Parts per elaborar un pla de negoci

1)Caracteristiques del negoci !

2) Anàlisi de la situació!

3) Objectius i estratègies !

4) Pla d’actuació !

Especificarem    tres  eixos    claus:  

A  qui  ens  dirigim?  Com  oferim  el  nostre  servei?  

Què  oferim?  

1-­‐Carácterís3ques  del  negoci    

2-­‐  Anàlisi  de  la  situació    de  negoci  

L’entorn  afectarà  de  manera  directa  o  indirecta  al  desenvolupament  de  l’empresa.  Hem  d’analitzar:  

a)     Entorn  per  fer  un  diagnosCc     d’oportunitats.  

b)  Recursos  i  capacitats  de  la  nostra  empresa  per  descobrir  els  punts  forts  i  febles.  

3-­‐  Definir  objec3us  i  estratègies  

Després  d’analitzar  la  situació  Buscarem  uns  objecCus  quan3ficables,  fac3bles  i  concrets.  

Una  vegada  que  sabem  els  objecCus,  Traçarem  una  estratègia  segons  el  nostre  interès.  

4-­‐  El  Pla  d’Actuació  

Per  la  confecció  del  pla  d’actuació  caldrà  definir  els  següents  aspectes:  

-­‐Pla  de  màrque3ng  

-­‐Pla  d’operacions  

-­‐Pla  d’organització  de  recursos  

-­‐Pla  jurídic  formal  

-­‐Pla  financer  

Pla  de  màrque3ng  

Estudi   de   mercat   per   obtenir  resultats  de  oferta  i  demanda.  

Traçar   una   estratègia   de   màrqueCng  tenint   en   compte   la   segmentació   i   el  posicionament  del  nostre  negoci.  

Definir   la   políCca   de   màrqueing   per  descriure   com   l’empresa   assolirà   els   seus  objecCus.    

Pla  d’organització  i  R.R.H.H  

Aquest  pla  consta  de  dos  objecCus:  

Internament:  

Nº  persones  necessàries  

Organigrama  intern  

Descripció  de  tasques  

Perfils  de  cada  lloc  de  treball  

Reclutament  i  selecció  de  personal  

Costos  salarials  

Pla  d’organització  i  R.R.H.H  

Externament:  

Demostrant  la  capacitat  de  Crar  endavant  el  negoci.  

Pla  operaCu  

1)  Definir  els  recursos  necessaris  per  fer  el  procés  de  producció  

Pla  operaCu  

2)  Localització  del  local  o  oficina,  condicionat  pels  següents  factors:  

a)  MoCus  econòmics  

b)  Local  propi  o  de  renta  

c)  Comoditat  de  desplaçament  

Pla  operaCu  

3)  Equipament  necessari  de  maquinària,  mobiliari,          equips  informàCcs  i  elements  de  transport.  

Pla  operaCu  

4)  GesCó  de  compres  i  stock  

Pla  operaCu  

               5)  Elegir  el  millor  proveïdor  per  garanCr  el  bon  èxit  de  l’empresa.  

 -­‐  S’ha  de  comparar  les  millors  opcions  

 -­‐  Negociar  el  sistema  de  pagament  

 -­‐  Determinar  les  condicions  de  subministrament  

Pla  Juridicoformal  

Triarem  la  forma  juridica  més  adequada  per  nosaltres.  

 -­‐Escollirem  entre  persona  Lsica  o  jurídica  

 -­‐  Farem  els  tràmits  per  consCtuir-­‐la  i        posar-­‐la  en  marxa.  

 -­‐  Tenir  en  compte  les  despeses  de  cons3tució        (  Impostos,  registre  mercanCl,  redacció  d’estatuts,…)  

Pla  Economicofinancer  

Ens  preguntarem:  L’empresa  Cndrà  beneficis  per  fer  front  els  pagaments?  

Quina  necessitat  d’inversió?  

Quin  finançament?  

Produirà  ingressos  necessaris  per  cobrir  totes  les  despeses  i  càrrecs?  

Pla  Economicofinancer  

Pressupost  de  tresoreria  anual?  

Balanç  provisional  

És  viable  el  nostre  negoci?  

Calendari  de  posada  en  marxa  

Una  vegada  que  tenim  tota  la  informació  farem  un  compte  enrere  des  del  moment  que  iniciarem  La  nostra  acCvitat.  

Tindrem  en  compte  l’estacionalitat,  és  a  dir,  les  Temporades  Amb  més  demanda  del  nostre  producte.  

Presentació  del  nostre  pla  

Per  úlCm  farem  un  resum  execu3u  per  presentar  el  pla  a  les  possibles  fonts  de  finançament.  

Sempre  ho  farem  en  persona  per  poder  defensar  millor  els  nostres  interessos.    

Luis  Merino,  Grau  MulCmèdia  

PAC  3.  Adm.  I  gesCó  d’organitzacions