Pirjo Kyläkoski, Tekes Tulevaisuuden tutkimuksen seuran ... · Ennakointi ja systeeminen muutos Pirjo Kyläkoski, Tekes Tulevaisuuden tutkimuksen seuran kevätkokous, 16.4.2009 klo

Ennakointi jaEnnakointi ja systeeminensysteeminen muutosmuutos

Pirjo KylPirjo Kylääkoski, Tekeskoski, TekesTulevaisuuden tutkimuksen seuran kevätkokous,

16.4.2009 klo 19-21, Tieteiden talo

Ennakointi strategiatyön tukenaEnnakointi strategiatyön tukena

DM 471 4663-2009 Copyright © Tekes

Ennakointi - Foresight

Ennustaminen > < EnnakointiEnnustaminen > < EnnakointiForecast > < Foresight

Ennakointitutkimus > < EnnakointityEnnakointitutkimus > < Ennakointityöö, soveltava, soveltavaennakointiennakointi

Foresight research > < Foresight work, applied foresight

EnnakointiEnnakointi --> N> Nääkemyskemys --> Strategia> Strategia --> Toimenpiteet> ToimenpiteetForesight -> Insight -> Strategy -> Actions


Uusi kasvumalli –talouskasvun lähteet

Työvoima

Tutkimus

Koulutus

Teknologia

Pääoma

Osaaminen

Tieto

Innovaatiot

Tuot

tavu

uden

kas

vu

Talouden kasvu

Viennin kasvu

Työllisyydenparaneminen

Alueiden kehitys

Hyvinvoinninkasvu

Uuden kasvumallin mukaan talouskasvun lähteet ovatkoulutuksessa, tutkimuksessa ja teknologiassa.

YmmYmmäärrys ja oppiminenrrys ja oppiminen

Tulevaisuuden haasteetTulevaisuuden haasteet


Globaalit T&K-investoinnit

0

50

100

150

200

250

300

350

USA Kiina Japani EU-15 Suomi

Source: OECD, Main Science and Technology Indicators, 2006-I.

Mrd. USD (ppp)Mrd. USD (ppp)


Globaalit T&K-investoinnit

0

50

100

150

200

250

300

350

USA Kiina Japani EU-15 Suomi

Source: OECD, Main Science and Technology Indicators, 2006-I.

"The Chinese trend is extremely clear. If the trendcontinues, they (China) will catch us up in 2009 or2010. The conditions for R&D in some emergingmarkets like China are improving and it is obviousthat they (European companies) are transferringsome of their investments there."

Janez Potocnik, Commissioner for research, EU

Mrd. USD (ppp)Mrd. USD (ppp)


Tärkeimmät muutosvoimat

l Globalisaatio: Globaali innovaatioekosysteemien kilpailu voimistuu. Valtiotja alueet kilpailevat innovaatio-, tutkimus- ja koulutusjärjestelmillään yritystenja osaajien sijoittumisesta. Globaalit arvoverkostot ja hajautetun innovaation-toimintamallit haastavat ja täydentävät tuotteiden ja palvelujen kehittämisenja arvonmuodostuksen perinteisiä malleja. Innovaatiotoiminnasta tuleeglobaalien verkostojen hallintaa. Toisaalta lokalisaatio, myösprotektionistiset piirteet, voimistuvat globalisaation vastavoimana.

l Demografiset muutokset: Väestön ikääntymisestä johtuva huoltosuhteenheikkeneminen asettaa erittäin kovia vaatimuksia tuottavuudenkehittämiselle. Tarve kokonaisvaltaiseen tarkasteluun systeemienuudistamisessa sekä inhimillisyyden huomioonottamiseen kasvaa.

l Kestävä kehitys: Ympäristön sietokyvyn rajallisuuden tiedostaminen jaerityisesti ilmaston muutos sekä energian hinnan nousu ajavat kehitystävoimakkaasti kohti kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja. Toiminnaneettisyys sekä organisaatioiden ja yksilöiden sosiaalinen vastuu nousevattoiminnan arvottamisen vahvaksi perustaksi.


Tärkeimmät haasteet

l Teollisen yhteiskunnan murros:

Siirtyminen teollisesta yhteiskunnasta oppivaantietämysyhteiskuntaan on voimakkaassa muutoksessa. Perinteisenteollisuuden tuotavuutta ei voida enää operatiivisesti lisätä, tarvitaantoimintatapojen muutoksia, innovaatioita –myös sosiaalisiainnovaatioita - ja liiketoimintakonseptien uudistamista.

l Innovaatioekosysteemin houkuttelevuus:

Suomeen kohdistuu vähemmän suoria ulkomaisia uusinvestointejakuin moniin vertailukelpoisiin kehittyneisiin maihin. Suomi eimyöskään riittävästi houkuttele osaajia. Keskitytään kehittämään ja"brändäämään" asioita, joissa on tai on saavutettavissa kilpailuetu.Tarve systeemisiin ja rakenteellisiinkin muutoksiin sekä kannusteisiintoimintatapojen uudistamiseksi on suuri.



l Osaaminen ja osaajat:

Globaalissa kilpailussa yliopisto-opetuksen ja -tutkimuksen laadun onoltava yhteiskunnan ja kansantalouden elinkeinoelämän kannaltakeskeisillä aloilla kansainvälistä huipputasoa. Menestys edellyttää eripuolilla maailmaa sijaitsevien huippuosaamisen lähteidenhyödyntämistä. Menestys edellyttää myös hyvää monialaista jaalueellista yhteistyötä Suomessa, jolloin eri toimijat keskittyvä omallevahvuusalalleen hyödyntäen tehokkaasti yhteistyön verkostoja.Menestysstrategian toteuttaminen edellyttää työelämän jatyömarkkinoiden kehittämistä. Luova ja motivoitunut työvoima, jokajaksaa ja haluaa työskennellä tuottavasti sekä kehittyä tehtävien jakilpailutilanteen mukana edellyttää innovatiivisiaorganisaatiorakenteita ja toimintatapoja sekä kannustavaa johtamistaja innostavaa ilmapiiriä.



l Uudet toimintatavat:

Laaja-alaisen innovaatiokäsityksen mukaisesti esim. ennakointi,globaalit arvoverkostot, loppukäyttäjälähtöisyys, muotoilu, testaus,pilotointi ja organisaatioiden kehittäminen ovat teknologian ohellainnovaatiotoiminnan keskeisiä teemoja. Ennakointi on suomalainenvahvuus ja sen tehokas hyödyntäminen yhteiskunnan jaelinkeinoelämän päätöksenteon tukena voi tarjota Suomellemerkittävän kilpailuedun. Yksilöiden aktiivisuus ja yrittäjyys ovatoleellista, jotta saadaan liiketoiminnan dynamiikkaa lisättyä.Kasvuyrittäjyyteen suomalaiset suhtautuvat monia kilpailijamaitavarovaisemmin, mikä johtaa toivottua hitaampaan alkavien yritystenkasvuun ja kansainvälistymiseen globalisoitumiseen. Regulaation jakannusteiden joustava käyttö lisää innovaatiotoimintaa ja yrittäjyyttäalueilla, joilla markkinoiden veto ei vielä toimi riittävänä kannusteenatai jossa halutaan tapahtuvan muutoksia.

Ennakointi ja strategiatyö TekesissäEnnakointi ja strategiatyö Tekesissä


Miksi sisältölinjaukset?

- Suomessa on tehtävä valintoja resurssien niukkuudesta johtuen

- Strategian sisältölinjaukset ovat Tekesin strategian sisällöllinen osa

- Strategian sisältölinjausten toteutustyökaluna toimivat- Ohjelmat- Strategiset huippuosaamisen keskittymät

- Vaikuttaa suoraan 50-60%:iin Tekesin panostuksista-200-300 Me/vè kokonaisvolyymi noin 500 Me/v

- On osa Tekesin ennakointia sekä sidosryhmäkeskustelua jasiten vaikuttaa myös innovaatioympäristössä laajemmin –open innovation prosessi

- On osa Tekesin ja muiden toimijoiden julkista keskustelua


SYSTEEMISYYS

KYSYNTÄ- JAKÄYTTÄJÄ-LÄHTÖISYYS

RAJATONMAAILMA

INNOVATIIVISETYKSILÖT

JA YHTEISÖTOSAAMIS-PERUSTA

Osallisuus javaikuttaminenOsallisuus javaikuttaminen

Liikkuvuus javetovoimaisuusLiikkuvuus ja

vetovoimaisuus

Yhteisöt jakeskittymätYhteisöt jakeskittymät

Yksilöt ja yrittäjyysYksilöt ja yrittäjyys Osallistavainnovaatiotoiminta

Osallistavainnovaatiotoiminta

Kannustavatmarkkinat

Kannustavatmarkkinat

Laaja-alaisuusLaaja-alaisuus MuutosjohtaminenMuutosjohtaminen

Kansallinen innovaatiostrategiaperusvalintojen painopisteet


KeinotKeinotYdinprosessitYdinprosessit

StrategiaEnnakointi, arviointi ja

innovaatiotutkimusStrategian ylläpito ja viestintä

AsiakkuudetAsiakkuussuunnitteluAsiakkuuksien hallinta

Uusien asiakkaiden tunnistaminen,aktivointi ja neuvontaMarkkinointiviestintä

OhjelmatTekesin ohjelmatAktivointiprojektit

Strategisen huippuosaamisenkeskittymät

Valitut kansainväliset yhteistyöaloitteet

RahoitusInnovaatiotoiminnan erityisrahoitus

Julkisen tutkimuksen rahoitusYritysten tutkimus- ja

kehittämistoiminnan rahoitus

ResurssitResurssitl 590 + 34 miljoonaa euroal 284 + 89 henkilöäl 6 ulkomaan yksikköä

Tekesin strategia pähkinänkuoressaToiminnan perustaToiminnan perusta

ToimintaToiminta--ajatusajatusTekes edistää teollisuuden ja

palvelujen kehittymistäteknologian ja innovaatioiden

keinoin.Tämä uudistaa elinkeinoja,

kasvattaa jalostusarvoa,tuottavuutta ja työelämän laatua,

lisää vientiä sekäluo työllisyyttä ja hyvinvointia.

TavoitetilaTavoitetilaPPäääämmäääärräätt

Innovaatiotoiminnankyvykkyydet

Strategiakauden painotuksina:l Innovaatiotoiminnan

kansainvälisyysl Vahvat ja verkottuneet

osaamisen keskittymätTuottavuus ja elinkeinoelämän

uudistuminenStrategiakauden painotuksina:l Nuoret innovatiiviset yritykset

l KasvuyrityksetHyvinvointi

Strategiakauden painotuksina:l Kestävä energiatalous ja

ympäristöl Laadukas sosiaali- ja terveyden-

huollon palvelujärjestelmäl Tietoyhteiskunnan

palvelut ja alustat

VisioVisioTekes on innovaatiotoiminnan

edistämisen edelläkävijä

ArvotArvotTekes ja sen työntekijät arvostavat japyrkivät omilla toimillaan lisäämään

yhteiskunnan, asiakkaiden jatyötovereiden

hyvinvointia, näkemystä,luottamusta, yhteistyötä ja

kehittymistä.

DM 3165502-2009 Copyright © Tekes


Tekes –Ennakointi ja strategian sisältölinjaustyö

Skenaariotyö

Sisältölinjaustyö

Vuosi 3

Vuosi 1

Ennakointi

Vuosi 2

Muutosajurit

Muutosajurit

Muutosajurit

Toteutus- Asiakkuudet- Ohjelmat- SHOKit- Hankkeet


l sovellusten painopisteetl osaamisten ja teknologioiden painopisteet

l klustereiden strategiset osa-alueetl klustereiden murroksesta ja yhteistyöstä

nousevat liiketoimintamahdollisuudet

Tekesin strategian sisältölinjaukset

Tekesin strategian sisältölinjaustenvuorovaikutuskenttä

Muutosajurit Globaalitmegatrendit jaheikot signaalit

Globaalit sekäsuomalaiset arvotja tavoitteet

VTT, tutk.laitokset,korkeakoulut,

yliopistotYritykset

Tekesin toiminta-ajatus,visio ja strategia

Globaaliennakointi

l EU, USA, KiinaJapani ja muutmaat

Globaali liiketoiminta-ympäristö

jaglobaalit toimijat

mm. ETLAja Sitra

Alueidenstrategiat

javisiot Suomen

AkatemiaTeollisuusliitot:

toimialalinjauksetja strategiat

Asiakkuudet, ohjelmat,ja hankerahoitus

Visiointi- jastrategiakeskustelut

OM PM

STMOPMLVM TEM

MMM

SMYM

VM

SHOKit

Finnvera

Finpro

FinNode-verkosto

VNKUM

UM-verkosto

UM-verkosto



Globaalit muutosajurit

Elinkeinoelämän ja yhteiskunnan haasteet

Valintojen kohdistuminenelinkeinoelämän klustereihin

Toimintatavat

Teemat Läpileikkaavatosaamiset


Tekesin strategian sisältölinjauksetYhteenveto

Tekesin strategian sisältölinjauksetYhteenveto





Vuorovaikutus ja kokonaisuus

Yhteiskunta

YmpäristöTalous jateknologia


Kestävämaailma

Digitaalinenmaailma

Terve hyvinvoivamaailma

IhminenIhminen


Teemat ja toimintatavatGlobaalitarvoverkostot

Uudistuvainnovaatiotoiminta

Julkisen ja yksityisensektorin yhteistyö

Käyttäjätarpeidenennakointi

ICT:n tarjoamat mahdollisuudet

Rakennettuympäristö

Rakennettuympäristö

Älykkäätjärjestelmät

ja ympäristöt

Älykkäätjärjestelmät

ja ympäristöt

Vuoro-vaikutteinen

viestintä

Vuoro-vaikutteinen

viestintä

Kaikkientietämys-

yhteiskunta

Kaikkientietämys-

yhteiskunta

Niukka-resurssiset

ratkaisut

Niukka-resurssiset

ratkaisutPuhdasenergiaPuhdasenergia

Hyvinvointija terveys

Hyvinvointija terveys

Palvelu-liiketoimintaja palvelu-innovaatiot

Palvelu-liiketoimintaja palvelu-innovaatiot



Läpileikkaavat osaamiset

MATERIAALIT•materiaalien

läpimurtosovellukset•nanoteknologian

sovellukset

MATERIAALIT•materiaalien

läpimurtosovellukset•nanoteknologian

sovellukset

TIETO JA VIESTINTÄ•järjestelmäosaaminen

ja sulautettu tietotekniikka•tulevaisuuden

tietoverkkoratkaisut•tietämyksen ja sisällön hallinta

•ohjelmistot jadigitaaliset palvelut

TIETO JA VIESTINTÄ•järjestelmäosaaminen

ja sulautettu tietotekniikka•tulevaisuuden

tietoverkkoratkaisut•tietämyksen ja sisällön hallinta

•ohjelmistot jadigitaaliset palvelut

BIOTEKNOLOGIA•bioteknologian

soveltaminen energia-,ympäristö- ja

hyvinvointialoilla•systeemibiologia ja

laskennallisetmenetelmät

•bioprosessiteknologia

BIOTEKNOLOGIA•bioteknologian

soveltaminen energia-,ympäristö- ja

hyvinvointialoilla•systeemibiologia ja

laskennallisetmenetelmät

•bioprosessiteknologia

PALVELUOSAAMINEN•asiakaskeskeisetpalveluinnovaatiot

•palvelujen konseptointi jateknologian soveltaminen

PALVELUOSAAMINEN•asiakaskeskeisetpalveluinnovaatiot

•palvelujen konseptointi jateknologian soveltaminen

YHTEISKUNNALLINENOSAAMINEN

•ennakointiosaaminen•regulaatio- ja

standardointiosaaminen•tuottavuus ja

työelämän laatu•elinikäinen oppiminen

YHTEISKUNNALLINENOSAAMINEN

•ennakointiosaaminen•regulaatio- ja

standardointiosaaminen•tuottavuus ja

työelämän laatu•elinikäinen oppiminen

LIIKETOIMINTA-OSAAMINEN

•ansaintalogiikatarvoverkostoissa

•innovaatio-osaaminen•monikulttuurisuuden hallinta

•johtaminen•design

LIIKETOIMINTA-OSAAMINEN

•ansaintalogiikatarvoverkostoissa

•innovaatio-osaaminen•monikulttuurisuuden hallinta

•johtaminen•design



Ennakoinnin ja strategiatyön merkitys

Organisaationjatkuva

uudistuminen

Ulkomaailmannopeat muutokset

EnnakointityöSignaalit

Visiointi

Strategiatyö

Muutosten moniulotteisuus Yhteisten monialaistenvisiointikeskustelujen tarve

Ennakointi (Foresight) Näkemys (Insight)

Muutosvoimat

Näkemys


Kiitos!

http://www.tekes.fi/tekes/sisaltolinjaukset2008.html

http://www.tekes.fi/TilastotJaVaikutukset/ennakointi.html

http://www.tekes.fi/tekes/sisaltolinjaukset2008.html

http://www.tekes.fi/TilastotJaVaikutukset/ennakointi.html

Documents

Pirjo Kyläkoski, Tekes Tulevaisuuden tutkimuksen seuran ... · Ennakointi ja systeeminen muutos Pirjo Kyläkoski, Tekes Tulevaisuuden tutkimuksen seuran kevätkokous, 16.4.2009 klo