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PLAN DE CITYMARKETING PALMIRA
Grupo de Investigación en Publicidad
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
SECCIONAL PALMIRA
PROGRAMA DE PUBLICIDAD
MAYO DE 2009
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TABLA DE CONTENIDO
1 Diseño Metodológico 11
2. FASE 1: FOROCITYMARKETING PALMIRA 2008 12
3. FASE 2. PLAN DE MERCADEO 14
3.1. Metodología 14
3.1.1. Investigación Documental 14
3.1.2. Entrevista en Profundidad 15
3.1.3. Taller y documentos Diplomatura de Periodistas 17
3.1.4. Participantes funcionarios 18
3.1.5. Participantes Proyecto Creando 18
3.2. Estructura Plan de Mercadeo 20
3.2.1. Resumen Ejecutivo 20
3.2.2. Antecedentes 21
3.2.2.1. Análisis y fuentes secundarias 21
3.2.2.2. Historia de la ciudad 30
3.2.2.3. Proyectos importantes 32
3.2.3. Análisis Estratégico 33
3.2.3.1. Estudios en sectores estratégicos 33
3.2.3.2. El entorno natural 38
3.2.3.3. El entorno tecnológico 48
3.2.3.4.El entorno político 49
3.2.3.5. El entorno cultural 49
3.2.3.6. Intuitivo cualitativo de Palmira 49
3.2.4. Análisis Plan de Desarrollo 50
3.2.5. Consultas ciudadanas 51
3.2.6. Procesos de Citymarketing en Colombia y en el mundo 51
3.2.7. Análisis del entorno competitivo 53
5
3.2.7.1. DOFA Palmira 53
3.2.7.2. Resumen Plan de Gobierno Santiago de Cali 54
3.2.7.3. Resumen Plan de Gobierno Candelaria 56
3.2.7.4. Resumen Plan de Gobierno Yumbo 59
3.2.7.5. Resumen Plan de Gobierno Florida 60
3.2.7.6. Resumen Plan de Gobierno de El Cerrito 61
3.2.7.7. Resumen Plan de Gobierno Pradera 62
3.2.8. Direccionamiento Estratégico 64
3.2.9. Selección y análisis de conceptos de Marca 67
3.2.9.1. Ejes Estratégicos 72
3.2.9.2. Estrategias y acciones de mercadeo y comunicación 79
3.2.9.3 Plataforma de Mercadeo 80
3.2.3.4. Definición del Producto Palmira 80
3.2.3.5. Orientación de Mercados 81
3.2.3.6. Plataforma de Comunicación 83
3.2.3.7. Comunicación de mercadeo 84
3.2.3.8. Propuesta de Valor de Palmira 84
3.3. FASE 3 DISEÑO DE LA MARCA PALMIRA 87
3.3.1. Fase de Exploración 87
3.3.2. Fase Tratamiento de datos 99
3.3.3. Fase de interpretación 101
3.3.4. Fase de Conclusión 108
3.3.5. Marca Ciudad 111
3.3.6. Posicionamiento de la ciudad 117
3.3.6.1. Habitantes de la ciudad 117
3.3.6.2. Inversionistas 118
3.3.6.3. Análisis Concepto Tierra Fértil 118
6
3.3.6.4. Slogan Propuesta 1 121
3.3.6.5. Slogan Propuesta 2 130
3.4. FASE 4 ACCIONES DE INTERVENCIÓN- PROYECTO CREANDO 140
Anexos
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GRUPO DE REALIZACION
María del Pilar Alzate.
Directora Programa de Publicidad.
Manuel Salazar.
Director Administrativo CIDI.
Miguel Ezequiel Badillo Mendoza.
Coordinador Proyecto Citymarketing Palmira.
Boris Fernando Castro R.
Plan de Mercadeo.
Euler Vargas Hernández
Diana Carolina Astudillo
Juan Pablo Parra
Cristian Osorio Sánchez
Carlos Mauricio Dossman
Agencia Empezamos Cuatro.
Mario Germán Caicedo.
Consultor Diseño Marca.
Sonia Martínez de la Pava.
Coordinadora Proyecto CREANDO.
Julio César Rubio Gallardo.
Docente Programa de Publicidad
Luz Karime Cardona Padilla.
Secretaria de Programas
Monitores de Investigación Programa de Publicidad
Mayra Alejandra Satizabal.
Diana Carolina Correa.
Diana Catalina Quintero.
Juan David López.
Liz Vanessa Borja Toscano.
Sebastián Isaza Villa.
Angélica María Ávila J.
Juan David Jiménez Lizcano.
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Edición y Trascripción de Entrevistas.
Beatriz Helena Bedoya Arango.
Nohora Charria
Catherine López
Diseño imagen Proyecto Citymarketing.
D.G. John Ever Ortiz.
Diseño imagen Proyecto CREANDO: JOVENES HACIENDO CIUDAD
Ileana Millán
9
PRESENTACION
La Alcaldía Municipal bajo el convenio interinstitucional No. 444 DE 2008
Ciudad Digital- City Marketing celebrado entre el Municipio de Palmira y la
Universidad Pontificia Bolivariana- y en el marco de la visión de la Alcaldía
Municipal de ser un municipio competitivo y productivo con el mayor
crecimiento económico sostenible en el ámbito regional y nacional, atraer la
inversión y garantizar el desarrollo y la prosperidad y por ende la calidad de
vida para sus habitantes y la misión de fortalecer la convivencia entre los
sectores público y privado, articulando los diferentes actores generadores de
desarrollo integral, para lograr alianzas que propendan por fortalecer Palmira
como una urbe de gran dimensión cultural, social, económica, tecnológica,
agrícola, ambiental y democrática, plantean Diseñar e Implementar un Plan de
Citymarketing para fomentar y promocionar las ventajas y fortalezas del
Municipio a nivel local, regional, nacional e internacional.
La ejecución de este proyecto a cargo del Centro Integrado para el desarrollo
de la Investigación CIDI, con coordinación y realización del grupo de
Investigación en Publicidad, del Programa de Publicidad de la Universidad
Pontificia Bolivariana Seccional Palmira, se fundamentó en un ejercicio
interdisciplinario donde se diseñó un trabajo investigativo en diferentes áreas
del conocimiento y sustentado sobre el análisis de componentes del
Citymarketing, como son las variables de Infraestructura, Tecnología, Imagen,
servicios y gente.
El proyecto tuvo como objeto el Diseñar e implementar el Plan, proceso cuyas
especificaciones técnicas fueron las siguientes:
Definiciones: El Plan de Citymarketing consiste en un proceso de análisis de
las fortalezas y las ventajas del municipio, sus aspectos identitarios, su imagen,
los atractivos, la infraestructura y su realidad económica, social y cultural
El proyectó se estructuró en cuatro Fases, las cuales tenían la intención de
generar un conocimiento y fortalecer entre los públicos objetivo el concepto y la
importancia del Citymarketing en una ciudad como Palmira.
Como componentes, se definieron:
Diseño de una Marca Ciudad, como un trabajo de análisis que permitiera
diseñar e implementar una marca ciudad e identificar así todos los valores y
potencialidades de la ciudad.
Diseño de un Plan de Mercadeo, que lograra establecer las estrategias
pertinentes para posicionar la marca y la ciudad en sus mercados de interés y
la realización de un Foro como un componente participativo con entidades y
fuerzas de gran incidencia en la ciudad y la región de tal forma que aportaran
su visión sobre el tema, se comprometieran y contribuyeran a su realización.
10
La Estructura del Proyecto en cuatro Fases permitió realizar:
La primera fase se planteó como un Foro, donde a través de invitados y
expertos en el tema se presentaron ejemplos de desarrollo urbano, inclusión
social en el tema de ciudad, el concepto de marca y procesos de Citymarketing
en Colombia.
La segunda Fase consistió en el desarrollo del Plan de Mercadeo donde la
metodología se basó en un trabajo de investigación documental, de aplicación
de entrevistas en profundidad, cartografías y análisis de imaginarios urbanos,
redacción de artículos, representaciones gráficas, historias de vida, los cuales
como instrumentos cualitativos se integraron a un análisis profundo de
información cuantitativa y de la aplicación de técnicas del mercadeo y la
publicidad.
Como tercera Fase El diseño de la Marca Palmira tuvo un proceso de
desarrollo en 5 etapas: Exploración, Tratamiento de Datos, Interpretación,
Conclusión, Producción, donde se produjeron propuestas a nivel gráfico y
diversos slogans, los cuales fueron validados en un proceso de socialización.
Una Cuarta Fase fue el desarrollo de una serie de acciones de intervención,
con lo cual se realizó el proyecto CREANDO: JÓVENES HACIENDO CIUDAD,
el cual quedó como una experiencia piloto para ser implementada.
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1. DISEÑO METODOLOGICO DEL PROYECTO
FASE 1: FORO CITYMARKETING PALMIRA 2008
FASE 2: PLAN DE MERCADEO
FASE 3: DISEÑO MARCA PALMIRA
FASE 4: ACCIONES DE INTERVENCION
CREANDO: JOVENES HACIENDO CIUDAD.
12
2. FASE 1: FORO CITYMARKETING PALMIRA 2008
Fecha de realización: octubre 23 de 2008
Sesenta personas representantes del sector público y privado asistieron al Foro
el cual contó con la participación de los siguientes expositores:
ALEJANDRO ECHEVERRI: Asesor del ex alcalde Sergio Fajardo-
Gerente del DIU.
MARCELA QUIÑONEZ: Coordinadora del Proyecto Citymarketing
Santander
MARIO GERMAN CAICEDO: Socio de Caicedo & Asociados, Miembro
del Colectivo que Diseñó la marca El Valle Nos Toca.
13
Estrategia metodología aplicada:
Taller de percepciones e imaginarios
Cartografías
14
3. FASE 2: PLAN DE MERCADEO
3.1 Metodología 3.1.1 Investigación documental: Documentos recopilados Archivo: Plataforma de Posicionamiento de Palmira 2004-2006 (revistas, columnas de prensa, revistas). Documento "Plataforma de posicionamiento del eje de desarrollo territorial vallecaucano: un territorio de oportunidades"- 2005. Documento enviado por el señor Guillermo Barney Materón y Mauricio Capelli. Diagnóstico de los y las jóvenes del Municipio de Palmira. Diagnóstico Palmira Plan de desarrollo 2008 Análisis de la oferta de actividades culturales a los jóvenes de la ciudad de Palmira. Auditoría de la imagen de Palmira para la implementación de Citymarketing. Propuesta Plan Vial de Movilidad en Palmira. Plan de Ordenamiento Territorial Diagnóstico del imaginario urbano en los niños de 9 a 12 años de edad residentes en Palmira como referente para la producción de un medio audiovisual. Taller aplicado a 30 periodistas, tema Percepciones e Imaginarios Urbanos. Diagnóstico de las Estrategias Publicitarias utilizadas en los establecimientos que ofrecen servicios de ecoturismo y deportes de aventura. Guía turística del Valle del Cauca. Programa de Gobierno Departamental Cultura y turismo. La Calidad en el Turismo Anuario Estadístico de Palmira 2007, 2008 Documento Palmiranos en el Exterior.
15
Visión Colombia 2019. Por un Valle más Competitivo- Comisión Regional de Competitividad. Fortalezas de Palmira y su caracterización empresarial 2007- 2008 Diagnóstico Sectorial de Palmira Plan de Desarrollo 2004- 2007 3.1.2 Entrevistas en Profundidad: Entrevistas en profundidad a las siguientes personas: Doctor Raúl Alfredo Arboleda Márquez Alcalde Municipal de Palmira Guillermo Arturo Lizarazo Yovanni Presidente Cámara de Comercio de Palmira Oscar Hernán Guzmán Moreno Director Ejecutivo Asocámaras Diego Fernando Saavedra Director Comité Intergremial Luís Eduardo Mendoza Director CIE Luís Carlos González Gómez Rector Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Palmira Lic. Harold Bastidas Secretario de Cultura y Turismo Municipio de Palmira Humberto Calero H. Asesor Alcaldía Municipal de Palmira Carlos Alberto Franco Salamanca Asesor Alcaldía Municipal de Palmira Martha Cecilia Gualteros Directora Ejecutiva Fundación Progresamos Carlos Alberto Martínez Director Coomeva
16
Manuel Humberto Madriñán Director Comfandi Palmira Luz Stella Falla López Jefe de Servicios Comfenalco Alex Carvajal Asocaña Ana Isabel Vargas CIAT Fabio Emilio Mejía Rector Universidad Antonio Nariño Carlos Iván Cardozo Vicerrector Universidad Nacional Guido Fernando Tejada Gerente Gamatelo Alberto Silva Escarpeta Francisco Quintero Director Fiesta Nacional de la Agricultura Amanda Mejía Directora Asociación Industrial La Dolores. Andrés Mauricio Sinisterra Gerente Fogel Andina Nubia Gaona Directora Ejecutiva COTELCO Elizabeth Martínez Directora Ejecutiva Fenalco Bertha Cecilia Rojas Gerente Zona Franca del Pacífico María Victoria Pinzón Coordinadora GEAUR Universidad Nacional. William Mayama Lugo. Historiador
17
3.1.3 TALLER Y DOCUMENTOS REALIZADOS EN LA DIPLOMATURA DE
INVESTIGACION PERIODISTICA.
Artículos de investigación
“En Palmira no sabemos vender Turismo”
“Palmira: una ciudad atrapada entre su glorioso pasado y su hipotético
futuro”
Autores:
María Fernanda Aldana
Diego Fernando Lozano
Eduardo Posada
Clara Inés Cortes
Albert Jiménez.
Es Obligatorio un Bioparque Lineal en Palmira. Abrir el río: ¿Una
proyección Posible?
Autores:
María Consuelo Luna Valdez
Nelly Patricia Montoya Ríos
Carmen Amparo Rivera Cabal
Alejandro Casas Sánchez
Orlando Cedano Velasco
Nubia Canisales Polo
John Tenorio
USUARIOS DE TELEPALMIRA
Autores:
Adriana Restrepo Valencia
Herminsul Gómez Valenzuela
Jaime de Jesús Montoya Valencia
Miguel Ángel Cardona Erazo
Ricardo Guzmán López
Venus Angélica Delgado Restrepo.
LA CRISIS DEL AGUA. ES MUNDIAL… SE CUIDA O SE ACABA!
Autores:
Víctor de Alba González
Luz Neira Hurtado Jaspi
María Liliana Arboleda
18
Nancy Stella Quenguan
3.1.4 PARTICIPANTES APLICACIÓN CUESTIONARIO GABINETE
ALCALDIA MUNICIPAL DE PALMIRA.
Alcalde Municipal de Palmira
Gerente IMDER
Administrativa
Asistente
Asesor del Alcalde
Asesor del Alcalde
Asesor del Alcalde
Secretario General
Secretario de Movilidad
Secretario de Gobierno
Secretario de Despacho
Secretario de Planeación
Secretario de Infraestructura
Secretario General
Secretaría de Integración Social
Secretario de Desarrollo Institucional
Secretario de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial
Sub secretaría de Agricultura
Sub secretario de Cultura y Turismo
Subsecretaria de Protección en Salud
Subsecretario de Movilidad
Asesor de Proyectos
Gerente C.D.A.P.
Control Urbano y Territorial
Jefe de Informática y TIC
Proceso Presupuestal
Participantes del Proyecto CREANDO: Jóvenes Haciendo Ciudad
Taller Producción Visual
Lic. Edwin Múñoz.
Taller Producción textual
Julián Maya.
19
Estudiantes
Javier Mogollón
Miguel A. Vargas
Viviana Rivera
Alan Suárez
Juan Camilo B.
Brian Belalcazar
Sebastián Collazos
Cristian San Miguel
Jeniffer A. Muñoz
Jorge Antonio Múnera
20
3.2 ESTRUCTURA PLAN DE MERCADEO:
3.2.1. Resumen ejecutivo
Fundamentalmente se ha propuesto incorporar a este plan de mercadeo del
CITYMARKETING el plan de desarrollo de la presente alcaldía como un
elemento fundamental, este plan posee importantes análisis e iniciativas de
mejoramiento para la ciudad.
De otra parte se utiliza el concepto de posicionamiento antiguo de ser una
ciudad agrícola utilizando un concepto más amplio y enriquecido que permite
visualizar dos públicos , el público de los ciudadanos palmiranos en primera
instancia y luego el grupo objetivo de los inversionistas nacionales e
internacionales.
Utilizaremos dos tipos de propuestas de marketing orientadas a ejes
estratégicos de estrategias de desarrollo hacia el interior de la ciudad y otro
grupo de ejes estratégicos orientados a los inversionistas.
Se propone crear una oficina que agrupe todas las fuerzas vivas de la ciudad
en los planes de desarrollo propuesto, que sirva como eje coordinador y eje
ejecutor de las acciones estratégicas.
La comunicación a los públicos objetivos seleccionados se realizará en fases
de expectativa para los públicos de ciudad y de comunicación a los públicos de
inversionistas.
21
3.2.2. ANTECEDENTES
3.2.2.1 Análisis Fuentes secundarias Palmira
Demografía:
La composición demográfica de Palmira muestra que el componente urbano es
más grande (80%) que el rural, que en los ámbitos viven más mujeres (52%)
que hombres, se aprecia que solamente el 14 % representa unidades
económicas frente a los hogares-viviendas del municipio y que el 31 %
representa las unidades agroindustriales frente a los hogares-viviendas del
sector rural. La población de mayor proporcionalidad son los niños y los
jóvenes de 5 años a 19 años. El nivel educativo se concentra en básica
primario y secundario en un 70% y solamente el 7% son profesionales. Los
palmiranos normalmente viven en casas con servicios completos (78%) frente a
otros modelos de unidades de vivienda. es bajo es porcentaje que representa
que en los hogares del municipio se realice alguna actividad económica,
pertenecen a diferentes grupos étnicos y religiosos. La fuerte inserción
migratoria generada por los ingenios azucareros y el desarrollo económico de
la ciudad han mostrado las dos grandes tendencias de demografía del
municipio. Veamos a continuación estos datos ampliados: (fuente: Análisis
estadístico de Palmira 2008)
Este aspecto de demografía nos brinda una gran oportunidad en el marco
del CITYMARKETING realizando programas de responsabilidad social
hacia los niños, las mujeres y los jóvenes que son los componentes
demográficos más abundantes y sensibles.
TENDENCIA DE OCUPACIÓN DEMOGRÁFICA TERRITORIAL :
La ocupación demográfica del territorio del municipio de Palmira ha
obedecido a dos patrones de dinámica económica: Por un lado la
fuerte inserción migratoria producida por el desarrollo de la industria
de la caña de azúcar, que indujo a tasas de crecimiento del municipio
superiores al departamento y a Colombia. En el periodo 1938 - 1951 la
tasa de crecimiento de Palmira fue del orden del 4.6% en tanto que el
22
Valle y Colombia registraron tasas del orden del 4.5% y 2.2%
respectivamente, entre 1951 y 1964, el municipio mantuvo su ritmo
creciente al 4.3% mientras que el Departamento y Nación redujeron
sus tasas a 3.5% y 3.2 respectivamente.
Esta dinámica de crecimiento empezó a ceder a partir de 1973, donde
se desaceleran las tasas, llegando a registrar indicadores del orden del
1.8% en el período 1973 - 1985, y para 1993 se registra un crecimiento
de sólo el 1.03%. La causa de este decrecimiento poblacional coincide
con la perdida de expectativas del sector azucarero. Aún a nivel de
cabecera municipal, la ciudad presenta tasas de crecimiento inferiores
que otras áreas como Candelaria y Puerto Tejada, que en el último año
registran tasas del 2.3% y 2.7% cada una. Estas dos ciudades vienen
ofreciendo perspectivas de desarrollo por el lado de la industria, en el
caso específico de Puerto Tejada por la Ley Páez y Candelaria por los
efectos de relocalización de la industria de Cali y de pobladores en su
territorio.
Las perspectivas demográficas de Palmira en el corto y mediano plazo
dependen en gran manera de las posibilidades de desarrollo
económico de la ciudad, en ciertas áreas específicas, que induzcan a
nuevos desplazamientos poblacionales hacia ella.
Lo cierto es que la Palmira actual es un conglomerado de razas y de
gentes de diferentes regiones nacionales e internacionales. Hay un
fuerte componente de emigrantes paisas y de afrocolombianos , de
nariñenses
Bajo el marco actual de la desaceleración de la economía, y el
recogimiento económico del sector agropecuario, es de esperar que
continúe el mismo ritmo de crecimiento poblacional por lo menos en los
próximos 10 años.
23
POBLACIÓN CENSAL Y PROYECCIONES DE POBLACIÓN :
24
CENSO GENERAL 2005:
MÓDULO PERSONAS:
25
FUENTE: DANE – Censo 2005
26
FUENTE: DANE - Censo 2005
MÓDULO VIVIENDA:
27
FUENTE: DANE - Censo 2005
28
MÓDULO ECONÓMICO:
FUENTE: DANE - Censo 2005
29
MÓDULO HOGARES :
FUENTE: DANE - Censo 2005
30
MÓDULO DE AGROPECUARIO :
FUENTE: DANE (Resultados
Preliminares Censo 2005)
31
3.2.2.2. Historia de la ciudad.
Sobre el acontecer histórico del surgimiento de lo que hoy es el territorio
Palmirano varios autores han mostrado diferentes teorías sobre éste. Para el
historiador Álvaro Raffo Rivera la ciudad fue fundada desde la décima séptima
centuria por escritura pública firmada en Buga el 6 de marzo de 1705.
De otro lado, para el historiador William Mallama Lugo el surgimiento histórico
de Palmira se había relegado al hecho en el cual el Presidente General
Francisco de Paula Santander y el Congreso efectuaron la redistribución de la
Nueva Granada con el fin de brindar organización y participación a los
diferentes sectores de la Nueva Nación que acababa de liberarse del yugo de
los españoles y para ello se expidió la Ley No. 156 del 25 de junio de 1824,
momento en el cual Palmira es elevada a categoría de Cantón.
Junto a las anteriores versiones del surgimiento de Palmira, varios autores han
concluido que este territorio estuvo ocupado antes de la llegada de los
españoles por grupos indígenas que habitaron cerca a los ríos agrupados por
cacicazgos que se distribuían así: en las estribaciones de la cordillera Central
los Pijaos y Putimaes; en la hoya del río Amaime, los Chinches, los Capacarí,
Aují y Anapoimas; y en las orillas del río Bolo, los Buchitolos.
Los complejos arqueológicos de Coronado, Malagana, Bolo y Quebrada Seca
han sido datados del siglo 500 AC al 500 DC. Se trata de una ocupación
temprana, con relación a las de la región y, aparentemente, de pequeñas
concentraciones de baja densidad. Los primeros conquistadores incursionaron
en este territorio en el año 1536, bajo las órdenes de Sebastián de Belalcázar.
Las condiciones climáticas que presenta Palmira hacen que poblaciones
aledañas decidan instalarse para realizar sus actividades productivas, llevando
a la proliferación de pequeñas propiedades en toda la extensión de su territorio.
Este crecimiento vertiginoso que estaba presentando el caserío de Llanogrande
lo muestra la estadística del primer censo de población realizado en el año
1786, en donde el número de habitantes ascendía a 2.867 personas.
32
Con base en estas consideraciones, se propuso como fecha de celebración del
surgimiento de esta ciudad el día 17 de junio de 1773, momento en el cual
surge la primera urbanización y distribución urbanística de la ciudad y que
igualmente se tome el 25 de julio de 1778 como fecha en la cual se debe rendir
homenaje a las personas que participaron en el movimiento denominado la
“Sublevación de los Pardos”. Hecho que permite definir que Palmira no fue
fundada, sino que fue producto del desarrollo desencadenado en su proceso
histórico.
En relación al nombre que adopta Palmira; el historiador Mallama asegura que
este sólo aparece hasta el 5 de Diciembre de 1813, cuando Don Pedro Simón
Cárdenas con otros ciudadanos notables decidieron proclamar este territorio
como Villa. Para ello desobedecieron la autoridad de Buga y de España
dándole el nombre de Palmira al antiguo territorio de Llanogrande, cuyo
nombre lo adoptaron, por una parte, teniendo en cuenta la imagen de la Virgen
de Nuestra Señora del Palmar y, además, lo acabaron de ratificar con la obra
muy famosa del siglo XVIII que se estaba presentando llamada “Las ruinas de
Palmira”, del Conde Volney, basada en la ciudad de la antigua Siria; la unión de
estos dos aspectos dio origen al nombre de esta ciudad.
3.2.2.3. Proyectos más importantes:
Aunque existen gran cantidad de elementos o proyectos que se pueden
considerar de importancia para el municipio, en la última década los proyectos
más destacados y que han tenido impactos financieros, sociales, en la
ciudadanía de Palmira serían los siguientes:
CENTRO COMERCIAL LLANOGRANDE
PROYECTOS RECREAR PALMIRA
EXPOMODA PALMIRA
LABORATORIOS DE INVESTIGACIÓN CIENTIFICO AGRICOLA
MALLA VIAL DEL MUNICIPIO
ZONAS FRANCAS
AEROPUERTO
ESTADIO DEL DEPORTIVO CALI
33
PROYECTOS VARIOS DE CONSTRUCCION DE VIVIENDAS.
CONSTRUCCIÓN DE CENTROS COMERCIALES
3.2.3.ANALISIS ESTRATEGICO
3.2.3.1 Estudios existentes sectores productivos
Es muy importante establecer que Palmira es una ciudad comercial y de
servicios, cuyo componente de empresas pequeñas, al igual que muchas
ciudades de Colombia, es muy alto. Palmira es un municipio con riqueza
producto de su entorno competitivo de la agroindustria y tiene una tasa de
desempleo que está por debajo del promedio nacional (11.15%), el PIB es
normal frente a los aportes de las otras ciudades al PIB central.
La industria que es el segundo rubro de número de empresas en el
municipio se muestra como una oportunidad para el CITYMARKETING
con un plan de desarrollo de ventas nacionales e internacionales. Y para
las empresas micros y pequeñas un proceso de formalización y de
mejorar su competitividad y oferta hacia los mercados potenciales
EMPRESAS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA:
34
EMPRESAS POR TAMAÑO:
EMPRESAS POR TAMAÑO SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA:
35
36
PRINCIPALES VEINTE EMPRESAS EXPORTADORAS :
37
PRINCIPALES VEINTE PRODUCTOS EXPORTADOS:
38
EXPORTACIONES POR PAISES:
3.2.3.2. EL ENTORNO NATURAL:
• Es el entorno de mayor interés para el proyecto de CITYMARKETING
dado su arraigo en Palmira y su trayectoria histórica de muchos años.
Este entorno ha significado para la ciudad su fortaleza más grande y su
mayor fuente de ingreso.
• Sin embargo se ha orientado al monocultivo y ha dejado de lado el
desarrollar otros potenciales entorno naturales, otros cultivos , los
recursos hídricos, la enorme flora que se da en el municipio , etc.
• Es un entorno privilegiado en el mundo ( Asocaña)
• Esta gran fortaleza se muestra como una oportunidad para el
CITYMARKETING con un plan de aprovechamiento de la cadena
productiva actual. Y para las empresas micros y pequeñas a nivel
39
rural y también urbano una opción de realizar emprendimiento y
mejorar su competitividad y oferta hacia los mercados potenciales
Palmira mantiene su carácter de centro agrícola porque se encuentra
privilegiada por sus suelos fértiles y abundancia de agua que permiten
desarrollar la agricultura a gran escala; además por su vinculación directa con
el campo sumado a la diversidad de climas y topografías hicieron posible que
años atrás fuera considerada la despensa agrícola de Colombia dónde se
competía con diversidad de productos como Café, Tabaco, Cacao, Caña de
Azúcar, Arroz, Maíz, Fríjol, Yuca, Papa, Algodón, Soya, Plátano, Sorgo,
Hortalizas y Frutales.
En 1940 se establece la Fiesta Nacional de Agricultura, reconocida por la Ley
51 de 1940 y fue elegida también como modelo para realizar diferentes
programas de investigación, mejoramiento y aprovechamiento del agro
reconociéndola por la innovación y comercialización de productos agrícolas.
De la diversidad de cultivos que se producían en el municipio de Palmira se
paso al Monocultivo, alterando de manera significativa el renglón más
significativo de la economía, desmejorando así la calidad de vida de sus
habitantes.
Uno de los hechos que marco este fenómeno fue la fundación del Ingenio
Manuelita a principios del siglo pasado dedicándose a la producción de
azúcar, consolidando de manera gradual y acentuada la industria azucarera,
pasando de una agricultura diversificada al monocultivo. Según los datos
suministrados por el URPA, del territorio sembrado en cultivos permanentes
de 34.755,94 hectáreas sembradas en el 2006 la caña de azúcar ocupa
32.328,00 hectáreas, es decir el 93,01%.
Las regiones planas están sembradas casi en la totalidad por caña de azúcar,
prácticamente relegando los demás cultivos a una mínima parte de lo plano y
otra a la zona montañosa, estando el resto dedicado a la explotación cada vez
menos intensa de cultivos semestrales y a la ganadería con tendencia a la
explotación extensiva.
40
El uso actual del suelo del municipio de Palmira está distribuido de la
siguiente manera según datos de la C.V.C. en su respectivo plano temático
(1999):
Vegetación de Páramo (VP). Se extiende desde los 3700 m.s.n.m. hasta
los 4200 m.s.n.m. aproximadamente, correspondiente a la parte más alta
de la cordillera central.
Bosque Natural (BN). Corresponde al bosque primario y de sucesión
natural, se localiza principalmente al sur oriente y oriente del municipio y
en menor proporción a lo largo de varios drenajes conformando el
denominado “Bosque de Galería”.
Bosque Plantado (BP). Se ubica en la cuenca media del río Nima,
subcuencas de las quebradas La Albina, Aguaclara y La María.
Bosque de Guadua (BG). Es posible encontrarlo en las riberas del río
Amaime, en el tramo comprendido desde la vía que conduce al Cerrito
hasta su desembocadura en el río Cauca, y en algunos sectores del río
Aguaclara.
Rastrojo (RA). Es la vegetación que crece cuando se ha abandonado un
terreno. Se localiza de manera dispersa a lo largo de la zona de ladera.
Pastos Naturales (PN). Son terrenos cubiertos por pastizales dedicados
a la ganadería extensiva, se ubican principalmente al centro, nororiente
y occidente del municipio. En menor proporción se encuentran pastos de
corte (PC) y pastos enmalezados (PN-E).
Caña. Es el principal cultivo de la zona plana del municipio de Palmira.
Café y Plátano (CC-PL). Corresponde a un cultivo de importancia
relativa en la zona de ladera, se localiza en los corregimientos de
Tablones, Potrerillo, Calucé Toche y Ayacucho.
Café (CC). Comprende algunas áreas de cultivo de café sin sombrío al
sur del municipio.
Cítricos (CO). Es un cultivo ampliamente distribuido en los
corregimientos de Rozo, La Torre, Coronado, Palmaseca, Amaime,
Boyacá y Tienda Nueva.
Cultivos Transitorios. Agrupación de Cultivos de Sorgo (SO), Soya (SA),
Algodón (AL) y Papaya (PA), ubicados principalmente en los
41
corregimientos de Palmaseca, La Herradura, Bolo San Isidro, Bolo La
Italia, Bolo Alizal, Caucaseco, La Dolores, Guanabanal y Juanchito.
Frutales (AF). Están asentados en los corregimientos de Rozo y La
Torre, en menor proporción se presentan en Caucaseco, Palmaseca,
Tienda Nueva y Bolo San Isidro; en este último también existen frutales
y plátanos (AF-PL), Hortalizas (HO), Tomate (TO) y Maíz (MZ). Se
encuentran ubicados en los corregimientos de Bolo San Isidro, Bolo
Alizal, Bolo La Italia y Guanabanal.
Fríjol (FR). Se concentra en el corregimiento de Ayacucho a las orillas
del río Aguaclara.
Plátano (PL). Aparece restringido en el corregimiento de La Torre.
Minería (MI). Corresponde a explotaciones de arcillas en el
corregimiento de Palmaseca y material de arrastre en la zona de
piedemonte.
Infraestructura (INF). Correspondiente a las plantas físicas de los
ingenios, las zonas francas, Sucromiles, etc.
Cuerpos de Agua. Son las lagunas del sector del Páramo de las
Hermosas.
Uno de los aspectos a destacar del subsector es que a partir de la década de
los 90 se presenta una disminución de la siembra y cosecha de los cultivos
transitorios principalmente debido a la apertura económica. La evolución del
sector agrícola durante los años 1998 - 2003 muestra una tendencia
decreciente de 36.094 hectáreas en el año 1998 a 34.020 hectáreas para el
año 2003. Lo que representa una baja del 5.7%, en el área sembrada total del
municipio; la tasa normal de crecimiento muestra un comportamiento
decreciente y según las proyecciones tienden hacerse menores, indicando
que el área sembrada esta perdiendo hectáreas.
42
ÁREA SEMBRADA, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO CULTIVOS FRUTALES
2006 – 2007
ÁREA SEMBRADA, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO CULTIVOS
PERMANENTES 2006 – 2007.
43
ÁREA SEMBRADA, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO CULTIVOS
TRANSITORIOS 2006 – 2007 .
44
ÁREA SEMBRADA, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO CULTIVOS DE
HORTALIZAS 2006 – 2007.
45
ÁREA SEMBRADA, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO OTROS CULTIVOS
2006- 2007.
46
ÁREA SEMBRADA, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO RAÍCES Y BULBOS
2006 – 2007.
ÁREA DE DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN AVÍCOLA POR
DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO. AÑO 2007
47
PRODUCCIÓN APÍCOLA PARA EL DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO AÑO
2007.
PRODUCCIÓN PISCÍCOLA POR DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO. AÑOS
2006 – 2007.
PRODUCCIÓN DE OTRAS ESPECIES POR DEPARTAMENTO Y
MUNICIPIO PECUARIAS 2005 - 2007
INVENTARIO DE POBLACIÓN GANADO BOVINO Y PORCINO POR
DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO – 2007.
48
SACRIFICIO DE GANADO BOVINO POR DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO
2007.
TIPOS DE EXPLOTACIÓN Y RAZAS PREDOMINANTES DE GANADO
BOVINO POR DEPARTAMENTO Y MUNICIPIO – 2007.
3.2.3.3. ENTORNO TECNOLOGICO:
• En este entorno las cosas pueden ser mejores , hay desarrollos
tecnológicos en algunas áreas productivas pero para los esquemas y
modernos de tecnología estamos atrasados (TICS).
• En tecnología de conectividad la ciudad presenta indicadores muy bajos.
49
• Sin embargo es muy importante destacar los avances y liderazgo de los
centros de investigación científica y los laboratorios de productividad
agroindustrial.
• En conclusión hay mucho por hacer en este aspecto.
• La gran oportunidad que se presenta de desarrollo tecnológico
puede cubrir todos los sectores productivos de Palmira es un gran
soporte para el desarrollo del CITYMARKETING que nos estamos
proponiendo.
3.2.3.4. ENTORNO POLITICO:
• Aunque en Palmira son fuertes y normales estas fuerzas, de las cuales
siempre se ha comentado mal ,en esta ocasión la voluntad política del
Gobierno municipal abre una abanico de enormes posibilidades y
oportunidades para el proceso que estamos proponiendo.
• El CITYMARKETING visto del punto de vista político se convierte es
una herramienta estratégica clave y definitiva, para el plan de
desarrollo de la ciudad y la visión de futuro de Palmira.
3.2.3.5. ENTORNO CULTURAL:
• Pese a que todos los indicadores muestran que esta fuerza del mercado
en el caso de Palmira se perdió y ha sido relevada por las nuevas
orientaciones de vida actual , se debe ver como una oportunidad para
el CITYMARKETING , dado que lo histórico, lo cultural , las
costumbres se pueden recuperar y manejarlas en pro de fortalecer
sectores productivos como el turismo , la educación , etc.
3.2.3.6 Intuitivo cualitativo de Palmira y sus gentes
Palmira ciudad pequeña que se estancó, cercana a Cali.
Ciudad alegre que tiene un fuerte posicionamiento agroindustrial.
La caña de azúcar tiene una fuerte asociatividad con la ciudad.
Un gran valor en Palmira son sus gentes , por su amabilidad y
tranquilidad
50
Es reconocida por alguna gastronomía típica
Y como muchas ciudades del departamento de Valle del Cauca
es identificada por la música salsa
Se destaca por eventos como la fiesta de la agricultura y el
fashion de moda
Reconocida por las bicicletas y los coches.
3.2.4. Análisis del plan de desarrollo
El plan de desarrollo es un muy completo conjunto de acciones en pro del
desarrollo y mejora de la ciudad de Palmira y sus componentes más
importantes. Presenta cinco ejes estratégicos que se soportan al tema general
CON SEGURIDAD CIUDAD PARA TODOS. En suma es un buen plan de
desarrollo con metas claras y directrices lógicas que garantizan su buen
cumplimiento.
En cada uno de estos ejes se realiza un análisis y propuestas a las carencias
que existen en cada aspecto vital para los ciudadanos y la ciudad en sí. Trata
de cubrir todos los aspectos posibles de una ciudad.
Llama poderosamente la atención el impacto social que tiene el plan, como
también fortalecer los aspectos económicos de la agricultura y medio ambiente,
como también fortalecer la economía de la ciudad. En suma es una propuesta
de desarrollo integral.
Se busca con este plan de desarrollo manejar la crisis de gobernabilidad, los
bajos niveles de inversión pública, la inseguridad ciudadana, la ineficiencia y
dispersión en los recursos destinados a la inversión social.
El gran objetivo es devolverle al ciudadano la confianza en lo público, en la
ética y en la responsabilidad para construir un municipio más equitativo,
desarrollado e igualitario, implementando mecanismos de concertación e
inclusión, todos ellos direccionados a gobernar con imaginación y
transparencia, principios morales y eficiencia.
51
Este plan también aspira mejorar el estilo de vida actual de los ciudadanos de
Palmira y mostrar ventanas futuras de interés y crecimiento, así como la
participación de los ciudadanos en ese mejoramiento.
3.2.5. Consultas ciudadanas
◦ El palmirano no piensa en concreto en identidad y valores de la ciudad
◦ Los niveles socioeconómicos medio –altos, creen en la ciudad y conocen su
progreso.
◦ El palmirano medio bajo tiene muchas expectativas sobre la ciudad, sin
embargo existe un grado de conformidad.
◦ El palmirano mira hacia Cali como un factor aspiracional es varios aspectos
de sus vidas personales y familiares
◦ Palmira ciudad o pequeña que se estancó.
◦ El ciudadano palmirano no considera que haga aportes importantes
◦ Ciudad alegre que tiene un fuerte posicionamiento agroindustrial
◦ Se percibe que la ciudad ha perdido elementos históricos y culturales
básicos
◦ Se aprecia que no hay comunicación entre la ciudadanía y los sectores de
gobierno
◦ Un gran valor en Palmira son sus gentes , por su amabilidad y tranquilidad
◦ El palmirano ha perdido la credibilidad en la dirigencia política y en la
dirigencia empresarial
◦ El palmirano considera que la ciudad es un buen lugar para vivir , más
económico en costos de vida que Cali
3.2.6. Procesos de Citymarketing en Colombia y el Mundo.
Se han analizado varios procesos de citymarketing a nivel nacional e
internacional entre otros en Colombia, los de Santander y Medellín, El valle nos
toca, en el continente los planes de Córdoba, San Martín, Villa Gesell, Ciudad
Juárez, Aguas Calientes y en Europa se analizaron los casos de Bilbao,
Valencia, Valladolid entre otros.
52
Resultaría tedioso para este documento anexar cada caso analizado por el
volumen de información. Sin embargo se puede concluir:
Se utilizaron investigaciones de mercados cuantitativas y cualitativas de
percepción de ciudadanos y mercados que se pueden considerar.
Se analizaron las fortalezas y debilidades de cada ciudad, encontrando
que en cada caso eran diferentes por factores de cultura, de desarrollo,
de clima, de historia.
Entonces por ende los objetivos perseguidos con cada plan de cada
ciudad eran y diferentes
Sin embargo se han encontrado ejes comunes como el turismo, la
cultura, los cultivos agrícolas diversos, la educación entre los más
importantes.
Existen otros ejes a nivel mundial que los podemos mencionar así:
ciudades d eventos culturales , ciudades históricas , grandes centros
económicos , centros de investigación , ciudades vanguardistas y
ultramodernas , ciudades con belleza natural , ciudades sedes de
organismos internacionales , ciudades sedes de grandes multinacionales
, ciudades que han realizado grandes eventos deportivos mundiales ,
ciudades religiosas , ciudades diferentes o singulares.
Vinculación de marcas comerciales importantes a los procesos de
citymarketing , asi como marcas o corporaciones de los gobiernos , las
marcas de la educación
53
3.2.7. ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO.
3.2.7.1. DOFA PALMIRA:
FORTALEZAS
Gente Palmirana
Deseo del mandatario de turno de desarrollar la
ciudad
Conglomerado de universidades en la zona
Saneamiento básico
Calidad agua potable
Mejor oferta de vivienda de todo tipo
Buena red de transporte y de empresas de
transporte
El comercio y la industria son los polos de
desarrollo de sectores productivos
DEBILIDADES:
Oferta universitaria más completa. Aumentar
colegios bilingues. Precarios niveles de
salud en hospitales y clinicas.
Pocos planes de recreación.
Poco aprovechamiento de escenarios deportivos
existentes con torneos. Descuido en
parques y zonas verdes. Perdida de la cultura, la
historia y las costumbres palmiranas.Débiles
programas hacia los grupos vulnerables de la ciudad.
Desarrollo de microemprendimiento. Desarrollo de
emprendimiento rural. Deterioro de red de
transporte. Poco impacto de
responsabilidad social en los programas propuestos.
Débil equipamiento municipal. No
hay programas contundentes en el medio ambiente.
Pocos programas de desarrollo comunitario. No
hay credibilidad y confianza en el gobierno
municipal.
La justicia es lenta e injusta.
OPORTUNIDADES
Iniciar la nueva cultura de marketing de ciudad
Recuperar la confianza de los ciudadanos en su
ciudad y en sus dirigentes
Desarrollo sistemático de los procesos de
urbanismo de ciudad en los 5 años del plan de
CITYMARKETING.
Recuperar la cultura , la historia y las costumbres
como parte de los programas de desarrollo.
Trabajo en los grupos vulnerables de ciudad.
Siembra de empresarios y empresas en la zona.
Desarrollo del cluster de turismo. Desarrollo
del cluster agrocientifico. Desarrollo de plan anual
de eventos. Aprovechamiento de las zonas francas
y la parcelación La Dolores.
Paraísos fiscales.
Desarrollo del biocomercio. Ciudad
conectiva.
AMENAZAS
Desarrollo de procesos de CITYMARKETING en la
ciudad de Cali.
Legislaciones que impidan el buen desarrollo de lo
propuesto en este proyecto. Percepciones
deformadas de la ciudad y sus gentes:
54
3.2.7.2 RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO DE LA CIUDAD DE CALI:
PROGRAMAS, MACROPROYECTOS, METAS E INDICADORES
El modelo del Plan de Desarrollo 2008 – 2011, se ha estructurado a partir de
tres dimensiones: Población, Territorio y Gobierno, de las que se
desprenden ocho (8) Programas Generales que determinan los objetivos
generales del Plan. Los Programas Generales, se desarrollan a través de
Macroproyectos definidos conceptualmente como la integración de proyectos
que permiten alcanzar los objetivos específicos, en correspondencia con el
objetivo general de cada Programa. Así mismo, cada Macroproyecto contempla
una serie de Ejes de proyectos, considerados como líneas orientadoras del
Macroproyecto, los cuales permiten el desarrollo de diversas intervenciones
que se deben planificar sectorial e intersectorialmente y ser incorporados en
los respectivos Planes de Acción que son las unidades armónicas de
operación del Plan.
Los ejes de proyectos están clasificados en diversas categorías
(equipamientos, unidades de información y de servicios, servicios,
55
procesos y eventos) que permiten caracterizar fines últimos del
Macroproyecto, logrando, además, una fácil comprensión de los lineamientos
con los cuales se garantizará el cumplimiento de cada Macroproyecto. A
continuación se describe cada una de estas categorías:
Equipamientos: cualquier elemento de mobiliario e infraestructura que resulta
de la gestión pública; hacen parte de esta categoría las construcciones,
remodelaciones, mantenimientos y dotaciones de estas obras.
Unidades de información y de servicios: centros de información,
documentación y análisis que permiten obtener información y construir
estadísticas actualizadas sobre diversos temas; se constituyen en instrumentos
idóneos para la planificación.
Servicios: conjunto de actividades desarrolladas por la Administración que
responde a una situación, problema o necesidad de la población.
Procesos: red de actividades vinculadas de manera ordenada que se llevan a
cabo repetidamente, donde se utilizan recursos e información para transformar
determinada condición hasta alcanzar la situación deseada.
Eventos: actividad mediante la cual la Administración difunde, socializa o
presenta a diversos actores y sectores, temas de interés público, con el fin de
cumplir con un objetivo.
En los Ejes de Proyecto se encontrarán dos tipos de resaltado (subrayado y
negrilla), el primero indica los proyectos que la Administración Municipal
presentará para ser aprobados por Acuerdo Municipal, es decir, la Agenda
Legislativa con el Concejo Municipal. El segundo señala los ejes definidos
como de Proyectos Movilizadores de dinámicas integrales e integradoras y
de gran impacto para el Municipio, los cuales, además se describen en un
recuadro dentro del Macroproyecto. Del mismo modo, en el Plan se establecen
metas, indicadores y líneas base, los cuales medirán los avances de los
Macroproyectos, con el fin de determinar la eficacia y el impacto último del Plan
de Desarrollo
56
3.2.7.3 RESUMEN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE CANDELARIA:
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN:
El Plan de Desarrollo del Municipio de Candelaria vigencia 2008-2011, busca
avanzar hacia una Candelaria donde los avances tecnológicos no sean
esquivos a su desarrollo y contribuyan al progreso local y regional, con gente
emprendedora, alegre de mente abierta y visión global, soportada con
excelentes servicios, oferta educativa calificada, eficientes empresas de base,
importante actividad cultural y alta calidad de vida, donde se promueva el
crecimiento económico y desarrollo social de la comunidad en un marco
ambiental sustentable y sostenible.
La Estructura del plan de Desarrollo Municipio de Candelaria Valle, obedecerá
a Ejes Temáticos y cada eje temático tendrá Sectores específicos.
EJES TEMATICOS:
A. SOLIDARIDAD Y SEGURIDAD SOCIAL
B. DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVO.
C. GESTION PÚBLICA, GOBERNABILIDAD Y DEMOCRACIA.
D. CULTURA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Donde cada eje temático consta de los siguientes sectores:
EJE DE SOLIDARIDAD Y SEGURIDAD SOCIAL
a. Sector Educación
b. Sector Salud
c. Sector Agua Potable y saneamiento Básico
d. Sector Cultura
e. Sector de Recreación y Deporte
f. Sector Vivienda
DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVO.
a. Sector Desarrollo Económico y Turismo
b. Sector Agropecuario
c. Sector Vías, Tránsito Y Transporte
57
GESTION PÚBLICA, GOBERNABILIDAD Y DEMOCRACIA.
a. Sector Gobierno
b. Sector Defensa y Seguridad
c. Sector de Desarrollo Comunitario
CULTURA PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
a. Sector Medioambiente y Desarrollo Territorial
RESUMEN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE GUACARÍ:
OBJETIVO:
Hacer de la gestión de lo público un instrumento para avanzar hacia una
sociedad más Equitativa, incluyente y pacífica como camino en desarrollo
humano, -un desarrollo de la gente, con la gente y para la gente, - y un ejercicio
para fortalecer el Estado Social de Derecho y construir ciudadanía. Para tal
efecto:
Entregaré el municipio encaminado hacia la posibilidad de alcanzar en Guacarí
2015, las metas aún no logradas de los Objetivos de Desarrollo del Milenio
suscritos por el País en Documento CONPES 91 de 2005, entre las que se
destacan:
· Reducir la pobreza (NBI en 2005 = 21.5%) y sus manifestaciones extremas;
· Reducir al 1% los niños y niñas bajos de talla;
· Reducir al 3% los niños y niñas menores de 5 años con peso inferior al
normal;
· Bajar al 1% la tasa de analfabetismo para personas entre 15 y 24 años
(2005= 2.0 )
· Aumentar la cobertura en educación media y secundaria (Tasa Escolaridad
Bruta en Media en 2006 =42)
· Aumentar a 10.6 los años de escolaridad para población entre 15 y 24 años
(2005=9.3)
· Reducir el maltrato a mujeres por su pareja.
58
· Mantener la prevalencia de VIH/ SIDA por debajo de 1.2%.
· Aumentar la cobertura de vacunación (cobertura actual DTP=102.7%)
· Disminuir el porcentaje de mujeres embarazadas en la adolescencia.
· Reducir a 45 por 100 mil las muertes maternas.
· Reducir la mortalidad infantil 2005=20.1 por 1.000 nacidos vivos)
· Disminuir el déficit en alcantarillado (2005 = 26% en la zona rural) y en
acueducto
(2005= 13% en la zona rural).
· Reducir a 4% los hogares que habitan en asentamientos precarios.
· Tener en ejecución un plan de conservación de fuentes de agua.
Daré continuidad a las políticas, programas y proyectos de administraciones
Anteriores que muestren rentabilidad social y bondades como vehículo para la
inclusión.
Impulsaré la participación democrática, Gobernaré con transparencia
Ampliaré progresivamente la inversión de recursos propios del municipio en
Educación
Impulsaré un proyecto integral de desarrollo económico que contemple el
Fortalecimiento de pequeñas y medianas empresas
Aumentaré el cubrimiento de la población asegurada en salud
Fortaleceré la participación ciudadana en la gestión de lo público promoviendo
su
Intervención en la planeación del desarrollo.
Fortaleceré instancias como el Consejo Municipal de Paz para canalizar
iniciativas de paz.
Promoveré iniciativas de formación y organización de los jóvenes.
Garantizaré que el plan de desarrollo contemple acciones e inversiones que
materialicen los derechos de los niños
Ejecutaré un plan integral de mejoramiento del hábitat
Cumpliré con la ley de cuotas y promoveré el fortalecimiento de las
organizaciones de mujeres y su articulación municipal.
Integraré al Plan de Desarrollo del municipio los compromisos adquiridos aquí
con
59
Los habitantes del municipio de Guacarí por la paz, la inclusión y el desarrollo
humano y Facilitaré su seguimiento, durante mi mandato, por parte del PNUD o
de otra entidad de amplio reconocimiento e idoneidad.
3.2.7.4. RESUMEN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE YUMBO:
Como los otros municipios se caracteriza por tener ejes de desarrollo que los
veremos a continuación.
VISION: Para el 2019 consolidar a Yumbo como centro de progreso y
desarrollo regional en lo
Social, económico, ambiental y cultural.
MISION: Promover la formación de un nuevo ciudadano Yumbeño
fundamentado en los principios
del respeto a la vida y la participación ciudadana.
EJE DEL DESARROLLO SOCIAL
POLÍTICAS SOCIALES
POLÍTICAS DE ENFOQUE POBLACIONAL
POLÍTICAS DE ENFOQUE SECTORIAL
Seguridad Alimentaría
Salud
Educación
Recreación y Deporte
Cultura y Turismo
Paz y Convivencia
EJE DEL DESARROLLO ECONOMICO
POLITICAS ECONOMICAS
POLÍTICAS GLOBALES
Yumbo Competitivo
Política de Empleo
60
POLÍTICAS SECTORIALES
Política Agropecuaria
Política de industria
Política para Servicios
Política para el Comercio
EJE DEL DESARROLLO AMBIENTAL
POLÍTICAS AMBIENTALES
EJE DE LA COMUNICACIÓN SOCIAL
POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN SOCIAL
EJE DEL DESARROLLO TERRITORIAL
POLÍTICAS DE DESARROLLO TERRITORIAL
TERRITORIO AMIGABLE CON EL ENTORNO
PLANEACION ESTRATÉGICA
POLITICA MINERA
EJE DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL
POLITICAS DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
3.2.7.5. RESUMEN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE FLORIDA:
(MODELO ODM –ONU)
Los puntos a tener en cuenta del plan de desarrollo de Florida, serian:
Reducir a la mitad la pobreza extrema y el hambre
Lograr la enseñanza primaria universal
Promover la igualdad de género, el posicionamiento de la mujer y
reducción de la violencia intrafamiliar
Reducir en dos terceras partes la mortalidad de los menores de 5 años
Reducir la mortalidad materna en tres cuartas partes y mejorar la salud
reproductiva
61
Detener la propagación del VIH/SIDA, el paludismo, el dengue, la
malaria, la tuberculosis y otras enfermedades prevenibles
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Fomentar una asociación mundial para el desarrollo, con metas para la
asistencia, el comercio, el buen gobierno y el alivio a la deuda.
Los planes de desarrollo de Florida serían:
Plan de Ordenamiento Territorial *
Plan de Desarrollo Municipal *
Marco Fiscal de Mediano Plazo *
Plan de Acción de la vigencia *
Plan Operativo Anual de Inversiones *
Plan de Compras de la vigencia *
Plan Anual de Atención a la Población Desplazada. *
Plan de Atención Básica en Salud *
Plan Ambiental *
Plan de Cultura *
Plan de Educación *
Plan de desempeño *
Planes de mejoramiento *
3.2.7.6. RESUMEN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE EL CERRITO
(MODELO ODM –ONU)
Los siguientes son los objetivos del plan de desarrollo del municipio de El
Cerrito:
Reducir a la mitad la pobreza extrema y el hambre
Lograr la enseñanza primaria universal
Promover la igualdad de género, el posicionamiento de la mujer y
reducción de la violencia intrafamiliar
Reducir en dos terceras partes la mortalidad de los menores de 5 años
Reducir la mortalidad materna en tres cuartas partes y mejorar la salud
reproductiva
62
Detener la propagación del VIH/SIDA, el paludismo, el dengue, la
malaria, la tuberculosis y otras enfermedades prevenibles
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Fomentar una asociación mundial para el desarrollo, con metas para la
asistencia, el comercio, el buen gobierno y el alivio a la deuda.
Los siguientes son los planes del municipio de El Cerrito:
Plan de Ordenamiento Territorial *
Plan de Desarrollo Municipal *
Marco Fiscal de Mediano Plazo *
Plan de Acción de la vigencia *
Plan Operativo Anual de Inversiones *
Plan de Compras de la vigencia *
Plan Anual de Atención a la Población Desplazada. *
Plan de Atención Básica en Salud *
Plan Ambiental *
Plan de Cultura *
Plan de Educación *
Plan de desempeño *
Planes de mejoramiento *
Planes locales (comunas, corregimientos) *
3.2.7.7. RESUMEN PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE PRADERA:
(MODELO ODM –ONU)
Los siguientes son los objetivos del plan de desarrollo del municipio de
Pradera:
Reducir a la mitad la pobreza extrema y el hambre
Lograr la enseñanza primaria universal
Promover la igualdad de género, el posicionamiento de la mujer y
reducción de la violencia intrafamiliar
Reducir en dos terceras partes la mortalidad de los menores de 5 años
63
Reducir la mortalidad materna en tres cuartas partes y mejorar la salud
reproductiva
Detener la propagación del VIH/SIDA, el paludismo, el dengue, la
malaria, la tuberculosis y otras enfermedades prevenibles
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
Fomentar una asociación mundial para el desarrollo, con metas para la
asistencia, el comercio, el buen gobierno y el alivio a la deuda.
Los siguientes son los planes del municipio de Pradera:
Plan de Ordenamiento Territorial *
Plan de Desarrollo Municipal *
Marco Fiscal de Mediano Plazo *
Plan de Acción de la vigencia *
Plan Operativo Anual de Inversiones *
Plan de Compras de la vigencia *
Plan Anual de Atención a la Población Desplazada. *
Plan de Atención Básica en Salud *
Plan Ambiental *
Plan de Cultura *
Plan de Educación *
Plan de desempeño *
Planes de mejoramiento *
Planes locales (comunas, corregimientos) *
64
3.2.8. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
Introducción
• Palmira siempre ha sido cuna de gentes amables, que bajo sus
intereses de crecimiento y progreso, la han posicionado como una
ciudad – región agroindustrial, se han encontrado soluciones y
propuestas a través de los años, que hacen de la ciudad un lugar bueno
para vivir.
• La gente y su manera de ser son elementos diferenciadores de la
ciudad. La amabilidad, hospitalidad y calidez, representada en la
iniciativa y deseo de superación de la gente de Palmira, y mejoran la
experiencia de contacto con la ciudad, volviéndola atractiva ante sus
públicos objetivo.
• NUEVO CONCEPTO DE MARCA :
• El nuevo concepto es muy amplio e inclusivo pues abarca lo que hemos
considerado los públicos de ciudad y los públicos inversionistas, desde
las innovaciones en educación, eventos de ciudad, desarrollo de
negocios e inversiones, desarrollos científicos y turísticos, eco
ambientes, etc.
• Se está usando el concepto de posicionamiento histórico de la ciudad
como punto de partida para construir la propuesta de “PALMIRA
TIERRA FERTIL”. Se consideró que el concepto anterior posee mucha
fuerza e identificación y que la ruta era traerlo a valor actual.
65
• A partir de este nuevo posicionamiento se utilizó el plan de desarrollo del
gobierno actual como un elemento clave en el CITYMARKETING de la
ciudad, los demás, continúan siendo válidos para este nuevo concepto,
tanto la parte investigativa, como la matriz DOFA, la prospectiva
estratégica y el análisis.
• Los temas fundamentales se centran principalmente en los ejes
estratégicos del marketing interno y externo programas y acciones de
mercadeo. De otra las comunicaciones de mercadeo, la selección de los
mercados y el planteamiento de un buen producto, han sido llevados
bajo la sombrilla del nuevo posicionamiento “PALMIRA TIERRA
FERTIL”
Soluciones a manejar:
Lograr que Palmira se convierta en un lugar más atractivo para los
inversionistas y que genere identidad y confianza en los
ciudadanos
Las soluciones están claramente focalizadas: Debemos lograr que más
personas – empresas inviertan en Palmira. No nos interesa cualquier
tipo de inversionista o visitante, sino aquel que busca conocer, invertir,
hacer negocios, capacitarse, etc., en la ciudad.
COMUNICACIONES ESTRATEGICAS DE
MERCADEO
PRODUCTO PALMIRA
MERCADOS SELECCIONADOS
66
La forma como debe hacerse el seguimiento es por medio del número
de inversionistas tanto nacionales como internacionales. Esa cifra se
convierte en nuestra herramienta de trabajo para el seguimiento y
cumplimiento del plan.
El foco de este plan son 5 años. La meta se fija para el año 2013.
67
3.2.9.SELECCIÓN Y ANÁLISIS DE CONCEPTOS DE MARCA:
• CIUDAD TIERRA FUTURO: concepto general que posee alguna
fortaleza en la visión de futuro, menciona tierra que en nuestro caso
tiene fuerza, pero para empresas extranjeras?
• CONFIANZA PALMIRA: concepto estratégico que por sí mismo no
vende por que tiene un elemento palabra de difícil concepción en
nuestro proyecto actual y debe ser ayudado con soportes secundarios.
• PALMIRA TURISTICA: No posee fuerza por no tener soporte real , no
existen elementos turísticos contundentes en Palmira . Debe parte del
desarrollo del plan.
• CIUDAD DEL CONOCIMIENTO: Tiene un asidero fuerte por el numero
de universidades en la región y la oferta de carreras, sin embargo
necesita más estructura de planeación y carece de presupuestos de
apoyo .Puede ser un soporte de un concepto más universal.
• CIUDAD CONECTIVA: este concepto es bueno es fuerte, es necesario,
pero no define a Palmira, se puede usar como soporte del concepto
central.
CIUDAD TIERRA FUTURO
CONFIANZA EN PALMIRA
PALMIRA TURISTICA
CIUDAD CONOCIMIENTO
CIUDAD DE SERVICIOS
CIUDAD TRANQUILIDAD
CIUDAD MULTIPLES AMBIENTES
EMPRESARIALES
CIUDAD CONECTIVACAPITAL
AGROINDUSTRIAL
PALMIRA TIERRA PARAISO
OPORTUNIDADES
PALMIRA TIERRA DE GRANDEZA
PALMIRA CIUDAD EVENTOS
PALMIRA HISTÓRICA
PALMIRA PARAISOS MULTIPLES
PALMIRA FERTIL , LA MEJOR TIERRA DEL
MUNDO
TIERRA PROSPERA
68
• CIUDAD DE MULTIPLES AMBIENTES EMPRESARIALES: Puede
contener a Palmira este concepto, sesga el proyecto hacia empresarios
y deja por fuera los ciudadanos. Se debe usar como columna del
concepto central.
• CIUDAD TRANQUILA: Connota relajamiento y vende la idea de
tranquilidad ciudadana, de ciudad de pocos acontecimientos , pero
excluye a los empresarios , a menos que se involucren elementos de
inversión tranquila.
• CIUDAD DE SERVICIOS: Es un concepto fuerte y debe ir de la mano de
la realidad de los servicios, incluso incluyendo los servicios electrónicos
o virtuales, para los cuales los empresarios deben avanzar más. En la
ciudad existen más comercio que servicios.
• CAPITAL AGROINDUSTRIAL: es el concepto tradicional de la ciudad,
que sesga a un solo aspecto de fortaleza. Es un buen concepto con el
cual se ha posicionado Palmira durante muchos años, es un camino
ganado. No es un concepto universal.
• PALMIRA TIERRA PARAISO DE OPORTUNIDADES: es un concepto
que cobija tanto a los ciudadanos como a los inversionistas , es algo
etéreo en el sentido de confianza y fe hacia el futuro, también genera
expectativas que deben surgir de los entes administradores de la ciudad
en proyectos de infraestructura.
• PALMIRA TIERRA DE GRANDEZA: Es un concepto casi patriótico que
exhibe crecimientos, riqueza, desarrollo y es muy conceptual la
grandeza necesitada por cada quién o cada empresa.
• PALMIRA CIUDAD DE EVENTOS: ES un buen concepto, con lleva un
compromiso grande y una infraestructura enorme para realizar eventos
de todo tipo, a lo largo del año y de niveles regionales, nacionales e
internacionales. Puede ser un concepto complementario del concepto
central
69
• PALMIRA HISTÓRICA: tiene poca fuerza este concepto, puede ser
parte de planes de desarrollo, el volumen histórico frente a otras
aspectos de la ciudad no posee peso suficiente.
• TIERRA PROSPERA: Buen concepto tanto para ciudadanos como para
inversionistas , el símil o asociación con la fertilidad de la tierra es un
buen motivo para enlazar con el posicionamiento antiguo de Palmira ,
puede usarse elementos gráficos tradicionales que acompañen .Posee
visión de futuro.
• PALMIRA SEGURIDAD PARA CONSTRUIR CIUDAD: Es el concepto
de la alcaldía que conlleva un gran compromiso de realizar todo seguro ,
seguridad tanto al hacer como al recoger expectativas y resultados ,
puede tener doble filo . Apartarnos de este concepto es colocar en el
mercado un segundo concepto paralelo, pero también es darle la
connotación eminentemente política de la alcaldía.
• PALMIRA FERTIL LA MEJOR TIERRA DEL MUNDO: Es un fuerte
concepto por la asociación a fertilidad y además que se puede
comprobar su eficacia como región agrícola, sesga un poco el concepto
hacia agricultura, pero puede ser complementada para mejorar. Recoge
de alguna forma a los inversionistas.
• PALMIRA PARAISOS MULTIPLES: es un concepto promesa de varias
facetas que muestra la bondad de un paraíso y que arropa tanto a los
ciudadanos como a los inversionistas, debe entrar a explicar por son
múltiples los paraísos.
70
Situación actual:
Es una ciudad desarticulada y gran distancia entre los gobernantes y los
ciudadanos, se dice de una gran crisis de gobernabilidad en todos los
estamentos de gobierno, un sector empresarial que trabaja en forma individual,
una ciudad comercial, con importantes empresas a nivel industrial. Según el
análisis de ciudad se presentan dificultades en diferentes sectores sensibles
para la sociedad como los grupos de poblaciones vulnerables, los problemas
en la calidad del servicio de salud, problemas críticos en mallas de transportes
y muchos otros que se pueden analizar mejor en el siguiente cuadro de análisis
DOFA de la ciudad:
FORTALEZAS Gente Palmirana Deseo del mandatario de turno de desarrollar la ciudad Conglomerado de universidades en la zona Saneamiento básico Calidad agua potable Mejor oferta de vivienda de todo tipo Buena red de transporte y de empresas de transporte El comercio y la industria son los polos de desarrollo de sectores productivos
DEBILIDADES: Oferta universitaria más completa. Aumentar colegios bilingues. Precarios niveles de salud en hospitales y clinicas. Pocos planes de recreación. Poco aprovechamiento de escenarios deportivos existentes con torneos. Descuido en parques y zonas verdes. Perdida de la cultura, la historia y las costumbres palmiranas.Débiles programas hacia los grupos vulnerables de la ciudad. Desarrollo de microemprendimiento. Desarrollo de emprendimiento rural. Deterioro de red de transporte. Poco impacto de responsabilidad social en los programas propuestos. Débil equipamiento municipal. No hay programas contundentes en el medio ambiente. Pocos programas de desarrollo comunitario. No hay credibilidad y confianza en el gobierno municipal. La justicia es lenta e injusta.
71
OPORTUNIDADES Iniciar la nueva cultura de marketing de ciudad Recuperar la confianza de los ciudadanos en su ciudad y en sus dirigentes Desarrollo sistemático de los procesos de urbanismo de ciudad en los 5 años del plan de CITYMARKETING. Recuperar la cultura , la historia y las costumbres como parte de los programas de desarrollo. Trabajo en los grupos vulnerables de ciudad. Siembra de empresarios y empresas en la zona. Desarrollo del cluster de turismo. Desarrollo del cluster agrocientifico. Desarrollo de plan anual de eventos. Aprovechamiento de las zonas francas y la parcelación La Dolores. Paraísos fiscales. Desarrollo del biocomercio. Ciudad conectiva.
AMENAZAS Desarrollo de procesos de CITYMARKETING en la ciudad de Cali. Legislaciones que impidan el buen desarrollo de lo propuesto en este proyecto. Percepciones deformadas de la ciudad y sus gentes:
ORIENTACION DE MERCADOS
CITYMARKETING INTERNO
TGS CIUDAD
CITYMARKETING EXTERNO
TGS EXTERNOS
72
3.2.9.1. EJES DE ESTRATÉGICOS:
MARKETING INTERNO
EJE ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS PROGRAMAS Y ACCIONES
EJE ESTRATEGICO N° 1: Macroproyecto de Emprendimiento
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE1/MI ) : Desarrollo de un macroproyecto de emprendimiento empresarial en todos los sectores
Desarrollar plan general de estimulo a ciudadanos de Palmira para establecer su propia empresa a nivel urbano y a nivel rural que involucre aspectos como reciclaje,agricultura limpia y biocomercio,industria manufactura , pequeños planes exportadores. Desarrollo de plan de financiación de empresarios emprendedores con bancos nacionales e internacionales
EJE ESTRATEGICO N° 2: Alianzas Estratégicas
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE2/MI ) : Lograr consolidar alianzas estrategicas con ciudades afines en el mundo con Palmira
Desarrollo de un plan general de comunicaciones y contactos con gobiernos y empresa de otros paises afines a los grupos económicos existentes en Palmira o de desarrollo futuro
EJE ESTRATEGICO N° 3: Cadenas productivas
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE3/MI ) : Fortalecimiento y mejoramiento de las cadenas productivas actuales
Plan de mejoramiento y fortalecimiento de las cadenas productivas actuales Plan de desarrollo de nuevas cadenas productivas Plan Comercio y servicios
73
EJE ESTRATEGICO N° 4: Urbanismo
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE4/MI ) : Desarrollo y embellecimiento de la ciudad de Palmira
Plan de convertir a Palmira en una ciudad visual mediante la recuperación de espacios ciudadanos , parques emblematicos,calles emblemáticas,lugares emblematicos,situación de vias para autos y peatones-peatonalización ,boulevars comerciales. Desarrollo de concursos de renovación ciudadana Desarrollo de seminarios y simposios ciudadanos de pertenencia
EJE ESTRATEGICO N° 5: Sector salud
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE5/MI ) : Lograr consolidar los actuales recursos
Plan de mejoramiento de los actuales recursos de salud de la ciudad , involucrando sellos de calidad en salud
Objetivo N° 2 ; ( OE2/EE5/MI ) : Desarrollo de nuevas unidades modernas de salud
Plan de búsqueda de la inversión de nueva infraestructura en salud
EJE ESTRATEGICO N° 6: Sector Vivienda
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE6/MI ) : Desarrollo de proyectos de vivienda de todo tipo (VIS-todos los estratos)
Plan de invitación a inversoras o constructoras nacionales e internacionales que desarrollen proyectos de vivienda de todo tipo
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EJE ESTRATEGICO N° 7: Valores , cultura e historia
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE7/MI ) : Recuperación de la cultura , los valores , la historia de Palmira
Desarrollo del plan Patrimonio de Ciudad que involucre ciudadanos , colegios, hogares. Plan de mejoramiento de museos y desarrollo de nuevos
EJE ESTRATEGICO N° 8: Sector Deporte y Recreación
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE8/MI ) : Posicionar a Palmira como una ciudad de torneos deportivos importantes
Desarrollo de planes de aprovechamiento de los escenarios actuales y los deportes actuales Plan de desarrrollo de la ciudad como un ente deportivo a nivel nacional
Objetivo N° 2 ; ( OE2/EE8/MI ) : Buscando mejorar la salud de los Palmiranos desarrollo de programas recreativos que involucren a toda la familia , a los ciudadadanos
Plan de desarrollo de programas recreativos - salud a nivel de ciudad como ciclovías, trabajo comunitario recreación salud masiva
EJE ESTRATEGICO N° 9 : Responsabilidad Social
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE9/MI ) : Posicionar a Palmira como una ciudad de un altísimo compromiso con la Responsabilidad Social
Desarrollo de planes de comunicación permanente con la comunidad. Optimización de los programas con Alcaldía de mi Barrio,Amamos Palmira;Palmirita Niños Desarrollo de los programas orientados hacia los grupos vulnerables de la ciudad
75
EJE ESTRATEGICO N° 10 : Credibilidad en el Gobierno
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE10/MI ) : Posicionar en la mente de los palmiranos la confianza en el Gobierno
Desarrollo de un gran plan de comunicaciones llamado Hechos de Transparencia que le muestre a la comunidad los avances y mejoramientos en este aspecto Desarrollo de plan de servicio a cliente (SAC) en materia de servicios públicos. Desarrollo de plan de mejoramiento administrativo y competencias
EJE ESTRATEGICO N° 11: Recursos naturales
Objetivo N° 1 ; ( OE1/E11/MI ) : Posicionar a Palmira como una ciudad de un altísimo compromiso con los recursos naturales
Plan de trabajo con actores del sector en el clima ,suelos , riqueza hídrica , sostenibilidad ambiental, biodiversidad
EJE ESTRATEGICO N°12 : Nueva Cultura Ciudadana
Objetivo N° 1 ; ( OE1/E12/MI ) : Posicionar en la mente de los ciudadanos la nueva cultura ciudadana de Palmira como nuevo orden mundial
Plan de trabajo en comunicaciones que busca mostar a los ciudadanos la nueva cultura 2009-2013
EJE ESTRATEGICO N°13 : Comunicación con los ciudadanos
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE13/MI ) : Posicionar a Palmira como una ciudad de un altísimo compromiso con los ciudadadanos a través de comunicaciones permanentes
Plan general de comunicaciones
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MARKETING EXTERNO EJES ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESPECIFICOS PROGRAMAS Y ACCIONES
EJE ESTRATEGICO N° 1 : Desarrollar un clima
empresarial para inversión regional ;
nacional e Internacional
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE1/ME): atraer inversión empresarial y tecnológica sostenible
Elaboración del programa "Palmira Paraíso Fiscal".
Comunicación a los empresarios seleccionados del plan " Palmira
Paraíso Fiscal". Aplicación del plan E marketing
para empresarios a nivel regional , nacional e internacional Aplicación plan de ventas a los empresarios
seleccionados
EJE ESTRATEGICO N°2 : Desarrollo del cluster de la Educación
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE2/ME): Desarrollo de una oferta sólida altamente diferenciada
Conjuntamente con las universidades preparar una oferta educativa de carácter nacional e internacional en postgrados dirijidos a la agroindustria principalmente
Objetivo N° 2 : (OE2/EE2/ME) Construcción de la ciudadela educativa en predios de Llanogrande
Desarrollo del plan de construcción de la ciudadela educativa que incluye todos los actores del sector
Objetivo N°3 : ( OE3/EE2/ME): Mejoramento de la calidad de educación
Acuerdos con Universidades Nacionales E internacionales. Desarrollos de centros de investigación. Desarrollo de programas de educación en TICS. Creación de Universidad Empresa. Apertura de colegios Bilingues Apertura de centros de formación tecnológica
Objetivo N° 4 : ( OE4/EE2/ME) : Desarrollo de programas de financiación de educación
Plan financiación educación con entidades financieras ,entidades del gobierno municipal y empresarios
Objetivo N° 5: (OE5/EE2/ME) : Desarrollo y fortalecimiento del nexo universidades sector productivo
Desarrollo del Banco de Proyectos productivos para el sector real de la ciudad. Desarrollo de investigaciones y proyectos a los sectores productivos
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EJE ESTRATEGICO N°3 : Desarrollo del cluster de agroindustria ciencia y
tecnología
Objetivo N° 1: (OE1/EE3/ME) : Consolidar la agroindustria Fortalecimiento de la cadena
productiva , involucrando los actores del sector . Programa de aprovechamiento de los productos actuales y desarrollo de nuevos productos. Desarrollo de programas de Biocomercio . Proyecto puerto seco Manuelita
Objetivo N° 2 : (OE2/EE3/ME): Avances en cinecia y tecnología Programas conjuntos con
CIAT,CORPOICA,CENICAÑA en materias de investigación y Desarrollo. Desarrollo de un parque tecnológico
EJE ESTRATEGICO N° 4 : Desarrollo del Cluster del Turismo
Objetivo N°1: (OE1/EE4/ME): Crear la cadena productiva del turismo para Palmira
Trabajar con los gremios como Cotelvalle,Anato. Plan de desarrollo de infraestructura turistica en hotelería y oferta gastronomica que incluye el circuito gastronomico de Rozo. Programas turisticos de cultura ciudadana que incluya Victorias, Mecato , Lugares emblemáticos, historía de la ciudad,museos con Malagana, museo del transporte,haciendas vallecaucanas. Plan de desarrollo de emprendimiento de familias y personas en el sector turistico. Plan de mejoramiento de los recursos turisticos actuales - Nirvana y Río Nima Plan de capacitación empresarial y ciudadano en el sector
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Objetivo N° 2 ( OE2/EE4/ME) : Consolidar al Estadio del Deportivo Cali como un complejo turistico comercial
Desarrollo de la infraestructura de servicios públicos en la zona. Desarrollo de vías de acceso en los cuatro costados de la zona. Programa de promocion a inversionistas en Hoteles , viviendas,centros comerciales,parques de diversión,museos,casinos,cines, boleras,colegios. Plan de digitalización de la zona
EJE ESTRATEGICO N° 5: Conectividad
Objetivo N° 1 : (OE1/EE5/ME): Hacer de la ciudad de Palmira una ciudad conectiva total
Programa de infraestructura wi-fi para toda la ciudad. Programa de medios de comunicación y telefonia IP. Desarrollo de bibliotecas virtuales.
EJE ESTRATEGICO N°6: Aeropuerto
Objetivo N°1: (OE1/EE6/ME): Hacer del aeropuerto un centro telemático y Hub de Carga con operaciones logísticas de alta calidad
Programa de aprovechamiento de los recursos actuales del aeropuerto. Programa de desarrollo telemático. Proyecto de creación del HUB logistico de carga
EJE ESTRATEGICO N° 7: Eventos de diferentes sectores productivos
Objetivo N° 1: (OE1/EE7/ME) : Convertir a palmira en una ciudad de eventos de talla nacional e internacional
Desarrollo de infraestuctura y construcciones para eventos. Plan fiesta de la agricultura y demás eventos del sector. Expomoda. Plan sector industrial y manufacturero. PLan eventos deportivos
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EJE ESTRATEGICO N° 8: Sitios especiales para ubicaciones de empresas inversoras
Objetivo N°1 : ( OE1/EE8/ME): Aprovechar al máximo las zonas francas actuales ,las futuras y la infraestructura soporte
Programa para convertir a las zonas francas existentes en laboratorios de comercio exterior y biocomercio Plan de infraestructura de servicios para la Parcelación Industrial la Dolores. Aprovechamiento de los programas regionales de la malla vial , resurgir del ferrocarril de carga ,el puerto de Buenaventura. Desarrollo de la zona Franca de LLanogrande
EJE ESTRATEGICO N° 9: Algunos deportes en combinación con otros sectores productivos
Objetivo N°1: (OE1/EE9/ME): Posicionar algunos deportes como el automovilismo y los deportes con caballos
Plan de aprovechamiento del Coliseo de Ferias de Asdeoccidente para eventos nacionales e internacionales. Plan de recuperación del hipodromo. Plan de desarrollo del autodromo conjuntamente con marcas comerciales. Plan de desarrollo para otros deportes como parapente a nivel regional y nacional
EJE ESTRATEGICO N°10 : Comunicación con los mercados seleccionados
Objetivo N° 1 ; ( OE1/EE10/MI ) : Posicionar a Palmira como una ciudad atractiva para la inversión a través de comunicaciones permanentes
Plan general de comunicaciones
3.2.9.2. ESTRATEGIA Y ACCIONES DE MERCADEO Y COMUNICACIÓN:
Plataforma de posicionamiento – concepto de marca
Como se había mencionado anteriormente estamos proponiendo trabajar con
los conceptos anteriores de posicionamiento de Palmira, para buscar el
posicionamiento de esta propuesta de citymarketing : “ PALMIRA TIERRA
FERTIL “ , tierra fértil para los ciudadanos y tierra fértil para los inversionistas.
80
3.2.9.3. PLATAFORMA DE MERCADEO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2009-2013
1. Posicionar a Palmira en sus grupos objetivos como una tierra fértil
para la inversión , para el crecimiento empresarial, para el desarrollo de
ciudad, de sus gentes , bajo el marco de la seguridad social, ciudadana,
económica, agrícola y del medio ambiente y de los público .
2.Hacer de Palmira del 2013 una ciudad amable competitiva nacional e
internacionalmente con un alto desarrollo empresarial , una calidad de
vida envidiable, con una sostenibilidad garantizada soportada en
infraestructuras urbanas , sociales , con altas tecnologías.
3.2.3.4. DEFINICIÓN DE PRODUCTO CIUDAD PALMIRA
Producto ciudad para invertir, hacer negocios, aprender, descansar en
ambientes naturales, destino turístico, de intercambios culturales y de
negocios, que ofrecerá una experiencia con momentos históricos , culturales,
de moda , eventos de talla nacional e internacional y una ciudad para vivir
tranquilamente y armónicamente en una estabilidad y belleza urbana ,
recuperando la confianza y la identidad en la ciudad y los dirigentes
PALMIRA como un producto: Las asociaciones relacionadas al
producto. Los beneficios funcionales y emocionales. La relación
producto-atributo pueda crear una proposición de valor.
PALMIRA como una organización: Estos atributos organizativos como
innovación, búsqueda de calidad y preocupación por el entorno son
creados por ciudadanos, cultura, valores
PALMIRA como una persona: Mujer madura ( 30 – 40 años )
colombiana , vallecaucana , universal , experimentada , dinámica ,
extrovertida, simpática , alegre, cálida , todos los NSE
PALMIRA como un símbolo: Elementos, imágenes , colores
identificadores , animales , cosas.
81
PALMIRA como un conjunto de valores: efectividad operativa
(desempeño), confiabilidad, rapidez, mejora continua, etc.
PALMIRA como una posición: la marca es sólo una posición, que
tendrá valor cuando este sea creado en la mente de los grupos
objetivos.
PALMIRA como una cultura: fuente de orgullo, un factor de
pertenencia y de estima.
3.2.3.5. ORIENTACION A MERCADOS
Se van a buscar dos mercados o grupos objetivos importantes y que son el
grupo de ciudadanos Palmiranos y el grupo de los inversionistas nacionales e
internacionales.
Mercados internacionales
PALMIRA
CIUDADANO SOCIAL -RS
URBANISTICA
INVERSIONISTA
EMPRESARIAL
CIENTIFICO AGRICOLA
CULTURAL HISTORICO
82
• Unión Europea:
• Alemania: Colonia, Frankfurt, Munich y Stuttgart.
• Reino Unido: Birmingham, Cambridge, Glasgow y Londres.
• Francia: Grenoble, Lyon y París.
• Italia: Bolonia, Milán y Turín.
• España: Barcelona, Bilbao y Madrid.
• Holanda: Randstad.
• Bélgica:Bruselas.
83
Asia:
• Japón: Fukuoka, Kyoto-Osaka y Tokyo.
• Singapur.
• Corea del Sur: Seúl.
• China: Hong-Kong.
• Taiwan: Taipei.
Malasia:
Kuala Lumpur.
7. Plataforma de comunicación
Fundamentalmente se distinguen varias fases en la comunicación de
citymarketying : para el grupo objetivo de ciudadanos se planean realizar tres
fases que son Fase de expectativa , fase de lanzamiento y fase de
sostenimiento. Respecto al grupo objetivo de los inversionistas se distinguen
dos fases, la primera es una comunicación directa y la segunda es un
sostenimiento de la comunicación.
FASE 1
FASE 2
FASE 3
MARKETING INTERNO
CAMPAÑA EXPECTATIVA
MASIVA CIUDAD
CAMPAÑA LANZAMIENTO Y SOCIALIZACIÓN MASIVA CIUDAD
CAMPAÑA SOSTENIMIENTO MASIVA CIUDAD
MARKETING EXTERNO
CAMPAÑA COMUNICACIÓN MERCADOS DE
INVERSIONISTAS
CAMPAÑA COMUNICACIÓN SOSTENIMEINTO
MERCADO INVERSIONISTAS
84
El concepto a manejar en la campaña de expectativa dirigida al público objetivo
de la ciudad será:
“Conoces la tierra Fértil”
3.2.3.7 COMUNICACIONES DE MERCADEO (anexos)
3.2.3.8 PROPUESTA DE VALOR DE PALMIRA
Con una actividad económica importante, dinámica y moderna, muy abierta al
exterior y un crecimiento que está disfrutando Palmira desde hace algunos
años la ha convertido en una de las ciudades más pujante y competitiva del
occidente colombiano
¿Palmira posee la capacidad necesaria para promover, estimular y acoger
proyectos audaces y transformadores?
“ CONOCES LA TIERRA FERTIL “
FASE 1
FASE 2
FASE 3
MARKETING INTERNO
EXPECTATIVA FRENTE AL CONCEPTO
ROMPER PARADIGMAS COMUNICACIÓN
COHERENTELANZAMIENTO CITYMARKETING PALMIRA
INVOLUCRAR CIUDADANOS
SOSTENIMIENTO CITYMARKETING
INVOLUCRAR CIUDADANOS EN PROGRAMAS Y ACCIONES
MARKETING EXTERNO
PROTAGONISMO INTERNACIONAL
GRANDES EVENTOS
COMUNICACIÓN EMPRESARIOS TARGET
FAN TRIP MEMORABLES –TURISMO
COMUNIDADES AGROCIENTIFICAS
GESTION E MARKETING
GESTION E MARKETING MERCADOS
INVERSIONISTAS
85
El crecimiento de Palmira ha sido espectacular en todos sus sectores por
encima de otras ciudades colombianas. Por otro lado, está apostando por la
innovación científica y tecnológica, creando uno de los sistemas en ciencia
y tecnología más avanzados del entorno.
Una coyuntura económica favorable y estable junto a la experiencia
empresarial de la ciudad a lo largo de los años y la estrecha colaboración
entre el sector público y privado han hecho que se cuente con un modelo
empresarial que sabe adaptarse para poder dar respuesta a las exigencias
de la nueva economía.
Por eso, la contribución de empresarios extranjeros acelera y profundiza
este proceso.
Palmira ofrece a las empresas extranjeras un marco estable y atractivo
para la implantación y desarrollo de negocios y tiene oportunidades más
que evidentes para consolidarse como un centro especializado de rango
mundial .
¿Qué tipo de situación económica en cuanto a costos de producción,
niveles de inversión, cultura empresarial, política financiera e incentivos
me ofrece Palmira?
Además de poseer una economía tecnológicamente avanzada, los
productos tradicionales, solicitados en todo el mundo, siguen siendo un
elemento esencial de la economía Palmirana. Palmira ofrece unas
políticas e instituciones financieras sólidas con las que se puede contar
por su demostrada estabilidad y competitividad. Las demás instituciones
son igualmente atractivas, dado que ofrecen oportunidades de inversión
y servicios de financiación y gestión de riesgos a las compañías
inversoras.
En cuanto a la competitividad en costos es una ventaja demostrada.
Aunque existen en el mundo lugares en que los costos de producción
son inferiores a los que ofrece la ciudad, Palmira reúne la característica
de que estos costos bajos se vean complementados por un clima de
negocios internacional con abundante disponibilidad de trabajadores del
86
conocimiento del más alto nivel con un costo accesible e cuanto a
sueldos, acceso a I+D a bajo costo, precio del suelo y oficinas por
debajo de la media nacional y facilidad de acceso a amplios mercados
.Además de un excelente paraíso fiscal para empresarios extranjeros
que siembren su empresa en nuestro territorio.
¿Palmira me asegura ser un punto de intercambio de flujos económicos,
de personas e información que incrementen la productividad de mi
empresa?
• Sí, Palmira te lo asegura mediante un fácil acceso a mercados,
proveedores y clientes, excelentes malla vial de transporte a nivel
regional y nacional, un puerto de embarque y desembarque a 2 horas , 2
zonas francas en la zona y 1 ciudadela industrial , alta calidad en las
telecomunicaciones, un entorno favorable para la actividad económica
creado por la administración y una gran disponibilidad de espacios y
oficinas a precios competitivos.
¿Y de qué forma puedo estar presente en la esfera internacional y en el
sistema de ciudades mundial desde Palmira?
Palmira ya es conocida internacionalmente como centro agroindustrial y
científico en agricultura tropical (CIAT, CORPOICA, CENICAÑA).
87
FASE 3: DISEÑO DE LA MARCA PALMIRA
Indagación para el diseño de una marca gráfica identificativa
1. Línea conceptual 2. Línea Formal.
3.3.1. FASE EXPLORACIÓN
Análisis de casos relacionados:
88
Champagne Ardene
Atractivo o Valor Potencializado: La Mejor Champagne del Mundo
Ubicación: Nordeste de Francia, comprende: Aube, Ardennes, Alto Marne y
Marne.
Atractivos Adicionales: Paseos y Excursiones – Flores y Jardines – Fauna y
Flora – Historia y Patrimonio – Deportes extremos en zonas rurales.
- Quien viaja a Champagne Ardenne se siente pionero en el corazón de
Europa.
- Esta tierra rebosa belleza, amabilidad y mucho champaña.
- Los precios de hoteles y restaurantes son módicos.
- Cada día salen de aquí 7.000 botellas y al año se exportan 300
millones. Tierra de Dom Pérignon, creador de aquel “vino del Diablo”.
- El 61,4% del territorio está dedicado a la agricultura.
Fuentes: www.tourisme-champagne-ardenne.com
www.cr-champagne-ardenne.fr
Cittaslow
Proyecto Cittaslow “Slow” para Vivir Mejor "ciudad lenta"
Atractivo o Valor Potencializado: “Vivir Slow” vivir al máximo de la sabiduría del
pasado que se ha elegido, con lo máximo del presente y del futuro. Pueblos del
Mundo.
Ubicación: Cittaslow está en Setenta ciudades pequeñas y medianas con
menos de 50 mil habitantes en varios países del mundo como: Australia,
89
Austria, Bélgica, Alemania, Inglaterra, Holanda, Nueva Zelanda, Noruega,
Polonia, Portugal, Corea del Sur, España y Suecia.
Atractivos Adicionales: Se Buscan ciudades con ciudadanos interesados en los
viejos tiempos, ciudades con plazas, teatros, tiendas, cafeterías, hosterías,
lugares Santos, paisajes vírgenes, artesanos fascinantes, donde el hombre
reconoce la importancia de la lenta sucesión de las estaciones, con el
movimiento del buen producto casero que respeta el gusto, la salud y las
tradiciones espontáneas.
- Es un movimiento fundado en Italia en octubre de 1999. Se inspira en la
organización Slow Food; Los objetivos de Cittaslow incluyen mejorar la calidad
de vida en las ciudades mientras resisten a la homogeneización y la
americanización, donde las franquicias predominan. Celebrar y apoyar la
diversidad cultural y las características de la ciudad y su interior son el núcleo
de los valores de la Cittaslow.
Fuente www.cittaslow.net
Gualeguaychu
Atractivo o Valor Potencializado: “Carnaval del
País” y sus Playas
Ubicación: Argentina, Provincia Entre Ríos, Departamento Gualeguaychu,
Municipio Gualeguaychu.
Atractivos Adicionales: El rió Gualeguaychu - entorno natural - raíces culturales
- posibilidad de practicar deportes extremos - Termas (Piscinas Termales).
- "Carnaval del País” considerado el de mayor envergadura en el país y
de acuerdo a sus organizadores sería el tercero en concurrencia en el
mundo.
- Su economía gira alrededor de la producción agrícola y el turismo.
Fuente: www.gualeguaychuturismo.com
90
Amsterdam
Atractivo o Valor Potencializado: La gente (Estrategia para proyectar con
orgullo desde sus habitantes una ciudad positiva)
Ubicación: Capital de Holanda
Atractivos Adicionales: La cultura - la historia - vida nocturna - ciudad liberal
(libre expresión)
- Ciudad con mucha influencia cultural, donde se encuentran museos de
fama mundial como: el Museo van Gogh, Rijksmuseum, la casa de Anne
Frank.
- Se encuentra la fábrica de la cerveza Heineken.
- Es la casa del Club de fútbol Ajax.
- Amsterdam es la capital de Holanda con respecto a los negocios y las
finanzas.
Durante la historia ha sido una de las ciudades de Europa de mayor
importancia.
Fuente: www.iamsterdam.com
Bogotá
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Atractivo o Valor Potencializado: Destinos Multipropósito (Fortalezas que
posee Bogotá, todo lo que representa el orgullo del que vive en la ciudad y lo
quiere proyectar)
Ubicación: Capital de Colombia
Atractivos Adicionales: Rock al Parque - Festival Iberoamericano de Teatro -
Premio ciudad de Paz - Capital del Libro 2007 - Premio ciudad Corazón, donde
se creo el Marcapasos.
- Bogotá es una de las vitrinas más visitadas en Latinoamérica. Bogotá
ofrece una gran oferta de salud y educación en la región.
- El espacio público para el deporte y la recreación más grande del
mundo.
- La imagen equivocada de Bogotá por parte de potenciales visitantes,
encuentra hoy solución a través de una Campaña de Promoción Turística
masiva, que quiere dar a conocer todo lo positivo de la ciudad.
Fuente: www.bogota.gov.co
Rosario
Atractivo o Valor Potencializado: La gente (la mejor ciudad para vivir y
visitar. Rosario está hecha de gente, el más valioso de los frutos)
Ubicación: Argentina – Provincia Santa Fe – Departamento Rosario.
Atractivos Adicionales: Exportadores – Nuevas áreas de desarrollo –
Construcción en auge – Un buen crecimiento económico – Ciudad Universitaria
– Cultura viva.
- Su economía se basa en los servicios y la industria
- En la ciudad se desarrolla una intensa actividad cultural: música,
filosofía, literatura y pintura. Cuenta además, con más de 15 museos.
92
- Rosario posee una importante infraestructura turística. Es una localidad
que invita a ser recorrida, una urbanización que se moderniza
constantemente.
- Su variada arquitectura, con zonas donde se ha mantenido intacto el
estilo de principios de siglo XX. Los bulevares y los extensos parques le
brindan su carácter distintivo de gran ciudad.
Fuente: www.modelorosario.org.ar
Andalucía
Atractivo o Valor Potencializado: Ciudad y Gente (Te quiere)
Ubicación: País: España – Compuesta por las provincias de Almería, Cádiz,
Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Málaga, y Sevilla.
Atractivos Adicionales: Playas – Golf – Ocio y Diversión – Turismo y Deporte
– Salud y Belleza – Turismo cultural – Flamenco - Sierra Nevada.
- Andalucía es el principal destino vacacional de los españoles y uno de
los principales para los extranjeros.
- La diversidad de paisajes (el cálido valle del Guadalquivir, las frondosas
sierras de media montaña, paisajes volcánicos, el desierto y las blancas
cumbres de Sierra Nevada.
- Actualmente Andalucía es una comunidad moderna.
Fuente: www.andalucia.org
93
Glasgow
Atractivo o Valor Potencializado: Elegancia (Escocia con Estilo)
Ubicación: Segunda ciudad más importante de Escocia.
Atractivos Adicionales: Ciudad cultural – Artes interpretativas – Historia –
Bares, restaurantes y tiendas prestigiosas.
- Glasgow conserva la arquitectura victoriana más impresionante del Reino
Unido.
- Museos y pinacotecas de fama mundial.
- Una de las capitales culturales de Europa, con un apretado calendario de
festivales.
- Disfrutar de tiendas fabulosas, bares y restaurantes.
- Los parques, paisajes y jardines más bellos del país.
Fuente: www.seeglasgow.org
Johannesburgo
94
Atractivo o Valor Potencializado: Ciudad con clase (A World Class African
City)
Ubicación: País Sudáfrica – Capital de la provincia de Gauteng.
Atractivos Adicionales: Museos de Historia y Arte - Parque de diversiones
Gold Reef City – Zona Arqueológica de fama mundial.
- Considerada una ciudad de clase mundial
- Es una de las principales cedes del mundial de Fútbol 2010.
- Comercio a gran escala de Oro y Diamantes, la minería es la base de su
economía.
Fuente: www.joburg.org.za
Lisboa
Atractivo o Valor Potencializado: Núcleo Histórico (Epicentro de
descubrimientos y capital de un vasto imperio desde el siglo XV)
Ubicación: Oeste de Portugal, situada en al desembocadura del río Tajo.
Atractivos Adicionales: vibrante vida cultural (gran centro cultural Europeo)
- La riqueza piscícola, la fertilidad de sus valles, y su apertura al mar
favorecieron el intercambio comercial.
Fuentes: www.guiarte.com
www.atl-turismolisboa.pt
Hong Kong
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Atractivo o Valor Potencializado: Historia y Vida Nocturna llena de
alternativas de ocio
Ubicación: al este de China, junto al Delta río de las perlas. Está formada por
penínsulas y varias islas.
Atractivos adicionales: Recorrido en Zampan (Restaurantes flotantes) –
Historia – Patrimonio y Cultura.
- La actividad comercial en Hong Kong tiene una gran importancia, lo cual le
permite estar entre los 20 primeros centros financieros más importantes del
mundo.
- Jackie chan es el principal legitimador de Hong Kong.
Fuentes: www.internacional.universia.net
www.viajes.es
www.discoverhongkong.com
Cancun
Atractivo valor potencializado: Maravillosas Playas (Ecoturismo y turismo
de aventura)
Ubicación: Se encuentra ubicado en la Costa Noreste del Estado de Quintana
Roo en el Sudeste de México.
Atractivos adicionales: Parques temáticos - Gran vida nocturna –
Arqueología.
De ser una isla de pescadores rodeada de selva virgen y playas desconocidas,
Cancún pasó a ser una ciudad con desarrollo turístico de nivel internacional
certificado por la Organización Mundial del Turismo OMT.
Fuentes: www.terra.com.mx www.visitmexico.com
96
Córdoba
Atractivo valor potencializado: Ciudad Universitaria y Cultural
Ubicación: Situada en la región central de Argentina, a ambas orillas del río
Suquia.
Atractivos adicionales: turismo de historia (patrimonio histórico humanidad) -
Centro de negocios
Córdoba es una ciudad con un centro histórico peatonal lleno de joyas
arquitectónicas, lo cual la hace un lugar esplendido que ofrece un recorrido
especial lleno de paisajes inigualables.
- Tiene uno de los mejores Zoológicos del país.
Fuentes: www.welcomargentina.com
www.cordoba.gov.ar
97
New York
Atractivo valor potencializado:
Ciudad comercial (Capital del
consumo)
Ubicación: Ubicada al Noreste de los Estados Unidos, en la boca del río
Hudson.Tres islas hacen parte de New York: Manhattan, Staten island y Long
island
Atractivos adicionales: Vida Nocturna
- La ciudad de Nueva York es un enlace global para el comercio y los
negocios internacionales, y es uno de los centros neurálgicos de la
economía mundial, lo cual la hace uno de los principales centros de
finanzas, aseguradoras, bienes raíces del mundo.
Fuente: www.iloveny.com
Guadalajara
Atractivo valor potenciado: Ciudad de tradiciones y Cultura
Ubicación: País: México, Estado: Jalisco, Municipio de Guadalajara
Atractivos adicionales: Industria Electrónica – Capital Informática - Ciudad
del Futuro.
- Guadalajara es un municipio con gran inversión extranjera y proyectos.
- Su economía es el potencial necesario para estar al nivel de las grandes
ciudades norteamericanas.
Fuente: www.guadalajara.gov.mx
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Vialmoura
Atractivo valor potenciado: Puerto Deportivo y diversión
Ubicación: Sur de Portugal, en Algarve.
Atractivos adicionales: Ruinas Romanas – Museos.
- Es uno de los mayores complejos turísticos de Europa
- Desde el principio esta ciudad fue creada para ser autosuficiente.
Fuentes: www.vilamoura.costasur.com
www.tripadvisor.com
www.portugalvirtual.pt
Sydney
Atractivo o valor potenciado: Arquitectura (Sydney opera House – Hatbour
Bridge)
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Ubicación: Sureste de Australia, a la orilla de la Bahía de Jackson.
Atractivos Adicionales: Acuario de Sydney – Jardín Botánico - Playa Bondi –
Los mejores Corales del Mundo.
- Sydney tiene más de 340 días de sol al año
- Una bahía muy hermosa, playas extraordinarias cerca de la ciudad,
- Bosques y parques en toda la ciudad.
Fuentes: www.sydneyaustralia.com
Winnipeg
Atractivo o valor potenciado: Un Lugar para vivir y hacer Negocios
Ubicación: País: Canadá, Provincia de Manitota.
Atractivos Adicionales: Winnipeg cuenta con museos, lugares de valor
histórico, parques y teatros.
- Winnipeg es un importante centro regional de comercio, industria, cultura y
finanzas
- Es uno de los mejores lugares para vivir por su seguridad y comodidad.
- La ciudad es sede de varios festivales culturales.
- Es la séptima ciudad más grande.
Fuentes: www.tourism.winnipeg.mb.ca
3.3.2. FASE TRATAMIENTO DE DATOS
Valores o tractivos potencializados similares con la ciudad de Palmira
100
Región Champagne Ardenne:
El 61,4% del territorio está dedicado a la agricultura
Rosario:
La gente
Municipio Rosario
Ciudad Universitaria
Gualeguaychu:
Municipio Gualeguaychu.
CittaSlow:
“Vivir Slow”
Córdoba Ciudad:
Ciudad Universitaria
Ámsterdam:
La gente
101
3.3.3. FASE INTERPRETACIÓN
• Esta marca comprende una tipografía rígida y estilizada, tiene un
interlineado adecuado lo cual favorece su lecturabilidad, en términos
gráficos está compuesto por la unión de dos corazones invertidos que
simboliza la belleza y amabilidad de su gente, en términos cromáticos
denota la diversidad de flora y fauna de la región.
• El símbolo no permite, en primera medida identificar el beneficio
principal que vende la región, debido a que el diferenciador que se
quiere promover es la mejor Champagne del mundo.
• Desde el lado del apoyo que el logo le puede brindar a la estrategia de
City Marketing, se percibe que podría ser positivo en la medida que
evoca sentimiento y pertenencia.
102
• Esta ejecución es plana e incluso llega a tornarse rígida, de acuerdo a la
aplicación de color (Blanco y Negro), esto iría en contravía al objetivo
principal de la comunicación que tiene la ciudad y es la calidez de su
gente.
• El logo es un elemento genérico que no permiten ningún tipo de
acercamiento con la ciudad, la tipografía no presenta ningún tipo de
elementos adicionales por lo cual no tiene problemas de legibilidad.
103
• El Logotipo refleja el pensar de los Rosarinos: una ciudad importante,
“objetivo” para estudiantes, Inversionistas y turistas, gracias a su multi
oferta.
• Esta imagen permite identificar de primera mano el elemento
diferenciador que se está promoviendo con esta campaña como lo son
el entorno natural, sus playas y las raíces históricas.
• Se utiliza una fuente delgada y estilizada, desde el lado de los
elementos cromáticos se puede decir que denotan perfectamente el
concepto de la campaña, se complementan los colores cálidos como el
amarillo y el verde, con los fríos.
104
• Cuenta con un elemento adicional que le proporciona, dinamismo y
movimiento al logo, adicional a eso brinda múltiples opciones de
aplicaciones de la marca.
• Este logotipo es acertado desde el lado de imagen, conceptualización,
tipografía y color.
• Denota con certeza el concepto de la campaña la cual consiste en
“detener” en el tiempo ciertas ciudades europeas con un límite de
población.
• El caracol, como elemento que acompaña el logo y su dirección le da
fuerza y apoya la asimilación del concepto por parte del público.
• Citta Slow avalaría a la campaña de City Marketing de Palmira, desde el
lado de reconocer la ciudad en su esencia y potencializar cada uno de
105
sus características principales, haciendo de las mismas un “bloque” que
favorezca la imagen de la Ciudad.
• Este logotipo no genera asociatividad con respecto a la ciudad, se
planteo una tonalidad cromática que representa la bandera de España y
soporta este pensamiento erróneo la imagen del máximo exponente de
la literatura iberoamericana, El Quijote de la Mancha.
• En términos tipográficos es interesante el manejo que se le da al
volumen de las letras, combinando gruesas con delgadas de color
negro, que hacen un contraste agradable con el degradado de amarillo a
rojo.
106
• Esta ejecución es importante para el desarrollo de Palmira “Marca
ciudad” desde el lado de verificar elementos gráficos que puedan
identificar a Palmira, su gente o su cultura de una manera directa y clara.
• Es el ejemplo más claro de la efectividad de una ejecución simple y
contundente; en este caso en particular se utilizó un juego de palabras
del cual salio perfectamente “I Amsterdan” Yo soy Amsterdan,
• Una campaña que pretende cambiar el Imaginario colectivo acerca de la
realidad de esta ciudad empezando desde adentro, elevando el sentido
de pertenencia de los ciudadanos y proyectando hacia el exterior una
nueva imagen de ciudad, que tiene otros atractivos para mostrar.
107
• Para la construcción de Palmira “marca ciudad”, se puede tener en
cuenta la utilización del nombre como un elemento gráfico que genere
impacto en propios y extraños.
• Esta ciudad siempre ha sido referenciada mundialmente por factores
que no necesariamente son los mejores para su imagen de ciudad, con
esta campaña, de visos interactivos se pretendía cuestionar a las
personas acerca de su conocimiento sobre la ciudad, pues Bogotá tiene
múltiples cualidades que se quedan por fuera del conocimiento colectivo,
características que hacen de Bogotá la capital del libro 2007, Premio
ciudad corazón, entre otras.
• Gráficamente se queda un poco corta, con una abstracción de la B,
como inicial del nombre elaborado con una cinta de color rojo.
• Esta campaña aporta elementos conceptuales importantes para la
campaña de City Marketing que se elaborará para Palmira, en la medida
108
en que se pueda contar lo que Palmira realmente significa para la
región, el país y el mundo, a partir de sus aportes históricos que se
desconocen y sus aportes actuales en términos de agricultura.
3.3.4. FASE CONCLUSIONES
ACENTO
Este logo se clasifica como acento, en la medida que el manejo conceptual de
la marca, dio como resultado un par de corazones entrelazados, alejándose del
elemento aparentemente predecible, una copa, una botella o incluso cultivos de
uva.
ACENTO
Esta ejecución, está clasificada como Acento, en la medida en que se desliga
completamente de elementos comunes, característicos de la ciudad y se
adopta conceptualmente elementos de cartografía la cual denota las ciudades
más importantes
109
ACENTO
Esta ejecución, a pesar de contar con elementos aparentemente dominantes,
se considera de Acento a partir de la armonía de los mimos en el diseño, lo
cual permite asimilar la riqueza hídrica, cultural, fauna y flora de la región.
DOMINANTE
Identifica claramente el concepto de la campaña, ciudades que se quedan en el
pasado, el Caracol es un icono que representa la lentitud y apoya el esfuerzo
de comercialización.
110
ACENTO
Apelando al componente cultural, como beneficio principal; Córdoba ciudad
implementó conceptualmente la imagen del Quijote de la Mancha como
máximo exponente de la literatura Iberoamericana.
ACENTO
Ámsterdam, posee múltiples iconos arquitectónicos, culturales que podrían
haber sido exaltados, para este caso concreto se escogió el recurso del texto,
el cual representa a los ciudadanos y genera en ellos sentido de pertenencia.
DOMINANTE
La Utilización de la inicial del nombre de la ciudad, podría entenderse como un
Dominante, a pesar de no utilizar elementos iconográficos de la ciudad, se
apropia del nombre. Por otro lado se identifica elementos conceptuales como la
inclusión de una cinta que connota eventos, celebraciones.
111
3.3.5. MARCA CIUDAD
Para todas las ciudades del mundo se ha convertido en una necesidad desarrollar su identidad, la cual representará su nombre, sus valores Intangibles y su personalidad, proyectándola a importantes aspectos como la inversión y el urbanismo. Por ello, desde el año 2000 las mejores y más grandes ciudades del país y del mundo se han preocupado por establecer el City Marketing como estrategia de posicionamiento.
La marca ciudad no es más ni menos que la palabra Palmira asociada a un grupo de atributos y características que percibidas por sus habitantes y foráneos provocarán reacciones positivas o negativas. principales difusores de esa información. Los signos identificados como valores de ciudad van desde el color que los habitantes y visitantes creen que la caracteriza, hasta las comparaciones que establecen entre Palmira y otras ciudades.
Una imagen debe ser comprendida como el punto de partida y de apoyo de una comunicación adecuada y positiva de la ciudad desde diferentes dimensiones.
Naturales: Clima, atractivos naturales y suelo.
Económicos: Nivel de desarrollo, actividades, servicios, corporaciones y tecnología, productos y marcas locales.
Políticos: Sistema de gobierno y desarrollo institucional.
Geopolíticos: vinculo histórico con ciudades, departamento.
Socioculturales: Población, nivel educativo, expresiones culturales, calidad de vida.
Todas estas contribuyen a formar un “intangible” que afecta sensiblemente la percepción y elección de productos, servicios y destinos turísticos, que condicionan la valoración que consumidores y ciudadanos hacen de la oferta.*1
1 Fuente: Tres vectores – Constructores de marca Gualeguaychu Uruguay
112
PALMIRA
El 17 de junio de 1773, momento en el
cual surge la primera urbanización y
distribución urbanística de la ciudad.
Hecho que permite definir que Palmira
no fue fundada sino que fue producto del
desarrollo desencadenado en su proceso
histórico. El 5 de Diciembre de 1813,
Don Pedro Simón Cárdenas con otros
ciudadanos notables decidieron
proclamar al antiguo territorio de
Llanogrande con el nombre de
Palmira, adoptado por la imagen de la
Virgen de Nuestra Señora del Palmar y la
famosa obra del siglo XVIII que se estaba presentando llamada “Las ruinas de
Palmira”, basada en la ciudad de la antigua Siria. Asegura el historiador William
Mallama Lugo.*2
En el mundo hay un promedio de 140 ciudades con el nombre de Palmira
(Palmyra en Siria, ciudad referente).
PALMIRA, ATRIBUTOS Y CARACTERÍSTICAS
- Cuenta con 284.470 habitantes, el 80.2% en su cabecera urbana.*3
- Su temperatura media es de 23 grados centígrados y su altura sobre el nivel
del mar es de 1.001 Metros.*4
- Zonas topográficas: plana, pie de
monte y alta montaña.*4
- Junto a Siberia el suelo mas fértil
del mundo, tipo A1.
2 FUENTE: Documento GEA-UR (Universidad Nacional)
FOTO: www.palmira.gov.co
3 DANE Censo 2005
4 Secretaría de Planeación Municipal
113
- El área Municipal es de 1.162 Km² de los cuales el 28.79 Km² corresponden a
la zona urbana.*4
- La infraestructura de transporte (terrestre, aérea, ferroviaria y fluvial)
- Amplia cobertura de los servicios públicos domiciliarios.
- (Energía eléctrica 99,10, alcantarillado 92,00, acueducto 96,40, teléfono
68,40).*3
- Centro de agricultura tropical CIAT (Banco de germoplasma).
- Corpoica (Banco de germoplasma).
- Dos zonas francas: Palmaseca y del Pacífico.
- Museo del transporte
- Principal productor de Caña de azúcar del país.
- Vocación Agroindustrial.
- Aeropuerto internacional Alfonso Bonilla Aragón.
- Oferta universitaria, nueve (9) universidades.
- Doce (12) centros de salud entre privados y públicos.
- Instituciones como: Cruz Roja,
Defensa Civil, Sena, Bomberos
voluntarios, Recrear Palmira,
Camara de Comercio, Cajas de
compensación familiar.
- Batallón de ingenieros Agustín
Codazzi.
- Comando de policía (Cabeza de un
distrito) y policía de carreteras.
- Es una de las ciudades con mas
bicicletas en el mundo en relación a
su población.
- Hallazgos arqueológicos de la cultura Kansateura (Malagana).
114
- Villa deportiva: coliseo cubierto, pista de patinaje, piscina olímpica, estadio de
Rivera Escobar y canchas de fútbol.
- Coliseo de Ferias Álvaro
Domínguez Vallecilla.
- Estadio del Deportivo Cali.
- Casa de la Cultura Ricardo Nieto.
- Elementos históricos: Estación del
ferrocarril, Hotel estación, Parque
Joaquín Lazo, Parque Simón
Bolívar, Parque Francisco de Paula
Santander, Parque de la Factoría,
Iglesia Santísima Trinidad, Iglesia de
los Carmelitos, Catedral de nuestra
señora del Rosario del Palmar, Antigua Alcaldía de Palmira, Las Palmas
(Símbolo de libertad), Haciendas, Victorias, teatro Materón.
- Elementos de recreación: Parque del Azúcar, Parque del Sur, pista de
motocross Extreme Park, tren turístico.
- Parque lineal, único en su especie en
Colombia.
- Plaza de Toros Agustín Barona
Pinillos.
- Elementos Naturales: reserva natural
Nirvana, parque nacional de las
Hermosas, Bosque Municipal.
- Palmira pertenece a la estrategia
turística Destino Paraíso.
- Grandes Empresas: Manuellita S.A,
Fleishman, Harinera del Valle, Industria de licores del Valle, Varela, Johnson &
Johnson, Rimax, Aldor, Inval etc..
- Centros Comerciales: Llanogrande Plaza y 2 Super Marden.
- Club Campestre.
- Ciudad sin suburbios.
115
- Centro de convenciones Amaime.
1 – HABITANTES DE LA CIUDAD
Perciben*5
- Habitantes de la ciudad entre los 6 y 72 años de edad
- Palmira es una ciudad alegre, amable, amistosa y peligrosa, que desconoce
su pasado y actualidad, pero anhela un futuro mejor (Educada y segura).
- Su gente es valiosa.
- Una ciudad que tiene mucho por mejorar.
- La ciudad necesita que sus habitantes afiancen el sentido de pertenencia
hacia ella.
5 Auditoría de imagen de Palmira, como primera etapa para la gestión
estratégica de City Marketing de la ciudad. Trabajo de grado UPB 2007.
116
- Llanogrande Plaza, Símbolo positivo, convirtiéndose en el hito más
importante, lugar de diversión que más le gusta a los Palmiranos. Sitio de
referencia y de empuje a mostrar de la ciudad.
- Palmira es de color verde - sabor dulce - clima cálido - tiempo tarde.
-Iconos de Palmira mas Importantes (Top Of Mind – Primeros en la mente de
los
habitantes de Palmira)
117
HABITANTES DE LA CIUDAD
Datos Generales*6
- Generalmente son personas que viven
en familia
- Un buen porcentaje de la población de
Palmira presta sus servicios a otras
ciudades cercanas.
- Ciudad de servicio.
El palmirano ha evidenciado en los
últimos 30 años un estancamiento
económico y social de su ciudad.
2 – INVERSIONISTAS
Empresarios, inversionistas de diferentes sectores que se ubican directamente
en el primario (Transformación y aprovechamiento del medio Natural, el clima,
el espacio y la materia prima con la que cuenta la ciudad de Palmira)
Personas con alto grado de conocimiento sobre inversiones, con una tendencia
a querer aumentar su capital, que conocen los riesgos de realizar una inversión
y que trabajan al máximo para que estos sean mínimos y logren no afectarlos.
3.3.6. POSICIONAMIENTO ACTUAL DE LA CIUDAD*7
3.3.6.1.HABITANTES DE LA CIUDAD
- Ciudad que no tiene mucho que ofrecer.
- Ciudad insegura con pocos espacios para el entretenimiento.
6 Auditoría de imagen de Palmira, como primera etapa para la gestión
estratégica de City Marketing de la ciudad. Trabajo de grado UPB 2007.
7 Auditoría de imagen de Palmira, como primera etapa para la gestión
estratégica de City Marketing de la ciudad. Trabajo de grado UPB 2007.
118
- Ofrece una calidad de vida regular
- Con altos índices de contaminación (ambiental, visual, auditiva)
3.3.6.2.INVERSIONISTAS
- Posiblemente la ciudad no se encuentra registrada en la mente de los
Inversionistas.
- Para los que la conocen o tienen alguna referencia, Palmira es considerada
como un pueblo.
POSICIONAMIENTO IDEAL DE LA CIUDAD*8
1 – HABITANTES DE LA CIUDAD
Nos sentimos orgullos porque es la tierra donde nacimos y vivimos, es la tierra
más fértil del mundo, todo lo que nos trazamos como meta tiene su mejor fruto.
2 – INVERSIONISTAS
Es la ciudad mas fértil del mundo, ideal para establecer mi empresa, debido a
que posee las características esenciales para invertir mi dinero y crecer.
CONCEPTO: TIERRA FÉRTIL*9
1. Que produce mucho. Se dice especialmente de
la tierra.
2. Que está en condiciones de reproducirse.
3. Se dice del año en que la tierra produce
abundantes frutos.
8 Auditoría de imagen de Palmira, como primera etapa para la gestión
estratégica de City Marketing de la ciudad. Trabajo de grado UPB 2007.
9 Diccionario de la Real Academia Española
119
3.3.6.3. ANALISIS TIERRA FÉRTIL.
1. No es solo sembrar
2. Energía y fuerza.
3. Símbolo de Vida y crecimiento.
4. Grandes proyectos.
5. Bienestar.
6. Excelente clima.
7. Prosperidad constante.
8. Capacidad para producir.
9. Riqueza natural.
10. Calidad.
11. Constante presencia del sol
12. Lugar que ofrece desarrollo
13. Seguridad para una buena inversión.
14. Continuo Progreso
CUÁL DEBE SER LA EMOCIONALIDAD A
TRANSMITIR DE LA MARCA CIUDAD PALMIRA
120
- Deseo Aspiración, afán, anhelo, empeño
- Sueño Idealizar, desear, susurrar
- Objetivo Meta, finalidad, propósito, intención
- Futuro Mañana, porvenir, predicción.
121
3.3.6.4. SLOGAN Propuesta 1
Se espera hacer que la comunicación genere en públicos diferentes una
sensación de seguridad y esperanza.
El Palmirano es una persona que no tiene sentido de pertenencia hacia su
ciudad, de esta forma y partiendo del concepto de fertilidad se genera un
slogan que les habla a los habitantes, inversionistas y visitantes, generando en
cada uno de ellos una comunicación acorde a la necesidad.
- Al habitante se le expresa una ciudad preparada, que lo invita a crecer junto a
ella, a no detenerse y a construir ciudad, es Palmira quien habla.
- Para el inversionista es la invitación de una ciudad hospitalaria en la cual su
inversión es segura, ya que la ciudad posee factores que le permiten a las
empresas un alto desarrollo.
- Para el visitante es una invitación familiar, al conocimiento y a compartir junto
a la ciudad.
122
PROPUESTA 1 MARCA CIUDAD PALMIRA
PROPUESTA 1 MARCA CIUDAD PALMIRA
SOBRE NEGRO
123
RACIONAL
El sol continua siendo un elemento representativo de alto impacto y poder
visual, reflejando la fuerza y la fortaleza de este icono universal, el cual irradia
los surcos con la energía necesaria para generar la vida, el progreso y la
fertilidad de los suelos. Se identifica un camino que conduce al crecimiento y el
progreso, que parte de la tipografía y se une al sol en un vinculo de unidad y
desarrollo.
Se hace énfasis en nuestro clima, factor determinante en la calidad de vida y
tranquilidad de la gente, elementos altamente asociados al sector industrial. La
tipografía de PALMIRA es completamente construida, de estilo mano alzada,
con trazos delgados y remates redondos, que no pierde la seriedad y la
fortaleza para sostener elementos de gran fuerza y poder, el color parte de un
verde limón a un verde selva representando el crecimiento, la fertilidad y la
riqueza.
La fuente del slogan permite un remate visual, que genera la terminación de la
imagen de forma contundente. La tipografía utilizada es FORMATA , fuente de
gran presencia y estética.
Como factor de alto impacto y reconocimiento se manejan los colores amarillo y
verde los cuales representan para los Palmiranos las tonalidades de la ciudad
en la investigación “Auditoria de imagen de Palmira, como primera etapa para
la gestión estratégica de City Marketing de la ciudad”, factor que permite
implementar los colores de nuestra bandera como parte fundamental del
posicionamiento de ciudad y marca.
125
Banco de imágenes Getty Images
DISEÑO STAND: Exhibición Integral - Bogotá
126
Banco de imágenes Getty Images
127
Banco de imágenes Getty Images
129
FOTO: Andrés Sánchez (Anfassa) - Nirvana Palmira
130
SLOGAN Propuesta 2
La fertilidad de una región está altamente ligada a la proyección que posee
siendo un lugar con gran capacidad de desarrollo y oportunidades de generar a
través de la misma, un rendimiento apropiado en diferentes áreas y destinado a
diferentes públicos.
Tierra de Progreso, es un slogan que sitúa la principal característica de la
ciudad y la presenta con gran impacto hacia diferentes target, aplicando la
fertilidad en un concepto de alta importancia como lo es el progreso.
131
PROPUESTA 2 MARCA CIUDAD PALMIRA
PROPUESTA 1 MARCA CIUDAD PALMIRA
SOBRE NEGRO
132
La imagen busca reflejar una ciudad dinámica expresada en el movimiento, la
armonía y la manera en la cual los elementos se repiten formando un conjunto
armónico y solidó que respalda la intención de mostrar la ciudad como un lugar
con grandes posibilidades.
Para su desarrollo se realizo la sustracción de la inicial de nuestra ciudad y se
proyecto para formar un conjunto de elementos en movimiento, variados por
colores, partiendo del color verde que representan la fertilidad de nuestro suelo,
y en su continuidad se plasman los 3 colores de la bandera de Colombia
situando y distinguiendo la ciudad, dándole al visitante la ubicación del lugar en
el cual desea invertir; Los diferentes elementos acompañados de la tipografía
completamente construida, de estilo mano alzada, representa familiaridad y
alegría con proyección al mundo, generando una mayor aceptación en un
público turístico, el color parte de un verde limón a un verde selva
representando el crecimiento, la fertilidad y la riqueza.
La fuente del slogan permite un remate visual, que genera la terminación de la
imagen de forma contundente. La tipografía utilizada es FORMATA , fuente de
gran presencia y estética.
El sentido de rotación que se le aplicó al logosímbolo hace referencia a los
chacras, que cuando fluyen en sentido contrario a las manecillas del reloj
hacen salir la energía enviándola al mundo; lo que en psicología se llama
proyección.
De igual manera los elementos gráficos permiten generar aplicaciones
dinámicas determinadas por color, forma o ubicación, haciendo de la marca un
producto de alta recordación.
CONCEPT BOARD
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Banco de imágenes Getty Images
DISEÑO STAND: Exhibición Integral - Bogotá
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Banco de imágenes Getty Images
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Banco de imágenes Getty Images
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Banco de imágenes Getty Images
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FOTO: Andrés Sánchez (Anfassa) - Nirvana Palmira
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FORMATO DE TESTEO DE LA MARCA
La Aplicación de un testeo (anexo) de la marca Palmira arrojó como resultado
la selección de la siguiente marca y del slogan, de todos modos el equipo de
trabajo del proyecto recomienda que los conceptos: Espera por Ti y Tierra
Fertil, no se descarten y sean apoyo para procesos de comunicación
específicos.
140
3.4. ACCIONES INTERVENCION
PROYECTO CREANDO: JOVENES HACIENDO CIUDAD
Dentro del Marco del Proyecto de Citymarketing, se planteó la estrategia de
acción Creando, la cual buscaba involucrar a los Jóvenes de la Ciudad de
Palmira para conocer sus percepciones e imaginarios que tienen de la Ciudad,
frente a seis temáticas: Ciudad, Palmira Joven, Participación. Ciudadanía y
Diversión. Todo ello con el fin de brindar un espacio de discusión y
construcción en el que los jóvenes se pensarán a su ciudad a partir de dichos
elementos, lo que permitió explorar las experiencias y vivencias que han tenido
a partir de las relaciones que establecen con ese territorio que habitan, para
nuestro caso la Ciudad de Palmira.
En ella estudian, comparten, estructuran grupos de pares, exploran; se
movilizan, transforman, replican y crean ritos, mitos, saberes. Es en este
espacio en el que se forman a partir de la construcción social que establecen
con el medio (instituciones, familias, infraestructura, servicios, población, etc.);
y en el que logran tener una identidad con ese territorio, apropiarse del mismo y
vincularse a éste para influir en él.
Para la realización de la estrategia se definió como población objeto, a los
jóvenes que estuviesen en un rango de edad entre los 13 y 16 años de las
diferentes instituciones Educativas del Municipio de Palmira, por medio de la
articulación con la Secretaria de Educación, se llevó a cabo la convocatoria a
las instituciones educativas del sector oficial y privado; sin embargo la
respuesta obtenida para el evento, fue casi nula.
Una de las dificultades fue la poca importancia que de parte de la Secretaria de
Educación, de los delegados encargados por el Secretario le dieron a este
proyecto, lo que no favoreció a poder lograr mayor impacto en la participación
de los jóvenes. Sin embargo y gracias al compromiso e interés mostrado por el
Seminario de Cristo Sacerdote, se vincularon 16 jóvenes de bachillerato al
Proyecto.
Estos jóvenes participaron durante el desarrollo de la metodología planteada
para la construcción de trabajos audiovisuales que nos permitiesen plasmar los
imaginarios y percepciones que los jóvenes tienen acerca de su ciudad de
acuerdo a las temáticas anteriormente mencionadas.
Este ejercicio se dividió en tres momentos:
141
MOMENTO 1:
Conceptualización: Elaboración de los conceptos sobre Ciudad,
Ciudadanía, Participación, Joven, Diversión. Esta actividad se realizó
mediante un ejercicio didáctico, usando un juego como la Yincana para
la elaboración a partir de tareas asignadas a cada equipo de trabajo.
De esta manera se obtuvieron los siguientes conceptos construidos desde los
saberes que cada uno de los jóvenes aportó:
1. DIVERSIÓN: Los jóvenes en el ejercicio de conceptualizar sobre este tema
presentaron algunas dificultades, especialmente para plasmar a través de una
acción su pensamiento o percepción frente al concepto. Dentro de las
propuestas planteadas se encontró que para ellos la diversión está enfocada a
actividades dadas en espacios al aire libre, por medio del deporte o de
acciones en las que se requiera un ejercicio físico o mental.
Dentro de los ejemplos encontramos los siguientes juegos o actividades lúdicas
que los jóvenes propusieron:
(Juego) Se requiere de un balón de futbol y un aro de baloncesto. El
juego consiste en encestar el balón en el aro utilizando únicamente el
pie, debe rebotar solo una vez en el piso para que sea válida la jugada.
(Juego) Se requiere de unas tarjetas numeradas (de acuerdo al número
de participantes) y una bolsa. Se le asigna a cada participante un
número el cual se introduce dentro de la bolsa; los participantes deberán
sacar un número y tendrán la responsabilidad de asignar tareas al
participante correspondiente al número (solo dos acciones) las cuales se
basan en valores o principios.
2. PARTICIPACIÓN: Frente a este concepto los jóvenes lo definen como: Dar
opinión sobre un tema o expresar que se piensa de manera libre. La imagen
con la que lo simbolizan es levantar la mano.
3. CIUDADANÍA: Para este tema se definió la elaboración de un lema, en esas
frases se identifica que los jóvenes ven la ciudadanía como acciones
responsables por el entorno que los rodea o con valores que fortalezcan al
desarrollo. A su vez la relacionan con el sentido de pertenencia que se tiene
frente a la ciudad.
Ejemplos de frases construidas:
“Al medio ambiente cuidar, más vida a la gente da”
“Ciudadanos juntos por un mejor mañana”
“Cree en ti y en tu ciudad y progresaras”
4. JOVEN: La manifiestan como una etapa de la vida en la que se debe
aprovechar porque no hay responsabilidades, donde la pasión y la fortaleza
142
están presentes. A su vez hay una apropiación sobre que son el futuro y la
esperanza; y en la que se hay una manifestación de libertad, de actualidad sin
perder su identidad. Los jóvenes son como un rompecabezas que hay que
armar y que tiene diferentes piezas que lo componen. De igual manera
representan a este concepto con colores como: Rojo (Pasión), Azul, Verde
(Esperanza – Libertad), Amarillo (Alegría).
5. CIUDAD: La definen como un espacio histórico que se puede habitar que
debe valorarse y cuidar, en el cual se encuentran elementos como el paisaje,
edificios y calles, parques, alcaldía, almacenes, individuos con valores y
principios. La cual se construye día a día con sus habitantes.
6. PALMIRA: Es un territorio en el que se encuentran lugares como: La
Alcaldía, El Centro Comercial Llanogrande, El Almacén Olímpica, El Batallón,
Los Parques, El Colegio Seminario, La Universidad Nacional y la Pontificia
Bolivariana, La Cruz Roja, La Reserva de Nirvana, Los Bomberos, Corpoica, la
Catedral, La Marden. Estos lugares representan para ellos espacios de
diversión, de educación, de seguridad y de servicios, de acuerdo a cada uno de
las características que tienen dichas instituciones.
143
Una vez desarrollado este proceso se procedió a la construcción de historias
escritas sobre cada uno de estos temas. Narraciones que posteriormente
serían plasmadas en un trabajo audiovisual. Para la realización de estas
historias se contó con la asesoría de Julián Maya, quien por su experiencia en
el área de la narrativa aportó a los jóvenes herramientas que les ayudarán a
partir de una idea, imagen o representación de un tema elaborar un cuento o
historia que mostrará esas percepciones e imaginarios que en su construcción
social del entorno que los rodea han integrado estos jóvenes.
Para la construcción de las historias, se unieron conceptos que tenían relación
tal como era Participación – Ciudadanía, Ciudad – Palmira, Joven y Diversión.
A partir de estos conceptos e historias se paso al segundo momento.
MOMENTO 2
Teniendo en cuenta las historias construidas por estos jóvenes, en este
momento y con apoyo del docente Edwin Gómez, Licenciado en Artes Gráficas,
se brindaron herramientas a los participantes de Creando, sobre cómo diseñar,
dibujar y hacer un montaje de murales a partir de las historias construidas; de
igual manera al proceso se vincularon 3 estudiantes del Programa de
Publicidad, quienes fortalecieron a los jóvenes en lineamientos para la
elaboración de los dibujos. Este ejercicio no sólo permitió el aprendizaje en el
arte gráfico sino también la apropiación del proceso con el logro de un
resultado.
144
MOMENTO 3
En esta parte del proceso se hace el montaje definitivo de los murales,
logrando tener como resultado la construcción de 4 Murales, elaborados por los
jóvenes y donde se muestran las percepciones e imaginarios que tiene sobre
La Ciudad de Palmira, Los Procesos de Participación Ciudadana, El Ser Joven
y La Diversión para los jóvenes. En este punto aún no se ha realizado la
exposición de los trabajos en la ciudad; debido a que se está en espera de
estructurar algunos lineamientos del Proyecto Citymarketing.
PARTICIPACIÓN - CIUDADANÍA
“UNIRSE PARA EXPRESAR Y DECIDIR SOBRE LO MEJOR
PARA PALMIRA”
JOVEN
145
“TÚ DECIDES EL CAMINO QUE ESCOGES….”
DIVERSIÓN
“LA MANERA DE DESCANSAR EL CUERPO Y EL ALMA”
146
PALMIRA
“MÁS QUE UNA CIUDAD, ES NUESTRO HOGAR”
147
ANEXOS
148
Propuesta Marca ciudad Palmira
149
Propuesta 1 - Marca ciudad Palmira
150
Propuesta 2 - Marca ciudad Palmira
151
