PLAN DE GOBIERNO GENERAL PURISCAL 2016

ENTORNO MUNICIPAL, ORDEN Y PLANIFICACIÓN

Administración Municipal

Definir dos días por semana para la atención del público, los

restantes tres días para gestiones en diferentes entes

gubernamentales en beneficio de la comunidad y la realización de

inspecciones conjuntas.

Reordenamiento de funciones según capacidades, actitud y carga

laboral.

Planificación del flujo de trabajo, tiempos establecidos por ley

para el trámite de documentos y observadores externos de los

procesos para evaluarlos y hacer el cambio hacia la mejora.

Actitud proactiva en el trabajo, todos hacia metas medibles.

Aplicación de la escala salarial del Ministerio de Trabajo al mismo

tiempo se continuaría con el afinamiento de la carrera

administrativa municipal, según posibilidades y realidades del

municipio.

Implementación del proceso de ley en las incapacidades.

Resguardo de un fondo para liquidaciones de al menos cinco

millones anuales.

Implementación del debido proceso administrativo según lo

amerite en situaciones en que la ley lo contemple.

Mejora en la atención al cliente.

Estricto control de vacaciones, suplencias y permisos.

Creación de un fondo de capacitación para los empleados, en

cantidades de presupuesto iguales para todos.

Los trámites tanto para el público en general como para trámites

internos no debe superar los diez días hábiles.

Todos los convenios deben ser por escrito y con el visto bueno

del Concejo Municipal por mínimo que sea.

PAO, Presupuesto, SIIM y rendición de cuentas en fechas límites

y obligatorias.

Cuando se saquen vacaciones se debe dejar a otro compañero o

compañera entrenado para el puesto, se le deben entregar claves

de acceso, llaves y otros equipos, lo proceso no se deben

detener.

Designación obligatoria a comisiones, CDCI y CCCI.

Deberán hacerse inventarios mensuales.

Se pagará un nivel de bachiller universitario como tope a no ser

que la ley solicite un nivel más avanzado, y se pagará el título

universitario únicamente si tiene relación directa con el cargo.

Trabajar en una eficiente ejecución presupuestaria

Medir rendimientos en torno a una actividad de trabajo

Unidad Técnica de Gestión Vial Municipal

Respeto a la jerarquía y a la planificación anual.

Solicitud de informes mensuales de labores realizadas.

Trabajos en campo con la cantidad de funcionarios estrictamente

necesaria.

Elaboración, implementación y monitoreo de un plan preventivo

profesional de mantenimiento de la maquinaria.

Control estricto de los insumos como el combustible acorde a los

trabajos desempeñados en el mes.

Atención prioritaria a los informes de emergencias tomando en

cuenta el valor de la rapidez con que se presenten y tomando en

cuenta a todo el cantón.

Apoyo a las ideas de microempresas que quieran desarrollar en la

unidad.

Demarcación de los cuadrantes urbanos, análisis del tránsito vial

para posibles cambios de vías, señalización.

Coordinación con las áreas de bienes inmuebles y patentes para

la construcción de aceras según la Ley 7600.

Trabajo eficiente y medible por resultados en campo.

Una rendición anual obligatoria casa por casa en forma de

material informativo.

Inversión equitativa, que obedezca a un análisis profesional de los

caminos que estén en más mal estado.

Fortalecimiento de las capacidades administrativas y

emprendedoras de los comités de caminos.

Apoyo a iniciativas de financiamiento y donaciones que se

gestionen desde esta unidad.

Elaboración de un censo preciso de orillas de calle, tanto las

habitadas como las deshabitadas y gestionar su recuperación

para fines de ampliación vial o para fines de beneficio comunal.

Crear en un terreno municipal un predio donde en coordinación

con SENASA y la Unidad ambiental se decomisen todos los

animales callejeros según lo establece la Ley, así mismo se

decomisarán aquellos artículos que obstruyan el paso o se

encuentren sin permiso municipal en orillas de calle.

Colocar GPS a todos los vehículos y medir rendimientos de

combustible.

Unidad de Gestión de Cobro o Unidad Tributaria

Campaña de actualización de datos anual en los primeros dos

meses para notificar por medio de teléfono, dirección o correo

electrónico las cuentas por cobrar a los usuarios.

Arreglos de pago con procedimientos de acurdo a la Ley y a la

realidad palpable de cada usuario.

“Todos con la camiseta” se destinará un mes al año donde todos

los funcionarios independientemente del puesto saldrán a repartir

cobros por ruta.

Dar a conocer trimestralmente la cantidad en colones del

pendiente de cobro por área, al Concejo Municipal, Alcaldía y

comunidad por medio de un aviso comunal de cualquier tipo.

Las constancias de encontrarse al día para trámites llevarán el

visto bueno de la persona encargada de esta Unidad y del área de

contaduría. Esto será notificado al sistema financiero.

Unidad de Patentes

Fomentar la inversión comercial en la comunidad, teniendo una

base de datos actualizada de los tipos de negocios existentes, los

locales comerciales disponibles para alquiler y datos estadísticos

de economía

Aplicar una encuesta de las necesidades comerciales de la

comunidad para dar una guía al inversionista local o externo

Capacitar al comerciante en diferentes temas de interés municipal

como ley de licores, ley antitabaco, ley 7600, entre otras.

Un día a la semana se deben realizar inspecciones para detectar

comercios sin permiso o violaciones a la salud y el ambiente

No se deben permitir ventas callejeras sin patente, vigilar

principalmente los sábados y los domingos

Notificar a tiempo las actualizaciones, declaraciones y demás.

Solicitar requisitos claros, concisos y estrictamente necesarios

Unidad de Auditoria

L a Auditoria debe ser más visible a la comunidad.

Por medio del Concejo Municipal se solicitará que la auditoría

brinde un informe mensual de los procesos que le compete vigilar

y otras observaciones pertinentes en otras áreas no relacionadas

directamente pero que devenguen en prácticas riesgosas a la

sana administración pública, con copia a la Alcaldía.

Todas las consultas a la auditoria deben hacerse por escrito o vía

correo institucional.

Se deberá auditar los inventarios cada seis meses.

Se deberán auditar los procedimientos cada seis meses con el fin

de evitar mala prácticas, atropellos al usuario e irrespeto a las

jerarquías.

La auditoría y la proveeduría deberán evaluar la ejecución de

obras comunales asignadas con presupuestos municipales con

en escuelas y otros.

Unidad de Gestión Integral de residuos sólidos

Deberá dedicar tres días semanales a la Gestión Integral de

Residuos Sólidos, ornato y aseo de vías.

Dos días deberá dedicarse a los temas de interés general como

Carbono Neutralidad, cooperación interinstitucional (para temas

como tala ilegal de árboles, maltrato animal, malas prácticas

agrícolas y pecuarias, contaminación sónica), cooperación

internacional, se otorgara apoyo a fuerzas vivas con interés

ambiental en la comunidad.

Rendirá informes mensuales de progreso de proyectos.

Deberá medir la eficiencia en los equipos, vehículos y personal.

Gestionará todos los procesos de tratamiento final de las

diferentes categorías de residuos.

Gestionara una correcta ejecución del presupuesto, rendimiento

de cuentas, participación ciudadana y bases de datos.

Coordinará el PGAI de la institución.

Apoyar a los grupos que trabajan con residuos sólidos valorables.

Implementara más programas de reciclaje.

Unidad de Catastro, Bienes Inmuebles y construcciones

Aplicación y mejoramiento continúa adaptado a la realidad del

Plan de ordenamiento territorial del cantón de Puriscal.

Facilitar convenios con instituciones como el INS para que a las

personas no se les complique la obtención de un permiso de

construcción.

Realizar un reglamento municipal de construcciones.

Dar tres visitas por permiso de construcción.

Inspecciones un día a la semana por todo el cantón.

Informes mensuales de labores con medición de resultados.

Valoración analítica y proactiva.

Bases de datos e informes listos al mes de noviembre de cada

año.

Establecimiento de un procedimiento de visado de planos, visita a

los lotes antes de visar principalmente si son para fines

constructivos.

Emitir resoluciones claras, concisas y bien fundamentadas.

Implementación definitiva del catastro municipal.

Aplicación estricta de la ley 7600 en edificios comerciales y de

vastación pública.

Unidad financiera (Caja, Proveeduría, Tesorería, Contabilidad y Control de

presupuesto)

Informes mensuales a los jefes de departamento sobre el estado

de su ejecución presupuestaria.

Todo pago de un presupuesto específico o programa debe ir

avalado por la Alcaldía y el jefe (a) de la unidad referente al

presupuesto.

En la Caja se aplicarán encuestas de satisfacción del usuario y se

recibirán las quejas mediante una fórmula establecida (digital y

física).

La Caja tendrá jornada continua para ello se deberán capacitar

dos personas para la labor y tramitar las pólizas pertinentes.

Liquidaciones presupuestarias, presupuestos aprobados,

actualización de tasas deberán estar listo con la respectiva

aprobación en firme del Concejo Municipal quince días naturales

antes de la fecha límite de entrega.

Se harán únicamente cuatro modificaciones presupuestarias al

año, una al final de cada trimestre sin excepción a no ser que se

presente una emergencia natural.

A cada trámite solicitado a esta unidad se le asignará un número

y deberá responderse por orden en plazos no mayores a diez

días hábiles o bien plazos razonables de hasta un mes según

análisis de la Alcaldía.

Se le designarán las funciones específicas a cada área de esta

unidad con el fin de que funcione un flujo de proceso eficiente.

La proveeduría tendrá una fecha límite de recepción de compras

a la segunda quincena del mes de noviembre, sin excepción, si

los pedidos no cuentan con las especificaciones claras no se

harán las compras. Deberá incluir los movimientos en el sistema

de la Contraloría General de la República a más tardar la primera

quincena de diciembre de cada año.

Todo proceso licitatorio deberá contar con un visto bueno de la

auditoria municipal, el Concejo Municipal y la alcaldía únicamente

antes de iniciar.

Unidad de secretaría y archivo municipal

Todos los viernes se designará una persona para repartir las

actas y acuerdos en firme y refrendados, si se envían por correo

electrónico no se enviaran impresas.

Se deberá recoger toda la correspondencia en todas las unidades

para aprovechar la repartición de las actas y enviar la

correspondencia.

La correspondencia al Concejo no necesitará el visto bueno de la

Alcaldía, deberá entregarse con límite a los días lunes a medio

día, en formato digital por correo o la red local e impreso sin

excepción.

Todo documento público que se solicite a esta unidad deberá

hacerse por escrito.

El archivo debe ajustarse a la normas de ley y debe ser accesible

y ágil.

Las actas deben de ser concisas.

Se debe disminuir el consumo del papel.

Unidad de Gestión de los Recursos Humanos

Deberá llevar un informe al día de vacaciones disponibles.

Las horas extra solamente las recibirá una vez firmadas por el

jefe (a) de cada unidad y con el visto bueno de la alcaldía.

Se deberán entregar acciones de personal por correo electrónico

cada mes.

Deberá repartir las órdenes patronales.

Deberá evacuar dudas laborales.

Hará los cálculos de reajustes salariales y demás actividades

relacionadas con cambios de salario.

Deberá vigilara las horas de entrada, salidas y tiempos

alimenticios para que no se den abusos.

Programará actividades charlas y capacitaciones para el

personal.

Mantendrá la base de datos de oferentes a puestos al día.

Mediará en conflictos laborales.

Reportará los accidentes laborales al INS.

Llevará los expedientes digitales e impresos de cada funcionario.

Unidad de Tecnologías de información y comunicación (TIC)

Re abrir el departamento de TI con todo lo necesario para su

funcionamiento.

Actualizar los equipos del personal (de 30, 25 están obsoletos)

(Comprar vía “leasing” o con garantía de mantenimiento de 3

años para ahorrar en esas funciones).

Actualizar equipo de red (“routers”) y mejorar la seguridad de los

mismos.

Usar servidor de dominio (bloqueo de aplicaciones, entre otros

beneficios).

Actualizar los sistemas existentes (para web preferiblemente,

tomar en cuenta opción de aplicaciones móviles).

Desarrollar sistemas nuevos para funcionalidad de la institución,

así como mejor atención para el público.

Desarrollar (licitación) una nueva página web para la

municipalidad, ya que la actual está obsoleta.

Implementar BN Servicios para pagos municipales.

Implementar la telefonía IP (por todos los beneficios que esto

trae.)

Promover proyectos: Wi-fi para el parque del cantón y el colocar

cámaras en puntos estratégicos del cantón.

Estar en constante investigación para promover proyectos, que

ayuden a estar en una constante actualización y mejoría en la

parte tecnológica de la institución.

Promover el uso de software libre, e implementarlo poco a poco.

Implementar un sistema de tiquetes para tener un dato exacto de

la labor del departamento.

Impedir el uso personal de internet, su uso es meramente

laboral.

Impedir que en los equipos existan archivos personales,

únicamente música para mejorar el rendimiento de trabajo.

Dar soporte al equipo, servidor, central telefónica y cualquier otro

equipo informático.

Limpiar la red local de archivos cada 3 meses.

Desarrollar protocolo interno de manejo de equipo.

Encargarse de gestionar la compra y/o adjudicación de equipo.

Actualizar los equipos cada 3 años. Los funcionales serán

donados a zonas rurales.

Actualización activa de medios sociales (funciones de

“community manager”)

Unidad de Gestión Comunal Social

Fomentará el agro ecoturismo en la comunidad.

Establecerá proyectos de bien social con el IMAS y el INAMU.

Será el encargado de dar referencias de casos de pobreza para

ayudas.

Gestionará el papeleo para becas estudiantiles.

Propiciará la apertura de cursos en diferentes áreas en la

comunidad.

Tramitará campañas de castración de mascotas.

Brindará información MIPYMES.

Implementará el programa “Empléate”.

Participará en los programas de seguridad comunitaria.

Coordinará actividades comunales con el Comité Cantonal de

Deportes, Comité Cantonal de la Persona Joven, comité de

cultura, Grupos de adulto Mayor y Comités Cívicos.

Propiciará programas de la protección de la niñez.

Propiciará programas de protección a la mujer y la familia

coordinando con el INAMU.

Coordinará con grupos de agricultores, asociaciones y grupos

organizados de la comunidad.

Se darán referencias a las personas que soliciten ayuda y se les

guiará en cuanto a el ente especializado que le puede ayudar en

su problema IAFA, IMAS, PANI, INAMU

Coordinar proyectos de bien social con el IMAS, INDER, INAMU,

DINADECO y todas aquellas instituciones que tengan que ver con

el tema.

Edificios, Parques Municipales y áreas comunes

Se brindará comodidad al usuario, sillas, caja preferencial.

Se rotulará cada oficina y los trámites de cada una para que el

usuario sepa dónde dirigirse.

Se sacarán los planos catastros de todas las propiedades

municipales donde existan construcciones.

Se reasignarán más eficientemente las oficinas tanto de

funcionarios como las de uso comunal.

Se creará un salón de capacitaciones.

Se repararán los servicios sanitarios, lavamanos y tuberías.

Se le dará una cara moderna al interior de la municipalidad pero a

la vez se mantendrá la infraestructura histórica externa del

edificio.

Se implementarán las especificaciones de la Ley 7600.

Se deberá capacitar al personal en el idioma inglés, el idioma

braille y el lenguaje de señas (LESCO).

Se crearan y mantendrán juegos infantiles en buen estado.

Se gestionará en el terrón un área para juegos infantiles y hacer

un pequeño parque.

Se harán murales ecológicos en puentes, paradas y muros.

Se creará un programa de ornato para embellecer áreas comunes

(se tendrá en cuenta aprovechar programas nacionales e

internacionales para llevarlo a cabo).

Se coordinará la rotulación de ríos y pueblos.

Se propiciará el ornato mediante concursos de jardines y de

barrios.

Se coordinará la limpieza continua y programada de ríos.

Se hará un inventario de necesidades de infraestructura comunal

y se colaborará con los pueblos más lejanos en cuanto a estas

necesidades, salones, aulas, áreas de juegos y canchas.

AGRICULTURA Y ACTIVIDADES PECUARIAS, LA BASE DE LA GESTIÓN

MUNICIPAL

Se gestionará con los grupos agrícolas y pecuarios de la comunidad el

fomento de la agroindustria comunal.

Se gestionará con el INDER la apertura de proyectos productivos en la

zona donde la municipalidad podrá servir de puente en requisitos como

contrapartidas y respaldos.

Atender las emergencias naturales con responsabilidad y prontitud.

Acatar la ley de protección a el agricultor que tengan relación directa con

la gestión municipal.

Ser miembros activos de los Comités de área de la Ley 7779.

Ser miembro activo en el ordenamiento productivo y el comercio justo.

Acompañamiento en luchas que fomenten el bienestar de la mayoría con

un fundamento legal y técnico válido.

Se coordinará con las instituciones del Sector Agropecuario Regional:

MAG, INDER, SENARA, MINAE, IMAS, INA, CNP y otros para la

elaboración y ejecución de proyectos de producción, comercialización y

de transformación (agroindustria) a fin de hacer de nuestro agricultores y

agricultoras más competitivos y mejores empresarios.

La Población rural de Puriscal es de un 54-57% dato que hay que

prestarle mucha atención pues todavía hay una cantidad muy importante

de la población que se dedica a labores de campo.

Formar parte de los organismos o comités que tienen que ver con el

desarrollo del Sector Agropecuario.

Fortalecer a las organizaciones de la región de Mercedes Sur y Chires,

sus organizaciones y empresas con la finalidad de llevarlas a un índice

de social mayor, llevar más recursos, hacer más inversiones pues es la

última frontera agrícola de la región.

RECURSO HÍDRICO

Definitivamente no se permitirá el comercio del agua en ningún

escenario, ni por iniciativa privada ni por iniciativa pública.

Diariamente habrá una persona responsable de revisión del Diario

Oficial La Gaceta para formular respuestas ante posibles concesiones

privadas abusivas.

Gestionar la compra de los terrenos de protección de las nacientes.

Por medio del visado de planos regular la invasión a las zonas de

protección de ríos.

Fomentar iniciativas de viveros forestales para consumo comunal.

Se debe tener mano dura con los delitos ambientales, el vertido de

aguas residuales en ríos, la contaminación por basura en ríos, calles y

barrancos. Aplicar la legislación vigente.

Gestionar con el MINAET programas para la conservación del ambiente

a nivel cantonal y crecimiento turístico del parque Nacional La Cangreja.

RECURSOS NATURALES

La clave es la educación, los extremos siempre son negativos, la

educación a la comunidad en estos temas se debe basar en el equilibrio

entre la conservación y la subsistencia economía y social.

Debe existir una buena y eficiente cooperación y gestión interinstitucional

Gestionar al final de periodo de gobierno certificar a el Cantón como

carbono neutro y a las áreas públicas y municipales como bandera azul

ecológica.

Lograr tener la bandera del programa sello de calidad del agua con todos

sus galardones.

CAMINOS, PUENTES, ACERAS Y RUTAS NACIONALES

Adecuar las aceras del centro de Santiago correctamente para cumplir

así con la ley 7600.

Los caminos deben ser bien hechos. Trazado. encunetado, lastreado y

asfalto.

Los puentes se deben gestionar con instituciones públicas o privadas

tanto estudios como la infraestructura.

No a los favoritismos, clientelismos y entraditas.

Apoyo a la Microempresa, ganaderos, agricultores facilitando los

accesos.

Una transparente gestión de los tajos públicos.

Mano dura en daños irresponsables a los caminos, aplicación de los

reglamentos de la Junta Vial cantonal.

Gestionar proyectos de construcción adecuada de alcantarillas y

cunetas.

Gestionar recursos para la reparación de caminos y puentes, buscar

nuevas fuentes de financiamiento tales como: ONG, cooperantes

internacionales, ministerio de planificación, RECOPE, MOPT y otros.

Gestionar cambios de vías en las rutas más congestionadas del Cantón

Gestionar el mantenimiento y demarcación de las rutas.

Vías de comunicación: existen alrededor de 643 Km de caminos

vecinales aproximadamente (Municipalidad) que muchos hay que

mejorar para sacar la producción y que los vecinos puedan transitar

adecuadamente.

La vía que va a San José hay que mejorarla y para eso hay que buscar

la colaboración de otras Municipalidades como Turrubares, Mora, Acosta

para mejorar el puente que es de una vía y esto es un atraso para las

comunidades nuestras, regular el tránsito pesado. Mejorar la vía que va

a Parrita desde hace más de 30 años la están asfaltando y los gobiernos

anteriores la han tenido como promesa de campaña y siempre la han

incumplido por eso apoyamos las gestiones que hacen los vecinos de la

zona para tener un camino digno de ellos.

Gestionar y buscar financiamiento nacional o internacional para realizar

el debido proyecto subterráneo para sostener el cantón el cual se desliza

año a año.

Gestionar reconstrucción del puente sobre la Quebra la botella en el

distrito de desamparaditos

JUVENTUD, MUJER, NIÑEZ, FAMILIA, ADULTO MAYOR, VIVIENDA

La municipalidad deberá servir de puente informativo entre la comunidad

y las diferentes instituciones, de manera que la alcaldía remita casos

especiales a instituciones como el IMAS, IAFA, PANI, INAMU, INVU, y

demás entes que sean de bienestar comunal.

Apoyo incondicional los grupos de adulto mayor que se formen en la

comunidad, a los grupos de persona joven y aquellas iniciativas de

mujeres que surjan en el pueblo como cooperativas, grupos

ambientalistas y de desarrollo personal.

Gestión para traer cursos continuos a la comunidad de temas que la

misma demande.

Los desarrollos de vivienda en el cantón responderán a las necesidades

de las familias nativas del cantón, con responsabilidad ambiental y social

en el desarrollo de los mismos.

Crear aulas abiertas de primaria y secundaria para que las personas

tengan la opción de terminar sus estudios básicos.

Desarrollo del programa EMPLEATE y bolsa de empleo.

Promover la creación de grupos juveniles con intereses en común, baile,

teatro, religión, ayuda social, ambientales, deportivos.

Construcción de áreas de recreo y una mejor distribución del parque

para que todos disfruten.

Ejercicio al aire libre, gestionar aeróbicos, zumba, entre otros para el

disfrute y buena salud de los ciudadanos.

Gestionar la remodelación de la cancha el terrón la cual tiene suficiente

espacio para equiparla con cancha de futbol, cancha de arena y mejorar

el “play” para que los niños jueguen.

Encargarse adecuadamente de la seguridad de las zonas de recreación.

RENDICIÓN DE CUENTAS Y ACCESO A LA INFORMACIÓN

Se dividirá el cantón en zonas y cada año se hará una rendición de

cuentas en cada zona, con eficiencia en la convocatoria.

La información municipal deberá estar a la mano de manera accesible a

las personas que lo requieran.

AGROECOTURISMO, MICROEMPRESA

Se impulsará la Comisión Cantonal de Turismo Rural y Sostenible.

Se dará apoyo a proyectos de los colegios.

Se gestionarán charlas y cursos para las personas interesadas en

montar su empresa turística.

Unirse con cantones vecinos para la implementación de anillos

turísticos.

RECREACIÓN, DEPORTE Y CULTURA, ESCUELA DE MUSICA

Se incrementará el apoyo a las actividades deportivas del cantón, llevar

personas a juegos nacionales, estilos de vida saludables, estimulación

temprana y estimulación para personas con necesidades especiales.,

grupos de jóvenes en disciplinas como patinaje y porrismo.

Se incrementará el apoyo a la escuela de música apoyando con becas

para personas de escasos recursos para que desarrollen sus habilidades

artísticas.

Apoyo a iniciativas de grupos de teatro que quieran desarrollar talentos

en el cantón.

La municipalidad tomará la coordinación de actividades propias del

cantón en los distritos centrales como fiestas patronales y ferias de

manera que sean muy atractivas a la comunidad misma y a las

comunidades vecinas y se beneficien equitativamente asociaciones,

grupos comunales, grupos religiosos activos e inscritos en la

municipalidad de Puriscal.

Coordinación con instituciones estatales o ministerios como el ministerio

de cultura y juventud, la CCSS, escuelas y colegios.

Colaborar con transporte para traer estudiantes a la escuela de

música.

Aumentar el porcentaje que se le transfiere al comité de deportes.

Debe existir un verdadero comité de deportes y de recreación integrado

por personas que conozcan de la materia y puedan realizar planes de

corto, mediano y largo plazo y que tenga una gran participación de las

comunidades, los planes deben ser interactivos y no personales.

Se debe fomentar el deporte en todas las disciplinas, muy orientada

hacia la juventud con el fin de evitar lo que hoy ocurre, licor y drogas, no

olvidemos que ellos son el presente y futuro de este pueblo.

Ya se debe de dejar de dar tantas vueltas con respecto a la casa de la

cultura de Puriscal, y el Gobierno Local debe tener una comisión

enfocada a este tema para hacerla realidad en este período que se

avecina.

RECURSOS LIBRES, DEFICIT PRESUPUESTARIO (GASTAR SOLO LO

NECESARIO)

Es necesario que la municipalidad aproveche todos los espacios

públicos que están ociosos para generar recursos libres como alquiler de

locales, alquiler para eventos y demás iniciativas viables, legales y

eficientes.

Cada departamento deberá planificar sus necesidades de acuerdo a un

presupuesto austero para la administración, deberá ejecutar

celosamente el presupuesto en obras.

La gestión de cobro deberá ser acertada y apegada a la realidad.

Se implementaran servicios que den ingresos a la municipalidad como

pago de otros servicios en línea, certificaciones del registro, tramites de

pólizas del INS, correos, entre otros.

Generación de recursos libres por medio de la aplicación de un

reglamento de parques y áreas verdes con un impuesto.

Redacción e implementación de una nueva ley de impuestos y licencias

del cantón de Puriscal.

SEGURIDAD COMUNITARIA

Es objetivo primordial recuperar la seguridad en la comunidad, para esto

la municipalidad liderara una eficiente Comisión de Seguridad y

coordinará de manera cercana con la Fuerza Pública la creación,

reactivación y seguimiento continuo de los comités de seguridad

comunitaria.

Se colocarán cámaras de video en lugares estratégicos como parques y

sitios públicos, para la tranquilidad familiar

Se colaborará con la fuerza pública con el fin de que realicen patrullajes

también en zonas rurales y alejadas

Se conformará una comisión especial de seguridad en agricultura y

ganadería en asocio con el MAG y SENASA

Se creara por medio de redes sociales alertas en cuanto acasos que se

den en la comunidad para que todos tomemos previsiones

Se brindara capacitación continua desde niños, jóvenes y comunidad en

general.

Se gestionara con el dueño de la empresa de transportes para la

instalación de cámaras de video en los buses y posibles mejoras en

horarios.

Ubicación en las calles principales de reductores de velocidad.

Lograr la disminución de personas que utilicen las patinetas de manera

irresponsable en las calles y aceras en las calles, esto en coordinación

con la Fuerza Pública.

Coordinación por aplicaciones de mensajería instantánea los diferentes

grupos de seguridad comunitaria.

Recuperación de áreas públicas como el parque por medio de

actividades en el mismo, involucrar a los jóvenes dañados por la droga.

Cuidar que la iluminación de las comunidades sea la mejor, esto

coordinado con el ICE.

EMERGENCIAS

El comité municipal de emergencias deberá ser eficientemente dirigido

por la municipalidad, esto para prevenir, informar, identificar el riesgo y

atender eficientemente la emergencia.

El CME abarcara todas las áreas de acción según los tipos de

amenazas y riesgos, deberá capacitar continuamente a sus miembros y

estos a su vez a la comunidad.

La gestión eficiente de acciones y recursos que permitan responder a la

emergencia.

Se apoyará en lo que se pueda a la Cruz Roja y el Cuerpo de Bomberos

Este comité debe reunirse periódicamente y rendir informes al consejo

como cualquier otra comisión.

Contar en la municipalidad con la información actualizada sobre los

lugares de riesgo en el cantón, tanto los que están ya urbanizados como

los del futuro.

Se trabajará en conjunto con el MAG para promover el correcto manejo

de suelos en el cantón de acuerdo a la Ley 7779.

PROTECCIÒN ANIMAL

Apoyo y organización de actividades de castración de gatos y perros

callejeros.

Coordinación con SENASA sobre denuncias de maltrato y abandono

animal.

Educación a los niños y niñas de edad preescolar sobre la protección y

tenencia responsable de mascotas y la no caza ni cautiverio de animales

silvestres.

Colocar mensajes en el parque para concientizar a los dueños de que se

responsabilicen de sus mascotas

ACTIVIDAD COMUNAL

La alcaldía debe salir continuamente a inspeccionar los trabajos

realizados, dictaminar necesidades, escuchar a la comunidad.

Debe asistir a reuniones de vecinos, así como los funcionarios

necesarios de cada tema que se debe tratar.

Tener disponible una urna para quejas, consejos, recomendaciones y

otros comentarios comunales, darles resolución y seguimiento.

Lograr una mejor coordinación con las asociaciones de desarrollo, así

como con todas las organizaciones comunales e instituciones.

Organizar Ferias y Fiestas Patronales, bailes, conciertos de manera que

Puriscal vuelva a tener renombre en este tema y que se beneficien todas

las agrupaciones religiosas y de bien social en la comunidad, que la

municipalidad sea coordinadora.

CONCEJO DE DISTRITO DE PURISCAL

Crear una plataforma de servicios eficiente que le facilite al

contribuyente sus pagos y trámites. Cambiar el sistema de registro y

pago y colocar pagos en línea.

Fomentar la recolección diferenciada y el reciclaje.

Desarrollo de un área recreativa para jóvenes, niños y niñas en el

centro del distrito con “plays”, máquinas de hacer ejercicio, parque de

patinetas y bancas para el descanso, esto luego con miras hacia los

demás distritos para lograr una equidad entre ellos para el bienestar de

los niños y jóvenes.

Desarrollar procedimientos claros para la administración y así facilitar los

trámites a la población.

Mantener una estrecha y armoniosa relación con las Municipalidades de

Mora y Turrubares en colaboración con soporte técnico a el Concejo de

Distrito

Implementar estrategias fuertes de conservación y protección en las

nacientes.

Renovar en lo posible la maquinaria para dar mantenimiento a los

caminos y la recolección de residuos.

Hacer un registro eficiente de las propiedades, analizar las opciones de

vivienda para que sean de beneficio comunal y ambiental en el distrito

Promover la capacitación con aulas abiertas de primaria y secundaria,

así como cursos del INA y bolsa de empleo.

Desarrollar el programa Manos a la obra del IMAS y embellecer el

distrito.

Estructurar eficientemente las patentes y el cobro por servicios

Hacer a la comunidad más participativa, rendir cuentas a la población

cada año e informarla eficientemente.

Apoyar iniciativas comunales de bienestar como mujer, juventud, adulto

mayor, infraestructura.

Desarrollar infraestructura en aceras, cordón y caño de las vías públicas

del cantón.

Que el Concejo de cada Distrito sea coordinador para la mejora de las

instituciones del distrito como EBAIS, Fuerza Pública, Cruz Roja, Centro

Agrícola Cantonal, entre otros.

Gestionar el transporte público del Cantón.

Coordinación con las Municipalidades vecinas para el mantenimiento de

vías y puentes.

Propiciar a Puriscal como un cantón de gran desarrollo comercial,

gastronómico y de servicios médicos por ejemplo, atraer la a

agroindustria hacia el distrito.