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Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
PLAN DE NEGOCIO
Plan de negocio
Campaña 2016/2017Producción de Cereales
y Oleaginosas
2016
Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
2 El proyecto
1 Resumen ejecutivo
AnexoA
Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
Localización
Ticket mínimo
Rentabilidadesperada
Tiempo mínimo de permanencia
Fiduciario y Operador
Tamaño objetivo
ProductoProducción de cereales y oleaginosas
ADBlick Granos S.A
14% anual promedio
Alcanzar 50.000 ha
en el mediano plazo
Campos arrendados en provincia de Buenos Aires
8va Campaña 35.000 has. de cultivo*
1 a 3 años
(según monto invertido)
Integración
Proyecto: producción y comercialización de cereales y oleaginosas en campos arrendados. Ticket mínimo de
USD 10 mil y una rentabilidad esperada de 14%.
Hasta 31 de julio de c/año
Decisión de salida Hasta 30 de junio de c/año
Resumen ejecutivo
Retiro dividendos 1er quincena Septiembre
10.000 USD
(al T.C. oficial del día)
*Sujeto a la estructuración y desarrollo de la campaña durante los próximos meses
Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y OleaginosasResumen ejecutivo
Contexto político favorable: nuevo gobierno que busca potenciar la producción,
devolviéndole rentabilidad
Sector de la economía argentina de excelencia a nivel mundial: capaz de competir en
condiciones muy adversas, con demostrada capacidad de superación y vocación de
vanguardia
Liberación de las exportaciones de cereales, lo que volverá a dar fluidez,
transparencia y rentabilidad a la producción
Condiciones agro-ecológicas privilegiadas, especialmente en la llanura pampeana
Demanda futura asegurada:
Consumo creciente de países emergentes (China e India)
Aumento en la clase media mundial, mejor alimentación y mayor consumo de proteína
Desarrollo de los biocombustibles: modificación permanente del escenario de la demanda de
granos en el mundo
¿Por qué invertir en granos en Argentina hoy?
Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
¿Por qué invertir en ADBlick Granos?
8°Campaña de ADBlick Granos, habiendo desarrollado un gran equipo de trabajo y expertise en el
manejo del negocio agrícola
Posibilidad de ingresar a un negocio de escala con una inversión minorista, mayormente
dolarizado y con liquidez anual
Esquema de negocio muy dinámico y versátil: posibilidad de adaptación a un contexto de cambio
constante
Negocio con un componente fuerte de exportación: posibilidad de aislarse en parte de los vaivenes
económicos de la Argentina
Composición de los costos con componente mayormente variable
Paquete tecnológico de siembra, cuidado y cosecha desarrollado bajo control del operador con
vasta experiencia en el negocio
Escala del proyecto y diversidad de operadores: desarrollo del mix óptimo a sembrar año a año –
maximización de la rentabilidad y diversificación del riego
Posibilidad de incorporarse a un proyecto exitoso, con excelentes ventajas competitivas, en un
contexto donde la competencia se ha visto reducida en los últimos años
Resumen ejecutivo
Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
2 El proyecto
1 Resumen ejecutivo
AnexoA
Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
Cada año, ADBlick Granos analiza las perspectivas de los distintos cultivos y selecciona el mix de
siembras óptimo a producir, los campos a arrendar y la estrategia de negocio para la campaña, con el
objetivo de maximizar la rentabilidad y diversificar el riesgo.
El proyecto: características generales
Estimación de la demanda
mundial y local
Precios de mercado actual y
estimaciones futuras
Costos de implantación
Características de los
posibles campos a arrendar
Disponibilidad de insumos
Condiciones tributarias y
legislación vigente
Logística
Condiciones contractuales
de arrendamiento
Rindes esperados
Cultivos
Selección del tipo y proporción
de cada cultivo en función a:
calidad de sus tierras
rindes históricos
cultivos previos
estado de la tierra
acceso a proveedores y
canales de comercialización
disponibilidad de mano de
obra y servicios
disponibilidad de operadores
idóneos
precio / modalidad de
arrendamiento
Zonas
Selección de campos a arrendar
en base a:
Esquema de operación
Sistema productivo
Comercialización
Arrendamientos o arreglos
variables según ambiente
productivo, rindes esperados
medios y precios capturables
al momento de alquilar.
Desarrollo de paquetes
tecnológicos óptimos
Contratación de
asesores técnicos
Estrategia anual:
Asesoramiento de
operadores
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Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
La totalidad de los egresos del fideicomiso se aplican directamente al proceso productivo por lo que
son tratados como costos operativos.
El proyecto: costos operativos
Asesoramiento en la
definición de cultivos
Gestión y búsqueda de
campos
Recomendación / decisión de
arrendamiento
Rol operativo del día a día
Gestión de compra de
insumos
Siembra – Cosecha
Comercialización de la
producción
Recomendación de venta a
futuros / coberturas / etc.
Informe de cosecha
Gerenciamiento
Master operador: honorario fijo
por hectárea administrada en
concepto de:
Arrendamiento
Compra Insumos
Contratación de servicios
Comercialización
Aptos para cultivos
seleccionados
Costos que permitan renta
estimada de14%
Priorización de contratos
con la mayor proporción
variable
Esquema de tarifa con
bonificaciones
Priorizacion de forma directa
Mix optimo entre precios
actuales y futuros
Economía de escala
Empresas de trayectoria
reconocida
Asociación con empresa
proveedora
Financiación conveniente
Integración en la cadena de
valor
Seguros
Selección en base a
recomendación de operador
según:
Características del cultivo
Región geográfica
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Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
Ventana anual de entrada: Febrero a Junio de cada
año
Ticket Mínimo: 10 KUSD (para la entrada inicial, luego
sin mínimo)
Plazo mínimo de permanencia: según monto invertido
Menor a 50 KUSD: 3 años
Entre 50 y 100 KUSD: 2 años
Mayor a 100 KUSD: 1 año
Forma de suscripción: firma de carta de adhesión y
depósito en cuenta corriente a nombre del fideicomiso
Rentabilidad estimada: alrededor de 14% (antes del
impuesto a las ganancias)
Distribución anual de dividendos: Septiembre del
año siguiente al de la suscripción
Forma de pago de utilidades y capital: cheque o
transferencia a nombre del inversor
Período anual contable: 1 de Agosto a 31 de Julio
Ventana anual de decisión de salida del
fideicomiso: Junio de cada año
El proyecto: Propuesta de inversión
Offering
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
News8.0 PNA 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5
PNA
(Informes para
inversores)
Ventana de salida
Informe final y Balance
auditado
Distribución de dividendos
Prioridad Inversores ADBlick Granos
Plan de Negocio Ajustado
Año 0 Año 1
Cronograma
Ventana de entrada
Recibo de aportes
Operación del Negocio
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Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
Soja: muy versátil resultando una alternativa
productiva válida en casi todos los escenarios
Girasol: actúa como seguro de sequía debido a su
siembra temprana y su capacidad de producir con
poca agua, además su rinde es muy estable y las
condiciones comerciales favorables.
Cebada: muy buena opción para aquellos lugares
cercanos a los puertos de compra, con la ventaja
importante de liberar el lote antes para la siembra
de la soja de segunda.
Trigo: Un Cultivo que vuelve a ser alternativa luego
de la quita de retenciones.
Maíz: Al igual que el trigo una buena noticia de
cara a la nueva etapa del país.
Trigo Candeal: Un Cultivo que permite cerrar
acuerdos comerciales con compañías de primer
nivel.
La cartera de cultivos se confecciona teniendo en cuenta la rentabilidad de los cultivos como variable
principal. Además existen una serie de criterios de menor peso como: necesidad de rotación de
cultivos, diversificación de riesgos, cuestiones logísticas, costos de comercialización, características
productivas de cada cultivo, entre otros.
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
Principales CaracterísticasCartera de Cultivos
* El presente proyecto de campaña es un presupuesto en función a valores y situación, Febrero 2016. En función a la dinámica de la campaña, entre Febrero
y Agosto se optimizarán el negocio para lograr en Septiembre el PNA. Las variables aquí presentadas pueden presentar cambios y ajustes.
Total: 35.086 has.
Cebada 10%
Trigo 10%
Trigo Candeal 7%
Girasol Alto Oleico 37%
Maíz 2%
Maíz Tardío 6%
Soja 6%
Soja 2 22%
Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
Para el desarrollo de la cartera de cultivos definida para la campaña 2016/2017 la intención es trabajar
en campos ubicados en 8 zonas, siendo la zona de la Cuenca de Salado la de mayor importancia
desarrollándose allí el 50% de la cartera de cultivos de la campaña.
Distribución por ZonasZonas de Operación
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
Total: 35.086 has.
Cuenca Baja 19%
Cuenca Media 17%
Cuenca Alta 14%
Madariaga y Maipu 5%
Mar y Sierras Costero 10%
Mar y Sierras Serrano 15%
Oeste 10%
Norte Bs As 10%
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Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
Supuesto Comentario
• Rinde: • Se tomaron los valores de rinde promedio obtenidos
históricamente en cada una de las zonas.
• Los valores aquí expuestos resultan del promedio
ponderado de los rindes de cada zona en función a la
cantidad de hectáreas de cada cultivo a desarrollar en
cada una de ellas.
• Precio:
• Costos de implantación: a precios de mercado
en dólares marzo de 2012
En función de mejorar flujo de fondos se utiliza
apalancamiento con algunos proveedores.
El presupuesto y análisis económico financiero de la campaña se confeccionó en función a las
características propias de las zonas de influencia y las condiciones de mercado a marzo de 2016.
• Costos de implantación: a precios de mercado
en dólares marzo de 2016
• Se tomaron los valores de rinde promedio obtenidos
históricamente en cada una de las zonas
• Los valores aquí expuestos resultan del promedio
ponderado de los rindes de cada zona en función a la
cantidad de hectáreas de cada cultivo a desarrollar en
cada una de ellas.
• La hipótesis de precios de los cultivos se basa en los
precios construidos mediante contratos forward y/o
opciones las cuales permiten cubrirse de bajas en los
precios y aprovechar subas.. Los mismos fueron
definidos en forma conjunta con AGRO TECEI
(consultora que asesora al fideicomiso en el armado
de la estrategia comercial).
• Los valores utilizados son netos de retenciones
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
Cultivos Rinde (QQ/ha)
Cebada 51
Trigo 50
Trigo Candeal 45
Girasol Alto Oleico 24
Maíz 79
Maíz Tardio 74
Soja 28
Soja 2 18
Cultivos Precio (USD/QQ)
Cebada 18
Trigo 15
Trigo Candeal 19
Girasol Alto Oleico 33
Maiz 13
Soja 22
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Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
• Comercialización:: depende del cultivo y la zona,
siendo el valor promedio ponderado 2,4 USD /QQ
Supuesto Comentario
• Arrendamiento:
• El esquema planteado para la campaña propone lograr
arrendamientos en función de la producción y realizar el
pago a cosecha.
• En la práctica, el valor a pagar se ajusta en función a las
demás variables del negocio de manera de alcanzar la
renta objetivo.
• Se estima un 1% adicional en concepto de comisiones.
• Corresponde a la comercialización a través de
intermediarios. No obstante la comercialización directa se
presenta como una alternativa viable dada la escala del
proyecto (upside de rentabilidad)
• Los valores aquí expuestos resultan del promedio
ponderado de los costos promedio de cada zona
• Los valores contemplan todos los costos en concepto de
comercialización: paritarias, secado, flete largo y corto,
comisiones, gastos de embolsada y planta e impuestos
• Corresponde a la comercialización a través de
intermediarios. La comercialización directa representará
un upside de rentabilidad.
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
Zona USD/ha
Cuenca Baja 183
Cuenca Media 203
Cuenca Alta 203
Madariaga y Maipu 183
Mar y Sierras Costero 213
Mar y sierras serrano 183
Oeste 152
Norte Bs As 203
Cultivo USD/QQ
Cebada 2,07
Trigo 1,98
Trigo Candeal 2,58
Girasol Alto Oleico 2,47
Maíz 1,91
Maíz Tardío 2,68
Soja 2,73
Soja 2 3,12
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Supuesto Comentario
• Seguros: 4,6 usd./ha. en promedio • El costo del seguro varía segun el cultivo y el riesgo
asegurado
• IVA: el IVA, si bien absorbe capital de trabajo, no
representa un costo directo. Genera un costo financiero
por absorción de capital de trabajo y desvalorización.
Para esta campaña se estima que el saldo inicial no
será significativo.
• En caso que no sea viable recuperar el IVA en el mediano
plazo el mismo impactará disminuyendo la rentabilidad
del negocio, por ser previsionado como resultado
negativo o bien retenido al retiro de capital hasta la
devolución estimada en 10 meses posteriores al retiro
• Dirección técnica: 46,8 usd / ha administrada • Este concepto cubre todos los costos de los operadores
en lo referente a la implantación, logística, monitoreo, etc.
de los cultivos
• Inversión total: 11,8 MMUSD • El capital a invertir contempla además de los costos de
implantación de cada cultivo, la necesidad de fondos para
solventar el capital de trabajo a lo largo de la campaña
• Cosecha: • Los costos de cosecha varían de acuerdo a las zonas,
cultivo y disponibilidad
• Los costos se calcularon en función de la experiencia y el
desarrollo de los contratistas
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
Cultivos USD/QQ
Cebada, Trigo, Trigo Candeal 60
Girasol 65
Maíz 80
Soja 70
Soja 2 68
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Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
El costo de las labores agrícolas ha disminuido su participación debido a la reciente devaluación,
mientras que el costo de insumos (agroquímicos, fertilizantes y semillas) se ha vuelto más significativo.
Cebada (407 USD/ha) Trigo (389 USD/ha)
Trigo Candeal (422 USD/ha)
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
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Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
Girasol Alto Oleico (322 USD/ha) Maiz (520 USD/ha)
Maiz Tardio (420 USD/ha)
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
El costo de las labores agrícolas ha disminuido su participación debido a la reciente devaluación,
mientras que el costo de insumos (agroquímicos, fertilizantes y semillas) se ha vuelto más significativo.
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Soja (265 USD/ha) Soja 2da (162 USD/ha)
Distribución Costos Fijos
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
Total Costo Implantación:USD 11 Millones
El costo de las labores agrícolas ha disminuido su participación debido a la reciente devaluación,
mientras que el costo de insumos (agroquímicos, fertilizantes y semillas) se ha vuelto más significativo.
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Flujo de fondos
La cartera de cultivos seleccionada en función de los supuestos descriptos permite estimar una
rentabilidad del negocio para la campaña 2016 / 2017 de 14% antes de impuestos.
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
• Inversión: 11,8 MUSD
• Ingresos: 25,3 MUSD
• Margen: 1,7 MUSD
Renta estimada: 14%
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El análisis de sensibilidad muestra el impacto que produce en la rentabilidad anual promedio las
variaciones de las variables clave: precio y rendimiento para el ejemplo analizado
Se buscará mitigar gran parte de la variabilidad del precio de venta mediante la toma de posiciones
de precios futuros, de manera que es de esperar que las variaciones se deban mayormente a la
variable rinde
La potencial merma de la variable rinde se intentará mitigar, al menos en parte, con la contratación
de seguros.
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
• Otras variables a sensibilizar son:
• Costos: En función a los valores reales serán sensibilizados en PNA
• Devaluación: En función de la evolución de las variables macro serán ajustadas en el PNA
-20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%
-20% -46% -40% -33% -27% -20% -13% -6% 1% 5%
-15% -39% -32% -25% -18% -10% -3% 4% 9% 15%
-10% -32% -24% -16% -8% -1% 5% 11% 17% 22%-5% -24% -16% -7% 1% 7% 14% 19% 25% 31%
0% -16% -7% 2% 8% 14% 21% 26% 33% 39%
5% -8% 1% 8% 15% 21% 27% 34% 40% 46%
10% 0% 7% 14% 21% 28% 35% 41% 48% 54%
15% 5% 14% 21% 27% 35% 42% 48% 55% 62%
20% 12% 19% 26% 34% 41% 48% 55% 62% 73%
de la Renta
Δ Rindes
Δ P
reci
os
Sensibilidad
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Apalancamiento Financiero
El negocio de producción y comercialización de granos tiene un pico de necesidad de capital de trabajo
entre noviembre y febrero. Se analizará la conveniencia de tomar deuda entre octubre y marzo para
apalancar el negocio y lograr una mejor renta.
•El momento de máxima exposición se
da en el mes de noviembre/diciembre,
consecuencia de que se siembra la
gruesa y la fina todavía no fue
cosechada.
•Para apalancar la renta del negocio se
analizará tomar deuda privada.
•El ratio de deuda a tomar será aquel
que no comprometa la operación del
negocio.
•La deuda será repagada a medida que
entren los ingresos por la cosecha de
girasol.
*La necesidad de fondos incluye Insumos
Capital de
Trabajo
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
1,5% del monto total invertido, en concepto de:
Investigación de mercado y análisis de viabilidad del proyecto
Estructuración del proyecto
Armado del plan de negocio y equipo de trabajo
Comercialización del proyecto
Gestión de contratos, consultoría, etc.
Monto fijo anual de 1,6% del monto total invertido, por:
Ejecución del proyecto y control de subcontratistas
Gestión del negocio y control de gestión
Reportes a inversores
Comercialización de la producción
Comunicación, gastos de movilidad, de oficina, etc
Totalmente variable, permite alinear intereses de inversores y ADBlick y sus operadores
Fee variable: cuando la rentabilidad anual (EBITDA pro forma) sea mayor al 6%, se cobrará
un 20% sobre dicha rentabilidad
Fee Estructuración
Fee Fijo
Fee Variable
La compensación económica para ADBlick Granos está dividida en tres partes: un fee de estructuración
al cierre, un honorario fijo de gestión y una participación asociada al rendimiento del negocio.
Bonus variable: cuando la rentabilidad anual (EBITDA pro forma) sea mayor al 25%, se
cobrará un porcentaje sobre dicha rentabilidad incremental
El proyecto: Campaña 2016 / 2017
Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
Firma de solicitud de adhesión
Depósito de la inversión en cuenta fiduciaria
Solicitud de de adhesión firmada por el presidente fiduciario
Copia del contrato de fideicomiso certificado
El proyecto: pasos para invertir
Documentación entregada al inversor
Pasos para invertir
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2 El proyecto
1 Resumen ejecutivo
AnexoA
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Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
El fee variable permite alinear intereses entre los inversores, ADBlick y los operadores permitiendo la
maximización de los resultados.
EBITDA s/ capital invertido Bonus variable
De 25% al 32,5% 10% adicional s/excedente de 25%
De 32,5% al 40%15% adicional s/excedente de 32,5%
más bonus de la escala anterior
Mayor o igual al 40%20% adicional s/excedente de 40%
más bonus de la escala anterior
* Nota: ADBlick, además de la renta varaible, también percibe ingresos por el fee de colocación y de administración
Sensibilidad - Rentalidad del proyecto vs Composición renta variable *
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Rentabilidad Proyecto
Com
po
sic
ión
re
nta
ADBlick (renta variable)
Inversor
Bonus variable
Fee variable
Si rentabilidad anual
(EBITDA proforma) > 6%
20% de rentabilidad
Variable
Anexo: composición de fee variable
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La empresa esta formada por 406 inversores, la mayoría de los cuales son ejecutivos jóvenes que trabajan en
empresas multinacionales de primer nivel.
El equipo
Pese al contexto desfavorable de los últimos años, ADBlick
Granos ha demostrado ser exitosa en la retención de un
importante número de inversores.
Promedio de Inversión por CampañaCantidad de Inversores
La composición de la cartera de inversores ha ido evolucionando
hacia un perfil de menor ticket promedio, sobre todo en el ultimo año.
USD promedio por inversorCantidad de Inversores
64
198
318
560 573 575
421
Inversores que se mantienen Nuevos inversores
Plan de NegocioCampaña 2014/2015Producción y comercialización de Granos
Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
ADBlick Granos ha logrado ocho campañas de renta positiva (sobre un total de doce).
Evolución de renta acumulada y superficie sembrada
El equipo
H
E
C
T
A
R
E
A
S
R
E
N
T
A
A
C
U
M
Campaña Años RentabilidadRentabilidad
Acumulada Anual
Historia Previa -
Campañas FELD2003-2004 65% 65%
Historia Previa -
Campañas FELD2004-2005 -2% 31%
Historia Previa -
Campañas FELD2005-2006 45% 45%
Historia Previa -
Campañas FELD2006-2007 2% 35%
Historia Previa -
Campañas FELD2007-2008 25% 40%
Campaña Nro 1 2009-2010 36% 51%
Campaña Nro 2 2010-2011 27% 59%
Campaña Nro 3 2011-2012 -7% 47%
Campaña Nro 4 2012-2013 -20% 32%
Campaña Nro 5 2013-2014 10% 32%
Campaña Nro 6 2014-2015 -25% 20%
Campaña Nro 7 2015-2016 12% 21%9%* 20%
*Renta estimada de la campaña 7
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Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
ADBlick Granos S.A., cuenta con un directorio conformado por profesionales de reconocida trayectoria
y experiencia tanto el la producción de cereales y oleaginosas como en las distintas disciplinas del
mundo de los negocios.
Directorio de ADBlick Granos
El equipo
Pablo Calviño
– Ingeniero agrónomo
– Reconocido asesor del CREA
– Ex-responsable de producción en El Tejar
Renato Falbo
– Licenciado en administración de empresas
– Actual CEO en Alicorp Argentina
– 20 años de carrera ejecutiva en Molinos Río de la Plata
Javier Gali
– Lic. Rel. Laborales
– Ex Director de Recursos Humanos en Grupo Peñaflor
– 10 años de carrera ejecutiva en Molinos Río de la Plata
Alejandro Carrera
– Ingeniero Industrial UBA
– Miembro del Consejo de dirección del IAE
– Profesor del IAE
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Plan de Negocio Campaña 2016/2017Producción de Cereales y Oleaginosas
Desarrolla y gestiona proyectos de inversión en distintas especialidades del agro¿Qué hace ADBLICK?
¿Cómo lo hace? Estructura negocios a través desarrollando alianzas estratégicas con especialistas líderes en el
rubro de cada proyecto
Proyectos
Inversores
Desde el 2002 se han lanzado 10 proyectos representando en conjunto 38 MMUSD
Cuenta con un total de 900 inversores únicos, la mayoría de los cuales son ejecutivos que
trabajan en empresas multinacionales de primer nivel
Proyectos vigentes:
La experiencia de ADBlick Agro S.A. en el desarrollo de negocios agropecuarios junto con el expertise de
su Directorio le otorgan al proyecto solidez estratégica y de gestión.
Nota: ADBlick Bioetanol se encuentra en stand by
El equipo
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