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LA ALCALDÍA:
1. RESUMEN de Gestión
“GOBIERNO MUNICIPAL BOLIVARIANO” 2005-2010
“Gestión Socialista”
La revolución bolivariana heredó una pesada carga de exclusión e injusticia social, y
a pesar del esfuerzo materializado en planes, programas, misiones, impulsados por el
gobierno nacional, municipal y popular en estos últimos años, sus secuelas persisten,
concretadas en los niveles de pobreza y explotación de miles de campesinos y campesinas.
El año 2010 fue un año más de gestión revolucionaria, y a pesar de esa gran deuda social
acumulada por décadas, se puede afirmar con satisfacción que ¡HEMOS AVANZADO! con
firmeza, con una nueva Ética Socialista hacia la Suprema Felicidad del pueblo, dando
ejemplo de una Democracia Protagónica y Revolucionaria que se expresa en un municipio
con 186 Consejos Comunales totalmente organizados y 26 Comunas en construcción que,
conjuntamente con el Poder Público Municipal, trabajan por un nuevo Modelo Productivo
Socialista.
Desde la Alcaldía, el propósito esencial ha sido cambiar el modelo económico–
social, político–cultural, que ha producido tal cuadro de exclusión y miseria. Se ha
trabajado en promover de una manera eficaz la justicia social y la inclusión, con un
proceso económico humanista, endógeno y autogestionario. De lo que se trata es de la
diversificación de la economía y la estimulación a la economía social, particularmente en
el fortalecimiento de los autogobiernos comunales y favoreciendo la democratización de
la propiedad y promoción del desarrollo municipal con equidad.
El Poder Soberano y el Poder Ejecutivo Municipal, en alianza perfecta, en el año
2010 dieron pasos agigantados en la construcción del nuevo modelo socialista,
impulsando la equidad, la justicia social y la propiedad social sobre los medios de
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producción y se dio testimonio del compromiso revolucionario, una vez más, desde la
Alcaldía, al impulsar la organización y fortalecer la formación para la construcción de 26
autogobiernos comunales en el municipio. Esta experiencia local está sustentada en una
verdadera participación y protagonismo del pueblo en espacios geográficos,
especialmente rurales. Y en respuesta a ese Poder Comunal que se levanta con ímpetu y
grandeza, se reformuló y adecuó el Plan Municipal de Desarrollo Endógeno “ARGIMIRO
GABALDON” con la suma de 26 planes locales comunales, como un territorio bolivariano a
la vanguardia en la nueva geometría del poder y que decidió planificar y mejorar su
calidad de vida, familiar y social, “desde adentro”, con la fuerza de sus potencialidades y
sin quebranto ante las adversidades.
Hace 06 años, el Poder Popular de este municipio tomó las riendas de su desarrollo
¡QUé LOGRO POLITICO-ESTRUCTURAL! y desde la Alcaldía, por mandato popular, se han
transferido LEGALMENTE, paulatinamente, -incluso antes de aprobadas por la Asamblea
Nacional las Leyes Socialistas en diciembre del 2010-, los servicios a las Empresas Públicas
Comunales Socialistas, formadas por miles de voceros y voceras de los consejos
comunales.
En el Municipio “Andrés Eloy Blanco” MARCHAMOS HACIA EL SOCIALISMO… Y les
invitamos a caminar por esta senda de humanidad; y hoy, compartimos con ustedes
compatriotas, este “Informe de Gestión Socialista” que refrenda parte del trabajo arduo
de un gran equipo de hombres y mujeres, comprometidos, socialistas y amantes de estas
altas montañas donde nacimos, crecimos y vivimos, las cuales están llenas de fe y
esperanzas por una patria plena de justicia social; ¡repletas de ríos, bellezas naturales,
calor humano y con mucho café! Patria Socialista ¡Viviremos y Venceremos!
Lic. Alfredo Orozco Alcalde Campesino Bolivariano y Socialista
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2.- Gestión de fortalecimiento al PODER POPULAR Y LOS CONSEJOS COMUNALES: 2005-2010 Cabe destacar que en relación al Poder Popular, el Alcalde Alfredo Orozco ha impulsado y
fortalecido:
1. La Alcaldía ha trasferido competencia y servicios municipales al Poder Comunal
organizado en empresas de voceros y voceras de los Consejos Comunales.
2. Adecuación del Consejo Local de Planificación Publica con la incorporación de las
nuevas estructuras del Poder Comunal de acuerdo a los mandatos legales de las
Leyes Socialistas aprobadas en diciembre del año 2010.
3. Creación de la Sala Técnica del Consejo Local de Planificación Pública.
4. Creación de la Sala de Proyectos “Yoselin Freitez” para los Consejos Comunales.
5. Fortalecimiento de la Nueva geometría del poder municipal en 26 Comunas.
6. Capacitación de 186 Consejos Comunales para la conformación del Autogobierno
Comunal de acuerdo a las Leyes del Poder Popular.
7. Diseño del Plan Municipal de Desarrollo Endógeno “ARGIMIRO GABALDON” en
comunión con el Poder Popular municipal.
8. Elaboración de 26 Planes Comunales de Desarrollo.
9. Adecuación de 186 Consejos Comunales.
10. Planes de Capacitación en diseño y elaboración de proyectos socioproductivos a
los Consejos Comunales.
11. Realización anual de las Jornadas de Presupuesto Participativo con los 186 C.C
12. Planificación Popular. 5 Gabinetes sociales de legitimación del Plan de Desarrollo
“Argimiro Gabaldón” donde las comunidades proponen y deciden el Plan de
Inversión Municipal por proyectos priorizados.
13. Operativos Sociales Rurales a los centros poblados más distantes, en coordinación
con los Consejos Comunales Campesinos.
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Algunos de los procesos en los que se asistido al Poder Popular, desde la creación de
los Consejos Comunales en al año 2006, lo podemos observar en el siguiente cuadro:
TITULO DE OBRA O GESTION DESCRIPCION
MONTO DE INVERSION
Bs.
NUMERO DE FAMILIAS O
COMUNIDADES BENEFICIADAS
CONSEJOS COMUNALES O COMUNIDADES ORGANIZADAS
QUE PARTICIPARON
PROYECTOS FINANCIADOS POR EL
FONDO PARA EL DESARROLLO DE LOS
CONSEJOS
40 PROYECTOS SOCIOCOMUNITARIOS DE TRANSPORTE, ELECTRIFICACION, ACUEDUCTO,INSFRAESTRUCTURA
6.131 3.551 FAMILIAS
41 CONSEJOS COMUALES DE
LAS TRES PARROQUIAS
PROYECTOS DE ELECTRIFICACION ENTRTEGADOS A
PDVSA
12 PROYECTOS DE ELECTRIFICACION EN LOS DIFERENTES CASERIOS DE MUNICIPIO
1.702 900 FAMILIAS 12 CONSEJOS COMUNALES
PROYECTOS REALIZADOS POR LOS
CONSEJOS COMUNALES PARA
SER ENTEGRADOS EN FUNDACOMUNAL
120 PROYECTOS SOCIOCOMUNITARIOS DE TRANSPORTE, ELECTRIFICACION, ACUEDUCTO,INSFRAESTRUCTURA, VIVIENDA
MONTO DE INVERSION Bs. APROXIMADO
DE 14.400
8400 FAMILIAS
ESCUELA DE FORMACION DE
BANCOS COMUNALES
75 BANCOS COMUNALES FORMADOS EN LA ESCUELA DE BANCOS COMUNALES
22.500. 5000 FAMILIAS 75 CONSEJOS COMUNALES
TRANSCRIPCION DE ACTAS
CONSTITUTIVAS
80 TRANSCRIPCIONES DE ACTAS CONSTITUTIVAS PARA LOS CONSEJOS COMUNALES QUE HICIERON CAMBIO DE DENOMINACION
80
COMUNIDADES 80 CONSEJOS COMUNALS
SOLICITUD DE RESERVA NOMBRE Y
CONTANCIA DE INSCRIPCION EN
SUNACOOP
100 SOLICITUDES DE RESERVA DE NOMBRE Y CONSTANCIA DE INCRIPCION DE LOS CONSEJOS COMUNALES
100
COMUNIDADES 100 CONSEJOS COMUNALES
INSPECCIONES Y ASESORIAS TECNICAS
RALIZACION DE INPECCIONES A LOS PROYECTOS REALIZADOS POR LOS CONSEJOS COMNALES PARA ASI GARANTIZAR QUE SE EJECUTEN BIEN LAS OBRAS
30
COMUNIDADES 30 CONSEJOS COMUNALES
ELABORACION DE PLANOS Y
PRESUPUESTOS
ENTREGA PLANOS Y PRESUPUESTOS DE LA OBRAS QUE TRANSFORMARAN LOS CONSEJOS COMUNALES EN PROYECTOS
25
COMUNIDADES 25 CONSEJOS COMUNALES
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Alcaldía impulsa Plan de Desarrollo “Argimiro Gabaldón”
“Planificación Popular y Pública de Vanguardia Socialista”
Cuando Alfredo Orozco asume la Alcaldía, inmediatamente promueve con las
comunidades el Plan de Desarrollo Endógeno “Argimiro Gabaldón”, que es el Plan de
Desarrollo del Municipio “Andrés Eloy Blanco”, el cual presenta la visión conjunta de
desarrollo socialista que tienen todos los actores que hacen vida en dicho territorio;
diagnóstica y caracteriza la realidad sociopolítica y económica del municipio, plasma sus
indicadores socioeconómicos en análisis situacional y respondiendo a sus
potencialidades, a la fuerza de organización popular, a la recién aprobada legislación
socialista y la nueva geometría del poder, ordena y articula en ejes de desarrollo, los
principales proyectos de inversión del municipio y su gente.
Igualmente este Plan es el compendio de 26 Planes Comunales de Desarrollo
Endógeno que reflejan la realidad socioeconómica y política, las potencialidades y las
necesidades de 183 caseríos campesinos que conforman 26 comunas en construcción
del municipio; las cuales responden a la nueva geometría del poder que pauta el
proceso revolucionario en la construcción del socialismo.
El Plan “Argimiro Gabaldón”, no sólo ha sido legitimado por el pueblo en múltiples
asambleas de ciudadanos y ciudadanas, voceros y voceras de Consejos Comunales,
gabinetes sociales, jornadas de presupuesto participativos, desde el año 2005, sino que
ha sido CONSTRUIDO por el soberano en un proceso de consulta y debate permanente y
además validado por el Consejo Local de Planificación y ahora, en el 2011, cobrará
mayor fuerza con la aprobación de los Parlamentos Comunales y sus respectivos
Consejos Comunales de Planificación.
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Este Plan Comunal del soberano, tiene su fuerza en más de 1.200 programas y
proyectos priorizados de 186 Consejos Comunales que valoran el protagonismo de los
sujetos sociales, cuentan sus historia, raíces, y tiene una contextualización de la acción,
donde todos los actores sociales y públicos del municipio (Alcaldía, Empresas Públicas
Comunales Socialistas, Consejos Comunales, Grupos organizados deportivos, culturales,
entre otros) se han integrado, durante 6 años, de forma horizontal y circular para
definir y debatir, en el marco de los valores socialista, el diseño y la ejecución de
políticas públicas de felicidad colectiva.
Este proceso AVASALLANTE de organización comunitaria y protagonismo social; de
desconcentración real del poder hacia el pueblo, que se palpa en el Plan Comunal de
Desarrollo Endógeno “Argimiro Gabaldón”, comenzó en el año 2005, cuando el
municipio es recuperado electoralmente por el alcalde bolivariano, Lic. Alfredo Orozco, a
quien el soberano le reconoce su liderazgo e iniciativa para avanzar revolucionariamente
de acuerdo a los lineamientos socialistas del Líder Comandante Hugo Rafael Chávez
Frías, tanto así que en un PROCESO INEDITO NACIONAL, la Alcaldía transfiere el poder
administrativo de los servicios municipales a las recién constituidas Empresas Públicas
Comunales Socialistas integradas y dirigidas por los voceros de los Consejos Comunales.
El Plan “Argimiro Gabaldón” avanza porque es la planificación popular de
vanguardia socialista, vinculado al Plan de la Nación “Simón Bolívar” dirigido a lograr la
Suprema Felicidad Social, en el marco de una verdadera Democracia Protagónica y
Revolucionaria que trabajan por un nuevo Modelo Productivo Socialista.
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3.- TRANSFERENCIA DE SERVICIOS Y COMPETENCIAS AL PODER POPULAR. (Experiencia inédita nacional)
El Alcalde Orozco, materializando el proceso socialista, paulatinamente desde el
año 2007 ha venido trasfiriendo competencias y servicios municipales al Poder Popular
del municipio “Andrés Eloy Blanco”, por lo cual ha fortalecido la decisión del Poder
Popular de conformar “Empresas Públicas Comunales Socialistas” para la prestación de
servicios sociales y públicos. En ese sentido se han constituido organizaciones populares
con personalidad jurídica de “fundaciones”, las cuales son administradas DIRECTAMENTE
por Asambleas Generales de voceros y voceras de los Consejos Comunales, quienes
nombran a sus directivas, debaten y aprueban sus planes de gestión y deciden sobre sus
planes de inversión, bajo la supervisión de la respectiva Contraloría Social. No son
empresas paramunicipales. Son empresas comunales.
Estas empresas comunales actualmente administran directamente los recursos
que anteriormente administraba la Alcaldía y hoy tienen la corresponsabilidad de gestión
municipal en materia de construcción y mantenimiento de obras públicas, servicios de
atención a grupos vulnerables en discapacidad, adulto mayor, mujeres maltratadas, niños,
niñas y adolescentes en situación de riesgo, familias campesinas excluidas, en pobreza, y
juventud; producción y comercialización de alimentos; servicios deportivos, culturales y
recreativos; y se avanza en la trasferencia de servicios de energía, agua, ambiente y
comunicación.
Para tales responsabilidades, la Alcaldía colaboró con el pueblo organizado en la
constitución formal de las empresas comunales: EPCS Obras Públicas, EPCS Comfamilia,
EPCS Fundacafe, EPCS Recreación, Cultura y Deporte, EPCS Alimentar, EPCS Aguas de
Sanare, EPCS Fundacolibrí y EPCS Energía y Gas.
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En el marco de esta política, durante el año 2009, enfrentando la hermética
burocracia municipal característica de los gobiernos locales, el Alcalde Alfredo Orozco,
decide Reestructurar la Alcaldía para darle paso a las nuevas estructuras de servicios del
Poder Popular con las empresas comunales mencionadas, las cuales se detallan más
adelante, en el marco de la Gestión Economía Social de este informe.
Reiteramos, para darle el poder al pueblo y redistribuir los recursos, fue necesario
iniciar un proceso de reestructuración interna de la Alcaldía que implicó: 1) la liquidación
de los Instituto Autónomos Municipales que tenían un presupuesto anual de Bs.
9.254.872,59; y 2) la creación de Empresas Comunales, manejadas directamente por los
voceros y voceras, con un presupuesto anual de Bs. 5.484.345,4. Igualmente la
reestructuración de la Alcaldía significó la apertura legal del “concurso público de
funcionarios” que representó un ahorro anual de más de 8 millones de bolívares. El costo
anual por nómina de la Alcaldía era de BS. 14.760.925,69 y se reordenó a Bs, 6.446.779,48
al año. ¡REAL TRASFERENCIA DE SERVICIOS AL PODER POPULAR Y JUSTICIA
ADMINISTRATIVA FRENTE AL BUROCRATISMO!
Esta práctica socialista, pionera en nuestra República, ha inspirado las mejores
críticas del quehacer político gerencial de la nación y se encuentra en un nivel de gestión
novedoso, curtido de los saberes populares en combinación con la asistencia técnica
socialista. Se trata, de un gran compromiso socialista de autogobierno popular eficiente,
eficaz y efectivo que ya está dando sus mejores resultados, porque rompió el esquema del
burocratismo municipal y colocó las decisiones de políticas públicas y de inversión en las
manos de los propios dolientes de las comunidades. Es la expresión más clara y directa, en
el municipio “Andrés Eloy Blanco” del Gobierno de la Gente, del Estado Comunal.
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FUNDACIÓN EPCS Empresas Comunales PRESUPUESTO ANUAL
FUNDACIÓN E.P.C.S OBRAS PÚBLICAS 2.137.829,00
FUNDACIÓN E.P.C.S AGUAS DE SANARE En Formación
FUNDACIÓN E.P.C.S RECREACIÓN 678.000,00
FUNDACIÓN E.P.C.S CONFAMILIA 1.515.503,41
FUNDACIÓN E.P.C.S ALIMENTAR 90.013,00
FUNDACIÓN E.P.C.S ENERGÍA Y GAS En Formación
FUNDACIÓN FUNDACAFE 1.063.000,00
FUNDACIÓN E.P.C.S. COLIBRI En Formación
Total Presupuesto Anual 5.484.345,41
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4.- RESUMEN DE PROYECTOS Y OBRAS ejecutadas por la Alcaldía. (2005-2010) 4.1 Gestión en Desarrollo Social
Entre los programas sociales destinados a impulsar la igualdad de oportunidades,
capacidades e inclusión y protección de la población vulnerable, especialmente por las
personas con discapacidad, niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo, adultos
mayores, familias campesinas pobres, encontramos:
PROGRAMA “PLAN EMERGENCIA SANARE” ¡EJEMPLO NACIONAL DE EFICIENCIA EN SALUD! Atendido 19.887 casos
El PLAN EMERGENCIA, consiste en la prestación del servicio de salud a todos los
sanareños las 24 horas del día, prestando la mayor colaboración a pacientes y familiares de los
enfermos de zonas rurales. Es decir, los familiares de los pacientes campesinos se les brinda
hospedaje en la Casa Hogar “Sagrado Corazón de Jesús” en Sanare o en la Casa de Abrigo en
Barquisimeto, ubicada a pocos metros del Hospital Central “Antonio María Pineda”. El programa
comprende asistencia de un lugar para pernoctar y realizar la higiene personal, mientras dure la
hospitalización de su enfermo. Con orgullo se puede decir que esta modalidad de prestación del
servicio de salud ha trascendido nuestra frontera y se ha convertido en un modelo de gestión para
otros países; incluso reconocido por la Organización Mundial de la
Salud.
El “Plan de Emergencia” fue creado por el alcalde Alfredo
Orozco en el año 2.005, para dar respuesta de manera inmediata y
efectiva a todas las personas que habitan y visitan al Municipio
“Andrés Eloy Blanco”. Este programa municipal es único a nivel
nacional, atiende las 24 horas del día y los 365 días del año.
Contempla el traslados de pacientes provenientes de las zonas
rurales y urbanas del Municipio hacia distintos centros médicos en
Sanare, Barquisimeto, San Felipe y Caracas, además de brindar
apoyo a los pacientes y familiares en las gestiones a realizar en los distintos centros de salud.
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Por medio del programa se realizan donaciones para la
compra de medicinas, suplementos médicos, exámenes
rutinarios y especiales, intervenciones quirúrgicas,
servicios funerarios, entre otros.
Gran parte del éxito de este Plan es la calidad humana de
quienes trabajan exhaustivamente y de manera solidaria
para cooperar con los pacientes y familiares en esos
momentos difíciles También en materia de salud, Sanare cuenta con las más moderna SALA de
RAYOS X, en el Hospital José María Bengoa, otro logro del Gobierno Local, siendo la Sala instalada
la primera en el Estado Lara y la tercera en el País: así mismo, se hizo realidad la mejora de la
Unidad Odontológica de la Alcaldía, ahora esta como nueva y cuenta con los mejores equipos de
Odontología y ofrece servicios todos los días en las escuelas de Sanare.
Organismo Ejecutor:
ALCALDÍA. Los actores locales que se activan en red y suman a la gestión de este “plan de emergencia” en salud son Despacho del Alcalde, Directores de la Alcaldía,
Fundación del Niño, ECPS Comfamilia, EPCS Fundacafe, Misión “Niño Jesús”, Misión
“Barrio Adentro”, Hospital Dr. José María Bangoa, Casas de Abrigo en Sanare y
Barquisimeto, ambulatorios rurales, entre otros.
PROGRAMA SOCIAL: CASAS DE ABRIGOS A PACIENTES SANAREÑOS
MÁS DE 5.000 FAMILIAS CAMPESINAS ATENDIDAS En el marco del Plan Emergencia, la Alcaldía creó dos Casas de Abrigo, una en Sanare para
atender familias que viven en el campo adentro y otra en Barquisimeto, cerca del Hospital Central
“Antonio María Pineda” para atender a las familias sanareñas de bajos recursos. En estas casas se
le brinda hospedaje, alimentación y atención social a todos los familiares y pacientes que se
encuentran hospitalizados en Sanare o en Barquisimeto. La idea es brindar apoyo al sanareño para
que descanse, se alimente y pernocte en estas casas y no queden desamparados en las calles.
La Casa de Abrigo sanareña en Barquisimeto, ha cobijado a más de 5.000 familias del
municipio que han requerido su uso entre los años 2005 y 2010. El equipo de trabajo que allí
labora orienta a los familiares y pacientes en los tramites de salud que deben los pacientes
ingresados en el hospital Dr. Antonio María Pineda y el Hospital Pediátrico; realiza gestiones para
citas, consultas, intervenciones quirúrgicas, estudios médicos especializados, entre otros. El
programa sirve como mediador para obtener ayuda económica en casos especiales, pero más
importante aun es su labor en el soporte moral a los pacientes y familiares que atraviesan por esos
momentos difíciles, es por ello que las casas de abrigo más que estructuras y muebles, son una
mano amiga que está allí, cuando más se necesita.
Organismos Ejecutores:
Alcaldía. FUNDACAFE. COMFAMILIA, FUNDACION DEL NIÑO
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“REVOLUCIÓN GARANTIZA SERVICIO GRATUITO DE SALUD”
Para fortalecer el sector Salud, la Alcaldía mantuvo durante el año 2010 un trabajo
conjunto con los Planes Nacionales, consolidando la Misión Barrio adentro I y Barrio Adentro II. En
convenio con el gobierno nacional se construyeron y equiparon el Centro de Diagnóstico Integral
CDI “José Jesús García” y la Sala de Rehabilitación SRI “Baudilio Rojas” en la población de Sanare.
El Centro de Diagnostico Integral (CDI) atienden las 24 horas del día y los 365 días del año a los
pacientes referidos de los Consultorios Populares, los mismos cuentan con los equipos necesarios
para la realización de: Rayos X, diagnósticos generales; ultrasonido para el diagnóstico de
enfermedades y Endoscopia. La Sala de Rehabilitación Integral (SRI), cuentan con servicios de:
Electroterapia (Ultrasonido y Láser-terapia), Tracción cérvico-lumbar, Termoterapia. (Tratamiento
con calor infrarrojo), Hidroterapia (hidromasajes), Gimnasio Pediátrico, Gimnasio de Adultos,
Terapia Ocupacional, Medicina Natural y Tradicional: Acupuntura, Ventosas Electro Estimulador,
para el tratamiento de Bursitis, Lumbago y dolores agudos, Logopedia, Foniatría y Podología.
Estas son obras del GOBIERNO REVOLUCIONARIO y los hechos hablan de la gestión que de manera conjunta realiza el gobierno Municipal y Nacional, para garantizar la atención en salud de los ciudadanos del Municipio Andrés Eloy Blanco.
MISION: “NIÑO JESUS” Es un programa que desarrolla planes proyectos y programas para mejorar la calidad de vida de la población materno/infantil, bajo los principios de universalidad, equidad, accesibilidad, pertinencia cultural, justicia, gratuidad y corresponsabilidad. Además, atiende el problema de embarazo precoz, índices de aborto y abandono de niños; dando curso a la creación de diversos programas dentro
de la Misión Niño Jesús, como las casas abrigo, los servicios de atención diferenciada a adolescentes y servicios de fertilidad.
Población Atendida: (BENEFICIARI@S)
Atendidas las PARTURIENTAS del campo. En este diagnóstico programático no puede dejar de
resaltarse la Misión “Niño Jesús”, implementada por el gobierno
revolucionario y apoyada por la Alcaldía. Durante el año 2010, esta misión arrojó como saldo positivo la atención de 96 mujeres que vienen del campo y no tienen los recursos logísticos para pernotar en el pueblo de Sanare. En la Casa de la Misión “Niño Jesús”, allí las
parturientas se residencian días antes de “dar a luz”, son asistidas
médicamente de forma integral, alimentadas y luego de parir, permanecen unos días con sus recién nacidos, atendidos íntegramente, para luego retornar a la montaña.
Organismo Ejecutor:
ALCALDÍA, Fundación del Niño, EPCS Comfamilia.
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PROGRAMA SOCIAL DE ATENCIÓN A LA DISCAPACIDAD Este es un programa de atención biopsicosocial para las personas con discapacidad que viven en
Sanare y en los 183 centros poblados de zonas rurales.
Organismo Ejecutor: EMPRESA PUBLICA COMUNAL SOCIALISTA: COMFAMILIA
Población con
discapacidad:
La población con necesidades especiales del municipio, es
atendida integralmente por el Programa de Atención a la
Discapacidad que gerencia la E.P.C.S COMFAMILIA, en conjunto con
la Misión “José Gregorio Hernández”, Misión Deportiva Barrio
Adentro, Fundaproal y CONAPDIS, entre otras instituciones como las
Casas de la Alimentación.
ASISTENCIAS TECNICAS:
Más de 1.500 donaciones se han entregado en bastones,
Camas Clínicas, Colchones especiales y anti escara, Sillas de
Ruedas, Sillas para Bañarse y Evacuar, Andaderas, Prótesis
Auditiva, Sillas de Motor para Niño y adultos; se han impulsado
más de 30 operaciones quirúrgicas de alto costo y unas 60
personas con Discapacidad se alimentan permanentemente en
las diferentes Casas de Alimentación y reciben entrenamiento por parte de la Misión barrio
Adentro Deportivo y asistencia de la Misión Dr. José Gregorio Hernández. También se dan otras
formas de Atención, tales como: Traslados a Hospitales y Clínicas; Donaciones de exámenes,
medicamentos, colchones y operaciones de pie equino. En el área de Talleres se da Formación de
Lengua de Señas Venezolanas y Rehabilitación Física.
Informe de Gestión - Inversión 2005-2010 – BENEFICIARIOS: Se han asistido más de 2.000 casos
de personas con necesidades especiales.
El mayor número de personas con algún tipo de discapacidad
tienen limitaciones de visión y audición, siguiendo después de otras
dificultades, las limitaciones para usar brazos y manos/piernas y
pies. También se atienden grupos con limitaciones, referentes a
retardo y alteraciones mentales.
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PROGRAMA SOCIAL DE ATENCIÓN “ADULTO MAYOR” “Red de los Saberes”
Población Atendida: 1.009 ABUEL@S ATENDIDOS INTEGRALMENTE Para el municipio,
es una obligación y
punto de honor poder
retribuir humilde y
dignamente calidad de
vida a nuestros Abuelos y
Abuelas. Con esta
sensible meta se creó el
“PROGRAMA DE
ATENCION AL ADULTO MAYOR”, con la intención de ofrecer a nuestros mayores un
espacio reconfortante para su recreación y la enseñanza de sus discernimientos
adquiridos por tantos años de vida honesta y trabajadora.
Bajo esta filosofía nace LA CASA DEL ABUELO Y LA ABUELA denominada la “RED DE
LOS SABERES”, actualmente gerenciada por la empresa comunal COMFAMILIA, con un
personal calificado que los apoya y
atiende en todo momento y además
nuestros “viejitos” y “viejitas” reciben
cuidados en su salud, una ayuda
económica para sus gastos básicos y
disfrutan de planes recreativos y
deportivos. En este programa se atiende
a más de 150 abuelos del municipio
entregando ayudas económicas
mensuales para costear gastos básicos y
ofrecer los servicios de La Casa del Abuelo
“La Red de los Saberes”.
Organismo Ejecutor: EMPRESA PUBLICA COMUNAL SOCIALISTA: COMFAMILIA
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“FUNDACION MUNICIPAL DEL NIÑO” ENTIDAD DE ATENCION A NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
Fundación del Niñ@, es la entidad de atención y protección a niños, niñas y adolescente, de mayor intervención territorial municipal; fortalecida presupuestariamente por la Alcaldía. A nivel de alcance social, esta es una de las instituciones de atención del municipio Andrés Eloy Blanco con mayor cobertura de asistencia social, protección y educación a niños, niñas y adolescentes; de atención a las familias excluidas, demostrando haber atendido, en 6 años, a casi 110.000 casos sociales. Esta Fundación de profunda vocación social y ejemplo de trabajo integral solidario ha logrado
remontar sus propias metas de gestión; acentuando su labor en programas de asistencia médica, educativa y recreacional.
109.634 CASOS ATENDIDOS Familias beneficiadas: 7.500
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PROGRAMA SOCIAL DE PROTECCION A LA MUJER
INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER. EMPRESA PUBLICA COMUNAL SOCIALISTA: COMFAMILIA
¡MUJERES PROTEGIDAS! 10.920 CASOS ATENDIDOS
ASESORIA LEGAL, CAPACITACION Y CREDITOS…
La asistencia legal, social, integral a las
mujeres sanareña, víctimas del maltrato y la
violencia doméstica ha sido llevada con éxito por
el Instituto Municipal de la Mujer que la Alcaldía
y la Empresa Comunal COMFAMILIA fortalecen,
como parte del compromiso revolucionario y
socialista del trabajo social por familias estables y
felices.
Desde su creación, en el año 2007, hasta el año 2010, el IMMUJER ha asistido y
atendido 10.920 casos en materia de asesoría y asistencia legal, violación contra la mujer,
capacitación laboral, formación en derechos de la mujer, foros sobre la equidad de género,
asistencias para créditos, asistencia en salud, entre otras.
PROGRAMA “AUXILIO SOCIAL PARA FAMILIAS CAMPESINAS EXCLUIDAS”
Este programa tiene como objetivo FORTALECER y auxiliar a las familias campesinas en pobreza extrema, por lo que otorga donaciones rápidas para urgencias en salud, mejoras de viviendas, alimentación. Principalmente esta inversión social va dirigida a Intervenciones médicas, gastos funerarios, materiales médicos, medicinas, material de construcción, gastos de logísticos
fuera del municipio por razones de salud, etc.
Organismos Ejecutores: ALCALDÍA, FUNDACAFE, EPCS. COMFAMILIA, FUNDACION DEL NIÑO. Misión “Campo Adentro
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“ MISION MERCAL” Alimentos Subsidiados · El objeto fundamental de mercal es la comercialización y el
mercadeo de productos alimenticios y de otros rubros de primera necesidad para ser colocados al mayor y al detal, en centros de venta fijos o móviles, previa captación de unidades de comercio individuales, colectivas o familiares. Igualmente tiene como objetivo contribuir con el abastecimiento alimentario y de otros productos de primera necesidad de la población venezolana: urbana, rural e indígena; Contribuir a la satisfacción de los requerimientos nutricionales de la población objetivo; Desarrollar y consolidar una "Red de Almacenamiento, Distribución y Venta (mayor y detal) de alimentos y otros productos de primera necesidad, acorde a los requerimientos de la población objetivo; Garantizar el acceso económico a la población objetivo, de los productos Mercal (minorista colocando los productos a precios accesibles; Apoyar e incentivar la producción primaria nacional y la de productos procesados y Promover la generación de empleos directos e indirectos.
Organismo Ejecutor: “Mercal”. Ministerio P.P. de Alimentos
Institución Coordinadora: Empresa Pública Comunal Socialista: Fundacafe
Informe de Gestión 2010 – BENEFICIARIOS. 30.000 habitantes
Realización de 384 Operativos Mercales Móviles, efectuándose 32 operativos por mes, contando con una cantidad 1.7 Toneladas de Alimentos de la cesta básica por operativo , beneficiando un promedio de 180 familias por operativo, totalizando:
Operativos Mercales
Móviles
Toneladas
de Alimento
Mercados
REALIZADOS
384 652.8 Tn. 69.120
Mercales Comunales Fijos. En el proceso de transferencia de poder al pueblo organizado Mercal ha asignado los códigos a los Consejos Comunales para la ubicación de los mercales comunales, recibiendo 4 Toneladas de Alimentos de la cesta básica semanalmente, beneficiando así a un promedio de 500 Familias campesinas por cada uno de ellos, totalizando en el municipio a continuación:
Mercal Comunal Parroquia Toneladas de
Alimentos
Familaias
Beneficiadas
Villorín Pio Tamayo 4 Tn. 500
Guapa Abajo Pio Tamayo 4 Tn. 500 La Pajuicera Yacambu 4 Tn. 500 Qda. Honda. Qda. H. Guache 4 Tn. 500 San Antonio Qda. H. Guache 4 Tn. 500 Sabana del Padre Qda. H. Guache 4 Tn. 500
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Creación de POLISANARE Para garantizar la Seguridad Ciudadana
La Policía de Sanare,
POLISANARE, se ha propuesto ser
el mejor aliado de los ciudadanos y
ciudadanas en el municipio,
garantizando la protección del libre
ejercicio de los derechos, deberes
y libertades de las personas; así
como prevenir y combatir el delito a fin de crear las condiciones necesarias para generar bienestar
y mejorar la calidad de vida de los habitantes y transeúntes, trabajando esmeradamente para
contar con policías capacitados; estar dotada con Tecnología de Punta; impulsando programas
para operar de forma desconcentrada e integrada a la comunidad rural y urbana; para lo cual
también realizó 55 reuniones de Prevención y Seguridad Ciudadana con distintos organismos y
concejos comunales.
Además, es importante destacar que vista las demandas ciudadanas por mayor seguridad,
POLISANARE durante todo el año 2010 programó reuniones semanales con las fuerzas vivas del
municipio, el sector comercial, educativo, poder popular y todos los organismos de seguridad,
como Fuerzas Armadas, Guardia Nacional, Policía Estadal, Prefectura y Tránsito a fin de cuadrar
estrategias para enfrentar colectivamente el delito y en consecuencia el municipio es más seguro
producto de las comunicaciones permanente. Durante el 2010 todo el territorio ha estado más
tranquilo y seguro; y los ciudadanos y turistas lo han podido sentir y comprobar. Polisanare y las
fuerzas de seguridad del estado y la nación pudieron neutralizar los grupos delictivos más fuertes
de Sanare que se vieron en la necesidad de emigrar. Respecto a la zona rural, donde persisten
mayores conatos de inseguridad, por la difícil ubicación geográfica de los caseríos en las
montañas, los directivos de Polisanare han realizado alianzas con los organismos de seguridad del
Estado Portuguesa y otros municipios y se trabaja las rutas de comisiones mixtas permanentes
para mantener el control de esas zonas.
Polisanare realizó durante el año 2010, 105 Operativos Especiales en comunión con los
otros organismos nacionales de seguridad; verificó 781 vehículos y 1.120 motos; asistió 33
accidentes de tránsito y 26 traslados; atendió 101 denuncias de violencia de género; actuó sobre
80 delitos comunes y recuperó 12 carros robados y 10 motos.
Igualmente la policía municipal, realizó 9 procedimientos donde incautó drogas y armas;
detuvo a 47 ciudadanos en situación irregular; apoyó al Instituto Municipal de la Mujer con 1.156
acciones para minimizar la violencia contra la mujer y colocó dichos casos a la orden de la fiscalía
respectiva; y resguardó con seguridad casi 800 jornadas del Plan Emergencia, Mercados Mercales
en el campo y actuaciones del Consejo de Protección de niños, niñas y adolescentes, entre otras.
INVERSION 2010 - POLISANARE TOTAL Bs
LOGÍSTICA PARA ORGANISMOS DE SEGURIDAD EN DIFERENTES ACTIVIDADES/FESTIVIDADES
6.272
REPUESTOS UNIDADES PATRULLERAS-MILITARES 28.430
REPARACION UNIDADES PATRULLERAS-MILITARES 21.932,2
EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINAS 6.247,9
23
RESUMEN GENERAL
INVERSION POLISANARE
2007-2010 DESCRIPCIÓN INVERSION
TOTAL CASERÍO Y/O
SECTOR. LOGÍSTICA PARA ORGANISMOS DE SEGURIDAD EN DIFERENTES ACTIVIDADES/FESTIVIDADES
55.661 BSF LAS TRES PARROQUIAS
ADQUISICION DE VEHICULOS Y UNIDADES RADIOPATRULLERAS
1.084.716 BSF LAS TRES PARROQUIAS
PAGO POLIZAS SEGUROS UNIDADES PATRULLERAS
42.072 BSF LAS TRES PARROQUIAS
REPUESTOS UNIDADES PATRULLERAS-MILITARES
123.384 BSF LAS TRES PARROQUIAS
REPARACION UNIDADES PATRULLERAS-MILITARES
66.724,3 BSF LAS TRES PARROQUIAS
CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES POLICIALES
40.000 BSF LAS TRES PARROQUIAS
ADQUISICION DE ARMAMENTOS A POLISANARE
52.048 BSF LAS TRES PARROQUIAS
REFACCION A INSTALACIONES POLICIALES-MILITARES
17.159,8 BSF LAS TRES PARROQUIAS
MATERIALES REPARACIONES MENORES/INSTALACIONES
8.566,9 BSF LAS TRES PARROQUIAS
PLACAS Y RECONOCIMIENTOS 16.218,5 BSF LAS TRES PARROQUIAS
EQUIPAMIENTO MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINAS
75.355,9 BSF LAS TRES PARROQUIAS
ADQUISICION DE RADIOS Y EQUIPOS DE COMUNICACIÓN POLISANARE
16.822,8 BSF LAS TRES PARROQUIAS
24
GESTIÓN CULTURAL
En el área cultural, la Alcaldía ha potenciado los espacios culturales naturales del
municipio atendiendo a quienes demandan servicios culturales en el marco de un accionar
participativo y de transformación socialista. En ese sentido los objetivos han sido:
· Promover, proteger, armonizar y transformar creadoramente las manifestaciones
culturales del Municipio
· Fortalecer el bien patrimonial y recatar o denunciar todo lo que atente de forma
deformante la cultura del pueblo soberano.
· Difundir la memoria histórica por todos los medios nacionales, escritos y visuales
actuales en la sociedad venezolana.
Igualmente a nivel patrimonial, la Alcaldía ha rescatado y restaurado algunas casas de
gran valor histórico para el municipio a fin de resguardar el acervo cultural de la localidad.
En el ámbito cultural, se desarrollaron programas importantes tales como:
GESTION AÑO 2005 / Recursos asignados: Bs. 85.500
√ Jornadas (asamblea) extraordinaria de trabajadores culturales para definir políticas
culturales y de identidad.
√ Un alcance de muy importante fue la edición y difusión de un plan donde se informó a
la población sobre “QUE SOMOS” ; que enmarca el Encuentro Libertario “La Montaña
Mágica”, en donde se llevan a cabo las siguientes actividades centrales:
o Foros
o Festivales
o Festival anual de música de cuerdas de Sanare.
√ La Edición del libro “Sanare, Puramente Paraíso“ (Selección de escritores sanareños)
√ Edición del folleto “Carne y Espíritu de los Zaragozas “
√ Jornadas extraordinarias a nivel parroquial a través de la Comisión para la
Municipalización de la Cultura del CONAC, recibiéndose unos recursos para la
adquisición de instrumentos musicales.
√ Participación en las Festividades en honor a Nuestra Señora de Santa Ana.
25
√ Creación del Fondo Editorial “El Cartero de Sanare”
√ Aportes para eventos culturales (tamunangues) de diferentes caseríos del Municipio.
√ Participación activa en las Festividades de los Zaragozas.
GESTION AÑO 2006 / Recursos asignados: Bs. 130.000
√ Recopilación y grabación de un CD del compositor José Nemesio Godoy.
√ Primera edición del Festival Nacional del Violín Popular
√ Aportes para eventos culturales (tamunangues) de diferentes caseríos del Municipio.
√ Participación activa en las Festividades de los Zaragozas.
GESTION AÑO 2007 / Recursos asignados: Bs. 149.500
√ Velorio a la Cruz de mayo
√ Participación al festival de las Artes Circenses en Hato Arriba, Municipio Morán.
√ Exposición sobre ·Crucesitas de Mayo”
√ Velorio y Tamunangue a San Antonio.
√ Aportes para eventos culturales (tamunangues) de diferentes caseríos del Municipio.
√ Encuentro Libertario “Montaña Mágica”
√ II Edición Festival Nacional del Violín Popular
√ Participación activa en las Festividades de los Zaragozas.
√ Instalación de la Sala de Cine “Convenio Red Cinemateca Nacional” (IAEM)
GESTION AÑO 2008 (HASTA JULIO)
√ Cantos a la Cruz de mayo
√ Exposición en homenaje al sabio “Francisco Tamayo”.
√ Aportes para eventos culturales (tamunangues) de diferentes caseríos del Municipio.
√ Proyección de cine, red con las Lajitas.
√ Exposiciones: Testimonio de Fé.
26
4.2 GESTIÓN EN ECONOMÍA SOCIALISTA
Desde la Alcaldía, el propósito esencial ha sido cambiar el modelo económico–rentista
capitalista, que ha producido tanta exclusión y miseria al pueblo del municipio “Andrés
Eloy Blanco”, por un modelo de economía socialista. Se ha trabajado en promover de una
manera eficaz la justicia social y la inclusión, con un proceso económico humanista,
endógeno y autogestionario. De lo que se trata es de la diversificación de la economía y la
estimulación a la economía social, particularmente en el fortalecimiento de los
autogobiernos comunales y favoreciendo la democratización de la propiedad y promoción
del desarrollo municipal con equidad.
Igualmente, desde el Poder Municipal, fortalecemos a las empresas comunales como
nuevos actores de la economía socialista municipal, para redistribuir los ingresos y
utilidades provenientes de los servicios públicos y la producción y comercio socialista en
inversiones colectivas comunitarias. Rompiendo el esquema de contratación con las
empresas capitalistas y fortaleciendo al Poder Popular en la prestación de servicios y
productos.
Esto ha dado como primeros resultados, además de ir fortaleciendo un nuevo modelo
de gestión pública comunal, la reactivación del empleo: Por ejemplo en el sector de la
construcción, la Empresa Comunal “Obras Públicas” ha ampliado su cobertura y oferta
laboral, lo cual significó para la Alcaldía una carga burocrática.
En este ensayo inicial, perfectible a cada instante, las empresas comunales ingresaron
al esquema tradicional competitivo, para progresivamente ir desmontando tales redes
capitalistas y sustituir el modelo rentista explotador por un nuevo modelo socialista,
donde la propiedad de los medios de producción estén en manos del pueblo para la
27
utilidad colectiva y justicia social. En la práctica, este municipio , comenzó a materializar la
economía social.
No solo se trata de trasferir y democratizar la gerencia de competencia y servicios
municipales al poder popular, sino de fortalecer a nuevos actores de la dinámica
económica y hacer del Poder Popular un verdadero agente de cambio estructural hacia la
economía socialista.
El Municipio “Andrés Eloy Blanco” instrumenta el modelo socialista, productivo,
humanista y endógeno, socializando los medios de producción para satisfacer las
necesidades sociales, contribuyendo con la producción de la riqueza social, según sus
capacidades, junto con el desarrollo de sus potencialidades creadoras. El Municipio
“Andrés Eloy Blanco” tendrá, a mediano plazo, una pujante economía socialista,
fundamentada en el Sistema Económico Comunal que establece la sociabilización de los
medios de producción en manos del pueblo, y avanzará en la diversificación de su
económica, desde adentro hacia afuera, basada actualmente en la producción del café,
para potenciar otros rubros de la agricultura y potenciar el desarrollo eco turístico, que
generará nuevas fuentes de trabajo y de ingresos a las familias para mejorar su calidad de
vida personal y social.
El Municipio “Andrés Eloy Blanco” eliminará la división social, de la estructura
jerárquica y de la disyuntiva entre la satisfacción de las necesidades humanas y la
producción de riqueza subordinada a la reproducción del capital. El Modelo Productivo
del municipio estará conformado básicamente por las Empresas Públicas Comunales
Socialistas, las Empresas de Producción Social, los sistemas de intercambio solidario como
el TRUEQUE y las Unidades de Producción Familiar.
28
· Impulso y fortalecimiento en la creación de las Empresas Públicas Comunales Socialistas.
EMPRESA COMUNAL: OBRAS PUBLICAS
OBJETO:
Conservar, defender, planificar, organizar, coordinar, controlar, desarrollar y fortalecer el transporte de personas, el tránsito, la conservación y el mantenimiento de las vías, las viviendas y el ambiente del Municipio Andrés Eloy Blanco, actuando corresponsable y directamente con los Consejos Comunales, Comunas Y Ciudades Comunales contando con un buen personal capacitado y la tecnología necesaria, para el buen desempeño de la Empresa, tomando los valores de la cooperación, la equidad, la justicia social y el amor como estandarte principal de las acciones y de esta Empresa del Pueblo. El anuncio de la voluntad política del Alcalde Alfredo Orozco para transferir estas competencias a las comunidades, impulso un gran movimiento social que concluyó en la conformación de la Empresa Pública Comunal Socialista “Obras Públicas”, donde participan más de
1.000 vocer@s en Asamblea General para decisiones de gerencia social. En consecuencia, son los Consejos Comunales los que dirigen, priorizan y ejecutan la inversión en materia de gestión de obras públicas. Esta estructura está obligada a actuar corresponsable y directamente con los Consejos Comunales y autogobiernos comunales, contando con un personal capacitado y la tecnología necesaria, para el buen desempeño de las funciones encomendadas por el pueblo.
29
EMPRESA COMUNAL: ALIMENTAR
OBJETO:
Garantizar el intercambio, distribución, comercialización,
almacenamiento, industrialización, importación, exportación, regulación
y control de alimentos, productos y servicios agrícolas, así como los
insumos necesarios para su producción en el sector productivo de café,
hortalizas, frutas, cereales, leguminosas, flores. Igualmente sector
pecuario en los rubros de bovinos, caprinos, porcinos, avícolas, piscícolas,
cunículas, apícolas, agroindustria.
La fuerza campesina de casi 4.000 horticultores, se planteó la
constitución en el año 2010 de la Empresa Pública Comunal Socialista
“ALIMENTAR”, la cual está constituida legalmente por un 60% de
productores agrícolas del municipio, un 30% de consumidores y 10% entes
institucionales.
ALIMETAR tiene como objetivo principal “diseñar, organizar y asistir
técnicamente a la cadena agroproductiva hortofrutícola que involucra a
los Consejos Comunales campesinos del Municipio “Andrés Eloy Blanco”.
El pueblo avanza en la consolidación de una Empresa Comunal Socialista
dirigida a fortalecer los procesos de producción de hortalizas, en una
primera etapa, no solo para garantizar la soberanía alimentaria del
pueblo, sino para acabar con este sistema comercial capitalista que viola
los más elementales derechos de campesinos y campesinas.
ALIMENTAR trabaja en el fortalecimiento de la cadena de
producción de hortalizas; impulsando alianzas de mercado socialista entre
los productores, quienes ya se articularon para romper y acabar con la
dependencia del intermediario.
30
EMPRESA COMUNAL COMFAMILIA
OBJETO:
Contribuir al fortalecimiento y desarrollo integral de los habitantes del
Municipio Andrés Eloy Blanco, promoviendo, desarrollando y colaborando
en proyectos culturales, deportivos y recreativos de carácter formativo,
que enriquezcan aspectos fundamentales para la convivencia y el
bienestar de las personas, como son el sentido de pertenencia a la región,
el arraigo y la identidad cultural, orientados a generar en la población
prácticas reflexivas frente a las necesidades y dificultades comunes de la
región. Todo ello a través de los procesos de participación y organización
comunitaria
En ese camino galopante de organización popular y de creación de
empresas comunales por la gente, nace COMFAMILIA; una de las
organizaciones de mayor impacto y compromiso con el desarrollo social
del Municipio AEB.
Esta empresa se crea en octubre del año 2009 y fortalecida en el
2010. Está constituida por una asamblea general decisoria de 800
miembros voceros de consejos comunales que deciden planificar en
conjunto, la atención integral biopsicosocial a las familias en situación de
alto riesgo y desde entonces se ha dedicado a implementar programas y
servicios orientados a mejorar calidad de vida de las familias y elevar la
justicia social.
31
EMPRESA COMUNAL AGUAS DE SANARE
OBJETO:
Garantizar con la activa participación de la sociedad, el acceso al agua
potable, así como el sistema de alcantarillado, canalización, disposición y
tratamiento de aguas servidas a las comunidades urbanas y rurales del
Municipio Andrés Eloy Blanco, según sea sus requerimientos.
La EPCS “Aguas de Sanare”, está constituida por 579 voceros y voceras
y a pesar de su recién creación legal, ya las comunidades realizaron su
planificación estratégica dirigida a: Producción, Manejo y saneamiento del
agua.
El objetivo de esta empresa es la gestión integral de las operaciones,
custodias y mantenimiento de las aguas aptas para el consumo humano y
animal dentro del Municipio, dirigida a la conservación, saneamiento y
aprovechamiento del agua; la preservación de los recursos hídricos y la
protección del ambiente, considerando las aguas en todas sus formas, los
ecosistemas naturales asociados y las cuencas hidrográficas que las
contienen.
32
EMPRESA COMUNAL FUNDACOLIBRI
OBJETO:
COMUNICACIÓN SOCIALISTA
La EPCS Fundacolibri fue propuesta por los consejos comunales a finales del año 2010 e iniciará su ejecución de proyectos en el 2011. Esta empresa comunal tiene como objetivo: “Garantizar el fomento a la creación, producción y difusión de materiales informativos, libros, publicaciones, producciones audiovisuales, radiofónicas, multimedia e informática dirigidas al público en general que serán de la más alta calidad, plurales y que promuevan los valores de la paz, memoria histórica, costumbres, soberanía, democracia, libertad, tolerancia, igualdad, respeto de las personas en la difusión de derechos, garantías y deberes de acuerdo al principio de democracia protagónica y participación expresados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela”.
Con la producción de información desde las comunidades, el socialismo gana una batalla más contra la guerra al capitalismo y avanzaremos en la libertad mediática y la libertad de expresión tan cercenada por los dueños de grandes medios de comunicación social, que no sólo manipulan los hechos noticiosos a favor de sus intereses económicos y políticos, sino que ocultan LOS GRANDES AVANCES DEL PODER POPULAR y de la REVOLUCION BOLIVARIANA. Es una E.P.C.S. que impulsa una comunicación social veraz, oportuna y democrática, que contribuye al fortalecimiento de las relaciones y la participación ciudadana para la integración comunal como unidad política y cultural del Municipio Andrés Eloy Blanco, mediante el desarrollo de las acciones de difusión, investigación y seguimiento de la información, apoyados con el recurso de los medios electrónicos y escritos, así como otros instrumentos comunicacionales. Su objetivo comunal es fomentar las manifestaciones artístico-culturales, deportivas y recreativas tradicionales, ancestrales y populares del Municipio e impulsar la creación cultural, deportiva y recreativa grupal e individual de los
Ciudadanos y Ciudadanas del Municipio.
33
EMPRESA COMUNAL ENERGIA Y GAS
OBJETO:
Prestar el servicio público de Energía y Gas Domiciliario, alineada con
la política socialista y comunal del estado, como una empresa estratégica,
capaz de combinar competencias, habilidades y recursos para atender las
necesidades de la población, proteger el medio ambiente y participar con
las comunidades en la construcción colectiva.
Esta organización con del pueblo promoverá el desarrollo de
proyectos basados en fuentes alternativas de energía que incentiven el
desarrollo industrial y económico; incentivará las actividades relativas al
servicio de Energía y Gas, para el desarrollo municipal, mediante el
aprovechamiento intensivo y eficiente de los recursos, como combustibles
para uso doméstico, agrícola e industrial. Dichas actividades se realizarán
atendiendo a la defensa y uso racional del recurso y a la conservación del
Ambiente.
Igualmente, la empresa comunal fortalecerá las actividades
relacionadas directas o indirectamente con el transporte, distribución
almacenamiento y obras requieran el manejo de los Gases de
hidrocarburos destinados al consumo colectivo, que constituye un servicio
público. Por lo tanto se declaran de utilidad pública
34
EMPRESA COMUNAL RECREACIÓN
OBJETO:
Contribuir al fortalecimiento y desarrollo integral de los habitantes del Municipio Andrés Eloy Blanco, promoviendo, desarrollando y colaborando en proyectos culturales, deportivos y recreativos de carácter formativo, que enriquezcan aspectos fundamentales para la convivencia y el bienestar de las personas, como son el sentido de pertenencia a la región, el arraigo y la identidad cultural, orientados a generar en la población prácticas reflexivas frente a las necesidades y dificultades comunes de la región. Todo ello a través de los procesos de participación y organización comunitaria. La EPCS “Recreación” está conformada y dirigida directamente por el Soberano. Lo que antes era una “junta directiva” en la típica organización
capitalista, ahora es un CONSEJO DE PARTICIPACIÓN SOCIALISTA integrado por: 1 vocero de la 21 comunas de nuestro municipio; 01 comité de participación de los niños, niñas y adolescentes, con voz y voto, y 01 Asamblea General conformada por los cultores y deportista, para un total 600 vocer@s de todos los Consejos Comunales en el área respectiva, además de todo el personal que labora en dicha empresa. El pueblo organizado, con el apoyo técnico y financiero de la Alcaldía, decidió conformar una empresa comunal para el desarrollo, masificación y democratización de la actividad cultural, deportiva y recreativa en el Municipio “Andrés Eloy Blanco”, siguiendo el principio de democracia
protagónica y participativa. Con esta organización, el soberano se dispone a estimular el disfrute del derecho al descanso, diversión y aprovechamiento del tiempo libre a través de actividades culturales, deportivas y recreativas, desde la infancia hasta la tercera edad y la población con necesidades especiales.
35
EMPRESA C0MUNAL FUNDACAFE
OBJETO: Impulsar el desarrollo socio político económico integral de las familias
cafetaleras y productoras del Municipio Andrés Eloy Blanco, mediante el apoyo y la atención generada a través de programa sociales formativos y técnicos favoreciendo la igualdad, participación, inclusión y organización fundamentando los esfuerzos de labor en optimizar el potencial agro productivo y el desarrollo endógeno y bienestar social en general. La EPCS Fundacafé busca equilibrar el desarrollo Ecológico turístico, agroindustrial, y artesanal, mediante la integración de la alcaldía del Municipio Andrés Eloy Blanco con los productores agrícolas, pecuarios, artesanales, Mineros, prestadores de servicios, consejos comunales, comunas, sobre la base de un modelo socialista de producción para consolidar el desarrollo endógeno del municipio y promover el bienestar social y productivo de las familias campesinas
· Creación y Fortalecimiento de FUNDACAFE.
FUNDACAFE y Misión Ché Guevara Asistieron a 7.000 productores del campo
La fundación comunal E.P.C.S FUNDACAFE y la Misión Ché Guavara, durante el año 2010,
beneficiaron a 3.575 productores y productoras del campo; capacitaron a 3.250 y
formaron integralmente a 325 facilitadores. Este logro en el marco de “impulsar el
desarrollo socio político económico integral de las familias cafetaleras y productoras del
Municipio Andrés Eloy Blanco, mediante el apoyo y la atención generada a través de
programa sociales formativos y técnicos favoreciendo la igualdad, participación, inclusión
y organización fundamentando los esfuerzos de labor en optimizar el potencial agro
productivo y el desarrollo endógeno y bienestar social en general”.
36
· Creación y Fortalecimiento de Gran Casa.
Cooperativa social de 6.000 Caficultores
Gran Café Sanare “Gran Casa”
Con la finalidad de fomentar la creatividad, la innovación y una sana y positiva actitud para fortalecer y consolidar la producción de cientos de familias caficultoras, Alfredo Orozco, impulso la creación de la Cooperativa en 2do grado: “GRANCASA”. Una empresa de producción social
procesadora y comercializadora de café y sus derivados; de alta especialización; y de productos agropecuarios complementarios, por medio de la organización, la integración, el trabajo productivo y asociado y la continua capacitación humana y técnica. GRANCASA reúne: Ciento cuarenta (140) cooperativas con aproximadamente cuatro mil doscientos (6.000) asociad@s.
Esta empresa campesina tiene como objetivos:
1. Transformar la estructura social y productiva de las familias cafetaleras para lograr el empoderamiento de todo el proceso productivo del café
2. Erradicar la pobreza y elevar el nivel de la calidad de vida. 3. Convertir al municipio Andrés Eloy Blanco, en un modelo de organización
campesina a través de su participación activa, protagónica, auto gestora y democrática.
4. Regir toda acción, por los principios fundamentales de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela y por los principios, valores y normas de la ley especial de asociaciones cooperativas y ley de tierras y desarrollo agrario.
Gran Café Sanare, “GRAN CASA” cuenta anualmente: ü Una cosecha superior a los trescientos cincuenta mil quintales (350.000 QQ )
ü Un ingreso anual bruto de ciento veintidós mil quinientos millones (122.500.000.000) ü 350.000QQ x 350.000 Bs. (quintal) ü Una proyección de un billón doscientos veinticinco mil millones a diez años (10). ( mismo
precio, misma producción) ü Diversificación: Siembra, cultivo y producción de cacao. ü Impulsar otros cultivos ( alternos, complementarios)
ü Mejoramiento e incremento de la producción: café orgánico, a la sombra; cacao; ganadería mayor y menor.
ü Instrumentar con programas de servicios públicos: vías rurales, electrificación, acueductos, servicios de salud, agrotiendas, mercales, centrales de beneficios, educación.
37
· Turismo ecológico, agrícola y rural.
La Alcaldía, considerando el Potencial Turístico del municipio, producto de la combinación de
relieve, vegetación, clima y calidez humana, ha mantenido una gestión de impulso al sector
turístico, especialmente a diseñar políticas destinadas a fortalecer el Turismo Rural. En ese sentido
creo inicialmente el Instituto Municipal de Turismo, el cual fue posteriormente liquidado, en el
marco de las trasferencias de servicios al pueblo, para luego darle paso e impulsar a la recién
Empresa Comunal de Turismo “Sanare Rural”. (2011).
Esta empresa comunal tiene por objeto general el desarrollo, y democratización de la
actividad turística en el Municipio Andrés Eloy Blanco a través de la ejecución de políticas
municipales que generen planes, programas y proyectos turísticos sostenibles de acuerdo al
principio de democracia protagónica y participación, pues este es un territorio con vocación rural,
con grandes riquezas ambientales y culturales asociadas a la conservación de cuencas
hidrográficas, a su rica diversidad de flora y fauna, manifestaciones culturales materiales e
inmateriales, reflejadas en el modo de relación socioproductiva comunitaria del café, las hortalizas
y otras producciones agrícolas tradicionales y la tradición turística de más de 30 años, que lo
posiciona como uno de los destinos rurales por excelencia en Venezuela.
Esta misma potencialidad y la particularidad de los ecosistemas que involucra, motivó la
declaratoria de 2 parques Nacionales (Yacambú y Guache) y una zona protectora de Cuenca
Hidrográfica. Este potencial permite el desarrollo del Ecoturismo, el turismo de aventuras así como
el agroturismo. Las numerosas manifestaciones culturales como la danza, gastronomía, tradiciones
como “La Zaragoza” e innumerables mitos y leyendas configuran un acervo cultural que es
atractivo de corrientes de visitantes del resto del país y representa un potencial para el desarrollo
del turismo cultural. Destaca asimismo, como un potencial importante la capacidad organizativa
local que ha hecho posibles experiencias exitosas en el área agrícola, sanitaria y cooperativa, las
cuales han sido ejemplo para todo el país.
38
Gestión: IMDETUR SANARE Programa de Gobierno
2.004 – 2.008 Fomento de la actividad turística y cultural del municipio Andrés Eloy Blanco.
Diseño y ejecución del programa Turismo Rural. RESULTADOS DEL PERIODO PROPUESTA PROGRAMA DE GOBIERNO
1) Como estrategia de promoción turística y cultural del municipio se ha brindado apoyo a diversos
medios de comunicación en la grabación de programas televisivos y reportajes; entre éstos: Canal
Abierto (VTV), CAMINOS (Telecentro), Televisora VIVE TV, Una Buena Mañana (Promar TV), LUGAREÑOS
(TVES), PALABREANDO CON… (Promar TV), productores de la película “Buscando una Virgen, la última
generación”. En cuanto a la prensa escrita: El Impulso, El Informador, Revista Turiscopio.
2) Promoción de las diferentes actividades turísticas-culturales, apoyando de forma institucional las
fiestas tradicionales que se realizan en distintas comunidades del Municipio, como son: Zaragozas de
Caspo, Feria del Campesino, las Fiestas de San Pascual Bailón, Fiestas de San Isidro, Fiestas en honor a
San Antonio y las Fiestas en honor a San Agatón.
3) Participación en diversos eventos de proyección nacional e internacional como son: Feria
Internacional de Turismo Caracas 2006, Feria Internacional de Barquisimeto, 2006 y 2007, Festival
Musical Grano de Oro 2006 y 2007, Feria Navideña Barquisimeto 2006, Copa América 2007.
4) Instalación de 6 vallas promociónales en lugares estratégicos dentro del ámbito territorial del
Municipio Andrés Eloy Blanco – Jiménez – Iribarren, estando ubicadas en la Vía Barquisimeto – Sanare,
Redoma de Quibor, Sector El Jarillal.
5) Proyecto de Humanización de la Arboleda, diseño y consignación ante la Alcaldía del Municipio,
con la finalidad de trabajar en la imagen urbana de Sanare a través del mejoramiento de sus espacios
físicos como punto de partida hacia la construcción de una nueva cara de presentación del Municipio se
diseñó el mismo conjuntamente con el Instituto Municipal para la Vivienda de SANARE IMVISA.
6) Proyecto de Señalización Vial para el Ordenamiento Turístico del Municipio Andrés Eloy Blanco ante
la Corporación de Turismo del Estado Lara (CORTULARA), este fue entregado ante el Instituto de
Desarrollo Endógeno de Sanare IDESANARE.
7) Propuesta de recuperación de la Laguna El Blanquito y la quebrada La Blanca, como uno de los
principales espacios de recreación e interés turístico del Municipio.
8) A través del programa Turismo Rural se han obtenido los siguientes logros:
39
- Plan de capacitación con una duración de cuatro (04) meses partiendo de la fecha 06 de Julio 2007
hasta el 04 de Octubre del 2.007, con el propósito de proporcionarles a los participantes del Programa
las herramientas necesarias para formarse en atención al turista, se dictaron talleres sobre:
– Turismo Rural/Planificación de Productos Turísticos,
– Calidad e Inocuidad de Alimentos,
– Turismo Rural/Formulación de Proyectos Turísticos,
– Marco Lógico del Programa Turismo Rural en Sanare;
– Sellos de Calidad en Turismo Rural y Fortalecimiento de la Agroindustria Rural con énfasis en la
Cadena Láctea.
- Visita de una delegación brasilera en virtud de iniciar conversaciones para la firma de un convenio de
cooperación técnica.
- Inclusión en el Proyecto del Banco de los Consejos Comunales representado por la Ing. Iray Romero,
obteniendo recursos financieros para la construcción de dos (02) Casas Socioproductivas por un monto
de Ciento Veinte Mil bolívares fuertes (Bs. F. 120.000,00) cada una, las cuales se ubicarán en los caseríos
Chamiza y Potreritos.
- Capacitación de un aproximado de cuarenta (40) personas como cofacilitadores en el abordaje
comunitario.
RESULTADOS OBTENIDOS PLAN ARGIMIRO GABALDÓN
1 Promoción y captación del potencial emprendedor de la comunidad no sólo en las áreas referidas al
sector turismo sino también dirigidos al desarrollo del trabajo social; en tal sentido, se realizaron
reuniones informativas sobre la política institucional y los lineamientos del Plan “Argimiro Gabaldón” en
las comunidades de Miracuy, Villorín, La Escalera, Guapa, Portuguesita Abajo.
2) Se intervino en el II Gabinete Social “Poder Comunal y Economía Social", en función de aprovechar los
espacios de discusión en el Municipio y abordar propuestas de nuevas actividades en materia de
turismo.
3) Participación en el Censo participativo y de diagnóstico Campo Adentro, del que se tomó la
información levantada para el diseño del Plan de Capacitación del Instituto.
4) Participación en la Segunda Consulta Pública del Plan Municipal “Argimiro Gabaldón”, con la
40
intención de potenciar la articulación de las redes de actores turísticos.
5) Levantamiento de la información sobre el uso de los terrenos ubicados en la zona de La Hundición de
Yay conjuntamente con los Institutos de Gestión Ambiental y Cultura del municipio.
6) Logros obtenidos a través de la I y II Feria Internacional del Café:
- Realización de la I Asamblea Nacional de Caficultores
- Creación de la Fundación para el Desarrollo Económico Integral del Café, en el Municipio Andrés Eloy
Blanco (FUNDACAFE).
- Organización de familias cafetaleras en Cooperativas de Integración teniéndose como producto 180
Cooperativas de 1er. Grado y 17 Cooperativas de 2do. Grado, con la incorporación de 3.200 productores
y 32.000 hectáreas de tierras con producción cafetalera.
- Entrega de 34 vehículos utilitarios por parte de INAPYME.
- Consignación de semillas certificadas de café, por parte de la CVA Café. - Entrega de 26 Centrales de
Beneficio de Café, de los cuales 4 están ubicados en el Municipio Andrés Eloy Blanco y una (1)
torrefactora ubicada en el Estado Anzoátegui.
- En el área de formación a través del Seminario Técnico “Opciones para impulsar el desarrollo
sustentable del café de Sanare” se incorporaron nuevas tecnologías aplicadas en la producción del café
así como nuevas prácticas (cuidado del medio ambiente).
- Se abrió un espacio para el intercambio de conocimiento entre los productores para el mejoramiento
de la producción del café, en tal sentido se proyectaron las experiencias alternas a la producción del café
(turismo rural).
- Se logró la movilización de la red organizacional de la Alcaldía del Municipio, contando con la
participación de las siguientes instituciones: Idesanare, Imtravisa, Fundación del niño.
- A nivel promocional de la actividad turística del Municipio Andrés Eloy Blanco, se obtuvo un
aproximado de 12.000 visitantes con la I feria Internacional del Café, Sanare 2006 y unos 2.000 en la II
Feria Sanare 2007.
- Se activó la presencia internacional contándose con 17 ponentes de diferentes países entre los que se
pueden mencionar: Estados Unidos, Nicaragua, Costa Rica, Perú, Guatemala.
41
RESULTADOS ESTABLECIDOS EN EL PLAN OPERATIVO
1) Diseño de rutas y paseos turísticos permanentes. Para ello se diseñó la oferta de una ruta turística en
virtud de la promoción del evento de la Copa América, denominada "Sabor a café sabor a Lara"; y otra
ruta para asumir el área turística del II Gabinete Social en el Municipio.
2) Proyecto de Promoción Turística de las Fiestas de Los Zaragozas, ante el FONDO MIXTO del Estado
Lara estimado en Bolívares Doscientos Diez Millones Seiscientos Noventa y Siete Mil Exactos (Bs.
210.697.000,00), al respecto se consiguió el apoyo con material promocional enviado desde Caracas.
3) Participación en actividades de carácter cultural y eventos recreacionales realizadas en el Municipio
como: Operativo Semana Santa 2.007, desde el punto de información al turista y visitantes ubicado en la
entrada a Sanare, atendido por funcionarios de este instituto y de la Policía Turística Municipal
capacitada para proporcionar seguridad e información.
4) Participación en eventos de recreación agro – turísticos a nivel Municipal: Celebración de las fiestas
carnestolendas durante los años 2.007 y 2.008, organizando por parte del equipo de IMDETUR los
Carnavales Agroturísticos y Artesanales.
5) Organización y ejecución de la celebración de las Fiestas Patronales en honor a Santa Ana, para lo que
se levantó una cartelera musical de calidad ofreciéndoles tanto a los habitantes como a los visitantes y
turistas espectáculos musicales con talento de la zona y otros de proyección nacional e internacional
como Ignacio Rondón, Liliana Hernández, Los Príncipes del Vallenato, Orquesta La Billos.
6) Participación en la celebración de la Fiesta de Los Zaragozas, actividad en la cual se trabajó
activamente en conjunto con otras instituciones de la red organizacional de la Alcaldía del Municipio.
7) Actualización del Inventario Turístico del Municipio.
8) Asesoría a los Prestadores de Servicio turístico del Municipio y posibles inversionistas. Entre éstos:
a. Proyecto Posada Turística La Orquídea, Asociación Civil Santa Ana Naranjal.
b. Anteproyecto Posada Turística, Cooperativa Turiska.
c. Proyecto Posada Turística La Rubiera.
d. Proyecto Posada Villa Flor (Sector de Palmira).
e. Proyecto Las Rosas (Sector La Loma).
42
Periodo Obra – Programa
Actividad Recursos Asignados
Monto Inversión
2006 2007
1. Proyecto Eco-Turístico Sanare 2.006 (Reestructuración de fachadas y construcción de Paradores Turísticos).
2. Proyecto Parador Turístico Las Rosas. 3. Proyecto de Rutas Turísticas Pedestres y Paradores
Turísticos. 4. Proyecto de Humanización y embellecimiento de la entrada
a Sanare. 5. Proyecto de Señalización Vial para el Ordenamiento
Turístico del Municipio Andrés Eloy Blanco ante la Corporación de Turismo del Estado.
6. Proyecto Restauración del casco urbano de Sanare, Recuperación de los cubículos de artesanía ubicados en el Sector El Cerrito.
Bs. 8.200.000.000,00
Bs. 361.336.884,42 Bs.1.492.488.927,83
Bs.F. 199.012,26
Bs.417.402.886,8
Bs. 17.000.000,00
2007
7. Proyecto de Promoción Turística de la Fiesta de Los Zaragozas, ante el FONDO MIXTO de TURISMO del Estado Lara.
8. Proyecto de Promoción del Turismo para el Municipio Andrés Eloy Blanco presentado ante INATUR.
9. Diseño y elaboración de cinco mil (5.000) guías turísticas promocional del Municipio.
10. Participación en stand institucional instalado en el Domo Bolivariano en ocasión de la Copa América.
11. Diseño y elaboración de Stand Institucional para la promoción del municipio.
12. Firma de convenio entre la Alcaldía del Municipio - IMDETUR Sanare y el Instituto Interamericano de Cooperación Agrícola (IICA) para la ejecución de programa de Turismo Rural
Bs. 210.697.000,00
Bs. 122.298.000,00
Bs. 12.000.000,00
Bs. 2.343.500,00
Bs. 31.552.232,00
Bs. 50.900.000
Los Consejos Comunales que han sido beneficiados en el marco del Programa de Turismo
Rural corresponden a:
C.C DE CHAMIZA
VIVIENDA SOCIO PRODUCTIVA
MONTO: CIENTO VEINTE MIL BOLIVARES FUERTES (Bs, F 120.000)
FAMILIAS BENEFICIADAS: 120 FAMILIAS
C.C. LA GRAN SABANA DE POTRERITO
VIVIENDA SOCIO PRODUCTIVA
MONTO: CIENTO VEINTE MIL BOLIVARES FUERTES (Bs, F 120.000)
FAMILIAS BENEFICIADAS: 36 FAMILIAS
43
· Apoyo técnico y financiero a los productores.
Paralelamente al gran apoyo financiero que el Gobierno Nacional ha otorgado a los
caficultores, horticultores y productores del municipio, la Alcaldía ha mantenido modestos
fondos de asistencia técnica y financiera como lo fue el Instituto de Desarrollo Endógeno
Sanare y el Fondo de apoyo económico Sanare, los cuales han asistido a casi 150
cooperativas. En relación a esta materia pueden darse lo siguientes resultados de gestión:
INFORME DE GERENCIA DE CREDITO Y COBRANZA 2005:
TITULO DE OBRA DE GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
UBICACIÓN
MONTO DE INVERSIÓN
NUMERO DE FAMILIAS O
COMUNIDADES BENEFICIADAS
Apoyo a Microempresarios
Otorgamiento de Crédito a Pequeños Empresarios de nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo
48.100.
32 Familias
Apoyo a través del Convenio Fundeme – Alcaldía de A. E. B.
Otorgamiento de Créditos a Microempresarios, Artesanos, Transporte Público, Pequeñas y medianas empresas.
Parroquia Pío Tamayo y Yacambú
86.000.
76 Familias
Nota: Para este año, no había Gerente de Crédito y Cobranza.
INFORME DE LA GERENCIA AGROINDUSTRIAL 2005:
TITULO DE OBRA
DE GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
UBICACIÓN
MONTO DE INVERSIÓN
NUMERO DE FAMILIAS O
COMUNIDADES BENEFICIADAS
Plan Social de apoyo financiero a los productores
Fortalecimiento de la Institución, para la compra de café cosecha 2005-2006.
Parroquias: Pío Tamayo, Yacambu, Qda Honda de Guache.
349.890
206 Familias
44
INFORME DE LA GERENCIA DE CREDITO Y COBRANZA 2006:
TITULO DE OBRA
DE GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
UBICACIÓN
MONTO DE INVERSIÓN
NUMERO DE FAMILIAS O
COMUNIDADES BENEFICIADAS
Apoyo a Microempresarios
Otorgamiento de Crédito a Pequeños Empresarios de nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo, Qda. Honda de Guache y Yacambú
35.000
7 Familias
Proyecto FLORES DE SANARE
Otorgamiento de Créditos y Apoyo de Siembra de Flores, para el Fortalecimiento del Turismo en nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo.
90.000
2 Cooperativas
Apoyo a Productores de Café
Otorgamiento de crédito y apoyo a los Productores del Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo, Qda. Honda de Guache y Yacambú
282.400
82 Productores de Café.
Apoyo a través del Convenio Fundeme – Alcaldía de A. E. B.
Otorgamiento de Créditos a Microempresarios, Artesanos, Transporte Público, Pequeñas y medianas empresas.
Parroquia Pío Tamayo, Qda. Honda de Guache y Yacambú
236.700
120 Familias
Apoyo a través del Convenio Fondael – Idesanare.
Otorgamiento de Créditos a Productores de Hortalizas de Nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo, Qda. Honda de Guache y Yacambú
364.400
21 Familias
INFORME DE LA GERENCIA AGROINDUSTRIAL
2006:
TITULO DE OBRA DE
GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
UBICACIÓN
MONTO
DE INVERSIÓ
N
NUMERO DE FAMILIAS O
COMUNIDADES BENEFICIADAS
Compra de Café.
Con el apoyo de la C.V.A. se realizo la compra de 5516 Quintales de café.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambu y Qda. Honda de
Guache
474 Familias
45
INFORME DE LA GERENCIA DE CRÉDITO Y COBRANZA
2007
TITULO DE OBRA DE GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
UBICACIÓN
MONTO DE INVERSIÓN
NUMERO DE FAMILIAS O
COMUNIDADES BENEFICIADAS
Apoyo a Microempresarios
Otorgamiento de Crédito a Pequeños Empresarios de nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo, Qda.
Honda de Guache y Yacambú
65.000
8
Apoyo a Productores de Café
Otorgamiento de crédito y apoyo a los Productores del Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo, Qda.
Honda de Guache y Yacambú
246.500
84
Apoyo a través del Convenio Fundeme – Alcaldía de A. E. B.
Otorgamiento de Créditos a Microempresarios, Artesanos, Transporte Público, Pequeñas y medianas empresas.
Parroquia Pío Tamayo, Qda.
Honda de Guache y Yacambú
514.000
224
Apoyo a través del Convenio Prosperar – Idesanare.
Otorgamiento de Créditos a Productores de Hortalizas, Microempresarios, Artesanos, Transporte Público, Pequeñas y medianas empresas. de Nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo, Qda.
Honda de Guache y Yacambú
106.000
25
46
INFORME DE LA GERENCIA AGROINDUSTRIAL 2007
TITULO DE OBRA DE
GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
UBICACIÓN
NUMERO DE FAMILIAS O
COMUNIDADES BENEFICIADAS
Talleres sobre Manejo de la Broca
Capacitación a productores de café en el manejo integrado de plagas Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambu, Qda. Honda de Guache.
90
Talleres sobre mejoramiento en las técnicas en la elaboración de sub-productos de la leche.
Capacitación a pequeños productores del Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambu, Qda. Honda de Guache.
30
Apoyo a la Gerencia de Crédito y Cobranza en visitas técnicas al campo a productores de café través del Convenio Prosperar – Idesanare.
Otorgamiento de Créditos a Productores de Café, hortalizas, de Nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambu, Qda. Honda de Guache.
97
Apoyo al plan café è IMVISA en las inspecciones a los beneficiarios de las viviendas del plan café.
Otorgamiento de viviendas a pequeños productores en situación de hábitat muy precaria.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambu Qda. Honda de Guache.
605
Apoyo al INTI en Inspecciones a beneficiarios de las viviendas del plan café.
Otorgamiento de titularidad de Carta Agraria a beneficiarios de las viviendas
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambu Qda. Honda de Guache.
605
Apoyo al INTI en inspecciones a pequeños productores.
Otorgamiento de titularidad de Carta Agraria para realizar solicitud de financiamiento ante fondas.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambu Qda. Honda de Guache.
123
47
INFORME DE LA GERENCIA DE CRÉDITO Y COBRANZA 2008
TITULO DE OBRA DE
GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
UBICACIÓN
MONTO DE INVERSIÓN
NUMERO DE
FAMILIAS O
COMUNIDADES
BENEFICIADAS
Apoyo a Productores.
Otorgamiento de crédito y apoyo a los Productores del Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo, Qda.
Honda de Guache y Yacambú
57.000
5
Apoyo a través del Convenio Fundeme – Alcaldía de A. E. B.
Otorgamiento de Créditos a Microempresarios, Artesanos, Transporte Público, Pequeñas y medianas empresas.
Parroquia Pío Tamayo, Qda.
Honda de Guache y Yacambú
525.000
164
Apoyo a través del Convenio Prosperar – Idesanare.
Otorgamiento de Créditos a Productores de Hortalizas, Microempresarios, Artesanos, Transporte Público, Pequeñas y medianas empresas. de Nuestro Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo, Qda.
Honda de Guache y Yacambú
100.000,00
22
Apoyo técnico al B.A.V. en visitas técnicas a Productores de Café
Otorgamiento de crédito bajo el marco del plan café a los Productores del Municipio Andrés Eloy Blanco.
Parroquia Pío Tamayo, Yacambú, Qda. Honda de Guache.
93
Apoyo al UEMAT-AEB. en Situación de Brote de Rabia Paralítica en Moran y posible desplazamiento de onda al Municipio A.E.-B.
Visitas técnicas a pequeños productores sobre síntomas, signos, prevención (vacunas), control de la rabia paralítica.
Parroquia Pío Tamayo, Yacambú, Qda. Honda de Guache.
43
Apoyo a la C.V.A.- Lácteos en presentación del plan lechero en el Municipio.
Presentación a pequeños productores el proyecto de la miniplanta receptora y pasteurizadota de leche- (vaso de leche escolar)
Parroquia Pío Tamayo, Yacambú, Qda. Honda de Guache.
63
Apoyo a Inapymi en entrega de vehiculo utilitario.
Coordinación y logística para la entrega de vehiculo utilitario a la cooperativa Niño Dios, del caserío Escalera.
Parroquia Yacambú
1
48
Apoyo talleres sobre gestión comunitaria.
Taller sobre gestión comunitaria para la aplicación de instrumento de abordaje a las comunidades.
Parroquia Pío Tamayo, Yacambú, Qda. Honda de Guache.
12
Operativos de Mercales móviles.
Planificación, coordinación y seguimiento a los mercales móviles a las diferentes comunidades del municipio.
Parroquia Pío Tamayo, Yacambú, Qda. Honda de Guache.
25680
TITULO DE OBRA DE GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
UBICACIÓN
MONTO DE INVERSIÓN
NUMERO DE FAMILIAS O COMUNIDADES BENEFICIADAS
CONSEJOS COMUNALES O COMUNIDADES ORGANIZADAS QUE PARTICIPARON
Mercales comunales
Supervisión, seguimiento y Recepción de la documentación de los 07 mercales comunales aprobados para el municipio.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambú, Qda. Honda de Guache.
5.040
7
Taller de Cooperativ
ismo
Taller sobre cooperativismo a los directores de cooperativas del municipio.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambú, Qda. Honda de Guache.
102
Entrega de insumos
(Fertilizantes).
Planificación y coordinación en la entrega de 42000 sacos de fertilizantes (Urea y cosechero 10-20-20) a los productores del municipio.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambú, Qda. Honda de Guache.
1658
62
Financiamientos por Fondas a
productores de café.
Entrega de financiamientos a los productores de café del municipio.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambú, Qda. Honda de Guache.
8.720.000
510
14
Apoyo al caserío Cerro e’
pluma.
Apoyo al proyecto “Casa de
asesoramiento integral y acompañamiento a la comunidad” y
operativos de cedulación, medico-asistencial y regularización de
Parroquia Yacambú
80
1
49
tierras.
Entrega de insumos
(Kit. agrícola).
Planificación y coordinación en la
entrega de kits. Agrícolas.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambú, Qda. Honda de Guache.
36.500,00
100
INFORME DE LA GERENCIA AGROINDUSTRIAL 2008
TITULO DE OBRA DE
GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
UBICACIÓN
NUMERO DE FAMILIAS O
COMUNIDADES
BENEFICIADAS
CONSEJOS COMUNALES O COMUNIDADES ORGANIZADAS
QUE PARTICIPARON
Financiamiento de
productores por Banco agrícola de
Venezuela.
Revisión y actualización de la documentación requerida por el Banco
Agrícola de Venezuela para la aprobación del financiamiento.
Parroquia Pío Tamayo,
Yacambú, Qda. Honda de Guache.
I Taller agro ecológico.
Planificación, coordinación y seguimiento en el ”I Taller de
formación de formadores en producción agro ecológica en café”
Parroquia Yacambú.
120
II Taller agro ecológico.
Planificación, coordinación y seguimiento en el ”II Taller de
formación de formadores en producción agro ecológica en café”
Parroquia Pío Tamayo.
520
30
III Taller agro ecológico.
Planificación, coordinación y seguimiento en el ”III Taller de
formación de formadores en producción agro ecológica en café”
Parroquia Pío Tamayo.
910
50
50
4.3. DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA SOCIAL.
Inversión 2005 -2010
Casi 25 millones en más de 300 SOBERANAS Obras de Infraestructura Social
Cercano a los veinte y cinco millones de bolívares, exactamente un total de
24.616.456,38 bs, desde el año 2005 hasta el año 2010, la Alcaldía ha invertido en obras
de interés social para la comunidad sanareña y sus caseríos. Durante el año 2010, fueron
2.475.121,65 bs, destinados a distintas obras de infraestructuras descritas en el cuadro de
Inversión 2010.
INSFRAESTRUCTURA SOCIAL
DESARROLLO URBANO
TOTAL Bs
2005 -2010
VIALIDAD 10.275.845,31
INFRAESTRUCTURA 4.410.231,22
EDUCACION 3.114.150,86
ELECTRIFICACION 1.848.737,99
ACUEDUCTO Y CLOACAS 1.588.740,93
DEPORTE 1.814.065,64
SALUD 877.151,34
AMBIENTE 106.196,22
VIVIENDA 220.000,00
TURISMO 361.336,88
24.616.456,38
51
SECTOR DE NVERSION
AÑOS TOTAL
2005 2006 2007 2008 2009 2010
INFRAESTRUCTURA 632.715,23 629.539,16 815.026,29 820.065,28 924.665,90 588.219,35 4.410.231,22
VIALIDAD 1.841.611,42 854.043,19 1.513.098,86 2.375.442,10 2.561.201,85 1.130.447,89 10.275.845,31
ELECTRIFICACION 214.059,10 846.888,09 175.659,65 183.463,56 84.997,61 343.669,98 1.848.737,99
ACUEDUCTO Y CLOACAS
1.064.879,15 78.044,12 0,00 238.500,00 207.317,66 0,00 1.588.740,93
EDUCACION 428.541,47 836.630,53 782.399,21 773.372,88 134.643,08 158.563,69 3.114.150,86
DEPORTE 327.342,20 416.161,33 709.954,38 119.999,96 110.607,87 129.999,90 1.814.065,64
SALUD 281.640,65 151.121,98 109.999,54 110.168,52
99.999,80 124.220,84 877.151,34
AMBIENTE 106.196,22 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 106.196,22
VIVIENDA 0,00 0,00 0,00 0,00 220.000,00 0,00 220.000,00
TURISMO 0,00 0,00 361.336,88 0,00 0,00 0,00 361.336,88
4.896.985,44 3.812.428,41 4.467.474,81 4.621.012,30 4.343.433,77 2.475.121,65 24.616.456,38
La mayor inversión ha sido dirigida a la de Vialidad, específicamente la vialidad
rural y al sector de infraestructura social, donde destaca la inversión en obras en el sector
educativo y en el sector de servicios públicos como electrificación y acueductos. Se han
dirigido los recursos hacia las familias campesinas de los centros poblados rurales, que a
pesar de contener la mayor parte de la población municipal, 60%, estuvieron excluidos, a
oscuras, sin agua y sin carreteras transitables. A la merced de la montaña y sus vicisitudes
inhóspitas.
52
Más de 5.300.000 bs en 6 años Inversión en SALUD PRIODIDAD MUNICIPAL
En el Municipio Andrés Eloy Blanco,
desde la llegada del Gobierno Bolivariano, se
ha acompañado al Gobierno Nacional en sus
competencias directas en materia de salud,
apoyando humana, técnica y materialmente
esta gestión social. En los últimos 6 años el
Gobierno Municipal ha invertido más de
1.200.000,00 Bolívares en infraestructura y
ambulancias, más de 600.000,00 Bolívares en salario para personal médico; y más de
1.000.000,00 de Bolívares en equipamiento de los espacios destinados para la atención
médica y a esto debe sumársele 2.500.000,00 Bolívares en dotación de medicamentos,
cirugías, servicios funerarios y equipos médicos, haciendo un total de más de 5.300.000,00
de Bolívares en inversión social, materia de salud.
AÑO 2005 SALUD
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL No FAMILIAS
BENEFICIADAS
CASERÍO Y/O SECTOR.
CONSTRUCCION DE SALA DE ESPERA PARA MODULO BARRIO ADENTRO SECTOR LOMA CURIGUA, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO
URBANA 44.052,94 130 SECTOR LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO TAMAYO
AMPLIACION Y MEJORAS DEL AMBULATORIO SABANA GRANDE
RURAL 67.999,99 80 SABANA GRANDE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE AMBULATORIO CASERIO FILA DE SANTA ANA
RURAL 48.569,65 30 FILA DE SANTA ANA.
PARROQUIA PIO TAMAYO
AMPLIACION DEL AMBULATORIO CASERIO LAS BUCARITAS
RURAL 49.999,89 90 LAS BUCARITAS. PARROQUIA
QUEBRADA HONDA DE GUACHE
53
MEJORAS Y AMPLIACION AMBULATORIO DEL CASERIO YAY PARROQUIA PIO TAMAYO
RURAL 24.997,42 60 CASERIO YAY. PARROQUIA PIO
TAMAYO
MEJORAS Y AMPLIACION DEL AMBULATORIO CASERIO BOJO
RURAL 46.020,76 100 CASERIO BOJO. PARROQUIA
PIO TAMAYO
281.640,65
TOTAL INVERSION SECTOR SALUD 2005 (Bs) (URBANO) 44.052,94
TOTAL INVERSION SECTOR SALUD 2005 (Bs) (RURAL) 237.587,72
TOTAL INVERSION SECTOR SALUD 2005 (Bs) 281.640,65
AÑO 2006 AMPLIACION DEL AMBULATORIO CASERIO LAS BUCARITAS II ETAPA
RURAL 40.000,00 160 LAS BUCARITAS. PARROQUIA
QUEBRADA HONDA DE GUACHE
CONSTRUCCION DE AMBULATORIO CASERIO FILA DE SANTA ANA II ETAPA
RURAL 31.122,00 38 CASERIO FILA DE SANTA ANA.
PARROQUIA PIO TAMAYO
AMPLIACION Y REPARACION AMBULATORIO DEL CASERIO LAS DAMAS PARROQUIA YACAMBU
RURAL 79.999,98 160 LAS DAMAS. PARROQUIA
YACAMBU
151.121,98
TOTAL INVERSION SECTOR SALUD 2006 (Bs) 151.121,98
AÑO 2007
REPARACIONES Y MEJORAS DEL AMBULATORIO EL GUAICAL PARROQUIA YACAMBU
RURAL 50.000,00 84 EL GUAICAL. PARROQUIA
YACAMBU
REPARACIONES Y MEJORAS DEL AMBULATORIO CASERIO CERRO BLANCO PARROQUIA YACAMBU
RURAL 59.999,54 64 CERRO BLANCO.
PARROQUIA YACAMBU
109.999,54
TOTAL INVERSION SECTOR SALUD 2007 (Bs) 109.999,54
AÑO 2008 REPARACIONES Y MEJORAS DEL AMBULATORIO CASERIO CERRO BLANCO PARROQUIA YACAMBU
RURAL 20.168,70 58 CERRO BLANCO. PARROQUIA
YACAMBU
MEJORAS AL AMBULATORIO CASERIO SAN ANTONIO DE GUACHE
RURAL 70.000,00 45 SAN ANTONIO DE GUACHE.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
MEJORAS AL DISPENSARIO CASERIO MIRACUY
RURAL 19.999,82 55 CASERIO MIRACUY.
PARROQUIA PIO TAMAYO
110.168,52
54
AÑO 2009
MEJORAS AL AMBULATORIO CASERIO SAN ANTONIO DEL GUACHE II ETAPA
RURAL 29.999,98 50 SAN ANTONIO DE GUACHE.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
MEJORAS AL AMBULATORIO CASERIO SAN ANTONIO DE GUACHE III ETAPA
RURAL 69.999,82 50 SAN ANTONIO DE GUACHE.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
99.999,80
AÑO 2010 PUESTA EN MARCHA DE EDIFICACION DESTINADA AL FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD CENTRO DE REHABILITACION INTEGRAL MATEO SEGUNDO, II ETAPA
URBANA 124.220,84 53.000 HAB.
SANARE. PARROQUIA PIO TAMAYO
2005 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL
INVERSION SALUD
281.640,65 151.121,98 109.999,54 110.168,52 99.999,80 124.220,84 877.151,34
55
Inversión en INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
“ESCUELAS DIGNAS” El sector educativo y su infraestructura
es uno de los principales sectores de inversión
del municipio, pues en sintonía con la premisa
de que “sólo la educación nos hará libres” el
Alcalde Bolivariano, Alfredo Orozco y su
equipo, en atención a las demandas que las
comunidades definen en las jornadas de presupuesto participativo y gabinetes de desarrollo; se
han orientado esfuerzos hacia el desarrollo intelectual y educativo de la infancia y juventud,
ejecutándose proyectos de mejoras a las escuelas rurales y se han construido nuevas sedes de
aprendizaje en los distintos sectores y caseríos del municipio.
En 6 años se han reparado y ampliado varios centros educativos, entre los cuales tenemos:
Escuela Fila Rica de Londres, San Antonio de Guache, La Travesía, Portachuelo, Paujicera, y el
comedor de la escuela “Manuel Antonio Carreño”. De igual manera se construyeron 20 centros
educativos en diferentes lugares del municipio: Valle Lindo, Peña Blanca, Pre-escolar y Escuela de
Hacha, Fila de la Sabana, Escuela de Yay, La Pastora, La Matica, Alcabala Vieja, Pre-escolar Loma de
Curigua, El Rincón de Escalera, Liceo Bucaritas, Pre-escolar de Guapa, San Pedro, Las Quebraditas,
Londres, Sabana del Padre, Miraflores II, Las Damas, Tamboral y Quebrada Arriba. Actualmente se
construyen un total de 6 escuelas en los sectores de Fila Rica de Guache, Loma de Sanare,
Miraflores I, El Nuezal de Escalera, Agua Fría, Fila de La Sabana y Mundo Nuevo. Todas estas
inversiones benefician a más de 6.200 niños, niñas y jóvenes, quienes disfrutarán de escuelas
dignas para el estudio y desarrollo integral.
AÑO 2005 EDUCACION
Descripción INVERSION No FAMILIAS
BENEFICIADAS CASERÍO Y/O SECTOR.
MEJORAS Y AMPLIACION DE ESCUELA PLAN DE SAN ANTONIO, CASERIO SAN ANTONIO DE GUACHE, PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
RURAL 2005
30.000,00 70 SAN ANTONIO DE GUACHE. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
AÑO 2006
ESCUELA EL RINCON DE ESCALERA II ETAPA RURAL 25.000,00 60 RINCON DE ESCALERA. PARROQUIA YACAMBU
CONSTRUCCION DE ESCUELA MUNDO NUEVO
RURAL 160.747,50 100 MUNDO NUEVO. PARROQUIA YACAMBU
AÑO 2007
MEJORAS A LA ESCUELA BOLIVARIANA LA PASTORA
RURAL 40.000,00 60 CASERIO LA PASTORA. PARROQUIA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO RURAL 76.000,00 38 CASERIO HACHA. PARROQUIA
56
HACHA II ETAPA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO VALLE LINDO
RURAL 136.479,88 52 CASERIO VALLE LINDO. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO PIEDRA BLANCA
RURAL 136.479,88 42 CASERIO PIEDRA BLANCA. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO AGUA FRIA
RURAL 136.479,86 65 CASERIO AGUA FRIA. PARROQUIA YACAMBU
CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO LA PAUJICERA
RURAL 60.479,79 70 CASERIO LA PAUJICERA. PARROQUIA YACAMBU
AMPLIACION DE ESCUELA DEL SECTOR ALCABALA VIEJA
URBANA 60.000,00 130 SECTOR ALCABALA VIEJA. PARROQUIA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO FILA DE LA SABANA
RURAL 136.479,80 45 CASERIO FILA DE LA SABANA. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
AÑO 2008 CONSTRUCCION DE LA ESCUELA CASERIO LA PAUJICERA II ETAPA
RURAL 76.000,00 60 CASERIO LA PAUJICERA. PARROQUIA YACAMBU
CONSTRUCCION CASA DEL MAESTRO DEL CASERIO LAS VIRTUDES
RURAL 20.000,00 60 CASERIO LAS VIRTUDES. PARROQUIA YACAMBU
CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO LA PAUJICERA III ETAPA
RURAL 109.000,00 60 CASERIO LA PAUJICERA. PARROQUIA YACAMBU
AÑO 2009 CONSTRUCCION DE LICEO BOLIVARIANO DEL CASERIO LAS BUCARITAS III ETAPA
RURAL 104.604,22 115 CASERIO LAS BUCARITAS. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
CONSTRUCCION DE ESCUELA CASERIO FILA DE LA SABANA II ETAPA
RURAL 10.038,86 45 CASERIO FILA DE LA SABANA. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
MEJORAS HOGAIN (SECTOR LA CRUZ) RURAL 20.000,00 214 GUAPA. PARROQUIA PIO TAMAYO
AÑO 2010 MEJORAS HOGAIN (SECTOR LA CRUZ) II ETAPA RURAL 20.000,00 214 LA CRUZ. PARROQUIA PIO
TAMAYO
CONSTRUCCION ESCUELA CASERIO AGUA FRIA, II ETAPA
RURAL 138.563,69 170 CASERIO AGUA FRIA. PARROQUIA YACAMBU
CONSTRUCCION DE LICEO BOLIVARIANO DEL CASERIO BUCARITA IV ETAPA
RURAL 200.000,00 BUCARITAS. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE
GUACHE
2005 2006 2007 2008 2009 2010
428.541,47 836.630,53 782.399,21 773.372,88 134.643,08 158.563,69
TOTAL INVERSION INFRAESTRUCTURA EN EDUCACION 2005 – 2010
3.114.150,86 Bf
57
Inversión en DEPORTE
En materia deportiva, durante los
últimos años, la Alcaldía ha destinado
significativos esfuerzos y recursos para la
actividad deportiva y recreativa en el municipio.
115.913,16 bs, suma la inversión en deporte,
destinada a fortalecer solamente la logística y
dotación de equipos deportivos, sin sumar la
inversión en infraestructura deportiva que da
un total de 1.814.065,64 bs. (2006-2010).
Las mejoras a las infraestructuras deportivas
contribuyen al desarrollo integral de la juventud. Es por
esto que la inversión en deporte es una de las
prioridades de la gestión del Alcalde Alfredo Orozco
consolidando Centros deportivos en la Parroquia Pío Tamayo, tales como: Gimnasio Cubierto y
Cancha de Santa Ana, Canchas de usos múltiples en Yay, Tintinal, Palo Verde, Mateo Segundo
Viera, Loma Curigua, Palmira, Alcabala Vieja y Monte Carmelo y se han construido 3 Canchas
deportivas en los sectores: El Hondo de la Parroquia Quebrada Honda de Guache, Escalera y El
Palmar de El Degredo de la Parroquia Yacambú. Además se han realizado mejoras a 9 estadios del
municipio: Yay, Guapa Arriba, Bucaritas, Miracuy, El Tamboral, Tintinal, Palo Verde, Las
Quebraditas – Portuguesita y El Guaical y canchas deportivas situadas en Versalles y El Cerrito.
Significativas han sido las mejoras y el mantenimiento del estadio de Beisbol de Palo Verde.
Donde los jóvenes, niños y adultos pueden disfrutar de unas instalaciones aptas para
competencias profesionales y se podrán entrenar a las nuevas generaciones de peloteros que
brillarán en el país y el mundo, además de poder presenciar, observar, vivir y disfrutar los juegos
de exhibición de nuestro Cardenales de Lara. Con esta Revolución Social garantizamos un mayor
número de espacios deportivos de alta calidad, en donde niños, niñas y jóvenes desarrollen todas
las disciplinas deportivas y recreativas, para contribuir a su desarrollo integral.
GESTION DEPORTIVA INVERSION
TOTAL CASERÍO Y/O SECTOR.
DOTACION DE
MATERIAL DEPORTIVO 147.614,26
ESCUELAS
MUNICIPALES DE
INICIACION
DEPORTIVA,
UNIDADES DE
ATENCION
DEPORTIVA,
CONSEJOS
COMUNALES, CLUB Y
LIGAS. UNIDADES
EDUCATIVAS Y LICEOS.
ASOCIACIONES
CIVILES.
DOTACION DE
UNIFORME 102.754,83
PREMIACIONES 61.040,90
ALQUILER DE
TRANSPORTE 34.523,00
DONACIONES:
INSCRIPCIONES EN
CAMPEONATOS,
EVENTOS Y ARBITRAJES
115.913,16
58
AÑO 2005
INFRAESTRUCTURA EN DEPORTE
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL
No FAMILIAS BENEFICIA
DAS
CASERÍO Y/O SECTOR.
CONSTRUCCION DE CANCHA MULTIPLE SECTOR EL HONDO DEL CASERIO QUEBRADA HONDA DE GUACHE
RURAL 39.342,24 40 SECTOR EL HONDO.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
MEJORAS AL STADIUM DEL CASERIO GUAPA ARRIBA
RURAL 40.000,00 180 CASERIO GUAPA.
PARROQUIA PIO TAMAYO
REPARACIONES Y MEJORAS AL GIMNASIO DEPORTIVO DE SANARE, PARROQUIA PIO TAMAYO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, ESTADO LARA
URBANA 148.000,00 22.272 HAB. SANARE. PARROQUIA PIO
TAMAYO
CONSTRUCCION DE TRIBUNAS CASERIO ESCALERA
RURAL 50.000,00 60 ESCALERA. PARROQUIA
YACAMBU
CONSTRUCCION DE TRIBUNAS DEL STADIUM DEL CASERIO LAS BUCARITAS
RURAL 49.999,96 100 LAS BUCARITAS.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
327.342,20
AÑO 2006
CONSTRUCCION DE CANCHA MULTIPLE SECTOR EL HONDO DEL CASERIO QUEBRADA HONDA DE GUACHE
RURAL 58.099,99 48 SECTOR EL HONDO.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
MEJORAS AL STADIUM DEL CASERIO YAY RURAL 100.000,00 70 CASERIO YAY.
PARROQUIA PIO TAMAYO
REPARACION Y MEJORAS DE CANCHA DEPORTIVA LOMA CURIGUA PARROQUIA PIO TAMAYO
URBANA 49.999,98 160 LOMA CURIGUA.
PARROQUIA PIO TAMAYO
59
CONSTRUCCION DE CANCHA DEPORTIVA DEL CASERIO VERSALLES PARROQUIA PIO TAMAYO
RURAL 79.999,84 75 CASERIO VERSALLES.
PARROQUIA PIO TAMAYO
REPARACION Y MEJORAS DE CANCHA DEPORTIVA DEL SECTOR PALMIRA PARROQUIA PIO TAMAYO
RURAL 78.061,57 110 SECTOR PALMIRA.
PARROQUIA PIO TAMAYO
REPARACION Y MEJORAS DE CANCHA DEPORTIVA EL PALMAR DEL DEGREDO
PARROQUIA YACAMBU RURAL 49.999,96 68
EL PALMAR DEL DEGREDO. PARROQUIA
YACAMBU
416.161,33
TOTAL URBANO
49.999,98
TOTAL RURAL
366.161,35
AÑO 2007
MEJORAS A LA CANCHA MATEO SEGUNDO VIERA
URBANA 37.000,00 160 SANARE. PARROQUIA
PIO TAMAYO
REPARACIONES Y MEJORAS A ESTADIUM DE PALO VERDE
RURAL 179.999,73 180 SANARE. PARROQUIA
PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE CANCHA DEPORTIVA DEL SECTOR PALMIRA II ETAPA
RURAL 50.000,00 80 PALMIRA. PARROQUIA
PIO TAMAYO
MEJORAS A LA CANCHA ALCABALA VIEJA URBANA 60.000,00 86 SANARE. PARROQUIA
PIO TAMAYO
MEJORAS A LA CANCHA MONTE CARMELO RURAL 40.000,00 90 MONTE CARMELO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
REPARACIONES Y MEJORAS A ESTADIUM DE PALO VERDE -II ETAPA
RURAL 119.995,92 180 SANARE. PARROQUIA
PIO TAMAYO
REPARACIONES Y MEJORAS A ESTADIUM DE PALO VERDE -III ETAPA
RURAL 162.999,80 180 SANARE. PARROQUIA
PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE CERCA AL ESTADIUM DE FUTBOL
RURAL 19.958,93 115 SANARE. PARROQUIA
PIO TAMAYO
MEJORAS AL ESTADIUM PINEDA DE TINTINAL
RURAL 40.000,00 115 SANARE. PARROQUIA
PIO TAMAYO
60
709.954,38
TOTAL URBANO
97.000,00
TOTAL RURAL
612.954,38
AÑO 2008
CONSTRUCCION DE CANCHA MULTIPLE EL CERRITO
URBANA 119.999,96 170 EL CERRITO. PARROQUIA
PIO TAMAYO
119.999,96
TOTAL INVERSION DEL SECTOR DEPORTE 2008 (Bs.)
119.999,96
AÑO 2009
CONSTRUCCION DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA CANCHA DEPORTIVA DEL CASERIO VERSALLES
RURAL 39.999,75 55 CASERIO VERSALLES.
PARROQUIA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE LA TERCERA ETAPA DE LA CANCHA DEPORTIVA DEL CASERIO VERSALLES
RURAL 70.608,12 55 CASERIO VERSALLES.
PARROQUIA PIO TAMAYO
110.607,87
TOTAL INVERSION SECTOR DEPORTE 2009 (Bs) 110.607,87
AÑO 2010
CONSTRUCCION DE CANCHA MULTIPLE EL CERRITO II ETAPA
URBANA 129.999,90 170 SANARE. PARROQUIA PIO
TAMAYO
129.999,90
TOTAL INVERSION SECTOR DEPORTE 2010 (Bs)
129.999,90
61
CADA VEZ MENOS CASERIOS “A OSCURAS”
LA LUZ DE LA REVOLUCIÓN EN EL CAMPO
Cuando en el año 2005 la Revolución Bolivariana llegó al municipio, con el triunfo
del alcalde Orozco, casi el 70% de los caseríos del municipio no tenían electricidad y sus
noches eran iluminadas por velas; realidad inexplicable y sumamente injusta en un país de
grandes riquezas energéticas.
En estos 6 años, el esfuerzo mancomunado con el Poder Popular y Enelbar, se han
ejecutado múltiples inversiones en el área. Específicamente la Alcaldía a ejecutado
proyectos de electrificación en los caseríos Miracuy, La Cruz, Caspito, Sabana Redonda,
Hacha Sector Abajo, Sainó, Miracuy, Potrerito 1era etapa, La Triguera, Lechalito, Chamiza,
La Otra Banda, Los Tubones, La Cascada, Cerro Pando, Portachuelo, Loma Curigua, San
Rafael de Tintinal, Las Quebraditas, Tocorón, Los Pozos, La Cruz, La Pastora, Parador Caspo
y Portuguesita.
También en Charalito I y II, Plan de la Plaza de San Antonio, Miraflores I de Guache,
Miraflores II, La Fila, Nuezal Triste Sector La Pasarela, Corazón de El Nuezal, El Chorrón,
Las Bucaritas, Los Manueleros, Nuezal Triste (parte abajo y arriba), Quebrada Honda de
Guache, Loma Sanare, sector El Hondo, Sabana del Padre y La Sabana de San Antonio de
Guache, Cerro Blanco, Los Higuerones y se han colocado transformadores en las Virtudes,
Palmar de El Degredo y Cerro e` Silla, entre otros.
62
AÑO 2010
ELECTRIFICACION
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL No FAMILIAS
BENEFICIADAS CASERÍO Y/O
SECTOR.
MEJORAS DE ELECTRIFICACION DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (LA CRUZ)
RURAL 177.999,98 214 LA CRUZ.
PARROQUIA PIO TAMAYO
ELECTRIFICACION DEL CASERIO MIRACUY
RURAL 165.670,00 80 MIRACUY.
PARROQUIA PIO TAMAYO
343.669,98
TOTAL INVERSION SECTOR ELECTRIFICACION 2010 (Bs)
343.669,98
INVERSIONES EN OBRAS ELECTRICAS 2005 - 2009
352/2005 Asociación caserio el tintinal Electrificación del Estadio 15.000.000,00
A-1842/2005 Alcaldía del Municipio Andrés Eloy blanco
Mejoras a la Electrificación del Estadio Miracuy
20.305.204,00
A-1896/2005 Asociación de Vecinos El Tamboral Alumbrado de Cancha Deportiva El Tamboral Sector # 1 Yacambu
8.023.784,60
A-718/2005 Asociación de Vecinos San Antonio de Guache Sector Sincué La Vega
Electrificación del Caserío San Antonio de Guache sector Sincue
38.246.634,91
A-2.204/2005 Asociación Juventud 2000 La Quebraditas
Electrificación Caserío Las Quebraditas Sector Santa María y Sector Frente a la Capilla Parroquia Pio Tamayo
6.757.756,50
A-3.189/2005, A-3.190/2005, A-3.191/2005
ASOCIACION CIVIL CASERÍO EL GUAICAL PARROQUIA YACAMBU, MANGA DE COLEO RAFAEL GONZALEZ Y BARRIO EL CEMENTERIO PARROQUIA PIO TAMAYO
COMPRA DE MATERIALES ELECTRICOS PARA LA INSTALACION DE TRANSFORMADORES
7.926.668,31
63
A-3.188/2005 MANGA DE COLEO RAFAEL GONZALES SECTOR LA LOMA PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORA ALUMBRADO PUBLICO MANGA DE COLEO RAFAEL GONZALEZ SECTOR LA LOMA
31.718.555,58
A-2.740/2005 CASERIO LOMA CURIGUA COMPRA DE MATERIALES ELECTRICOS PARA LA ELECTRIFICACION DEL CASERÍO LOMA CURIGUA
13.556.312,13
40/2005 CASERIO QUEBRADA HONDA DE GUACHE SECTOR EL HONDO
ELECTRIFICACION DEL CASERIO QUEBRADA HONDA DE GUACHE SECTOR EL HONDO
40.000.000,00
A-2.758/2005 CASERIO LOS MANUELEROS COLOCACION DE PARARRAYOS EN EL CASERIO LOS MANUELERO
426.360,00
A-1.500/2005 CASERIO LAS QUEBRADITAS-PORTUGUESITA
ELECTRIFICACION DE LAS QUEBRADITAS-PORTUGUESITA
9.000.000,00
53/2005 CASERIO SAN RAFAEL DE TINTINAL ELECTRIFICACION DEL CASERIO SAN RAFAEL DE TINTINAL
64.685.146,00
A-74/2005 CASERIO CORAZON DEL NUEZAL ELECTRIFICACION CASERIO CORAZON DEL NUEZAL
21.661.945,46
71/2005 CASERIO LAS QUEBRADITAS-PORTUGUESITA II ETAPA
ELECTRIFICACION CASERIO LAS QUEBRADITAS-PORTUGUESISTA II ETAPA
6.790.631,91
A-1.894/2005 CASERIO QDA HNDA GUACHE ELECTRIFICACIÓN SECTOR CINCUE QUEBRADA HONDA DE GUACHE
41.202.822,60
A-0092/2006 CASERIO NUEZAL TRISTE CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LA PASARELA PQIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
23.223.711,42
A-0093/2006 CASERIO NUEZAL TRISTE CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LA ESCUELA PQIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
26.812.961,80
A-0154/2006 CASERIO NUEZAL TRISTE CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR CORAZON DEL NUEZAL PARTE BAJA
27.141.925,88
A-0566/2006 CASERIO LAS QUEBRADITAS CASERIO LAS QUEBRADITAS SECTOR PORTACHUELO
40.313.172,41
A-1591/2006 MIRAFLORES II HASTA SECTOR EL HONDO
ANTICIPO PARA LA ELECTRIFICACION SECTOR MIRAFLORES II HASTA SECTO EL HONDO
84.146.814,39
A-1666/2006 CASERIO LA SABANA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE CASERIO LA SABANA
26.298.343,78
A-1890/2006 MIRAFLORES II HASTA SECTOR EL HONDO
VALUACION UNICA PARA ELECTRIFICACION MIRAFLORES II HASTA SECTOR EL HONDO
196.342.566,91
64
A-18/2006 CASERIO SAN RAFAEL DE TINTINAL ELECTRIFICACION SAN RAFAEL DE TINTINAL PARROQUIA YACAMBU
64.685.146,00
A-317/2006 CASERIO QUEBRADITA-PORTUGUESITA ETAPA II
ELECTRIFICACION QUEBRADITA PORTUGUESITA SEGUNDA ETAPA
6.790.631,91
A-042/2007 CASERIO LOMA DE SANARE ELECTRIFICACION CASERIO LOMA SANARE
32.709.475,85
A-299/2007 CASERIO SABANA DEL PADRE ELECTRIFICACION CASERIO SABANA DEL PADRE SECTOR EL CONOTO ARRIBA PARROQUIA QUEBRADA HONDA
18.684.177,49
A-294/2007 CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LA CANCHA
ELECTRIFICACION CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LA CANCHA
19.636.461,84
A-300/2007 CASERIO LA SABANA ELECTRIFICACION CASERIO LA SABANA PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
6.445.739,95
A-305/2007 CASERIO NUEZAL TRISTE ELECTRIFICACION CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR CORAZON DEL NUEZAL
57.975.467,69
A-364/2006 CASERIO LOMA SANARE ELECTRIFICACION EN EL CASERIO LOMA SANARE
87.006.373,64
A-361/2006 CASERIO NUEZAL TRISTE ELECTRIFICACION CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR EL PIÑAL
30.883.445,16
A-451/2007 SECTOR LOS HIGUEROTES ELECTRIFICACION SECTOR LOS HIGUEROTES
59.430.764,66
A-458/2007 CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LOS QUEBRAONES
ELECTRIFICACION CASERIO NUEZAL TRISTE SECTOR LOS QUEBRAONES
16.273.168,48
A-545/2007 CASERIO LA CRUZ ESCUELA ELECTRIFICACION ESCUELA DEL CASERIO LA CRUZ
17.768.318,18
A-547/2007 CASERIO LAS QUEBRADITAS SECTOR TOCORON
ELECTRIFICACION CASERIO LAS QUEBRADITAS SECTOR TOCORON
49.344.558,42
A-697/2007 CASERIO LOS POZOS ELECTRIFICACION DEL CASERIO LOS POZOS
19.639.639,64
A-692/2007 CASERIO LA PASTORA Y PARADA DE CASPO
ELECTRIFICACION ESCUELA DEL CASERIO LA PASTORA Y PARADA DE CASPO
20.276.168,86
35/2006 CASERIO LOMA SANARE ELECTRIFICACION LOMA SANARE 4.579.326,62
DALC-1177/2007
CASERIO BUCARITA HASTA AGUA NEGRA PARROQUIA QUEBRADA ONDA DE GUACHE
TENDIDO ELECTRICO DESDE LAS BUCARISTA HASTA AGUA NEGRA PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GHUACHE
6.331.865,50
65
DALC-1178/2007
CASERIO LAS VIRTUDES SECTOR LOS MENDOZAS PARROQUIA YACAMBU
ELECTRIFICACION DEL SECTOR LOS MENDOZA DEL CASERIO LAS VIRTUDES PARROQUIA YACAMBU
5.000,00
DALC - 1206/2007
CASERIO PALMAR DEL DEGREDO SECTOR LA CORIANERA PARROQUIA YACAMBU
ELECTRIFICACION DEL SECTOR LA CORIANERA CASERIO PALMER DEL DEGREDO PARROQUIA YACAMBU
5.000,00
DALC-1225/2007
CASERIO PORTUGUESITA ABAJO SECTOR BUENOS AIRES PARROQUIA PIO TAMAYO
ELECTRIFICACION CASERIO PORTUGUESITA ABAJO SECTOR BUENOS AIRES PARROQUIA PIO TAMAYO
5.000,00
DALC-1226 CASERIO QUEBRADA HONDA CENTRO SECTOR LOS MUJICAS PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
ELECTRIFICACION CASERIO QUEBRADA HONDA CENTRO SECTOR LOS MUJICA PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
5.000,00
DALC-592/2008
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
ELECTRIFICACION QUEBRADA HONDA DE GUACHE COLOCACION DE TRANSFORMADORE
20.000,00
A-396/2008 PARROQUIA SAN ANTONIO DE GUACHE
ELECTRIFICACION PARROQUIA SAN ANTONIO DE GUACHE
37.492,87
DALC-1368/2008
CASERIO LA CRUZ SECTOR LA MAYELA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
ELECTRIFICACION CASERIO LA CRUZ SECTOR LA MAYELA PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
7.378,14
DALC-618/2009
ASOC.COOP.BCO. COMUNAL YACAMBU LA 050267 RL
CAMBIO DEL TENDIDO ELECTRICO DEL SECTOR YACAMBU
13.888,00
DALC-722/2009
ACOC. COOP. BANCO COMUNAL PEÑA BLANCA LA 050243 RL
MEJORAS AL SISTEMA ELECTRICO COMUNIDAD DE VILLORIN SECTOR EL CERRO PARROQUIA PIO TAMAYO.
45.175,19
A-195/2009 ASOC. COOP CAFICULTORES PRODUCTORES NUEZALITO DE LAS DAMAS
ELECTRIFICACION DEL CASERIO NUEZALITO DE LAS DAMAS
19.999,91
A-194/2009 ASOC. COOP, CAFICULTORES PRODUCTORES NUEZALITO DE LAS DAMAS
ELECTRIFICACION DEL CASERIO EL TAMBORAL
19.999,57
A -550/2009 ASOC. COOP, CAFICULTORES PRODUCTORES NUEZALITO DE LAS DAMAS
MEJORAS A LA ELECTRIFICACION SECTOR LOS POZOS VÍA GUAPA
44.998,13
DALC -1796/2009
ASOC. COOP. BCO. COMUNAL LUCINDIANA
ELECTRIFICACION CASERIO LUCINDIANA PARROQUIA YACAMBU
10.000,00
66
INVERSION EN VIALIDAD
Por más de 40 años las vías rurales del Municipio estuvieron en total abandono y
desidia, dificultando el traslado de las comunidades y de los productos agrícolas, que
estuvieron incomunicando en distintos sectores y caseríos del municipio. A partir del año
2005 , a través de políticas eficientes, decididas a mejorar las condiciones de las arterias
viales del campo, las vías agrícolas comienzan a mejorar y hoy con gran satisfacción se
puede afirmar que el 90 % de los 900 kilómetros de vías rurales están aptas para circular
con comodidad.
ASFALTADO DE VÍAS URBANAS: Gran porcentaje de las vías internas de Sanare han sido
consolidadas. Con una inversión mayor a los 16 millones de Bs. Con los cuales se han
reparado las calles transversales de la población de Sanare. El equipo técnico de la alcaldía
realizó el proyecto de asfaltado del aro vial de Sanare, el cual contempló la colocación de
1.600 metros de asfalto a lo largo y ancho del pueblo.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL
INVERSION VIALIDAD
1.841.611,42 854.043,19 1.513.098,86 2.375.442,10 2.561.201,85 1.130.447,89 10.275.845,31
67
AÑO 2005
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL
No FAMILIAS
BENEFICIADAS
CASERÍO Y/O SECTOR.
A.) PAVIMENTO FLEXIBLE
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL No FAMILIAS
BENEFICIADAS CASERÍO Y/O SECTOR.
ASFALTADO Y REPARACION EN DIFERENTES CALLES DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA
URBANA 98.712,44 53.000 HAB SANARE. PARROQUIA PIO
TAMAYO
ASFALTADO CASERIO EL TINTINAL DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA
URBANA 59.482,73 160 TINTINAL. PARROQUIA PIO
TAMAYO
BACHEO ASFALTICO EN CALLES DE SANARE
URBANA 59.223,07 53.000 HAB SANARE. PARROQUIA PIO
TAMAYO
MEJORAS VIALES SECTOR MOMUMENTO LOS ZARAGOZAS, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA
URBANA 80.794,27 53.000 HAB SANARE. PARROQUIA PIO
TAMAYO
MEJORAS AL SECTOR LOS GRANADOS DE SANARE MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA
URBANA 81.393,14 53.000 HAB SECTOR LOS GRANADOS. PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAMIENTO VIA ALTERNA CASERIO LOMA CURIGUA
URBANA 180.000,00 70 CASERIO LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO TAMAYO
559.605,65
B.) PAVIMENTOS RIGIDO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO SECTOR EL TIMONAL II. I ETAPA
URBANA 45.000,00 120 TIMONAL II. PARROQUIA
PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO SECTOR ENTRADA EL TIMONAL I. I ETAPA
URBANA 45.000,00 200 TIMONAL I. PARROQUIA PIO
TAMAYO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO ENTRADA SECTOR LA ARBOLEDA
URBANA 45.000,00 205 LA ARBOLEDA. PARROQUIA
PIO TAMAYO
SUB- TOTAL (1) 135.000,00
B.) PAVIMENTO RIGIDO CONSTRUCCION DE BATEA DE PAVIMENTO RIGIDO CASERIO LA PASTORA PARROQUIA PIO TAMAYO
RURAL 79.999,28 32 LA PASTORA. PARROQUIA
PIO TAMAYO
68
CONSOLIDACION DEL CALLEJON BOLIVAR DE SANARE, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO.
URBANA 85.800,77 40 CALLEJON BOLIVAR.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS AL BARRIO EL DESPARRAMADERO PARROQUIA PIO TAMAYO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA
URBANA 170.031,60 80 SECTOR EL
DESPARRAMADERO. PARROQUIA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO SECTOR PIE DE LA LOMA III ETAPA
URBANA 95.593,67 60 PIE DE LA LOMA.
PARROQUIA PIO TAMAYO
ASFALTO PAVIMENTO ACERAS Y CLOACAS EN CASERIO LOMA CURIGUA SECTOR LOS ILUSTRES
URBANA 149.999,95 30 CASERIO LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS SECTOR BOLIVAR DE SANARE URBANA 91.864,38 40 SECTOR BOLIVAR.
PARROQUIA PIO TAMAYO
SUB- TOTAL (2) 673.289,65
TOTAL (1+2) 808.289,65
TOTAL URBANO
728.290,36
TOTAL RURAL 79.999,28
C.) EMBELLECIMIENTO EMBELLECIMIENTO A LA CALLE PROVIDENCIA SECTOR EL CERRITO DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA
URBANA 96.138,17 20 EL CERRITO. PARROQUIA
PIO TAMAYO
DOTACION DE MOBILIARIO URBANO PARA EL EMBELLECIMIENTO DEL CASCO CENTRAL DE SANARE DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO DEL ESTADO LARA
URBANA 86.999,78 53.000 HAB. CASCO CENTRAL. .
PARROQUIA PIO TAMAYO
183.137,95
D.) VIALIDAD AGRICOLA
MEJORAS EN LA VIA AGRICOLA CASERIO ESCALERA - EL RINCON
AGRICOLA 139.078,17 60 ESCALERA. PARROQUIA
YACAMBU
MEJORAS VIA PRINCIPAL DE LA ZONA AGRICOLA DE LOS CASERIOS SAINO Y
LOMA CURIGUA AGRICOLA 139.500,00 120
SAINO - LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO TAMAYO
278.578,17
E.) DRENAJES
69
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA EN LA CARRETERA VIEJA VIA PALO VERDE SANARE
RURAL 12.000,00 425 PALO VERDE. PARROQUIA
PIO TAMAYO
12.000,00
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2005 (Bs) (URBANO = A+B+C)
1.471.033,97
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2005 (Bs) (RURAL = B+D+E)
370.577,45
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2005 (Bs) 1.841.611,42
AÑO 2006 A.) PAVIMENTO FLEXIBLE
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL No FAMILIAS
BENEFICIADAS CASERÍO Y/O
SECTOR.
BACHEO AL CASERIO LOMA CURIGUA URBANA 50.500,00 300
CASERIO LOMA CURIGUA.
PARROQUIA PIO TAMYO
BACHEO AL CASERIO LOMA CURIGUA URBANA 49.998,03 300
CASERIO LOMA CURIGUA.
PARROQUIA PIO TAMYO
100.498,03
B.) PAVIMENTOS RIGIDOS CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO Y CONSOLIDACION EN EL SECTOR TIMONAL II PARROQUIA PIO TAMAYO
URBANA 70.000,00 300 TIMONAL II.
PARROQUIA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO Y CONSOLIDACION EN EL SECTOR EL TIMONAL I PARROQUIA PIO TAMAYO
RURAL 70.000,00 282 TIMONAL I.
PARROQUIA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO EN EL SECTOR EL DESPARRAMADERO II ETAPA PARROQUIA PIO TAMAYO
URBANA 164.999,99 200
SECTOR EL DESPARRAMADERO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
304.999,99
TOTAL URBANO
234.999,99
TOTAL RURAL 70.000,00
C.) EMBELLECIMIENTO
70
EMBELLECIMIENTO DE CALLE LA PROVIDENCIA SECTOR EL CERRITO PARROQUIA PIO TAMAYO
URBANA 82.292,02 53.000 HAB. CERRITO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS Y EMBELLECIMIENTO CALLES DE SANARE
URBANA 91.303,33 22.000 HAB. SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
173.595,35
D.) VIALIDAD AGRICOLA
MEJORAS EN LA VIA AGRICOLA CASERIO EL PEGON I - NARANJAL DEL GUAICAL, PARROQUIA YACAMBU
AGRICOLA 49.999,93 150
CASERIO EL PEGON - NARANJAL. PARROQUIA YACAMBU
MEJORAS EN LA VIA AGRICOLA CASERIO LA CEIBA, PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
AGRICOLA 50.000,00 148
CASERIO LA CEIBA. PARROQUIA
QUEBRADA HONDA DE GUACHE
MEJORAS EN LA VIA AGRICOLA DE LOS CASERIOS: VALLE LINDO - BUCARITAS - AGUA NEGRA - PLATANAL - FILA RICA - MORENALES - EL PIONIO Y LOMA DE LEON
AGRICOLA 124.949,90 1.500 HAB.
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA
DE GUACHE
224.949,83
E.) OBRAS DE CONTENCION CONSTRUCCION DE GAVION PARA MEJORAMIENTO DE TERRENO PARA CONSTRUCCION DE VIVIENDA EN EL ZANJON DE LA ARENA, PAVIMENTO RIGIDO PARA CONSOLIDACION DE DRENAJE DEL SECTOR PARROQUIA PIO TAMAYO
URBANO 50.000,00 300 ZANJON DE LA
ARENA. PARROQUIA PIO TAMAYO
50.000,00
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2006 (Bs) (URBANO = A+B+C+E)
559.093,37
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2006 (Bs) (RURAL = B+D)
294.949,83
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2006 (Bs) 854.043,19
71
AÑO 2007 A.) PAVIMENTO FLEXIBLE
BACHEO DE DIFERENTES CALLES DE SANARE
URBANA 99.983,32 53.000 HAB. SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
BACHEO ASFALTICO BARRIO EL CEMENTERIO
URBANA 84.998,82 833
BARRIO EL CEMENTERIO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
BACHEO A LAS CALLES DE PALO VERDE RURAL 50.000,00 300 SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
234.982,14
TOTAL URBANO
184.982,14
TOTAL RURAL 50.000,00
B.) PAVIMENTO RIGIDO II ETAPA DE CONSTRUCCION DE PAVIMENTO RIGIDO EN EL SECTOR EL TIMONAL III
RURAL 70.000,00 85 TIMONAL III.
PARROQUIA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DEL PAVIMENTO RIGIDO Y CONSOLIDACION EN EL SECTOR LA ARBOLEDA III ETAPA
RURAL 85.000,00 78 ARBOLEDA.
PARROQUIA PIO TAMAYO
155.000,00
C.) EMBELLECIMIENTO
EMBELLECIMIENTO DE LA CALLE JOSE ELIAS SILVA
URBANA 92.106,11 22.272 HAB. SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
EMBELLECIMIENTO Y JARDINERIA ENTRADA SANARE
URBANA 150.000,00 53.000 HAB. SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
242.106,11
D.) VIALIDAD AGRICOLA
MEJORAS DE VIAS AGRICOLAS CASERIO BOJO
AGRICOLA 49.999,37 72 CASERIO BOJO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES QUEBRADA EL BAJIO - CASPO - SAN CARLOS MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO
AGRICOLA 40.031,85 300 CASERIO CASPO. PARROQUIA PIO
TAMAYO
72
MEJORAS VIALES QUEBRADA EL BAJIO - LONDRES - TOCORON - LAS QUEBRADITAS - PORTACHUELO - RIO BRAVO MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO
AGRICOLA 70.053,57 178
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES CASERIO SAN RAFAEL PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO
AGRICOLA 78.966,44 30
SAN RAFAEL. PARROQUIA
QUEBRADA HONDA DE GUACHE
CONFORMACION DE LA VIA ESCALERA, EL NUEZAL, EL RINCON, MIRAFLORES DEL DEGREDO Y QUEBRADA HONDA DE ESCALERA
AGRICOLA 39.275,87 281
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA YACAMBU
MEJORAS VIALES BARRO NEGRO - GUAPA - SABANA REDONDA - VILLORIN - LOS PALMARES, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO
AGRICOLA 58.705,65 305
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIAS AGRICOLAS EN SABANA GRANDE, LA MATICA, VERSALLES, PARROQUIA PIO TAMAYO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO
AGRICOLA 39.391,07 77
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIA AGRICOLA RIO GUACHE - FILA RICA - YEE VIA LOS PALMARES
AGRICOLA 66.543,72 85
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA
DE GUACHE
SUB- TOTAL (1) 442.967,53
D.) VIALIDAD AGRICOLA MEJORAS VIA AGRICOLA EL GUAICAL - LA PAUJICERA - GUATAJIRE Y VIA LOMA SANARE MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO
AGRICOLA 63.706,16 143
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA YACAMBU
MEJORAS VIALES CASERIOS PIEDRA VERDE - MIJAGUAL
AGRICOLA 83.447,28 62
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA
DE GUACHE
MEJORAS VIAS AGRICOLA DE LOS CASERIOS LOMA CURIGUA - SAINO - TIERRA TINTA - MARACA
AGRICOLA 36.004,29 600
CASERIO LOMA CURIGUA - SAINO. PARROQUIA PIO
TAMAYO
MEJORAS Y CONSTRUCCION DE PLANES PARA VIVIENDAS DEL PLAN CAFÉ
AGRICOLA 74.885,64 70 DIFERENTES
CASERIOS. TRES PARROQUIAS
SUB- TOTAL (2) 258.043,36
73
TOTAL (1+2) 701.010,90
E.) OBRAS DE CONTENCION
REPARACION FALLA DE BORDE EN LA VIA LOMA CURIGUA
URBANA 179.999,70 600 LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO
TAMAYO
179.999,70
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2007 (Bs) (URBANO = A+C+E)
607.087,95
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2007 (Bs) (RURAL = A+B+D)
906.010,89
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2007 (Bs) 1.513.098,84
AÑO 2008 A.) PAVIMENTO FLEXIBLE
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL No FAMILIAS
BENEFICIADAS CASERÍO Y/O
SECTOR.
BACHEO A LAS CALLES DE PALO VERDE RURAL 150.000,00 420 SECTOR PALO
VERDE. PARROQUIA PIO TAMAYO
BACHEO DEL CASERIO LOMA CURIGUA URBANA 50.000,00 300 LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO
TAMAYO
BACHEO AL SECTOR YACAMBU II ETAPA URBANA 50.000,00 48 YACAMBU.
PARROQUIA PIO TAMAYO
BACHEO ASFALTICO BARRIO EL CEMENTERIO II ETAPA
URBANA 185.000,00 833
BARRIO EL CEMENTERIO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
BACHEO DE DIFERENTES CALLES DE SANARE
URBANA 150.000,00 53.000 HAB. SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
BACHEO AL SECTOR YACAMBU URBANA 49.999,93 48 YACAMBU.
PARROQUIA PIO TAMAYO
634.999,93
TOTAL
URBANO 484.999,93
74
TOTAL RURAL 150.000,00
B.) PAVIMENTOS RIGIDOS
PAVIMENTO RIGIDO SECTOR "EL GALLINERO" SAN ANTONIO DE GUACHE
RURAL 199.999,93 95
CASERIO SAN ANTONIO DE
GUACHE. PARROQUIA
QUEBRADA HONDA DE GUACHE
199.999,93
C.) VIALIDAD AGRICOLA MEJORAS DE LA VIA FILA RICA CORTE Y CARGA DE GRANZON, CONSTRUCCION DE PLAN PARA LA TORREFACTORA Y CONSTRUCCION DE TERRAZA EN EL SECTOR LOS TAMBORES PARROQUIA PIO TAMAYO
AGRICOLA 75.586,05 53
SECTOR LOS TAMBORES.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASERIO PORTUGUESITA Y LAS QUEBRADITAS, PARROQUIA PIO TAMAYO
AGRICOLA 61.972,58 68
PORTUGUESITA - LAS QUEBRADITAS.
PARROQUIAS PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASERIO CERRO BLANCO - LA GUAYONERA - EL PLACER
AGRICOLA 51.216,99 112
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA YACAMBU
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASPO - QUEBRADA EL BAJIO - QUEBRADITAS
AGRICOLA 44.963,87 300
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASPO - AGUA FRIA (CONFORMACION Y ENGRANZONAMIENTO)
AGRICOLA 60.108,87 300 CASPO - AGUA FRIA.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASERIOS LAS VIRTUDES - QUEBRADA DE CUAY - EL SILENCIO - BUCARITAS - EL LLORON
AGRICOLA 149.705,12 400
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA YACAMBU -
QUEBRADA HONDA DE GUACHE
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASERIO AGUA FRIA - SAN CARLOS - CASPO
AGRICOLA 19.500,00 300
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA PIO TAMAYO
SUB-TOTAL (1) 734.262,21
C.) VIALIDAD AGRICOLA
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL No FAMILIAS
BENEFICIADAS CASERÍO Y/O
SECTOR.
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO EL BARRANCON I)
AGRICOLA 36.653,30 35
CASERIO EL BARRANCON I.
PARROQUIA YACAMBU
75
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO LAS MAYELAS - CHAMIZA)
AGRICOLA 34.271,33 60
CASERIO LAS MAYELAS.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO LOS PALMARES, FILA RICA, FILA DE SANTA ANA, TOCORON Y MATAPALO)
AGRICOLA 200.284,10 86
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO AGUA FRIA, CASPO Y RIO BRAVO)
AGRICOLA 75.600,00 300
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO GUAICAL, LOMA DE SANARE, BUCARITAS)
AGRICOLA 133.479,74 215
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA
DE GUACHE
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO SAN RAFAEL, LA MONTAÑA)
AGRICOLA 22.533,38 36
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS (CASERIO LA SABANA, CHARAL, CHARALITO I, LA CEIBA, BARRIO CHINO Y MIRAFLORES)
AGRICOLA 166.896,00 130
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA
DE GUACHE
MEJORAS VIALES EN LAS TRES PARROQUIAS: CASERIO ESCALERA, CERRO NEGRO, SANTA ROSA, BUENOS AIRES, QUEBRADA HONDA DE ESCALERAS-JOBAL, PARROQUIA YACAMBU
AGRICOLA 56.444,00 215
DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA YACAMBU
SUB-TOTAL (2) 454.953,12
TOTAL ((1)+(2))=
1.189.215,33
D.) DRENAJES REPARACION DE TANQUILLAS DE DRENAJES EN DISTINTOS SECTORES DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO
URBANA 131.226,99 53.000 HAB. SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
131.226,99
E.) OBRAS DE CONTENCION
REPARACION FALLA DE BORDE DE LA VIA LOMA CURIGUA II ETAPA
URBANA 179.999,99 300 LOMA CURIGUA. PARROQUIA PIO
TAMAYO
179.999,99
F.) INFRAESTRUCTURA VIAL
CONSTRUCCION DE LA PASARELA DEL CASERIO NUEZAL TRISTE
RURAL 39.999,93 60
CASERIO NUEZAL TRISTE. PARROQUIA QUEBRADA HONDA
DE GUACHE
76
39.999,93
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2008 (Bs.) (RURAL = A+B+C+F)
1.579.215,19
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2008 (Bs.) (URBANA = A+D+E)
796.226,91
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD 2008 (Bs.) 2.375.442,10
AÑO 2009 A.) PAVIMENTO FLEXIBLE
BACHEO A DIFERENTES CALLES DE SANARE
URBANA 259.997,32 53.000 HAB. SECTOR PALO VERDE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
ASFALTADO DEL CASERIO LOMA CURIGUA
URBANA 89.501,18 3.000 LOMA CURIGUA.
PARROQUIA PIO TAMAYO
349.498,50
B.) PAVIMENTO RIGIDO PAVIMENTO RIGIDO SECTOR EL GALLINERO SAN ANTONIO DE GUACHE II ETAPA
RURAL 127.165,92 260
CASERIO SAN ANTONIO DE GUACHE. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE
GUACHE
127.165,92
C.) VIALIDAD AGRICOLA MEJORAS VIALES EN LOS CASERIOS FILA DE SANTA ANA, LOS PALMARES. VILLORIN - GUAPA ARRIBA, CHIRGUA, EL NARANJAL Y VARIOS SECTORES DE GUAPA Y LA CRUZ PARROQUIA PIO TAMAYO
AGRICOLA 172.688,13 180 SECTOR LOS TAMBORES.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (SECTOR SAN RAFAEL - LOMA SANARE)
AGRICOLA 114.869,75 48 DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (FILA RICA - PLATANAL - LOMA DE LEON - AGUA NEGRA)
AGRICOLA 159.655,78 112 DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (LONDRES-SABANA REDONDA-LA TRAVESIA-GUAPA-LECHALITO)
AGRICOLA 151.262,00 702 DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (EL BARRANCON II)
AGRICOLA 13.357,96 33 BARRANCON II.
PARROQUIA YACAMBU
77
MEJORAS VIA AGRICOLA BOJO, LAS LAJITAS, MONTE CARMELO, POTRERITO, CASA E TABLA
AGRICOLA 19.267,40 112 DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO: CASERIOS PORTUGUESITA, LA CARILLERA, SAN FRANCISCO, PORTACHUELO, SANTA MARIA, LA TORREALBERA Y SECTOR SANTA RITA
AGRICOLA 252.596,69 167 DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS MUNICIPIO (FILA DE SANTA ANA, LA RESERVA Y BOQUERON (RIO))
AGRICOLA 146.734,47 42 DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE PLAN PARA EL ESTADIUM DEL CASERIO FILA DE SANTA ANA
AGRICOLA 31.441,60 36 CASERIO LAS MAYELAS.
PARROQUIA PIO TAMAYO
SUB-TOTAL (1) 1.061.873,78
C.) VIALIDAD AGRICOLA CONSERVACION, AMPLIACIONES Y MEJORAS MAYORES DE OBRAS EN BIENES DEL DOMINIO PUBLICO (CANCELACION CONT. DE MAQUINARIAS NECESARIAS PARA LA REPARACION DE LAS VIAS MONTE CARMELO, LAS LAJITAS, BOJO Y VIAS PRINCIPALES DE VILLORIN, PARROQUIA PIO TAMAYO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO)
AGRICOLA 179.999,96 115 DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (TIGRERA, MORTERITO, ALCABALA VIEJA, SILENCIO, EL GUAICAL, VERSALLES)
AGRICOLA 79.999,60 70 DIFERENTES CASERIO.
PARROQUIA PIO TAMAYO - YACAMBU
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (SABANA REDONDA-LA TRAVIESA-LA TRINCHERA-EL NARANJAL-EL PLACER-LA SABANA-SAN ANTONIO-CHARAL-CHARALITO-BARRIO CHINO)
AGRICOLA 252.668,08 63
DIFERENTES CASERIO. PARROQUIA PIO TAMAYO - QUEBRADA HONDA DE
GUACHE
SUB-TOTAL (2) 512.667,64
TOTAL (1+2) 1.574.541,42
D.) ALCANTARILLA REPARACION DE TANQUILLAS DE DRENAJES EN DISTINTOS SECTORES DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO II ETAPA
URBANA 359.996,03 53.000 HAB. SANARE. PARROQUIA PIO
TAMAYO
359.996,03
78
E.) GAVION
REPARACION FALLA DE BORDE DEL CASERIO YAY
RURAL 149.999,98 58 YAY. PARROQUIA PIO
TAMAYO
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD (Bs.) (RURAL = B+C+E)
1.851.707,32
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD (Bs.) (URBANA = A+D)
709.494,53
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD AÑO 2009 (Bs.)
2.561.201,85
AÑO 2010 A.) PAVIMENTO FLEXIBLE
BACHEO EN DIFERENTES SECTORES DE SANARE, PARROQUIA PIO TAMAYO
URBANA 100.000,00 286 SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE LA VIA LOS TUBONES - YACAMBU
URBANA 91.316,43 53.000 HAB. SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
BACHEO ASFALTICO BARRIO EL CEMENTERIO PARTE ALTA
URBANA 100.000,00 286 SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
291.316,43
B.) EMBELLECIMIENTO
PROYECTO DE FLORES DE TURISMO RURAL
URBANA 120.000,00 53.000 HAB. SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
120.000,00
C.) VIALIDAD AGRICOLA
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (VIRTUDES - LAS BUCARITAS - MORENALES - LOMA DE LEON - PLATANAL - ESCUELA AGUA NEGRA)
AGRICOLA 152.382,17 300
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA YACAMBU Y QUEBRADA HONDA DE
GUACHE
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (NUEZALITO DE GUACHE - MIRAFLORES I - MIRAFLORES II)
AGRICOLA 66.356,17 180
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE
GUACHE
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (SAN ANTONIO - PUENTE EL TRIUNFO - LA SABANA)
AGRICOLA 235.526,92 250
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE
GUACHE
SUB-TOTAL
(1) 454.265,26
79
C.) VIALIDAD AGRICOLA
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL No FAMILIAS
BENEFICIADAS
CASERÍO Y/O
SECTOR. MEJORAS VIALES EN DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO (ALIVIADERO - LAS DAMAS - EL ROSAL)
AGRICOLA 136.834,99 229
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA YACAMBU
MEJORAS VIALES EN DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO (FILA DE SANTA ANA - FILA RICA - LOS PALMARES)
AGRICOLA 64.196,00 43
DIFERENTES CASERIOS.
PARROQUIA PIO TAMAYO
MEJORAS VIALES DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO (QUEBRADA HONDA - MIRAFLORES II - CERRO BLANCO - EL PLACER)
AGRICOLA 63.835,21 171 DIFERENTES
CASERIOS. TRES PARROQUIAS
SUB-TOTAL (2) 264.866,20
TOTAL (1+2) 719.131,46
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD (Bs.) (RURAL = C)
719.131,46
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD (Bs.) (URBANA = A+B)
411.316,43
TOTAL INVERSION SECTOR VIALIDAD AÑO 2010 (Bs.)
1.130.447,89
INVERSIÓN EN ÁREA HIDROLÓGICA
RELACIÓN DE ACTIVIDADES HIDROLOGIA 2005 - 2009
AÑO LOCALIDAD PARROQUIA INSPECCIONES PARA
PROYECTO
LONGITUD (M)
LONGITUD (M)
ESTANQUE M3
OBSERVACIONES
aducción distribución capacidad
2005 Las González Guapa
Pio Tamayo Acueducto 1450 700 30
2005 El Cielito Pio Tamayo Acueducto
400 500 10
2005 Loma León - Agua Negra
Qda Honda de Guache
Acueducto 1500 2500 30 y 10
2005 Los Manueleros
Acueducto 7000 1500
2005 El Degredo Yacambu acueducto 2400
Inspección nueva aducción
80
2005 Sabana Redonda
Pio Tamayo acueducto inspección construcción estanque de 60 M3
2005 Los Palmares Pio Tamayo acueducto inspección construcción estanque de 60 M3
2006 Cabreral Pio Tamayo acueducto 2000 700 60
2006 Cerro E silla Yacambu acueducto
1000 1500
2006 San Rafael de Tintinal
Pio Tamayo acueducto 1200 700 30
2006 Peña Colorada Bojo)
Pio Tamayo riego 600
2006 Residencias Don Quintín
Pio Tamayo acueducto
2006 Los Bucares Pio Tamayo cloacas
2006 Palmarito Pio Tamayo acueducto 1000 1000 10
2006 Chamiza
Pio Tamayo acueducto revisión captación en qda corozal
2007 Loma Curigua sector uno
Pio Tamayo acueducto 550 sustitución de ramal distribución
2007 El Algodonal
Pio Tamayo acueducto 1200
2007 La Bomba de Tamboral
Yacambu acueducto 1200
2007 Tintinal Pio Tamayo acueducto Mejoras en la captación
2007 La Mayela La Cruz
Pio Tamayo acueducto 900
2007 Escuela Fila Rica
Pio Tamayo acueducto 800
2007 El Milagro Yacambu acueducto 1200
2007 El Conoto acueducto 800 2500 30
2007 La Vega Pio Tamayo acueducto
2007 La Bucarita Qda Honda de Guache
acueducto inspección filtraciones en aducción
2007 Yay Pio Tamayo acueducto 9400 Proyecto nueva aducción
2008 La Matica Pio Tamayo acueducto 1100 ampliación de red
2008 La Ceiba Bucarita
Qda Honda de Guache
acueducto 150 3200
2008 Fila de Lechalito
Pio Tamayo acueducto 3500 30 sustitución y ampliación redes
81
2008 EL Plan de Miracuy
Pio Tamayo acueducto 800 2400 30
2008 EL Placer Pio Tamayo acueducto
2008 El Tigre El Progreso
Yacambu acueducto 700 1500 20
2008 La Travesía Pio Tamayo acueducto 900 1500
2008 Las Damas Yacambu acueducto 2500 4200 60
2008 Loma Sanare Qda Honda de Guache
acueducto 5500 2800 100
2008 Escalera Yacambu acueducto actualizar nuevo proyecto acueducto
2008 Resplandor del Rio
Qda Honda de Guache
acueducto 1300 2500 30
2008 Tintinal Pio Tamayo cloacas Proyecto ampliación cloacas
2008 Alcabala Vieja Pio Tamayo cloacas Proyecto ampliación cloacas
2008 Horno de Teja Pio Tamayo cloacas Proyecto ampliación cloacas Proyecto cloacas
2009 EL Placer Pio Tamayo acueducto actualizar proyecto acueducto
2009 Altamira Pio Tamayo acueducto 700 20
2009 Fila Lechalito Pio Tamayo acueducto 1500
2009 Brisas del Cerro Villorín
Pio Tamayo acueducto
2009 San Lorenzo Yay
Pio Tamayo acueducto 900
2009 Sanare Pio Tamayo acueducto Supervisión construcción nuevo desarenador en captación de Mortero
2009 Sanare Pio Tamayo acueducto Proyecto aducción a nuevo desarenador de Mortero
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INVERSIÓN EN VIVIENDA
Los recursos presupuestarios de la
Alcaldía no alcanzan para superar el déficit
de vivienda a nivel municipal, el cual estaría
entre 6 y 7 mil viviendas.
Sin embargo se han atendido casos
de emergencia en vivienda y se han
realizado múltiples esfuerzos y enlaces con
los organismos regionales y nacionales
competentes a fin de atender esta sensible demanda de las familias campesinas.
Obsérvese en el siguiente cuadro que a través de distintos convenios con Inavi, Savir,
Funrevi, Plan Café, Inder, se construyeron 236 viviendas.
AÑO 2005
Gestión/ obra / proyecto EJECUTADO
Descripción INVERSION TOTAL
FAMILIAS BENEFICIA
DAS
CASERÍO Y/O SECTOR.
COSNTRUCCION DE CINCUENTA (50) VIVIENDAS EN DIFERENTES SECTORES DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, SANARE - EDO. LARA. CONVENIO GOBERNACION EDO. LARA – FUNREVI - IMVISA
1,400,000,00 50 DIFERENTES SECTORES DEL
MUNICIPIO ANDRES ELOY
BLANCO, SANARE - EDO. LARA (ZONA
URBANA)
COSNTRUCCION DE DIEZ (10) VIVIENDAS EN EL SECTOR SANJON DE LA ARENA DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, SANARE - EDO. LARA. INSTITUTO NACIONAL DE LA VIVIENDA (INAVI)
300,000,00
10
SECTOR SANJON DE LA ARENA (ZONA
URBANA)
COSNTRUCCION DE VEINTE Y CINCO (25) VIVIENDAS EN EL SECTOR EL ESTADIUM DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO,
SANARE - EDO. LARA. CONVENIO: INAVI – SAVIR.
625,000,00
25
SECTOR EL ESTADIUM (ZONA
URBANA)
AÑO 2007
CONSTRUCCION DE CIENTO VEINTE Y CINCO (125) VIVIENDAS ENMARCADAS
5,394,084,92
125
DIFERENTES CASERIOS DEL
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DENTRO DEL PROGRAMA ESPECIAL CAFÉ EN DIFERENTES CASERIOS DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO. CONVENIO: MINEC – ALCALDIA DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO - IMVISA
MUNICIPIO ANDRES ELOY
BLANCO (ZONA RURAL)
COSNTRUCCION DE VEINTE Y DOS (22) VIVIENDAS EN EL CASERIO TINTINAL DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, SANARE - EDO. LARA. INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL (INDER)
1,120,000,00
22
CASERIO TINTINAL (ZONA RURAL)
COSNTRUCCION DE UNA (01) VIVIENDA EN EL CASERIO GUAPA DEL MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, SANARE - EDO. LARA. INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL (INDER)
178,000,00
01
CASERIO GUAPA (ZONA RURAL)
AÑO 2008
Descripción INVERSION
TOTAL No FAMILIAS
BENEFICIADAS CASERÍO Y/O
SECTOR.
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS PRODUCTIVAS
URBANA 119.979,84 02
LOMA CURIGUA.
PARROQUIA PIO TAMAYO
AÑO 2009
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL No FAMILIAS
BENEFICIADAS CASERÍO Y/O
SECTOR.
CONSTRUCCION DE CASA CAMPO ADENTRO
RURAL 100.000,00 01 SAINO.
PARROQUIA PIO TAMAYO
CONSTRUCCION DE MURO DE BLOQUE RELLENO PARA CONSTRUCCION DE VIVIENDA PRODUCTIVA Y SUSTITUCION DE TECHO DEL COMANDO DE LA GUARDIA NACIONAL DE SANARE, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO
URBANA 120.000,00 53.000 HAB. SANARE.
PARROQUIA PIO TAMAYO
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4.4 Desarrollo Ambiental
El municipio AEB es
esencialmente “verde”. Gran
parte de su territorio está
protegido por aéreas de
régimen especial y por
declaratoria de Parques
Naturales, tal como el parque
nacional “Yacambú”, con una
superficie de 146 km² y el
parque nacional “Guache” con
una superficie de 122 km². Este
territorio en el primer productor de agua del Edo. Lara.
Frente a esta característica geográfica, los esfuerzos en materia de conservación ambiental
y desarrollo ecosustentable han estado guiados por el Ministerio del Poder Popular para el
Ambiente, sin embargo, desde la Alcaldía se han fomentado múltiples iniciativas dirigidas a
proteger el ecosistema e impulsar una cultura conservacionista en las familias campesinas que
moran en las montañas, cercanas a las cuencas, especialmente promoviendo políticas de
conservación y reforestación y decretando algunos parque naturales municipales.
Igualmente, cabe destacar que en materia de recolección y tratamiento de los residuos y
desechos sólidos, la Alcaldía ha proyectado con sus municipios vecinos Moran y Jiménez una
mancomunidad denominada “SAQUITO”, la cual tiene como objeto principal la gestión integral de
todas la operaciones que se requieran para la prestación del Servicio de aseo urbano y
domiciliario, rural domiciliario y la disposición final de los desechos sólidos de los Municipios
Andrés Eloy Blanco, Jiménez y Morán del Estado Lara.
Esta mancomunidad aplicará las técnicas apropiadas y de conformidad con las
disposiciones legales sobre la materia, dictadas por los organismos competentes y con los
85
lineamientos previstos en el Plan Rector respectivo, incluyendo: El Plan de Educación Ambiental,
para propiciar una cultura ecológica en todos los niveles y modalidades de la educación formal, a
través de los medios de comunicación masivos, de los ciudadanos y ciudadanas y comunidades
en general; así mismo, incluirá el plan de inserción socioeconómica, dirigido a incorporar al
mercado productivo a las personas que se dedican a la recolección de desechos en vertederos y
rutas.
La Mancomunidad está diseñada para
aplicar los procedimientos apropiados que
convengan para el manejo integral de los residuos y
desechos sólidos, así como también su disposición
final, a través de la planificación, programación,
organización, coordinación, administración,
regulación y control de las actividades propias a
ejecutar por la generación de éstos. De igual manera poder almacenar y aprovechar los materiales
secundarios o residuos sólidos, mediante su clasificación, recuperación, reciclaje, reutilización y
comercialización, bien directamente o a través de contratos que celebre con personas jurídicas
públicas o privadas.
Parte de la gestión municipal en materia ambiental puede considerarse a continuación:
AMBIENTE
DESCRIPCION INVERSION
TOTAL No FAMILIAS
BENEFICIADAS CASERÍO Y/O
SECTOR.
REFORESTACION PARA LA PROTECCION DE ACUÍFERO EN EL CASERIO LAS BUCARITAS PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE GUACHE, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, ESTADO LARA
RURAL 53.098,11 85
LAS BUCARITAS. PARROQUIA QUEBRADA HONDA DE
GUACHE
REFORESTACION PARA LA PROTECCION DE NACIENTES DE AGUA EN EL CASERIO MORTERO, PARROQUIA PIO TAMAYO, MUNICIPIO ANDRES ELOY BLANCO, ESTADO LARA
URBANA 53.098,11 22.272 HAB.
MORTERO. PARROQUIA
PIO TAMAYO
106.196,22
86
TITULO DE OBRA O GESTIÓN
DESCRIPCIÓN UBICACIÓN NUMERO DE FAMILIAS O
COMUNIDADES BENEFICIADAS
ASISTENCIA Y ASESORAMIENTOS DE PROYECTOS DE
ACUEDUCTOS
Asistencia y asesoramientos de proyectos de acueductos, garantizando el desarrollo de las comunidad
Todo el municipio, en sus tres parroquias del municipio Andrés Eloy Blanco
Un total de 42 proyectos comunitarios que beneficiaran a más de diecisiete mil habitantes (16.500 hab.), en el sector rural y a más de doce mil habitantes 12.000 hab. En zonas urbanas, los mismos han sido ejecutados en mas de un 60% por los consejos comunales, el restante esta a la espera de los recursos.
DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE A
TRAVES DE CISTERNAS
Distribución de agua potable a través de cisternas
Dentro del área urbana y caseríos foráneos.
32.869,50 m3 , beneficiando a más 32,000 hab.
SERVICIO DE ASEO URBANO
DOMICILIARIO
Con un total de 18.625, toneladas aproximadamente, recolectadas en el año 2006, 2007 y 2008, haciendo el corte en junio de este año, avenidas y calles del casco urbano.
En el casco urbano y algunos caseríos aledaños, complementando con operativos de limpiezas, planificados y coordinados por los consejos comunales
En más de 60 comunidades, caseríos,
Establecimiento de
la Ruta Nocturna
(PROGRAMA
COLIBRI)
La recolección de aseo urbano se optimizo con el reestablecimiento de rutas y la incorporación de la ruta nocturna, La inclusión de esta permitió la recolección en su totalidad de los desechos de origen comercial. Permitiendo satisfacer un sector tan importante de la sociedad como el comercio, y mejorar el embellecimiento del casco central de Sanare.
Casco Urbano de Sanare
A más de 14 mil hab.
87
Servicios de
Conservación
Ambiental
Inspecciones de Conformidad de Uso
Inspecciones de Corte de Árboles
Inspecciones de Fincas
Números de Cuadrillas Bajo la Coordinación de la Gerencia
Asesoramiento de Proyectos Educativos
Proyectos Elaborados para el Mejoramiento de IMGESA
Informes Técnicos
Total de Plantas Obtenidas en Mini Vivero del Parque A.E.B.
Inspecciones Varias
Atención al Público
Todo el municipio, en sus tres parroquias del municipio Andrés Eloy Blanco, con énfasis en el casco urbano, donde esta nuestra competencia y coadyuvando a las instituciones con competencia ambiental como el MPPA.
Asistencia a más de 10 mil personas, en sus respectivos consejos comunales e instituciones escolares y comunidad en general.
Finalmente, destáquese que la Alcaldía impulsó la creación de la Empresa Comunal
“Aguas de Sanare”, la cual tiene la responsabilidad de desarrollar un plan extensivo de
desarrollo sustentable, que incorpore a las comunidades productivas y a las distintas
poblaciones rurales organizadas en Comunas.
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4.5 Gestión en Fortalecimiento Institucional de la Alcaldía. Principales procesos organizacionales:
1. Reestructuración de la Alcaldía.
2. Impulso y fortalecimiento organizacional y de gestión de las Empresas Comunales.
3. Instalación de Sistema Informático integral.
4. Implementación de sistemas automatizados de administración y control.
5. Automatización de Sistemas de Catastro.
6. Reimpulso y fortalecimiento de sistemas administrativos y gerenciales para
optimizar servicio de Sindicatura, Hacienda, Atención al Ciudadano.
7. Elaboración de Manuales de Normas y Procedimientos.
8. Plan de capacitación y estimulo a los funcionarios públicos.
9. Programas de dotación en equipos tecnológicos y de oficina.
10. Mejoras de infraestructura a sedes del Poder Público.
11. Contrato colectivo de trabajadores.