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NIVEL IIINIVEL III(ALTO)(ALTO)
EMERGENCIA QUE REQUIERE LA PARTICIPACIONEMERGENCIA QUE REQUIERE LA PARTICIPACIONTOTAL DE LA ORGANIZACIN Y DE ENTIDADESTOTAL DE LA ORGANIZACIN Y DE ENTIDADESDE APOYO EXTERNO, BOMBEROS, POLICA, Etc.DE APOYO EXTERNO, BOMBEROS, POLICA, Etc.
LLEGARN ADEMS, AUTORIDADES, MEDIOS DELLEGARN ADEMS, AUTORIDADES, MEDIOS DECOMUNICACIN, FAMILIARES DE TRABAJADORESCOMUNICACIN, FAMILIARES DE TRABAJADORES
QUE ASUMAN QUE ESTOS HAN RESULTADO QUE ASUMAN QUE ESTOS HAN RESULTADO AFECTADOS, AJUSTADORES DE SEGUROS, AFECTADOS, AJUSTADORES DE SEGUROS,
CLIENTES, Etc.CLIENTES, Etc.
EJEMPLO DEEMERGENCIANIVEL III
EJEMPLO DEEJEMPLO DEEMERGENCIAEMERGENCIANIVEL IIINIVEL III
EJEMPLO DEEJEMPLO DEEMERGENCIAEMERGENCIANIVEL IIINIVEL III
EJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL IIIEJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL III
UN SOLO PLAN DE CONTINGENCIA QUE UN SOLO PLAN DE CONTINGENCIA QUE CUMPLA Y SATISFAGA LAS EXIGENCIAS DE CUMPLA Y SATISFAGA LAS EXIGENCIAS DE
TODOAS LAS AUTORIDADES TODOAS LAS AUTORIDADES INVOLUCRADASINVOLUCRADAS
Plan de ContingenciasPlan de Contingencias
PLANPLAN
OFICINA
EDIFICIO
PBLICO
PYME INDUSTRIA
HOTEL
ALMACEN
TIENDA COMERCIAL
NATURALEZANATURALEZA
TERREMOTOS Y TSUNAMISTERREMOTOS Y TSUNAMIS
LLUVIAS ANORMALESLLUVIAS ANORMALES
DEBORDE DE CURSOS DE AGUADEBORDE DE CURSOS DE AGUA
FALLAS DE TERRENOFALLAS DE TERRENO
INSTALACION PORTUARIA AFECTADA POR SISMOINSTALACION PORTUARIA AFECTADA POR SISMO
ACCIDENTESACCIDENTESINCENDIOINCENDIOLESIONES O ENFERMEDADES AGUDAS GRAVESLESIONES O ENFERMEDADES AGUDAS GRAVESACCIDENTE CON MULTIPLES ACCIDENTE CON MULTIPLES LESIONADOSLESIONADOS
DERRAMES DE COMBUSTIBLE DERRAMES DE COMBUSTIBLE O FUGAS DE GASO FUGAS DE GASESCAPE DE ESCAPE DE MATERIALES MATERIALES PELIGROSOSPELIGROSOSCAIDA DE CAIDA DE AERONAVESAERONAVESACCIDENTES ACCIDENTES VEHICULARESVEHICULARES
POLITICO POLITICO -- LABORALESLABORALES
PAROS / HUELGASPAROS / HUELGASCONMOCIN CIVILCONMOCIN CIVILAMENAZA DE BOMBAAMENAZA DE BOMBATERRORISMOTERRORISMOVANDALISMOVANDALISMOSABOTAJESABOTAJE
OTROS EVENTOSOTROS EVENTOS
SECUESTROSSECUESTROS ASALTOASALTO TOMA DE REHENESTOMA DE REHENES INTOXICACIN ALIMENTARIA MASIVAINTOXICACIN ALIMENTARIA MASIVA INTERRUPCIN DEL FLUIDO ELECTRICOINTERRUPCIN DEL FLUIDO ELECTRICO FALTA DE DATA O COMUNICACIONESFALTA DE DATA O COMUNICACIONES
ESTRUCTURADE UN
PLAN DE CONTINGENCIAS
Pautas para conformar el Plan
-Disear- Aprobar- Entrenar- Evaluar- Revisin cclica
Plan de Contingencias
Poltica
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN
Diseo* Inventario de riesgos (Naturaleza, ubicacin, magnitud)* Inventario de recursos (Cantidad, disponibilidad, T/R)* Tcnicas de operacin (personal, turnos, mtodos)* Aplicacin de Ingeniera (sistemas, equipos y materiales)* Establecer Organigrama (Tipo de brigadas y componentes)
SISTEMA DEL COMANDO DE INCIDENTES SISTEMA DEL COMANDO DE INCIDENTES -- ICSICS
COORDINADOR GENERAL
SECCION OPERACIONES SECCION PLANEAMIENTO SECCION LOGISTICA SECCION FINANZAS
OFICIAL DE ENLACE
OFICIAL DE INFORMACION
OFICIAL DE SEGURIDAD
ASESOR LEGAL
ASESOR TECNICO
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN
Aprobacin* Apoyo al establecimiento del Organigrama* Aplicacin del Plan de Contingencia* Aprobacin de los procedimientos de Emerg.* Uso de normas y legislacin vigente* Difusin de la poltica de la empresa
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN
Entrenamiento* Nivel Directivo * Todos los trabajadores* Brigadas de emergencia* Apoyo externo y comunidad
Programade
Capacitacin
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN
Evaluacin* Motivacin de simulacros locales* Participacin del simulacro Nacional* Autorizacin para simulacros inopinados* Asistencia a reuniones post-evento.
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN
Revisin Cclica* Basado en las reuniones post-evento* Incremento de infraestructura y riesgos* Re-entrenamiento de la Organizacin:
- Personal nuevo- Mantener el nivel y T/R- Incrementar el nivel y T/R
QUE CAPITULOS DEBE CONTENER UN PLANDE CONTINGENCIAS
*OBJETIVOS Y ALCANCES
*NIVELES DE EMERGENCIA
*FORMAS DE NOTIFICACION
*TELEFONOS DE EMERGENCIA
*ESTRUCTURA Y ORGANIZACION(COMANDO DE INCIDENTES, ORGANIGRAMAS OPERATIVOS Y BRIGADAS)
*PROCEDIMIENTOS GENERALES*PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS (PREs)*PROGRAMA DE CAPACITACION
QUE CAPITULOS DEBE CONTENER UN PLANDE CONTINGENCIAS
RESUMEN DE APORTES Y COMENTARIOSRESUMEN DE APORTES Y COMENTARIOS
ARMONIZAR LAS DEFINICIONES Y SUSTENTOS
CONSIDERAR LOS ALCANCES DE OTRAS AUTORIDADES
RE-EVALUAR LOS PLAZOS DE ACTUALIZACION
MEJORAR LA CLASIFICACION DE LAS EMEREGENCIAS
INTEGRAR TODOS LOS DOCUMENTOS, HACIA UN SOLO P.C
GUIAS PARA LA ELABORACION DE GUIAS PARA LA ELABORACION DE PLANES DE CONTINGENCIASPLANES DE CONTINGENCIAS
GRACIASGRACIAS
TNTETNTE--BRIGBRIG. . CBPCBPLUIS PAREDES CHAVEZLUIS PAREDES CHAVEZ
TNTETNTE--BRIGBRIG. . CBPCBPJORGE HERNANI CH.JORGE HERNANI CH.
ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES
C O ST O S D E LE SIO N Y E N FE R M E D AD
M edico s C osto s de C ompensac i n
(C osto s asegurados)$ 1
$ 5 a $ 50G astos com patibilizados
pordao a la propiedad
$ 1 a $ 3C ostos m iscelneos
D ao a lo s ed ific io s D ao a l equ ipo y herram ientas D ao a l pro ducto y mater ia l Interrupcin y retraso de
pro duccin G asto s lega les G asto s de equipo y pro visi n de
emergencia Arriendo de equ ipo s de
reemp lazo
T iem po de invest igac i n Salar io s pagados po r perdida de
tiem po C osto s co ntratar personal de
reemp lazo Sobretiem po Perd ida de prestig io M enor pro ducc in de l perso na l nuevo C osto s trm ites adm in istrativos
EN MOMENTOS DE UNA AGUDA COMPETENCIA Y DE BAJOS MARGENES DE UTILIDAD, EL CONTROL DE
PERDIDAS PUEDES SER MAS BENEFICIOSO QUE LOS MEJORES VENDEDORES DE UNA ORGANIZACIN
EN MOMENTOS DE UNA AGUDA COMPETENCIA Y DE BAJOS MARGENES DE UTILIDAD, EL CONTROL DE
PERDIDAS PUEDES SER MAS BENEFICIOSO QUE LOS MEJORES VENDEDORES DE UNA ORGANIZACIN
10% 15% 20% 25%$10.000 $100.000 $66.667 $50.000 $40.000$50.000 $500.000 $333.333 $250.000 $200.000
$100.000 $1.000.000 $666.667 $500.000 $400.000$250.000 $2.500.000 $1.666.667 $1.250.000 $1.000.000$500.000 $5.000.000 $3.333.333 $2.500.000 $2.000.000
$1.000.000 $10.000.000 $6.666.667 $5.000.000 $4.000.000
GASTOS ANUALES DE SINIESTROS
MARGEN UTILIDAD
DESASTRES:DESASTRES:Interrupcin grave en el funcionamiento de una Interrupcin grave en el funcionamiento de una comunidad causando grandes perdidas a nivel comunidad causando grandes perdidas a nivel humano, material o ambiental, suficientes para que la humano, material o ambiental, suficientes para que la comunidad afectada no pueda salir adelante por sus comunidad afectada no pueda salir adelante por sus propios medios, necesitando apoyo externopropios medios, necesitando apoyo externo
Glosario de tGlosario de trminos INDECIrminos INDECI