% 14,17% 18,87% 18,87% 18,87% 18,87% 18,87%

Jumlah akseptor KB yang menggunakan MKJP

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah akseptor KB

15

Persentase tingkat

keberlangsungan


28,30% 28,30% 33,32% 35,00% 40,00% 45,00% 50,00% 50,00%

Jumlah pasangan usia subur yang tidak lagi

menggunakan

kontrasepsi

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah akseptor KB

16

Cakupan anggota Bina

Keluarga Balita (BKB)

ber-KB

54.04% 54.04% 53,43% 54,00% 55,00% 56,00% 57,00% 57,00%

Jumlah anggota kelompok BKB yang ber-KB

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah anggota kelompok BKB

17


Keluarga Remaja (BKR)

ber-KB

56,43% 56,43% 56,08% 56,00% 56,00% 56,00% 56,00% 56,00%

Jumlah anggota kelompok BKR yang ber-KB

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah anggota kelompok BKR

18


Keluarga Lansia (BKL)

ber-KB

54,00% 54,00% 53,00% 53,00% 53,00% 53,00% 53,00% 53,00%

Jumlah anggota kelompok BKL yang ber-KB

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah anggota kelompok BKL

19

Pusat Pelayanan

Keluarga Sejahtera

(PPKS) di setiap

Kecamatan

12,50% 12,50% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%

Jumlah PPKS

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah kecamatan

20

Cakupan Remaja dalam

Pusat Informasi Dan

Konseling Remaja/

Mahasiswa

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Jumlah PIK R/M

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah kecamatan

21

Cakupan PKB/PLKB

yang didayagunakan

Perangkat Daerah KB

untuk perencanaan

dan pelaksanaan

pembangunan daerah

di bidang

pengendalian

penduduk

100,00% 100% 100% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Jumlah PKB dan PLKB yang didayagunakan

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah PKB/PLKB

22

Cakupan PUS peserta

KB anggota Usaha

Peningkatan

Pendapatan Keluarga

Sejahtera (UPPKS) yang

ber-KB mandiri

83,37% 83,37% 83,51% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Jumlah anggota kelompok UPPKS yang ber-KB

mandiri

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah anggota kelompok UPPKS

23

Rasio petugas

Pembantu Pembina KB

Desa (PPKBD) setiap

desa/kelurahan

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Jumlah petugas Pembantu Pembina KB Desa

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah desa/kelurahan

24

Cakupan ketersediaan

dan distribusi alat dan

obat kontrasepsi untuk

memenuhi permintaan

masyarakat

25,65% 25,65% 213,33% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Jumlah alkon per mix kontrasepsi yang tersedia

di Faskes dan gudang Alkon kab/ kota

= ------------------------------------------- x 100

Perkiraan Permintaan Masyarakat

70

Rencana Strategis



No. Indikator

Kondisi

Kinerja

pada

Awal

Periode

RPJMD


Kondisi

Kinerja

pada

Akhir

Periode

RPJMD

Ket.

2016 2017 2018 2019 2020 2021


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

25

Persentase Faskes dan

jejaringnya (diseluruh

tingkatan wilayah) yang

bekerjasama dengan

BPJS dan memberikan

pelayanan KBKR sesuai

dengan standarisasi

pelayanan

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Jumlah Faskes dan jejaring yang bekerjasama

dengan BPJS

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah Faskes dan jejaring

26

Cakupan penyediaan

Informasi Data Mikro


100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Jumlah informasi data mikro keluarga yang

tersedia

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah seluruh informasi data mikro keluarga

27

Persentase remaja

yang terkena Infeksi

Menular Seksual (IMS)

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Jumlah remaja yang terkena Infeksi Menular

Seksual (IMS)

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah remaja

28

Cakupan kelompok

kegiatan yang

melakukan pembinaan

keluarga melalui 8

fungsi keluarga

67,43% 67,43% 70,95% 72,00% 73,00% 7400% 75,00% 75,00%

Jumlah kelompok kegiatan yang melakukan

pembinaan keluarga melalui 8 fungsi

keluarga

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah kelompok kegiatan

29

Cakupan keluarga yang

mempunyai balita dan

anak yang memahami

dan melaksanakan

pengasuhan dan

pembinaan tumbuh

kembang anak

10,11% 10,11% 9,81% 10,00% 11,00% 12,00% 13,00% 13,00%

Jumlah keluarga yang mempunyai balita dan

anak yang memahami dan melaksanakan

pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang

= ------------------------------------------- x 100

Jumlah keluarga mempunyai balita dan anak

30 Rata-rata usia kawin

pertama wanita 0,00% 0,00% 0,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%

Jumlah (umur kawin pertama wanita x jumlah

wanita menurut usia kawin pertama )

= -------------------------------------------

Jumlah wanita menurut usia kawin pertama

31

Persentase

Pembiayaan Program

Kependudukan,

Keluarga Bencana dan

Pembangunan Keluarga

melalui APBD dan

APBDes (APBD)

0,45% 0,45% 0,55% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 4,00%

Jumlah anggaran untuk urusan PPKB

= -------------------------------------------

Jumlah APBD dan APBDes

Tabel 7.2

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RENSTRA

No. Indikator

Kondisi

Kinerja

pada

Awal

Periode

RPJMD


Kondisi

Kinerja

pada

Akhir

Periode

RPJMD

Ket.

2016 2017 2018 2019 2020 2021


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1

Pusat Pelayanan

Keluarga Sejahtera

(PPKS) di setiap

Kecamatan

12,50% 12,50% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%

Jumlah PPKS

= ---------------------------------------- x 100

Jumlah kecamatan

2

Laju pertumbuhan

penduduk (LPP) 0,08 0,08 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07

71

Rencana Strategis



No. Indikator

Kondisi

Kinerja

pada

Awal

Periode

RPJMD


Kondisi

Kinerja

pada

Akhir

Periode

RPJMD

Ket.

2016 2017 2018 2019 2020 2021


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

3 Ratio Akseptor KB 780 780 750 750 750 750 750 750

Jumlah Akseptor KB

= ---------------------------------------- x 100


4

Cakupan PUS yang

ingin ber-KB tidak

terpenuhi (unmet

need)

13,74% 13,74% 15,67% 13,74% 13,74% 13,74% 13,74% 13,74%

Jumlah PUS yang ingin ber-KB tetapi tidak

terlayani

= ---------------------------------------- x 100


5

Persentase Capaian

Kinerja IKU

Perangkat Daerah

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Jumlah Capapian Kinerja IKU

= ---------------------------------------- x 100

Jumlah Indikator

72

Rencana Strategis



BAB VIII

PENUTUP

Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana Kabupaten Soppeng tahun 2016-2021 ini memuat Visi, Misi, Arah kebijakan

perencanaan pembangunan daerah yang ditetapkan dengan Keputusan kepala Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana dan menjadi pedoman dalam

penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah, serta dipedomani oleh Kepala Dinas

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng berserta jajarannya

dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya.

Perubahan Renstra ini disusun dengan mengacu pada Revisi Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016 – 2021 khususnya pada Misi ke-6 yaitu

Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah, Tujuan 8

Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, dan sasaran 12 : Meningkatnya akses dan kualitas

layanan kesehatan, serta bertujuan agar dapat menjawab dan memfokuskan upaya Dinas

Pengendalian penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng dalam menghadapi

tantangan bonus demografi yang kehadirannya perlu mendapatkan perhatian khusus dari

pemerintah daerah agar pengendalian laju pertumbuhan penduduk di Kabupaten Soppegg

tetap seimbang.

Adapun Keberhasilan pelaksanaan Perubahan Rencana Strategis ini, yaitu dengan

mengutamakan peran aktif, sikap mental dan tekad yang disertai semangat disiplin dalam

meningkatkan kinerja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana sebagai lembaga

yang profesional dan terpercaya, dengan demikian diharapkan adanya peningkatan kualitas

kinerja aparat Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng

dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan sampai dengan tahun 2021.

Pada akhirnya Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten

Soppeng tetap menjunjung tinggi profesionalisme dengan tetap menerapkan prinsip-prinsip

73

Rencana Strategis



tata kelola pemerintahan yang baik dalam mewujudkan Good Governance yang bermuara

pada terwujudnya keluarga kecil dan berkualitas di Kabupaten Soppeng.

Watansopeng, 31 Desember 2018

PLT. KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN

KELUARGA BERENCANAKABUPATEN SOPPENG

Hj. A. HUSNIATI, S.Sos, MM

Nip. 19690227 199209 2 001

PEMERINTAH KABUPATEN SOPPENG DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA

Jl. Kayangan No. 265 Telp. (0484) 21178 Watansoppeng

KEPUTUSAN KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN SOPPENG

NOMOR : 067/DPPKB/XII/2018

TENTANG

PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN SOPPENG

NOMOR TAHUN 2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA

TAHUN 2016 – 2021

KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN SOPPENG

Menimbang : a. Bahwa berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan

Rencana Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah pada Pasal 342 ayat (4)

menyatakan Perubahan RPJMD menjadi pedoman RKPD dan

Perubahan Renstra Perangkat Daerah;

b. bahwa untuk maksud tersebut pada huruf a perlu ditetapkan

dengan Keputusan Kepala Dinas Pengendalian Penduduk dan

Keluarga Berencana.

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Tingkat II di Sulawesi ( Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 - 2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor

58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

47);

4. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 224,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5587), sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5679);

5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

Tahun 2015-2019;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Jangka Menengah Daerah,

Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

7. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 7 Tahun

2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2008-2028 (Lembaran Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2015 Nomor 7, Tambahan Lembaran

Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 283) ;

8. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun

2015 Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 tahun

2013 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018

(Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2015

Nomor 9);

9. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 04 Tahun 2008

tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga

Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng;


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Soppeng

Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng

Tahun 2012 Nomor 8 Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten

Soppeng Nomor 81);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Soppeng Tahun 2016–2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Soppeng Tahun 2016 Nomor 1 Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 97);


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016 Nomor 5,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 99);


tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025;


tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021;

15. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 8 Tahun 2017 tentang

Rencana Strategis Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten

Soppeng Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten

Soppeng Tahun 2017 Nomor 8).

M E M U T U S K A N :

Menetapkan :

KESATU : Menetapkan Perubahan Rencana Strategis Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun

2016-2021, sebagaimana tercantum dalam lampiran sebagai

bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini.

KEDUA : Perubahan Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021

sebagaimana dimaksud pada Diktum KESATU yang selanjutnya

disebut RENSTRA Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana merupakan penjabaran Perubahan RPJMD


KETIGA : Perubahan Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk

dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021

sebagaimana dimaksud pada Diktum KEDUA menjadi pedoman

penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Dinas Pengendalian

Penduduk dan Keluarga Berencana Tahun 2016-2021.

KEEMPAT : Sistematika Penulisan Perubahan RENSTRA


Tahun 2016-2021 meliputi :

a. BAB I. PENDAHULUAN

b. BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

c. BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

d. BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

e. BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

f. BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

g. BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

h. BAB VIII.PENUTUP

KELIMA : Keputusan ini berlaku pada tanggal ditetapkan

Ditetapkan di : Watansoppeng Pada Tanggal : 31 Desember 2018

PLT. KEPALA DINAS, Hj. A. HUSNIATI, S.Sos., MM Pangkat : Pembina NIP : Nip. 19690227 199209 2 001

Documents

Perubahan - soppengkab.go.id · meliputi ke-5 (lima) aspek tersebut, maka diperlukan penguatan program dan kegiatan melalui penajaman pada tujuan dan sasaran Rencana Srategis Dinas