PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS KEPENDUDUKAN … · Kependudukan dan Pencatatan Sipil adalah sebagai berikut : a.Menyesuaikan gambaran tentang kondisi umum dan permasalahan perangkat

PERUBAHAN RENCANA STRATEGISDINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATANSIPIL KABUPATEN BANTUL

Renstra Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul 2016 - 2021

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas

terlaksananya semua tugas-tugas Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul, serta terselesaikannya

penyusunan Rencana Strategis PerubahanDinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul Tahun 2018 sebagai bentuk

akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan selama tahun 2018.

Sebagaimana disebutkan dalam Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

bahwa Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses untuk

menentukan kebijakan masa depan, melalui urutan pilihan, yang

melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan, guna pemanfaatan

dan pengalokasian sumberdaya yang ada dalam jangka waktu tertentu

di daerah.

Perubahan Renstra Perangkat Daerah Tahun 2016-2021

disusun dalam rangka menindaklanjuti Perubahan RPJMD Kabupaten

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten BantulPage 2


Bantul Tahun 2016-2021. Perubahan Renstra Tahun 2016-2021 Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipilberpedoman pada Perubahan

RPJMD Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 dan mengacu pada

RPJMD DIY Tahun 2017-2022 serta mempertimbangkan sejumlah

dokumen terkait yaitu Perubahan KLHS Tahun 2016-2021, RTRW

Kabupaten Bantul Tahun Tahun 2010-2030, Renstra DIY Tahun 2017-

2022 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipildan Renstra

Kementerian Tahun 2015-2019 Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil.

Secara keseluruhan penyelenggaran tugas pokok dan fungsi di

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul telah

banyak membuahkan hasil, namun disadari masih terdapat beberapa

indikator kinerja yang belum tercapai. Dengan adanya laporan ini dapat

digunakan sebagai sarana evaluasi agar kinerja kedepan menjadi lebih

lebihproduktif,efektifdanefisien,baikdariaspekperencanaan,pengorganis

asian,manajemenkeuanganmaupunkoordinasipelaksanaannya.

Akhirnya kami sampaikan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah

memberikan dukungan, bimbingan serta partisipasi dalam penyusunan

RenstraDinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul

Tahun 2018.

Bantul, Juli 2018

Kepala Dinas Kependudukan dan Pencatatan SipilKabupaten Bantul

BAMBANG PURWADI NUGROHO, SH, MH

NIP. 19710506 199603 1 003



DAFTAR ISI

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................................6

1.1. Latar

Belakang .....................................................................................................6

1.2. Landasan Hukum ................................................................................................

9

1.3. Maksud dan

Tujuan ............................................................................................11

1.4. Sistematika

Penulisan........................................................................................11

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ...............................13

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Perangkat Daerah …………………………...….

….13

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah …………………………………………….

…....23

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

………………………………………….....26

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

……..30

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS ……………………….…...31

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat

Daerah .............................................................................................31



3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah....32

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Provinsi.......................................................33

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS ..............................................................................35

3.5. Penentuan Isu-isu

Strategis ..............................................................................37

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN ..........................................................................40

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ………………………………....….….42

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ……..…44

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN …………………...47

BAB VIII. PENUTUP …………….…………………………………………………….....49

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul...............23

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil..............................................31

Tabel 3.2 Faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil terhadap

Pencapaian Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati………………………..32

Tabel 3.3Faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Ditinjau dari

asaran Jangka Menengah Renstra Kementerian




Tabel 3.4Faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan

Dinas Kependudukan dan Pencatatan SipilDitinjau dari Sasaran Jangka

Menengah Renstra Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

DIY............................................................................................................34

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat

Daerah Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil.................................38

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan Perangkat Daerah


Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul…………..47

BAB IPENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Berdasarkan Pasal 272 Ayat 1 Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.Perangkat Daerah harus

menyusun Rencana Strategis dengan berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Sebagaimana disebutkan dalam Peraturan Menteri Dalam







Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

bahwa Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses untuk

menentukan kebijakan masa depan, melalui urutan pilihan, yang

melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan, guna pemanfaatan

dan pengalokasian sumberdaya yang ada dalam jangka waktu tertentu

di daerah.



Perencanaan pembangunan daerah bertujuan untuk

mewujudkan pembangunan daerah dalam rangka peningkatan dan

pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan

berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik dan daya

saing daerah.Perencanaan pembangunan daerah dilakukan terhadap

rencana pembangunan daerah dan rencana perangkat daerah.

Rencana perangkat daerah terdiri atas: (1) Renstra Perangkat Daerah;

dan (2) Renja Perangkat Daerah.

Renstra Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran, program,

dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan urusan

pemerintahan wajib dan/atau urusan pemerintahan pilihan sesuai

dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah, yang disusun

berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif. Renstra Perangkat

Daerah disusun dengan tahapan:

a. persiapan penyusunan;

b. penyusunan rancanngan awal;

c. penyusunan rancangan;

d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah;

e. perumusan rancangan akhir; dan

f. penetapan.

Sebagaimana ketentuan Pasal 344 Peraturan Menteri Dalam







Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah,

dinyatakan bahwa tahapan penyusunan RPJMD sebagaimana berlaku

mutatis mutandis terhadap tahapan penyusunan Perubahan RPJMD.

Dengan demikian, tahapan penyusunan Renstra Perangkat Daerah

juga berlaku mutatis mutandis dengan penyusunan Perubahan Renstra

Perangkat Daerah karena penyusunan Renstra Perangkat Daerah



merupakan proses satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan

penyusunan RPJMD.

Perubahan Renstra Perangkat Daerah Tahun 2016-2021

disusun dalam rangka menindaklanjuti Perubahan RPJMD Kabupaten

Bantul Tahun 2016-2021. Perubahan Renstra Tahun 2016-2021 Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipilberpedoman pada Perubahan

RPJMD Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 dan mengacu pada

RPJMD DIY Tahun 2017-2022 serta mempertimbangkan sejumlah

dokumen terkait yaitu Perubahan KLHS Tahun 2016-2021, RTRW

Kabupaten Bantul Tahun Tahun 2010-2030, Renstra DIY Tahun 2017-

2022 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipildan Renstra

Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-2019. Perubahan Renstra

Tahun 2016-2021 Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipildigunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Renja Dinas

Kependudukan dan Pencatatan SipilTahun 2019, 2020, dan 2021.

Keterkaitan antara Renstra Perangkat Daerah dengan Dokumen

perencanaan lainnya dapat dilihat pada gambar 1.1

DIJABARKAN

PEDOMAN DIACU

Renstra Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil mempunyai

keselarasan rumusan substansi yang ditekankan pada Rencana Kerja


RKPDAERAH

RPJMDDAERAH

RENJA SKPD

RENSTRA SKPD


Pemerintah Daerah (RKPD) sehingga dokumen Renja memiliki

keterkaitan pokok-pokok isi dari Renstra SKPD seperti isu strategis,

visi, misi, strategis, kebijakan, tujuan dan sasaran, sedangkan program

SKPP harus berpedoman pada rumusan program RPJMD, sehingga

semua saling terkait untuk menjadikan dokumen perencanaan yang

akurat.

Perubahan Renstra Tahun 2016-2021 Dinas Kependudukan

dan Pentatan Sipil digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan

Renja Dinas Kependudukan dan Pentatan Sipil Tahun 2019, 2020, dan

2021.

1.2. LANDASAN HUKUM

Peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan hukum

penyusunan Perubahan Renstra Tahun 2016-2021 Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil adalah sebagai berikut:

1) Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

2) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

3) Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Sistem

Pemerintahan Daerah;

4) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

5) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara



Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah;

6) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2015 tentang

Rencana Strategis Kementerian Dalam NegriTahun 2015-2019 ;

7) Peraturan Daerah DIY Nomor 3 Tahun 2018 tentang Rencana

Jangka Menengah Daerah DIY Tahun 2017-2022;

8) Peraturan Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 6

Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Tahun 2012 – 2017;

9) Peraturan Gubernur Prov. DIY Tentang Renstra Tahun 2017

10) Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 14 Tahun 2005

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Bantul Tahun 2006 - 2025 Sebagaimana Telah Diubah

Dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 12 Tahun

2010;


tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan

Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan

Pembangunan Daerah;


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bantul Tahun

2010–2030;

13) Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016 – 2021

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan

peraturan daerah Kabupaten Bantul Nomor 19 Tahun 2018

tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Bantul

Nomor 11 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Tahun 2016-2021;


tentang Tertib Administrasi Kependudukan.



15) Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 09 tahun 2016

tentang Urusan Pemerintah Daerah;

16) Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 12 tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten;

17) Peraturan Bupati Bantul nomor 117 tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata

Kerja Dinas Kepedudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul;

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Perubahan Rencana Strategis Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil tahun 2016 – 2021 disusun sebagai acuan bagi Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil dalam penyusunan Renja Tahun

2019, 2020 dan 2021.

Adapun tujuan disusunnya Perubahan Renstra Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil adalah sebagai berikut :

a. Menyesuaikan gambaran tentang kondisi umum dan permasalahan

perangkat daerah dengan kondisi dengan perasalahan saat ini

b. Menyesuaikan rencana kerangka pendanaan perangkat daerah

terhadap perubahan kemampuan keuangan daerah.

Maksud Penyusunan Rencana Strategis Dinas untuk

memberikan landasan, arah dan kebijakan dalam mewujudkan visi,

misi dinas. Adapun Visi dari Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

adalah “MEWUJUDKAN PELAYANAN PRIMA DALAM TATA

KELOLA ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN

SIPIL”

Tujuan Renstra untuk pedoman dalam penyusunan Renstra

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul,

penguatan peran para stakeholders dalam pelaksanaan perencanaan



pembangunan daerah, serta sebagai dasar evaluasi dan laporan

pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Adapun ruang lingkup dari rencana strategis ini adalah

pelaksanaan program Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Bantul tahun 2016 - 2021, dan disusun dengan alur

pikir/sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN,

Berisi tentang latar belakang penyusunan Renstra SKPD, Landasan

Hukum, Maksud dan Tujuan , serta sistematika penulisan.

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH,

Berisi tentang gambaran dari Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

SKPD pemerintahan dari Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil,

Sumberdaya SKPD dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD

Pencapaian kinerja pelayanan. Tantangan dan peluang

Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

Berisi tentang Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

Pelayanan SKPD dan telaah visi, misi, dan Program Kepala daerah

dan Wakil Kepala Daerah, Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/

Kabupaten/Kota. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis. Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN,

Dimulai dengan perumusan Visi dan diturunkan (diderivasi) menjadi

Misi, sebagai penentuan tujuan dan sasaran jangka menengah yang

dituangkan dalam bentuk kebijakan dan strategi.

BAB V : STRATEGI ARAH KEBIJAKAN,



Pada Bab ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakan Perangkat Daerah

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

Berisi tentang Rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok, sasaran, dan panduan indikatif dari Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil untuk lima tahun ke depan.

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada Bab ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang

secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat

daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Tahun 2016 -2021

BAB VIII : PENUTUP

LAMPIRAN – LAMPIRAN

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul

dibentuk dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 12 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Bantul.Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

mempunyai tugas membantu Bupati menyelenggarakan urusan bidang

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas

pembantuan bidang administrasi kependudukan dan pencatatan sipil.

Dinas Kependudukn dan Pencatatan Sipil Kepala Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil yang yang berkedudukan dibawah dan

bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil menyelenggarakan

Fungsi

1 perumusan kebijakan bidang pendaftaran penduduk, pencatatan

sipil, dan pengelolaan sistem informasi administrasi kependudukan;



2 pelaksanaan kebijakan bidang pendaftaran penduduk, pencatatan

sipil, dan pengelolaan sistem informasi administrasi kependudukan;

3 pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang pendaftaran penduduk,

pencatatan sipil, dan pengelolaan sistem informasi administrasi

kependudukan;

4 pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

5 pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas :

a. penyusunan rencana kerja Sekretariat;

b. perumusan kebijakan teknis kesekretariatan;

c. pemberian dukungan administrasi yang meliputi kepegawaian,

ketatausahaan, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hukum,

organisasi dan tata laksana, hubungan masyarakat, kearsipan, dan

dokumentasi;

d. pengelolaan barang milik daerah;

e. pengoordinasian pelaksanaan tugas satuan organisasi di lingkungan

Disdukcapil;

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

dan fungsi Disdukcapil;

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

dan fungsi Sekretariat; dan

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. penyusunan rencana kerja Sub bagian;

b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan umum dan

kepegawaian;

c. penyiapan dan pelaksanaan urusan tata usaha;

d. penyiapan dan pelaksanaan urusan kepegawaian;



e. penyiapan dan pelaksanaan urusan rumah tangga;

f. penyiapan dan pelaksanaan urusan tata persuratan dan kearsipan;

g. penyiapan dan pelaksanaan urusan kerja sama dan kehumasan;

h. penyiapan dan pelaksanaan urusan hukum, organisasi dan tata

laksana;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi

Sub Bagian; dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai


Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas :

a. penyusunan rencana kerja Sub bagian;

b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan perencanaan

dan evaluasi;

c. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana strategis;

d. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana kegiatan dan

anggaran;

e. penyiapan pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data dan

informasi;

f. penyiapan bahan penyusunan laporan program dan kegiatan.

g. penyiapan dan pelaksanaan penatausahaan keuangan;

h. penyiapan dan pelaksanaan penatausahaan barang milik daerah;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi

Sub Bagian; dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai


2. Bidang Pelayanan Pendaftaran Penduduk

Bidang Pelayanan Pendaftaran Penduduk mempunyai tugas

melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang

pelayanan pendaftaran penduduk.

Bidang Pelayanan Pendaftaran Penduduk mempunyai tugas :

a. penyusunan rencana kerja Bidang;



b. perumusan kebijakan bidang identitas penduduk, pindah datang

penduduk dan pendataan penduduk;

c. pelaksanaan kebijakan bidang identitas penduduk, pindah datang

penduduk dan pendataan penduduk;

d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang identitas

penduduk, pindah datang penduduk dan pendataan penduduk;

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang identitas

penduduk, pindah datang penduduk dan pendataan penduduk;

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi

Bidang; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya

Seksi Identitas Penduduk, mempunyai tugas :

a. penyusunan rencana kerja Seksi ;

b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang identitas

penduduk;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang identitas

penduduk;

d. pelaksanaan pelayanan bidang identitas penduduk;

e. penerbitan dokumen bidang identitas penduduk;

f. pelaksanaan pedokumentasian hasil pelayanan bidang identitas

penduduk;

g. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang

identitas penduduk;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang-bidang

identitas penduduk;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi

Seksi; dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai


Seksi Pindah Datang Penduduk mempunyai tugas :



a. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi

Seksi; dan

b. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai


Seksi Pendataan Penduduk mempunyai tugas :


b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pendataan

penduduk;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang pendataan

penduduk;

d. pelaksanaan pelayanan bidang pendataan penduduk;

e. penerbitan dokumen bidang pendataan penduduk;

f. pelaksanaan pendokumentasian hasil pelayanan bidang pendataan

penduduk;


pendataan penduduk;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidangpendataan

penduduk;


Seksi; dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai


3. Bidang Pelayanan Pencatatan Sipil

Bidang Pelayanan Pencatatan Sipil mempunyai tugas

melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang

pelayanan pencatatan sipil.

Bidang Pelayanan Pencatatan Sipil mempunyai tugas :

a. penyusunan rencana kerja bidang;

b. perumusan kebijakan bidang pelayanan pencatatan kelahiran,

perkawinan dan perceraian, serta perubahan status anak,

kewarganegaraan dan kematian;



c. pelaksanaan kebijakan bidang pelayanan pencatatan kelahiran,

perkawinan dan perceraian, serta perubahan status anak,

kewarganegaraan dan kematian;

d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang pelayanan

pencatatan kelahiran, perkawinan dan perceraian, serta perubahan

status anak, kewarganegaraan dan kematian;

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pelayanan

pencatatan kelahiran, perkawinan dan perceraian, serta perubahan

status anak, kewarganegaraan dan kematian;


Bidang; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai


SeksiKelahiranmempunyai tugas

a. Menyusun Rencana Kinerja seksi;

b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pencatatan

kelahiran;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang pencatatan

kelahiran;

d. pelaksanaan pelayanan bidang pencatatan kelahiran;

e. penerbitan dokumen bidang pencatatan kelahiran;

f. pelaksanaan pendokumentasian hasil pelayanan bidang pencatatan

kelahiran;


pencatatan kelahiran;

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pencatatan

kelahiran;


Seksi; dan

j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai


SeksiPerkawinan dan Perceraian mempunyai tugas :





perkawinan dan perceraian;



d. pelaksanaan pelayanan bidang pencatatan perkawinan dan

perceraian;

e. penerbitan dokumen bidang pencatatan perkawinan dan perceraian;

f. pelaksanaan pedokumentasian hasil pelayanan bidang pencatatan

perkawinan dan perceraian


pencatatan perkawinan dan perceraian;




Seksi; dan



Seksi Perubahan Status Anak, Pewarganegaraan, dan Kematian

mempunyai tugas:



perubahan status anak, pewarganegaraan, dan kematian;



d. pelaksanaan pelayanan bidang pencatatan perubahan status anak,

pewarganegaraan, dan kematian;

e. penerbitan dokumen bidang pencatatan perubahan status anak,

pewarganegaraan, dan kematian;

f. pelaksanaan pendokumentasian hasil pelayanan bidang pencatatan

perubahan status anak, pewarganegaraan, dan kematian.




pencatatan perubahan status anak, pewarganegaraan, dan

kematian;




Seksi; dan



4. Bidang Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan dan

Pemanfaatan Data

Bidang Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan dan

Pemanfaatan Data mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan bidang pengelolaan informasi administrasi

kependudukan dan pemanfaatan data.

Bidang Pengelolaan Informasi Administrasi Kependudukan dan

Pemanfaatan Data mempunyai tugas :

a. penyusunan rencana kerja Bidang;

b. perumusan kebijakan bidang sistem informasi administrasi

kependudukan, pengolahan dan penyajian data, serta kerja sama

dan inovasi pelayanan;

c. pelaksanaan kebijakan bidang sistem informasi administrasi

kependudukan, pengolahan dan penyajian data, serta kerja sama


d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang sistem informasi

administrasi kependudukan, pengolahan dan penyajian data, serta

kerja sama dan inovasi pelayanan;

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang sistem

informasi administrasi kependudukan, pengolahan dan penyajian

data, serta kerja sama dan inovasi pelayanan;


Bidang; dan



g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


SeksiSistem Informasi Administrasi Kependudukan mempunyai tugas


b. penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang sistem informasi

administrasi kependudukan;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan bidang sistem informasi

administrasi kependudukan;

d. penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang

sistem informasi administrasi kependudukan;

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang sistem

informasi administrasi kependudukan;


Seksi; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai


SeksiPengolahan dan Penyajian Data mempunyai tugas :


b. penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang pengolahan dan

penyajian data;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan bidang pengolahan dan

penyajian data;


pengolahan dan penyajian data;

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang pengolahan

dan penyajian data;


Seksi; dan



Seksi Kerja Sama dan Inovasi Pelayanan mempunyai tugas :




b. penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang kerja sama dan

inovasi pelayanan;

c. penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan bidang kerja sama dan

inovasi pelayanan;


kerja sama dan inovasi pelayanan;

e. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang kerja sama



Seksi; dan


dengan tugas dan fungsi

Gambar 2.1

Bagan Struktur Organisasi Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil



2.2. SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH

2.2.1. KEADAAN PEGAWAI

Jumlah Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil KabupatenBantul

a. Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan

Tabel 1Jabatan / Jenis Kelamin L P Jumlah

Kepala 1 - 1Sekretaris 1 - 1Kepala Bidang - 3 3Kepala Sub Bagian 1 1 2Kepala Seksi 1 8 9Staf 22 16 38

Jumlah 26 28 54Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (diolah)

b. Berdasarkan Pendidikan, Eselon, Jabatan

Tabel 1.1

Pendidikan Eselon Staf Jumlah

I II III IV - -S2 - 1 2 2 - 5S1 - - 2 8 9 19D3(sarmud) - - - 1 6 7SMA - - - - 29 29SMP - - - - - -Jumlah 1 4 11 44 54

Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (diolah)

c. Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang,Eselon

Tabel 1.3

Pangkat Gol/Ruang Eselon Staf JumlahII III IV

Pembina Utama Muda,Ivc - - - - -



Pembina Utama, IVb 1 2 - - 3Pembina ,IVa - 1 - - 1Penata Tingkat I, IIId - - 8 1 9Penata,IIIc - - 4 2 6Penata Muda Tingkat I,IIIb - - - 28 28Penata Muda ,IIIa - - - 3 3Pengatur,IIc - - - 7 7Pengatur Muda Tingkat I,IIb - - - 1 1Pengatur Muda, IIa - - - 2 2Juru Tingkat I,Id - - - - -Juru,Ic - - - - -Juru Muda Tingkat I,Ib - - - - -Juru Muda,Ia - - - - -

Jumlah 1 3 12 44 54Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (diolah)

d. Berdasarkan Golongan dan Pendidikan

Tabel 1.4

Gol/Pendidikan S2 S1 S.Mud SMTA Jumlah

IV b 3 3IV a 1 1III d 1 7 8III c 1 5 6III b 6 22 28III a 1 1II d 5 6 11II c

Jumlah 54Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (diolah)

2.2.2. KEADAAN ASET

Data aset Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul

Tabel 1.5

No Uraian Jumlah Barang Jumlah Harga

1 Gedung dan Bangunan 10 1.889.547.0002. Peralatan dan Mesin 276 6.319.694.6693. Jaringan,Irigasi dan Mesin 7 191.298.0004. Aset Tetap Lainnya 40 2.129.3335. Aset Lainya 5 215.500.000

Jumlah 338 8.430.216.500






2.3. KINERJA PELAYANAN PEMERINTAH DAERAH

Nilai capaian Kinerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab Bantul selama kurun waktu Lima Tahun Periode

Renstra Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil tahun 2011 – 2015 disajikan pada tabel berikut :

Tabel 2.3

NOIndikator Kinerja

Target Renstra Tahun 2011 – 2015 Realisasi Capaian Renstra Tahun 2011 -2015

Rasio Capaian

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1Prosentase kepemilikan akte kelahiran bagi anak usia 0-1 tahun 100% 100% 100% 100%

91,38

%

91,62

%

91,50

%

92,55

%91,38 91,62 91,50 92,55

2 Prosentase Kepemilikan KTP berNIK 75% 100% 100% 100% 100% 90% 90%

98,95

% 92%

93,24

%128,57 90 98,95 92 93,24

3Cakupan Penerbitan KK

100% 100% 100% 100,% 100 100

4

Cakupan Kepemilikan Kutipan akte Kelahiran 90%

96,34

% 96,34

5

Cakupan Kepemilikan Kutipan Akte Kematian

- - -

72%70,00

%

- - - 35,80%

42,88% 49,72 61,25



Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Kependudukan dan

pencatatan Sipil Bantul, Jika dilihat dari hasil capain pada indikator

Kinerja Prosentase kepemilikan akte kelahiran bagi anak usia 0-18

tahun dan Prosentase Kepemilikan KTP ber NIK menunjukkan hasil

yang baik, hal ini dipengaruhi dengan telah terintegrasinya semua

data peristiwa penting.

Dilaksanakan Kegiatan Koordinasi Antara Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil,dengan OPD Lain dan Kerjasama Lintas Sektoral

Yaitu Kementrian Agama, KUA se Kabupaten Bantul, Pengadilan

Agama, Pengadilan Negeri, dan Desa se kabupaten

Bantul.Diantaranya kerjasama dengan telah dilaksanakan adalah

terjalinnya perjanjian kerjasama pemanfaatan data dari dukcapil

kepada roganisasi perangkat daerah antara lain :

Kerjasaman dengan 75 Desa

Kerjasama dengan 24 Puskesmas se Kabupaten Bantul

Kerjasama dengan 42 Dinas Instansi dan kecamatan

Sedangkan untuk capaian indicator cakupan kepemilikan kutipan

akte kematian belum menunjukkan hasil sesui target disebabkan

masihkurangnya kesadaran masyarakat untuk mencari akta

kematian dan masih kurangnya pemahaman akan pentingnya

dokumen akta kematian.Dan pada waktu tahun 2013-2014

sosialisasi dan inovasi percepatan akta kematian belum segencar

saat ini .





Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Tabel 2.3

No IndikatorTahun

2011 2012 2013 2014 2015 20161 Cakupan penerbitan Kartu Keluarga 90% 90% 94% 100% 100% 100%

2 Cakupan penerbitan KTP-Elektronik 90.00% 90.00% 98.95% 92% 93,24% 96,2%

3Cakupan penerbitan kutipan Akta

Kelahiran91.38% 91.62% 91.50% 93% 96,34% 99%

Sumber : Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil (diolah)Tabel 2.4

No. Tahun Jumlah PendudukJumlah Kepala

Keluarga

Kepemilikan

Kepala KeluargaWajib KTP

Kepemilikan Kartu

Tanda Penduduk1 2011 1.015.465 302.118 302.118 754.654 566.0012 2012 990.444 306.621 306.621 717.594 646.5113 2013 917.435 292.678 304.207 686.578 634.6504 2014 913,407 299,772 299,772 693,904 637,8415 2015 919,440 305,983 305,983 693,983 647,1016 2016 928,676 314,535 314,535 704,074 677,4257 2017 927.181 312.530 312.530 704.459 686.537




2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

Untuk mempercepat pencapaian tujuan dan sasaran perlu

adanya identifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi

kinerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, adapun faktor

dimaksud adalah sebagai berikut:

1. Faktor Internal Kekuatan

a. Adanya Peraturan Daerah Nomor 35 Tahun 2016 tentang

Penyelenggaraan administrasi kependudukan

b. Adanya dasar hukum pembentukan organisasi Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil

c. Adanya Renstra Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

d. Adanya komitmen dari aparatur Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil untuk melaksanakan program kegiatan secara

optimal.

e. Dukungan dari Tim Anggaran Pemerintah Daerah untuk

melaksanakan program kependudukan dan pencatatan sipil.

f. Program SIAK mampu memberikan Identitas Tunggal secara

Nasional berupa NIK (Nomor Induk Kependudukan)

g. Sudah memiliki database kependudukan dalam SIAK

h. Register dan berkas permohonan Akta Catatan Sipil dikelola dengan

baik.

i. Mendekatkan Pelayanan Administrasi Kependudukan ke tingkat

Kecamatan

Kelemahan

a. Terbatasnya SDM dalam penguasaan teknologi informasi terbaru

b. Sosialisasi yang dilaksanakan belum efektif

c. Belum stabilnya kondisi jaringan pusat untuk memudahkan

penarikan data



2. Faktor Eksternal

Peluang

a. Perkembangan teknologi informasi yang sangat cepat dan mudah

diakses.

b. Dokumen Kependudukan menjadi kebutuhan bagi masyarakat

dalam mendapatkan kepastian hukum

c. Adanya Undang-undang Administrasi Kependudukan dan Peraturan

pelaksanaannya

d. KomitmenPemerintah Daerah dalam menyelenggarakan tertib

Administrasi kependudukan;

e. Adanya pemangku kepentingan (stake holder) yang

mensyaratkan dokumen administrasi kependudukan.

Ancaman

a. Mobilitas penduduk yang tinggi

b. Kurangnya pemahanan masyarakat tentang arti

pentingnyaadministrasi kependudukan.

c. Kompleksitas permasalahan di bidang Kependudukan dan

Pencatatan Sipil.

d. Kurangnya partisipasi masyarakat akan tertib administrasi

kependudukan

e. Kurangnya koordinasi antar lembaga/ lintas OPD terhadap

pelayanan administrasi kependudukan.

f. Database kependudukan belum terkoneksi secara optimal

3. Faktor-faktor Kunci Keberhasilan

Dari analisis SWOT didapat 6 (enam) faktor penentu keberhasilan.

Adapun faktor penentu tersebut sebagai berikut:

a. Terpenuhinya sarana dan prasarana untuk pelaksanaan

pelayanan administrasi kependudukan.

b. Terpenuhinya kebutuhan sumber daya manusia untuk

penyelenggaraan administrasi kependudukan.



c. TermanfaatkannyaRenstra sebagai acuan untuk pelaksanaan

Rencana Kerja (RENJA).

d. Tersedianya hubungan kerja untuk perencanaan pembangunan

yang partisipatif.

eTerciptanya kondisi yang kondusif bagi aparatur Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil dalam menjalankan tugas.

f.Tersedianya dukungan anggaran yang memadai untuk

penyelenggaraan pelaksanaan administrasi kependudukan

Tantangan

a. Belum semua OPD melakukan perjanjian kerjasama pemanfaatan

Data NIK (Nomor Induk Kependudukan) sebagai data layanan

instansi terkait di Kabupaten Bantul

b. Penyelenggaraan pelayanan yang masih terpusat di kabupaten

c. Belum stabilnya kondisi jaringan pusat untuk memudahkan penarikan

data



BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangat Daerah

Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah

No Masalah Pokok Rumusan Masalah Akar Masalah1 Rata rata cakupan

kepemilikan

dokumen

administrasi

kependudukan dan

pencatatan sipil

belum 100%

Perubahan data tidak

bisa dilakukan secara

cepat disebabkan

keterlambatan

pelaporan

Kesadaran masyarakat

yang masih rendah untuk

merubah data

administrasi

kependudukan

2 Prosentase instansi

yang memanfaatkan

data pendudukan

disdukcapil belum

optimal

Kurangnya sosialisasi

pemanfaatan data

SIAK kepada Instansi/

OPD

Banyak instansi / OPD

yang belum menggunakan

basis data SIAK dalam

pelaksanaan progam dan

kegiatan

3 Regulasi yang sering

berubah

Perlu adanya

Koordinasi yang

intensif dengan

instansi terkait

Pemahaman terhadap

aturan pencatatan

sipilterkait dengan instansi

lain masih ada

ketidaksepahaman

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

A.Visi Kabupaten Bantul



Selama lima tahun mendatang, Visi pembangunan Kabupaten

Bantul yang akan dicapai sebagaimana dirumuskan dalam

RPJMDKabupaten Bantul Tahun 2016- 2021 adalah

“ Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantul yang sehat,

cerdas, dan sejahtera, berdasarkan nilai-nilai kemanusiaan,

nasionalisme dan religius dalam wadah Negara Kesatuan

Republik Indonesia (NKRI)"

Secara filosofis visi tersebut adalah cita-cita untuk mewujudkan

masyarakat Kabupaten Bantul yang:

1. Sehat yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki kesehatan

jasmani, rohani dan sosial.

2. Cerdas yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki

kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual.

3. Sejahtera yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang produktif,

mandiri, memiliki tingkat penghidupan yang layak dan mampu

berperan dalam kehidupan sosial.

4. Kemanusiaan yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang peduli,

saling menghargai dan mengembangkan semangat gotong-royong.

5. Kebangsaan yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki

rasa patriotisme cinta tanah air dan tumpah darah untuk bersama-

sama mewujudkan pembangunan.

6. Keagamaan yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang beriman,

menjalankan ibadah dan mengembangkan toleransi beragama.

B. Misi Kabupaten Bantul

Misi adalah Pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan

dalam usaha mewujudkan visi. Misi juga akan memberikan arah

sekaligus batasan proses pencapaian tujuan. Oleh karena itu, untuk

mewujudkan visi tersebut akan ditempuh melalui 5 (lima) misi

pembangunan daerah sebagai berikut:



1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yg baik, efektif, efisien dan

bebas dari KKN melalui percepatan reformasi birokrasi;

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang sehat, cerdas,

terampil dan berkepribadian luhur;

3. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat difokuskan pada

percepatan pengembangan perekonomian rakyat dan pengentasan

kemiskinan;

4. Meningkatkan kapasitas dan kualitas sarana-prasarana umum,

pemanfaatan Sumber Daya Alam dengan memperhatikan

kelestarian lingkungan hidup dan pengelolaan risiko bencana;

5. Meningkatkan tata kehidupan masyarakat Bantul yang agamis,

nasionalis, aman, progresif dan harmonis serta berbudaya istimewa

Dengan mengacu pada RPJMD Kabupaten Bantul Tahun 2016-

2021, prioritas pembangunan yang disasar oleh Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul adalah pada misi ke satu yakni:

“Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik, efektif, efisien

dan bebas dari KKN melalui percepatan reformasi birokarasi”

3.3. Telaahan Renstra K/L

Sasaran jangka menengah Renstra KementerianDalam Negeri

Dalam penyusunan perencanaan program kegiatan, organisasi

perangkat daerah perlu memperhatikan keterkaitan yang jelas antara

kebijakan yang terdapat dalam dokumen perencanaan di kementerian

atau lembaga. Karena sistem perencanaan pembangunan nasional

merupakan sebuah proses yang sistematis dan terpadu, maka seluruh

tahapan dan dokumen-dokumen yang dihasilkan harus menunjukkan

adanya keterkaitan yang erat antara satu dengan yang lainnya.

Keterkaitan tersebut meliputi keterkaitan visi dan misi, tujuan, sasaran,

program, dan kegiatan, termasuk kinerja yang ingin dicapai dan

indikator yang digunakan untuk mengukurnya.

Berdasarkan uraian diatas beberapa Permasalahan Pelayanan


berdasarkan Sasaran Renstra tingkat Kementerian/Lembaga adalah

sebagai berikut :



Tabel 3.3.1

Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Kabupaten/Kota

berdasarkan Sasaran Renstra K/L

Sasaran

Renstra K/L

Permasalahan

Perangkat

Daerah terkait

dengan Sasaran

Renstra K/L

FaktorPendukung Penghambat

Tertib database

kependudukan

berbasis NIK

nasional dan

pelayanan

dokumen

kependudukan

Sistem jaringan

database

kependudukan

belum seluruhnya

terkoneksi secara

nasional

Tersedianya

sarana prasarana

aplikasi system

informasi

kependudukan

(SIAK) dan

hardware yang

memadai

Terbatasnya sarana

prasarana dan

pendukung SDM

Terwujudnya

pemberian NIK

kepada setiap

penduduk

Adanya penduduk

rentan adminduk

yang tinggal di

Kabupaten Bantul

Tersedianya

regulasi yang

mengatur

penerbitan NIK

bagi penduduk

rentan adminduk

Kurangnya

kepedulian

masyarakat

terhadap arti

pentingnya

kepemilikan NIKTerwujudnya NIK

sebagai dasar

penerbitan

dokumen

pelayanan oleh

instansi terkait

Belum semua

Instansi terkait

menggunakan

Data NIK sebagai

data layanan

Tersedianya

database

kependudukan

berbasis NIK

Belum semua

lembaga berbasis

NIK dalam

pelayanan publik

Terwujudnya

perencanaan

kependudukan

dan kebijakan

perkembangan

kependudukan

sebagai dasar

pembangunan

Belum adanya

sinkronisasi

dokumen

perencanaan

kependudukan dan

kebijakan

perkembangan

kependudukan

Tersedianya data

kependudukan

yang valid

sebagai dasar

penyusunan

rencana kebijakan

kependudukan

Belum

tersedianyadokume

n perencanaan

kebijakan

kependudukan oleh

tenaga ahli yang

kompeten di bidang

kependudukan



nasional dan

daerah

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Sesuai Tinjauan KLHS pada Program Administrasi Kependudukan

tidak berpengaruh negative terhadap lingkungan

Tahap kajian pengaruh merupakan tahap analisis lanjutan

setelah disepakati isu-isu pembangunan berkelanjutan prioritas

potensial.Hal ini bertujuan untuk memperkirakan dan menghitung

besaran dampak dari isu prioritas.Kajian dilakukan untuk mengetahui

pengaruhdan evaluasi Kebijakan, Rencana dan/atau Program (KRP)

Perubahan RPJMDKabupaten Bantul Tahun 2016-2021.

Sesuai dengan pasal 15 UU No. 32 Tahun 2009 dan di PP No.

46 tahun 2016 menyebutkan bahwa pemerintah daerah wajib membuat

KLHS yang terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau

kebijakan, rencana, program untuk memastikan bahwa di dalam

menyusun kebijakan, rencana, dan program menggunakan prinsip

pembangunan berkelanjutan.

Secara prinsip, sebenarnya KLHS adalah suatu self assessment

untuk melihat sejauh mana KRP yang diusulkan oleh pemerintah

dan/atau pemerintah daerah dalam mempertimbangkan prinsip

Pembangunan Berkelanjutan.Melalui KLHS ini, diharapkan KRP yang

dihasilkan dan ditetapkan oleh pemerintah dan pemerintah daerah

menjadi lebih memperhatikan permasalahan lingkungan hidup dan

pembangunan berkelanjutan.

Selanjutnya telaahan RTRW ditujukan untuk mengidentifikasi

implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan

pelayanan OPD.Sedangkan telaahan KLHS ditujukan untuk

mengidentifikasi program dan kegiatan pelayanan OPD yang

berimplikasi negatif terhadap Lingkungan Hidup.



Secara umum, berdasarkan hasil evaluasi terhadap

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil selama ini, faktor-faktor penghambat dan factor-faktor

pendorong yang mempengaruhi permasalahan pelayanan, ditinjau dari

implikasi RTRW dan KLHS adalah :

1. Faktor Penghambat

(1) Sumber daya manusia yang kurang memadai baik segi kualitas

dan kuantitas

(2) Kesadaran yang masih kurang dari warga masyarakat untuk

tertib adminduk

2. Faktor Pendorong.

(1) Adanya dukungan dalam bidang penganggaran dan kebijakan

yang memadai dari unsur pimpinan pada Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil dan stakholder lainnya dalam mendukung

pelaksanaan pelayanan administrasi kependudukan .

(2) Adanya komitmen yang tinggi unsur pegawai Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil dalam memberikan

pelayananadministrasi kependudukan.

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan faktor-faktor pendorong dan penghambat

pelayananDinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan

urusan pemerintah dan pelayanan umum sebagaimana telah dikaji

pada sub-bab sebelumnya, maka diperoleh isu-isu strategisDinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang akan ditangani pada periode

Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1). Belum optimalnya pemanfaatan NIK (Nomor Induk Kependudukan)

sebagai data tunggal layanan public masyarakat.



2). Masih terdapatnya warga yang belum melakukan pemutakhiran

data kependudukan sehingga data adminduk belum valid



BAB IV

TUJUAN, SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu 5 tahun. Sedangkan sasaran adalah

rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya tujuan berupa

hasil pembangunan daerah/perangkat daerah yang diperoleh dari

pencapaian outcome program perangkat daerah. Rumusan tujuan

dan sasaran merupakan dasar dalam menyusun pilihan-pilihan

strategi pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi pilihan

tersebut. Selanjutnya, rumusan pernyataan tujuan dan sasaran

jangka menengah Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

disajikan pada tabel berikut:

Tabel 4.1.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat

Daerah 2018 – 2021Dinas kependudukan dan Pencatatan Sipil

NO TUJUAN SASARANINDIKATORSASARAN

CapaianIndikator Kinerja

TARGET CAPAIAN

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 Mewujudkan

Tertib Administrasi Kependudukan di Kabupaten Bantul

Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan

Persentase Cakupan Kepemilikan Kartu Tanda Penduduk

96,22 % 97,45% - - - -

Cakupan Kepemilikan akta Kelahiranusia 0-18 tahun

90,48% 91,74% - - - -



Rata rata cakupan kepemilikan dokumen kependudukandan Pencatatan Sipil

- - 87 89 91 92

Persentase Instansi yang Memanfaatkandata Penduduk Disdukcapil

- - 80 85 90 95

Indek Kepuasan Masyarakat

79 80 80.20 80.30 80.35 81



BAB VSTRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Strategi merupakan rangkaian tahapan atau langkah-langkah

yang berisikan grand design perencanaan pembangunan dalam

upaya untuk mewujudkan tujuan dan sasaran misi pembangunan

daerah yang telah ditetapkan. Sedangkan arah kebijakan

merupakan pedoman untuk menentukan tahapan pembangunan

selama 5 tahun guna mencapai sasaran RPJMD secara bertahap.

Strategi dan arah kebijakan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran

perangkat daerah adalah sebagai berikut :

VISI :“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantul yang sehat,

cerdas, dan sejahtera, berdasarkan nilai-nilai kemanusiaan,

nasionalisme dan religius dalam wadah Negara Kesatuan Republik

Indonesia (NKRI)"

MISI : “Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik, efektif,

efisien dan bebas dari KKN melalui percepatan reformasi birokarasi”

Tabel 5.1 Tujuan Strategi arah Kebijakan Disdukcapil

Tujuan Sasaran Strategi Arah KebijakanMewujudkan

Tertib

Administrasi

Kependudukan

di Kabupaten

Bantul

Meningkatnya

pelayanan

administrasi

kependudukan

1. Menumbuhkan

kesadaran

masyarakat

akan arti

pentingnya

administrasi

Kependudukan.

2. Memberikan

pelayanan yang

optimal dalam

bidang

Administrasi

1. Meningkatkan

sosialisasi

untuk

menambah

kesadaran

masyarakat

akan arti

pentingnya

dokumen

kependudukan

dan

pencatatan



Kependudukan

dan Pencatatan

Sipil.

3. Mendekatkan

jarak pelayanan

kepada

masyarakat.

4. Mempercepat

jangka waktu

penyelesaian

produk Dinas

Kependudukan

dan Pencatatan

Sipil.

5. Membuat

Sistem

Informasi

Administrasi

Kependudukan

yang akurat

sipil.

2. Meningkatkan

profesionalitas

kinerja

personil untuk

melayani

masyarakat

3. Validasi data

secara

periodik

4. Melaksanakan

optimalisasi

pelayanan

(terjangkau,

mudah, tepat

transparan

akuntabel,

adanya

kepastian

waktu )

5. Pemenuhan

sarana dan

prasarana

secara

prioritas dan

bertahap

6. Pengelolaan

Informasi dan

Pengaduan

Masyarakat

yang

Responsif





BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Tahap penyusunan program dan kegiatan perangkat daerah serta pendanaannya merupakan langkah teknokratis dalam

menerjemahkan berbagai analisis dan metodologi perumusan sebelumnya ke dalam bentuk program/kegiatan. Rencana program

dan kegiatan disertai pendanaan indikator 2018 – 2021Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil disajikan pada tabel berikut:



Tabel 6.1Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Bantul

Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)

Capaian Kinerja dan Kerangka Pendanaan Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan Perangkat DaerahPenanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021

K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Mewujudkan Tata Kelola PemerintahanYang Baik,Efisian dan Bebas KKN

TerwujudnyaPenyelenggar

aanPemerintah

Daerah yangBerkualitas

Urusan Wajib Bukan PelayananDasar



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)

Capaian Kinerja dan Kerangka Pendanaan Target Kinerja dan Kerangka PendanaanPerangkat DaerahPenanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2.06 URUSAN ADMINISTRASI KEPENDUDUK AN DAN PENCATATAN SIPIL

2.06 - 01

Program PelayananAdministrasi Perkantoran

Nilai AKIP (AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah)

80435,743,89

681 862,065,050 82

1,246,600,000

833,195,853,75

084

3,338,962,113

853,505,910,21

9

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan perkantoran



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Penyediaan jasa surat menyurat

Jumlah pembelian perangko dan benda pos

1011 buah

4,997,440 1185buah

5,999,200 1145 6,000,000 1180 lbr 6,000,000

1200 lbr

6,500,000 1200

lbr 6,500,000

Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik

Jumlah pembiayaan telekomunikasi

12 bln 9,736,126 12 bulan 9,201,084 1 Thn 9,500,000 12 bln 21,600,000

12 bulan

22,000,000 12

bulan 23,000,000

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan

Jumlah Pembayaran Pajak Kendaraan Roda 2 dan 4

15 unit 4,199,400 15 unit 4,000,000 15 unit 4,000,000 21 Unit 12,820,000

30 unit

6,000,000 33 unit 6,500,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Pnyediaan jasa administrasi keuangan

Jumlah pembayaran jasa administrasi keuangan

12 bln 32,766,500 12 bln 30,240,000 12 bln 30,240,000 12 ob 32,640,000

12 ob

32,640,000 12 ob 32,640,000

Penyediaan jasa kebersihankantor

Belanja peralatan kebersihan kantor

1 tahun 14,999,290 1 thn 15,000,000 1 thn 15,000,000 15 buah 15,000,000 18 buah 18,000,000 20

buah 20,000,000

Penyediaan alat tulis kantor Bel ATK Kntr

1 thn 65,000,000 1 thn 67,914,500 1 thn 67,914,500 55 jenis 1,552,673,750 60 Jenis 1,597,562,113 70

Jenis 1,735,010,219



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlah bel Penggandaan

1 thn 108,748,940 1 thn 24,000,000 1 thn 90,000,000300 buku,29056 lbr

24,264,000 162000

lbr,300 bk 45,000,000

162000lbr,300

bk 45,000,000

Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor

Bel alat listrik dan elektronika

1thn 10,500,000 1 thn 10,400,000 1 thn 10,500,000374 buah

11,861,000

376 buah

12,000,000

376 buah

12,000,000

Penyediaan bahan bacaan dan perat perundangan

Pembelian buku bacaan dan perundangan

1 thn 3,497,500 12 bulan 3,480,000 12 bulan 3,500,000 610 hr 3,200,000

3,200,000

3,200,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Penyediann makanandan minuman

Jumlah belmakmin

304 OM 34,824,700 - - 600 OM 21,750,000

Honor Tim Pengadaan barang dan jasa

3 ok 850,000

1 ok 850,000

1ok

850,000

1ok

850,000

Uang lembur PNS

659 ol 9,390,000

610 ol 14,700,000

430 ol

15,050,000

430 ol

15,050,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Uang lembur non PNS

42 OL 420,000

42 ol

420,000

42 ol

420,000

Belanja Cetak

1 Ls 64,525,000

1865000bh,bk

101,000,000

156,000,000

180,000,000

Belanja Makmin Rapat

300 om 5,200,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Makmin Lembur

570 om 15,880,000

Lembur Non PNS

42 OL 420,000

Belanja Pembelian Bendera

4 buah 200,000

4 buah

200,000 4 buah 200,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Pengisian tabung

1 thn 2,500,000 1 thn 2,500,000 1 thn 2,500,000

Penyediaan Rapat-rapat,Koordinasi dan Konsultasi

Rapat dan koordinasi keluar daerah

Bel rapat dan koordinasi luar daerah

31 OK 84,450,000 151 ok 187,799,069 358 430,434,000 287 ok 386,410,000

400,000,000

400,000,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Rapat dan koordinasi dalam daerah

Bel rapat dan koordinasi dalam daerah

237 OK 16,875,000 600 ok 50,725,000 640 90,250,000 865 ok 70,875,000

72,000,000

73,000,000

Belanja makanminum rapat

- - 461 om 16,175,000

1300OM

44,000,000

45,000,000

46,000,000

Belanja Makanminum tamu

1300OM

31,800,000

32,000,000

32,000,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Kegiatan Jasa Pengelola Pelayanan Perkantoran

Honorarium Pegawai honorer/tidak tetap

- - 12 bulan 130,000,000 11 bulan 784,800,000 444 OB 811,200,000

811,200,000

811,200,000

Belanja Premi Asuransi Kesehatan

432 OB 34,560,000

43,560,000

43,560,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Asuransi Ketenagakerjaan

432 17,280,000

17,280,000

17,280,000



aanPemerintah


2.06.2.06.01.01.02

Program Peningkatan Saranadan PrasaranaAparatur

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur

92 623,669,596 95 2,060,050,000 98 1,643,785,000 100 1,101,690,000 100 1,151,023,000 100 1,208,574,150

Pengadaan Perlengkapan Gedung kantor

Bel modal Pengadaan Taman, Tempat Parkir, Ruang Operator

LS 194,549,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Pengadaan peralatangedung kantor

Bel pengisian tabung pemadam

4 Unit 1,500,000 1 Tahun 1,500,000

Belanja Bendera,Papa Nama

1 LS 2,000,000 1 Tahun 1,400,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

BM mebeluer,kursi rapat

22 Unit 77,549,000

BM alat RT ,Kipas angin

2 Unit 11,900,000

BM Personal Komputer

2 Unit 30,830,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

BM pengadaanprinter

2 Unit 32,600,000

BM Pengadaan alat studio

1 Unit 7,500,000

BM Pengadaan Kursi roda

1 Unit 1,000,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Jasa Pengadaan Aplikasi

- - 6 buah 72,700,000

BM.Pengadaan Alat Pendingin/AC

- - 4 unit 25,250,000

BM.Pengaadan Alat Pemadam Kebakaran

- - 1 unit 6,700,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

BM.Pengadaan Personal Komputer

- - 1 paket 93,650,000

BM.Pengadaan Peralatan Personal Komputer

- - 6 unit 588,490,000

BM Pengadaan Stodio Visual

- - 1 unit 8,200,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

BM Pengadaan Bangunan Gedung Kantor

- - 1 paket 91,285,200

Pengadaan /Rehabilitasi Kendaraan Dinas

Terbelinya MobilPelayan

ankeliling

1 Unit 754,647,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Modal Peralatan dan mesin pengadaan meubelier

Terbelinya Meubelir

kursi 1,rak arsip 6 rak arsip operator 1

55,750,000

Terbelinya tenda

1 paket

32,100,000

Belanja Modal Peralatan dan mesin pengadaan meubelier

Terbelinya Alat Pemadam kebakaran

1 paket

2,500,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja modal peralatan personal komputer

Terbelinya personal komputer

Komputer 1,laptop1, Server1,Printer laser 1, UPS1, Alat Rekam 1,Televisi Paket 888,100,000

Pengadaan peralatan dan Perlengkapan



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Modal Peralatan dan Mesin- Pengadaan Meubelair Kursi Tunggu dan Lemari Arsip

5 bh,5unit

28,500,000

Pengadaan Air Conditioner

5 unit 25,000,000

Pengadaan Alat Pemadam Kebakaran

Pengadaan Alat Pemadam Kebakaran

2 buah 2,500,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Modal Peralatan dan Mesin- Pengadaan Komputer dan Laptop

Belanja Modal Peralatan dan Mesin- Pengadaan Komputer dan Laptop

7 unit 83,700,000

Belanja Modal Peralatan dan Mesin- Pengadaan Printer,Pengadaan Printer KTP-EL,PengadaanAlat Perekaman

Belanja Modal Peralatan dan Mesin- Pengadaan Printer,Pengadaan Printer KTP-EL,Pengadaan Alat Perekaman

9 unit 534,000,000

Belanja Modal Peralatan dan Mesin- Pengadaan CCTV

Belanja Modal Peralatan dan Mesin- Pengadaan CCTV

1 Paket 36,950,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Pembangunan rehabilitasirumah dan gedung

500,000,000 500,000,000

pegadaan peralatan dan perlengkapan

211,023,000 253,574,150

pemeliharaan rumah dan gedung

55,000,000 60,000,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Pemeliharaan kendaraan dinas

300,000,000 310,000,000

Pemeliharaan peralatan dan perlengkapan

85,000,000 85,000,000

Pembagunan Rehabilitasi Rumah Gedung Bangunan

Belanja Pembangunan Rehabilitasi Rumah dan Gedung

TerbangunnyaGarasiMobil

Pelayanan

1 Unit 252,300,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Pemeliharaan gedung kantor

Belanja Pemeliharaan Gedung Kantor

1 thn 39,996,105 1 thn 39,974,900 1 thn 50,000,000

Pemeliharaan rutin kendaraan dinas



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Pemeliharaan Kendaraan Dinas

1 thn 160,563,841 17 unit 305,900,000 20 Unit

Belanja Jasa Service

- - 91.08 % 8,926,040 17 unit 5,900,000 21 unit 6,540,000

Belnja Pengganti Suku Cadang

- - 98.54 % 22,962,025 17 unit 20,000,000 19 unit 19,500,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Bahan Bakar/Gas danPelumas

- - 99.99% 137,249,543 1 thn 270,000,000 21891 ltr 211,000,000

Belanja RehabMobil Dinas

- - 100% 179,137,608 1 thn 10,000,000 36 unit 11,000,000

Pemeliharaan rutin peralatan gedung kantor



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Pemeliharaan Peralatan Gedung kantor

1 thn 63,681,650 1 thn 63,422,000 1 thn 80,000,000 378 unit 88,000,000



aanPemerintah


2.06 -06

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporancapaian kinerja dan keuangan

Nilai Evaluasi Kinerja

78 99,153,000 79 99,550,500 80 147,615,500 81 179,873,000 82 187,927,602 83 197,323,982



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2.06 - 06.17

Penyusunan laporan capaian kinerja, keuangan, barang, kepegawaian dan ketatausahaan

Jumlah laporan kinerjadan kuangan, Dokumen Manual Mutu, dan Dokumen ISO

6laporan

99,153,000 - -

1 Thn

158,650,000 179,873,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Honor Tim Pengadaan Barang dan Jasa

- - 100% 1,700,000

1 thn

2,550,000 1 thn 1,700,000 1,700,000

Uang lembur PNS

- - 350 ol 5,000,000

3,850,000 210 ok 3,850,000 3,850,000

Belanja ATK - - 100% 3,000,000

3,054,602



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Jasa Sertifikasi/JasaSurvalent

- - 99.6 % 24,900,000

25,000,000 2 keg 45,000,000 2 keg 7,000,000

Belanja Cetak - - 99.91% 4,440,000

2,000,000 12 bln 1,500,000 1,500,000

Belanja Penggandaan

- - 100% 9,231,500

12 bln 498,000

498,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja MakanMinum Rapat

- - 696 om 12,275,000

735 ok 25,725,000 25,725,000

Belanja MakanMinum Lembur

- - 350 om 8,750,000

31,250,000 224ok 5,600,000 5,600,000

Belanja Jasa Konsultasi SMM

- - 99.66% 29,900,000

49,000,000 1 keg 96,000,000 166,000,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Jasa Pengadaan Aplikasi

- -

45,000,000 - 10,000,000



aanPemerintah


2.06 -15

Program Penataan Administrasi Kependudukan

Kepemilikan dokumen administrasi kependudukan

96,22 208,346,500 97 2,908,016,090 97,5 2,622,558,000 98 2,913,340,500 98,5 3,043,798,094 99 3,195,987,999

Monitoring Evaluasi dan Pelaporan

-



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jumlah honor petugas pendamping

1 thn 159,132,160



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2.06.2.06.01.01.15.24

Pengolahan Penyusunan Laporan Data

12 bulan 158,650,000

jumlah pengolahan penyusunan data

98% 13,056,750 97.79% 235,340,000

2.06.2.06.01.01.15.26

Inovasi Pelayanan Akta Kelahiran dan Akta Kematian

4490akta

715,000,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jumlah Pelayanan Akta Kelahiran dan Akta Kematian

- - 99.98% 94,990,000

2.06.2.06.01.01.15.27

Pelaksanaan KIA

56000keping

566,550,000

52600 keping 640,275,000 ##### 645,000,000 ###### 655,000,000

Jumlah Pelaksanaan KIA

100% 107,795,000 99.81% 554,452,240



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2.06.2.06.01.01.15.28

Pelayanan Mutasi Penduduk

100% 47,600,000

12000 38,012,500 77,289,094 78,000,000

Jumlah Pelayanan Mutasi Penduduk

- - 98.65% 29,595,000

2.06.2.06.01.01.15.29

PendataanPenduduk Rentan Administrasi Kependudukan

350

orang94,050,000

350 data 105,950,000 96,500,000 98,600,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jumlah Pendataan Penduduk Rentan Administrasi Kependudukan

- - 98.67% 46,912,100

2.06.2.06.01.01.15.34

Pengembangan SAK Terpadu

100% 1,804,458,000 98 1,984,903,000 2,100,000,000 2,225,000,000

Pengembangan SAK Terpadu

- - 97.08% 1,603,132,750



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2.06.2.06.01.01.15.35

Peningkatan Kebijakan Mutu Publik dalam Bidang SDM

12 bulan 109,000,000 98 330,200,000 125,000,000 139,387,999



aanPemerintah


2.06 -16

Program Keserasian Kebijakan Kependudukan

Kepemilikan dokumen pencatatan sipil

90,48 1,955,184,120 92 1,081,775,000 93 615,000,000 94 1,244,214,300 95 1,299,929,450 96 1,364,925,923

2.06.2.06.01.01.16.01

Peningkatan Kebijakan Mutu Publik dalam Bidang SDM

12 bulan 109,900,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jumlah Pelaksanaan Kegiatan Kebijakan Mutu Publik dalam Bid SDM

95% 1,012,330,365 99.69% 438,959,000

2.06.2.06.01.01.16.03

Implementasi Kebijakan



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Belanja Publikasi

99% 175,630,640

Jumlah Implementasi Kebijkan

- - 99.07% 70,839,650

2.06.2.06.01.01.16.04

Pengelolaan dokumenPencatatan Sipil

100% 276,063,0007500

dokumen

319,660,300 25500

dokumen 339,858,900

26000dokume

395,900,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Honorarium Pelaksanaan Pencatatan Sipil

99,65 % 377,310,075 - -

Jumlah Pengelolaan dokumen Pencatatan Sipil

- - 99.31% 209,759,000

2.06.2.06.01.01.16.05

Sinkronisasi Kebijakan

12 bulan 169,090,5005000 akta

211,354,000 11000 akta

170,070,550 11000 akta

173,019,423



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Honorarium PHL

99,92% 222,835,740

Jumlah Sinkronisasi Kebijakan

- - 99.28% 322,462,000

2.06.2.06.01.01.16.06

Penyusunan Buku profil



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jumlah Buku Profil

99,74% 60,578,800 99.92% 339,595,500

Inovasi Pelayanan Pencatatan Sipil

Inovasi Pelayanan Akta Kelahiran dan Kematian

4490akta

715,000,00031000akta

713,200,000 11000 akta

790,000,000 11000 akta

796,000,600



aanPemerintah


Program Pengelolaan Data Kependudukan

Persentaseinstansi yangmemanfaatka

n datapenduduk

Disdukcapil

75 80 471,000,000 85 476,375,000 90 497,706,779 95 522,592,118



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2.06.2.06.01.01.17.01

Pemuthakiran Data Kependudukan

- - - - - 100% 80,000,000 12 lap 73,350,000 50000data

80,500,000 55000data

90,674,000

2.06.2.06.01.01.17.02

Publikasi Kebijakan Kependudukan

- - - - - 100% 203,725,000750

peserta 194,300,000

750peserta

203,356,779 750

peserta 209,378,118

2.06.2.06.01.01.17.03

Penyusunan Buku profil kependudukan

- - - - - 40 buku 98,950,000 120 bk 93,675,000 80,000,000 86,040,000



Tujuan Sasaran

UrusanBidang,Urusan

Programdan

Kegiatan

IndikatorKinerja

Program(Outcome dan

kegiatan(output)


2016 2017 2018 2019 2020 2021


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2.06.2.06.01.01.17.04 Pengolaha

n dan Penyelesaian Pengaduan masyarakat

- - - - - 1 aplikasi 54,350,000 40 kali 25,350,000 42 kali 52,350,000 45 kali 53,650,000

Pelaksanaa Pemanfaatan Data

10 lmbg 84,900,00013lemba

ga 89,700,000

15lembaga

81,500,000 17lemb

aga 82,850,000





a) Program adalah instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan yang dirumuskan untuk mencapai sasaran dan tujuan

sesuai dengan tugas dan fungsi OPD. Sedangkan kegiatan adalah

bagian dari program yang memuat sekumpulan tindakan

pengerahan sumber daya sebagai masukan (input), untuk

menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang jasa atau

modal.

b) Pada bab VI ini diuraikan beberapa program dan kegiatan yang

direncanakan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

Kabupaten Bantul, yang disertai indikator kinerja, kelompok

sasaran, serta pendanaan indikatifnya yang kesemuanya adalah

dalam rangka untuk mengatasi permasalahan yang timbul,

menangani isu isu strategis yang terjadi dan tentunya dalam

kerangka menggapai visi-misi yang ditetapkan.

c) Program yang direncana akan pada dasarnya untuk melaksanakan

program prioritas RPJMD Kabupaten Bantul Tahun 2016 – 2021.

Namun untuk keberhasilan pelaksanaan program prioritas,

diperlukan program yang dapat mendukung dan menunjang

kelancaran pelaksanaannya. Selanjutnya program-program

tersebut dijabarkan lebih lanjut kedalam rencana kegiatan.

Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program didasarkan pada

strategi dan kebijakan jangka menengah Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul Tahun 2018-2021.

d) Indikator kinerja dari Sasaran Pelayanan Administrasi

Kependudukan dicapai dengan Program Penataaan Administrasi

Kependudukan,Program Keserasian Kebijakan Kependudukan dan

Program Pengelolaaan Data Kependudukan.



BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja 2018 - 2021Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil

yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Bantul Tahun

2016-2021 menunjukkan kinerja yang akan dicapai oleh Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipildalam 5 tahun mendatang sebagi komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Tahun 2016-2021.

Indikator kinerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipilyang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD disajikan pada tabel berikut:

Tabel 7.1Target Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kabupaten Bantul 2016-

2021



Program adalah instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan yang dirumuskan untuk mencapai sasaran dan tujuan sesuai

dengan tugas dan fungsi OPD. Sedangkan kegiatan adalah bagian dari

program yang memuat sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya

sebagai masukan (input), untuk menghasilkan keluaran (output) dalam

bentuk barang jasa atau modal.

Indikator kinerja dari Sasaran Pelayanan Administrasi Kependudukan

dicapai dengan Program Penataaan Administrasi Kependudukan, Program

Keserasian Kebijakan Kependudukan dan Program Pengelolaaan Data

Kependudukan.



BAB VIII

PENUTUP

Perubahan Renstra ( Rencana Strategis ) Tahun 2016-2021

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Bantulmerupakan perubahan dokumen perencanaan Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul yang disusun

sesuai dengan tugas dan fungsi perencanaanDinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul serta berpedoman pada

Perubahan RPJMD Tahun 2016-2021. Perubahan Renstra( Rencana

Strategis ) Tahun 2016-2021 Dinas Kependudukan dan Pencatatan

Sipil Kabupaten Bantul akan menjadi pedoman Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantuldalam dalam menyusun Renja (

Rencana Kerja ) Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Bantul Tahun 2019, 2020, dan 2021.

Dokumen perencanaan Rencana Strategis Dinas Kependudukan

dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul ini merupakan dokumen yang

dijadikan acuan dasar bagi pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bantul untuk 2016-

2021.

Pada Bab ini kami kemukakan juga permasalahan terkait

dengan pelayanan dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil sebagai

dasar untuk memperbaiki kinerja pelayanan diantaranya sebagai

berikut :

1. Rusaknya alat-alat rekam KTP EL di Kecamatan

2. Penyajian data NR selalu mengalami keterlambatan/tidak tepat

waktu. Data NR (Nikah-Rujuk) tidak dapat diperoleh secara cepat

karena menjadi kewenangan dari KEMENAG

3. Kesadaran masyarakat untuk segera merubah status perkawinan

akibat dari peristiwa penting (pernikahan) yang dialami masih



rendah. Kondisi yang demikian mengakibatkan data kependudukan

yang disajikan tidak valid dan akurat

4. Dokumen Kependudukan (KTP, KK) tidak segera diperbarui

sehingga tidak sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya

Dari permasalahan tersebut diatas maka kami akan mengupayakan

penyelesaian masalah yaitu :

1. Perencanaan Penaganggaran Pembelian alat rekam

2. Dinas Dukcapil Kabupaten Bantul melakukan terobosan/inovasi

baru dengan menjalin kerja sama dengan Kantor KEMENAG

Kabupaten Bantul yaitu sinkronisasi antara SIAK (Sistem Informasi

Administrasi Kependudukan)-SIMKAH (Sistem Informasi

Manajemen Nikah)

3. menerbitkan KTP baru (KTP dengan status baru) bagi penduduk

Bantul yang melangsungkan pernikahan tersebut. Sebagai instansi

pelaksana yang berhadapan langsung dengan masyarakat yaitu

seluruh KUA di Kabupaten Bantul

4. Sosialisasi kepada masyarakat agar segera melakukan proses

pembaruan data kependudukan

Renstra Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten

Bantul dalam pelaksanaanya senantiasa dilakukan pengawasan dan

evaluasi, sebagai wujud penyelenggaraan pemerintah yang akuntabel

dan transparan dan mewujudkan penyelenggaraan pemerintah yang

baik (Good Governance).

Pencapaian kinerja pelayanan Administrasi dan Kependudukan

untuk mewujudkan Tertib Administrasi Kependudukan di Kabupaten

Bantul.

Renstra ini penjabaran dari RPJMD yang selanjutnya

dilaksanakan dengan sungguh-sungguh sesuai yang tertuang di

dokumen rencana kerja tahunan untuk mencapai visi dan misi Dinas.

Sebagai wujud penyelenggaraan pemerintah yang akuntabel dan

transparan dan mewujudkan penyelenggaraan pemerintah yang baik

Good Governance.



Pencapaian kinerja pelayanan Administrasi dan Kependudukan

untuk mewujudkan Tertib Administrasi Kependudukan di Kabupaten

Bantul.

Bantul, Juli2018

Kepala Dinas Kependudukan dan Pencatatan SipilKabupaten Bantul

BAMBANG PURWADI NUGROHO, SH, MH

NIP. 19710506 199603 1 003



MATRIK PROGRAM INDIKATIF RENSTRA

DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KAB. BANTUL

NamaProgram dan

KegiatanIndikator Sasaran

Indikasi Pagu Anggaran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Program penataan Administrasi KependudukanMonitoring, Eavaluasi, dan PelaporanPengolahan dan Penyusunan Laporan Data

Tersedianya data yang akurat di Disdukcapil dandapat diakses oleh SKPD Kab dan Badan Hukum Indonesia yang memberikan pelayanan publik yang tidak memiliki hubungan vertikal dengan lembaga pengguna di tingkat pusat sebanyak 5 instansi

Tersedianya data yang akurat di Disdukcapil dandapat diakses oleh SKPD Kab dan Badan Hukum Indonesia yang memberikan pelayanan publik yang tidak memiliki hubungan vertikal dengan lembaga pengguna di tingkat pusat sebanyak 10 instansi

Tersedianya data yang akurat di Disdukcapil dan dapat diakses oleh SKPD Kab dan Badan Hukum Indonesia yang memberikan pelayanan publik yang tidak memiliki hubungan vertikal dengan lembaga pengguna di tingkat pusat sebanyak 15 instansi

Tersedianya data yang akuratdi Disdukcapil dan dapat diakses oleh SKPD Kab dan Badan Hukum Indonesia yang memberikan pelayanan publikyang tidak memiliki hubungan vertikal dengan lembaga pengguna di tingkat pusat sebanyak 20 instansi

Tersedianya data yang akuratdi Disdukcapil dan dapat diakses oleh SKPD Kab dan Badan Hukum Indonesia yang memberikan pelayanan publikyang tidak memiliki hubungan vertikal dengan lembaga pengguna di tingkat pusat




Peningkatan kebijakan Mutu PublikPelaksanaan KIA (Kartu Insentif Anak)

Penerbitan KIA Bagi warga Bantul usia 0-17Tahun sebanyak 15.000 keping

Penerbitan KIA Bagi warga Bantul usia 0-17 Tahun sebanyak 50.000 keping



Penerbitan KIA Bagi warga Bantul usia 0-17 Tahun sebanyak50.000 keping

Penerbitan KIA Bagi warga Bantul usia 0-17 Tahun sebanyak50.000 keping

Implementasi Kebijakan

Terlaksananya Sosialisasi Administrasi Kependudukan 32 kali, publikasi lewat media cetak elektronik dan bantul ekspo

Terlaksananya Sosialisasi Administrasi Kependudukan 23 kali (termasuk untukKetua RT di Kec Srandakan,Sanden, Kretek,dan Jetis) publikasi lewat media cetak elektronik dan bantul ekspo

Terlaksananya Sosialisasi Administrasi Kependudukan 24 kali (termasuk untukKetua RT di 4 Kec : Sedayu, Pajangan, Pandak, Bambanglipuro)publikasi lewat media cetak elektronik dan bantul ekspo

Terlaksananya Sosialisasi Administrasi Kependudukan 25 kali (termasuk untukKetua RT di 4Kec : Pundong, Pleret, Bantul, dan Dlingo) publikasi lewat media cetak elektronik dan bantul ekspo

Terlaksananya Sosialisasi Administrasi Kependudukan 27 kali (termasukuntuk Ketua RT di 2Kec : SewonKasihan) publikasi lewat media cetak elektronik dan bantul ekspo

Terlaksananya Sosialisasi Administrasi Kependudukan 26 kali (termasukuntuk Ketua RT di 3 Kec:Piyungan, banguntapan, dan Imogiri ) publikasi lewat media cetak elektronik dan bantul ekspo

Pengelolaan Dokumen Pencatatan Sipil

Digitalisasi Dokumen capil 23.250 akta







Imigrasi Data dan Tersedianya NTCR ± 4.000 (92%)

Imigrasi Data dan Tersedianya data NTCR ± 4.000 (93%)

Imigrasi Data dan Tersedianya data NTCR ± 4.000 (94%)

Imigrasi Data dan Tersedianyadata NTCR ± 4.000 (95%)

Imigrasi Data dan Tersedianyadata NTCR ± 4.000 (96%)

Penyusunan buku Profil

Tersusunnya Buku Profil Kependudukan sebanyak 10 buah








Inovasi Pelayanan Akta Kelahiran danAkta Kematian

Percepatan Akta Kelahiran ± 3000 (87%) dan Akta Kematian ± 3000 (48%)

Percepatan Akta Kelahiran ± 3000 (89%) dan Akta Kematian ± 3000 (50%)

Percepatan Akta Kelahiran ±3000 (90%) danAkta Kematian ±3000 (55%)

Percepatan AktaKelahiran ± 3000(91%) dan Akta Kematian ± 3000 (57%)

Percepatan AktaKelahiran ± 3000(92%) dan Akta Kematian ± 3000(60%)

Pelayanan Mutasi PendudukPendataan Penduduk Rentan Administrasi Kependudukan



Sasaran Pemda Sasaran SKPDTerwujudnya penyelenggaraan pemerintahan daerah yang

berkualitasMeningkatnya Pelayanan Administrasi

kependudukan

Indikator SasaranPemda

Target Indikator SasaranSKPD

Target2016 2017 2018 2019 2020 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Indeks Tata Kelola Pemerintahan (Indonesia Governance Index/IGI)

57 65 70 75 80 85 Persentase Cakupan Kepemilikan KTP

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase Cakupan Kepemilikan akta kelahiran anak 0-18 th

80% 85% 87% 90% 95% 100%

Indeks Kepuasan Masyarakat

80 81 82 83 84 85

Cascading


Periode 2016-2021

Cascading



Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten BantulPeriode 2016-2021

Sasaran Pemda Sasaran SKPD Program

Terwujudnya penyelenggaraanpemerintahan daerah yang

berkualitasIndikator Sasaran Pemda

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Indeks Tata KelolaPemerintahan (Indonesia Governance Index/IGI)

57 65 70 75 80 85

Meningkatnya PelayananAdministrasi kependudukan

Indikator Sasaran SKPD

Target2016 2017 2018 2019 2020 2021

Persentase Cakupan Kepemilikan KTP

100 100 100 100 100 100

Persentase Cakupan Kepemilikan akta kelahiran anak 0-18 th

80 85 87 90 95 100


80 81 82 83 84 85

Program Penataan Administrasi KependudukanIndikator KinerjaProgram

Target2016 2017 2018 2019 2020 2021

Cakupan jaringan pelayanan administrasi kependudukan melalui desa, lembaga dan masyarakat (Persen)

60 70 80 90 95 100


Indikator KinerjaProgram

Target2016 2017 2018 2019 2020 2021

Cakupan instansi yang memanfaatkan data penduduk Disdukcapil (Persen)

50 60 70 80 90 100



Cascading

DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPILPeriode 2017-2021

Tahun 2017Visi Misi Tujuan Sasaran Program Kegiatan

Mewujudkan Pelayanan Prima dalam Tata Kelola Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil Menuju Masyarakat Kabupaten Bantul yang sehat, Cerdas dan

Meningkatkan Pelayanan dan Mewujudkan tertib Administrasi Kependudukan

Mewujudkan Tertib Administrasi Kependudukan di Kabupaten Bantul

Indikator Tujuan

Formula

Satuan

Target2017

2021

Meningkatnya ProsentasePelayanan Administrasi Kependudukan

Indikator Sasaran

Target2017

2018

2019

2020

2021

Rata-rata cakupan kepemilikan dokumen administrasi kependudukan

86 87 89 91 92

Cakupan Instansi yang memanfaatkan datapenduduk Disdukcapil

75 80 85 90 95

Indeks 80.80.80.80. 81

Program Penataan Administrasi Kependudukan

Indikator Kinerja Program

Target2017

2018

2019

2020

2021

Cakupan instansi yang memanfaatkan data penduduk Disdukcapil (Persen)

60 0 0 0100

Cakupan pelayanan administrasi kependudukan kepada masyarakat(Persen)

60 0 0 010

0

Prosentase layanan sesuai waktu penyelesaianAktaPencatatanSipil (Persen)

95 0 0 0 0

Kepemilikan kartu 0 10 10 10 10

Pelayanan Mutasi PendudukIndikator Kinerja Kegiatan

Target2017

2018

2019

2020

2021

pelayanan pindah datang (berkas)

0 0 0

Pengolahan PenyusunanLaporan DataIndikator Kinerja Kegiatan

Target2017

2018

2019

2020

2021

penyusunan laporan data kependudukan (laporan)

0 0 0

Pendataan Penduduk Rentan Administrasi



Visi Misi Tujuan Sasaran Program Kegiatan

Sejahtera

KepuasanMasyarakat

2 4 6 8keluarga (persen) 0 0 0 0Kepemilikan KTP-

EL (persen)96 97

97.5

9898.5

KependudukanIndikator Kinerja Kegiatan

Target2017

2018

2019

2020

2021

pendataan penduduk rentan (data)



Cascading

DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPILPeriode 2017-2021

Tahun 2018Visi Misi Tujuan Sasaran Program Kegiatan

Mewujudkan PelayananPrima dalam Tata Kelola Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil Menuju MasyarakatKabupaten Bantul yangsehat, Cerdas dan Sejahtera

Meningkatkan Pelayanan dan Mewujudkan tertib Administrasi Kependudukan

Mewujudkan Tertib AdministrasiKependudukan di Kabupaten Bantul

Indikator Tujuan

FormulaSatua

n

Target2017

2021

Rata rata cakupab kepemilikan dokumen administrasi kependudukan

Jumlah Prosentase kepemilikan dokumen admindukkepemilikan KK,KTPel, Akta Kelahiran0-18 tahun dan Akta Kematian

% 0 92

Meningkatnya pelayananadministrasi kependudukan

Indikator Sasaran

Target2017

2018

2019

2020

2021

Rata Rata Cakupan Kepemilikan Dokumen Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

0 87 89 91 92

Cakupan Instansi yang memanfaatkandata pendudukDisdukcapil

0 80 85 90 95


80.280.480.680.8 81


Indikator Kinerja Program

Target2017

2018

2019

2020

2021

Prosentase layanan sesuai waktu penyelesaian Akta Pencatatan Sipil (Persen)

0 0 0 0 96

Kepemilikan akta kelahiranusia 0-18 tahun (Persen)

0 0 0 0 96

Inovasi Pelaksanaan Pelayanan Percepatan Administrasi Kependudukan

Indikator Kinerja Kegiatan

Target2017

2018

2019

2020

2021

Pelaksanaan Jemput Bola Pelayanan Akta Kelahiran danAkta Kematian di 5Kecamatan dan Rumah Sakit (Akta)

0 0 0

Penerbitan Percepatan Akta Kelahiran danAkta Kematian (Akta)

0 0 0



Target2017

2018

2019

2020

2021

Tersedia DataNTCR dan

0 0 0



Visi Misi Tujuan Sasaran Program KegiatanTersedianya Blangko Security (Bulan)Pendataan NTCRdan Tersedianya Blangko Security (Bulan)

0 0 0

Pengelolaan Dokumen Pencatatan Sipil


Target2017

2018

2019

2020

2021

Digitalisasi Dokumen Pencatatan Sipil dan Pendataan Kepemilikan Akta Capil (%)

0 0 0

Digitalisasi Akta Catatan Sipil (%)

0 0 0


Documents

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS KEPENDUDUKAN … · Kependudukan dan Pencatatan Sipil adalah sebagai berikut : a.Menyesuaikan gambaran tentang kondisi umum dan permasalahan perangkat