Esittäjän esittely

”Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta”

”Kantapään kautta onnistumiseen, kolmas kerta toden sanoo”

• PJP ja PJU erot• Lähtökohdat urakoiden onnistumiseen• Päätoteuttajan näkökulma• Urakoitsijoiden näkökulma• Tilaajan näkökulma• Parannettavaa / kokemuksia

Eroja, onko niitä?

• PJP / PJU suurin ero on siinä kumman osapuolen nimiin hankinnat laaditaan.

o Eli päätoteuttaja valmistelee hankinnat ja hankintasopimus laaditaan urakoitsijan nimiin tai tilaajan nimiin

o PJP muodossa julkinen hankinta jatkuu jokaisen urakan osalta, jos julkinen rakennuttaja kyseessä

o PJU muodossa julkinen hankinta päättyy päätoteuttajaan, tämän jälkeen päätoteuttajalla ns. ”vapaa kenttä” hankintojen suhteen

• PJU:ssa isompi työmaa organisaatio? PJP organisaatio pienempi? Luotto urakoitsijoiden työnjohtoon / valvontaan?

• Molemmat muodot muokattavissa

6

Selite PJP + suunnittelu PJ-urakoitsija (KVR mahdollinen)

Kumppanin valinta Hanke kehitetty yhteistyössä ja toimeksiannon sisältö tiedossa Tarjouksen/sopimuksen tekoa varten laadittava selkeä laatutason kuvaus ja viitesuunnitelmat

Päätösvalta Tilaajalla aito päätösvalta suunnittelusta ja toteutuksesta hankkeen aikana

Muutokset yleensä aina hintavaikutteisia. Jos KVR niin urakoitsijalla päätösvalta suunnittelusta ja toteutuksesta.

Sopimuskuvio Useita sopimuksia tilaajan nimiin. PJP-konsultti hoitaa hankintatoimen

Yksi sopimus, sisältää kaiken. Tilaaja voi halutessaan osallistua hankintatoimeen. KVR:ssä urakoitsija valitsee suunnittelijat.

Suunnittelu Intressi säilyttää ja saavuttaa haluttu laatutaso (suunnittelun resurssit riittävät)

Tilaajan suunnittelijat ja urakoitsija pyrkii hakemaan puutteita ja ristiriitaisuuksia suunnitelmista lisä- ja muutostöitä.

Suunnittelunohjaus Osaamista suunnittelun ohjauksesta tavoitteena saavuttaa laatu- ja kustannustavoite

Suunnitelmien muuttaminen sopimuksenteon jälkeen aina maksaa. (taloudellinen hyöty urakoitsijalle).

Toteutus Osaurakat kilpailutetaan ja mahdollinen kustannushyöty suoraan tilaajalle.Muutokset toteutuksen aikana joustavammin eikä välttämättä kustannusvaikutusta

Urakoitsija kilpailuttaa urakat ja mahdollinen kustannushyöty urakoitsijalle ja tilaajalle jaettuna (esim. 50%/50%). Päätösvalta hankinnoissa urakoitsijalla.

Edunvalvonta Ei tarvita erillistä tilaajan edunvalvontaa Vaatii yleensä rakennuttaja-/valvontakonsultin

Kustannukset Tavoitebudjetti, jonka ylityksestä konsultti mahdollisesti sitoutunut myös riskiin. Pyritään tavoitehintaan (mm. suunnitelmia/ratkaisuja kehittämällä).

Riippuu urakan maksuperusteesta (kokonaishinta, tavoite/kattohinta, laskutyö). Yleensä urakan hinta on urakoitsijan oma näkemys asiasta ja kustannusylitykset ovat muutoksia/lisätöitä. Lisätöiden hinnoittelu yleensä yläkantissa ja yleiskulu tulee aina päälle.

1. Työmaaorganisaatio oltava hyvissä ajoin ennen aloitusta projektissa

o Suunnittelijoiden alistaminen päätoteuttajalleo Suunnitteluaikataulun teko suunnittelijoille ennen tuotantokuvia

(LIITE)o Urakoiden jako sekä aikataulutus

• Ei liian pieniä urakoita, hallinta vaikeaa• Tarkka aikataulu sakollisine välitavoitteineen (LIITE)

• Urakoitsijoiden tehtävä omat aikataulunsa, jotka päätoteuttaja yhdistää työmaan yleisaikatauluun

• Vaatii ammattitaitoisen aikataulun tekijän ja aikaa sen tekemiseen

2. Ammattitaitoinen työmaaorganisaatioo Osattava hahmottaa urakoiden sisältö ja rajat jos ja kun suunnitelmat

puutteellisiao PJP muotoon mukaan myös kenttämestareita, määrä työmaan koosta

riippuen mutta vähintään 1

3. Hankinnat ajoissa liikenteeseen (LIITE)

o Aikaa reagoida jos ei tule tarjouksiao Myydään tulevaisuutta, hyvät hinnato Urakoitsijoilla aikaa valmistella ja aikatauluttaa urakato Sidotaan kustannukset = tilaajalla mahdollisuus vaikuttaa käyttäjän

kanssa tilavaatimuksiin budjetin rajoissa

• Eduto Helposti hallittavissa jos aikataulu tehty oikein ja välitavoitteet

kohdallaan (vaatii aikaa aikataulun teolle)o Avoin tilaajalle, hyvällä yhteistyöllä ja tiedottamisella mahdollista

reagoida aikaisessa vaiheessa mm. aikatauluongelmiino Helppo hallita kustannuksia, jos kaupat tehty hyvissä ajoin.o Ei omia työntekijöitä, riski? Myydään myös RU pienelle

rakennusliikkeelle työnjohtoineen, helppo hallita välitavoitteiden kautta. PJU mahdollisuus valita hyvät urakoijat kilpailuun?

o Riskitön urakka tekijälle, jos sopimus tehty oikein tilaajan kanssa

• Haitato Paljon opittu mutta vielä hiottavaa tietyissä urakoissa

mm. työmaapalvelu (jätehuolto / mestojen järjestely)o Pienten urakoiden ohjaaminen, oma-aloitteisuus

puuttuuo Jos sopimukset tilaajan nimiin niin julkinen hankinta

kaikissa urakoissa, riskinä saada halvalla hinnalla häiriö urakoitsijoita työmaalle

• Eduto Myös pienet rakennus urakoitsijat saavat työkantaao Päätoteuttajasta riippuen toiminta rehellistä ja avointa,

sopimussuhde suoraan tilaajaano Sopimussuhde suoraan tilaajaan = lisätöiden käsittely

jouheaao Ammattitaitoiselta päätoteuttajalta saa paljon apuja

toteutukseen (ammattitaitoinen hankinta + johto)

• Haitato Päätoteuttajalle enemmän ”valtaa”, tilaajan

osallistuminen käytännön toteutukseen minimiin = enemmän liikkumavaraa

o Pienet urakoijat tarvitsevat vielä taluttajaa, eivät osaa itse ohjautua

• Eduto Projekti voi lähteä liikenteeseen vajailla suunnitelmilla,

jää käyttäjille mietintä aika tilojen suhteen (rajallisesti, on määritettävä dethline)

o Antaa maksuperusteisille urakkamuodoille liikkumavaraa mm. tuntiperusteinen muoto = jos ei saada kokonaishinta tarjouksia

o Kustannusten läpinäkyvyys, voidaan muokata matkan varrella budjettiin sopivaksi mm. laatutasoa tiputtamalla tarvittaessa

o Aikataulun muokkaus mahdollisuus

• Haitato Tarjousten saanti (tarjous haluttomuus)o Ei liian pieniä urakoita / pilkkomistao Vielä opettelua sopimussuhteissa

• Logistiikka mukaan työmaapalvelu-urakkaan?

o Kohdekohtaisesti, ratkaistava kohteen mukaan

• Sopii hankaliin / haasteellisiin hankkeisiin, joissa odotettavissa paljon lisä- / muutostöitä

• Tilaajan / päätoteuttajan luottamus toisiinsa avain onnistumiseen

o Rehellistä raportointia työmaan etenemisestä, ongelmista ennakoivasti. = vaatii myös tilaajalta nopeita päätöksiä

”Kun tarpeeksi harjoittelee niin saattaa löytyä oikea polku,

valmista tietä ei ole”