Plan de empresa María Sambeat

UrbanArt

1. Datos generales de la empresa y definición de

su funciónNombre de la empresa: UrbanArtSocios: María Sambeat Martínez e Inés Sambeat MartínezDomicilio social: Calle de Ripalda nº24 (Carmen)Datos de Contacto: 678288433Fecha de inicio de la actividad: 14/Febrero/2012

La palabra graffiti es la nominación dada por los primeros investigadores en el tema a la actividad realizada sobre los vagones de metro en New York y en las paredes de los barrios marginales en la misma ciudad. Hoy en día la palabra es una designación de todo mensaje mural.El mundo del graffiti ha estado siempre rodeado de un halo de misterio en cuanto a su causa de El mundo del graffiti ha estado siempre rodeado de un halo de misterio en cuanto a su causa de producción. Cuestiones como por qué se pinta, qué se siente al hacerlo o qué se quiere expresar con ello forman parte de las preguntas más corrientes de la gente ajena al movimiento. Debido al carácter marginal o de rechazo social que existe hacia este tipo de arte, propongo esta empresa.“El graffiti, es una práctica cultural, una forma artística realizada por autores que tienden a la profesionalización, la actividad es un fin en si mismo.”

Definición de la misión empresa:Crear un negocio a través de la llamada “pintura urbana” o “arte callejero”, ofreciendo un servicio de decoración de fachadas e interiores diferenciado de lo establecido, promoviendo así los llamados “graffitis” y abarcando todos sus estilos dentro del graffiti entendido como un escrito (mensaje verbal), como graffiti entendido como una pintura (mensaje icónico pictórico). Éstos se verán expuestos en un local, a modo de exposición, que serán sustituidos con el tiempo por muestras de trabajos de otros artistas. Los clientes podrán visitar el local y optar por el estilo de pintura que prefieran para su interior, fachada, stand, etc.

2. Descripción general del proyecto empresarial

2.1 Descripción general de la oportunidad de negocio:

Existe mucho talento en la calle, artistas incomprendidos, marginados, infravalorados. Todo ese talento se podría redirigir o aprovechar y transformarlo en algo bueno, aceptado por la sociedad, dando importancia a la persona. Surge así la idea de la creación de UrbanArt, una oportunidad de negocio innovadora que además permitirá la adaptación de este grupo a la sociedad. No solo se trata de alcanzar un beneficio económico sino de aportar también un beneficio social: Colaborar en la integración del graffiti como forma de arte en nuestra sociedad.

2.2 Líneas de negocio:

Mi empresa sólo tiene una línea de negocio: la pintura de las fachadas e interiores. Consiste en personalizar una decoración interior novedosa, personalizada al gusto del cliente. Este cliente escogerá de entre las distintas alternativas expuestas, un estilo específico de un autor colaborador de escogerá de entre las distintas alternativas expuestas, un estilo específico de un autor colaborador de la empresa. El cliente marca a priori un presupuesto al que nos adaptamos.

2.3 Necesidad de mercado:

Nuestro servicio va dirigido a hombres y mujeres de entre 18 y 35, ya sean particulares o empresas, de clase social media, apasionados por el arte, curiosos, atrevidos, con ganas de experimentar cosas nuevas y darle un toque de color a su vida.

2.4 Evolución del proyecto: orígenes y actualidad:

La fachada es uno de los elementos más importantes de cualquier edificio. Es la cara, la representación exterior, lo que dicta su personalidad.En lo que se refiere a pinturas de interiores, todo lo que gira alrededor de nuestra vivienda es la proyección de nuestro propio ser, es nuestro espacio más íntimo, privado y protegido, en el que nos relajamos y dejamos que se desplieguen nuestros sentidos. Conseguir una atmósfera acogedora en nuestra casa, tienda, fachada e interior que se desee, a través de los colores y graffitis diversos es nuestro propósito, e influirá positivamente en el estado de ánimo del consumidor.

La idea nace de la ilusión de dos personas, una de ellas socio capitalista y la otra socia, creativa (el primero es dueño de un 60% de la empresa y la segunda de un 40%), se alquila un amplio bajo en el Carmen, concretamente un antiguo almacén que se habilita con las propuestas de los diferentes artistas.

El local se redecora continuamente y las antiguas propuestas quedan archivadas. Puesto que cada artista trabaja con materiales diferentes, ellos serán los encargados de comprarlos, y se les abonará este importe. De ésta forma ellos deciden dónde comprar, qué comprar, y la cantidad necesaria para cada proyecto.

Local situado en la calle de Ripalda nº24

Cada proyecto se remunerará de la siguiente manera: un 32% será para la empresa y el restante, es decir, un 68% para el artista.

La inversión inicial no es muy elevada y los beneficios empezarán a cubrir gastos a finales del primer año. Pensamos que la ubicación para el negocio es la adecuada para el desarrollo de la actividad. Pronto y a través del boca – oído, los amantes del graffiti podrán ver su sueño cumplido. Así pues somos el nexo de unión entre éstas personas y los mismos artistas, dentro de un mundo donde ésta práctica no es todavía reconocida. Con esto pretendemos que lo sea, y darle una oportunidad a los artistas callejeros.

2.5 Presentación de promotores:María Sambeat Martínez, nacida en Valencia en 1988, con domicilio en Calle San Vicente nº134.

Ingeniera técnica en Diseño Industrial por la universidad Ceu Cardenal Herrera Y actualmente cursando el Máster en Ingeniería del Diseño

2.6 Tecnologías requeridas:

-Ordenador

2. Descripción general del proyecto empresarial

-Ordenador-Impresora ploter-Cámara de fotos Disponibilidad inmediata-Internet y teléfono- Escáner

2.7 Políticas de I + D + i:

Son nuestros proveedores los que realizarán esta inversión en I + D + i en la producción de sus materiales como pinturas o lacas protectoras. La innovación es llevada a cabo por parte de nuestros artistas colaboradores para el desarrollo de sus proyectos. No es un coste nuestro, sino que todo lo contrario, es decir, el cliente en todo caso pagará más por complejidad o novedad de obra y esto se traduce en mayores ingresos para nosotros. Por tanto, esa innovación, que es una idea, no tiene coste alguno.

2. Descripción general del proyecto empresarial2.8 Análisis DAFO:

DEBILIDADES- Carencia de imagen de marca:no estoy posicionada en la mente del consumidor y deberé crear mi imagen de marca desde cero -- Reducido presupuesto para la comunicación y promoción de nuestro negocio en medios masivos.

AMENAZAS-Competencia existente de pintura mural convencional y su potencial

-Crisis económica

- Rechazo social y desconocimiento del tipo de arte

OPORTUNIDADES-Disponibilidad de múltiples profesionales en el mercado laboral .

-Coste de realización por obra relativamente bajo.

-- Integración del graffiti en nuestra sociedad además de la gente que practica este arte.

FORTALEZAS-Competencia poco agresiva.

-Capital inicial reducido.

-No hay coste fijo de personal. La empresa contrataría por obra al artista graffitero.

- Promoción de una cultura del graffiti, de diseño y calidad.

3.1 Estudio de mercado

Contexto global: Nos encontramos en una sociedad donde el graffiti ha pasado de ser un acto vandálico a ser considerado un arte. La gente empieza a valorarlo, pero no encuentran un servicio de pintura de este tipo próximo a su alcance.

Clientes potenciales: Ubicados en el Carmen, el perfil de nuestros clientes es la gente que frecuenta la zona. Existe más gente en España con este perfil a los que en un primer momento no podemos llegar dado los recursos escasos de los que disponemos, pero no se descarta el trabajar por internet y llegar a otros puntos de España en caso de que la empresa tuviese éxito.

Competencia: No hay competencia directa, pero si indirecta como por ejemplo las empresas dedicadas a pinturas y creación de vinilos, así como los mismos graffiteros que no estén interesados en trabajar para mi empresa y decidan trabajar de forma autónoma. Dos empresas competidoras a

3. Plan de marketing y comercialización

en trabajar para mi empresa y decidan trabajar de forma autónoma. Dos empresas competidoras a destacar son:Tot En Vinil Vinilos decorativos vinidecorCalle De Valencia 2, Sedaví, Valencia 46910 Heroes de monte arruit 9, Paterna, Valencia 46980

Barreras de entrada: la principal a destacar sería la necesidad de tener una amplia lista de contactos, tanto de compradores como de profesionales. Es necesario conocer y tener disponibilidad de esos agentes para poner en marcha el negocio.Por otro lado las siguientes barreras de entrada no supondrían obstáculo alguno por los siguientes motivos:- Economías de escala: no producimos productos, sino que ofrecemos un servicio.- Diferenciación: ofrecemos una diferenciación absoluta, ya que son servicios adaptados a las necesidades del consumidor final.-Requisitos de capital: son mínimos.-Acceso a canales de distribución: No tenemos que convencer a los distribuidores de incluir ningún producto en su cartera de distribución.

.

3.3 Valoración estratégica y objetivosEstrategia basada en la diferenciación. No es una estrategia de costes.


Determinación del valor estratégico

Años Descripción

3.2 Dimensionamiento del mercadoEs un mercado cerrado, ya que no todo el mundo optaría por decorar un interior o fachada con un graffiti. Segmento muy concreto, reducido.

Corto plazo1

- Apertura- Captar clientes- Realizar catálogo de muestras- Creación de página web

Medio Plazo 2- Fidelizar clientes en el Carmen- Ampliación de colaboradores graffiteros- Promoción del graffiti

Largo plazo 3- Fidelizar y captar clientes fuera del Carmen- Ampliar el local

3.4 Políticas de Marketing

Política de promoción:- Imagen deseada de la empresa: Joven, innovadora, creativa.

- Medios a emplear para la promoción: En un principio se harán promociones en el propio barrio del Carmen y a través de internet y otros medios que no supongan un coste elevado pero que causen un gran impacto en la sociedad.

-Acciones a emprender: Pintar pared de fondo en un concierto estilo hip-hop para promocionar UrbanArts, pintar muro del barrio del Carmen y además un dos por uno en pintura de persianas durante el primer mes.

Política de precios: (ver apartado 2.4 Evolución del proyecto)


Política de precios: (ver apartado 2.4 Evolución del proyecto)

- Fachadas:

- Interiores:


-Otros ejemplos de alcance de nuestro servicio:

Todo tipo de graffitis en persianas


Aplicación del servicio en todo tipo Diseño dede productos, desde caravanas hasta publicidadmuebles u objetos

Somos especialistas en graffiti profesional y decoración mural con graffiti. Contamos con un equipo propio de artistas urbanos, capaz de desarrollar todo tipo de murales de graffitis y decoraciones de habitaciones y fachadas exteriores. Decoración graffiti en pubs, locales comerciales, graffiti en persianas, habitaciones de bebe, decoración infantil, locales comerciales, guarderías, stands y publicidad. Diferentes ofertas que se adaptan a los distintos presupuestos de los clientes.

3.5 Evaluación del servicio ofrecido

UrbanArt Factores de éxito: - Diferenciación- Flexibilidad de precios- Servicio innovador- Buenos contactos

Factores de fracaso: - Rechazo social- Más aceptación de generaciones jóvenes que ya han crecido en

la cultura del grafiti que en generaciones más mayores, que podrían no aceptarla igual y son los que normalmente poseen un mayor poder adquisitivo.

Consideramos que tenemos ventaja frente a la competencia atendiendo a nuestros factores de éxito, ya que las empresas dedicadas a la creación de vinilos se encuentran enfrentadas con un mayor número de competidores. No ofrecen un servicio innovador. No obstante, entre sus factores de


mayor número de competidores. No ofrecen un servicio innovador. No obstante, entre sus factores de éxito destacamos su capacidad de sustituir los diseños de vinilos por otros diferentes con facilidad, es decir, sin necesidad de pintar para rediseñar los espacios.

4.1 Factores que determinan la localización de la empresa

- Estar cerca del público objetivo: Barrio del Carmen- Adquisición del local a buen precio y su ubicación- Mayor proyección internacional, es decir, tenemos más posibilidades de darnos a conocer ya

que se trata de una zona turística

4.2 Infraestructura necesaria – costes

Inversión

4. Plan de producción del servicio

Tipo de infraestructuraTOTAL

1er añoTipo de infraestructura 1er año

Local 24.240€

Instalaciones 500€

Mobiliario 10.500€

Equipo Informático 20.200€

Otros 600€

TOTAL 56.040€

4.3 Estudio de proveedores

Montana es la red de tiendas de pintura y accesorios para la decoración más importante y prestigiosa de Venezuela, comercializa las marcas más reconocidas del mercado MONTANA y PINCO, brindando de esta manera la asesoría técnica y la calidad de servicio necesaria para obtener lo mejor de cada uno de los productos que ofrecen. Son líderes indiscutibles con más de 30 años de solidez y prestigio dentro de la industria.

4. Plan de producción del servicio

5.1 Organigrama de la empresa

5. Planificación organizativa y de Personal

María SambeatPromotora

(socia creativa)

Inés Sambeat(socia capitalista)

Artista 1 Artista 2 Artista 3 Artista 4 Artista (n)

5.2 Perfiles y funciones necesarias

Función del artista graffitero como comunicador cultural y generador de relaciones y conexiones con el proyecto. Persona capaz de transmitir o convertir sus emociones, sentimientos, ideas o criterios a través del graffiti. Una persona que a través del lenguaje visual puede transmitir su concepción del mundo, su cosmovisión y sentimientos en una superficie a través de los colores.

5. Planificación organizativa y de Personal

5.3 Costes de Personal

No consideramos costes de personal puesto que no le pagamos directamente un salario, sino que son los clientes los que les van a remunerar directamente. (Tanto a los artistas como a nuestra empresa). No obstante tenemos otros costes reflejados en la tabla anterior correspondiente a las infraestructuras.

Nos establecemos como una Sociedad Limitada (S.L.):

- Tenemos PERSONALIDAD JURÍDICA- Somos DOS socios- Nuestra responsabilidad es LIMITADA- Contamos con un capital inicial de 3.006€ (como mínimo)- Nuestro capital está dividido en PARTICIPACIONES- Pagamos el IMPUESTO DE SOCIEDADES (30% BOS)- Seguridad Social: RETA los administradores y RËGIMEN GENERAL el resto

7.1 Recursos Financieros

6. Plan Jurídico, Fiscal y laboral

7. Plan económico / financiero

7.1 Recursos Financieros

El 30% de las inversiones son recursos propios y el 70 % son recursos ajenos, de los cuales un 50% son financieros.

7.2 Período medio de pago a proveedores y cobro a clientes

Pago a proveedores: Aunque dispondremos de un mínimo almacenado de pinturas, son los artistas los que comprarán el material necesario para utilizar en cada proyecto. Esto es así porque nadie mejor que ellos conocen cuáles son las herramientas y materiales adecuados para el desarrollo de sus ideas. Se les abonará esta cantidad una vez finalizado el proyecto.

Cobro a clientes: En nuestro caso, los clientes tendrán las siguientes condiciones de pago: el 30 % del precio total del proyecto se pagará por adelantado; el 50% durante el proyecto y el 10% restante podrán pagarlo una vez finalizado el proyecto, siempre y cuando hayan quedado satisfechos.

“ El graffiti se presenta como una alternativa diferente en una sociedad en que el arte urbano cada vez tiene más valor . Por eso pienso que el proyecto es viable y por ello contamos con un gran pienso que el proyecto es viable y por ello contamos con un gran

número de profesionales implicados con toda su ilusión.”

UrbanArt

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Plan de empresa María Sambeat